主治医师竞聘演讲稿5篇主治医师竞聘演讲稿 内科主任竞聘演讲稿 内科主任竞聘演讲稿由第一公文网整理，医院内科主任的竞聘演讲词，陈述个人任职以来的个人从业医药经验和医学成绩，以下是下面是小编为大家整理的主治医师竞聘演讲稿5篇,供大家参考。
篇一：主治医师竞聘演讲稿
主任竞聘演讲稿内科主任竞聘演讲稿由第一公文网整理，医院内科主任的竞聘演讲词，陈述个人任职以来的个人从业医药经验和医学成绩，以下是小编整理的内科主任竞聘演讲稿
内科主任竞聘演讲稿大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫///，今年 43 岁，副主任医师。10 年前开始任内 4 科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-E 课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980 年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20 多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
20 多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤
支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成
员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3 项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5 项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了 20 多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省(地区)先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内 4 科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4 科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组
织管理能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬
指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。?
第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及 ACEI 对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在gongwen.1kejian.com/fanwen/1544 缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧
性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
(3)肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和 DNA 监测等系列研究。(5)急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2 对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、ICU 为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立
和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
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篇二：主治医师竞聘演讲稿
科主任竞聘演讲尊敬的各位领导、同事们、朋友们 大家好首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。
我叫 xx今年 xx 岁大学 xx 学历xx 职称于 X 年 X 月毕业于XX 学院医 XX 专业。我此次竞聘的岗位是放射科主任之所以竞聘这一职位主要基于以下几点考虑 一、具有较强的综合素质。我政治思想过硬具有良好的医德医风工作严谨细致责任心强性格开朗为人友善我人年轻精力充沛学习能力强容易接受新技术、新观念。
二、具有扎实的专业知识。通过 X 年的大学学习我掌握了丰富的专业理论知识参加工作以来我坚持理论联系实践积极参加各种培训、学习分别于 XX 年及 XX 年在 XX 实习、进修普放及 CT不断提高自己的业务水平并在 XX 年和 XX 年取得执业医师及放射主治医师资格。
三、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动我积累了一定的组织协调和管理经验特别是在去年 XX 月份我参加了医院组织的拓展训练作为小队长的我对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识组织协调和管理能力得到了很大的提高。
如果承蒙领导厚爱和同志们的信任让我走上放射科主任的工作岗位我将主要做好以下三个方面的工作 一、 努力改变心智模式 在别人否定自己之前自己先否定自己不断自我否定勇于承担责任勇于创新行有不得反求诸己。
二、 团队建设 1. 深刻认识“木桶理论” 弥补“短板” 提高团队整体水平。深入 了解团队每一个成员的优缺点取长补短用人所长将合适的人运用到合适的岗位上。
2.通过“团队建设”培训活动以游戏形式让大家更加理解团队沟 通、合作的重要性。
三、 团队执行力 1. 认真贯彻执行四步骤一一计划、环环讲细、步步落实、事事到 位。
2.培训系统化全员、全程、全方位培训从观念、思路入手逐步细化为工作流程、行为标准并编制重点、难点、问题解决示例层层递进。
3. 创造透明的人际关系努力做到“公平、公正、公开” 以“三心”来换员工的“铁心” 解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。
4.努力创造一种机制不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。
总之在医院领导的指导下在各位老师朋友们的关心支持下我将尽我最大努力提高我科综合素质竭尽所能为领导分忧、为临床解惑为广大群众服好务为了医院的美好未来而不懈努力。
我有这个决心也有这个能力。
请大家相信我、支持我
谢谢谢谢大家
篇三：主治医师竞聘演讲稿
务科主任竞聘演讲稿 医务科主任竞聘演讲稿篇 1 尊敬的各位领导，各位同事：我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
狂天，我参加的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势：
