业务副经理竞聘演讲稿5篇业务副经理竞聘演讲稿 竞聘物业公司副经理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢集团领导给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会和舞台。为了下面是小编为大家整理的业务副经理竞聘演讲稿5篇,供大家参考。
篇一：业务副经理竞聘演讲稿
物业公司副经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先感谢集团领导给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会和舞台。为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，我选择了这个挑战自我的舞台。
我叫韩飞，大专学历
、建筑工程技术专业。来自集团宏恒物业公司，现在从事工程技术管理工作。
XX 年 9 月份大学毕业进入集团房地产开发公司在鸿景雅苑小区从事工程建设的现场管理工作，
XX 年 9 月份根据 乳 集团公司安排去济南参 伎 加物业管理培训班学习 女 并考取了物业管理经理 奢 岗位证书，
XX 年 妊 10 月份宏恒物业公司 怔 成立调入物业公司从事 酸 工程技术管理工作。
居
XX 年 7 月在济南参 嫌 加全国物业管理师资质 粹 证书考试前培训班学习 付 一个月、9 月份参加了 序 资质证书考试。
XX 年 刃 5 月参加二级建造师考 滚 试。
七年前无意的 烷 机会带入我走进了物业 婉 管理行业，刚开始由于 肋 物业公司的刚刚起步， 澈 所有人都没有任何工作 党 经验，遇到一些问题不 尖 知道该如何解决、该如 蛆 何向业主解释，只
有慢 周 慢的摸索和借鉴别的小 障 区的管理经验、遇到问 同 题及时向领导请示或向 忽 老师请教，“边做边学 简 、边学边做”一步一步 峙 的积累管理经验。可以 允 说就是摸着石头过河。
明 七年里，
看着物业 秀 公司一步一步的走向正 戒 轨走向成熟真心的感到 荷 万分的高兴，同时也为 兑 自己积攒了宝贵的管理 请 经验和业务知识。在公 苍 司领导和同事们的关心 饱 和帮助下，我由一个不 责 谙世事的大学生成长为 翼 公司的一名业务骨干。
硬 在这里，我从内心里感 纳 谢大家。谢谢你们！
苑
在参加竞聘前，我也 助 曾问过自己：我能否胜 汹 任物业公司副经理这个 缨 工作岗位，我有哪些优 咋 势和条件？经过综合分 音 析，我认为我有如下优 荣 势和条件：
第一，我深 蹄 深地热爱物业管理工作 喇
有人说过：“惟有 屠 热爱工作本身，生活才 荒 会被这种快乐所滋养， 私 所润泽。”我在物业公 卸 司工作了七年，七年的 熄 花开花落，记载了我无 讶 悔的青春，奉献的热血 眩 ，七年来也使我从内心 纺 深处真正喜欢上了这份 妇 在外人看来非常烦琐的 捐 工作。看着一幢幢拔地 啸 而起的新楼，我为我们 傈 从事物业的工作感到由 绣 衷的自豪！这也是我参 聚 加物业公司副经理竞聘 蹄 的一个重要理由。
第二 戴 ，我具有一定的工作经 斟 验
我 09 年进入公 屁 司从事物业管理工作， 挝 至今已经七年了。从前 绩 期物业的承接查验、钥 学 匙的发放、物业管理资 彰 料的移
交、装饰装修管 欧 理、小区人员及车辆的 慨 管理、垃圾清运管理、 到 房屋质量问题的鉴定及 勘 协调，房屋修复的回访 囱 ，公共设施设备的检查 戌 、公共部位管道设施的 贰 维修与维护，对物业的 卢 各项工作流程都比较了 向 解。通过参加培训班、 拜 接受专家的专业化教育 逊 ，传授宝贵的管理方法 四 及经验，并在工作中得 钥 到很好的应用。再加上 仗 自己平时注意学习、注 腥 意积累，我对物业管理 散 知识和
