财务管理文章4篇财务管理文章 浅谈新时期财务管理 [摘要]中国进入社会主义市场经济新时期,财务管理工作呈现出多元化结构体系,随着企业财务再生策略的实施,既减少了人力下面是小编为大家整理的财务管理文章4篇,供大家参考。
篇一：财务管理文章
新时期财务管理[摘 要]中国进入社会主义市场经济新时期,财务管理工作呈现出多元化结构体系,随着企业财务再生策略的实施,既减少了 人力成本,提高了 工作效率,又能给企业管理工作带来一系列新的变化,为了适应企业改革的需要,增加新的财务管理内容势在必行。
[关键词]财务管理;财务再生策略;企业改革
在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、 债券、 集资和股票等多方面转变,不仅打破了 “大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主经营成为可能。
尤其是在中国加入ＷＴ Ｏ 以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
一、 新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系
企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目 标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目 标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、 风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、 增值的要求。
但这两种“目标观”,可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。
考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。
具体地说,它包括三个部分:
(一)效益目标
既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标
即科学、 有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、 偿债能力和盈利能力。
(三)协调各方利益目标
应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。
实际上,这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。
要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、 营运能力和盈利能力的提高,并以协调各种财务关系、 平衡各方面利益为前提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。
二、 新时期财务管理策略———财务再生策略
自哈默(Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｃ ｌ Ｈａ ｍｍｅ ｒ )在 20 世纪 90 年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经在欧、 美、 日各国成为最流行的新管理趋势。
所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。
在这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、 人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。
然而在金融全球化、 国际贸易一体化、 跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。
财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。
其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能逐一列出,再经过综合评价和通盘分析,筛选出基本的、 关键的和主要的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。
随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部分各工作环节、 各相关人员的责权利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。
即价值观念由老板至上转向顾客导向,经理角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是与企业管理目 标相适应的,企业再生的目 标有四个方面:即重振企业活力,重建组织结构、 重新进行战略规划和重启新生。
财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。
我们认为我国企业的财务再生策略,要能够体现以下几个方面的要求,即优化财务体制,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、 偿债能力、 营运能力和发展能力。
从内容上看,财务再生策略主要可以概括为两个方面:
(一)财务组织结构与制度的再生
具体包括财务流程的再生、 财务地位的再生、 财务人员的再生(定位)、 以及国家与企业之间的制度安排。
(二)财务机制再生
具体包括融资机制再生、 投资机制再生和收益分配机制再生等内容。
财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇与挑战,它突出了财务管理地位、 增强了财务管理的功能,提高了财
务管理的作用。
为此,企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要,以资金管理为中心,设计一套有助于资本迅速流动、 资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。
三、 企业改革的丰富实践,拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题:
(一)与资本经营相关的财务问题
资本经营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。而这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的本质特征。
因此,资本经营在客观上要求强化企业财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为核心的企业管理模式。
企业理财的对象是企业资本。
资本运动是由资本投入、 营运、 保值增值、 回收等环节组成。
按照传统的理财观念,资本运动与企业的供、 产、 销活动构成了 企业生产经营过程的两个侧面,资本运动应围绕供、 产、 销活动的展开。
长期以来,由于这种传统观念的束缚,使企业难以放开手脚,阻碍了企业有效利用各项资产、 提高资本经营水平,使很多企业由此陷入困境。
事实上,资本运动有其相对独立性,它完全可以暂时与企业产、 供、 销脱离,根据资本的自身特点,在资本营运、 保值增值环节上大做文章,开展资本的多元化经营,优化资源配置,不断调整企业的资本结构,为企业产、 供、 销活动提供源源不断的资金。
因此,资本经营方式的出现,大大拓宽了企业理财的内容,为财务管理充分发挥作用提供了更为广阔的舞台。
(二)与基建招标相关的财务问题
企业无论是何种招标活动(主要是基建招标),从表面上看是工程的质量、 工期等。
但实质是资金问题,即通过招标管理优化企业的资本性投资,提高投资的效益,企业招标过程中的资金管理,既要遵循财务管理的节约支出、 提高效益的原则,更要遵循保证工程质量的原则,如何通过管理,促使二者有机结合,是企业一般财务管理中没有的新课题,这一新课题的出现,将使企业理财方法、 内容和任务发生很大的变化。
(三)与环境保护相关的财务问题
环境保护问题是国家十分重视的问题。一个现代化的企业,必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中,把环境问题作为企业财务管理的要素看待,建立评估与管理企业的各种方法。
环境问题对企业理财的影响主要体现在下述几点:1 改变企业成本结构。
如企业违反环境准则可能导致罚款使成本费用增加;控制环境污染导致成本费用增加等。
这一切都会使企业成本结构发生变化,迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论。
2 增添新的资产管理内容。
如环境资产的监测与管理等。
3 制定绿色财务预算,是指制定预算时,加入环境因素,从环保角度,从可持续发展角度编制预算。
总之,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要
组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了财务管理新旧体制转换时期,为适应新形势要不断进行调整和探索,以使财务活动有效地、 充分地反映、 监督和调控经营活动,促进企业经济效益的进一步提高。
篇二：财务管理文章
企业财务管理存在的问题及对策作者：
林志保
发布时间：
06-02-11
摘要：
文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析， 并对今后如何提高财务人员素质， 健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。
关键词：
财务管理； 问题； 对策
财务管理处于企业管理的重要地位， 是企业提高经济效益的重要环节。
如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。
一、 财务管理存在的主要问题
(一)财务管理重视程度不够， 法制观念差
目前， 有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差， 内部压力不足， 财务管理意识淡薄， 置相关法律、 法规及内部管理制度于不顾， 完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、 提高企业人员整体素质、 增收节支等途径来实现财务目标， 而是通过隐瞒收入、 虚列支出， 偷逃税款等来增加收入。
(二)财务管理基础工作薄弱
有的企业财务管理基础工作较薄弱， 内部管理职责不清， 如会计人员岗位责任制， 会计工作岗位的职责和标准等尚不健全， 有的记账人员、 保管人员、 及经办人员没有很好的分离制约， 有的存在出纳兼复核、 采购兼保管等现象。
有些企业虽然制定了相关的管理制度， 或因为大多照搬照抄， 没有起到实际指导、 监督作用， 或由于领导者的意识淡薄、 财会人员的素质不高， 在实际工作中从未认真执行过， 致使这些制度形同虚设。
实践证明， 制度不健全， 岗位设置不合理是导致职务犯罪、 贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
(三)财务人员业务水平低
随着经济体制改革的不断深入， 财务工作正在发挥着越来越重要的作用。
财务人员是财务工作的重要承担者， 他们的素质、 水平、 能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。
一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训， 取得会计从业资格证、 会计电算化合格证和会计职称证， 并具备一
定的职业道德， 才能上岗。
有些企业的财会人员知识结构偏窄， 电算化操作技能差， 不适应新时期对财会人员的要求， 有的是由办公室文员或秘书兼职， 甚至个别企业的财务人员， 既没有经过专门的培训， 有没有取得相应的证书， 就通过关系走上了会计岗位， 结果连最起码的算账、 报账都不懂， 给国家和企业造成严重的损失。
该问题的存在容易造成内部控制乏力， 财务核算混乱， 导致违法乱纪行为时有发生。
(四)会计信息失真， 财务状况不透明
一些企业由于受内部人为控制因素的影响， 会计核算随意性较大， 造成财务报表不真实， 合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。
财务会计信息不透明， 账实不符， 应摊不摊， 该提不提， 盈亏不实； 有的企业年末账面利润看似不少， 但应收账款居高不下， 不良资产有增无减， 长期挂账， 资金运作极度困难， 时常难以支付到期的债务
