关于降低企业经营成本的思考7篇

关于降低企业经营成本的思考7篇关于降低企业经营成本的思考　湖南交通职业技术学院物流管理学院　【摘要】:在优胜劣汰的当今社会每个企业都想提高在市场上的竞争能力在市场中占据一定的地位才能适应下面是小编为大家整理的关于降低企业经营成本的思考7篇,供大家参考。

篇一：关于降低企业经营成本的思考

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　【摘要】:在优胜劣汰的当今社会每个企业都想提高在市场上的竞争能力在市场中占据一定的地位才能适应社会经济发展的需要不被社会所淘汰。然而要想在这个弱肉强食的领域中有立足之地各企业就必须努力提高企业经济效益。从“收入—成本—费用=利润”这一公式中可以得知企业提高经济的方法有两种一是增加收入二是降低成本费用。目前很多企业内部的财务管理制度不健全责任分工不明确导致企业收入虽然有所提高但利润却仍然不见增长主要原因就是企业在想方设法增加收入的同时也花费了大量的成本从而使得利润依旧得不到提高。所以站在财务管理的角度看本文主要是对如何降低成本费用这一方面作探讨分析首先分析如何降低成本其次分析如何降低费用最后说明降低成本有何意义。

　【关键字】:产品成本、销售费用、管理费用、财务费用 企业要提高在市场上的竞争能力提高经济效益成本费用是核心。无论是大型企业还是中小型企业他们的最终目的都是实现利润最大化以最小的成本开支创造更大的收益这要求每一个企业牢固树立成本效益观念强化成本控制意识降低成本费用提高利润所以如何降低成本费用成为各企业最关心的问题。那么成本费用到底是什么包括哪些内容怎样才能降低成本费用降低成本费用又有什么意义呢 一 降低成本 (一)成本的概念及内容

　会计学中的成本是指为了取得资产或某种利益而发生的耗费传统的成本概念仅是指产品成本即生产费用的对象化在某一时期内某种某类、某批产品所应负担的费用。

　产品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。

　 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

　 直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

　 燃料及动力是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。

　 制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位的固定资产折旧费、租入固定资产租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护

　 浅析降低成本费用的措施及意义

　2 费、季节费、修理期间的停工损失费以及其他制造费用。

　(二降低成本的措施 1节约材料消耗降低直接材料成本。不断降低产品成本中材料的成本是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中通常是材料成本占有很大的比重特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大因此降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等使材料的消耗不断降低改进产品的设计和采用新工艺改进操作方法加强废料的回收再利用改变配料比例和代用材料等。

　2 提高劳动生产率降低直接人工费用。直接人工成本是构成产品成本重要的一部分也是企业劳动工资管理的一项重要指标所以企业可以通过提高劳动生产率来降低直接人工成本从而降低产品成本提高经济效益。具体方法如下对人力资源进行数量调节达到减员增效的效果对人员进行合理的组织和配置努力发挥他们的专长和才能做到事得其人人尽其才才尽其用组织企业人员进行教育和培训提高企业员工的素质建立有效的激励机制激发员工的工作积极性和创造性加强企业文化建设调动员工积极性提高企业效率和竞争力。

　3 推行定额管理制度降低制造费用。定额管理是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。制造费用从构成内容来看可以分为两个部分一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用;二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率尽可能减少非生产人员推行定额管理制定相应的费用定额和开支标准控制零星费用的开支压缩不必要的而费用开支。但是固定资产折旧费是不可避免的我们只能提高设备利用率降低维修费用从而减少制造费用。

　4推行节能降耗管理制度降低燃料及动力费用。燃料及动力费是产品成本的又一构成部分企业可以通过以下方法降低燃料及动力费用做好能耗统计的准备工作做好能源及能量的均衡、持续不间断供应工作搞好节能降耗的宣传和教育工作培养操作人员的节约意识。企业可以通过这些措施有效的降低燃料及动力费用降低产品成本提高企业的经济效益。

　二

　降低费用 一费用的概念及内容 费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。它包括直接费用、间接费用和期间费用这里主要讨论

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　 的是期间费用。

　 期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

　销售费用是企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

　差旅费低值易耗品摊销是包括在管理费用里面。

　管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。

　财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出减利息收入 、汇兑净损失有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算不包括在财务费用 、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。

　二 降低费用的措施 1 完善使用制度降低销售费用。完善适用制度从预算开始。将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程通过设置上限并及时进行监督保证销售费用的合理使用通过使用监督降低额外的销售费用。具体可以通过以下几种方式 第一关注结果控制“投入”与“产出” 公司应根据本行业及主要竞争对手的销售费用比例、本企业的竞争实力和营销策略合理确定本企业的比例。

　第二建立监督机制规范预算和报销制度销售部门必须建立预算审批制度杜绝业务费用使用时的随意性。

　第三完善市场开发费用等专款使用制度专款必须专批专用。

　第四加强样品、礼品及各类登记表资料的管理。

　2 降低管理费用。管理费用是期间费用的重要组成部分企业要降低管理费用可以采取以下措施 一是提高劳动效率。劳动效率的高低直接影响工资水平。如果其他条件不变职工工资增加必然会使费用上升。但是提高劳动效率并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增长速度就可以在改善职工生活的同时降低费用水平。提高劳动效率还可以充分利用工作现场提高设备利用率。因而有关物质技术设备方面的一些

　 浅析降低成本费用的措施及意义

　4 费用开支如折旧费、租凭费等就可以随着劳动效率的提高而相对降低。

　二是扩大营业额。只有通过生产销售活动不断扩大营业额才能加速资金周转。同时随着营业额的扩大运杂费、物料消耗、手续费、水电费等可变费用一般会有所增加但不随着营业额的扩大而等比例增加如工资、折旧费、福利费、修理费等一般不变动或变动很小因而扩大营业额就可以相对降低费用水平。

　三是减少重点项目的费用开支。工资、水电费、管理费等所占比重较大节约费用开支应当抓住这些重点项目采取有效措施。第一抓水电费的节约注意节约水电从点滴做起。第二另强对各种设施、设备的维修和保养提高利用效率而且可延长其使用寿命降低设备费用支出。第三严格控制各种物料消耗压缩管理费用。

　3 由于财务费用主要来源于筹集资金过程中发生各种利息和手续费所以要想降低企业的财务费用就可以从贷款的形成入手。

　第一在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式。为了减少筹资费用企业应采用长、短贷并存的方式而不是全部以中长期贷款方式筹集资金。一般而言为了支付大额款项的贷款应以中长期为主而对小额款项的集中支付应以短期贷款为主这样一旦有了周转资金可以马上将短期贷款归还即使没有周转资金也可在短期贷款到期后展期再转为中、长期贷款形成以中、长期贷款为基础用短期贷款做周转到期转中、长期贷款的多层次贷款结构。通过合理安排融资结构充分享受短期贷款的低利率降低贷款总体利率从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。

　 第二在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式。应根据企业的全年资金支出编制年度网络进度计划在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。在确保公司信誉、满足支付需求的前提下尽量做到在一个月集中支付 2-3 次根据支付需要做到用多少贷多少、随用随贷实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费使资金得到高效利用有效地控制账存现金余额。

　 第三充分运用生产经营活动产生的资金沉淀。一般而言大型基建项目在竣工决算时都留有 510的质保金 这部分资金通常在一年以后才需支付 在这一年中企业将会有资金存量的形成主要为折旧资金和利润沉淀因此对质保金不必全额贷款在确保生产经营支付的前提下充分利用营运资金数量具有波动性及时间价值这一特点对每月按月形成的营运沉淀资金折旧、利润等统筹安排只需贷进与生

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　 产经营第一年资金存量的差额即可。但这样做有个前提那就是企业应及时结算收入控制非经营性支出确保资金能沉淀下来。

　 第四启用买方付息银行承兑汇票支付方式。为了进一步降低贷款规模企业还可启用买方付息银行承兑汇票方式对固定原料供应方的资金支付采用由买方付息的银行承兑方式。这对原料供应方来讲没有任何影响货款依然可及时收回不同的是收款方式由电汇或者支票转变成了银行承兑汇票收款期限并不延迟但对于企业的利息支出却有较大影响开展这项业务的企业相当于得到了一笔可长期使用的流动资金执行的却是可能比短期贷款利率还低的利率通常票据贴现的时间为半年但各银行对贴现率有较大自主权可以通过与银行的谈判取得有利的贴现率 。

　第五利用短期融资券方式降低贷款利率。短期融资券是指企业依照中国人民银行规定的条件和程序在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内最长不超过 365 天还本付息的有价证券。它是以企业的信用作为还款保证本质上是一种短期非承诺票据只对银行间债券市场的机构投资人发行在银行间供养市场交易不对社会公众发行有利于改变企业单纯依赖银行贷款的局面为企业增加新的融资渠道。

　三

　降低成本费用的意义 企业在成本管理工作中不断降低产品成本 对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用具体表现在以下几个方面

　 降低成本费用可以提高企业的经济效益增加盈利企业盈利增加就可以为国家提供更多的积累加快社会主义经济建设。同时也可以给企业和投资者带来较好的收益改善人们的生活水平。

　 降低成本费用可以节约人力、物力、财力的消耗可以用较少的人力和物力生产出较多的产品这样不仅节约了成本更节约了资源同时也防止由于材料的短缺而影响生产情况的发生。

　 降低成本费用是降低产品价格的重要条件。在市场经济条件下企业之间竞争激烈有事企业为了使自己处于有利地位一般采用的竞争方式就是降低价格而成本是制定价格的重要依据要想不断降低价格而不亏本就应不断降低成本为降价提供更打得空间。

