公司总经理工作报告7篇公司总经理工作报告 第二批党的群众路线教育实践活动工作总结报告 按照市委统一部署，市局于7月17日上午召开动员大会，正式启动了党的群众路线教育实践活动。 下面是小编为大家整理的公司总经理工作报告7篇,供大家参考。
篇一：公司总经理工作报告
批党的群众路线教育实践活动工作总结报告按照市委统一部署， 市局于 7 月 17 日上午召开动员大会，正式启动了党的群众路线教育实践活动。
活动启动以来， 在市委教育实践活动领导小组的正确领导和市委第**督导组的悉心指导下， 市局统一思想认识， 精心组织安排， 认真抓好学习教育、听取意见环节各项工作， 按节点完成了阶段性目标任务， 确保了教育实践活动有力有序推进。
现将活动开展情况报告如下：
一、 强化组织领导， 有序推进活动开展
一是成立领导小组及办公室。
按照市委教育实践活动领导小组要求， 市局党委成立了由党委书记、 局长**同志任组长的党的群众路线教育实践活动领导小组， 抽调专人组成领导小组办公室， 下设综合组、 宣传组、 材料组和督导组， 明确分工， 落实责任， 为推进活动顺利开展提供了坚强的领导和组织保障。
二是研究制定实施方案。
按照规定动作不打折、 自主动作有特色的原则和要求， 结合局监管工作实际， 研究制定了《市局深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》， 明确了活动开展的指导思想、 总体要求、 方法步骤和各环节主要任务， 切实将教育实践活动与局监管工作紧密结合起来。
三是广泛发动营造活动氛围。
经过精心准备， 市局于 7 月 17 日上午召开了深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会， 机关全体干部、 2 户监管企业分管领导 100 余人参加了会议;动员大会传达学习了中央
和省委、 市委关于开展党的群众路线教育实践活动的一系列重要指示精神， 深刻阐述了开展教育实践活动的重大意义， 安排部署了市局教育实践活动各项工作。
同时， 为提高思想认识， 扩大活动影响， 市局在门户网站上设立了党的群众路线教育实践活动专栏， 积极采编和报告信息， 充分运用报刊、 网站、 公示橱窗等媒介， 及时反映活动动态， 努力营造了浓郁的活动氛围。
截至目前，共撰写简报、 信息 10 余期次， 在**电视台、 **日报、 **晚报等媒体发表公开报道 6 次。
二、 加强学习教育， 努力提高思想认识
一是深入进行思想发动。
活动开展以来， 市局通过召开全委干部动员大会和各支部组织生活会等形式， 大力强化思想认识，切实讲清楚了开展教育实践活动的重大意义， 讲清楚了中央和省委、 市委的重点要求， 讲清楚了此次开展活动的目标任务和工作安排， 讲清楚了教育活动对党员、 干部特别是领导班子及其成员的具体要求。
二是扎实开展“三学三比” 活动。
按照市委“三学三比” 活动要求， 采取个人自学、 集中培训、 专题辅导、 中心组学习等形式， 以《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、 反对浪费—重要论述摘编》 为主要教材， 加强了对中国特色社会主义理论体系、 党章和党的十八大精神、 习近平总书记、 省委、 市委主要领导一系列重要讲话精神、 党的光辉历史和优良传统等内容的学习。
前， 市局已经如
期召开了党委中心组学习扩大会议， 与会同志集体观看了《四川省委反腐倡廉警示片》， 党委中心组成员交流了学习心得和体会;举办了党的群众路线教育实践活动“一把手” 上党课活动， 市局党委书记、 局长**对全委干部及企业有关人员进行了一次深刻的党课教育;开展了 群众路线教育实践活动专题讲座， 邀请市委党校***教授作《****》 专题报告。
三是积极开展调查研究。结合教育实践活动安排和局监管工作实际， 组织开展了对直接监管市属国有企业的调查研究活动。
委领导带领相关处室深入一线了解企业情况， 听取企业意见， 发现机关处室和党员干部在作风建设方面存在的主要问题， 以进一步强化服务意识， 改进局工作。目 前， 委班子成员和国有企业监事会主席正针对调查了 解的情况， 积极撰写调研报告， 以尽快报市委督导组审阅。
三、 广泛听取意见， 找准查实“四风” 问题
一是广泛征集意见。
通过召开专题座谈会、 开展问卷调查、设置征求意见箱、 公布活动专用电话等形式， 广泛征求意见查找形式主义、 官僚主义、 享乐主义和奢靡之风等“四风” 在局机关及局监管工作中的具体表现。
目前， 已经召开机关各处室专题座谈会 2 次;共向 20 个区(市)县局监管部门、 14 户直接监管企业以及 26 个相关市级部门发出征求意见函 60 份;收到各类意见和建议上百条。
二是及时梳理问题。
对收集的各方意见和建议进行整理和归类， 目前共梳理出“四风” 问题在局监管方面的表现 10 项、 在
机关建设方面的表现 10 项， 整理出局监管工作建议 13 条、 机关建设工作建议 7 条。
三是认真开展“四查四改” 活动。
按照市委边学边查边改边做的要求， 将在调研和征求意见中查找发现的问题进行公示， 建立台账进行管理， 结合各处室工作职责进行分解， 研究制定整改方案和措施， 有效落实整改责任和时间进度。
尤其针对委办公会、党委会以及企业重大事项审批中存在的风险和问题， 坚持立说立行， 着手进行了研究和改进， 制定了《市局党委工作制度》 和《市局关于进一步规范委办公会上会材料报送流程的规定》， 修订了《市局督办工作制度》 ;进一步优化委法律顾问工作机制， 将重大决策咨询和合法性审查落到实处， 加强了法律风险防范， 推进了决策的科学化、 民主化和法制化进程。
