校办企业考察调研报告9篇校办企业考察调研报告 MBA企业考察报告 班级： 工商专研-11 学号： 2011310010106 姓名： 郑伟 二零一二年七月 -1-MBA学员信息 年下面是小编为大家整理的校办企业考察调研报告9篇,供大家参考。
篇一：校办企业考察调研报告
A 企业考察报告班级：
工商专研-11
学号：
2011310010106
姓名：
郑伟
二零一二年七月
- 1 - MBA 学员信息
年级：
2011 级 MBA
姓名：
郑伟
企业考察报告 2012 年 6 月 30 日早 5 点半， 我们北方工大 2011 级 MBA 学员在赵继新教授的带领下踏上了 去内蒙古农牧煤炭企业考察的大巴， 整个考察活动为期五天， 行程遍及乌兰察布市、 鄂尔多斯市、 包头市， 共参观考察了 六家企业。
这次考察活动虽然时间短暂， 但感受颇深， 所考察企业的经营模式、 管理模式、 盈利模式拓宽了我们的视野、 增长了见识，非常值得学习和探讨，
考察归来， 我总结了四句话来概括这次考察活动， 那就是：
行程安排周到、 考察内容丰富、 学习体会深刻、 心情快乐难忘。
报告分为两个部分：
1、 被考察企业的基本情况及发展现状。
2、 回顾考察体会， 总结考察心得。
一、 被考察企业的基本情况及发展现状 1、 内蒙古民丰薯业有限公司 内蒙古民丰薯业有限公司是由自 然人张国、 隆迈投资有限公司、 乌兰察布职业学院合股组建的一家有限责任公司，
成立于 2008 年 5 月， 注册资金 5000万元， 公司总部设在乌兰察布市集宁区李长庆村农牧业产业园区， 占地 3000 亩。
公司集马铃薯研发、 脱毒、 繁育、 实验、 加工、仓储、 物流于一体， 已建设成为乌兰察布市马铃薯高科技示范区并成立马铃薯研究院，成为名副其实的中国薯都核心区。
公司项目的实施得到了国家开发银行和区、 市两级科技部门的高度支持， 与中国农大、内蒙古大学、 内蒙古农大、 乌兰察布职业学院、 天津南开大学、 华南农大等单位形成了
- 2 - 产学研联盟， 在马铃薯多个方面进行了 较高层次的研究， 并取得了 一定成果。
公司与乌兰察布市现有薯业公司及广大农民形成了 上下级种薯供应、 生产、 销售体系， 并和全国各省马铃薯种植区长期保持种薯订单关系， 从而联合打造马铃薯脱毒种薯繁育（扩繁）产业集群， 促进全市乃至全国的马铃薯产业化发展。
公司拥有以下五大功能区：
⑴、 马铃薯的研发：
①、 建成马铃薯深加工研发中心 2200 ㎡， 引进四条丹麦生产线， 用于马铃薯新产品新技术的研究和开发。
②、 建成马铃薯脱毒研发中心 500 ㎡， 功能是马铃薯种质资源的保存和研究， 马铃薯专用优良品种的培育、 引进、 脱毒以及商品薯生产技术的研究。
③、 建成马铃薯喷灌、 滴灌、 微灌种植试验区 1300 亩。
与美国康佳公司、 约翰迪尔公司合作建设完成， 用于马铃薯育种、 栽培及马铃薯机械化地下渗灌等研究， 努力实现马铃薯节水灌溉和精准生产。
公司与荷兰牧易公司合作建设马铃薯储存库实验中心； 与中国农科院、 天津南开大学、 内蒙古大学、 内蒙古农业大学等联合完成多项科学研究任务。
⑵、 马铃薯种子工程：
建成马铃薯组培室 10000 ㎡、 马铃薯微型原原种生产智能温室 8亩、 温室 30 亩、 网室 200 亩、 原种生产基地 6 万亩。
主要功能是年生产马铃薯脱毒苗 2500万株、 微型薯 1. 25 亿粒、 原种 50000 吨. 从而完成全市 400 万亩马铃薯种薯整体更新所需的基础种薯生产与供应， 最终把乌兰察布市打造为全国马铃薯种薯供应基地。
⑶、 马铃薯储藏: 目前我国马铃薯储藏设施储存损失在 15%到 20%, 而采用荷兰、 美国马铃薯现代化储存设施损失不到 5%。
公司吸收荷兰、美国储存技术， 建设 10 万吨马铃薯储藏库。主要功能是马铃薯储藏技术研究、 储存技术人才培训和现代化储存设施的建设与推广。
⑷、 马铃薯加工：
公司建成 5 万吨马铃薯干刷， 整理， 保鲜、 包装生产线一条。
主要功能是对马铃薯产品进行详细分级， 并包装上市。
⑸、 马铃薯物流：
建成马铃薯物流仓库、 交易中心 20000 ㎡， 公司专门注册内蒙古民丰薯业有限公司敕勒川销售分公司， 注册有“敕勒川” 、 “草原民丰” 两大商标， 并在北京、 上海、 武汉等十大城市建立了 销售专区， 向全国销售马铃薯， 力争年周转、 销售马
- 3 - 铃薯 100 万吨。
2、 江西正邦绿色生猪养殖基地 正邦科技于 2007 年 8 月 17 日在深圳证券交易所上市， 成为江西省民营企业第一家首发上市公司， 正邦集团的核心业务是饲料加工和销售， 集团的发展目标是为城乡 居民提供健康、 安全、 绿色的可溯源农产品、 粮油食品及肉食品， 并致力促进生态环境的良性循环。
2011 年饲料销量超过 350 万吨， 饲料业务占总收入的 85%。
但近些年， 正邦集团向下游延伸产业链。
2007 年率先在江西启动“百万猪工程” ； 2010 年年屠宰 100 万头的生猪屠宰企业建成投产。
在养殖基地的布局上， 正邦集团逐渐向湖北、 内蒙古、 东北地区发展。
根据在建和签约项目的产能设计， 未来正邦集团的生猪出栏量还将增加 1000 万头以上。
2011 年， 正邦科技集团投入2000万元跨省在内蒙古设立内蒙古乌兰察布正邦养殖有限公司投建年出栏 20 万头生猪的养殖基地。
此举是为了 配合其在国内各个区域的产业战略布局需要， 该基地是其在江西省内、湖北省、 山东省、 河南省、 安徽省、 黑龙江省、 辽宁省外的又一个大型养殖基地， 有利于扩大公司在内蒙古的影响， 增加市场份额。
目前， 正邦集团已基本形成了 集育种、 饲养、 贸易、 屠宰、 肉制品加工及销售一体的完整生猪产业体系及可溯源系统， 养殖业务立足“高产、 优质、 高效、 生态、 安全”的现代农业理念， 全面实施“可溯源、 安全、 放心” 生猪养殖工程。
通过“公司+农户+基地（小区）
” 的养殖模式， 围绕养猪标准化、 生产规模化、 经营产业化的战略思路，带动近 5000 户农户专业从事畜禽养殖产业化生产， 按每头猪带动农户增收 80-100 元计算， 每年可带动农户增收 8000—10000 万元。
在种猪场及标准化养殖小区全面推广猪排泄物固液分离， 干粪收集无害化处理的再利用、 猪尿液及部分粪渣通过大中型沼气厌氧发酵处理模式， 实现“猪 （牛）
-沼-果（粮、鱼、 油、 菜）
” 立体生态型农业发展模式， 实现生态良性循环。
3、 内蒙古雪原生态牧场 乌兰察布市雪原乳业有限公司于 2001 年在乌兰察布市集宁区成立， 位于最优质奶源产地的内蒙大草原中部。
注册资金 1000 万元， 公司于 2007 年投资 5000 万元在集宁稼乐食品工业园区扩建了占地 33333 平方米的雪原乳业新厂区， 总建筑面积 21400 平方米。拥有整套国内先进的纯、 酸牛奶生产线， 平均日处理鲜牛奶 200 吨。
雪原乳业有限公司
- 4 - 集研发、 生产和销售于一体， 汇集国内乳业一批高级科研、 营销人才， 依靠自主创新，研制开发了酸奶、 鲜牛奶和乳饮料三大系列 30 多个品种， 并建立了以“雪原情” 为核心品牌，“优美佳” 等辅助品牌的全系列品牌战略， 逐步打造从大草原走出的优秀乳制品企业。
依靠国际领先的自主乳品发酵技术， 丰富多样的产品和诚信周到的服务， 雪原公司旗下的产品不但在乌兰察布市场中占据可观的份额， 在呼市、 包头、 锡盟和赤峰等多个地区的市场占有率达到 45%， 更远销到周边的各省区市。
在中国乳业最集中， 竞争最激烈的内蒙区域赢得了广泛认可和良好声誉， 并于 2003 年获得了包括自治区科技创新奖、 下岗再就业先进企业的多项企业荣誉。
2008 年， 作为乌兰察布市农牧业产业化重点龙头企业， 雪原乳业回报以社会为己任，在区委政府的大力扶持下， 建立起了占地 800 亩， 雪原奶牛生态牧场奶牛养殖基地， 正逐步打造起奶农+合作社+企业的乳品产业链。
预计将解决 5000 户奶农奶源收购， 创造出 8000 个就业机会。以建创新型现代化乳品企业为战略指导， 近年来大力引进各类人才 59 人，建成了 现代化的研发、 生产和营销队伍。
公司目前拥有员工 233 人， 其中硕士生 2 人， 大专以上学历员工 32 人。
安置下岗工人 78 人， 解决大学生就业 22 人。
为社会安定和地区经济发展做出了自己的贡献。
雪原奶牛生态牧场一期工程——雪原养殖基地。
总投资 5000 万元， 占地面积 361 亩，其中养殖区面积 326 亩， 生活区面积 35 亩， 建筑面积 25856. 71 平方米， 包括泌乳牛舍5 栋， 挤奶中心 2 处， 办公楼 1 栋。
牧场一期工程建成后， 可养殖泌乳奶牛 1750 头， 年产鲜奶 7000 吨， 并通过奶牛入股托管的形式， 奶农将奶牛托管到牧场， 可直接培育奶牛养殖户 500 户， 平均每户可增加效益 3. 6 万元， 人均增收 1. 2 万元。
同时， 可安排农村劳动力 200 多人， 直接接带动农户 2000 多户， 可使 3000 余人从事本项目及相关产业的生产经营， 有力地促进我市的农牧产业化进程发展。
雪原奶牛生态牧场二期工程——雪原万头良种奶牛繁育基地。
总投资 2901 万元， 占地面积 360 亩， 新建种牛繁育中心综合楼（办公楼、 实验室、 低温储存车间）
3096m2、
- 5 - 种牛舍 1600m2、 泌乳牛舍 16000m2， 犊牛舍 12000m2、 挤奶中心 （8×25）5 处合计 12000m2、甘草棚 3 处合计 9000m2、 青贮窖 5 处合计 20000m2。
繁育基地总体布置为， 牛舍布置在场区西侧， 胚胎移植中心布置在牛舍的西侧， 地势北高南低， 青贮窖、 干草库建在东南侧， 集粪池、 污水处理池也建在牛舍南面地势较低的洼地， 沼气综合利用工程布置在西南面， 污水能通过自流进入处理场区。
挤奶厅建在成牛舍的中部。
场区周围充分绿化，西侧留有扩建用地。
为了 推进集宁区奶业的持续、 健康发展， 结合集宁地区和企业的实际， 在繁育、 养殖良种奶牛的同时， 把奶牛粪便充分利用发酵为沼气， 牛粪尿排污全部进行沼气发酵处理， 利用管道集中输送到沼气池， 针对牧场污水有机物浓度高、 残渣固体多、 容易结壳的特点， 厌氧消化工艺采用完全混合式厌氧消化工艺。
沼气除自用外， 其余出售给农户，沼渣、 沼液加工成有机肥， 有机肥用于农田。
既做到了 废弃物利用， 保护了 环境， 又增加了 经济效益， 走出了 奶牛产业化、 集约化养殖的路子， 也走出了 保护环境综合利用的路子。
公司研发生产的“中老年保健酸奶” 荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”活动重大创新成果奖。
2005 年公司的“雪原情” 注册商标被乌兰察布市工商行政管理局认定为乌兰察布市知名商标。
