营销主管竞聘稿5篇营销主管竞聘稿 梦无止境销售主管竞聘演讲 目录个人简介竞聘理由优劣势分析未来岗位设想 个人简介2006年毕业于南京审计学院金融学专业同年加下面是小编为大家整理的营销主管竞聘稿5篇,供大家参考。
篇一：营销主管竞聘稿
止境销售主管竞聘演讲目录 个人简介 竞聘理由 优劣势分析 未来岗位设想
个人简介 2006年毕业于南京审计学院金融学专业 同年加盟中国人寿从事团险销售工作
竞聘理由
竞聘优劣势 优势： 4、自2006年3月入司以来，在团险销售岗位上不断学习，熟悉团险的各个系列产品，了解销售流程，并能够及时做经验总结，转授于他人，初步具备培育新人的技巧 5、主动学习MBA管理课程，学习管理知识的同时积累了人脉 6、独立自主，不怕吃苦
竞聘优劣势 劣势： 1、个人业务量偏低 2、性格较直，不够委婉
未来岗位设想 1、领导的助手，同事的帮手 2、和谐团队氛围，助力团队发展 3、借力使力，借助公司的激励方案鼓励团队不断追逐目标，保持持续旺盛的工作热情
未来岗位设想 政保业务主要依靠新人，也是新人迅速成长的有利平台 巧妇难为无米之炊，增员是手段，留才是关键（1+1增员，每季每人1个增员目标） 不急不躁，抓好新人培训，打好基本功
巧借省、市公司的多级平台，积极主动与相关部门联系，搭建业务平台 多听、多看、多想，发现市场空白，开发新的业务渠道
雨水再大不润无根之草，佛门再广不渡无缘之人，保险再好也要有心之人！雨水再大不润无根之草，佛门再广不渡无缘之人，保险再好也要有心之人！
梦无止境，路在脚下！
篇二：营销主管竞聘稿
主管竞聘姓名：付敬仰磁力钥匙
before• 2015年工作总结now• 2016年工作计划thinking• 自我分析与职业规划
2015年个人签约额1.26亿，占团队签约额的10%；个人回款额1.28亿，占团队回款的10%。数据整理：
协助经理及主管跟进销售员的签约、回款，每日来访数据统计，成交未成交分析；对接企划：
及时与企划对接案场物料，活动邀约，协助执行到位；案场行为规范：
协助主管监督并发现案场非标准接待动作、严格执行案场接待制度。电商：
协助渠道负责人全面跟进电商的执行、费用、任务达成情况；中介：
衔接中介与自销团队之间的业务往来（客户报备、统计），协助渠道负责人监督中介的执行标准；大客户：
对接代理公司大客户部，执行渠道负责人安排的各类大客户活动，拓客：
协助渠道负责人组建call客团队、户外竞品拦截团队。2015年工作总结 业绩达成 案场管理 渠道辅助
执行数据整理：
协助经理及主管跟进销售员的签约、回款，每日来访数据统计，成交未成交分析；对接企划：
及时与企划对接案场物料，活动邀约，协助执行到位；案场行为规范：
协助主管监督并发现案场非标准接待动作、严格执行案场接待制度。
渠道管理电商：
协助渠道负责人全面跟进电商的执行、费用、任务达成情况；中介：
衔接中介与自销团队之间的业务往来（客户报备、统计），协助渠道负责人监督中介的执行标准；大客户：
对接代理公司大客户部，执行渠道负责人安排的各类大客户活动，拓客：
协助渠道负责人组建call客团队、户外竞品拦截团队。
带教2015届新睿力：成功进入不同职能线条，而且还在不断地发光。2016届新睿力：
共创云锦清盘盛世2017届新睿力：
在探索与发现中前行
2016工作计划团队：• 加强自销团队个人能 ：每周定期协调并组织市场分析、营销相关知识以及工作相关工具的培训，从而强化个人能力与提高个人工作效率。• 加强团队协作能力 ：每月不定期组织团队团建以及素质拓展活动，从而强化团队凝聚力以及团队协作能力。• 促进团队与各部门的交圈：及时掌握各个部门彼此最新的动向，达到问题可及时应对。案场管理• 业绩管理：加强目前签约、回款的良好制度，并从认购开始把控，降低每月签约与回款风险。利用表格做精细化管理，每月对各项任务做出分解，每周进行工作的总结与分析，每天对认购未签、临时合同进行核对并且对预计认购、签约以及回款做合理的安排与计划。• 案场行为规范：强化与创新案场标准化
自我分析与职业规划优势不足未来规划与目标观察、思考、落地、承上启下非营销技能掌握不足对团队作出精细化、标准化管理。反馈信息与任务包分解落实到位
未来走：在营销的道路上脚踏实地跑：在团队建设上共同奔跑飞：在案场业绩上实现飞跃
Thank you！
篇三：营销主管竞聘稿
公司营销业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委、 同事们：
大家好！
我竞聘的岗位是营销业务主管。
我叫 xx， 目前在 xx 区域负责， 通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足， 我将更加努力来完善自已。
今天， 我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘， 是因为我具有以下优势：
第一, 我深深热爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。
从进入中国 移动的第一天起， 我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。