此外， 按照市委领导组开展“三个一” 活动的安排部署要求， 我委对“7· 9” 洪灾受灾较为严重的**县**镇开展了结对帮扶工作。
在详细了解灾情的基础上， 拟订了帮扶方案， 确定了 62 名干部职工， 以同心战灾害、 携手建家园为主要形式进行一对一的结对帮扶， 在生活、生产上给予该镇受灾农户尽可能的帮助和扶持。
在教育实践活动中我们深刻体会到， 坚持中央和省委、 市委的正确领导是确保活动正确进行的根本保证， 领导重视和全员参与是确保活动顺利推进的力量源泉， 突出实践、 搞好结合是确保活动取得实效的现实基础。
下一步， 市局将在市委的正确领导下，按照市委教育实践活动领导小组的安排和部署， 结合《活动实施
方案》 的规定， 继续抓好学习教育和听取意见工作， 确保第一环节各项工作顺利完成。
将严格督促调研报告和学习心得体会的撰写工作， 确保学习任务和时间保质保量完成;将严格按照边学边查边改边做的要求， 着手对梳理出来的“四风” 问题进行责任分解和整改落实
篇二：公司总经理工作报告
1 -X XXX 公司
经理层向董事会报告工作制度（暂行）
第一章
总
则 第一条
为深入贯彻落实 XXX，进一步规范 XX 公司（以下简称“公司”）经理层向公司董事会报告工作的原则、程序和内容，明确公司经理层对公司董事会的责任、行使职权、履行职责的要求，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条
公司经理层作为公司经营的主要责任主体，应按照公司章程规定履行职责，负责公司的生产经营工作，组织实施董公司事会决议，依据公司董事会授权和公司章程行使职权。
第二章
报告要求 第三条
报告周期采取年度、季度、月度报告的方式进行。其中年度工作报告应经公司总经理办公会讨论通过，并在公司董事会会议召开 10 日前提交公司董事会。
第四条
凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在要求的时间内报告。对决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成的，应在事前或事中报告，不得事后报告。
第五条
公司董事长直接安排部署的工作，公司经理层在完成工作后直接向公司董事长报告。
- 2 -
第六条
公司经理层有义务向公司董事会提出合理化建议，若建议未采纳的，应不折不扣按公司董事会的意见办理，并将办理结果及时报告公司董事会。
第三章
报告制度 第七条
报告的内容主要有：工作总结、重大事项、重要工作中存在的主要问题、解决办法及工作计划和其他需要向公司董事会报告的事项。
第八条
定期工作报告制度：公司经理层应根据公司董事会的要求，向公司董事会提交书面工作报告，报告年度工作开展（完成）情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和建议等，包括但不限于以下内容：
1.报告公司工作计划的实施情况和生产经营中存在的问题及对策； 2.报告公司董事会决议执行情况； 3.报告公司重大合同的签订和执行情况； 4.报告公司资金使用和生产经营情况； 5.报告公司重大投资项目进展情况； 6.其他应报告的工作情况。
第 九条 条
财务报告制度：每月定期向公司董事长报送资产负债表、利润表、损益表、现金流量表；每季度向公司董事会（董事长）报送财务分析报告。
第 十条 条
日常报告制度：公司经理层应经常就公司生产经营和资本运作等日常工作情况向公司董事长及时报告。
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第十一条
质询制度：公司董事长、董事可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。
第 十二条 条
突发(重大)报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，公司经理层应在事件发生后立即向公司董事长报告，并在 X 个工作日内向公司董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后 X 个工作日内向公司董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
1.重要合同的订立变更和终止； 2.重大经营性或非经营性亏损； 3.资产遭受重大损失； 4.可能依法负有的赔偿责任； 5.重大诉讼、仲裁事项； 6.重大行政处罚； 7.公司发生重大安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件； 8.《公司章程》《公司董事会议事规则》规定的或者公司经理层认为有必要的其他报告事项。
第 十三条 条
公司董事会或公司董事长认为必要时，公司总经理应当在接到通知之日起五个工作日内按要求报告有关工作。
第 十四条 条
公司总经理应在总经理办公会后，及时将会议纪要送达公司各董事。
第四章
附
则
- 4 -
第十 五条 条
本制度经公司董事会会议研究批准后生效。
第十 八条 条
本制度根据公司业务发展情况及 XX 有关要求，随时进行修订，所修订内容经公司董事会会议研究批准后生效。
第十 九条 条
本制度解释权归公司董事会。
篇三：公司总经理工作报告
有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。
刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心 今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。