(五)企业缺乏有效的监控体系
多数企业的财务部门以会计核算为主， 重核算轻管理， 只注重事后核算， 事后监督， 不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、 监督。
企业内部审计又受领导者控制， 在形式上缺乏有效的独立性， 外部审计受利益驱动“走马观花”，造成财务监督滞后。
二、 加强企业财务管理的建议与对策
以上财务管理方面存在的问题是由人员、 内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题， 我们应从以下几个方面入手：
(一)增强全员财务管理意识， 做依法行事的公民
企业领导者要提高对财务管理的重视程度， 相关部门要协调配合， 广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。
通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》 等法律法规的学习， 企业员工都要遵守财经纪律， 摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念， 努力增强全员的财务管理意识。
财务部门、 财务人员更要依法行使职权， 认真进行财务核算， 严格会计监督， 为加强经济管理工作、 提高经济效益、 促进经济目标的实现而服务。
(二)加强财务基础工作
要使财务基础工作规范化， 必须建立健全科学有效的财务管理体系， 明确划分财务人员的职责权限， 形成相互制衡机制。
为了有效监督、 控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、 要求进行， 防止差错和舞弊， 保证经济业务事项的顺利进行， 明确规定经济业务事项、 会计事项的审批人员、 经办人员、 财务保管人员、 记账人员的职责权限； 明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、 经办人员、 财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。
在二十一世纪， 财会人员应具备良好的职业道德， 广泛的知识范围， 精湛的专业技能， 较高的创新能力等， 只有这样， 才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质， 国家、 企业和财务人员应该多方一齐努力。
对于国家而言， 一方面应该建立财会人员的后续教育体系， 通过有效的教学手段，如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等， 对财会人员进行适时的知识更新； 另一方面， 严格执行《会计法》 关于财会人员在职培训的规定， 强制财会人员接受后续教育。
对于企业而言， 第一， 有的放矢地组织学习和培训， 不断提高财务人员专业技能、 外语、 计算机操作及运用能力， 培养复合型人才； 第二， 鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试， 鼓励财务人员接受学历提高教育， 职业培训等， 并为其提供必要的条件， 如对考试合格并取得会计师职称， 获通过评审获得高级会计师资格的要进行重用， 对获得与本岗位一致的专业更高层次学历证书的给与其一定的物质或精神奖励； 第三， 鼓励财务人员思考和创新， 为其参与企业的经营管理和决策创造条件， 对企业管理有重大贡献的可以委以重任； 第四， 对无证上岗的要坚决进行处罚， 调离工作岗位； 第五， 对财务人员德、 能、勤、 绩进行阶段性考核， 竞争上岗， 优胜劣汰。
根据财会岗位分工， 适时合理调整岗位， 提高其综合业务素质和独立处理问题的工作能力。
(四)建立健全内部监控和约束框架
第一， 企业要结合自己的实际情况， 制定出包括监督原则、 监督内容、 监督方式、 监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法， 使其内部监督规范化、 制度化； 第二， 狠抓落实， 严格照章办事， 使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循， 事事有人监督、 凡事有据可查的要求， 充分发挥内部监督和全过程控制的作用； 第三， 拓宽检查范围， 尽量覆盖所有的业务领域， 对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核， 对重点、 难点问题进行专项检查与审计。
第四， 强化内部审计。
要充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用， 必须解决好三个方面的问题。
一是单位领导首先要在思想上高度重视内部审计工作在单位管理工作中的重要地位； 二是要建立内部审计制度， 明确内审工作的目的和任务， 要经常化和制度化， 做到实事求是， 客观、 公正； 三是要设立独立的内部审计机构， 加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督， 变过去的“事后监督” 为事前、 事中监督和实时监督； 四是要提高内审人员素质， 把事业心和责任心强、 具有专业技术能力的人员配备到审计机构。
第五， 完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。
会计师事务所在审计
作者：
林志保
发布时间：
06-02-11
(三)加强财会队伍人员建设， 培养高素质的财务管理人员
中， 通过评价企业内部控制制度， 可以及时发现和控制审计风险， 使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。
政府应逐步建立和完善有关的法律法规， 规范企业行为， 确保各项经营活动的有效进行和资产的完整， 防止欺诈和舞弊行为。
参考文献：
1 、 蔡小和， 徐肖 成． 国有企业内部控制制度建设的思考[J].财会月 刊，2005(3).
2、 杨德全． 浅析财务内部控制制度[J].理论界， 2006(4).
3、 阚京华． 我国内部控制制度性缺陷[J].中国审计， 2003(8).
4、 夏金海． 完善内部控制制度， 保障财务信息质量[J].商场现代化， 2005(1 0).
