物资负责人竞聘稿9篇物资负责人竞聘稿 物资处处长竞聘演讲稿 ——物资储备系统办公室副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。在这个岁暮天下面是小编为大家整理的物资负责人竞聘稿9篇,供大家参考。
篇一：物资负责人竞聘稿
处处长竞聘演讲稿——物资储备系统办公室副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。在这个岁暮天寒、梅花吐香的日子里，首先感谢处党委和同志们给我机会，让我参加竞聘。
我的基本情况是这样的：今年 28 岁，大学本科学历，文学学士，中共-党员;2003 年 7 月，毕业于南昌大学中文系，同年参加工作，任办公室秘书;2004 年 11 月被聘为办公室主任助理;2015年1月被聘为办公室副主任;2015年5月至2015年 12 月，被交流至办事处机关办公室秘书岗位进行锻炼。
我竞聘的是办公室副主任岗位。我演讲题目是：“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事难而怕为”。共分三个部分：一是优势和不足;二是对竞聘的认识和工作的设想;三是承诺。
一、我的优势和不足
俗话说，尺有所短，寸有所长;知已知彼，百战不殆。之所以竞聘办公室副主任岗位，我认为自己具备以下 5 方面的优势：
第一、具有专业优势。大学四年中文专业的学习，使我具备了一定的文字处理能力。大学期间，我曾在《南昌日报》新闻部实习 3 个多月，采写并发表的新闻稿件超过 100 篇，其中有一个月我还打破了新闻部个人月份发稿数量纪录。工
作后，在处领导和同志们的帮助下，我较快地掌握了公文的基本格式和公文写作的基本方法。4 年多来，我一直勤于笔耕，每年撰写的各类材料超过 10 万字，由我负责起草的文件和资料已超过 1000 份，文稿的质量基本能满足单位各阶段工作需要。其中，多篇文章得到了处领导和办事处领导的肯定。我撰写的文明创建汇报材料《推进文明创建工作再上新台阶》一文，还获得了三明市直机关党建工作研究论文比赛优秀奖。工作 4 年多来，我在《物资储备研究》杂志上发表文章 5 篇，并连续被物资储备研究杂志评为 2015、2015年度撰稿和组稿成绩突出个人。我想，在写作方面的特长，是我做好办公室工作所必备的基本功。
第二、具有一定工作经验。2 年多的秘书工作经历，近2 年的办公室副主任工作经验，再加上 1 年半时间的办事处办公室秘书岗位上的工作锻炼，使我熟悉了办公室方方面面的人和事、积累了一定的理论知识和工作经验。特别是在办事处锻炼期间，我大部分时间都是在领导身边工作，从思想理论到工作方法，从管理艺术到处事技巧，从宏观谋略到微观应付，均耳濡目染，感同身受，得到了不少真经。
第三、具有一定的创新意识。在办事处机关锻炼期间，根据我的提议，办事处创办了《每月工作批示》，就是将办事处领导每月的工作批示、国家局领导每月与基层单位有关的工作批示以及办事处每月与基层有关的工作计划编成一
份信息载体，每月初印发至基层单位，有效地推动了机关与各基层单位的沟通与交流。为进一步加强和规范浙江物资储备系统的信息通讯工作，提高信息工作水平，我还主动起草了《关于进一步规范政务信息报送工作的通知》，统一了政务信息的格式。同时，办事处还采纳了我的建议，开展了信息通讯考核评比工作。我负责起草了《浙江办事处信息通讯工作考核评比暂行办法》，并对评比条件进行了量化、细化，编制了《浙江物资储备系统信息通讯工作考核评比计分表》。通过开展信息通讯工作先进集体和优秀通讯员考核评比工作，有效地促进了浙江物资储备系统的信息通讯工作，提高了政务信息报送的时效性和信息的质量。以上两项创新性的工作得到了办事处领导的好评。
第四、具有“勤奋”的优势。作为一个从农村走出来的孩子，我知道什么叫吃苦耐劳和默默奉献，也深深懂得“一分耕耘，一分收获”的道理。参加工作以来，只要是工作需要，我都能够牺牲休息时间，主动加班加点，努力把领导交办的各项工作做到最好。
第五、具有年龄优势。我今年 28 岁，可以说是风华正茂，正值“干事”的黄金时期，我相信自己的未来能有更大的作为。
当然，在总结自身优势的同时，我也能清楚地认识到自身的不足：
一是工作阅历不足。毕竟从学校毕业到现在才 4 年多的时间，我的工作阅历是很不够的，对很多事情的认识还比较肤浅，特别是对物资储备工作和办公室工作的一些规律性的东西掌握不够。
二是在沟通、协调以及处理一些关系方面的能力还比较欠缺。
三是工作偶尔还会有急躁情绪，有时会影响工作的进度和质量。这也说明我还不够成熟。
二、我对竞聘的认识和工作的设想
在全国上下深入学习贯彻党的十七大会议精神，深入贯彻落实科学发展观的新形势下，在国家物资储备系统推进《国家战略物资储备十年规划》实施、推进体制机制改革的关键时期，我们处开展了新一轮的全员竞聘上岗工作。这是落实“十年规划”，推进单位管理改革，促进单位发展的需要，也是我们处干部人事制度改革的一项重要内容和必由之路。它不仅能有效拓宽并且增加识人用人渠道，也能使我处增添新的发展活力。而选好、用好中层干部，对我们处的科学发展、和-谐稳定，以及对维护每个职工的根本利益都至关重要。
作为单位的一员和一名共-产-党员，我坚决拥护处党委的决策，全力支持全员竞争上岗工作，并积极参加这次竞聘。对我来说，这不仅仅是一次竞聘，也是我向处领导和在座的
各位同事总结、汇报过去的工作、并对如何做好下一步工作做出设想和建言献策的最佳机会，我将虚心接受领导和各位同事全面、严格的检阅和审视。
办公室是一个单位的“窗口”，是单位工作正常高效运转的“中枢”，是联系上下左右的“纽带”，也是领导工作的参谋部门。办公室工作开展得怎样、效果如何，将影响单位整体工作效率和外部形象。能否使办公室工作从“多、忙、繁、杂”的事务中摆脱出来，真正发挥好办公室的参谋助手作用，使其科学、规范、高效运行，是检验一个单位办公室工作水平高低的重要标志。假如这次我能够竞聘成功，我将从以下 5 个方面做好工作。
第一，强化学习。办公室工作涉及面广，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法完成工作任务。在学习方面，我认为首先要强化自身学习。在日常工作中，多积累、多思考、多实践，博采众长，积累才干，提高业务能力和工作水平。其次，要带领办公室全体人员，培养学习兴趣，树立终身学习的理念，创建学习型组织。
第二，带好队伍。一支思想政治强、业务素质高、勤奋工作的队伍，是做好办公室工作的前提。我将从“脑活、心细、眼快、手勤、嘴严”五个方面，着力提高办公室全体人员的综合素质。脑活：就是要使办公室全体人员发挥主观能
