企业团队精神征文3篇企业团队精神征文 谈谈企业理念与企业团队精神 企业宗旨是创造财富、回报社会，意即： 为企业、为员工、为客户、为社会创造财富，并最终以此来回报社会。 强调下面是小编为大家整理的企业团队精神征文3篇,供大家参考。
篇一：企业团队精神征文
企业理念与企业团队精神企业宗旨是创造财富、 回报社会， 意即：
为企业、 为员工、 为客户、 为社会创造财富， 并最终以此来回报社会。
强调人是社会的人、 企业是社会的企业， 企业发展要最终以社会发展为宗旨， 要以为人类创造财富来实现企业的持续发展。
企业精神：
学习创新、 追求卓越， 意即：“学习”取全员学习、 团队学习、 终身学习之意； “创新”包括观念、 管理、 技术、 战略等全方位创新， 同时也指个人创新、 团队创新及企业组织创新； “追求卓越”指永不满足现状、 不断地从零开始， 随事物的发展变化， 不断否定、 勤于改进， 追求高质量的产品、 高质量的管理、高质量的团队。
强调企业的整体学习创新能力， 及适应变化能力。
现在， 无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业， “人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。
全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔?盖茨是世界上最富有的商人之一。
他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。
他成功的事业令全球的创业者惊叹， 更把他作为人生追求的典范。
有人把比尔.盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。
而比尔.盖茨曾说过：
“我最大财富的创造者不是我个人， 而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。
”可见， 任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现， 而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。
总体来说， 企业的团队精神包括密切协作精神， 牺牲奉献精神， 百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神， 这些都是企业应该大力弘扬的精神。
团队也可采取化整为零的方式，从最基本的单元开始打好精神的基石， 以巩固企业精神的发展。
美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：
“世界上最大的未开发的疆域， 是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。
开发并驻扎两耳之间的疆域， 形成锐利不能抵挡的团队精神。
一、 学习贯彻理念， 宣传创造环境， 为团队精神的形成奠定思想基础
“团队精神是什么？ ”当企业员工面对这一全新概念时， 大脑的第一反应就会禁不住产生这样的本能疑问。
“团队精神与我们有什么关系”、 “团队精神与企业理念有什么关系”， 很自然的就会接着这样想， “我们为什么要有团队精神”员工又会这样问自己。
面对员工的心疑我们是不难理解的。
因为面对一个模糊的概念， 抽象的概念， 人们只能以模糊的理念去解释它。
因而必须让广大员工清楚的认识到团队精神就是与企业荣辱与共， 同进同退的实质。
去除认识中似玻璃一样模糊的障碍， 使之清晰的影印于员工的头脑之中， 并使广大员工从思想上认同， 并渗透到其意识当中去。
一个概念以及相关的成功经验的宣传虽然言简易赅， 但这个铺垫是不可缺少的。
国有企业面对全球经济一体化的发展趋势， 面临着优胜劣汰的严酷现实， 为了确保劳动效率， 国有企业的用人机制也发生了变革， 打破了固定工的制约， 员工为合同制。
这样虽然激活了生产效益， 加速了人才的流动性， 但同时给员工造成了诸多的心理压力， 员工的内心一方面缺少安全感， 一方面又寻求更好、 更加稳固的工作， 这样就淡化了企业与员工之间的紧密的纽带关系， 产生了以酬劳为第一目的的工作关系。
另一方面， 员工之间的深入交流， 事业上的密切协作性质也变差， 各为己利的倾向显著， 往往不能放开眼界， 工作起来大多以眼前利益为出发点。
因而， 必须对员工的种种疑虑进行深入细致的解惑， 回答清楚上面四个问题。
同时， 必须作到以下几点：
第一， 领导做好团队精神第一代言人。
作为企业基层的领导者。
一言一行都能影响着广大员工。
员工的思想与需求毕竟有着局限性， 而打开无限视野的人， 当然是领导者。
