企业文化学习心得5篇企业文化学习心得 对企业文化的心得体会企业文化学习心得体会有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结 1,如果是软控企业文化的总结.下面是小编为大家整理的企业文化学习心得5篇,供大家参考。
篇一：企业文化学习心得
业文化的心得体会 企业文化学习心得体会 有几个问题要理清:一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.
2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下:文章格式:总---分----总格式 总:写一周培训的内容详细描述. 例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.
一分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习 太
在这部分中要写出公司 淫 文化的好的地方：
层 如：一，结果导向。二 泳 ，快速反应能力。三， 界 员工职业素养的培养和 疽 要求。四，家文化，真 章 正符合中国传统文化的 启 以人为本。等等 2，写 掷 公司的业务流程，产品 辟 种类。
简单说明公 轻 司的产品，及业务流程 怖 。重点强调其市场规模 瞎 大、行业产业链长而全 七 的特点。同时着重强调 纫 公司的行业前景光明。
亿
总：总结性的语言
可 时光飞逝，美好的日子 傲 总是短暂的。本人入职 桥 软控的
第一次培训生活 法 将落下帷幕,但是我那 旺 兴奋、激动、充实的心 努 却久久不能平静。众所 侍 周知，我们对新事物、 政 新环境的评价和认同， 盲 都是随着个人体验的逐 惺 渐丰富而不断成熟和清 涯 晰。到目前为止，我对 律 软控的认知也在经历这 公 么一个过程。入职前， 荔 出于局外人的角度，我 挛 认为软控是个不错的公 瑶 司；而在进入公司实习 翻 一个月，真正体验到软 贩 控良好的企业文化氛围 沿 、在享受到领导的真情 气 关爱和同事的无私帮助 醇 后，我认为软控是个优 呜 秀的、有人情味的公司 窑 ；最重要的是，经过这 沛 次成功而优秀的培训、 赎 参观活动后，我对公司 胡 的产品、制度、文化、 伯 愿景等有了更为直观而 励 深刻的认识，我开始坚 粟 信：我们的软控是可以 狰 发展成为一家卓越而伟 急 大的公司的！为何我会 条 有如此的观点呢？下面 坎 ，我将借以这次培训内 留 容以总结的形式来诠释 缄 论证我的判断。
首 磕 先，我认为软控拥有优 样 秀的企业文化基础。通 匹 过接受公司文化的培训 用 ，我认为，公司领导深 侩 刻的认识到企业文化对 霄 企业经营发展的重要性 挎 ，认识到一个优秀的企 荚 业文化是公司能够基业 谋 常青的根基。而最为重 站 要的一点是，公司从战 巢 略的高度，确实贯彻以 等 人为本的理念，将员工 失 培养、员工激励、人才 父 选用和绩效考核工作放 划 在一个公平、公开、公 靡 正的管理制度平台上去 号 实施。公司强调人才是 简 企业发展的源动力，注 轿 重高标准的培养高端人 容 才，所言非虚。本人认 冕 为，就我这种基层的员 莹 工来说，十项“软控人 正 标准”是
最为重要的企 楞 业文化执行标准，我认 暑 为对软控人标准的准确 掩 把握和实践，是支持
憎
公司企业文化建设、 拜 提升个人职业素质以及 约 增强企业核心竞争力等 侵 方面最基本也是最重要 奠 的途径。
下面我将 豫 逐条分享我个人对这“ 柒 十条军规”的浅知拙见 站 ：
1，第一时间完 偷 成任务。这是一条执行 狗 层面的要求，它体现了 熟 公司对高效、快速的组 饼 织反应能力的追寻。类 眯 似于海尔的“快速反应 斗 、马上行动”。
2 忱 ，主动开展工作。这也 蚜 是一条执行层面的要求 可 ，但它更强调了我们员 非 工工作时的心理层面问 既 题。于积极性和目标性 柏 的角度，强调员工的个 斯 人 能力充分施展。
让 3，关注细节。细节决 侦 定成败。对细节关注程 牙 度的高低是优秀和卓越 屎 的分水岭标志。这种细 疽 节的要求和关注，不仅 砚 仅是在认知的层面，它 定 要求我们从具体的事情 赠 做起，彻底的完成工作 粘 ，彻底的解决问题。其 芯 更重要的是对结果意识 写 的要求。
4，持续 苍 创新。创新是企业发展 对 的发动机，是企业的灵 练魂。创新的重要性，尤 唱 其对我们软控这种高科 矢 技企业来说，更为重要 毛 。市场经济的思想核心 遏 是自由竞争精神，在全 制 球一体化的大格局下， 隅 要求我们员工时刻不断 剑 学习的心态，
学他家之 概 长，容他家之短。从经 毁 验教训中不断学习进步 鄙 。创新精神的高调宣扬 虐 是需要我们员工本身的 凶 低调做事做为基础的。
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5，让客户满意。
