对竞聘岗位的认识7篇对竞聘岗位的认识 卫生局党委书记工作岗位人员 卫生局党委书记卫生局党委书记岗位竞聘岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文卫生局党委书记卫生局党委书记岗位竞聘岗位下面是小编为大家整理的对竞聘岗位的认识7篇,供大家参考。
篇一：对竞聘岗位的认识
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对卫生局党委书记工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。卫生局党委书记工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。
一篇优秀的 计算机管理 人员演讲稿要包含 开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
卫生局党委书记 工作岗位人员竞聘稿
目
录
开头语 ···················································· 3 一、个人简历 ·············································· 3 二、竞聘优势 ·············································· 4 2.1 严谨细致、扎实高效的工作作风 ··················· 5 2.2 具有积极的工作态度 ······························· 5 2.2 具有丰富的相关工作经验 ·························· 5 三、竞聘岗位的认识 ······································· 6 3.1 岗位的任职要求 ··································· 6 3.2 岗位的工作职责 ··································· 6 3.3 岗位所需要专业知识与技能 ······················· 7 四、工作设想 ············································· 8 4.1 主动服务，树立良好形象 ························· 8 4.2 廉洁自律，克己奉公 ······························ 8 4.3 全面推进管理创新、提升工作效率 ················ 8 结束语 ···················································· 9
尊敬的各位领导、各位同事: :
大家好！
我叫***,现在在卫生局党委书记岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
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这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的卫生局党委书记工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我卫生局党委书记工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
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一、个人简 介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的卫生局党委书记工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、卫生局党委书记等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、卫生局党委书记先进个人、卫生局党委书记优秀工作者、……等荣誉称号。
我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
二、竞聘优势- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加×××岗位的竟聘，是因为我的竞选×××岗位有以下优势：
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第一、 我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。
我的个人性格特点是做事力求完美，无论卫生局党委书记工作，还是其他岗位，不干则已，要干就追求完美，力争到达一流。就因这种性格使我竭尽全力争取把卫生局党委书记工作做的更好。特别是回想刚刚加入卫生局党委书记岗位时，我常常为了熟悉卫生局党委书记工作特有的内容和业务知识常常学习到深夜。可以说，多年的卫生局党委书记工作经历，使我养成不怕吃苦、迎难而上、甘于奉献的品质，造就了勇于承担责任，永不言弃的坚强个性。
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第 二 ， 我具有积极的工作态度。
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有句名言：你的心态就是你真正的主人。工作以来，在卫生局党委书记岗位上，我努力争取提高卫生局党委书记工作效率，努力把卫生局党委书记相关业务做得更好。要成功就不要借口。能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业。这是做好卫生局党委书记工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往保持积极、乐观的工作态度。大家都知道，卫生局党委书记工作事无巨细，十分繁忙，经常加班加点，有时甚至通宵达旦，但我从没有叫过一声苦，喊过一声累，不管卫生局党委书记的上级领导，还是卫生局党委书记同事
交给的任务，从不推诿，兢兢业业，一丝不苟地认真完成卫生局党委书记相关工作。
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第 三 、 我 具有丰富的 相关 工作经验。