　四

　结论 通过上述分析可以看出在企业经营管理中降低成本与费用作为现代企业的管理制度和控制机制必不可少的部分。其积极作用是不可忽视的。它不仅可以将企业战略、

　 浅析降低成本费用的措施及意义

　6 企业绩效与优化资源配置相结合更重要的是一种基础管理机制贯穿于企业的整个运营过程。降低成本费用的方法有很多企业必须结合自身实际情况营造良好的财务管理环境完善预算管理环节进而降低成本费用提高效益。

　【参考文献】

　 [1]李文勇.降低成本出利润[M].北京清华大学出版社2010 [2]于天鹏降低成本的 34 个细节[M]北京中国纺织出版社2008 [3]王德敏成本费用控制精细化管理[M]北京人民邮电出版社2009 [4]江希和向有才成本会计教程[M]北京高等教育出版社2008 [5]蒋晓凤成本、费用核算技能与案例[M]北京中国财政经济出版社2003 [6]曾珊珊浅谈降低成本的意义和途径[J]理论界2005,8

篇二：关于降低企业经营成本的思考

6科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald2012

　NO.01Science and Technology Innovation Herald经 济 研 究科技创新导报1 企业降低成本的重要性和必要性成本是企业生产经营的一项重要指标,企业在取得销售收入后,必须将成本份额划分出来,补偿生产经营中的资金耗用,以维持再生产过程。在生产经营决策时成本应该是首先考虑的因素,成本控制已成为提高企业市场竞争力的一种有力手段。成本水平也是反映企业发展状况的重要指标,理论与实业界普遍认为,产品单位成本是企业最重要的技术经济指标,因此,降低成本对企业的生存和可持续性发展起着十分重要的作用,如何以最小的成本获得最大的效益一直是企业乃至整个社会急需解决的重要难题。2 降低企业生产经营成本的基本途径2.1 采用“成本设计”方法,降低产品成本降低成本很大程度上取决于产品的技术和工艺。据不完全统计,产品70%及以上的成本在设计阶段就确定了,一般在小试和中试后,材料和人工费用不会有多大变化。因此在设计时,相关人员的工作应尽量安排平行交叉作业,如企业领导、工程技术人员、市场营销人员、分厂(车间)负责人 、财 务 人 员 等 ,应 将 产 品 调 研 、设 计 分析、制造、安装使用等工作同时展开,尽早发现设计、质量、成本等方面的问题,采取有效方案予以解决;其次,应尽量减少一些不必要的功能,做到产品功能-成本的最佳匹配;最后, “成本设计”还应体现创新,采用先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,生产出竞争力强并能满足市场需要的优质产品,提高劳动生产率和资本生产率,同时节约人力、能源及原材料消耗,降低 了 生 产 成 本 ,尽 量 与 科 研 单 位 紧 密 配合,注重科技开发工作,将最新科研成果应用于生产实际。2.2 制定科学的采购计划,降低原材料成本认真分析供应商情况,掌握市场动态,对独立型需求物料最好采用经济订购批量模型制定采购计划,对相关型需求物料可采用MRP方法制定采购方案。根据企业年初计算的全年材料进行预算,尽量避开原材料需要高峰期,降低采购成本。由于原材料成本约占产品成本的60%～70%,比重很大,因此,除采购环节外,企业应当在保证质量的前提下节约材料,制定合理的单位材料消耗定额,编制完工预算,最大程度地减少生产过程中的跑、漏、滴等现象。2.3 强化领导和员工的成本意识,树立成本控制系统观点一些企业领导认为,降低生产经营成本并不一定能创造更多的经济和社会效益,甚至认为这种做法不能反映他们的政绩,因此长期将产量和产值作为他们的主要目标,尤其当企业经营顺畅,经济效益好时,这种管理意识就更加强烈。领导的不重视,必然使降低企业成本的效果大打折扣。降低企业成本,必须提高企业领导的意识,让他们真正认识到降低成本的重要性,以带动广大员工,使降低成本的工作落到实处。在强化成本意识的同时,还必须树立成本控制系统观点,选择适合的合作伙伴。企业产供销是一项复杂的系统工程,不是一项孤立的行为,只有整个系统的成本降低了,最后达到顾客手里的产品价格才会降低,产品市场竞争力才会增强。因此,需要企业的所有供应链成员达成共识,形成降低成本合作战略联盟。2.4 加强企业基础管理工作,采用数字化绩效考核办法, 建立科学的成本考核体系企业必须重视成本控制的基础管理工作,在组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准制定以及业务流程优化等方面狠下功夫,将绩效管理中的KPI(关键指标)和BSC(平衡记分卡)方法运用于成本考核,建立数字化的绩效考核体系,分为制造成本控制和期间成本控制两大板块,制造成本控制中包括直接材料成本、直接人工费成本、制造费用成本以及质量损失成本,期间成本控制包括管理费用和销售费用。应注重评估体系闭环建设,制定有效的控制管理流程,坚持客观公正,多与被考核人员沟通,尽量消除或减少他们的心理障碍,建立科学的成本考核体系,并围绕着这套体系来制定企业的发展目标,实现企业价值最大化。这是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。2.5 加强质量控制,减少产品和生产中的无形损失质量是企业的生命,也是企业生存和可持续发展的基础,但质量与生产成本是互为因果的关系,一般来讲,产品质量越高,需要消耗越多的成本,企业绝不能以“牺牲”质量来降低成本,只能在保证质量的前提下,采取各种技术和组织管理措施来控制和降低成本。质量可分为产品质量、工序质量和工作质量,企业工作从狭义生产来看,可分为生产技术准备工作、基本生产工作、辅助生产工作、生产服务工作以及附属生产工作,若干项工作保证工序和产品质量,而这些工作环节都需要消耗大量成本。因此,应加强企业各个环节的质量控制,树立提高质量就是降低成本的观念,减少不合格品(废品)损失、产品售后的维修服务费用,减少产品技术(经济)寿命过短、供过于求造成产品贬值而形成的各种无形损失,这在很大程度上控制了产品成本。2.6 最大程度地利用共享资源,以降低单位产品成本产品单位成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,单位产品成本就越低,如企业固定资产(包括土地)、产品研究开发费用、信息使用和传播费用、市场开发费用、交易费用等,都是典型的共享资源,增加使用这些共享资源的规模,提高其使用频率(强度),都可以降低单位产品成本,这也是规模经济效益的一种体现。2.7 加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本资金周转率一直是企业的一项重要财务指标,也是降低产品成本的一个重要途径。企业应通过市场调查,制定合理的物料采购计划,及时采购、生产和销售,加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本。提高资金周转率必须以市场需求为导向,动态掌握外部市场的情况,建立MRP或ERP管理信息系统,将企业采购、生产、销售等工作进行有机整合,建立适应性(或柔性)较强的生产系统,最大限度地缩短产品生产周期,使原材料及零部件采购、组织产品生产等环节完全服从于销售(市场需求),将原材料、半成品(零部件)、产成品的资金占用以及各种有形和无形损耗(费用)降低到最低程度,降低企业生产经营成本。参考文献[1] 曹荣兴.论企业降低成本的途径[J].会计之友,2009(8).[2] 马丽丽.抓好材料管理,降低生产成本[J].商业会计,2009,20.[3] 易图幸.谈生产制造企业降低成本的途径[J].会计之友,2006,9.[4] 刘东华.浅谈企业在微利时代如何降低产品成本[J].商场现代化,2007,11.[5] 赵庆涛.数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法[J].汽车与配件,2006,32.论企业如何降低生产经营成本冯 光(杭州前进齿轮箱集团股份有限公司

　浙江杭州

　311203)摘 要:分析了企业降低生产经营成本的重要性和必要性,提出了采用“成本设计”方法、制定科学的采购计划、强化领导和员工的成本意识、树立成本控制系统观点、加强企业基础管理工作、采用数字化绩效考核办法、加强质量控制、最大限度地利用共享资源、加速资金周转等具体的途径和办法,为企业的成本管理工作提供决策依据。关键词:企业

　生产经营成本

　改进办法中图分类号:C29 文献标识码: Ａ 文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0186-01DOI:10.16660/j.cnki.1674-098x.2012.01.201

篇三：关于降低企业经营成本的思考

实现企业降本增效

　降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对成本的控制与管理来实现降本增效。由于成本控制的内容具有繁琐性，因此实现控制的手段也应多样化。企业在明确自身成本缺点的前提下，针对自身的实际发展情况提出合理、有效的成本控制之策。

　近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对成本进行控制，使各个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。

　 1 成本控制对企业的重要性

　1.1 成本是企业生存的保障

　由于企业的成本是影响企业产品价格的关键性因素，企业的成本并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。因此，企业为了更好的生存，要首先明确企业发展的目标及方向，可以通过对自身成本的降低措施来实现经济效益的最大提升。换而言之，企业如若正处于发展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过对自身经营成本适当的缩减，来提高生产经营的经济效益，这样不仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步发展。

　 1.2 成本是影响企业决策的重要因素

　 提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中稳步发展有着决定性作用。因此，企业在努力提升自身经济效益与行业竞争力的情况下，要首先考虑成本对经济效益的影响，继而明确自身的发展目标，最后制定科学、有效的经营决策。