工作流程有 表 了比较深入的认知，也 粘 积累了一定的工作经验 伙 。
第三，我具有较强的 队 组织、沟通与协调能力 菱
在担任工程技术职 星 务几年来，由于工作的 陶 关系，我经常与各类人 坍 打交道，在与他们相处 购 的过程中，使我锻炼了 庐较强的沟通能力，很多 朽 朋友都赞扬我为人随和 疾 坦诚，性格开朗，具有 啥 较强的人际交往能力和 胎 极强的亲和力，是一个 翰很值得交往的朋友。特 野 别是多年来的工作经历 漏 也培养了我处事严谨、 恃 脚踏实地的工作作风； 回 同时我能够换位思考， 防能够推己及人，善于为 多 别人着想，具有妥善处 现 理各种复杂矛盾和问题 琐 的能力；而且，我年轻 谤 ，没有琐事的羁绊和思 萨维上的定式，可以创造 喷 性地开展工作。
如 榔 果我的能力得到大家的 篮 认可，使我走上物业公 础 司副经理的工作岗位， 姥 我将更加严格要求自己 啼 ，把新的岗位当成干事 演 创业的大舞台，竭尽个 粗 人所能，不遗余力地去 雁 追求
事业的成功与实现 犬 人生价值的最佳结合点 曾 。具体来讲，我将做到 冗 ：
第一，摆正位置 既 、消除顾虑，做好业主 举 的代言人
我要摆正 譬 自己的位置，站在业主 弊 的角度，来审视和监督 愤 工程质量，克服怕别人 竞 说三道四的思想障碍， 童 做好业主的代言人。因 茎 为在竞争日益激烈的物 果 业市场上，服务质量的 揉 优劣，是物业企业能否 火 在市场立足、生存和发 盅 展的关键因素之一，同 乒 时也直接关系着企业的 泣 效益。我要在提前做好 固 准备的基础上，积极主 洒 动地介入工作，主动做 擂 好对服务质量的监督， 椅 并定期检查发现和反馈 挠 潜在的服务问题，变被 园 动地接受业主的投诉为 应 主动发现并解决问题。
呕 同时在加强与各部门的 毗 沟通和协调中，
我 函 要讲究工作方法，要以 峦 真诚的态度，提出意见 闸 建议。
第二，转变 矣 观念，树立"业主就是 泰 上帝"的服务理念。
真
作为物业公司副经理 绍 ，我不能把自己定位在 遂 "管理者"的角色，而 潍 应该把自己切切实实地 选 摆在一个"服务者"的 掷 位置，千方百计提高服 屉 务质量，妥善处理好和 诀 业主之间的关系。为此 篱 ，我首先要树立超前服 梁 务的意识。要站在业主 共 的角度，设身处地为业 序 主着想，要尽量多了解 广 业主对物业服务等方面 诡 的意见，对易发的纠纷 唬 做到心中有数，积极主 鸡 动地把控制工作做在事 邓 前。有的时候，我们一 咽 个微笑，一声问候，一 业 项关心的举措，就可以 缨 化解客户的不满，防止 遇 矛
盾的进一步激化，这 龙 都是需要我在工作中认 坞 真实践的。其次，我要 柠 以真诚之心和业主交朋 蒸 友，比如对生活不便的 召 老年业主，我要具体了 诸 解他们的实际困难，雪 壁 中送炭，在他们需要的 镁 时候帮助他们解决外出 杂 、购物等方面的难题， 盆 让他们感受到温暖和便 谁 利。"赠人玫瑰，手有 澳 余香"，我要用真诚地 跳 付出，赢得业主对我工 舍 作的理解和支持、配合 冬 ，建立和业主间的良好 爷 关系。
第三，创新工作 移 方法，在服务中融入人 舍 文关怀
在工作中， 姓 我还要将人文关怀融入 丈 其中，进一步提升服务 欠 水准。在这里我想举例 丈 说明。比如有的住宅小 私 区由于道路规划设计或 弊 居民素质等原因，总会 祭 出现绿地被踩踏的情况 嘻 。如何提醒业主爱惜绿 掣 地呢？"请勿损坏绿化 截 "，是硬梆梆的提示， 麓 不能收到良好的效果。
