房地产行业个人先进事迹10篇房地产行业个人先进事迹 省级女职工下岗再就业带头人先进事迹（房地产经纪有限公司董事长） **，原**石油管理局技术培训中心职工，20xx年与单位解除劳动合同。下面是小编为大家整理的房地产行业个人先进事迹10篇,供大家参考。
篇一：房地产行业个人先进事迹
女职工下岗再就业带头人先进事迹（房地产经纪有限公司董事长）**， 原**石油管理局技术培训中心职工， 20xx 年与单位解除劳动合同。
8 年多来， 她不等不靠， 凭着顽强的毅力和创业精神，在再就业道路上重铸辉煌， 成为一名人人敬佩的女强人。
她热心公益事业， 扶贫济困、 捐资助学， 并先后为 200 余名下岗、 买断人员安排就业机会, 使她们重新走上自己的人生航线。
**先后被授予**市优秀民营企业家， 省总女职工下岗再就业带头人， **市 “巾帼建功” 标兵， 再就业“创业明星” ， **市 “三八” 红旗手， **市“诚信单位” 等荣誉称号。
一、 重新搭建人生舞台， 找寻适合自己的人生之路
20xx 年 11 月， 已近不惑之年的**响应号召， 与企业解除了劳动合同。
离开工作岗位的她， 很快摆脱失落感， 决心重新进入社会， 闯出一片新的天地， 干出一番新的事业。
下定决心后， 她毅然打起行装， 南下广州和南京， 论证项目，考察市场。
经过亲戚和朋友牵红搭桥， 她与几个国内知名服装生产厂家建立了 联系， 决定做服装生意， 并于 20xx 年在辽宁省盘锦市辽河油田安营扎寨， 开起了服装专卖店。
由于她善于市场调
查和经营管理， 生意越做越红火， 一做就是两年。
这时， 善于捕捉把握商机的她敏锐地发现， 广州和南京、 辽宁等地的房地产经纪领域商机无限， 而且大有可为。
20xx 年初， 为了头脑里萌发的新的创业梦想， 她决定放下在外地的生意， 委托亲戚朋友照看服装店， 毅然回到了**。
她深入**各房地产经纪公司、 建筑商和老百姓当中， 对**房地产市场进行了详实地调查。
她发现， **虽然房价较低， 表面看来短期内市场情况不好。
但是， 这里却潜在着巨大的商机。
一方面，由于**地方经济正迅猛发展， 教育事业也在突飞猛进， 奖金流、物资流、 人流正在向**聚集， 房地产业的低迷状态不可能长期持续； 另一方面， 石油管理局的职工住房正在走向市场， 市政机关和企事业单位改变了原先的房屋分配形式， 实行了货币化。
同时，一些生活条件好的人正积极寻求更好的居住条件， 到**的打工族买房、 租房的需求正在日益增加， 她意识到房产交易的高峰期即将到来。
于是， 她毫不犹豫地联合几个有偿解除劳动合同的姐妹，出资 20 万元， 于 20xx 年 4 月办起了第一家房地产经纪公司。
二、 充分展现人生价值， 打造诚信之品牌企业
公司创建之初， 尽管举步维艰， 又面对同行业众多的竞争对手，但她能够战胜怯懦， 勇往直前。
为了迅速占领市场、 打开局面，她确定了 公司“热情服务， 诚信经营” 的经营理念、 “哪里有需
求， 我们的服务就拓展到哪里； 哪里有市场， 我们的业务就发展到哪里” 的经营方针， 在经营过程中严格恪守“快捷、 高效为客户提供最优质、 最满意的服务” 、 “求购房屋让您安心， 出售房屋让您省心， 求租房屋让您舒心， 出租房屋让您放心” 的服务宗旨和承诺， 让客户深深的体会到诚信、 快速、 零风险， 从而赢得客户的充分信任， 拥有的消费群体日益庞大， 公司业务越做越好，越做越大。
20xx 年 11 月， **申请注册了 **品牌， 意在面向百姓， 服务万家。
现在， **已经发展成为一家具有合法资质、 运营资金和综合服务实力雄厚的房地产经纪公司。
主营业务房产交易、 租赁、 购房贷款和职业介绍、 家政服务都有了很大的发展。
几年的经商实践， 她一直遵循“专业化、 规范化、 市场化、 全国化” 的经营管理模式和“诚信为本， 务实创新， 服务社会， 以客为尊， 爱岗敬业， 高效争先， 融汇群智， 共谋发展” 的服务宗旨。
谈起生意经，**说， 我做生意就是靠七个字：
诚信、 快捷、 零风险。
她说， 一个没有诚信的公司是不会有长久生命力的， 因此我办企业的第一原则， 就是必须讲诚信； 第二就是快捷， 要高效率。
举例说， 到我们公司办贷款， 只要手续完备， 当天就可以拿到钱， 一般情况下不超过三天， 这就要求必须有足够的资金做后盾。
我们尽量缩短银行贷款周期， 必要时先把钱付给贷款人， 把在银行贷款要等
的时间留给我们自己， 方便于人， 取信于人。
第三是零风险， 就是向客户承诺， 在我们公司办理房产交易和房屋租赁， 不让客户承担风险， 把风险留给公司。
我们在办理一桩房地产交易过程中曾经有过这样一件事， 有一对青年想买房结婚， 交易双方经过严格的程序办理了交易手续。
可到了期限， 卖方却临时违约， 买方由于操办婚事， 造成了 1. 25 万元的损失。
经过我们调查， 情况属实。
这种情况下， 我们公司当即决定先行赔付给买方这个损失，并在最短时间内帮助他们买到了可心的房子， 婚礼如期举办。
然后， 公司再通过法律手段挽回了损失。
这件事， 在我们的客户中引起了强烈反响。
从那之后， 由于客户们的广泛宣传， 我们的信誉度、 美誉度越来越高， 生意也越来越火了。
三、 创业不忘回报社会， 成功不忘同路人
**在原单位工作岗位上， 就是一位进取心、 事业心很强的人，但同时她也是位性情中人。
在再创业的道路上， 她的事业只能算刚刚开始， 但她心中始终不忘和她一样有偿解除劳动合同和下岗的姐妹们， 她要带领她们走向自强之路。
她的公司现有员工近50 人， 一半以上是有偿解除劳动合同职工和下岗职工， 还有 30%以上是我市的待业青年和大中专毕业生， 公司不仅给她们提供了舒心的工作环境， 而且还负责缴纳养老保险等， 解除她们后顾之忧。
公司还特意留下一些岗位， 给贫困大学生兼职工作以一个临
时就业的机会。
20xx 年暑假期间， 公司收留了 6 名没有路费回家、 自愿打工的贫困大学生， 为他们提供免费住宿， 还为愿意在公司打工者发放工资。
目的就是让他们多一点钱， 好好读书。
她的诚挚爱心义举， 使这些大学生深受感动。
在 08 年四川汶川地震期间， **心系灾区， 积极参与到支援灾区人民的行动中来， 并个人捐款 5 万元。
**秉承她的经营方针， 争取在之后的两年内在**的五个区都建立自己的分公司。
不仅仅是为了赚钱， 只要不赔钱， 又对社会有利， 哪里需要， 就到哪里去。
下一步是重点发展职业介绍方面的业务， 为更多的有偿解除劳动合同职工和下岗职工服务， 为**人民服务。
作为一个**人， 在市场经济条件下， 能为**的经济发展和社会进步做出她的贡献。
面对未来， 充满信心， 她想对有偿解除劳动合同的下岗职工的兄弟姐妹们说一句话：
走出去， 天宽地阔； 再创业， 大有作为。
只要你敢闯敢为， 机会就是你的， 成功也离你不远。
走出去吧， 干一番轰轰烈烈的事业， 在创业中体现你的人生价值！
篇二：房地产行业个人先进事迹
房地产集团公司先进个人事迹材料和房开公司客服上半年个人工作总结汇编
房地产集团公司先进个人事迹材料
品。日常还要负责销售支持与推广相关工作;及时了解销售信息，对项目销售执行提供支持并进行监控，根据实际情况提出业务改进建议和意见.，编制市场推广方案、媒体推广计划，以促进销售目标的实现，主要负责媒介专题研究与媒介资源管理，资源整合管理，汇总策划报告，各类市场信息的搜集及分析，并根椐市场情况及时调整营销策略;参与建立和完善集团在营销方面的管理规章制度及相关流程，如编写市内接待中心人员管理制度，物料管理制度等;并配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。本年度主要的工作节点有三个：一、 首次住宅产业博览会成功亮相 此次住博会是 房地产集团在 市场第一次亮相。如何成功亮相 ，展示世界 500 强建筑专家的实力与风采，为第一阵营者形象奠定基础。如何在众多项目中脱颖而出，引起市场的高度关注，提升购房者对本地快的认同度，是我们的主要任务。通过精心的策划和准备，达到了预期目的，并成为此次住博会最大亮点，唯一主角。
市众多媒体进行跟踪报道和专题报道。
二、案名征集活动和市内展示中心盛大开放 利用事件营销，在 群众参通过案名征集活动和展示中心盛大开放,利用户外、报纸、电视、网络、短信等多种媒体的投放，引起市民的高度关注。本次案名征集活动，制造传播话题，提高参与度，需要对项目有深入了解才能起一个合适的名字，所以本次参与者会有较大比例转化为项目的潜在客户，达到了预期目的。并征集案名 1278 个。
三、现场售楼处开放 围绕现场售楼处开放准备工作已全面展开，包块活动方案及其他工作正在进行中。
一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。我
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在集团先进文化的熏陶下，在公司系列理论知识学习中，觉得我的思想充实了，我爱我的岗位，更爱这支优秀的团队，能献身于 房地产这样优秀的企业中，我感到无比的自豪。我在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为集团的发展做出应有的贡献。
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房开公司客服上半年个人工作总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、客户服务部日常工作。客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
2、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力,，强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，
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充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
4、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
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提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
篇三：房地产行业个人先进事迹
房地产开发项目工作总结和房地产总公司党委书记先进事迹材料汇编
房地产开发项目工作总结
房地产开发项目工作总结
20**年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20**年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20**年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、生产任务完成情况：
1、开发项目：
所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋 18 层高楼约 12 万㎡，总投资约 5 亿元，该工程继 20**年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
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2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：
思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：
管理模式改变俗话说：
国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：
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技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。工作中存在的主要问题：
1、企业形象：
一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：
一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：
我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了
商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做
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好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
5、与政府各部门的关系处理上：
在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为 1524 万元，占项目总成本的 6.5%。对于这块费用就是一句话：
了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
6、管理上：
管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
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7、工程分包：
由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：
基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。8、监理公司：
监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
20**年的收获一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的
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判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
20**年工作计划和展望：
1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。
2、要发挥企业员工最大作用：
在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。
3.注意培养人才：
在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司 20**年即将开发的项目有许多等。每个项目少需 3～4 名技术人员，平均起来需要 10～18 名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：
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目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有 12 人，难以满足20**年项目管理的需求；2）老员工即将退休；
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3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。今后项目的建议：
1、选择好营销策划公司； 2、选择好的设计公司：
推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。开展限额设计，有效控制造价：
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计
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变更费超出施工合同价的某一比例（如 5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。
3、做好合同洽谈、合同评审工作：
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
4、做好项目实施阶段的成本控制...