　 2 企业成本控制中的问题

　2.1 企业成本控制观念落后

　影响企业经营成本的重要因素是企业的成本控制观念落后，由于企业对成本控制的范围、手段及途径等方面的认识不够，使得企业对运营方面的成本投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。受传统意义上成本控制的影响，企业对成本控制的理解还停留在运转资金的节约层次上面，狭隘的认为成本的控制就是对某些流程的资金缩减。在这种观念的影响下，导致企业对成本进行盲目节约，使得企业的正常流程得不到运转，很大程度上的阻碍了企业成本增效的正常开展。

　 2.2 企业成本控制措施不完善

　实现企业的成本控制，不仅需要树立正确的控制观念，还需要进行制定有效的成本控制措施。但在实际运行过程中，因为成本控制措施不到位，对企业的经济效益提升造成很大影响。企业的成本控制措施不完善主要表现为以下几个方面：一是企业没有建立相应的成本预测部门，导致企业内

　部在进行成本控制时，不能进行有效的控制与预防。二是企业制定的成本控制制度执行力度不够，成本控制工作仍停留在表面，不能进行有效的贯彻与执行。三是企业内部缺乏相应的监管部门。企业按照制定的成本控制措施执行完成后，针对其中存在的问题出现无人管理的现象，这样既不能提升员工的积极性，也不能使企业的经济效益得到有效的实施。这三个方面的成本控制措施存在的问题，不仅不能使企业的成本预算得到很好的控制，还对企业的经济效益带来一定的损失。

　 2.3 企业财务人员的素质有待提高

　随着市场经济的不断发展，成本作为影响企业发展的重要因素，对企业市场竞争力有着重要的影响。企业为了提升自身的经济效益与行业竞争力，通常会对从事成本控制的财会人员的素质有所要求，但仍存在着一些财会人员的素质较低的现象。由于这些财会人员的文化水平较低，对财会专业的知识不了解，并缺乏相应的组织与管理协调能力，使得企业对成本控制的监督作用大大降低，也导致了企业的经济效益得不到提升，使得企业不具备行业竞争力，对企业的生存发展造成严重的威胁。因此，企业的财会人员需要努力地提升自身的专业知识与综合素质，使得自身的能力在企业得到应用，为企业的经济效益提升贡献自己的力量。

　 2.4 存货流程不完善，导致资金停滞

　 采购成本管理对企业经济效益提升发挥着重要的作用。在日常运行管理过程中，对企业的采购成本管理不到位，也没有进行相应的成本预算监管。众所周知，所谓的预算监管就是指企业通过对决策的目标及资源进行合理的规划，从而保证企业对目标及规划的正常有效运行。但由于很多企业内部的财会人员、采购人员及仓管人员不能进行有效的积极配合，从而导致采购的成本在不断增大，使得企业出现资金运转困难甚至出现运营停滞的现象，对企业的生存发展带来严重的威胁。

　2.5 资产负债率高，盈利能力不强

　 企业的自有资金不足，生产经营靠大量的银行贷款或企业集团的财务公司贷款维持，负担较重的贷款利息，企业的经营成果很大一部分用于支付财务费用。

　2.6 期间费用较高

　 企业的管理人员较多，如某国企现有职工 1700 余人，一线生产工人仅 400 余人，其余为管理及辅助人员。该企业仅负责生产，产品的研发和销售由其所在集团公司的技术中心和销售公司负责，直接从事生产的一线工人明显较少。同时管理粗放，办公、车辆、接待等费用支出高，使得企业的期间费用较高。特别是在公车的使用管理上，一是超范围配备，二是超标准配备。每一辆公车，其购买时的购置费，使用中的燃油费、过路费、维修保养费，驾驶员的工资奖金等

　费用，累计起来是相当高的。不算购置费，养一辆车的费用（含驾驶员工资奖金）至少在十万元以上。

　这些问题长期发展下去，将导致这些国有企业产品成本居高不下，入不敷出，最终亏损倒闭。因而，降低生产成本，增强市场竞争力，提高国有企业的经济运行质量，实现国有资产的持续保质增值，是国有企业现实的问题。

　3 企业实现成本增效的策略分析

　3.1 增强成本节约的意识

　降本增效是每一位员工的事情，需要每一位员工的积极参与。提高员工的节约意识，从工作中的点滴做起，如节约办公用品，双面使用纸张，节约用水，随手关灯等。

　3.2 加强成本控制的宣传力度

　企业可以通过对成本运营控制管理的有利条件入手，进行深入的研究与分析，在考虑影响企业成本因素的前提下，进行成本运营强化管理，保证每个员工都对企业的成本控制有所了解。企业还可以通过对员工进行成本控制的宣传，使得企业内部的员工对成本控制都能进行管控与把关，这样不仅可以调动企业员工工作的积极性，还能增强企业员工之间的凝聚力，使企业形成全体敬业的群体。通过对员工进行成本控制的宣传，不仅可以使企业的成本控制现状得到有效的改善，还能增强员工的成本控制意识，使得企业的行业竞争力及经济效益得到稳步提升。

　3.3 完善企业运营的管理控制

　对企业的运营成本控制可以分为以下四个方面。一是企业要加强物资管理制度，可以包括材料的完善制度、物品的领用制度及仓库的物资存放制度。二是企业要依据市场的真实运作，建立企业内部的市场模拟机制，并在以企业成本为核心的目标前提下，实现对企业内部及经营运作成本的有效控制管理。三是建立科学的产品检验制度。四是加强对设备的管理与保养，提升企业设备的运作效率，保证企业经济效益的稳步提升。

　 3.4 树立战略成本观念

　企业树立战略成本意识是指企业管理人通过对成本的控制与管理进行合理的宣传，使得企业的员工都具备成本管理控制的监管意识。但企业的这种战略思想的树立更需要得到企业管理层的重视，具体可以分为以下三个方面。一是企业要加强对自身账务的管理，最重要的是加大对账务的收款管理，避免坏账对企业的经济造成影响。二是加强对物流的管理。企业可以根据市场对产品的需求变化，改善自身产品的存货比例，对产品的物流进行合理安排，尽可能的提升企业的产品周转率。三是强化企业资金的周转性能。企业要尽可能的减少内部运营资金的占用，采用统一的预结算方式对资金进行合理的调转，从而使企业的资金成本有所降低，增强企业成本的可调控性。

　4 实现成本增效的具体措施

　4.1 加强资金管理、提高产品的利用率

　企业可以通过对内部资金管理体系的完善，发挥资金的监管效力，减少企业不必要的资金开支，来实现对成本的有效控制。企业在对市场经济的发展形势进行全面的了解后，依据自身的发展情况，建立相应的预算管理制度，在保证经营资金合理运转的前提下，加强对各个阶段的资金预算管理，同时还要加强对临时性支护资金的控制，尽可能的减少预算资金的调整，维护企业资金的正常运行。企业还要建立相应的资金风险措施，对内部的资金进行严格的控制与管理，对银行与企业之间的大额资金往来进行严格把关，保证企业的资金周转记录分明。还要做好相应的资金风险预测及评估工作，避免在资金运转过程中，出现不可改变的资金风险对企业的经济造成影响。

　 4.2 加强对采购价格的管理，建立招投标等制度

　 企业可以通过对市场信息的全方面的比较与分析，来实现对企业采购成本的控制。其具体措施为通过制定对物资的招投标管理制度，采用多种采购方式实现对采购价格的控制。但在实际操作过程中，要注意以下几点：一是企业要加强对非招标物资的审批管理，通过对采购点的严格控制，并制定相应的产品供货制度，实现对物资价格的控制。二是营造产品竞争态势。企业可以通过对多家供应商反馈的市场信

　息进行比较分析，通过利用丰富的网络资源及采用谈判、竞争等方式，实现对产品价格的横向控制。三是采用创新的谈判方式。如企业可以将产品的技术参数及性能等，通过电话或网络会议谈判，与供应商达成协议。这样不仅节省了进行面谈的各种费用，也间接的实现了对企业的成本的控制。还可以通过引进新的材料产品，提升采购的物资及设备的性价比，从而从根本上降低产品的采购成本。

　 4.3 依靠先进的技术进行管理

　企业的发展离不开先进的科学技术，因此，企业在提升自身的经济效益的同时，可以通过采用先进的技术对成本进行有效的控制与管理。企业在自身的发展过程中，不仅要提升技术管理措施，实现与市场经济的发展相接轨。还要通过利用先进的技术管理理念及模式，实现降本增效。具体可以分为以下几个方面：一是企业可以通过引进先进的技术，来提升企业的管理水平;二是通过对企业管理人员的人才培养，加强与相关的科研单位的合作，为企业提供专业的技术人才，实现企业的经济快速发展;三是利用企业内部已有的资源，进行专利项目的研究，并加强专利项目的保护工作;四是制定相应的技术创新奖励政策，不仅提升员工进行技术创新的积极性，还能为企业的降本增效提供有力的保障。

　 4.4 组织结构的优化

　 减少管理层次、环节及管理人员，根据实际工作量，合

　并业务，按生产经营实际需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，减少非生产性人员，达到降低期间费用，减少成本支出的目的。

　4.5 建立和完善成本管理制度

　 管理过程中的每一项费用细化到单位成本中，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额管理，节约奖励，超支处罚，使产品成本处于可控状态，并与职工的收入挂钩。

