试析领导与组织凝聚力的关系3篇试析领导与组织凝聚力的关系 学号姓名论文题目组织行为学发展综述20101252010蒙瑶20101252024王红20101252028谢莉莉2010125206下面是小编为大家整理的试析领导与组织凝聚力的关系3篇,供大家参考。
篇一：试析领导与组织凝聚力的关系
姓名论文题目组织行为学发展综述20101252010蒙瑶20101252024王红20101252028谢莉莉20101252064杨万美20101253003李福霞激励理论综述20101253004颜州20101253008蔡梦20101253010赵素萍20101253011鲜世麟高科技产业的激励模式研究20101253017汤啟莹20101253018牟南兰20101253081杨晶晶20101253082赵云飞浅析在组织中如何进行有效的冲突管理20101253083朱林波20101253084姚保琼20101253085尹富强20101253086刘玲凤城市化过程中农民工角色转换研究 20101253087施云洪20101253088赵骏20101253089孙武20101253092张玮琳价值观与行为模式分析20101253093金盼20101253094郑雄伟20101253095保双艳20101253096吕尧浅析在组织中如何进行有效的冲突管理20101253097温玉娟20101253098李丹20101253099陈娅娟20101253100庄婉莹析如何提高团队成员的学习能力 20101253101杨梅20101253102赵建霞20101253103代丹 员工人格的管理与激励机制分析20101253104崔娟20101253105杨宏20101253106廖婧茹20101253107王学菊20101253108任静XXX组织文化研究20101253109周继梅20101253110徐翠仙20101253111邱艾玲20101253112顾福超试论“内激励” 的地位与作用20101253113林虹20101253114白维20101253115杨康20101253116李冁谈XXX的现行奖励制度20101253117陶玉婷
20101253118卢思玉20101253119伍彦君20101253120陈顺杰个性理论与人才选用研究20101253121常翠20101253122晏雅玲20101253123钱红琼20101253124张云霞试论领导者的文化背景与领导方式的关系20101253125施冬艳20101253126杨四银20101253128於建双 试析领导与组织凝聚力的关系20101253129杨传清20101253130杨本绍20101253131杨蓉蓉20101253132雷璟20101253133仁珍卓玛关于提高干部素质问题初探20101253134此里拉木20101253135杜玉玉20101253137何毅20101253138祁刚雄浅析如何增强团队的凝聚力20101253139徐毅20101253140刘鹿希20101253142刘雨青20101253143马芳芳浅析如何理解及面对群体中的从众现象20101253145何晓斌20101253147杨丽蓉20101253148虎西20101253149李梦清谈谈对非正式组织的管理20101253150胥欣彤20101253151杨蓉
篇二：试析领导与组织凝聚力的关系
导与组织凝聚力的关系 以领导活动的侧重点为标准进行划分， 可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。以领导组织领导活动的方式为标准， 可划分为命令式。
说服式和示范式的领导方式； 以领导者与被领导者的关系为标准， 可划分为自决型（独断型）
、 放任型与民主型的领导行为模式。
狭义的权力指职务权力--职务影响力、强制性影响力， 这是本来意义的权力概念。
广义的权力则包括职务权力和个人权力， 后者包括个人影响力、 非强制性影响力。
广义的权力概念就是权威。
领导是在一定环境条件下， 通过一定人际关系， 指导和影响个人或组织， 调动其潜力、能力和积极性， 努力实现组织目标的行动过程。而作为这一过程的贯彻人领导者，则要具有较高的素质、 修养， 它与一个组织的凝聚力、 效能、 兴衰有着密切的关系。
作为一个成功的领导， 不仅要能做出正确的决策使组织到达预定目标， 还要能增强组织的凝聚力， 以提高组织效能使其更高效的达成目标。
