关于效率的征文9篇关于效率的征文 加强信息化建设保证医疗质量提高服务水平2010年5月26日金昌晓 背景明确卫生信息系统对公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和下面是小编为大家整理的关于效率的征文9篇,供大家参考。
篇一：关于效率的征文
信息化建设保证医疗质量提高服务水平2010年5月26日金昌晓背景明确卫生信息系统对公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系建设的支撑地位卫生信息化建设得到医疗机构、HIT厂商及政府的高度重视，医院信息系统是现代化医院不可或缺的技术支撑环境，对医院运营发展和变革有举足轻重的作用医院信息系统对公立医院改革起着重要作用《深化医药卫生体制改革的意见》
核心提高服务效率 1减少医疗差错2控制医疗成本 3改善服务体验4医院信息化建设主要着力于四个方面
三院信息化建设历程开始建设 大规模覆盖 日趋完善自1998年开始大规模的医院信息系统建设……医院信息系统已经覆盖了医院从日常管理到医疗服务的方方面面……以病人为中心,缩短平均住院日,保证医院高效运行,减少医疗差错,保障医疗安全,提高医疗服务质量……
三院信息化建设的成效
就医过程信息化TextTextTextText预约分诊结算取药治疗手术检查查询门诊人次 住院人次 手术例数开方挂号
检验检查平台信息化Text
工作站查看RIS报告
手术室信息化麻醉监护信息系统实时掌握手术室的运行状况分析衔接过程优化手术流程提高手术室运行效率转抄引起的差错手术室信息系统
2009.05.26日中心手术室共收到97台手术通知，已安排手术间88台，其中完成79台，点击查看各手术间详细情况 。•手术安排与完成情况•手术衔接时间•手术耗材消耗与管理•手术麻醉与药品管理•手术安全运行指标监控管理到人
物资平台信息化网上请领，供应商直接配送改善对领用部门的服务提高工作效率采购成本仓储损耗物资网上请领物资库房管理
办公平台信息化患者服务质量整个医院的运行效率 办公用品消耗院内办公网对外门户网站
医院信息集团化管理整个医院集团运营和医疗信息的集中管理；促进了相关信息在整个医院集团内部的共享；提高了医院的运营效率；推动医院的精细化管理，为管理信息的归集分析打下了基础；方便质量的统一监控，为减少医疗差错创造条件信息系统整合二门诊本院党校院区生殖医学中心北方医院院区信息共享光纤
第二门诊部中央党校院区三院本部北方医院院区
利用电子处方实现：医生的处方权控制、实习医生的授权控制、毒麻药品处方权控制、抗生素处方权控制以及药品数量控制
利用电子处方实现：合理用药监控
检验标本条码化管理：确保标本与患者准确关联，减少人为差错，保证报告准确性；通过扫描条码确认标本，提高标本核收速度
手术排班系统：与HIS接口，确保病人基本信息准确，规范手术申请流程，合理安排手术室工作，有效降低了医疗风险
医生工作站与各个临床信息系统集成：汇集患者基本信息、检验检查报告以及影像学资料，医生根据信息做出客观、准确的临床诊断
推广电子病历：加强质量控制病历模板的应用，杜绝某些逻辑错误，使得相关的病例资料完整保存，便于进行医学统计分析
电子病历：加强质量控制电子病历的应用，对病历质量的监控更为便捷及时
医院传染/ 感染监控系统：通过对病历、医嘱、检验结果以及手术等相关信息的筛查，及时发现感染隐患
医院传染/ 感染监控系统：为传染病/院内感染上报，审核，监控提供了有力的工具
办公网科室绩效指标公示：将各科室的考核指标定期在网上公示，并提供数据比较和图示，督促科室改善管理，提升绩效
123.98128.26 136.68118.32 139.83161.13176.17191.87208.88215.410 0年0 1年0 2年0 3年0 4年0 5年0 6年0 7年0 8年0 9年12.7914.04 14.7212.3115.02 16.0617.6319.4921.5125.2600 年01 年02 年03 年04 年05 年06 年07 年08 年09 年2000年-2009年门诊量比较(单位：万人)2000年-2009年急诊量比较(单位：万人)
2000年-2009年出院病人数、手术例数1955392292235611244270421447925190141793376118863351672069437691233974138326304461423035551907314382000年 2002年 2004年 2006年 2008年 2009年
三院平均住院日统计年15.37.98.7810.4412.613.69.7311.1111.3313.10246810121416182000年 2002年 2004年 2006年 2008年
信息化建设成效医疗资源充分利用，缓解看病难加快床位周转，提高经济效益和社会效益减少不必要的开支，控制医疗费用
谢谢！
篇二：关于效率的征文
煤矿 2014 年降本增效总结 及 2015 年降本增效目标根据中煤及大屯公司要求， 结合我矿生产经营实际， 认清形势， 转变观念， 以高度的危机感、 责任感和紧迫感， 落实各项工作。
集中时间精力， 认真梳理各项工作流程， 查找降本、 增效的目 标点， 全矿上下， 团结一心， 顽强拼搏， 攻坚克难， 全面超额完成了公司下达的各项工作任务， 实现了各项工作的新突破， 全矿干部职工军心稳、 干劲增、 面貌新， 使衰老矿井再次焕发出勃勃生机。
一、 2014 年经营管理工作的主要做法。
（ 一）
全面推行精益生产， 确保全年生产任务完成。
1.严格生产计划管理， 坚持正规循环作业。
坚持每周对各区队制定下达精益生产计划， 把正规循环作业落实到每个生产过程， 做到过程可控， 生产有序， 实现了均衡合理生产。
2.坚持动态达标，一次做好。
坚持精细化工作向工作面延伸、向岗位延伸， 由形象达标向行为达标转变、 由系统达标向动态达标转变。
3.坚持提高效率。
缩短搬家倒面时间， 做到提前思考， 提前准备， 严禁无计划、 盲目 乱搬家； 提高工时利用率， 从缩短交接班时间入手， 按照既不抢、 也不磨的原则， 合理劳动组织， 严格劳动纪律， 强化流程和工序管理， 有效延长作业时间； 通过推广新技术、 新装备提高效率， 积极在放顶煤工作面推广端头支架支
护方式， 在掘进锚网巷道推广机载临时支护， 逐步做到所有掘进队全部实行综掘生产， 不断提升生产效率。
4.确保采掘接续。
重点保证回采资源量， 积极寻找井田范围内的煤炭资源， 合理采掘接续安排， 完善小块段开采管理办法，强化开采过程中的防灭火、 防治水、 过老硐等管理， 确保了全年资源量达到 123.3836 万吨。
5.坚持严控事故。
严格设备包机制， 推行对设备和系统持表检查制度， 对设备和系统检修人员实行联责考核， 减少了因设备事故对生产的影响， 2014 年比上年同期降低了 40%。
6.做到按市场需求组织生产。根据 7143 和 7110 工作面、7140和 7129 工作面煤质差异较大的特点， 科学调度， 及时调整生产组织， 合理规定出煤时间段， 提升了煤质， 满足了客户对煤炭质量的需求。
（ 二）
狠抓降本增效， 企业实现扭亏增盈。
1.坚持事先算赢。
坚持一旬一预算一控制， 以旬保月 ， 以月保年， 对每项成本指标均制定了控制办法， 严格跟踪考核， 实行节奖超罚， 月 度兑现， 全年核减预算 178.78 万元， 确保了考核指标的完成。
2.创新材料管理模式。
对井下材料实行统一集中配送， 由职能科室跟踪考核， 杜绝了材料积压、 浪费现象。
3.发动全员参与降本增效。
组织开展了“三反三降”活动， 加大材料回收复用奖励力度， 全年奖励 37 万元， 考核 6200 元， 确保了材料颗粒归仓。
4.坚持依靠科技创新降成本。
优化支护参数降成本， 采取放
大锚杆、 点焊网格间排距， 年节约材料费 45.2 万元； 替换支护材料降成本， 使用高分子网替代金属菱形网、 旧皮带替代木托盘等措施， 节约材料费 17.6 万元； 改进放煤工艺， 提高煤炭回收率， 仅 7129 工作面就多回收煤炭资源 3.2 万吨； 优化工作面收采线， 改造原有煤流系统， 使 7140 工作面多采煤炭 2 万多吨。
5.严格设备大修降成本。
严格外委审批程序， 对设备大修前严格鉴定， 能进行内部修理的坚决不外委， 2014 年节约维修费用 150 多万元。
6.严格材料回收修复利用管理降成本。
坚持有旧料不使用新料， 凡是能回收的材料尽量回收利用， 全年材料回收 750.12 万元， 完成全年计划的 125%； 修复完成 714.39 万元， 完成全年计划的 142.80%。
7.严格煤质管理增效益。
加强地质预测预报， 坚持综采工作面实时配采， 对不同采区煤质差异较大的工作面采取分装分运、分采分运等措施，确保把煤炭发热量控制在 5100 千卡/千克左右，全年实现煤质增收 2994 万元。
（ 三）
创新安全管理机制， 实现更长安全生产周期。
1.树立了先进的安全理念。
牢固树立煤矿生产可以做到安全不出事、 事故是可防可控的理念， 每周召开安全生产分析会， 分析系统的隐患， 落实安全管理重点， 突显安全始终是第一位的治矿理念。
2.创新了安全管理方法。
先后开展了无“三违”科队、 无隐患班组创建活动， 在全矿科队、 班组积极开展该项创建活动， 发动全体职工自觉遵章守纪、 相互监督， 2014 年 5 月 份开展以来，
综采队等 8 个科队实现了无“三违”， 10 个单位班组隐患下降幅度超过 30%； 开展了“两学一提升”活动， 组织职工学习岗位操作流程、 安全红线等安全知识， 提升了职工的安全技能； 开展安全“学习月 ”活动， 将 7 月 份定为安全学习月 ， 组组职工学习安全知识， 开辟了职工讲堂， 让技术骨干、 安全标兵走上讲堂， 传授推广自身的安全管理经验， 提高了职工安全技能； 开展了全员“查隐患、 反三违”活动， 组织职工积极参与安全管理， 实行隐患买卖制， 对成效突出人员矿均给予一定的奖励， 全年对 397 人次进行了奖励， 共兑现奖励 43840 元。
3.严把班前四关，即严把人员隐患排查关、 现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关， 做到超前预防、 预知、 预控。
4.用身边的事教育身边的人， 通过安全事故案例、 一日 一题等项活动， 特别是以李升云为蓝本， 录制了《十八年磨难》， 组织全员观看、 讨论、 算账， 使职工充分认识违章的成本、 违章的后果， 做到举一反三。
5.强化科队安全自主管理。
推行了“131”工作法：
即， 每天下好一个井， 开好三个会， 落实好一项重点工作（ 风险预控管理）；实施了跟班队长、 班组长量化考核， 严格现场交接班， 强化了班组工程质量检查验收。
6.强化了责任落实。
对各级管理人员及每项工作的责任落实实行横向到边、 纵向到底、 不留死角， 坚持每个班、 每个岗位、每项工作谁去干、 怎么干、 谁去检查都责任到人， 做到了每项工作有安排、 有落实、 有检查、 有记录、 有考核， 形成了闭环管理，避免了管理上的盲区。
7.严抓风险预控管理。
坚持对每项工程都提前进行风险预控， 对预知的安全风险采取针对性措施， 然后再组织生产； 坚持每个科队、 每班进行风险因素排查， 对排查出的风险必须在班前会上宣讲， 让职工掌握风险、 做到超前预防。
8.严格安全监督检查。
坚持不断拓展安全检查的深度、 广度，全面开展了“四个专项整治”活动， 坚持持表检查制度， 做到了一检查一通报一考核； 坚持“三级”隐患排查， 每天把现场查出的问题在矿早会上通报， 在副井口大屏上公示， 全年开展各类安全大检查 56 次， 对 586 人次进行了联责考核， 联责考核金额 191254元。
二、 2015 年度降本增效、 减亏增盈措施。
1.进一步开展“无‘三违’科队、 无隐患班组”创建活动，“查隐患、 反三违”活动和“三查三防、 规范行为”活动， 发动全员参与安全管理， 确保全年实现安全生产是最大的效益。
2.不断完善抛矸系统， 确保抛矸机连续正常运转， 用东二机轨合一大巷和东二回风大巷掘进的矸石， 充填东翼12#皮带巷和东翼轨道下山， 减少矸石运输， 减少人员投入， 节约费用;在东翼回风大巷与东翼各采区停采线间掘进煤巷， 充填矸石， 合理置换煤炭， 增加产量增加收入， 从而实现一个系统两个作用， 有效解决矸石对地面污染等问题， 实现绿色开采； 在西翼准备推行沿空留巷技术， 可减少掘进巷道， 可节约材料和人工成本， 确保矿井正常生产接续。