一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册“学习强国”学习平台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作。开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境干净卫生，阻断病毒传播途径。
三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难。
（一）逐渐转变思想、实现角色转换。公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存。公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立“过紧日子”的思想，以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难，统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险，实现自身发展。
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观。一要进一步改变“大锅饭”惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工“降本增效”意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好“紧日子”。
（四）加快建章立制，实行规章制度。一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添砖加瓦，做出贡献。但是，也有一部分人员工作消极被动，“支支动动”，甚至懒工旷工。下一步，公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为，对不作为，懒作为的工作人员坚决“零容忍”，二是要努力营造“从等安排、等招呼，到积极想，主动干”的氛围，打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励
实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。
（五）谋划多元发展、打造精彩开局。凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司“十四五”规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造“多元发展、全面开花”的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务 同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态，把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松， 确保各项工作任务高质量圆满完成。
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平。结合市财政年度预算，全面梳理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，*月*日之前完成**年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平。突出秋冬季安全生产隐患排查整治，突出秋冬季等事故易发多发时段，进一步加大事故隐患排查治理力度，针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气，
强化预防预控预警预报，采取应对措施，加强备勤值守。全面加强排查，突出重点部位，对排查出的隐患第一时间处置到位，严防较大以上事故发生。
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感。
一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度，要结合集体公司组织架构和管理模式，建立完善集团各项管理制度，加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律，严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求，新单位、要有新要求、新气象，以部室为单位，管好自己的人，办好自己的事，履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设，组织开展企业文化活动，充分发挥党员模范带头作用，落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向，建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制。加强全体干部职工考评工作，要按照考评结果，全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想，要以增加职工收入，改善生活条件，保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。