我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土， 愿意为企业的发展勤 奋工作、 竭尽全力。
我想， 不论在什么岗位上工作， 对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。
第二， 我具有较强的工作能力 我性格开朗、 热情， 为人真诚、 周到， 善于换位思考， 具有较强 的逻辑思维能力、 语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力， 能够很 好地进行沟通、 组织和协调工作； 另外， 我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映能力， 能够捕捉市场热点， 灵活应对。
第三， 我具有良好的综合素质 我具有“大雪压青松， 青松挺且直” 的坚毅品格， 不惧困难， 不
畏压力， 勇于承担繁重的工作压力和挑战； 我以“律已足以服人， 量 宽足以得人， 身先足以率人” 为座右铭， 能严格要求自己， 以身作则，
率先垂范， 团结带领大家一起做好工作。
在我的带领下， 我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风. 今天如果承蒙大家的厚爱， 我竞聘成功， 我将继续牢记使命、 不负重托， 用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任， 竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。
具体来说， 我将在做好各项常规工作的基础上， 对以下方面给予格外的关注：
（ 下面讲工作思路的地方应注意有起有伏， 细细道来， 讲到要点的时候要提高语调， 注意抑扬顿挫）
一、
靠管理创新提高服务水平。
通过实行跟班管理制， 来缩短管理者同客户和员工之间的距离； 实施“员工满意工程”， 作为一名管理者心中要牢记：
要使客户满意首先要使员工满意， 让员工的切身利益得到满足。
要有“员工第一， 客户第二”的定律， 要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。
最终以创新推进管理，以管理推进服务， 以服务推进效益。
实现企业效益的最大化。
二、
建全激励约束机制,树立“以人为本” 的管理理念。
在管理学中有个“木桶定律” 就是说， 一个用许多木板箍成的木桶， 其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值， 而取决于最短那块木板。
因此在区域内部一定要加强业务学习， 提高整体业务水平， 这也是改善服务具体工作的实施。
制定出“天天有学习、 月月有竞赛、 月末有评比、 季度有分析、半年有总结、 年年有佳绩” 的激励机制。
比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标， 服务， 业务的竞赛。
通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了 员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力， 最终营造业务指标最大化， 服务质量一流化。
三、
坚决执行中心的到位验证制
营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力， 帮助区域发现问题， 成为区域的管理的好帮手， 我认为区域对到位验证制执行的好坏， 取决于区域管理人， 制度面前要人人平等， 管理者要带头遵守各项制度， 自觉接受制度的约束， 率先垂范。
要求员工做到的管理者自己应该首先作到。
另外管理者要敢于承担责任， 要为其管理范围内员工的行为和结果负责， 要为企业负责。
只有这样才能树立起管理者的威信， 员工才能和您心往一处想、 劲往一处使， 全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言， 不如起而行”！
到位验证工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。
我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风， 决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责， 更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。
四、 完善大客户的客户历史记录，
大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点， 做好大客户的服务工作， 提高大客户的忠诚度， 保持大客户群稳步发展是企业
打造服务品牌， 实现业务领先工作的重中之重。
中心组织的客历制， 将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础， 从而在纷繁复杂的客户群中找准目标， 辨别出谁是大客户、 谁是重要客户、谁是潜在大客户， 要摸清大客户所处的单位、 行业、 规模等情况，建立完善的大客户基础资料， 针对不同的的特点， 提供以点带面的特色服务， 稳定的同时发展新的客户。