第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基矗 我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。
第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。
常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的 2 篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会 20xx—20xx 年度
优秀论文一等奖。
第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。
自 20xx 年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。20xx 年，我担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx 年 7 月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。
总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。
如果我的科长竞聘能成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：
一、坚持“一个中心” “以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和—谐医患关系。
二、实现“二个转变” 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。
二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物—心理—社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。
三、抓好“三项工作” 一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗
质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（tqm）、pdc 医务循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。
三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科
服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期 1—2 个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争 xx 年启动一个局级或区级社区卫生课题。
各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。
我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家。
医务科主任竞聘演讲稿篇 2 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的
同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。
我竞聘理由有三点：
首先，我有具备担任科室主任的基本素质。
我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。
第二，我正处在工作和管理的黄金时期。
一方面，工作上，我从事特检科工作 20 年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。
第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力"
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担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确方"案，范"文"库欢，迎您 1 采集领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。
所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。
举如给我机会，我将这样去努力：
1 、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。
2 、调动 全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。
3 、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好工作。
4 、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室沟通|方|案范|文库=整理%^与合作，物尽其用，提高双重效益。
最后，请给我机会，投我一票。谢谢。
医务科主任竞聘演讲稿篇 3 尊敬的各位领导、各位同仁：
下午好，首先非常感谢医院对我多年培养、教育，并给予我站在这里与大家交流的机会。这次我竞聘的是医务部主任职位。希望得到大家的支持。
我于年考入医学院临床医学系学习，年考入医院心血管内科攻读硕士学位，年毕业后留医院心研所工作至今，年聘任主治医师，年聘任讲师。
我竟聘的优势有以下几点：
坑受党和人民教育多年，有良好的个人思想品德修养。年加入中国共产党，坚决拥护党的领导，拥护党的路线、方针、政策，全身心投入当前保持共产党员先进性教育活动，高度保持与党一致，始终将为人民服务作为自己一生行动的指南，有为医院、为同志、为患者服务的真诚理念。
精通“汉语、维吾尔语、哈萨克语、英语”。本人从小学一年级就在汉语学校上课，有教强的汉语文字书写及语言表达交流能力；新疆是少数民族聚集的地区，大部分少数民族群众由于历史和居住环境的原因，对汉语的掌握程度不尽人意，相当一部分连一般的问候语也不知道，本人熟悉新疆各民族独特的风俗和生活习惯，可以熟练运用维吾尔语言和哈萨克语言与病人交流，及时了解他们的需求和思想动态；英语是一种世界语，当前几乎所有科技含量高的技术都来自欧美国家，尤其是我们医疗行业的各种规范性文件、指南，所以我平时很注重英语学习，参加全国公共英语五级考试，获得分的好成绩，参加国家外专局出国留学人员考试，获合格证书，可以用英语进行日常交流、阅读和书写一定的医学文书。
精通计算机技术，从年开始应用计算机编程进行医学统计数据处理，能熟练应用包括在内的各种操作、等各种数据库；年开始接触互联网，能熟练应用各种搜索引擎，充分应用互联网资源，对资料进行收集、整理、汇总。