篇三：财务管理文章
I A N G S UU N I V E R S I T Y
小企业财务管理课程论文 所属学院
班
级
学
号
姓
名
我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析 【摘
要】
中小企业是我国经济发展中一支极为重要的力量， 其发展状况关系到中国整个经济大局。
随着中国改革的开放， 中小企业得到了飞快的发展， 财务管理是现代企业管理的核心， 目 前， 我国中小企业财务管理存在很多困难和问题， 难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。
文章针对我国中小企业在财务管理方面的现状， 从多角度分析中小企业会计管理存在的问题， 并探讨解决问题的对策， 以增强中小企业的的竞争力， 使其获得持续、 健康的发展。
【关键词】
中小企业； 财务管理问题； 对策； 问题 随着国内外经济的不断发展和市场竞争的加剧， 我国大量的中小企业由于经营规模较小， 资本和技术水平较低， 自身实力和发展有限， 也将受到前所未有的冲击。目前， 我国中小企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的 60％和 40％， 并提供了大约 75％的城镇就业机会， 成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见， 中小企业是国民经济的重要组成部分。
但是由于中小企业自身的局限性以及财务管理中存在的问题， 导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题， 增强中小企业竞争力， 是我国中小企业面临的首要任务。
（一）
中小企业财务管理的现状
1． 机构设置
企业财务管理机构， 是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门， 属于企业管理的职能部门。
目前， 我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、 会计管理机构合并的组织形式。
这种组织形式， 是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。
这种一体化财务会计组织形式关系简明， 但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工， 而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。
2． 岗位设置
大多数中小企业是家族式的管理组织形式， 财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。
有些中小企业管理者基于其自身的原因， 没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中， 甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用， 从而造成中小企业处于亏损状态。
3． 职能效率
财务管理是企业组织财务活动、 处理与各方面财务关系的一项管理工作， 有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作， 单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况， 始终无法提高效益。
我国中小企业的财务管理一直未受重视， 特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大， 地位不高。
我国中小企业的决策模式主要为经验决策， 虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的
优势， 但决策程序比较粗糙。
4． 融资模式
私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上， 自身劳动积累、 亲友借贷、 合伙集资构成了其初始资金的大部分， 筹资渠道单一。
（二）
我国中小企业财务管理存在的主要问题
1． 缺乏明确的产业发展方向， 对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门” 产业， 不顾客观条件和自身能力， 无视国家宏观调控对企业发展的影响， 认为什么行业都可以做， 什么行业都能够做好。
有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么， 肯定能赚钱。
二是对项目的投资规模、资金结构、 建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署， 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测， 仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度， 收紧银行信贷， 使得建设资金不能如期到位， 企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的钢铁、 电解铝、 水泥等项目由于资金困难而夭折， 或“割肉” 卖出或成为永久性“在建工程”， 不仅企业自己为此付出了惨重的代价， 也将一些银行拖入泥潭。
2． 财务风险意识淡薄
财务风险意识淡薄， 企业始终在高风险区运行。
主要表现在三个方面。
一是过度负债。
企业要发展， 就不可避免地要负债经营， 充分利用财务杠杆的作用。但是， 一些企业不顾成本、 不惜代价， 不考虑自身的偿还能力， 千方百计从银行获取贷款。
有些企业甚至不明白“借债还钱” 这一最浅显不过的道理， 认为从银行获得贷款就是获得利润， 只考虑如何将贷款弄到 手， 而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益， 更没有考虑如何偿还。
在借入资金不能有效发挥作用的情况下， 一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。
其结果是债台高筑， 财务风险极大。
二是短债长投。
在国家实行较强的宏观调控力度的条件下， 企业要获得固定资产贷款比较困难。
一些企业就采取变通的办法， 擅自改变贷款用途， 将短期借债用于投资回收期 （三）
中小企业财务管理中存在的问题
中小企业财务管理中很多问题的形成和中小企业自身的特点有关， 如经营规模小， 容易受宏观经济环境的影响， 管理水平不高， 生产技术含量低， 抗风险能力弱等。
总体来看， 我国中小企业财务管理主要存在以下问题。