同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战，我们一定要增强机遇意识，坚定发展信心，努力在新一轮发展中，把握新优势，抢占制高点，实现科学发展、率先发展、跨越发展。我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一历史重任，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章！
篇四：公司总经理工作报告
司工作报告讨论发言 职代会分组讨论发言 职代会分组讨论发言 刘波 (集团副总经理、物业总公司总经理集团副总经理、物业总公司总经理) 代表讲：董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。
★ 杨跃华 ( 集团物业公司总经理)代表讲：
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告
对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司 2012 年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展 2012 年的工作。
★ 张晓农 (集团清洗、绿化公司总经理集团清洗、绿化公司总经理) 代表讲：
今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。2012 年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。
★ 史敏 ( 集团郑州早餐公司总经理)代表讲：
董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告
中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。
★ 莫启苗 ( 集团君豪酒店总经理)代表讲：
报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。
★ 刘文娟 ( 集团华瑞酒店总经理)代表讲：
目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。★目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。★ 鲁燕琳鲁燕琳 ( 集团兰州早餐公司总经理)代表讲：代表讲：
2012 年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到 10%的工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加出色。★的工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加出色。★ 岳乃林 ( 物业公司 8108 管理处主任) 代表讲：
董事长的报告对XX年存在的问题总结的比较准，对年存在的问题总结的比较准，对 2012 年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。
★王甲辰 (家政公司家政服务人员、市敬老助老模范家政公司家政服务人员、市敬老助老模范) 代表讲：
对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成 绩，力争工作再上一个新的台阶。
★ 赵益刚 (物业公司省国税管理处主任物业公司省国税管理处主任) 代表讲：
篇二：公司 2016 年工作会议总结讲话稿年工作会议总结讲话稿 公司 2016 年工作会议总结讲话稿 公司 2016 年工作会议总结讲话稿 同志们：
这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。
会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务；总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务；总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司 2016 年各项工作新局面》的工作报告，对年各项工作新局面》的工作报告，对 2015 年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对 2016 年工作作了统一安排；副总经理、总会计师罗涛同志作了年工作作了统一安排；副总经理、总会计师罗涛同志作了 2015 、 年财务预决算报告、2016 年账务预算草案及年账务预算草案及 2015 年审计工作报告；公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩年审计工作报告；公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩
效目标责任书，6 家先进单位和 20 个先进集体荣获公司表彰。这次会议，是贯彻落实集团公司个先进集体荣获公司表彰。这次会议，是贯彻落实集团公司2016年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。
集团公司2016年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公
司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。