应该具备决策、沟通、 授权、 激励等重要能力。
组织凝聚力是员工在组织发展目标的引力下， 自愿分担组织风险和实现既定目标的一种综合力， 其实质是员工对组织的责任感、使命感和归属感的总和。
组织的凝聚力， 首先表现在全组织上下具备一种政令畅通、 令行禁止、 欣欣向荣的局面， 全体员工具备一定的恪尽职守、 勤奋敬业的精神风貌； 二是表现在员工有共同的价值观和团体精神； 三是表现在员工对院校发展的认同感； 四是表现在员工与组织这一团体存在息息相关的命运感以及同甘共苦的归属感。
认识组织凝聚力建设的意义和特点， 采取针对性的对策， 不仅对组织的健康和谐可持续发展具有重要意义， 而且对于指导不同领域的凝聚力建设甚至推动民族凝聚力建设也会有现实的指导意义。
影响组织凝聚力的主要因素主要有：
利益关系因素、 目标驱动因素、 组织中的核心作用因素、 价值取向因素、人际关系影响、 管理因素等。
由上可见， 组织凝聚力与领导者的能力是息息相关， 密不可分的。
本文就领导者的四项重要能力对组织凝聚力的影响作一个粗浅的分析。
作为一个成功的领导者， 要能做出正确决策团结组织， 提高团队凝聚力， 最终达到预期目标， 需要具备决策、 沟通、 授权、 激励这四种能力。
领导者是一个组织中的核心人物, 是实现领导过程的个人或集体。
科学决策， 能确保决策的正确性和可靠性， 是产生
组织凝聚力的基础； 管理沟通， 能增强员工的向心力， 是与组织凝聚力搭起的支架； 有效授权， 能最大限度发挥员工的主观能动性， 为组织凝聚力垒砌了砖墙；科学激励， 可以极大的激发员工的潜能与潜力， 使得组织凝聚力更加牢不可破。决策、 沟通、 授权、 激励， 这四项能力是一个成功的领导者不可或缺的。
增强组织的凝聚力， 其最终的目的就在于最快速最高效最低成本的完成组织目标。因此，要完成组织目标， 组织凝聚力不可或缺， 同时， 要增强组织凝聚力， 领导者的能力同样不可或缺。
领导者需要：
1、 主动与团队成员保持良好的沟通。
积极主动的与团队成员沟通， 了解团队成员工作状态和生活状况， 多了解成员的合理需求并尽力满足他们， 创造一个良好和谐的沟通氛围。
我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识， 在认识上有偏差， 总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。
实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流， 你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解， 团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
2、 尊重团队成员， 充分信任。
作为管理者对团队成员要给予充分的信任， 缺乏信任关系是做不好工作的。
我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑， 疑人要用” 的用人法则， 这里我们不去批判什么， 事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分， 实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚， 用人的前提条件是选对人， 选好人! “用人要疑， 疑人要用” 的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力， 给自己一个解脱的理由。3、 不断给予团队成员鼓励， 不与成员争利， 不与成员争权， 给予充分授权。
营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力， 我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的 “老油条”， 作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励， 挖掘其潜能、 激发其斗志。
在遇到“利” 争的时候一定记住不要与员工争利， 否则最终团队将人心尽失， 随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。
