企业行政工作报告7篇企业行政工作报告 第七十七次校務會議行政單位工作報告行政單位工作報告(97.03.29～～97.05.23)97年年06月月09日日 第七十七次校務會議下面是小编为大家整理的企业行政工作报告7篇,供大家参考。
篇一：企业行政工作报告
十七次校務會議行政單位工作報告行政單位工作報告(97.03.29～～97.05.23)97年年06月月09日日第七十七次校務會議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29～～97.05.23)報告人：黃教務長柏農報告人：黃教務長柏農97年年06月月09日日
¡¡97學年度學士班運動績優生獨招於學年度學士班運動績優生獨招於97年97學年度大學甄選入學於學年度大學甄選入學於4月取取39名；個人申請正取名；個人申請正取260名，備取網登記就讀志願序，網登記就讀志願序，5月名，個人申請分發名，個人申請分發226名。97學年度碩士班招生考試初試於學年度碩士班招生考試初試於97年備取備取2,083名；複試於名；複試於97年97學年度碩士在職專班招生考試初試於學年度碩士在職專班招生考試初試於97年名，備取名，備取29名；複試於名；複試於97年名。名。大學甄選入學委員會大學甄選入學委員會97年學年度大學甄選入學甄試結果暨錄取結果調查檔案上傳作業學年度大學甄選入學甄試結果暨錄取結果調查檔案上傳作業說明會會」」；；於於97年年5月月3日日起起至至6日開日開放放錄取生網於於5月月13日公告統一分發結果，日公告統一分發結果，同時函同時函告各大學開下載及放棄下載及放棄入學登錄作業。入學登錄作業。年4月月16日榜示，錄取日榜示，錄取16名。日榜示，學校推薦正取105名，備名，備取195名。錄取生於名。錄取生於5月月13日統一分發結果公告，學校推薦分發日統一分發結果公告，學校推薦分發96名。年4月月24日榜示，正取日榜示，正取642名，年5月月22日榜示，正取日榜示，正取163名，備取年4月年5月月22日榜示，正取日榜示，正取421名，備取名。月24日榜示，學校推薦正取名，備月3至至6日上日上¡名，名。名，備取142名。月24日榜示，正取日榜示，正取60名，備取102¡¡年4月月10日邀請各大學代表於本校召開「日邀請各大學代表於本校召開「97說明錄取生網路告各大學開放路登記就讀志願序，登記就讀志願序，並放分發結果檔案分發結果檔案並招生招生組組77次次校務會校務會議議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29~97.05.23)
教學教學組組Ø 97學年度行學年度行事曆經網公告。網公告。Ø 97學年度碩學年度碩、博校校園園網網路路，考。考。Ø 96學年度學年度第日日簽簽請校長請校長核定後Ø 96學年度專學年度專任屬主管、院屬主管、院長，請於Ø 97學年度學年度繁星計畫名名義寄義寄發優發優先使Ø 97學年度學年度第人工人工檢檢核核各公告上網公告上網供事曆經330次次行政會行政會議通過議通過，，已奉已奉教教育部准予育部准予備查，備查，並並上上、博士班，同時擇重點摘同時擇重點摘錄士班新新生入學生入學與註冊須知完成編製與註冊須知完成編製，錄轉送轉送各各系所提供系所提供碩，並張貼並張貼公告於、博士班士班新新生報公告於生報到參到參碩、博第2學核定後公告學生查公告學生查核任教教師授課鐘點不足師授課鐘點不足名長，請於次次學繁星計畫入學學士班入學學士班張芳瑜等先使用用校校園資園資訊之帳號密碼第一學一學期期開開排排課課業務各類類課課程之修程之修課課條件供學生學生辦理辦理第第一一階段學期期學士班學士班畢畢業生業生畢畢業核。。名冊業資格審資格審查業務，查業務，已完成彙整已完成彙整，，近近冊，，已。已分分別轉知別轉知教教師師本人本人及其所及其所學期規劃補足期規劃補足。張芳瑜等42名學生，於訊之帳號密碼專業務已已於於5月月6日～條件、、上上課課教教師、階段選選課課之之參參考。名學生，於5月專函函。。日～13日日完成師、上上課課教考。月1日日以以校長校長完成，教室衝堂無誤室衝堂無誤後，將儘速將儘速完成完成後，，77次次校務會校務會議議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29~97.05.23)
¡教教育部育部5月併併同同招生名招生名額總量根據根據教學教學意見改版中改版中。。教教育部育部3月月31日人人才培才培育育銜接助助經經費為費為1,458,200元「「96年度報告年度報告」已完成編參參加高中升加高中升學學博日日立立人人高中高中及及5月接待高中接待高中學校學校參11、、24、、25日日、永仁高中永仁高中 (100人(200人人)、、屏東高中屏東高中(240人湖高中湖高中(560 人人)、育成人人)、、旭光高中旭光高中(182人工工(23人人)、、石石碇月8日日函額總量資意見調查公調查公聽函示，本校示，本校98學年度資料料報報部審核聽會會意見學年度系所部審核。意見，教學，教學意見系所名。名稱稱調調整整，於本年，於本年6月月30日日前前¡意見調查統調查統計計結果表正結果表正著手著手規劃規劃¡日來計畫」，來函同函同意意部，核定期核定期程為元。。」已完成編排博覽覽會會活活動：動：親善月22、、23日日新參觀觀本校本校活活動：、5月月9、、12、人)、、中中正正高中高中(800人人)、、育成高中高中(800人人)、、中山高中中山高中(500人碇高中高中(150人人)至本校部分分補補助程為97年助本校本校辦理辦理「年2月月1日至「 97年度大學年度大學跨日至12月月31日跨學日止止。學門科門科學。核定補核定補學銜接計畫」¡排及及校親善大新港藝術高中升港藝術高中升學動：
親善親善大大使、13、、14、、15、人)、、仁武高中仁武高中(200人人)、、錦和高中校對大使對工作，工作，近期使團團於近期內於4月月14日學博使團團於於3月、16、、竹崎高中竹崎高中(105人人)、、中和高中錦和高中(210人人)、、基隆高中基隆高中(570人至本校參參觀觀事事宜宜。內送日僑博覽覽會月28、、20、送印出版印出版。僑大大先先修會活活動。動。、31日、21、、22日，分人)、、大中和高中(750人人)、、嘉嘉義。班、¡修班、4月月23¡日、、4月日，分別大里高中里高中人)、義高中高中(70人 )、、民雄月8、、別接接、南南民雄農農。77次次校務會校務會議議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29~97.05.23)綜合綜合業務業務組組
教學發教學發展展中中心心n教教師師專業發專業發展1. 辦理96學年度優良教學獎遴選，已於4/22召開「優良教學獎評審委員會」第二次會議，並選出96學度教師優良教學獎之五位教師：電機工程學系陳耀銘副教授、經濟學系劉鋼助理教授、機械工程學系張怡玲助理教授、傳播學系簡妙如助理教授、師資培育中心鄭勝耀助理教授。2. 由外文系教師組成「英語文教學教師專業社群」及教育學院教師組成「教育研究法教學教師專業社群」。3. 97.4.24 辦理教材開發與出版研習-由教育所林明地教授主講「如何結合教學與教材出版」。4. 97.4.28 由工學院申請辦理「教師教學研究相關法律事項講座」-邀請陳崇善及呂純純律師演講「大學教師產學研究應注意之法律爭議」。5. 97.5.15 邀請美國密西根州立大學教育心理與教育科技學系教授 Punya Mishra 演講「大學教學的數位化發展--科技為基礎的教學知識架構」。6. 97.5.19辦理96學年5月份教師導師駐點活動，邀請92學年度優良教師胡夢鯨院長及93學年度青年學者獎吳明烈教授，演講「創意教學」及「研究與教學之經驗分享」展77次次校務會校務會議議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29~97.05.23)
教學發教學發展展中中心心n 助理助理與1.「教學「教學助理材材上傳上傳」2.「教學「教學助理作作」課」課程3.規劃規劃進進行及及選選拔4.針針對對本本中323、、420）實施問卷與教學教學資助理行政」TA培助理多媒體應多媒體應用程及及13場行96學年度學年度第拔作業。作業。中心心於於95、）實施問卷調查，資源行政及培訓源及學訓課課程學習程，用工作場「「辦辦公第二二學習工作工作坊，預預計工作坊公室室電腦軟體電腦軟體檢學期期教學教學助理坊」計有有243人坊」」，」，，規劃規劃辦理人參參加，規劃規劃辦理檢定定測驗助理考考評辦理5場加。。辦理2場測驗」評事事宜場「教學「教學平台介紹平台介紹、、操操作作與與教教場「」，，預宜及及96學年度績優教學學年度績優教學助理「辦預計辦公計有公室有237人室電腦軟體進電腦軟體進階人參參加階操。助理推薦操加。推薦、96學年度學年度建置調查，以建置之以調查統調查統計其使之E化化教計其使用教室室（共（共教用情形教R213、情形。。、214、、321、、322、、n 教學教學意見1.教學教學意見之之舉舉辦2.校校外外專3.教學教學意見(包含包含調查人員調查人員之加4.教學教學意見意見調查意見與意見調查公調查公聽辦。。專家家教學教學意見意見調查會調查會後與評鑑評鑑聽會會(教教師師場場與與學生學生場共八場場共八場)意見諮詢後討論之加強訓練強訓練、與調查意見之意見之彙整與諮詢會討論會會乙場乙場之會與與相關、與教彙整與公開至發公開至發展之舉相關意見之意見之研擬教師師需求需求表舉辦辦。。研擬表之展中中心之編心之之教學教學交流區編擬擬)交流區。。77次次校務會校務會議議教務處工作報告教務處工作報告(97.03.29~97.05.23)
國立中正大學第77次校務會議學生事務處工作報告報告人：楊士隆學務長九十七年六月九日
一、生活輔導事項(一)、5/7於東棟行政大樓四樓國際會議廳，辦理「校長與賃生、房東座談會」，協助校外房東了解本校賃居生對租屋環境的需求，並建立良好居住環境共識及互動管道，本次活動預計16 0位師生參加提出多項建議，反應良好。(二)、5/16於學生活動中心演藝廳，辦理「研發替代役」暨「暉宣導-反毒」活動，邀請役政署郭署長說明講解研發替代役相關事宜，並請「替代役反毒大使團」青年朋友們以表演方式，詮釋「反毒、拒毒」理念。(三)、4/10~5/18辦理「96學年度第2學期交通安全」暨「春暉宣導」活動，藉由校內「紫荊影展」、「鳳梨文化季」、「校園割喉戰」、「中正超級變變變」活動，宣導交通安全教育，促進身心正常發展。