1.融资困难， 资金严重不足
我国中小企业普遍存在融资难、 贷款难的问题， 这严重制约了中小企业的发展。
其主要原因在于：
第一， 负债过多， 融资成本高， 风险大， 造成中小企业信用等级低， 资信相对较差。
由于考虑到中小企业的偿债能力等问题， 银行等金融机构对小企业的贷款审核要求比较高， 如要求申请贷款的小企业提供由会计师事务所出具的全面审计报告、 提供抵押物等， 从而加大了小企业获得银行贷款的成本， 降低了小企业获得银行贷款的可能性。
第二， 国家没有专设中小企业管理扶持机构， 国家的优惠政策未向中小企业倾斜。
随着国内外金融市场竞争的加剧，我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快， 国家对金融市场的监管也将进一步规范。
因此， 企业在金融市场将处于公平竞争地位， 只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金， 而这些恰恰都是中小企业的弱势。
第三， 大多数中小企业是非国有企业， 有些银行受传统观念和行政干预的影响， 对其贷款不够热心。
这些因素都对中小对企业筹资、 投资产生极大的影响。
2.管理模式僵化， 管理观念陈旧
所有权与经营权高度统一是目前很多中小企业典型的管理模式， 企业的投资者同时就是经营者， 这种模式势必给企业的财务管理带来一定的负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、 私营性质， 企业领导者集权现象严重， 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究， 导致其职责不分， 越权行事， 造成财务管理混乱， 财务监控不严， 会计信息失真等。
很多中小企业没有或无法建立内部审计部门， 即使有， 也很难保证内部审计的独立性。
其次， 企业管理者的管理能力和管理素质不高， 管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因， 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中， 缺乏现代财务管理观念， 使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
3.财务管理人员素质不高， 财务管理工作重视不够
首先， 高素质财务管理人员缺少， 是影响中小企业财务管理作用发挥的主要问题。
企业普遍注重对技术人员、 销售人员的培养， 而对管理人员的素质提高重视不够， 对会计人员重使用轻培养， 会计人员只是被动地处理会计的日常事务，谈不上参与财务管理， 从而导致财会部门重核算轻管理， 重视资金运作和会计结构， 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析， 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
其次， 绝大部分小企业的管理者出于对成本效益的考虑， 普遍不设专门的会计机构， 而是采取聘请会计服务机构代理记账或聘请兼职会计完成记账的做法。
由于这些会计服务机构或兼职会计人员不能全程参与和了解企业的各项经济活动， 也就很难在会计核算的基础上进一步参与到其他的管理决策活动中去。
另外， 小企业给会计服务机构或兼职会计人员的报酬是相对固定的， 其收入与小企业的经营业绩并不挂钩， 从而影响了会计服务机构或兼职会计人员参与小企业管理的积极性。
第三， 不少中小企业， 特别是私营企业在用人上都倾向于“任人唯亲”， 对会计这个特殊的岗位更是如此， 不少中小企业的会计人员甚至没有学过会计， 只是经过简单的了解和学习后就上岗了， 更谈不上参与企业管理。
而会计专业的大学毕业生受传统就业观念的束缚， 不愿选择去中小企业就业。这些都导致中小企业的会计人员素质较低， 影响了会计信息的质量，第四， 财务管理不被重视。
许多中小企业的管理者认为， 会计就是记账算账的，是为企业主服务的， 只要能算出利润， 满足计税需要就足够了。
他们既不会让会计参与管理， 更不会想到如何加强会计的管理能力。
因此， 这些小企业的会计最多也只是在履行最基本的反映职能。
4.企业资产管理混乱
首先， 现金管理混乱无序。
大多数中小企业缺少现金计划， 经常出现现金不足或闲置现象； 多数中小企业材料采购和产品销售均采用现金交易； 企业财务人员随意支取现金长期不结算； 企业现金收入与费用支出不入账； 信用管理水平低，缺乏严格的信用政策， 对即期付款、 延期付款、 超期付款的客户没有具体的鼓励和惩罚措施； 缺乏强有力的催收措施， 产生较多的呆账坏账， 影响了销售额和利润的提高， 降低了资金的流动速度。
第二， 应收账款控制不力。
由于企业间的竞争激烈， 不少中小企业为了扩大销量， 避免自己的产品被淘汰出局， 过多地采取赊销的方式， 造成应收账款比例过大， 加上对应收账款管理力度不够， 增加了按时收回货款的风险和坏账的数量。
第三， 固定资产管理混乱。
购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账； 由于原始记录不清， 购置的固定资产无法按现有会计制度要求计提折旧； 报废、 毁损的固定资产没有按规定清理， 造成账实不符等一系列问题。
（四）
解决中小企业财务管理问题的建议
中小企业的财务管理问题并不是一朝一夕形成的， 所以它的解决也不是一蹴而就， 而是要在企业内外的共同努力下， 针对中小企业自身的特点和存在的问题，找出解决问题的对策， 逐渐改善中小企业的财务管理， 最终达到促进中小企业发展的目的。
因此， 笔者从以下几个方面， 提出了解决中小企业财务管理问题的一些对策， 希望能对中小企业发展起到一点借鉴的作用。
1． 加强领导者的理财意识
企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要， 作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训， 给他们提供创造学习的机会， 并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。
使企业领导者真正认识到， 不会理财的领导者， 不是一个合格领导者， 不会理财的企业， 是不能发展的企业。
2． 完善内部财务管理制度
公司财务部门应明确职能， 建立健全财务管理的各项规章制度， 加强经营核算管理， 厉行节约， 合理使用资金， 合理分配公司收入， 积极纳税。
构建完善的财务会计制度。
如报销制度、 财产管理制度、 现金和银行存款的管理制度， 应收账款的管理制度、 成本分析制度、 工资制度和福利制度。
