风险管理培训通知8篇风险管理培训通知 个旧富源煤焦化有限公司风险管理培训教育计划 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产下面是小编为大家整理的风险管理培训通知8篇,供大家参考。
篇一：风险管理培训通知
旧富源煤焦化有限公司 风险管理培训教育计划根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》精神和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》 要求， 国家安全监管总局《危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法》。
请结合公司实际情况， 特制风险管理培训教育计划。
（一）、 培训工作的指导思想、 目的
1、 指导思想：
坚持“安全生产” 指导原则和“安全第一， 预防为主， 综合治理”的方针， 认真落实《安全生产法》 和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 以提高全体安全意识、 安全素质为目标， 预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、 培训目的：
通过风险管理培训， 进一步促使全体人员切实提高安全意识， 牢固树立“安全第一” 的安全理念， 熟悉、 了解风险评价方法和危险辨识知识。使大家应用到实际工作中去， 杜绝各类安全生产事故的发生。为公司发展提供有力保障。
（二）、
安全教育培训对象 公司全体干部、 员工 （三）、 安全培训的重点内容 1、 国家安全监管总局关于危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知 2、 国家安全监管总局关于危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知 3、 工作危险、 有害因素分析（JHA）； 安全检查表法（SCL）。
（四）
培训教育的方法 讲授， 实地演习 （五）
实施措施
1、 各单位认真抓好此项工作：
员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各项工作。
充分发挥各部门带头作用就可以保证员工培训工作按计划实施， 紧密地与公司生产实际需要相结合。
2、 建立培训、 考核与使用相结合的制度：
对未按要求培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
安全环保部
二〇一二年一月二十三日
篇二：风险管理培训通知
险公司合规风险管理培训讲师谭小芳 助理13733187876 培训时间1-2 天 培训地点客户自定 培训对象保险公司各职位人员 培训背景 对保险公司如何开展合规风险管理工作 具有较强的实践指导意义。
该书以中国保监会 《保险公司合规管理指引》为基本依据对合规管理的内涵、技术、要素、规范等基本理论以及对合规管理的组织体系、流挥、保障机制、互动关系等进行了较为详细的研究并通过大犁商业保险公司合规管理的具体做法和经验以及大量的风险点剖析和实际案例的介绍有针对性地解答保险公司实践当中提出来的疑问。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《保险公司合规风险管理培训》
培训大纲 第一部分保险公司合规管理概述 第一讲合规与合规风险 第二讲保险公司合规管理 第三讲合规管理的定位 第四讲我国保险业合规管理的现状与问题
第二部分合规管理组织体系 第一讲合规管理体系 第二讲合规管理部门
第三部分合规管理流程 第一讲合规风险的识别和评估 第二讲合规性审查 第三讲合规制度的建设和执行 第四讲合规检查
第四部分合规管理的保障机制 第一讲保险公司内部合规考评 第二讲举报投诉处理 第三讲合规问责制
第五部分合规风险日常管理机制 第一讲保险公司内部的合规风险报告 第二讲合规管理有效性评价和动态回顾
第三讲合规法律等的关注和跟踪 第四讲合规管理的外部监管
第六部分合规文化的建设 第一讲合规文化建设的意义 第二讲合规文化的实现 第三讲合规教育与培训
第七部分保险公司内控合规建设实务 第一讲概述 第二讲控制环境 第三讲合规风险识别与评估 第四讲控制活动
第八部分保险公司合规风险管理案例评析 第一讲保险公司人事机构类合规风险管理及案例 第二讲保险公司销售类合规风险管理及案例 第三讲产品管理方面的违法行为 第四讲业务管理方面的违法行为 第五讲中介业务方面风险管理及案例 第六讲财务管理类违法行为 第七讲保险公司反洗钱管理 第八讲妨碍金融监管类合规风险管理及案例 附录 保险公司合规管理指引 关于《保险公司合规管理指引》具体适用有关事宜的通知保监发[200829 号 保险公司风险管理指引试行 保监发[2007]23 号 关于印发《保险公司内部控制制度建设指导原则》的通知保监发[1999]131 号 广西柳工机械股份有限公司合规风险管理办法[柳工c100528合规风险管理办法] 中信银行股份有限公司合规政策 太平洋证券股份有限公司合规管理基本制度 关于印发《寿险公司内部控制评价办法试行 》的通知 企业内部控制基本规范财会[2008]7 号
保险公司合规风险管理培训课程回顾
篇三：风险管理培训通知
举办《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》培训班通知 随着 YY/T0316-2008《医疗器械
风险管理对医疗器械的应用》 被我国《医疗器械注册管理办法》 （局令第 16 号）
、 《医疗器械生产企业质量体系考核办法》 （ 局令第 22 号）
、 《 医疗器械 质量管理体系
用 于法规的要求》（YY/T0287-2003）
和已发布的《医疗器械生产质量管理规范(试行)》 等相关法规所接受和引用， 对各医疗器械生产、 经营企业提出了更高的要求。
国 家 食 品 药 品 监 督 管 理 局 于 2008 年 4 月 25 日 发 布 行 业 标 准《YY/T0316-2008》 ， 2009 年 6 月 1 日起实施， 该标准等同采用 ISO14971：
2000《医疗器械
风险管理对医疗器械的应用》 。
为使医疗器械生产企业掌握 YY/T0316-2008 《医疗器械
风险管理对医疗器械的应用》 的要求， 并对医疗器械进行有效的风险管理， 以确保医疗器械的安全有效， 北京国医械华光认证有限公司（原中国医疗器械质量认证中心）
和国家药品监督管理局杭州医疗器械质量监督检验中心联合举办医疗器械风险管理培训班， 现将有关事宜通知如下：
一、 培训主办单位
北京国医械华光认证有限公司
国家食品药品监督管理局杭州医疗器械质量监督检验中心 二、 培训内容 1、 风险管理的发展和重要性 2、 YY/T0316 标准的基本思想、 特点和需关注的问题 3、 新版风险管理的主要变化 4、 术语和定义 5、 YY/T0316 标准的通用要求 6、 医疗器械风险管理过程
7、 风险管理技术 三、
培训对象 医疗器械生产企业和经营企业负责风险管理的领导； 产品注册、 质量管理和技术等部门的相关人员， 及其它想掌握风险管理知识和标准的人员。
四、 培训方式
本培训班采用课堂授课， 课堂练习及案例研究等方式。
五、 培训教材 1、 风险管理培训教材
2、
YY/T0316-2008《医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》
六、 培训教师
国家高级审核员， YY/T0316-2008 标准起草人， 拥有多年相关类别产品安规项目认证经验， 具有丰富的授课交流经验 七、 培训证书
本培训班由北京国医械华光认证有限公司命题考试， 并在学员完成本课程且通过考试后颁发“YY/T0316-2008 合格证书”。
八、 时间及费用
培训时间为 2.5 天， 培训费 1200 元（含教材、 考务费和食宿）
， 食宿统一安排。
培训时间：
培训的具体时间另通知。
地点：
杭州市江干区凯旋路 201 号 杭州华家饭店 电话：
0571-86027828
请参加培训班的同志速将回执寄或传真给国家食品药品监督管理局杭州医疗器械质量监督检验中心， 以便安排教材和食宿。
联系人：
王安燕
地址：
杭州环城东路 23 号
邮编：
310009 联系电话：
0571-87064455
传真：
0571-87064455
87046005
国家食品药品监督管理局
杭州医疗器械质量监督检验中心
2012 年 6 月 12 日 回
执 单位
地址
姓
名
电 话 邮 编 是否住宿
注：
因参加培训人员较多， 请及早报名， 以收到回执的先后顺序为准,每班控制人数 60 人。
参加人员请随带身份证!