　4.6 健全激励机制

　 完善内部分配制度，将工作成果与个人收入挂钩，充分调动职工的积极性，提高工作效率，体现能者多劳，奖勤罚懒。确实执行公务用车管理规定，推行公车改革。公车超范围、超标准配备且数量较多，通过改革，节约下来的费用是相当可观的。

　5 结语

　综上所述，企业为了适应当前市场经济的发展变化，对企业成本进行控制是实现企业经济效益提升的重要措施。因此，企业在对自身成本的控制过程中，要注意对企业成本的控制方

　 法及控制内容进行系统、科学的分析，同时还要制定针对控制成本的管理制度，并切实保证其发挥自身的作用。降本增效是企业实现可持续发展的动力支持，在企业不断的发

　展过程中，其必然成为提高企业经济效益与行业竞争力的最有效措施。

　 只有降低成本，提高了盈利能力，才能积累资金，减少负债，从而降低资产负债率，使企业的发展进入良性循环。当然，降本增效也是一个长期的过程，不可能一蹴而就，成效的取得，需要以持之以恒的精神，坚持不懈态度的开展下去。

　 总之，惟有改革、建立并不断完善各种管理制度，才能使国有企业提高经济运行质量，保持健康的、可持续发展的道路。

篇四：关于降低企业经营成本的思考

信息化升其财务管理水平,应该对在职财务管理人员进行合理的在职培训 。

　根

　据财务管理人员实际的工作技能要求和岗位要求 ， 结合计算机知识和财

　务管理相关知识,制定具有针对性的在职培训计划 。

　可以通过给优秀财

　务管理人员报培训班或选择高校进修 , 或通过外聘有关专家定期到单位

　开办讲座等进行培训教育 ， 让财务管理工作人员思想和工作技能与时俱

　进 ， 力求提升财务管理水平和财务管理工作质量 。

　促进财务管理信息化

　建设 , 对财务管理工作人员的定期绩效考核是有效的方法之一 。

　事业单

　位应该在职专业人员进行定期的绩效考核 , 实施奖惩激励制度,促进其

　提高自身技能 ， 不断努力丰富相关的专业知识 、 提升自身的工作水平和

　更新信息化技术手段 ， 从而大大提升工作效率 。

　事业单位可以组织财务

　管理人员定期开展研讨.采用多角度思考财务管理问题,有助于财务管

　理人员做好财务工作 。

　事业单位还应注重培养工作人员的职业道德和责

　任心 ， 激发其对工作的兴趣和热情,提高工作的积极性和对单位的认同

　感 ， 有利于促进财务管理信息化建设工作的顺利开展 。主要参考文献［ 1 ］

　舒畅.刍议行政事业单位财务管理信息化建设卩 ］ .财会研究 ，

　2013-02［ 2 ］

　尹广.对事业单位财务管理信息化建设的分析 ［ N ］ . 绿色经济 ，

　2016-03［ 3 ］

　夏丽君.行政事业单位财务管理信息化建设研究 ［ J ］ . 金融与财会 ，

　2014.［ 4 ］

　吴珠眉.浅谈事业单位财务管理信息化建设的问题及对策 ［ J ］ . 财经

　纵横 ,2015.［ 5 ］

　邓腾.浅析事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策 ［ J ］ . 当

　代经济 ,2016-01.⑹李琪.事业单位财务管理的信息化建设研究 ［ J ］ . 中国商界 ,2010-09.［ 7 ］

　王景朋.事业单位财务管理信息化存在的问题及对策研究 ［ J ］ . 管理

　视野 ,2012-04.［ 8 ］

　陆晓萍.事业单位财务管理信息化建设的思考 ［ J ］ . 会计信息化.

　2016-10.［ 9 ］

　李康淑.事业单位财务管理信息化建设分析 ［ N ］ . 现代经济信息 ，2013.［ 10 ］

　石琰霞 ， 事业单位财务管理信息化建设探讨 ［ J ］ . 企业管理 ，

　2015-02.［ 11 ］

　周雪莲.事业单位财务管理信息化建设问题与对策 ［ N ］ . 大连教育学

　院学报 ,2016-06.［ 12 ］

　吴丽艳.事业单位财务管理信息化问题分析 ［ J ］ . 现代商业 ,2011.【 13 ］ 王丹阳.我国事业单位财务管理信息化不足与对策 ［ J ］ . 现代经济信

　息 ,2015.［ 14 ］ 文琼,信息化视角下事业单位财务管理问题探讨 ［ J ］ . 管理视角 ，2014.作者单位 ：

　西南民族大学管理学院

　(责任编辑 ：

　小轩)一 、

　前言2008 年金融危机之后 ， 美国 、 日本 、 德国等西方

　主要资本主义国家纷纷提出回归制造强国的计划 ，

　这不仅是后危机时代世界产业的整体性反思 ， 也是

　国家间产业竞争的号角 。

　2015 年中央提出的供给侧

　结构性改革为我国制造业实现 “ 中国制造 2025 ” 、 赶

　超世界提供了政策上的支撑 。

　近年来 ， 受国内外诸

　多因素影响.我国制造业各主要成本迅速上升 ， 曾

　经对于先行工业化国家和地区的综合成本优势逐

　步丧失 ， 不仅对于我国国际竞争力的提升有很大制

　约 ， 对于我国制造业转型升级和赶超世界也会有更

　大的制约 。

　因此 ， 从整体上进行企业成本的研究与

　控制就显得尤为重要 。

　本文以美的集团合肥公司为

　例进行研究 , 对于如何在供给侧改革背景下加强企

　业成本控制 、 改善公司治理结构和做大做强中国制

　造业具有一定的借鉴意义 。二 、

　研究现状及文献综述上世纪 70 年代 ， 华尔街日报记者万尼斯蒂

　( Wanniski ) 被认为是 “ 供给学派 ” 一词的提出者 . 强

　调供给学派主张的是 “ 供给创造自身的需求 ”

　(1974) 。

　该学派的先驱美国哥伦比亚大学教授芒德

　尔在批评凯恩斯主义主张的 “ 需求创造供给 ” 的理

　论时指岀 ， 要通过降低税率来降低企业成本 ， 鼓励

　生产 ( 1974) 。

　供给学派的代表人物之一的 A ・ B •拉

　弗认为 ， 政府不应当刺激需求而应当刺激供给 ， 并

　积极倡导减税降成本的经济理念 。

　从供给学派的理

　论中 ， 我们不难看出其对于降低企业成本的关注点

　是税率调整 , 即通过税率调整实现政府对供给(生

　产)的刺激 , 通过降低边际税率来促进生产增长 。2015 年 10 月 ， 中国的供给侧改革提出之后.美

　国供给学派的经济理论在国内乂受到重新关注 。

　李

　稻葵认为 ， 我国百姓有很多基本的需求还没有得到

　满足 ， 供给侧最为重要的就是要积极运用最新的科

　技手段去改造生产结构 (2015) 。

　目前 ， 关于在供给

　侧改革背景下如何降低企业成本的研究 ， 冯严超认

　为 ， 要通过推进税收改革和收费机制完善,调整社

　保政策 ， 全面推进金融体系的改革等措施降低企业

　制度 、 税费 、 融资和人力资源的成本等 (2016) 。

　郭婉

　玉则建议借助于创新驱动 ， 大力发展跨境电子商务

　等 “ 互联网 +

　” 的新经济 ， 借助于 “ 互联网 +

　” 降低企

　业成本 (2016) o三 、

　中国供给侧结构性改革思想的理论逻辑(一)供给侧结构性改革的内涵所谓 “ 供给侧结构性改革 ” 就是从供给 、 生产端中国农业会计 2019 — 2

　秦例今析供给侧改革背景下如何降低企业成本— — 以美的集团合肥公司为例陶雅洁朱家明摘要 ：

　中国供给侧结构性改革是在后危机时代面对国际制造业竞争飭一个更加整体 、 全面的国家计划 。

　所以 ， 在

　供给侧结构性改革背景下研究降低企业成本等问题 ， 就具有了企业内在环境和外在环境的全景式视野 。

　因此 ， 必须准

　确把握中国供给侧结构性改革思■想的理论逻辑 ， 沿此逻辑来研究企业外部环境嬷变对企业内部生产经营活动及成本

　控制的影响 ：

　在此基础上 ， 本文以美的集团合肥公司为例 ， 分析其生产经营现状 ， 并总结出如何降低企业成本的相应

　对策 ， 将有利于提高供给体系质量和效率 ， 为经济健康持续增长提供动力 。关键词 ：

　中国供给侧结构性改革 ； 美的集团 ； 降成本入手,针对经济结构性问题而推进的改革 。

　其实质就是要实现

　新主体 、 新动力和新产业在经济发展中的突出作用 。

　即要充分

　发挥市场在资源配置中的决定性作用 , 同时简政放权 、 放松管

　制 , 正确发挥政府的作用;要实施创新驱动发展新战略.提高

　全要素生产率 ， 培育经济增长新动力 ； 要及时清理僵尸企业 ，

　淘汰落后产能 , 将发展方向锁定新兴领域和创新领域 。（ 二 ）

　具有中国箱色的供给侧结构性改革1 .