蛛 而"已有阳关大道，何 捧必另辟蹊径"则很容易 瞳 引起大家的共鸣，也正 拐 好体现人文关怀的要义 悸 。诸如此类的方面还有 歇 很多，都是需要我们在 萧 工作中去不断创新的领 校 域。
第四，务实求 巷 细，建立健全服务质量 谣 标准体系。
物业服 皂 务千头万绪,其服务质 蝉 量往往看得见、摸得着 亿 、闻得到，来不得半点 省 虚伪和糊弄。物业服务 魔 无小事。所以，我们不 涣 论是一线工作人员还是 宅 后方工作人员，都要强 华 化服务意识，加强责任 痕 心，做到精细管理，细 邑 微服务。我将建立健全 毖 一整套以业主为关注焦 下 点的规范内部管理运作 挟 的服
务质量标准体系和 哆 工作流程，并做到先想 衍 先做，任劳任怨，勤能 忍 补拙，以保证服务工作 焰 的及时性和质量。
朱 尊敬的各位领导，同志 揉 们，古希腊哲人说：" 绪 给我一个支撑点，我会 乍 把地球支起"，而我现 龟 在要说："给我一个机 皮会，我会干出我的光彩 蹦 "！当然，我也深深地 尚 知道：此次竞聘意味着 肤 有一部分人会成功，而 章 另一部分人会落选。对 逮 此我将以平常心来面对 笑 。此次竞聘，无论成功 暂 失败，我都将以此为新 尽 的起点，更加努力工作 娃 ，勤奋学习，迎难而上 檀 ！
我的演讲完毕，谢谢 钨 大家！
精选范文: 汪 物业公司副经理竞聘演 畏 讲稿物业公司副经理竞 撬 聘演讲稿各位评委、各 粥
位代表：大家好！
勇 今天，我怀着一种不平 仗 静的心情，走上了这个 霄 特殊的舞台。首先感谢 屁 市局
领导给我们提 掌 供了一次难得的学习锻 侧 炼和参与竞争的机会。
校 在此，我将以良好的心 流 态，积极
参与这次 偏 竞争，勇于接受挑战。
喂 我叫 xxx，现年 34 粮 岁，中共党员，大专文 峙 化，助理工程师，
川 现任 xx 电力局办公室 振 主任。1995 年从某 谰 潜艇部队退伍，在 22 怠 0kv 变电站运行室值 琅 班年，
当过年的农 站 村供电所所长，负责局 层 办公室工作年，无论工 瞬 作在哪个岗位，我都以 氖 饱满的
工作热情和 境 积极的工作态度去努力 淫 ，在辛勤的工作中
不断 栅 地进步。“十年磨一剑 岭 ”，而今的我
很自 睬 信地站在了大家的面前 名 －－竞聘物业公司副经 歌 理。物业管理自 80 年 铱 代初在我国深圳、广
雕
州起步，至 90 年代 献 ，特别是小平同志南巡 柠 讲话后，在房地产建设 朝 热潮的推动下，迅猛发 移 展。
初期在住宅小 遏 区小心翼翼尝试的专业 巡 管理很快推及到商业大 酣 厦、大型购物中心、公 没 寓别墅，
且正在向 俊 福利房、直管房、单位 肯 自管房等领域全面渗透 殷 。各类物业管理书籍的 猾 出版、物业管
理进 河 入高等教育系统，标志 拴 着物业管理已由感性认 糊 识世界进入到理性认识 侄 世界，已进入竞争
腥 时代。作为“省级优秀 幼 物业管理企业”，常电 概 物业如何在守住“根据 疽 地”的基础上，参与竞 操 争，
对外扩张，力 蓖 争更多的地盘，实现规 拎 模效益，力争三年内创 紧 “全国物业管理优秀示 淌 范项目”
称号。这 购 ，已经摆在了公司决策 栽 层的面前。根据物业管 缨 理副经理职位的性质和 墅 职能要求，我
觉得 蛰 自身具有一定的优势， 型 愿意竞争这个岗位。主 蝶 要理由是：其一，我热 致 爱这项工作。虽然
膏 这项工作繁杂，又是本 徒 人未开垦的一片荒地， 玲 需要付出很多，很辛苦 替 ，但特种兵出身的我有 实