2006 年公司被乌兰察布市农牧业产业化办公室评为市级重点龙头企业。
2007 年公司被乌兰察布市消费者协会评选为 2006 年度诚信单位。
2009 年公司被内蒙古自治区工商行政管理局认定为自治区级知名企业 在雪原发展中逐渐产生和形成了“做放心优质奶， 服务人类健康”
核心企业文化体系。
雪原企业文化以观念创新为先导、 以战略创新为方向、 以组织创新为保障、 以技术创新为手段、 以市、 场创新为目标。
伴随着雪原乳业从无到有、 从小到大、 从内蒙走向全国， 从中国走向世界。
雪原企业文化本身也在不断创新、 发展。
员工的普遍认同、 主动参与是雪原企业文化的最大特色。
4、 内蒙古鹏程农科养殖有限公司 内蒙古鹏程农科养殖有限公司成立于 2003 年， 公司占地 29970 平方米， 拥有标准化猪舍 11000 平方米， 年出栏瘦肉型生猪一万多头的生产规模。
同时， 还带动起千头养殖企业 8 家， 百头养殖户 500 户， 被乌兰察布市政府列为“农牧业产业化重点龙头企业” ，是乌兰察布市生猪养殖的龙头企业。
- 6 - 大力发展生猪产业养殖， 是保障乌兰察布市居民猪肉供应的民生工程。
绿色猪肉不含农药、 药残和人体有害的添加剂， 口感好、 肉味香， 长期食用对人体更加健康、更安全， 且愈来愈受到消费者的青睐， 但是绿色猪肉仅占猪肉总量2%， 远远满足不了巨大市场需求。
公司从追求生产绿色高品质的要求出发， 在猪舍建设、 饲料配方、 防疫检疫、 仔猪保育、 种猪培育、 育肥出栏等一系列环节实施全封闭无污染管理。
精选优良种猪， 同时采用全进全出式单元化养殖管理模式， 实现了 生产管理规范化， 繁育防疫程序化。
国家农业部饲料工业中心为本公司提供全方位的技术支持， 现采用的优质复合预混料， 从根本上保证了产品绿色安全的优良品质。
2008 年， 鹏程养殖公司投资 3200万元， 2009 年投资 6300 万元， 新建年出栏 10 万头的绿色生态养殖、 种猪繁育基地， 占地 240 亩， 建设标准化猪舍3. 5 万平方米， 配套及服务性建筑 2000平方米， 饲料加工厂 2000 平方米， 以及附属设施， 于 2009 年 11 月投入生产，公司已发展周边各旗县、 区农户三千户， “百头养殖户” 500 户， 形成年出栏 60 万头瘦肉型绿色生猪的生产规模， 对生猪市场起到带动辐射作用， 2010 年按市委政府和区委政府调整种养结构的思路， 带动农户 5000 户， 形成年出栏 200 万头的养殖规模， 实现生猪生产规模化、 集约化、 科学化、 标准化、 品牌化， 为发展内蒙古生猪产业做出积极的贡献。
公司采取公司协会加农户的模式生产经营， 现已形成年出栏 13000 头瘦肉型绿色生猪的生产规模， 在生产规模化、 集约化、 标准化和品牌化方面富有特色。
鹏程农科养殖有限公司是乌兰察布市“农牧业产业化重点龙头企业” 、 内蒙古自 治区“扶贫龙头企业” 、 国家认定的“标准化养殖示范园区” ， 在业内享有盛誉。
- 7 - 同学们认真听取了鹏程农科养殖有限公司董事长霍光关于鹏程基本概况、 养殖规模、企业管理、 企业文化、 ...
篇二：校办企业考察调研报告
职业教育招生、教学和办学模式改革调研报告新疆职业教育招生、教学和办学模式改革调研报告
新疆维吾尔自治区教育厅 2011 年 11 月 新疆维吾尔自治区教育厅 2011 年 11 月
目
录
一．调研背景……………………………………………………………………………………1 二．调研主要情况 （一）
调研对象 1.职教园区 2.职业院校 3.工业园区 4.企业集团 （二）
调研内容 1.招生模式 2.教学模式 3.办学模式 4.少数民族技能型人才培养 （三）调研方式 三．调研资料分析与结论 （一）招生模式改革状况及分析
1.职业院校生源状况及招生模式 （泛说生源、招生模式、招生手段、中高职招生衔接、转移招生（职教中心）长效机制）
2.政校企联动的“阿克苏模式”及分析 （二）教学模式改革状况及分析 1.教学改革现状及成果 职业教育毕业生质量明显提升（教学团队、名师、特色专业、精品课程、教学资源、就业率、对口率、企业满意度，但大部分层次低，特色教材、技能培训、拔尖人才缺）
2.师资队伍的结构、素质及专业带头人的缺乏制约了教学改革力度（社会服务能力差，长得丑，没项目、驾驭不了专业）
3.有效工学结合人才培养模式的缺少制约了教学改革力度
（三）办学模式改革状况及分析 1.办学模式改革状况 2.校企合作现状 （好的订单；没有产学研合作）
3.3.1 企业对与职业院校合作的需求是多元的 3.3.2 企业对校企合作项目的参与意向各不相同 3.3.3 目前校企合作的内容集中在投入小、技术含量低的领域，未参与企业较多 3.3.4 企业接收职业院校学生顶岗位实习的形式大部分停留在较浅的层面 3.3.5 企业对参与职业院校人才培养还存在不少顾虑 3.3.6 企业普遍希望购买学生实习意外伤害保险 3.3.7 影响企业参与校企合作积极性因素主要是缺乏政府引导 3.3.8 企业希望政府推出经费补助和税费优惠措施推动校企合作 （四）少数民族技能型人才培养状况及分析
1. 少数民族技能型人才生源、招生、就业现状及分析（）
2. 少数民族技能型人才培养模式现状及分析（）
四．对策与建议 4.1 政府统筹：将职业院校的规划建设和专业布局与企业的用人需求有机结合 4.2 政策保障：强化企业参与人才培养的责任和校企合作的相关制度建设 4.2.1 制定和完善加强校企合作的法律法规 4.2.2 建立专门的学生顶岗实习意外保险险种 4.3 税费激励：保障企业和职业院校在校企合作中取得相应的经济和社会效益
4.3.1 支持企业和职业院校建立减免税费的实习工厂 4.3.2 对企业投入到校企合作中的资金和设备按相关法规进行税费减免 4.3.3 对接收师生实习的企业按实习工种给予人才培养培训经费补助或税收优惠 4.3.4 按一定比率统一提取员工培训经费，由指定培训单位进行员工培训 4.4 人才交流：促进企业的优秀技能人才和职业院校的科研人才双向流动
4.4.1 取消职业学校教师事业单位编制，打破身份壁垒 4.4.2 继续探索优化职业院校教学队伍结构的有效措施 4.5 多元培养：引入企业文化和职业道德改革职业院校人才培养模式 4.5.1 引入企业文化，加强学生德育教育 4.5.2 对接岗位要求，切实做好学生顶岗实习工作 4.5.3 加强就业创业指导，奠定学生职业生涯基础
新疆职业教育招生、教学和办学模式改革调研报告
新疆职业教育招生、教学和办学模式改革调研报告
一．调研背景 随着新疆新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化深入和产业转型升级，各类高素质技能型人才的需求猛增，职业教育面临着更加重大的责任和使命。为深入贯彻落实全国教育工作会议及《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020 年）》精神，深入调研我区近年来职业教育招生、教学和办学模式改革现状，总结改革成果，分析存在的问题，研究解决对策，制定政策文件，以推动我区职业教育科学发展，逐步构建具有新疆特色的现代职业教育体系，为自治区经济社会跨越式发展和长治久安提供人才支撑。8 月以来，自治区教育厅组织调研组先后赴各地州进行了深入调研。调研组实地考察部分职技院校和相关企业，召开不同类型座谈会、研讨会；并向职教园区、工业园区、企业、职业院校进行了问卷调查，广泛了解职业教育招生、教学和办学模式发展现状、存在问题，对加快我区职业教育的改革与发展进行了深入研讨。现将调研情况报告如下。
二．调研主要情况 2011 年 8 月至 10 月，自治区教育厅组织 2 个调查小组，实地走访了 3 个职教园区、5 个工业园区（含企业 38 家）、118 家企业集团、35 所职业院校。分别针对企业、职业院校设计了问卷，在园区和企业共召开座谈会 28 个，发放问卷 1540 份，收回有效卷 1467 份，具体情况如下：
（一）
调研对象
1.职教园区（共 3 个）：新疆第一产业职教园区、新疆第二产业职教园区、新疆第三产业职教园区。
2.工业园区(共 5 个)：长沙两个国家级工业园区：长沙高新技术开发区、长沙经济技术开发区。长沙七个省级工业园区：湖南省高科技食品工业基地、湖南环保科技产业园、湖南浏阳生物医药园、湖南天心环保工业园、湖南浏阳现代制造产业基地、宁乡经济技术开发区、金霞开发区。在园区调研时，共有 38 家企业参加座谈和问卷调查。
3.企业集团（共 118 家）
3.企业集团（共 118 家）：三一集团、中联重科集团、威胜集团、山河智能、中建五局、长丰汽车、比亚迪汽车、北汽福田、美的制冷空调、神农大酒店、湘麓山庄、长沙银行、湖南省新一佳、度比动漫工作室、湖南老百姓大药房、旺旺医院、派意特服饰有限公司、浏阳英杰服装厂。
其中企业（含园区座谈企业）按规模分，大型企业 21 个，中型企业 22 个，小型企业 13 个；按产业分，一产 6 个，二产 40 个，三产 10 个；涉及机械工程、汽车制造、制药、旅游、建筑、电子、计算机、能源、商业、报业、印刷等十多个行业。
）
4. 职业院校（共 18 所）：湖南信息科学职业学院、长沙商贸旅游职院、长沙三一工学院、长沙市信息职校、长沙市财经职业中专学校、长沙市电子工业学校、长沙航天工业学校、长沙市美术职业中专学校、长沙市工商职业中专学校、长沙市机电职业中专学校、长沙建筑工程学校、湖南省医药中专学校、长沙市服装工业职业学校、长沙
国宾外事旅游管理学校、长沙县职业中专学校、望城县职业中专学校、浏阳市职业中专学校、宁乡县职业中专学校。
（二）调研内容
7 月以来，在金铎主席的指导下，由健生副主席主持，教科文卫体委员会组成调研组，先后到邯郸、邢台、保定、廊坊等 4 市 8 县进行了深入调研， 力推进科教兴新和人才强新战略，适应对，优化我区高等教育学科专业结构，提高人才培养水平和质量，增强高等教育服务于自治区经济社会跨越式发展和长治久安的能力，经自治区党委、人民政府同意，特启动实施自治区重点产业紧缺人才专业第二轮建设计划，现将有关事宜通知如下：
国务院国资委 20 日在新疆乌鲁木齐召开中央企业产业援疆推介会，对于加速推进新疆新型工业化，构建新疆现代产业体系，增强新疆自我发展能力，完成两大历史任务，意义重大，影响深远。而这对于资本市场而言，无疑又是一次巨大的投资机遇。
随着长株潭“两型社会”建设的深入和我市产业升级的需求，目前，长沙已经形成了工程机械、汽车及零部件、家用电器等三大支柱产业集群和电子信息、中成药及生物医药、新材料等三大新兴产业集
群，2009 年，长沙实现 GDP3744.76 亿元，总量超过济南、郑州两市，在全国省会城市中跃居第 7 位。机械加工、机电技术、电子信息等热门专业毕业生出现了供不应求的现象，我市从一定程度上出现了工业企业用工难，高层次“技工荒”的问题。
