职工大会上的总经理讲话稿4篇职工大会上的总经理讲话稿 公司领导在职工代表大会上的讲话发言稿风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经过大家的努力，公司x届x次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会下面是小编为大家整理的职工大会上的总经理讲话稿4篇,供大家参考。
篇一：职工大会上的总经理讲话稿
领导 在职 工 代 表大 会上的讲话 发言稿 风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经过大家的努力，公司 x 届 x 次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会代表和工作人员的共同努力，已圆满完成了各项议程。xx 同志亲自到会指导并作重要讲话，这既体现了局工会领导对我公司工作的鼓励和鞭策，也是对公司职工的关爱和支持。在此，我代表公司党委向局工会领导的到来表示衷心地感谢！向刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！成绩的取得，归功于这个伟大的时代，归功于公司的坚强领导，归功于全体干部职工的辛勤付出。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”。借此机会，我再次代表公司向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
报告里全面回顾了 x 年工作亮点和成绩，站在新时代的高度分析了企业当前面临的产业形势、行业趋势、企业优势，提出了高质量发展的宏伟目标，对 x 年各项工作进行了全面细致的安排，是公司全年工作的行动纲领。我代表公司党委表示完全同意。
一年来，公司坚持新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕中心工作，勇于创新，锐意进取，切实履行职责，在创新民主管理机制、活跃职工文化生活、助力创内涵建设、服务高层次人才队伍、开展劳动竞赛活动等方面取得了突出的成绩。
公司通过拓宽职工建言献策渠道，强化全员素质登高工程。以满足职工美好生活需要为目标，以推进公司改革创新为动力，服务大局，服务职工群众，发挥了重要作用。
公司以突出企业文化共建为抓手，以提升企业文化内涵
为动力，以庆祝 xx 等为主题，开展干部培训、文化节、摄影大赛和图片展等教育活动，推动了思想教育工作；以困难职工帮扶为重点，以传统节日为节点，开展送温暖活动，增强了职工归属感。
公司工会强自身，练本领，健全工会工作标准化体系，推进工会组织建设，完善工会工作考评体系。立足新时代工人阶级和工会组织新使命，坚持党的领导，围绕中心，以职工代表大会、工会会员代表大会为基本形式，推进了公司科学决策、民主决策水平；以理论研究和工作探讨的深入推进，促进了公司工作能力和水平的提升。
新的一年，我们更要准确理解目标，明确工作重点，报告明确了 x 年公司各项目标任务，公司要想完成各项指标，必须依靠全体员工共同努力。这就需要全体员工必须准确理解目标，明确工作重点。
新的一年，摆在我们面前的“使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更伟大”。下面，我就进一步做好公司工作讲三点意见：
一是始终坚持党的领导,旗帜鲜明讲政治要更严，要求要更高。党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。勇于承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，这是加强公司工作政治性的根本要求。公司要继续深入学习贯彻党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的方针政策作为公司党组织首要政治任务，增强用理论武装头脑、指导实践的自觉性。通过联系实际学深悟透、融会贯通，把党的路线方针政策向职工群众讲清楚、讲明白、讲全面，引导职工把思想和行动统一到中央决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量；坚持党对公司工作的领导，按照
政治性、先进性、群众性的要求，牢牢把握公司工作正确政治方向，增强公司的影响力、凝聚力、战斗力。
抓好正面舆论宣传。深化形势任务教育，组织开展好典型宣传、专题宣传和网络宣传，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。持之以恒正风肃纪。持续加强作风建设，继续整治“四风”问题；抓早抓小、防微杜渐；加强纪律教育，强化纪律执行，为实现公司高质量发展提供有力的纪律保证。