篇四：房地产行业个人先进事迹
10 年大通县住房保障和建设局在大通县委、县政府的正确领导和人大、政协的监督支持下以经营县城市手段以城市“净化、绿化、美化、亮化”建设为重点加大城乡规划建设管理力度不断完善城市功能提升城市品位城市建设工作取得了优异成绩。一、领导班子坚强有力。于新强同志现为大通县城乡建设与环境保护局局长作为一名多年来一直奋战在城建事业第一线的普通党员 他始终保持坚强的党性 以一名共产党员的标准严格要求自己无条件地服从组织安排从不计较个人得失 做到干一行、爱一行、 钻一行。他崇高的职业理想严谨的工作作风和无私的奉献精神体现了一名共产党员的本色感染和激励着身边的每一位同志。
大通县城建局在领导班子的带领下结合广大干部职工把坚持民主集中制原则加强领导班子建设作为“基础工程”来抓不断提高领导班子的凝聚力、战斗力及开拓创新能力 保证了城市建设工作沿着正确方向快速健康发展。
一是强化制度保证。为团结协调干事业、勤政廉政为民服务的提供了制度保证。二是执行议事制度与程序。严格按照党委会、局长办公会、局务会界定讨论决定问题的职责范围分别决策。遵循的程序为调查研究提出方案征求意见比较论证集体讨论做出决定分工到人明确责任督促检查收集信息完善提高抓好落实。三是坚持集体领导发挥一把手关键作用。一把手注重发扬民主研究问题不首先表态让大家敢说话。对重大问题做到形不成主导意见不上会事先准备不充分不开会。决策中力求把基本情况议透不搞简单通过。四是讲纪律防止议而不决决而不行。规定每个班子成员要搞好调查研究掌握情况做到有的放失会上畅所欲言。集体讨论决定了的问题每个成员自觉执行落到实处。五是注意调动职工民主参政议政积极性。研究重大问题广泛征求群众意见充分发挥人民群众的首创精神赢得了干部职工的支持。
二、房地产开发与管理工作成绩突出。大通县城建局围绕年初与县委、县政府签订的目标责任书确定的工作任务及早安排精心部署狠抓落实在房地产开发、管理工作方面取得了优异成绩主要表现在以下几个方面 一 规范我县的房地产开发行为。
今年 全县开发建设 15 项房地产开发项目 总投资 4.48亿元总建筑面积 38 万多平方米截止目前累计完成投资 1.7 亿元已竣工商品房建筑面积 4.7 万平方米投资 5580 万元建成使用 13 栋住宅楼,为大通市场提供住宅 480 套。为加大全县房地产开发项目的督促检查力度 完成 《大通回族土族自治县房地产开发经营管理办法试行 》等 3 个办法的起草工作对 14 家房地产开发企业进行了备案登记 《商品房买卖合同》备案登记 828 套审核发放《商品房预售许可证》20 份批准 35 栋住宅楼面向社会公开预售 预售面积 14.77 万平方米,发放房地产开发手册 51 份,发放房地产开发项目统计登记卡 10 份 二继续开展城镇最低生活保障家庭住房保障工作。截止 11 月底已保障低保困难户 16批累计保障 1131 户正在实施 1059 户其中发放租赁补贴资金户 868 户实物配租户191 户 发放补贴资金 274.8 万元 三开展物业管理企业备案工作。目前在我县实施物业管理的企业有家在我局已备案登记的 6 家物业服务企业服务面积达 66.53 万平方米 四做好住房专项维修基金收缴工作。为保证今后住宅的维修维护广大业主的权利加大了住宅专项维修资金的收缴工作截止 11 月底累计收缴维修基金 200 多万元完成了 25个小区 1176 户维修基金三级帐的手工录入工作。
五进一步加大房地产评估及拆迁管理力度。受理评估业务 180 份撰写评估报告 160份。
完成了滨河路周边环境整治拆迁工程、 华厦装饰工程有限公司拆迁工程和县城旧候车厅拆除工作 共完成 15 户居民的拆迁安置工作 拆迁面积达 3961.21 平方米 补偿金额为 1238.6万元。完成了园林片区供水管网建设工程的征地补偿协议签订工作补偿金额 12 万元。
六加强房屋产权产籍管理。累积办理房屋登记 3627 户其中房屋所有权初始登记 915
户、转移登记 1091 户、变更登记 80 户、他项权利抵押登记 528 户、他项权利注销登记 1013户。同时加强测绘工作力度,完成全县 124 个宗教活动场所房屋平面图的测绘任务完成电影院四层住宅楼拆迁前的建筑面积重新测量工作完成桥电、紫宁山庄、晨晖小区等 11 个单位小区的房屋面积测量工作测绘总建筑面积达 12.9 万平方米。
(七)完成廉租住房实物配租分配工作。为保证廉租住房实物配租分配工作的公开、公平我局与各部门多次讨论、修改分配方案并将分配方案向社会公示征求社会各界意见。分配采取两级公示三级审核的程序按照公开、公平、惠民利民、阳光操作的原则进行。2009年 9 月 23 日参加统一摇号分房 9 月 24 日在晨晖花园小区举行大通首期廉租房入住仪式现 152 户廉租住房住户和 21 户回迁户共 173 户全部入住。剩余 39 套廉租房于 10 月 25 日完成分配。
八 开展了棚户区改造工作。
大通县2009年破产企业棚户区改造项目共确定危房改造1500套经政府研究全部用于青海煤业集团公司危房改造。此项目计划建设面积 105000 平方米项目计划总投资 1.5 亿元不含征地费用,工程已于 10 月 16 日开工建设目前 15 栋楼的基槽开挖已完成。
篇五：房地产行业个人先进事迹
共产党员先进事迹材料（房地产管理所副所长）优秀共产党员先进事迹材料（房地产管理所副所长）
优秀共产党员先进事迹材料（房地产管理所副所长）
吴 xx 同志，男，汉族，1970 年 2 月出生，中共党员，经济师、房地产估价师。现任 xx 市东区房地产管理所副所长、支部委员，去年 7 月底，借调到市依法征迁拆违和建设环境整治工作领导小组还建房建设组工作。该同志自参加工作以来，无论是从事专业技术工作，还是身处领导岗位，始终坚持勤奋学习、吃苦耐劳、忘我工作，以好学上进的学 蓄 习作风、坚强务实的工 抉 作作风、艰苦朴素的生 漾 活作风在全所党员干部 喂 中充分发挥了模范带头 批 作用，主要表现在以下 只 几个方面。
一、勤 躯 奋好学，完善自我，不 扫 断提高政治素养和业务 沮 水平
强化理论学习 酝 ，加强党性修养，坚定 琐 政治信念是党员干部修 赢 身之策，做事之基。该 页 同志始终牢记“形势逼 碳 人，不学则退”的紧迫 象 感，一直坚持学习马克 酗 思列宁主义、毛泽东思 携 想、邓小平理论和“三 讫 个代表”重要思想，学 禁 习党和国家的各项路线 箩 方针政策，学习科学发 管 展观和党建理论，用党 单 的最新理论成果武装头 受 脑，完善自己，不断提 娟 高自己的政治素养和政 五 策理论水平。参加还建 统 房建设工作以来，面对 漠 新情况、新形势、新任 傣 务，该同志深刻认识到 锡 ，只有强化业务学习， 柬 才能提高处理工作的能 言力，只有认真学习建设 依 领域的法律法规，才能 价 遵循建设程序，事半功 未 倍。通过学习，提高了 猴 自身的业务素质和综合 拜 管理素质，能把学到的 彝 知识和经验运用到实际 宙 工作中，为工作规范化 鞘 、提
高效率与质量奠定 务 基础。
二、两袖清 店 风、勤廉自律，时刻保 蜒 持一名基层领导干部的 汛良好作风
该同志始 肤 终牢记立党为公、执政 锰 为民的宗旨，发扬艰苦 聚 奋斗的优良传统，严格 耕 执行党政领导干部党风 樱 廉政建设责任制的各项 怨 规定。他生长在农村， 杉 从小受到勤俭教育，“ 疟 食不求饱，居不求雅” 这 ，养成一种淡泊和朴实 汹 的性格，极其珍惜今天 骆 的工作。坚持讲真话、 盼 办实事、求实效，要求 灌 职工做到，自己首先做 率 到，要求职工不做的， 赌 自己带头不做，时刻保 疼 持清醒头脑，不该拿的 堤 不拿，不该去的地方不 繁 去。他坚持把开展工作 五 和党风廉政建设结合起 遮 来，与争先创优活动结 恤 合起来，认真做好分管 企部门廉政建设，利用召 招 开会议和深入基层等机 肄 会，向基层党员干部进 虚 行廉政教育，通过执行 谤 各种管理制度尤其是对 业 房管员租金收缴制度的 嘛 完善，来约束和规范工 恨 作行为。在事关群众利 砂 益如房屋维修等问题上 狮 ，决不回避，做到 选 有落实，事事有回应， 茎充分利用了人民赋予的 具 权力，真正为人民服好 挣 务，接受广大群众的监 么 督，赢得他们的拥护和 描 支持。