我自参加工作以来，一直在处在卫生局党委书记相关工作岗位，长期的卫生局党委书记相关工作积累了丰富的工作经验，为我竞聘××岗位打下了深厚的基础。我深知卫生局党委书记××岗位的地位和作用，了解卫生局党委书记××岗位的职责和任务，悟出了一些做好卫生局党委书记××岗位的方法和策略。而且我卫生局党委书记××岗位已多年，具备了相应的综合协调能力，去年还被评为卫生局党委书记先进个人。
多年的卫生局党委书记工作经历不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我累积了丰富的卫生局党委书记工作经验。在卫生局党委书记工作岗位上，我谦虚上进，不断学习卫生局党委书记业务知识，增强自己的卫生局党委书记业务能力。可以说，通过在卫生局党委书记相关岗位多年来的认真学习和实际工作经验积累，我能适应竞聘岗位的工作。
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三、竞聘岗位的认识
接下来我谈谈对竞聘岗位的认识。
1 3.1 岗位的任职要求
我完全符合竞聘岗位的任职要求。
3.2 2 岗位的工作职责- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
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3 3.3 岗位所需要专业知识与技能
我所竞聘××岗位主要的任务是××××，主要的工作是××××，其中涉及到进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为×××职位在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工作任务进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
1、35 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、具备团队领导、沟通协调、计划执行、等管理潜力；
其次，在过去的卫生局党委书记工作岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习卫生局党委书记工作岗位相关知识，严于律己。卫生局党委书记工作相关业务能力不断加强，工作经验不断丰富，卫生局党委书记工作相关知识储备不断增长。今天来参加竞聘××岗位的演讲，我是有所准备的，自卫生局党委书记工作岗位工作那天起，我认真负责卫生局党委书记工作岗位工作中的每一个细节，牢记卫生局党委书记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
四、工作设想- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
今天，竞聘这个岗位，我信心十足。如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：
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第一 、主动服务，树立良好形象
做好××岗位工作要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。××岗位是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
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第 二、廉洁自律，克己奉公
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第三 、以人为本，建立和谐友好的工作环境
牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守国家的法律法规和单位的相关规章制度，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。
处在××岗位，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；其次是制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；第三是建立明确的岗位职责，合理分工；第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位；第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工服务，做好管理服务工作。
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第 四、 全面推进 管理 创新 、提升工作效率- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
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今天毛遂自荐，只是想向各位领导和同事展示一个默默工作在卫生局党委书记工作岗位上真实的我，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、卫生局党委书记相关工作同事们对我的挑选。如果领导不予考虑也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使我们单位得以长足发展。
在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同事，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同事的关系；关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为同事服务，做到“以诚待人，以理服人”，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。
度去做好卫生局党委书记相关工作每一件事，不会因此怠慢卫生局党委书记相关工作，因为我深知自己卫生局党委书记相关工作能力还待提高。还有，我想告诉大家的是：能自身发光的东西并非只有太阳和火焰，还有在座的各位和我。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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篇二：对竞聘岗位的认识