下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。
一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求
公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在 2016 年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设， 始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优...
篇五：公司总经理工作报告
1 -集团股份有限公司
董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度
第一章
总
则
xx第一条 为贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步建立科学规范的决策机制、明确董事会对经理层的授权事项和总经理向董事会报告工作程序，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及《公司章程》《公司董事会议事规则》等相关法律法规及规范性文件，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度所称“授权”是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，在一定条件和范围内，将其职权中的部分事项的决定权授予经理层决定。第二章 董事会向经理层授权一、授权原则第三条 董事会对经理层的授权应当遵循下列原则：（一）审慎授权原则：授权应当优先考虑风险防范目标的要求，从严控制。
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（二）授权范围限定原则：授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内，不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决策。
（三）适时调整原则：授权事项在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整。
二、授权事项范围与期限第四条 董事会根据公司发展战略、综合考虑授权事项的风险程度，授权经理层对符合以下标准的事项进行决策，包括对外投资、收购出售资产、资产抵押、委托理财、关联交易及深圳证券交易所认定的其他交易：（一）公司在连续 12 个月内累计计算购买、出售重大资产低于公司最近一期经审计总资产 10%事项；（二）交易金额符合以下条件的交易事项：1．交易涉及的资产总额低于公司最近一期经审计总资产的 10%，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；2．交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入低于上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％，或绝对金额不超过一千万元；3．交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利
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润低于上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 10％，或绝对金额不超过一百万元； 4．交易的成交金额（含承担债务和费用）低于公司最近一期经审计净资产的 10％，或绝对金额不超过一千万元；
5．交易产生的利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的 10％，或绝对金额不超过一百万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
（三）以公司资产、权益为公司自身债务进行抵押、质押担保的，用于抵押、质押的资产、权益的价值累计不超过公司最近一次经审计净资产的 10%；
（四）根据经营情况向银行等机构融资借款的金额连续12 个月累计计算不足公司最近一次经审计净资产的 10%；
（五）公司与关联自然人发生的交易金额低于 30 万元； （六）公司与关联法人发生的交易金额低于 300 万元，或不超过公司最近一期经审计净资产绝对值 0.5%的关联交易（公司获赠现金资产和提供担保除外）。
第五条
授权事项分为长期授权事项及临时授权事项。长期授权事项为本制度规定的授权事项，临时授权事项由董事会通过董事会决议等方式向经理层授权。
三、授权条件
第六条 被授权人应严格按照相应工作规则和授权范
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围，本着勤勉尽责的原则开展工作，行使职权不得超越授权范围。
经理层对授权范围内事项的决策，应以总经理办公会等方式进行。根据工作需要，总经理可对职权范围内事项进行适度授权。
如相关法律法规及规范性文件对决策程序有要求的，从其规定。
第七条
董事会可根据需要，对本制度规定的授权事项及权限进行调整。
第八条
经理层在行使职权时，不得变更或者超越授权范围。在董事会授权范围内，经理层有权根据实际情况对授权事项进行调整和细化。
当授权决策具体事项的外部环境发生重大变化、严重偏离决策事项预期效果时、经理层认为有必要时，可以建议董事会收回或部分收回已经授权的事项。