三、恪尽职 歉 守、默默奉献，全身心 醇 投入到工作中
他十 涕 几年如一日，将自己的 获 责任、热情、智慧和汗 悲 水全部投入到工作中。
栓 在住宅房租金收缴和房 辖 屋维修工作中，他狠抓 里住宅房租金任务不放松 翌 ，每年年初，将住宅房 只 租金总任务逐月分解， 搪 建立健全目标责任制， 法 狠抓房屋维修工作，根 瓜 据季节特点、轻重缓急 畸 合理安排维修任务，平 矮 时狠抓安全管理，建立 狙 健全安全生产各项规章 俯 制度，注重抓好安全防 氰 护、安全责任制的落实 早 ，在雨雪冰冻灾害天气 刁 来临前，他身临一线， 找 带领维修技
术人员，坚 燥 持每日巡查，发现问题 吝 ，及时解决，确保了住 三 户的生命财产安全。在 饭 所中介公司的经营管理 屈 中，他带领公司员工负 壶 重奋进，力拓财源，不 卸 断提高中介公司经营业 攻 绩。他注重引导，强化 侵 员工的进取意识，细节 拉 意识，引导员工在接待 值 客户、房屋推介、谈判 枕 签约的每一个环节，每 驹 一小事上精益求精， 宇 用心去做好每一项业务 巡 。在公司管理中，他采 荒 用合理激励机制，实行 划 效率优先兼顾公平的分 困 配原则，多劳多得，使 翁 员工的主观能动性得到 扳 充分发挥，树立了企业 裁 良好形象。他自我加压 去 、鼓足干劲，严谨细致 杆 做好还建房工程建设前 慷 期工作。做到大事讲原 平 则，小事讲风格，既对 斟 分管工作负责，又做好 锋 上下的沟通联系。在还 用 建房工作上，与同事密 僧 切协商，群策群力，尽 吝 心谋划，全力而为，使 焙 本部门工作形成整体力 册 量。
四、心系群众 剧 ，亲力亲为，积极为职 斜 工和群众办实事、办好 洁 事
维修处处在我所 刚 基层一线，作为分管副 凯 所长，他心系群众，总 恒 是处处为基层职工和群 驮 众着想。房管员工作在 馈 第一线，任务重、压力 稼 大，在实际工作中经常 才 遇到困难和阻力，遇此 蝇 情况，他总是耐心做疏 诡 导工作，帮助房管员分 疲 析查找原因，鼓励和督 楚促他们完成工作任务。
廷 为解决房管员的后顾之 刊 忧，他还经常找他们谈 禽 心，了解他们的思想动 就 态和生活状况，一旦哪 本 家有困难或遇家庭矛盾 胁 时，他总是主动上门， 耘 不厌其烦地帮助解决困 怎 难和矛盾。在他的带领 汁 下，维修处人心思进、 铰 人心思干的氛围越来越 逸 浓，每年都出色地完成 异 了所里下达的各项经济 母 指标和工作任务。在接 惨 待来访住户时，他总是 人 热情、耐心地听取住户 岸 反映的问题，尤其是关 铀 系到群众生命财产安全 胎 的危旧房屋维修问
题。
完 一次一位老人来所反映 著 居住的公房被大风和暴 磁 雨冲垮后，损坏严重， 排 随时有倒塌的危险，他 紊 得知情况后，冒着倾盆 刀 大雨迅速带领技术人员 绳 前往现场查看危房，并 乓 快速拟定维修方案，在 趟 最短的时间内组织技术 勇 骨干对危房进行了加固 卉 与维修。当他指挥工人 袄 修完老人家的房子时已 坷 是深夜，为不打扰住户 诸 ，他们水都没顾上喝一 予 口便悄悄地溜走了，老 桓 人望着他们远去的背影 夏激动得连声说:“真是 啸 一群好人，一群好人呀 髓 ！”。
吴 xx 同志 锣 无愧于一名优秀共产党 僳 员的称号，他以高尚的 蔗人格魅力，无私奉献的 奈 精神，开拓创新的工作 酝 作风，感染着、激励着 拦 每位干部职工为再攀新 克 的高峰，开创房地产事 氢 业美好明天而努力奋斗 磅 。
篇六：房地产行业个人先进事迹
国：我干房地产这十年姚立国，1973年生人，1994年毕业后在河北省第四建筑工程有限公司工作，从事施工及企业管理二十余年，历任技术员、工长、项目经理、分公司副经理、经理、公司副总、党委书记，积累了丰富的企业管理经验。2011年7月调入河北建工集团房地产公司以来，姚立国先后担任党总支部书记、副总经理、总经理、董事长。从事房地产工作十年来，他把企业从艰难困境带上了稳健发展之路。胜出必有所长。耀眼业绩背后，是姚立国大刀阔斧的改革、超前的策划和超出常人的坚毅。临危受命，改革开创新局面2011年7月，河北建工将房地产定位为第二主业，姚立国也因此走上了房地产公司党总支部书记、副总经理岗位。上任之初，公司开发的“滨海公馆”海景房滞销，“祥云国际城”一期工程由于前期测算失误导致销售后难以回收成本，市场疲软、产品滞销造成投入资金大量沉淀，公司一度举步维艰，资金周转困难。就是在这样艰难的开局中，姚立国开始了他振兴房地产公司的奋斗历程。十年间，他苦心经营，带领公司从一个仅有8名员工、推荐企业：河北建工房地产有限公司推荐人物：党总支部书记、董事长姚立国主要事迹：姚立国因突出表现先后荣获河北建工集团优秀共产党员、劳动模范、十大杰出青年，河北省国资委青年五四奖章，河北省国资委投资管理工作先进个人，河北省国资委优秀党务工作者，河北“百名青年风尚人物”，河北省直五一劳动奖章，全国质量管理小组活动卓越领导者，河北省房协优秀房地产企业家，河北省房地产行业突出贡献个人等荣誉称号。2021.09· 76BEAUTIFUL BUILDER
/ 最美建设者文_秦海燕。
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经营困难的小房企，发展至今已经拥有各类中高级管理人才100余名，年开发能力超100万平方米以上，年销售额和利润稳步提升。公司开发建设的项目屡获荣誉，公司先后成为河北省房地产协会副会长单位、中国房地产业协会理事单位，连续六年被河北建工集团评为先进单位、先进基层党组织。建章立制，稳扎稳打开新局企业要发展壮大，必须依法依规经营，全面依托人才兴企。姚立国主抓的第一件事，就是建章立制。他逐步完善了公司组织管理架构，先后成立了财务审计部、销售部、综合办公室、物业管理部等“八部一室”，健全了党工团组织，建立健全了公司规章制度，推行公司化、标准化管理，做到依法依规治企。人才是企业的核心竞争力。在干部的选拔任用上，他充分发扬民主，任人唯贤，选拔事业心强、有开拓能力和进取精神的人才选聘到中层管理岗位。通过内部培养、外部引进和公开招聘等方式，引进了一批又一批优秀专业技术和管理人才，打造了一支团结精干的管理团队。同时，加大岗位培训力度，全面提升职工素质，培养适应企业发展的复合型管理人才，为公司发展培育了高质量的人才团队。在他的带领下，公司的管控力和执行力得到显著增强，精神面貌焕然一新，实现了公司可持续发展。激活组织效能，市场销售创佳绩为了提高组织效能，他大力推行目标管理，每年与下属单位签订《经营责任状》，把目标实现情况与班子成员切身利益挂钩，按考核结果发放薪酬，奖优罚劣，守土尽责，充分调动了班子成员干事创业的积极性。首次推行《经营责任状》时，面对公司拔高制定的各项指标，各项目负责人均表现出畏难情绪，担心年底完不成任务。对此，姚立国逐一做通思想工作，为他们打气加油，出谋划策。一个年度下来，各项目销售额、现金回款额大幅增长，管理费用也降至最低，公司整体盈利能力大大提升，资金周转问题迎刃而解。2012年，正当公司管理步入正轨，大家准备大干一场的时候，政府出台严厉的房地产调控政策，国内房地产市场降至冰点。受此影响，公司在建楼盘销售停滞，回款困难，发展举步维艰。2013年4月，姚立国担任房地产公司董事长、总经理后，审时度势，实施了“完全对接市场，满足客户极致需求，实施以销定产，缓建快销”的策略，努力消化库存。公司组建了产品研发团队，建立对销售公司的考核体系，以“勤调研、勤分析、勤总结、勤推广”的方式开发推售适销对路产品。他每周组织召开销售专题会，分析市场、研究营销办法，加大营销策划创新能力，回避产品滞销风险，最终带领销售走出困境，销售业绩节节攀升。