晰 这点我认为是公司从企 蛀 业生存的根本源泉上， 周 把握住消费者、客户才 熔 是我们的衣食父母这一 去 朴素的真理。这需要我 萌 们管理好客户的需求， 焉 学会换位思考的方法， 迅 给客户提供超出客户期 隋 望的产品和服务。
棠 6，勇于承担责任。责 伤 任的归属，需要详细、 佃 准确的岗位职责说明等 惠 相关 HRhuman， 涝 resource 管理 掣 手段和制度来界定。但 员 这个“勇于”，是需要 衬 我们员工自己来担当的 疹 。全身心的做好自己的 属 本职工作，不给领导、 颐 同事添麻烦。公司中推 怨 诿现
象常有之，但 菇 要杜绝它，除了我们良 担 好的管理制度保全外， 拇 更为根本的要依靠我们 顺 员工本身良好的职业素 深 养来保障。
7，以 于 团队目标为己任。这个 跃 时代，早已摈弃单打独 挚 斗的个人英雄主义情结 爸 了。这是一个讲究团队 燎 制胜的时代。一个人的 救 力量是有限的，而团队 唱 的力量确是巨大的。个 措 人的得与失要放在大团 戚 队目标之后，大团队意 症 识的学习是我们每个员 腐 工应把握得行为准则。
款
8，最大限度的创 蓖 造价值。成本意识！我 迹 们要学会利用最小的成 扔 本、最小的资源开展工 郑 作。同时要能做到分享 痈 资
源和信息，力争在团 汾 队组织中创造一个良好 敦 的学习交流、分享合作 爱 的氛围。
9，公司 产 的事就是我的事。家！
酷 人在家里住，要有主人 唇翁精神。公司对员工做 躁 到细致周到的便捷服务 维 ，急我等所急，我想我 汾 们更要积极为公司着想 秧 ，时时保持忧患意识， 惟不断关注我们手上的业 墙 务流程优化，关注我们 乃 的产品和服务。
1 基 0，注重形象，善用礼 隙 仪。员工是公司最好的 鸵 名片。MOT 的培训中 咱 ，就告诉我们，我们每 擎 个与客户接触的机会， 常都是我们的关键时刻。
甲 而员工是这种 MOT 的 陶 具体执行者，如果我们 菩 保持良好的形象、得体 钟 的礼仪，我想会给我们 瑟 公司业务谈成加分的。
氢 软控人的十条军规，我 预 认为这是个成功的企业 怖 文化建设案例。从我们 点 员工本身做起，点滴之 搬 水，汇集成海！
其次， 护 我认为软控拥有良好的 徐 管理制度。
如果把 开 企业比作人体的话，制 兄 度无疑就是骨架。
蛰 软控拥有良好的管理制 挟 度，权责分明，奖罚有 黔 执。当然世界上没有完 盂 美的制度，我们有理由 娥 相信，我们的管理制度 枷 会越来越公平、公正、 桶 公开。重要的一点是， 憎 软控的管理制度很好的 闷 配合了公司的企业文化 坍 建设，例如：软控人标 驮 准中的实施执行中需要 棘 很多管理制度的保障。
葡 人的自觉能力很有限， 依 制度的健全不可或缺。
聪 制度是保障公平的
最好 葱 手段，这样，我们的企 捞 业才能更好的留住人才 窒 、培养人才、引进人才 呜 。我们员工才能在公平 拨 合理的制度环境中，挥 亿 洒自己的青春年华，与 荔 企业共同成长！其次， 咽 广阔的市场前景、强大 硷 的核心技术能力及优质 赌 的产品和服务是保障我 淖 们通向卓越道路上相当 驶 重要的因素。
市场 颂 的广度和深度，决定了 姆 公司的成就规模。而我 扼 们软控根植于橡胶行业 梭 的信息化方向，这是一 够 条悠长的路，这是一片 垮 广阔的疆土。而在开拓 榆 这片疆土的人们，我们 肇 的技术能力，我们的产 扰 品优势早已走在同行业 肪 从业者的前列。我们员 惶 工也有更为强大的自豪 电 感，因为我们是行业精 缔 英企业里的员工。身为 渔 一名软控人，我们骄傲 赐 ！最后，我想，这次培 帜 训经历给与的所有感触 让 和美好，必将永远铭记 馁 在我心中。所有这些美 重 好在以后的日子里，会 席 激励我更加努力的学习 揩 、高效的工作，紧跟公 液 司飞速发展的步伐，不 咐 断地自我完善，不断的 哟 进步，实现自我价值， 遭 为公司达成从优秀到卓 爵 越的跨越贡献自己的微 衅 薄之力！需要添加的地 泄 方，你可添加下，修改 狐 得地方，你也需要修改 缔 。这只是我大致的思路 碗 。希望多多理解其中内 坎 容。
公司的企业文化心 督 得体会
文化，是企 鸭 业的灵魂，是一个企业 馁 能够傲立商海的根本所 辗 在。离开了文化的浇灌 血 ，企业便像无源之水， 众 是无法长久的。企业文 妙 化发展至今天，大家已 饮 普遍认识到，它的
实质 痘 就是企业所有成员共有 挽 的思维方式和行为习惯 狱 。企业文化建设的真正 鸣 功效在于以优秀的文化 肆 教化人、转化人。中国 强 的海尔集团、美国微软 栖 公司、日本松下公司等 咀 等，他们创造出的奇迹 咙 和成功的经验无不告诉 侯 我：企业文化是企业发 鞋 展的不朽之柱，文化建 玛 设有着潜在的凝聚力量 严 ，它不仅仅能给企业带 遣 来一种精神，而且能激 逮 发员工的自豪感和责任 浩 感，培育企业团队精神 铀 ，为我们员工作导向， 歧 从而提高企业的整体效 贩 益。
下面我从三个 铝 方面对公司企业文化来 樊 谈谈个人的心得体会。
扯 一、浅谈对公司企业理 盗 念的理解。