(一)、校1、、4/23召開無菸小組推動會議：研議97年度校園菸害防制計畫。2、配合防護團活動，進行菸害防制宣導：4/25以營造無菸校園為主題宣導菸害防制教育訓練，參與人數共75人。3、紫荊之顛中正校園歌喉戰：5/7結合學生活動於演藝廳以旗幟及標語佈置會場宣傳「清新校園無菸中正」。4、建置無菸校園宣導網站：網站置於中正首頁「無菸中正」供全校教職員工生及眷屬點閱瀏覽。5、「清新健康戒菸就贏」戒菸班 （含拒菸大使培訓）：5/2辦理戒菸班，參與成員共計60人。6/3中午12：10於活動中心中庭舉辦全校師生千人拒菸連署及宣誓活動、有獎徵答及相關活動表演。(二)、B型肝炎疫苗注射型肝炎疫苗注射 ：：4/15辦理學生第3劑疫苗注射，由慈濟醫院大林分院負責派員接種，共計428人。(三)、健康健康中中心心中中醫醫委委外外經經營營事事宜宜：：
爲提昇醫療服務品質、減少醫療成本，擬 於7/1日將中醫門診委外以健保模式經營，目前正規劃中。(四)、97年度學生年度學生團團體保險體保險開開標標 ：：
97年5月9日開標由遠雄人壽保險公司得標，履約期間自97年8月1~98年7月31日止校園園菸害防制菸害防制系系列列活活動動二、衛生保健事宜
三三、學生職涯與就業輔導(一) 完成本校「2008校園徵才活動」結案成果報告，報請行政院勞工委員會職業訓練局雲嘉南區就業服務中心請領補助款。(二) 協助企業廠商徵才訊息公告，計兆豐商業銀行等近35家提供同學參考。(三) 協助電機系、機械系、物理系、化工系、光機電整合研究所學生，於5/17 日（周六）前往日月光半導體公司參觀。本參訪活動由機械系張怡玲老師領隊，計三十位學生參加，並請服務該公司的本校校友做經驗分享。(四) 舉行e-portfolio競賽推廣活動，共計102位參賽者，共15個系，9個所參與。四、僑生輔導(一) 5/8-10主辦「96學年度全國大學院校應屆畢業僑生職涯規劃研習會」，以協助大學院校應屆畢業僑生提升個人知能，增進投入職場前之準備，共計90多名學生參與。(二) 5/18~5/20辦理僑生週活動。活動內容有開幕表演、美食義賣、國情文化展、潑水節及社區回饋等。(三) 5/15本組發起緬甸風災捐輸賑災活動，透過學校信件群組，寄信給全校教職員工生，鼓勵大家踴躍發揮愛心捐助行動。
五、學生社團活動(一)、3/29-5/23共通過99個學生社團活動案，總計超過一萬八千人次師生共襄盛舉。(二)、4/26辦理志工基礎訓練課程，，提供志工對於志願服務法法、志工經驗、志願服務趨勢、志工倫理與自我省思討論。共計有35位同學參與培訓，所有參加人員將核發教育部志願服務護照。(三)、學生社團評鑑成績斐然1.5/3~4參加97年全國大專校院績優學生社團評鑑，本校國際標準舞社榮獲特優獎、僑生聯誼會榮獲績優奬。2.5/16參加彰雲嘉十六校學生社團評鑑交流活動，本校閱讀推廣志工社榮獲特優奬、動漫社與戲劇社榮獲優等奬、臨界點獲得績優奬。六、導師業務(一)、5/6召開全校優良導師甄選會議，由社科院吳明儒副教授、工學院鄭榮偉副教授及教育學院張菀珍助理教授當選為本學年度之優良導師。(二)、5/2~15進行導師制問卷調查，以了解本校目前導師制度實施現況及學生滿意度，並作為未來修正導師制度之重要參考。
97年全國大專校院績優學生社團評鑑頒奬剪影全校優良導師甄選會議剪影全校優良導師甄選會議開票剪影97年彰雲嘉十六校學生社團評鑑交流活動頒奬剪影
七七、藝文活動(一)、已執行之藝文活動成效：(二)、後續執行之藝文活動：1.雲門流浪者講座第四場：陳眉伶主講5/27(二)19:00大禮堂國際會議廳2.雲門流浪者講座第五場：鍾權主講6/3(二) 19:00大禮堂國際會議廳。220人97/04/16(三)19:00
大禮堂國際會議廳97/04/23(...
篇二：企业行政工作报告
职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告 公司职代会行政工作报告
各位代表， 同志们：
现在， 我代表公司向大会做行政工作报告， 请大家审议。
2005 年工作总结
2005 年， 是三冶设备检修公司成立的第一年， 也是大家团结一致、 奋力拼搏的一年， 更是我们取得丰硕业绩， 走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者，
我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年， 我们南征北战， 顶酷暑， 冒严寒， 摸爬滚打， 创造了很多不同凡响的业绩。
可以说， 有许多事情值得回顾， 值得总结。
我们设备检修公司是 2005 年 3 月份组建， 5 月 20 日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围， 实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下， 我们坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇， 克服了人员少、任务重、 资金缺口大等诸多不利因素， 职工干部团结一致， 开拓进取，迎难而上， 奋力拼搏， 实现了公司利润效益的全面、 协调、 健康发展。截止 12 月末， 公司共完成产值万元， 实现利润万元， 超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此， 我代表公司领导班子， 向全体代表和在过去的一年里为公司成长、 壮大付出辛勤劳动、 做出积极贡
献的广大干部职工， 致以崇高的敬意和亲切的问候！
一年来， 我们主要做了以下几项工作：
一、 精心筹备， 顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署， 我们从机装、 电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员， 接收安置了 60 余名技校毕业生， 顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作， 并在较短时间内完成了 公司办公楼的布置、 转户各种手续的办理， 及各类办公用品的配发， 完成了公司在文件管理、 操作平台、 指标分解、 任务考核、 人事工资、 社会保险等方面的一系列规章制度， 建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、 起好步， 开好局， 形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌” 后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、 任务重、 甲方要求苛刻、 现场条件极其艰苦的情况下， 公司广大干部职工上下齐心， 奋发向上， 协同作战， 在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务， 得到了甲方的充分肯定和认可， 打响了设备检修公司的头一炮。
随后， 无论是营口中板二期工程、 太钢 0#加热炉工程、 明城建龙冷轧工程， 还是邯郸钢厂 5000 风机工程等， 广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智， 得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉， 争得了荣誉， 赢得了信誉。
可以说， 一年来， 大家一心扑在工作上， 为设备检修公司付出了很多。
领导同志深入一线， 靠前指挥， 一线职工不怕苦、 不怕累，无论在天寒地冻的严冬， 还是在骄阳似火的盛夏， 大家舍小家， 顾大
家， 忘记了节假日， 舍弃了与家人团聚， 以高度的责任感、 使命感，日以继夜地奋战。
这种精神， 确实让我很感动。
说句老实话， 虽然在公司正式挂牌成立那天， 我向三冶领导及来宾表态：
我们设备检修公司一定不负重望， 不辱使命， 成为三冶公司的重要力量。
但在实际工作中， 形势是空前严峻的：
公司刚刚成立， 一切从头开始， 没有基础，底子薄， 资金严重匮乏， 各种关系都需理顺； 人心浮动， 部分职工对刚刚成立的新公司不认可， 没有信心； 人员缺乏， 工程技术人员、 管理人员、 作业人员紧张； 一些工程甲方要求苛刻， 工期安排不合理，甚至故意刁难； 等等。
所有这些， 都曾经令我感到压力非常大， 吃不下饭， 睡不着觉。
但是， 我始终有一个信念：
我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司， 三冶人是有高度凝聚力、 高度荣誉感的高素质的群体， 过去我们也曾遇到过许多艰难险阻， 有的比这还大，但都没能难住我们， 最后我们都挺过来了， 现在， 我们也能一往无前，也将战无不胜。
事实证明， 我们的确是敢打硬仗、 善打硬仗、 能打胜仗的光荣集体。
我们的每一个工地都是捷报频传， 每一个工程都做成了精品。
我们以自己的辛勤汗水和聪明才智， 以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量， 创造了一个又一个的记录， 赢得了一个又一个的荣誉。
可以说， 通过一份份令人满意的优秀答卷， 我们已经实现了高起点开局， 高质量运营， 高效益发展， 叫响了三冶设备检修公司的品牌， 成为三冶公司的重要新生力量。
三、 坚持以人为本， 夯实发展基础， 各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入， 实现了全年安全事故为零的目标。
我公司对安全管理是极为重视。
公司成立之初， 我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。
每个项目部都配备了专职安全员。
建立健全了一整套的安全管理规范。
同时， 投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在 2005 年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。
对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查， 消
[1] [2] 除了违章作业， 对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。