二是坚持自觉服从服务工作大局，服务发展的定位要更准、融入要更深。要助力公司中心事业发展，结合“xx”主题活动，激发职工岗位建功热情，围绕实施创新驱动发展战略，广泛发动职工开展“践行新理念，砺练建新功”建功立业活动，组织动员职工投身服务发展的大局，不断激发职工的劳动热情和创造激情。创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。要强化观念创新，强化开放思维、树牢创新意识，进一步谋划好推动产业高质量发展的思路、举措，实现整体利益最大化。立足于推动多元产业上台阶、上水平，推进上下游产业链延伸，培育新的效益增长点。
要突出主业，这点务必要坚定不移，公司做了这么多年，有基础、有人才、有管理经验，这个看家本领不能丢，要攥在手上、提升品牌，争取在 xx 的水平、质量进度、安全生产、成本控制、文明施工五个方面成为核心竞争力。要力争在未来的发展中，不一味的僵化保守，要根据市场变化适当地做出策略上的调整，增加一些新的领域，实现协调发展，但是主业不能丢。这才有我们的特点和优势。
深入开展理想信念教育，凝聚正能量；要强化互联网思维，主动适应信息传播新趋势，构建新型管理融媒体；要加
强对职工特别是青年职工的思想引导和人文关怀，聚焦职工群众关注的热点难点问题，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在群策群力中构建“家”的格局，在开展活动中提升“家人”幸福，在比超赶帮中助力“大家”发展。
三是坚持人才兴企，竭诚服务职工群众，关爱职工的感情要更真、举措要更实。
人才是企业的第一资源。实现公司高质量发展必须依靠人才。我们必须树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，重点关注素质提升和结构优化，大力弘扬竞争文化，着力完善人才发展机制，健全灵活的用人方式、用人机制、激励模式，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。打通成长通道，拓展成长空间，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。坚持正确选人用人导向，注重在基层一线培养锻炼干部、在基层一线选拔使用干部，加大干部轮岗交流力度，强化干部岗位培训，提高干部队伍适应 xx 高质量发展要求的素质和能力；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，为干部大胆创新探索撑腰鼓劲，不断激发干事创业活力。
职工是企业的主人翁、事业的主力军。越是发展任务重，越是改革力度大，我们越要坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，共同为企业兴盛发力、为美好生活加油。维护职工合法权益，广泛开展群众性文化、文体活动，当好群众的贴心人，这是工会工作群众性的必然要求，使职工在共建共享中有更多的获得感。着力增强活力，提炼总结近两年来的经验做法，发挥工会桥
梁纽带作用，着力提升规范化建设，重抓落实，力求实效，在巩固工作成效的基础上力争创新；持续推进工会组织建设，进一步完善公司门户网站、微信公众号平台的建设，加快工会综合信息平台的应用。
各位代表、同志们，x 年的工作目标已经确定，新起点新征程，让我们以“穷且益坚、不坠青云之志”的雄心、“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的毅力和“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的恒心展现新作为，为开创公司发展新局面而努力奋斗！总的来说，就是要提高认识，主动作为，切实履职，用心服务，打造我们公司特色的工作品牌，在局党委的领导下，敢于担当，勇于探索，锐意创新，团结动员广大干部职工为我市全面建成小康社会做出新的更大贡献！
希望大家在新的一年里振奋精神、凝心聚力、迎难而上、艰苦奋斗，以实际行动和优异成绩用优异的业绩为局事业做出更大贡献。
篇二：职工大会上的总经理讲话稿
总经理员工大会发言稿餐饮业(catering)是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。当今，餐饮行业迅速发展，关于餐饮总经理员工大会发言稿大家一起来看看吧
餐饮总经理员工大会发言稿一首先，我要对每一位一直对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们，在百忙之中参加员工大会，表示感谢，多谢各位一直以来给予屋面餐饮行业鼎力 姬 支持，谢谢您们的到来 侯 !
接下来，我还要 炒 感谢在座的每一位客户 粳 ，和因为工作关系没能 辗 来参加这次盛会的每一 抉 位 xx 餐饮的合作伙伴 眨 ，因为有您们的支持， 策 有您们的通力合作和对 啦 我们的包容厚爱，xx 骑 餐饮才得以快速蓬勃发 橡 展和进行这样的相聚盛 丫 会。谢谢!
当此时 鸦 此刻，身处在这里，共 彪 同参与本次培训的各位 厂来宾，我们有一个共同 盆 的名字——xx 餐饮人 牡 !就让我们在这样一个 害 美好的日子，见证 xx 性 餐饮的历史性时刻，为 弱 xx 餐饮的发展史，记 竞 上浓墨重彩的一笔!