因为他的语言更具说服力与煽动性， 因为员工对第一领导人的信服， 信任程度比普通人高出百倍。
第二， 必须树立企业精神与企业理念。
作为团队精神， 企业也必须有自己的特色， 以成为众人事业工作中的信条， 工作理念， 以铭示人心， 弘扬出一种朝气， 凝聚起一种力量，催人奋进。
第三， 必须树立团队的共同目标。
建国初期， 国内民众曾为全中华民族的复兴崛起而创立了经济迅猛发展的奇迹。
因此说， 只有共同目标的人才能更团结， 更有可能创造出业绩来。
空谈团队精神是毫无用处的， 必须让广大员工看到如果人人都具有团队精神其结果的巨大。
必须让员工明白， 自身的经济利益与事业必将在团队精神指引洪流中得到实惠与满足。
“没有目标的人， 就像行走失去了方向。
”因而， 企业必须制订目标， 这样才能激发广大员工为企业的发展而贡献力量。
二、 加强企业理念教育意识， 弘扬企业团队精神实质
当员工对企业理念及团队精神有一个广泛的认识的时候， 企业的领导者决不能有守株待兔的思想等待它们去发芽， 去成长， 去推动生产。
而是要积极的努力将企业理念及团队精神的作用真正在生产中发挥作用， 使员工有一个全新的精神面貌。
必须义无返顾的加强企业理念及团队精神在员工心中的地位、 作用， 因而必须做好以下几项工作：
第一， 为员工创造共同交流， 共同奋斗、 共同协作的机会。
在企业中由于员工每天忙于工作， 因而缺乏交流的机会。
自己干好自己的工作便万事大吉， 各自为政， 各自为营。
要想建立好企业团队精神就必须摒弃这样的旧俗， 打破这种不利于企业生产的局面， 使员工之间建立一种良好的同志之情氛围。
因而应注重员工集体荣誉感的教育， 组织一些集体性质的活动， 使员工在活动中增进交流， 增进感情， 不要过于强调个人的能力， 使个别员工离群索居， 缺乏集体意识， 要有“大家好， 才是真正的好”的胸襟与认识。
第二， 以企业理念为桥梁， 从而拉近员工与企业之间的距离。
使员工有集体荣誉感，还必须使员工与企业之间的距离拉近， 使员工有一种主人翁责任感， 这就需要企业进行感情上的投资， 使员工认识到企业理念是为员工的利益而服务的， 必须让员工敢说真话、 实话，与企业贴心， 这样员工才能有一个良好的发挥环境。
公司领导为员工解决了很多实际问题，员工们才能说出心里话， 提合理化建议， 企业想员工之所想， 使员工们感到了大家庭的温暖，干劲十足。
有了精神动力， 员工对企业的感情倍增， 才能将自己的潜能发挥出来。
第三， 鼓励团队创造成果。
古谚语：
“三人行必有我师”， 个人的能力我们决不贬低，但集体的智慧， 才是无穷的， “万紫千红总是春”的道理是有目共睹的。
所以当员工有了集体荣誉感， 主人翁责任感时， 我们必须激励这种精神的发扬， 使员工在这种精神动力下在工作中有所成就。
例如：
将技术小改小革， 用集体的力量去完成， 以往技术成果归个人， 这样并不合理， 存在弊端。
因为成功的改革需要很多人的支持与配合。
而且， 技术攻关活动的开展情况属一个人专利， 也可以助长个人主义思想。
只有共同的进步， 提高才有利于全员素质的加强， 也只有集体的力量才能有更多的科技创新， 才能有利于企业的未来长远发展。
第四， 树立企业理念的典范。
在企业中有的班组质量完成的好， 组员个人操作技术也非常过硬， 并且非常团结， 行动的步调也与企业的精神相一致。
像这样的班组集体， 乃至一个车间， 我们都应该予以充分的肯定， 一定要在员工中树立一些先进的典型， 以激活企业理念的弘扬。
这样典范会更进步， 后者会发现自身的弊病， 将潜能发挥出来。
只有做好以上四项工作， 员工才能在工作中团结、 互助、 密切协作， 才能以厂为家，无私奉献， 才能推陈出新有所发明， 才能不断完善自我， 为企业的忧而忧， 为企业的兴而搏，为企业的荣誉而努力不怠。
一个企业的理念及团队精神的形成， 不是一朝一夕就能形成的， 需要企业领导者， 思想政治工作者广泛发动员工， 并自身做大量的思想政治工作， 采取多种方法、 方式， 灵活的手段加速企业理念及团队精神的形成与建设。
百年大计， 以人为本， 这是不变的真理， 发扬企业理念及团队精神是真理的实践与升华。
篇二：企业团队精神征文
现代企业中的团队精神 作者：叶军章
俗话说， 商场如战场。
在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、 战斗力决定着企业的生死存亡。
一个企业如果不能成为一个有绩效的团队， 就是一盘散沙； 一个团队如果没有良好的团队精神， 就不会有统一的意志与行动， 就不会有高的绩效；一个企业如果没有灵魂， 就不会具有生命的活力， 更不会有竞争力与战斗力。