近年来，我市大力落实市委市政府《关于建设教育强市推动创业富民的决定》精神，加快推进职业教育基础能力建设和内涵建设，着力加强职业院校与企业的合作，推进职业院校人才培养的校企对接，实现校企双赢，从而为我市经济发展提供更多高素质、技能型人才。自 2006 年以来，全市各级各类职业学校累计向社会输送毕业生 20 多万人，全市中职学校学生就业率保持在 95%以上。随着农村培训学校和职业培训的发展，每年培训农村劳动力近 2 万名，近 10 万农村劳动力通过培训转移到城市就业，城市有近 10 万名下岗职工通过培训实现了再就业，近五年培训城乡劳动者达 58.2 万人次。
从数量上来看，我市职业院校向企业输送了大量的人才，有效的缓解了企业的“用工难、技工荒”问题，但另一方面，高技术含量的工种又面临供不应求、企业互相挖角的问题，有不少工种甚至是无工可招。在职业院校毕业生方面，与高就业率相对应的是低质量就业，职业院校毕业生的工作岗位、收入都不能满足家长和学生的要求。针对这些情况，长沙中华职教社组织开展了我市职业教育人才培养校企对接调研工作。
二．调研主要情况
2010 年 5 月至 9 月，长沙中华职教社组织 4 个调查小组，实地走访了全市 9 个工业园区（含企业 38 家）、18 家企业集团、18 所职业院校，问卷调查了 1000 名社会公众。分别针对工业园区、企业、职业院校、家长学校设计了问卷，在园区和企业共召开座谈会 28 个，发放问卷 1540 份，收回有效卷 1467 份，具体情况如下：
2.1 调研对象：主要工业园区、代表性企业、主要职业院校和部分家长 2.1 调研对象：主要工业园区、代表性企业、主要职业院校和部分家长 2.1.1 工业园区(共 9 个)：长沙两个国家级工业园区：长沙高新技术开发区、长沙经济技术开发区。长沙七个省级工业园区：湖南省高科技食品工业基地、湖南环保科技产业园、湖南浏阳生物医药园、湖南天心环保工业园、湖南浏阳现代制造产业基地、宁乡经济技术开发区、金霞开发区。在园区调研时，共有 38 家企业参加座谈和问卷调查。
）
2.1.2 企业集团（共 18 家）：三一集团、中联重科集团、威胜集团、山河智能、中建五局、长丰汽车、比亚迪汽车、北汽福田、美的制冷空调、神农大酒店、湘麓山庄、长沙银行、湖南省新一佳、度比动漫工作室、湖南老百姓大药房、旺旺医院、派意特服饰有限公司、浏阳英杰服装厂。
其中企业（含园区座谈企业）按规模分，大型企业 21 个，中型企业 22 个，小型企业 13 个；按产业分，一产 6 个，二产 40 个，三产 10 个；涉及机械工程、汽车制造、制药、旅游、建筑、电子、计算机、能源、商业、报业、印刷等十多个行业。
）
2.1.3 职业院校（共 18 所）：湖南信息科学职业学院、长沙商贸旅游职院、长沙三一工学院、长沙市信息职校、长沙市财经职业中专学校、长沙市电子工业学校、长沙航天工业学校、长沙市美术职业中专学校、长沙市工商职业中专学校、长沙市机电职业中专学校、长沙建筑工程学校、湖南省医药中专学校、长沙市服装工业职业学校、长沙国宾外事旅游管理学校、长沙县职业中专学校、望城县职业中专学校、浏阳市职业中专学校、宁乡县职业中专学校。
）
2.1.4 学生家长（共 1000 人）：各校家长学校、初三毕业班家长会、职业院校家长会。
2.2 调研内容：企业人才需求和职业院校人才培养现状、校企合作问题及现状 2.2 调研内容：企业人才需求和职业院校人才培养现状、校企合作问题及现状 按照职业教育事业科学发展观的要求，从人才培养的社会需求、专业设置、课程标准、岗位技能要求、职业素质要求、从业资格要求、就业发展建议等问题着手，结合我市实际情况，重点围绕以下三个方面开展调查研究：
2.2.1 企业人力资源现状和人才需求情况。企业员工来源，员工结构，职业院校学生在企业中表现情况，企业人才需求情况和企业员工培训情况以及企业在校企合作上的各种意向和问题等。
2.2.2 职业院校技能人才培养的现状。职业院校对接产业、对接行业标准、对接企业生产过程情况，职业院校人才培养条件，课程设置以及教师队伍建设等。
2.2.3 校企合作的现状及主要问题。企业参与制定职业院校人才
培养目标和教学内容情况，为校企合作、工学结合、顶岗实习提供条件情况，社会力量参与职业教育情况，职业院校学生的就业质量和创业能力等。
2.3 调研方式：走访调研对象并组织座谈会、问卷调查 在长沙中华职业教育社办公室设立调研秘书组，负责调研组成员组织、协调、服务工作，负责和政府、工业园区、企业、院校的衔接，负责汇总、形成总体调研方案，负责邀请、组织专家分析调研信息，形成调研成果报告，负责组织调研成果展示。
2.3.1 数据收集方法：问卷法、访谈法。问卷法是我们主要的资料收集方式，发放问卷后，要求被调查人员在规定的时间内自行完成问卷。访谈法主要与问卷法配合进行，一方面是通过座谈会集中访谈，另一方面是在问卷调查的同时，询问有关的问题，并且做好记录。
2.3.2 抽样方式：整群抽样和随机抽样结合。我们首先采用整群抽样的方式，确定问卷调查的人群和岗位，到达调研地点后，再采用简单随机抽样确定哪些管理人员、班组长或工和进行问卷调查。
三．调研资料分析与结论 通过对问卷的统计和分析，结合访谈了解的情况，我们对下列三个方面的重要问题进行了分析，并得出了初步结论。
3.1 企业人力资源现状和用人需求分析 3.1.1 企业员工主要来源是进城务工人员和职业院校毕业生。从这里可以看出，企业在聘用员工时，愿意选用有一定工作经验的人员，但就职校生而言，在工作中虽不如前者上手快，但起薪水平低，数量
多，且易管理。所以，中职生还是比较受企业欢迎的。
进城务工人员45%院校毕业生40%有一定经验人员15%进城务工人员院校毕业生有一定经验人员 图 3.1...
篇三：校办企业考察调研报告
：1 实习企业考察报告 专业名称考察时间 单位名称
单位法人 联系人 组织机构代码
单位详细地址
考察报告 应包含：单位资质、诚信状况、管理水平、实习岗位性质和内容、工作时间、工作环境、生活环境以及健康保障、安全防护等内容
教研室主任
年
月
日 考察人员
单位性质
联系方式
联系方式
备注：本考察报告可附企业营业执照复印件，考察完成后交教学秘书统一存档。
篇四：校办企业考察调研报告
生企业调研报告范文( 精选多篇)第一篇：大学生企业调研报告范文中医药专业大学生调研报告
采访对象：黑龙江省中医研究院药厂陈经理
黑龙江省中医研究院制药厂始建于 1959 年，其主管单位黑龙江省中医研究院系集科研、医疗、教学、生产一体化的中医药研究机构。目前企业拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型共十几个品种，技术力量强大，基础实力雄厚，有严格的检验监控程序和严密的管理机制企业具有国内先进水平的现代化生产设备。现有一大批高素质的技术人才和管理人才，采用先进的生产工艺和管理理念，坚持以“客户至上”的现代化经营思想发展企业、管理企业，以一流的检测设备和检验手段，从原材料的选择到生产过程管理进行全面的质量监控，全方位保证产品质量，每年各项经济指标增长显著。问：您认为你们企业成功的关键是什么？
答:我们以“弘扬传统北药、应用高科技生产、秉持制药良心、促进生命健康”为宗旨；以提升、改造、开发北药资源，将黑中研制药打造成为中药行业的一支奇葩为目标；以 gmp 管理标准，先进的工艺、一流的设备、高素质的员工，生产出优良的产品；以对人民高度负责和对社会乐于奉献的精神，创造“黑中研制药”独特的企业文化。“几味君臣药，一片天地心”是我们的企业理念，本着正直守信、务实创新、敬业报国、团结奋进的企业精神，恪守以诚信拥有过去，以诚信把握现在，以诚信铸就未来的信念，发展自我，造福社会。我想正是
我们诚信的服务才赢得了企业的成功。
问：您认为我们大学生如果要进你们企业工作应该要具备哪些能力？
答：首先是要有团队精神，工作时只有与同事相处融洽共同合作才能事半功倍，可以解决很多问题，往往一个人是不能很好的完成工作的；第二就是创新精神，只有学习到更多专业知识，了解前沿的科研动态和研究方法，并结合自己的思索与创新，才能有自己的研究成果。无论是作为学生，还是走上工作岗位，在这一点上的要求都是很重要的。
问：大学生应具备哪些职业素质？
答：就从事职业最基础素质而言，一个人的“德性”是进入职业界的前提。第一：忠实。俗话说：“态度决定一切”。本着忠实的态度应对方方面面的工作，必然会取得成功。第二:诚信。诚信是待人接物的要素，也是职业上不可缺少的德性。“诚信”二字所涵盖的内容，不是短时间内能够做到的，应是经过长时间的笃行才能实现。俗话讲：“百年言论，千年诚信”。第三：勤劳。无论公事大小、事情简繁，做事要勤勤恳恳，切切实实，一丝不苟。能吃苦，善做事，不偷懒，不躲避，不推诿。第四：谦卑。在与他人或同事相处中，成功来自于谦卑和悦，谦卑是骄傲的反义。无论在社会生活中，还是在日常工作中，必须做到富贵不骄，贫寒不贱，用心做事，谦卑待人。初出世事的大学生，必须牢记“不义之财不可取”的古训。
问：您对当代大学生有什么意见和建议？
答：当代大学生要培养自己良好的心理素质，一个人心理素质的高低往往会在他面临失败是体现的更加充分。在大学生活中要做一些以前从未接触过的尝试。如果成功了就皆大欢喜，而重要的在于
失败后如何面对。失败是痛苦的，但痛苦的时间的长短完完全全掌握在自己手中，面对失败，愈挫愈勇永远是走向成功的唯一选择。所以大学生应该有意识的培养自己承受失败的能力，正确的对待失败，把失败当作自己走向成功的一个必经步骤。现在社会压力、工作压力、生活压力都很大，一定要有良好的心理素质。第二是社交能力。大学生的主要任务是学习，但这并不意为着学习是唯一的任务。如果只顾学习而忽略里其他能力的培养，就会造成“营养不良”。大学其实就是一个小型的社会，二人之所以为人很重要的一个原因在于人的社会性。所以与社会发生各种接触是不可避免的。这就要求大学生应具备比较好的社交能力，现代社会强调的合作能力，注重的是团体精神。为此，大学生在日常生活中应注意处理好与舍友、同班同学、辅导员及其他学院师生之间的关系。
问：您对中医药专业的学生有什么期望？
答：努力学好专业知识，发扬中医药事业。对于你们中药专业的学生要发展中药，要与科学相结合。
通过这次的采访，我学到了很多人生的道理，在步入社会前我们大学生要做很多的准备，锻炼自己各方面的能力，这样才会在社会那样如此大的环境中取得一些优势，为中医药的宣扬和发展做出更大的贡献。
大学生对集团企业文化的社会调查报告
不断否定自己，永远追求卓越
**集团创办于 1987 年，从 12 名员工、30 万元资产白手起家，目前，公司拥有员工 1.4 万余名，年服装产量达 200 万套，中高档面料产量1600 万米，xx 年完成销售近 50 亿元，进出口贸易额 2 亿美元，其中外贸出口１.２亿美元，利税超亿元。目前，**确立了用３－５年时间打造世界最大男装生产基地的战略目标，至２００５年，**力争实现销售１００亿元，资产５０亿元，创利税５亿元，其中外贸出口创汇５亿美元。
有人不禁要问，１４年间，**是如何激发员工的创造性、创造如此辉煌成就的？究其个中原由，**人可以自豪的告诉你：是**文化，是不断否定自己，永远追求卓越的企业精神。