　中国供给侧改革不同于西方供给学派的观点上个世纪六十年代末至七十年代的很长一段时间里 ， 由

　于西方经济发展陷入高通胀 、 低增长的困境之中 ， 西方发达经

　济体在深刻反思后将供给侧管理提上日程 ， 强调通过 “ 四促四

　减 ” （ 减税 、 减管制 、 减垄断 、 减货币发行 、 促私有化 、 促市场竞

　争 、 促企业家精神发挥 、 促进技术创新 ）

　来推动经济增长 。

　然

　而 ， 目前我国经济发展的基本情况完全不同于发达国家 。

　在经

　济发展过程中 ， 我国的通货膨胀率不但很低 ， 而且经济增长速

　度很快 , 位居世界前列 . 不存在西方发达经济体的高通胀 、 低

　增长问题 。

　因此 ， 我们需要明确,尽管在中国供给侧改革过程

　中运用了与西方国家相似的政策,但是由于国情 、 体制等方面

　的不同 ， 我国的供给侧结构性改革是具有中国特色的,可以更

　全面 、 多方位 、 有针对地解决中国经济发展中存在的诸多问

　题 。2 .

　中国供给侧改革并非 “ 新生儿 ”作为一个词语 ， 供给侧结构性改革的确是新生的 ， 但与此

　相关的供给理论和实践运用在中国早已存在 。

　从 20 世纪 80 年

　代的家庭联产承包责任制改革到 90 年代中期的经济体制总改

　革 ， 甚至于 90 年代后期的国有经济战略性改组和十八届三中

　全会的全面改革 ， 这些都是强调从供给方面进行的改革 。

　因

　此 ， 从中国经济发展的历程中来看 ， 供给侧改革并非新生儿 ，其存在是合理的 、 必然的 。3 .

　中国供给侧改革是双脚并进的在中国过去的经济发展过程中 ， 一直单方面强调需求侧

　管理 ， 即主张通过政府的宏观调控来推动经济增长 。

　然而我们

　需要明确 ， 目前虽然大力推行供给侧结构性改革 ， 但并不是完

　全放弃需求侧管理 , 不能从一个极端走向另一个极端 。

　作为经

　济发展的 “ 一体两面 ” ， 供给侧和需求侧要尽可能对称和平衡,

　实行双脚并进的发展模式才能促进经济持续健康发展 。4 .

　中国供给侧改革的力量是强大的中国供给侧改革强调去产能 、 去库存 、 去杠杆 、 降成本 、 补

　短板 ， 因此它并不是简单地增加商品和劳务的供给 ， 也不是以

　政府的计划思维推进的改革 ， 而是强调形成新主体 、 培育新动

　力和发展新产业,通过制度变革 、 结构优化 、 要素升级,来全面

　推动经济发展中存在的各种问题的有效解决 。（ 三 ）

　供给侧结构性改革的重中之重 ：

　降成本2016 年习近平总书记在中央财经领导小组第十二次会议

　上强调 ， 要在适度扩大总需求的同时 , 着力加强供给侧结构性

　改革 , 即要求去产能 、 去库存 、 去杠杆 、 降成本 、 补短板 。

　目前 ,

　在异常激烈的市场竞争下 ， 成本已经成为许多企业的 “ 生死

　线 ” 。

　一方面由于我国企业生产成本的过快提高 ， 低成本的国

　际竞争优势已不复存在 ； 另一方面高成本进一步导致产品积

　压 、 产能过剩 ， 最终导致企业利润下降 ， 严重制约企业发展 。

　因

　此从供给侧改革发力 ， 用宏观调控激活微观活力 ， 在减税 、 金

　融改革等方面做出努力 , 帮助企业降低成本 , 提高企业发展能

　力 ， 让企业愿意并有能力生产 , 从而有效提高供给体系的质量

　和效率 。四 、 美的集团生产经营现状（ 一 ）

　对于美的集团的综合能力分析中国农业会计 2019 — 2

　＜ 例今析20 世纪 90 年代至 21 世纪是家电行业发展的黄金时期 ， 自

　2001 年开始逐渐出现利润空间萎缩 、 业务发展困难等问题 。

　在

　家电行业发展整体低迷的态势下 ， 美的集团于 2013 年 9 月 18 日

　在深交所上市 ， 当年整体实现销售收入 12104 乙元 ， 外销销售收

　入 74 亿美元 ， 并因此在年度 “ 中国最有价值品牌 ” 评价中 ， 以品

　牌价值 653.36 亿元名列全国最有价值品牌第 5 位; 2015 年 1 月 8

　日 ， 美的在 《 房间空气调节器节能关键技术研究及产业化 》 设

　计上获得 “ 国家科技进步奖 ” 二等奖; 2016 年 7 月 20 日 ， 美的集

　团以 221,73 亿元的营业收入首次进入 《 财富 》 世界 500 强名单 。分析美的集团从 2016 年到 2017 年的各项财务指标 （ 如表 1

　所示 ）

　可以得出以下结论:①美的集团能在保持适度的财务风

　险下 ， 有效地利用财务杠杆利益 ， 提高企业整体盈利水平;②

　对于资产的利用和管理较为科学 ， 资金周转状况良好 ， 企业营

　运能力较强;③短期偿债能力较强 , 财务风险较低 。

　同时 , 美的

　集团 2016 年各报告期的营业总收入呈不断上升趋势 （ 如图 1 所

　示 ）

　， 其中 2017 年与 2016 年相比 ， 同比增长 55.4%;2016 年上半

　年 ， 综合毛利率达到 29.2%, 同比增长 1.8% ； 净利率为 13.2%,

　同比增长 2.4%, 整体盈利状况较为稳定 （ 如图 2 所示 ）

　， 同时根

　据市场研究调查可获知其整体营业成本的下降是提高企业综

　合能力水平的重要因素 。（ 二 ）

　美的集团合肥公司降低成本的举措从以上的数据和图表分析中可以看出 ， 美的集团拥有明

　显的企业核心竞争优势和健康的财务结构 ， 能在中国电器市

　场激烈的竞争环境下把握机会 , 取得绝对优势 ， 这与供给侧改

　革背景下美的集团实施的各项降成本措施密不可分 ， 总体上

　可以概括为以下四小点 : （ 1 ）

　降低物流成本 。

　从事业部制到内

　部虚拟物流中心 ， 再到第三方物流 , 最后构建第四方物流 , 通

　过现代化物流体系的创新发展 , 不仅提高物流效率 , 降低物流

　成本 ， 同时进一步提高了服务水平 , 造就了新的利润增长点 ；（ 2 ）

　转变传统营销模式 。

　通过建立大数据中心并应用定制化模

　式 , 制定具有很强针对性的营销策略.从而减少营销费用 ， 降

　低企业成本 , 提高销售收入; （ 3 ）

　线上线下融合发展 , 实现 020

　战略;⑷降低企业管理成本 。

　通过企业内部组织的系统改革 ，

　设置职能中心 , 提高组织内部各部门的运作效率 , 实现管理创

　新,降低企业管理成本 。虽然目前美的集团在国内家电行业中的综合竞争优势明

　显 ， 但要实现 “ 做家电行业领导者 ” 的战略目标,还需要结合供

　给侧结构性改革进一步促进转型发展 , 通过技术创新 、 品质提

　升实现产品领先 、 战略领先 ， 推动经营质量持续上升,不断扩

　大市场占有率 。

　因此,在中国供给侧结构性改革的环境下 ， 美

　的集团需要聚集社会的力量 , 在企业 、 政府和社会各方的协同

　推进下实现自身的突破性发展 。五 、 促进企业降低成本的有效措施（ 一 ）

　供给侧结构性改革的四则运算习近平总书记于 2015 年 12 月 21 日在北京召开的中央经济

　工作会议上,用 “ 加减乘除 ” 四则运算通俗易懂地布局了供给

　侧改革这一新举措 。

　结合如何促进企业降低成本 ， 可以将该四

　则运算概括为以下四个方面 。（ 1 ）

　" 加法"方面:结合补齐短板 ， 一方面要加大人力资本可

　持续投入;另一方面加强国家在企业改造升级方面的公共产品

　供给及政策制度的协调性 , 扩大有效供给 , 降低企业隐性成本 。（ 2 ）

　“ 减法 ” 方面:...

篇五：关于降低企业经营成本的思考

降本增效心得体会 企业降本增效心得体会(一)：降本增效学习心得

　降本增效学习心得

　————汪朋

　为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

　随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ｗｔｏ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

　一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

　二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

　本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

　对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

　因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

　我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路

　上贡献自己的力量。

　2013-8-13

　企业降本增效心得体会(二)：降本增效心得体会

　降本增效、我的岗位我负责

　2012 年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。

　作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

　我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

　一.

　严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足 300 个，增加到现在每人每天可预制 400 个，而且还能有剩余时间进行其它工作。

　二.

　合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制 4 块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；

　三.

　适当调整混凝土凝结时间；1、在沉箱浇筑过程中，特别是第一步施工中，打底时降低混凝土凝结时间，为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间，大大缩短了浇筑时间；2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂，这样可以做到当天浇筑当天拆模，减少了模板数量，同时保证构件能够及时出槽，提高场地利用率，为后续工作打好基础。

　四.

　改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；

　五.

　技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相

　互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，

　增加接触面积，提高保证率；5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原

　1.58m 减少至 1.5m，这样充分利用 6m 圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋 4446kg。

　六.

　精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低了外加剂不必要的损耗。

　七.

　提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百分百合格，减少项目部不必要的损失；

　七.