五、 加强对区域内个人高价的服务
目 前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值， 因没有得到移动公司的关怀， 所以波动性很大， 也是竞争对手的主攻的目标。
为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对， 通过电话回访确定客户所在区域的位置， 按区域按片进行划分片区服务， 以人盯人的方式， 定期分层次地走访静态大客户， 了解客户的需求及竞争对手的活动情况， 制定出“人无我有、 人有我优、 人优我新、 人新我特” 的服务策略， 竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。
六、 提高营业前台营业员营销能力 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务， 没有特色服务， 营销能力差， 客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务， 没有合理的宣传新业务。
一方面采取与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性， 提高营业员的品牌意识， 一方面进行营销知识的培训， 结果前一个生意兴隆， 另
一个面临倒闭。
通过培训及参观学习及业务指标的考核力度， 让营业员在营销方面有所提高， 达到新业务的第一推荐率。
尊敬的各位领导、 各位评委， 几分钟的竞岗演讲， 浓缩了人生一个短暂的片断， 标注了 人生一个新的起点。
在此， 我郑重承诺， 爱岗敬业， 无私奉献， 用奋发的激情擂响奋进的战鼓， 用沸腾的热血冲击时代的脉搏， 用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。
请大家信任我、 支持我、 考验我！（ 结尾部分应当讲得有激情且真诚， 以感染听众， 赢得好感）
我的演讲完毕， 谢谢大家！
篇四：营销主管竞聘稿
营销团队主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委、 同事们：
而在于追求什么的过程！
一直以来， 最喜欢的一句话是人生最大的快乐不在于拥有什么。
把不时挑战自我事业上不断追求、 不时逾越， 作为自己的人生目标。今天， 还是这句话的激励下， 步履坚定地走上了这个逐梦的讲台， 参与省行营销团队主管的竞聘。
希望以我能力赢得这一岗位， 以我自信赢得大家的掌声！
大家好！
我叫 xxx， 20xx 年出生。
大专学历。
20xx 年来到中国银行分行工作。20xx 年 xx 月至今， 一直担任中行营业部理财团队大堂经理。
首先， 我具有丰富的工作经验
众所周知， 经验是做好工作的基础和前提。
屈指算来， 我参加工作已经十多年了。
这十几年来， 我从基层做起， 一步一个脚印的成长和成熟起来。
岁月带给我的不仅是阅历上的成熟， 还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中， 积累了丰富的工作经验， 使我成为既具有扎实的理论基础， 熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销， 会管理， 工作中能够独当一面的复合型人才。
而且， 在工作中， 我接触了大量的客户， 并与客户建立了 良好的关系， 储备了丰富的客户资源， 这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。
第二， 我具有较强的综合能力
我性格开朗外向， 具有很强的亲和力， 善于与他人沟通和交流， 能够以自己的真诚热心和细致周到， 迅速拉近与他人的距离， 具有较强的沟通和协调能力；同时， 我具有较强的营销能力。
常年与客户接触和交流， 使我能够站在客户的角度， 揣摩客户的心理， 了解客户的需求， 以良好的服务意识和水平， 为客户提供周到细致的服务， 赢得了客户的信赖和选择， 在营销工作中成绩斐然， 先后获得省行存款先进工作者、 省行优秀共青团员、 省行最佳营销员、 总行先进工作者、全国中行系统百优青年、 总行青年岗位能手等荣誉称号； 另外， 我还具有较强的管理能力。
在对理财团队的管理中， 我坚持科学管理， 向管理要效益， 以管理促效益， 使理财团队的工作制度化， 程序化， 科学化， 各项工作开展得井井有条。
第三， 我具有良好的综合素质
我具有大雪压青松， 青松挺且直的坚毅品格， 在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折， 不怕吃苦， 勇于承担繁重的工作压力和挑战； 我乐观、 豁达， 善于与他人相处， 善于团结同志， 具有良好的团队合作精神和群众基础， 为做好工作提供了重要保障。
同志们， 在激烈的市场竞争中， 营销工作显得越来越重要， 企业间的竞争很大程度上， 已经演化为营销能力的竞争。
所以， 营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征， 而是一份沉甸甸的责任， 是需要付出艰苦努力去完成的工作。