3. 优化生产系统， 简化生产布局， 加快小块段工作面开采速度， 上半年关闭北辅采区， 逐步关闭西辅采区， 减少矿井供风
量， 节约电费， 尽快形成西翼生产、 东二准备、 一矿一井一个工作面的生产格局， 从而减少投入。
4.优化工作面设计， 根据地质条件， 在确保安全的前提下，适当增加锚杆间排距， 杜绝设计过剩。
5.强化预算管理， 严控各项成本指标， 下达旧料考核指标，有旧料不用新料， 能自制的不采购， 实行节奖超罚。
6.加强材料的回收复用和修旧利废管理， 制定指标， 层层分解， 特别是北辅采区关闭前， 回收的旧料， 要建立档案， 能利用的直接利用， 损坏的修复后再利用， 要建立回收责任制， 全部回收， 做到颗粒归仓 7.加强管理， 提高管控能力， 减少设备采购、 维修费用， 材料费的投入， 做到有效管控， 固定资产投资、 安全费用投入中的设备采购、 生产设备维修和材料费投入的月 度计划必须在矿考核会召开前两天由分管单位报经营管理科和分管领导，并在每月 考核会时，由分管领导汇报固定资产、 安全费用投入中的设备采购、生产设备维修、 材料费用月 度计划， 详细说明采购设备用途， 现有设备状况， 材料费投入规模、 用途， 旧料替代情况等， 通过后方可执行， 严禁随意采购或投入。
8.树立“工作面投入生产后增加的产煤量， 就是降低成本”的理念， 加大采煤工作面两道煤炭回收管理力度实现多产增收。
9.严抓源头控制， 加大设计和掘进管理力度， 严抓现场过程管控， 强化现场管理， 加强层位控制和采高管理， 确保降低灰分实现增收。
超前制定煤质管理措施， 严格煤质考核， 努力实现提质增收。
10.加强人力资源优化， 提高全员工效。
要求各单位在现有人员基础上， 合理劳动组织， 谋划好当班人员与工作安排， 及时查找人员与工作安排不到位的地方， 抓好现场交接班， 确保劳动组织合理高效， 严禁班中出现有干的、 有站的、 有看的不协调现象发生。
要求各职能科室牢固树立服务一线意识， 深入生产现场跟班解决实际问题， 确保不折不扣完成生产任务。
11.加大效率考核力度， 激发岗位活力。
我们将把提高效率和提高进尺作为重要的考核依据，要求各单位将职工每天工作绩效与工资挂钩， 将生产任务分配到班组， 由班组落实到人， 严格按照班计划组织实施， 按工作效率进行刚性考核， 当班兑现， 并形成长效考核机制， 激发岗位潜能， 提高工作效率。
12.强化全员素质的提高。
坚持提高干部指挥素质， 加强管理人员业务学习， 提高干部执行力； 坚持提高职工安全素质和操作技能， 2015年我们将以提高职工素质为中心， 要从梳理工作流程开始， 让每一位职工都掌握操作流程， 强化考核， 确保人人过关；要继续举办职工讲堂，让技术比武大拿、 生产骨干走向讲台，进行传经授业， 努力提高职工综合素质； 加强岗位红线、 安全应知应会、 安全救灾知识的学习，不断提高职工安全素质；强化“师带徒”培训， 从抓“典型”转为抓“普及”培训， 明确培训的目 标和任务，强化“师带徒”培训的日 常考核和管理，确保培训取得实效；强化责任管理， 要明确队长、 书记为科队职工培训第一责任人，技术管理部门为职工技能培训第一责任人，各系统主要领导为本系统职工培训的第一责任人， 通过强化职工培训， 使我矿不断涌现出一批年轻的技术骨干， 涌现出更多的爱学习、 爱钻研、 技能
高的马乐乐， 使全矿职工素质有一个质的提高， 以适应矿井发展需要。
篇三：关于效率的征文
机关效能优秀征文四篇 学校 医院 行政中心 税务加强效能建设 提升干部执行力 效能优秀征文
今年上半年我校组织专门力量， 对我县机关效能建设、 干部执行力提升状况进行了专题调研。
从调研结果看， 目前县直机关效能建设总体是好的。
绝大多数干部讲学习， 讲政治， 发展理念不断提升；机关制度逐步健全， 服务意识逐渐增强， 办事效率明显提高。
但调研中也发现一些突出问题。
一、 存在的问题
一是办事拖拉， 效率低下。
44%的人认为办事人员有意拖拉，38.6%的人认为办事程序复杂， 33%的人认为要求解决的问题迟迟得不到解决。
二是执行力不强。
38.6%的人认为在提升执行力方面做得“很一般”， 26%的人办事有时找不到办事人员。
三是制度设定不够科学。
部门之间、 上下级之间制定的制度常常出现“打架” 现象。
38.8%的人认为一些制度的设定不实用， 纯粹为了应付上级检查。
四是发展环境亟待优化。
41.3%的人认为我县经济社会发展环境亟待优化， 37.7%的人认为科股室负责人是最难打交道的工作人员，而认为托关系、 给好处才能办成事的占 35.5%。
五是机关学习氛围不浓。
干部业余时间读书、 看报的只占 42.8%，而应酬交友的占 39.7%， 打扑克、 玩游戏的占 34.4%。
六是干部工作激情不太高。
调研中发现呼声最强烈的是， 工资待遇偏低， 节假日、 双休日加班没有报酬， 一些事业编制人员的绩效工资至今没有兑现。
二、 原因思考
一是抓学习教育的力度不够。
随着社会空前广泛的变革， 人们的思想意识也具有多元化的倾向， 简单的说教就显得苍白无力。
特别是，目前一些部门、 一些单位、 一些干部借口工作忙， 而忽视学习、 放松教育。
二是抓机关作风建设工作不够扎实。
表现为开展工作重形式而忽视内容和效果； 检查制度重是否上墙、 是否成册， 而忽视执行是否到位； 效能督察明察的多， 而暗访的少； 对违纪的人批评教育的多而采
取组织、 纪律措施的少。
三是体制改革严重滞后。
**县乡 镇综合改革较为成功， 但县直机关机构改革一直处在徘徊状态。
尽管也整合了一些部门， 但总的人员数量没有下降， 有的机关人员臃肿， 人浮于事， 可有的单位又严重缺编。
四是科学的激励机制还没有真正建立起来。
改革开放以来**历年考取的大学生都多于周边， 但每年返回**工作的优秀大学毕业生寥寥无几。
广大干部群众非常揪心。
我们不仅要打造“学在**” 的品牌，更要打造“发展在**” 的品牌。
待遇不优惠怎么能留住人呢？ 发展环境不优越， 谁敢来投资呢？
二、 对策与建议
一是加大教育培训力度， 提升机关工作人员整体素质， 增强**发展软实力。
要把学习教育放在更加突出的位置。
调研结果显示，52%的人认为加强学习培训是改进作风、 提升执行力的主要途径。
所以， 要建立干部理论学习的激励约束机制， 调动干部自主选学的积极性。
要紧扣党员干部作风建设方面存在的突出问题， 因人、 因时、 因材施教。
二是强化制度建设， 提升机关干部执行力， 进一步优化**发展的环境。
首先， 要科学设定制度。
设定制度既要符合上级政策， 又要体现部门和行业实际； 既要做到制度健全， 更要保证执行制度坚决到底。其次， 要树立正确的执行理念。
抓落实就应该说干就干， 马上就办，一抓到底， 干就干好。
切实把各项政策措施一项一项执行到位， 把各项工作一件一件落到实处。
第三， 要改进执行的方法和手段。
在一些涉及群众切身利益的敏感性问题上， 一定要严格按照法律法规按照政策办事， 决不能因执法不规范、 执行政策走红线或工作方法简单粗暴而引发一些事端。
第四， 要坚决破除执行中的障碍。
大力破除部门利益、 个人利益， 增强大局意识。
三是推进体制改革， 树立机关新形象， 促进**经济社会协调发展。
首先， 进一步明确职能定位。
县政府要进一步强化管理协调职能， 规范部门间的协调程序与规则。
特别是行政服务中心的建设， 该进服务中心的一个都不能少。
其次， 要进一步提高行政效能。
认真落实首问责任制、 限时办结制、 一次性告知制、 服务承诺制和责任追究制等效能建设制度。
对重点企业、 重点项目、 重点工程， 建立并联审批“绿色通道”。
第三， 探索干部交流新机制。
要打破个别人、 个别单位、 个别部门和行业的特权思想， 积极探索管人用人新机制。
如让同一单位的干部相互交流， 定期轮岗， 能上能下； 让不同部门、 行业的干部经常交流， 防止苦乐不均。
四是坚持以人为本， 建立科学的奖惩机制。
首先， 要严明奖惩纪律。
把效能考核与党风廉政责任制、 领导干部年终述职述廉、 公务员年度考评结合起来， 制定科学、 量化、 操作性强的效能建设目标考核体系。
对业绩突出的干部， 给予物质的和精神的奖励， 并予以重用；对不尽职尽责、 碌碌无为， 考核基本称职和不称职的干部， 要强化问责并采取组织措施； 对那些办事有意拖拉， 以权谋私， 不作为、 乱作为的工作人员， 要严肃查处并公开曝光。
第三， 要加大群众反映强烈问题的查办力度。
利用广播、 电视报刊、 互联网等媒体， 设立行风监督、 评议、 曝光栏目， 让权力真正在阳光下运作。
加大投诉案件的查处力度， 真正体现督查工作的严肃性。
要以过硬的措施、 强硬的手段、敢于碰硬的胆识和气魄， 打造一支作风扎实、 执行力过硬、 纪律严明、群众满意的机关干部队伍， 使我县的机关效能建设再上一个新台阶。
强化服务意识 提高国税效能 效能征文
**县县国税局以效能建设助推国税工作， 以提高工作质量、 工作效率和优质服务为目标， 通过全员积极参与机关效能建设， 形成人人讲效能、 事事创效能、 处处抓效能的浓烈氛围。
一、 主要做法
我局以“五结合” 为重点,加强效能建设。
一是把效能建设与税收中心工作相结合， 大力组织税收收入， 为地方经济发展提供财力支持； 二是把效能建设与推进依法治税相结合， 不断提高执法水平， 切实保护纳税人合法权益； 三是把效能建设与提升干部队伍素质相结合， 坚持以人为本， 强化教育培训， 增强服务意识； 四是把效能建设与推进税收全面质量管理相结合， 推进管理的科学化、 精细化、 制度化、 规范化， 全面提升税收管理的质量和效能； 五是把效能建设与提供优质服务相结合， 牢固树立为经济发展和为纳税人服务的观念， 不断推出有特色、 有实效、 有影响的服务项目 ,使效能建设既有力度、又有深度， 既有声势、 又有实效。
二、 取得成效
县局紧紧围绕促进地方经济发展这个中心， 以“高能、 高速、 高效” 为目标， 一切工作围着效能“办”， 一切工作围绕效能“干”， 推行服务承诺制， 公开服务项目、 内容、 收费标准， 承诺服务质量和完成时限； 完善考核机制， 健全考核内容， 落实考核奖惩； 监督管理制度， 加大处罚力度， 使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用， 在地方行政执法类测评中名列前茅， 在社会上树立了良好的国税执法形象。
2010 年， 我局被中央文明办授予“全国精神文明建设工作先进
单位”， 纳税服务品牌“七彩阳光耀国税” 被全国总工会授予“全国社会主义核心价值观主题教育精品项目二等奖”。
2011 年， 被**省总工会、 省创建文明行业活动指导委员会联合授予创建**省职工社会主义核心价值体系主题教育实践优秀项目， 县局连续多年被县委、 县政府表彰为“县直单位综合考评先进单位”。
三、 体会
一是税务干部的效能意识有了明显的增强。
增强了提高工作效能的紧迫意识， 营造了有利的工作氛围。
二是工作效率有了明显的提高。实行政务一次性告知制， 按承诺的时间， 及时优质地完成承办事项。三是工作作风有了明显改观。
推行工作日志， 布置当天工作、 检查工作质量， 总结工作经验。
四是执法行为进一步规范。
按照行为规范、运转协调、 公正透明、 廉洁高效的要求， 全面推行行政执法责任制。五是考核奖惩， 落实责任促效能 。
严格考核、 落实责任是深化机关效能建设的重要环节。
要保证效能建设取得实实在在的成效， 就必须严格考核、 明确奖惩， 建立竞争激励机制,奖勤罚懒、 奖优罚劣， 充分调动广大税干的工作积极性和创造性,实现各项工作提速增效。
六是实施效能监察， 强化监督促效能。
强化监督是深化机关效能建设的重要保证。
大力开展效能监察， 及时发现和纠正效能建设工作中存在的突出问题， 使机关效能不断在改进中提升。
不定期开展明查暗访，做到真检查、 真监督、 动真格、 求实效， 要进一步拓宽监督渠道， 通
过聘请特邀监督员， 设立举报箱、 投诉电话， 开展问卷调查、 群众评议等多种形式， 广泛征询社会各界对税务机关效能建设工作的意见和建议， 不断改进工作作风,提升机关效能。
七是效能建设长效机制初步形成。