篇四：风险管理培训通知
2 识别、分析
计量、监测
评估、报告
控制、缓释
3
4 主要内容 CONTENTS I.
全面风险管理的发展与趋势 II.
我行全面风险管理现状 III.
全面风险管理的实施与落地 IV.
趣味展示与风险寄语
5 风险的两个维度 可能性：
发生损失的可能性 后果：
事情发生的影响
6 风险管理的基本思路 如1：风险点：电力或通讯中断 控制措施1：使用应急电源——减轻事件发生后的不利影响 控制措施2：按时缴费，定期检修——降低事件发生的可能性 预防性的控制措施 针对事件发生前的控制措施 可以降低事件发生的可能性 补救性的控制措施 针对事件发生后的控制措施 可以降低事件发生造成影响的严重程度 你的业务，哪些是预防性的控制措施，哪些是补救性的控制措施？ 可能性
严重程度
7
商业银行风险管理的发展历程
20世纪 60年代前 20世纪 60年代 20世纪 70年代 20世纪 80年代
8 全面风险管理的内涵
全面风险管理是指本行 董事会、监事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责，有效识别、监测、计量和控制涵盖全行各个 业务层次和各个业务环节的全部风险，进而使风险符合本行风险偏好，实现业务和风险管理的协调发展，从而为本行 各项目标的实现提供合理保证。
全面风险管理的核心目标是实现“五化”。
架构清晰化、制度健全化、流程规范化、队伍专业化、技术科学化。
9 构建全面风险管理的意义 全面、系统、有计划的提升银行的风险管理水平 符合银行业监管规定 积极应对日益激烈的市场竞争和复杂的风险环境 满足银行在资本市场发展和国际化的要求 培育良好的风险文化
10 全面风险管理，何为“全面”?
• 贯穿经营管理全过程 • 贯穿流程的每个环节 • 董事会、高管层、监事会、所有员工均有风险职责“风险管理，人人有责” • 信用风险 • 操作风险 • 市场风险 • 信息科技风险 • 流动性风险 • 声誉风险 • ……
11
1988 1994 1995 2010 巴塞尔委员会发布第一版资本监管协议 全面风险管理的起源 2004 国际 国内 人民银行发布《关于商业银行实行资产负债比例管理的通知》 巴塞尔协议II 巴塞尔协议III 第一部《商业银行法》， 国内真正确立了资本监管理念 商业银行资本充足率管理办法
12
2004 2006 2007 2009 2010 2012 2014 合规风险管理指引 信息系统风险管理指引
商业银行风险监管核心指标（试行）
银行账户利率风险 管理指引 流动性风险管理指引 声誉风险管理指引 信息科技风险管理指引
2012年第1号
商业银行资本管 理办法（试行）
市场风险管理指引 商业银行资本充足率管理办法
关于印发第一批新资本协议实施监管指引的通知（5个指引）
《商业银行银行账户信用风险暴露分类指引》 《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》 《商业银行丏业贷款监管资本计量指引》 《商业银行信用风险缓释监管资本计量指引》 《商业银行操作风险监管资本计量指引》 流动性风险管理办法（试行）》 全面风险管理的演进-1 操作风险管理指引 2008 银行业金融机构 国别风险管理指引 资本充足率监督检查指引
13 全面风险管理演进-2
14
风险管理的发展趋势-1
15
风险 可识别
收益覆盖 风险
积极主动的风险管理
风险管理的发展趋势-2
16 资本管理办法
建立全面的风险管理架构和稳健的内部资本充足评估程序
第一支柱 最低资本要求 分子：资本 分母：风险加权资产 信用风险
市场风险
操作风险
第二支柱 内部资本充足评估程序 总体要求、治理结构 风险评估 集中度风险
剩余操作风险
银行账户利率风险
流动性风险
声誉风险
战略风险
资本规划、监测和报告、监督检查
第三支柱 信息披露 健全信息披露管理体系 支持体系（系统数据平台支持、风险管理人才和文化的培养）
“几大风险？”
《资本管理办法》的主要影响 根据银监会的测算，实施《新资本管理办法》将导致银行业的资本充足率下降。
从 中小银行 的资本构成和业务增长趋势来看，长远影响将更大。
资本充足率 计财关注 风险关注 二级资本 = 信用风险加权资产 市场风险加权资产 操作风险加权资产 ≥ 特定时期，附加0-2.5%的逆周期资本。
8.5% 10.5% 13% 7.5% 9% 10% 资本充足率 第二支柱 加码 2013年1月1日开始实施，2018年底达标 。
根据达标与否，对银行实行四分类监管。
其他一级资本 核心一级资本
19 “几大风险？” 信用风险
操作风险( ( 信息科技风险）
市场风险
流动性风险
声誉风险
集中度风险
……
• 案防风险
• 合规风险
• 道德风险
• ……
新资本管理办法
第I I 、 II 支柱
其他领域
重点强调
20 一、信用风险
信用风险是指债务人或交易对手 未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化 ，影响金融产品价值，从而给债券人或金融产品持有人 造成经济损失 的风险。
贷款是最大、最明显的信用风险来源。信用风险是银行面临的最重要的风险种类。
-违约
21 二、市场风险 - 波动 市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
22 市场风险 - 波动 狭义
广义
当我们谈市场风险管理的时候，大部分时候是指交易账户的市场风险。这部分风险不太涉及分行，主要由金融市场部直接管理 这类风险的管理往往是资产负债管理的范畴，贷款定价是其中的重要内容
23 三、操作风险
操作风险事件是指由不完善或有问题的 内部程序 、 员工 和 信息科技系统 ，以及 外部事件 所造成损失的风险。包括 法律风险 ，但不包括 声誉风险 。
美国银行调查结果 - 流程
24 操作风险中的因果关系 为什么发生？ 发生了什么？ 结果如何？
25 操作风险
在巴塞尔协议中，操作风险事件被定义为 七 大类。
26 不同风险的管理重点 信用风险重点是观察 违约概率
市场风险重点是观察 价格波动
操作风险重点是观察 流程管控
27 四、信息科技风险 • 信息科技有力支撑了我国银行业的跨越式发展，但同时也成为银行重要的风险领域。
• 信息科技风险属于操作风险范畴，但是由于其重要性及发展得相对完善，银监会将信息科技风险与信用风险、市场风险、流动性风险等并列为重要风险领域，并正式设立银行业信息科技监管部。
28 信息科技风险管理重点
29 五、流动性风险 流动性风险是指商业银行无法获得充足资金，或只有在付出额外成本后才能获得充足资金以应对资产增长或支付到期义务的风险。流动性风险可以分为融资性流动性风险和市场流动性风险。（银监会《商业银行流动性风险管理指引》）
次贷危机后流动性风险连续两年跻身 前十大风险 ，而在08年之前流动性风险从未跻身10大风险之列！
30 流动性风险
31 六、声誉风险
指由本行经营、管理及其它行为，或外部事件导致利益相关方对本行负面评价 的风险。
32 七、合规风险
因没有遵守 法律、规则和准则 可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失的风险。包括法律风险。
33 八、案防风险
本行员工独立或伙同外部人员实施的，以本行或本行客户的资金、财产为侵害对象，涉嫌 触犯刑法 或已由公安、司法机关依法立案侦查 的内部事件；或本行遭受 外部诈骗、盗窃、抢劫 等侵害的外部事件。
34 哪几类风险能让银行瞬间崩溃？ 1. 信息科技风险
2. 流动性风险
因此，这两类风险对应急预案和演练的要求特别高！
35 主要内容 CONTENTS I.