第九条
被授权人决策授权的重大事项前，应依据公司党委“三重一大”及议事规则等相关规定，履行公司党委会前置研究程序。
涉及公司职工切身利益的重大事项，应当听取公司职工代表大会或工会的相关意见或建议。
第三章 总经理向董事会报告
第十条 总经理应定期向董事会报告工作，并自觉接受
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董事会的监督、检查。
第十一条
在董事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。
第十二条
总经理应当根据董事会的要求，向董事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证报告的真实性。
第十三条
总经理应定期向董事报送合并资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。
第四章 附 则第十四条 本制度未尽事宜或与法律法规、规范性文件、《公司章程》《董事会议事规则》和《总经理工作细则》的规定冲突时，以法律法规、规范性文件和、《公司章程》《董事会议事规则》和《总经理工作细则》的规定为准。第十五条 本制度由董事会负责解释和修订。
篇六：公司总经理工作报告
总经理 2022 年个人履行“一岗双责”情况报告 一、政治思想方面 加强政治理论学习，努力提高个人素质。2022 年，在公司党委的统一安排部署下，我通过集中学习和业余时间自学，深入系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想及一系列重要讲话精神，认真学习党的十九大精神、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党章党规。通过学习，使得我更加深刻理解了我党在带领中国人民努力实现中华民族伟大复兴的中国梦的伟大事业中所发挥的核心作用，更加牢固树立“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到“两个维护”，更加明确了在建设新时代中国特色社会主义的过程中，做为一名党员应该具备的政治素质和应该发挥的模范带头作用，增强了自己的党性修养和政治理论水平，在思想上得到了极大的提高和升华。深入学习贯彻习近平总书记在党的十九届六中全会上的重要讲话和全会精神，立足各自职能职责，研究贯彻落实举措，引导广大党员干部从百年党史中汲取奋进力量，强化责任担当，
切实把全会精神贯彻好、落实好。个人多次组织并参与民主生活会，在学习和交流中认识到：基层党组织生活会是全面推进党的政治建设、保证党的团结统一、保障党的先进性和纯洁性的基本要求，是提升基层党组织组织力、发挥政治功能、加强党员队伍建设的重要举措，是推进学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一行动，推进党中央各项决策部署在基层落地生根的实际行动。开好组织生活会，对党组织、党员都有重要意义。对我个人来讲，可以督促我坚定信仰，不断学习进步。通过组织生活会的学习，能够加强党员对党的基本思想理论和党的方针政策的理解，能够坚定共产主义的信念及为人民服务的宗旨，并促进党员在工作中将思想信念落到实处。并且，党的组织生活会是所有领导、干部之间一个相互交流的好机会，通过批评、交流，能够互相之间学习思想作风、业务知识等方面的长处，对照自身加以改进，取得进步。
坚持做好疫情防控防控工作，确保公司生产工作稳步推进。根据中央、自治区关于于疫情防控工作的决策部署，充分加强党组织对疫情防控工作的领导，我严格按照 x 集团和公司党委疫情防工作的安排，全面落实好分管工作范围内各项防控举措，把落实工作抓实抓细，凝聚人心、鼓舞斗志、组织防控、宣传引导的战斗堡垒作用，确保公司生产工作稳步推进，起到了共
产党员的先锋模范作用。
二、组织建设方面 能够严格执行民主集中制和“三重一大“决策制度。充分发扬民主，民主决策，坚持群众路线，在干部任免和公司重大决策等方面，对符合“三重一大”条件的事宜及时在党委会建议、坚持会议决定。个人重大事项报告情况严格按照组织要求按时上报，严格执行领导干部个人收入申报制度，重大家事报告制度。
三、纪律作风方面 作为公司领导班子的成员，我自觉把思想和行动统一到党中央和自治区党委的决策部署上来，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自治区的若干规定和廉洁从业的各项规定，持之以恒纠治“四风”，始终做到慎待权力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在工作中，按照局公司党委相关要求，严格遵守公司相关财经制度，没有以权谋私损害群众利益，没有违规报销，没有收受礼品和财物，没有用公款大吃大喝及参与高档消费活动，不搞形式主义，不讲排场，不公车私用，不利用职务便利为亲戚朋友谋取不正当利益，没有以权谋私损害群众利益，未发生违反中央八项规定精神的问题。在生活上，以身作则，践行“三个管好”。凡是要求别人做到的，自己率先做到，以自己的模范行为，影响和带动部门成员严格执行廉政准则，顾全
大局，令行禁止。同时管好配偶、子女和身边的工作人员，教育他们培养良好的政治品格，懂得自尊自爱，严禁他们打着领导的旗号办个人私事。作为一名党员领导干部，我始终自觉接受广大群众监督，自觉遵守党的各项纪律方针，不出入私人会所，不参加任何形式的赌博、封建迷信活动，不以个人或他人名义经商办企业，厉行勤俭节约，保持了一个共产党员应有的干净和纯洁，全年未发生违法、违纪和违规的现象。