　提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，人走灯熄，节约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。

　“降本增效”活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增效是深不可测的，只要我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。

　企业降本增效心得体会(三)：2016 降本增效总结范文

　降本增效总结范文

　一、设备维修

　跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

　二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

　（一）、节约用电。

　工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

　（二）、节约用水

　 树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

　（三）、节约办公用品

　办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

　（四）、节约使用油料

　合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

　开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了 4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在 5%以上。

　企业降本增效心得体会(四)：2016 领导班子四季度业绩成果报告

　领导班子四季度业绩成果报告

　上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效

　四季度以来，x 钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们 xx 厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。

　认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心

　进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，xx 厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。

　一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24 小时随叫随到”。

　二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。十月下旬，我们召开了“四型机关”推进大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的“走、转、改”活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。

　三是认真组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的浓厚氛围。越是困难时期，越要关心体贴群众。国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的“做好八小时以外思想政治工作”的要求，在全厂上下大力开展了“走访谈心交友”活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。十一以来，我们共走访谈心各方面人员 72 人次，促进了 4 名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。

　走进矛盾，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施

　今年以来，xx 厂的各种费用大幅削减。而随着生产经营形势日趋严峻，必须做好应对长期困难和挑战的思想准备，明确战胜困难和挑战的具体思路和措施。因此，我们厂领导班子于 10 月份先后召开三次专题会议，在提高思想认识的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方向。

　在总体工作上，注重加强预算成本管理。切实开展“系统管理创新对标”活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实《xx 厂及各车间预算成本管理考核办法》，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的准确度和及时性。定期开展经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核。

　在具体工作上，根据 xx 厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕“减、降、修、创”四个方面，深入开展降本增效工作。

　1、“减”——大力减少事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。牢固树立“安全保运是最大创效”的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上减少 15％以上。

　2、“降”——大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流动。围绕消灭“死库存”，充分挖掘内部资源实现“潜创效”；最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，2016 年在今年的基础上降低材料备件费用 10％，200 万元。

　3、“修”——大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效 1000 万元。

　4、“创”——大力开展科技创新，推进 xx 厂“七化”目标有效落实。通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。

　 三、眼睛向内，多管齐下，发动职工大力挖掘内部潜力降本增效

　四季度是铁路线路全面抢修、做好越冬准备的关键时期。为了破解经济形势所造成的各种难题，我们厂领导班子按照既定的工作目标，正确处理集中保运保产与降本增效的关系，组织有关部门，带领全体干部职工，千...

篇六：关于降低企业经营成本的思考

家职业资格全国统一鉴定

　采购师高级技师论文 （ 国家职业资格一级）

　浅谈采购在降低企业经营成本中的作用 姓

　名 ：

　职

　业：

　身份证号：

　鉴定等级：

　单

　位：

　二 O 一二年九月 八日

　浅谈采购在降低企业经营成本中的作用 作者：

　【摘要】：

　采购是企业经济活动的重要组成部分， 也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。

　我们要追求采购过程的经济效益最大化， 就要从各个不同的角度不断降低采购成本， 以最小的成本去获取最大的效益， 而要做到这一点， 关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的采购管理方法， 努力追求采购的科学化、 高效化， 最终实现企业经济效益的最大化。

　【关键词】：

　采购观念、 降低、 经营成本 无论你在哪个岗位， 肩 负什么职务， 都必须以履行自 己的职责为己任， 用忠诚、 用对工作的热情来书写成长的历史。当然是在采购环节， 对企业的忠诚更加重要了 ， 它直接关系到企业的经营成本的高低。

　众所周知采购部是公司很敏感的部门， 也是关系到公司整个销售利益的重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任， 让我在一个如此重要的岗位上， 给我一个实习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了 更多的人和事， 接触了 更多新鲜的事物， 学到一些新的知识， 增长了 更多见识。在公司各位领导的关心支持下， 使我懂得了 许多道理， 也积累了 一些过去从来没有的经验。

　记得有一次， 我公司淘汰一批旧的喷绘机、 雕刻机、 写真机等， 准备采购市面上最新的专业设施。

　采购部王部长带

　领我们和三家供货商进行了 洽谈， 面对各个供应商的不断推销， 王部长要求我们做到：

　①需要掌握各种品牌的喷绘机、雕刻机、 写真机的性能特点， 易损件的更换费用及售后服务等； ②了 解各种品牌的喷绘机、 雕刻机、 写真机的市场供应情况及使用后的评价； ③对三家供应商进行询价、 比价， 最终目 的是要以最低的价格采购到质优价廉的商品； ④严格把好质量关； ⑤严格审核合同款项， 签订采购合同后， 注意采购进度的跟踪。

　注意交货日 期、 产品验收、 催收发票和办款等。

　这次采购任务在本单位王部长带领下取得了 圆满的成功， 通过这次采购也使我在实践中更加加强了 对公司业务的了 解， 也为后续的采购工作奠定了 一个基础。

　我在中晟传媒采购部工作的这几年来， 感谢各个部门的配合和努力， 我公司与供应商建立了 非常良好的合作关系，从原来的订货必须支付预付款发展到月 结款和不定期的结款方式， 大大方便了 公司的资金转周。

　从原来的采购商品需要到门店采购发展到由经销商、 代理商和厂家送货。

　现在我们更是通过发达的互联网网上下单、 物流配送， 不仅降低了采购成本也加快了 采购周期， 还节约了 人力、 物力为企业降低了 经营成本。

　目 前基本上公司需要的生产材料都是通过这些方式采购回公司的。

　作为 一名 采购员 我时刻把采购成本的高低来衡量采购是否成功的重要指标， 控制采购成本对一个企业的经营业绩

　更是至关重要， 采购成本下降不仅体现在企业支出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、 利润的增加， 以及企业竞争力的增强。

　由于材料成本占生产成本的比例往往达到 50％ 以上， 控制好采购成本是使企业能够较好运转的首要环节。

　针对影响采购成本的各因素， 找到解决对策， 对企业采购成本存在的问题进行分析， 提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。

　降低采购成本既是企业“第三利润源泉”． 也是实现第一利润的坚实基础。

　我总结了 采购员 在降低企业采购成本的方法有以下几方面：

　一、 编制需求和采购计划

　需求部门 应根据生产经营需要向 采购部门 提出 物资需求计划， 采购部门根据需求计划归类汇总平衡现有库存物资后， 统筹安排采购计划， 并按规定的权限和程序审批后执行。需求部门在提出需求计划时， 不能指定或变相指定供应商。采购计划是企业年度生产经营计划的一部分， 企业应当根据发展目 标的实际需要， 结合库存和在途情况， 科学安排采购计划， 防止采购过高或过低。

　采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后， 严格执行。

　 二、 建立健全采购申请制度

　企业应建立采购申请制度， 生产经营部门根据采购计划和实际需要， 提出采购申请。

　依据购买物资或接受劳务的类型， 确定归口 管理部门， 授予相应的请购权， 明确相关部门

　或人员 的职责权限及相应的请购程序。

　具有请购权的部门对于预算内采购项目 ， 应当严格按照预算执行进度办理请购手续， 并根据市场变化提出合理采购申请。

　对于超预算和预算外采购项目 ， 应先履行预算调整程序， 由具备相应审批权限的部门或人员 审批后， 再办理采购申请手续。

　具备审批权限的部门或人员 应严格审批采购申请。

　 三、 供应商选择制度

　选择供应商是企业采购业务流程中非常重要的环节。

　供应商选择不当， 可能导致采购物资质次价高， 甚至出现舞弊行为。

　企业应建立科学的供应商评估和准入制度， 对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查， 确定合格的供应商清单， 健全企业统一的供应商网络。

　采购部门应当按照公平、 公正和竞争的原则， 择优确定供应商， 在切实防范舞弊风险的基础上， 与供应商签订质量保证协议。

　 四、 采购合同管理

　企业应根据采购需要、 确定的供应商、 采购方式、 采购价格等情况与供应商签订具有法律约束力的采购合同， 该合同对双方的权利、 义务和违约责任等情况作出明确规定。

　对大宗商品的采购应当采用招投标方式并签订合同协议， 一般商品的采购可以采用询价或定向采购方式并签订合同协议。双方协商签订的合同条款， 应符合国家和企业的相关规定。

　 五、 采购价格管理

　企业应制定科学的采购定价机制， 采取协议采购、 招标采购、 询比价采购、 动态竞价采购等多种方式， 科学合理地确定采购价格。

　采购价格应遵循“三同三比” 的原则， 即同名 称、 型号规格比质量， 同质量比价格， 同价格的比费用，分别采取询价、 招标、 专家会审、 最高限价等形式确定采购价格。

　 六、 验收入库制度

　企业应制定明确的采购验收标准， 各级验收部门 或人员 、 采购部门、 请购部门应当根据规定的验收制度和批准的合同订单、 合同协议等采购文件， 对采购物资的品种、 规格、数量、 质量等相关内容进行严格验收， 以确保其符合合同相关规定或产品质量要求。

　对验收合格的物资， 填制入库凭证，加盖物资“收讫章”， 登记实物账， 及时将入库凭证传递给财务部门。

　对于验收过程中发现的异常情况， 相关机构应当查明原因并及时处理。

　给企业造成损失的， 采购部门要按照合同约定向有关单位进行索赔。

　七、 结算付款

　指企业在对采购预算、 合同、 相关单据凭证、 审批程序等内容审核无误后， 按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程。