动性，用创新的观念和敏锐超前的意识，分析新情况，研究新问题，探索新路子;就是要深刻领会领导的意图，掌握单位各项工作进程，见微知著，提高对事件的预见性和处置能力。心细：就是要从大处着眼，小处着手，细处用心;对会务筹备、会议记录、文稿拟核印发、来人来电等日常工作要精细明了，杜绝浮躁、马虎。眼快：就是针对办公室工作繁杂、琐碎，突如其来的任务多等情况，要善于发现事件的苗头，分清轻重缓急，确保工作有条不紊、高效快捷。手勤：就是要勤做，不拈轻怕重、避难求易;就是要勤写，多练笔头，在作文中总结，在总结中提升，力求每一篇文章都代表办公室的最高水平，力争多出精品。嘴严：就是要做到不该问的不问，不该说的不说，该由领导决定的事不随意表态。
第三，乐于服务。办公室工作千头万绪，归结为一句话，都是服务性工作。也就是说，做好服务是办公室工作人员的基本职责。我将与办公室全体人员一道，积极主动、尽职尽责地做好对上服务，谦虚谨慎、周到热情地做好对下服务，用心想事、用劲干事、用情处事，接好每一个电话、待好每一位来客、干好每一项工作。同时，加强对办文、办会、办事的协调把关，加强上下、左右、内外的沟通联系，精益求精干工作，全心全意搞服务，努力塑造和提升办公室的良好形象。
第四，完善机制。强化制度建设，建立长效机制是做好
办公室工作的重要保障。一是进一步完善工作机制。根据iso9001：2000 质量管理体系标准的要求，在建立健全一系列规章制度的基础上，重点在规范程序上下功夫，对办文、办会、办事等各个方面都制定出严格的操作程序，明确每一个环节做什么、如何做、怎样达标，确保工作有条不紊地规范运作。二是进一步完善责任机制。根据办公室工作的工作职责和个人岗位职责，结合单位的总体目标和中心任务，将责任细化、量化到人;对一些不能量化的工作，确定完成的期限。做到人人有职责、办事有准则、事事有落实。三是进一步完善激励机制。建立完善奖惩激励机制，对工作积极、成效显著的人，大张旗鼓的表扬，并作为评先选优和奖励的依据;对未完成目标任务的人员进行适当惩罚，以提高办公室工作人员的工作激-情和责任感。
第五，搞好创新。随着形势的发展，办公室工作必须创新，才能适应工作需要。我将努力带领办公室全体人员，以改革的精神去思考和研究本职工作，敢于推陈出新，探索新形势下开创办公室工作新局面的有效方法;探索建立信息灵敏、反映快捷、优质高效的办公室工作机制，增强工作的预见性、针对性和时效性，为保证领导抓好中心工作而随时能够提供重要情况、资料、数据和工作进度等;从封闭的储备仓库办公室小圈子里跳出来，面向先进的单位、企业学习，掌握先进的管理知识，全方位、多角度地思考问题，从大局
上、大事上、工作重点上为领导出主意、想办法，当好参谋助手。
三、我对竞聘的承诺。
今天，既然走上了这个演讲台，我想我必须做出承诺，一方面可以激励和鼓舞自己，另一方面也可以接受在座各位同事的监督。我的承诺有三点：
一是“不因事小而不为”。大家都知道，海尔集团总裁张瑞敏说过一句话：“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡”。办公室的工作可以说都是具体事务，客观地说，很多事不是大事。当然，从辩证的角度看，又都不是小事。因此，今后我将努力做到“凡事都讲认真”，努力学会用全局、大局的眼光去看待每一项工作，避免视小而不为，因小而失大。
二是“不因事杂而乱为”。办公室的工作千头万绪，任务琐碎繁杂。今后，我在工作中将保持头脑清晰，分清事情的轻重缓急，重则为先，急则先办。通过制定规矩，做到凡事都有章法，按程序办事，该请示的请示、该拍板的拍板、该反馈的不截留，坚持原则，不徇私情。
三是“不因事难而怕为”。办公室在工作中会遇到很多难以预料的事情。我想，作为办公室的工作人员既不能退缩，也不能把领导推向前台。而是要把困难当作对自我的一个挑战，沉着应对，了解情况和迅速协调相关部门组织处理，并
随时向领导请示报告;要认真负责，善始善终，不能事情已过，置之高阁，有头无尾。
各位领导、各位同事们，以上是我对自己的客观评价、任职设想和竞聘承诺，都是些个人的观点和想法，如果有不妥，欢迎大家批评和指正。
借此机会，感谢各位领导对我的关心和培养，也感谢各位同事对我的帮助和支持。如果这次有幸竞聘成功，我将以此为动力，在事业的征程上，不断进取，再攀新高;如果不幸失利，我将以终点为起点，再鼓风帆，重上征程。
谢谢大家!
物资处处长竞聘演讲稿 [篇 2]
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫周钧，现任平凉公司生产管理处调度长，我今天来竞聘物流供应处处长职位。非常感谢股份公司给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力、应聘理由，全面地论述我对于做好物流供应处工作的总体思路和措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。
我是 2001 年在永登公司参加工作的，从事了质量检验控制工、技术员，2004 年调入平凉公司后，历任平凉公司质量部协理工程师、责任工程师、生产调度长职务。通过多年生产、质量管理工作的实践，使我在思想上和工作能力上都
有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这次竞聘讲台。
我觉得，我竞聘物流供应处处长有如下四个条件和优势：
（一）我有较丰富的质量管理工作经验。经过多年质量管理工作的锻炼，使我初步形成了精细化管理的意识，养成了严谨、细致、准确的工作作风。
（二）我有较积极的开拓创新精神。在通过对永登公司荧光分析仪的标定校准工作，平凉公司针对生产初期熟料强度偏低的攻关、矿山剥离土处理方案的制定和实施以及低碱水泥的开发研制等工作，提高了本人解决生产疑难问题的能力。
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（三）我有较强的组织协调沟通能力。通过平凉公司生产调度长的两年工作实践，使我养成了腿勤、嘴勤、脑勤的工作习惯，在实际工作中，注重发扬团结、凝聚力量，正确处理整体与局部的关系，普遍与个别的关系，对待出现的问题和矛盾，按照轻重缓急采取原则性和灵活性相结合加以解决。
（四）我有端正的学习态度。虽然物流供应处处长对我是一个全新的工作，但我坚信学习是打开所有锁的一把万能钥匙，为困难的渴求提供不竭的源泉。才须学也，非学无以成才。学习也是能力提升的必经之路。本人已在日常的工作
中练就了“工作学习化，学习工作化”的良性互动。
以上所述情况，是我竞聘物流供应处处长的理由，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉物流供应处的工作，并进入物流供应处处长的角色。
物流供应处，它的工作关系着公司外部形象，是公司成本控制的第一关，处于生产经营链条的重要地位。我深知，物流供应处处长的工作不是轻而易举就能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着...
