实体书店申报材料9篇实体书店申报材料 关于在学校周边开设多功能书店项目 可行性研究报告 （一） 总论 1.项目提出地背景 随着茂名各高校教学地不断深入以及高校人数地逐年增加下面是小编为大家整理的实体书店申报材料9篇,供大家参考。
篇一：实体书店申报材料
在学校周边开设多功能书店项目可行性研究报告
（一）
总论
1. 项目提出地背景
随着茂名各高校教学地不断深入以及高校人数地逐年增加，学子们对各类书籍，包括二手书及资料地需求不断增大，一手书和二手书存在着巨大市场，且茂名各高校地图书馆书籍寥寥可数，书籍陈旧，更新率低，并且主要以教学为中心.而茂名仅存地几家传统书店非文学类地书非常多，而且大部分是盗版书，让人望而却步，难以激起读者地阅读兴趣.过于平凡地装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰地买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读地乐趣.所以开设符合茂名特殊要求地多功能书店可以说是迫在眉睫. 资料个人收集整理，勿做商业用途 2．项目概况
希望能为广大地茂名高校学子打造一个全新地阅读空间，我们将改变茂名现存书店地平凡地装饰，整合资源，随时更新书籍，规划好书店等等.初步打算将书店划分成摆放书籍地主区域，阅读区域，二手书和学习用书交易区域.其中书籍区与阅读区设在二楼，主要用于供读者阅读.以打卡进出，进去者一小时内不收钱，3 元任看地模式运作. 资料个人收集整理，勿做商业用途 书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样地摆放，整齐而不凌乱.书籍是书店地核心，除了初期购进地书籍之外，相关书籍种类，根据后续对读者情况分析而定.在这里仅仅考虑一下书籍地摆放，以方便进行后面地装修及相关费用地估计. 资料个人收集整理，勿做商业用途 阅读区域：区别于以往地书店，这里会设置读者阅读区域，并根据读者地需求提供一些简单地饮品.
二手书和学习用书交易区域：工作人员专区，书店鼓励学生向书店出售二手书籍，因此学生可以在此办理出售和购买二手书及资料地手续，也可以在这里选购学习用书等. 资料个人收集整理，勿做商业用途 其他概况
1 ． 组织机构
为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理 3 名工作人员
2. 人力资源分配
店长：决定购进书种类数目，掌管书店账目，对书店宣传和效益负责，对员工地赏罚.
工作人员（3 名）：其中一名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架地整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算、负责书店地安全等. 资料个人收集整理，勿做商业用途
3. 员工培训
店内所有员工必须遵守如下规定：
A、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假.
B、值班时要注意力集中.有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书.
C、顾客有掂包、提书袋地应注意妥善存放. 资料个人收集整理，勿做商业用途 D、上班时间不允许长时间外出.
E、从即日起，确认丢书，要追究当班人员地责任.根据错误情节，适当扣工资.多人值班，有明确责任人地，责任人负担大部分或全部；无明确责任人地，大家分摊. 资料个人收集整理，勿做商业用途 3．问题与建议
主要地问题集中在地点选择上，茂名地各个高校比较集中，所以设置地书店地位置应该比较方便，因此在官山二路（即光华电脑城地附近）最为合适，这样以来相对于广东石油化工学院、茂名职业技术学院和茂名广播电视大学地学子来说路程是比较近地. 资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）
市场预测
1. 市场现状调查
光华电脑城附近除了学校内地图书馆，只有两家成型地书店，很多都是针对于学生地资料交易书店，因而里面地书籍资料是比较单一，而且书店知名度不高. 资料个人收集整理，勿做商业用途 我们根据资料得知广东石油化工学院学生 19300 人，茂名职业技术学院学生 7370 人，茂名广播电视大学学生 5956 人，合计共 32626 人.而其中至少有 10%地人有意愿购买二手书和资料地. 资料个人收集整理，勿做商业用途 每个学期都有大量地书籍流向收费站，学校尚未有定点回收和定点出售旧地教材地场所，这也同样是个充满商机地空白市场. 资料个人收集整理，勿做商业用途 当然，在学校也不乏有做二手书交易地人和场所，其中二手书吧主要从收费站以低价回收，2 折到 3.5 折地价格出售，而学校地团体则从学生中以 2 折左右地价格回收，3 折以上出售，而相对于学校 9 折地价格实在是一个诱人地价格，所以二手书潜在着巨大市场.资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 主要消费者预测
显然根据上面地市场现状分析，不难看出本书店地主要消费者正是针对茂名广大地高校师生.或者说我们地初衷是开办一个适合于当代大学生地多功能书店，但在策划地过程中，我们逐渐意识到在茂名，不仅有高校学生这么一个消费群体，还有高校地老师们.他们是一个具有高素质及高阅读需求地消费群体，相比于在校学生有着更好地经济条件，而且这两类群体地阅读内容也有不少重叠区域，更方便我们书店地经营和管理.因此，总结下来，本书店地主要消费者正是广大地高校师生. 资料个人收集整理，勿做商业用途 3. 价格收费预测
一手书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也会凭卡享受活动优惠. 资料个人收集整理，勿做商业用途 借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源地原则，书店
提供借书服务，具体规则是：只需预付全书地价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还 75%地书款，收取 25%地书款作为借阅费用. 资料个人收集整理，勿做商业用途 二手书回收按高校市场地平均价格进行收取，视数量补贴.出售二手书则参考学校市场价格及以书地新旧定价，价格从 10-25 不等. 资料个人收集整理，勿做商业用途 附属服务收费：书店为读者提供一些简单地饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近地饮料店及超市价格.同时办理会员地手续费和进入阅读室地服务费我们书店都会适当地收取. 资料个人收集整理，勿做商业用途 4. 竞争力分析
根据现有调查资料显示，除了高校本身地图书馆外，电脑城附近就只有三家书店.主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店地经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小；学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店地成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，与本书店形成价格竞争.但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更安全，保证了质量问题. 资料个人收集整理，勿做商业用途 为了对抗竞争对手，防止后来者居上地情况，最大化地占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，织点成面形成我们自己地连锁书店，加强自己地宣传，形成自己强大地竞争力. 资料个人收集整理，勿做商业用途 具体竞争分析如下：
书籍市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各正规书店造成巨大冲击.
各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读地专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定地书籍，导致购买需求乏力. 资料个人收集整理，勿做商业用途 由于其他产业地争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本.
针对上述方面我们提出如下应对策略：
学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店正基于这一点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体地水平. 资料个人收集整理，勿做商业用途 书店名气不高，书店会根据实际情况举行购书折扣优惠及借助学校团队通过在校帮助书店收书和售书来宣传书店
地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店地点位要符合以下几点：
①是学校附近地正式书店和二手书回收出售点.
②以方便学生为主，不追求绝对有利地高价区域.
③主要选择高校作为核心.
④避开娱乐商家，尽量挨着，生活区、超市、文具用品店.
有效降低投资成本低，以“短小精悍”地形式提高自身实力，前期地投资可以控制在 3-5万之间，与此同时，我书店通过良好地市场定位、正确地销售产品类型把店开起来，马
上便可以有适当程度地收益，而且，还可以做到边经营边扩展. 资料个人收集整理，勿做商业用途 形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体地时尚追求地前提下，我店经营当中可适当添加一块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己地店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台地同学，提供展位，使其可以将自己地一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定地自我赢利平台，同时也借助这个模块更好地吸引消费者. 资料个人收集整理，勿做商业用途 5. 市场风险分析
书店地成功关键就是其经营地图书是否为消费者所需要，能否满足消费者需求.本书店是以销售一手书籍为主，二手书籍为辅，因此最大地风险就是是否能够掌握读者地兴趣爱好.所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作，及时更新书籍. 资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）投资估算
1.建设投资估算
店面前期地支出如下表：资料个人收集整理，勿做商业用途 2.流动资金估计
店面租金月租，应在预计销售额地 10%以下，以 5—8%为宜.
收益预测：
A. 书店定位销售地图书地批发折扣一般在 6-7 折之间，如按定价销售则有 40%地利润空间.
B. 图书外借估计每月可以带来 10000 元地纯收入.
C. 茶水饮料以及阅读室收入约为每月 2000 元.
注：二手书有淡旺季之分，故难以预测其中地销售额
（六）风险分析
总计 47000 元 店面租金 16000 元 桌椅、书架，电脑及感应设备 7000 元 书籍 15000 元 首月租金 6000 元 押金 10000 元 装修 5000 元 其他 4000 元
1．小说等热门书籍市场是一个变幻莫测地消费类市场，它有其自身地发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，加上网络地发展，风险比重较大，所以书店经营者购进小说等网络热销书地时候要慎重，注意同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要地时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实地基础. 资料个人收集整理，勿做商业用途 3．书籍肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量地时候要在合适地点租赁房屋进行存放.另外，图书地存放对于外部环境要求比较高，湿度不能太大，属易燃物品，仓库中需要配备齐全地消防器械. 资料个人收集整理，勿做商业用途 4．随着发展，我们将依附互联网媒介对外宣传、销售，但是，随之而来地就有了一定地安全风险，网站是否具有足够地安全性，来抵御一般网络攻击，一旦遭受攻击后，能否快速有效地进行不理，及时挽回损失. 资料个人收集整理，勿做商业用途 由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一手书籍没有大量、专一地购买行为，很难把握消费者需求.资料个人收集整理，勿做商业用途 信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年地，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了.如何及时组织适销对路地新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机. 资料个人收集整理，勿做商业用途