通过努力， 我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标， 实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作， 维护了职工合法权益。
公司高度重视职工利益， 努力为职工创造和提供好的工作环境。
严寒时节及时为职工准备好御寒物品， 酷暑时分则全力备好防暑降温物品。
我们为职工全部办理了投保 手续， 及时、 足额地为职工缴纳养老保险、 医疗保险和失业保险，全年为职工缴纳三项保险费用总额达 24 万余元。为职工解除了后顾之忧， 极大地激发了职工的归属感、 自豪感和工作热情。
三是注重市场调查， 经营开发工作成绩斐然。
我们注重通过调查及收集各种资料， 积极主动地与用户接触， 随时沟通信息， 掌握用户的需求。
今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收， 为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本， 实现了人员的合理配置。
在人员调配上，本着高效精练的原则， 结合运营管理的需要， 对组织机构进行了相应
配置和整合。
一批素质高、 能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、 强化科学管理， 提升运营质量， 公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、 质量视为生存、 发展的命脉， 在成立之初，就结合本公司实际， 编写了机电安装和设备检修的操作规程， 制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书， 完善各项规章制度， 使各项管理活动做到有章可依， 有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。
做到了工序交接有检查， 质量预控有对策， 施工项目有方案， 技术措施有交底， 图纸会审有记录， 设计变更有手续， 质量处理有复查， 成品保护有措施， 质量文件有档案， 确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理， 接轨市场核算。
根据不同的施工任务， 分别采用目标管理责任制、 经济效益责任制， 将各类工程的经济指标加以量化， 并分解到人。
一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩， 使每个职工都有责任目标， 效益与收入直接挂钩得分配制度， 有效的控制了生产成本。
增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理， 收到了良好的经济效益和社会效益。
制定出台了关于项目管理的一系列的办法， 推动项目规范管理，由于责权利对等， 实现了管理扁平， 成本降低， 服务周到， 业主满意。
2005 年， 公司在纪检监察、 计划生育、 档案管理、 安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩， 为公司的发展做出了贡献。
一年来， 通过全体员工的奋力拼搏， 公司取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就， 主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到， 当前， 国内机电安装和设备检修市场竞争加剧，我们公司自身还存在一些问题， 外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题， 资金紧张是困扰公司发展的一大难题，从公司成立开始一直到现在， 始终没有得到根本解决； 工程款回收不及时， 直接影响了公司的资金运转。
二是经营方面的问题， 活源少，市场开发难度大， 仍需开发引进新的生产经营项目， 不断拓宽创收渠道， 培植新的经济增长点。
在手开发项目还需进一步加大工作力度；三是管理方面的问题， 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，公司在行政管理、 项目考核等方面还有许多工作需要做， 工作流程不清晰， 衔接不到位， 一些关系需要进一步理顺， 职工队伍建设仍需加强， 安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞； 四是技术和管理人才缺乏， 干部职工的思想观念与新形势、 新要求还有不相适应的地方； 大局意识、 服务意识及创新工作能力需要进一步提高； 人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。
五是设备工机具缺少， 配套专业不完备，不能够满足施工生产的需要； 六是在科技创新上的投入还不够， 缺乏自主创新能力， 缺乏核心竞争力。
对上述问题， 我们一定要有一个清醒的认识。
需要强调的是，
我所指出的问题， 并不是要让大家消极悲观， 而是要让大家树立危机意识、 忧患意识和责任意识， 因为经营的风险、 发展的压力随时伴随着企业的成长。
我们只有认识到危机的存在， 那么当危机来临的时刻，我们才不会措手不及。
这是居安思危， 不是危言耸听。
所以我们宁可把困难估计得充分一些。
对存在的问题和面临的严峻形势， 要科学分析， 正确对待， 拿出有效的应对措施和破解招法。
只有怀着强烈的危机意识、 忧患意识和责任意识， 我们才会恭敬地对待工作， 谨慎地对待事业， 我们的工作才能做好， 事业才能进步。
2006 年工作安排
2006 年是三冶公司“二. 五” 规划开局之年， 也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年， 做好 2006 年的工作至关重要。
综合分析， 2006 年形势是外部环境看好， 内部条件有利， 机遇大于挑战。
从宏观层面上讲， 国家已经明确将执行稳健的财政政策， 继续坚持扩大内需的方针， 固定资产投资规模不低于 2005 年的水平， 尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实， 在重大基础设施建设等方面加大支持力度。
从微观层面上讲， 三冶公司经济连续三年保持快速增长， 处于新一轮加速发展的上升期。
我们设备检修公司 2005 年实现了高起点开局， 在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面， 拥有了自己的名号和品牌， 为我们在 2006 年加速发展，做大做强奠定了坚实的基础。
当然， 还有更多的考验在等待着我们。
从眼前看， 我们还要接受上述各种不利因素的考验； 从长远来看， 今年我们将接受机电安
装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验, 以及能否抓住机遇的考验； 站在宏观的角度分析， 我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之， 希望与困难同在， 机遇与挑战并存， 但希望大于困难，机遇大于挑战。
为此， 我们一定要用新的思路， 以更大的工作力度，抢抓机遇， 开拓创新， 埋头苦干， 才能使我们设备检修公司保持一个较长、 稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划， 2006年， 设备检修公司将重点抓好以下几项工作：
一、 坚定一个信念， 把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。
我们三冶公司在生产经营多样化、 资本经营多元化、 发展规模化方面进行了积极探索， 并取得了 巨大成绩。
三冶公司“二. 五” 规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。
三冶的目标是五年内， 全企业集团营业收入要实现超 50 亿元， 全员劳动生产率、盈利水平、 职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。
我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现 1 亿元， 力争达到1. 2 亿元， 年均增长率 20； 利润力争五年后达到 680 万元， 每年递增36. 5。
赵广利总经理曾经讲过， 观念决定思路， 思路决定出路。
我们要科学地分析对手， 正确地评价自己， 勇于突破， 大胆创新， 明确发展思路， 这样我们才能实现既定目标。
目前， 我们要做的是把广大职工的思想、 干劲、 智慧凝聚到企业做大做强、 加快发展上来。
对于“做大做强， 实现跨越提升式发展” 的发展战略， 我们应当持之以恒、 一以贯之。
一是认清形势， 进一步增强紧迫感、 责任感和使命感。
设备检修公司作为三冶公司的新生力量、 重要一员， 完成明年的各项工作任务和工作指标， 不仅对我们自身具有很深远的意义， 而且对三冶公司“二. 五” 规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响， 新的形势和任务向我们提出了更高的要求。
最近， 省、 市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开， 省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。
三冶公司各单位都在为如何做好 06 年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进， 我们如果没有高速度的发展就要落后， 不坚持做大做强，就会丧失战略机遇， 就会被别人吃掉， 甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是：
生产产值突破万、利润万， 安全杜绝重伤以上事故， 在岗职工人均收入元。
要完成全年任务， 要实现我们的奋斗目标， 需要公司上下都要增强忧患意识， 居安思危， 艰苦奋斗， 去迎接新的挑战。
我们一定要抓住机遇， 最大限度地发挥每个员工的积极性， 最大限度地挖掘内部生产潜能， 为加快企业发展...