一、**文化的内涵
**文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。
１、唯美
“做企业就是做文化，做产品就是做艺术品”！这是**集团总裁周建平的口头禅，同时他还认为，“人要穿衣服是永远不变的事实，人要穿什么样的衣服是永远要变的文化”。因此，**人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充实**服饰的文化附加值、含金量。他们在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计理念，将集团的“圣凯诺”打造成国际高档职业服品牌。同时，
**还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种全新的″零售业态″——**之家西服自选营销模式。
**人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文化内涵和制作氛围。集团总裁周建平
说，“服装是流动的艺术，而建筑是凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢”？于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地１万平方米的凯诺广场等建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。**园景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不群，更使世人瞩目。香港凤凰卫视２００１年底抛来绣球，与**共建其在大陆的第一家工业影视见习基地。公司因势利导，成立旅行社，推出工业旅游，结果一炮打响。到２００２年底，**总计接待海内外游客达２０余万人次。老挝 xx、南非非洲人国民大会总书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅游者不会成为明天的消费者呢？
“唯美”的理念深层是**人永不放弃的速度文化和创新精神：未来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢；当下的企业竞争，生产规模或成本固然重要，但是，创造性、灵活性，已成为企业更宝贵的品质。
“平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场潮流跑”。**领头人周建平的成功，就在于他将企业的理念、精神和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践:
在**生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融入产品，用持续改进的成果献给顾客。
**销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那就是比客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前提，个性化设计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到量体裁衣的舒适自信。
创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需要一种危机意识的激励、超前意识的导引。２００２年初，周建平总裁购买了１５００多本《谁动了我的奶酪》发给每一位管理者，联系**下一步的发展，公司的报纸、电视台专门组织讨论。**人认为：市场不是责任田，谁播种，谁收割；市场是无边无际的高粱地，谁开发，谁收获。我们永远需要去引领新的市场，永远需要去寻找新的奶酪。
２、家园
海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美。“家园”是**文化的另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动者心情解放的工作生态，拓展了年轻人施展才干的创业空间，它与**人达观的人生态度相联系。
这是一个年轻的群体。“老总”刚刚４０出头，员工平均２６岁。年轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。
这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。
在**，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同的餐厅，不同的装饰，你可以随心选择；走在“音乐车间”里，一首首轻松、美妙
的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作之中；参观文化娱乐中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出乎意料，这里还有企业“文联”，文学、书画、摄影、音乐、体育５个协会，２００多名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地……“工作着是快乐的”。**营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞开大门公平聘用，广纳外地人才，如今外来人员已占公司员工的７０％左右。周建平的思路非常清楚，一方水土毕竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并蓄、多元融合的文化，才会使企业基因进化，素质优化，才能使企业有持续创新的源动力。
与不同岗位的**员工接触、交谈，你
都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周建平的另一个理论:“双赢”，即“共同创业、共同发展”，企业需要的是市场、前景，个人需要的是舞台、空间，不双赢，就不会长久。
“帮你成功，促我发展”。**集团实行全员培训，并与南京大学、复旦大学、同济大学等名校联手开办了ｍｂａ班及各类大专班，凯诺科技博士后科研工作站也于２００２年４月隆重挂牌。有员工感叹：“说真的，这里的学习环境很好，有**大学，有《**人》报，有阅览室、图书馆，还给我们参加自考提供方便”。
二、**文化的实现途径
企业文化到底如何才能深入人心呢？归纳起来，主要是十个字：表率、制度、环境、阵地、活动。
１、表率
一个企业要办得好，关键是“三个一”：一个好领导、一个好产品、一套好办法。而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能处处起到表率作用。无疑，**是幸运的，因为它的领导人是周建平，他一手创办了**，可以说，没有周建平就没有**，他已成为**员工学习的榜样，**人心目中的精神领袖。他的人格力量对企业，对领导班子，对全体员工，对广大协作单位以及客户等，所产生的影响是不可估量的。
２、制度
**集团企业文化强调制度至上。
周建平认为“企业要长久保持一种良好的发展状态，仅靠人治是不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化”。
所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果。以结果为导向的模式让**务实而创新，无论在产业、工艺或服务上，都能为公司，为客户带来最大的收益。以量化的手法、务实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来，每个员工就能站在自己的岗位上，尽一己之力。
在２００２年年度考核中，**集团职业服销售公司的杨金平由于在过去一年中出色完成公司下达的销售任务，被公司授予优秀经理称
号，同时还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司员工王晓伟、集团研发部员工张新龙，则由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南亚免费旅游和３万元现金奖励。
３、环境
**集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为外来人才布置了安乐窝；推出了**高级白领人人拥有自备车计划，目前已经有１００多名员工圆了自己的轿车梦。
“做大事业缺钱没关系，缺人才不行”！周建平坚决要把**办成学习型、创新型企业。**不惜重金与复旦、同济、南大联合开办了多届ｍｂａ班，成立了中国服装业首家博士后科研工作站。为具有管理潜力的外来人才提供深造的机会，让能力超群的外来人才迅速地实现个人价值。在**，员工既有施展才
华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台。
４、阵地
**企业文化阵地建设，有着坚实的基础、多样的载体和鲜活的形式。**人颇为得意的是他们的八个文化阵地：职工文化娱乐中心（包括图书馆、电子阅览室、厂史展览馆、千人迪斯科舞厅、健身房等文化娱乐设施），《**人》报，**电视台，公司文联（系江苏省直属文联），管乐团，业余女子艺术团，企业文化研究会，**大学。员工们在这里焕发了自己的青春，交融着自己的情感。
５、活动
**集团把每年５月份定为**健身月，把５月１日确定为健身日；把
中秋节确定为**团圆日；将１１月份定为**文化月，１２月１日定为建厂纪念日。通过这些丰富多彩的活动不仅宣传了企业文化，增强了企业凝聚力，同时也造就和发现了一批批人才精英。
企业发展最重要的环节就是高层正确决策并团结每一个员工有力地去执行。企业文化建设是同化员工价值观，提升员工执行力，从而达到更好地凝聚他们的重要方式，从这个意义上说，文化也是生产力。
第二篇：大学生社会实践企业调研报告 2014 寒假大学生社会实践企业调研报告
今年寒假，我来到舟山中海船务代理有限公司进行了十天的调研与实习。
中海船务代理有限公司是中国海运（集团）总公司直属的经营内、外贸船舶运输代理业务的专业公司，总注册资本 1.485 亿元人民币。公司总部设在上海，并在中国沿海、长江沿岸及珠江三角洲一带各主要港口共设有 58 家经营点，从事航行国内、国际航线和香港、澳门、台湾地区的中、外籍各类船舶在中国港口、海域、内河及其它有关地方的船舶代理业务。中海...