篇二：物资负责人竞聘稿
负责人竞聘演讲大会上副书记讲话部门负责人竞聘演讲大会上副书记讲话提要：
公开竞聘意义重大、 影响深远。为搞好这次演讲大会， 我提出三点希望：
首先， 参与竞聘的同志要沉着冷静、 发挥水平。
通过竞聘演讲， 要把自己的能力水平。
自
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部门负责人竞聘演讲大会上副书记讲话
党总支副书记 xxx
同志们：
大家密切关注， 盼望已久的部门负责人竞聘演讲马上就要开始了。
在大家正式登台亮相之前， 我借此机会， 讲三点意见。
一、 充分肯定竞聘人员的参与意识
对 9 名同志敢于登台， 勇于竞争， 善于自荐的行动， 我认为要从三个方面给予充分肯定：
第一， 要充分肯定他们响应号召的热情。
这 9 位“毛遂” 在通知下发之后， 积极响应， 主动报名， 其响应之迅速、 气氛之热烈、 情绪之饱满是空前的，对此要给予充分肯定。
第二， 要充分肯定他们展示自我的激情。
竞聘演讲， 说难不难， 说易不易。
要在大庭广众面前， 来讲成绩、 论优势、 谈打算、 表决心。
尤其是有些同志可能还是首次登台亮相， 怯场和紧张在所难免。
但尽管如此， 我们这些同志， 还是都义无反顾地报了名， 勇气十足地抽了签， 并且昨天下午抽签时这些同志态度之端正、 氛围之和谐是空前的。
有的同志还做了充分的准备， 豪情满怀、 激情澎湃， 浮想联翩、 夜不能寐， 摩拳擦掌、 跃跃欲试。
所以， 对这些同志敢于展示自我的激情要给予充分肯定。
第三， 要充分肯定他们献身事业的真情。
这 9 名同志报名竞聘， 他们都有一个共同点， 那就是：
都是怀着对我局事业的一往情深、 对我局发展充满期待、对美好未来给予希望， 都是想通过竞聘， 走上新的岗位， 来发挥自己的聪明才智，
来实现自身的人生价值， 来为我局的跨越发展多做贡献。
因此， 对他们献身事业的真情要给予充分肯定。
二、 深刻认识公开竞聘的重要意义
我认为， 公开竞聘有三点重要意义：
——是大班组改革的重要步骤。
按照我局大班组改革的安排。
4 个部门负责人岗位采取“赛场竞马” 的方式， 实行公开、 公平、 公正的竞争， 择优聘用，这是大班组改革的重要一步。
——是选拔优秀人才的重要举措。
公开竞聘， 就是改过去“少数人决定”为“多数人选择”， 改“相马” 为“赛马”， 为优秀人才脱颖而出搭建了平台、 疏通了渠道、 提供了机会、 创造了条件。
特别是昨天下午的局长办公会， 又将由职工代表打分扩大到全体职工， 此举更增强了竞聘活动的群众性和准确性。
——是实施人才战略的重要环节。
我局要实现科学发展、 跨越发展， 就必须实施“人才发展” 战略。
一个单位的发展、 一个民族的兴旺、 一个国家的强盛， 与人才是密不可分的。
古人云：
得人才得天下。
汉朝开国皇帝刘邦得天下后，召集他手下大臣专门开了一次理论研讨会， 讨论他为什么能夺得天下， 大家各抒己见、 众说纷纭。
刘邦最后总结说， 大家只知其一， 不知其二， 最关键的就在于用人。
运筹帷幄、 决胜千里我不如张良； 治理国家、 保证供给我不如萧何； 领军作战、 战无不胜我不如韩信。
这三个人都是当今人杰、 精英， 但却都能为我所用，所以我能够夺取天下。
同样， 身为刘邦后裔的刘备， 人称“刘皇叔”， 也是求贤若渴。
他作为皇亲国戚、 高级领导经常是深入基层寻访人才， 三请诸葛于茅庐之中， 并对他委以重任、 言听计从， 最后形成了“三分天下有其一” 的格局。
一代女皇武则天， 出生在女同志备受歧视的封建时代， 但她却能够参政 35 年， 执政15 年。
在她治理国家期间， 国家经济发展、 国力强盛、 安居乐业、 名相辈出，如狄仁杰、 张柬之、 姚崇等， 所以事业发展得非常好。
后人一致认为， 她最大的特点就是：
尊重知识、 尊重人才， 有“识才之智， 容才之度， 用才之明”。
现在我局正处于跨越式发展的关键时期， 人才问题要成为我们高度重视和关心的问题。
毛主席说过：“政治路线确定之后， 干部就是决定性的因素。” 结合我局实际情况， 我认为：“发展思路确定之后， 人才就是决定性因素”。
在人才问题上， 我们必须坚持“两手抓”， 一手抓外部人才的引进， 力争做到“集天下英才为我所
用”， 一手抓内部人才的任用， 把内部人才用好用准， 让合适的人走上合适的岗位， 真正形成人尽其才、 才尽其用的局面。
这既是当务之急， 也是长久之策， 希望大家对公开竞聘的意义要充分认识。
三、 切实保障竞聘演讲的圆满成功
公开竞聘意义重大、 影响深远。
为搞好这次演讲大会， 我提出三点希望：
首先， 参与竞聘的同志要沉着冷静、 发挥水平。
通过竞聘演讲， 要把自己的能力水平、 风采才华充分展示出来。
要使领导和同志们对你们有一个全面的了解、 全新的认识。
同时， 竞聘同志也要保持平静、 平和、 平凡的心态， 做好两手准备。
毕竟这是一次竞争， 是竞争就会有输赢。
无论成功与否， 都要做到“宠辱不惊， 闲看庭前花开花落； 去留无意， 漫随天外云卷云舒”。
竞聘成功了， 要把这次竞聘当作任前的一次发言、 一次表态、 一次宣誓， 到任之后就要履行诺言、发挥作用、 努力工作、 不负众望； 如果失败了， 也不要灰心丧气， 要把这次竞聘当作一次锻炼、 一次彩排、 一次预演， 再接再厉， 继续努力。
只要在今后的工作学习中， 你的能力提高了， 水平增强了， 面包会有的， 牛奶会有的， 发挥才华的机会也会有的。
其次， 测评投票的同志要坚持标准， 公正选人。
参加测评和投票的同志，要从大局出发、 从事业出发， 从工作出发， 从单位的发展出发， 从长远出发， 从大多数的利益出发， 不为感情所左右， 不为亲疏所影响， 坚持德才兼备的标准，把握“三不吃亏” 的原则， 把优秀的同志选拔、 推荐到合适的岗位。
同时， 参加会议的同志， 也要把今天活动当作一次学习的机会， 边听边想， 借机问问自己几个“假如”：
假如我是演讲者， 我会怎么讲？ 假如我可以参加竞聘， 我的优势在哪里？ 假如我与演讲者竞争， 我还有哪些不足？ 要取人之长、 补己之短。
还要请大家打分时一定要打总分， 并且评分在 60 分以上（不包括 60 分）， 100 分以下（不包括 100 分）
为有效票， 否则为废票。
再次， 会务组织的同志要规范运作， 提高效率。
为了保证这次竞聘工作公正、 公平、 公开进行， 局大班组改革领导小党组特委派 6 名新进的大学生和复员军人担任此次竞聘活动的主持、 计票、 唱票、 监票和统票工作人员， 这 6 位同志政治上可靠， 业务上扎实， 作风上细致， 能做到公平、 公正、 准确、 保密。
昨天我和肖局长对他们已提出了明确的要求， 并进行必要的
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部门负责人竞聘演讲大会上副书记讲话提要：
公开竞聘意义重大、 影响深远。为搞好这次演讲大会， 我提出三点希望：
首先， 参与竞聘的同志要沉着冷静、 发挥水平。
通过竞聘演讲， 要把自己的能力水平。
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培训， 我今天再次要求你们要协调动作、 科学安排、 提高效率。
局纪检监察将进行全过程监督。
同志们， 部门负责人公开竞聘是我局政治生活中的一件大事， 意义十分重大。
在竞聘活动中， 全体同志都要讲公德、 秉公心、 主公正， 要把政治上靠得住、 工作上干得好、 作风上过得硬的同志， 把那些想干事、 能干事、 干成事的同志选拔出来， 推荐到合适的岗位上， 为我局跨越式发展， 争创国家电网公司一流县供电企业奠定坚实的人才基础。
最后， 祝参加竞职的同志沉着冷静、 发挥水平， 祝本次公开竞聘取得圆满成功！
自
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参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇三：物资负责人竞聘稿
部竞聘演讲稿我叫 xx-x，汉族，今年 xx 岁，大学本科文化，中共-党员。首先，非常感谢公司给了我一个竞聘的机会，我竞聘的是资产管理部副职岗位。
我对我所竞聘的资产管理部副职岗位是这样认识的：
第一、 该职务人员应当具备一定的财务知识和综合管理能力。
我公司正面临这改革发展稳定的艰巨任务，而资产管理部门又作为我公司的一个重要部门，公司就需要更专业的人员来进行管理。该职位人员必须具备一定的财务知识和综合管理能力，才能胜任此工作。
第二、 具有较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力。
由于禄丰县社会经济发展的需要，所以该管理者必须具备较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力，始终与党中央保持高度一致，并不断加强党性学习和政治修养。做到政治坚定，立场分明，不断强化学习，做到学有质量，学有体会。
第三、 要有较强的事业心和责任感。
责任是一种爱岗敬业的精神，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。作为该部门的带头人，就应当具备要有不怕吃苦、不
怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。敢于负责，不回避矛盾，不推卸责任，坚持贡献追求，带头做好工作。
第四、做事既要有认真、稳重，又要有开拓创新精神。
资产管理部工作要求管理者具备良好的职业道德，要求不断学习业务知识，做事要有认真、稳重和具备开拓创新的精神。在处理各项工作时能够坚持原则，依法办事。?