不断加大各项制度的落实执行力度， 严格实行效能告诫、 责任追究制度， 把绩效考核与目标责任制考核、 党风廉政责任制考核、公务员年度考核结合起来， 考核结果作为机关干部业绩评定， 确保效能建设长效机制真正发挥长效作用。
强效能 优环境 促发展 效能征文
近年来， **县行政服务中心通过开展各类学教活动， 加强制度建设， 聘请效能特约监督员， 畅通政风和投诉受理热线， 抓个案追究慢作为、 不作为、 乱作为的工作人员， 大力加强机关效能建设。
以增强“两情”、 改进“两风”、 促进行政审批工作提质、 提速、 提效为出发点， 频出实招， 敢动真格， 治庸问责， 形成人人讲效能， 处处抓效能， 事事显效能的氛围， 为优化县域经济发展环境， 加快“三大**”建设， 提升行政服务新形象， 实现跨越式发展提供了有力保障。
理念先行 效能意识日益深入
中心始终坚持以优化发展环境为目标， 以科学管理为手段， 以提升服务水平为内容， 以开展“提升效能， 优化环境， 转变观念， 服务
发展” 主题教育活动为抓手， 牢固树立“以人为本、 服务至上”、“急客商之所急、 办客商之所需”、“金杯银杯不如群众口碑”等服务理念，真正做到依法审批、 便捷服务， 并努力将这一理念转化为全体工作人员的自觉行动。
中心服务工作的质量好坏直接关系到地方经济发展环境的优劣。
为此， 始终把优质服务、 规范行政审批行为作为日常工作的重中之重来抓， 以“强化素质、 完善服务、 提升品位、 再塑形象”为指导方针， 要求各服务窗口按照“单位围绕窗口转， 窗口围绕群众转” 的工作思路， 牢固树立“变权力为服务”、“群众满意就是我们最大的心愿”、“宁可麻烦自己百次， 决不为难群众一回” 的工作理念，努力打造效能型、 廉政型诚信窗口， 使服务真正体现出“便民、 亲民、爱民、 为民” 的深情厚意。
为强化效能意识， 中心机关效能建设活动以“五个明显”：
即工作作风明显改进， 服务意识明显增强， 工作效率明显提高， 工作质量明显改善， 发展环境明显优化为核心， 理念先行， 在全体工作人员中进一步强化效能意识， 及时成立效能建设领导小组， 认真实施效能建设工作。
以创新的思维强化素质教育， 很抓学习型中心建设， 提升全体工作人员的知识素养、 业务能力、 服务水平和职业道德， 不断强化服务理念。
认真组织学习“十七大” 报告精神， 《树立和落实科学发展观》、《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《行政许可法》。
让全心全意为人民服务的意识和良好的职业道德教育成为行动的先导。
此外， 通过开展献计座谈、 评选“金点子”、“法眼看环节”
等系列活动， 着力提高中心工作人员的宗旨服务意识和综合素质， 增强忠实履行职责的能力和水平。
同时， 印发 《机关效能建设学习资料》，做到人手一册， 通过举办机关效能建设知识竞赛和效能建设专题讲座， 开展以“比、 学、 赶、 超、 帮” 为主题内容的创新竞优活动， 掀起了效能建设活动热潮， 营造了浓厚的舆论宣传氛围。
稳步推进 效能建设成效显著
注重制度建设。
围绕“廉洁、 勤政、 务实、 高效” 的工作目标，加强制度建设， 实行以“制度管人， 以制度管事”。
以规范化、 程序化、 科学化为标准， 进一步健全岗位责任制、 一次性告知制、 限时办结制、 首问负责制等工作制度， 努力做到以岗位责任制明确工作职责，以服务承诺制明确服务要求， 以公示告知制严肃工作纪律。
一方面通过建立严谨规范、 相互配套的规章制度为依托， 让工作人员有章可循；另一方面按照审批制度改革的要求和人民群众的需要， 结合实际， 积极实施管理创新， 运用最新理念不断为管理注入鲜活的内容。
不断加强考检内容的细化量化工作。
通过几年来的积极探索， 中心逐渐建立了一套行之有效， 极具特色的管理机制。
中心每天四次的指纹考勤和多次不定时巡查制度， 每月的“红旗窗口”、“十佳个人” 和“共产党员模范岗” 的评选， 使得每个窗口、 每位工作人员都处在相互激励状态， 不断推进服务工作再上新台阶。
同时， 围绕优质服务这一核心完善办事流程， 规范言行举止， 量化目标考核、 塑造中心文化， 确立了
创建效能中心、 和谐中心的长远目标， 保证中心服务工作始终在高效率、 高质量状态下运行。
健全完善效能建设机制。
成立了涵盖大厅片区负责人、 各支部书记的效能建设监管组织机构， 确定专人负责， 划片包保， 轮流值班，认真监管。
通过健全完善各项规章制度， 努力形成良好的效能建设激励约束机制。“人是生产力中最活跃的因素”。
要抓好效能建设关键在人。
为此， 中心着力抓住岗责效能建设这个“牛...
篇四：关于效率的征文
2021 年的办公室工作个人自我评价在办公室工作这么久，对自己的工作有什么经验吗?肯定会有些许自己的感想吧，来把对自己工作进行一次自我评价吧。下面是小编为大家整理的在办公室工作个人自我评价五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 办公室工作个人自我评价 1 1 本人____，现任___路街道办事处行政办公室主任，一年来在街道党工委的领导下、在处领导和同志们的支持和帮忙下，我坚持不断地学习理论知识、评价工作经验，培养自身思想修养，严格遵守办事处各项规章制度，完成了自我岗位的各项职责，在那里将自我的思想、工作情景简要的评价如下：
一.加强理论学习，不断提高业务素质。
我在办事处工作已经有十余年时间了，应当算是办事处老同志了。回想近年工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，评价为八个字"收获颇多、受益匪浅"。
__年我认真学习党和国家制定的各项方针、政策，进取参加市上和办事处组织的各类培训，努力提高自身理论素质，全年具体参加了"反__警示教育"、《两个条例》、新《宪法》、"党风廉政教育月"、十六届四中全会等培训学习活动，能够始终坚持清醒的政治头脑，坚定不移贯彻执行党的各项方针、政策，在反对非法宗教活动、反对民族分裂主义和"flg"严禁复制剽窃__组织等大是大非方面，做到了立场坚定、旗帜鲜明，在政治上、思想上和行动上与党中央坚持高度一致。日常我还进取参加机关组织的各项团体活动和公益性活动，经过学习自我的政治思想觉悟及理论水平得到了提高，自身修养和党性也得到逐年加强。
除理论学习外我还进取利用业余时间不断充实自身的各项技能，如常年坚持习书法、绘画、篆刻、传统乐器、钻研电器修理，并把学到的知识和积累的经验运用到实践当中。
二、严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。
本人时刻以党员的标准衡量和要求自我的言行，注意加强政治修养和党性认识。一年来，我在平时工作中，始终严格要求自我，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自我，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到一名办事处中层领导的表率作用，协助处领导开展各项工作。
三、工作态度严谨、勤奋敬业。
工作中我能以正确的态度对待各项任务，热爱本职工作，尽力做到一丝不苟、扎扎实实。同时争取工作的主动性，具备有较强的专业心，职责心。日常注重提高机关工作效率、工作质量和工作作风，基本上保证了全处工作的正常开展。
四、履行岗位情景：
1、完善制度、健全岗位、做好督促检查工作。
年初，我根据新时期的新任务着力补充完善制度和岗位职责，协助制定了办事处制度职责条，从制度上对办事处机关工作人员的工作行为进行规范，为分工明确、职责清晰打下了良好的基础。
2、丰富农牧民精神文化生活，大力开展文体活动。
为了展现新时期农牧民的风采，鼓励广大农牧民进取投入健康向上的活动，本人进取配合办事处和其他业务部门来开展大型文体活动。从正月十五社火表演到"三八"文艺汇演，"五四"青年联谊晚会，再到近期举办的庆"七一"首届全民运动会、彩色周末等，每次文体活动我都以饱满的热情投入，后勤、会务等等都有我的参与。
3，后勤保障到位，进取服务于办事处各项工作。
年初办事处筹备阶段，一切工作千头万绪，针对现状，为使工作人员尽快投入正常的工作，我在搬迁过程中以高度职责心，组织协调使搬迁工作顺利，进入新办公场地后，我又具体负责购置办公用品，如桌椅、沙发以及必要的清洁工具和基本办公用品。工作严禁复制剽窃入正规后，后勤采购仍是我的一项重要工作。同时我还进取组织参与市上和办事处举办的各类文体活动，加上各类宣传、教育活动中制作条幅、板面，印制宣传单等，大小会议准备会标、布置会场等，上级检查调研准备茶水、水果等工作。一年来可喟工作繁杂，事无俱细，每次我都毫不推拖，及时完成，且本着节俭开支的原则，保证了购置物品价格合理。
4、严格驻村工作，协助配合村两委工作 除完成本职业务工作外，本人还进取配合办事处搞好每个时期的中心工作。今年我在___庙村驻队，驻村中不论是"反__警示教育"、环境卫生治理宣传，还是此刻的十六届四中全会、换届选举宣传，我都大力参与，及时把党和国家的方针政策及时传到达每家每户。
在今后的学习和工作中，我必须克服存在的缺点，认真学习业务知识，法律知识和科学文化知识，不断提高自我的政治素质、文化素质，提高工作效率，提高自我的各种应对问题的综合处理本事，力争把自我培养成合格的学习型、实践型的机关工作人员 今后我期望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮忙，我也将加倍努力干好本职! 办公室工作个人自我 评价 2 2 一年来，在党委、政府领导下，在办公室全体成员的帮忙支持下，我紧紧围绕党政办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现简要回顾评价如下：
一、主要工作 (一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习，提高了政治素质。从今年五月份进入办公室以来，先后系统学习了建设有中国特色的社会主义理论，中共__界_中全会精神等，记各类学习笔记 5 万余字，读书心得上十篇，使自我的思想觉悟和理论水平都得到了显著提高，观察问题、分析问题和解决问题的本事明显增强。同时，作为一名中共党员，重点学习了党内监督条例等，始终坚持学习党章以及党的路线、方针、政策，和党中央坚持高度的一致。
2、加强业务知识学习，提高了工作本事。五月份到党政办公室以来，始终不忘加强自身业务学习。认真学习办公办文系统，规范文书档案归档，使文书档案管理的得井井有条。学习现代文书档案管理先进方法，注重平时积累，严格履行收发文手续，使年终档案归档工作变得有条不紊，受到上级领导的好评。
(二)强化工作职能，服务中心工作。
五月份到办公室后，对办公室的人员根据其特长进行了重组，充分调动办公室所属人员的进取性，充分发挥他们的工作职能、潜力，以努力适应新形势下政府工作的需要。
1 严格把关，规范公文行为。到办公室以来，处理市、县各类文件 200 多件，起草党委政府文件 18 件。同时，认真抓好上级的文件程序处理工作，做到了文件的及时收发、传阅、送阅，按照规范化标准，提高了办文质量，加快了办文速度。在印信管理方面实行了等级审批制度，确认领导或主管领导签字后方可开信函、加盖公章，从而严肃印信管理，完善印信制度。
2、抓住热点，做好信息反馈。我从加强各位秘书负责的信息网络着手，拓宽信息覆盖面，重点开发特色信息、精品信息。抓住今年工作热点，先后对涧湖西瓜节，庆七一等活动，千亩回报地交地仪式、150 亩交地仪式、印刷包装工业园开工仪式等重点项目，及村级区划调整等重要中心工作进行了重点信息上报。
3、服务大局，接待工作上水平。凡是上级领导来我镇检查指导工作，我都能够协同相关部门认真准备接待，重大的接待还拟定接待计划，注意接待细节，先后多次组织接待了县委书记王武
亮、县长罗衡宁带队的重点工程工作的调研活动;县两办组织各类检查、考核、调研等活动 40 多次，从没有出现纰漏。从而确立了办公室在同事、领导心目中的良好形象，提升了办公室接待工作水平。
4、耐心细致，搞好后勤工作。今年，老政府机关大院出让了，新办公大楼正在新建中，政府临时办公地点设在镇企业公司里面。全镇在职干部共 80 多人，日常后勤服务工作比较琐碎，应对很多的日常性工作和领导临时交办的事项，我仅有充分发挥办公室所属人员其职能作用，抓紧时间，高效、圆满、妥善地办理好，为党委政府正常开展工作供给了有效保证。