篇五：校办企业考察调研报告
国海洋大学 MPAcc 企业调研实习报告题目：
（小二号黑体）
姓名：
四号黑体
学号：
四号黑体
班级：
四号黑体
成绩：
四号黑体
提交日期：
年
月
日
目
录（小二黑体， 居中， 段前 1 行， 段后 2 行）
1 标题
………………………………………………………………………………×
1. 1 标题…………………………………………………………………………×
1. 1. 1 标题…………………………………………………………………×
1. 2 标题…………………………………………………………………………×
2 标题………………………………………………………………………………×
2. 1 标题………………………………………………………………………×
2. 1. 1 标题…………………………………………………………………×
2. 2 标题………………………………………………………………………×
2. 2. 1 标题…………………………………………………………………×
（小四号宋体， 行距 1. 5 倍）
摘
要（小二号黑体， 居中， 段前 1 行， 段后 2 行）
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×××× （小四号宋体， 1.5 倍行距）
1
×××× （小三号黑体， 居左， 段前 1 行， 段后 2 行）
1. 1 ××××××（四号黑体， 前空 2 字符， 段前、 后各 1 行）
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ××××××××××××××（正文小四号宋体， 段前空 2 字符， 行距 1.5 倍）
1. 1. 1 ××××××（小四号黑体， 前空 2 字符， 段前、 后各 0.5 行）
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ××××××××××××××（正文小四号宋体， 段前空 2 字符， 行距 1.5 倍）
1. 2 ××××××（四号黑体， 前空 2 字符， 段前、 后各 1 行）
1. 2. 1 ××××××（小四号黑体， 前空 2 字符， 段前、 后各 0.5 行）
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× ×× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ××××××××××××××（正文小四号宋体， 段前空 2 字符， 行距 1.5 倍）
篇六：校办企业考察调研报告
考察调研情况总结 一、 延安部分简介延安是中国革命圣地。
从 1935 年到 1948 年， 这里曾经是中共中央所在地， 毛泽东等老一辈无产阶级革命家在陕北和延安战斗、 生活、 工作了 13 个春秋， 领导全国人民 进行了艰苦卓绝的斗争， 作出了关系中国革命前途命运的一系列重大决策， 为夺取全国政权奠定了坚实的基础， 谱写了可歌可泣的光辉历史篇章。
红色教育资源开发是一项集政治、 经济、 文化、 教育等多重意义于一身的系统工程。赣南苏区是我国红色教育资源分布最广泛、 内涵最厚重、 种类最齐全的地区之一。
当前赣南苏区红色教育资源开发中存在思想认识不足、 内容结构失衡、 开发思路守旧、 整合措施不力等问题, 因而提出整合优质资源, 合理规划布局; 加强宣传推广, 打造红色品牌;改革管理体制, 转变开发模式等对策措施, 以加强和推进赣南苏区红色教育资源的开发 延安是中国革命的摇篮。
在风起云涌、 战火纷飞的上世纪三四十年代， 我们这些老同志正值青春年华， 为了共产主义的崇高理想， 为了民族解放和人民幸福的共同目标，与成千上万优秀的中华儿女一起， 克服一切艰难险阻， 从祖国的四面八方汇聚到延安，投身革命队伍， 接受革命教育， 学习革命本领。
杨家岭、 南泥湾， 见证了我们与边区军民同训练、 同战斗、 同劳动的革命情谊； 宝塔山下、 延河岸边， 留下了我们一代热血青年追求真理、 共赴国难的奋斗足迹。
正是在延安这座革命的大熔炉里， 我们学文化、 学军事、 学习马列主义和毛泽东思想， 参加延安整风和大生产运动， 不仅在文化素质、 理论水平方面有了很大提高， 世界观也有了很大的转变， 养成了一种坚定不移、 坚韧不拔、艰苦奋斗、 永不休止的革命品质。
许许多多的热血青年就是从这里树立起社会主义、 共产主义的远大理想， 以极大的热情投入到我党领导的抗日战争中， 成为中国革命的生力军， 为民族独立和人民解放作出了自己的贡献。
延安是革命历史的教科书。
勤劳勇敢的延安人民用生命和鲜血哺育了中国革命， 为新中国的诞生作出了巨大贡献和牺牲。
正是延安这片神奇的土地， 孕育了伟大的延安精神， 这就是坚定正确的政治方向， 解放思想、 实事求是的思想路线， 全心全意为人民服务的根本宗旨， 自力更生、 艰苦奋斗的创业精神。
延安精神的本质是解放思想、 实事求是。
我们党坚持一切从中国的实际出发， 把马克思主义普遍原理同中国革命的具体实际结合起来， 开创了有中国特色的革命道路， 创立了最广泛的爱国统一战线， 取得了新民主主义革命的伟大胜利。
我们今天的条件同那时候相比发生了很大变化， 但无论过去现在和将来， 延安精神都不能丢。
我们一定要结合新的实际， 在与时俱进的奋斗中， 把延安精神作为凝聚人心、 团结奋进、 战胜困难、 夺取胜利的重要法宝， 让延安精神放射出新的时代光芒， 化作全面建设小康社会、 创造美好生活的强大精神动力。
二、 现场参观及教学 刘少奇与《论共产党员的修养》 ――马朝琦部长 地点杨家岭：
中共中央毛泽东、 朱德、 周恩来， 刘少奇等领导住处。
当年这里还曾进行过轰轰烈烈的大生产运动、 整风运动。
革命纪念馆：
红色教育最好的现场教学。
了解革命红军在陕北延安发展的全过程。
毛主席曾在这里发表《纪念白求恩》、《整顿党的作风》、《反对党八股》 等著名文章。
听老红军讲解、 延河大桥留影。
《延安时期的党群关系》 ―王健主任 枣园：
中共中央书记处所在地、 中央社会部驻地、 全国革命传统教育的重要基地之—。
我们可以看到中央书记处小礼堂、 毛泽东、 周恩来、 刘少奇、 朱德、 任弼时、 张闻天、 彭德怀， 旧居、“为人民服务” 讲话台、 中央医务所等。
宝塔山：
巍巍宝塔山， 滚滚延河水， 人们歌颂宝塔， 怀念宝塔， 实际是在怀念延安岁月， 歌颂延安精神， 缅怀党中央在延安的革命业迹, 是接受革命传统教育的好课堂。
黄帝陵：
是中华民族始祖黄帝轩辕氏的陵墓。
相传黄帝得道升天， 故此陵墓为衣冠冢。
1961年，国务院公布为全国第一批全国重点文物保护单位， 编为“古墓葬第一号” ， 号称“天下第一陵” 。黄帝陵古称“桥陵” ， 为中国历代帝王和著名人士祭祀黄帝的场所。
红色教育在现场 ：
学员在瞻仰延安“四· 八” 烈士陵园后现场聆听老师授课。
迎来了一批精神抖擞的“八路军”。简朴的八路军军装、 斜挎的“为人民服务” 军包、 整齐的队列， 引得路人不住疑问：
“是不是拍电视剧的？ ”
这些“八路军” 是参加陕西省委党校举办的“弘扬延安精神， 增强党性修养” 延安精神现场教学的全国多个省份的组工干部和党校骨干教师。
到革命旧址进行包括现场体验、 情景模拟和专家点
四、 延安干部学院简介：
中国延安干部学院是经党中央、 国务院批准成立， 由中央组织部管理的中央直属事业单位， 是对党政干部、 企业经营管理者、 专业技术人员和军队干部进行党性、 党史和党风教育的国家级干部培训院校。
学院实行理事会领导下的院务委员会负责制， 中共中央政治局委员、 书记处书记、 中央组织部部长李源潮兼任三所干部学院理事会理事长和学院院长, 中央组织部副部长王尔乘兼任理事会常务副理事长， 中共陕西省委副书记王侠兼任学院理事会副理事长和学院第一副院长。
理事会成员单位有：
中央和国家机关有关部委， 有关地方党委、 政府， 有关高等院校和国有重要骨干企业。
学院内设办公厅、 教务部、 培训部、 教学科研部、 对外交流与培训开发部、 人力资源部（机关党委）
等工作部门。
学院以马克思列宁主义、 毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，贯彻实事求是、 与时俱进、 艰苦奋斗、 执政为民的办学方针， 利用延安及周边地区的革命历史资源和区位优势， 以提高广大干部的素质和能力为目标， 以党的优良传统、 党性党风和国情教育为主要内容， 以体验式、 研讨式教学为主要形式， 以短期培训和专题研究为主要班次借鉴国内外的先进教学经验， 不断探索干部教育培训的新方法、 新途径，努力把学院建设成为面向全国的革命传统教育基地、 基本国情教育基地和激发广大党员评的现场授课。
这是陕西省委党校对延安精神培训的创新。
三、
参观教学的体验、 感悟、 思考
“为了提高教学效果， 使学员学有所思、 学有所悟、 学有所得， 省委党校在教学上推出了‘教学出题目， 科研做文章， 成果进课堂’ 的教学科研一体化模式。
由对外培训部和党史部抽调精兵强将， 组成课题组进行理论和调查研究， 然后把成果在课堂上传授给学员。” 省委党校副校长秦国刚说。
省委党校正在课堂教学、 现场教学、 社会实践相结合的新型教学模式的探索中。“毛泽东同志和党中央在延安 13 年， 留下了大量的旧居旧址， 这些地方蕴含着丰富的革命精神。” 省委党校副教育长兼对外培训部主任吴铁博士介绍， “把这些旧居旧址作为干部教育现场教学的载体， 在历史发生地讲述历史、 点评历史、 反思历史， 可以增强教学的吸引力、 感染力和震撼力。”
教学内容和形式的改变在带给学员全新体验的同时， 也使教师经受着前所未有的挑战。
毕远佞说：
“以前讲课是跟着多媒体课件走， 现在的现场教学需要思路清晰、 表达流畅和极强的现场感。
培训开始之前， 我会先要一份学员名单， 根据职务、 职级的差别讲课内容也会有不同的侧重。同时老师和学员全程都在一起， 对于学员的疑问， 我们要有负责任的解释， 这对教师的研究深度是很大的考验。”
干部保持革命激情的“加油站”， 为党的干部教育事业提供学习和实践“三个代表” 重要思想的新课堂， 实施多样化、 专业化、 高层次、 大规模培训干部的新阵地， 始终处于干部培训改革前沿的新学校。
党中央和中央领导同志对学院建设高度重视。
中共中央总书记、 国家主席胡锦涛多次对学院建设作出重要指示。
中央军委主席江泽民亲自为学院题写了院名， 中共中央政治局常委、 国家副主席曾庆红多次听取学院建设情况的汇报， 并作出重要指示。
学院开工时， 又发来热情洋溢的贺信。
在学院进入实际建设阶段后， 中央适时批准学院的规划设计方案、“三定方案”、《教学工作意见（试行）》 和理事会组建方案。
学院实行理事会领导下的院务委员会负责制。
理事会成员单位的组成， 除学院自身外， 还包括中央国家机关有关部委， 中央直属的有关研究单位、 高等院校以及学院所在省市的高等院校， 学院所在地的党委、 政府及其有关部门， 部分中央管理的国有重要骨干企业和省管国有及国有控股企业。
学院于 2003 年 6 月正式开工建设， 2004 年底建成，2005 年投入使用。
校区位于延安市枣园路， 占地面积 240 亩， 一期工程总建筑面积 2 万多平方米。
教学区为框架结构， 包括教学图书楼、 学员餐厅、 校园广场、 学员报告厅；宿舍区为砖混结构， 有 4 栋宿舍楼。
建筑物全部采用花岗岩和青砖清水墙装饰， 庄重而典雅， 与延安建筑风貌相协调。
学院建有宽带信息网络系统， 提供各种信息环境和多媒体教学环境。
建成后的中国延安干部学院， 可容纳同期在校学员 400 人。
五、 专家介绍：
中国延安干部学院教授， 党史专家， 长期从事党史党建、 基本国情的教学科研工作，具有深厚的理论造诣和学术修养。
马朝琦部长：
中国延安干部学院教学科研部部长 王健教授：
中国延安干部学院高级教授 赵耀宏部长：
中国延安干部学院培训部部长
六、 红色教育主题：
马朝琦部长专题讲授：
刘少奇与《论共产党员的修养》
1. 党性修养 党的纪律：
团结、 统一 党的领导的权威性 2. 思想修养 改造世界观 学习马列主义等科学理论 全心全意为人民服务的奉献精神
廉洁奉公 个人利益服从党的利益、 革命的利益 维护群众关系 (一)
王健主任专题讲授：
《延安时期的党群关系》
1. 全心全意为人服服务 2. 切行为人民服务的宗旨 3. 坚持群众路线， 从群众中来到群众中去 4. 为人民谋利益 (二)
赵耀宏部长专题讲授：
《党中央在延安十三年》
1. 历史的发展进程 2. 关系到党和革命命运的重大事件 3. 经验启示 4. 如何弘扬延安精神
六、 考察线路：
1. 口瀑布：
观黄河、 感受黄河母亲的博大胸怀，“君不见黄河之水天上来， 奔流不复还”，
黄河象一条奔腾翻滚的巨龙， 穿行在西北黄土高原的秦晋大峡谷之壶中。
2. 民族节目安排：
学打黄河腰鼓、 学晋陕民歌、 让你变成黄河岸边的婆姨汗、 黄河岸边的女娃娃唱情歌、同唱一歌献给母亲、 黄河汉子唱山歌、 保卫黄河、 大秧歌 3.