2013年底，在广泛调研基础上，他大胆决策，将“祥云国际城”即将开工建设的1、2、3号楼138平方米大户型改为88-124平方米的畅销小户型，开盘推售即取得了当地在售楼盘销售的最好业绩。通过对户型的优化调整，新增建筑面积1306平方米，增加利润约100余万元；同时通过调整规划，沿街商业增加建筑面积1484平方米，直接增加经济效益300余万元。一招好棋，满盘皆活。公司从此逐步走出困境，走上了持续发展之路。实施“品牌兴企”战略，稳健经营姚立国深知，要想将房地产事业做大做强，必须不断开拓。他带领团队谋划长远发展，整合资源开拓市场，努力寻找优质开发项目，实现了一年至少开发一个新项目的目标，为企业发展引入了源头活水。谈起开发新楼盘的体会，原则性强的姚立国说：“每一次谈判，都是一场博弈，利益必须一点点争取，不该让步的绝不妥协。”在高邑项目开发过程中，与政府部门的各种谈判异常艰难，最长的一次，一天当中先后与五个部门谈判，连续进行了17个小时。正是在一次次的谈判中，让政府官员感受到他的智慧和品行。一位主管领导对他颇为欣赏，说：“姚总是一个讲诚信、有担当，敢于提出有棱角的方案和创新格局的优秀企业管理者。”10年来，他先后组织开发了十余个帮助百姓安居的项目。10年来，他坚持“稳健经营、持续发展”原则，带领房地产团队连创佳绩，所开发的楼盘品质优良，在当地获得了良好的口碑，树立了良好的品牌形象，取得较好的经济效益和社会效益。在姚立国的带领下，公司正向着打造区域知名国企地产品牌的目标前进。谈及未来，姚立国说：“我希望带领公司继续贯彻‘树精品意识，创优质工程’的质量方针，脚踏实地，奋勇拼搏，与各方携手，尽国企责任，回报客户与社会，为打造知名国企地产品牌而努力奋斗！”作者单位：河北建工房地产有限公司编辑：王玉洁· 2021.09 77最美建设者
/ BEAUTIFUL BUILDER。
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篇七：房地产行业个人先进事迹
产开发公司优秀共产党员先进事迹报告材料 房地产开发公司优秀共产党员先进事迹报告材料各位领导，同志们，大家好：
我叫，在纪念建党周年之际，作为一名优秀共产党员，能够在这次会上做汇报，我感到十分荣幸。多年来，在党组织的培养教育下，我把自己的工作当作为民服务的窗口，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断强化服务意识，凭着一颗爱心和无私奉献精神，出色的完成了各项工作任务。下面我向各位领导和同志们汇报的题目
是：“保持共产党员本色为群众服务无怨无悔 绩 ”。
我于 19 蕴 95 年分配到房地 朴 产开发公司工作， 恰 12 月光荣的加入 喻 了中国共产党。参 镁 加工作以来，一直 衰 从事建筑工程质量 泰 管理及工程前期各 其 项准备，后期配套 掠 等技术管理工作。
箕 同时，也积极主动 伪 的协助同志们做好 抽 房屋售后服务维修 巍 。作为一名共产党 姑 员，时刻严格要求 龟 自己，身先士卒， 耀在服务中充分发挥 阀 示范带头作用，事 榜 情无论大小都要尽 区 心尽力。在光明小 筷 区的售后服务中， 职 有一次我去规划局 新 办理建设手续路过 杯 光明小区维修办公 银 室，刚巧遇到一位 障 庆阳里 3号楼的一 增 位住户搬家后因发 疼 现屋顶出现裂缝在 临 办公室摔砸大闹。
藤 本来我有事在身， 腥 可以由其他同志去 迸 处理，但作为党员 戌 时时处处都要起表 毅 率作用。我主动找 揖 到该住户了解情
况 棵 ，并经耐心劝说， 辐 要求其带我到现场 泅 实地勘察情况。来 侥到其家中，认真的 濒 进行了观察和分析 炭 原因，断定不是楼 校 板结构裂缝。于是 贱 找来铲刀亲手掀开 形 屋顶出现裂缝处的 尹 灰层，发现是住户 薄 后期装修腻子过厚 覆 造成的收缩裂缝， 形 也印证了我的推断 晴 。看着我满身的灰 柳 土，住户露出了歉 恤 意的表情，并马上 肿 沏来茶水，缓解了 桐 气氛。最终，我耐 夫 心的帮助其分析原 额 因，并提出了解决 共 的办法，住户相当 胎 满意。我在工作中 椽 以真诚感染人，用 仁 爱心凝聚人，为公 了 司打造出了售后服 钳务的和谐环境。真 访 正的在社会上树立 荆 开发公司“放心房 淹 ”的品牌。
1 盎 2 月，建委抽调基 宰 层各技术人员和土 效 地、规划、镇政府 诡 等部门的人员组成 节 摸底评估测量小组 凌 。对的大杨、小杨 偿 、小崔、大赵等 1 亦 1 个村队进行摸底 吟 测量，我有幸成为 助 了其中的一员，并 给 任小组长，负责技 唇 术把关。由于此项 裤 工作时间紧、任务 钞 重，要求在春节前 谁 完成，为县政府制 亲 定政策提供有力的 烽 数据和真实的情况 名 。在工作中，我亲 误 历亲为，遇到遇到 耘 急、难、险、重， 橙 我都冲到前头，并 训 认真细致的登记人 卡 员户籍情况和测量 酸 房屋数据。为保证 彝 测量数据和绘图的 歇准确，经常无法带 溶 手套。手冻的麻木 狼 了，就互相搓一搓 扰 ，仍继续坚持测量 幽 、绘图和登统。寒 汁 冷的天气，棉衣里 谩 却都是汗水。在大 被 家的努力下，我们 挠 提前的完成了工作 焰 任务，为政府提交 枢 了详细、准确的数 曰 据。同志们称呼我 恰 为“红旗
组”组长 微 ，虽然是有些开玩 珠 笑，但我觉得，作 支 为党员就要有这股 之 冲劲和韧劲，才能 俱 体现党员的先锋模 千 范作用。
春节 凭 过后，由于在摸底 搪 测量工作中的突出 豆 表现，建委网委派 荔 我到新区农民还迁 戌 试点建设工作组。
屑 走上了新区农民还 屡 迁试点建设及动迁 贮 、还迁工作的新岗 贵 位。从事村民宅基 艇 地评估测量；选房 飞 政策宣传、动员工 掂 作；并为村民核算 熬好房屋、保险、评 冉 估、土地补偿等各 导 项费用，使他们心 句 中有一本明白帐， 戚 充分的了解还迁政 朽 策的优越性。期间 今 ，完善项目区建设 竣 中的规划、消防、 蚀 环保、招投标等各 寸 项建设程序。
袱 通过对宅基地换房 征 还迁政策的认真学 擦 习和理解，我和一 绅 名镇政府人员组建 重 了小崔村还迁工作 鹊 组，负责对小崔村 碴的村民还迁政策宣 应 传，搞好群众基础 反 工作。在工作中， 莎 积极主动，挨家挨 张 户进行走访、宣传 证 。但由于白天村民 御 家中多为老人、孩 昼 子，为保证全体村 刹 对还迁政策的理解 哗 和拥护，我和镇政 营 府的同志找到村委 绰 会班子，提出夜间 淡 组织村民学习政策 维 ，召开村民代表大 遮 会的建议，受到村 泪 民和村委会班子的 寿 赞同。经常晚上骑 域 自行车到小崔村入 髓 户宣讲政策，打下 梯 了小崔村的良好群 洲 众基础，并使小崔 狗 村成为了第一个进 罚行评估、选房的试 豫 点。4 月，为保证 称 项目建设，开始进 于 行建设项目区及周 咳 边地区的迁坟工作 萤 ，在工作中，不怕 特 苦、不怕累、不嫌 妒 脏、不避讳，冒着 松 风沙坚持在现场， 啊 认真的为
政府核实 氨 情况，为村民排忧 地 解难，积极主动的 百 帮助他们联系殡葬 埋 车辆，受到了村民 铣 和村委会的一致好 肖 评。8 月，开始对 顶 村民进行项目区建 仇 设前的选房工作。
磨 在工作中，我认真 鳞的研究政策，并按 孽 照还迁政策绘制了 近 图表。现场耐心、 唁 准确的为村民所选 赵 房型的收支情况进 冕 行初步核算，通过 嫉 图表让村民对自身 泻 符合的政策和对自 汛 己所选房型的收支 鹅 情况有了详细的了 批 解，极大的促进了 刃 选房工作的进度， 貌 为还迁项目区的建 百 设争取了时间。
邑
在多年的工作和 恤 生活上，自己处处 诱 以共产党员的标准 骋严格要求自己，严 眨 以律已宽以待人， 扫 爱岗敬业，踏实工 央 作，默默奉献，事 袁 争一流，取得了一 寂 定成绩，并于被评 疑 为建委系统优秀共 侧 产党员