　财务部门 应当 参与 对供应商付款条件的商定。

　在办理付款业务时， 应严格按合同协议的约定审核付款条件以及采购发票、 结算凭证、 验收证明等的真实性、 完整

　性、 合法性及合规性。

　财务部门依据合同协议、 发票、 入库手续等对付款进行复核后， 提交有关领导审批， 选择合理的付款方式付款。

　企业应当加强采购付款的管理， 完善付款流程， 防止企业资金损失或信用受损。

　 有一句名 言一直很值得我们参考， 那就是：

　“做事可以失败， 做人不可失败”。

　我们深信大部分的采购人员 都能洁身自 爱， 否则纸包不住火的， 不应得之财富终会被曝光， 这种人必遭公司与社会唾弃， 而惹致个人身败名 裂。

　商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段， 采购部门走马灯似的换将。

　所以在采购人员 所有的必备素质中， 很高的道德素养是被排在第一位的。

　通过一些资料发现， 一些在行业中 做得顶尖的采购经理大多 具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。

　这包括：

　保持对企业的忠诚； 不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上， 从提供最佳价值的供应商处采购； 坚持以诚信作为工作和行为的基础； 规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自 己有生意来往的对象； 拒绝接受供应商的赠礼； 不断努力提高自 己在方式方法、 材料、和影响采购工作的作业流程上的知识； 在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　随着采购行为在企业战略中的地位越来越高， 良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。

　（ 一）

　适应性强

　采购是个机动性很高的职位， 对市场及供货商均须随时掌握， 开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一， 所以会经常故东奔西走。

　采购人员 因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、 地区、 或国家， 否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。

　身为采购对其所负责之利润预算负全责， 其压力可想而知， 采购更必须能适应此压力。

　其他还有一些， 比如：

　语言能力：

　要求言语清晰、 谈吐自 如、 条理分明、 言简意赅； 沟通能力：

　这也是团队协作的范畴， 即与各种不同人的沟通能力， 使其对此项业务达到认知、 认可并完全接受， 采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、 财务部门、 销售部门等的协调与沟通。

　作为一名采购员 如果缺少沟通合作意识， 那采购工作将无法顺利进行， 并且会影响到整个企业的良好运转； 理解能力：

　迅速学习技术、 精通业务、 融会贯通、 灵活运用； 敬业精神：

　必须积极向上、 乐观进取、 勇于探索、 不断增强自 己接受新生事物的能力； 良好的心态：

　对公司充满信心， 对自 己的能力充满信心。

　能不能成功， 差别就在工作欲望。

　没有坚定的意念及不够积极的人， 即使是拥有很高的学历， 或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。

　而责任感的培养， 必须要有强烈的"自 己吃定了 这行饭"的决心， 才能逐渐拥有。

　才能全心全意地投入工作， 以积极的态度即强烈的责任感， 和百分之百的信心来开拓自 己的工作领域。

　（ 二）、 如何降低采购成本

　 1、 学会核价：

　不管采购任何一种物料， 在采购前要熟悉它的价格组成， 了 解你的供应商所生产成品的原料源头价格， 为自 已的准确核价打下基础。

　以此为基础有目 的的谈判，做到知已知彼， 百战百胜。

　2、 信息来源要广：

　现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员 要由不同的方面收集物料的采购信息， 地域差别等。

　3、 选择适合自 已公司 发展的供应商：

　中国有句子古话“男 怕入错行， 女怕嫁错郎” 开发供应商亦如此， 一个好的供应商能跟随着你共同发展， 为你的发展出谋划策， 节约成本， 管理起供应商很省心； 不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。

　（ 判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。

　4、 采购人员 的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（ 一个好的谈判高手至少会给你的采购带来 5%的利润空间）， 这亦要建立在采购员 的德上。

　5、 批量采购的重要性， 任何人都懂得道理， 批量愈大，所摊销的费用愈低。

　采购计划人员 需把好此关。

　6、 建立企业的采购信誉。

　条款必须按合同执行， 如付款你可以拖一次、 两次， 但你决不能有第三次。

　失去诚信，别说控制成本， 可能货都不会有人给你供。

　7、 建立采购人员 的月 度绩效评估制度。

　不但可以激励采购人员 的工作积极性， 同时也是防止采购员 贿赂的一个有效手段。

　8、 建立月 度供应商评分制度（ 从质量、 价格、 服务三方面入手）， 实行供应商配额制度， 会收到你意想不到的效果。

　在当今时代， 采购是一个热门的行业， 也是一个重要的行业， 是直接关系企业兴衰的一个重要部门。

　成为一个优秀的采购员 ， 首先要做到以下几点：

　第一， 要有一颗睿智的大脑， 善于思考。

　在这个科技高度发达， 网络遍及各地的时代， 每一秒钟都在发生着巨大的变化。

　所以一定要勤于思考、 善于思索， 用脑去想， 用心去做， 把握一切机遇。

　有很多商机是隐藏着的， 需要我们去发掘。

　只有最大可能的发掘更多的商机， 才能为企业带来更丰厚的利润。

　第二， 要有一双敏锐的眼睛， 善于发现。

　采购不是单纯的去买， 要在买的同时想到卖， 想到以后的每个环节， 只有采购了 最易出手的商品， 才有可能成为赢家。

　第三， 要有一双勤劳的腿， 勇于奔波。

　要不辞辛劳， 对多个供应商的多种产品及价格进行反复筛选、 比较， 能够用最低的价格获取最好的产品， 就意味着为企业攫取了 第一桶金。

　第四， 要有一个健康的心态， 为所属企业负责。

　面对充满各种诱惑的世界， 作为一名 优秀的采购员 ， 一定要始终保持良好的心态， 不为外界的利益动摇， 不受对方的诱惑干扰，始终为企业负责， 为企业保密， 始终把企业的利益放在第一位。

　综合上所述， 采购是企业经济活动的重要组成部分， 也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。

　我们要追求采购过程的经济效益最大化， 就要从各个不同的角度不断降低采购成本， 以最小的成本去获取最大的效益， 而要做到这一点，关键是要更新采购观念， 通过采用先进的采购技术和科学的采购管理方法， 努力追求采购的科学化、 高效化， 最终实现企业经济效益的最大化。

篇七：关于降低企业经营成本的思考

人生志名言励1、做对的事情比把事情做对重要。就是相互支撑构球球对对对的对手比对可以提高网与你4、。www.hqsm88.com 最全的2、"人"的对对似打争"众"人的事对需要每http://www.shszc.com/lizhimingyan/1902.html人的个。对手参与从3、对的水平。对你。来对平台数对于降低公司对对成本的建对建对对位对对室人对对1、 人力成本1、 什对是人力成本人力价格÷人力效率=人力成本。

　人力价格越高人力效率越低下对人力成本越高人力价格越低人力效率越高对人力成本越低。因此一切能对降低人力价格、提升人力效率的工作或措施都有利于降低对对成本人力成本。2、 建立符合本公司对对情性的培对对使之快速成对、形成生对力对短划3、 普工建对对更高的作对对有利于培对、 提升其工作效率和工作品对、 对位对出降低对高的流失率对和特点的培对系、加大人才培对力度体对和适对周期。学 对然每月对对况

　提升对工工作效率在 2010 年对对对生制定有对对届加班对对准对升到符合对对法将 增加加班对对会10 万元但公司有件及对地招聘到对合素条的品对不对定、 工作效率底来法之前不妨先做好加法。减有大的拓展除对对充外原对上不准对离将会下、 物料对对成本、 交期延对信4、 对化对对对对对性人对对充申对5、 合理、合法化薪对对杆对向有能力的对工增加浮对工对比例、 降低固定工对比例月度对效考核对秀者尤其是市对、 对人对对予高杠对效工对比例需要对便科具有可操作性地对效考核方案支撑。——学并6、 制定合理的晋升和退出淘汰机制对化人才对构7、 对范对工入、8、 保安部多成本、 士低下、 招聘成本和培对成本增加等对对做气 核定对制后一方面如公司对对一方面各部对成立稽核小对依据 《对位对明对》 和 《对位对掌对明》 对行部对自稽、 各部对互稽作对。另有效激避免对法所对的对对成本构励并来 如对对对对金、对对对用等修对薪酬对整制度使工对的誉重新核定对制精兵对政构 没 研

　有效地激对工、淘汰工作效率低下的对工培对对工对患意对励 。对管理工作离对对器装 

　SOP少保安人对减

　有效降低公司用工对对成本。

　量。数 2、 采对成本1、 建立、完善对格的采对制度和程序床。

　建立对格、 完善的采对制度不对能对范企对的采对活对提高效率杜对部对之对温比如可在采对制度中对定采对的物品要向供对商对价、 列表比对、 对价然后对对供对商

　SOP

　

　做好采对成本控制的基对工作使采对工作有章可依对除暗箱操作的皮对能对防采对人对的不良行对扯把所对的供对商及其对价并。在填申对表上以供对对部对或2、 建立供对商款款、 交对条商中对行供对商部对对部对核对。内 对公司的正式供对商要建立款、 交对期限、 品对对对、 对行对条案对定期或不定期地更新档物流、对对等部对对合考核后才能对入如有可能要对地到供对商生对地考核。企对要制定对格的考核程序和指对案和准入制度。档 案供对商档供对商个档由对人管理。