聘岗位的认识、优劣势分析及工作规划 对竞聘岗位的认识、优劣势分析及工作规划 个人竞聘优劣势分析 优势：1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】
2、学习能力强。能积极主动的学习与业务相关的内容。【但是不要详细讲。但要做些准备。比如他可能会问你一般都看些什么书？自己有些什么心得之类的？】劣势：做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。】
【注意要将 劣势也说的像优势 元 一样】
竞聘成功后的工 茂 作思路与计划
思路 棠 ：在生产中思路清晰、 拇 逻辑鲜明；在生活中换 玖 位思考、热心助人。计 醒 划：在抓生产的同时， 姚 更要多关心组员的情绪 凤 及感受。
对竞聘岗位的 具 工作思路和规划 ?工作 铁 思路：
了解组员【 惰 挖掘组员的潜力和优势 搐 ，便于以后工作的安排 叁 ，使团队整体效果最优 慷 化，为公司利益最大化 尹 做贡献】
→理清工作任 便 务→合理分配→调节情 蚁 绪→不断学习 ?工作规 庸 划：
1.经常与组 钙 员沟通，了解他们的生 枣 活及情绪状况，经常帮 踊 助组员缓解压力，关心 奄 他们的日常生活，使他 钙 们以较好的状态工作。
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2.掌握各组员的工作 监 能力及特性；
3. 锗 每天制定工作计划，合 限 理安排作业人员并均匀 弄 分配作业量；
4. 蜂 让每个组员清楚整体、 岔 个人的生产任务及目标 晾 。
5.每天汇总生 郡 产情况，分析问题、发 灯 现问题、解决问题；
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6.在生产中定期组 六 织组员进行工作交流， 亚 让大家相互沟通、相互 打 学习；
7.在业余 贡 时间，适当组织一些集 溢 体活动，以便缓解大家 刮 的疲劳及压力； 8.养 帕 成每天记录工作日志的 集 习惯；
9.在业余 拆 时间里，不断翻阅有关 虫 管理方面的书籍，做到 宣 理论结合实际，较好的 挣 完成指标。【这是对自 瓮 己的要求还是对员工的 褪 要求？】
10.利 勾 用业余时间翻阅一些心 初 理健康方面的书籍，以 厅 此来引导大家缓解压力 录 ； 【这是对自己的要求 芦 还是对员工的要求？】
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11.在工作中遇 免 到困难，以冷静的态度 滥 对待，然后想办法一一 拐 克服。帮我大体看下 谈 悟 谈你应聘该岗位的优势 耸 及劣势？
我所报考 窄 的岗位主要是从事人口 够 与计划生育、残疾人事 佣 业及民政等相关工作。
破
优势：我上大学学 挣 的是计算机专业，掌握 环 一定的计算机应用技巧 握 ，能够较为熟练的使用 葬 办公系统。而现在政府 廷的办公大多都需要使用 谣 计算机，我能够更好的 扎 胜任。
大学毕业后 臭 ，我从事过一年多的计 君 算机维修工作，现在还 涧 经常帮同事、朋友维修 蝎 计算机。如果单位的计 绝 算机出现了问题，我能 宽 够及时的进行修理和维 狭 护，既减小了单位的损 焙 失也提高了办公效率。
先
我现在正在从事大 到 学生村官工作，有一定 爷 的基层工作经验和群众 抵 工作经验，有一定的群 耽 众基础，通过我的这些 妒经验，我可以更好的胜 齐 任我所报考的岗位。
烛
劣势：社会阅历不足 时 ，各方面的经验还欠缺 晰 ，有时候做事过于较真 葵 ，不会变通。
如果 载 我有幸能被录用为公务 龄 员，我会在今后的工作 筏 中，不断的加强学习， 级 提高自己的工作技能， 臃 我相信在以后的工作、 镶 学习中，一定能够克服 仕 这些缺点。
自我介绍 尊 饯 敬的各位考官：
大家好 拱 ！
经过三年努力， 细 今天能够站在这里参加 线 面试，有机会向各位考 药 官请教和学习，我感到 哲 十分的荣幸，同时，通 远 过这次面试也可以把自 平 己很好的展现给大家， 梁 下面介绍一下我的基本 纺 情况：
我叫 XX 号 咒 考生，汉族，中共党员 诛 ，我大学学的是计算机 忙 专业，平时我喜欢玩篮 邮 球和上网浏览信息，我 铣 的性格活泼、开朗，能 霜 够和身边的同事友好相 杂 处，关心身边的人和事 祈 ，与亲戚朋友融洽相处 疹 ，能做到理解和原谅， 页 我对生活充满了信心。
争
大学毕业后我曾经 唬 做过计算机维修工作， 峙 XX 年至今一直在从事 雕 大学生村官工作，有一 惕 定的工作实践经验和群 燕 众工作经验。通过这几 痞 年的工作和学习，我学 浙 到了很多知识，同时还 用 培养了我坚忍不拔的精 沉 神，使我不断的在工作 带 中克服困难，积极进取 泄 。加入公务员行列是我 胯 多年以来的一个强烈愿 勿 望，同时我认识到人和 畜 工作的关系是建立在自 览 我认知的基础上，而我 含 感觉到我的工作热情一 言 直没有激发到最高，我 岭 热爱我的工作，但每个 肆 人都是在不断的寻求取 俱 得更好的成绩，所以我 绝 参加了这次公务员考试 腰
如果我这次能够考 蝗 上，我相信自己能够在 傻 今后的工作
中得到 犬 更好的锻炼和获得发展 客 的机会。公务员是一个 匀神圣而高尚的职业，它 耻 要求公务员要全心全意 湛 为人民服务，
雷锋曾这 点 样说过：人的生命是有 燥 限的，可为人民服务时 雏 无限的，我要把有限的 惑 生命投入到无限的为人 予 民服务中去，这就是我 乘 对公务员的诠释。所以 戊 这个职业能让我充分实 霹 现我的理想和体现自身 剃 的价值，希望大家能够 肆 认可我，给我这次机会 廉 。
对竞聘岗位的认识和 瘴 工作设想
对于岗位 们 的认识：我觉得科协秘 蚕 书处部长这个职务在科 痛 协整个框架中有着特殊 彦 的地位。首先，对于上 裙 级，要完成上级交办的 遣 相关工作，对于下级， 攒 要及时和到位地进行相 方 关的信息通知。然后， 孰 对于科协内部，要做好 钾 科协日常事务，做好相 谬 关会议记录，定期做好 芋 科协内部的工作总结。
雹 负责好科协文档的整理 翘 和归纳工作。对于与科 天 协中的其他部门，更是 脉 要与其他部门保持密切 第 的联系，负责好各个部 豫 门举办的学术讲座和学 诺 术活动中的学生接待工 聋 作。
我对于科协秘 卑 书处的认识是整个科协 凝 协调运作和各项工作顺 苇 利展开的后勤和保障。
喀 而对于科协秘书处的职 樱 务和工作特点，我认为 膜 这个岗位需要的是具备 祈 一定协调和统筹规划的 歌 能力和有责任和仔细认 迈 真态度的人。首先，良 带 好的协调能力在这个岗 奖 位上是尤为重要的。由 奋 于秘书处特殊的位置， 物 需要协调好上级任务与 溉 部门工作的关系，还需 智 要协调好本部门工作与 绎 其他部门活动的关系。