其次要充分的给予员工授权， 这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解， 给予团队成员适度的自行工作空间， 方能调动团队的主动性与积极性。
篇三：试析领导与组织凝聚力的关系
0Economic
Vision2014. 11企业管理一、企业领导力研究随着入世以来我国企业经济发展的不断深化,企业领导力作为企业团队管理的核心,无疑成为了企业发展的重要因素,帮助企业提高竞争力。要对领导力进行进一步的研究,首先要就弄清领导力在企业发展中的地位和如何给领导力下定义的问题,通过理论定义以及构成要素,才能真正掌握领导力的核心。（（一一））企业领导力定义企业领导力定义在整个企业的团队系统和领导系统中,领导力是最根本、最直接也是最重要的核心力量,是整个团队的生命线,对于企业的长远发展有十分重要的作用。国外学者将领导力定义为:管理层如何带动员工自发地在团体中做出贡献的能力。也有学者认为,领导力就是影响力,能够影响员工自发的创造力,并对团队做出卓越的成就。可见,领导力并非传统意义上的单一的领导能力,是领导者地位的象征,而更多的则是体现作为团队领导的核心影响力和带动力。也有理论认为领导力是一种行为,它既不是组织结构中某个权利职位的名称,也不是个人平直特征的体现,而是一种行为措施,通过这种具有领导力的一系列行为的影响,员工能够饮甘情愿地为企业做出自己的贡献,这种影响并不是强制性的,而是自发性的和激励性的。另一观点则认为领导力具有整体性,强调了企业各个层次领导的整体,这种领导力不仅是企业的核心驱动力,并且对个人而言也是一种自我激励力量。总体上说,领导力绝对不是个人权利的象征和集中体现,也不是集中体现在少数人身上,可以说领导力是一种能够对企业员工和企业文化氛围,甚至是发展方向产生深远影响的一种能力,并不是个人权利的集中。（（二二））企业领导力构成要素企业领导力构成要素企业领导力并不是单一的,而是多个领导力要素共同组成的,主要包括以下几个方面:第一,科学的决策能力。科学的决策能力相当于领导力中的智力要素,体现了管理者对企业的正常运作和调配的决策力。这种决策力又分为战略决策和战术决策。战略决策要求领导团队大的发展趋势和引导对团进行重要问题的解决,而战术决策则是提出具有实际操作意义的决策,帮助企业解决问题的决策。第二,激励他人的能力。这种激励他人的能力,简单来说就是影响力,这种能力能够带动员工自发工作积极性,为企业做更多的贡献。这种能力要求领导者具有优秀的品德,因为只有自身做到品德端正,才有说服力去影响旗下的员工。第三,团队的合作精神。团队的合作精神需要一个有核心凝聚力的领导者来带领,一些新的想法和创新力是团队合作精神的强心剂,因此团队合作精神需要的是一种向上进发的动力,这一点需要领导者在具有创新能力的基础上进行引导。第四,敏锐的洞察力。敏锐的洞察力不仅表现在对市场竞争需求和导向的观察上,更重要的是表现在对企业内部的管理上,一个具有敏锐洞察力的领导者能够只能善用,对每一个员工的潜质进行充分的挖掘,绝不浪费企业的任何资源,这是一个优秀领导者应该具备的能力。第五,善于授权。一些企业的领导者不喜欢将权利授予他人,更喜欢亲力亲为,这样做并没有不好,但是不懂得授权给他人就不能够充分发挥企业的潜能,毕竟个体的领导者的精力是有限的,不能做到对任何事情都亲力亲为,因此,授权给他人,并且授权给对的人是一个领导者必须具备的能力,也是必要的能力。第六,善于发现和培养人才。如果说领导力是企业的团队管理核心,那么人才绝对可以说是企业技术和生产力的核心。优秀的领导者能够发觉有潜力的员工,并给这些员工提供晋升的机会,这就需要领导者与员工之间进行交流与沟通,一个好的领导者一定是贴近员工的,能够从基层了解企业内部的状况和动向。二、领导力与企业文化建设（（一一））领导力与企业软实力领导力与企业软实力企业软实力与企业领导力息息相关,这种软实力是一种看得见但摸不着的实力,它不同于实体存在的企业规模、资金数量、人员配备这些具体可考的硬实力。这种软实力可以说是企业的内在精髓,企业文化的体现,从而从内而外地影响企业的竞争力。可以说没有企业软实力的支撑,硬实力也只是虚有其表的摆设而已,培养好的领导力和企业文化,能够早就一个具有任性的企业软实力。软实力与硬实力相辅相成,共同铸造了企业的文化氛围,在市场竞争和团队领导与管理上发挥着不可代替的作用。（（二二））企业领导力与企业文化企业领导力与企业文化领导力能够使领导者在具备各方面的综合能力和素质的基础上对企业进行智能化的运营和管理,并在经营活动进行过程中,发现问题、分析问题、解决问题。