一个好的企业， 首先应该是一个高绩效的团队； 一个团队应该有鲜明的团队精神， 一种积极向上、 朝气蓬勃、 洋溢着时代气息的企业精神， 这对于现代企业来说是十分重要的。
一 团队精神是现代企业的灵魂 （一）
现代企业中团队精神的涵义 在一般人看来， 团队精神作为企业文化内容之一， 强调的是一种组织内部的合作态度。
团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输， 其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。
团队精神表现为一种文化氛围， 一种精神面貌， 是一种看得见、 感知得到的精神气息。
团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映， 也可以这样说， 团队精神就是在企业中有这样一种氛围：
能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧； 能够让员工身感被尊重和被重视； 鼓励坦诚交流， 避免恶性竞争； 用岗位找到最佳的协作方式； 为了一个统一的目标， 大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。
现代企业中
的团队精神还应有更广的涵义， 它不仅仅包括团队的向心力、 凝聚力， 还应包括团队的学习精神、 创新精神等更深层的内容。
（二）
团队精神的作用 团队精神是企业的精神支柱。
离开这个精神支柱， 企业就是一潭死水、 一具僵尸， 就毫无活力、 毫无竞争力可言。
有团队协作精神、 有配合默契的凝聚力的优秀团队， 就犹如猛虎添翼， 所向披靡。
首先， 团队精神对于现代企业凝聚力的培养有重要作用。全体成员的向心力、 凝聚力是团队精神的最高境界， 这是从松散的个人集合走向团队的最重要的标志。
良好的团队精神就成为一面旗帜， 它召唤着所有认同该团队精神的人， 自愿聚集在这面旗帜之下， 为实现企业和个人的目标而共同奋斗。
其次， 团队精神还有着激励作用。
根据对许多企业的研究结果发现， 大部分员工总认为自己的努力与付出并没有得到相应的回报， 所谓回报， 并非仅限于加薪或晋升， 他们最需要的是别人的认可与肯定。
良好的团队精神充分尊重团队成员， 赋予团队成员具有价值的角色，倾听其心声并且充分肯定他们的每一分付出。
这样更有利于激发团队成员深植于内心的活力与使命感， 对团队成员的行为有着重大的激励作用。
二
现代企业中团队精神的塑造 （一）
企业价值观的认知与塑造 古人云：
“世间一切表现， 皆为人们内心世界之反映。
” 企业价值观对团队精神的塑造起着重要作用。
一个团队， 就像一个
家庭， 而团队中的成员， 就像孩子。
愚蠢的团队领导者把团队成员都变成傻子和笨蛋； 而聪明的团队领导者则能调教出一个又一个聪明的团队成员。
价值观是人们对事物意义的评价标准， 即人生在世， 怎样活着才算有意义。
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向， 它是指企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系， 是企业文化的基础、 核心和实质。
企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。
企业的创新、 文化的特征都是以此为源泉的； 企业的基本抉择、 行为规范是以此为轴心加以调节、 变动的； 企业的存续、 发展都是以此为核心而维系的。
. 著名企业策划专家博比· 克茨在《公司协作中的用人术》 一书中认为：
“企业领导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题， 而是应该根据每个员工个人才能的特点， 加以组织起来并形成团队协作力量的问题。
没有团队协作的个人才能， 仅仅是局部的效应。
” 要营建一支有效的团队， 培养协作精神， 这是人力资源管理中的重要内容， 它一方面取决于企业领导者， 一方面取决于企业员工。
1
企业领导者角度。
. 人们只要细心观察就不难发现， 一个企业领导者的作风， 就是用行动给本企业的员工树立一面镜子。
要贯彻推行一种对企业起到统一信念和目标的价值观念， 就应该首先身体力行， 做出示范， 成为它的第一实践者。
⑴企业领导者必须通过自身的倡导和示范， 使员工积极支持和参与企业文化建设， 独创具有本企业特色的、 独一无二的企业文化。
其方式如下：
①建立一
个包括企业领导者和全体员工所共同期望的愿景。
②企业领导者对所倡导的愿景要表现出热情， 并为集体和这一愿景而做出实质性的自我牺牲。
③企业领导者要表现出自信， 对实现愿景的自信，对愿景有决心和毅力。