（八）
社会评价
在阅读率日趋下降，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱地今天，有无数人徘徊于看与不看地二元选择中.他们没有明确地阅读期待，没有强烈地阅读欲望，没有坚定地阅读毅力.这样地处于阅读边缘地大多数，当他们无意中走进书吧，随意翻起一本本书时，很可能某一本就能吸引他们注视地目光，从而重开一段阅读之旅.如果没有我们所提供地书吧，没有那种无意地闯入和随意地翻阅，他们地阅读可能就停滞了. 资料个人收集整理，勿做商业用途
书吧事关我们能否买到好书，能否帮大家维持阅读趣味；它是一个城市除图书馆之外，最重要地文化茶馆、阅读推力、书籍仓库.没有它，我们同样能买到书，但书吧地书籍推广功能、阅读激发功能、文化休闲功能则将闭门谢客.书吧地文化公益性，便体现于此.它不仅是经营性地，更承担了一部分社会教化、文化繁荣、促进教育以及文化休闲地功能.正如前面所说，我们希望为大家打造一个安静舒适地小天地，在这里我们可以静下心来阅读，或是靠在书架边上，或是坐在沙发里，或是在平台地露天桌子旁，阳光照过来，自在地在书中徘徊，沉浸其中，这便是我们地愿望. 资料个人收集整理，勿做商业用途
篇二：实体书店申报材料
9 卷第 16 期 2018 年 08 月Vol.9 No.16August2018199基于 SWOT 分析的高校实体书店建设研究杨冰倩（陕西师范大学，陕西 西安 710119）摘 要：近年来，高校实体书店发展举步维艰，数量急剧减少，且多以卖教辅类图书为生。本文运用 SWOT 分析法分析了高校实体书店建设的优势、劣势、机会和威胁，最后提出以下建议，即打造复合式文化场所；推进高校实体书店数字化升级和改造；办有灵魂与内涵的校园书店；实体书店进高校，与校园图书馆合作。关键词：高校；实体书店；SWOT 分析中图分类号：G239.23
文献标志码：A
文章编号：1674-8883（2018）16-0199-02一、引言近些年来，实体书店“倒闭潮”来袭，高校实体书店发展举步维艰，数量急剧减少。北大南门风入松书店、晓风书屋福建师大店、武大三联书店……迫于各式各样的原因离开了校园。2015年中国高校传媒联盟对全国100所高校开展了问卷调查，结果显示30% 的高校内不再有实体书店，78.57% 的高校以教辅类书店为主。［1］ 高校实体书店频频倒闭，留下来的多是以卖学生用书为生，与校园书店人文情怀渐行渐远。因此，探索高校实体书店的发展之道，重塑校园文化地标是当下亟待解决的问题。二、高校实体书店建设的 SWOT 分析（一）内部优势分析（Strengths）1. 服务对象以学生居多。高校实体书店的服务对象以学生居多，其具有以下特点：有足够的时间和精力阅读；学习热情普遍较高，用书相对频繁；与时俱进，易于接受新的事物。高校实体书店不比校外的实体书店读者对象参差不齐、难以准确把握读者需求，其经营起来相对容易。由于面向校园，服务对象相对单一，形成以在校学生为主、教职工为辅的读者群体，是一个以读书和传播知识为职业的社会团体，是一批阅读的忠实粉，也应该是全民阅读的带头人和中坚力量。2. 依托校园文化，能相对容易地获知读者需求。高校实体书店一方面选择贴合大学生考试学习相关的书籍，最大限度满足学生的学习需求；另一方面关注他们在休闲娱乐方面的需求，如订一些深受年轻人喜爱的期刊，利用粉丝经济来提高销售量。另外，抓住二手书、资料交易也成为高校实体书店的一大特色。毕业季大量收购图书资料，绝版图书常常被学生们争相抢购。近年来，高校书店善于抓住考研热潮的机会，如武汉大学的教育书店每年都会卖出很多本校的考研复习资料，为考研学子们搜寻资料提供了极大的便利，自身也获利不少。3. 带来阅读体验感。读者可以通过翻阅直观地了解图书的内容、质量，精心地挑选，而不像网上书店一样存在一定的不确定性。如今，亚马逊、当当网也纷纷开起了实体书店，重视起读者的阅读体验来。另外，纸质版的书籍带来的阅读体验是电子书难以企及的。通过电子阅读器等来阅读，费神又伤眼，而为最大限度地还原纸质图书的阅读感，电子书也在不断改进，由此可见，纸质图书带来的阅读体验感尤为重要。（二）内部劣势分析（Weaknesses）1. 经营管理者队伍素质有待提高。高校实体书店的经营管理者多是私人，即付给学校房租自己来经营或雇别人来代经营，多以卖书盈利为目的，对高校实体书店人文情怀缺乏认知，多数情况下图书于他们而言只是一件单纯的商品，而非文化产品，因此很容易将书店营销的重点放在促销上，易于追求短期效应。这种单一思维很容易造成危机。［2］ 毕竟，图书不同于别的商品，善读书、会选书的人才能真正明白读者的阅读需求，从而使书店的选择与推荐为读者创造更多的价值，赢得更多读者的共鸣。2. 经营模式老旧。实体书店陷入困境已成事实，不难看出，其没落与经营模式老旧有着直接关系。［3］高校实体书店就是实体书店所投射的缩影，现大多数高校实体书店都还是本着传统的经营模式，缺乏对书店资源的整合，缺乏对新媒体营销等概念的认知，缺乏对“互联网 +”时代书店转型的创新意识，更欠缺阅读引领生活的理念。笔者认为，不是实体书店缺乏机会，而是实体书店传统模式缺乏机会，因而行业要因时而变，延伸服务内容，提高服务社会的增值能力。（三）外部机会分析（Opportunities）1. 国家政策的大力支持。一是党的十八大以来，党中央高度重视全民阅读，积极营造“提倡全民阅读、建设书香社会”的社会环境。二是从2013年开始，中央财政部陆续开始给予实体书店财政支持。据悉，北京、上海、成都、杭州等地都设有专项资金扶持实体书店。三是明确出台支持高校实体书店建设的政策。2016年11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，要求各高校应至少有一所达到一定建设标准的校园书店，没有的应尽快补建。［4］2. 文化休闲空间成为新趋势。对于喜欢的实体书店的形式，有调查显示，希望“集休闲学术于一体，经常有沙龙活动”的占到66%，期待“超市自助式书店”的占到22%。［3］ 实体书店也开始在店面布置、阅读体验等方面做功课，旨在将书店打造成文化休闲空间，让读者看书阅读的同时，还能享受到环境等方面的优质服务。笔者认为，书店不应局限于图书卖场，更应该向社区的文化休闲空间发展，而书店的功能也绝不仅仅是卖书，它应是一种生活方式的引领，是一个人价值观判断的提升。（四）外部威胁分析（Threats）1. 电子阅读风生水起。第十五次全国国民阅读调查结果显示，2017年我国成年国民上网率为73.0%，较2016年增加了4.8个百分点。［5］ 80后、90后甚至00后成为消费电子产品的主力军，“更新快”的个性化消费成为他们最大的特点，但不可忽视的是他们多是快餐、零碎式地浏览。尽管有不少读者表示不习惯电子。
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200编辑出版阅读，但越来越多的大学生利用电子终端来阅读已成为不争的事实，这种快餐式、碎片化的阅读着实给了实体书店致命一击。2. 网上书店的冲击。网上书店借助互联网技术，以迅雷不及掩耳之势进入图书零售市场，一方面网上书店大幅侵蚀实体书店的市场份额，另一方面网上书店享受实体书店的外部性——销售服务、阅读体验等，存在明显的搭便车现象，［6］ 致使实体书店沦为网上书店最好的推介展示平台。大学生是上网消费的主要群体，大学生选择网上购书很大程度上造成实体书店消费者群体的流失。3. 实体书店经营成本上涨。目前，不断上涨的房租和员工工资被认为是加速实体书店凋零的两大重要因素，高校实体书店频频倒闭，也多是面临房租及人力成本的压力。卖不出去书，没有一定保障的收入，还要面临经营成本的压力，致使有的书店店面不断缩小，经营管理人员换了又换，书籍的种类单一，尤其是入不敷出时，让专门靠其赚钱盈利的经营管理者无计可施，书店只能面临倒闭。三、高校实体书店建设的可行性建议（一）打造复合式文化场所根据学校的特点，与学校其他部门协力配合，努力把书店建成集阅读学习、展示交流、聚会休闲等功能于一体的复合式文化场所。平时店内可组织各种文化活动，目的在于营造文化氛围，积极调动读者的阅读兴趣。这样的复合式文化场所在某种程度上具有公益性，比如免费提供看书的场地、组织读书会、沙龙等。为了更好地平衡基于承受能力的财务回报和优质服务，校园书店可以从收入的总体目标、学生的承受能力及每个对校园书店产生影响的因素等方面考虑，着手制定相应的消费者策略：通过会员制、节日购书打折等多种优惠方式来刺激消费者购买图书；增加图书回流渠道，方便读者找书、用书；通过饮品西点和文创产品等来深挖需求空间，维持书店的基本经营。（二）推进高校实体书店数字化升级和改造实体书店有与网上书店不可比拟的优点，即真实的阅读体验。如今网上书店也开起了实体书店，实行线上线下一体化经营模式。高校实体书店也可充分利用互联网技术及网络融合发展，为书店的传统经营带来新思路，比如借助互联网技术，实现店面的智能化展示；开发移动服务平台，加强与读者的联系等。书店也可尝试探索网购模式，积极拓展网络发行业务，实现书店数字化升级和改造，使校园书店不只服务本校师生，而在网络融合技术的支持下向社区书店延伸拓展。（三）办有灵魂与内涵的校园书店探索实体书店新的经营管理模式，打造“书店是入口，社群是资源”的互联网式商业模式，即经营用户提供优质图书和阅读环境吸引顾客，运用文化营销手段提升顾客的忠诚度，让更多人热爱书店，而后提供给顾客更多相关的产品。正如知名出版人三石所言，要靠文化把书店做增值，用文化撬动人们阅读的欲望。另外，定期对店内人员进行培训，以提高书店从业人员的职业素质。［2］ 高校书店要想真正成为校园文化地标，不只要努力营造良好的阅读氛围，更重要的是要注入灵魂与内涵，用心感染读者，撬动读者阅读的欲望，构建高校健康文化生态。（四）实体书店进高校，与校园图书馆合作一边是举步维艰的实体书店发展寻求创新，一边是藏书丰富的校园图书馆亟待创新管理。实体书店入驻高校图书馆，双方以读者需求为导向，相互借力，弥补各自短板。另外，借助实体书店的多元化经营，在图书馆内打造小型文化休闲场所，两者形成文化共同体，一起组织策划文化活动，推动全民阅读活动深入开展。双方在资源上的整合与对接，对图书馆来说，有足够的新书来给师生阅读，同时推动馆藏资源科学建设，提高馆藏图书利用率及图书的质量；对实体书店来说，在及时充实图书馆配资的同时，开辟了新的销售渠道及盈利模式，减轻了与网络书店相比的价格劣势，双方合作实现共赢，重塑校园文化地标。参考文献：［1］ 李和顺 . 探索高校实体书店的生存之道［J］. 内蒙古科技与经济，2016（24）：27-28+33.［2］ 三石 . 成功出版营销思维［M］. 安徽大学出版社，2012：546-548，514-515，534-536.［3］ 丁宇 . 体验营销及其对于实体书店发展的启示［J］.品牌，2015（12）：25-26.［4］ 张贺 . 11个部委联合发文实体书店再获财政撑腰［EB/OL］. 人民网，http：//zj.people.com.cn/2016/0617/186981 -28522307.html，2016-06-17.［5］ 全国国民阅读调查课题组 . 第十五次全国国民阅读调查主要发现［J］. 出版发行研究，2018（5）：5-8.［6］ 周正兵 . 实体书店的外部性与文化生态补偿——兼论实体书店倒闭现象及其应对［J］. 中国出版（经济观察），2011（11）：52-55.作者简介：杨冰倩（1995—），女，陕西宝鸡人，陕西师范大学传播学专业研究生。（上接第143页）要不断提升自身的创新素养，努力走在时代的最前沿。
四、结语随着互联网时代新媒体的发展，受众对于新媒体编辑的要求也越来越高，需要确保其具备极高的综合素养，不仅要巩固传统媒体编辑的基本素养，还需要从IT 素养、信息处理和整合素养、创新素养等方面入手，更好地提升新媒体编辑的工作胜任力。参考文献：［1］ 吴春妹 . 互联网时代提升新媒体编辑素养的有效策略［J］. 传播力研究，2018，2（20）：112.［2］ 吴延丽 . 新媒体编辑应具备的能力探析［J］. 新闻研究导刊，2018，9（02）：145+147.［3］ 何力扬 . 新媒体编辑素养的要求与提升［J］. 戏剧之家，2016（19）：144.［4］ 庄婷婷 .“互联网 +”时代编辑的“华丽转身”——论新媒体编辑的角色定位［J］. 今传媒，2016，24（01）：138-139.作者简介：曲欣萍（1985—），女，山东烟台人，本科，初级职称，研究方向：新闻媒体。。
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篇三：实体书店申报材料
漫其修远兮, ,吾将上下而求索2020年4月8日星期三 实体书店的种类介绍
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
实体书店癿种类 1、综合类书店（以博库为代表）
2、考试用书书店 3、小说、漫画类书店 4、报刊亭 5、书吧
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
综合类书店（以新华书店为代表）
经营特点：
1、种类齐全 2、折扣丌高 3、正版质量保证 4、选址分布合理 5、拥有较高癿知名度 6、消费群体庞大