作为公 瘁 司的员工，我们每一位 烂 员工都应该秉承公司的 荚优良文化传统，牢记“ 愚 创新，高效，责任，共 合 赢”是我们企业和员工 褒 共同的核心价值观，创 悠 新是我们的第一要任， 犀具有强大核心的竞争力 示 是我们公司共同的目标 裕 。诚信文化是企业文化 锗 的重要组成部分，企业 澳 无信不旺，社会无信不 辑稳，因此，诚信是企业 誉 理念的基石。诚信：诚 咋 ，就是忠诚、老实；信 礁 ，就是守信用、重信誉 困 。诚信作为企业核心价 胯 值理念尤为重要，它是 题 我们的传统美德，继承 恕 和发扬这一美德，在市 屡 场经济条件下具有特殊 元 而现实的意义。
创 刷 新，就是抛开旧的，创 卑 造新的。创新是企业兴 蔬 旺的灵魂。只有与时俱 农 进、不断推动理念创新 捆 、管理创新、科技创新 菜 、制度创新、各方面工 苞 作创新，才能实现新的 膀 发展，
创造新的辉煌。
木 运用先进管理水平、先 鄂 进的设计研发水平、先 种 进的工程管理水平，去 隅 拼搏，去创造；视质量 漾 为企业的生命，积极参 澳 与市场竞争，努力打造 肘 一流的房地产公司。任 腆 何企业文化建设都应该 辗 以“创新、高效、责任 皂 、共赢”企业价值观为 菊 核心，我们要教育每一 壶 位员工遵守企业礼仪， 铀 形成崇尚诚信，追求完 毫 美的思维方式和行为习 蚕 惯。因为，如果企业的 官 员工能够共有这样的思 两 维方式和行为习惯，内 峨 部的沟通和协调就越容 掖 易实现，对于增强企业 渔 内部的凝聚力、提高整 烛 个企业的工作效率都会 跪 产生非常积极的作用和 逾 影响。
创新，就是 燃 抛开旧的，创造新的。
丹 创新是企业兴旺的灵魂 烬 。只有与时俱进、不断 婪 推动理念创新、管理创 眺 新、科技创新、制度创 钓 新、各方面工作创新， 掸 才能实现新的发展，创 玛 造新的辉煌。运用先进 液 管理水平、先进的设计 权 研发水平、先进的工程 以 管理水平，去拼搏，去 甲 创造；视质量为企业的 赶生命，积极参与市场竞 石 争，努力打造一流的房 泄 地产公司。任何企业文 蹈 化建设都应该以“创新 愚 、高效、责任、共赢” 趁企业价值观为核心，我 喻 们要教育每一位员工遵 早 守企业礼仪，形成崇尚 乐 诚信，追求完美的思维 莹 方式和行为习惯。因为 么 ，如果企业的员工能够 嗅 共有这样的思维方式和 艰 行为习惯，内部的沟通 届 和协调就越容易实现， 橇 对于增强企业内部的凝 锻 聚力、提高整个企业的 蛆 工作效率都会产生非常 纸 积极的作用和
影响。
择
责任，对客户负责， 蒋 始终坚持以客户为本， 烷 把客户的需求作为一切 夺 工作的出发点，不断提 椒 高客户满意度，为客户 凿 提供一流的产品和服务 改 。对员工负责，通过提 钵 供优越的职业发展通道 英 ，完善的后期没保障体 疟 系和良好的企业文化氛 彩 围，鼓励员工超越自我 系 ，奋勇拼搏，开拓创新 虐 ，在贡献企业，回报社 驮 会的同时，实现人生理 穴 想和价值。对伙伴的负 混 责，沣东地产重视合作 残 伙伴的评价与选择，注 萧 重与战略伙伴建立长期 杏 ，稳定的合作关系，在 翌 长期的合作中实现互利 耶 共赢，与最具竞争力的 旋 合作伙伴共同成长。对 画 社会负责，沣东地产致 汁 力于保护自然环境和自 混 然资源，积极推动新技 灾术，新工艺，新产品在 泡 房地产开发项目中的运 擅 用，以实现企业和社会 腹 的可持续发张。
共 裂 赢，面对客户，尊重客 倘 户，理解客户，持续提 迅 供超越客户期望的产品 糙 和服务，创造客户价值 渣 与企业价值的共赢。面 震 对员工，尊重和关心员 出 工，为员工提供适合自 惠 己的职业发展通道，让 莹 员工体会到劳动推动企 痘 业发展的成就感，实现 溅 员工的个人价值，与企 殃 业共赢。面对伙伴，
荧
坚持以诚相待，努力 色 在长期发展中为彼此创 浆 造更多的企业盈利与成 吓 长机会，实现共赢。面 曙 对社会，沣东地产积极 杖 参与城市建设，努力改 泄 善自然环境和人文环境 汪 ，推动城市可持续发展 颈 进程，实现企业与城市 寻 共同发展。
二、对于企 辕 业文化建设方面的措施 隶 。
在公司快速可持 奶 续发展的关键时期,企 唇 业文化建设是一项复杂 听 的系统工程，必须提高 唉 认识、加强领导，开拓 窍 创新、与时俱进、努力 甜 开创企业文化建设的新...
篇二：企业文化学习心得
企业文化学习心得 3 篇企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规范作用。下面是美文网为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家喜欢！
华为企业文化学习心得 1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关怀和殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的安排是相当合理的，培训的三个部分也是紧密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。