一个什么样的领导团队就会有一个什么样的企业文化,长久以来,我国的儒家文化思想对企业领导和企业文化有着深远的影响,纵观整个企业,较高的领导力需要领导者具有治国平天下、处事不惊的能力和修养,治国平天下的处事能力能够给企业和员工带来可靠性,能让企业员工更踏实地工作,能让企业更稳步地发展;处事不惊的修养能够给企业以祥和的文化氛围,对于企业员工来说更能提高工作的士气。总的来说,一个优秀的领导者不仅要对外能够适应快速的市场变化、及时应对突发状况,而且对内要以平和处变不惊的修养给企业以稳定因素,做企业坚实可靠的核心力量。三、新时期企业团队建设与管理（（一一））团队定义团队定义团队可以分为小团队和大团队,对于一个企业而言,整个企业是一个大团队,对于企业里面的各个部门而言又是一个个的小团队。而本文所指的团队则是从宏观上讲的大团队建设,团队建设需要打破原油部门之间的界限,直接面对顾客和公司总体目标,以群体和协作优势赢得竞争主导地位。这里团队指的是具有相互补充优势的一群人所组成的队伍,他们能够通过相互的协作和分工,事半功倍地完成任务。团队从精神层面上讲,又是一个具有相同信念的人们组成起来的队伍,他们为了达到一个共同的目标而一起奋斗、一起努力,运用自己个人的能力和智慧为团队尽一份力。团队的特征明显区别于个人特征,它是多个个体的整合,吸收了多个个体的优点,集中财力和物力于一身,并充分进行利用,是一群共同沟通、共同协作、共享成果的群体。（（二二））团队建设重要性团队建设重要性团队是一个有共同目标的群体,因此团队建设具有重要意义。如浅谈领导力与团队管理冯秀敏许继集团有限公司【摘
要】一个良好的组织体系必然需要一个优秀的团队进行管理,而领导力则成为了团队管理的一个核心要素。团队领导力核心在经历形成期、加强期、成熟期后,才能够达到领导团队和管理团队的效果。建立一个具有高领导力的团队,树立团队的价值观和完善团队管理制度是领导力与团队管理的核心问题。本文将就现今企业领导力进行一个初步的探讨,然后简要分析领导力与企业文化建设,最后对新时期企业团队建设与管理提出一些建议。【关键词】领导力
团队
管理（下转第132页）
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Economic
Vision2014. 11企业管理赋税过重是民营企业发展受阻的重要原因。因此改善民营企业的赋税制度,使得民营企业减轻税额的负担,可推动民因企业的发展。对于外地纳税企业,应做到与当地企业一视同仁,严格杜绝在收税过程中所出现的“额外费用”。在进行收税时,当地企业应将税额表进行公开化、透明化,对于每一部分税额进行详细的介绍,严格杜绝不合理的税收。同时,对于经济发展不景气的企业,当地政府可给予其一定的税额放宽照顾,减轻中小型民营企业的负担。3 .4
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完善对民营企业的管理体系完善对民营企业的管理体系对于民营企业,必须对其建立相关的管理与保护制度,对于企业的私有财产,在企业合法所得的情况下,个人、政府不得进行动用。并将对企业私有财产的保护等条例全面的归纳至宪法条例中,使得对民营企业财产的保护具有一定的保障性。3.5 3.5 企业发展竞争管理企业发展竞争管理竞争是企业不断发展的原动力,但过于强烈的竞争对于某些小型企业而言,无疑是具有“致命性”的。因此,需通过对于企业竞争发展过程中,政府需进行一定的干预。对于某些利润较少、发展较慢的小型企业,可由大型民营企业进行收购或合并,帮助小型企业的正常运营。对于较大企业之间的竞争,可以互惠互利的方式进行,通过相互合作的方式,达到企业双赢的局面。3 . 6
3 . 6
鼓励民营企业向国有企业进行学习鼓励民营企业向国有企业进行学习国有企业不论在管理制度、人才培养或发展方向等方面较民营企业而言都更加的成熟。因此,民营企业可通过向国有企业的管理制度进行学习,来不断的完善自身的发展。对于员工福利方面,可向国有企业进行靠拢,让民营企业的员工享受国有企业员工的同等待遇,提高员工的工作积极性。对于民营企业的发展方向,需根据市场的需求进行相关的改动,在企业发展过程中,切忌死板运营。对于员工所提出的意见进行积极分析采纳,多进行市场调查,以了解当地具名对于企业发展的新要求,不断的迎合市场发展的需要。3 . 7
3 . 7