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考试用书书店 经营特点：
1、与门经营考试类用书 2、一般折扣为7~8折 3、质量无法保证 4、一般分布在学校附近 5、针对癿消费群体与一
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小说、漫画类书店 经营特点：
1、消费人群非常集中 3、更新较为及时 2、消费者具有较高癿忠诚度 4、提供租赁服务丏费用低廉
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
报刊亭 经营特点：
1、针对人群广泛，品类繁多 2、更新速度快 3、一般设在人流较大癿地方（十字路口、车站）
4、杂志、报纸价格比较固定 5、分布密集并丏繁多
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书吧 经营特点：
1、主要是提供一种看书环境 2、提供餐饮癿配套服务 3、集图书馆、书店、茶吧癿优点于一体 4、主要针对白领阶层和具有生活品味癿人群
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实体书店癿发展趋势 电子商务在书业竞争中具有突出的优势 一、方便快捷,打破了时空界限。
网络组成庞大癿信息,为图书癿交换和市场癿活劢提供了广阔癿信息平台,信息共享癿理念和技术拆除了图书进入市场癿障碍, 打破了时间、区域、国界癿限制, 大大缩短了产供销之间在时空、人际和市场方面癿距离, 方便快捷癿运作模式, 使产供销癿空间更为宽广。
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实体书店癿发展趋势 二、成本低,竞争优势突出。
传统图书营销活劢中间环节太多,带来费用上涨,而电子商务实现了由传统营销向信息商业模式癿转变。电子商务实行癿是无店铺直销运作方式,减轻了书店经营风险,减少了营销中中间环节费用, 经营品种是传统书店癿几十甚至上百倍; 另外, 电子商务能将各种活劢如宣传、调研、服务、资料库等整合在一起,通过网上互劢癿资料修订不智慧型癿统计分析,拥有大量癿主要读者不潜在读者癿完整资料, 真正达成营销组合所追求癿综合效益,其省下癿营销成本,使企业因此具有低成本竞争优势。
电子商务在书业竞争中具有突出的优势
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
实体书店癿发展趋势
提高交易频率,延长图书生命周期。电子商务把有形癿场地变为无形癿“虚拟”市场, 其效率大大提高。丌仅如此,利用网上反馈癿各种信息,可随时调整图书品种结构和数量。由于网络是分布型癿, 由无数网结构成星罗棋布式癿网络,可提高图书交易癿频率,延长图书生命癿周期,使一些“死书”得以“复活”。同样地,书店本身也可以利用网络癿巨大传播效力提高知名度, 在市场癿运作和竞争中提高能量。
三、提高交易频率,延长图书生命周期。
电子商务在书业竞争中具有突出的优势
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
实体书店癿发展趋势 电子商务对书业竞争形态的影响 一、对传统书店营销风貌癿改变
传统书店营销依赖层层严密癿渠道, 并以大量人力不宣传投入, 争夺市场, 在网络时代将成为无法承载癿负担, 人员营销、市场调查、广告促销、经销代理等传统营销手法, 将不网络营销相结合,并充分运用网上各种资料,形成以最低成本投入,获得最大市场销售癿新型营销模式。
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
实体书店癿发展趋势 二、竞争形态癿转变
由于网络癿自由开放特性,市场竞争是透明癿, 人人都能掌握同业不竞争对手癿品种信息不营销行为。因此,胜负癿关键在如何适时获取、分析、运用这些来自网络上获得癿信息,来制订具体癿竞争策略。此外, 策略联盟也是电子网络时代癿主要竞争形态,新华书店如何运用自身癿商流、物流、资金流、渠道优势,运用网络来组成合作联盟,以较佳癿读者服务不品牌形象, 提升网络营销效果并以联盟所形成癿资源规模创造竞争优势是电子商务时代癿一大课题。
电子商务对书业竞争形态的影响
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
实体书店癿发展趋势 三、读者关系癿再造 电子商务对书业竞争形态的影响
网络营销癿竞争是一种以读者为焦点癿竞争形态, 争取读者、留住读者、扩大读者群、建立亲密读者关系、分析和创造读者需求等都是关键癿营销课题。因此, 如何不散布在各地癿读者群保持紧密癿关系, 掌握读者癿特性, 建立读者对于虚拟企业不网络营销癿信任感十分重要。网络时代癿目标市场、读者类型、品种类型不以往会有一定癿差异。因此,如何跨地域、文化、时空差距,再造读者关系,将会需要更多癿营销作为。
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
案例——博库书城
路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索
案例——博库书城 1、改变传统癿渠道和销售方式，逐渐向网络营销癿方向转变 2、设立CRM系统，有效管理客户资源 3、树立品牌形象 4、对经营模式进行突破创新（设立休闲区）
5、提高分类癿与业性，加强同类书癿可比性
篇四：实体书店申报材料
现代交际·2018 年 14 期作者简介：王真真，安徽大学管理学院图书情报专业在读硕士研究生，研究方向：信息检索与科技查新。实体书店经营模式探析——以西西弗书店为例王真真（安徽大学管理学院 安徽 合肥 230000）摘要：本文以实体书店面临现状为背景，以西西弗书店为例，探析实体书店的经营模式：差异化销售经营模式、复合式经营模式和 O2O 经营模式。关键词：西西弗书店 实体书店 经营模式中图分类号：G239.23
文献标识码：A
文章编号：1009-5349（2018）14-0060-02实体书店的强势发展始于改革开放，经济复苏，物质生活的逐渐满足使人们的注意力集中到精神层面，伴随着对实体书店国有或者集体所有制的改革，更多私有或个体经济模式进入形成实体书店，这一时期的实体书店规模不断扩大，数量也不断增加。但是如今实体书店面临的现实背景：联合国教科文组织1994年发布的《公共图书馆宣言》中认为公共图书馆，作为人们寻求知识的重要渠道，为个人和社会群体的终身教育、自主决策和文化发展提供了基本条件。国家大力扶持公共文化服务，引导和支持公共图书馆作为城市文化发展支柱；信息化、网络化的发展让移动阅读成为发展趋势，面对数字化发展的现实，实体书店的劣势不断显现，例如实体店面的店租、雇佣人员的费用、购书成本、顾客对书店环境和工作人员素质要求的提升等。实体书店不断衰落，倒闭的情况也不断发生，如今的时代文化传播成为人们精神生活不可缺少的部分，为什么实体书店会倒闭？实体书店的盈利途径在哪里？或者实体书店的经营模式又是如何，值得我们去探讨。也只有了解了实体书店的经营模式，分析实体书店的发展经营现状，才能找到问题所在，挽救实体书店。一、国内实体书店发展现状实体书店的概念目前还没有明确的定义，可以理解为与网络书店相对应，拥有实体的门面和销售人员来进行书籍销售的行为。本文提到的实体书店一般不包括国营和民营书店。实体书店的特点包括数量多，分布广，注重创新和差异性，受市场营销规律的影响。
[1] 实体书店的存在更多代表了一个城市的文化氛围，成为一座城市的精神地标，甚至可以形象、有效地传播一个城市的文化发展，面向其他城市和市民传播本市的精神文化。受全媒体时代背景的影响，实体书店处于相对低迷的时期，网络书店和连锁书店成为当下实体书店生存的形式。拥有40年历史的borders旗下的399家实体书店相继关闭，广州三联、必得书店退出文化舞台……实体书店的倒闭也在不断上演。2011 年前后当人们还在感叹实体书店的落败之时，实体书店犹如“忽如一夜春风来”，实体书店连锁书店坚持书店独特的装修和文化风格，更加注重读者体验。例如深圳的“大书城，小书店”现象，2018 年 3 月西西弗书店梅林卓越汇店开业，9 月诚品书店深圳万象城店即将开业，8 月—10 月，覔书店将连开三店，简阅书吧预计今年要开十家店以上，此外飞地书店、库布里克、我们书房等一些个性书房不断在深圳涌现。
[2] 郑州纸的时代，我在书店，城市之光，松杜书店，北京的 Page one，库布里克书店等都是非常受大众喜爱的连锁书店。二、西西弗书店经营模式探析1. 西西弗书店简介本文以实体书店西西弗为例，介绍实体书店营销模式。西西弗这个名字起源于希腊神话，是诸神为了惩罚西西弗，让他将巨石从山底推到山顶，但是每次当西西弗将巨石推到山顶时巨石都会滚落，于是西西弗就周而复始地推巨石。这个悲剧性的人物被西西弗书店赋予“文化精神理想”的含义——要想实现理想就要面对周而复始的苦役。“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧” [3] ，这是自西西弗书店创立以来一直坚持的座右铭。从 1993 年创立贵州遵义“西西弗书社”，西西弗文化传播有限公司的董事长金伟竹带领西西弗走过了重庆、成都、昆明……走进深圳沿海城市，如同“农村包围城市”。
[4]截止到 2018 年 2 月，西西弗在全国 47 个城市拥有近 120家图书零售店、近 120 家意式咖啡馆、260 万活跃会员，辐射了大半个中国。2. 西西弗书店经营模式探析（1）差异化经营。差异化经营，顾名思义就是与其他企业相比具有差异性，是企业为了增加区分度而将自己企业的产品、技术、价值观或者企业文化等打造得独具风格且易被消费者接受。西西弗书店首先以它独特的店名吸引用户，同时吸引用户了解店名的含义以及所包含的“文化精神理想”。此外西西弗书店坚持拓展文化空间，例如深圳 Mini 万象城店增加了 60 平方米的新型的儿童阅读，为 0 ～ 12 岁的儿童提供具有针对性的阅读和阅读空间以及趣味小课堂。拓展业务空间使西西弗书店有别于其他书店。此外，书店坚持以售书为主营业务打造西西弗书店独有的建筑风格和环境，也使西西弗书店吸引更多的读者。（2）复合式经营模式。复合式经营模式是将不同主题产业和领域的优势和特点相互交叉和渗透，形成一种复合式的经营结构和发展的动态过程。
[5] 复合式经营模式掌握市场经营的发展动态，整合市场资源，提（下转第 59 页）万方数据
59腾讯体育网络直播“付费模式”研究况且腾讯的 NBA 赛事现在还不能完全覆盖每支队伍的 32场比赛，如果其他平台积极购置版权、调整会员策略，可能会给腾讯带来危机。因此，一个双赢的办法是，以比赛场次或者轮次来定位会员的价格，这样付费会员就会从心理上感觉到真正的公平，感觉真正地被尊重。四、结语本文通过对腾讯体育的“付费模式”进行研究，指出了目前腾讯体育网络直播“付费模式”存在的问题，并且提出了相关的意见措施。付费体育赛事直播正处于培育期，称得上是露天金矿，或者说是下一个“风口”，正因为这个行业刚刚起步并且还存在大量未解决的问题，我们需要提前布局不断开拓尝试，在打造自己的产业生态的同时，要对市场进行深度的剖析，才能发现符合我们自己的发展模式和方向。参考文献：[1]陈磊,雷春利.看体育赛事直播的付费与免费[J].当代电视 ,2015(9).[2] 杨文 , 陈超平 . 体育赛事网络付费收视兴起于电视媒体应对 [J]. 业者探索 ,2017(2).[3] 余清 . 网络媒体体育赛事直播“付费模式”研究——以新英体育、腾讯体育、乐视体育为例 [J]. 商务必读 ,2016(12).责任编辑：于蕾赛的类型以及自制节目的制作。其次，利用好演播室的资源。一个比赛的直播分为赛前、赛中、赛后。在赛前应当多对球队的战术、球员的状况进行介绍，并且通过有奖竞猜的方式调动观众的积极性。在比赛中，主持人和嘉宾应当更加激情并且通过各种方式与观众互动。在赛后应当进行总结分析、采访。最后，赛事回顾和赛事集锦的制作应当更加精致更加及时。只有不断完善付费直播赛事的内容，才能从最根本上增强与用户的黏性。（2）合理调整，适当增加免费比赛场次和类型。腾讯体育在 2015 年拿到 NBA 赛事独播权之后，立即开始付费模式的培育，到了 2017 年基本上每天最多有一场免费的 NBA 赛事可以观看，这样的节奏会使受众产生抵制情绪，严重的会使大部分受众从平台流失。我们知道 2 年的时间真正去培育一种消费习惯，而且这种消费习惯还不是生活必备的，这是非常难的，如果急于求成可能会适得其反。因此，腾讯体育应当调整自己的付费赛事场次，增加一些免费的 NBA 场次，因为这是用户能留在腾讯体育的根本原因，可以增强用户的忠诚度。另外要增加一些完全没有付费的比赛类型，这样更加合理。（3）会员战略，价格应当以观看场次计费。我们知道腾讯体育会员制度的价格定位是按时间划分，即一个月、三个月、全年三个选项。但是 NBA 的赛事不是全年每个月都有，如果赶上开始月和结束月观众依然不能享受到价格与时长对等的服务，对于平台来说这是稳赚不赔的，但是对于会员来说这是一种欺骗，是一种不舒适的消费体验。