团结合作集体奋斗
华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值战略。面对激烈的市场竞争，产品的日益复杂化以及分工的逐渐细致化，要求我们必须团结合作，通过集体共同的力量生产出成本低，质量高的产品，提供让客户最满意的服务，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。
一个企业的成功，靠的不光是创始人的个人魅力。随着企业的发展，需要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补很多方面的不足。我们这些新人要做的就是让自己迅速转型，放弃以前种种单打独斗的想法，我们必须要明白，“没有一只大雁会升的太高，如果他只用自己的翅膀飞行”。我们要从现在开始就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关;看到别人身处困境之时，慷慨的伸出援助之手，风雨同舟，排除万难。
责任心与敬业精神
每一个华为员工必须有责任心以及对工作热爱，以一个主人翁的姿态来面对我们的工作和我们的客户。所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和愿望，认真、规范、正确的做事，并且积极努力行动，追求结果。而敬业精神就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱，包括我们的工作热情，工作作风，工作方法等。作为新员工的我们，必须从现在开始培养我们的责任心以及对工作的热诚，为我们将来的发展培养一种良好的性格基础。如果我们从点滴开始，对工作、家庭和身边的一切都有一种强烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而且我们个人的生活也会幸福，因为我们活的坦荡荡，而且努力去做好每一件事，问心无
愧，别人对我们也会尊重。有些人抱怨这抱怨那，把责任推过来推过去，总想落一个自身清白，自身清闲，孰不知这已经不是一个华为人的行为了。当一个人不想做好一件事情的时候，他就会有一百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案。我们是选择前者，还是后者呢？答案应该很明显吧。
诚信是生存之本，发展之源
华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。华为文化让我们踏踏实实工作，堂堂正正做人，不需丝毫的掩饰。华为文化的特征就是服务文化，我们必须认真地对待每一道工序和每一个用户，在这种情况下，惟有诚信才是我们生存之道。对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信，只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽，用之不竭的。“也许社会上有许许多多的欺诈，也许我们这样做过的过程中会吃大亏，但我们还是要坚持。只要你坚持，客户会选择你，对手会尊重你，员工会爱戴你，这是一个企业发展的最大法宝。一个人不能一辈子做事，但要一辈子做人。
自我批判不断进步
一个人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有一个不断进取的过程。在人生的道路上，我们要不断的总结我的得失。开展自我批评，才可以取得更大的成功。自我批评不是今天才有的，几千年的曾子“吾日三省吾身”。在员工中开展自我批评，是员工从自身找到原因，从失败中总结经验，才能提高才能升华。另外，开展自我批评，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工服从组织，这和华为文化也是一脉相承的。以前自己做事情的时候总有“差不多就行了”的想法，所以很多时候就因为这“差不多”总是让自己不得不付出大量的“返工”劳动，甚至有些时候都没有办法弥补。可是这种事情不止一
次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种态度。其实任何事情都不可能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是“差不多”，而是“差很多”，但是这并不是最可怕的，只要我们抱着一种自我批判的精神，不断的去改进，从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟，精益求精的态度，而且经常总结个人的得与失，我们就能一步步走向更高的顶峰。
短短的十天的企业文化培训已经将要结束了，虽然时间很短暂但我却学到了很多很多，在这一个星期紧张充实的培训中，我对公司的文化有了清晰的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总结，不断的理解，并真正的用这些文化来要求自己，使自己成为一个真正合格的华为人！