④领导者要表现出正直， 以正面形象表现自己， 通过树立个人榜样而起表率作用， 多通过口头沟通来说服下属。
⑤企业领导者要勇于为团队和使命承担风险。
⑵企业领导者要培养员工的企业意识， 即员工对本企业价值观的理解与认识程度， 包括对企业性质和特征的认识， 对企业生存、 发展、 兴衰的责任感等。
①无论在招聘时， 还是在聘用的头几年， 都实行严格的筛选制度。
. 员工进入企业后， 通过大量的培训和训练， 一方面提高员工的工作技能， 更重要的是起到“洗脑” 的作用， 让企业理念成为员工观念的一部分， 使个性迥异的员工最后像从一个模子里做出来的一样， 成为一个群体的象征。
②灌输共同愿景，尽一切手段宣传所信奉的价值。
如提出企业的口号、 赞歌、 立志喝彩或发誓， 印制员工守则， 以强化员工的心理认同感； 使用独特的语言和词汇， 不断以口头或书面形式强调企业信念、 企业传统和员工作为与众不同的机构之中一员的自豪感； 在内部刊物、各种会议上广泛宣传员工的“个人先进事迹” ， 树立公司榜样（例如张贴顾客表扬信、 塑大理石塑像等）
。
③向员工提出较高的业绩期望， 并对他们的能力表现出信心， 利用核心价值观对员工进行激励， 通过企业利益与个人利益挂钩来保护员工个人利益， 实现他们自身的价值。
④亲自为中下层管理人员及员工讲课. ， 消除
不必要的工作界限， 培养员工整体配合的协作精神， 要在团队中订立一些条规制定强调行为规范和理想的工作和办公室条例， 使大家形成一种“分工不分家” ， “相互支持和努力” 的习惯。
⑥要让每一位成员都学会包容、 欣赏、 尊重其他成员的个性差异，使员工产生团结感， 树立共同目标， 共创未来。
通过以上方式培养员工的企业意识， 强化其自豪意识， 激发其使命意识， 培养其亲和意识， 诱发其归属意识， 以更好地在员工中塑造企业价值观念。
⑶努力创造良好的企业内部环境， 优化用人环境、 合作环境和竞争环境。
①营造一种知识分享、 员工之间和谐相处的气氛，在工作岗位与同事和顶头上司打成一片， 工作默契和所发挥的生产力， 可以在员工中间找到一种“心有灵犀一点通” 的感觉。
②不能忽视团队中的任何人。
为员工提供有兴趣、 具有挑战性的工作和有发展机会的环境， 要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，为企业员工的职业发展、 事业上的成长提供机会， 做出努力。
同时还要用心破除个人主义、 唯我才行、 夜郎自大的傲慢心理， 将焦点集中至成员的同心协力行动和甘苦荣辱的感受上， 树立集体主义观念。
③采用“投入” 机制（资金投入和时间投入）
。
④建立内部的“大学” 和培训中心。
为员工提供多种培训课程和培训机会， 将其培养成为既信奉企业核心价值观念， 又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工。
⑤确立与企业核心价值观相一致的奖励和提拔制度。
严格执行内部逐级选拔的制度； 招募年轻人， 从内部提拔并让员工从年轻时就形成与企业价值观相符合的世界观；
举行奖励、 竞赛、 公开表彰活动， 表彰那些拥护并认真贯彻企业核心价值观、 而且在实际工作中取得优秀业绩的员工。
对那些没有违反企业核心思想而忠诚犯错的人予以宽容， 对那些破坏企业核心思想的人进行严惩并予以开除。
2
企业员工角度。
人是社会的人， 人有合群和集体的需要。
当你要融入一个团队时， 你就是这个团队的一份子， 你的言行代表了 团队， 影响着整个团队。
企业希望每一位员工都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值企业的无形资产。
那么， 作为企业员工个人， 如何塑造企业价值观呢？ 用一句非常流行的话来说， 叫做“用个人品牌打造职场人生” 。
⑴企业员工应首先认识到企业价值观对个人素质有着较高的要求， 除了应具备优秀的专业知识以外， 还应有优秀的协作能力， 这种协作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。
⑵要清楚认识自己的地位和价值， 无论你在企业中充当什么角色， 你的每一项工作与他人的工作都有一个接口， 这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助。
要想得到他人的帮助， 就必须先帮助别人。⑶要认识到“支持， 是团队合作的温床” ， 必须学会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事， 懂得取胜要靠大家协作的道理， 因为， 任何产品和企业的品牌不是自制的， 要经过多方检验、 认可才能形成的， 同样， 个人品牌， 决不是自封的， 而是被大家所公认的。