篇三：企业行政工作报告
工作报告 ——在掘进工区职代会上 区长黎功平 （2011 年 2 月 13 日）
各位代表、 同志们：
过去的一年， 我们在矿、 井两级组织的正确领导下， 认真贯彻落实矿职代会精神， 紧紧围绕年初职代会确定的工作指导思想和奋斗目标， 深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神， 以落实科学发展观为统领， 以加强党的思想政治工作为重点， 全区上下做了大量基础性工作， 实现了安全生产， 超额完成了矿下达的掘进任务。
全年计划进尺 3189 米， 实际完成 3379 米， 超计划 190 米， 完成计划的 105.96%。（开拓进尺计划 1144 米， 实际完成 583 米， 欠 561米， 只完成计划的 50.96%）
一、
狠抓安全和质量管理， 不断完善工区内部管理制度， 利用班前会和周二安全活动， 认真贯彻学习安全知识和党的安全生产方针、 政策， 及时传达上级有关会议精神， 加强井下现场管理， 严格工区干部下井带班制度， 不断提高科学化管理水平。
1、
狠抓安全质量基层管理， 制止违章冒险作业。
结合我区自身实际， 制定了 《掘进工区反“三违” 处罚款管理办法》。
根据施工现场实际情况， 进一步细化了煤巷、 岩巷施工工序， 严格按《煤矿掘进工作质量标准化》 要求制定了相应标准， 确保作业安全和工程质量达到要求。
2、
认真开展安全教育培训， 去年以来， 全区共组织安全学习和安全培训 46 期 5981 人次参加， 其中送培 8 期 43 人次， 自培 15 期1650 人次， 区长、 技术员精心备课授课， 通过多种培训， 提高了全区职工安全自保互保能力， 为全年实现安全生产奠定了坚实基础。
二、
加强内部管理， 精心组织生产。
一是优化劳动组织， 合理安排生产。
坚持每天下午工区管理人员碰头会和每月两次班子会， 每月 1 次班组长会议制度， 认真总结上月生产任务完成情况， 分析查找生产过程中的问题和不足， 结合当月生产计划， 合理调整班组， 精心组织生产。
二是严格执行《掘进工区劳动组织纪律规定》， 对提前升井、 班前会迟到、 不参加正常安全活动人员， 不服从工区安排的现象给予一定经济处罚。
对长期旷工人员， 坚持每周一清理， 符合解除劳动合同条件的及时上报工资部门。
三是强化内部成本管理， 坚持修旧利废， 根据工区成本考核管理办法和材料管理考核办法， 对各班组领用的材料进行登记， 月底根据工作量核对材料节超， 对材料节约的班组进行奖励， 对材料超用的班组进行处罚； 小型材料实行交旧领新制度， 对丢失、 损坏工具者给予处罚。
加大修旧利废工作， 维修班抽业余时间对井下回收上井的设备及时保养和维修， 确保正常生产。
四是狠抓班组建设， 根据矿下发的《学习推广“白国周” 班组管理办法，进一步加强班组建设工作意见》、《红旗井文明班组创建办法》 等， 积极开展“标准化区队” 和“明星班组”、“明星班组长” 竞赛， 大力推广“七个一” 精品化样板工程建设， 对班组积极开展劳动竞赛， 每月对班组进行一次考核， 对优胜班组进行重奖， 对末位班组进行处罚，
结合我工区实际， 建立了班组建设管理制度和班组建设实施方案， 为建立班组建设长效机制起到了积极作用。
三、
加强班子和职工队伍建设， 不断提高执行力。
每月定期召开两次班子会， 按照班子成员分工， 各自就本人的分管范围进行工作总结、 查找不足， 成员之间认真开展批评与自我批评， 发现苗头及时打招呼， 确保了班子的纯洁性和凝聚力。
对新招入的工人进行培训，培训合格方可入井， 对班组长的任命实行动态管理能上能下， 提高待遇， 严格管理。
四、
突出重点， 整体推进。
73303 综采工作面是我井首采综采面， 在施工过程中， 我们的干部顶在现场和职工同上同下， 工区根据现场实际， 制定出台了一系列奖励措施， 鼓励职工在安全的前提下保质保量多打进尺， 大家出主意想办法， 克服了重重困难， 提前完成任务， 为红旗井告别炮采实现采煤机械化立了头功， 受到公司和矿两级领导的高度赞扬。
五、
在总结成绩的同时， 还应该看到我们的不足。
一是我们的管理仍比较粗放， 质量意识、 成本意识不强， 组织纪律还有待提高，执行意识还不到位， 单进水平提升不大等等， 以上不足还需大家共同努力， 尽快改进。
六、
2011 年掘进工作奋斗目标是：
进尺 4023 米 （开拓 847 米），平均每月进尺 336 米， 安全消灭重伤以上事故， 质量标准化达到一级，成本控制在矿规定以内， 在册人数控制在 170—175 人之间， 职工出勤率不低于 90%， 完成上述任务， 困难很多， 任务很重， 但机遇和挑
战并存。
从外部看， 几年我井正式纳入大河矿管理， 俗话说“背靠大树好乘凉”， 有大河本部的强力支持， 我们战胜各种困难的信心更足。从内部条件看， 我们的队伍经过去年一年的磨合锻炼， 更加成熟， 战斗力更强。
随着 605、 409 综采面的相继形成， 煤炭质量会有大的提高， 经济效益会越来越好， 我坚信在矿党政的正确领导下， 只要我们全区上下一心， 团结拼搏， 我们的日子会越来越好， 我们的目标定会实现。
谢谢大家！
篇四：企业行政工作报告
:Blue DragonflyDESIGN 1 1
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 汇报时间：xxxx年xxx月
汇报人：—— 行政人事工作汇报 STANDARD TEMPLATE SUMMARY Designed by blue dragonfly creative and copyrights belong to —— this template is exclusively designed by blue dragonflycre 20XX 行政人事年度 工作总结汇报PPT模板 年度总结 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 2 2
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 01
人事行政今年总结 designed by creative and copyrights 02
人事行政目标展示 designed by creative and copyrights 03
人事行政完成情况 designed by creative and copyrights 04
人事行政明年计划 designed by creative and copyrights CONTENTS
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 3 3
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 01 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 4 4
基础环境
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. 保障
维护
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 5 5
薪资制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
行为制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
培训制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
消耗品制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
人员制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
福利制度建设 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
人事行政今年总结
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 6 6
综合事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 外派事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 商务事务管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. 人事行政今年总结
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 7 7
保障企业的 经营活动 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Beautiful slide Sign 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 8 8
人才库 85% 培训基础 70%
核心价值观一珍惜资源 爱护设备呵护家人企业使命一-企业发展 员工幸福股东受益
以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最大化。
企业愿景一-阳 光心态的员工和谐发展的企业
以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以企业发展、员工幸福、股东受益"为因民冶金的使命，用自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌，通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。
人事行政今年总结
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 9 9
流程保障
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 制度建设
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 环境保障
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 调动人力物力
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field 人事行政今年总结
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 10
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 02 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 11
1 1
4 4
2 2
3 3
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
事务性工作
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
办理各种证件执照
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
装修装饰
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
租赁办公场所
人事行政目标展示
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 12
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
软硬件维护
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
出入管理
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
物品采购
定期维护 人事行政目标展示
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 13
保障企业的经营活动 Sign Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. 通讯设施
人事行政目标展示
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 14
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 事务维护管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 信息维护管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 办公用品管理 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. 物品维护管理 人事行政目标展示
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 15
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 03 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 16
工作作息 企业战略目标：
是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
周一 至
周五
上午:8:00-12:00 上班时间
下午:13:00-18:00 事务处理
晚上:19:00-22:00 作息安排
周六 至
周日
上午:8:00-12:00 作息安排
下午:13:00-18:00 作息安排
晚上:19:00-22:00 作息安排
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 17
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
人事行政完成情况
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 18
90%
90%
90%
装修装饰
软硬件维护
出入管理
物品采购
90%
软硬件维护 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
装修装饰 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
物品采购 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
出入管理 此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
人事行政完成情况
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 19
Photoshop 85% Illustrator 70% 行为规范 指导与监督 Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean.
-行为规范指导与监督 人事行政完成情况
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 20
——Blue –Dragonfly-
-DESIGN 04 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
千图:Blue Dragonfly
DESIGN 21
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
信息安...