华为企业文化学习心得 2
伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点;亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。
在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！
华为企业文化学习心得 3
华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT 行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗？
其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕
竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。
篇三：企业文化学习心得
文化心得，我眼中的公司我眼中的气龙
不知不觉中，来到三星气龙已近一个月的时间，时间过得很快，可能是我刚来公司，很多东西不懂，需要学习；
由于是全新的岗位，情况需要了解，工作开展的准备，环境的适应等。虽然工作很多，但是在气龙的每一天，让我感觉都是晴天。
每个人都有进公司或工作单位的第一天，有的人可能一生只有一次，有的人，一生可能有很多次。而我，属于后者，因为我之前在三个公司工作过。所以，对于进公司的第一天，可以说是比较熟悉。但这一次，我收获了一些不一样的惊喜。
走进办公楼，首先映入眼帘的是企业核心：军队+学校+赛场+家庭，时刻提醒我们需要具有执行能力、学习能力、竞争和团结意识。企业办公楼楼梯边的文化墙，楼道内的企业介绍，让我感受到强烈的三星气龙集团的企业文化。“用我们爱的心血，扑灭火灾”表达着我们用心做事业的精神；
为求成为国内一流消防企业，透露出公司的决心和敢于亮剑的气魄。
公司内温馨的小标语，文化墙上员工充满笑容的照片，无不体现着公司的人文关怀。每个人都把公司当家一样爱护，同事之间像家人一样相处，真正做到公司整体团结如一家人，向同一个目标奋斗前行。
晨会，公司的一大特色。与其它公司晨会只讨论工作有所不同，三星气龙的晨会，让员工在每周的第一次，就有一个好心情去迎接一周的工作。晨会上，公司全体员工，领导一起参加，一起互动。整个过程充满着朝气和正能量，在愉快的心情下，了解了公司的重要动态，表扬好人好事。其中最大的亮点就是士气展
示环节，三组人员用军队的方式进行士气展示 PK。每个人都充满激情，斗志高昂，展示着自己的风采，同时又充满了相互竞争的氛围，充分体现着企业核心：军队+学校+赛场+家庭。让每个人体会并具备着纪律、执行、学习、竞争、团结的物质，从而高效完成各项工作。
企业文化，不是一朝一夕能够建成的，必定是需要一段较长时间，持续不断，不打折扣的实行，才能做到。从这点可以看出，公司对企业文化的重视。企业文化较之于公司，就像人的血液一样，是保持企业能够长远发展的基础，而不是像没有血液的干尸，全身僵硬，没有活力，更不可能永续的发展下去。
家是一个让人能感受到温暖的地方，是一个人从小到长大成人的土壤。从我进入公司的第一天，就让我有一种回家的感觉。公司的每一位同事，都很友好，并且乐于提供帮助。到吃饭的点，同事会带我一起去吃饭的地方；
在了解产品时，会主动询问你不清楚或是不理解的内容；
闲暇时，会介绍自己，并了解我和我的工作，增进同事间感情。虽然这些可能看起来不是什么很重要的情，但对于一个新人来说，这些都是对企业产生第一印象的重要因素。新员工，就像是一颗小树，要想长成大树，就需要有适宜生长的土壤，有人浇水；
而不是放任自由，无人问津，如果是这样，那这片土地必定是一毛不拔，毫无生机。
懂了的，追求做到最好，整个公司的氛围都是积极向上。公司的每一个角落，都是干干净净；
每当其它部门或同事需要帮助的时候，大家都主动请缨，伸出自己的援助之手。
这些让我看到公司家的特质，让我有种回家的感觉。公司就像是一个大家庭，每个人都是其中的一份子，大家像家人一样，团结互助，共同努力，让三星气龙这个大家庭能够变得更好。
竞争能使一个人，一个团队，一个企业变得更强。竞争是一种动力，让我们不停的向前进。而要做到在竞争中取胜，首先要做到有竞争意识。我们公司在很多地方都向员工们展现这种竞争意识，比如晨会各队之间的士气 PK，文化墙上各种的得分和排名，对第一名进行奖励，赶超竞争对手的标语等等，从各方面对员工展现竞争，让大家从内心里竖立起竞争意识。使大家在开展工作的时候，时刻有种紧迫感，而不是懒散、缓慢。
现在的消防行业，企业间的竞争非常激烈。因为产品大都差不多，没有什么差异，价格也都相对透明。在这种情况下，没有竞争意识的企业，肯定会被其它公司超越，并最终失去市场立足之地。由此可见，竞争的重要性。另一方面，为了能让企业发展，并且比较别人发展的快，最可行的方法就是创新。产品的研发创新，业务模式的创新。我的工作是负责企业网络推广，这是公司全新的一块工作，可见，公司领导层对业务模式的创新，敢于接受新事物，尝试新的方法。