有优良好的人际关系和社交能力，有较强的组织和协调能力。在大学期间连续五年担任班长和学生会干部，很好处理了同学之间、老师之间、班级和学校之间的关系，领导同学始终和学校站在一起，坚决抵制了当时的学潮、校内各中停课、罢餐等事件，
维持了良好的学习氛围；多次参加和组织对和田、乌苏、博乐、阜康、独山子等地的心血管病流行病学调查，很好协调了与当地卫生主管、医院及群众的关系，建立了与全疆各地州县医院的良好合作关系，用有限的资金，保质保量完成了各项流调任务。
有教强的临床、教学、科研能力和创新思维。本人受过年正规的医学教育，有扎实的医学理论基础，对病人极端负责，能结合循证医学为患者提供最新、最佳的医疗服务，没有出过一个医疗纠纷和投诉；帮助完成了心研所多名博士生的科研课题，在国家级和省径医学刊物发表论文十余篇。
熟悉医院各科室的具体情况。上研究生时，在内科系统和医技科室轮转三年，由于心研所没有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、综合神经科年等，对医院各科室的病种及遇到的问题比较了解，有很好协调科室的潜在能力。
放弃自己从事多年的临床科研工作，对我也是一个极大的挑战，我接受这个挑战，作一名专职的医疗管理工作者，利用自己的所学知识，发挥自己的专长，为医院的发展做点工作。
如果能竟聘上岗，对工作的一些想法。卫生部出台的《医院管理评价指南》，可以说是医院管理划时代的规范性法规，要求
医院以病人为中心，把医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理提到一个新的高度，明确了医务工作者既是治病救人的天使，也是我们这个社会的服务者，这就要求我们切实转变服务理念、改善服务态度、提高服务质量，因此医务部的工作今后可能面临更大的压力和挑战。
作为副职，一定要配合好正职的工作，及时了解主任的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事。
由于自己管理及法律方面的专业不是很到位，准备利用业余时间参加自学考试，争取年完成大专以上学历教育，更好地为医院服务。
医患矛盾是制约医院发展的重要因素，医疗活动有很多共性，可以利用互联网资源将全国各地的医疗纠纷案件定期整理成册，发到每个职工手中认真学习，可以看出哪些环节容易出纠纷，借鉴别人的经验教训，增加防范意识；对我院发生的医患纠纷更要认真学习、吸取刻训，使每个职工清楚医院的利益就是自己利益的根本体现。
居强科室管理和医患沟通，每个科室都要建立规范的医患沟通制度。沟通的目的就是要改善医患关系，防止产生医患矛盾。
医患矛盾在科室里产生时最容易解决，到院里矛盾可能已经扩大了。我院现行的知情谈话记录，有必要进一步改进，增加患者的观点；医患沟通是双向的，更多的是听病人的述说，要把患者的心声放在第一位；对医患矛盾要采取积极的态度，不能消极等待，对有可能发生矛盾的患者，要重点沟通，重点沟通的患者可能包括：
1 、危重、疑难患者； 2 、经济困难或目前住院花费较大患者； 3 、治疗风险较大、治疗效果不佳、预后较差的患者； 4 、有抱怨或抱怨倾向的患者。
医务部可能是医患沟通的最后一站了，病人能到这里来反映问题，等于又给了我们一次难得的机会；管理学一直认为会抱怨的顾客是好顾客，他指出了我们工作中可能存在的问题，希望我们能改进，希望我们能变的更好，问题解决好了，这样的病人回头率很高。
强化出院...
篇四：主治医师竞聘演讲稿
科主任竞聘优秀演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任都是我的老师都是我院中层管理不可缺少的人才都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争说实话我对这次竞聘确实没有信心因为本人才疏学浅能力有限自知竞聘是班门弄斧但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格希望大家给予多多鼓励和支持
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重从某种意义上讲科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长因此科主任的管理水平也就显得尤为重要他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下科主任作为承上启下的枢纽作用因此理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会这常常使得科主任疲于应付难于招架如何平衡这些复杂的关系把经济与学术管理、人才培养有机结合起来是对现代科主任的起码要求科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身把精力放到最需要的地方去科主任必须明确学术发展是指挥棒人才建设是核心而经济状况则是学术、人才发展的支柱副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度科主任要时刻保持清醒的头脑眼光放长远一些不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展要发展首要的是激发人的积极性必须依靠严格管理来保证只要规章制度制定出来就必须严格执行在制度贯彻落实之中科主任要敢于做“黑脸包公”毕竟管理工作不得罪人是不可能的管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体科主任在管理上必须公正、严格要用制度约束人当然在严格管理下科主任挨骂在所难免但总有一天同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高自己论文得到了发表获得的收入越来越高有了成就感的时候就会从心底里感激科主任的严格管理当然为了革命工作经常让人骂也不好受因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸需要一些自我放松的技巧管理做到该宽即宽该严即严；工作中一丝不苟 8 小时之外可以搞些业余文体活动
另外科主任必须具有人格魅力要有高瞻远瞩的境界魅力之一在于奉献要在科里创造团结奋进的环境首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛魅力之二在于民主科主任不能把科室当成自己的一言堂特别是在学术问题上更要百家争鸣鼓励多交流、多反馈
一个科室内功是否扎实就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上做到“扶上马、送一程”帮助年轻人建立起自己的医疗市场还要不拘一格、广纳人才拓宽人才的培养途径绝不能闭关自守夜郎自大应该走出去多进修学习必须制定详细的考核制度并定期对医生、护士进行工作业绩考核谁在工作中成绩突出谁就是人才就重用谁、奖励谁；反之谁不思进取无能三分强屡教不改的科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理以严明纪律