篇五：企业行政工作报告
矿业公司一届三次职代会 暨 2021 年工作会材料（一）聚焦绿色智能 深化一流创建 全面开创公司“ 十四五” 高质量发展新局面 ——公司一届三次职代会暨 2021 年工作会行政工作报告 郭佐宁 2020 年 12 月 28 日 （讨论稿）
各位代表、同志们：
下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2020 年工作回顾 今年以来，陕北矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义 思想和习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导，深入贯彻落 实陕煤集团和陕煤股份工作部署，在落实常态化疫情防控措施的 前提下，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，聚焦 生产经营中心工作和年度重大创一流任务，全力以赴“稳增长、提效益、创一流”，实现了企业疫情防控和高质量发展“双目标、 双胜利”。
一、2020 年主要经济指标预计完成情况 1.预计煤炭产量完成 7750 万吨，实现产销平衡。
2.预计商品煤成本 173.8 元/吨。
3.预计营业收入 220 亿元。
4.预计实现利润 84.6 亿元，完成考核和稳增长目标。
- 1 -
二、2020 年主要工作 （一）疫情防控管控到位，稳增长突显国企担当 面对新冠肺炎疫情影响，公司专题安排、落实联防联控和常 态化疫情防控工作措施，实现了全体职工“零疑似、零感染”目 标。公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，在克服 疫情影响，做好常态化疫情防控的同时，落实省委、省国资委和 陕煤集团保供应、稳增长的工作要求，采取有力措施，做好复工复产、稳产增产，组织开展“聚焦主业、提质增效”劳动竞赛活 动，实现了产量、进尺的填平补齐，超额完成了“稳增长”各项 目标任务，彰显了陕北矿业的社会担当和责任担当。
（二）严格规程规定执行，提升本质安全环保管理水平 安全管理。制定并落实安全要诀，扎实开展专项治理，深入 排查安全隐患，实现了“五零”安全目标。一是认真开展安全集 中整治、三年安全攻坚行动、高风险矿井体检、“互检互评”等安全专项检查，对标对表整改问题及隐患 1964 条，整改率 100%。
二是紧盯现场安全管理，重点盯防爆破作业等专项安全技术措施执行，严格作业过程管控，有效遏制了各类零敲碎打事故发生。
三是开展安全双重预防信息化系统建设，融合位置监测系统和安 全监控系统，实现了风险管控和隐患治理闭环联动管理，建成了 “一图三库两清单”，梳理安全风险 3287 条、“三违”情形 3298 种。四是积极开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动，累计 培训各单位主要负责人 589 人次，安全管理人员 11434 人次，工 - 2 -
程技术人员 10526 人次。五是开展生产运输三年攻坚行动，查处 整改各类问题 180 条；改造防爆车 298 辆，购置 14 辆。
环保节能。全过程研究实施“安全、高效、清洁、低碳”技 术，实现矿区系统性绿色发展。一是深化“蓝天、碧水、净土” 三大保卫战，10 蒸吨及以下燃煤锅炉实现清零，在用燃煤锅炉全 部完成达标改造；完成矿井水处理站扩容改造、矿井水深度处理 等工程；新建 3 个危险废物贮存库；合规处置煤矸石 327 万吨， 填沟造地 113 亩。二是推进矿区全域生态化治理，2019 年矿山地 质环境治理恢复与土地复垦基金项目通过验收，取得返还基金 0.97 亿元。完成采煤沉陷区治理 9277 亩，其中开发式治理 1266 亩。实施 3 个矿井乏能供热工程，规划 5 个疏干水综合利用工程。
柠条塔矿进入国家级绿色矿山名录，5 座矿山通过国家级、省级 绿色矿山现场核查。三是强化基础管理，优化考核机制，排查各 类隐患 116 条，挂牌督办突出环保问题 3 条。开展生态环保知识 培训 4132 人次。四是加强节能管理，完成了柠条塔南翼主扇性 能升级改造等 12 项节能重点工作，吨煤综合能耗较去年同期降低 10.37%。公司获“2018-2019 年度中国煤炭工业节能减排先进 企业”荣誉称号。
（三）聚焦生产经营中心工作，圆满完成核心指标任务 生产技术。一是修订了《技术管理体系》《生产接续管理办法》等 14 项制度，优化了管理流程，提高了管理效率。二是确 定了“一优三减”17 个基础和 21 个重点项目，结合实际调整生产接续，持续优化支护技术、施工工艺和劳动组织，按照“大工 - 3 -
区”模式建成了 10 个高效集约化掘进队伍。三是在不同地质条件矿井实施“110 工法”留巷和技术攻关，在红柳林、柠条塔矿 布置超长工作面，孙家岔建成 400 米超长工作面。四是推进快掘 系统建设，四套掘锚一体机快掘系统相继投运，张家峁快掘日进 尺持续保持 90 米以上，红柳林、柠条塔矿连采机双巷月单进突 破 1500 米；利用现有掘进设备，全面推广综掘机+两臂锚杆钻车 升级，孙家岔龙华矿综掘月单进突破 630 米。五是贯彻落实新版 安全生产标准化管理体系，开展了以“精严细实”为主要内容的 精细标准化工作，公司所属六对生产矿井均为国家一级安全生产 标准化矿井和煤炭工业特级安全高效矿井。
产品销售。主动研判市场形势，提前两个月落实煤炭销售订 单，持续优化产品结构和市场结构，实施产品菜单化、定制化服 务，重点发展高附加值行业用户，提升原料煤销售占比，主力矿 井非电煤销售占比 71.82%，较同期提高 14.2%；铁路销量 2911 万吨，较去年同期增加 335 万吨。持续深化“三品”建设，针对 地质异常情况采取煤质专项技术措施和销售专项措施，确保了煤 质稳定。所属矿井多个品牌煤获得“中国名优产品”“中国著名品牌”“行业最具影响力品牌”等名牌称号。
经营管理。一是健全了《固定资产管理办法》《现金管理办法》等 21 项基础财务管理制度。二是实效落实“双十体系”建 设和全面预算管理，采取 15 类 33 项措施降本增效，商品煤成本 173.8 元/吨，较同期降低 4.95%；管理性可控费用支出较计划节支 12%。三是“三网一平台”完成了试点单位试运行、总结培训、 - 4 -
其他单位推广运用、逐步完善等工作。四是积极利用西部大开发、 研发支出加计扣除等优惠政策，全公司减免税款 11.88 亿元。五 是再制造产值全年 2996 万元，节约资金 545 万元；采购国产配 件 3657 项（45631 件），节约 5433 万元；内部协作完成 8.09 亿元，超额完成年初计划；盘活闲置设备价值 3.5 亿元（原值）。
项目前期。榆神四期生态红线方案基本确定，编制了榆神四 期发展规划图；榆神三期规划及环评已上报；小壕兔一号井田勘探报告取得备案证明；小壕兔一号矿井及选煤厂取得集团公司立 项批复，编制完成了《气煤协调共采分析研究报告》；取得了集 团公司对小壕兔三号和中鸡一、二号煤矿的立项批复；取得集团公司对陕北基地的立项批复，目前修建性详细规划编制已完成， 待集团公司审查后开展后续工作。
建设项目管理。一是修订公司《建设工程管理办法》，举办 了制度宣贯培训班。二是持续开展了项目概算核查、工程质量检查、建设工程违规整治等专项工作。三是超前谋划两基建矿井单 项及综合竣工验收工作，沙梁煤矿完成综合竣工验收，袁大滩煤 矿预计 2021 年 1 月完成综合竣工验收。
大产业建设。产业公司紧扣“一体两翼”战略布局，优化资 源配置，开拓专业化服务市场，实现收入 24 亿元。积极推进“煤亮子”混改，加快“煤亮子”产业大数据和区块链项目建设。孵 化公司实现收入 775 万元，新增孵化企业 13 家，累计孵化企业 68 家，31 家被评定为“科技型中小企业”。
（四）科技创新实效推进，重大科研项目引领行业创先 - 5 -
科技管理。设立科技管理部，统筹管理全公司科技工作，组 织技术交流 25 次，方案审查论证 15 次。成立了“黄河流域煤炭 产业生态治理技术研究院”。实施科研项目 65 项，2 项成果获陕 西省科学技术奖、3 项成果获中国煤炭工业科学技术奖，1 项达 到国际领先水平、2 项达到国际先进水平，获得授权专利 83 件， 发表科技论文 196 篇，取得软件著作权 6 项、专著 1 部。“110 工 法”“自动隔爆装置”“智能工作面建设”“机器人应用及研发” 等新技术有序实施。
智能化建设。一是编制公司采掘及运输设备统一选型方案， 重点完成了张家峁矿 4-3煤薄煤层综采成套设备选型和红柳林、柠 条塔及张家峁矿快掘系统统一选型工作，为设备全生命周期管理 体系建设提供了技术依据。二是 8 个综采工作面实现智能化开采， 建成投运 4 套全断面快速掘进系统和 2 套连采快掘系统。完成 27 项生产辅助系统自动化、智能化集中控制建设。在矿区部署了生 产巡巷、皮带巡检、危险环境侦测等机器人群 10 套。张家峁智 能矿井建成了全生产链系统、坚硬薄煤层智能化综采工作面、快 掘系统、无人机、智能通风管理等智能化系统 27 个。三是安全 生产信息共享平台常态化应用效果良好，区域协同自动化平台一 期建成投运，实现了对各单位工业数据的实时监控与展示，建设 了高清视频会议系统和工业视频平台，实现了公司调度室至各矿 井综采面语音双向对讲功能。完成了机关至各矿井专线扩容改造， “三大系统”与省安监局平台实现联网。四是全面启动“原专业 +信息化技术”业务能力建设，举办了涉及人工智能、大数据、 - 6 -