二、存在不足 一是政治理论学习虽有必须的提高，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自我的写作本事。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、明年打算 1、精益求精抓信息。要继续扩大信息覆盖面，健全信息网络，把基层的一些重点、难点、热点问题以及对全镇有指导意义的典型评价出来，及时进行勾通反馈上报。同时，要保证信息质量，做到报喜与报忧相结合。
2、尽职尽责抓印信。要严格发文标准，提高发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。完善各项规章制度，按照各项制所有度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
3、全心全意抓接待。要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它市、县、镇在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下接待工作的需要，树立办公室良好形象。
4、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为党委政府解除后顾之忧，为领导、同事供给良好的工作环境。
办公室工作个人自我评价 3 3 时光飞逝，转眼间，本学期即将结束。这一学期以来，在团委教师的悉心指导下，在学生会其他部门的进取配合下，我部始终本着上传下达，沟通协调，做好学生会联系学生的桥梁纽带作用，更好地为团委、学生会和全体同学服务的工作核心。在做好其他部门后勤管理服务的同时，也着重培养自我的工作特色，提高工作效率，提升成员的整体素质，也在本学期的工作中取得了可喜的成绩。以下为本学期我部工作评价：
一、端正思想态度，加强自身建设 1.定期举行部内会议，进行学习和经验交流，畅谈工作经验，解决工作中存在的问题。
2.加强与各院系相关部门的联系 我部定期和各院系的相关负责人进行沟通交流，对相关事宜进行商讨。
二、完善工作机制，发挥职能作用 1.准确及时召集各种会议，确保各种会议正常召开。
2.建立严格的值班工作制度，确保准时及时上情下达，下情上报，使学生会各项工作信息畅通。
3.制作了无课人员的名单表，着力于人力资源的调度，提高学生会的工作效率。
三、常规工作 1.办公室全面负责了学生会制度，评价，工作汇报等各种文件的制作。
2.办公室专职同学负责各种会议的会议纪录工作，且记录较详细。
3.材料统计工作。为方便学生会各项活动的开展，办公室承担了很多的材料统计工作，并设立临时文件夹满足使用。取得了很好的效果，如;评优材料、工作计划、和教学工作评价的汇总制作等。
4.及时传达主席团的各类通知，使上级信息及时准确传到达下一级各部门，方便工作开展。
5.制作通讯录。方便各部门的工作开展，制作各院系主席团的联系方式，加强院学生会与各系分会的联系。
四、内部常规事宜 1.各类表格的统计制作，值班安排表。
2.值班人员工作安排，收交各类文件，接听电话、理解各类咨询，规范使用电脑、钥匙、日常卫生的打扫。
3.进取配合各部与学院活动的开展，扩大办公室及学生会的影响力。
五、活动新进展 我部在本学期的感恩教育系列活动中策划组织了以爱的诉说为主题的征文活动、感恩教育活动评价暨表彰大会等，且进取协助其他各部举办各类活动。这些工作不仅仅加强了我部成员团结合作的关系，增进了彼此的感情，也促进了我部成员和其他各部成员之间的交流，真正做到了部与部之间，使学生会真正成为一个温暖的大家庭。
办公室是一个需要细心，工作要落实细致的部门。我们往往要的不只是名字，而是名单、具体的联系方式这也应当是我们办公室的做事态度。上传下达，我们要的还有一个态度，不管对谁，我们都应当态度诚恳礼貌。这一个学期是适应，是磨合，所以总有一些不成熟的地方，我们会谨记不足之处，加强改善。争取在下学期工作中取得更大的提高。
办公室工作个人自我评价 4 4
时光飞逝，在新成员、新活力加入我校校学生会后，如今已近一年。在我部主任的悉心指导带领和我部干事的认真勤劳的工作下，我部除了完成了本部门的常规工作外，还协助各部门完成了本学年度校学生会的各项工作。下头就本学年办公室所开展的各项活动、工作做出评价如下：
一、内部建设：
1.在本年度新学期伊始，在新成员加入我会办公室后，基于办公室作为上传下达的枢纽部门其工作性质的特殊性，亦为使我会工作有序、高效、顺利的开展，办公室主任对本部人员统一进行了简要的培训，对办公室职能及各项工作事宜、注意事项向新成员做了简要介绍和说明。之后，我部正式投入各项工作中。
2.为加强内部建设，增强内部交流，我部按例每三周召开一次办公室例会，会议期间，对前期工作做出评价，并对后期工作做出安排。在各项会议、活动后，我部也都将做会议记录及会议评价，发现问题并提出解决方案，以提高工作效率。
3.我部亦遵循代理部长制度，以自愿为原则，在每次例会期间轮换代理部长，使每个成员都可充分得到锻炼。代理部长在安排工作时分权分则，在我部各领导的提点与指导下，使我部在各项活动中都能充分发挥其职能，是我会不可缺少的一部分。
4.为坚持我部成员的工作热情，调动起我部成员的进取性，除在每次会议上的沟通交流外，我部还在每学期安排 2-3 次内部联谊，用以了解、关心各成员的动向，实现干部与干事之间零距离交流，进一步增强我部凝聚力，进而提升我部的办事效率。
二、工作评价：
1.工作原则：
部长、代理部长在安排工作时分权分则：明确分工，细化职责，每一项安排指定成员负责，把职责落实到个人;互帮互助，以质量来完成任务。
2.参加的工作：
作为校学生会的中枢部门，我部是联系安排各部顺利工作的接入点。我部及时传达和执行学生工作部、主任团下达的命令和任务，做好文件、资料等的收集、整理和管...
篇五：关于效率的征文
关于解决机关作风不实、 工作效率低下群众办事难等问题的整改方案》------------------------------------------------------------------------------ 作者：
日期：
2014-07-28
各乡 镇党委、 政府， 县直有关部门：
根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于对群众反映突出的问题进行即知即改的通知》 要求（镇群组发〔2014〕 18 号）， 为进一步开展行政审批机关及行政服务窗口“纠风提效” 专项整治活动， 集中解决机关作风不实、 工作效率低下、 群众办事难等问题， 特制定：
一、 责任单位及责任人
牵头单位（责任人）：
县纪委监察局（高天东）
配合单位（责任人）：
县委组织部：
（郑继隆）
县委宣传部：
（王佐东）
人社局：
（柳望东）
县编办：
（罗
珍）
公安局：
（常廷禄）
考核办：
（李金鑫）
外宣办：
（李宏岳）
人大办：
（张浩业）
政协办：
（黄
锋）
法制办：
（申小红）
电视台：
（董光华）
县政务服务中心：
（惠德宏）
各乡 镇党委书记、 乡（镇）
长
县直各部门主要负责人
二、 整改任务及时限
整改落实从 4 月 15 日起， 至 6 月底结束， 各乡镇、 各部门要以开展“纠风提效” 专项整治活动为抓手， 采取有力措施， 自查自纠， 即知即改， 不断健全完善管理制度机制， 集中解决群众观念不强、 滥用职权、 效率低下、 纪律松散、 为政不勤等五个方面的突出问题。
通过开展“纠风提效从我做起” 主题征文、 媒体访谈等活动， 提高窗口单位和机关干部服务群众的思想意识； 通过开展监督检查、 明察暗访， 督促各单位进一步推进政务公开、 简化审批手续、 改进工作作风， 方便群众办事； 通过加强民主评议和考核考评， 着力推进各单位取得专项活动整改实效， 赢得群众满意。
各责任单位和各乡 镇、 各部门每周星期五将整改进展情况报送县效能办， 6 月 20 日前将整改工作总结报送县效能办和县委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室。
三、 责任单位分工及要求
县纪委监察局：
牵头组织实施全县行政审批机关及行政服务窗口“纠风提效” 专项整治活动， 对各乡 镇、 各部门活动开展情况适时组织监督检查、 明察暗访和考核， 认真办理效能投诉， 严肃纠正和查处违反作风建设规定的各类问题， 重大典型案件在全县通报并在媒体曝光； 5 月份组织开展“纠风提效从我做起” 主题征文、 媒体访谈等活动； 6 月份开展民主测评和群众满意度测评； 协调相关部门按期完成整改。
县委组织部：
健全完善干部管理考核考评机制， 配合开展监督检查和明察暗访。
县委宣传部：
组织、 指导全县各级党组织学习、 宣传、 研究党的群众路线理论， 做好党员、 干部的教育工作； 引导新闻舆论导向， 抓好专项活动的对外宣传工作。
？
人社局：
健全完善干部管理考核考评机制， 配合开展监督检查和明察暗访。
县编办：
积极推进政府机构改革， 深化行政审批制度改革， 对县级现行行政审批项目逐一梳理， 加强对保留、 取消行政审批事项的监管， 建立行政审批事项目录动态管理机制。
公安局：
配合开展监督检查和明察暗访。
考核办：
健全完善乡镇、 部门工作考核考评机制， 配合开展监督检查和明察暗访。
外宣办：
在《镇原时讯》 开辟专栏， 及时宣传“纠风提效” 专项整治活动先进典型、 工作成效和经验， 有针对性地曝光一批典型案例； 配合做好明察暗访。
人大办：
充分发挥人大代表作用， 对各单位依法行政实行有效监督和评议； 广泛收集意见建议和社情民意， 为集中纠改群众办事难建言献策。
政协办：
充分发挥政协委员作用， 对各单位依法行政实行民主监督； 广泛收集意见建议
和社情民意， 为集中纠改群众办事难建言献策。
法制办：
进一步细化、 量化行政处罚自由裁量权， 明确行政处罚自由裁量的范围、 基准，大力压缩自由裁量幅度。
电视台：
开辟“纠风提效” 专栏， 及时反映工作动态， 宣传先进典型、 工作成效和经验，有针对性地曝光一
批典型案例， 配合做好明察暗访。
县政务服务中心：
认真落实《庆阳市县（区）
级政务大厅建设和管理的指导意见》， 加快县、 乡两级政务服务中心行政审批信息管理系统和电子监察系统的建设工作， 加强工作人员业务培训和管理， 确保省、 市、 县、 乡 四级政务服务网络互联互通。
各乡 镇、 各部门：
认真贯彻落实《镇原县行政审批机关及行政服务窗口“纠风提效” 专项整治活动安排意见》 精神， 建立宣传阵地， 设立宣传专栏， 采用办板报和墙报等方式， 开展全方位、 多角度的宣传， 尤其要将“六项公开” 和六项机制等内容公开公示， 做到制度上墙、 流程规范； 结合各自实际， 并做好所属单位的监督检查， 提炼总结“纠风提效” 工作中的好做法好经验， 每周至少上报 1 期工作信息或简报； 进一步健全完善机关效能建设相关规章制度和管理办法， 6 月 15 日前形成各自的制度汇编。
（全文仅供参考， 请以发文单位正式文本为准。）
篇六：关于效率的征文
服务征文(精选多篇) 第一篇：交通银行服务征文服务先行，责任共担，立业奋斗 前言 银行作为服务性的金融机构，优质的服务对行业的生存和发展都起到了至关重要的作用。银行间的竞争取胜最终的就是要靠银行的服务质量和效率来保证。二十一世纪是强调服务、关注客户的时代，服务是营销的基础也是连接产品和市场的桥梁和纽带，而同时银行作为社会组成的一部分也肩负着相应的责 任 任，银行对自己的客户要 提 提供优质服务的责任感， 那 那么社会责任感又将从何 做 做起？银行业金融机构除 了 了应该诚信经营，提供优 质 质的金融产品和服务，有 效 效满足金融消费者的需求 ， ，维护金融消费者的合法 权 权益，还应做到哪些？作 为 为一个银行从业人员，做 好 好本职的工作乃是本分， 然 然而这本分的工作其实是 自 自身事业的开端，也是交 行 行这个整体事业的一部分 ， ，应该将两者结合起来， 达 达到共同成长共同进步， 创创造个人和集体的共同辉 煌 煌。践行优质服务，创新 服 服务理念
一家银行的口 碑 碑是来源于它的服务品质 ， ，卓越的服务平直不仅是 市 市场经济发展对银行提出 的 的具体要求，也正逐渐成 为为一家银行核心竞争力的 重 重要内容之一，在很大程 度 度上影响着其未来的发展 前 前景。
