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篇一：单位申请奖励休假的报告
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申请发放专项奖励请示范文篇一
湖北省住房和城乡建设厅：
安陆市香格里拉·城市花园工程，于 20XX 年 12 月被列入湖北省建筑节能示范工程(创建项目)。经过实施单位安陆市华通房地产开发有限公司的精心建设，该项目一期工程已于 20XX 年 3 月竣工，完成了五项节能技术的示范内容及能效测评工作，被省厅正式授予“湖北省建筑节能示范工程”(20XX 年公告第 77 号)。为了表彰在建筑节能工作中作出显著成绩的单位，根据《湖北省民用建筑节能条例》等相关规定，特报请省厅给予该项目政策性奖励和资金扶持。
此请示妥否，请批复!
XX
XXXX 年 XX 月 XX 日
申请发放专项奖励请示范文篇二
XXXX 集团公司：
受集团公司委托，我公司于 20XX 年 7 月承接了 XXXX 大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于 20XX 年 7 月以……万元的价格完成全部转让工
作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对 XXXX 大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：XXXX 项目工作报告
XXXX 公司
XXXX 年 XX 月 XX 日
申请发放专项奖励请示范文篇三
市政府:
根据国家规范公务员津贴补贴政策的有关要求,参照其他市县的做法,并商市纪委(监察局)、市效能办,现对 20XX年机关
绩效考评奖励提出如下意见:
一、年终绩效考评被评为优秀的市直单位奖励 5 万元,被评为良好的单位奖励 3 万元。20XX 年共 11 家单位被评为优秀,除市国税局属垂直双管单位外,其他 10 家单位需奖励资金 50 万元。25 家单位被评为良好,除市气象局、市药监局、市质监局和海口工商局属垂直双管单位外,其他 21 家单位需奖励资金 63 万元。以上资金计 113 万元。
二、评为优秀的区级政府奖励 50 万元,评为良好的区级
政府奖励 40 万元。20XX 年美兰区政府被评为优秀,龙华区、秀英区、琼山区 3 个区被评为良好,以上需奖励资金 170 万元。
三、获单项奖的单位不再安排奖励资金。
四、党群系统中,领导班子被市委评为优秀的,参照机关年终考评优秀单位进行奖励,每单位奖励 5 万元,共 3 家单位(市纪委监察局年终绩效考评被评为优秀,不再重复奖励),需奖励资金 15 万元。
以上经费共计 298 万元,建议从年初预留的机关绩效考评奖励专项资金中安排(年初预留机关绩效考评奖励资金1,000 万元)。
妥否,请批示。
海口市财政局办公室
0XX 年 12 月 29 日
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篇二：单位申请奖励休假的报告
于带薪休假制度落实情况报告 2017 年 6 月，国务院明确提出“将带薪年休假制度落实情况纳入各地政府议事日程，推动机关、企事业单位加快落实职工带薪年休假制度”。近日，市政府民意调查中心针对“带薪休假制度执行情况”，对全市部分在职职工开展了随机问卷调查。八成以上被访者知晓带薪休假制度
在 1010 位被访者中，按所在单位类型分：国有集体企业占 39.51% ，私营企业占 28.22% ，机关事业单位占 18.91% ，个体工商户占7.72% ，外资企业(含合资企业)占 2.77% ，其
他占 2.87% 。调查显示，当问及“您是否了解带薪年休假的相关法规制度”时，有 18.83%的被访者表示比较了解，62.38% 的表示了解一些，有 18.79% 的表示不知道。说明不同类型单位性质的职工群体的知晓率差异较明显，具体来看，国有企业和机关事业单位的职工知晓率排前两位，分别为 87.78% 和84.37% ，私营企业和个体工商户最后，分别为 74.66% 和 66.67% 。说明带薪休假制度的内容应加大宣传力度，以便让更多的职工享受到这一政策带来的福利。