全面风险管理的发展与趋势 II.
我行全面风险管理现状 III.
全面风险管理的实施与落地 IV.
趣味展示与风险寄语
36 —制订全面风险管理框架 —框架只涵盖信用、市场、操作、流动性四类风险 —召开第一次全行风险会议 —董事长、行长在会议中第一次明确提出八类风险 —阐明了我行的风险文化理念及实现风险管理“五化”目标 —监管部门出台资本管理办法，给我行的八类风险管理进一步指明了方向 —第二次风险管理会议进一步确立风险管控的目标 —第三次全行风险管理会议，确定要制订覆盖全员、全方位、全流程的全面风险管理框架体系 —梳理体系、厘清职责、划清层级、理顺流程 —出台我行真正意义上的全面风险管理框架 —从职责、流程、制度、人员进行了较为详细的规定 —全员明显重视风险、风险意识得到增强 2010 2011 2012 2013 2014 我行的进程
37 我行的进程：权重法 简单易行 体现监管导向
例如：
500万以下的小微企业 75% 个人贷款 75% 风险更 敏感
更 节约 资本
38 同业状况 2004 2005 2006 2007 2009 2011 2008 2010 工商银行 建设银行 中国银行 交通银行 农业银行 招商银行 浦发银行 深发展 大连银行 北京银行 光大银行 渤海银行 昆仑银行 宁波银行 重庆银行 中信银行 杭州银行 北京农商 东莞农商 吴江农商 柳州银行 国有大型商业银行 股份制商业银行 城市商业银行/农村商业银行 2014年，银监会核准了 工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行等六家银行实施资本管理高级方法，标志着我国银行业风险治理能力建设开始迈上新台阶。
39 同业状况
风险管理部负责了全行的信用风险、市场风险、操作风险管理。
在政策研究、信用风险的组合分析、以及内部评级体系及应用的建设投入了较多资源
徽商银行
建立了专职审批人体制和风险总监体制
2013年多方调研，2014年启动风险体制改革
审批机制灵活，双签、三人、五人会商贷审。
零售类贷款标准化作业、集中审批。
逐渐形成了矩阵式的风险管理框架，资金部实施风险部派驻和大小中台，小企业在逐步推行审批部派驻。
江苏银行
40 同业状况
全面、矩阵式的风险管理：
推行矩阵式风险管理架构。总行风险管理部职能集中于全面风险管理，风险管理部负责全行的信用风险、市场风险、流动性风险、内控操作风险、法律合规风险，各条线都有自己的风管团队。
采取教练式而非保姆式的风险管理模式。风险管理部对风险的管理包括直接管理、派驻管理和协同专业部门管理。
风险管理的前置和集约化管理：
在信用风险方面推行限额管理，包括总量、行业、产品、客户、风险抵补等，关键性的限额全部分解到分支机构。
总行风险管理部更重视对业务的非现场监测，而不是现场检查，通过财务和非财务分析、欺诈侦测等，开展贷后预测和预警。
城商行中较早推动新资本管理办法实施，提升和运用量化技术：
开展了新资本管理办法的规划，成立了新资本管理办法推进办公室，推进相关项目实施。
先进风险技术的建设和应用较好，推动信用风险内评法实施，辅助审批决策；500万以内贷款，定量为主；500-3000万贷款，定量和定性相结合。
推进经济资本管理，经济资本与效益挂钩，对支持类业务配置优惠资本占用系数，对限制性业务配置惩罚性资本占用系数，对结构进行引导和调节。
较为完整的系统流程支持和面向现代的系统管理分析支持：
信贷系统、影像系统、风险数据集市、定价系统、经济资本管理系统，全流程电子化操作。
南京银行
41 我们的差距
42 我们的差距
43 我们的差距
44 主要内容 CONTENTS I.
全面风险管理的发展与趋势 II.
我行全面风险管理现状 III.
全面风险管理的实施与落地 IV.
趣味展示与风险寄语
45 实施的紧迫性：有监管达标压力 扩张 补充资本 再扩张 再补充资本 长期看，这是不可持续的。
面临资本补充瓶颈。
46 思考节约 资本之路！
47 节约资本之路
48 实施的必要性 提升风险管控能力
提升日常经营管理水平
49 实施与落地 六 新
50 风险治理和架构-1 新观念：落实架构清晰化
51 风险治理和架构-2
新观念：落实架构清晰化
52 新体系：落实制度健全化 覆盖主要类别风险识别、计量、监控、运用的全过程。
53 信用风险部分制度清单 全行层面的信用风险政策、年度信用风险指引
银行账户风险暴露分类管理办法 授权管理政策及年度授权方案 非零售评级模型管理办法 零售评级模型管理办法 非零售业务限额管理政策 零售业务限额管理政策 信用风险五级分类管理制度 组合风险管理的方法 风险定价管理方法 压力测试管理办法 风险预警指标体系和行动方案 担保管理办法 押品评估的基本规则和流程 交易对手信用风险的定义、管理办法、相关规定等
54 新思路：落实流程规范化
55 新思路：落实流程规范化 统一、规范、高效、差异化的信贷操作流程
建立统一规范、完整和清晰的 操作标准和程序，确保所有授信业务都建立在统一、规范、公平交易的基础上。
规范调查报告格式，细化调查步骤； 实施专业审贷； 统一检查的范围与内容。
针对产品、客户特征制定差异化流程
56 新措施：落实队伍专业化
授信审批官
风险经理
57 新措施：落实队伍专业化
风险管理理念和技术迅速发展，金融学、数学、概率统计等专业技术逐渐应用于商业银行风险管理，定量分析技术广泛应用于全面风险管理中。
对于较紧缺的、需要较深厚专业经验的关键领域（如内评法的推进），加大外部人才的引进力度。
58 新技术：落实技术科学化 定性 定...