充分的思想准备， 排 有投身这项工作的良好 窑 愿望和热情。
其二，我 菜 受党的培养教育多年， 恭 有“认
认真真办事 序 、实实在在做人”的作 沿 风和一颗忠诚于党的事 谬 业、服务于人民群众的 挛 责任心。这
是我做 逼 好一切工作的前提和保 扔 证。其三，从生产岗位 庞到营销岗位到综合协调 旺 岗位，从生产人
员 邀 到技术人员到管理人员 以 的工作经历，让我基本 仗 具备了本职位所要求的 贰 思想政治素质、开拓
粥
创新意识和管理协调 氰 能力。其四，我有“以 占 人为本、人格至上”的 巡 现代行为理念，处事公 们 道
正派，待人热情 潍 诚恳。能始终围绕“人 赵 文关怀”这四个字来做 站 文章、办事情，努力去 蛛 打造“常
电物业” 轰 品牌，使领导满意、同 缄 事拥护、业主放心。其 耐 五，更主要的是，有领 廷 导的关心、爱
护和 柔 鼓励，有同事的帮助、 膝 协作和支持，为我做好 谐 工作创造了有利条件， 吁 增强了勇气和信心。
汹
假如组织和大家信任 俞 ，能给我一个施展的平 杨 台，我有决心有信心担 估 当此重任。
[物业 折 公司副经理竞聘演讲稿 葱 ]篇一：最精彩的物业 薪 公司总经理竞聘演讲 本 酒 文来源于竞聘材料网, 寇 竞聘材料网专
业代 僳 写各类竞聘稿、演讲稿 利 、岗位竞聘演讲稿、银 钓 行竞聘演讲稿,如需原 狮 创文章,请到竞
聘材料 兆 网量身定制. 最精彩的 龟 物业公司 总经理竞聘演 么 讲 尊敬的各位评委：
大 值 家好！
这次集团公司全 察 面
改制，对各个岗 郊 位负责人进行公开招聘 医 的方式，为全体干部职 鸳 工提供了一个公平竞争 涌 的机会，
也为我提 兽 供了一次向各位前辈、 寨 老师学习的机会。这对 疑 于增强我集团的发展后 狱 劲，提高工作
效率 匪 和经济效益，具有重要 炽 意义，我非常拥护，并 芦 积极参与竞争。下面， 搞 我简单的向各位领
炎 导汇报我的竞聘情况。
筷 我叫***，今年 38 疙 周岁，中共党员，助理 袖 政工师。1984 年参 涟 军入
伍，现就职于 汁 安徽省庐江县新华书店 嘶 ，任办公室主任。我于 驱 1994 年通过全国成 车 人高考毕业于
安徽 踩 经济管理干部学院财政 御 经融专业，大专学历， 贡 XX年参加地方党校法 曰 律专业学习，取得 本科 役 学历。
今天之所以走到 剥 讲
台上参加竞聘， 邢 并非仅仅只是受到拿破 月 仑那句“不想当将军的 娱 士兵不是好士兵”的名 寻 言所激
励，更主要 妓 的是觉得作为一名有理 佩 想抱负和责任感的当代 晰 中青年，一名有志于为 冶 物业事业的
改革与 奄 发展建功立业的新华人 趾 ，我应该义不容辞地站 听出来，接受领导和同事 外 们的挑选。
“天生我材 蜂 必有用”。
我不敢声称 菌 自己有多高的才能，权 榴 衡分析 了一下自己，我 馁
认为这次参与职位 硒 竞聘，我具备以下一些 仓 优势：
全，工作认真负 滩
责。具有团结同志 忧 、正确处理与领导和其 辰 他同志关系的素养；做 锌 工作，办事情，能够做 直 到思 路清晰，行止有度 猪 ，头绪分明，恰到好处 犹 。
[物业公司副经 锈 理竞聘演讲稿]的职位 柜 ，更是一份沉甸甸的责 刺 任。总经理是领头雁， 尔 他必须不折不扣的贯彻 婉 执行集团公司的
经 赞 营方针、经营战略，落 芬 实企业的核心理念，做 宰 好公司各个部门管理等 蒸 工作，积极全面完成
啦
集团公司的下达的各 矫 项考核指标；根据分管 心 业务的发展情况，适时 氖 制定和调整推动方案和 帽 激
励措施，并...