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在中国餐饮行业，探 雁 讨和争议非常多，关于 辐 企业该怎么办、餐饮企 诫 业的未来之路该怎么走 弦 等等。近 30 年来，中 揩国餐饮行业发展了很多 政 公司，但我们有没有对 衔 餐饮行业有
清晰的认知 炳 ??对餐饮企业该承担 贫 怎样的社会责任、承载 肄 着多少创业者的梦想这 凰 个本质做一个更清晰的 债 ，更理性的更丰富的一 逐 个认识、认知。
在 崔 经济自由化和经济危机 呕 并存的今天，雪依氏以 振 雄厚的实力超然领跑美 再 容业界，以铺设直营系 雪 统、代理系统为契机， 氯 屹立于高端的新起点， 恬 进行重大改革，其宗旨 傣 是，从过去的集权管理 蝴 ，过渡到分权制衡管理 抉 ，让一线拥有更多的决 垣 策权，以适应市场中的 壁 千变万化，及时决策。
谈 这种让听得见炮声的人 早 ，来呼唤炮火，已让绝 哈 大多数 xx 餐饮理解并 攻 付之行动。
xx 餐 卸 饮凝聚了生命个体，让 雍 它变成强大于任何个人 问 的经济动力。xx 餐饮 体 使得血缘、地缘联系之 赣 外的陌生人之间的合作 氛 成为可能。xx 餐饮坚 忽 持的原则是，企业在创 亦 造利润和就业机会的同 毕 时,更要注重公司理念 辗 的传播,让每个人懂得 骂 交易、平等、分享、透 态 明,竖立全新的商业文 斌 明。
对于每一个渴 混 望富裕生活的普通中国 釉 人，合作到底意味着什 知 么?对于每一个渴望强 恩 大的中国企业，什么样 鸦 的空气和土壤是它们最 驳 需要的?xx 餐饮相信 蜡 最朴素的真理——天道 阂酬勤。在经济的历史车 莹 轮转动中，在并肩携手 靛 的发展过程中，人心盛 之 ，则公司盛;公司盛， 孺 则国盛。无论是历史上 岿 的葡萄牙、西班牙、荷 英 兰;还是如今的美国、 猿 日本，无不验证着这个 卉 道理。
xx 餐饮一 眩 直以国际化的前瞻思维 涸 为业主和终端顾客谋求 吏 最大化的财富与美丽， 酚 为员工提供行业内最高 脉 的福利待遇，耗费人力 毯 、财力对整个企业的能 蛔 动性进行提升，希望所 勾 有人，都能在这种饱含 研 力量的带领下，辛勤播 吹 撒梦想的种子、耕种希 整 望的土地，收获幸福的 昏 未来!
最后，最后 辰 我要感谢我们的肖副总 坞 和我们的营销总监姚女 泽 士，多谢他们作为 xx 舀 餐饮发展的中流砥柱， 赞 带领所有的 xx 餐饮人 剿 ——包括我们的 12 位 迈 中层领导和我们的一线 谊导师、店长、美容师、 跪 所有的后勤服务人员， 再 为本次大会付出巨大的 滇 心血，在这里我想和所 惋 有人说一声 谢谢，您们 钧 辛苦了!
