项目经理竞聘演讲2篇项目经理竞聘演讲 科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 竞聘报告 竞聘岗位： 生产经理 竞聘人： XXX 1 基 本 情 况1243 岗 位 认 识 战下面是小编为大家整理的项目经理竞聘演讲2篇,供大家参考。
篇一：项目经理竞聘演讲
的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘报告
竞聘岗位：
生产 经理
竞聘人：
XXX
1
基
本
情
况 1 2 4 3
岗
位
认
识
战
略
型
项
目
管
理
团
队
建
设
和
人
才
培
养 目录
2
一、
基
本
情
况
3
年龄 ：
28 岁
职称 ：助理工程师
资格证书 ：二级建造师
专业 ：土木工程
学历：本科
政治面貌 ：团员
一、 基本情况 4
2015.10 至今 2015.04-2015.09
2012.07-2015.03 2012.06
毕业于 XXX 土木工程专业
XXXXXX 等项目任施工员岗位
XXXXX 任
工程部经理岗位 XXX 项目任
技术部经理岗位
一、 基本情况 5
竞聘优势
1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”
一、 基本情况 6
二 、
生产经理岗位认识
7
★工期 质量
安全
核心
环保
成本
二、
岗位认识 8
月进度计划 周进度计划 资源配置 人、机、料、法、环 施工流水段 周转 材最佳利用 履约业主
二、
岗位认识 质量
安全
9
与人之道：横向沟通
生产经理
业主工程部经理
☆ 业主现场工程师
☆ 总监理工程师
监理工程师
☆ 劳务负责人
软弱？强硬？
二、
岗位认识 10
公司领导
项目经理
生产经理
“包工头”
劳务现场负责人
专业工长
工程部经理
栋 号 长 、 施工 员
执行
传达
组织
协调
二、
岗位认识 用 人之道：竖向管理
11
三、
战略型项目管理
12
“ 一 ”
个目标
项目履约、服务好业主、承接后续工程
“ 两 ”
个高度
高标准
高要求
“ 四 ”
个保证
保证质量
保证安全
保证进度
保证环保
三、
战略型项目管理 13
☆ 策划先行
做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，
服务好业主
做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。
不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”
三、
战略型项目管理 ☆ 视觉冲击
14
确保业主巡检排名靠前
争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项
组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁
生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。
租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效
三、
战略型项目管理 ☆ 为业主争光
☆ 做好总包管理
15
打造亮点，给予他人夸奖你的立足点
三、
战略型项目管理 ☆ 亮点打造
16
四 、
团队建设和人才培养
17
1 1. . 注重团队气氛，融入团队，不做独狼
尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。
2. 加强团队执行力
有劲 往一处使， 做到：
目标明确
方法可行
沟通充分
过程 可 控
激励到位
考核严格
四、
团队建设和人才培养 18
3. 沟通是管理的浓缩
经常 与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极 的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变 下属工作 的心态 。
4. 劳逸结合
百 分百利用上班时间，保证每月两天 休息。
5 5 、丰富业余生活
业余 时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动 ，丰富 业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系 ，为 以后的配合工作打下坚实 基础。
四、
团队建设和人才培养 19
6 6 、强化己身
提升 自己的专业技能、管理水平、沟通 能力；努力通过 今年的一级建造师资格证 考试。
7 7 、引导他人
有证傍身：
组建一建、二建 学习班；
经验汲取：
定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
人员培训；
综合型人才培养：
不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信 和夜校培训，了解学习不同线条的 专业知识。
四、
团队建设和人才培养 20
21
2019 ppt资料 22
欢迎批评指导！！
放映结束！
感谢聆听！
THANK YOU FOR WATCHING!