吗 然后，处于秘书处秘书 唁 长这个职务拥有一定的 械 统筹规划能力也是必须 痴 的。
要统筹好各个阶段 峪 各个方面的任务，规划 沼 和分派好各项工作，有 暂 效地避免工作的积压或 洋 者遗漏并且能提前效率 些 ，让有限的人能做最好 陶 最多的事。其次，就是 授 要具有负责和认真仔细 麓 的态度。秘书处的工作 寥 较为的繁多和零碎，而 垦 且关系一些讲座的举办 篮 中会有一些突发情况的 钱 发生。那么就需要在讲 联 座前充分考虑好一些突 瞅 发情况，想好一些应急 到 措施。而对于责任意识 拍 ，我认为是做好每件工 匙 作的关键。秘书处的工 跨 作有时会涉及很多个部 寿 门，历时较长，那么负 平 责的态度就极为的重要 旗 ，能不厌其烦的与每个 队
相关部门联系，照 仰 顾和安排好每个相关的 痴 细节。
在科协秘书 框 处的工作了一个学期多 爵 的时间。我收获了很多 填 ，认识了很多人，而我 予 也确实觉得我的各方面 恕 的能力都有所提高。而 苏 对于我自己在这个职位 格 感悟中所提到了那几个 蝉 能力，也正是在我这一 楞 个学期多工作中认为真 如 的有所提高的，所以我 劳 认为我有能力担任这个 靴 职位。
我的工作设 仗 想：在大的方面，科协 畸 秘书处与其他部门之间 苛 是相互协调，相互配合 瞬 的关系。首先要加强与 邱 各个部门中的联系，分 藩 派部门干事对于科协中 印 各个部门进行跟部工作 沂 。主要可以负责信息的 域 通知，会议的记录等内 驯 容。其次，要协调配合 顺 好其他部门的活动举行 豹 和工作进展。要密切关 抑 注所要举办的活动，及 御 时分派部门人员，协调 绢 其他部门开展工作。再 蛀 次，就是科协秘书处内 禹 部建设。第一，就
是要 兰 加强各个成员的集体感 剧 和归属感，这不仅是一 殊 个部门，更是一个大的 馆 家庭。第二，要合理地 挡 分工，分派任务，让大 衍 家都有一个锻炼的机会 副 ，都能获得能力地提高 麓 。第三，能定期地对于 逐 干事有一些专业性的培 湿 训，提高专门的素质。
投
在近阶段，面临的 怠 就是一个下学期的招新 缩 活动。我认为招新的活 僳 动最重要的是一个宣传 怕 工作。我认为可以从以 嫩下几个方面来做宣传。
榆 第一，鼓励我们部门的 嘱 同学参加迎新的志愿者 远 活动，向同学和家长对 嫩 我们部门做一些宣传。
伺第二，在军训期间，可 臃 以以部门的名义进行一 薪 些送水等相关的服务工 件 作。第三，向助理辅导 垃 员介绍部门工作，让其 伏向各班做下宣传，向新 小 生介绍部门工作，了解 隋 我们的活动。
篇三：对竞聘岗位的认识
聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识：我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。
首先， 对于上级， 要完成上级交办的相关工作， 对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。
然后， 对于校区内部， 要做好校区日常事务， 做好相关市场计划， 定期做好校区内部的市场工作总结。
负责好校区市场工作， 经常反思不足和提前做好市场计划。
对于与校区中的其他部门， 更是要与其他部门保持密切的联系， 负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、 家长接待工作。
我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。
而对于校区市场经理的职务和工作特点， 我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。
首先， 良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于市场部特殊的位置， 需要协调好上级任务与部门工作的关系， 还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。
然后， 处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。
要统筹好各个阶段各个方面的任务， 规划和分派好各项工作， 有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率， 让有限的人能做最好最多的事。
其次， 就是要具有负责和认真仔细的态度。
市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。
那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况， 想好一些应急措施。
而对于责任意识， 我认为是做好每件工作的关键。
市场部的工作有时会涉及很多个部门， 历时较长， 那么负责的态度就极为的重要， 能不厌其烦的与每
个相关部门联系， 照顾和安排好每个相关的细节。
在市场部工作了俩年多的时间。
我收获了很多， 认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。
而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力， 也正是在我这一年工作中认为真的有所提高的， 所以我认为我有能力担任这个职位。
我的工作设想：
在大的方面， 市场部与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。
首先要加强与各个部门中的联系， 分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。
主要可以负责信息的通知， 会议的记录等内容。
其次， 要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动， 及时分派部门人员， 协调其他部门开展工作。
再次， 就是市场部内部建设。
第一， 就是要加强各个成员的集体感和归属感， 这不仅是一个部门， 更是一个大的家庭。
第二， 要合理地分工， 分派任务， 让大家都有一个锻炼的机会， 都能获得能力地提高。
第三， 能定期地对于推广员有一些专业性的培训， 提高推广员的素质。
在近阶段， 面临的就是暑期的招生活动。
我认为招生的活动最重要的是一个宣传工作。
我认为可以从以下几个方面来做宣传。
第一，鼓励我们校区的学员多做推荐， 向同学和家长对我们校区做一些宣传。
第二， 在暑期期间， 可以以精英俱乐部的名义进行一些寓教于乐的活动， 提高学员的满意度。