近九成被访者希望享受带薪休假
调查显示，被访者对于带薪休假的态度，认为无所谓的占 6.73% ，适度休息提高工作效率的占 89.9% ，工作压力大不敢休的占
3.37% 。说明，由于近几年来人力资源成本不断上升，工作与休假矛盾日益突出。对于目前社会上职工带薪休假制度执行情况，被访者各持已见，认为执行一般的占 62.88% ，不清楚的占 21.77% ，执行较差的占 15.35% 。结果说明，被访者的意愿与制度的落实不成正比，希望有关部门加大督查力度，确保制度真正落到实处。
七成以上单位带薪休假制度执行较好
带薪休假制度执行情况较好的单位类型分别为行政机关及事业单位、国有集体企业和外资企业，分别占到 82.81% ，、80.3%和 78.57% ;不执行带薪休假制度的单位主要集中在个体经营户。不同类型的单位，职工享受带薪休假的情况差异较大。对于带薪休
假制度落实情况，认为满意的占到 83.86% ，认为不太满意的占 8.61% ，很不满意的占2.67% ，不清楚的占 4.86% 。
八成以上被访者近几年享受过带薪休假
调查显示，被访者中有 85.05% 的职工表示近几年享受过带薪年休假，仅有 14.95% 的被访者没有享受过。关于用人单位是否能合理安排职工请假和休假方面，有 76.14% 的被访者反映所在单位根据情况灵活安排了职工的休假和请假，比较好地保障了职工的权益。总体来看，当前我市职工请假、休假权利得到了较大程度保障。
“带薪”标准规定模糊，职工维权意识弱
调查显示，从实际执行情况来看，部分单位在执行带薪休假过程中存在一些问题。职工带薪年休假制度中的“带薪”标准规定模糊，影响了职工要求年休假的积极性。目前大多数企业的薪酬体系都与职工绩效水平的高低有直接关系，休假导致劳动时间缩短，必然会影响到个人的薪资水平。职工未享受全部带薪年休假的补偿不尽人意，按照应休未休天数给予日平均工资 3倍补偿的只占 21.39% 。会给予一定补偿，补偿标准低于日平均工资的占 24.55% 。没有任何经济补偿的占 54.06% 。
在 1010 位被访者中，有 151 人表示从未享受过带薪休假，当问及带薪休假制度没有真正落实的原因时，选择“企业拒不执行”
的比例最为突出，为 40.39% ;其次是“部分职工在带薪休假方面的维权意识比较缺失”，为 39.07% ;第三是“相关部门监管力度不够，行政处罚难以执行”，为 26.49% ;选择“带薪休假条例有待完善”的为25.16% 。
【关于带薪休假制度落实情况报告 2】
为认真贯彻落实局第五次党代会和第八次工代会关于关爱职工、共建和谐的相关要求，系统了解全局职工休息休假权的落实情况，研究和探讨科学合理改善职工休息休假状况的途径和方法，2017 年 4 月至 6 月，局工会在全局范围内开展了职工休息休假落实情况的调研工作。
一、调研背景及实施情况
近几年来，由于企业持续健康发展和各级党政工组织用心服务、倾情关爱，全局职工的满意度逐年提高。即使在上岗就业和薪酬福利等以往意见比较集中的方面，职工目前的满意率也处于历史最好水平。2013 年，局党政工联合印发了《关于改善项目一线职工工作和生活条件的指导意见》，推动项目临建升级，服务职工生产生活，一线职工生活环境明显改善;2017 年 5 月 20 日，局工会在成都召开职工(工友)服务站建设现场会，局主要领导和湖北、四川两省及中建总公司工会的常务副主席亲自参加，推动全局服务项目职工(工友)工作向规范化、高水平方向
发展，受到广大职工(工友)和社会各界的一致认可和广泛好评。
在局历年职工代表巡视中，休息休假往往是职工反映问题的焦点。局各单位所做的职工离职原因调查也表明，长时间加班加点，不能按规定休息休假，成为许多职工选择离开企业的重要原因。工作条件艰苦、没有休息时间已成为外界对三局职工的基本印象。随着职工工作和生活条件的不断改善，如何保障和落实休息休假权利，应提上重要议事日程。