篇五：风险管理培训通知
于开展“安全风险管理大家谈” 活动的通知各党总支、 支部：
根据上级党组织关于开展“安全风险管理大家谈” 活动的部署和要求， 从现在开始至明年春运前， 在全厂集中开展“安全风险管理大家谈” 活动。
现将有关要求通知如下：
一、 充分认识开展“安全风险管理大家谈” 活动的重要意义 开展“安全风险管理大家谈” 活动， 是当前政治工作的一项重要任务， 也是政治工作围绕中心、 服务大局的一项重要举措。
全厂各单位、 各部门一定要充分认识开展大家谈活动的重要性和必要性。
要深刻认识大家谈活动是进一步强化安全风险管理的思想自 觉和行动自 觉的迫切需要。
通过开展大家谈活动， 进一步教育引 导干部职工深刻认识推进安全风险管理的重要意义， 深刻认识深化安全风险管理的新要求， 深刻认识自 身的安全责任， 从而把思想和行动统一到总公司党组、 局党委和工厂党委的部署要求上来， 为持续、 全面、 深入地推进安全风险管理提供坚强的思想保证。
要深刻认识大家谈活动是进一步找准并防控安全风险的迫切需要。
通过开展大家谈活动， 动员 全厂干部职工紧密
联系岗位职责， 紧密联系管理和生产工作实践， 紧密联系近年来发生的安全质量事故和突出的安全质量问题， 进一步分析、 排查安全风险点和风险源， 进一步完善安全风险的管理和卡控措施， 进一步解决影响安全质量的倾向性问题， 进一步总结和摸索安全风险管理的规律， 不断提升工厂安全风险管理水平。
要深刻认识大家谈活动是进一步巩固 和发展工厂安全基本稳定良好局面的迫切需要。
通过开展大家谈活动， 大力强化安全质量形势任务教育， 切实增强确保安全质量的责任感和紧迫感； 动员 和组织大家主动发现、 及时解决生产中安全质量方面存在的突出隐患和问题； 关注职工的诉求， 解决职工的疾苦， 调动广大职工保安全质量的积极主动性， 为确保铁路运输安全打下良好基础。
二、 明确“安全风险管理大家谈” 活动的基本要求 活动时间为从现在开始到明年春运前基本结束， 分三个阶段推进。
第一阶段， 宣传发动阶段。
安排半个月 左右的时间。
主要任务是， 组织广大干部职工认真学习上级党组关于推进安全风险管理的一系列文件、 制度和办法， 学习盛光祖总经理关于加强安全风险管理的重要讲话， 引 导广大干部职工认清开展活动的重要性， 明确开展活动的意义和要求， 迅速形成人人参加活动的浓厚氛围。
第二阶段， 集中讨论阶段。
安排两个月 左右的时间。
主要任务是， 采取多种形式， 发动广大干部职工深入展开讨论。
要充分运用“铁路安全大家说”“安全理念大家传”“典型案例大家评”“标准作业大家拍”“安全先进大家学”“安全责任大家晒”“安全隐患大家查”“安全点子大家出”“安全成就大家看” 等 9 个特色载体， 围绕工厂安全质量开展讨论，引 导干部职工深化对安全质量工作长期性、 复杂性、 艰巨性的认识； 围绕安全风险管理的重点任务开展讨论， 引 导干部职工认清深化安全风险管理的具体要求， 增强落实安全风险管理的责任感和使命感； 围绕解决安全质量的突出问题和隐患开展讨论， 引 导干部职工就促进“三化” 献计献策， 不断丰富和完善安全风险管理的思路措施。
第三阶段， 总结完善阶段。
安排 10 天左右的时间， 在明年春运前完成。
主要任务一是全面梳理和归纳在活动中发现的突出问题， 并针对这些问题制订措施， 抓好整改， 确保活动在解决安全质量突出问题上取得实实在在的效果； 二是认真总结在活动中形成的好做法、 好经验， 并加以固化， 形成制度， 以进一步完善安全风险管理和安全质量思想教育工作的长效机制。
三、 突出对管理层和生产一线岗位的活动组织 工厂产品是运输的源头质量， 要向职工灌输 “质量第一”的理念。
质量是企业的命根子， 提高质量才是硬道理， 提高质量是我们的生存之道， 发展之道。
大家谈活动要做到既面向全厂、 覆盖全员 ， 又要突出对管理层和生产一线岗位的活动组织。
各级管理人员 是推进安全风险管理的“龙头”， 要在大
家谈活动中当好“龙头”。
要组织工厂两级班子和机关干部，以及生产一线管理人员 紧扣“管理问题是铁路最大的安全风险源” 展开讨论、 寻求对策， 力争从三个方面为落实安全管理规范化实现突破：
一是进一步规范各级管理人员 的安全质量管理职责， 做到职责明晰、 要求具体， 解决“在什么岗、负什么责” 的问题； 二是进一步规范各级管理人员 的安全质量管理行为， 明确工作标准和工作流程， 解决“怎么负责”和“做到什么程度” 的问题； 三是进一步严肃干部的责任追究， 失职必究， 渎职必查， 强化履责效能， 解决“干好干差一个样” 的问题。
生产一线岗位是推进安全风险管理的前沿阵地， 要让每一位职工参与到大家谈活动中来。
要组织生产一岗位的职工紧扣“作业标准不落实是危及安全质量的突出隐患”， 查摆问题、 深挖原因、 制订对策， 力争从三个方面为落实作业标准化实现突破：
一是进一步完善作业标准， 实现科学立标、全面覆盖、 简便易行； 二是进一步组织广大职工学标、 对标、达标， 熟练掌握作业标准， 养成标准化作业的良好习惯； 三是进一步加强对执行作业标准化的考核激励， 形成科学、 严格、 有效的激励约束机制， 促使广大职工自 觉规范现场作业行为。
四、 认真借鉴和运用集中教育活动的成功经验和做法 各单位、 各部门要借鉴好、 运用好近年来工厂开展大宣讲、 大谈心、 大讨论等集中宣传教育活动的经验和做法， 扎实搞好大家谈活动。
一是坚持正面引 导。
要通过干部宣讲、 班组学习、 面对面谈心等方式， 广泛深入地开展正面宣传教育工作， 把深化安全风险管理的意义、 目 标和任务讲清楚， 引 导广大干部职工正确地理解和回答“为什么要实施安全管理规范化、 现场作业标准化、 检查整治常态化”， “怎样落实‘三化’”， 增强推进安全风险管理的自 觉性和责任感。
二是坚持问题导向。
要把安全风险管理中遇到的问题、存在的难题， 作为大家谈活动的切入点， 组织干部职工深入查摆问题的表现、 深入分析产生问题的原因， 集中大家的智慧和力量， 形成解决问题的措施办法。
要坚持边谈边改， 坚持深化认识和解决问题相统一， 确保大家谈活动的整个过程， 成为发现问题、 解决问题的过程。
三是坚持互动交流。
要搭建干部与职工、 职工与职工平等交流、 坦诚交流、 双向交流的平台。
各级干部要深入现场，与 职工广泛开展面对面的谈心交流， 了 解职工所思所想所盼， 解决职工生产生活中的实际问题。
要广泛开展合理化建议征集和课题立项攻关， 引 导大家主动出谋划策， 为推进安全风险管理作出积极贡献。
四是坚持领导带头。
领导干部既是大家谈活动的组织者， 又是参与者， 必须充分发挥示范引 领作用。
要带头参加学习， 带头进行宣讲， 提高对推进安全风险管理的思想认识；带头参加座谈， 带头查摆“根子”方面的问题， 不怕揭短亮丑，主动反思和吸取管理工作中的经验教训； 带头研究新情况、解决新问题， 深入探索实践， 不断提高安全风险管理的水平。