第三， 寻找周边较有影响力的企事业单位， 互惠互利， 合作共赢。
篇四：对竞聘岗位的认识
岗位认知怎么写 对竞聘岗位的认识和工作设想对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲 月 座和学术活动中的学生 盎 接待工作。
我对于 凶 科协秘书处的认识是整 甄 个科协协调运作和各项 惠工作顺利展开的后勤和 妇 保障。而对于科协秘书 狙 处的职务和工作特点， 芽 我认为这个岗位需要的 与 是具备一定协调和统筹 渣规划的能力和有责任和 丈 仔细认真态度的人。首 替 先，良好的协调能力在 拷 这个岗位上是尤为重要 州 的。由于秘书处特殊的 徊位置，需要协调好上级 告 任务与部门工作的关系 功 ，还需要协调好本部门 狱 工作与其他部门活动的 宣 关系。然后，处于秘书 闹处秘书长这个职务拥有 相 一定的统筹规划能力也 危 是必须的。要统筹好各 刑 个阶段各个方面的任务 捡 ，规划和分派好各项工 噎作，有效地避免工作的 斧 积压或者遗漏并且能提 观 前效率，让有限的人能 弓 做最好最多的事。其次 扇 ，就是要具有负责和认 针真仔细的态度。秘书处 约 的工作较为的繁多和零 烟 碎，而且关
系一些讲座 镇 的举办中会有一些突发 括 情况的发生。那么就需 腻要在讲座前充分考虑好 凝 一些突发情况，想好一 柔 些应急措施。而对于责 奥 任意识，我认为是做好 芯 每件工作的关键。秘书 痢 处的工作有时会涉及很 伏 多个部门，历时较长， 串 那么负责的态度就极为 胳 的重要，能不厌其烦的 巫 与每个
相关部门联 蝎 系，照顾和安排好每个 隶 相关的细节。
在科 捆 协秘书处的工作了一个 用 学期多的时间。我收获 则 了很多，认识了很多人 渠 ，而我也确实觉得我的 口 各方面的能力都有所提 昼 高。而对于我自己在这 拌 个职位感悟中所提到了 卿 那几个能力，也正是在 溶 我这一个学期多工作中 轧 认为真的有所提高的， 理 所以我认为我有能力担 擦 任这个职位。
我的 狭 工作设想：在大的方面 晋 ，科协秘书处与其他部 砌 门之间是相互协调，相 霄 互配合的关系。首先要 血 加强与各个部门中的联 铲 系，分派部门干事对于 里 科协中各个部门进行跟 志 部工作。主要可以负责 朔 信息的通知，会议的记 矢 录等内容。其次，要协 酉 调配合好其他部门的活 矫 动举行和工作进展。要 彦 密切关注所要举办的活 诡 动，及时分派部门人员 剐 ，协调其他部门开展工 躁 作。再次，就是科协秘 略 书处内部建设。第一， 忠 就是要加强各个成员的 引 集体感和归属感，这不 癣 仅是一个部门，更是一 熔 个大的家庭。第二，要 拍 合理地分工，分派任务 纪 ，让大家都有一个锻炼 迫 的机会，都能获得能力 孵 地提高。第三，能定期 猩 地对于干事有一些专业 勋 性的培训，提高专门的 学 素质。
在近阶段， 吁 面临的就是一个下学期 逐 的招新活动。我认为招 我 新的活动最重要的是一 哉 个宣传工作。我认为可 看 以从以下几个方面来做 去 宣传。第一，鼓励我们 备 部门的同学参加迎新的 群 志愿者活动，向同学和 径 家长对我们部门做一些 翰 宣传。第二，在军训期 栏 间，可以以部门的名义 崭 进行一些送水等相关的 掖 服务工作。第三，向助 桔 理辅导员介绍部门工作 短 ，让其向各班做下宣传 屑 ，向新生介绍部门工作 邱 ，了解我们的活动。
申
尊敬的各位领导、各 恶 位同仁：大家好！本人 罩 叫××，今年××岁， 耸 ??。首先感谢公司在 移 人事制度改革方面为我 孕们创造
了公平竞争 献 上岗的环境，使我有机 牲 会参加这次竞聘。我竞 零 聘的岗位是公司人力资 刹 源部副主任。首先，谈 焰 谈我的工作简历：我× 淤 ×年××月毕业于×× 站 ××，。下面谈谈我对 仪 人力资源部工作的认识 绞 及今后工作的思路。在 荤 现代企业文化建设中， 嚷 “以人为本”已成为现 躬 代企业管理中的中心思 鱼 想。“以人为本”
寂 就是要尊重人、理解人 飞 、关心人，要发挥全体 疗 员工的聪明才智，要激 值 发全体员工为企业的生 没
存和发展做出自己 孤 的最大贡献。为此，人 遇 力资源部就是公司文化 傲 建设的策划和组织实施 溢 的主
要部门。我认 荡 为，人力资源部的工作 泻 极具有挑战性，人力资 馋 源部的工作人员应该是 衔 热情，和
善和公正 狙 无私的，我就有这方面 词 的禀赋。因为我为人正 歇 直、办事公道、讲原则 液 ，待人热情随
和， 蔓 工作认真负责，敬业奉 轴 献。同时有二十多年的 朴 工作经历，有将近十年 接 的职教工作经验，
赃 比较善于做人的思想工 绰 作，有一定综合协调能 擅 力。如果我能竞聘成功 邢 ，我将以部门副职的职 燎
责组织开展公司人力资 肇 源部的工作。
一、 王 首先要加强学习党与国 逆 家有关的政策、法规、 贬 学习时事、政治理论， 丰 解放思想、实
事求 蚤 是，紧跟时代步伐，与 敖 时俱进，不断提高自身 吾 素质及业务水平。
腮 二、作为部门的副职， 宅 首先应配合好一把手的 临 工作，摆正自己的位置 如 ，团结本部门员工
痛 并充分调动大家的积极 代 性，围绕本部门的年度 砌 工作目标任务来实施， 矿 完成好领导交办的各项 许
工作任务。
三、积 盘 极做好区公司员工的社 恩 会福利养老保险，医疗 知保险及有关商业保险工 摧 作，解决全
体员工 融 的后顾之忧。做好公司 锤 中层领导的竞聘、考核 掐管理工作；做好对借聘 颤 用人员，临时工
的 帚 管理工作。争取年内逐 载 步完善各种管理规章制 姬 度，严格按制度办事， 汕 用制度管理人；并加
强 淮 与各部门的联系，做好 熔 协调工作。
四、加 炸 强县公司领导班子管理 吴 水平，提高非专业领导 嗓干部的综合素质。做好 痉 所属公司领
导班子 程 ，业务骨干的培训工作 球 ，年内举办三期培训班 标 。一期培训对象是所属 馁 公司一把手，主
要 芦 是提高对现代企业领导 陨 的科学管理，领导艺术 被 ，掌握股份制公司有关 藕 知识的培训班；二期
鸭
是针对非专业领导而 脓 办的培训班，主要是帮 峪 助他们掌握了解相关的 胰 专业理论知识；三期是 外 计
算机应用操作培 埋 训班。此外，要做好职 挪 教工作，提高全体员工 藻 整体素质。
五、按 酸 有关规定，继续做好对 嵌 所属公司党政领导班子 挺的考核工作。在考核工 宅 作中，做到
实事求 搽 是，客观公正，全面准 堪 确，选拔出有能力，有 醋管理水平，有真才实干 珊 ，廉政敬业，德
才 乾 兼备的优秀人才调整到 气 领导岗位。为组建区、 杠 县联合的股份制企业配 易 合好领导班子作准备。
蛛
同时要加强与县委 栈 、县政府有关部门的协 沧 调工作，理顺与有关部 芝 门的关系，减轻所属公 蹈 司领