第五、具备较好的协调沟通能力。
资产管理是一个综合性较强的工作，是需要多方进行协调的部门。这就要求以谦虚、谨慎、积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理其他部门间关系;以高度的责任心、责任感对待工作和下属。
第六、要具备一定的管理能力和水平
首先必须具备良好的心态，要面对整个市场的压力，要掌握整个资产管理部门的第一手信息。然后根据市场情况，随时做出灵活性的调整;要具备一定的战略目光，不要偏离市场。
我之所以竞聘资产管理部副职的岗位，是因为我具备以下几个条件：
一是有较强的经济类专业知识，经历过专业的教育和培训。
在大学期间我认真学习专业知识，扩展自己的专业水平，积极参加学校组织的专业技术培训。
二是具有财务工作的相关工作经历。
自参加工作以来我做过出纳，还参加过银行专业知识系统的培训。
三是年轻，有活力，爱学习，有开拓创新精神。
要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。
四是对工作认真负责的态度，做事比较稳重。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为准则，言行保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过各位领导的指点、帮助，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署的落实能力都有了较大的提高。?
五是能够友好和睦的与人相处，平易近人，具备较好的协调沟通能力。具有较强的组织协调能力和沟通能力。
“求团结、增力量、讲协作、顾大局”是每个公司员工都应当遵守的基本原则。资产管理部要与各个部门搞好配合，搞好协作。统一思想，统一认识。严格执行公司规章制度，尽心尽力干好本职工作，积极为公司着想。
六是要具备一定的管理知识并有相应的管理能力。
做事必须要严谨大气，正所谓不要在小事上浪费时间，虽然细节决定成败，但是分清是非，该细的要细，该忽略的要忽略，遇到事情要果断处理，当机立断!要根据公司的内部管理，落实管理细节，针对大的项目，要及时配合好，做
好细致周全的工作。
七是具有较强的政治素质和责任感。
资产管理部的对象不仅针对公司内部的，更要与其他的政府机构进行沟通协调。为了让领导感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要与领导及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。
如果我能有幸应聘上这个职位，我将从以下几个方面开展工作：
一、 熟悉岗位所需要的理论和业务知识，较快的开展工作。
加强资产管理知识学习，并结合实际工作情况开展业务，力争在最短的时间内熟悉并开展工作。
二、 根据上级要求，结合本部门职责制定工作计划。
按照上级的要求，并根据本部门的职责要求制定相关的工作计划，出现问题，及时调整，保证计划的贯彻落实，开创部门工作的新局面。
三、 运用自己的专业知识和技能，来降低资产管理的费用和分析我公司在资产增值的空间，创造性的开展工作。
降低资产管理的费用，使公司资产实现增值，是资产管理部门的一项重要工作，我将会应用自己的工作知识和技能，分析我公司的资产增值空间，创造性的开展工作。
四、 根据公司制度不断完善本部门的相关工作职责，
发挥员工的积极性和创造性，打造一支优良的工作团队。
在工作中，我将通过不断完善本部门的相关工作职责，充分发挥员工的积极性和创造性，是做好工作的关键。我将在这方面尽最大的努力，打造一支优良的工作团队。为做好工作奠定良好的基础。
五、 清查公司资产，做出资产分析报告，建立资产台帐并不断完善，发挥资产管理的最佳效能。
要发挥资产管理的最佳效能，就必须建立完善的资产台帐。在这方面，我会从查清公司资产，做出资产分析报告。来憨实资产管理的基础工作。
六、 认真分析公司财务报表，并对报表进行分析，降低财务风险。
按照会计工作规范和内部管理需要，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料，从而降低财务风险。
最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的挑选。如果成功了，我将把它当做自己工作的新起点，用百倍的努力去做好工作;如果失败了，我将毫不气馁，继续干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
物资部竞聘演讲稿 [篇 2]
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xx-x，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，2004 年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向
纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二
提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一
个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、
万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演 讲 人 ：
2011 年 2 月 24 日
篇四：物资负责人竞聘稿
负责人竞聘报告(共 5 篇)尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同
努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二
提升服务。树立以游客为中心，全心全意
为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
011 年 2 月 24 日
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫
，籍贯陕西，1981 年出生，本科学历。
春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。
我从参加工作以来，历时 11 年，期间获得 5 次个人先进、1 次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：
对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源 100 余处，亲自参与建设维护的媒体 200 余处，所跑过的高速公路里程约 30万公里，直接参与完成的经营任务约 700 余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收
入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠 bu 有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011 年我在负责社会媒体资源工作时，6 月至 10 月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭 yu 寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理
现 职 位：
竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是 XXX，现任 XXX 一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。
自 2008 年我参加工作起，我就与 XX 结缘，在过去的 4 年里，我在公司先后担任了 XX 管理员、XX 管理员、XX 工艺员、XX 主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：
1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。
2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。
3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是 GS“土生土长”的管理人员，我对 GS 更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX 曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要
能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取
得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。
福建阳光假日大酒店 部门副经理及以上岗位竞聘公告
一、
目的
为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。
二、
原则
1. 坚持公平、公正、公开的原则；. 坚持德才兼备，任人唯贤的原则；. 坚持人尽其才，适才适岗的原则；. 坚持民主测评和实绩考评相结合的原则； 三、
考评机构
1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥、竞聘现场演讲评委
林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华、郑金龙
4、考评机构职责：
竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。
竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施
组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员 的考核，确定拟聘人选。
四、
竞聘岗位
1. 行政人事部经理、副经理. 财务部经理、副经理. 营业部经理、副经...