服务是对”以客 户 户为中心”经营理念的践 行 行，是对尊重
客户、善待 客 客户的企业道德和人文情 怀 怀的行为诠释。
首先, 优 优质服务是树立我行信誉 的 的关键.目前,“客户至 上上”的理念已经遍及了社 会 会的每个角落, 所有为 客 客户剔红优质服务的工作 人 人员都要树立正确的科学 服 服务观, 真正为客户着 想 想.有一位成功的企业家 曾 曾写下过这样一个颇具哲 理 理的等式:100-1= 0 0,其寓意是：服务人员 一 一次劣质服务带来的坏的 影 影响，可以抵换 100 次 优 优质服务产生的好的影响 。
。
其次，改善服务态度 ， ，提供满意服务，赢得客 户 户的信任。其实没增加多 少 少成本，却提高了客户的 满 满意度。随着 人们生活 水 水平的提高，优质服务在 竞 竞争中的作用日益增强， “ “态度几乎额定一切”的 名 名言家喻户晓，没有端正 的 的工作态度，你将一无所 有 有。优质服务不仅重要而 且 且具有挑战性，提供幼稚 的 的服务并不仅仅是对客户 说 说声“您好”，我认为能 做 做好优质服务的人应该是 个 个多面手，勒戒金融产品 解 解决问题之事一方面的能 力 力，更重要的时处理与客 户 户的关系，不仅要能解决 问问题更忠告的是让客户满 意 意，心理上的满意即上帝 的 的感觉尤为重要。
再次 ， ，我们要善于抓住客户心 理 理，多层次、广角度满足 客客户需求，真正在优 质 服 服务的工作中做到“人无 我 我有、人有我优、人优我 强 强”，不断提高客户满意 度 度。形成客户忠诚度，进 而 而提升我行持续盈利的能 力 力。这需要我们在不断的 学 学习中积累经验，需要我 们
们实实在在的付出，真正 做 做到：“急客户之所急， 想 想客户之所想”，我们认 清 清的服务态度和敬业的精 神 神，目标只有一个：那就 是 是让客户满意，为交通银 行 行创造最大的效益。通过 我 我们的知识，我们的工作 ， ，并以过硬的业务技能为 客 客户提供人性化的服务。
服务先行，责任感大于利 益 益心 金融危机的发生、 社 社会和谐发展的要求使人 们 们对银行的社会责任的呼 声 声越来越高，践行社会责 任 任成为银行的必然选择， 银 银行自觉履行社会责任与 其 其商业化经营是并行不悖 的 的，也是实现其自身可持 续 续发展及获得竞争优势的 核 核心要素。
从 2016 在 在香港成功上市，我行大 力 力推进以“责任立业、创 新 新超越”为核心价值观的 企 企业文化建设，这种文化 的 的核心是责任文化，交通 银 银行坚持服务兴行的服务 理 理念，把为客户提供富有 现 现代气息和人文精神的个 性 性化服务作为一种基本的 企 企业责任，这种责任，体 现 现了交行对顾客商业选择 和 和消费行为的尊重，对银 行 行业本质属性的深度内省 ， ，对推动社会文明的高端 实 实践。
对内，我行在业 务 务运行和内部管理实现流 程 程化，各业务条线都有非 常 常清晰的责任链，这些责 任 任链的最后一环是服务， 服 服务既是最后一个链接点 ， ，也是其它各项责任履行 情 情况的最后评价；服务既 是 是市场竞争的有力武器， 也 也是综合管理水平的最终 体 体现。
对外，我行始终 倡 倡导“一流的工作效率、 一 一流的服务质量、一流的 银 银行信誉”的办行宗旨， 微 微笑服务、规范服务、便 民 民服务和上门服务等各项 服 服务措施的不断推出：虽 然 然，是一把雨伞，虽然只 是 是一副老花镜，虽然只是 一 一杯热水??现在看来， 这 这些都可能微不足道，它 却 却把银行作为信用中介和 文 文明窗口的本来面目呈现 于 于社会公众面前，也是我 们 们承担社会责任的一种体 现 现。
责任文化理念的确 立 立，在一定程度上标志着 银 银行业提升服务质量内驱 力 力的成熟和履行社会责任 的 的企业公民意识的自觉。
服务是一种责任的体现 ， ，这也是交通银行对金融 企 企业宗旨的个性诠释和对 自 自身社会角色的准确定位 ， ，更是交通银行为建设一 流 流国际公众持股银行、打 造 造服务品牌的誓词和宣言 。
。
立我之业，立交行之 业 业 随着在社会中的锻炼 与 与成长，将近而立之年的 我 我，也在思索今后的人生 道 道 路，工作是自己的事 情 情，和自己的成长、未来 的 的发展息息相关，所以必 须 须全力以赴做好它，工作 不 不仅仅只是谋生的手段， 还 还是证明自己的社会存在 和 和自我价值的最好平台， 所 所以应该将它当作是人生 中 中最重要的事业部分，做 好 好工作中的
每一件事，完 成 成每一个任务，这些都将 是 是为自己的事业打下的坚 实 实的基础，也是为我行这 样 样一个集体的事业贡献出 的 的自己的力量，当有了这 样 样的意识，从而人的价值 观 观也将会达到一个新的高 度 度。
年轻的员工是银行 新 新进的新鲜血液，在服务 先 先行，责任铭记于心的同 时 时更要开始领悟自己的个 人 人价值以及社会价值如何 实 实现。
首先，应当破除 “ “看摊守业”的思想禁锢 ， ，上班不能只是平庸的度 过 过，被动的工作，而应该 形 形成“四有”的核心理念 ， ，即“富行强行、荣辱与 共 共”的企业价值观，“爱 岗 岗敬业、诚信服务”的道 德 德观，“商机无限、事在 人 人为”的市场观，“永不 言 言败、发愤图强”的发展 观 观，在态度上，积极的投 身 身到每一天充满挑战的工 作 作中，每天都要有所得。
其次，在目标上应该树立 “ “四无四满意”的工作目 标 标，“四无”即日常服务 中 中无投诉、无差错、无纠 纷 纷、无曝光，“四满意” 即 即达到客户满意、自身满 意 意、系统满意、社会满意 ， ，最终创建成为我行的服 务 务品牌，而我，也将会视 此 此为我事业奋斗的目标。
最后要把自己从事的职 业 业和集体的最高目标结合 在 在一起，将工作视为自己 的 的使命，带着极大的热情 和 和使命感工作，自动自发 ， ，全心全意，尽职尽责， 做 做到对自己负责，对集体 奉
奉献。
结语 服务体现 责 责任，责任乃是立业之本 。
。不断的创新服务理念， 提 提升做到优质服务，不但 是 是对客户的负责，实际上 也 也是承担了社会责任的最 好 好体现，当做到了优质服 务 务也完成了社会责任，那 么 么我相信个人的事业发展 以 以及交行在金融领域的事 业 业都将蒸蒸日上，因为这 三 三者息息相关，相辅相成 的 的。我相信在我行领导的 带 带领下，经过全体员工的 共 共同努力，我行一定会成 为 为“服务优、信誉优、业 绩 绩优”的三优银行，让我 们们携起手来，共同铸就你 的 的，也是我的，更是我们 大 大家的明天的辉煌！
第 二 二篇：浅谈银行服务
随着银行业的迅猛发 展 展，加强银行柜员服务， 提 提高柜面服务水平至关重 要 要。笔者根据在农行柜面 工 工作的经历，从服务意识 、 、服务理念、服务技能以 及及外在力量监督等几方面 谈 谈谈想法。
一、服务意 识 识的转变 服务是主动的 服务要做到爱行、爱岗， 亲 亲近客户。爱行爱岗是柜 员 员工作的动力，也是提升 服 服务品质的动力。服务的 对 对象是客户，因而服务的 基 基本内容是处理人际关系 ， ，柜员要掌握技巧，用心 服 服务，那传递给客户的永 远 远是理解和快乐。
服务 是 是工作
只有树立了服务 是 是工作的思想，才能在遵 守 守国家法律法规和金融制 度 度的前提下，为客户全方 位 位、高质量地服务，才能 恰 恰如其分地把握尺度，既 坚 坚持原则，又有理有节， 使 使真正意义的优质服务深 入 入人心。
服务要讲奉献 柜面人员要诚实做人，诚 心 心做事，乐于奉献，一切 为 为客户着想，解决客户实 际 际困难，发挥自己的想象 力 力和创造力，用脑、用心 给 给客户带来业务上的帮助 ， ，精神上的快乐。
二、 服 服务理念的创新 细心+ 专 专业=惊喜式的服务 客 户 户想的，柜员要知道；客 户 户期望的，柜员要想到， 客 客户没有想到的，柜员要 心 心中有数。银行柜面人员 在 在工作中要坚持微笑迎客 ， ，热情送客，礼貌用语不 离 离口；在对待客户中要善 于 于了解客户的需求，揣摩 客 客户的心理，把服务工作 做 做到滴水不漏。
耐心+ 问 问题反馈，最大限度地满 足 足每一个客户的需求 经 常 常碰到一些客户，对金融 业 业务不太熟悉，但是却很 想 想了解这方面的知识，在 办 办业务的过程中他们会不 断 断地提出问题，这时就需 要 要我们耐心地解答。其实 这 这样的交流是双方增长知 识 识的途径，而且容易建立 信 信任的关系。
快乐工作 ， ，传递给客户正能量 柜 面 面工作是繁琐又枯燥的， 而 而且难免会遇到客户的刁 难
难，遭受其莫名的打击。
如 如果没有正确良好的心态 ， ，工作就很难顺利进行。
柜 柜面人员是银行的形象代 言 言人，要学会保持一种明 亮 亮的心情，传递给面对面 的 的顾客一种积极向上的情 绪绪。
三、服务技能的提 升 升 服务要知己知彼 熟 悉 悉业务。银行柜员开展服 务 务与营销工作，要全面掌 握 握产品的性能、特点，提 供 供营销服务时以便达到简 明 明扼要、事半功倍的效果 。
。服务标准要制度至上， 一 一视同仁。
熟悉客户性 格 格。了解客户性格是银行 柜 柜员开展服务与营销工作 的 的润滑剂，工作中要注重 研 研究揣摩客户心理，根据 客 客户的年龄、性别、文化 层 层次、工作性质去把握服 务 务用语和形式。
服务要 掌 掌握精湛技能 学习理论 知 知识。柜员的理论知识是 服 服务工作上水平、上档次 的 的基本功。柜员在日常工 作 作和生活中，要积极参加 行 行里组织的各类业务培训 ， ，认真系统地学习经济、 金 金融等相关理论书籍，并 积 积极研究、借鉴国内外先 进 进的服务理念和经验，不 断 断丰富自己的服务内涵， 优 优化自身知识结构。
提 高 高工作技能。柜员的技能 操 操作本领是做好服务的硬 件 件基础，不仅要会，而且 要 要精，拥有过硬的操作技 能 能是高标准服务的根本保 证 证。柜员应经常进行点钞 、 、翻打传票、计算机
操作 等 等基本功训练。银行可定 期 期组织业务技能比武，选 拔 拔技术能手，适当奖励， 鼓 鼓励员工勤学苦练，促进 工 工作效率不断提高。
服 务 务要细致到位 新业务品 种 种介绍到位。柜员要善于 捕 捕捉客户和市场信息，根 据 据客户需求，为客户提供 各 各类业务咨询服务，主动 宣 宣传推介各种新业务和特 色 色服务。有新产品推出时 ， ，应根据对客户的了解和 掌 掌握，结合客户特点和产 品 品卖点，对客户进行针对 性 性匹配。
不同客户的需 求 求掌握到位。面对不断壮 大 大的客户群，柜员要认真 分 分析研究客户心理。对待 优 优质客户，要坚持定期回 访访，及时了解和掌握客户 的 的需求变化，有针对性地 为 为客户调整金融服务方案 ， ，满足客户的个性化需求 。
。
四、外力作用的推进 加强柜面服务检查监督。
营 营业网点要经常进行柜面 服 服务工作自查，发现问题 及 及时整改。针对柜面服务 中 中存在问题和客户意见、 投 投诉，总结教训，在认真 分 分析后采取有效措施，落 实 实各项整改要求。
加大 柜 柜面服务奖罚力度。发掘 和 和树立服务先进典型，积 极极开展“服务明星”“服 务 务示范窗口”等评选活动 ， ，培养优质文明服务柜员 ， ，总结宣传和交流推广优 秀 秀柜组、柜员的典型事迹 、 、经验做法，带动和促进 全 全行服务品牌建设。
第 三 三篇：银行服务
当 当今金融业的竞争，不仅 是 是行与行之间的信誉竞争 ， ，同时也是优质服务多源 化 化、系统化的竞争。谁的 信 信誉好，谁的服务优，谁 就 就能更适应顾客的不同层 次次需求，在银行业务你有 我 我新，竞争愈演愈烈的形 势 势下，要想赢得市场，就 必 必须在不断抢先推出新产 品 品的同时，重点抓好高效 、 、优质的服务，而高效、 优 优质服务的根本目的就是 “ “把方便留给客户”。服 务 务是一种管理。
服务水 平 平的提高必须依赖于严格 、 、规范、科学的管理，而 在 在实际工作中,人们往往 把 把服务理解为态度,即态 度 度好等同于服务好．其实 不 不然,服务有其更深刻的 内 内涵,并且与执行规章制 度 度之间有着密不可分的联 系 系 服务是一种管理。优 质 质的文明水平的提高一定 需 需要严格的、规范的、科 学 学的管理，严格规范的管 理 理又可以使优质文明服务 水 水平提高。优质文明服务 的 的好坏体现着一家银行管 理 理水平的高低。所以，银 行 行在实施优质文明服...