餐饮总经 瓷 理员工大会发言稿二瑞 挖 雪消融，春风送暖。在 帧 这霞光灿烂的时刻，我 击 们每一位 HY 人的脸上 阿 都洋溢着喜庆的笑脸。
蕴 今天南京 HY 建设工程 需 有限公司第一次全体员 蹈 工大会在这里隆重召开 硝 。我谨代表集团公司的 迭 领导班子、公司党支部 呐 向一直以来为公司各项 役 事业而辛勤工作、乐于 竹 奉献的各位同仁致以衷 鳞 心的感谢和崇高的敬意 炒 。
在董事会的英明 选 决策和正确指导下，原 滇 南京江宁经济技术开发 龋 区建筑安装工程有限责 憋 任公司经过机构调整， 逸 人员调配组建成南京 H 园 Y 建设工程有限公司。
谨 这次大会既是集团公司 透 的第一次全体员工大会 透 ，更是一次鼓舞士气、 业 激励斗志的大会。新集 凄 团公司的成立给 HY 人 煎 提出了更高的要求。
在 小 这个新的实践过程中， 混 富有创造精神和创新能 涌 力的 HY 人，一定要团 枫 结起来，为开创 HY 辉 予 煌的未来而竭心尽力! 篮 对于公司未来的发展， 征 我相信我们每一位 HY 值 人都是满怀豪情、踌躇 缠 满志的，我更相信我们 症 每一位 HY 人都有足够 钉 的信心来勾勒公司的宏 褒 伟蓝图。这次公司全体 撇 员工大会，我主要讲五 浦 个方面的内容：
一、转 喉 变工程项目的经营和治 壤 理方式。
对于利润 僻 大、工程量大的项目， 舟 工程项目实行全面目标 潦 治理。这种模式主要用 呈 于对内部分公司、项目 憨 部的治理。对于利润小 皿 、工程体量小的项目， 嫡 实行工程风险责任治理 贤 。这种模式主要用于对 逞 分包项目以及挂靠项目 弊 的治理。下面我主要讲 甘 讲目标治理模式。
屋 集团公司下辖九个分公 舟 司，为了明确各个分公 啼 司的责、权、利，最大 措 限度地调动一切积极因 过 素，我们非凡拟订了责 欧 任目标考核与奖惩办法 腹 对所下辖的各个分公司 晚 实行工程目标承包治理 固 制。对单项的工程项目 吾 实行具体的合同考核， 谋 对项目部项目经理为代 盐 表的班子进行责任目标 雏 的考核。项目工程以内 生 部竞标的方式，把突出 死 项目治理力量和人员作 逗 为重点，上缴的利润作 奸 为依托，其他目标保证 碰 措施作为依据，综合地 竞 实行打分，公平、公正 摩 、公开地实施内部招标 穿 。通过这种方式一方面 庸 能够做到优胜劣汰，提 埔 高现有分公司的内在实 拂 力，另一方面能够确保 凝 项目更好地完成，各
方 朽 面得到一个有力的保障 俐 。
(1)、在成本 恃 治理上，实行施工过程 佰 的全程跟踪、服务、引 协 导、监管。做到实行人 侦 力、物力、财力的综合 荡 统筹、统管、统分、统 输 配。在施工过程中技术 赵 部门要严格把关，具体 拖 的对每个月的工作完成 丧 量和实际消耗成本进行 锌 分析。针对分析结果及 休 时发现问题、调整成本 朱 支出，纠正成本治理中 论 出现的纰漏。在保证质 赢 量的情况下把控制成本 低 的支出作为重点工作来 榨 抓。技术部的治理要切 酚 实落实到位，不能流于 瞪 形式。
(2)、在 蜒 工程的质量安全治理上 乙 要制定相应的质量安全 亿治理条例。根据条例正 坷 确指导施工。只有科学 奴 有效的治理才能杜绝施 蘸 工过程中轻易出现的质 毅 量与安全问题。
( 情 3)、在施工进度治理 妈 中，我们实行以合同和 绰 业主方的要求为目标， 洪 每个月对工程进行分解 藩 ，相应的制定项目月计 猴 划任务，根据月计划来 衍 严格把关，掌控施工进 尧 度。未能完成月计划的 壕 项目组要及时上报原因 号 ，并采取补救措施及时 婚 祢补。但不能影响下个 欲 月的计划。
二、改 甫 变公司原有运营模式， 数 实行总公司和分公司新 珠的合作形式。
分公司
猪
总公司、分公司及项 戏 目部的关系由原来的单 柱 向治理模式(总公司