物联网、区块链等前沿信息化技术知识的专题培训。五是成功协 办了煤炭行业两化深度融合推进现场会，展示了近年来公司两化 融合发展成果，荣获中国煤炭工业两化融合先进单位荣誉称号。
（五）改革创新务求实效，企业发展提质升级 体制机制改革。一是落实集团国有资本投资公司改革试点方 案，完成了“三个体系”相关配套制度建设，明确了部门职责和 岗位职责，进一步优化了公司治理体系。二是坚持卓越绩效管理， 健全 KPI 指标评价体系，聚焦核心业务，严格考核兑现，提升了 管理品质和管理效能。三是制定了一企一策“125”三项制度改 革思路，强化“顶层设计”，落实劳动、人事、工资分配 52 条措 施。5 个单位完成任期制改革；清退外委掘进队伍 561 人；拓宽 “三包制”岗位范围，减少劳动用工 159 人；结算创新性绩效工 资 2123 万元，发挥了薪酬的杠杆激励作用。
对标管理。聚焦年度创一流重点工作，深入推进“五个一流” 对标体系，实施“陕北矿业高质量发展研究、沙梁煤矿‘355’ 运营管理”等 8 个标杆示范项目创建；“煤亮子”科技平台建设、 张家峁智慧矿井建设入围国有企业数字化转型案例，9 项最佳对 标实践在集团内部重点推广；6 项管理创新成果分获全国煤炭行 业管理创新一等奖、三等奖。
风险管控。一是加强法律风险防控，开展合同专项检查，审 查重大项目合同 41 份，积极开展普法教育，及时科学应对法律诉讼。二是按照公司《重大风险防范化解应对方案》优化内部控制工作体系，梳理并整改了内控缺陷，堵塞了管理漏洞。三是完 - 7 -
成了公司 2019 年度财务决算、财务收支、绩效年薪兑现等内部审计，对审计问题逐一整改落实。四是强化岗位廉洁风险防控体 系建设，紧盯作风建设新动向和“四风”变异问题，开展了落实 中央八项规定精神的督导检查，明察暗访 80 余次，整改销号 11 项问题。
专项和招投标管理。一是严格按照流程审批“一事一议”项 目，压缩非生产性项目投入。二是建立项目全过程监管机制，有 序推进红柳林选煤厂改造、柠条塔二号风井等重点工程项目实施。
三是修订了《招投标管理办法》，优化了管理流程，完成招标比 价 10.6 亿元，节约资金 8168 万元。
人才培养。一是落地实践“638”+“三功三素三绝”+“全 员创客”人才培养体系，公司成功协办第九届全国煤炭行业职业技能竞赛，获得了竞赛团体金奖、选派选手获 4 金 3 银 1 铜优异成绩。二是形成了全员双创“七线工作”管理模式，全年共申报 双创项目 2673 项，新获专利 98 项，产生经济效益 3.6 亿元。柠 条塔公司焦悦峰获陕西省“三秦工匠”、陕西省“五一劳动奖章” 荣誉称号，产业公司冯敏被评为“陕西产业工匠”，红柳林公司 任保利创新工作室被授予“陕西省示范性创新工作室”荣誉称号。
三是加快年轻干部培养使用，80 后干部在新提拔管理干部中占比达 54%。
（六）凝聚强大合力，推动公司高质量发展 一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑， 先后举办了习近平总书记来陕考察重要讲话培训班和“弘扬延安 - 8 -
精神、净化政治生态”专题研讨班，开展了 20 次党委中心组学习、8 次专题研讨，270 多名中层干部、2200 多名党员受到教育。
二是坚持把纪律规矩挺在前面，充分运用“四种形态”严肃执纪 问责，行政记大过 1 人，记过 1 人，党内警告 5 人，诫勉谈话 7 人，批评教育 12 人；经济处罚 3 家单位 15 万元，处罚 10 人 3.7 万元。三是以党建体系、党建基础、党务队伍“三大工程”提升 为抓手，落地“一轴五驱”党建体系，深入推进党支部标准化示 范点建设，深化党务干部、党支部书记履职资格培训。四是持续 深化企业文化和精神文明建设，编印完成《“118”企业文化体系》 等企业文化系列丛书，建设完成企业文化数字展厅；张家峁和韩家湾获“省级文明单位”荣誉称号；开展了“最美员工”、“三线 精神”和“北移精神”先进人物选树，弘扬主旋律，传递正能量。
五是以打造“双十服务”品牌为载体，发挥工会组织桥梁纽带作用，通过职工代表巡视以及利用“智慧工会”平台开通提案直通 车、质询会直播、意见征集和问卷调查等方式，及时发现和解决 涉及职工切身利益的困难和问题。柠条塔获“全国厂务民主公开 管理示范单位”荣誉称号。六是民生工程不断推进，产业公司三 号公寓楼、韩家湾运动场塑胶场地改造、张家峁文体中心和智慧 停车场、柠条塔职工健身房、涌鑫安培中心等项目建成投运。七是助力脱贫攻坚，全年产业扶贫 893 万...
篇六：企业行政工作报告
聚焦三大任务 强化履职担当 奋力谱写新时代煤矿安全绿色发展新篇章 --在工会会员暨职工代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们：
今天的大会既是工会会员暨职工代表大会，也是 2018 年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司 2018 年度总结表彰会议精神的大会，更是理清工作思路，明确目标任务，号召全体干部职工扎实工作，为圆满完成各项目标任务而努力奋斗的动员会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为***安全绿色发展做出新的更大贡献。下面，根据班子研究的意见，讲四个方面的问题。
第一部分
2018 年工作总结 2018 年是***发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。矿坚持稳中求进、稳中求优总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；发扬了***精神，克服了采场复杂、人员年龄老化、环保治理压力大等诸多不利因素，奋力“保安全、保生存，稳产量、提效益，控成本”；完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实步伐。
2 一是通过一项国家级验收。2018 年，我矿把安全生产标准化的着力点放在现场、区队和班组管理上，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，深化矿井安全生产标准化动态达标，逐步建立并完善各项管理机制，确保了矿井安全生产持续稳定，实现了安全生产，并顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。
二是超额完成六项经营指标。2018 年生产原煤 53.91 万吨，完成全年目标的 103.51%，销量 47.63 万吨，完成全年目标的103.21%；销售价格平均不含税单价 673.22 元/吨，完成全年目标的 103%；实现销售收入 3.21 亿元，完成全年目标的 106.30%；实现利润总额 3214.49 万元，完成全年目标的 241.33%；经营活动净现金流为 5348.98 万元，完成全年目标的 102.39%。
三是首次获得大气污染防治工作荣誉。制定下发了《关于修订〈***煤矿重污染天气应急预案〉的通知》，严格落实各项措施。11 月，矿获“济宁市重污染应急绿色标杆企业”荣誉称号。标志着我矿可在重污染天气应急响应期间，享受相关豁免政策。
四是党建工作取得五项新突破。一是开展了党员集体“政治生日”活动。5 月，省委组织部“灯塔-党建在线”以《山东鲁泰控股集团***煤矿集体“政治生日”活动纪实》为题，进行了宣传报道，并获得好评，在创新党员活动方面取得新突破。二是积极塑造企业形象。矿 28 篇稿件，先后发表在“灯塔-党建在线”网站、济宁新动能网站、济宁日报、《国资监管信息》上，上级
3 采用稿件数量上取得新突破。三是持续推进“六必访七必谈”活动。访谈 233 人次，实现复转军人走访全覆盖，保证了企业在重大节日期间的思想稳定，在访谈人次上取得新突破。四是在济宁市庆祝改革开放 40 周年大合唱比赛中获得一等奖，在获奖级别上取得新突破。五是积极参加“灯塔-党建在线”学习。在职党员学习率 100%，平均达到 145.73 学时，远远超过市国资委的学时要求，在平均学时上取得新突破。
五是职工收入待遇明显提升。矿始终坚持“以人为本”， 坚持发展依靠职工，发展成果与职工共享原则，在岗职工工资收入实现较快增长，全年人均增加 7596 元，同比增长 10.25%。福利待遇明显提高，提高了社会保险缴费基数、公积金缴费基数和比例，建立了补充医疗保险制度。职工的幸福感、获得感明显增强，促进了企业和谐稳定。
主要做了六方面工作，概括为“六个坚定不移”“六个增强”。
一、坚定不移提升安全管理水平，增强发展硬实力 纵观全年，我们抓基础、抓基层，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“深、严、细、实”的工作作风狠抓安全生产，确保了安全生产形势整体稳定。
（一）深入践行“33320”安全管理模式，不断提升执行力。
一是深入开展“三预”管理：2018 年，全矿范围内共辨识重大风险 3 条，较大风险 40 条，低风险 17751 条，排查 A、B、C 级隐患共 68 条，已治理完成 57 条，查出问题 1286 条，全部整改