黄帝陵：
是中华民族始祖黄帝轩辕氏的陵墓。
相传黄帝得道升天， 故此陵墓为衣冠冢。
1961年， 国务院公布为全国第一批全国重点文物保护单位， 编为“古墓葬第一号” ， 号称“天下第一陵” 。
黄帝陵古称“桥陵” ， 为中国历代帝王和著名人士祭祀黄帝的场所。
4. 轩辕庙：
古木参天， 内有古柏 16 颗， 有黄帝手植的轩辕柏， 有汉武帝征朔方还，挂甲于树的挂甲柏等 3000 株千年古柏， 进入殿中， 犹如进入家祠宗庙， 在先祖面前，不惟肃然起敬。
考察学习的优势：
我国是一个多民族的发展中国家， 各地区之间经济发展极不平衡。
党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟战略目标， 这是一项十分艰巨而又光荣的任务。
只有实现了各民族、 各地区间的协调发展， 我们才有可能实现经济和社会、 人和自然的协调发展， 也才
可能实现全面建设小康社会的目标。
“尺有所短， 寸有所长。
”在向东部学习的同时， 西部的同志也不应忽略和看轻自己的优势。
只有立足本地实际， 发挥特长， 发挥优势， 才能实现优势互补， 共同发展。
经济工作是这样， 人大工作也是这样， 甚至可以说必然是这样 零距离地接触：
目睹一流企业管理与文化， 切身体会管理魅力， 同时对于企业困惑问题直接交流解决。
看听感受结合：
看到企业操作的实质， 听专家讲解管理思路与方法， 感受卓越的思路所带来的效益。
理论联系实际：
能够有效地将理论知识与实际结合起来， 轻松易懂， 学以致用。
标准参照对比：
对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样。
轻松突破瓶颈：
没有任何观念的改变的方法比亲眼看到或经历过来的更直接有效， 避免传统灌输式。
学习一流企业：
考察的是中国的优秀企业， 他们不但创造了一流的效益， 而且建立了优秀的管理模式。
磨砺全球眼光：
让您知道大企业的标准是什么， 对今后的经营管理有更广阔的思路与方向 学习效果显著：
直接学习到执行策略、 文化引导、 做强做大、 提高企业的核心竞争力和品牌力； 同时， 这样的考察学习活动， 使大家通过学习东部的经验， 总结自己的经验， 找出符合实际的发展道路， 对加强东西部的信息交流和优势互补， 进一步推进西部大开发战略的实施，促进东西部的共同发展具有重要的现实意义。
七、
延安部分介绍及图片 1. 壶口瀑布简介
黄河壶口瀑布位于吉县城西 45 公里， 距临汾市 165 公里处的晋陕峡谷黄河河床中，已成为世界上最大的黄色瀑布， 因其气势雄浑而享誉中外。
壶口瀑布， 是由于黄河流至壶口一带， 两岸苍山夹峙， 把黄河水约束在狭窄的黄河峡谷中， 河水聚拢， 收束为一股，奔腾呼啸， 跃入深潭， 溅起浪涛翻滚， 形似巨壶内黄水沸腾。
巨大的浪涛， 在形成的落差注入谷底后， 激起一团团水雾烟云， 景色分外奇丽。
站在河边观瀑， 游人莫不唱起“风在吼...
篇七：校办企业考察调研报告
：大学生暑期企业调查报告关于浙江天乐集团企业管理的调查报告摘 要：嵊州素来以领带之乡、 茶叶之乡、 越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展， 另一支产业发展地更为迅猛， 电声配件的制造与加工。
在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。关键词：历史发展；管理机构；联系；落实企业管理的概念是什么？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么？技术的进步？营销策略的成功？这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。一、 浙江天乐集团简介浙江天乐集团有限公司创建于 1974 年，是国内液晶电视出口量较大的企业之一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园” ，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止 2008年 12 月底，集团总资产达 12 亿元，其中固定资产净值 6.66 亿元，现公司拥有员工 5000 多人。目前集团已形成扬声器零件为主业， 液晶电视、 家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。
2011 年集团实现销售收入超 30 亿元！集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。二、 天乐企业管理机构的发展史管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业的成功史。
1. 天乐管理机构的雏形
1986 年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检和财务几个最基本的分类， 管理十分不完善。
整个厂也只有五个车间。
有了一般企业的雏形，但是在管理方面还完全跟不上一般水平。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的校办厂，不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发展的萌芽点。
2. 体制转换和发展
1995 年是天乐集团的转折点， 从这年起开始了企业的转型， 成为真正意义上的有限责任公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。与 1986 年相比，整个管理机构变得更规范，更完整。在董事长的下面有三个副总经理，分别负责经营、生产和技术。这个分工使得目标更明确，效率更大化，也使得管理层的机构
相对较为完善。变化较为明显的是部门的增设。这些部门不是胡乱增设的，比较突出的是增设了进出口部，这一改变说明公司已经不再局限于国内，更放眼于国际。还有一个亮眼的改变是在技术总部这一块， 与 1986 年相比增设了研究所、 技改部等等。
这也是转型的关键。
管理机构的一系列改变在意义上也是企业管理制度的前进。管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。
3. 管理结构不断优化
1999 年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶， 管理机构也出现了一些新的变化。由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分厂的主管。
除了 1995 年的八个车间外， 增加了六个艇湖车间。
另外， 还出现了加工中心和实验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技术管理、 计划管理、 生产管理、 人力资源管理上都提高了一个档次， 使决策层分工更精细化。通过分析， 我发现在 1999 年时， 业务管理已经具有一定水平， 但是， 在行为管理上还存在着缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水平，但忽视了企业成员文化的管理。没有从精神层面上提高生产水平。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。
4. 天乐管理机构当今形势进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何？相比于 1999 年，企业最高的决策层不再是董事长了， 而有了正规的董事会。
依次往下为董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的管理链。再对比如此成熟的企业管理， 它的业绩也是十分骄傲的， 它的电声产品年产量达 25 亿只，订单 20 万条。是嵊州最大的企业。三、 6s 管理浙江天乐集团最有特色的概念为 6s 管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经典之作。什么是 6s 管理？ 6s 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为“ s”，故简称为 6s。
6s 管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于 1999 年企业管理的发展，现在的企业管理发展地更完善的就是文化管理。
文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的意义。除了理论上的概念， 6s 管理更是落实到实际。建立干部“ 6s”值日、检查、通报制度 ( 每周一期的检查情况通报 ) 。实施“走动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管理。四、实地走访在本次的企业调查中， 我实地走访了天乐集团的其中一个工业园 ----- 蛟镇工业园， 并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的落实情况。从调查过程中， 我选择了不同部门不同工龄不同部门的 50 个员工进行了调查。
其中，工
龄一到三年的有 8 个，四到六年的有 17 个，七到九年的 21 个，十年以上的 4 个。车间员工45 个，部门员工 5 个。对于公司是否有清晰战略的这个问题，将近 80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听说过两个选项上。
但是 60%以上的员工都认为战略是必要的， 只有 10%的车间员工认为是不切实际的东西。在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以上的人都选择了正确答案。
经过询问才发现， 全体员工都在 2007 年嵊州体育馆中参加过庆祝活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于文化管理的一部分。对于分工和责任界定是否明确这两个问题， 80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。
经员工叙述，分工明确和责任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完善的员工手册。管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有 39 个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什么原因导致员工对管理层的信任下降。总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质较低的外来员工上还十分欠缺。五、结语通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构的演变，并通过相互比较，得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。企业管理不是空口号，更注重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的一个重要因素。有成熟的科学管理经验， 有文化管理的转变， 相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。管理机构演变图——浙江天乐集团有限公司管理机构系统图（图片已关闭显示，点此查看
2004 年）附录：关于浙江天乐集团企业管理的调查问卷您好！我正在进行大学生暑期企业调查活动，将对贵公司的企业管理进行研究。在此活动中需要了解贵公司的情况以及员工的真实想法，您的见解对我的实践至关重要。问卷匿名填写，我将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极支持和参与！
以下问题请在您选择的选项上直接打钩。
请选
一个答案
1. 您的工龄为
a 、 1 —3 年 b 、4—6 年
c 、7—9 年
d 、10 年以上
2. 您认为公司有清晰的战略吗？
a 、有，但不清晰
b 、没有
c 、相信有，但我不知道
d 、不关心
3. 公司领导进行过远景描述吗？
a 、知道，但我不认同
b 、听说过，很模糊
c 、偶尔听说过
d 、没有
4. 您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
a 、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向。
b 、有必要，激发士气
c 、无所谓，与我无关
d 、没必要，都是不切实际的东西，不现实
5. 在哪一年公司销售收入超 8 亿？
a 、2006 年
b 、2007 年
c 、2008 年
d 、2009 年
6. 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
a 、很清晰 b、清晰，分工不明确
c 、分工明确，但执行不力
d 、不知道什么是组织管理框架
7. 您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
a 、是
b 、基本上是
c 、不是
d 、不知道
8. 公司职能部门 （如财务部、 人力资源部、 后勤部门）
是否能很好地服务于您所在的部门？
a 、非常好
b 、一般
c 、不好
d 、很不好
9. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：
a 、非常明确
b 、比较明确
c 、不明确
d 、非常不明确
10. 您对公司管理层的信任：
a 、逐步下降
b 、逐步增强
c 、没变化
d 、没有他们照样转篇二：大学生企业调研报告企业实践调研报告题 目：阜阳市大北农有限责任公司实践调研报告专 业：生物与化学工程学院姓 名：邓仲谦指导老师：
____________________ 日期：
2012 年 11 月 25 日通过在阜阳市大北农有限责任公司进行实践，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。实践目的：
1 、了解、学习专业知识，体会专业知识在实践中的应用
2 、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求
3 、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验
4 、在实践中寻找自己的不足，并加以改 . 实践地点：阜阳市市大北农有限责任公司工 作：协助化验人员进行化验工作、计算产品合格率、接电话、复印资料、整理文件等等。
实践调查部分一、 公司概况阜阳市大北农有限责任公司，是经安徽省工商部门批准成立的股份制企业，坐落在美丽的颍州区程集工业开发区，环境优雅、交通便利、拥有年生产能力
50000 吨，目前国内一流的生产流水线，公司设有生产车间、化验中心、原料库、成品库、会议室、办公室、科研室、营销科、财务科等机构。几年来公司在省、市、区各级领导和有关部门的关怀与支持下，正稳步发展，日益壮大。公司目前拥有预混...