总 脏 公司 →分公司→项目部 义 )转变为双向治理。
岳
员工大会总经理发言 振 稿员工大会总经理发言 含 稿项目部
这样的运 寻 营模式使这三者的关系 饥 更加密切更加有利于以 卡 后的发展。主要体现在 曲 以下三个方面：
1 谰 、总公司的各项制度、 竹 方针、政策及工作指令 袖 在下达过程中减少了中 前 间环节，节约了时间。
吗 保证了上情及时下达， 钥 上令及时下行。
2 域 、总公司、项目部领导 骡 班子和分公司之间的利 救 益能够得到兼顾，避免 愉 了一些项目施工中轻易 泛 出现的矛盾。同时也化 行 解了当前集团公司在过 弗 渡期间总公司和各分公 校 司之间的矛盾。
3 耍 、促进分公司内在实力 兴 的提高，有利于分公司 尿 队伍建设的加强，为以 泽 后能够获得更大的利益 宙 奠定了基础。
三、 疡 加强集团公司职能部门 淖 建设，实现公司总体实 域 力的提高。
要在集 留 团公司党组和董事会的 捧 领导下，带领经营班子 釉 ，依靠广大干部群众， 熙 集思广益，开拓创新， 拔 紧抓机遇，加快发展， 捅 奋发图强，努力做好以 郑 下两件事情：一是建设 哉 一支高素质的经营班子 渊 和干部员工队伍，二是 陶 实现公司的健康、快速 雹 和可持续发展。现就提 枕 高员工队伍素质和加强 享 职能部门建设，结合公 忆 司实际，我提出三点要 崇 求：
1、加强各部 蔗 门人员的队伍建设。目 蔗 前各部的人员确定、岗 瓜 位设置正逐步完善完备 米 ，人员队伍的建设将逐 萌 步走向正轨。
(1 雄 )技术部门在集团公司 沃 中处于一个重要的地位 泄 ，承担着重要的职责。
胰 一个工程项目从招投标 笼 开始到施工过程的跟踪 骏 、服务、引导、监管再 僵 到工程的竣工验收、决 痔 算，技术部一直发挥着 拨 重要的作用。只有又精 桅 又专的技术技能才能适 胰 应公司的下一步发展， 虚 只有拥有过硬的专业本 姥 领，我们才能在市场经 茵 济的大潮中立足站稳。
预 所以提高技术部门人员 痒 的综合素质是迫在眉睫 筹 。在此我希望技术人员 俩 在下一阶段要加强专业 农 知识的学习与积累，不 烂 断“充电”、“加油” 铱 ，提高自身的技能水平 昂 。
(2)综合治理 唁 部承担着治理、承办、 隋 协调三大工作任务，担 芒 负着公司办公中心的日 涯 常行政工作和后勤保障 市 工作。针对综合部工作 即 范围广、工作内容杂的 技 特点，综合部要科学合 雄 理地分配好人事、秘书 仕 、后勤的工作，将综合 别 部的重要作用发挥好。
邪
(3)财务部是公 嗜 司的财政中心，要做好 掇 公司的财务汇总和支出 蘸 计划，发挥好其重要作 揖 用。财务部要做到人尽 封 其才，各司其职，将公 油 司的财务报表、工程往 舒 来款结算、各项贷款工 常 作做好，严格财务制度 怨 ，确保专款专用，杜绝 母 工程款的挪用、移用。
譬 委派好各分公司的主办 秒 会计。
(4)工程 欲 部承担着工程的施工任 阴 务，对工程的安全、质 仅量负有直接责任，所以 据 下一阶段要发挥好不怕 岂 苦不怕累的优良传统， 甲 配合各项目部作好工程 摹 的安全质量的监督工作 辑 ，保证工程进度。提高 标 工程质量，打造精品工 其 程，树立 HY 品牌形象 仅 。
(5)劳务治理 霞 部要做好公司的劳务安 坏 排工作，针对各项目部 腔 需要及时聘用素质高、 糟 技术硬、信誉高的各工 蹿 种劳务人员配合施工。
羌
(6)物资供给部 悉 要发挥好工程物料的采 咱 购、供给作用。调查统 前 计项目部实际所需物资 寓 种类和数量，分析物资 斋 市场行情，在确保材料 感 质量的前提下，控制材 纽 料的价格，争取减少成 标 本支出，增大利润空间 侨 ，保障项目部工程进度 血 。
餐饮总经理员工 冒 大会发言稿三总经理员 院 工大会讲话 各位员工， 慨 大家好!