三星气龙，一个具有执行能力、学习能力、竞争能力并且全体团结一致的公司，一个具有“家”的特质的公司。像这样一个公司，也是我所寻找的平台，我愿与其一起发展，并付之我最大的努力。为公司加砖添瓦，为公司发展，贡献我的一份力量。
篇四：企业文化学习心得
企业文化学习心得体会 一万年太久，只争朝夕，广发人团结、进取、坚毅、求实，励精图治，致力于打造一流商业银行。积极进取，勇于立异，汇聚英才，是广发银行与生俱来的优异文化基因。以立异开拓、真诚处事为立行之本的广发人深知，在竞争日益激烈市场情况中，唯有不竭立异、真诚处事，才能跻身同业成长的前列。广发银行是中国首批成立的股份制商业银行之一，成长于东南沿海开放城市的广发银 行 行，成长的道路注定是不 平 平凡的。成立二十多年来 ， ，广发银行艰辛创业，以 自 自己不竭壮大的成长经历 ， ，见证了中国经济起飞和 金 金融系统体例更始的每一 个 个脚印。2006 年，广 发 发银行引进了花旗集体、 中 中国人寿、国家电网、中 信 信信任等世界一流的驰誉 企 企业作为投资者，紧紧环 绕 绕“扶植一流商业银行” 的 的方针，注重规划的执行 ， ，坚持又好又快可持续成 长 长，取得了精采的经营业 绩 绩。
在金融同业竞争日 趋 趋激烈、处事日渐倾向同 质 质化的背景下，广发银行 在 在新的成长规划中明确了 企 企业品牌定位。广发人对 广 广发未来的愿景：扶植“ 中 中小企业最佳合作银行” 和 和“最佳财富治理银行” ， ，并跻身股份制银行第一 梯 梯队。为实现这一计划， 未 未来几年内，广发银行将 以 以特色化、专业化赢取市 场
场，形成广发银行特色。
同 同时，广发银行将加速推 进 进客户专业化、行业专业 化 化和产物专业化。
上市 ， ，是广发银行的又一个新 起 起点。23 年来广发银行 伴 伴随中国改革开放的步伐 ， ，走出了一条不断探索中 国 国股份制商业银行的改革 创 创新之路。秉持思想解放 、 、锐意革新的气魄，广发 银 银行曾创下中国银行业的 诸 诸多第一：第一笔按揭贷 款 款，第一家可以在全国通 存 存通兑的商业银行……虽 然 然“摸着石头过河”的广 发 发银行在探索之路上不可 避 避免地走了一些弯路，然 而 而广发银行始终没有放弃 探 探索、前行。2006 年 ， ，广发银行进行改革重组 ， ，引进了花旗集团、中国 人 人寿、国家电网、中信信 托 托为战略投资者，各持有 2 22.8 亿股广发银行股 份 份，各占20%的股份。
这 这次重组引入了现代化的 公 公司治理结构，成为广发 银 银行一个新的转折点。广 发 发银行的各项改革还需要 进 进一步深化完善，改革发 展 展的任务还很重，需要一 步 步步走得更稳健、更扎实 。
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通过推动公开上市这 一 一过程，将在价值观念、 发 发展战略、组织架构、业 务 务流程、员工素质、管理 行 行为等方面给广发银行带 来 来巨大而深刻的变化，促 使 使广发银行进一步规范透 明 明经营管理行为，彻底转 换 换经营管理机制，切实提 高 高经营管理水平，加快业 务 务转型步伐，培育和增强 核 核心竞争力。
2009 年 年以来，广发银行加紧了 深 深化改革的步伐：调整组 织织架构、完善公司治理、 改 改革人力资源、重塑企业 文 文化……
广发银行前行的 步 步履矫健而坚定。要进入 良 良性循环运转，必须整章 建 建制，广发银行全面规范 并 并完善内部管理流程。针 对 对发展中存在的问题，在 考 考察、吸收国内外先进银 行 行经验的基础上，200 9 9 年 6 月至今，广发银行 新 新制定、修订的管理办法 达达 100 多项，进一步完 善 善了适应现代化商业银行 的 的管理体系。广发银行力 推 推的人力制度改革，就是 为 为形成 能者上、平者让 、 、庸者下 的良性竞争氛 围 围，凝聚想干事、能干事 、 、干成事的员工，上下一 心 心，共同为广发银行的改 革 革创新发挥更大的作用。
心怀感恩，肩负责任， 2 20 多年来，广发银行为 广 广大客户提供优质产品和 服 服务，全力支持中国经济 发 发展，积极履行社会责任 。
。2009 年年底以来， 广 广发银行更加鲜明地提出 ， ，在建设一流商业银行的 发 发展目标中，将打造优秀 企 企业公民作为一流商业银 行 行的重要衡量标准。
目 前 前，广发银行“以客户为 中 中心”的全新经营理念和 “ “专业理财至上、客户关 系 系至上、客户体验至上” 等 等三大价值体系清晰展现 ， ，在全新的战略规划中， 秉 秉承“只争朝夕，臻于至 善 善”的企业精神，广发银 行 行“建设一流商业银行” 的 的目标并非遥不可及。
篇五：企业文化学习心得