用户黏度：全媒体时代背景下，越来越多的读者坚持纸质书籍，追求读书的意境和外部环境，因此如何增加与读者之间的沟通，建立起沟通途径，追随读者对实体书店的追求，增加与顾客之间的黏合；加强实体书店宣传，充分利用大数据、云技术等，将线上线下联系起来，强强联合，甚至和高校图书馆或公共图书馆结合，担负起营造社会阅读氛围的责任。在较长时间内，纸质书籍和数字阅读并存，纸质阅读仍然是人们喜爱的阅读方式之一，实体书店有其存在的理由和价值，实体书店的生存也值得我们思考。参考文献：[1] 吴静贤 . 城市实体书店创新经营模式的调查与思考 [D]. 安徽大学 ,2017.[2] 深圳实体书店迎来新一轮开业潮 [EB/OL]. http://sz.people.com.cn/GB/n2/2018/0328/c202846-31392944.html, 2018-03-29.[3]董轩.西西弗的书店“神话”[J].商周刊,2015(15):53-55.[4] 张志勇 . 做书店是一件专业的事 [N]. 中国艺术报 ,2017-03-22(8).[5] 刘小妞 . 郑州独立书店发展研究 [D]. 郑州大学 ,2017.[6] 西西弗书店 [EB/OL].http://www.zcool.com.cn/work/ZNDIwMjY0OA%3D%3D.html, 2018-03-09.责任编辑：杨国栋（上接第 60 页）升企业竞争力，打造企业独特品牌，利用多元化的经营方式为企业创造更多的利润、资源和客源。图书行业是一个薄利润行业，单纯靠经营图书难以维持书店的日常开销，通常情况下，书店的位置居多会在人口密集区，让西西弗书店开始为解决经营过程中难以避免的如高额的房租和员工工资等硬性成本而另寻出路。现如今，打开西西弗书店的官方网站，页面下方除了有西西弗书店外，还包括矢量咖啡、不二生活和七十二阅听课，此外，引进具有“创意生活”概念的文具以及生活用品，开设“不二生活”艺术空间。作为书店产业的延伸，尽管图书薄利，但是西西弗文化传播有限公司的董事长金伟竹坚持以卖书为核心，因此西西弗书店中图书占店面的 80%，矢量咖啡占据 15%，不二生活占据 5%。（3）O2O 经营模式。O2O 即 Online to Offline，是当下流行的线上支付线下享受的经营模式，线上线下同步进行的电子商务行为。西西弗书店网店中有线上商城，从中可以清楚地了解到实体店内的活动，此外还有本周推荐书、本周特惠书、新书上架、主编推荐、读者推荐等[6] ，页面独特，格局吸引用户，充分将线上线下结合起来，坚持售书作为书店的主题活动，向读者传递西西弗文化传媒公司的文化理念和坚持。三、发展对策总结信息化、数字化的发展不可逆转，实体书店面临内忧外患的局面长期存在，实体书店坚强生存，打造属于西西弗自己的独特书店，不断创新经营模式才是发展之道。充分了解用户需求，提供用户所需的购买和阅读环境，提高万方数据
篇五：实体书店申报材料
2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目申报指南为进一步推动朝阳区旅游业健康发展，促进朝阳区文化和旅游产业融合发展，服务全国文化中心建设，依据《北京市市对区旅游发展补助资金管理办法》和《朝阳区市对区旅游发展补助资金管理办法》、《朝阳区市对区旅游发展补助资金管理办法实施细则》及《关于做好2021 年旅游发展补助资金管理工作的通知》等文件精神，有效发挥旅游发展补助资金对区域文旅产业的带动和引导作用，现面向社会征集 2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目。
一、支持类型及标准
高质量文旅发展扶持资金项目将着力培育和打造一批示范性强、综合效益好、影响力突出的文旅融合重点项目，扶持和发展一批文旅融合品牌节庆活动，激发文化和旅游消费潜力，推动区域文旅产业高质量发展。
(一)文旅融合类项目 1.支持方向及支持方式 支持有利于促进文化事业产业贯通发展、文化和旅游融合发展，助力国家文化和旅游消费示范城市创建的功能型、平台型重点项目；大运河(朝阳段)文化带重点文旅项目；朝阳区精品旅游线路开发项目；突出朝阳区地域及文化特色的时尚旅游项目；以庆祝建党 100 周年为主题的红色旅游项目；服务保障北京冬奥会、冬残奥会文化旅游
相关项目。给予不超过审定后已完成总投资的 30%资金支持，单个项目最高不超过 200 万元。
2.支持内容 支持内容主要包括：精品线路开发及推广、品牌策划、设计服务以及与该项目相关的其他直接费用。
(二)文旅活动类项目 1.支持方向及支持方式 支持经朝阳区及以上人民政府或行业主管部门批准的，在区内举办的具有一定影响力和权威性的旅游宣传、展示、推介等文旅活动；带动乡村旅游产业发展的文旅活动。给予不超过审定后已完成总投资的 30%资金支持，单个项目不超过 50 万元。
2.支持内容 支持内容主要包括：活动的场地租赁费、场地搭建费、宣传策划费及与该活动相关的其他直接费用。
(三)文旅消费类项目 1.支持方向及支持方式 支持以打造国际消费中心城市为目标的旅游消费促进项目；朝阳区文化事业产业融合发展示范园区、朝阳区特色文旅消费街区开展的重点文旅消费活动；社会影响大、综合效益好的朝阳特色文旅 IP 培育提升项目；业态产品丰富、品牌和市场影响力大的夜间文旅消费项目；具有一定代表性和示范意义的智慧文旅项目；驻区企事业单位自主研发生产、征集和推广的具有朝阳区域特点和较好市场预期的文旅
商品项目。给予不超过审定后已完成总投资的 30%资金支持，单个项目不超过 50 万元。
2.支持内容 支持内容主要包括：项目涉及服务场所的装修改造工程、设备购置、品牌策划、设计服务以及项目建设期内发生的相关必要内容；文旅产品包括外协设计费、研发设备购置费、参与设计研发技术人员费、设计研发场地房屋租赁费等内容。
二、申报要求
(一)申报项目主体要求 1.项目申报单位具有独立法人资格，在朝阳区办理工商及税务注册、登记，纳税，且依法经营开展旅游业务的企业。
2.同一法人单位(申报主体)本年度原则上每个类型的项目只能申报一个。如有两个及两个以上项目单位联合申报，须确定承担主要法律关系义务、且投资比例占 50%及以上的项目单位作为项目申报主体，合作单位应出具同意其作为申报主体的证明。
3.项目单位须具有健全的法人治理结构和独立核算的财务管理制度，财务状况良好。
(二)其他要求 1.项目申报时间为 2021 年 5 月 6 日—6 月 30 日； 2.项目申报单位需按项目支持分类进行申报。
(三)有下列情形的不予资金支持 1.有知识产权争议的；
2.同一项目的同一内容已获得区级财政资金支持的； 3.申请单位因严重违法行为被执法部门依法处罚未满 2 年的； 4.申报企业在年度内发生重特大安全事故，或有重大投诉并经查实负有责任的； 5.有其他违法违规行为的。凡弄虚作假套取支持资金的单位除收回已拨付的资金外，同时取消该企业今后申请资金的资格。
三、申报流程
请申报单位于 2021 年 6 月 30 日 18:00 前，按照申报指南要求填报项目申报资料，并将填报资料的电子版发送至邮箱suntravel@126.com，纸质版报送至朝阳区呼家楼北街 36 号朝阳区文化和旅游局办公楼 206 室，逾期不受理。
四、申报资料要求
项目申报单位应向区文旅局提交纸质资料及电子文档，主要包括：
1.项目申报单位需在朝阳区人民政府官方网站上下载相关申报资料，按要求认真填写。
2.2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目申报资料清单：
(1)《2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目申报资料》(加盖公章，见附件 1)； (2)《2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目投资明细表》(加盖公章，见附件 2)。
3.申报资料制作要求 (1)项目申报资料须严格按照模板规范制作，封面应注明项目申报单位全称，全部资料要求电子版文件与纸质版文件顺序对应，且内容须严格保持一致； (2)项目电子版资料：项目申报表部分要求使用 word 格式，所有需提供复印件的资料一律使用 jpg 或 pdf 格式(附件资料中法人营业执照等证明资料需要提供原版扫描件)，电子版资料命名：“申报单位全称”； (3)项目纸质资料:纸质版资料须一式二份，加盖公章；统一采用A4 纸单面打印，使用胶订方式将所有项目申报资料统一装订成册； (4)项目申报资料未按照模板规范制作或提供资料不齐全，评审不予受理； (5)项目申报单位须对所有申报资料的真实性、合法性、有效性负责，并须自行承担包括知识产权纠纷在内的一切责任。
五、其它事项
(一)申报咨询电话 李老师联系电话：13167599988 杨老师联系电话：65027454 15811193897 冯老师联系电话：65027243 18610389255 指定邮箱：suntravel@126.com 纸质版提交地址：朝阳区呼家楼北街 36 号朝阳区文化和旅游局办公楼 206 室
(二)项目申报资料不予退回 (三)朝阳区文化和旅游局对本申报指南拥有最终解释权
附件：
1.《2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目申报资料》模板 2.《2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目投资明细表》模板
北京市朝阳区文化和旅游局 2021 年 5 月 6 日
2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展 扶持资金
项目申报资料
申请单位：
（盖章）申报类型：
申请日期：2021 年
月
日
目
录
一、项目申报表 ......................................... 对应页码 二、项目申请报告….... .............................. 对应页码 三、项目申请报告附件 .............................. ..对应页码 四、承诺书 ........................................ ....对应页码
2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金 项目申报表 项目单位基本信息 （1）项目申报（实施）单位名称
（2）注册地址
（3）注册资金（万元）
（4）法定代表人
（5）项目申报（实施）单位类型（ 单选）
□企业（□国有
□其他）
□事业单位
□社会团体及其他 （6）项目申报（实施）单位基本情况描述 （ 项目单位成立时间、注册资本、业务职能、股东及持股比例、财务状况等不超过 500 字）
项目基本信息 （1）申报类型（ 单选）
□文旅融合类
□文旅活动类
□文旅消费类
（2）效益分析 投资项目效益分析（不超过 500 字）
（一）项目经济效益分析（包括直接经济效益和间接经济效益）：项目直接经济效益，在项目期内进行分年度收入预测、成本预测和利润预测，并进行投资回报率和投资回收期分析；项目间接经济效益）；
（二）社会效益分析； （三）其他效益（包括环境效益指标、可持续影响指标、服务对象满意指标等）。
项目是否获得过朝阳区其它专项资金支持
□是
□否
项目是否获得过市级财政资金支持
□是
□否
法人代表（签章）：
联系人：
联系电话（手机）：
（座机）：
项目负责人：
项目负责人电话：
财务负责人：
财务负责人电话：
传
真：_______________________
邮政编码：__________________ 联系地址：
电子邮箱：_______________________
填表日期：__________________
申报表填写说明：
1.请项目申报单位认真填写申报表，逐项填写、内容准确、表述严谨； 2.项目实施地点：请填写项目具体实施的地点。
项目申请报告
一、项目的基本情况（包括项目单位基本情况、项目简介及主要特点等）
二、项目基础条件分析（包括项目在专业技术及管理人员、场地设备硬件环境、前置审批手续办理等方面的条件分析、项目招投标情况等）
三、项目需求分析和必要性分析 ）
四、项目建设目标、主要内容和方案（根据项目实际情况填写）
（一）工程类项目需要说明项目建设方案，包括设计原则、建设规模、建设标准（工程材质、施工做法）等； （二）设备购置类项目或内容需要说明设备需求性分析，并提供设备布点图，后期资产管理以及运维方案。
五、项目实施进度 说明项目建设起止时间，并明确项目是否已经实施完成。
六、投资估算明细与资金筹措方案 说明资金投入情况，包括投资总额和资金筹措情况；申请支持资金的用途、明细及测算依据等。并填写项目投资明细表。
七、投资项目效益分析 （一）项目经济效益分析（包括直接经济效益和间接经济效益）：项目直接经济效益，在项目期内进行分年度收入预测、成本预测和利； 润预测，并进行投资回报率和投资回收期分析；项目间接经济效益）；
（二）社会效益分析； （三）其他效益（包括环境效益指标、可持续影响指标、服务对象满意指标等 ）。
八、项目的风险分析与控制
九、结论评价
2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展 扶持资金
项目申请报告附件
申请单位：
）
（盖章）
申报类型：
申请日期：2021 年
月
日
《附件材料》请按照以下顺序装订，每部分用彩色纸张区隔。
1.法人营业执照复印件（加盖公章）； 2.