篇五：物资负责人竞聘稿
主管竞聘演讲稿锦集六篇? ?主管竞聘演讲稿 篇 1
?各位领导、同事们：
? 大家好！
? 谢谢领导给我这次参加竞聘的机会。首先，自我介绍一下。
? 我是二班秩序维护员，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。
? 如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满意。
? 我决心做到以下几点：
? 一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。
? 二、年 4 月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。
? 三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。
? 这次竞聘不管结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。
? 我的演讲结束了，谢谢大家! ?主管竞聘演讲稿 篇 2
?尊敬的各位领导，各位同事：
? 今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
? 我叫 xxx 今年 26 岁，20xx 年 10 月 1 日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了 1XX 元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司100 不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了 3 万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以 4 万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以 3 万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成 9 千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了 7 万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以； ? 假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！
? 假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
? 最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
?主管竞聘演讲稿 篇 3
?尊敬的各位领导、同事们：
? 大家好！
? 我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
? 我叫 xxx，今年 xx 岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。
? 物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志，
都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：
? 一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了 xx 律师事务所就 xx 物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。
? 二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。
? 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。
? 假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。
? 1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。
? 2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。
? 督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符；三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。
? 3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国 xx 全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。
? 因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。
? 4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。
? 配合支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信 20 强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。
? 在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
? 尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！
?主管竞聘演讲稿 篇 4
?尊敬的各位领导、各位评委：
? 大家好！
? 我叫 xxx，目前负责 xxx 管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。
? 常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广大员工服务”的宗旨，围绕热情服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起：
? 1、提高沟通能力，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量提供保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。
? 2、增强服务意识，提高满意度：传统意识中的服务行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广大员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不断收集广大员工的宝贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意。
? 3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广大员工的支持和理解。
? 4、完善物资采购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，拓宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验收的原则，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的及时联系进行维修，确保食品原材料的新鲜，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避免因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪...
篇六：物资负责人竞聘稿
领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！
(转载于:财务负责人竞聘演讲稿)
2011 年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。
对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫xxx，今年 xx 岁，大专学历。2011 年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了 2-3 个年头。这 2 年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。
之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩，更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！
之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经验。这些都积攒了如今我的自信心！
对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管的工作职责：
1.依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督工作，发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同有关职能部门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。
3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作规划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量与效率。
4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。
5.依据本单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币资金收支和管理情况。7.认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