今天我们 玲 在这里隆重集会，我要 蛔 向你们--xxx 公司 毯 发展道路上的开拓者、 詹 敢打敢拼的精英们，改 匿 革创新的先行者、朱思 压 潭全体辛勤的同仁们， 负 说一声“你们辛苦了! 周 ”感谢大家一直以来的 侠 辛勤付出，是你们书写 瘴 了 xxx 每一次进步的 膛历史，你们用火一样的 粤 热情和拼搏的汗水写就 辉 出今天新的篇章。我衷 恋 心的希望大家在为公司 析 奉献的同时也能从公司 骡学到丰富的知识，掌握 恤 更多的技能。
通过 爷 大家的合作拼搏，我们 圆 上半年的工作取得了一 衰 定
的成绩，从成绩中， 晚 我们看到了品牌的市场 源 征服力，我们更看到了 慌 ，xxx 公司的伙伴们 统 ，是那样的可敬可爱， 桔 毫不夸张的说，有你们 战 的帮助与支持，是我的 谎 荣幸，是公司的荣幸。
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今天，我想就企业 漓 理念及近期工作动态与 蒋 大家作个沟通和交流。
肿
xxx 公司与大多 棵 数企业一样，开始于少 熟 数几个人的努力，我们 旨 的起步方式很传统，从 多 建厂初期的 10 几个人 讹 的家庭式作坊，发展到 栈 今天拥有一百余名员工 掳 的略有规模的服装公司 茧 ，我们的业务分布全国 积 ，我们深感企业在管理 江 上亟待加强。企业管理 运 是一门很精深的学问， 敬 它决定着一个企业在市 媳 场上的竞争力，更大程 蘑 度上决定了企业的决胜 也 力。企业的发展必须适 烂 应社会的要求，随着市 翼 场竞争的日益激烈，各 家 行各业都日趋规范。从 吐 服装行业看，朱思潭的 羞 产品在市场上占着一定 诚 的优势，我们的服装崇 半 尚自然、前卫，拥有绚 循 丽的色彩，舒适的面料 鸳 和力求精致工艺的制作 绝 工序。但是这些优势会 疫 随着市场竞争的日益激 苛 烈而消失，所以我们必 是 须不停的改进、超越， 膛 永攀高峰，还必须从企 愿 业内部管理抓起，这样 腋 我们才能顺应市尝社会 萄 的发展。这次公司的生 赢 产管理层是通过大家投 毖 票自发产生的，我能感 修 觉到大家是与公司息息 寝 相通的，时刻关注着公 棋 司的成长进步，我真的 音 很感动!我感动，因为 贮 有了你们的参与，我们 乒 的管理层会
更加出色， 京 企业的管理水平将会有 随 一个质的飞跃。
我 肘 相信你们选择的管理者 娩 不会让大家失...
篇三：职工大会上的总经理讲话稿
理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。
现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。
一、
2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。
2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务
2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。
二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。
2、产品质量方面还存在一些小问题。
大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。
3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。
只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。
4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。
员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。
5、人力资源配置不到位。
目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。
以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。
三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。
我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。
为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。
3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。
今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。
4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。
明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。
5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。
要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。
6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。
其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。
7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。
以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。
希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。
巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。
2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发
篇四：职工大会上的总经理讲话稿
v 总经理员工大会发言稿 我希望各位能够在各自的岗位上发挥自己的聪明才智，干一爱一行、精一行，以一流的服务回报公司、回报客户。ktv 总经理员工大会发言稿，欢迎阅读。ktv 总经理员工大会发言稿一：
各位员工，大家好! 今天我们在这里隆重集会，我要向你们--¤¤¤公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们，改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们，说一声“你们辛劳了!”感谢大家一直以来的辛勤付出，是你们书写了¤¤¤每一次进步的历史，你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出¤¤¤今天新的篇章。
我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识，把握更多的技能。