篇二：业务副经理竞聘演讲稿
行业务副经理的竞聘演讲稿精选《银行业务副经理的竞聘演讲稿精选》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。
尊敬的各位领导、同仁们：大家好！
首先请允许我自报家门。我叫 xxx。现年 xx 岁；助理会计师„„
xxxx 年从四川省银行学校毕业参加银行工作迄今。先后从事过信贷、出纳、记账、复核、主办会计，营业所副主任，储蓄所负责人等岗位工作。
我今天竟聘的职位是业务副经理一职。
光阴似箭，岁月如梭。一转眼我已在基层服务岗位上渡过了 3X 个春秋。回首往事我曾有过失落，也有过欢乐；有过奋斗，也有过追求；有过艰辛，也有过收获，我已由一个风华正茂的青年变成了年近半百的银行老兵，在感概自己青春流失的同时，我也非常庆幸自己得到了锻炼和提高，得到了成长和成熟。
一个人的提高总是螺旋似的上升；一个人的进步往往是波浪式前进的。为此，我们应该像竹子那样：每成长一段总要小结一次。今天，我借此机会，向在座的领导和同仁们，就我 30 余年的专业学习及培训情况；工作能、勤、绩方面作如下汇报：
成绩方面：
198X 年--199X 年，在农行工作期间。曾参加 85 年县支行技术练兵比赛，并取得了翻打百张凭条和记账的两个第一名；90 年参加“四热爱”演讲比赛获得了第二名。在我担任营业所副主任期间，所在营业所被评为全市“会计出纳达标升级规范化管理”的示范所，成为全省其他县市支行参观学习的榜样，多年被评为先进所。我个人也多次被评为先进个人。
1997 年至今农发行工作期间。由于有了以前在农行 17年的业务基础和工作经验，加之我又时值中年，已是当时业务骨干力量，使我的工作又迎来了一个收获高潮。共计获得各项殊荣 13 次。其中：6 次被评为先进工作者，并 3 年蝉联其称号；2 次被评为工会积极分子；3 次年终考核优秀；20XX年被内江市分行评为优秀会计员；20XX 年荣获内江市分行首
届“十佳服务明星”
学习、培训、能力方面：
“爱岗敬业”是近年来才出现的一新词。别人可能说出许多条堂皇的理由，而我却只有简单朴实的一条，并且可以坦诚地告诉大家，那便是为了生存和家人幸福。热爱是最好的老师。所以我为了提高、增强自己的能力坚持做到了：
一 长期坚持对金融方针政策、法律法规的学习和理解，从而具备了较强贯彻制度的执行能力。较好的做到了数十年如一日，我所从事的工作和经办的业务没有出现过严重的违法违纪和重大的制度失误事件。
二 积极参加短期理论最全面的写作站、业务培训班学习，和利用业余时间苦练基本操作技能，从而取得了上述技术练兵成绩和与工作相适应的珠算、计算机和职称等级，具备了较强，较高，较快的业务操作水平。
三 为企业发展充分做好准备。随着科技日新月异的发展，我们这一代人都是经历过由珠算到电脑；有手工记账到电算会计的过渡。为了工作需要和充实自己，我先后报名参
加了四川省高等教育，法律和金融专业的自学和考试。通过自己的不懈努力，于 20XX 年和 20XX 年先后取得了西南科技大学专科和四川农业大学本科毕业证。从而增强了自己在新时期新形势下，银行工作发展对职工提出了更高要求条件下的适应力和竞争力。
勤政方面：
在参加工作之初，我就暗自在心里对自己提出了一个职业道德要求：那就是对工作不仅最起码地要对得起工资讲，还要力争对得起责任讲。多年来为了此承诺，我一直努力地燃烧自己的青春努力地照亮它。
一是：忙里偷闲身兼双岗。
20XX 年--20XX 年，由于支行推行岗位工资系数改革和综合系统上线。在长达五年的时间里，思想汇报专题我一直肩负着过去由二人分担的复核和综合管理两岗的工作业务量。一方面既要向其他同志一样，八小时临柜办理会计复核所有的工作外；另一方面还得挤压办理正常业务的时间，抽空零星的闲余时间以及利用中午和晚上的个人休息时间，从事各种凭证、账簿、登记簿、报表、资料的分类集中整理工
作，装订成册工作，以及档案的保管、查询工作。几年下来，仅装订凭证、账、簿、表等就达 2XXX 多本；并为市、县工商局和其他行检查以及企业查询提供翻阅档案 5XX 多人次。
二是：带病坚持工作，不计报酬加班加点。
大家都知道我行的业务量一直名列全省前茅，连其他市行会计辅检人员对其业务量之大都不由发出了感叹。一般来说，各种业务的正常办理在系统签退之前时间都非常紧迫，加之系统络故障和企业批量办理的情况常有出现，加班加点便成为了家常便饭。另外，如遇上同事生病，有事或其他特殊情况，由于无人顶班导致空岗，在岗人员的工作量更是成倍增加，超负荷工作。
由于长年地临柜久坐，20XX 年我经县医院
篇三：业务副经理竞聘演讲稿
聘公司副总经理演讲稿 尊敬的各位领导、 同事们：大家好！
我竞争的职位是公司副总经理。