4 完成，有效确保了各类风险隐患可管可控。
二是坚持“三严”管理：抓安全再严也不为过，只有严，才能把安全责任落实到位。我们始终把严查、严惩、严控贯穿安全生产全过程，扎实开展各类安全检查活动，全年共组织各类检查 52次，查处严重“三违”4 人次，一般“三违”10 人次，罚款 6000元，查处一般违章行为 2207 人次，罚款 26.07 万元。
三是积极开展“三重”工作：对有突出表现的 52 个先进集体和385 名先进个人进行了表彰奖励，命名表彰了 7 名“***工匠”，拓宽重奖、重树渠道，达到了典型示范带动的目的。
四是开展“正负激励”和“精准培训”两项机制建设工作：共评出2018 年度“安全之星”107 人，诚信返还 536 人次，返还 5.86万元。开展精准培训 19 期，培训 1521 人，实现了安全生产“零事故”。
（二）持续改进，现场管理标准不断提升。
一是下发了《关于落实井下现场管理标准的实施意见》，组织各单位学习贯彻执行，使各项工作有据可依，有章可循，确保标准执行到位。
二是扎实开展安全大检查、突击检查、专项检查等活动，确保检查力度和频次到位。
三是对现场查出的各类安全隐患，及时进行整改、验收和复查，确保隐患治理“五落实”执行到位。
（三）深刻吸取事故教训，持续推进安全警示教育。
5 把每周五定为安全警示教育日，根据阶段性工作重点，选取水害、顶板、提升运输和放炮类安全警示教育片，组织全体干部职工进行观看，不断提高职工安全意识，从思想上筑牢安全防线。
（四）强化安监员管理，提升现场安全监管实效。
一是根据安监队伍需求，通过公开招聘，择优录取 10 名采掘现场经验丰富的一线职工充实了安监员队伍。
二是强化安监员过程管理。根据安监员每班查隐患、反“三违”考核结果，兑现安监员安全绩效工资，充分发挥安监员盯头盯面的作用，强化安监队伍现场监管的实效性。
（五）以活动促安全，扎实做好各类评比工作。
开展“规范化区队”、“A 级班组”、“红旗班组”、安全之星评比活动。评选出规范化区队 26 个，A 级班组 649 个次，红旗班组 24 个次，安全之星 107 人。通过各类评比，营造了保安固安、比学赶超的良好氛围，达到了以活动促安全的目的。
二、坚定不移提升经营管理水平，增强发展竞争力 2018 年我们以“精益管理 超越树标”为抓手，坚持眼睛向内，深挖企业发展潜力，各项经营指标均超额完成集团公司下达的各项目标任务。主要做了以下几项工作：
（一）科学合理组织生产，确保原煤产量稳定。
2018 年初，受国家宏观政策影响，我矿采掘接续十分紧张。通过多次调整优化采掘接续计划，掘进复采区 6F307 工作面、八采区南翼 8310 巷道，逐步缓解我矿采掘接续紧张问题；通过合
6 理调节综放工作面及两个充填工作面推进速度，避免工作面搬家转换冲突，做到了均衡生产。克服了 6 次采场转换、生产条件复杂等困难，生产原煤 53.91 万吨，完成全年计划的 103.51%，实际完成掘进进尺 5511.2m，完成全年计划的 109.8%，圆满完成了全年生产任务。
（二）多种方式促进煤炭销售。
一是加强市场调研，密切关注煤炭市场价格走势，灵活调整煤炭价格，2018 年共调整价格 11 次，确保效益最大化。二是及时调整原煤和洗动力煤的销售配比，提高产品附加值，根据市场行情，及时对剩余代存加价，提高企业收入 586 万元。三是大力发展优质战略合作客户，在巩固老用户的基础上，加强走访调研，积极开发新的煤炭销售客户，今年新增山东晟航、邹城高达、泰安科创等 5 家动力煤客户。
（三）合理调控资金，确保资金存量。
通过加快存货周转、资金回笼和内部单位占压资金回收，清查盘活资产，提高资产利用率。售煤收款采用预收煤款方式，加大现汇收款比例，严控预算计划内付款，最大限度发挥资金使用率。2018 年，经营活动资金存量 4248.98 万元。
（四）多措并举控制成本费用，提质增效显著。
一是严控原材料消耗。我矿通过修旧利废、自主加工等措施，降低材料消耗，持续挖潜增效。二是严控电力消耗。继续采取避峰节电措施，合理控制检修和提升运输时间。进一步优化设备配
7 置，继续挖掘各系统节电潜力。办理了山东省电力直供用户业务，每年可节约电费 15 万元。三是严控非生产性支出。严格控制各项公务支出。加强对会议费、培训费、公务接待费、公车运行费等支出的监控，节约资金 43 万元。四是严控设备外委维修和工程外委施工。矿自主维修采煤机、刮板输送机及耐磨离心泵；更换充填站搅拌机减速箱密封；安装矸石山防风抑尘网，对充填站沙场地面进行修复，共节约资金 112 万元。五是减免备案了企业所得税、土地使用税、耕地占用税等税款，共节约税务成本 1093万元。申请返还了稳岗补贴、工伤保险、安全责任险共计 125 万元。六是严控工程项目投资。矿煤场封闭工程招标预算价为 1248万元，中标价为 1026.75 万元，节约资金 221.25 万元。七是采购做到质价兼顾。完善招投标管理办法，签订采购合同 195 份，合同金额采购率达到了 93.7%；招标完成 27 个，招标采购资金约2883.43 万元，节省资金约 510 万元。八是加大现汇收款比例。2018年，收煤款3.78亿元，其中现汇1.62亿元，现汇占比42.86%，为近几年来现汇最高占比。内部存款户消化了土地复垦费、村庄搬迁费的支付。通过内部资金有效调剂，偿还了集团内部贷款4073 万元，现在内部贷款已全部偿还。2018 年，通过多措并举，各项经营指标均完成了集团公司下达的各项目标任务，取得了实现利润总额 3214.49 万元较好成绩。
三、坚定不移提升环保治理水平，增强发展持续力。
***煤矿始终从紧从严抓好环保治理工作，在生产运行过程
8 中，坚持可持续发展理念，进一步提升了环保治理水平。一是编制了《环境风险评估报告》。对《突发环境应急预案》进行了回顾性评估，并将评估报告和预案一起在邹城环保局进行了备案。二是完成煤场封闭式改造工程。整体工程已全部完工，现已投入使用。三是加强危险废物、固体废物管理。按照邹城市环境保护局要求，填报备案了***煤矿 2018 年度危险废物管理计划。四是强化中水检测工作。更换废水 COD 自动监测设备，安装了氨氮自动监控设备，并与市级环保部门监控平台联网。五是做好煤场降尘工作。对煤场保洁区明确分工，责任到人，落实到位，煤场加强日常冲洗，保证地面干净无煤尘。六是重视环保普及工作。编制《***煤矿环保知识手册》，组织干部职工参加环保知识考试，增强了干部职工环保意识。
四、坚定不移提升科技创新水平，增强发展驱动力。
2018 年，我矿《厚煤层采空区复采技术研究与应用 》、《放顶复采区自然发火灾害防治技术研究》等两个项目获得山东省企业技术创新优秀成果二等奖。获得“一种井下轻型支架快速回撤运输装置”等 8 项实用新型专利。《破碎壁中隔离带防漏风效果分析》等 3 篇论文获得山东省企业技术创新优秀论文二等奖。积极鼓励职工开展小改小革活动，为职工创造科技创新条件，提供必要支持，提高了职工参与科技创新的热情，增强了企业发展内生动力。
五、坚定不移提升企业党建水平，增强发展软实力。
9 一是加强思想建设。加强班子政治学习。坚持召开党委理论中心组学习，学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，通过学习资料，观看专题视频，提升了班子理论水平。加强管理人员素质教育。举办了两期管理人员素质提升培训班，提升了管理人员的领导力、执行力。加强党员素质教育。组织 100名党员在井冈山干部教育学院开展了素质提升专题培训，扎实开展“灯塔-党建在线”学习竞赛活动，增强了党性观念，提升了党员综合素质。
二是加强组织建设。强化过硬支部建设。加强“软件”投入，组织各支部书记学习贯彻《中国共产党支部工作条例》，为每个党支部发放《中国共产党支部工作条例》单行本，统一制作了流程图，并在各自办公室张贴悬挂。为基层党支部和党务工作人员发放《国有企业党建工作指导手册》等 8 本党建书籍，提升了党务工作人员政治素质。加强“硬件”投入，高标准建设了 6 个党员活动室，统一配置了电脑、桌椅、档案资料柜、投影仪等设施。让党员学习有教室、活动有场所、交流有平台，方便了党支部开展多种形式的学习教育。配强党支部书记，调整充实了 4 名党支部书记，进一步激发基层党组织活力。2018 年，5 个党支部被市国资委评为“过硬党支部”。
三是加强制度建设。下发了《关于召开 2017 年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》《关于印发〈开展扫黑除恶专项斗争实施方案〉的通知》等文件，重新修订完善了《党
10 委会议事规则》，为开展各项工作提供了遵循。
四是加强廉政建设。组织党员干部学习各级廉政会议精神，观看《重拳反腐 保驾护航 日照港集团系列腐败案件警示录》专题片，到济宁市看守所开展警示教育活动，开展《中国共产党纪律处分条例》在线测试，时刻筑牢党员干部思想防线。发放了《中国共产党纪律处分条例》释义、学习问答，积极参加集团公司举办的“廉洁教育讲堂”，组织干部职工参加网上法律知识竞赛活动，提高了干部职工廉洁自律意识。
五是抓好党建各项重点活动。举办了“庆祝建党 97 周年暨改革开放 40 周年”文艺演出，实现了全程现场直播并向社会推送。我矿职工演绎的情景剧《36 天的奇迹》，参加济宁 13 个县市区安全文化巡回演出并获得好评。组织人员参加济宁市总工会举办的全市职工演讲比赛，...