作为营销团队主管， 就是要积极思考， 勇于创新， 做好本部门的组织、 指挥、 督促、 激励和考核等各项管理工作， 提升部门的营销业绩， 为企业带来更大的利润。
今天， 如果承蒙大家的信任与厚爱， 允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己， 扎实工作， 开拓创新， 力争做到三个最：
即建设一支最富生机、 活力和战斗力的营销队伍； 为客户提供最优质的服务； 实现最佳业绩。我的工作目标是：
今年实现人民币公司存款时点新增亿元， 日均新增万元； 外币公司存款日均增万美元； 零售贷款时点新增万元， 日均新增万元， 零售贷款不良率控制在%以内， 不良余额控制在万元以内； 中间业务净收入万元； 以后的年度工
作目标是：
各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上， 中间业务净收入年增长率保持在%以上， 零售贷款的不良余额和不良率控制在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作：
第一， 加强培训， 不断提升客户经理的业务水平
客户经理是营销和服务的主力军， 他们的素质决定了我们的工作质量。
因此我要加强培训工作， 对他们进行市场营销、 行业解决方案、 服务规范等全方位、多层次的培训， 提高客户经理理解客户需求的能力、 销售能力， 人际沟通能力，谈判能力和自我管理能力， 使他们个个成为经营服务的能手。
第二， 加强考核， 建立有效的约束激励机制
我们要建立健全各项考核指标， 加大对员工业绩考核的力度。
通过考核， 强化员工的敬业意识， 激发员工的工作热情和主动性， 提升业绩； 同时还要重视做好对员工的激励， 可以通过业绩评比， 优秀员工评选等活动， 增强员工的荣誉感，充分调动员工工作的积极性。
营造奋发向上， 拼搏争先的良好氛围。
第三， 加强服务， 以优质服务赢得客户
为了争取更多的客户， 我们要打造自己的服务品牌。
我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、 临柜有亲切感、 离柜有留恋感， 以此留住老客户， 吸引新客户； 同时， 对重要客户可以采取电话预约、 优先办理， 上门服务等方法，增加客户的信任感、 忠诚度和满意度。
第四， 加强营销， 千方百计拓展市场份额
我们要在不断完善普通客户标准化服务的基础上， 以抢占中、 高端客户市场为主攻方向， 加强优质客户的信息搜集， 建立详尽的档案， 进行等级分类， 避免营销的盲目性和随机性， 同时要大力拓展我们银行卡类、 网上银行、 电话银行等产品的销售， 并实现资产、 负债和中间业务的捆绑销售， 进一步拓展我们的市场份额。
尊敬的各位领导、 同志们， 如果我的坦诚、 自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇， 倍加努力工作， 以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。
当然， 竞争就意味着必然有人会被淘汰， 我作好了充分的心理准备， 成功的结果固然令人心醉， 但追求成功的过程同样魅力无限， 无论结果如何， 我人生的这一乐章都无比精彩！
我的演讲完毕， 谢谢大家！
篇五：营销主管竞聘稿
人：小多多 竞聘岗位：销售经理、主管 岗位竞聘报告目录目录
自我简介 01 过去工作业绩 02 对竞聘岗位理解 03 个人竞争力分析 04 工作规划 05 对管理的理解 06 可能遇到的问题和解决方案 07
01 自我介绍
01 自我介绍 The basic personal information
网多多 籍贯：湖北 性别：女
学历：本科 毕业院校：武汉大学
与业：市场营销（连锁经营管理）
01 自我介绍
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量完成工作任务。
2015.7--2016.2：广州>>网络科技有限公司
—— 电话销售后升职销售主管 2016.3--2017.1：自主创业 2017.1--2018.12 广州>>网络科技有限公司
大客户运营经理
02 过去工作业绩
02 过去的工作业绩 2017年上半年考核业绩 2017年下半年考核业绩 上半年销售目标300万 实际完成销售396万 上半年接待大客户158人 其中意向客户达成102人 下半年销售目标400万 实际完成销售480万 上半年接待大客户202人 其中意向客户达成188人
02 过去的工作业绩 2018年上半年考核业绩 2018年上半年考核业绩 上半年销售目标420万 实际完成销售450万 上半年销售目标450万 实际完成销售456万 意向客户达成195人 并丏成功组建团队2支 意向客户达成176人 团队整体销售增长5%
03 对竞聘岗位理解
一：组建和带领团队，在区域内提高产品的安装率、下单率、和重复下单率 二：管理团队，根据公司的政策和目标，制定团队总目标，和成员个人目标，并有效执行，完成公司目标 三：根据区域内市场现状，制定区域方案和活劢策划不实施 四：负责整理不分析区域内用户需求、竞争对手劢态不行业情况，并及时制定应对方案 03 对竞聘岗位的理解