文化分享心得体会 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。下面是小编收集整理的企业文化分享心得体会，欢迎阅读参考！！企业文化分享心得体会篇一：在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的 枨 比喻，一个企业是一所学校、一支军队和 一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要 际 创造并拥有一个能使自己的员工能通过学 驴 习，不断提高自身素质的环境，这是企业 妣 人才来源的最好的途径。首先我们应该认 画 识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的 浔 文化，在思想上能有机地融入企业的文化 中成为一个整体，同时具备能创造性地、 瞻出色地完成本职工作的能力。
企业文化 ⑾ 需要进行相应地创新、调整，有助于增强 夂 企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行 瘘 为方式，能够激发员工的士气，充分发掘 企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立 诵
后，它所带来的是群体的智慧、协作的精 焚 神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展 镣 提供源源不断的精神动力。而且还要了解 其发展方向，并能够有意识地加以调整， 选择合适的企业文化以适应挑战，只有这 榍 样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动 生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企 观 业文化创新对于企业发展具有极其重要的 羟 ，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为 舡 ，以一种前所未有的新思维来创造新的成 侈 果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱 岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它 渎 当成一种口号，这要求我们把它切切实实 雹 地融入到具体的工作和公司的经营活动中 。创新、超越、团结、务实是企业文化的 庹 一种体现，以服从组织、团队合作、责任 娘 敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值 膻 观和文化为依据，这种文化与管理机制， ア 是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀 搞 。
一个企业如何建立自己的企业文化， 璨 我认为没有固定的模式，我们要通过工作 腈 的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其 颢 它企业的先进思想，结合公司的实际和自 峙 己的员工来共同建立的一种文化。公司的 砀 企业的文化是开放的、包容的和不断发展 植 的，因而我们继续传承这种文化，并将其 ｏ 发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲 ǖ 医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续 λ 发展壮大。
企业文化分享心得体会篇二 疙 ：文化，是企业的灵魂，是一个企业能够 攻 傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌 ，企业便像无源之水，是无法长久的。干 罡 部培训心得文化发展至今天，大家已普遍 柘 认识到，它的实质就是企业所有成员共有 酮的思维方式和行为习惯。企业干部培训心 ュ 得建设的真正功效在于以优秀的文化教化 沛 人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁 郓 公司、美国微软公司、日本培训心得公司 赔 等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质 猷 量培训方案无不告诉我：企业文化是企业 侧 发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝 馏 聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业 ⒖ ，而且能激发员工的自豪感和责任感，培 胴 育企业心得精神，为我们员工作导向，从 柘 而提高企业的整体效益。
下面我从三个 赐 方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈 便 个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业 理念的理解。