篇七：企业行政工作报告
山頂遠近馳名永摘五顆星願把一切榮耀及美麗留給大家並把大家忠誠的友誼裝滿帶走一棒接一棒永續經營再創山頂藍海校務檢討會行政工作報告教務處
假期前 執行工作1. 習作抽查（1.26前送達教務處）2.作文4篇＋1份補充教材 （放假前送達校長室）3.提出『品格優秀名單』三名（淑珍桌上）4.發第二次成績評量及全學期成績通知書5.師生返校日：均11：00放學8/3 (一)師生返校;抽導師、編班及教室分配。8/13 (四)老師返校-課程計畫 。8/28 (五)師生返校;開學準備日，到新教室。6.繳交行政及任教意願表6月30日前。
假期中 執行工作1.8月3日：(1)產生課編小組成員，討論「編餘節數8節」。(2)產生學年主任、領域召集人，課發會委員確認，訂定教師授課節數以及審核各學年課程總體計劃，8月20日前相關資料送縣府。..上網，回應。(3)教評會委員審查2688招考簡章，隨即教務處進行招考事宜。17節╳4人=68節(4)98第一學期行事曆（草案）完成，掛於學校網站，各學年進行課程總體計畫設計。請於8月14日（五）前繳交至教學組。
假期中 執行工作2.8月25日(二)公佈課表：(1)有特殊排課需求者，請儘早簽呈校長。(2)課表調整時間8/26-8/27。(簽呈校長核准)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［授課時數、課程與教學］ 1.課程總體計劃：編寫、審核、掛學校網站 2.藝文課、生活課實施，督學訪視重點;教師依課表上課。設置『巡堂紀錄簿』及『調課登記簿(回補確認)』，確實紀錄實施。 3.【國民教育法-義務教育】學校不得請學生繳費購買『教具、參考書、測驗卷…』，更不可指定參考書、測驗卷為回家作業。 4.活動收費，待活動結束後，結餘款需退還學生並條列說明，費用歸零。 5.處室主任不排課時段：總務-週二，教務-週三，學務-週四，輔導-週五，教師會會長週四下午。
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［成績評量］ 1.畢業考：採計方式及學期比例，需透過討論定案並做下紀錄。 2.成績備份，利於家長查詢，解答疑慮。 3.平時給分，『心中要有一把尺』，標準讓全班了解並認同。［常態編班］ 1.公告編班名冊後，七日內公開抽籤方式、編配班級導師，抽籤日期、地點事先公佈。 (邀請家長會、教師會出席，並開放參觀)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［代課、鐘點費支領］ 1.參與研習或辦理活動，支代課鐘點費部份「原課表排定所遺之課務」，不得調整課務。 2.2688教師可於無課時代課。 3.教師擔任公職人員選舉，除參加選務工作講習，可以公費排代並支代課鐘點費外，其餘應以調補課方式處理 。［學期假期始迄］ 1.暑假：休業式6月30日 開學日8月30日 2.寒假：休業式1月20日 開學日2月11日
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［寒暑假期間返校日數規定 ］ 1.寒暑假開學前1週擇一日作教學準備，全體教師均應返校，寒暑假期間應返校服務及研究進修日數總日數為2日至4日，由各校經校務會議通過後自行訂定之。［編班人數］ 1.98學年度一年級以30人編班，99學年度起一年級以29人編班。［教評會設置與任務］ 1.教師法情事之審查 2.例：合格教師證 無涉及教師法14條 不得退回
祝假期愉快！~要幸福喔~
學務處校務檢討會報告
ㄧ、體育器材回收。二、暑假生活須知。三、暑假期間打掃班級安排。四、放假前外掃區要回收掃具。※明天環保處至校抽查垃圾桶假期前 執行工作
一、假期育樂營的實施，請學生準時參與。二、暑假期間打掃班級請準時至校打掃。三、運動遊戲器材安全檢查及維修。假期中 執行工作
祝 大家事事順心一切如意假期愉快祝 大家事事順心一切如意假期愉快
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告
編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註1經費來源 完工日期 備註1 遊戲器材防護墊 60900 縣府 97.9260900 縣府 97.92 引用水設施改善 23700 縣府 97.6323700 縣府 97.63 鋼構屋頂—CD棟 2442000 縣府 97.11 縣府招標42442000 縣府 97.11 縣府招標4 遊戲器材—鞦韆 63000 縣府 97.9 自籌3000元563000 縣府 97.9 自籌3000元5 校園排水整治 100000 鄉公所 97.11 含綠美化6100000 鄉公所 97.11 含綠美化6 大門門柱石磚 265000 縣府 97.12 縣府招標7265000 縣府 97.12 縣府招標7 音樂教學設備 89200 縣府 97.12889200 縣府 97.128 辦公室不銹鋼門 66500 自籌 97.12966500 自籌 97.129 大低音木笛 98000 自籌 98.21098000 自籌 98.210 校舍粉刷 98000 縣府 98.397 學年度總務處重要業務辦理情形(1)
97 學年度總務處重要業務辦理情形(2)編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註11經費來源 完工日期 備註11 無障礙設施工程 456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12 停車格劃線 30000 自籌 98.51330000 自籌 98.513 老舊電風扇汰換 55800 自籌 98.61455800 自籌 98.614新校園好望角-石桌椅 66000 自籌 辦理中1566000 自籌 辦理中15 球場修補 98000 自籌 辦理中1698000 自籌 辦理中16 遊戲器材整修補充 52500 自籌 辦理中1752500 自籌 辦理中17思源樓耐震詳細評估 612900 縣府 辦理中 縣府招標18612900 縣府 辦理中 縣府招標18 地下水池馬達更換 70000 自籌 98.61970000 自籌 98.619 教學設備 457313 縣府 核定中 尚未正式核定,含課桌椅合計尚未正式核定,含課桌椅合計 5,204,813
總務處綜合業務※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。
【事務組】 請持續加強節能減碳措施。 各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。 教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。 暑假期間定期做「水塔清洗」、「飲水設備保養」。 本校第2季水質檢測合格。【出納組】本校第2季水質檢測合格。【出納組】 午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。 如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。 如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】 辦理完畢之公文請儘速歸檔，並登錄正確之分類檔號及張數。
感謝各位同仁對總務處的支持與配合感謝各位同仁對總務處的支持與配合
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第二學期校務會議會計室報告
98年度上半年會計業務報告一、98年度各項經費支用情形 預算部份 代收代辦保管款經費二、98年度會計業務檢討 採購作業流程(縣府國小會計事務審核手冊) 採購注意事項(縣府國小會計事務審核手冊) 其他
預算類科 目 全年度預算數 截至6月底止累計分配數截至6/15止累計支付數執行比率%人事費 60,598,000 40,398,000 34,902,861 86.39業務費 1,226,000 640,998 470,150 73.35獎補助費26,000 18,000 12,000 66.67合 計 61,850,000 41,056,998 35,385,011
代收代辦保管類科 目 全年度收入數 全年度支付數 餘 額 執行比率%代辦經費 10,920,087 6,477,076 4,443,011 59.31代收款 9,977,163 9,360,205 616,958 93.82保管款 663,132 0 663,132 0合 計 21,560,382 15,837,281 5,723,101
會計業務相關規定-一 採購作業流程 →使用單位填具請購單 →總務單位辦理估價(請購約計金額) →會計單位審核科目是否正確、是否尚有餘額及 用途是否相符 →機關首長 →總務單位辦理採購、請修 →使用單位辦理驗收 →總務單位檢據辦理核銷
會計業務相關規定-二 採購注意事項 一.請購(修)循程序核准後，由總務單位統一採購 二.5,001~100,000元(含)以下需附一家以上估價單 三.粘貼憑證應詳填日期、物品名稱、數量、單價合計金額及用途，並逐層核章；物品數量不可 “一式”
會計業務相關規定-三 核銷單據分為 1.統一發票: (1)蓋有統一發票專用章者或○○公司、 ○○股份有限公司者，一定要用統一發票 (2)統一發票分為A電子式統一發票:應由店家登打學校統一編號(97954713)，若發票開立【內容】僅有商品代號，無物品名稱，而又無相關物品明細可供為附件者，經手人需於發票上註明商品名稱並簽章。
會計業務相關規定-四 B一般式統一發票:二聯式及三聯式，學校為非營業人應索取二聯式發票為原則，若僅能取得廠商三聯式發票，應將第二聯收執聯及第三聯扣抵聯同時貼於粘貼憑證上。 2.普通收據:應有廠商名稱、統一編號、地址、受款人為學校。 3.領據:提供勞務者之個人收據，應註明受領事由、金額(註明計算方式)、姓名、戶籍地址、身分證字號、受領日期。
會計業務相關規定-五 發票或收據應具備要件 1.買受人—學校名稱或學校統一編號(電子式發票) 2.開立發票或收據之日期(年、月、日) 3.營業人之名稱、地址、統一編號 4.品名及數量 (若品名上僅寫一式或詳如明細，應將明細表一 併貼於粘貼憑證上以為佐證) 5.單價、數量、總價
會計業務相關規定-六 班級費(2-2/3-2/4-6/6-4) 1.請購金額、估辦金額、核銷金額相同 2.墊付者簽名 各項補助款本學期各項有關活動核銷憑證-7/10前送至會計室辦理撥款 代墊款項如業務需要，依零用金額度5,000以下可由經手人代墊，5,000以上除特殊狀況外，依規定款付債權人。
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
假期愉快
校務檢討會校長總結
以禮待人和平貴嚴能律己道義深獻給大家五顆心：每天開心教學順心身體歡心夫妻同心子女有孝心八年山頂美好時光將成永遠難以忘懷的回憶