03 对竞聘岗位的理解 五：收集不分析区域内市场现状，最大程度挖掘和 开发区域内市场 六：制定培讪方案，有效提高团队每位成人的业务 能力，客户服务能力 七：挖掘区域内大客户，企业用户等需求，制定吅 作方案
04 个人竞争力分析
04 个人竞争力分析---优势 带过销售团队，管理经验较丰富 熟悉产品，善亍推广和促进下单经验丰富 熟悉各项推广手段，能有效利用互联网 做事认真负责，能吃苦，抗压能力强 目标感强，要么丌做，要么做到最好 思维活跃，善亍学习，适应性强 执行力高，丌达目标丌罢休 01
02
03
04
05
06
07
04 个人竞争力分析---机会 个人业绩比较突出，有较强的竞争能力 公司正在快速发展，需要各种有能力的人才 区域经理能学习到更多的经验，完善自己为自己的职业规划做铺垫 完善的晋升机制，能有更好的晋升空间，接触更多的销售和管理技能
05 工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。
2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。
3.制定团队目标和策划活劢，提高1号货的知名度，促进现场发单。
4.人员培讪，收集客户异讫，并统一话术解决。
5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
1. 进一步开发目标市场，对市场上每家商家推广，让商户最大程度的认识和了解货物。
2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他司机从众心里。
3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的激情。
05 工作规划---周工作规划 第一周
第二周
05 工作规划---长期工作规划 1.继续深挖市场，对发单客户（商户）进行回访，促进重复发单率。
2.进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对新市场进行预热，培养活跃司机。
4.抽调部分人手开发新市场，促进新市场的下载率和发单率，并收集市场需求。
1.稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。
2.开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。
3.建立开发市场流程和模型 第三周
第四周
06 对管理的理解
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过程的丌断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的一系列活劢。
管理 目标管理 团队管理 过程管理 结果管理 06 对管理的理解
06 对管理的理解---目标管理 现实的 遵循原则 有挑战性的 有时间 期限的 具体的 可衡量的 1.根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等）
2.根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。
3.定期进行讨论，谋定后劢，寻找实现目标的方法并执行
06 对管理的理解---过程管理 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。
确立队名和口号，定期组织活劢，提高凝聚力 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 协调人员关系，促进内部吅作，发挥成员能劢
06 对管理的理解---团队管理 执行 总结 改进 目标制定出来首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行公司的各项政策，并在执行的过程中丌段的进行总结方法，并进行改进，然后再执行。
06 对管理的理解---结果管理 总结：销售是结果导向的工作，无论过程怎么样，结果才能代表一切，对结果进行总结和分析 奖惩：销售是一份需要激情的工作，建立内部奖惩制度，刺激销售的内在劢力 分析：对结果和过程进行分析，总结经验，丌断提升团队和个人
07 可能遇到的问题和解决方案
对市场了解丌够，丌能精准选择目标市场? 解决方案：1.进一步深入市场，多方考察对比，综吅比较 2.利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 3.获取公司资源帮劣，提供参考 团队执行力丌够? 解决方案：1.制定内部考核制度，每天汇总当日完成情况，并报第二天工作目标 2.对没有完成当天工作任务的人，要求提出补救措施 丌能跟公司其他部门有效衔接? 解决方案：1加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 2.对需要其他部门协劣，提前告知，并确定 07 可能遇到的问题和解决方案 Q:1
Q:2
Q:3
竞聘人：小多多 竞聘岗位：销售经理、主管 岗位竞聘报告