各单位每位班子成员 都要结合安全质量管理实际， 围绕“安全质量管理职责是什么、 履职过程存在哪些问题、 如何提高履责效能” 等方面撰写发言提纲， 在领导班子专题研讨会上进行交流。
各单位领导班子专题研讨会原则上在 2015 年 1月 中旬前召开。
五、 切实加强“安全风险管理大家谈” 活动的组织领导 各单位要把大家谈活动摆上重要议事日 程， 党政主要领导要亲自 抓， 支部书记负第一位的责任， 亲自 审定活动方案，亲自 指导活动的开展， 亲自 研究和解决活动中遇到的重要问题。
宣传部门要发挥牵头作用， 加强对活动情况的日 常检查指导， 总结交流活动中的好做法、 好经验， 提出提高活动质量的意见建议。
各业务部门要结合履行职能， 主动参与活动的组织和协调， 主动解决本系统存在的倾向性问题， 给予活动专业化的指导。
工会、 共青团组织要发挥自 身优势， 积极参与到活动中来， 形成齐抓共干的整体合力。
各单位要根据工厂的活动推进安排， 结合实际， 制定并提报本单位的活动推进计划。
篇六：风险管理培训通知
风险管理培训前 言
前言• 启示：扁鹊论医与预防管理• 魏文侯问扁鹊：你们兄弟三人都精通医术，到底谁的医术最好？• 扁鹊回答说：兄弟三人中，大哥最好，二哥次之，他的医术最差。• 魏文侯大惑不解，为什么你自以为医术最差，而名声却闻于天下呢？安全风险评估的目的
前言扁鹊回答道：大哥治病，在病情尚未发作前就施法将病根予以了铲除，其医术高超外人不知道，只有家人知道，所以没有名气。二哥治病，是在疾病初起，症状表浅时施治，虽药到病除，但乡里人认为他只是会治小病的医生，故名声不大。而我治病，都是在病人病情危重、痛苦万分之时予以施治，分别应用针灸、药物内服外敷，甚至动用手术，均能够使病情转危为安，逐渐痊愈，大家都认为我的医术神奇，所以能名闻天下。”
危险源辨识和安全风险评估的作用和意义是企业全面认识其生产运营过程风险的一个有效过程，是对生产过程安健环风险实施有效控制的基础。是企业管理系统建立的基础，是管理目标制定、管理策划的依据，也是安健环管理得以持续改进的动力。能够使企业清楚作业环境、设备设施、作业行为中存在的风险，有利于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。通过全员参与风险评估能够提高员工风险意识。危险源辨识
第一章 风险管理
风险管理• 安全管理是企业管理的重中之重。由于存在着各种不确定因素，使得企业生产中面临着各种风险，能否对这些风险预先进行识别、评估，进而进行有效的管理、控制，对企业安全生产有着重要的影响。企业风险预控管理体系的风险管理正是在多年生产实践基础上，借鉴国内外相关的先进管理经验而形成的基于风险的企业安全管理方法。• 对企业来说，风险是永远存在的，企业安全管理的基本任务就应该包括风险管理。因此，我们首先来介绍“风险管理”方面一些概念。
风险管理虽然“风险”一词我们经常遇到，但是目前人们对风险的定义尚未完全统一，由于对风险的理解和认识角度不同，或对风险的研究的角度不同，不同的领域对风险概念有着不同的解释。在企业安全领域，风险该如何理解呢？目前对风险的定义可以归纳为以下几种代表性的观点：其一是把风险理解成损失，认为风险可以折算为货币数量,如期望损失，这是以损失数量大小来理解风险的；其二是把风险理解为发生损失的可能性大小，这是概率风险概念；其三是将风险理解为出现好结果或坏结果的差异性，用方差进行刻划,称之为方差风险概念；其四是抽象风险概念，认为风险就是不确定性。其五是认为风险是一种事态（事件或状态），或称局面，用风险分布来描述风险。分析以上定义可知，尽管各学科对风险的定义不尽统一，但是，人们都是将风险定义为两个层次：首先强调风险的不确定性，其次强调风险给人们带来的损失。在讲到“企业安全风险”时，在此，风险与危险紧密相关，危险的定义是可能产生潜在损失的征兆，它是风险产生的前提，没有危险就无所谓风险。风险的一般定义
风险管理 风险：（暴露的危险源）导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合。风险通常被描述为失控能源或能量失控。在企业安全管理中，一般定义为企业事故发生的可能性及其可能造成的损失。理解：通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险的一般定义
风险管理风险的大小取决于两个变量的结合，即P-危险源导致特定事件的可能性（问题概率）；和S－特定事件后果的严重度（影响）（见右图）。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的叠加。举例：假如对某一设备的日常操作运行风险进行评估，列风险评估图（见右图）。风险评估的焦点是高风险因素，目的在于避免重大风险。而对于低风险因素的评估，则在于排除低风险因素对日常工作效率的影响。例如避免对设备做过多的维护保养等。风险的一般定义
风险的特征是风险的本质及其发生规律的表现。正确认识风险的特征，对于加强风险管理有着重要的意义。风险有如下几类特征：（1）不确定性风险是各种不确定性因素综合的产物。风险的不确定性是指风险何时发生，以何种形式出现或可能出现的结果都不易确定、把握和描述。风险的不确定性主要体现在三个方面：空间上的不确定性、时间上的不确定性以及损失程度的不确定性。举例：张三穿越马路有被过往车辆伤害的风险，但在什么地点发生？在什么时间？伤情如何？等等这些问题都具有不确定性，我们不能提前判断。风险的特征风险管理
风险管理（2）客观性风险是由于不确定性因素的存在而使人们遭受不幸或灾难的可能性，而这种不确定性的存在是客观事物变化过程中的特征，故而风险也必然是无处不在、无时不有的客观存在，它普遍存在于日常的生产和生活中。风险的客观性说明不能、也不可能完全消除风险，而只能认识和控制风险，要求我们必须承认和正视风险，采取积极的态度，认真对待风险，降低其发生的频率，减少损失程度。风险的特征
风险管理（2）客观性举例： 任何一个企业都面临着以下四类风险风险的特征
风险管理 自然伤害（风雨雷电、野兽昆虫） 疾病 工业伤害 交通意外 工余伤害等等 任何一个人都不得不面临以下的风险：闪电击中人员理解：对于任何企业，任何个人，在生产中、生活中，我们日常的方方面面都存在风险。我们不能认为井下工作是有风险的，而地面工作就没有风险。实际上两者都存在风险，只不过是风险大小不同罢了。风险的特征
风险管理（3）可测性不确定性虽然是风险的本质属性，但这种不确定性并不是指对客观事物变化的全然无知，并非表明人们对它束手无策。我们可以根据以往发生过的类似事件，立足统计资料和实践经验，通过分析，对某种风险发生的频率及其造成损失的程度做出判断，从而对可能发生的风险进行预测与衡量。这个过程就是风险评估过程，它对风险的控制和防范、决策和管理有着举足轻重的作用。（4）损害性在企业安全领域，凡是风险的发生都会带来损失，这种损失可能是经济上的损失，也可能是人身上的损害。风险的损害性要求我们在识别风险的基础上，必须预先控制防范风险。风险的特征