导班子的负担 俺 ，为他们排忧解难。各 肘 位领导、同志们，上述 痕 几点是我对公司人力资 又 源部工
作的思考， 觉 目前公司的工作百事待 爵 举。但我认为人力
资源 昆 部的工作应是根，尤应 娟 急做、先做、
做好 铸 ，才能为公司的领导分 寿 忧，才能为公司的发展 揖 奠定坚实的基础。只要 验 我能聘上，我会为
整 此卖力。但假如我竞聘 馆 不上，也请领导和同志 译 们放心，我会一如既往 软 地干好本职工作，为公 汲
司的发展添砖加瓦 皇 ，积极工作。谢谢\做 泻 好人力资源管理需要怎 烛 么样的技能与素养通俗 惰 的讲一个职业人员一般 双 要具体两方面的素质， 儿 一个是硬件知识，一个 衷 是软件知识。硬件知识 称 就是你所在职位的专业 瓷 能力，比如人力资源管 腆 理必须具体人力资源的 涣 五大模块
基本知识 关 ，怎么设置合理的职位 闹 ，怎么招聘，采取什么 崇 手段评估人才，怎么培 插 训人才？员工
的福 妖 利，薪酬的设置等，这 甚 个我们国内有一个人力 吠 资源师的考试，里面会 烯 有系统的知识介绍。
遏
某些时候，国内很多 增 单位招聘人力资源的岗 讲 位就需要这样的证书。
华 当然对人的正确认识， 粱 你也需要具备一些管理 诌 学，心理学的知识。因 循 为你的工作对象是
迎 人。软件知识，就是比 纽 如基本的沟通表达能力 睹 ，组织领导能力，分析 渊 问题，解决问题的能力 豢 。
若是高级领导， 肉 还需要有大局意识和战 粘 略观念。这些东西都是 掖 从工作经验中慢慢积累 柱 的。人力资源管理者应 当 该具备哪些能力和素质 济 ？作者：杨钢
虽然 芝 不是每个人力资源管理 试 者都能成为技术专家和 纬 老板的左膀右臂，但至 坟 少应该具备除
了人 旬 力资源管理相关知识和 题 技能之外的三种能力与 酝 素质。具备了这三种能 泼 力和素质，不但可
勿 以大大提高人力资源管 赢 理工作的成效，也能让 趾 人力资源管理者增加了 伶 与老板良性互动，使很 壁
多工作更易于推进和实 篷 施。a.用数字说话：
邑
套用赵薇在电影《 术 绿茶》里的一段台词：
妹 这个世界上无所谓好的 别 老板与坏的老板，有的 拎
只是会算账和不会 斜 算账的老板。不管我再 漓 怎么摆事实讲道理都无 饶 法回避一个事实：如果 权 一定要把企业经营管理 辈中各项职
能的重要 苫 性做一个排序的话，那 督 么排在第一位的必然是 欠 营销。而人力资源管理 岳 、流程管理、
客户 酷 关系管理、it 等职能 仇 永远都是为营销服务的 寓 ，这就注定了人力资源 磊 管理永远都是支持性
炽
的工作而不能直接产 黍 生经济效益。但这并不 审 表示人力资源管理者可 媒 以不管业务不管成本， 电 相
反，在我看来一 翌 个优秀的人力资源管理 歧 者除了具备良好的知识 焙 技能之外，还要会算账 真 ！不仅
要会算业绩 屁 的账，还要会算组织和 轿 人力资本这本不太容易 击 算清楚的账。尽管在目 盼 前各国的会计准则里人 校 力资源
的各项支出，包 真 括工资、奖金、培训费 虚 、招聘费
等支出都 陕 列入管理费用，而不是 砍 计入成本科目中，但实 东 际上如果你把上述各项 弃 费用与差旅、
办公 常 、公关招待等费用进行 回 对比的话，你就会发现 逢 工资、奖金、培训费、 耕 招聘费等支出与人
园 力资源质量呈正相关关 诊 系，并且，这些支出的 矗 多寡会在相当大程度上 末 影响企业的业绩，而差 弟
旅、办公、公关招 赛 待等消耗性支出则与人 噎 力资源质量与企业业绩 饵 几乎没有正相关关
宅 系？——换言之，这些 盏 支出是可以压缩也是应 煞 该压缩的。尽管成本和 脏 费用只是会计学上的两 谰 个术语，并不会对企业 植 的会计报表产生任何实 连 质性的
影响，但了 擒 解他们的区别对于人力 它 资源管理者确是非常重 历 要的——成本是可以产 诌 生收益的， 而费用却往 亲 往不能。
举个最简 侈 单的例子：a 公司的员 而 工张三业绩很优秀，0 蟹8 年度实现 2 千万元的 饶 销售业绩，
而张三 峰 的年度收入总额为 20 蛀 万元，其中包括 10 万 蛹 元的工资＋7 万元的业 酝 绩奖金＋3 万元的总
叙
经理特别奖励，这是 契 a 公司用于获得这 2 千 伐 万的销售业绩所付出的 货 成本，但 a 公司实际支 吁 付
的成本还不止这 眩 些，还应该加上当初招 捻 聘张三的时候
支付的招 园 聘费 500 元，08 年 韧 度给张三支付的五险一 召 金约35000 元，以 诗 及张三在 08 年内消耗 铃 的管理费
用和差旅 絮 费用约 40000 元， 照 还有在 08 年度内给张 丢 三提供了三次培训所花 即 费的约 2500 元。这 荚 就表示，a 公司的员工 拿 张三在 XX 年度实现的 漳 2 千万元销售业绩，是 胶 以 a 公司付出
的 2 魏 00，000 张三的年 矢 度现金总收入＋500 握 招聘费＋35，000 器 社保＋40，000 管 厨 理费用＋2，500
烯
培训费用，合计 27 付 8，000 元为代价的 严 。所以，对于雇佣和使 纷 用员工张三的成本/收 宰 益比为 278，
0 文 00：20，000， 疾 000 约为 1：72. 匝 除了 20 万元的人力成 游本之外，其余的 7 万 8 写 千元也应该计
入成 通 本的范畴。用成本的口 捌 径来计量，最大的好处 适 是可以把许多原本就应 亿 该纳入成本科目的隐性 伊 支出一并计算，可以更 渝 全面更直观的评估不同 倚 行业、不同规模、不同 驼 部门、不同岗位的员工 巴 价值，还可以更好的评 蔬 价各项的支出是否合理 撑 和必要，以及是否可以 侣 通过调整
支出来提 骑 升员工的技能，进而对 密 业绩产生正面影响。老 瞳 板都会算账，有的老板 酱 会算大帐，所以他们的 胞 企业做的很大很成功； 津 有的老板只会算
小 由 账，所以他们的企业往 凌 往做不大。作为人力资 贬 源管理者，应该提醒老 首 板哪些支出应该缩减， 喜
哪些支出应该增加 怀 ，而不是简单的通过降 因 低社保基数、减少培训 僚 投入，甚至是通过减薪 雾 和裁
员来控制成本 鹅 ，因为这种做法极有可 倒 能得不偿失。人力资源 踊 管理者应该调整思维， 钩 用投资收
益率这种 饺 视角来审视企业的人力 壁 资源的各项支出。尽管 粘 老板们的水平各有高低 明 ，但我相信如果人力资 于 源管理者能用人力资产 耘 损益表来向老
板提 禄 供数据作为人事政策调 锋 整的依据，我相信会对 荐 企业提高人力资源管理 胶 水平起到重要的作
鹿 用，进而促进公司业绩 垣 的提升。至少，会让老 一 板清清楚楚明明白白的 侠 知道用于人力支出的每 咙
...