篇七：关于效率的征文
管理·116·2017年第26期随着企业多项目的开展，常发生各种各样的冲突，如项目预算严重超支、工期超计划、项目整体成功率不高等，使得企业利润严重下降。为了解决传统的项目管理产生的这些问题，实现在项目管理过程中进行资源有效重组、管控好项目的风险、质量、成本及进度等重要因素，规范企业的项目管理标准，PMO 成为了组织内实施和管理项目的关键，同时也成为组织实现企业项目管理的平台。1.PMO 的概念及分类1.1PMO 的概念PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO 是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻。PMO 关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO 由分派给一个具体项目（通常是大型项目）的一组项目管理人员组成，其主要目的是建立一个直接面向客户的组织以便更好地贴近客户。PMO 对成员素质要求非常严格，只有在项目管理方面训练有素并真正理解项目管理的人才能够成为其成员。PMO 被视为利润中心，水平地贯穿整个组织，而传统的层级职能部门则被视为成本中心。PMO 是组织内部项目管理最优实践的中心，通过规划、指导、协调、支持和监控五大职能，为项目团队创造一个能更有效运作的最佳环境，保证项目的高质量完成。在跨职能的项目之间进行资源优化组合、对项目的风险、进度等进行高效管理，实现了资源的优化配置。从而使项目管理真正植根于企业，实现公司的战略目标。1.2PMO 的分类根据不同性质的企业组织架构、项目管理现状及成熟情况，一般我们把 PMO 分为以下几类 ：1.2.1 初始级保障性 PMO。这是项目管理办公室最基本的管理模式。主要针对公司项目不多，项目经理业务能力比较强的项目设定的。其主要为各项目经理提供行政后勤服务、人员制度培训、相关法务咨询类服务。这种角色充其量是一个辅助配合者，在沟通过程中容易得到项目经理认可和配合，不会产生太大的权利之争和矛盾冲突。在规模较小，起步较晚的房地产公司比较容易实施，PMO主要向主管副总和项目经理汇报相关工作。1.2.2 已管理级控制型 PMO。这是项目管理办公室比较强势的管理模式。主要针对公司项目较多，需要统筹安排的情况，在强矩阵组织结构中容易实现。PMO 拥有比较大的权利，相当于代表公司高层，对项目整体运营控制，保证各项目顺利运行，实现公司的各项经济指标。它的工作权限包括任命项目经理、资源统筹协调、项目检查与分析等，可单独向公司总经理汇报工作。1.2.3 优化级战略 PMO。这是项目管理办公室发展的最高级别模式。在这种模式下，PMO 承担着公司在项目前期的选择、战略定位、里程碑节点设置及分解的各项重大决策，确保公司在战略层面能实现经营目标，对公司可持续发展带来良性循环，PMO 直接向公司最高决策者汇报和负责。各公司根据发展阶段不同，规模不同，战略目标不同，基本都需要经历以上各阶段。很多小微企业在发展初期采用保证型PMO 模式，集中力量发展重点项目，确保在其市场领域站稳脚跟。随着市场份额不断扩大，项目不断增多，PMO 将不断的将行政职能分解到各职能部门，专注于多项目的监管和分析，并且不断的加强项目管理体系的建立和项目管理团队人才的培养。2. 房地产开发中 PMO 的构建及影响效率原因分析2.1PMO 的构建根据 PMO 的分类，不同的房地产企业可以根据自己所处的阶段采用不同的类型。对于一个正在发展壮大的企业来说随着业务不断增加，可能会出现跨行业、跨区域经营的情况。为了 PMO 模式能顺利实施，我们需要考虑战略级项目管理办公室、业务级项目管理办公室、项目级管理办公室等不同层面管理模式的构建，但是整体来说这些 PMO 的组织结构步骤基本一致，仅参与人员层面不同，职责分工不同而已。PMO 的建立过程可以分为三个步骤，具体如表 1 所示 ：表1
PMO构建步骤第一步环境评估 了解企业文化、管理模式、员工技能、管理愿景和使命 工具、公司资金状况目标确认 明确PMO的目的和目标短期目标、长期目标商业模式 PMO需求计划、执行战略、进展计划、费用第二步 PMO的界定定义PMO组织结构，招募员工定义项目管理方法论框架定义PMO的运作流程建立检查流程，建立绩效评估标准第三步 PMO的运行招募员工流程和秩序的施行PMO 在建立以后，并非一成不变，通常 PMO 还会根据组织的运行情况，再次重复执行以上三步的过程，并持续改进。2.2PMO 在房地产项目多项目运营中影响效能的原因分析目前，国内房地产开发企业一般采用的是项目部管理制度，项目管理办公室（PMO）在房地产开发多项目管理中的效率提升分析徐鹏涛（西安高新技术产业开发区房地产开发公司
陕西西安
710065）【摘 要】随着项目管理理论日益取得突破，其应用范围从传统意义的工程项目扩展到各行各业，并且变得越来越广泛，项目管理的重要作用日益显现，管理层逐步意识到了 PMO 对公司的发展所产生的深远影响。本文对 PMO 的构建进行了阐述，对其在房地产多项目运营中影响效能的因素进行了分析，并提出了效率提升途径，结果表明 PMO 在房地产多项目管理中具有较好的工程应用价值。【关键词】PMO ；房地产开发 ；多项目管理 ；效率提升中图分类号 ：F299.233.4 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—4563（2017）26—0116—02万方数据
工程管理·117·2017年第26期
在公司与项目部职能划分时基本是前期部分由公司职能部门负责，开发建设部分由项目部负责。在项目数量较少时，基本能保证项目正常运转。随着各大地产公司进入全国各城市，或本地开发商项目较多的情况下，各大企业开始采取 PMO 模式。项目管理办公室统一组织、协调各类资源，确保成本最低化、利润最大化。但是在时间和空间跨度较长、项目快速增加的情况下，管理问题慢慢显现，表现的问题主要有以下几点 ：（1）各项目具体情况不同，在公司的关注度和获得公司支持的力度不一样。有些项目位置较好，销售回现情况较好，获得关注度较高。有些项目位置较偏，产品不具备很强竞争力，公司不够重视，各职能部门也就不重视，导致项目管理中心与各职能部门协调难度大，各项工作不能及时推进。（2）项目管理制度执行力较差。一方面在制度制定过程中与相关业务口人员沟通不到位，导致制度不具备落地性 ；一方面在制度制定后宣传和培训不到位，致使很多人不知道制度设计的各种原因，在执行中打折扣，最后执行制度相关人员在落实过程中各自为政，制度被架空。（3）部门之间有一定的交叉和冲突。在项目管理办公室对整个项目的开发指导过程中，各环节不是孤立的，而是需要各业务部门相互协作的。具体在每个环节中所涉及的部门组织架构互相有重叠，职责没有划分清楚导致权限不清楚，各部门不能快速适应产品开发的要求。（4）缺少合理的项目评价与激励机制。有些项目人员属于双重考核标准，没有建立良好的项目管理考核与激励机制。部门日常考核与项目考核基本脱节，员工没有较好的归属感和激励感，员工过多依赖资源部门。（5）PMO 人员技能欠缺很多。部分 PMO 人员缺少丰富的项目经历的积累，缺少良好的项目管理知识体系与管理框架的培训，不能对项目管理体系提供良好的解决方案，从事项目行政性工作，很难对项目经理进行最佳实践的顾问式指导。（6）PMO 人员工作缺少成就感。常常听到 PMO 人员抱怨工作没有成就感，只有苦劳，没有功劳。很多企业已建立了技术和管理线的职业发展路径，但是对项目管理没有明确的职业发展路径，缺少相应的激励与晋升机制，使得很多从业人员对前途一片迷茫，或者在转换工作的时候发现其他很多企业并没有建立相应组织结构，职业发展道路狭窄，往往难于转行或从事其他工作。3.PMO 在房地产开发多项目管理中效率提升途径3.1 多项目运营中外部提升途径3.1.1 正确定位 PMO 的职责，成功的 PMO 职责应包括五个中心服务支持中心 ：对项目提供业务及管理领域咨询支持 ；协助项目经理完成项目计划、项目监控、里程碑评审等工作。学习成长中心 ：制定项目经理能力模型 ；开发和引进项目管理课程，针对不同人员组织相关培训、学习等能力提升项目 ；制定项目经理岗位序列的评估和晋升。知识管理中心 ：制定项目管理流程和规范 ；建立知识管理平台和系统 ；总结项目管理的最佳实践。管理控制中心：选择任命项目经理；为启动的项目调配资源动态规划；项目计划的审核和审批形成执行基准 ；对项目进行跟踪、分析和控制 ；组织项目的收尾，对项目和项目经理做出评价与绩效分配。决策支持中心 ：制定项目选择标准，组织项目初选、终选 ；对项目定期分析、评估，为决策者提供决策支持。3.1.2 引进标准与制度落地吸取和引进国内外先进的管理理念与标准，如吸收 IPD、CMMI、ISO9001、全面预算管理、全面质量管理、平衡记分卡等先进的管理理念。与行业背景及公司实际特点结合，建立统一的标准、流程、规范、模板，使得标准实地化，融入到公司的日常管理中，PMO 人员针对流程与制度运行情况，持续改进模板与流程，使得企业的项目管理成熟度不断提升。3.1.3 建立项目管理信息系统随着企业内并行项目的增多，项目信息流数据的加大，对项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出较高的要求。同时PMO 还应引进软件工程工具，提升研发效率，如：需求管理系统、配置管理系统、缺陷跟踪系统等。3.1.4 建立合理的项目预算与考核激励机制建立项目 -- 部门 -- 公司三级预算管理体系，实行全过程、全部门、全员的全面预算与成本管理。将进度、成本、质量（过程质量、产品质量）、技术积累与贡献（构件、专利、著作权）、客户满意度等方面作为项目考核与评价的依据。项目经理对项目成员综合评价，有利于鼓舞士气，提高员工的团队意识和项目成功率。3.2 多项目运营中内部提升途径3.2.1 建立 PMO 人才储备库随着个人能力的不断提升，PMO 人员已成为复合性人才，今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作，有着良好的就业前景。因此建立高效运行的 PMO，还应从内部改革做起，设置合理的 PMO 岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化 PMO 的真正价值。3.2.2 项目管理文化建设通过项目管理理念的宣贯逐步把公司各类活动纳入项目管理体系，如研发、系统集成、技术研究、售前、临时型的（如资质申请、企业文化建设、信息化建设）等等，使得每一项活动独立核算，按照项目管理的方法高效率的执行。通过《项目管理月报》、项目管理网站、组织相关问题大讨论或征文、订阅项目管理相关报刊书籍、组织项目管理经验交流会、组织参加对外交流等活动，掀起企业内部学习和使用项目管理、交流和分享项目管理的高潮。3.2.3 建立项目管理知识库对项目的经验教训，对历史数据进行总结，建立常用的风险数据库、估算模版、WBS 模版、成本比例，便于成功经验的复用与项目总体的控制。编制《项目管理手册》、《项目经理手册》、《项目经验教训案例库》，减短项目经理及项目组成员进入新项目的适应期。项目收尾是巨大的知识金矿，可通过与项目结项考核挂钩，激励项目团队成员，提炼项目中的精华进行知识共享与管理。3.2.4 数据分析与决策支持PMO 是各项目及各职能部门信息汇集的中心，利用并分析好这些数据，从中发现问题并提出解决办法，是 PMO 作为决策支持的重要职责。通过工时统计与分析、项目经济效益分析、项目经济可行性分析、项目开发效率分析、项目进度、项目利润率、项目投资回报率、成本偏差分析（挣值分析）等方面多角度数据分析，得出问题的原因，进行及时预警，指导今后项目的执行与公司领导的决策。4. 结语本文阐述了 PMO 的概念及分类，提出了 PMO 的构建步骤，并对 PMO 在房地产多项目运营中影响效能的原因进行了分析，归纳了 PMO 在房地产开发多项目管理中的效率提升途径。使得PM0 转变为一个掌控企业项目管理智力资产的中心。在项目管理理念的指导下，每件事情都可以按照项目方式进行处理，通过项目和制定项目管理标准流程能够获得更多价值，从而提高组织效益，实现战略目标。参考文献[1] 纪凡荣，成虎 . 项目管理办公室（PMO）在大型建设工程中的应用研究 [J]. 施工技术，2006，（12），124-127.[2] 杨侃，罗江 . 项目管理办公室（PMO）- 实现企业化项目管理的战略选择 [J]. 项目管理技术，2005，（9），55-60.[3] 王梦昀，李纪珍，齐民安 . 项目管理办公室 ：概念、发展历程与职能 [J]. 技术经济，2012，（4），21-25.作者简介 ：徐鹏涛（1979-），男，陕西兴平人，工程师，主要从事房地产项目管理方面的工作及研究工作。万方数据
篇八：关于效率的征文
“ 弘扬高尚师德 ++ 争做 ‘ 四有 ’ 好老师 ” 专题教育活动方案与开展 “ 改进作风、提高效率 ” 教育整顿活动心得体会汇编开展 “ 弘扬高尚师德 ++ 争做 ‘ 四有 ’ 好老师 ” 专题教育活动方案
开展‚弘扬高尚师德争做‘四有’好教师‛专题教育活动方案根据上级要求，为进一步加强师德建设，提升学校教师的师德水平，强化教师忠诚、敬业、履职的教育理念，深入学习贯彻党的十八大、十八届五中全会以及习近平总书记关于做四有好老师的讲话精神，努力建设一支师德高尚、结构合理、业务精湛、充满活力的高素质教师队伍，学校决定，从 20**年 2 月至 12 月开展弘扬高尚师德，争做‘四有’好老师专题教育活动。具体方案如下：
一、指导思想以习近平总书记近年来特别是 20**年教师节前夕在北京师范大学师生代表座谈会时发表的重要讲话为内容，以爱岗敬业、教书育人为核心，以有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心为根本要求，旨在通过教育活动引导广大教师和教育工作者大力弘扬和培育新时期人民教师爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习的良好职业道德，提高广大教师的思想政治素质和职业道德水准，增强广大教师的职业责任感和使命感，争做党和人民满意的四有好教师，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出自己应有的贡献。