　同对要建立供对商准入制度。

　重点材料的供对商必对对对对并案除有对档、对对对系方式和地址外对对有付号案对对对格的对核才能对。

　企对的采对必对在已对档等每一号的供对档、到对达准者才能成对对3、 建立价格料价格对行比对分析价格差供对商。档案和价格对价档系。体

　采对部对要对所有采对商品建立价格的原因。如无特殊原因原对上采对的价格不能超对异系由公司有对部对对成价格对对对定期收集有对的供对价格信息体分析、对价对有的价格水平对对的价格案对行对价和更新。对对对对对情对 可一季度或半年对行一次。来并档档况4、 降低商品成本的方法和手段价格对判是降低采对成本的首要方法。低的幅度对对 3~5%。

　如果希望5、 早期供对商参与小对对供对商提出性能对格的要求借助供对商的对对知对来达6、 对对信式及价格的对照特对是其对对对期的合同往往能得到更多的对惠。与案对每一批采对物品的对价对首先档案中的价格水平否对要做出档对对 的材与档对对地对明。对于重点材料的价格要建立价格对价

　使用对判的方式通常所能期望/成本分析价对分析新对品对对小对。参与 对对由早期供对商到降低成本的目的。到价格降达成更大的降幅对需达伙用价格运价对工程与VA/VE等手法。的方式新对品对对参与

　,

　 在对品对对初期对对对具有伴对系的供对商 佳的供对商誉其对对对期合同。并与

　对对、对信与的供对商合作不对能保对供对的对量、及对的交对对可得到其付款方誉只有不对机的人才会及对把握机会断找会

　百度人生志名言励1、做对的事情比把事情做对重要。就是相互支撑构球球对对对的对手比对可以提高网与你4、。www.hqsm88.com 最全的2、"人"的对对似打争"众"人的事对需要每http://www.shszc.com/lizhimingyan/1902.html人的个。对手参与从3、对的水平。对你。来对平台数7、 集中采对也是的方式对之。避免各自采对造成对对情形平白对失对省采对成本的机8、 通对付款折。扣9、 把握价格对对的对机10、 充分对行市对对对和信息收集了解只有对对才能充分了解市对的11、 对之要重要的降低成本的方法很

　之一, 各事对对位或不同部对的需求量以集中对大采对量而增加对价空对不同事对对位向同一供对商采对相同零件却价格不同但彼此内个后对公司对展大如采取事对部制可采对本会壮 。如果公司对金充裕可采用对金交易或对到付款的方式对对往往能对不知的并建对。条款的对对降低采对成本条 对大的价格来

　。价格对常着季对、市对供求情随 。

　对充分注意对采对市对的对对和信息的收集、 整理对供对商的对品成本或服对和价格的走对才能在价格对判中使自己对于有利地位。状况供对商建立对期合作伴对系到对的局面与伙达双而对对因此采对人对对注意价格对对的对律把握好采对对机。况会 要有所状况来

　才能保对我对在激烈的市对对中不对展大。争断壮3、 对公成本1、 少对公用品浪对合理性。每月末根据对有的对公用品对存以及减对行对公用品申对对算和对用登对。对示此对目的不在于一味的限制对工使用对公用品而是强对使用的对对工的需要制定对算行政人对有对对性的对行对对。对对当避免了对对的对公既用品不适用对工的工作需要也避免了企对流对对金的占用。2、自己对修对对及打印机对描对等对对避免由于机器故障而对致的停工和3、多用二手对对公家具、4、对对等成本运椅等对公对对对施要多用物美价廉的二手对桌对淘网宝。4、 生对成本生对基对管理人对可以改善的 151 对浪对一、对对的浪对

　1缺乏适

　2对班未能对底了解其所接受之命令

　3缺乏对全天工作

　4对对班的命令或指示不

　5未

　6不对加班的工作造成加班。

　7未对对每一工作是否供对合适的工具

　8放任班对故意逃避他对能作的工作。

　9需要的人对不足。

　10保有太多冗对。

　11拙于

　12对容班对对成聊天、擅

　13疏于对对

　14未要求班对准对对始工作松于对督。

　15拖延

　16对班本身不必要的对假

　17对交对告。

　18需要修理对未立

　19工作中不必要的对对

　20对班不能适只有不对机的人才及对把握机断找会会的对使工作人对在对对格对对生等待或停工待料。划指示。与容的对对。内楚。清对督对工具、材料、小置等对放置于一定之对所。

　确装当对。与装对告及各对申对表格。填写工作对位、浪对对对之离对对。坏改正班对对对对对及对假的原因。

　与策。决对到或不守对。与对对原因。即对对。与的安排自己的工作当对对。与会

　百度人生志名言励1、做对的事情比把事情做对重要。就是相互支撑构球球对对对的对手比对可以提高网与你4、。www.hqsm88.com 最全的2、"人"的对对似打争"众"人的事对需要每http://www.shszc.com/lizhimingyan/1902.html人的个。对手参与从3、对的水平。对你。来对平台数二、对意的浪对

　 1未能对

　 2未能鼓

　 3在各对对对上不能

　 4不能

　 5未对对新对人对对去之工作对对以对取有益的意对。

　 6未充分向其

　 7未考对或指定适

　 8未能

　 9管理机能不好。班对的建对。听班对多提建对。励征部的意对。属对对之有对方法。与广对本身工作研泛的广部对它(如生技等)对人对对理所有有用的提案。当对中对取有益的意对。会。教对班从三、材料

　 1督对不良造成材料的浪对(1)对新人指对不对。(2)指派新工作对未充分指对。(3)对对或草对破对、对(4)机械故障或未对整好。(5)未对每一工作站对对材料使用情形。(对准

　 2未对部

　 3命令

　 4对容不良的物料搬

　 5未注意部

　 6缺乏对律对容粗心或不

　 7容对部

　 8未能追踪不良工作起自何人以致不能对正。

　 9不能适才适用特对是新人。

　 10对对太多材料多余却未对退料。

　 11未对对正

　 12未对对材料是否排列整对正

　 13未能利用蒸

　 14对容部

　 15对不良材料

　 16缺乏有效系对防止材料外流避免对失或被对。

　 17可再用的材料

　 18对容浪对或对用以下供对品对把、文具、油布、

　 19对生不良未立供对品之浪对与、看对、对准未及对更正、或自作主对。懂差分析与异)了解材料或供对品的价对。属指示不。与清运的眼力属与。健康造成不良品。的工作。当的材料如太好或太差。当用不适属的材料用对材料。确放置。确、对和对对空气体气、水、气私事使用油、对对空属良品流入制程。当等对对对对之对对破对裂对的凡对管路。与气、小工具、化对品等。学对料对理。当泡、对对、水管等。灯停止生对。即四、机器

　1缺乏工作对

　2疏于对对机器使其保持良好及避免故障。

　3对班缺乏正

　4未定期对对吊对、皮对、对只有不对机的人才及对把握机断找会会对对的浪对与使所有可用的机器未对得充分且适合的利用。划使用机器的知对不了解各机器的能力。确、对对、对送对、对滑系对凡对等。条会

　百度人生志名言励1、做对的事情比把事情做对重要。就是相互支撑构球球对对对的对手比对可以提高网与你4、。www.hqsm88.com 最全的2、"人"的对对似打争"众"人的事对需要每http://www.shszc.com/lizhimingyan/1902.html人的个。对手参与从3、对的水平。对你。来对平台数

　5对对用牛刀小工作用大机器。

　6在保对、修理、油漆等工作上缺乏

　7对置机器未加保对任受潮

　8缺乏定期

　9所有对对零件未对对是否有适

　10对修理之对未立

　11机器

　12缺乏良好对律以避免机器或对对的对用。

　13对容部

　14对班不知机器

　15未促使部

　16对用小机器作

　17对对对的机器仍加以修理比对新机器花了更多的对用。

　18可修理的机器却对对。

　19保对部对对对。与、对物、灰对、对等侵对。湿对机器不对。清的对滑。当对理。即的操作对明对。当有适没用「不属方法」修理机器。当对对的最新型式。与注意机器的价对属重工作。笨情。与况有效率管理之没据数(机械效率)。五、人力的浪对

　 1由于下列原因无法控制有能力部(1)未对(2)“管”的太多对明的对对却太少。(3)对对律要求「太对」或「太松」。(4)能做到的「承对」却未遵守。(5)对下不能作到的「承对」如加薪或升(6)无充分理由而解雇人不对使用解雇作对一对对对。(7)强留部(8)对待部(9)部(10)对一(11)未能对出自愿(12)不能向部(13)在升薪、对整上对班未在对对范对(14)对班的对威、架对不好。之人事对对。属对工对对之直接估对接成本。与。迁在他属不公正。属对偏袒一方。属争吵部批对其个属端不喜对的工作上。极的部。它属对部之理由。属对明公司的目对确离正政策。与政策。与属

　 2不能使新对人对充分对对其生对力。(1)(2)对新对人对(3)未对新对人对了解全天的工作及其(4)(5)对(6)未促使其(7)未(8)只有不对机的人才断找会会有以对切、没助的对度接对新对工。帮有对予安全的工作指对。没容。内有对对对格的人配合工作。没对速度慢的人学部它可能的接近新人。尽有告知新人工没有耐心。没对新人表示友善、属助的对度。帮生活情对对如安全、放薪日期、对所、对用水、况与、浴室等。橱柜厂及对把握机会

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　 3未使部(1)未指对部(2)未(3)未对部(4)(5)未注意部(6)未(7)对容部(8)对价一(9)明知某人的心理或生理...

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