篇八：校办企业考察调研报告
生企业调研报告范文精选 3 3 篇一个不读书的民族，是没有希望的民族。随着我们国家经济的发展以及人们生活水平的提高，各种各样的阅读资料向人们扑面而来。上世纪末至今，随着海量资讯时代的到来，大众文化取代精英文化成为市场的主流，阅读对象也不仅仅是文字，更涵盖了影像、画面等等一切传统阅读并未包含的东西，似乎我们已经进入了浅阅读的时代。
而作为今后国家建设中坚力量的中国当代大学生，他们的阅读状况如何呢?为了了解大学生的阅读情况，我们就云南民族大学职业技术学院的学生进行了调研，发现了一些问题，并探讨了其中的原因，找了一些解决方法。现将具体调研情况做如下报告。
本次调研对象为云南民族大学职业技术学院 80 名大学生，共发出 80 份问卷,收回 76 份有效问卷。调研主要针对大学生的课外阅读量、阅读目的和动机、阅读态度、阅读媒介、阅读爱好等。
现在，随着海量资讯时代的到来，大众文化取代了精英文化成为市场的主流，搜索式阅读、标题式阅读、跳跃式阅读、网络阅读和手机阅读成为阅读的主要形式，名著通俗本、精简本、口袋本的盛行，财经、励志类图书以股市语言行文代替学术说理，以及各地书店中通俗读物高居畅销排行版前列的现象，多媒体、博客、电子小说代替纸质图书潜进大学生的生活，种种现象表明，这是一个“浅阅读”的时
代。什么是浅阅读?为什么会产生浅阅读?要如何看待浅阅读? 一、什么是浅阅读? 浅阅读它是指一种浅层次的、以简单轻松娱乐性为追求的阅读形式。内容上，以无厘头式的消遣、娱乐或感官的刺激为上，充满了游戏精神及荒诞不经的色彩;方式上则以动漫、图像、影像等为主，文字为辅。相对于品茗式的传统阅读而言，这种快餐式文化追求的是横向的广度，即所谓的“碎片式的语言，拼盘式的内容”。
以“知道”代替“知识”，这样的快餐式、跳跃式、碎片式的浅阅读正成为大学生时下的阅读新趋势。为此，我们针对在校大学生开展了一次书面的问卷调研,以了解他们的思想状况和阅读需求,从而分析大学生素质的现状，并为进一步探索提高大学生素质参考依据。
二、调研结果与分析 1、阅读认知度普遍较高。从调研结果看，47.6%的学生认为阅读是一件有趣的事情，35.29%的学生认比较喜欢阅读。而不太喜欢和很不喜欢阅读的学生仅占 17.65%和 1.96%。这说明绝大多数学生对阅读重要性的认知程度普遍较高。
2、阅读时间较少。每天阅读 3 小时以上的学生仅为 5.88%，1-3小时的为 54.90%，1 小时以上的为 29.41%，有 9.80%的学生处于基本不阅读的状态。
3、每月的平均阅读量较少。每月平均阅读 5 本书以上的学生仅占 1.96%，3-5 本的学生占 5.88%，大部分学生每月平均阅读量为 1-3本，这说明大学生的阅读量是少之又少的。
4、从阅读取向和阅读兴趣来看，我院学生的阅读兴趣表现出了个性化和多样化，所涉及的范围极其广泛，种类也繁多，他们往往按照个人兴趣来选择课外书籍进行阅读。时尚杂志、人物传记和通俗小说是我院大学生课外阅读兴趣中 ZUI 主要的读物，这与这些种类书籍自身的特色与优势有关。
在紧张而又枯燥的专业学习之余，大学生们希望阅读一些高质量的休闲、娱乐类读物，而以上种类书籍同时还能提高学生的各方面修养。在这其中，值得注意的是我院学生对于阅读名著、经典书籍的热情不太高(仅为 28.4%)。此外，经济管理、英语、计算机课程等专业性较强的书籍成为我院学生重要的选择。
5、我院大学生的阅读媒介呈现多元化趋势，不仅局限于传统的纸媒体，互联网作为一种新的媒体形式已经走入同学们的日常生活，构成了平时阅读的一个极其重要的组成部分。约有 30%的同学主要通过网络阅读。而大多数同学在利用网络时能够比较恰当的控制时间和内容，合理的利用网络信息资源为自己服务，超过 70%的大学生平均每天上网时间在 2 小时以内。
6、我院 55.8%左右的大学生将到图书馆借阅作为自己阅读的主要途径，找亲戚朋友借阅、网上浏览、在书店看等也都是重要的阅读途径。但是值得注意的是，我院学生买书热情不高，仅有 13%左右的学生将买书作为自己阅读的主要途径。
由此可以看出，我院学生的阅读方式已经进入到浅阅读时代。
三、出现浅阅读的原因 1、进行“浅阅读”是缓解无聊的方式。很多人认为，读“深”的读物乏味、吃力，读“浅”的轻松、有趣，还能作为闲聊的笑料。职业技术学院女生小罗说道:“现在女大学生们都喜欢看《瑞丽》《昕薇》这样的时尚杂志，平时上网多是浏览娱乐新闻和网站论坛，的确不严肃，但读来十分有趣，大家都爱看。” 2、没有时间进行“深”阅读，只好“浅”阅读。随着社会的发展，人们的压力也越来越大，而就业问题也是压在大学生头上的一块大石头。很多大学生从进入大学的那天起就给自己制定了计划，要考几个证书，英语过几级，要做多少兼职，似乎根本就没有时间去静下心来好好地读几本好书。越来越少有时间和心情读名著了，这是大学生普遍的心理感受。被就业、升学、出国等各种纷扰着，没有心思埋头读“用不着”的名著，只愿读“有用”的英语、计算机及专业书。他们更觉得，大学已经失掉读名著的氛围了。
3、学术著作和经典名著让人费解，不得已放弃。目前大学生扎堆看小说的势头很强。我们在走访大学图书馆时发现，许多流行小说已被翻阅得十分陈旧，而不少学术性著作却有八成新。为何少人读?大学生感叹，上课所用的课本就已经够枯燥了，怎么还敢碰更晦涩难懂的学术著作和经典名著? 4、学校没有读名著的氛围。如今信息蜂涌，流行快餐文化，大家都需要迅速有针对性地收集自己需要的信息，无法静下心喝着午后茶翻看传统的名著。当前社会上对人才的需求是专业知识型的，再加上国际经济全球化，不得不在外语上花大力气。面对严峻的就业形势，许多大学生都忙于准备各种证件考试以增加自己的竞争力。在一系列现实因素作用下,哪还有工夫安心读“经典”呢? 四、浅阅读带来的危害 浅阅读是对经典作品的轻视与亵渎，浅阅读的读书方式会导致读者思维的钝化;浅阅读对青少年的个性培养不利;浅阅读导致读者语言运用能力的弱化。
五、如何走出浅阅读的困境? 1、从社会方面来说。
⑴出版人应该把握正确的文化方向，做一个有责任感和使命感的出版人，做一个有理想、有追求的出版人。经济效益不是出版人的追
求，对此，出版人要有正确的认识。
⑵出版社的编辑在搞选题策划时，要时刻牢记肩上担负的社会责任，杜绝盲目跟风、粗制滥造的出版行为。要有明确的出书思路，不要为一时的经济利益所左右，搞些没有文化内涵的东西。要努力在创造性上下功夫，通过了解市场，了解读者，出版有文化品位、能提高文化素质的精品。
⑶大力宣扬先进文化，拒绝浅出版。当读者的某些需求还处于隐性状态时，出版社应坚守自己的出版理念，用自己的眼睛去判断。如果只是一味地迎合读者而把自己的图书降格为一般商品，那就是媚俗。
2、从学校方面来说。
(1)帮助大学生形成合理的知识结构，激发大学生阅读好书的兴趣，可以通过读书评书活动，联合教务处、学生处、学生会等部门共同主办，来提高学生阅读健康书籍的兴趣。
(2)鼓励大学生有计划的阅读鼓励学生参与办好图书馆阅读宣传栏，简明扼要、丰富多彩，及时地通告到馆新书、名家书评等。
(3)在学生刚入学的时候开设系统的阅读课，阅读内容可以根据实际需要而定。老师酌情推荐阅读书目，学生选择合适自己的书籍来阅读。改善阅读环境，方便大众阅读。
(4)进一步解决图书馆各种类书籍资源，让图书馆能够在真正意
义上成为大学生的天堂。
3、就大学生本人来说。
⑴认识到深度阅读的重要性，它让求知的人从中获知，让无知的人变得有知。使我们增添人文素养，增长知识和内涵，培养良好的自学能力和阅读能力，还可以进一步巩固课内学到的各种知识,提高我们的认读水平和写作能力,乃至对于各科学习,都有极大的帮助。
⑵培养深度阅读的习惯，尝试着阅读一些名著，用一种认真专注的态度去阅读它，体验书中的深刻内涵，品味别样的阅读乐趣。
⑶多做一些读书笔记，比如抄下一些美丽的词句，为写作增添素材，积少成多，你自然会体会到深阅读的好处。合理安排课余时间，制定一定的阅读计划。在现阶段考证、做兼职固然重要，可是阅读是不能被忽视的。
养成良好的阅读习惯是一种长期投资，目前可能没有明显的收益，可是其长远利益是非比寻常的。多关注一些好书推荐栏目，选择有内涵的书籍，培养自己的阅读品味，不随波逐流，人云亦云。
“书籍是人类进步的阶梯”,读好书是人类进步社会文明的体现。大学生是沿着书籍筑起的阶梯,攀登知识高峰的社会新人。除专业学习外,课外阅读是大学生业余学习的重要组成部分。大学生正处于青春期，同时，他们的观念、性格、情感等又正在发展的形成中，具有
不稳定性特点，这就要求有足够数量的有益的读物来适应他们的这种生理和心理上的需要，一个既有物质文明又有精神文明的社会主义现代化社会，理应用课外阅读随时引导学生们健康成长。
旧书不厌百回读，熟读深思子自知。世界正在由厚变得更厚，阅读是深还是浅，是一种态度，更是一种智慧，浅阅读时代，你是要随波逐流还是重拾经典，勇攀书峰，这全在于你的智慧!只是别在暮年孙儿膝绕在你身旁充满期待的看着你的时候，你却没有什么可以讲。这时，请不要感叹:书到用时方恨少! 摘要:高校不断扩军、毕业生数量逐年增加、就业压力大，整个就业市场需求岗位的总体状况相对趋紧已经成为了现状，就业形势十分严峻。应届大学生现在面临着进退两难的局面:是回到学校继续深造，还是在社会中继续寻求自己的一席之地呢?为了更进一步的了解大学生就业形势，也为了帮助我们这些在校大学生能更多地了解就业信息与今后的在校规划，我们一行 13 人组建了温州大学“与我同行共访校友足迹”暑期社会实践考察队，走进温州乐清，以温州民营企业为立足点，调研了以温州大学毕业生为主体的历届毕业生就业状况和职业发展状况，从点—线—面角度寻求相关信息。
关键词:历届大学生就业状况温州大学温州乐清民营企业 “阳光总在风雨后,请相信有彩虹„„”
短暂而又艰苦的 15 天暑期社会实践随着晚会幕布的缓缓落下而告了一个段落。在这段日子里，我们 13 人有过沮丧、有过流泪;但是我们相信，正如歌词中唱的一样只要我们一起努力共同渡过那段黑暗的日子后，阳光会以 ZUI 灿烂的姿态来迎接我们„„ 大家都知道现在的就业形势是十分严峻的，而应届大学生就业问题更是牵动着党和国家的心。“2007 年，全国大学生的就业形势依然严峻!”在前不久举行的 2007 年全国普通高校毕业生就业工作会议上，国家劳动保障部副部长张小建在面对 2007 年的就业状况进行分析时给出了这样的判断:高校毕业生增量多、压力大，整个就业市场需求岗位的总体状况相对趋紧已经成为了现状。据相关官方数据显示2006年全国应届大学毕业生人数激增至 413 万，比去年增加 75 万人，增幅达 22%，但已签约和已有意向但未签约的应届大学毕业生仅占总人数的 49.81%。
为了更进一步的了解大学生就业形势，也为了帮助我们这些在校大学生能更多地了解就业信息与今后的在校规划，我们实践队决定走进温州民营企业的发展源地——温州乐清，走进当地的大小民营企业，采访企业中的历届大学毕业生与企业老总，向他们收集更多更全面的第一手资料。
在 15 天的实践时间里我们走访了大量的企业，以温州民营企业
为立足点，调研了以温州大学毕业生为主体的历届毕业生就业状况和职业发展状况;并且我们走访的企业基本包括了各个行业(制造、销售和服务等)以及各种规模(有正泰、德力西等大型企业，也有以劳动密集型为主的小型企业)，共收回了大约 3000 份有效问卷。因此我们有理由相信这次得到的调研结果是具有相当的可信度的。
我们的问卷主要涉及了以下几个方面: 1.针对现在工作情况设问 2.针对工作满意度的设问 3.是针对自我效能感即工作胜任状况的设问 4.针对自我期许和对企业的期许设问 5.针对就业信息和就业途径设问 6.大学期间的活动锻炼对就业的影响 7.企业的用人标准和学校教育的优劣势 8.在校的职业生涯规划对就业具有多少程度的影响 经过我们的统计初步得到了以下结果: 一.工作情况 目前大学生选择工作日渐趋于理性，能够从实际情况出发选择适合自己的工作，例如:对工作方向的选择、对工作岗位的选择等。现在已经逐渐渐形成了为自己选工作的良好态势，而不是以前的为专业
选工作。至目前我们统计所得出的结果显示，约有 34%的毕业生现在从事的工作与自己所学专业没有什么联系，只有 38%的毕业生现在从事的工作与自己所学专业联系比较密切。而且从现在的社会发展观察，目前有相当一部分大学生在毕业后选择先找一份工作，找到自己立足社会的经济来源，再找 ZUI 适合自己的工作。据我们从 3000 份调研统计得出:没换过工作的毕业生大约只占 38%，而大约有 42%的在职大学毕业生换过 2 份以上工作。
二.工作满意程度 半数以上的毕业生表示对自己现在的工作满意，只有约 5%表示对自己现在的工作不满意。
其中，在对现在工作 ZUI 满意的方面选择中被调研者大都选择了与同事的和睦相处这一项，而对现在工作 ZUI 不满意的方面中我们预先设计选项较高的薪水一项则出乎我们的意料。
从中我们不难发现现在对薪金的要求大学毕业生也趋于理智，能够对自己做出较为理智的判断，不是一味的偏低，也没有过度的追求高工资。在我们进行调研的过程中，有...