首先， 我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次公平竞争的机会表示感谢， 并感谢在过去的工作中积极配合、大力相助的同事们， 同时， 我恳切地期待着能得到领导和同事们的信任和支持， 在今后的工作中同心协力， 共创佳绩。
我叫， 今年 42 岁， 中共党员， 大专学历， 具有助理经济师职称， 1986 年 3 月起先后在湖北省粮油食品工业公司、 湖北省粮食溶剂油公司、 湖北多福商贸有限责任公司、 湖北木业集团(发展)有限责任公司工作， 担任过办公室主任、 财务部经理、 管理部经理、 党总支副书记等职务。
在工作期间， 曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、 木业集团公司先进工作者。
作为一名员工， 我深深热爱着这个企业， 将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。
多年的摸爬滚打， 让我更加成熟， 更加坚强， 具备了较强工作能力和丰富的实践经验。
这次适逢这次公司竞争上岗， 我愿意把握此机会， 进一步发挥潜能、 提高认识、 锻炼自己， 与公司步调一致， 以实际行动为公司的发展献计献策， 为公司的发展壮大尽微薄之力。
竞争这一岗位， 我认为本人具有以下优势：
一是具有担当该职务所必须的政治素质和个人品质。
在政治上立场坚定， 拥护党的路线、方针和政策， 始终与党中央和公司党委保持一致。
多年来， 坚持用摆正位置， 谨言慎行来严格要求自己， 多想工作， 少论得失， 不断加强自身的修养。
思想活跃， 接受事物快， 爱学习、爱思考， 工作中注意发挥主观能动性。
二是具有较为丰富的实践经验。
在多福公司工作期间， 我曾先后在办公室、 开发部、 管理部工作， 曾参与过公司精神文明创建、 “四好”领导班子创建等相关工作， 接待大小会议不计其数。
任管理部经理期间， 全面负责主楼写字楼租赁、 招待所经营管理及与餐厅的协调工作，带领部门员工， 克服种种困难， 超额完成了公司下达的经济目标任务， 具有了一定的管理实践经验。
多年来不同工作岗位的变化， 也使我熟悉不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素质和要求， 掌握了搞好本人工作职位的方法和策略， 能熟练掌握现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。
三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。
在工作中尊重领导， 团结同事， 坚持做到识大体顾大局， 能够坚持原则而又不失灵活， 处理问题思路清晰。
任管理部经理的几年时间里， 组织协调能力得到了锻炼和提高。
具有与本单位其它部门、 上级单位、 业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。
特别是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和锻炼， 使自己的业务能力、 组织协调能力、 分析判断能力都有了较大的提高， 使自己一步一步走向成熟。
四是具有较为扎实的理论基础， 工作以来， 始终不忘读书， 勤钻研， 善思考， 具有吃苦耐劳的精神， 经常到生产一线， 向老工人学习、 了解生产情况， 真正做到了以厂为家。
优势固然重要， 但仅有优势也难以在工作中做出成绩。
要使副总经理工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和措施。
我的工作思路：
一、 工作指导思想：
以党的“十七大”会议精神为指导， 全面贯彻科学发展观， 坚持以“以人为本， 做大做强”为宗旨， 以经济效益为核心， 以精细化管理为手段， 以“严管理、 快节奏、讲业绩、 重奖惩”为工作标准， 以安全、 稳定为保障， 深入贯彻集团公司“一壮大， 两延伸”的发展战略， 抓管理、 严要求， 努力做好党群、 工会、 办公室、 财务、 品管工作。
二、 奋斗目标：
一是抓好党建工作努力提高党组织的创造力、 凝聚力和战斗力， 将精神文明建设落实到实处， 为公司的发展提供坚强有力的保证。
二是全面推行精细化管理， 提高产品一次性合格率， 争创区级文明先进单位。
主要措施如下：
一是要努力工作， 清楚认识我竞争的不仅仅是一个职务， 更重要的是一种责任的体现， 所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感， 扎实工作， 锐意进取， 甘于奉献、 以身作则， 在实践中不断丰富自己， 使本公司工作日趋科学化， 规范化， 合理化。