二、活动目标通过开展以弘扬高尚师德，争做‘四有’好老师为主题的师德教育活动，进一步加强教师队伍建设，完善教师队伍管理的各项规章制度，总结师德建设成功经验，形成规范长效的激励与约束机制，建立一整套师德建设考核办法，解决实际工作中存在的影响教师形象的突出问题，充分调动教师教书育人的积极性和创造性，使爱岗敬业、为人师表成为教师的行为准则，促进全社会形成尊师重教的良好风尚。
三、活动主题弘扬高尚师德，争做四有好老师。
四、活动安排主题教育活动分为四个阶段：
（一）宣传发动阶段（20**年 2 月—3 月）学校召开专项教育活动动员会。学校在认真组织学习区局下发的文件的同时，要结合本地实际，制订本单位主题教育活动方案，对专项活动进行具体安排部署，进一步提高认识，统一思想，明确活动目标、任务和方法步骤。要充分利用墙报、宣传栏、宣传标语、校园广播等传统媒体以及博客、微博、微信、QQ 群等新型网络媒介，开展教育活动宣传，加强舆论正面引导，营造良好宣传氛围。
（二）学习教育阶段（20**年 4 月—6 月）1、认真学习贯彻党的十八大和十八届五中全会精神尤其是习总书记关于加强教师队伍建设的讲话精神。习近平总书记对教育尤其是教师队伍建设高度重视，20**年教师节，他提出广大教师要牢固树立中国特色社会主义理想信念、牢固树立终身学习理念、牢固树立改革创新意识。20**年教师节，在北京师范大学座谈会上他又提出，好教师要有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。习近平总书记的系列讲话，既是对广大教师的厚爱和殷切希望，同时也为广大教师及教育工作者确立了标杆，指明了方向，具有很强的指导意义。学校要把组织教职员工学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为主要内容，深入开展各种形式的职业理想和职业道德教育，使广大教师牢固树立育人为本、德育为先以德立教、德识相长教育理念，自觉加强师德修养，模范遵守教师职业道德规范，以良好的思想和道德风范影响和培养学生，做学生健康成长指导者和引路人。
2．加强教育法律法规的宣传教育。重点学习教师法、教育法、中小学教师职业道德规范、中小学教师违反职业道德行为处理办法、教育部关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见、教育部关于在各级各类学校推动培育和践行社会主义核心价值观长效机制建设的意见以及广东省教育厅关于印发《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的实施方案》的通知（粤教师 【20**】11 号）等法律法规和相关文件，使全体教师做到依法执教、依法治教，把法定的职业规范转化为教育教学实践活动，以法律为尺度，依据法律法规履行
教书育人的职责。始终坚持教育的社会主义方向，在整个教育教学过程中严格依法办事，坚持依法执教和以德施教相统一，切实维护教师职业尊严，不触碰师德红线，不断规范个人思想行为和职业行为，增强学识魅力和人格魅力，做人民满意的教师。
3.举办师德演讲和征文系列活动。为推动专题师德教育活动的深入开展，教育活动期间我校将举办以弘扬高尚师德，争做‘四有’好老师为主题的师德演讲和征文活动。发动学校教师围绕爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、严谨治学、廉洁从教、终身学习、为人师表、为实现中华民族伟大复兴的中国梦作贡献、做‘四有’好老师等方面展开讨论和思考，交流实现中国梦、教育梦和做四有好老师的实践经验和深刻体会。演讲和征文活动的具体方案另行通知。
（三）剖析查摆阶段（20**年 7 月—10 月）学校要在学习教育的基础上，组织教职员工对照教育法、教师法、中小学教师职业道德规范要求，剖析自己，查找差距，认真开展大讨论和严查摆活动。
1．开展如何做‘四有’好老师大讨论。要求所有教师对照四有好老师要求、师德楷模先进事迹和自己的岗位职责开展如何做‘四有’好老师大讨论。重点畅谈（1）对四有好老师是如何理解认识的;（2）目前个人师德师风存在哪些问题； （3）如何做一名人民满意的好老师。
2．开展查摆活动。学校要组织教职工采取自己摆、互相提、大家评等形式，认真查找问题，深刻剖析根源。重点查摆是否牢固树立忠诚人民教育事业的信念、切实履行教书育人职责，是否热爱学生、循循善诱、诲人不倦，是否敬业爱岗、安教乐教、严谨治学、勤奋教学，是否遵纪守法、为人师表、自尊自爱，学校是否健全完善教师队伍的管理制度。通过对照检查，撰写自查报告。教职工自查报告要于 10 月底前送交学校存档。
（四）建章立制阶段（20**年 11 月下旬—12 月）学校要积极构建师德建设长效机制，以规范教师行为，完善师德建设制度，将推动师德建设制度化、规范化作为工
作目标，用制度约束规范教师教书育人的行为。要健全完善师德考核监督机制，将师德考核结果作为评选先进、教师资格认定、专业技术职务评定、职务聘任的重要依据。坚决实行一票否决制度，加大对学术不端、侵害学生合法权益等师德失范行为的查处惩治力度。要完善教师表彰奖励制度，学校要以庆祝教师节系列活动为契机，评选表彰那些爱岗敬业、关爱学生、潜心育人的优秀教师，要通过电视、网络、校报等媒体平台，大力宣传和弘扬新时下页余下全文 开展‚弘扬高尚师德++争做‘四有’好老师‛专题教育活动方案 期人民教师的高尚师德和奉献精神，激励教师努力践行师德规范，增强教师的职业荣誉感、责任感和使命感。五．具体要求 （一）加强组织领导。学校要充分认识开展师德教育活动的重大意义，把这项活动作为一项重要任务来抓，加强组织领导，做到思想到位、组织到位，职责明确，任务落实，确保活动顺利推进。为切实加强对专项活动的领导，学校成立师德教育活动领导小组，组长：郭盛鹏校长，副组长：李业斌主任，成员：欧伟洲、林史东。领导小组要切实加强领导，精心部署，认真组织，周密安排，确保教育活动取得实实在在的成效。
（二）要正确处理好开展活动与做好正常教育教学工作的关系。
（三）要加大对专题活动的宣传力度。潮南区陈店镇浮草小学二〇一六年三月三日 6 陈店镇浮草小学开展‚弘扬高尚师德争做‘四有’好教师‛专题教育活动方案二0 一六年三月三日 7 上页
开展 “ 改进作风、提高效率 ” 教育整顿活动心得体会
开展‚改进作风、提高效率‛教育整顿活动心得体会我们办公室是局机关很重要的一个‚窗口‛，是沟通上下的‚咽喉‛、联系各单位的‚纽带‛，办公室在开展‚改进作风、提高效率‛教育整顿活动中，明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的‚一年有一个新变化，三年上一个新台阶‛工作目标，办公室人员一定要履行好职责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应提高效率的需要和发展的需要。对州局机关开展的‚改进作风、提高效率‛教育整顿活动，我就针对办公室工作而言，学习体会有以下三点：
一、突出重点强化服务办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关健，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。
1、综合协调谋全局。加强综合协调，是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好，办公室各项工作就会‚左右逢源‛；协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。因此，综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能；要善于把握分寸，件到方圆有度，既坚持原则，该‚方‛的地方不糊涂，又机动灵活，该‚圆‛的地方不呆板；要善于综合各方意见，在局领导和同事之间，在县（市）局、科、室、所之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐．公共管的生动局面。
2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作，准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果，及时发现和宣传典型。报送信息，要变‚粗放型‛为‚集约型‛，抓好宏观性、预测性、典型性信，孰变‚通用型‛为‚特色型‛，发表‚独
家新闻‛；变‚零散型‛为‚系统型‛，产生‚二加二大于四‛的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。
3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段，是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去，不能走过场、摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果；要坚持原则，切实增强督查实效。要做到局领导布置的工作有检查、有督促、有实效，确保决策部署落到实处。
二、精益求精优质高效办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，关健是要树立争一流、创品牌的目标，精益求精、规范高效，努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。
1、开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新，在不同的时期要根据不同的‚谱‛，定不同的‚调‛,唱不同的‚歌‛。如果我们‚老调重弹‛、‚穿新鞋走旧路‛，单凭老方式、老办法想问题、做工作，就参不到点子上，谋不到要害处，我们的服务就成了‚马后炮‛、‚花架子‛、‚陈芝麻‛。因此，办公室按照‚出手事达最高水平‛的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品另领导提供优质高效的服务，使各项工作真正成为‚马前卒‛、‚真招数‛、‚新品牌‛。
2、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。办公室工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前。现在局领导节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严，如果办公室人员不自加压力、抢抓主动，就很难跟上局领导的节奏，就不可能搞好服务，就会出现掉链子的现象。‚运筹帷慢、决胜千里‛，是办公室工作的制胜之道。办公室同志要有‚抢‛的意识，服务抢在前、调研抢在前、预案抢在前、措施定在前、协调抢在前；要围绕‚公转‛抓‚自转‛，在被动中寻求主动、在被动中争取
主动，在被动中创造主动，善于从纷繁的事务中解脱出来，想领导之所想，想领导未曾想，主动为领导提供超前服务。
3、规范运转零失误。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的问题。因此，办公室工作一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保局领导所布置的各项工作零搁置、零积压、零失误。要牢固树立‚细节决定成败‛的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细、事事精心，特别是文件的处理，要严格按规定及时处理好。
三、立足本职提高素质办公室是局机关面向社会的窗口。办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质，直接关系到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育，努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。
1、坚持从整顿入手，加强作风建设。要切实加强办公室干部队伍作风建设，努力做到‚政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位‛，塑造政治过硬形象；要严格遵守廉政纪律，管住自己的腿、不该去的地方不去，管住与己的手、不该拿的东西不拿，管住自己的嘴、不该吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象；要不断强化服务意识，端正服务态度，落实首问责任，做到来有迎声、问有回声、走有送声，塑造诚挚热情形象。
2、坚持从管理入手，加强制度建设。做好办公室工作，首先要抓好办公室制度建设。要紧密结合实际，立足当前、着眼长远，建立和完善办公室工作制度，使办公室工作逐步实现制度化、规范化和科学化。要突出抓好学习制度、值班制度、车辆管理制度和工作运行规范等制度的建设，不断完善工作等程序，强化内部管理，确保各项工作职责分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度办事，努力形成奖优罚劣的激励约束机制。
3、坚持从学习入手，加强业务建设。要进一步增强学习的自觉性和紧迫感，牢固树立终身学习的观念，克服为学习而学习的思想倾向，既要精学，又要博学；既要现在‚实用‛,又要今后‚有用‛，努力使‚笔头‛成为‚插头‛、‚人脑‛变成