风险管理（5）潜在性。虽然风险是一种客观存在，日常生产和生活中时时处处存在风险，但是这只是意味着人们时时处处面临着遭受损失的可能。这种可能要变为现实还有一段距离，还有赖于其他相关条件，这一特性就是风险的潜在性。因此，正确识别、认识风险，改变风险发生的条件，可以达到减小风险、控制和管理风险的目的。总之，风险是一种客观存在，是不可避免的，且具有不确定性，因此，我们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。这就要求我们主动地认识风险，积极地管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，以保证企业的正常生产运行。风险的特征
风险管理举例：张三穿越马路有被过往车辆伤害的风险，因此国家通过制定交通法规，安设红绿灯，人行天桥等措施来控制这类风险的发生。但是，张三穿越马路可能被过往车辆伤害的这种风险却不能被完全的消除，因为总有不遵守规定的车辆和行人。所以要求我们要主动地认识到这种风险，在穿越马路时注意过往车辆，遵守交通规则，以保证我们自身及他人的安全。风险的特征
风险管理事件：造成或可能造成事故的事情。其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件我们称其为未遂事件。事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外事件。这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。理解：事故也可以视为人们在实现其某一意图而采取行动的过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时地或永久地停止的事件。事故是由于客观某种不安全因素的存在，随时间进程产生某种意外情况而显现出的一种现象。事故的相关概念
风险管理事故是由于客观某种不安全因素的存在，随时间进程产生某种意外情况而显现出的一种现象。事故具有因果性、随机性、潜在性的特征。（1）因果性。因果性是某一现象作为另一现象发生的依据的两种现象之关联性。事故是相互联系的诸原因的结果。（2）随机性。随机性是指事故属在一定条件下可能发生，也可能不发生的随机事件。（3）潜在性。潜在性是指人们在人在生产活动中所经过的时间和空间，不安全的因素是潜在的，条件成熟时在特有的时间场所就会显现为事故。事故的相关概念
海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”、是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。死亡人身伤害财产损坏和环境破坏无损害或伤害( ( 未遂) )2930010001 1风险管理海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。事故的相关概念
这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某维修工企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
风险管理• 对企业安全风险可以从不同的角度进行分类，以便于全面准确地分析风险，并有针对性的加以控制。• （1）按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。• （2）按照风险可能导致的企业事故类型可分为：火灾事故风险；火灾爆炸事故风险；电气安全事故风险；化学品安全事故风险；车辆运输事故风险；特种设备安全事故风险；重大危险源事故风险；其他事故风险。• （3）按照风险来源分类可分为：来自人员的风险；来自机(物)的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。解释：这里的人员指的是企业所有的人员。包括决策层、管理层、执行层、操作层的所有人员(见表1)。风险的分类
风险管理• 职责• 对本单位安全工作全面负责 。对安全工作进行总体研究、部署，对重大安全生产问题作出决策。• 对本业务范围内安全工作负责。按照决策层的要求对分管范围内的安全工作进行管理与监控。• 按照决策层和管理层的安排具体抓好安全工作的贯彻执行工作，对本区队安全工作负责。• 生产现场的实际操作者，各项安全管理制度和技术措施的具体落实者，对本班组或操作岗位职责范围内的安全工作负责。企业人员层次划分表层级 人员 特点决策层 领导班子 策划、决策管理层 部门领导 参谋、管理执行层 值班长、工程师 贯彻、执行操作层 班组长、操作员 操作、落实
风险管理• 机(物)是对系统中设备、设施、材料、工具等的统称。• 环境 (在此指的是环境条件)一方面指的是自然地质环境条件，包括：水文情况、地质构造情况、地热等；另一方面指人为创造的工作环境条件，包括：工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度情况、照明情况、供风情况、管线布局情况、工作面布置情况、施工质量情况、路面情况、供电线路布置情况、作业区域警示标志及避灾线路情况等。• 管理在此主要指：组织机构、机构职责、规章制度、操作规程、文件记录、岗位设置、岗位职责、人员配备等。（4）按照风险产生的管理层次分类：决策层的风险；执行层的风险。
风险管理风险管理 是指企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生 产保障的科学管理方法。对于企业而言，职业安全健康和环境管理的实质就是风险管理理解：是运用科学的方法来进行危险源辨识、风险评估和控制策划，采取风险控制对策措施，对可预见的意外和损失实施有效的控制，实行闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至企业可接受的程度，从而实现风险预控。风险管理：不是高科技，是每个人的基本技能、意识、文化！风险管理的定义
风险管理（1）风险管理规划：制定风险管理策略及具体实施措施和手段的过程。（2）风险识别：找出、列举和描述风险，具体就是判断在生产作业中可能会出现的危险事件、产生的后果及概率。（3）风险分析：系统地运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。就是回答下列问题：一是企业生产经营过程中到底有多少风险？二是这些风险造成损失的概率有多大？三是若发生损失，需付出多大代价？四是如出现最不利的的情况，需付出多大代价？五是如何消除这些可能的损失？如果改用其他方案，是否会带来新的风险？（4）风险评估：判定风险发生的可能性和可能的后果。即对风险的...