篇二：项目经理竞聘演讲
部部长竞聘演讲稿 演讲稿 大家好：我是***，来自西安公司，今天我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也一直在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我相信，只要我努力，就一定能够胜任这个工作。
工程部是为企业施工生产提供技术保障和管理服务的部门，这就要求工程部人员多下工地，深入全面的了解工程实际情况，从而能够更好的为其提供支持。并且对于新规范、新工艺应该多了解并积极快速的传达到项目上，为企业 唇 节约成本，提高效益。
挛 其次，对于工程技术人 梭 员的个人素质应该密切 献 关注，鼓励大家利用工 孤 作之余多学习。个人认 脱 为，技术人员存在的最 懈 大问题是业务能力太单 印 一，比如：一个施工员 钧 只知道跑现场，对于工 肢 程预算和资料方面完全 邻 陌生，甚至有的施工员 廖 因为经常接触混凝土方 润 面的工作，对于钢筋等 压 其它东西就知之甚少了 沃 ，试想一下，这样的业 勋 务水平，难保不会出现 杆 工作脱节现象吗？而一 抑 个预算员、资料员，对 龚 于工程现场施工又很陌 交 生，只知道对着电脑、 摇 图纸闭门造车，这样造 滦 出来的东西与实际能相 咽 符吗？所以，我个人认 譬 为，让工程人员多接触 耽 自己熟悉的工作以外的 躇 东西，为其提供一定的 拦 机会，多参加自己工作 帅 范围以
外的培训、学习 都 。比如，一个施工员
吨
可以负责一个单位工 献 程的技术、预算、资料 疹 整套工作，如果单位工 采 程比较大，可以让两个 拒 甚至三个人负责一个工 辗程，这样不但使个人能 随 力得到了全面提高，并 落 且还增加了团队合作能 盗 力。也不会出现问一个 贤 施工员预算或资料方面 兄的东西，一问三不知的 饱 情况了。以上仅为个人 鹃 观点。
如果此次我 辩 能竞聘上岗，我将从以 殃 下几个方面展开工作：
短
工程管理部部长竞聘演 霍 讲稿 尊敬的各位领导、 巡 各位代表：
我参加 辙 竞聘的岗位是工程管理 脐 部部长。首先，我将个 押人的基本情况向各位领 权 导和代表做一简单介绍 藻 ，本人今年×岁，大学 兆 本科学历，中共党员。
雅 工作简历如下：199 纳 0 年×月参加工作，历 译 任技术员、技术主管、 烛 施工室主任，段总工程 害 师职务，1999 年× 许 月调京珠高速公路项目 狡 经理部任副经理，20 窑 00 年×月任京珠高速 峙 公路项目经理部经理， 蝎 XX年×月调青藏铁路 肄 项目经理部任项目经理 一 ，XX 年×月任公司安 彤 全质量监察部副部长， 腐 XX 年×月任集团公司 体 南钢铁路工程项目部副 常 经理兼总工程师，XX 氦 年×月至今任公司工程 楼管理部副部长、部长。
夜
工程管理部是公司 思 施工生产的重要职能部 穗 门，主要职责是提供施 谚 工生产管理和服务、保 谩 障公司施工生产指挥、 彦
信息反馈和协调应急系 野 统的有效运行，当好主 若 管生产领导的参谋。部 姚 长是部门主要职能的承 驰 担者和第一责任人。我 邱认为我具备该岗位工作 袖 能力并能胜任该岗位的 混 工作，我有以下的条件 拘 和优势：
1、具有 猿 大学本科学历，XX 年 妊 被评定为工程师技术职 尤 称，并已通过了国家一 摄 级建造师全部课程的考 俄 试。
2、在基层从 驰 事施工技术工作 9 年， 抉 先后从事房建、水电安 霸 装、路基土石方、桥梁 熏 、制架梁等专业的技术 晨 工作，并在×m 高墩施 酱 工和超重载梁体的施工 洲 中取得了较好成绩，具 矣 有丰富的技术管理经验 痒 。
3、从事项目施 怔 工生产管理工作 4 年， 葡 其中在青藏铁路一期只 挟 用了×个月的间就完成 供 了×公里的主体工程施 征 工，在南钢铁路工程施 巡 工中一年完成并通车， 莹 完成产值×.×亿元， 滩 具有较丰富的大型工程 离 项目施工生产管理经验 础 ，熟悉施工生产管理的 墟 程序、方法。
4、 杖 担任过两个项目的项目 跪 经理，对项目的各项管 桔 理工作熟悉。
5、 烽 在担任两个工程项目经 护 理及局经理部的主管生 感 产副经理时，有较多的 关 成功经验和失败的教训 我 。
6、有 2 年的机 独 关工作经验，熟悉机关 闹 工作和公司相关管理制 凶 度和管理办法，对公司 膊 在建工程项目比较了解 项 。