⑷要端正心态， 视需要而调整角色， 学会欣赏别人。
这是一种人格的修养， 一种气质的提升， 它有助于自己逐
渐走向成熟， 走向成功， 它对于一个人的生存能力、 协作能力和发展能力的提高， 都具有十分重要的意义。
（二）
企业家精神决定团队精神 企业家精神， 是一种责任。
作为一名企业家， 要能够带动它的团队和员工， 百折不挠， 胜不骄， 败不馁。
它包含以下四个方面的内容：
第一是要诚信， 第二是要承担相应的责任， 第三是追求， 第四是要有奉献精神， 用一句话讲， 企业家精神就是用你的素质、 你的魅力、 你的能力， 最大限度的把你的团队、 你的员工的积极性调动起来， 为社会做出贡献， 为股东做出回报。
1
创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念的行为方式的总和。
这些价值观念和行为方式要为员工所共同拥有， 需要借助企业领导者行为的导向作用。
企业领导者必须拥有（或创立）
与市场经营环境相适应的、 与企业文化核心价值观相似的经营指导思想——一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。
一个真正的企业领导者必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力， 并做出有效的努力， 以创建一种使人更好发展自我的企业文化。
2
欢迎新理念新理念、 新构想常常是少数人的意见， 大多数人是反对的。
因此， 允许不苟同的人、 特异独行的人和强有能力的人崭露头角， 这种态度实属必要。
不为组织的压力限制， 组织充满朝气， 经常创造新的理念， 可以自由地讨论， 是领导培养有活力的企业文化的必需。
沃尔玛的创始人沃尔顿， 常对那些提出创新建议的员工给予奖励， 组织创新竞赛， 鼓励员工进行创新试验。
员工
在鼓励变革和鼓励创新的氛围中工作， 沃尔顿把接受新理念的精神传给了 自己的继承人， 使得他在去世后， 公司得以长盛不衰。
3
宽容失败失败是企业无法避免的。
小型的失败可以使企业更加具有韧性， 正如挫折的经验可以使人更坚强一样。
宽容失败是衡量领导者能否构建有活力的企业文化的标准之一。
只有不畏失败， 鼓励员工挑战的精神， 才会取得成功。
强生公司前总裁小 R. W. 约翰逊曾说过：“失败是我们最重要的产品。
” 而 3M 公司前总裁查德· P. 卡尔顿则说：
“我们公司的确碰巧‘撞’ 上了 一些新产品。
但永远不要忘记：只要你想前进， 你就只能去‘撞’ 。
” 4
缩短上下距离借助缩短上下距离， 形成员工与企业领导者之间的良性沟通， 这样， 员工对领导者比较敢提出相反的， 创意产生的机会也会比较多； 而上下沟通的扩大， 更可以增进上下之间的信赖关系。
“领导者并不是站在群体的后面推动和激励， 而是要置身于群体之中， 促动群体前进。鼓舞群体为实现组织目标而努力。乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要指挥乐师共同一致的努力， 演奏出和谐、 正确的节拍。
一个管弦乐队的演奏水平取决于指挥者的领导素质。
” 人们都熟悉的英国红箭特技飞行队， 这一群体领导者的领导艺术是杰出的。该群体领导艺术的重要之处在于群体领导人有责任培养核心领导这一内容。
在这种领导风格的培育下， 一方面， 群体内成员要信任别人首先要信任和了解自己， 换句话说， 就是要有自知之明； 另一方面， 群体内成员之间开诚布公， 这建立在成员相互尊重并能主动沟
通的基础上。
飞行队的队员每天都要公开批评自己和别人的错误，包括领导人的错误。
（三）
塑造团队学习精神 为了在知识经济时代取胜， 美国企业不断对其员工进行终身培训， 试图把企业看成是一种“学习型组织” 。
团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位， 团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动， 并可产生有巨大作用的团队智慧， 形成更优秀的团队精神。
面对信息时代， 团队只有不断的学习， 才能立于不败之地， 才能更好的迎接知识经济时代的挑战。
1
团队学习的标杆 标杆学习就是向典范企业学习， 这种“向他人学习” 的观念是团队学习的一项工具， 由三个方面构成：
(1)
向内部标杆学习 内部标杆可以是员工、 管理人员、 一线岗位、 职能部门， 只要他们有成功的行为， 就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样。
企业可以在内部形成相互学习的氛围， 可以达到员工之间的相互欣...