篇七：风险管理培训通知
关于举办萧山区《企业成本控制与年终财务风险管理》 培训班的通知》------------------------------------------------------------------------------
作者：
日期：
2014-12-15
为贯彻落实市委、 市政府“三转一争” 专题活动和区委、 区政府“六大专项行动” 精神，切实为企业解决实际问题， 帮助企业实现成本控制， 提高企业财务风险管理能力， 经区经信局、 区工商联、 区司法局研究决定， 共同举办萧山区《企业成本控制与年终财务风险管理》培训班， 现将有关事项通知：
一、 培训对象
我区百强、 苗子、 优势成长型、 规模以上工业企业的负责人、 总经理、 副总经理、 办公室主任、 人力资源经理、 财务经理、 销售经理、 采购经理等中高层管理人员。
二、 培训内容
课程围绕企业在成本控制与财务风险管理过程中产生的诸多问题， 传授企业新形势下成本控制与财务风险管理的新技能新方法， 通过专家的讲授， 帮助企业实现成本控制， 优化财务风险管理， 推动企业转型升级。
具体课程设置如下：
（一）
企业成本控制策略与风险管控
1、 企业成本控制的原则及策略；
2、 企业成本控制新观念及成本控制系统设置案例分析；
3、 企业成本控制风险的识别与风险管控实务。
（二）
企业年终财务风险管理
1、 企业财务风险的成因及原则；
2、 防范和化解企业财务风险的对策；
3、 企业财务风险的防控措施。
（三）
企业税收筹划与风险防控
1、 企业税收筹划方法解析；
2、 企业税收筹划风险防控操作实务；
3、 案例与互动。
三、 培训时间、 地点
培训时间：
12 月 8 日-9 日， 8: 30 报到， 9: 00 准时开始；
培训地点：
萧山区金城路 185 号商会大厦 B 座 4 楼报告厅。
四、 培训师资
聘请省内外知名企业财务管理和税务专家、 资深律师等组成培训师资队伍， 通过专家讲授、 案例分析、 学员交流等多种方式， 全面帮助企业实现成本控制， 优化财务风险管理。
五、 培训费用
本次培训经费由政府专项培训资金列支， 企业免费参加。
六、 报名办法
本次培训委托专业培训机构---杭州萧山法律服务产业发展中心 （杭州市萧山区法律培训中心）
具体承办。
各单位接到通知后， 填好报名表， 于 12 月 5 日前将报名表传真或 E-mail至承办单位。
联系人：
刘美彤王鹂； 联系电话：
83869193； 传真：
82390222； E-mail：flfwzx@163. com。
企业报名表. doc
杭州市萧山区经济和信息化局
杭州市萧山区工商业联合会
（全文仅供参考， 请以发文单位正式文本为准。）
篇八：风险管理培训通知
食品药品监管信息网国监信网培备字[2012] 第 009 号
关于举办 新版 GMP— “制药企业生产风险控制技术” 专题研讨会通知
各有关单位：
新版 GMP 已于 2011 年 3 月 1 日正式实施， 其中， 引入了“风险管理” 一崭新的概念。
其中提到将药品质量风险管理贯穿于药品寿命周期各个阶段。
从药品设计、开发、 注册、 生产、 销售、 流通到退市整个生命周期均要实施风险管理， 确保广大人民群众的用药安全。
作为我们制药企业来说， 在药品的生产阶段， 风险管理尤为重要。
其实早在 2008年至 2009 年， SFDA 已经多次通报暂停有关药厂的中药注射剂， 药品的风险管理再度引起业内人士的关注和重视， 2010 年 SFDA 对生物制品等高风险的制药企业进行风险排查。
由此可见， 政府监管部门对企业应用风险管理能力的要求也越来越高， 风险分析文件正逐渐成为现场检查及生产监管环节中重点审查的部分。
企业如何做好风险管理， 保证公司产品质量呢？ 这是困在我们大多数制药企业面前的一个难题。
为帮助企业学习和掌握风险管理的概念， 在药品生产过程中更好地运用风险管理方法来保证产品质量， 中国食品药品监管信息网特邀请国家食品药品监督管理局客座教授及培训讲师：
盛国章、 梁勇、 王彦忠定于 2012 年 06 月 14-16 日在大连举办新版 GMP--《制药企业生产风险控制技术》 专题培训班， 培训从风险管理基础知识讲起， 告诉企业如何进行风险分析、 风险评估以及建立质量风险评估体系。
其次分别从厂房、 设施设备、 生产管理、 物料管理及实验室控制方面阐述其各自风险点以及如何进行风险控制； 培训由行业内资深专家、 工程师主讲， 有着丰富的实践经验，培训过程中将采用大量的案例进行深入浅出的讲解。
请各单位积极派人参加， 现将有关事项通知如下：
一、 培训内容：
1、 风险管理基础；
2、 风险管理工具（FMEA、 FMECA、 FAT、 HACCP、 HAZOP、 PHA 等）
的应用。
3、 风险管理体系建设；
4、 设备物料采购中的风险控制技术；
5、 设备验证中的风险控制技术；
6、 除菌过滤系统验证风险控制技术；
7、 湿热灭菌工艺中的风险控制技术；
8、 清洁验证中的质量风险控制技术；
9、 制药厂房设计中的风险管理控制技术；
10、 HAVC 系统风险管理控制技术；
11、 纯化水、 注射用水系统风险控制技术；
12、 实验室风险管理控制技术；
13、 实验过程风险管理控制技术；
14、 实际案例讨论与解答。
二、 主要培训内容及讲师简介：
王彦忠/战丹：
中国食品药品监管信息网专家顾问团特约讲师、 国家食品药品监督管理局高级研修学院培训讲师、 总监， 工程师。
毕业院校：
中国药科大学， 02 年7 月 加入中美史克， 参加由国家食品药品监督管理局组织的《药品质量受权人培训教材》 的编写， 并且主编验证章节。
曾经多次为 GMP 检查员和制药企业进行培训。
07年建立符合欧盟的 QA 验证系统（包括计算机系统的验证）。
09 年曾先后为安徽省食品药品监督管理局、 湖北省食品药品监督管理局、 新疆药品监督管理局等省局提供培训； 07 年取得 OE 绿带大师。
主讲内容为：
1、 新版 GMP 对风险管理的要求；
2、 药品质量风险管理的概念、 目的和基本原则（ICHQ9 介绍）；
3、 风险管理体系的建设：
1）
风险评估 ； 2）
风险控制； 3）
风险回顾。
4、 风险评估工具；
5、 物料管理风险控制技术:（供应商、 验收、 贮存、 发放及运输风险控制技术）；
6、 质量风险管理的基本工具；
7、 设备物料采购中的风险管理；
8、 设备验证中的风险管理；
9、 清洁验证中的质量风险管理。
盛国章：
国家食品药品监督管理局高级研修学院客座教授、 中国食品药品监管信息网专家顾问团特约教授， 工程师。
曾在大连辉瑞制药、 西安杨森制药等外资企业担任工程管理负责人， 主要从事厂房设计、 水系统、 空调系统、 计量等硬件设施的设计与确认。
主讲内容为：
1、 洁净厂房及 HVAC 系统风险控制技术：
1）
洁净厂房及 HVAC 系统设计风险点及控制技术；
2）
洁净厂房及 HVAC 系统施工风险点及控制技术；
3）
洁净厂房及 HAVC 系统验收及验证风险点及控制技术；
4）
洁净厂房及 HAVC 系统使用与维护风险点及控制技术。
2、 纯化水及注射用水系统风险控制技术：
1）
纯化水及注射用水系统设计风险点及控制技术；
2）
纯化水及注射用水系统施工风险点及控制技术；
3）
纯化水及注射用水系统验收及验证风险点及控制技术；
4）
纯化水及注射用水系统使用与维护风险点及控制技术；
3、 除尘及压缩空气系统验证中的风险管理控制技术
1）
除尘及压缩空气系统要求与风险评估；
2）
除尘及压缩空气系统存在问题、 改造方案设计、 测试和验证；
梁 勇：
国家食品药品监督管理局高级研修学院客座讲师、 中国食品药品监管信息网专家顾问团特约讲师、 北京齐力佳科技有限公司培训讲师； 总监， 工程师， 高级项目经理； 成功咨询、 培训企业数百家，《中药材 GAP 管理系统与软件开发》 主编、《GMP 员工培训教材》 副主编、《MP 审计技术》 编委主任、《自检培训教程及案例》编著之一。