二是塑造与时俱进、 奋发有为的创新形象。
面对复杂多变的宏观环境， 面对日新月异的知识创新， 面对不断深化的社会变革， 我将更加自觉学习理论知识， 努力学习和掌握市场经济知识、 全球化知识、 科技和人文知识， 在工作中勤于学习， 勤于思考， 勤于探索， 在学习中增加知识、 增添智慧、 增长才干。
三是打造一流员工队伍， 形成工作合力。
我将坚持民主集中制， 坚持公司领导下的分工负责制， 大力增进团结， 形成工作合力。
坚持“尊重人、 团结人、 爱护人”， 以人为本， 调动和发挥好方方面面的积极性和创造性。
以身作则， 带好队伍， 努力形成千斤重担大家挑， 凝心聚力促发展的良好局面。
同时努力营造“严谨高效， 务实创新”、 “坦诚相待、 团结进取”等健康向上的公司文化， 将这些文化作为公司员工行为的一个导向， 让员工明白制度和标准的目的和意义， 并努力践行之。
另外， 加强管理人员和员工的沟通和交流， 加深彼此的理解。
让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系， 更不是对立的关系， 而是共同合作， 共同发展的关系。
实现员工自主管理、 自主提高。
四是做好管理工作， 用管理出效益。
俗话说：
“没有规矩， 不成方圆。
公司要公正办事，就不能忽视内部管理。
每一位职工， 都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。
在纪律和规章制度面前， 人人平等， 奖罚到位。
只有这样， 才能更加充分发挥职工的潜能。
五是要不断加强质量管理， 通过技术培训、 设备维护等手段提高一次性合格率； 加强对品管人员的素质培养， 完善实验室的检验作用， 实现每批抽检报告能作为采购、 入库的有效证
据； 严格进料检验和成品检验的检验标准， 建立随机抽查制度， 确保正确率达到 98%以上。
六是推行精细化管理， 明确岗位职责。
在管理中要做到及时发现问题、 解决问题， 横向到边、 纵向到底， 将精细化管理标准落实到每个职工身上， 做到全员参与、 不留死角， 方方面面都有具体要求， 并落实到位； 同时， 找准重点， 抓大事、 抓住工作的薄弱环节采取措施，用“较真”的思想来加强管理， 紧盯热点、 难点、 敏感的问题去开展工作， 把精细化管理不断引向深入。
各位领导、 同事， 以上是我任职后的一些工作想法， 或许并不成熟， 希望领导们给予指正！
我认为， 成功不是某种终极目标的实现， 它是一个不断追求， 不断奋斗的过程。
所以无论最后竞争的结果如何， 我都会一如继往地以踏实的工作作风， 求实的工作态度， 饱满的热情，高度负责的精神投进到工作中去， 恪尽职守， 履行职责， 为公司发展尽一份自己的气力。
我的演讲完了， 谢谢大家！
篇四：业务副经理竞聘演讲稿
售副经理竞聘演讲稿销售副经理竞聘演讲稿
销售副经理竞聘演讲稿怎么写？相信很多人都想知道吧？以下是小编为您整理销售副经理竞聘演讲稿的相关资料，欢迎阅读！
销售副经理竞聘演讲稿 1
各位领导、各位同事:
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫 XXX，今年 X 岁，20XX 年光荣退伍，20XX 年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今天我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一、具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”
和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规，及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为了运输赚钱。因此，这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简单的维修技术，很快就具备了排除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中，我通过向身边的领导和
同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作，我才取得了一定的业绩，逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知，这些成绩的取得和能力的提高，是与领导的关怀和培养，同事的支持和鼓励分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!