最后还有一点我认为也很重要现代科主任还必须掌握一定的电脑知识电脑是今后知识交流必不可少的工具不懂电脑和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”但是实际工作中我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的
投资从用兵的角度讲医院好比战场而最容易被攻陷的缺口是我们防守兵力最弱的地方……多年来我院急诊队伍极不稳定急诊科在医院内没有足够重视我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状我院急诊就不能发展我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少应充实人力资源为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.、急诊科 120 要发展医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学也是临床医学的第一窗口它既有自己的独立体系又与其它科室密不可分因此急诊工作的好坏也可以反映一个医院的综合水平和文明程度现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用已成为公共健康事业不可缺少的一部分今后必将会越来越重视 XX 年 5 月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管
理指南》急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化组建急诊医疗体系（EMSS）
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设最终达到“8 化”：
1 队伍专业化 2 装备现代化 3 管理制度化 4 技术标准化 5 操作流程化 6 信息网络化 7 急救普及化 8 待遇对等化
五对我院急诊设置、管理的具体方案
1 急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置最好有自己独立的楼
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室 EICU 室急诊治疗室
急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2 人员配置要求
1）年龄下限—毕业工作 3 年以上；上限——50 岁以下
2）急诊科为一级临床科室医护人员皆是独立执业必须有证依法行医
3）人员素质要求
心理素质：反应敏捷情绪稳定自控能力强思维宽广
人文素质：较强的人际关系能力高度的责任心爱心同情心及奉献精神
业务素质：专业知识广泛基础扎实实际操作能力强经验丰富全科多能
3 主要工作制度
急诊、120 接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）
4 业务学习
1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
2）科室每月最少进行两次业务学习；
3）每半年举办一次 120 院前急救演练；
4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会要求有论文发表
5 科学管理量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分 100 分）
1)加分项目：
参加职考+5 分上学+5 分锦旗一面+10 分
做好事一次+2 分加班一次+2 分感谢信+5 分
参加开会学习一次+2 分民主测评 20 分领导印象 50 分
2）减分项目：
打架一次—50 分不听从管理—20 分被投诉一次—20 分
脱岗一次—10 分发生纠纷一次—5 分医院处罚一次—10 分
丙级病例一份—5 分电话不通—5 分迟到一次—2 分
早退一次—10 分登记少一次—1 分卫生差一次[hide=1]
—2 分
请假>3 个月—50 分>2 个月—20 分>1 个月—10 分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征更是一种责任和奉献！要当好科主任除了要有过硬的专业技术还要有旺盛的精力要有严格科学的管理方法敏捷的思维应变能力超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功我都将坚决服从医院工作安排一如既往的支持医院的各项工作继续为医院的发展积极出谋献策为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
最后我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马拉出来溜溜！”
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！
出于个人理想的追求出于对医院改革的积极参与出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.
如果我当选我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作尽力化解科室、
医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员我知道只有关心、体贴、理解护士才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性也只有做好沟通与协调、团结工作才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,用心去感受每一人,别计较得失.
如果我当选我将做好以下几方面的工作：
1 在外科科主任业务指导下按照护理质量标准制定工作计划并组织实施具体工作认真履行护士长职责和义务坚持“以病人为中心以质量为核心为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念把好入院宣教与出院指导关加大健康教育力度做好出院访视工作3 不断加强医护护患沟通定期征求各方意见及时采取整改措施更好地为病人提供优质亲情服务 6 科室做到年有目标月有计划鼓励护士每人每年完成 1－2 篇论文定期业务学习和经验交流随着科室腔镜发展,护理不到位的情况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护理,病情评估,措施实施.
以上是我竟聘思路希望能得到所有领导和各位的帮助、指导和完善涓涓细流汇入长江我决心为创建群众满意医院为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己所有的精力融汇到这个让我欢喜让我忧的大集体中我将无怨无悔
有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马就有待在座伯乐们的裁决了.