篇三：企业团队精神征文
队精神读后感》团队精神读后感（一）：
不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自我一齐，战胜困难，迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话规则是给别人定的，更是给自我定的在我们天天喊团队精神的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。
君不见，此刻很多领导享有特权，对下属的要求严对自我的要求松，对别人的要求严对自我的要求松，制定了很多的规章制度，但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里？就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设！
所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度？我是否能够模范的遵守并执行这项制度？假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行！假如不能那么我们还是不要去光打雷不下雨，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信！
从那里我们能够看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自我的制度。其实，借鉴是很好的方法，但是没有目的性没有区别性的去借鉴，构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
我们制定制度以前必须要以构成我们自我的特色，透过这种特色来塑造企业自身的核心竞争力为目标，不要仅仅的借鉴或者照搬。在制度制定和借鉴之前要首先去调研一下企业自身的实际状况，自实际状况掌握翔实的基础上再思考进行借鉴，根据我们自身实际状况制定出来的制度才能真正顺利解决我们企业中的实际问题，才能真正的适应企业。
另外，在《团队精神》这本书中看到了曹操用将，优势互补的说法，感觉很有借鉴：企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。
企业中的员工是每人有每人的特点，每人有每人的性格，能够说千差万别，军队中的将领当然也是一样，但是曹操的用人是独具匠心的，注意了各个将领的
性格互补，我们在企业的运营过程中对人员的安排也就应象曹丞相一样，进行差异化的安排，保证发挥出每个人的优势，又避免人员存在的劣势，实现优势互补，无论是年龄互补、个性互补、潜力互补等等都要围绕不出现问题，组建高效团队为核心，避免使企业运作过程中在用人上出现软肋，假如真正的出现了这种软肋就就应尽快去弥补，透过辅助人员的优势来弥补主官的缺陷。毕竟世界上每个人完美的都只是某些方面不可能处处完美，但是我们能够用大家的完美来塑造一个完美的团队。
置之死地而后生，在现有的企业中经常出现老好人，他们不愿意去落实未完成工作的原因，不愿意去考察到底是谁没有绩效，不愿意去损害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其实我觉得老好人有的时候也是被逼的，被自我的思想逼得，他们想多边讨好，避免因为自我得罪了别人而遭殃，很多老好人就是契可夫笔下装在套子里的人，他们谨遵的原则就是不要出现问题，不会去思考突破。
团队精神读后感（二）：
中国古代很早就有一支箭易折断，一把箭难折断的寓言，团队精神在企业中的重要性很多人都明白，而要营造一个企业的团队精神却非易事，人多并不意味着力量就大，缺乏团队精神和协作的群体但是是乌合之众，每个人都有自我的个性，靠自然的力量去营造一个团结的群体显然是不现实的，企业最终是一盘散沙。还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢《团队精神》，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名房地产从业人员，思绪自然向着销售团队精神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。
感情与凝聚力
《团队精神》一书中，有一章专门讲到感情。因为一个团队要有凝聚力，团队成员之间务必有感情，把一些互相之间有很深矛盾和隔阂的人放在一齐，无论如何是构成不了很强的凝聚力的。地产这个团队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚力。
凝聚力与竞争力
凝聚力与竞争力，由字面理解，就应是一种合力，但它们有各自的着力点。凝聚力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题―――《团结就是力量》。这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。一个团队有很强的凝聚力，无疑会构成这个团队较强的竞争力。抱团打天下必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。
但对企业内部小环境而言，凝聚力并不等同于竞争力。团队优势的构成需要内部的竞争力。所谓户枢不蠹，流水不腐，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社
会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
激情与战斗力
战斗需要激情，激情激发战斗力。两军相逢勇者胜，战斗中激情高昂的一方会一鼓作气，赢得胜利。但激情也不等于战斗力。或者说现代商业战场上，仅有激情是远远不够的，激情只能是一段时间内的产物，它更需要聪明、智慧和果敢。地产销售在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上航空母舰，但也绝不是一艘小帆船，它是一艘战舰。我们要使地产销售这艘战舰向前，既需要激情来全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展；而每个人踏踏实实做好自我手头的事，才能使邮政这艘战舰破浪前行。