篇九：校办企业考察调研报告
调研报告模板(共 6 篇)申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司 公 司 类 贷 款 调 查 审 批 文 本
泗阳县顺洋木业有限公司贷款调查报告
贷款调查时间:011 年 月 10 日
地点：泗阳县顺洋木业有限公司 参加调查人员：第一调查人: 戴兵
第二调查人：张雷
调查访问的对象：
该公司高管、财务人员等
本次调查及访谈的主要内容：
本次申请贷款的相关事宜及该公司的运营情况
一、借款人基本情况
申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司，成立时间：1997 年 11 月，法定住址：泗阳县李口镇凌孟村，性质：有限责任公司，注册资本：520 万元，员工人数 18 名，其中管理人员 名。联系电话：13809093988。
人造板加工 木材加工 自营和代理各类商品及技术的进出业务
法人代表姓名 葛顺和 ，董事长或执行董事姓名 葛顺和 ，总经理姓名 葛剑
、财务负责人
胡金凤 联
系电话：。
法人代表：葛顺和，男，汉族，1962 年出生，李口
镇凌孟村学校组，市县人大代表，2006 年 4 月获省劳动模范称号，99 年获县劳动模范称号，98 年荣获省十大杰出青年，现任泗阳木业商会会长．97 年 11 月创办泗阳县顺洋木业有限公司，担任董事长。
无
10 个月 保证
二、申请人财务情况及其他情况
注：本表需要填写本期末以及上两个年度末数据。
三、财务及非财务分析
财务分析：截止 2010 年 11 月底，该公司资产总额 4244 万元，负债 1724 万元，流动
资产 2686 万元，流动负债 1724 万元，固定资产941 万元，存货 624 万元，应收账款 562 万元，其他应收帐款 1283 万元，主营业务收入 4718 万元，净利润为 411 万元；资产负债率 40%，流动比率 156%，应收账款周转率 4.11，存货周转率 3.93，从以上数据分析来看，该公司资产质量较好，短期偿债能力强，应收账款、存货周转天数较长，资金占用较大，从而会影响企业短期资金运用；从电费、缴税情况，1 至 11 月份累计缴纳增值税 165 万元，缴费电费 24 万元，说明企业这段时间生产经营正常；截止 2010 年 11 月底，累计实现销售收入 4718 万元，月份销售在 428 万元，利润 411万元，该公司月产量在 2100 立方左右，日产量在 70 立方左右，预计该公司年产量在 2.8 万立方左右，销售 5000 万元；从该公司在我行账户上资金流动情况看，销售收入基本上都流入我行，目前该公司在我行有 1000 万元贷款，从以上数据分析和观察该企业各项指标较好，企业运营正常。
非财务分析：泗阳县顺洋木业有限公司成立于1997 年，法人企业，注册资金 520 万元,股东为葛顺和，黄丽，分别出资 471. 万元﹑48.万元,法人代表葛顺和。公司
位于李口镇凌孟村占地 35 亩余亩,目前在册职工 189 名,公司长年经营杨杨木胶合板加工、销售。主要生产胶合板，装饰板，地板，腹膜模板等。该公司为宿迁市木材龙头企业，产品质量优，信誉高，2006 年顺利通过 IS09001：2000 国际质量管理体系认证和 IS014001：2004 环境管理体系认证。产品主要以出口为主，远销俄罗斯、美国、新加坡等国家。该公司生产设备先进，技术精良，管理科学，产品在国际建筑，家具市场用途广泛，市场竞争力强。今年以来，该公司与北京中国建材集团合作，成功开发国际建材市场，现成为建材集团胶合板生产基地。
四、贷款事由、资金需求量、还款
该公司被我行评为 AAA 级企业，表内外授信 2900万元,其中表内授信 2000 万元，表外
授信 900 万元，目前在我行贷款 1500 万元，本次申请贷款 300 万元用于购芯板等原材料，
符合有关国家政策规定和我行信贷要求。
周转次数：营运资金周转次数=360/=2.25
根据“营运资金量=上年度销售收入 3533××/营运资金周转次数 2.25”测算，该借款人的营运资金量为 1621
万元。
此笔贷款为 2011 年授信后增加规模。
一、截至 11 月底公司已经累销售 4717 万元，还款
五、贷款风险分析
一、汇率，该公司产品主要以出口为主，受国际汇率影响较大。二 原材料价格，泗阳木材公司多，原材料短缺上涨，影响企业发展．
针对上述风险应采取的措施：一是定期分析行业状态，及时了解行业情况信息，尤其是原材料价格波动带来的影响；二是加大贷后检查，减少信息不对称的风险；三是关注贷款资金流向，严格按照购销合同走账。
六、担保情况分析
股东会不设董事会，执行董事为李倩，财务负责人为李军。
该公司法人代表为李倩，该同志为泗阳县勇明电器有限公司股东。
保证人泗阳县勇明电器有限公司资产实力较强，与我行长期保持业务关系，有良好的信用记录，具有较强的担保能力，有着较高的社会影响力，担保措施得力。截止 2010 年 12 月末，该公司资产余额为 1047 万元，其中流动资产 535 万元，分别是货币资金 0.7 万元、其他应收款
58.6 万元、应收帐款 75.2 万元、存货 400 万元。负债余额为 333 万元，分别是其他应付款 24 万元、应付帐款 175、预收帐款 104 万元、应付工资 27 万元、应付福利费 2.4 万元。资产负债率 1.78%，流动比率 161.14%，资产状况符合我行贷款担保条件 。
七、调查结论
综上调查和分析，拟同意贷款叁佰万元整，担保方式为保证，月利率为 6.77824‰，期限 10 个月，请会办审核。
第一调查人：
第二调查人：
年
月
日
审查、会办、审批意见
：
年
月
日
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年
月
日
泗阳县顺洋木业有限公司申请叁佰万元的贷款申请报告、调查报告、合同、借据等文本经我部审核后手续合规，符合相关贷款政策及程序，同意贷款
万元， 担保
方式为
，期限为
个月。
签名：
年
月
日
经总行相关决策机构审核或会办后，同意贷款
万元，担保方式为
，期限为
个月。
签名：
年
月
日
企业调研报告
本 科 生 社 会 调 查 报 告
关于制造业一线员工离职原因的调查报告
——以九阳股份有限公司为例
学生姓名
学
号
指导教师
二级学院
外国语学院
专业名称班
级
2013 年 08 月
关于制造业一线员工离职原因的调查报告
——以九阳股份有限公司为例
摘要:在劳动密集型制造企业中，一线员工是企业提升产品质量和数量的的根本保障。但制造型企业中一线员工的离职现象现在较为普遍，尤其是具有丰富工作经验和熟练操作技能的一线员工，他们的离职给企业的生产秩序和生产效率带来了显著不利的影响。因此，探究导致制造型企业一线员工离职的原因是十分有必要的。此次调查以九阳有限责任公司为例，采用翻阅文献资料和调查问卷相结合的方式进行探究。
关键词：制造业；一线员工；离职原因
一、制造型企业一线员工离职现状和特点
据相关报道，自 2004 年第一次出现“劳工荒”到2011 年的农民工“返乡潮”，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。
以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以“90 后”为主，人们冠之以新生代农民工，在文
化认同、个性特征等方面具有自身的特点。
“90 后”群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当“90 后”一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的“80 后”一线员工多处于已婚状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。
在文化认同方面，很多“90 后”虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的“90 后”一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。“90 后”消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦
言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。
在个性特征方面，“90 后”表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的
是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，“90后”都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占 32.3%。
二、制造型企业一线员工离职原因分析
1.企业管理及组织约束过强
像九阳这样的制造型企业，一般采用两班倒的时间安排，通常每天工作 12 到 14 小时，其中 4 到 6 小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。
制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖 100 元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月工资的 10%，很多员工对此项制度很反感。
区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品使用过程中发现的产品质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施，如扣除月薪的 1/3 等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理，进而选择离
职。大约有 44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。
2.角色模糊和工作意义不明
企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发现，38%的员工曾遇到过此工作安排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自己的专业技能水平，不利于个人的求职发展。
3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持
情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据 45%.
4.工作和生活环境的满意度
工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生
产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的安全隐患。还有部分员工反映原来离职的企业提供的住宿条件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。
三、建议与对策
1.根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度
如果员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄，如针对 24 岁左右、工龄为 2 到 3 年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。
企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增强员工的工作竞争意识，提升员工的
团队凝聚力和责任感，促进团队合作。
2.制定清晰的岗...
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