各位领导、同仁：
你们好！
今年正值党的“十六大”之后医院改革的关键年全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展在这种改革大潮的推动下以“经营”医院、科技兴院的思想为主导我竞聘医院儿科医生岗位我自信有能力做好儿科科的工作如果我竞聘成功我决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度根据医院走“大保健、精临床”思路重点抓好专科建设、科技兴医以进一步提高我院的品牌效应与知名度
2、认真完成医院各项任务定期在科内组织政治学习抓好职工的政治思想教育带领全院人员钻研医院管理业务提高全科人员的医院管理水平
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平加强业务学习加快医务人员知识的更新提高医务人员的竞争意识以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高
5、在任职期间将负责组织完成新技术引进 20 项以上完成专科建设组织编写完成诊疗常规并负责落实确保 120 急救任务的落实保证上级相关检查达标
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作以严谨的工作作风来要求自己并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力完成医院下达的每一项工作指标和任务
以上是我的竞聘条件和思路希望领导及同事给与支持无论是否当选我将都会以更严格的要求来完善自己为医院出尽每一分力
谢谢大家！
尊敬的各位领导、专家、评委：大家晚上好！
我叫 xxxxx 岁主治医师本科学历我竞争的岗位是门诊部主任我之所以竞争这个职位主要是因为我具备以下几方面的优势和能力：首先我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质一是我的敬业精神比较强工作认真负责勤勤恳恳任劳任怨干一行爱一行专一行这是干好工作的基础二是我的思想比较解放接受新事物比较快爱学习勤思考工作中注意发挥主观能动性超前意识强这有利于开拓工作新局面三是我办事稳妥处世严谨原则性较强能够严格要求自己这是做好工作的保证四是我信奉诚实、正派的做人宗旨能够与人团结共事具有较强的协调能力第二我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力一是我专业知识全面扎实...
篇五：主治医师竞聘演讲稿
分钟竞聘演讲稿范文积极参与，做好表率
医院副院长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们：
我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
我叫穆拉提，59 年出生，大学本科学历，主治医师，现任职工医院院长助理兼内科主任。1984 年毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，1984 年-1993年，（新疆医学大学附属二院内科心血管，）；1993 年 XX 年在塔里木石油职工医院从事内科临床（偏重于心血管专业）。我竞争的是职工医院副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。
一、我竞争的优势
第一、具备较高的政治素质。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。
第二、我善于团结同志，有全局观念。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、
乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。
第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。
我有 5 年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基矗
第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。我毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，科班出身。工作以来我也从来没有放松对知识的学习，因为我知道，我的专业知识还差的很远。要想做好医院工作，就必须具有非常扎实的医学知识。几年来，我从来没有停滞过学习，先后发表了《窦房结功能和房事结构评价》一文，刊登在新疆医学杂志第八卷，由新疆卫生出版社出版；XX 年 8 月发表《急性心肌梗塞的院前诊治》一文，刊登在重庆医学杂志第二十卷，由重庆卫生出版社出版；XX 年，发表《葛根素注射液治疗心绞痛 30 例临床评价》一文，刊登在《新疆中医药》杂志第 20 卷第 2 期，由
新疆中医药学会主办；XX 年，发表《******治疗》一文，刊登在《中华医学研究》杂志 XX 年第十五期，由香港国际组织医学研究院主办，合著。通过十多年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素质。共 3123 党员年终工作总结范文
回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。
一、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
二、学习刻苦，积极参加各种活动
作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。
在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但认识了不少同学，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，增加了自己的群众基础。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。
三、严格要求自己，养成良好的生活习惯
进入研究生的学习和生活，相对来说环境比较宽松，我刚开始也放松了对自己的要求，直接的表现就是早上起床经常不叠被了。在一次学习马祖光院士的活动中，我受到了深深的震撼，一位院士有着如此节俭的生活，对一件事可以几十年如一日的坚持完成，多么伟大的人格啊!这使我反省自己，连起码的生活礼仪都不注意，在关键时刻也许想注意都难了。从那一天起，我就再也没有不叠被，感觉自己从那时起，就有了生活原则，有了自我监督机制，每天都会想想今天还有什么没有干好，或是还有什么原定计划没有完成。我深刻地感到，一个好习惯一生受益。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将 8 小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。