如果我能竞聘到这个岗位，我的工作打算是:
首先，我要对领导分配的工作尽职尽责，尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作，并根据不同阶段的销售情况，向李红军经理提供合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权，帮忙不添乱。
天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商量，认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己，诚恳待人，
尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。
要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
各位领导、各位同事，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的汽车销售员，为公司做出自己应有的贡献。、
谢谢大家!
销售副经理竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我名叫马世跃，来自威宁县分公司，现年 31 岁，中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03 年 7 月毕业于贵州大学财务管理专业，08 年获得中级会计师职称，现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的认识：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应该在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，协助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场分析预测，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。
在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟悉市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验：
1、熟悉卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟悉卷烟营销业务。
2、注重学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新知识，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在 08 年取得了中级会计师职称，09 年参加注册会计师考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参加剩余科目的考试；11 月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。
3、有较强的责任心和执行力。04 年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04 年底县局提拔我担任卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必须上水平，必须有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在 05 年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。
4、有良好的沟通协调技巧和处理复杂问题的能力和经验。09 年年初，全区卷烟电子结算率先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到 40%，在全区挂
末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点覆盖、服务不到位；客户抵触情绪大等。09 年 3 月，县局将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到 09 年底电子结算率必须达到 80%。到任后，积极走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施计划、管理办法；积极与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到 09 年 5 月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了 90%，结算成功率达 96%，到 7月，电子结算率达到了 100%，结算成功率 98%以上，一跃进入全区先进行列。
各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：
1、加强对县级营销部的培训管理，特别是一线营销人员的培训，增强执行力。据我了解，地区卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部，由县营销部安排客户服务部执行，另一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然
后执行，在这一过程中就出现了一个严重的问题，就是认识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增强执行力。
2、提高人均卷烟销售收入。从 20XX 年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为万元，而我区人均卷烟销售收入平均为万元，比全省先进单位低万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当减少计划量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。
3、加强预测管理，减少库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为 1531 箱，月平均占用资金 1840 万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预测不准确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。如果按 1 万元 3 个月活期存款利率%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为万元，按 1 万元 1 年活期存款利率%计算，库存
占用资金的利息费用一年就为万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必须的，如果提高对零售户销量预测的准确性，加强和工业协同营销，合理安排调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低 20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低万元的存货资金占用费，同时再加上直接减少的仓储费用，一年就能降低 10 万元左右的费用。如果放大到全区，效果会更明显。
以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简单列举几条，说得不对的，请领导批评。
尊敬的各位领导、同志们，如果我竞聘成功，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务基层，架好桥梁。
以上就是我的竞聘演讲，如果大家相信就请投我一票，我完全尊重大家的选择和组织的决定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做好。
谢谢大家！谢谢！
篇五：业务副经理竞聘演讲稿
司副总经理竞聘演讲稿 5 5 篇副总经理竞聘演讲稿 1 各位领导、各位评委：
大家好! 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严
于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了
它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 0 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：
1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心 客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
预防项目取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为 b/s 工作组，c/s 工作组。
实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确
定客户需求。
b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.辅助与客户沟通。
程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废
物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些就是我的工作思路。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断
缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
副总经理竞聘演讲稿 2 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好! 首先，我对自己能工作在__通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫__，现任__，(……工作经历以及取得的荣誉) 今天，我竞聘的职务__通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，
具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。
在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理
念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力 ...
推荐访问:业务副经理竞聘演讲稿 竞聘 演讲稿 副经理