2013 年，中国工会十六大首次在工作报告中明确提出，要“落实职工休息休假权利”。局第八次工代会也强调，要“统筹安排工作，精细职工时间管理，切实保障职工
休息休假权利”。国务院近期也下发通知，要求将带薪年休假制度落实情况纳入各级政府议事日程，鼓励职工结合个人需要和工作实际分段灵活休假。正是在这种背景下，局工会开展了此次调研活动。
此次调研主要通过座谈交流、个别访谈等方式进行，同时借助网络平台与职工互动，查阅了被调研单位的相关文件、统计报表和台账资料。调研组深入到局南方办事处、华东办事处、北方分局和一、二、三、总承包公司所属的单位和项目，共召开座谈会 16次，参与职工 248 人。参加调研座谈的职工涵盖了公司、分公司和基层项目的各个层面和各个岗位，包括项目一线职工、项目经理、项目副书记、分公司党群负责人、公司和分
公司人力资源主管等。通过调研，进一步了解了各单位职工休息休假的具体情况，系统分析了部分基层单位和项目不能很好落实休假制度的原因。
二、全局职工休息休假的基本情况
(一)法定节日假。对“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”、“春节”等国家法定节假日，各单位基本都能按国家规定执行，是各类休假中落实最好的。对工期特别紧张的加班项目，一般会安排职工轮流值班。对值班人员，都能够按照国家规定，发放 300% 的加班工资。
(二)周末双休假日。为控制加班数量，各单位普遍规定，每月最多加班 4 天(或每周最多加班 1 天)，同时明确，职工每月最多只
能发 4 天加班费，对因工作原因超过加班天数的，在加班后安排调休。应当说，这种规定的初衷是好的，但执行中问题不少：一是经常性安排职工超天数加班，二是加班后调休迟迟不予安排，所谓调休往往成为托词。最不合理的是，有的项目只是在考勤上做文章，职工本来加了 5 天甚至 8 天班，但只记4 天，职工对此意见很大。
(三)年休假。对职工普遍反映的年休假问题，局和各单位采取了多种解决措施。一是组织职工集体旅游，既能满足职工休假需求，又有利于团队建设，这种方式在各单位比较普遍。二是按局统一安排，全局职工近几年都享受了 3 天春节延长假。三是由于劳务队伍春节前提前返乡的惯例，大多数基层
职工都能在春节前提前休假。以上措施，已实际解决工龄较短职工的年休假问题(按规定工龄 10 年以下年休假只有 5 天)。
(四)探亲假。国务院 1981 年出台的《关于职工探亲待遇的规定》一般被视作单位给职工的福利，并未要求强制执行。随着交通条件的改善，严格说来，大部分职工是否具备享受探亲假的条件存在争议(国家规定双休日能够在家过夜并休息半天的，就不具备休探亲假条件)。对家中有难事、急事需要回家处理的，基本上都能给予人性化的安排。由于休探亲假要扣绩效工资，有些项目采取只给职工报路费但放弃实际休假的办法处理，职工也比较认可。
(五)8 小时外休息时间。由于行业特点，各单位和项目在 8小时工作外加班情况比较普遍，基本上都没有发加班费。大部分项目为晚上加班职工发放最少 3 元、最多 15 元的夜餐补助，也有一些项目既发餐补，又送夜宵到现场。有些岗位，如安全员等，上班时工作强度不是很大，往往下班后还必须继续坚守，多数职工对此延时工作比较能够接受。职工有意见的是，有时候没有事也被要求加班，如一些工作和会议等，完全可以在上班时间进行，却习惯加班完成。
由于客观情况不同，领导的认识和重视也不一样，各单位落实休息休假情况差异较大。调研中也发现了一些好的经验和做法，如南方公司佛山经理部坊塔项目“五措”
并举控制加班;华东公司上海金臣联美项目以“温心”、“关心”、“细心”、“贴心”保障职工节日假、双休假、年休假和临时加班等权益;二公司从公司层面下达与休假有关的人力资源工作指标并加强考核;三公司开始以货币化方式处理职工积攒的年休假，其总部落实带薪年休假力度很大，影响广泛;三公司主要领导要求班子成员带头、关掉手机安心休假，对于休息好、工作效率高的树为先进典型，休假中落实 AB 角制度，公司副总休息，部门负责人顶上，以此类推，有助于人才成长。三公司一名副总经理在休年休假后说，找到了久违的放寒暑假的感觉，回到岗位后工作更加得心应手。