8.定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字
准确、真实可靠。9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证
将定期立卷按期移交档案部门归档。
10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。
11.负责按有关规定，建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术，不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理知识，以适应深化改革、扩大开放和社会主义市场经济发展的需要。
13.承办领导交办的其他相关工作。
同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益。
如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色；我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！篇二：财务部经理竞聘演讲稿
竞聘演讲稿——假如我是财务部经理
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！
我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：
先说我的优势；
1、我的财务管理工作经历：
我于 1992 年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近 20 年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有 10 余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
对内：
能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。
对外：
与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近 10 年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。
通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。
我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。
我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！
二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法
自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担...
篇七：物资负责人竞聘稿
装备部经理竞聘演讲稿 物资部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好我叫 XXX 是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作 13 年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤 囤 和汗水。本人 1998 沸 年 7 月毕业于 XXXX 阮 大学工程造价管理专业 惫 到公司后主要参加了南 碴 京宁高二期高速借调、 逼 南京雍六高速、青海 2 沙 14 国道、上海北环 A 盒 30、天津蚌埠桥、安 粕 徽合淮阜、长春长农、 巴 上海内环等项目的建设 纷 先后在投标报价员、施 彝 工员、试验员、试验室 葬 主任、项目总工、合约 蔗 经理、项目副经理等岗 犁 位上任职在这些项目工 敞 作岗位上本人认真学习 坯 施工规范、试验规程、 赣 预算软件等工作兢兢业 铀 业认真负责工作能力均 义 得到项目领导、业主单 壁 位、监理单位的认可并 阮 积极加入了党组织。本 惫 人长期在项目工作对物 丛 资材料管理有充分的认 薄 识也深刻理解公司建立 躇 物资部的重要性现浅谈 怯 几点我的竞聘物资部经 懈 理的认识一材料物资认 腊 识材料物资在工程建设 藐 中占工程总造价比列达 篇 到 60 以上是影响项目 戊 施工成本的关键点施工 虱 材料的采购
价格、仓库 滁 管理、材料使用、施工 寞 过程因新材料使用的费 荧用变更等都是项目降本 哺 增效的关键控制点二、 沸 物资部的作用认识首先 弗 我认为物资部应早期介 柒 入项目的前期工作主要 乐是标前地材调查对商务 楚 标报价要有正确的指导 肇 性协同公司相关职能部 嘎 门搞好项目大中型材料 榔 的集中招议标工作加强 汤项目物资的过程管理对 碰 二级单位、施工项目的 膘 物质管理进行有效管理 据 。其次公司物资部应服 腔 务于二级单位、施工项 占目对项目物资管理应起 胸 到指导性作用需建立更 趣 加精细化的管理制度。
尝 三竞聘主要想法 1、建 竹 构物资区域网络。协同 叙 局相关兄弟单位、公司 忙 二级单位、在建项目部 汤 在公司主要施工片区建 渊 立材料物资区域关系网 闽 把具有价格优、产品质 靡 量好、信誉好、服务好 饯 的供应商纳为公司的合 顽 作伙伴建立长期合作关 桅 系。调查公司战略性片 譬 区施工主要材料价格合 沃 格供应商关系网络服务 俱 于公司招投标、材料集 跪 中采购。2、细化物资 踢 管理制度①材料物资源 萌 头管理。根据施工需求 骨 选取按招议标程序选取 晰 合格供应商如遇建设单 泉 位等部门推荐性质的供 抄 应商需对生产设备、工 灯 艺、规模、产品质量、 悲 履约能力、社会信誉等 肾 进行现场考察合格的进 贴 行招议标选取。②材料 应 进场管理材料进场前严 琳 把进场关对产品的外观 吞 、合格证、检测报告等 斩 是否一致进行核对对每 霉 批次材料进行取样检测 豺 不合格产品 24 小时内 莉 进行清退处理并对供应 爸 商追究相关损失或进行 赵 罚款等手段处理。③建 镇 立材料领用制度每
批次 桑 材料使用具体部位、该 阎 部位材料使用设计数量 毡 、累计使用数量、本次 宜 领用数量都明确杜绝劳 新 务分包单位弄虚作假冒 邪 领材料领料单必需由相 馈 关工程师进行审核签字 归 后办理领料手续。以上 衔 是我本次竞聘的个人认 庸 识有不当之处请各位评 膊 委、公司领导谅解。今 渝 天站在这里是介绍自己 院 阐述个人认识接受评委 执 和公司领导的点评。从 燎 徘徊不定到决定应聘从 泛 不自信到自信多少也有 者 一些感悟。总之不论此 悄 次是否能够竞聘上都对 斜 我本人是一个历练从某 夷 种意义上讲参加竞聘本 禽 身就意味着一种成功。
药 既使我没有竞聘上我也 藤 决心一如既住地在随后 喇 工作岗位上做好本职工 夜 作。谢谢大家 采购经理 衅 竞聘演讲稿 各位领导、 委 各位评委、同事们：
戈
大家好！俗话说：一 岭 条好的渠道，会引来一 哟 池活水；好的用人机制 虱 ，能使无数人才脱颖而 胆 出。今天我来到这里展 予 示自己、推销自己，除 闲 了责任感和使命感的催 喀 促之外，还要感谢集团 圭 公司有这么一个全新的 桐 、充满生机与活力的用 奴 人机制。
决定参加 裸 这次竞聘之前，也曾度 鳞 德量力，思虑再三。今 喧 天，我之所以参加这次 哥 竞聘演讲，有两方面的 彤 原因，一方面，表明我 化 对集团公司推行的竞聘 庶 演讲用人机制的拥护和 纤 信任；另一方面；通过 毅 这次演讲，锻炼自己的 凳 能力、展现自己的才华 贫 并借此机会和大家交流 锯 思想，同时，接受集
团 宇 公司和大家对我的挑选 讨 。我相信，通过这次竞 煽 聘活动，必将使我们公 庶 司下一步的竞聘上岗机 神 制呈现一个良好的开端 迅 。
首先，我先自我 烂 介绍一下自己的基本情 蔷 况：我叫潘新海，现年 活 37 岁，毕业于山东省 设 机电学校，从事房地产 貉 公司建筑材料、设备类 疙 采购近十个年头。到咱 裴 们集团工作近 15个月 秩 的时间了。
竞聘采 雁 购经理这个职位，我认 壹 为自己具有以下几个方 爷面的有利条件：
1、有 湛 良好的思想品德修养
孟
我为人处事的原则是 恃 ：踏踏实实做人，认认 痢 真真工作，开开心心生 硫 活。自己一贯注重个人 奠 品德素质的培养，努力 蛔做到尊重领导，团结同 惫 事，工作负责，办事科 浓 学，自尊、自爱，不重 蛮 名利，不计较个人得失 渡 ，对工作对同事有爱心 志 ，宽容心，一直以来得 兵 到领导、同事们的好评 煮 。
2、有较好的专业基 末 础和工作经验
我所 菲 学的专业是机电一体化 傻 ，对机械、电气方面有 毡 一定的专业基础。对我 歉 从事的建筑类识图提供 获 了坚实的基础，同时能 敏 够便捷的计算部分分项 辛 工程工程量及单位造价 瑶 分析。近十年的材料设 舵 备采购经验的积累，我 鸡 能够感观的辨别材料设 振 备的性能和质量，同时 益 了解产品生产周期，适 右 时的采购材料设备，保 诛 证工程进度，合理的利 权 用资金。另外能够
根据 厩 工程进度制定合理的采 泥 购计划。
3、有一颗热 嘘 爱公司、努力工作的心 只
我曾经在两家房地 希 产公司工作过，参加过 补 一些工程的审计结算、 裔 基础建设、
材料采 蝉 购等事宜。集团公司的 好 迅猛发展一直是我学习 佳和前进的动力，我平常 栏 不断地要求自己要努力 锈 学习，认真工作，力争 淬 把自己的工作做的更好 孝 。我真为能在诺诚集团 堕这么优秀公司工作而感 呛 到自豪。
总结我自 滞 身的情况，我知道虽有 叭 差距但我有信心、有能 嘉 力胜任采购经理这份工 搓 作。如果我能竞聘成功 持 ，我将做好以下几项工 管 作：
首先、建立完 尖 善、切实可行的采购管 朝 理制度，对采购过程及 恰 供方进行有效的控制， 养 确保采购材料设备满足 烷 工程规范及国家标准的 估 要求。
其次、认真 傻 贯彻执行国家和集团公 诧 司有关物资采购方针、 酉 政策、法规和规章制度 趴 。