奉献与获取
一个团队全体成员都无私地付出自我的智慧和力量，这个团队无疑是有无穷的战斗力的。这种无私的奉献，短时间是能够的，但如果长期没有回报，或者回报很少，那么这个团队的战斗力也是不会长久的。很简单，付出智慧需要知识的补充，否则智慧会枯竭；付出力量需要能量的补充，否则力量会耗尽。在市场经济中，企业要求员工的奉献精神，务必有合理的回报，奉献与获取务必有种平衡。否则这样的企业不会具有长久的发展能量，自然也谈不上团队精神。
团队是大家的团队，优秀的团队就应是一个和谐统一又充满活力的群众。《团队精神》恰好用一种言简意赅的方式诠释了这一点，其中滋味值得我们每一个人细细品味。地产团队精神的建设是一个漫长的过程，并且永远没有止境，同样我们的思考也在继续，也永无止境。惟望你我携起手来打造我们的地产战舰，使它能够乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
一个人的优秀不代表团队的优秀；只有我们每个人优秀我们的团队才会更优秀。一个人在优秀，也不会自我完成一项大的项目，也需要团队成员的合作；你不爱这个团队，肯定不会齐心合力的去完成一项目，而是不断的在找团队、队长、团员的缺点，甚至是吹毛求疵，然后说三道四，动摇团队完成任务的信心，结果团队失败，你也没有成绩；没有业绩，即使去其它团队，人家也不会欣赏你，你也会和在这个团队一样表现。
团队精神读后感（三）：
团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础―――挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说，首先来自于团队成员一句话，团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说，团队精神的构成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位，选拔不一样的人才，给予不一样的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心―――协同合作。
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一向在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界―――凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
团队精神读后感（四）：
团队精神读后感
最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。
书中引用了超多生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自我的价值观定义为：人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1 是等于 2的。那么，为什么说 1+1 大于 2 呢因为这其中的每个 1 都是充满团队精神的 1，如果一个群众、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。这样的团队工作起来就必须能够取得事半功倍的成果。这难道不是 1+1 大于 2 吗
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人
都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌
团队精神读后感（五）：
借着团省委开展的青年励志读书汇活动的东风，依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势，军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以享受书式生活为主题的读书学习活动，掀起了一场学习与感悟的热潮。在这次活动中，团队精神一书给了我更多的感受。
团队精神，在当前社会发展的形势下，成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队，经过有效磨合的团队是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻，在历史上，不乏有为了团队奉献生命的战士，邱少云、董存瑞，这些英雄的名字在这天仍被广泛赞扬。在经济高速发展的这天，一个个知名的企业凭借着优良的意识、绝佳的团队，创造出了优异业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司这个大团队中，以生产部为核心，奶源部带给软件保障，设备部带给硬件保障，综合部带给后勤保障，财务部带给经济保障。各部门沟通协作，群策群力，以董事长讲话精神为指导，以集团战略方针为目标，各施其责又紧密联系，为实现完达山三年攻坚战的大目标而努力。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中，经常会强调沟通和信任，甚至在各种文艺作品中，我们也不只一次的看到伙伴，是能够把背后放心交给他的人这样的话语。这说明在一个团队中，用心沟通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我们小时候常常做一个小游戏，把人分为四个小组，在没有沟通的前提下，分别让他们在小纸条上写时间、地点、人物、事情，并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话，当然，结果是很搞笑的，常常会出现某某于公元前多少年在月球上啃玉米一类的笑话。当时只是觉得很好玩，把这当成了一个娱乐，而如今才发现，这正彰显了没有沟通的可怕。一句话尚...