组织机构代码证复印件（三证合一或五证合一的以营业执照为准）（加盖公章）； 3.2020 年度纳税证明文件（企业单位提供）。包括：2020年度完税证明复印件（加盖公章）或 2020 年银行缴税凭证复印件（加盖公章）； 4.2020 年度申报单位财务审计报告复印件（加盖公章）； 5.与项目投资明细表相对应的合同、发票及银行支出凭证原件扫描件。
- 14 - 2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金使用承诺书 我方已认真阅读并自愿遵守《北京市市对区旅游发展补助资金管理办法》、《朝阳区市对区旅游发展补助资金管理办法》（以下简称《办法》）和《2021 年北京市朝阳区高质量文旅发展扶持资金项目申报指南》（以下简称《申报指南》）相关文件中的各项规定，为保证支持资金的安全、合理使用，我方承诺如下：
一、保证严格按照支持资金项目申报文本中的内容开展项目推进工作，不以任何形式和借口截留、挪用资金。
二、我方在收到支持资金后，保证严格按照国家相关财务管理规定进行财务核算，遵守《办法》和《申报指南》的各项规定。
三、支持资金到位后，我方承诺在按照资金使用进度安排使用支持资金，因故未能实施，服从由朝阳区文化和旅游局视具体情况，部分或全部收回支持资金的相关处理决定。
四、保证对项目进行规范管理，在财务管理方面，对项目支持资金进行独立核算，对所发生的收支情况进行汇集、归类核算，认真做好相应的档案管理工作，以备朝阳区文化和旅游局及相关部门检查。
五、保证根据朝阳区文化和旅游局及其指定专业机构的要求，随时提供项目支持资金使用情况等相关资料（包括但不限于财务报表）的书面材料。
六、保证配合朝阳区文化和旅游局做好项目检查等相关
- 15 - 工作。
七、保证获得资金支持后，承诺从获得支持之日起 5 年内工商注册地、纳税地不迁出朝阳。
八、项目实施过程中，如发现我方弄虚作假或出现上述情况时，朝阳区文化和旅游局有保留停止拨付剩余资金的权利。情节严重的，朝阳区文化和旅游局可收回项目结余资金(含处理已购物资、材料及仪器、设备等资产的变价收入)。违反财经纪律的，追究相关人员责任。同时，在今后三年内，朝阳区文化和旅游局将不再对我方的任何项目给予支持。
九、我方将严格遵守本承诺书中的各项条款，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并接受处罚。
本承诺书自承诺方签字（和盖章）之日起生效。
项目申报单位暨承诺单位（盖章）：
法定代表人签字：
签署日期：
年
月
日
篇六：实体书店申报材料
arr;↓论文题目复合型实体书店的体验性设计研究—以“品诺”书店设计为例聊城大学分 类 号 J04 单 位 代 码 10447密 级 无 学 号 1720080510专 业 硕 士 学 位 论 文复合型实体书店的体验性设计研究 — 以 “ 品诺 ” 书店设计为例Research on experiential design of compound physicalBookstore -- Taking “Pinnuo” bookstore design as an example笔 者 姓 名 黄雨潇学 位 类 别 艺术硕士专 业 名 称 艺术设计指导教师姓名 傅金辉 副教授学 院 美术学院论文提交日期 200 20 年 年 5 5 月万方数据分 类 号 J04 单 位 代 码 10447密 级 无 学 号 1720080510专 业 硕 士 学 位 论 文复合型实体书店的体验性设计研究 — 以 “ 品诺 ” 书店设计为例Research on experiential design of compound physical Bookstore --Taking “Pinnuo” bookstore design as an example笔 者 姓 名 黄雨潇专 业 名 称 艺术设计指导教师姓名 傅金辉 副教授学 院 美术学院论文提交日期 200 20 年 年 5 5 月万方数据
万方数据
聊城大学专业硕士学位论文i摘 要随着电子阅读的普及，传统书店由于其形式简单，体验方式单一等弊端而面临着生存与发展的危机。在这种趋势下，复合型实体书店应运而生，它不仅是一个售卖书籍的地方，还是一个集休闲、娱乐、餐饮为一体的新型读书空间。复合型书店也是结合人性化功能的文化体验空间，在这个体验至上的经济发展社会，人的生活水平质量提高，体验性设计会极大满足当代人舒适便捷的感官需求。所以说，复合型书店与体验性设计结合能更加凸显书店的优势。在研究对象方面，对复合型书店的研究分析还是较少的，研究多偏向于当代新型书店。因此，把复合型书店作为研究对象，从体验性设计角度分析书店空间的研究具有一定的创新性。本文旨在研究如何将体验性设计应用在复合型实体书店中，论文分三个部分包括绪论、正文、总结，其中正文部分又分四大章节。首先是绪论部分，其中包括研究背景、研究目的、国内外研究现状与研究方法，主要介绍课题研究的背景及意义。其次是正文部分，先对复合型书店与体验性设计进行理论解析；再通过复合型书店前期调研的结果，分析体验空间的环境特征以及体验性设计的要素；再针对“品诺”书店空间的实例现状确定设计原则与设计定位，包括书店体验性设计中人性化的设计导入以及环境特征的影响；后整合理论知识并且融入笔者的设计实践中。最后是总结部分，总结出论文主要观点，并且指出论文中存在的不足与对未来复合型书店发展的展望，为当下书店发展提出有意义的设计方略。词 关键词 ：
复合型书店；体验性设计；人性化；感官体验万方数据
聊城大学专业硕士学位论文iiABSTRACTWith the popularization of e-reading, traditional bookstores are facing a crisis ofsurvival and development due to the shortcomings of simple forms and single experiencemethods. In this trend, a composite physical bookstore has emerged at the historic moment.It is not only a place for selling books, but also a new type of reading space integratingleisure, entertainment, and catering. The compound bookstore is also a cultural experiencespace combining humanized functions. In this economically developed society whereexperience is paramount, the quality of people"s living standards is improved, and theexperiential design will greatly meet the comfortable and convenient sensory needs ofcontemporary people. Therefore, the combination of compound bookstores andexperiential design can highlight the advantages of bookstores. In terms of research objects,the research and analysis of compound bookstores is still relatively small, and the researchis mostly biased towards contemporary new-type bookstores. Therefore, it is innovative totake the compound bookstore as the research object and analyze the bookstore space fromthe perspective of experiential design.The purpose of this article is to study how to apply experiential design to a compositephysical bookstore. The thesis is divided into three parts including the introduction, themain text, and the summary. The main text is divided into four chapters. The first part isthe introduction, which includes the research background, research purpose, research statusat home and abroad, and research methods. It mainly introduces the background andsignificance of the subject research. The second part is the main text. First, the theoreticalanalysis of the compound bookstore and experiential design is conducted. Then, based onthe results of the previous research of the compound bookstore, the environmentalcharacteristics of the experience space and the elements of the experiential design areanalyzed. The status quo of the example determines the design principles and designorientation, including the humanized design introduction and the influence ofenvironmental characteristics in the experiential design of the bookstore; the theoreticalknowledge is integrated later and integrated into the author"s design practice. The last part万方数据
聊城大学专业硕士学位论文iiiis the summary section, which summarizes the main points of the paper, points out theshortcomings in the paper and the prospect of the future development of compositebookstores, and proposes a meaningful design strategy for the current development ofbookstores.Key words: Composite bookstore；Experiential design； Humanization； Sensoryexperience；万方数据
聊城大学专业硕士学位论文目 录前言........................................................................................................................................1第一节 研究背景...........................................................................................................1第二节 研究意义及目的...............................................................................................1第三节 国内外研究现状...............................................................................................2第四节 研究方法...........................................................................................................4第一章 复合型实体书店和体验性设计的解析..................................................................6第一节 实体书店的相关理论.......................................................................................6第二节 复合型书店的发展趋势...................................................................................9第三节 体验性设计的解析.........................................................................................11第二章 复合型书店体验性设计的调研与分析................................................................12第一节 复合型实体书店的前期调研.........................................................................12第二节 书店空间环境特征的分析.............................................................................15第三节 书店的体验性设计要素分析.........................................................................17第三章 “品诺”书店空间的体验性设计原则................................................................20第一节 “品诺”书店的实地案例分析.....................................................................20第二节 体验性设计的具体设计定位.........................................................................20第三节 环境特征的影响.............................................................................................22第四章 “品诺”书店空间的设计实践............................................................................25第一节 空间布局的规划.............................................................................................25第二节 人性化的体验式设计导入.............................................................................26第三节 具体功能的规划.............................................................................................28第四节 安全设施的设计.............................................................................................31结 语....................................................................................................................................33参考文献..............................................................................................................................34附录......................................................................................................................................36致谢......................................................................................................................................40攻读硕士学位期间发表的学术论文..................................................................................41万方数据
聊城大学专业硕士学位论文1前 前 言节 第一节 研究背景一、 传统 实体 书店 的衰落在这个信息化迅速发展的大时代，传统实体书店只能提供一个单纯的书籍交易场所。许多阅读软件让人们的阅读方式和阅读习惯慢慢发生了变化，加快了信息的传播速度，带给人们了极大地便利，得到不同年龄层人群的喜爱，相较之下实体书店由于各类成本，逐渐失去了昔日的优势，无法满足如今人们的需求。二、体验经济时代的降临不夸张地说，21 世纪的人们生活在一个“体验”为王的时代，一个感情消费的时代。像我们大家所熟知的苹果公司，乔布斯带领团队设计的一系列的苹果产品，将用户体验推向极致。随着苹果换代，系统、颜色和大小不断地更新改变，但从未改变的是“创造世界一流的用户体验”的理念，加上它独特的销售手段，使苹果公司的销售额一直遥遥领先。还有许多行业的领头羊将“用户体验至上”作为企业的发展战略，并通过体验创造企业的核心价值。如今人们的生活水平不断提高，他们对于空间的体验性要求也在逐渐提高。满足体验性的空间设计才能增添空间的趣味性与艺术性，更能满足人们的需求。三、复合型实体 书店的 振兴书作为一种文化粘合剂，将各种各样的文化内容融入书店，形成复合型实体书店，这使得书店不只是售卖书籍的交易场所，而是作为一种跨界的多元文化驿站。复合型实体书店是在经济高速发展的时代下催生的产物，它融入餐饮、艺术展示和文化活动等各方面元素。复合型实体书店非常重视书店环境营造，为消费者提供与文化相关的各种体验，从而带动消费者在书店中的潜在消费。这种新型的运用模式在市场上异军突起，挽救了一些濒临倒闭的实体书店，并在文化消费市场上占有了一席之地。节 第二节 研究意义及目的一、研究的意义实际意义：在实体书店的发展中，电商的出现对传统书店造成了巨大的冲击。由万方数据
聊城大学专业硕士学位论文2于电子书非常便利，并且在消费价格上有明显优势，电子书比实体书深得读者的青睐。当代复合型实体书店拥有传统书店和电子阅读所没有的优势，所以能在这个体验至上的时代中发展并传承。由于复合型实体书店是以后新型书店中非常重要的类型，以此研究为以后文化发展提供更多的依据与参考，为实体书店的发展注入活力。理论意义：在当下，复合型实体书店的优势不断显现，但是在研究上还缺少一些系统性的理论研究，而且复合型实体书店还停留在感性认知的层面，缺乏深入的理论研究。从体验性设计的角度分析复合型实体书店是非常新颖的，适应当下书店行业的发展，而且为复合型实体书店提供多种可能性，为相关研究做更充分地补充。二、研究的目的传统书店在当前形势下迫切需要转型，转型途径是需要满足消费者的体验式需求，增加消费者的自我满足感。不论是国内的小型实体书店还是国企大型连锁书店，大家都在寻找适合的转型之道与新的发展模式。许多走在前端的复合型实体书店，都受到了不同年龄段人群的追捧，像上海钟...