第三、不断开辟 驭 建立新的物资供应渠道 长 ，寻找物美价廉并及时 旺 的物资和服务。在供应 篮 商的竞争性投标中，提 瓦 高供货和服务质量，减 校 少采购费用，节省开支 丰 ，降低成本，获得充分 谩 的物资供应，努力满足 仰 工程实际需要和成本效 房 益的要求。第四，根据 旋 供方按公司的要求提供 醒 产品的能力，服务、信 身 誉度和价格等方面对其 咸 进行选择和评价。同时 拈 也
通过供方提供产品的 企 重要程度、供方的质量 毡 保证能力以及进货复验 徐 结果，对供方实施分类 均 评价和控制。
第五 葱 ，定期向公司领导汇报 搀 本部门月、季、年统计 祭 工作，并提出好的建议 骆 。积极按时索取使用部 种 门的年、月、季的采购 沥 计划，并积极组织落实 帧 跟踪。
第六，着眼 诚 与市场，采购信息的收 再 集和分析，编制采购计 藏 划，在确保质量的前提 臃 下，尽可能降低成本。
译 提高工作效率，缩短采 税 购周期，提高经济效益 抑 。
第七，积极主动 岁 地探讨工作问题，相互 寨 学习，相互促进，提高 仲 部门的整体工作能力和 墓 业务水平。采购是一门 唬 学问，也将越来越被企 钞 业和人们重视，我们必 萧 须不断地去学习，积累 藐 经验，巧妙地运用语言 键 这门艺术开辟一条诺诚 磅 的的采购渠道。我相信 二 成功永远属于诺诚，也 粤 会属于我，一位年青的 龄 诺诚工作者。
如果 侧 我能竞聘成功，我知道 肝 工作会给我带来压力， 雍 不过我不惧怕，相信自 猪 己，只要用心，用情， 篷 就能把工作干好。反之 孤 ，不能上岗，我将一如 潮 既往的在以后的岗位上 匆 尽心、尽力、尽职。愿 贮 与大家共创美好的未来 粥 ，迎接诺诚更加辉煌灿 握 烂的明天。
最后， 筒 让我再次感谢领导给我 落 这个难得的竞聘机会， 荔感谢各位评委和在座的 量 同事们对我的支持和鼓 醇 励。
行政部经理竞聘演 汉 讲稿
尊敬的各位领导， 椭 各位同事：
感谢各 桑 位领导和同事们的信任 磊 和支持，给我们这次参 躁加行政部经理公开竞聘 衙 的机会，使我能够有机 织 会展示自己，为**公 句 司的发展奉献自己的聪 朱 明和才干。
个人简历。
鹏
这些工作经历使我 歇 具备了一定的组织协调 蒜 能力、综合管理能力、 拼 文字表达能力和调查研 袱 究能力，而这些能力是 笋行政部经理所需要的。
仲 我竞聘这个职位，还具 戊 有以下三个优势：
细 一是有较为扎实的专业 敷 知识。自参加工作以来 酗 ，我始终不忘记学习， 界 勤钻研，善思考，多研 巍 究，不断地丰富自己。
趣 工作期间先后接受过各 掘 项行政相关业务系统的 沏 培训学习，积累了较扎 却 实的专业知识。
二 陪 是熟悉行政管理工作规 轧 程。通过在较长时间的 栅 工作和实践，基本掌握 觅 了行政部的任务、目标 孟 、职责，深知行政部在 徐 公司工作中的地位，明 父 白行政部工作人员所必 取 备的素质和要求，悟出 馋 了搞好行政综合工作的 濒 方法、策略。
三是 的 有较强的年龄优势。我 牙 正值年轻，身体健康， 秧 精力旺盛，敬业精神强 约 ，能够全身心地投入到 贤 自己所热爱的工作当中 泻 去。
行政部是一个 编 重要的综合协调部门， 舵 它的主要职责概括来说 涛 ，就是要参与政务，处 乡 理事务，搞好服务。假 瘟 若我
能够竞争上岗，我 缺 相信自己有信心有能力 誊 做好行政部工作，我的 坡 工作思路是。
明确目标 魁 ：
把综合部建设成 郑 为精干、高效、协调有 级 序、团结勤奋的办事机 称 构，充分发挥参谋作用 搏 、助手作用、协调作用 冕 、枢纽作用和保障作用 又 。
确定重点：
扎实 贡 履行好督查职责。在全 掉 面开展工作的基础上， 三 重点做好对公司各个单 音 位、部、室工作现场的 占 督查工作，发现问题， 臣 及时上报有关部门并依 彪 据有关规定提出处理意 裳 见；认真询查各单位、 睁 部、室运行情况，数据 教 记录、传递情况，例会 吕 执行情况，确保各个工 鹿 作环节按标准运作。加 蔗 强对环境卫生检查，创 蠕 造公司良好的外部环境 埠 ，不留任何卫生死角。
昆 同时，严格查处其它一 必 些有损公司利益、荣誉 难 的事情及违规违纪现象 键 。
提高服务：
一是 邑 科学规范地做好日常事 佑 务工作。行政部承担着 固 督查、文秘、印章、企 激 业文化、档案管理、文 勘 件、接待、车辆管理、 倚 职工食堂等工作，是信 懈 息传递、政策落实、上 发 下内外沟通的窗口，是 钦 为各单位、部、室工作 诛 起辅助作用的综合部门 噶 ，既要承担琐的事务， 减 又要参与政务。我将根 企 据实际情况，进行合理 掌 分工，合理调度，认真 郴 落实岗位责任
制，确保 瓤 行政综合事务性工作井 嘉 然有序。
二是搞好 须 综合协调，确保政令畅 牡 通。及时传达贯彻公司 锌 决策，加强督办检查， 泳 促进各项决策的落实。
问 认真、科学地搞好领导 早 与领导、部室与部室之 屡 间的沟通协调工作，避 魁 免互相扯皮、推委，
淀
出现工作空档，确保 抬 各方面通力合作，默契 终 配合，步调一致，共同 猿 完成大业。
三是当 诺 好参谋助手，服从理事 婆 长决策。及时准确地掌 曳握公司各方面的工作动 麻 态，及时地向领导反馈 楔 各方面的信息，注重调 辫 查分析，主动为领导献 椰 计献策，对各种情况进 弊行科学的分析和判断， 剃 为领导决策提供可靠的 货 依据。对外广泛宣传， 欣 提高知名度，树立良好 恢 形象。
为确保上述 吼 目标的实现，我将进一 雷 步加强个人修养，练好 郑 基本功。从事行政部工 涣 作光荣而辛苦，需要有 蹿 强烈的事业心和责任感 帅 ，需要有较强的工作能 享 力和工作艺术。我将不 晨 断地加强党性锻炼，坚 名 决服从组织安排，言行 赂 与上级领导保持高度一 直 致，自觉讲学习、讲政 申 治、讲正气、讲纪律， 倡 顾全大局，维护团结， 减 维护领导形象，调动行 掖 政部全体工作人员的积 包 极性，团结部内人员一 蚕 道共同搞好工作，提高 章 服务质量，力争在服务 舅 中显示实力，在工作中 讼 形成动力，在创新中增 囊 加压力，在与人交往中 吊 凝聚合力。
以上是 扑 我参加公开竞聘演讲的 仰 主要内容，如果组织上 壹
给予信任，我将按照我 泄 的指导思想和工作思路 忘 ，以我的热情，使行政 陪 部的工作更上一层楼， 婴 如果公司没有聘我，我 糟也将一如既往地努力工 薛 作，为公司的发展尽自 伺 己的最大力量
篇八：物资负责人竞聘稿
库管员竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导：您们好!
首先非常感谢各位领导给我这样一个机会参加这次竞聘，我自 x 年进入 xx 以来就不断受到 xx 优秀企业文化的熏陶，立志扎根于 xx，全身心的投入到 xx 的发展。为了更能充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于 xx，奉献于 xx 的信念参加库管员一职的竞聘。
我的竞聘材料共分为三个部分，一是个 人 人简历及竞聘优势，二是 对 对岗位的认识，三是工作 思 思路。
一、个人简历 及 及自身优势
我叫 xx ， ，现年xx 岁，于 x 年进 入 入 xx 工作。先后在 x 车 间 间工作至今，在工作期间 ， ，我利用业余时间不断的 学 学习，全面提高自身素质 ， ，努力做到尽职尽业，恪 尽 尽职守，做到了干一行爱 一 一行。
我的优势在于 ：
：
1、我为人正直， 爱 爱岗敬业，高度认同 xx 文 文化。
2、具有雷厉 风 风行的工作作风。
3 、 、诚实守信，具有坦荡的 胸 胸怀，能够做到诚实做人 ， ，诚信做事。
4、工 作 作认真负责，责任心强。
5、具有良好的学习 精 精神，在平时的生活和工 作 作中，能够做到从成功中 总 总结经验，从失败中吸取 教教训。
在一线的工作 经 经历使我对产品种类了解 比 比较多，也深刻的明白库 管 管员的重要性，这次竞聘 库 库管员一职，是我深思熟 虑 虑的一次选择，我认为我 能 能胜任这一职位。
二 、 、对库管员一职的认识
1、成品库管理的工作 是 是保存成品的储存工作， 及 及时协调成品的发放，对 入 入库成品进行检验、接受 、 、
入库、入帐、盘点。
2、做好检查成品的数 量 量和包装质量，检验和清 点 点送来的成品种类和合格 品 品数量，并填写入库单， 发发生数量不足和包装质量 不 不合格时，通知车间补足 或 或更换，每种成品存放在 固 固定的地方，便于清点和 发 发料。
3、库管员的 工 工作主要是为了能快速稳 定 定的发送货物，需要合理 安 安排成品摆放，以便收发 迅 迅速，提高劳效。
4 4、要每天做好盘点工作 ， ，清楚仓库内成品的种类 和 和数量，掌握和明了库存 的 的实际情况，为发货和生 产 产提供参考。
5、要 做 做好成品出入库的日报和 月 月结存表，以供各个车间 发 发货使用。
三、工作 思思路
在工作中我会坚 决 决贯彻万总提出的按标准 办 办事，用数据说话，看结 果 果评判的十五字方针，贯 彻 彻张总提出的 5s 管理 的 的管理理念并落实到实际 的 的管理当中，协调好成品 的 的收发，如果发现不顺畅 的 的地方，我会及时去找出 问 问题根源，认真负责的处 理 理好成品的管理工作，具 体 体工作会遵循以下几点开 展 展：
1、 做好物资 保 保管工作。
2、 监 督 督和检验成品数量、质量 ， ，对于包装质量查的成品 提 提出拒收。
3、 对 库 库存物资建立帐本，出入 库 库手序完备，每月盘点， 做 做到帐物相符，账账相符 。
。
4、 妥善保管各 种 种成品，成品种类、日期 分 分类清楚，摆放整齐，防 止 止包装箱破损，保持库内 清 清洁卫生。
5、 作 好 好库房防火、防爆、防盗 等 等防范措施，发现事故隐 患 患及时上报。
6、 加 加强与各车间的联系，清 楚 楚消耗库存情况。
7 、 、 完成领导交办的其他 工 工作。
如果此次我能 够 够竞聘成功，我
有决心， 有 有信心做好这项工作，我 将 将积极学习，会以高度的 敬敬业精神和献身精神，义 无 无反顾的为火腿肠分厂的 快 快速发展不遗余力，奋斗 不 不已。如果竞聘失败，我 决 决不气馁，我会在自己的 岗 岗位上更加努力的工作， 不 不断进步，我将一如既往 地 地忠实于 xx，忠实于分 厂 厂，为分厂的发展做出自 己 己应有的贡献。
以上 是 是我的竞聘内容，若有不 当 当之处，请各位领导批评 指 指正。
再次感谢各位 领 领导，给我这次展现自我 、 、挑战自我的机会!
篇九：物资负责人竞聘稿
部竞聘演讲稿范文每位欲在物资部岗位上一展身手的有志之士,都应当潜心研究这一文体的演讲词的写作。下面是的物资部竞聘演讲稿范文资料，欢迎阅读。
尊敬的各位领导、同事，大家好!