同时要规范各种财务行为， 保证财务战略和财务规划的实施。
建议建立以经济责任制度、 追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
3． 加强财产控制
首先要建立有效的财务监督体系， 保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、 领用、 销售及样品管理上建立规范的操作程序， 堵住漏洞， 维护安全。
其次是要加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理， 尽可能压缩过时的库存物资， 避免资金呆滞， 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理， 对赊销客户的信用进行调研评定， 定期核对应收账款， 制定完善的收款管理办法， 严格控制账龄， 对死账、 呆账， 要在取得确凿证据后， 再进行妥善的会计处理。
4． 优化中小企业的外部环境
优化中小企业的外部环境需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规， 贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策， 创造一个公平竞争的环境， 严格执法， 维护民企的合法权益， 要改善民营中小企业的金融服务体系。
进一步完善金融机构贷款决策程序， 建立适应中小企业的信贷审批制度， 简化审批环节， 完善信用担保体系， 降低中小企业融资的时间成本和资金成本， 构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体， 政策性、 互助性担保为补充的担保机构配套协作、 运作规范的信用担保体系， 切实为民营中小企业获取信贷担保支持。
同时中小企业应关注政策的变化， 主动与当地政府沟通交流， 让当地政府感觉到其存在的重要性， 要注重在市场上的形象， 不偷税， 不漏税， 不污染环境等。
5． 拓宽企业融资渠道
资金是企业的血液， 缺乏资金， 企业将寸步难行。
解决中小企业融资难的问题， 使其和谐发展， 需要各方面共同努力。
（1）
政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策， 为解决中小企业融资难问题创造条件。
政府要从税收、 财政支出、 贷款援助等方面建立和完善我国中小企业资金扶持政策体系， 为中小企业创造良好的发展环境。（2）
可建立中小企业基金，
包括特...
篇四：财务管理文章
州科技学院 专科毕业设计（论文）题
目
加强企业财务管理工作的思考
学生姓名
王亚敏
专业班级
会计电算化三班
学
号
200807200
所 在 系
经济贸易系
指导教师
刘娜娜
完成时间
201 1 年 4 月 1 日
郑 州 科 技 学 院 毕业设计（论文）
任务书 题目
加强企业财务管理工作的思考
专业
会计电算化
学号
200807200
姓名
王亚敏
主要内容：
根据所学财务管理的基本理论知识， 结合财务管理在企业发展过程中所遇到的问题及一些相应的解决方案， 分析企业财务管理在企业法杖过程中的作用， 以此作为论文的研究方向， 撰写论文。
基本要求：
1、 坚持理论联系实际的原则； 2、 能运用所学的会计知识；
3、 立论科学，观点正确； 4、 论据详实可靠， 论证严密充分； 5、 论文格式正确， 符合要求； 6、及时上交论文及相关材料 主要参考资料：
《新会计准则下财务管理的创新思考》、《现代企业管理应以财务管理为中心》、《现代企业财务管理存在的问题及其对策》、《现代企业制度下的成木管理模式探析》、《论财务管理在现代企业管理中的重要性》、《财务管理机制论》、《财务管理》、《财务管理学》。
完 成 期 限：
2011 年 4 月 1 日
指导教师签名：
评审小组负责人签名：
2010 年 11 月
10 日
郑州科技学院 毕业设计（论文）
开题报告表 课题名称 加强企业财务管理工作的思考 指导教师 刘娜娜 学生姓名 王亚敏 学
号 200807200 专
业 会计电算化 一、 课题来源：
根据指导老师给定范围自选题目。
二、 设计目的：
随着资本市场的日益发达和企业管理的不断完善， 财务管理的地位日益重要，甚至在一定程度上决定着企业的生死存亡。
我国社会主义市场经济体系不断完善，建立以财务管理为中心的管理制度已成为现代企业的普遍共识。
本文就企业财务管理在企业发展过程中所占有的重要作用, 以及如何加强企业财务管理工作进行阐述。三、 设计思路：
首先通过对财务管理的概述说明什么是企业财务管理； 其次通过举例分析财务管理在企业发展过程中作用以及其在企业管理方面的地位； 最后针对如何加强企业财务管理工作这一问题提出相应的方案。
四、 任务完成的阶段内容及时间安排：
第一阶段：
2010 年 11 月 10 日----11 月 20 日 确定选题， 阅读毕业设计任务书。第二阶段：
2010 年 11 月 21 日----11 月 30 日 撰写开题报告， 提交并经指导老师审查。
第三阶段：
2010 年 11 月 15 日----12 月 30 日 进行社会调查、 收集资料、 撰写制作。
第四阶段：
2011 年 1 月 1 日----1 月 20 日 与指导老师沟通、 修改论文。
第五阶段：
2011 年 4 月 1 日前定稿并提交正式毕业设计成果。
指导教师签名：
日期：
郑州科技学院毕业设计（论文）
检查表
时间 （周次）
内容 指导教师意见 指导教师 签名 2010-11-1 论文题目 在给定范围内自选， 超出给定范围需要另行审核 刘娜娜 2010-11-4 任务书 按照任务书方向查阅相关资料 刘娜娜 2010-11-11 开题报告 需要阅读 50 篇以上相关文章方可行文 刘娜娜 2010-11-29 开题报告 按照格式 刘娜娜 2010-11-30 开题报告 注意设计思路的逻辑性 刘娜娜
2011-01-01 初稿 逻辑混乱 刘娜娜 2011-1-20 稿 2 目录结构修要调整 刘娜娜 2011-03-15 稿 3 WORD 文档不规范 刘娜娜 2011-03-20 稿 4 基本合格， 注意参考文献标注要规范 刘娜娜 2011-04-01 定稿 打印稿连同电子稿（Email 发送）
交至国际经济与贸易教研室 刘娜娜
郑州科技学院毕业设计评审表
指导教师意见：
认定成绩：
签字：
日期：
毕业设计评审小组意见：
组长签字：
日期：
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I 加强企业财务管理工作的思考
摘
要
企业财务管理是企业对其资金的形成、 分配、 消耗、 补偿等进行计划、 组织、核算和监督等工作的总称。