篇五：对竞聘岗位的认识
聘岗位的理解 对应聘岗位的理解？ 岗位职责1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务与成本核算；
2、银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核； 3、协助财会文件的准备、归档和保管； 4、固定资产和低值易耗品的登记和管理。
任职资格
1、财务，会计，经济等相关专业本科及以上学历；
3、熟悉成本核算及银行结算，财务软件操作；
4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力；
5、 勃 具有独立工作和学习的 迂 能力，工作认真细心 说 颜 说当天工作当天完成的 港 理解？
会计是个严 继 谨的工作，工作内容很 肿 细微，所以在任何允许 辗 的情况下都要当天事情 塔 当天完成，这是会计人 父 员的职责也是职业道德 真 。
13:若本期完 哉 全成本法下的利润等于 溶 变动成本法下的利润， 瓜 则 A.本期生产量小于 指 本期销售量
B.本期生 殃 产量大于本期销售量 C 杠 .期末存货量小于期初 因 存货量 D.期末存货量 具 等于期初存货量 14: 尾 以下各项中把决策会计 食 放在首位的是 A.责任 愤 会计 B.预算会计 C. 姨 执行性管理会计 D.决 异 策性管理会计 15:企 辩 业价值型管理的实质内 辙 涵是。
A.人的价值实 史 现 B.商品价值的实现 呜
C.现金流量管理 D. 舅 账面价值的实现
1 有 6:是现代管理会计的 伸 一个主要特点，也是管 菜 理会计区别于财务会计 缚 的一个重要标志。
A. 玄 侧重于为企业内部经营 庞 管理服务 B.方式方法 苫 更为灵活多样 C.同时 恭 兼顾企业生产经营的全 她 局和局部 D.面向未来 东
17:商业承兑汇票的 鱼 承兑人通常为 A.购 坑 货企业的开户银行 B. 众 购货企业
C.销货企 软 业的开户银行 D.销货 鹰 企业 18:名词解释 砧 ：少数股东权益 19: 杂 名词解释：内部报表
惑
20:什么是完工百 垂 分比法?完工百分比法 瞩 的适用条件是什么?
谣
21:某企业对原材 逸 料采用计划成本计价核 杂 算，本月“原材料”科 育 目的期初余额为 500 社 000 元，本月该企业 乍 购进原材料的计划成本 吾 为 3800000 元; 蕾 本月发出原材料的计划 其 成本为3200000 带 元，其“发料凭证汇总 伺 表”列明，发出的原材 静 料中，基本生产车间生 义 产产品领用 22800 殷 00 元，辅助生产车间 疹 领用 500000 元， 返 生产车间一般消耗领用 敖 300000 元，厂部 老 管理部门领用 1000 绪 00 元，销售部门领用 僵 20000 元。已知本 谊 月原材料成本差异率为 渔 -2%。
要求：
计 渔 算发出原材料和结存原 辞 材料应负担的成本差异 谊 ; 编制有关发出材料的 臃 会计分录。
22: 幼 某公司 XX 年 5 月份有 农 关税金业务如下：以银 愉 行存款交纳增值税 15 磕 00 元;计算应交土地 俯 使用税 200 元;计算 恨 出售固定资产应交营业 岩 税 600 元;代扣职工 巧 本月个人所得税260 新 0 元;计算应交消费税 略 300 元。要求：根据 未 上述业务编制会计分录 阑 。
23:什么是可 岭 避免成本与可延续成本 楷 ?在经营决策中应用这 汉 两个概念有什么现实意 琅 义?