主讲内容为：
1、 实验室管理与风险控制技术 1）
实验室记录管理与控制；
2）
实验室检验风险与控制；
3）
实验偏差分类（OOS/OOE/OOT）
4）
实验室设计风险点及控制技术；
5）
实验室物料管理风险点及控制技术；
6）
实验室设备管理风险点及控制技术 2、
实验过程风险控制技术 1）
取样过程风险点及控制技术；
2）
检验过程风险点及控制技术；
3）
留样风险点及控制技术；
4）
持续稳定性实验风险点及控制技术。
3、 灭菌工艺中的风险控制技术及灭菌系统验证（包括湿热灭菌与干热灭菌）
1）
湿热灭菌工艺中的风险控制技术及湿热灭菌设备及其验证 2）
干热灭菌工艺中的风险控制技术及干热灭菌设备及其验证 4、 除菌过滤系统验证中的风险控制技术
5、 实际案例讨论。
三、 培训对象：
各药品生产企业（包括原料药和制剂生产企业）
法定代表人、 无菌制剂生产企业生产部、 质量部， 技术部、 工艺部技术人员， 车间主任及经理、 工程技术人员、 QA、 QC、 验证技术人员等。
四、 培训时间：
2012 年 06 月 14-16 日（13 号全天报到）； 培训地点：
辽宁-大连 培训费用：
对参训人员收取相应培训费用：
1680 元/人（含培训讲义费、 资料费、 证书费、 专家费、 学费等）。
优惠办法：
团体多人报名（5 人以上， 含 5 人）
的企业给予优惠：
1480 元/人。
住宿标准：
由会务组统一安排， 可自理。（价格以函发报到通知为准）。
论文征集：
本次研讨会将面向会议参加人员征集与主题相关的学术论文或企业风采展示宣传稿件， 组委会将择优选用刊发在中国食品药品监管信息网《制药技术前沿》、《名企风采展示》 栏目 论文要求：
论文来稿应具有科学性、 实用性， 且论点鲜明、 数据可靠、 文字精练通顺， 文稿必须为电子邮件投递至专用信箱（chsfda62507930@126.com）， 文章以 3000～5000 字为宜。
来稿须列出题目、 作者姓名、 工作单位（全称）、 地名（城市）
及邮政编码、 论文摘要、 关键词、 正文、 主要参考文献。
多位作者的署名之间，应用空格隔开。
不同工作单位的作者， 应在姓名之后标注作者工作单位， 并列出工作单位、 地名、 联系方式。
五、 证书颁发：
1、 培训结束由中国食品药品监管信息网颁发培训证书， 此证书为《药品质量管理培训合格证书》， 可作为医药专业技术人员聘用、 晋升、 职称评定、 继续教育或申报评定资格的重要依据和职业能力考核的重要证明。
2、 请尽早按要求填好《报名回执表》 传真至会务组， 我们将根据反馈情况统筹安排培训相关事宜， 提前 7 天向您函发报到通知。
六、 联系方式：
报名电话：
010-59538158
010-62507930
15811035136 胡老师 报名传真：
010-51411723
联系人：
胡文超 何旭涛 陈福华
网
址：
www.chsfda.com
邮
箱：
ch_sfda@163.com
中国食品药品监管信息网 附件：
报名表及课程安排表
二 0 一二年五月 十日
新版 GMP—《制药企业生产风险管理及控制技术》
报名回执表 （传真：
010-51411723）
（为提高培训效果， 本次会议限额 120 人， 欲报从速）
单位名称
联系人
通讯地址
邮编
电 话
地 点 大 连 传真
姓 名 性
别 职务/职称 手 机
（住
宿）
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
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单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□
单间□ 标间□ 否□ 详细填写 关注重点
参会单位盖章：
二零一二年
月
日
备注: （此表复制有效， 加盖公章）
此报名表请务必注明通讯地址， 联系电话、 手机。
请将此表妥善填写后电邮至 ch_sfda@163.com 或传真至 010-51411723
咨询电话：
010-59538158 报名传真：
010-51411723
监督电话：
13910343839
联系人：
胡文超
何旭涛
陈福华
手机：
15811035136
胡老师
具体课程安排表见下页
新版 GMP—《制药企业生产风险管理及控制技术》
课 程 安 排 表
6 月 14 日 (星期四) 8:30-12:00 13:30-18:00 1、 质量风险管理的基本工具 2、 药品质量风险管理的概念和基本原则（ICHQ9 介绍）
3、 设备物料采购中的风险管理
4、 设备验证中的风险管理 5、 清洁验证中的质量风险管理 主讲人：
王彦忠/战丹：
中国食品药品监管信息网专家顾问团特约讲师、 国家食品药品监督管理局高级研修学院培训讲师、 总监， 工程师。
毕业院校：
中国药科大学， 02 年 7 月加入中美史克， 参加由国家食品药品监督管理局组织的《药品质量受权人培训教材》 的编写， 并且主编验证章节。
曾经多次为 GMP检查员和制药企业进行培训。
07 年建立符合欧盟的 QA 验证系统 （包括计算机系统的验证）。
09 年曾先后为安徽省食品药品监督管理局、 湖北省食品药品监督管理局、 新疆药品监督管理局等省局提供培训； 07 年取得 OE 绿带大师。
6 月 15 日 (星期五 8:30-12:00 13:30-18:00
1、 洁净厂房及 HVAC 系统风险控制技术 1）
洁净厂房及 HVAC 系统设计风险点及控制技术
2）
洁净厂房及 HVAC 系统施工风险点及控制技术
3）
洁净厂房及 HAVC 系统验收及验证风险点及控制技术
4）
洁净厂房及 HAVC 系统使用与维护风险点及控制技术 2、 纯化水及注射用水系统风险控制技术 1）
纯化水及注射用水系统设计风险点及控制技术
2）
纯化水及注射用水系统施工风险点及控制技术
3）
纯化水及注射用水系统验收及验证风险点及控制技术
4）
纯化水及注射用水系统使用与维护风险点及控制技术 3、 压缩空气系统验证中的风险管理 4、 实际案例讨论与分析。
主讲人：
盛国章：
国家食品药品监督管理局客座教授、 中国食品药品监管信息网专家顾问团特约教授、 空调与水系统著名管理专家、 工程师。
曾在大连辉瑞制药、 西安杨森制药等外资企业担任工程管理负责人， 主要从事厂房设计、 水系统、 空调系统、 计量等硬件设施设计与确认。
1、 实验室管理与风险控制技术：
1）
实验室记录管理与控制；
2）
实验室检验风险与控制；
3）
实验偏差分类（OOS/OOE/OOT）
4）
实验室设计风险点及控制技术；5）
实验室物料管理风险点及控制技术； 6）
实验室设备管理风险点及控制技术2、
实验过程风险控制技术：
1）
取样过程风险点及控制技术；
2）
检验过程风险点及控制技术；3）
留样风险点及控制技术；
4）
持续稳定性实验风险点及控制技术。3、 灭菌工艺中的风险控制技术及灭菌系统验证（包括湿热灭菌与干热灭菌）
1）
湿热灭菌工艺中的风险控制技术及湿热灭菌设备及其验证 2）
干热灭菌工艺中的风险控制技术及干热灭菌设备及其验证 4、 除菌过滤系统验证中的风险控制技术
5、 实际案例讨论。
主讲人：
梁勇：
中国食品药品监管信息网专家顾问团高级讲师， 国家食品药品监督管理局高级研修学院培训讲师； 总监； 成功咨询、 培训企业数百家，《中药材 GAP 管理系统与软件开发》 主编、《GMP 员工培训教材》 副主编、《GMP审计技术》 编委主任、《自检培训教程及案例》 编著之一。
6 月 16 日 (星期六) 8:30-12:00 13:30-18:00
备注 授课专家将结合相关企业实践做实操讲解； 每天均安排了约 1 小时交流答疑