新区还 妇 迁项目区共建设面 诀 积约 49 万平方米 儿 ，共还迁 12个村 贰 队约 2680 户， 梆 11800 人居住 翼 。目前，我仍坚守 蔫 在新区还迁、选房 糟 核算、工程建设等 韦 工作的岗位上。在 膊 和同志们的共同努 以 力下，已完成 11 诊 个村队在项目建设 猛 区内的坐落区位选 慷 取，7 个村队的选 另 房和房屋、保险、 届 评估、土地补偿等 剐各项费用的核算。
鹿 村民已陆续进住， 炕 并领取钥匙进行装 跪 修。在工作中，认 薛 真细致，猛扑猛干 缨 ，为村民和领导提 蛆 供了准确的数据和 悍 有力的政策基础。
蕉 受到了还迁村民、 痹 镇政府领导和同志 杖 们的一致好评。
皋
作为一名建委委 胸 派到新区，配合政 筐 府进行还迁建设的 零
技术人员，我深知 垄 自己工作的重要性 淘 。并时刻注意着自 谬 身的言行，不断强 冶 化服务意识，维护 檬 县政府及建委在百 咱 姓心中的良好形象 达 。
为百姓服务 辅 ，就得舍小家，顾 渊 大家，就意味着付 屏 出，就意味着奉献 薛 。自从来到新区项 正 目区还迁、建设的 累 岗位，几乎
就 账 没有休息过节假日 杏 。由于早出晚归， 窄 我和家人在一起的 摹 时间很少，家里的 痛 事就更顾不上了， 含 就连妻、儿生病， 玲 我都不能陪在她们 嫉 的身边，面对事业 著 ，我是无怨无悔的 潘 。正是家人的理解 仰 和支持，才激发出 栈 了我对工作的热情 姻 ，才能使我踏踏实 鹏 实地工作在自己的 败 岗位上。我爱家人 浦 ，更爱自己的事业 拉 。
农历腊月二 稽 十六日，领导找到 列 我，要求为新区建 丝 设筹备资金，需要 已 编制新区投融资计 芜 划书，并要求于农 崭 历腊月二十九日凌 督 晨八点提交县金融 枣 合作办公室，审核 胎 并上报市上级部门 叶 。虽然时间紧，任 卤 务重，而且以前没 信 有编制计划书的经 云 验。但是，为了建 盗 设的需要，这次的 秉 任务一定要按时， 溢 保证质量的完成。
漏 在两天的时间里， 毫 中午不回家，在单 职 位吃泡面，收集大 炯 量的资料，每天都 履 工作到深夜，终于 逐在腊月二十九凌晨 辛 两点编制完成，并 麦 上报到金融合作办 衬 公室，经审阅通过 褒 ，圆满的完成了领 讣 导交给的任务。由 朵 于已是深夜，不好 鄙 回家再打扰家人休 金 息，只好在单位办 蜘 公室椅
子上休息。
七 转天回到家中，妻 诗 子说：“大过年的 议 还这么忙，不要家 婉 了？”但妻子还是 肖 对我的工作表示支 健 持。
保持共产 仗 党员本色为群众服 纸 务无怨无悔多年来 焊 ，是党和人民群众 沪 给了我锻炼和学习 击 的机会，能够为新 悠 区的建设做出贡献 瞒 ，我无怨无悔。直 沾 到现在，每当在路 僻 上遇到村民和我热 疡 情的打招呼，我的 尧 心情都非常激动。
咏 这是百姓对党和政 钨 府的信任，也是对 庇 我工作的认可。能 乾 够从事这项工作， 恶 为百姓服务，我非 叉 常自豪。
篇八：房地产行业个人先进事迹
产公司优秀员工先进事迹李 xx 同志具有良好的思想政治素质。
自 1975 年以来， 就一直担任项目经理，尤其是自 1998 年起任 xx 公司总经理以来， 仍然坚持担任项目经理， 一直坚持战斗和指挥在生产第一线。
他拥护党的方针、 路线政策， 坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜， 以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己， 以身作则， 遵守国家法律法规， 爱岗敬业， 无私奉献， 开拓创新， 在工程项目管理实践中取得了优异成绩， 被 xx 省、 xx 市和 xx 县树立为先进典型， 06 年荣获“xx 省建筑业优秀项目经理”， xx 县优秀人大代表等多项荣誉称号。
他担任项目经理的学 xx 小区住宅楼 1#、 2#楼荣获“xx用户满意工程”奖, 3#、 4#楼荣获“xx 省用户满意工程奖”。
李 xx 同志以诚信为本， 信守承诺。
他担任项目经理十八年， 组织承建的单位工程近百项， 一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定， 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务， 在工期上决不拖延， 在质量上决不马虎。
在承建 xx 小区住宅楼的施工过程中正逢雨季， 连降大雨对施工进度造成了很大的影响， 他没有以自然条件恶劣为借口， 想尽办法分班作业， 人停机不停， 抢时间、赶进度， 确保工期如期完成， 甲方对此非常感动； 这样的事例还有很多很多， 正是因为严格遵守合同约定， 所以公司商誉不断提高， 得到社会各方面的好评。
连续三年被工商部门评为“重合同、 守信用企业” 。
07 年被评为“xx 市 建 筑 业 诚 信 单 位 。”“xx 市 先 进 建 筑 企 业”“xx 市质量管理优秀企业”。
工作帮手网 李 xx 同志具有丰富的施工管理经验。
他善于学习， 肯于钻研， 勤于思考， 在实施工程项目的管理方面， 他严格执行“四控制”， 同时， 进行严格的“三管理”， 对于合同、 信息、 现场进行严格的管理。
严格执行承包合同， 认真履行合同承诺。
一是每项工程都确定工期目标， 制订周密的阶段性工期计划， 做到计划上墙， 对照执行， （中国论文联盟决不拖延； 二是实行生产例会制度， 总结当日安排次日； 三是加强各部门协调， 各种计划提前一周上报， 确保材料及时到
位； 四是采取分段流水施工工艺， 最大限度利用劳动力资源； 五是加强技术创新，改进落后的施工方法， 采用方便快捷的操作工艺。
另外十分注重做好组织协调工作， 做好项目中土建各工种合格专业之间的协调， 施工过程中的人力、 物力、 材料、 设备及构配件之间的协调， 并做好与建设、 设计、 勘察、 监理、 质监等单位的外部协调。
在组织施工中， 严格执行国家有关规范、 标准， 严格执行施工图及技术要求， 积极推广应用新材料、 新设备、 新技术、 新工艺， 重视新科技应用，并进行技术革新和创新， 取得明显的经济效益。
李 xx 同志在担任项目经理时， 做到了工程质量管理好、 施工现场管理好、 安全生产管理好。
在工程质量管理方面， 近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到 100%， 优良率达 95%以上在施工现场管理方面， 对每个项目的进度、质量、 成本、 安全都建立目标管理制度， 实施科学的控制。
把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作， 立足施工现场， 从班组开始把住源头， 每道工序施工前， 各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底， 没有技术交底的， 班组可以拒绝施工， 施工班组真正落实自检、 互检、 交接检。
进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
近两年内由他担任项目经理的工程施工中， 无拖欠农民工工资， 坚持军事化和人性化管理相结合， 员工进入工地后统一着装， 统一调动， 实行半军事化管理，保证了 员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风， 增强了 的战斗力和凝聚力。
保持各施工现场文明整洁， 在安全生产管理方面， 近两年来不断加大管理力度， 健全安全生产管理制度和管理保证体系， 落实到每道工序、 每个工种、 每名工人， 严查安全隐患， 不断消灭在萌芽阶段， 较好的杜绝了事故的发生， 一直保持无四级以上安全事故， 受到安全管理部门的好评。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇九：房地产行业个人先进事迹