强化对民营企业产品安全化的管理强化对民营企业产品安全化的管理对于民营企业所生产的产品,必须进行严格的质检,强化对产品安全性的管理制度。当地质检部门需不定期的对企业产品的质量合格性进行检查,一旦出现问题,需及时作出相应的处理,避免不合格的产品流入市场,对社会人群的健康安全造成一定的伤害。同时,对于企业作出相应的惩处,使企业强化自身的安全管理制度。4、民营企业发展展望民营企业在推动国家经济建设方面具有重要的意义,民营企业具有重要的存在性。虽目前在民营企业的发展中,出现不少的难点、对民营企业的发展造成一定的阻碍,但只要国家、政府进行一定的干预,完善对民营企业的管理制度,加强对民营企业的优惠政策,降低对民营企业的税额,对民营企业的发展进行鼓励。那么,必将改善民营企业发展受阻的局面,使得民营企业在推动我国经济发展中做出更大的贡献。结束语我国的经济发展离不开民营企业的推动支持,虽目前在民营企业发展中出现很多的问题,使得民营企业发展处于较为“吃力”的阶段。但通过国家与政府一系列的管理干预,对民营企业的发展进行一系列的优惠政策,那么必定可改善民营企业发展的现状,帮助民营企业蓬勃发展。同时,加强民营企业与国有企业的互动,使得民营企业在发展过程中不断的完善自身的体系、制度,是改善民营企业发展困难的有效方法。笔者相信,只要对民营企业进行规范化的管理,不断的提高民营企业的自我约束能力,那么必将使得民营企业在日后的发展中越来越强大,成为推动我国经济建设的主要动力。参考文献[1]陈正.简析我国民营企业发展中存在问题及对策研究[J].才智,2014,(21):303-303.[2]徐庆东.浅析我国民营企业发展中的保险服务问题[J].中国商贸,2014,(5):85-86.[3]周艳玲.场域文化与民营企业发展[J].东岳论丛,2011,32(9):190-192.果团队出现了意见分歧,或者没有进行妥善的分工,那么这个团队在缺乏管理制度的情况下,很容易就会瓦解。建立一个优秀的团队是增强企业灵活性和经济效益的根本方法和必要方式。在当今多变的市场局势下,建设一个以不变应万变,具有充分灵活性的团队是十分有必要的,这种团队要求企业员工以团队为单位进行工作的分工,减少个人的错误造成的损失,突破传统模式,使得企业能够更好适应变化的市场。另外,团队的协作能够提高劳动生产率,更能够激发员工的斗志和创造性,这一点在企业的发展道路上起到了重要作用。（（三三））团队建设要素团队建设要素团队的建设分为四个要素。首先,团队的目标建设。一个团队一定要有一个明确而一致的目标,一盘散沙试的团队严重阻碍团队的发展,因此一个明确一致的团队目标的设立很有必要。其次,团队关系建设。团队成员之间如果存在偏见或者误会,很容易给工作造成不必要的麻烦,容易让工作的交接和沟通产生不利效果,因此注重团队关系建设,就要加强团队成员之间的沟通,通过各种团队活动增进团队成员之间的友谊。再次,团队规范建设。有了明确一致的目标和关系融洽的团队氛围能够给团队带来稳定和信任感,但团队规范的建设同样是十分重要的,有了一个规范才能对团队成员进行约束,正所谓没有规矩不成方圆,团队领导者对规范的建设要贴合实际才能被落实。最后,团队领导建设。团队领导建设仍然是团队建设的核心,没有领导机制就像没有领头羊的羊群不知往哪里走,有了一个团队领导能够引领团队走向正确的道路,少走弯路,节约成本和功效,更能够腿团队进行有效的管理。结束语本文对企业领导力和团队管理建设进行了分析和探讨,分别对领导力和团队进行了定义上的解读,再通过领导力对企业的建设、企业文化的影响和与企业竞争力的关系,对领导力的重要性进行了阐述。在本文的后半部分则对团队的管理和建设提出了相应的观点,通过简单定义团队的含义,指出了团队建设的几个要素,并且对这几个要素做了简要的阐述。参考文献[1]戴丹丹. 浅析领导力和企业软实力的关系[J]. 生产力研究. 2014（7）.[2]谢晔,霍国庆,刘丽红,张晓东,牛玉颖. 团队领导研究的回顾及展望[J]. 科学学与科学技术管理. 2011（7）.[3]张向前,黄种杰,詹朝曦. 试析新经济时代企业团队建设[J]. 企业经济. 2009(6).（上接第130页）
浅谈领导力与团队管理浅谈领导力与团队管理作者：冯秀敏作者单位：许继集团有限公司刊名：经济视野英文刊名：Economic Vision年，卷(期)：
引用本文格式：冯秀敏 浅谈领导力与团队管理[期刊论文]-经济视野 2014(21)2014(21)
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