四、意识形态工作责任 认真落实意识形态工作责任制。严格落实 x 集团党委关于意识形态工作的决策部署，明确责任，抓好落实，确保不出现重大负面舆情或意识形态事件。严格按照水投集团要求，督促分管范围内党员清理个人微博、微信朋友圈、抖音、快手、等公开媒体中涉及宗教元素、阿拉伯语、阿拉伯风格、礼拜、朝觐等内容的文字、图片、视频信息和网络链接，并要求所属党员不再发送此类信息；要求分管范围内党员活动室、图书室、职工之家等阵地中“清真”概念泛化与自治区新发布的清真食品标识不符的各类书籍、资料等进行清理排查。及时处置不合格党员，纯洁公司党员队伍。
五、认真履职尽责，勇于担当作为 在财务方面：企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为分管财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息
处理技术，才能搞好企业财务工作，自己再提升自己的同时，积极配合落实公司组织架构优化工作：按照公司“六定”工作方案，配合完成了原公司投资财务部及核算结算部的合并工作，并完成了新部门职能梳理、岗位职责划分及定岗、定员等工作，积极推进了公司深改工作。并主动带头按照公司《全面预算管理实施细则》的要求，进一步落实预算管理的各项工作，强化预算的刚性约束。
在安全生产上面：积极贯彻落实国家、自治区及上级部门关于安全生产工作一系列决策部署，齐抓共管，狠抓工作落实，推动公司安全生产形势基本稳定。主动学习国家应急管理部、中央组织部贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，领悟到习近平总书记关于安全生产的重要思想的具体化、制度化，是推进安全生产领域改革发展的重要制度性安排，是新时期全面从严治党的重要举措。推动部门深入贯彻落实《规定》精神，坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必须”，坚决落实党政领导干部安全生产责任制，切实承担起促一方发展、保一方平安的政治责任。时刻提醒自己要认清当前安全生产严峻形势，结合汛期、暑期、寒期等特殊时期安全生产的特点，深入排查整治问题隐患，强化重点行业领域安全防范，加强监测预警和应急值守，坚决防范遏制各类事故，推动公司安全生产形势持续稳定好转。
六、存在的不足及今后努力的方向 一年来，我坚持做到以下几点：一是严控业务制度，由于自身部门的特殊性及重要性，对项目资金、财务管理、工程管理等工作一律按制度办事、按流程行事，同时也根据公司的发展，不断的优化及完善各项制度，并严格捍卫执行；二是建立正常的工作关系及个人情感，不厚此薄彼，不搞人情圈，依法办事，依规执行；三是严以用权，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私；四是掌钱不干预用钱，不利用职权插手项目，不与项目招标方做任何形式的私下接触；五是坚持服从命令，全面落实领导干部廉洁自律的各项规定。
不足方面主要体现在，公司颁布的一些规则虽已实施，同时仍需进一步落实管理的各项工作，强化预算的刚性约束；个人所管部门虽然部分党员干部对于“一岗双责”的贯彻不够彻底，思想和工作作风不够扎实。一是工作上不够大胆，有安于现状、只求无功但求无过的的思想；二是考虑问题的策略性少，有怕得罪人的好人主义思想表现。三是对部门抓中心工作要求督促比较多，对部门如何转变工作作风的部署和检查落实比较少。自己依靠和联系群众不够紧密。深入基层、深入群众不够，到了基层较注重了解想要了解的问题，对群众的各项需求了解不全面，特别是到工地调研并切实解决实际问题较少，掌握情
况不够全面透彻，没有很好的与基层干部共同研究解决工作中存在的问题。
针对以上的问题，在今后的工作中我将进一步加强学习，坚持在学中干、在干中学，提高个人的政治素质和业务能力，务实苦干、开拓创新、多总结经验，发挥自身优势，要改进方式、超前谋划、不断创新，把握工作全局，强化岗位责任，转变工作作风，以高标准的工作要求，尽职尽责地完成好各项工作任务。同时，注重调查研究，听取领导和同事们的意见，努力探索解决问题的有效途径和方法，坚持严于律己，搞好廉洁自律。继续以高标准、严要求约束自己的行为，切实加强生活作风建设，克己奉公，以身作则，率先垂范，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，服从大局，听众指挥，进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，始终坚持自重、自省、自警、自励，自觉做到艰苦奋斗、兢兢业业。对自己存在的不足鼎力改进，为公司持续稳定健康发展再做新贡献。
篇七：公司总经理工作报告
公司部门经理年终述职述廉工作报告文秘 114 原创投稿
年本人在分公司总经理室的正确领导下， 在公司同事的关心指导下， 认真贯彻了总、 分公司年初制定的经营目标， 较好的完成了本部门全年工作计划， 取得了一定的成绩。
现述职述廉如下：
全年工作主要围绕：
市场变化和公司业务发展需求， 在依法合规的前提下，坚持“稳健经营， 以效益为中心” 的指导思想， 全面实施预算管理。
进 一步调整业务结构， 加大业务推动力度； 不断加强基础制度建设， 切实抓好服务体系建设； 继续深化各项改革， 狠抓队伍建设； 全面提升管理水平，提高经营效益， 扩大市场占比。
（一）
加强学习, 扩宽思路， 不断提高履职能力和水平
加强管理能力和政治理论方面的学习。
坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。