我叫 xx-x，汉族，今年 xx 岁，大学本科文化，中共-党员。首先，非常感谢公司给了我一个竞聘的机会，我竞聘的是资产管理部副职岗位。
我对我所竞聘的资产管理部副职岗位是这样认识的：
第一、该职务人员应当具备一定的财务知识和综合管理能力。
我公司正面临这改革发展稳定的艰巨任务，而资产管理部门又作为我公司的一个重要部门，公司就需要更专业的人员来进行管理。该职位人员必须具备一定的财务知识和综合管理能力，才能胜任此工作。
第二、具有较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力。
由于禄丰县社会经济发展的需要，所以该管理者必须具备较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力，始终与党中央保持高度一致，并不断加强党性学习和政治修养。做到政治坚定，立场分明，不断强化学习，做到学有质量，学有体会。
第三、要有较强的事业心和责任感。
责任是一种爱岗敬业的精神，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。作为该部
门的带头人，就应当具备要有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。敢于负责，不回避矛盾，不推卸责任，坚持贡献追求，带头做好工作。
第四、做事既要有认真、稳重，又要有开拓创新精神。
资产管理部工作要求管理者具备良好的职业道德，要求不断学习业务知识，做事要有认真、稳重和具备开拓创新的精神。在处理各项工作时能够坚持原则，依法办事。?第五、具备较好的协调沟通能力。
资产管理是一个综合性较强的工作，是需要多方进行协调的部门。这就要求以谦虚、谨慎、积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理其他部门间关系;以高度的责任心、责任感对待工作和下属。
第六、要具备一定的管理能力和水平
首先必须具备良好的心态，要面对整个市场的压力，要掌握整个资产管理部门的第一手信息。然后根据市场情况，随时做出灵活性的调整;要具备一定的战略目光，不要偏离市场。我之所以竞聘资产管理部副职的岗位，是因为我具备以下几个条件：
一是有较强的经济类专业知识，经历过专业的教育和培训。
在大学期间我认真学习专业知识，扩展自己的专业水平，积极参加学校组织的专业技术培训。
二是具有财务工作的相关工作经历。
自参加工作以来我做过出纳，还参加过银行专业知识系统的培训。
三是年轻，有活力，爱学习，有开拓创新精神。
要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。四是对工作认真负责的态度，做事比较稳重。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为准则，言行保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过各位领导的指点、帮助，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署的落实能力都有了较大的提高。?
五是能够友好和睦的与人相处，平易近人，具备较好的协调沟通能力。具有较强的组织协调能力和沟通能力。
“求团结、增力量、讲协作、顾大局”是每个公司员工都应当遵守的基本原则。资产管理部要与各个部门搞好配合，搞好协作。统一思想，统一认识。严格执行公司规章制度，尽心尽力干好本职工作，积极为公司着想。
六是要具备一定的管理知识并有相应的管理能力。
做事必须要严谨大气，正所谓不要在小事上浪费时间，虽然细节决定成败，但是分清是非，该细的要细，该忽略的要忽略，遇到事情要果断处理，当机立断!要根据公司的内部管理，落实管理细节，针对大的项目，要及时配合好，做好细致周全的工作。
七是具有较强的政治素质和责任感。
资产管理部的对象不仅针对公司内部的，更要与其他的政府机构进行沟通协调。为了让领导感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要与领导及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。
如果我能有幸应聘上这个职位，我将从以下几个方面开展工作：一、熟悉岗位所需要的理论和业务知识，较快的开展工作。
加强资产管理知识学习，并结合实际工作情况开展业务，力争在最短的时间内熟悉并开展工作。
二、根据上级要求，结合本部门职责制定工作计划。
按照上级的要求，并根据本部门的职责要求制定相关的工作计划，出现问题，及时调整，保证计划的贯彻落实，开创部门工作的新局面。
三、运用自己的专业知识和技能，来降低资产管理的费用和分析我公司在资产增值的空间，创造性的开展工作。
降低资产管理的费用，使公司资产实现增值，是资产管理部门的一项重要工作，我将会应用自己的工作知识和技能，分析我公司的资产增值空间，创造性的开展工作。
四、根据公司制度不断完善本部门的相关工作职责，发挥员工的积极性和创造性，打造一支优良的工作团队。
在工作中，我将通过不断完善本部门的相关工作职责，充分发挥员工的积极性和创造性，是做好工作的关键。我将在这方面尽最
大的努力，打造一支优良的工作团队。为做好工作奠定良好的基础。
五、清查公司资产，做出资产分析报告，建立资产台帐并不断完善，发挥资产管理的最佳效能。
要发挥资产管理的最佳效能，就必须建立完善的资产台帐。在这方面，我会从查清公司资产，做出资产分析报告。来憨实资产管理的基础工作。
六、认真分析公司财务报表，并对报表进行分析，降低财务风险。
按照会计工作规范和内部管理需要，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料，从而降低财务风险。
最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的挑选。如果成功了，我将把它当做自己工作的新起点，用百倍的努力去做好工作;如果失败了，我将毫不气馁，继续干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xx-x，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，20XX 年加入我们公司，所以今天
我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也
可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，
形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们景区明天会更好!
谢谢大家!
演讲人：
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
竞争出人才，竞争出活力。感谢组织经营管理部部长竞聘演讲稿为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的
一次全面检验。我非常拥护，并积极参与此次竞聘活动，我竞聘的岗位是公司物资部长一职。
下面，我将整篇演讲分为个人基本情况、对岗位的认识、竞聘的优势和竞聘成功后的工作打算四个部分，向大家做一下汇报，以便让大家对我有一个更加全面的认识，对我个人能否胜任次项工作做一个全面的审视。希望我的工作能力和竞聘成功后的工作打算能够得到领导和同事们的肯定。
第一部分，个人基本情况
下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解:我叫***，今年 35 岁，**学历，(政治面貌)，**年参加工作。在**公司先后从事技术员、设备员等工作，并担任科长、经理助理等职务，现在在**部门工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，由于我曾多次出色完成工作任务，我曾多次受到领导和同事的肯定。(化机部部长竞聘稿)
第二部分，对岗位的认识
我认为，公司物资部长既是管理者又是执行者，他虽然不负责生产，但他的要负责整个公司的物资供应和其他后勤保障，是公司生产不可缺少的后备保障力量，如果物资保障搞不好直接影响到公司的生产安全和经济效益的提高。物资部长要时刻站在公司战略统一的高度，树立为公司经营和效益服务的思想意识，根据公司的总体规划和目标任务，合理制定本部的工作计划、方案，使物资供
应、物品管理、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低成本消耗。同时还要加强对本部门人员的管理，对人员进行合理调度，对其工作奖惩做到有章可循。
鉴于以上认识，我认为，一个优秀的物资部长，除了具备较强的业务能力、管理能力之外，还应该有较强的沟通协调能力，也就是说应该具备培训部部长竞聘演讲稿多方面的综合素质。
第三部分，竞聘的优势
从工作到现在已有**年的时间了，**年的工作见证了我青春无悔的脚步，也见证我我每一次的重大进步。工作的**年也是我进步最大，成长最快的**年，是供热公司这所大熔炉历练了我，使我变的更加理性与成熟。
**年的工作经历和多个工作岗位的从事，使积累了丰富的工作经验，尤其是十年的物质部工作经历，使我对本部门的各项工作都比较熟悉，对各项工作的开展也有自己的一套工作方法，能够快速开展工作。当然，**年的工作经历和丰富的工作经验，也促使我的组织协调和管理能力有了很大提高，在人际关系、工作关系、上下级关系的处理上能够做到游刃有余。尤其是科长、经理助理等工作经历使我的各方面能力得到了全面的锻炼，个人素质有了全方位提升。
与此同时，我为人塌实、个人素质好、性格平和、工作作风务实，在单位具有较好医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的口碑，当然我较强的专业技能也得到了领导的肯定。这些，都是我的
实际，也是我的优势，更是我做好物资部长工作的有力跳板，我想我具备了物质...