公司优秀个人事迹材料十六篇 篇一 心心在一技，其技必精；心心在一职，其职必举。匠人就是对工作的高度忠实和把工作做到极致，匠人之心永恒，行为标准方能一致，初心方能始终保持。瘦小的身躯、黑踆的脸庞、一副黑色的镜框，看起来略带文艺范儿，实则是每天和水电、泥瓦打交道的维修工。xx，2012 年以维修人员身份入职中建物业济南分公司，虽然不善言谈，但热爱钻研、认准了就去做，凭着这股蛮劲一干便是 6 年，经历了瀛园项目的首付交付承接查验，瑜园、和园的分户验收，到最终主导知园项目 1000 余户集中交房。一路走来，从“维修小哥”蜕变为独挡一面的工程主管。
说起 xx，有人说他是工程多面手，有人说他是弱电专家，也有人说他属于闷骚型的“贱人”…… 深夜凌晨，把娃独自丢在家里的狠爹 20xx 年 12 月，长清湖和园项目第一个冬季，由于天气寒冷，居住业主较少，40 号栋 2 单元下水管道于凌晨 1:00 多出现突发性冻裂跑水，巡逻人员发现后立即关闭水阀门、通知工程人员。20 分钟后，xx 第一个赶到现场，没来得及换雨靴就一脚踏进冰凉的冷水中，零下11 度的天气，踩着冰碴清理积水，进行管道抢修。黑暗的天空伴着微亮的灯光，一缕缕呼出的暖流不断制造着温暖。经过 2 个多小时终于维修完毕。
“洪义辛苦了，给媳妇说感谢她对工作的支持。”“媳妇没在家，
回娘家了，孩子在家睡着了，没事儿……”腼腆的他嘿嘿一笑。“怎么把孩子自己扔在家里？赶紧回去吧，剩下的我们看着收拾。”“没事，小溪挺听话，给她说好了我有事出去，让她好好睡觉……”一个不到 4 岁的孩子独自在家，媳妇儿也已 6 个月身孕，很难想象睡醒后孩子见不到亲人的恐惧。在 xx 心里工作始终是第一位的！
脸脱掉一层皮的“小黑” “哟，几天不见，洪义这脸是怎么回事？怎么像被烤了一样黑啊？”“你不知道啊，他这两天改行了，成了专业电焊工了，”同事们打趣地说。
倒带 3 天，2017 年 7 月和园项目为打造安全品质，增加水系周边安全，工程部利用日常收集起来的角铁、废料焊接护栏，防止孩子下水嬉戏。在和园工程部，电光闪动刺眼，一个蜷缩的身影，后背上汗水已浸湿了衣衫，顶着中午 11:30 的大太阳还在认真的焊接。这已经是 xx 持续工作的第三天了。
“休息一下吧，你看你的脸都已经脱皮了，烧焦了……”“快完事了，没事儿，我本来就黑，再黑点也无所谓……早点干完心净”。
“没事儿……”是他常挂在嘴边的话，嘿嘿一笑是他代表性的表情。
物业圈里的弱电能手 xx 自入职瀛园项目以来，就喜欢钻研门禁、道闸系统，喜欢摸索着干点事。他每个月会给自己制定清晰的学习目标：这个月我要把单元门禁了解透彻，下个月我要把电梯授权摸清楚。也正是因为这种喜
欢探索、喜欢琢磨的匠人之心使他成为了弱电方面的维修能手。
晚上 9 点道闸出口收费系统故障，给 xx 打电话；监控掉线、花屏给 xx 打电话；就连办公室的 WIFI 不好用了，大家也都喜欢给 xx打电话。专业维保单位不能 24 小时驻点，于是他就成为了随叫随到的维修人员。
“趁着年轻，多学点东西”是他一直不忘的初心。“不鸣则已，一鸣惊人”、“闷骚男”是对生活中 xx 的性格概括。吃饭路上、食堂里，也能看到他和管家们嬉闹、调侃的情景，动静结合、腼腆中不乏情调……
6 年的光阴里，他从一名普通维修人员做到了主管岗位；6 年的时光里，他从一个略带青涩的青年逐步趋于成熟。回首 6 年如一日，初心不改、信念不变，唯有不断学习、不安于现状的成长在加快脚步。中建物业济南分公司给予了每一个踏实苦干、甘于奉献的人宽广的平台，给每一颗追求上进、永不服输的匠人提供坚实的臂膀，唯有匠人、唯有匠心方能可塑、可雕、可琢！
篇二 创效功臣、五局劳模……短短几年间各种荣誉纷至沓来，然而这些并不是 xx 所关心的，公司的发展、员工的利益才是他念兹在兹的。他曾在多个公开场合表示，项目公司犹如一个大家庭，由一个个小家庭组成，作为这个大家庭的家长，要带好头、管好家。有了大家的强才会有小家的福，守住了“大家”，才能照顾好“小家”。
自 002 年进入五局工作，他先后历任中建信和地产拓展部经理、
长沙公司总经理、株洲公司总经理、重庆区域总经理。2010 年下半年，他被委派至株洲，十多年来勇挑重担、敢闯敢拼、开疆拓土，带领团队共同努力，创造了项目引领株洲市场，力争引领行业的大好局面。
责任在肩，做一个“较真”的人 熟悉 xx 的人都知道，他是一个做事认真严谨、一丝不苟，而且是个非常“较真”的人。这是他内心充盈的责任感使然。用 xx 自己的话说：“肩上的责任让我一刻不能放松，做事必须认真。自己认真了，别人才会认真。而且随着肩负的责任越大，越要认真。”他是这样说的，也是这样做的。
20xx 年初，中建·御山和苑项目逐渐进入尾盘阶段。为了避免出现“等米下锅”的局面，xx 充分利用政府资源，落实拿地责任，在“快拿地、拿好地”的原则指引下，短短三个月寻找了上百宗土地信息，并对多宗地块形成土地汇报，最终确定湘水湾地块为重点拓展项目。
为确保该项目的迅速落地，从成立土地拓展小组到将责任落实到个人，从与政府、国土等政府部门及土地供应单位建立常态联系机制，到达成长期稳定的战略合作关系，xx 均参与其中。他经常株洲、长沙两头跑，不叫苦、不喊累，用“遇难则强”的动力和强烈的工作热情，驱使工作不断向前推进。功夫不负有心人，在他的带领下，全体员工齐心协力，20xx 年 10 月 31 日，中建·江湾壹号以底价摘牌，标志着战斗号角由此吹响。
来自湖南怀化的他，有着湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的
特质。他常说，领导有指示、有要求，再难我们也要把它完成!就因为这么一股子敢与天争、敢与地斗的勇气和坚毅，使领导放心给他压担子、下任务。竞得土地后的第二天，公司领导下达了 4 月 2xx 日项目展示区开放、xx 月 26 日项目首开的任务指示。这意味着，短短近7 个月的时间要完成各项前期工作，时间远远不够。
在大家都深感怀疑的时候，xx 保持着镇定和信心，迅速组织所有总分包单位召开紧急会议，商讨节点安排，布置工作任务，有序组织单位的进场施工。为了赶节点，他常常挑灯夜战，加班加点，放弃了周末和节假日休息，带领员工奋战在建设一线。在节点紧张的时候，每晚 7 点，他带项目班子领导在工地上开调度会，检查当天的进度是否按计划完成。内部单位没完成的请上级领导协调，外单位没完成的，按照责任状罚款，还有困难？约见法人代表！在营销中心精装过程中，就发生过分包单位进度控制不到位，施工单位法人代表亲自蹲守一个月的情形。
在这种强大的意志力的贯彻下，他带领着项目团队克服了一个又一个的困难。中建·江湾壹号项目最终创造了奇迹，实现 2017 年 4月 2xx 日开放展示区（比原计划提前 46 天），xx 月 26 日首期开盘（比原计划提前 3xx 天），以 6.9 个月的首开速度比肩恒大、碧桂园等国内一线房企，被公司誉为“江湾速度”。
闯字当头，一心一意谋发展 深耕株洲七年，是株洲公司飞速发展的七年，也是 xx 艰苦奋斗的七年。在他的带领下，项目全体同事上紧发条卯足劲，以坚定不移
的步伐往既定目标前进。
“我只看结果！”是他的口头禅。在经营管理中，他从来都是把握问题的关键，一切以结果说话。而在相处中，大家也都知道了他的“蛮脾气”，那股“使命必达”的执拗。
近两年，株洲楼市入市项目显著增加，市场竞争激烈。2017 年可谓是挑战与机遇并存，年初项目拔地而起，面对激烈的市场环境、紧密的销售节点、平均每月上亿的销售任务，xx 凭着一腔热血和一股子闯进，带领项目全体人员用“不畏惧”的态度，用“换道超车、挽臂前行”的决心，迎难而上。2017 年 xx 月 26 日，项目首期耀世开盘，2000 人上演分秒急速抢夺 xx00 套房源的大战，可谓奏响株洲最强音，火爆销售再次见证了中建·江湾壹号的强大号召力。短短 7 个月，历经八次开盘，项目多次问鼎株洲市“销冠”、“三冠王”，更是成为株洲楼市毛坯房价格的标杆。