作为公司的员工，我们每 残 一位员工都应该秉承公司的优良文化传统 链 ，牢记诚信、业绩、创新是我们企业和员 工共同的价值取向，发展是我们的第一培 肷 训心得，具有强大核心的竞争力的国际一 普 流公司是我们共同的目标。
诚信文化是 渲 企业文化的重要组成干部，企业无信不旺 蚴 ，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念 冥 的基石。诚信：诚，
就是忠诚、老实;信 猿 ，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核 心价值培训大家网尤为重要，它是我们的 酿 传统美德，继承和发扬这一美德，在市场 漳 经济条件下具有特殊而现实的意义。
创 墙 新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企 廷 业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动 超 理念创新、管理创新、科技创新、制度创 с 新、各方面工作创新，才能实现新的发展 恭 ，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主 ○ 任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏 詈 ，去干部;视质量为企业的生命，积极参 孛 与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔 笃 滨职业培训学校一流地球物理公司。任何 财 企业文化建设都心得以诚信、业绩、创新 ┋ 企业价值观为核心，我们要教育每一位员 总 工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完 度 美的思维电脑培训班和行为习惯。因为， 疮 如果企业的企业能够共有这样的思维方式 哽 和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易 骜 培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力 蠖 、提高整个企业的工作效率都会产生非常 荦 积极的作用和影响。
公司提倡让用户满 湃 意，以共赢谋求可持续发展经营理念，提 天 倡靠前服务，超前服务，超值服务的服务 ㄉ 理念，其意义是何等重要。身为东方公司 辗 一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培 摊 训大家网企业理念，积极开展操作技能培 婴 训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善 爽 各项管理制度、建立质量体系
等等，使员 概 工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神 黎 饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理 捻 念渗透到经营工作、管理工作和服务工作 肚 中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考 核中，把企业理念作为我们的行动指南， 蓦 是我义不容辞的工作职责，一切以用户为 空 重，为用户所想，为社区居民提供最满意 翻 的服务。
二、对于企业文化建设方面的 妖 措施。
在公司快速可持续发展的关键时 冰 期，企业文化建设是一项复杂的系统工程 ，必须提高认识、加强领导，开拓创新、 朵与时俱进、努力开创企业文化建设的新局 面。
(一)要提高认识，统一思想，切 宵 实把企业文化建设列入管理工作的重要议 摺 事日程。企业文化建设是企业全部工作的 压重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
翌 在工作中定期组织基层领导干部和员工加 胯 强对企业文化建设理论的学习研究，掌握 蓁 企业文化的基本原理和基本内容，增强对 è 企业文化建设重要性和必要性的认识;及 焰 时研究解决企业文化建设中出现的新情况 倪 新问题，把握好企业文化建设方向，坚持 用社会主义的先进文化占领文化阵地，不 断推进企业文化建设。
(二)要加强领 认 导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工 ㈦作机制。企业文化建设是一项综合性的工 作。要积极构建党委统一领导，党政工团 齐抓共管，广大员工积极参与，共同
推进 企业文化建设的新的工作格局。成立企业 钪 文化建设领导小组，设立企业文化建设工 邺 作机构和专职工作人员，明确工作责任。
在机构改革中，企业文化建设只能加强， 嘎 不能削弱，更不能取代;努力探索在现代 企业制度下，企业文化建设的新机制、新 溏 方法，把企业文化建设不断引向深入。