‚电脑‛，不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构，全面提高业务能力。以上是我参加局里开展‚改进作风、提高效率‛整顿活动以来的几点学习体会，不对之处请局领导和同事们批评指正。
篇九：关于效率的征文
进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》心得体会近日，云南省委、省政府印发了《推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，针对转变作风、提升效能作岀了明确要求，表示了坚定态度。笔者认为,新时代年轻干部要能够干事创业，取得成就，以下三个方面拖不得。
理论学习拖不得。学如逆水行舟，不进则退。当今社会发展日新月异，每一天都有新事物诞生，每一天都有新工作产生，要想紧跟时代步伐，做时代的弄潮儿，就一定要时时刻刻加强学习。
然而，部分年轻干部以业务繁忙为由，放松了对自己的要求，对理论知识学习总是“明日复明日"，久而久之，停滞的思想便落伍了，业务也随之与时代脱轨。作为新时代年轻干部，我们要胸怀“国之大者"，扛起时代担当，坚持用理论知识武装头脑，用好用活新媒体随时随地学习理论知识，确保自己思想紧跟时代,持续全副武装，以新思想获得新思路，用新思路指导新作为。
干事创业拖不得。日日待明日，万事成蹉跤。随着社会的持续发展，墨守成规必将被社会淘汰。唯有不断推陈出新，才能驱动我们持续进步。然而，在持续高强度的工作环境下，不免会产生“放一放”“等一等”的思想，久而久之,这些思想就消磨了我们攻坚克难、勇往直前的活力，严重阻碍了我们突破自我、超越自我。作为新时代年轻干部，要克服“明天再说”“明天再做”的思想，杜绝自我放弃、随意降低标准的投机心理，坚决树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，把“今日事今日毕”作为干事创业的基本标准，合理规
划工作，坚决执行计划，优化方式方法，提高工作效率，以“不完成任务誓不休”的劲头把工作计划完全落实到位。
总结经验拖不得。温故而知新，可以为师矣。社会不断进步，源自于劳动者们不断地自我总结，自我革新。不能够及时总结经验，延续好的做法，更正错误行径，将严重影响我们处理问题的效率，甚至会重蹈覆辙。作为新时代年轻干部，我们要在干事创业中结合前人的经验和自身的实践，不断尝试，反复思考，以“一件事情一小结、一段时间一总结”，逐步积累出一套适合自己的处理问题的方式方法，并在指导实践中不断更新，逐步成为自己解决问题、战胜困难的有利法宝，勇立时代潮头。
云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）
一、切实提高政治站位 （一）
强化政治担当。始终把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，确保党中央关于教育的决策部署和习近平总书记考察云南重要讲话及指示批示精神全面贯彻落实。坚决贯彻落实党的教育方针，坚持不懈把教育系统全面从严治党向纵深推进，坚持发扬钉钉子精神加强教育系统作风建设，确保实现“到 2026 年，力争全省教育整体发展水平达到西部先进行列”目标。
（二）
严肃政治规矩。将贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述、考察云南重要讲话及指示批示精神情况纳入政治督查、纪检监察、巡视巡察和年度考评；习近平总书记关于教育有关事项的重要批示，省委作出安排后 10 日内提出贯彻落实方案，明确责任部门、进度安排和完成时限，建立工作台账。每年开展一次习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况“回头看”。
（三）建设学习型机关。严格落实“第一议题”制度，举办委厅领导论坛、处长讲坛、云南教育大讲堂，深入学习习近平总书记关于教育的重要论述、重要讲话、重要指示批示、重要文章精神，党中央、国务院关于教育的重大决策部署和省委省政府、教育部工作要求，整体提升机关干部能力素质。对标对表先进地区，学习借鉴先进经验做法、创新思维、改革办法。
二、全面提升工作效率 树立高效率作风。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持以自我革命的精神推进作风革命、效能革命，大力
弘扬马上就办、真抓实干的作风。严格落实省领导教育工作专题会议议定事项分工、重点工作行事历、每周重点工作调度、每日快报制度。做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动;工作一完成，马上就反馈。全面提高便民服务效率，落实行政审批“最多跑一次”，政务信息全面共享。
及时贯彻落实文件部署。要求出台配套措施的党中央、国务院文件，有明确时限要求的，在规定时限内提前 2 个月报省委省政府审定，按时限出台；没有明确时限的，1 个月内报省委省政府审定，3 个月内制定出台；特殊情况经批准可在半年内出台。要求出台配套措施的省委省政府、教育部（含联发）等文件，有明确时限要求的，在规定时限内出台；没有明确时限的，1 个月内出台，特殊情况经批准可在 2 个月内出台。经省委教育工委会、省教育厅党组会审议通过的文件,3 个工作日内正式印发或报出。牵头落实的省委省政府重要文件,每半年书面汇报 1 次落实情况重要工作及时报告。常态化推进党内法规执行和贯彻落实，建立健全党内法规和规范性文件效力评估制度。有关文件落实情况实行台账管理和月通报制度。
及时落实会议决策部署。党中央、国务院和省委省政府、教育部等重要会议精神、重大决策部署作出安排后，20H 内提出贯彻落实措施，并按照规定时限和要求报送贯彻落实情况。省委教育工委会、省教育厅党组会、厅长办公会等决策会议作出工作安排后,3 个工作日内细化落实举措，并按照规定时限和要求完成，及时报告落实情况。
及时办理有关指示批示。上级领导批示批办的工作，有时限要求的，按照要求落实并报告；没有时限要求的，委厅收件后 7 个工作日内落实并报告，特殊情况不超过 15 个工作日；紧急情况随到随办，及时报告;情况复杂，在规定时限内未办结的，定期报告进展情况；全面实行领导批示件季度通报制度。
扎实推进教育系统重大建设项目。落实重大项目服务专班制度，全程跟踪协调、帮办协办。督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作战。
及时处置突发事件。发生重大突发事件的，第一时间组成工 作组赶赴现场指导处置；未达到重大突发级别的，分管负责同志和责任部门第一时间指导处置。一旦发生紧急情况，及时报告主要负责同志和分管负责同志，30 分钟内向省委省政府、教育部应急办（总值班室）电话报告，1 小时内通过信息渠道书面报告。
三、 全面推行科学高效工作方法 全面推行项目工作法。全面实行任务项目化、项目清单化、清单具体化。政策性、重大工作文件要明确任务分工、责任部门、责任人员、完成时限、工作标准等。实行项目化清单管理，形成责任链条，扎实推进项目落实。
全面推行一线工作法。把办公室搬到教育教学一线、乡村振兴一线，在基层一线解难题、促发展。领导班子成员每年至少到基层教育部门和学校宣传宣讲党的教育方针政策 1 次、调研 30 日，每半年至少接待群众来访 1 次、到基层一线现场办公 1 次。
全面推行典型引路法。坚持目标导向、问题导向、结果导向，学习借鉴先进发达地区的典型成功经验，发现、培育省内先进典型，总结可复制的发展模式和工作思路，将典型经验做法上升为制度性措施规定，以示范引领、加快推进，形成“对标先进、争创一流”的良好局面。
四、 坚决整治形式主义官僚主义 从严精简文件和简报。严格控制文件数量，非必要不发文，发管用的文，上级部门没有明确要求的一般不制发配套文件，不得层层转发。向基层教育部门和学校发文，要预留足够的贯彻落实和反馈时间。
控制文件篇幅，公文正文一般不超过 3000 字，政策性较强的综合性公文不超过 10 页。严格执行向省委省政府报告要求，专项报告不超过3000 字、综合性报告不超过 5000 字;一般不直接向省委省政府报送简报，重要工作“一事一报"报送专报，不超过 1000 字；由主要负责同志审核把关后亲笔签字方可报送。
严格会议管控。严格执行年度会议计划申报制度，少开会、开短会、开解决问题的会，能合并的合并、可套开的套开。全省性会议原则上只开到州市教体局、高校、省属中职学校，一般釆用视频会议形式召开，时间控制在 1 小时内，特殊情况不超过 1 个半小时；线下召开的全省性会议人数不超过 150 人、会期不超过 1 天。减少陪会，省领导召开的会议，由办公室统筹安排参会人员；委厅领导召集会议，可安排分管部门主要负责人参加，不安排非分管部门主要负责人参加，不安排无直接工作关系的部门参加；面向基层教育部门、学校召开的会议，未经主要负责同志同意不得要求基层教育部门、学校主要负责人参会，机关处级及以下干部召开的会议未经分管负责同志同意不得要求基层教育部门、学校班子成员参会。坚决整治视频会议层层套开、重复召开、调度会议频繁召开等问题。
严格规范督查检查考核和巡察工作。严格执行年度督查检查考核计划和审批备案制度，未纳入计划或者未审批备案的，不得擅自开展;严禁以调研名义开展督查检查考核工作。督查检查考核和巡察不得要求过度留迹留痕，减轻基层填表报数、做台账、报材料负担。除上级明确要求外，不得以成立议事协调机构、组建工作专班、制定工作方案、召开会议、印发文件、纪要记录等作为评价基层工作的依据。
加强调研工作统筹。增强调研工作的针对性实效性，重在了解情况、推进工作、解决问题、总结推广经验；科学制定年度调研计划，避免同时或者频繁到同一地区扎堆调研。机关部门调研需报请分管负责
同志同意，处级以下干部原则上不单独赴基层调研，调研结束要向工委、厅党组提交调研报告。
整治突出问题。坚决整治社会关注、人民群众关心的教育领域“面子工程”、不担当不作为乱作为、政策制定“翻烧饼”和执行政策“一刀切”等问题。坚决整治“推脱滑懒”“慢半拍”作风顽疾。坚决整治高校存在的“官气”十足、“衙门”做派等问题，落实少开会、开短会，少发文、发短文等要求。严格控制进中小学校园事项，清理规范命名、创建、比赛、竞赛、征文等活动。严格规范议事协调机构设置，除上级明确要求外，机关原则上不得成立议事协调机构和工作专班。
五、切实加强保障监督 强化组织领导，落实工作责任。根据有关工作要求，成立委厅推进作风革命加强机关效能建设工作领导小组，委厅主要负责同志任组长，分管办公室、组织部、宣传部、机关党委（人事处）的负责同志任副组长，有关部门负责同志作为成员。领导小组下设办公室在委厅办公室，负责日常统筹协调工作。各部门要坚持机关和领导干部带头，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。
《解读（三）《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》》
怎样落实项目工作法、一线工作法、典型引路法
《规定》强调，要大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，让每项工作都能够实起来落下去。
项目工作法，旗帜鲜明大抓重大项目建设，对好项目、大项目黏住不放，加强项目调度和要素保障，扭转投资下滑，加快补齐产业短板。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目，每项工作都把责任单位、责任人员、完成时限、工作标准、怎样考核等清清楚楚列出来，形成时限清
单、任务清单、责任清单，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，推动工作落实。
一线工作法，把办公室搬到项目建设一线、招商引资一线、乡村振兴一线，多在基层一线解难题、促发展。各级党员干部要走出办公室，下到基层一线，要带着工作、带着问题，既到工作局面好和先进的地方去总结经验，又到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去研究问题，广泛听取群众意见建议，寻找解决问题的办法和措施，为群众、为基层、为企业做好服务保障。
典型引路法，对标中央部委、先进地区，选准各行业各领域先进典型，选树一批先进典型宣传推广，推动形成学典型、争一流、创佳绩的良好局面。要眼睛向外，对同领域省内外比自己做得好的工作，要积极学习借鉴；要为我所用，用好“拿来主义”，学习其他地区的先进经验；要因地制宜，学习借鉴不是鹦鹉学舌、照抄照搬，否则必然会导致水土不服；要坚持问题导向，抓住问题就牵住了发展的“牛鼻子”。
开短会讲短话发短文，力戒形式主义官僚主义
省委、省政府反复强调，一定要开短会、讲短话、发短文，注重实效，留出更多时间和精力抓落实，并要求省级机关带好头、党政“一把手”做表率，形成开短会、讲短话、发短文的好习惯，以此提高工作效率，提升工作成果。《规定》明确提出，要精减会议文件，科学制定并严格执行年度发文、会议计划，减少临时性发文、开会。少开会、开短会、开解决问题的会，少发文、发短文、发管用的文。要统筹规范督查检查考核，严格执行督检考年度计划和审批备案制度，未纳入计划或未审批备案的，不得擅自开展。未经批准，严禁以党委政府名义开展督查检查考核，设置以下级党委政府为对象的督查检查考核。要科学开展调研，注重调研的针对性和实效性，重在了解情况、推进工作、解决问题、总结推广经验。避免同时或频繁到同一地区扎堆调研。要改
进方式方法，避免过度留迹留痕，减少填表报数、做台账、报材料负担。除党中央和省委明确规定外，不得将成立议事协调机构、制定工作方案、召开会议、印发文件、纪要记录等作为评价工作的依据。
如何抓好《规定》的贯彻落实
一分部署，九分落实。《规定》印发后，关键是要认真抓好贯彻落实。各级党委（党组）要认真履行主体责任，党政主要负责同志作为本地区本部门推进作风革命、加强机关效能建设的第一责任人，要亲自抓、带头改，把工作抓具体、抓深入，持之以恒转作风、提效能。为切实推进作风革命加强机关效能建设，省级层面围绕...