在 2017 年的最后一个月，面对 3 亿的销售任务，市场环境却遇冷，整个株洲市场的客户来访量骤降，大量周边竞品楼盘连续多日出现客户来访“个位数”。在此情况下，xx 主动加压，提出“人人扛指标”全员营销方案，责任分工到人，数据落实到人。这让团队成员叫苦不迭，多次抱怨“完不成”，甚至打起了退堂鼓。了解到员工的这一思想动态后，他多次主动找关键人员一对一谈话，疏导负面情绪。最终在他的条分缕析、一步步引导下，项目员工克服了畏难情绪，化压力为动力，扎实往奋斗目标推进，最终项目在年底 100.8%超额完成年度销售奋斗目标，111%超额完成年度回款奋斗目标，打了一场
漂亮的年度收官之战。
一份份荣誉记载着株洲公司的辉煌和精彩，一个个项目记录着株洲公司团队的拼搏与努力，一项项成果照亮了株洲公司的七年发展路。
实干为先，干就要干出个样子来 新时代要求领导干部需具备的品质应该有多方面，具有实干精神必为其一。xx 无疑是这样的人，务实、实干。他要求员工时常说“干就要干出个样子来”，首先他自己是这样想、这样做的。
作为一名领导干部，从说话开始务实，是具有实干精神的重要表现。xx 坚持说话、做事要有自己的思路，员工都很佩服他总能言之有物、说到点儿上。他认为不是他能说，是因为他坚持花时间多观察、多思考。他习惯做每一件事情都要思考，怎样才能有更好的效果。
作为株洲公司的“领头羊”，他注重宏观决策和把控，在业务管理上也不做“甩手掌柜”，落实局及公司的要求不走过场。比如在带领项目领导班子和部门负责人到新开项目指导开工策划之前，他会先到现场查看一遍，并亲自查看合同条款。2017 年 12 月初，在一个项目的开工策划会上，他对该项目事先准备工作做得不充分提出了批评，并系统地向在场人员阐明了自己在事先做功课的基础上得出的策划思路，教项目人员按思路去完善开工策划。
在其他方面，xx 同样注重发挥自身的引领作用。他会从更高的视角引导员工分析问题，寻找解决问题的思路和办法；重视对项目主要管理人员传授经验，引领青年人才加快成长；以“己身正”引领员工
加强廉洁自律，他深知身正才能做出“好样子”。
xx 曾说，他不敢想象，如果株洲公司在他的带领下垮了，有多少家庭要遭殃。正是这种对家的坚守与担当，促使他审时度势，创新求变，带领他的团队不忘初心，牢记使命，实现一次又一次重大突破，为株洲公司的腾飞作出了不可磨灭的贡献。xx，当之无愧的项目模范“家长”！
篇三 高速发展的房地产业需要具有创新意识、专业知识和团队协作能力的新型管理者。在中建·长清湖项目，就有一位这样的管理者，他是中建信和地产最早一批踏入齐鲁大地的先锋军，就像一颗螺丝钉，牢牢地钉在那里，充分发挥共产党员的先锋带头作用，在平凡的岗位上，践行着公司深耕齐鲁的长远布局——他，就是济南置业土建工程师金磊。
金磊于 20xx 年初从商务线条转岗至工程线条。多年的商务合约工作经历与现场工程管理相互结合，他体现了优异的业务素质，用扎实稳健的工作作风，有魄力、敢担当的人格魅力，在中建·长清湖、中建·瀛园项目目标实现的过程中，扮演了不可或缺的角色。他优秀的工作也得到了济南置业全员的认可。
他是速度与激情的“导演” 任何一个项目的开盘节点，关键看起步是否顺利。中建·瀛园二期 B 区是济南置业 2017 年开盘的先头地块，面对济南市政府因大气污染防治对建筑工程的严苛政策，他带领土方单位用了 13 天完成了
土石方工作。此时，距离春节还有两天，成功避开了济南 17 年史上最为严厉的扬尘治理，为项目顺利推进开了个好头。
在强夯施工过程中，村民强力阻工，长期坐在机械下方，经多方协调无果。他为了项目的进度与利益，放下自身安危，一面与村民在现场交涉，一面与领导及时沟通报告下一步计划，一次性解决了村民阻工的事件。在总包的管理中，他组织制定了监理质量监督报告，定期以协同的形式通报至山东公司总部，形成了与山东公司的长期、稳定的沟通通道，在总包无形中施加了一股压力，促使施工单位主动向好的方向努力。
为实现公司的百亿目标，他凭借着扎实的经验基础、清晰的项目管理思路，立足工程进度、配合开发报建和开盘策划，硬是把 8 月份的开盘节点提前了 2 个月，使中建·瀛园项目的工程进度、销售、回款等均提前完成公司下达的年度目标。
他是“拆迁队”队长 他总说，在质量的管理上，没有什么捷径，一个字“狠”，对自己狠、对施工单位狠。B4 地块车库防水保护层厚度不够，施工单位擅自进行了底板钢筋绑扎。日常巡检时发现问题，他当即要求施工单位将整个单元的钢筋全部拆除，完善保护层厚度，同时强调验收程序的重要性；在中建·瀛园砌体施工过程中，xx8#二层砌体缺少构造柱，灰缝达不到要求，拉结筋造假，他要求拆除整层砌体施工，推倒重来。有人问他，为什么对施工单位狠，他回答说：“现在拆得多，以后拆得少。现在不拆一面墙，以后得拆一间房！”
他是团队的“润滑剂” 对于项目的青年员工，无论是工作上还是生活上，他都给予他们很大的帮助，利用自身的工作经验、人生经历和社会资源，竭力帮助青年员工。在项目建设过程中，他时刻不忘言传身教，使青年员工工作能力得到有效提升，项目工程部也流传着一句话“有困难，找磊哥！”
济南向来只有两个季节，夏天和冬天。济南的夏天狂热而不缺乏惬意，济南的冬天寒冷而不缺乏阳光，正如磊哥的性格，圆润而不缺乏棱角，严厉却不缺乏温度。他是一名普普通通的管理者，也是一位让人尊敬的兄长。
他常说："我只想尽一名企业员工应尽的义务，做一名共产党员应该做的事情。"他在平凡...
篇十：房地产行业个人先进事迹
产开发公司先进个人事迹材料xxx 同志今年 29 岁，助理工程师，九八年毕业于四川重庆建筑学院，九九年调入房地产开发公司工作。在平凡的工作岗位上，他敬业扎实，守职尽责，勤奋好学，努力拼搏，充分发挥了一名青年技术干部的作用，为企业做出了突出的贡献。
一、爱岗敬业，甘于奉献。
其中，华翠小区秋华里二期工程，是他独立组织指导的工程，又是运用新工艺新技术最多的工程，难度大，工期短，为了不负领导的重望，盖出让老百姓 噎 放心的楼房，他自加压 尤 力，把“破釜沉舟，百 核 二秦关终属楚；卧薪尝 基 胆，三千越甲可吞吴” 沪 的条幅挂在墙上，以网 陡 此来激励斗志。白天， 尤 他与同事研究解决实际 泳 问题的最佳方案，亲自 野 到施工现场督导工作、 耻 赶上吃饭，就在那里吃 递 ，工地上风沙大常常吃 沃 得满口黄沙，索性喝口 虱 凉水，合沙咽下。
忘 由于妻子在乡里上班， 蛙 婚后他把家安在了下边 豪 ，为了能在晚上专心钻 贿 研业务，他把被褥搬到 索 单位，夜以继日深造专 竹 业知识技能，就这样将 困 怀孕八个月的妻子独自 争 扔在家里，苦战一个月 茄 下来竟未能抽出时间回 拂 去看她一次。正在孩子 斑 要出生的时候，也是工 敛 程的紧要时刻，他深知 咱 妻子这时最需要的是他 寻 的体贴与关爱，但他更 校 清楚此刻工地离不开他 偶 ，如果在这关键的时候 朱 因为分心和工作失误， 歪 出现质
量问题，将给国 央 家和人民造成重大损失 枢 ，经过认真的思考，理 易 智终于战胜了感情，事 见 业高于了家庭，他委托 嗡 家人照看临产的妻子。
雨 毅然坚守在自己的工作 宙 岗位上。也许是老天爷 灶 故意捉弄他，医院打来 蓟 电话说妻子难产，手术 爸 需要他来签字，在单位 雍 领导的催促下，他才把 密 工作暂时交给了身边的 称 同事，嘱咐再三后趋车 阿 赶到医院，看到病床上 窜 痛苦呻吟的妻子，他心 屹 里有说不出的滋味，这 球 时手机响了，工地上遇 越 到了一个技术难题，让 蕊 他马上返回工地。工程 遇 就是高于一切的命令， 很 他抹去脸上的泪水，匆 宣 忙的在手术单上签了字 萌 ，望了一下危险的妻子 运 就离开了医院，回到了 到 施工的现场。经过三个 翔 月日夜奋战，华翠小区 乎 秋华里基础工程终于圆 墒 满完成。为以后工作的 陇 顺利开展开了一个好头 盈 儿，公司放他两天假回 奢 去“探亲”，他也放心 燕 不下妻子产后的身体和 炔才呱呱坠地的女儿，当 温 了两个多月的爸爸竟连 氟 女儿的模样还没看见， 耗 想到这他的心里又是一 寥 阵酸楚，当他满面尘灰 开赶回家，妻子差点儿没 蒙 认出他来，整个人又黑 囚 又瘦，他照照镜子不觉 琴 把自己吓了一跳，憔悴 俱 了许多，也苍老了许多 篷 ，本来妻子准备了满腹 以 的牢骚，但见他如此“ 重 惨相”也只好罢了。