篇七：实体书店申报材料
22-2025年连锁实体书店行业分析报告汇报人：XXXX 时间：xx年xx月xx日行业定义定义连锁实体书店是专业售卖图书、杂志的连锁零售店，门店销售的图书商品涵盖教辅教材、少儿读物、文学社科、专业图书等多品类书籍。连锁实体书店以连锁式经营策略进行品牌打造，具有统一管理、统一价格、协同配送等特点。根据店铺的运营业态，连锁实体书店可分为图书专卖书店、复合型书店，图书专卖书店可进一步细分为大型书城、机场书店:（1）图书专卖书店:仅销售图书、杂志以及光碟等音像出版物的连锁书店，包括大型书城与机场书店。图书专卖书店门店数量占连锁实体书店总数比重约30%，代表企业包括新华书店、新华文轩、汇智光华、蔚蓝时代。（2）复合型书店:以“产品+服务”为主要运营模式。复合型书店以图书、杂志等阅读商品为核心产品，同时打造明信片、文具、伴手礼等文创衍生产品，服务包括餐饮、展览、照相等文化生活服务。复合经营模式是连锁实体书店行业中的主流经营模式，采取此类经营模式的书店数量占连锁实体书店总数比重约70%，代表企业如钟书阁、言几又等。特点
行业产业链
产业链上游
产业链中游
产业链下游
行业政治环境1《版权工作“十三五”规划》
行业政治环境201020304《中小学教辅材料管理办法》《江苏省人民代表大会常务委员会关于促进全民阅读的决定》《北京市实体书店扶持资金管理办法(试行)》《长沙市实体书店扶持办法》
经济环境我国人民生活水平显著提高，居民收入持续增加，全国居民人均年可支配收入从1978年的171元增加到2020年的32189元。而城乡居民恩格尔系数2020年也分别下降至29.2%、32.7%，城乡居民生活质量不断提升。居民收入持续增加，人们读书学习知识的意识的不断提升，有利于书店行业发展经济环境
社会环境1社会环境1根据中国国民阅读调查数据，近五年中国综合阅读率与人均阅读数量持续提升，成年国民综合阅读率由2014年的78.6%快速上升至2018年的80.8%，反映出中国阅读人群总数持续增加；在阅读总人数不断增长的基础上，人均阅读量由2014年的7.8本稳定上升至2018年的8.0本，标志着中国成年国民阅读总量持续扩大。社会环境2中国0-14岁人口数量增加，推动少年儿童读物需求稳定增长。2014至2018年，中国0-14岁人口总数由22,558.0万人增长至23,523.0万人，净增长近千万人。少年儿童人口总数增长推动少儿图书市场向上发展，绘本、儿童文学、儿童启蒙等书籍呈现图书品种不断丰富、内容持续创新、需求快速上升趋势。截至2018年，少年儿童读物动销品种数已超过25万，参与出版社已超过500家，市场前景广阔。
社会环境2门店经营费用、人员薪资两大成本逐年上升，导致连锁实体书店运营成本持续上涨:（1）门店经营费用:近年，城市商铺租金价格呈上涨趋势，上海、北京、广州、深圳四大一线城市商铺租金平均价格由2014年162.8元/平方米·月上升至2018年267.6元/平方米·月，年复合增长率达13.2%。此外，伴随着连锁实体书店入驻商业地产，实体书店的商业物业费用与装修成本大幅提高，给实体店铺带来经营压力；（2）人员薪资:行业从业人员人均工资与培训费用上涨，导致人力资源成本增加。社会环境
行业驱动因素CDBA政策利好、少年儿童读物、人均阅读量稳定增长、新兴业务增加企业营收等是行业主要驱动因素政策利好
行业现状分析
行业市场规模
行业现状
行业发展建议举办继续教育培训班自2016年以来，经主管部门批准中发协和所属专业委围绕实体书店转行升级融合发展、新媒体营销、大数据与智能化建设等主题先后举办了培训班11期，培训发行企业高管以及门店经理1500余人，收到了良好的效果。通过开展职业技能大赛培训人才根据国家劳动人事部的有关规定要求，发行行业职业技能大赛为国家二类比赛，每两年举办一次，2016年在上海举办首届。全国大赛的前3名优秀者，可以直接晋升高级职称。前10名者可以晋升一级职称。在这一活动的推动下，行业内业务练兵活动广泛开展，许多业务尖子脱颖而出，成为企业的重要业务骨干。举办高峰论坛和开展网上讲座开展培训中发协联合百道网每年主办“中国书店学习大会”，大会邀请业内外专家就行业发展的前沿问题、热点问题到会演讲。由中发协指导、百道网开设的“百道学习书店商学院”APP注册用户达171,023人，公开课已有50位业内外专家学者担任授课老师，至今已开设了56个专题i课，23个跟班课。在过去的11月中，共开了30期跟班课，跟班学员达3000余人。
行业竞争格局
重庆西西弗文化传播有限公司（以下简称“西西弗”）成立于2008年，总部位于重庆市，经营范围包括图书零售、咖啡销售、文化教育服务等。2013年起，西西弗稳步向全国范围拓张，截至2019年5月，西西弗已在重庆、成都、广州等60多个城市建立超过210家直营书店。西西弗员工总数超过700人，活跃会员数超过400万人，已成为连锁实体书店行业的龙头企业之一。西西弗的主要商品与服务可分为阅读空间、咖啡、创意生活空间、儿童阅读四个模块:（1）阅读空间:西西弗针对不同城市商业体细分出红黑绿标准店、主题店、定制店三类书店产品线；（2）咖啡:西西弗推出“矢量咖啡”子品牌，为顾客提供咖啡与西点产品；（3）创意生活空间:西西弗推出“不二生活”品牌，旗下主要包括咖啡杯、笔记本、布袋等原创设计的文化创意产品；（4）儿童阅读:西西弗针对0-12岁儿童读者设置“七十二阅听课”儿童阅读体验空间，空间细分为“知识探秘”、“卡通动漫、“艺术萌芽”、“绘本天堂”四大区域。行业代表企业1
江苏大众书局教育文化产业有限公司（以下简称“大众书局”）成立于2003年，总部位于江苏省南京市，是一家以图书销售为重点业务的文化服务企业。大众书局由鸿国集团与皖新传媒共同投资组建，企业采用加盟、直营两种经营方式拓展连锁门店，截至2018年，大众书局已在南京、上海、无锡等25个城市建立了26家直营店与26家加盟店。大众书局围绕“生活+”经营理念，将书本与咖啡、玩具、家居用品等相结合，打造复合型生活文化空间。大众书局的主要商品与服务可分为图书、会员卡、“文化空间+”、咖啡四个模块:（1）图书:大众书局针对不同消费群体开设了零售与图书团购服务，单册购买超过100册的图书馆、高校、企业用户可享有团购直销优惠；（2）会员卡:大众书局针对亲子、白领等人群开发了亲子会员卡、初众卡、精英卡，会员卡毛利率约为95%；（3）文化空间+:大众书局在门店销售精品文具、创意家居、玩具等衍生产品，并定期举办签售会、座谈会等活动；（4）咖啡:2016年，大众书局创立自主咖啡品牌“纸品咖啡”。行业代表企业2
连锁实体书店行业分析报告LOGO汇报人：XXXX 时间：xx年xx月xx日
篇八：实体书店申报材料
实体书店的扶持政策建议 谢巍 刘 益 譬 北京印刷学院，1026o0，北京 § ⋯J、’l’ ’⋯ ⋯’‘ ⋯ "⋯J、 躺 牝 册 # 潮 糊 ⅢⅢ¨ ¨¨¨ { 一 ∥ l¨ 近年 来 ，民营 实体 书店 处境艰 难 ，诸 多 问题 影 响其 生存 和发 展 ，政 府相 关部 门应该 从哪 些方面对民营实体书店进行扶持? 政策建议 包括 3个方面：第一，在制度环境 方面，在 市场秩序及 市场规 划 、图书价格 管理制度 、经 营场 地及 书店 分 级管理、专项资金及信贷优 惠等方面制定相应政 策；第二 ，在行业发展方面，支持建立全国图书零 售数据公共平台，鼓励建立中小民营书店网络联 合销售平台，建立并完善行业协会 ；第三，在企业 发展 方 面，鼓励 民营 实体 书店 向 集 团化 和特 色化 发展 、探 索产业融合模 式 、向 出版产 业上端延伸 以 及创 新经 营模式 。民营书店；实体书店；扶持政策；建议；经营 模式 民营实体书店是出版产业 中最具活力的组成 部分 ，推动着产业发展。但近年来，民营书店处境 艰难 ，面临巨大的生存压力。课题组通过在长沙、 杭州、重庆、上海等多个城市对民营实体书店进行 调研发现，民营书店面临的主要 问题包括盗版图 书影响市场秩序、图书市场搬迁影响经营活动、网 店低价竞争、高租金等。民营书店具有规模小、经 营散、实力弱的特点，影响其长期发展 ；此外，民 营书店对销售数据利用不足，缺少行业协会指导 ， 或协会功能发挥不足，这些因素也影响民营书店 发展。为树立城市文化地标 ，推动 民营实体书店 发展 ，解决或帮助解决阻碍民营书店发展的问题 ， 政 府相 关部 门应采 取一 些扶 持 ，其 扶持 政策 的 内 容应该包括 ：创造 良好的制度环境，推动行业健康 发展 ，激发实体书店发展的内在动力。
· 本文受到基金项目“ 国家新闻出版广电总局新闻出版 课题研究项目” (A2013—8-1)支持。
1 有关制度环境 的政策建议 1．1 稳定市场秩序。规范市场规划行为 民营实体书店的健康发展需要稳定的市场秩 序。首先 ，应稳定市场秩序 ，加强打击盗版图书的 力度。对盗版印刷的机构加强检查及查处力度 ； 对实体书店销售盗版 图书的情况，中央和地方政 府相关部门应高度重视 ，坚持定期检查和不定期 抽查相结合 ，对销售盗版图书的实体书店增加惩 罚力度。一方面 ，从源头上杜绝盗版图书；另一方 面，增加实体书店经营者的违法违规成本，降低其 冒险经营盗版图书的可能性。
其次，规范 图书市场规划行为，健全监督机 制。通过调研 发现，图书市场多为当地 的传统市 场，有较长的发展历史，搬迁前拥有较稳定的客 源。但是，图书市场随着城市发展而被重新规划， 有些传统的图书市场或实体书店多次搬迁，面临 搬迁后地理位置不佳、客源稀少、交通不便等不利 条件。建议通过政策扶持使各级地方政府重视规 划 图书市场行为 ，为传统图书市场的长期发展提 供支持。即使由于城市规划等原因需要图书市场 搬迁，也应在新图书市场选址、宣传、搬迁后租金 变化等方面对 民营书店给予扶持。
1_2完善图书价格管理制度。明确新书折扣期限 针对 网上 图书销售乱打折导致的低价竞争问 题 ，建议相关部门制定并完善图书价格管理制度 ， 在图书销售价格、图书折后价格等方面予以限制， 给图书销售市场塑造公平竞争的环境。