三、落实职工休息休假中存在的主要问题
总体来说，随着局和各单位的重视和推动，职工休息休假状况有了一定改善，但基层单位加班多、休息难依然是广大职工反映最强烈、最不满意的问题，以至于有的职工感慨：“最奢侈的不是 LV 而是休假”。把休假从“奢侈品”变成“日用品”，是职工最大的期盼。有职工反映，自己在项目上连续工作三个月、甚至半年都没有休息过一天，并非领导不关心，是因为确实太忙。职工的思想觉悟和大局观令人感动，但有些也确属无奈。座谈会上，有职工提出自己的疑问：如此长时间的连续工作，真的就腾不出一点时间休息?长时间加班工作效率如何保证?疲
劳状态下的连续工作会不会带来质量安全隐患?这些疑问都在拷问着我们各级管理者的能力和智慧。
(一)加班管理不够规范，调休补休难以实现
基层职工对双休日加班意见最为集中，每月加班超过 4 天几乎是普遍现象。在工期紧张时，很多项目职工，尤其是青年职工 24小时吃住在工地，很少有业余和空闲时间。职工普遍表示，由于工程建设需要，愿意配合项目加班，但希望能够事后调休补休，相应考勤和加班工资应该据实发放。但很多项目加班管理不规范，考勤记录不全。有的项目由于连续加班，积累的调休时间较长，基层对其补休申请一般不予批准，或者只是象
征性给予安排。很多项目对超过规定天数的加班，既不安排调休，也不发放加班工资，职工不满意，同时也存在劳动争议风险。
(二)带薪年休假落实不好，实际执行问题太多
由于平时经常加班，休息时间很少，职工对年休假更加渴望。虽然各单位对年休假做了一些人性化处理，但职工感觉名不正言不顺，要求执行带薪年休假的呼声很高。一是个别单位至今没有转发、也不执行上级关于年休假的规定;二是很多单位没有完善休假手续，没有做好宣传解释工作，职工仍然认为没有享受休假待遇;三是职工在长时间加班后，希望能够有自主安排的休息时间，而不是全部听凭企业安排;四是很多生产一
线的专业技术骨干和中层管理人员因工作原因难以享受旅游休假，一些工龄较长的职工未休年休假较多;五是一些单位采取货币化补偿的方式处理职工积攒的年休假，但补偿标准偏低，没有按规定执行。
(三)职工时间管理粗放，资源浪费严重
精细职工时间管理不仅能够落实休息休假，更重要的是有助于企业管理水平的提升和工作效率的提高。西北公司新疆经理部针对施工期短的情况，每年充分利用冬季时间，实施“冬歇磨刀”计划。他们不仅大规模组织各种培训，全面总结和计划各项工作，还广泛开展文体活动以加强团队建设。此外，他们还在认真清理的基础上，对职工在施工期积攒下来的各种未休、未补偿的假期和加
班全部进行补休，以至冬歇期虽长，但时间被全部占满，与当地企业不同，没有给职工发过一天只占平时基本工资 60% 左右的冬歇工资。总公司人资部原主要负责人对此举给予较高评价：新疆经理部“冬歇磨刀”搞得好，把冬季时间充分用好了，职工满意，企业竞争实力也实实在在提升了。但同样是在西北公司，2012 年底西安有一个项目，由于报建手续和图纸不到位等原因，项目人员进场近两个月没有正式开工。在这段时间里，上级领导忙于决算、收款、营销和筹备年终会议，既没有安排他们休息休假，也没有系统地组织培训。由于地处偏远，职工上班虽然辛苦，但却没有成效，所以怨声载道。应该说，几乎所有项目在施工期内都存在着忙
闲不均的情况，西北公司这两种极端的情况在全局并不少见。正因为如此，广大基层领导应当以对企业和职工高度负责的态度，重视和切实加强对职工的时间管理。那种以自我为中心，不顾及职工感受，没有统筹协调意识，宁愿职工工作不饱满，也不愿意合理安排职工休息休假，从而造成人力资源的浪费，实际上是一种管理水平低下的表现。
(四)制度执行比较随意，未能起到正向引导作用
在执行局和各单位相关制度方面，一些项目各自为政、做法很不规范。譬如三公司上海某项目，平时加班考勤一律打满，职工申请休假，时间在两三天以内的，项目经理既不汇报也不记考勤，直接给予安排。项目
领导的本意是，不管经济利益还是休假权益，都要最大限度地为职工争取，这样职工才...
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