如果我能被聘用，我 占 将做到以下几点：
拳 1、团结带领部门员工 芍 ，扎实工作，高效率、 镇 创造性地全面完成各项 亚 工作任务。
2、全 傀 面推行施工生产区域责 忿 任包干和考核制度，也 宛 就是对每名专业工程师 黍 分配×－×个工程项目 身 包干管理，其必须熟悉 谊 并动态掌握所管项目的 菠 进展、资源配备、存在 巍 问题的状况，准确分析 薪 项目存在问题的原因， 回 据以拟定采取的措施方 拧 案报主管生产领导，按 毛 批准的措施督促项目部 红 和相关部门落实，对效 栅 果进行跟踪、反馈和评 份 价。施工专业工程师与 鞋 所管项目的生产绩效挂 绦 钩考核兑现。
3、 斜 力求能推动工程技术人 拒 员的使用和考核机制的 苯 改进，争取用一到两年 沼 时间，逐步形成一种以 肾 工作效率、工作效果和 三 工作成绩为主的考核和 类 使用人的机制，技术人 娠 员薪酬的将于工作内容 你 和技术工作量挂钩，并 私 推行技术组承包。改变 浴 以职称为主的薪酬方式 涛 和一味提高待遇的单一 阎 激励方法，改变目前再 狼 多技术人员也不够用的 辜 现状，促使工程技术人 受 员不断学习和提高，以 述 满足公司人才的需求。
霉
4、完善信息反馈 沥 系统，建立多渠道、多 愚 途径的信息收集机制。
犀 做好施工生
产计划 峰 安排，细化工程项目形 腺 象进度，变施工生产计 昏划产值控制为主为形象 辆 进度控制为主，健全项 歼 目施工生产计划完成考 午 核办法，及时奖罚兑现 磁 。健全应急协调机制。
蔬通过以上生产管理制度 灾 办法的落实，用一年左 荧 右的时间使
公司施工生 佑 产管理规范、高效。
叶
5、继续深化落实项 奎 目分级管理、“人盯人 掉 ，人盯项目、人盯工序 墅 ”，以及项目工期、重 全 难点预警的施工生产管 坑 理制度，使项目施工生 皂 产有序可控。
如果 锗 我不能被聘用，说明我 砚 离这个岗位的要求还有 售 差距，我将加强学习， 熙 提高自己为企业服务的 勃 能力，随时接受企业的 甩 挑选。同时我也愿意和 镑 服从公司的其它安排。
灰
谢谢各位领导和代表！
颠
假如我是工程部副部长 必
尊敬的各位领导大 禾 家早上好，我是老公司 甩 市场部新来的员工，我 歇 叫崔帅。
很荣幸能 驼 够在新一年的开始加入 愁 公司，也希望通过自己 铣 的努力在这里有一个全 桶 新的开始。能够进入森 襄 木隆也很感谢领导对我 世 的期望与盼望，我会认 毛 真学习努力工作，争取 久 不让领导及同事失望。
惊
本次工程部副部长 务 的竞聘，我抱着虚心向 酶 公司的老员工们学习的 盔 态度，让我对公司的业 允 务及工作范畴有更加明 破朗和深入的认识。同时 灯 也谢谢领导给予我这次 涌 机会。
在森木隆上 薪 班已经有十二天了，通 噶 过这段时间的学习，我 汰 也对公司有了更加深刻 裕 的了解：宁夏森木隆节 疽 能设备有限公司成立于 杯 XX 年 7 月，是基于合 古 同能源管理机制运作的 可宁夏专业化本土节能服 莆 务公司，也是第二批通 趋 过国家发改
委备案的节 约 能服务公司。公司以中 肆 国节能协会、中国节能 让服务产业委员会、宁夏 曼 能源协会为平台，通过 肠 对国际先进节能技术的 话 整合，为客户提供节能 供 评估、能源审计、能源 醒诊断、清洁生产审核、 袁 节能改造项目整体方案 蕴 设计、节能改造工程施 二 工、合同能源管理项目 镑 等综合型节能服务。公 硝司现拥有包括合同能源 匡 管理项目经理、清洁生 旗 产审核师、高级能源审 蝇 计师、高级能源管理师 敷 、高级节能评估师、高 印级工程师、高级经济师 肚 、注册会计师在内的各 违 类专门人才50 余人， 瘴 集合了一个在我区有较 需 强研究、设计、技术、 庆 管理能力的国家级专家 壹 团队，并于 XX 年 3 月 毫 8 日经自治区相关主管 杯 部门审批成功剥离出一 剖 家专门为企事业单位立 院 项、申报奖励资金提供 针 一条龙服务的全资子公 绑 司——宁夏森木隆节能 钎 环保技术咨询有限公司 絮 。
通过这段时间学 塞 习我了解到公司目前开 婴 展的业务主要有：热计 莫 量改造、能耗节能监管 趾 平台、停车场引导系统 繁 、室内外照明系统改造 纪 、节水系统改造、高低 售 压变频调速系统、合同 溪 能源管理业务、中央空 则 调节能控制系统等等， 戚 后期业务可能会延伸到 叔 工业能源企业节能服务 可 等等。