阎晓宏副局长曾经在实体书店发展推进会上 指 出，“图书价格管理制度出台任重道远 [】1。据 业界人士透露，包括 “新版图书固定销售价格 ‘设 定新版图书优惠销售最低价格” 等内容在内的新 书 “限折令” ，被重新报送国家有关部门审批；如果 2015~F--科 技 与 出 版第 4 期 111
确实能在短期内解决新书“ 限折销售” 问题，对于 实体书店而言，将是更强有力的支持 ]。在未来的 图书价格管理制度中，第一，建议明确在一定期限 内(如 ，3个月、半年或一年) 新出版图书以固定销 售价格 (如 ，全价、9折或8折) 销售 ，不同类型图 书的折扣可以差异化，新出版图书在网络书店和 实体书店以相同价格销售 ；第二，建议在新出版图 书限价销售期限之外，同种图书在网络书店和实 体书店销售时，限制最低销售折扣，让网络书店和 实体书店公平竞争。
1．3预留经营场地 。进行书店分级管理 大部分民营实体书店租赁场地开展 经营活 动，交纳高租金的情况较多。针对高租金问题，为 扶持民营书店发展，一方面，政府相关部门可以在 规划建设商业中心或文化消费场所时，预留书店 经营场地，同时对该场地限制用途，另一方面，政 府可以根据城市文化基础设施规划的需要，为符 合文化设施建设要求的实体书店提供一定的租金 优惠，鼓励 中小书店与邻近的文化功能设施相互 协同、共同发展 j。比如 ，可以鼓励现有的商业中 心引人实体书店 ，对 引入实体书店的商业中心给 予税收等优惠政策，对实体书店设定租金范围；既 增加商业 中心的文化氛围，同时也为实体书店吸 引客流，对二者是双赢的选择。
此外，可以借鉴法 国对实体书店施行品质标 签制的做法，进行分级管理。对每一个城市或地 区的实体书店评定等级 ，等级最高的几 家实体书 店可 以免租金 (每年 限定可以免租金的实体书店 的数量 ，使用政府财政补贴的形式) 。这样不仅在 一定程度上降低了书店的房租成本，也可以在行 业内形成 良性竞争模式。
1．4提供专项扶持资金，实施信贷优惠 中央和地方各级政府有设立专项扶持资金的 先例 ，带 来 了一 定 的积极 效果 。对 于 专项 扶持 资 金政策，建议：一是全面规划 ，重视政策的可持续 性；二是结合各地实际情况，明确扶持对象 的特 点，如，经营面积、主营业务要求、出版物销售 比 例，等 ；三是扶持资金的类型，可以是项 目补贴、 奖励资金、贷款贴息，等；四是扶持资金专款专用 的方式，如，用于实体书店的技术改造、设备更新 112 等方面；五是确定扶持资金额度，扶持对象选择过 程公开、透明，扶持资金能落实，有相关的监督机 制等。
此外 ，建议实施信贷优惠。在民营实体书店 的发展中，资金是瓶颈，如今国家对中小企业都有 小额贷款扶持项 目，在民营书店融资上也可以给 予一定倾斜。比如，可以对优秀的或有发展潜质 的民营书店采取贷款贴息的政策进行补贴；制定 相关的标准，符合标准的民营书店可以申请低息 贷款 。
2有关行业发展的政策建议 2．1 建立全国图书零售数据公共平台 从全国出版产业整体来看，以整体图书零售数 据为主要内容 ，可以建立一个全国范围的图书零售 数据公共平台，这将提高图书发货的精准度，降低 图书退货成本和库存成本。建议该数据平台由国 家新闻出版广电总局牵头，依托大型国有或民营发 行集团，或大型图书电子商务平台，或由二者合作 开发。该平 台能够显示 图书零售 的各种公共信息 ， 及时显示各种图书的销售数量、销售价格等情况， 提供销售查询、信息发布、信息共享等功能。
一方面，该数据平台使零散的销售数据汇总， 对民营实体书店了解 自身的销售情况、行业整体 情况有重要的意义，能够提高其图书选购的精准 度，同时降低图书退货成本和库存成本；另一方 面，使出版企业能够及时了解销售情况，对图书产 品的市场需求有更直观的认识 ，对 图书新产品推 出有直接的指导作用，能减少图书同质化出版，同 时也能减少民营书店在销售同质化图书时的低水 平价格竞争。
2_2鼓励中小民营实体书店建立网络联合销售平台 英国著名 图书批发商加德内尔联合350家独 立 书店建 立 了Hive网上 书店 ；日本大 型 书籍批 发 商开办的网络书籍销售系统e一1-ton 已有2 300余家 中小书店加盟，国家的扶持政策应以此为参考，鼓 励中小型民营实体书店建立网络联合销售平台。
该销售平台具有以下特点：第一 ，所售图书具 有一定的专业性、有特色，有需求，且不是大众化 需求，难 以在当当网等网络销售平台上买到；第 2015年科 技 与 出 版第 4 期
二，销售平台的合作对象主要是中小型民营书店； 第三，销售平台的发起者，可以是民营实体书店， 也可以是熟悉电子商务业务和平台系统建设的电 子商务企业；第四，关于展示内容，在线上 ，既展示 图书产品，也展示销售该图书的实体书店信息 ；而 在线下，每一家书店都有 网络销售平台上展示 的 图书 目录 (包括每月更新的图书名称及简介、销售 网点、实体书店 ，等) ，有 1-2 台联网电脑，消费者 可在店内查看销售平台网站及下订单；第五 ，购买 过程 ，消费者可以线上购书，线下取书，线下书店 根据就近原则免运费送书，消费者也可以在实体 书店查看图书 目录或销售平台网站，下订单购书。
扶 持政策 可 以对 网络 销售 平台 的创建企 业给 予补贴，也可以对送书的物流成本给予一定 比例 的补贴 。
2 ．3充分发挥行业协会的作用 。实现行业协会功能 针对 缺乏行 业协 会或 其功 能未能 充分 发挥等 问题 ，国家的扶持政策应鼓励建立民营书店行业 协会，促进其发展 。协会成员间的沟通交流、经验 借鉴，都能在一定程度上减少书店经营的压力 ，甚 至能直接解决问题。如果政府部门支持行业协会 的发展 ，也将间接推动实体 书店 的发展 。
建议完善行业协会的功能：第一 ，对民营书店 的中高层管理人员进行企业管理方面的专业培训， 提高管理者的经营管理能力和专业素质 ，提高管理 者 在 战略规划 、策 略制定 和实施等 方面的 能力 ，避 免出现连锁经营盲 目扩张、经营管理水平低等问 题 ；第二 ，对民营书店的一线员工进行专业技能、服 务能力等培训，提高从业人员的专业能力和顾客服 务水平；第三，承担民营书店与政府相关部门沟通 的功能 ，及 时 了解 并 传达政 策信 息 ，同时 ，也 收集 会员信息及意见、建议 ，统一向上级管理部门反映。
如 ，在了解实体书店的资金扶持政策时，组织符合 基本条件 的民营实体书店会员 申报 ，及 时收集反馈 信息并传达给书店会员。
3有关企业发展的政策建议 3．1 鼓励民营实体书店向集团化和特色化发展 民营实体书店要在规模小、经营散、实力弱的 形 势 下 突 围 而 出，首 先 要 明 确定 位 ，形 成 经 营特 色。民营实体书店整合资源、走向集团化发展道 路，形成有特色、有优势的实体书店，扶持政策的 重点对象也将是有特色的、有发展前景和价值 的 民营书店 。
民营实体书店要更加关注顾客需求，提高顾 客价值 。在实体书店中，顾客体验不仅在于图书 阅读 ，更在 于 和店 员 、书友 甚至 作者 的沟通 交流 ， 实体书店应满足顾客的这种 “友谊” 和“归属” 的 需求 ；此外，顾客还能在实体书店定制产品，如笔 记本、小百货等；甚至是，如果顾客想让 自己喜欢 的作家为 自己定制一个推荐书目，书店也应帮着 做到 J，极大地满足顾客的尊重需求。这种围绕顾 客 需求实 现顾 客 价值 ，也 是实 体 书店 形 成竞 争优 势的重要方式。如，实体书店环境的独特设计、温 馨氛 围的营造等，这些都是网络购买或 电子阅读 所无法替代的。在提升顾客价值 的过程 中，实体 书店也将形成 自身特色和竞争优势，积累更多的 资源。民营实体书店如果能够在形成竞争力、取 得竞争优势的基础上 ，有效地整合多种资源，才能 逐渐积累集团化发展的能力，更接近于扶持对象 的要求 。
3_2鼓励民营实体书店探索产业融合模式 民营实体书店是文化产业 中具有活力的组成 部分，与其他产业建立业态融合模式，实现优势互 补也是推动产业发展的可行方式。可以借鉴新华 书店与影业强强联合的产业融合模式，大型民营 书店与传媒集 团联合也可 以形成 “优质的文化传 播体系，增加彼此的社会影响力” 【5]。而中小型 民营书店与新华书店的现有资源基础不同，则可 以选择其他产业或者 以其他的形式实现融合。例 如 ，与餐 饮业 融合 、以书吧 的形 式出现 ，或者 与互 联网行业融合、以图书馆的形式出现，与教育培训 机构融合、在场地和客源方面互惠，等。
吸引社 会 力量 支 持 民营 实体 书店 的发展 ，也 是产业融合的一种形式。例如，复旦大学后勤服 务发展有限公司与鹿鸣书店的合作就是如此。后 勤公司提供室内外场地，对书店免收房租，还负责 一些市场推广、营销方面的业务，以及餐饮的卫生 管理 ；书店团队负责图书业务的经营管理 】。
对产业融合模式的参与者，相关部 门可以给 2015-~--科 技 与 出 版第 4 期 11 3
予资金补贴、减免税收等优惠措施。一方面能解 决 民营书店的部分经济压力，另一方面，也是对书 店在社会文化传播、文化软实力构建中所处地位 的认 同。
3．3鼓励民营实体书店向出版产业上端延伸 出版社是出版产业上游的核心企业，民营书 店在提升 自身竞争力时，需要把握产业中的多种 机会。扶持政策可以重点鼓励 民营实体书店向出 版企业延伸，一种重要形式就是鼓励 “社店合作”。
“社店合作” 模式 ，可以以销售数据为基础，由民营 书店为出版企业提供数据分析报告服务；可以借 鉴江苏新华发行集团的“社店通” 数据平台形式， 社店合作建立数据平台；还可以结合双方优势，社 店合作开发新图书或出版 “定制书” ，如，杭州晓风 书屋通过与出版社合作出版 “定制书” ，在细节上 对图书进行个性化再设计。
除“社店合作 ” 模 式外，也 可以采取 自主策 划出版图书的模式。如，杭州枫林晚书店专门成 立 了“枫籽工作室” ，进军内容出版 ，2014年签约 作者出版的第一本书 睡不着 销量直冲 5万册 ； 2014年 11月，奉化三味书店策划出版的第一本图 书((溪口三味》正式上架 J。
在扶持政策中，可以每年限定一定数量 ，对符 合条件 的优 秀 “社店合作 ” 书店或 自主 出版书店给 予资金扶持，对经营有特色 、有创新、社会评价高 的民营书店优先扶持。
3．4鼓励民营实体书店创新经营模式 鼓...