企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作， 而且是企业最重要的管理工作之一。
合理、 有效地组织企业的财务管理， 可以促使企业以尽可能少的资金占用， 取得尽可能大的生产经营成果， 从而使企业走上高效、发展、 壮大的健康之路， 促进企业价值最大化， 维持企业的可持续发展。
企业财务管理应确定企业价值最大化的核心理念， 各项工作应始终围绕如何实现这一目标来开展。
创造企业价值的核心， 就是实现企业的现金流和盈利的不断增长， 而且， 这种增长一定是可持续的增长。
加强财务管理， 应着眼于不断优化成本结构， 提高投资回报率， 从而保持企业可持续发展。
企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分， 是企业管理的核心， 对于改善企业经营管理， 提高企业经济效益具有十分重要的作用。
随着我国市场经济体制改革的深入， 对企业财务管理造成了一定影响， 我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求， 因此有必要实行全面预算管理、 强化资金管理、建立财务监督制度、 实现财务业务一体化全面加强企业财务管理， 提高企业经济效益。
关键词：
财务管理/企业/财务控制/市场经济/投资
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II TO STRENGTHEN ENTERPRISE FINANCIAL MANAGEMENT WORK IN THINKING
ABSTRACT
Financial management is to his financial formation, distribution, and consumption, compensation of planning, organization, accounting and supervising the floorboard of the work. The enterprise"s financial management is not only a comprehensive management work, and the most important is the enterprise management work one. Reasonably and effectively organization of enterprise financial management, can promote the enterprise with as little occupation of funds, win as big production operation results, thus the enterprise on efficient, development and expansion of the path to health and promote the maximization of enterprise value, to maintain the sustainable development of the enterprises. Modern financial management shall determine the maximization of enterprise value of the core idea; each work should always focus on how to achieve this goal to carry out. Create value of the enterprise"s core, is the enterprise to realize the cash flow and profitable growth, and this growth must be sustainable growth. To strengthen the financial management, should be focused on constantly optimize the cost structure; increase ROI, so as to maintain the sustainable development of enterprise. Enterprise financial management is an important component of management, is the core of enterprise management, improve enterprise management, improve enterprise efficiency has a very important role. As China"s market economy, the deepening of the financial management of the enterprise had a certain impact, our traditional business financial management was not able to adapt to the requirements of modern enterprise development, it would be necessary to implement a comprehensive
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IIIbudget management, strengthening the management of funds, the establishment of financial monitoring system, the implementation of financial business integration overall strengthening of the financial management of enterprises, improve the economic efficiency of enterprises.
KEY WORDS
Financial management； enterprise； financial control； Market economy； Investment
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1目
录