玉
华翠小区工程的顺利 铡 完工并交付使用，不仅 挞 使公司收到了较好经济 领 效益和社会效益，同时 均 也提高了县委、县政府 狮 在人民群众中的声望。
馈
在庆功的时候，大 拓 家不约而同把赞许的目 殉 光投向了同志……，他 层 爱岗敬业，甘于奉献的 命 精神已经溶化在鳞次栉 她比的高楼之中。
二、不 副 断进取、开拓创新
捆 房地产开发公司是适应 联 县城开发建设的需要应 蒋 运而生的单位，随着大 冶 县城建设的开展，承担 架 了越来越多的重点工程 比 项目。同志分配到开发 蛛 公司以后，正赶上滨新 坛 和华翠小区的筹划建设 铺 。由于专业对口，理论 管 知识丰富扎实，加之工 蛇 作热情高，责任心强又 篷 勤于思考，很快就进入 健 了角色，进而成为单位 斌 的业务骨干和技术尖子 胰 。
每项工程来临， 散 从最初的讨论规划设计 镶 施工方案，施工过程中 绢 的质量监督指导和技术 黑 难题的解决以及售房后 缮 的维修管理，处处都有 眺 他工作的身影和足迹。
沛 而且，工作起来有一股 买 拼命劲头。无论是白天 邢 黑夜，刮风下雨，劳动 雀 强度大小，工作难度高 玫 低他都是尽心竭力，履 婆 行职责从不讲条件，不 埃 讲怨言，在工程旺季， 携 只要家里没有特殊事情 扇 ，从不休假日，几年来 消 ，共贡献节假日 186 惺 天，受到单位领导和全 脂 体职工的一致好评。
歇
为了提高工程技术人 忙 员的理论知识水平，在 掣 工程淡季，他就主动要 粱 求开办业务培训班，把 早 自己掌握的知识毫不保 治留的传授给广大干部职 熊 工，据统计，几年中他 嘎 自己起草的培训材料就 藻 有 100 多万字，为提 拥 高工程技术人员的素质 梆 贡
献了自己的一份力量 闽 。
在工作的实践中 弛 ，越发感到知识的重要 愿 性。同时，也觉得单靠 澎 学校所学的知识，已经 擦 不能满足工作的需要， 暖 还必须不断地自我充电 援 ，才能更好地胜任自己 烟 的工作。一方面，他自 鼓 费订阅、购买《建筑时 邢 报》、《施工技术》等 早 大量的报刊、书籍，勤 元 奋自学、认真钻研，补 笔 充自己；另一方面，在 晴 实践中摸索，向老同志 驭 学习实践经验，注重理 锈 论与实践的结合，把学 餐 到的知识运用到实践中 查 去。
在滨新小区的 汇 住宅建设中，女儿墙出 于 现了水平裂缝，虽不影 硕 响房屋结构，但它的存 茵 在影响了建筑外观，为 澈 了使住宅建筑尽善尽美 璃 ，他邀请建筑公司的技 江 术人员
对女儿墙裂 寨 缝进行技术攻关，从女 怎 儿墙保温层，砼板相互 嘉 作用关系中进行分析， 械 砼顶板受太阳辐射或夏 瘴 季较高气温作用产生温 扬 度变形，面砖砌体的瀑 彻 度偏低且线温度膨胀系 打 数小于砼线膨胀系数 5 秉 0%，所以屋顶板膨胀 猛 变形，必然推挤女儿埠 食 ，致使女儿墙承受剪力 排 和偏心拉力，使女儿墙 僚 产生出平面弯曲—墙角 夕 区引起竖向、斜向或水 拷 平向开裂，同时产生明 窗 显的侧移。屋顶面层和 衡 保温层愈厚、愈实，且 术直接顶推女儿墙侧面时 惟 ，开裂及外移愈严重。
莽 要想解决裂缝的发生， 埋 有两种方法：一种是“ 贪 抗”，一种是放，或抗 增 放兼施。他的作法是二 奢 者兼有，如预留 100 迁 —150mm 空隙，填 趋上防水油膏等柔性体， 咏 让保温层自由伸长，其 骆 产生的推力
影响不到女 爹 儿墙，另外加固女儿墙 搭 ，在墙内设间距小于1 夫 .8 米的构造柱加强女 倦 儿墙的抗剪能力，并且 放 在女儿墙顶部设 60m 憨 m 厚的砼压顶带内墙配 亥 构造筋，以提高抗裂能 聚 力。这样就形成了女儿 田 墙以顶层圈梁为基础的 济 轻质框轻结构，抗剪能 鱼 力大大提高，使女儿墙 伴 的刚度增大。在此后的 错 施工中，他们采用了新 秧 工艺，女儿墙没有再出 缆 现裂缝。在华翠小区的 徒 建设中，他采用了这项 揭 技术创新成果。现竣工 竣 工程最长已有四年，未 芒 发现女儿墙出现裂缝， 褪 他又一次成功了。
蝎 先进的施工工艺得到了 腿 业内人士的肯定，也得 薄 到了专家的赞许，更重 汾 要的是赢得了广大住户 尿 、整个社会的信任，当 秆 然，技术的创新也为建 命 设方节省了大量资金。
嚼 在华翠小区秋华里建设 掌 中，他建议领导采用坡 法 屋面设计，可在以往施 夏 工中坡屋支撑用的是免 闸 架，仅此一项就需 70 辕 万元，他想如果改用砖 擂 墙支撑，肯定会降低造 召 价，经过理论的精密验 残算和反复的抗震实验， 掣 他终于向设计院提交了 夜 设计建议并得到采纳。
顺 最终为公司节省资金 4 膊 5 万元，公司赢得了更 赠 广阔的发展空间。据统 而 计，几年来，由于他技 碱 革技改的成果，共节省 凡 资金 1000 多万元。
贿
三、质量就是生命，责 驭 任重于泰山
公司开 素 发的住宅楼全部是砖混 饺 结构，所用材料要比砼 箭结构多得多，施工工艺 虑 复杂，建筑质量不易控 羽 制，砌砖是最容易被忽 锗 视的环节，为了严把质 虎 量关，他要求施工方必 江
须采用“三一”砌砖法 劝 。砂浆粘结层规定在 8 蝴 mm—12mm 范围内 拥 ，粘灰量应在 95%以 甘 上，对此，他实施了严 御 格的管理，每天都在工 藕 地上，一幢幢一层层的 毯 检查，发现不符合要求 而的，立即拆除返工重做 让 ，每周都定期开质量会 吃 、标底会，每一道工序 灸 随时检查验收挂牌施工 爵 。有人说工作起来他太 斜“较真”，可是他却说 宴 ：“只有心正人才正、 欠 才能堂堂正正做人，只 诣 有人正楼才正，才能理 训 直气壮把关，才能为人 嫁 民建筑放心工程。”从 爸 走上工地的那天起，几 飘 年过去了，他没收过 1 褐 份礼，在他所负责的工 爽 程里，就别想搞邪的歪 蹋 的。他经常和项目经理 粘 部的同志们一起研究解 庭 决在施工中遇到质量和 惟 技术问题，研究探讨项 壶 目管理方、质量创优措 谚 施、技术创新手段等， 秤 对于他的严格要求，难 难 免有些同志不理解、有 射 怨言，每次遇到这种情 辰 况他都耐心的解释做工 执 作。
一天晚上十点 月 多钟，他照例在工地上 社 检查工程情况，一不留 聘 神被裸露在外的铁钉扎 洪 伤了脚，只觉一阵钻心 懈 疼痛，他晕了过去，待 屈 被送到医院苏醒后才知 嫉 ，4 寸长的大铁钉生生 贼 穿透了整个左脚，医生 侵 建议他留院观察，否则 狈 可能引起感染溃烂，他 爽 只住了一天院就一瘸一 卸 拐地来到了工地，在场 盼 的同志都劝他回去休息 诛 ，可是他说：“工程是 忆 由我负责的，主体部位 酉 施工中，即使出现一条 殴 小小的裂缝都可能导致 复 楼体的坍蹋，后果不堪 锰 设想。”于是他硬是带 痛 着伤在工地上继续督导 听 施工，站累了，就干脆 渣 坐在地上，这样他的心 拘 里才
算踏实了。不到半 靛 天的时间，他的脚就肿 赞 得象发面馒头，疼得他 曲 满脸是汗，大家心疼地 摄 催他回家休息，但是他 迪 还是没有离开工地，到 瘤 了晚上脚疼的钻心，难 垛 已入睡，他把枕头垫在 离 脚下，把腿抬高，缓解 麻 一下疼痛。直到伤口消 曾 肿、愈合，他也没有离 阶 开过自己的岗位，使周 瞥 围的同事们受到了感动 育 。
人品、信誉是质 腰 量的保证。这里突出的 鳃 是一个“人”字，关键 努 的也是一个“人”字。
翔 以人为本，有高标准的 元 人，才能有高质量的工 憎 程，在工程施工中，质 蔑 量检查人员，多一分细 殷 心，住户就多一分放心 胀 ；他们多一分精心，住 变 户就多一分称心。有了 殊 放心的人，才有了放心 裂 的工程。
经过几年 苦 的摔打锻炼，同志从一 桓 名技术员到助理工程师 翌 ，他在逐渐走向成熟， 细 他在自己热爱的岗位上 剧 ，严以律己，扎实苦干 郁 ，无私奉献，他为企业 似 争创信誉，打造名牌工 栈 程贡献出力，受到了领 鼎 导和同志们广泛赞誉。
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