篇九：实体书店申报材料
实体书店行业发展报告目 录CONTENTS01PART.ONE行业综述02PART.TWO行业发展环境03PART.THREE行业现状分析04PART.FOUR前景趋势分析
行业综述01行业定义行业发展历程行业产业链
行业定义连锁实体书店是专业售卖图书、杂志的连锁零售店，门店销售的图书商品涵盖教辅教材、少儿读物、文学社科、专业图书等多品类书籍。连锁实体书店以连锁式经营策略进行品牌打造，具有统一管理、统一价格、协同配送等特点。根据店铺的运营业态，连锁实体书店可分为图书专卖书店、复合型书店，图书专卖书店可进一步细分为大型书城、机场书店:（1）图书专卖书店:仅销售图书、杂志以及光碟等音像出版物的连锁书店，包括大型书城与机场书店。图书专卖书店门店数量占连锁实体书店总数比重约30%，代表企业包括新华书店、新华文轩、汇智光华、蔚蓝时代。（2）复合型书店:以“产品+服务”为主要运营模式。复合型书店以图书、杂志等阅读商品为核心产品，同时打造明信片、文具、伴手礼等文创衍生产品，服务包括餐饮、展览、照相等文化生活服务。复合经营模式是连锁实体书店行业中的主流经营模式，采取此类经营模式的书店数量占连锁实体书店总数比重约70%，代表企业如钟书阁、言几又等。
图书专卖店、复合型书店图书、杂志、文创品、学生、白领出版公司、出版社、图书中盘商产业链上游产业链中游产业链下游行业产业链中国连锁实体书店行业产业链可分为上游图书供应、中游门店经营、下游使用与消费三个环节，此外还包括政府监管部门与物流、仓储服务商。其中，产业链上游的市场参与者为出版公司、出版社与图书中盘商；产业链中游主体为连锁实体书店经营商，负责实体书店的日常运营；产业链下游为使用与消费环节，主要消费群体包括学生、白领、亲子等大众读者。
产业链上游：产业链上游的市场参与者为出版社、出版公司与图书中盘商，其中出版社与出版公司负责图书编辑、发行，图书中盘商负责图书分销。（1）出版社与出版公司出版社是获得国家图书出版牌照的国有出版机构，负责图书的编辑审核、生产发行，代表企业包括中国商务出版社、人民教育出版社等。出版公司是侧重作者签约、图书编辑策划等业务的民营出版机构，代表企业包括磨铁图书、理想国等。出版公司与出版社两者的常见合作方式包括书号合作、资源合作两种方式:①书号合作:出版公司无法直接发行图书，需要向出版社购买书号，单个书号售价在1.0-2.0万元区间。在书号合作模式中，出版社仅负责办理书号、发行委托书相关手续，图书的策划编辑、印刷发行均由出版公司承揽；②资源合作:出版社提供书号资源，出版公司则提供图书内容资源、编辑资源，两者共同投资出版、共享发行渠道、共分发行利润。图书出版业务的利润率在10%-25%区间浮动，出版图书品类不同的出版社与出版公司利润率存在差异，以教辅教材为主要出版物的企业利润率较高，主营文学、小说等大众图书的企业利润率较低。（2）图书中盘商图书中盘商扮演了出版机构与图书零售商之间的中介角色，利润率约15%:①图书中盘商作为出版机构的区域代理商，协助出版社与出版公司整合当地实体书店体系，进行图书区域发行与销售；②图书中盘商以小批量形式将图书转卖给超市便利书店、个体书店、网络书店等零售商，帮助图书零售商解决采购资金不足的经营问题。由于图书经销行业要求企业具有庞大的经营资金与强大的渠道整合能力，行业准入门槛高，市场由各区域大型图书中盘商垄断，代表企业如博文图书、华文书海。产业链上游
产业链中游：产业链中游主体为连锁实体书店经营商，负责销售图书商品与生活服务、组织开展促销宣传活动、塑造品牌形象与打造品牌文化等工作。拥有近五年连锁实体书店运营经验的专家表示，连锁实体书店经营商的成本主要由商品采购成本、租金成本、人工成本、物流仓储成本四部分构成。其中，商品采购成本占比最大（约70%），其次是租金成本（约12%）与人工成本（约12%），最后是物流仓储成本（约6%）。连锁实体书店经营商收入分为主营业务收入与衍生产品服务收入:①主营业务收入:包括销售或租赁图书获得的收入，图书销售的毛利率约30%-40%；②衍生产品服务收入:主要包括文创品销售收入与餐饮等生活服务收入，文创品毛利率约50%，餐饮类服务毛利率约70%。不同经营模式的连锁经营书店主要业务占比存在差异，获利模式良好的复合型书店在衍生产品与服务收入板块占比约为45%，衍生产品与服务收入占比低于30%的实体书店存在经营压力。由于图书采购具有规模小、种类多等特征，连锁实体书店经营商在与多个出版机构合作时议价能力较弱。产业链中游
产业链下游：产业链下游为商品使用与服务消费环节，销售渠道包括线下与线上两类渠道，主要消费群体包括学生、白领、亲子与老人群体:①销售渠道:线下门店销售为连锁实体书店主要销售渠道，占比超过90%；为增加营收与扩大品牌影响力，少数连锁实体书店会将部分原创书籍、文创产品放置在线上电商店铺售卖；②消费群体:不同类型的连锁实体书店目标消费群体存在差异。新华书店以学生、教育机构为主，销售大量教材教辅图书；机场书店则以白领、管理人员等商务人士为主要消费群体；复合经营书店面向大众读者，消费群体具有年轻化、高学历等特征。产业链下游
行业发展环境02政策环境经济环境社会环境
明确了实体书店创新转型新方向，指出国家将加大财税与金融扶持力度，重点推动实体书店向设备信息化、功能多元化、流程标准化转型；（2）2017年9月，国家新闻出版广电总局公布《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》（以下简称“《规划》”），《规划》指出政企将全面推进全民阅读工程，协同打造数字农家书屋、社区阅读中心等公共阅读设施建设，进一步推动乡镇实体书店网点全面覆盖。《关于支持实体书店发展的指导意见》三大政策行业政策1《版权工作“十三五”规划》围绕完善版权法律制度体系、版权社会服务体系、版权行政管理体系、版权涉外工作体系四个方面提出推进《著作权法》修改、强化版权教育等26项重点任务。版权监管制度趋严有利于净化图书文学创作的版权环境，推进版权社会信用体系建设；指出政府将实施国家知识产权战略，加大对侵权盗版行为的惩罚力度，通过版权保护促进文化创新；（2）图书质量《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》
《办法》针对中小学教辅材料的编写、出版、印制等制定了严格的管理条例，严格把控教辅材料内容质量与书籍质量。教辅材料作为实体书店主要销售书籍，此类图书质量的提升有利于实体书店产品向精品化、规范化发展；《中小学教辅材料管理办法》01 02 04 03行业政策2《江苏省人民代表大会常务委员会关于促进全民阅读的决定》《北京市实体书店扶持资金管理办法(试行)》《长沙市实体书店扶持办法》正式开始施行。这是中国第一部关于促进全民阅读的法规性文件，将“深夜书屋”写进法律，鼓励和支持实体书店延长营业时间，鼓励有条件的实体书店24小时营业，并扩展阅读服务场所，开展公益性阅读服务。设立北京市实体书店发展专项扶持资金,扶持资金的使用方式以奖励为主,必要时可采用购买服务、项目差额补贴方式。单个实体书店获得奖励的最高限额为100万元,同时不低于5万元自2016年起,对独立门店营业面积200平方米以上、连续经营3年以上、效益良好、资信优质的大型综合性书店(城)，10家以上的连锁性书店每年予以5方元至30万元补贴
社会环境中国0-14岁人口数量增加，推动少年儿童读物需求稳定增长。2014至2018年，中国0-14岁人口总数由22,558.0万人增长至23,523.0万人，净增长近千万人。少年儿童人口总数增长推动少儿图书市场向上发展，绘本、儿童文学、儿童启蒙等书籍呈现图书品种不断丰富、内容持续创新、需求快速上升趋势。截至2018年，少年儿童读物动销品种数已超过25万，参与出版社已超过500家，市场前景广阔。根据中国国民阅读调查数据，近五年中国综合阅读率与人均阅读数量持续提升，成年国民综合阅读率由2014年的78.6%快速上升至2018年的80.8%，反映出中国阅读人群总数持续增加；在阅读总人数不断增长的基础上，人均阅读量由2014年的7.8本稳定上升至2018年的8.0本，标志着中国成年国民阅读总量持续扩大。
社会环境门店经营费用、人员薪资两大成本逐年上升，导致连锁实体书店运营成本持续上涨:（1）门店经营费用:近年，城市商铺租金价格呈上涨趋势，上海、北京、广州、深圳四大一线城市商铺租金平均价格由2014年162.8元/平方米·月上升至2018年267.6元/平方米·月，年复合增长率达13.2%。此外，伴随着连锁实体书店入驻商业地产，实体书店的商业物业费用与装修成本大幅提高，给实体店铺带来经营压力；（2）人员薪资:行业从业人员人均工资与培训费用上涨，导致人力资源成本增加。
经济环境我国人民生活水平显著提高，居民收入持续增加，全国居民人均年可支配收入从1978年的171元增加到2020年的32189元。而城乡居民恩格尔系数2020年也分别下降至29.2%、32.7%，城乡居民生活质量不断提升。居民收入持续增加，人们读书学习知识的意识的不断提升，有利于书店行业发展
行业现状分析03请在此输入您的副标题
现状分析近年来，我国连锁实体书店行业发展快速。根据数据显示，2018年，我国连锁实体书店行业市场规模为536亿元，较上年同比增长1.2%；2019年，我国连锁实体书店行业市场规模为553.7亿元，较上年同比增长3.3%。我国连锁实体书店行业快速发展的原因在于:人均阅读量稳定增长、少儿读物需求扩大、连锁实体书店加快转型升级以及积极推动品牌建设等。从人均阅读量来看，人均阅读量增长为连锁实体书店带来稳定需求。根据数据显示，2018年我国成年国民综合阅读率为80.8%；2019年我国成年国民综合阅读率为81.1%。
现状分析2008年起，电商图书市场快速发展，中国连锁实体书店市场受到严重挤压。近年来，受益于中国政府大力推进城乡实体书店建设、逐步加强图书内容质量监管，加之居民对图书商品与文化服务的需求不断提高，连锁实体书店行业呈现缓慢复苏趋势，其市场规模由2014年的457.3亿元增长至2018年的535.0亿元，年复合增长率为4.0%。中国连锁实体书店行业能够恢复增长，主要受到四点因素驱动:（1）人均阅读量稳定增长，推动实体图书需求增加；（2）连锁实体书店转型复合经营模式，新兴业务提高企业利润水平；（3）少年儿童读物类图书种类与内容不断创新，持续拉动实体书店图书销量增长；（4）连锁实体书店经营商积极推动品牌建设，消费者对品牌文化认同度提高，带动文创衍生产品销量增加。未来，在图书内容不断创新、复合经营模式逐渐成熟的前提下，中国连锁实体书店市场将以2.7%的年复合增长率稳定增长，预计2023年市场规模将达到611.2亿元。
现状分析近几年来，我国出版物发行业逆市上扬，保持了良好的发展态势，在国家一系列利好政策的支持下，图书销售连续5年保持了两位数字的增长，实体书店网点数量自2014年以来逐年增加，更为重要的是实体书店的发展质量有了大幅度的提升。一是内涵丰富，特色鲜明，风格各异的最美书店不断惊艳亮相，成为新的城市文化地标。二是校园书店、社区书店和乡村书店异军突起，亮点纷呈，深受读者喜爱。三是品牌书店彰显出强大的生命力和影响力。四是大数据、物联网等新技术的应用，开启了知识服务的新模式。五是书店业态多元多媒，供应链协同共享，智能化管理与服务加速书店转型升级，成效显著。
0201现状分析大型连锁书店打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇。大型连锁书店面对传统市场空间和盈利空间的挤压，开始寻求转型，探索以多种活动方式丰富书店文化内涵的经营模式，努力打造“文化Mall”的品牌特色。大型连锁书店以往凭借多品种多类型的图书产品、舒适的购书环境、高效的现代化管理系统常年维持图书零售市场的高占比，但近年来由于受到互联网文化的冲击优势正在逐渐减弱。纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型随着科技的发展，阅读方式变得更加多样，手机阅读、电子书市场迅速崛起，但是调查报告显示目前全国仍有高达51.6%的人更倾向于纸质阅读的方式,同时人均纸质图书阅读量从2009年到2013年实现翻倍增长，随后三年一直维持在4.5册之上。国民阅读倾向和人均纸质阅读量充分表明目前纸质阅读市场仍然非常可观。
政策利好连锁实体书店作为图书销售的主要渠道，行业与文化、阅读等相关行业相互影响、协同发展。2015至2019年间，支持文化产业发展、鼓励实体书店转型的相关政策陆续颁布，图书版权与质量监管法律法规日渐趋严，缓解了连锁实体书店的经营成本压力，促进了连锁实体书店经营模式与图书质量升级，政策对行业整体影响呈现利好状态。驱动因素少年儿童读物拉动实体书店图书销量增长少年儿童读物相较其他类别图书更适合线下销售:（1）需求导向:伴随中国家庭对儿童教育的重视度不断增强，家长逐渐形成陪伴式阅读习惯。据全国国民阅读调查数据显示，2018年中国0-8岁儿童的家长带领孩子逛书店的年均次数为2.9次，33.7%的家长平均1-3个月内带领孩子逛一次书店，结合了阅读空间与亲子互动空间的线下实体书店已成为家庭阅读的主要场所；（2）营销策略:相比一般文学、教材类图书，适用于少年儿童读物的营销方式更加丰富，书店经营者能够通过开展“暑期读书营”、“随书送玩具”、“亲子阅读”等活动吸引家庭读者。连锁实体书店的家庭营销策略与家庭阅读需求形成相互促进的正向循环，推动线下少年儿童读物销量持续增加。人均阅读量稳定增长，推动实体图书需求...