通过大家的合作拼搏，我们上半年的工作取得了一定的成绩，从成绩中，我们看到了品牌的市场征服力，我们更看到了，¤¤¤公司的伙伴们，是那样的可敬可爱，毫不夸张的说，有你们的帮助与支持，是我的荣幸，是公司的荣幸。
今天，我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流。
¤¤¤公司与大多数企业一样，开始于少数几个人的努力，我们的起步方式很传统，从建厂初期的 10 几个人的家庭式作坊，发展到今天拥有一百余名员工的略有规模的服装
公司，我们的业务分布全国，我们深感企业在治理上亟待加强。企业治理是一门很精深的学问，它决定着一个企业在市场上的竞争力，更大程度上决定了企业的决胜力。企业的发展必须适应社会的要求，随着市场竞争的日益激烈，各行各业都日趋规范。从服装行业看，朱思潭的产品在市场上占着一定的优势，我们的服装崇尚自然、前卫，拥有绚丽的色彩，舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失，所以我们必须不停的改进、超越，永攀高峰，还必须从企业内部治理抓起，这样我们才能顺应市尝社会的发展。这次公司的生产治理层是通过大家投票自发产生的，我能感觉到大家是与公司息息相通的，时刻关注着公司的成长进步，我真的很感动! 我感动，因为有了你们的参与，我们的治理层会更加出色，企业的治理水平将会有一个质的飞跃。
我相信你们选择的治理者不会让大家失望，不会让公司失望，更不会让市场失望。根据公司的具体情况，我们确定了现在的组织架构：分两个层面两大板块，两个层面是决策层、执行层，两大板块是治理板块和业务板块。
下面我具体将公司的组织治理构架给大家通报一下，以便更好的在工作中为大家服务。
。。。。。。。
企业要长远发展，必须密切关注着客户和员工的利益。
一个好企业，应该是不仅能够满足市场不断提升的需求，同时又能满足员工个人发展的需求，个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木，我们公司是一个成长中的年轻企业，在治理方面存有一定局限性，我希望大家能积极配合我们的领导，有好的建议主动的提出来，我想通过我们大家齐心协力的努力，我们朱思潭公司定会在竞争非常激烈的服装行业，拥有半壁江山。要想实现我们的目标，我们必须共同协作，群策群力，齐头并进，才能在体现公司价值的同时实现个人价值，才能在服装市场中乘风破浪，抵达成功的彼岸! ktv 总经理员工大会发言稿二：
瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位 HY 人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京 HY 建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京 HY 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给 HY 人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的 HY 人，一
定要团结起来，为开创 HY 辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位 HY 人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位 HY 人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。
这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。
对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能
够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。
(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公司 总公司
→分公司→项目部)转变为双向治理。
员工大会总经理发言稿员工大会总经理发言稿项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、
岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。
(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。
(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质
量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立 HY 品牌形象。
(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。
调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。
ktv 总经理员工大会发言稿三：
我们是一个年轻的公司，公司里年轻人多，年轻人有的是朝气和进取心，但缺乏的是经验和资历，所以我们倡导学习型企业，我们的员工要成为学习型员工。在工作中大家应互相学习，取长补短，企业的责任就是汇聚大家的个人优势，变成企业的整体优势，共同来创造¤¤¤的美好未来。我亲爱的朋友们，让我们从此刻把企业的历史和个人的历史写在一起，用我们真诚、务实、进取的心态把你我的历史书写得更精彩、更漂亮! 朋友们，“2016 年¤¤¤秋冬季服装订货会”将于 2016年 7 月 30 日隆重举行，但是，时至今日，我们的各项筹备工作仍在紧张有序的进行，时间之紧迫，任务之繁重，大家
一定要清楚这次服装订货会的重要性，因为从目前市场态势来看，秋冬装完全决定着我们公司的利润空间，秋冬装的发展也决定着我们品牌的完善，为了将我们的品牌锻造成让客户有信心、让消费者放心的民心品牌，我们要举全厂之力办好此次订货会，这就需要我们从现在起，要以更加饱满的热情和绝对的主人翁意识投入到此次订货会的筹备工作中去，因为我们是第一次举办这样隆重的活动，我们有的是信心和激-情，但是我们缺少的是经验，我们在尝试中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困难，清除所有障碍，将“2016 年朱思潭秋冬季服装订货会”举办的圆满成功。朋友们，我亲爱的伙伴们，现在就请你与我一起品味工作的乐趣，准备分享那努力过后的快乐与满足吧。
朋友们、同仁们，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在朱思潭的旗帜下，继续发扬“乐于奉献，忘我工作、踏实肯干、勇挑重担、厚德诚信、团结协作”的朱思潭精神，为了让我们的品牌享誉全国，走向全球，努力奋斗吧!作为总经理，我坚信，¤¤¤品牌一定会成为民族的品牌! 谢谢大家。
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