中文摘要 ............................................................................................. I 英文摘要 ............................................................................................ II 1 引言 ................................................................................................ 2 1. 1 研究背景 ................................................................................................................... 2 1. 2 研究意义 ................................................................................................................... 3 1. 3 研究方案 ................................................................................................................... 4 2 企业财务管理概述 ........................................................................ 5 2. 1 企业财务管理的功能 ........................................................................................ 5 2. 2 企业财务管理的原则 ........................................................................................ 6 2. 3 企业财务管理的目标 ........................................................................................ 6 3 企业财务管理工作存在的问题 .................................................... 8 3. 1 财务管理体系 ........................................................................................................ 9 3. 2 企业财务管理存在的问题 .............................................................................. 9 4 加强企业财务管理工作 .............................................................. 10 4. 1 改善管理模式 ...................................................................................................... 11 4. 2 加强财务控制的手段 ...................................................................................... 11 4. 3 改变陈旧观念 ...................................................................................................... 14
结 束 语 .......................................................................................... 16 致
谢 .......................................................................................... 17 参考文献 .......................................................................................... 18
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21 引言 1.1 研究背景 改革开放以来， 我国的经济得到迅猛发展， 随着社会主义市场经济体制的建立、 “WTO” 的加入， 对于如何加强我国企业的财务管理成为现代经济制度下企业管理的紧急课题。
我国的企业在财务管理和资本运作中普遍存在着财务管理薄弱， 财务管理不协调， 财务风险巨大等问题。
而财务管理是企业管理的核心， 面对不断变化的经济生存环境， 随着我国经济实力的不断增强， 相关事业单位的基建项目也日渐增多， 对其财务管理带来了更大的挑战。
在这种背景下, 加强事业单位基建财务管理显得尤为重要， 必须要从全程加强事业前段时间基建管理， 保证基建项目的顺利开展。
在市场经济条件下， 一个企业财务状况的好坏既受其内部条件的影响， 也受外部宏观经济环境的影响。
企业虽无力决定外部环境， 但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境， 并在一定范围内， 通过改变自己的小环境来增强自身活力。
只有建立具有中国特色的、 适合我国国情的企业财务管理体系，确立具有中国特色的财务管理目标， 建立建全有中国特色的现代企业制度下的财务管理模式。
为了积极应对国际金融危机的冲击， 实现“保增长、 保稳定、 保民生” 目标，中央和省、 自治区、 直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划，相应地一些关心国计民生的事业单位基本建设项目明显增多。
高效使用建设资金， 控制和降低基建成本, 提高投资效益， 是事业单位基本建设财务管理所面临的重要课题， 必须切实转变经济增长方式, 按照社会主义市场经济规律的根本要求， 全面加强事业单位基建财务管理。
根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题， 强调财务管理的核心地位， 加强财务管理意识， 从多方面总结经验与教训， 完善自身的财务理念， 借助...