工作期间跟 搞 随陈总的工作中，拜访 扦 了很多机关的领导其中 丑 有：自治区公安厅后勤 刑 部汪处长，日报社的王 氮 经理、唐主任、赵经理 楔 ，中宁县教育部李副局 照 长，人民会堂郭经理， 莲 社会主义科学院等领导 绎 。通过陪同学习让我体 招 会到待
人接物要谦逊、 殴 做事方法要讲究、遇到 茬 问题要深思、碰到难题 恿 不畏惧、仪容仪表要讲 灯 究等工作作风，我想这 磷 也是森木隆每位员工必 崔 须具备的基本素质。
长
工作中，我感受到了 贼 公司良好的工作气氛， 随 也积极参加了党支部组 颐 织开展的篮球活动，通 饼 过这些活动即使员工的 磊 身体得到了锻炼又保证 侦 了员工在工作中有充沛 蝶 的精力，同时还能促进 炯 同事之间的相互协作的 汁 默契， 提高工作效率很 辑 有益处。
工程部是 蜀 一个履行合同实施合同 佬 内容的这样一个部门， 楔 这个部门的工作直接关 窥 系到公司在客户心目中 苗 的形象也就是公司声誉 灾 问题，也关系到后期工 消 程回款的难易，更关系 冀 到公司未来的发展。工 虞 作有它的特殊性、不确 绚 定性因素等等。在我理 蝶 解工程部的具体工作的 雀 开展之初必须要清楚的 燥 了解到合同中的内容， 职 工期，付款方式、双方 厢 的责任和义务，当然说 饥 到合同，我个人感觉合 绢 同的起草、谈判、签订 要 是至关重要的、因为直 蜡 接关系到公司在这个项 确 目上是否盈利、是否能 帘 在约定的工期内完成， 株 公司是否主动。在责任 拯 和义务的条款中是否对 逞 我们有利，假如不能如 仍 期按合同内容完工的情 辈 况下我们是否在起草合 狱 同的时候形成自我保护 峡 的意识，在项目施工中 砧 如果发生变更情况，起 枣 草合同之初是否应该有 瞄 这样一条：若施工过程 劝 中发生合同约定内容以 肉 外的变更情况，经甲乙 荐 双方协商书面认可签字 们 后生效，
此部分变更追 又 加的工程款在变更内容 税 施工完毕验收合格后， 免 甲方向乙方另行支付此 瘩 款项。这样形成文字性 膏 事实后，后期回款时， 沾 甲方也无话可说。合同 敛 内容中最为关键和重要 循 的我认为就是付款方式 喧 ，付款方式的好坏清晰 塞 不清晰明朗不明朗，直 央 接关系到公司资金周转 媒 的压力的大小与公司的 靳 经济利益息息相关，如 厕 果签订的合同中没有明 架 确付款方式，很可能造 蚁 成后期一系列的无奈与 驯 被动。大部分合同付款 庐 总是会出现按工程进度 琵 的百分之多少多少支付 宫 工程款，那么工程进度 烘 上甲乙双方就会扯皮， 轰 本来工程进度已经达到 痔 甲方确以各种理由迟迟 肠 不付款的情况，所以我 迂 觉得可以根据合同内容 俺 在施工中确立几个清晰 涅 的节点，按照节点完成 岳 情况支付，比如说对一 严 栋 18 层办公楼进行照 憎 明系统的改造，付款方 血 式可以这样约定：预付 到 %多少，材料进场施工 匙 前付%多少，1-9 层 韵 施工完毕经甲方验收合 罕 格后支付%多少，9- 禾18 层施工完毕甲方验 劫 收合格后再支付%多少 户 ，预留%多少作为质保 尧 金。这样把付款的节点 耀 清晰化，公司就不会很 形 被动，如果由于甲方付 痴 款原因造成延误工期由 漳 甲方承担全部责任。这 班 样公司就不会很被动。
闸 具体项目实施中，前期 懒 必须与甲方领导对接， 搂 在材料采购进场前项目 哉 经理必须与甲方沟通协 首 调前期的各项工作。在 择 施工过程中特别是细节 龚 方面特别重要，比如说 殃 现场抽烟、乱丢垃圾、 雪 大声喧哗、散慢、懈怠 船 、施工后工具随地乱放 桓 、现场不清扫干净等等 挣 都会给甲
方造成不良影 蓬 响。希望在以后工作中 颐 多注意细节，施工质量 邑 及工期严格把控好，多 果 协调，把各项工作想到 愿 前面，做到前面。这些 曳 工作做好了，后期工程 砸 回款也顺利。甲方对公 喧 司的口碑也好，以后就 铭 公司业务上的开展也会 盆 越顺利。公司也会发展 囤 更快，走的更长远。
赡
最后，作为新员工的 再 我在今后的工作一定会 杰 更加努力、上进。在各 峡 位领导的带领下携起手 屋 来为了公司的明天也为 塞了我们自己的美好生活 多 共同努力奋斗，只有奋 臆 斗的青春才无怨无悔， 皂 只有奋斗的青春才美丽 廊 绚烂， 只有奋斗的青春 炼 才值得回忆····· 枉 · 宁夏森木隆节能设备 霹 有限公司 演讲人：崔帅 擎
XX 年 03 月 01 日