结合营销管理部工作实际， 认真学习领会总公司2010 年上半年工作会议精神， 学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。
通过学习增强了事业心， 提高了 工作的管理能力。
拓宽工作思路， 综合各个业务环节全方面考虑问题， 目前看来合理的工作方法， 并不是最好的方法， 在工作中不断总结好的经验， 不能被经验所束缚， 抱有质疑的心态， 增强创新精神。
在不断的学习中， 工作能力得到了提升， 明确了努力工作的方向， 增强了做好工作的责任感和使命感。
（二）
进一步加强工作机制改革创新
进一步规范完善工作管理制度和流程的同时， 管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人， 切实落实管理考核机制， 充分调动一切可以利用的资源， 围绕着公司目标开展工作。
在自己工作职责范围内， 充分发挥积极性、 主动性和创造性， 提高预见性、 超前性和计划性， 在管理成本相同的前提下， 创造出了 更多的经济价值。
（三）
完善管理制度， 依法合规经营
公司开业初期， 根据湖北市场和公司经营情况制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法（试行）》、《渠道业务管理办法》、《个人代理人管理办法》、《直销业务管理办法》、《业务交叉管理办法》 等管理制度， 在制度上保证业务协调有序发展。
在合规经营方面， 要求发展要建立在依法合规的基础上， 严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务， 定期进行自查工作， 对于出现的问题及时汇报、 总结， 不是藏着掖着， 把问题放在桌面上， 在依法合规的前提下，共同讨论解决方法。
在中介业务合规方面， 不仅只要求自己清楚， 同时也要求部门员工、 中介机构能共同学习， 深刻领会合规工作的重要性。
年内组织了多次渠道业务管理培训， 引导中介机构的业务经营方式的转变， 把“稳健经营， 以效益为中心” 的经营思路带到业务一线。
（四）
抓好基础工作， 推动业务有序发展
在业务高速发展的同时， 管理能力也在不断得到加强。
在制度制定工作得到不断完善的同时， 严格按照相关制度的要求安排工作， 把工作分解到各个环节， 责任到人， 确保工作按质按量完成。
工作的高效完成， 有力得推
动了业务的发展。
加强管理， 推动业务发展的同时， 在三季度把巩固车险业务， 推动非车险跨越式发展作为工作重点； 四季度把车险结构调整作为工作方向； 围绕 “以利润为中心” 的思路， 每个季度都有不同的业务发展重点。
在抓业务数量的同时， 提高业务质量， 坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾” 业务， 利用赔付率、 折扣率、 费用率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向， 确保业务的可持续性发展。
（五）
定期分析总结， 发现问题及时跟进解决
定期对公司经营情况进行总结、 分析， 及时发现工作中的问题， 把问题消灭在萌芽状态。
业务分析可通过各项经营数据的对比， 发现问题出现的原因和预计可能的结果， 为公司经营决策提供依据。
业务经营分析能够比较客观的反映公司经营情况， 为营销、 承保、 理赔、 等各个业务环节提供数据支持。
（六）
以点带面， 强化培训， 全面提高部门综合素质
高标准、 高要求这是对工作结果的要求， 充分调动部门员工工作能力， 提高他们工作能动性， 才能确保工作结果准确无误。
部门工作压力大、 进度快， 对新员工进行系统化培训是不现实的。
我们采用的方式是工作中学习，是将工作安排到每个人， 由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成， 需要多长时间， 需要怎样的支持。
再由主管对不足或错误的地方给予意见， 锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。
在工作过程中由上级主管不定时督导， 避免偏差的出现， 逐步增加工作的难度， 使其能力在工作中得到不断提升， 员工的工作能力相对初期有了长足进步。
（七）
加强廉政和作风建设， 严格遵守廉洁自律各项规定
努力完善自身道德体系， 严格执行廉洁自律的各项规定。
牢固树立正确的价值观和人生观， 自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀。
虽然我不是党员， 但我一直严格按一个党员的标准要求自己， 坚决贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则》， 严格按照“八个禁止”、“52 个不准
[1] [2] ” 的要求约束自己， 带头遵守公司制定的各项规章制度。
认真抓好部门的廉政工作， 做到严格管理、 严格教育、 严格监督。
回顾一年的工作和学习， 在取得上述成绩的同时， 由于工作经验和领导能力的不足， 在工作中也存在着一些问题：
1、 工作前瞻性不足， 工作存在被动接受的局面， 对工作发展趋势的把控能力不足。
2、 工作解码能力相对不足， 工作方式较为简 单， 工作结果和预期存在差距。
3、 政治思想觉悟有待提高。
在下一年的工作中， 我将进一步强化学习意识， 坚持“学以致用， 用以促学” 的原则， 不断提升自身管理能力， 以更好的适应岗位的要求。
严于律己、 克己奉公， 在思想上提高认识， 行动上严格规范， 以饱满的激情、 以百倍的信心， 迎接未来的挑战， 用自身的带头作用， 使本部门工作再上新台阶。