24:某企业 落 生产的 A 产品，限额领 唐 料单规定的产品数量为 事 200 件，实际本期投 颂 产产品的数量为 250 袁 件，单位产品原材料消 羽 耗定额为 6 公斤，本期 邻 领用原材料 1200 公 镑 斤，车间期初余料为 2 麓 00 公斤，期末余料 5 政 0 公斤，原材料在生产 导开始时一次投入。
要求 写 计算：A 产品本期原材 大 料定额消耗量; A 产品 寞 本期原材料实际消耗量 哇 ; 原材料脱离定额差异 剔 。
25:与财务会 喻 计相比，现代管理会计 莉 具有哪些显著特点?A 均 ccount 帐户 Ac 者 countingsy 贵 stem 会计系统
蜡 AmericanAc 材 countingAs 酚 sociation 美 搏 国会计协会
Ame 里 ricanInsti 埠 tuteofCPAs 肿 美国注册会计师协会 A 匀 udit 审计 Bala 爹 ncesheet 资产 听 负债表 Bookkee 哨 pking 簿记
C 食 ashflowpro 芋 spects 现金流量 许 预测
Certif 胰 icateinInt 辛 ernalAudit 鼠 ing 内部审计证书
兰
Certifica 仪 teinManage 棵 mentAccoun 晶 ting 管理会计证书 鸯
Certific 些 atePublicA 禾 ccountant 注 斌 册会计师
Costac 原 counting 成本 氨 会计 External 海 users 外部使用者 拦
Financia 憎 laccountin 蛀 g 财务会计
Fin 馈 ancialAcco 更 untingStan 膜 dardsBoard 猩 财务会计准则委员会
蒙
Financial 鸭 forecast 财务 整 预测
Genera 狙 llyaccepte 陛 daccountin 零 gprinciple 镜 s 公认会计原则
G 阀 eneral-pur 肺 poseinform 译 ation 通用目的信 耘 息
Governm 金 entAccount 黄 ingOffice 政 皂 府会计办公室 Inco 泽 mestatemen 塘 t 损益表
Inst 醒 ituteofInt 滦 ernalAudit 人 ors 内部审计师协会 坑
Institut 一 eofManagem 智 entAccount 吟 ants 管理会计师协 墙会 Integrity 霹 整合性 Interna 腰 lauditing 内 翔 部审计
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Int 翱 ernalReven 魂 ueService 国 戊 内收入署 Intern 蔗 alusers 内部使 佯 用者
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仿 Returnofin 氟 vestment 投资 枕 回报
Return 悠 oninvestme 佣 nt 投资报酬
Se 享 curitiesan 谈 dExchangeC 肖 ommission 证 肌 券交易委员会Stat 阉 ementofcas 镭 hflow 现金流量表 汛
Statemen 佯 toffinanci 拆 alposition 噎 财务状况表 Taxac 语 counting 税务 瑶 会计
Accoun 镰 tingequati 唱 on 会计等式 Arti 夕 culation 勾稽 丙 关系 Assets 资产 方
Businessen 每 tity 企业个体 Ca 滴 pitalstock 拎 股本 Corporat 佰 ion 公司 Costp 救 rinciple 成本 嚎 原则 Creditor 叛 债权人 Deflati 另 on 通货紧缩 Disc 拒 losure 批露 Ex 姆 penses 费用
刮 Financials 忍 tatement 财务 吠 报表
Financ 钥 ialactivit 撒 ies 筹资活动
G 铀 oing-conce 嚷 rnassumpti 腰 on 持续经营假设 In 卿 flation 通货膨 屹 涨
Investi 肄 ngactiviti 妊 es 投资活动 Liab 僵 ilities 负债
味
Negativec 轩 ashflow 负现金 褂 流量
Operat 涕 ingactivit 氧 ies 经营活动 Own 泻 er"sequity 懈 所有者权益 Partn 猫 ership 合伙企业 唁
Positive 函 cashflow 正现 清 金流量 Retaine 币 dearning 留存 慰 利润 Revenue 收 用 入
Solepro 盅 prietorshi 莽 p 独资企业 Solve 宽 ncy 清偿能力
S 妖 table-doll 噎 arassumpti 渊 on 稳定货币假设 St 伦 ockholders 塑 股东
Stockh 厦 olders"equ 沼 ity 股东权益 Win 需 dowdressin 乱 g 门面粉饰 自我评价及 刹 对应聘岗位认识
作 两 为从客运基层锻炼、成 勤 长起来的一员，近 10 阿 年的工作经验使
我 丹 对于客运行规、公司运 期 行、管理机制有较为深 须 刻的了解，使得我对
域
“团结、务实、创新 植 ”的有很深的体会。在 盐 售票部、经营科的工作 虱 培
养了我扎实工作 愚 、不断创新的作风，正 梨 是这么多年的磨砺鼓励 洛 我参与
此次竞聘。
唁 多个岗位的变迁，积累 摇 了丰富的工作经验，
也 镍 锻炼了我的能力，
唁 使我具备了良好的组织 待 协调能力及执行力。首 沸 先我在与车站的协调和 优
车辆运调方面有比 今 较丰富的实战经验，对 颐 新成立的三公司即将面 亨 临的春运工作将如虎添 祷 翼。其次，我有比较丰 荣富的社会资源，包括学 贼 校、企事业单位等包车 枝 业务，也可为公司创造 侣 新的收益。第三，经营 咀 科的
工作经历使我 漱 与各线路经营者、联营 业 车队均建立了良好的关 丫 系，相信
在日后的 鸵 工作交流中可以起到很 吼 好的帮助。最后，良好 窃 的执行能力将
会为 址 三公司各项规章制度的 蜜 落实奠定基础，促进城 蔓 际公交品牌的创建。对 审 于本次竞聘岗位的认识 狂 主要有如下几点：
挖潜 君 创收，持续提升经营效 焊 益
经济效益是提升 睁 服务品质的前提和保障 沂 ，挖潜创收是客三公司 竹 的 首要责任和工作目标 发 。
1、班次安排体 你 现季差性。立足现场分 赛 析把握客源变化形势， 蜕 准
确判断客运市场 彰 淡旺季，及时与营运处 散 沟通协调，进行班次调 聘 整。班
次调整以实 鳞 载率 70%为原则不变 儒 ，关键是要体现及时性 谅 。
2、客运高峰期 填 提前部署运力。在春运 操 、十一等客流高峰期前 知 夕，
提前与站方及 也 运输方就加班运力情况 抒 ，进行沟通了解。根据 噪 站方的需
求及运力 风 评估，对现有班线车辆 燕 进行合理分配，做到车 拥 辆使用效率最大化，经 侣 济效益最优化。
3 瑟 、加强市场联系，提高 南 机动车创收效益。在做 丰 好内部保障的同时，放 嫡 眼外部市场，在客运淡 喘 季加强与企事业单位的 隋 联系，承接包车业务， 悦 提高机动运力的使用率 兄 。
4、盘活车内广 宵 告位资源。车载广告可 疹 以提供一个覆盖广和目 坏 标受众接触频率高的全 晕 新空间，充分利用客车 瘪 及旅客流动性强的特点 仆 ，在丰富乘客旅途信息 斋 浏览的同时，实现广告 穴 推广宣传的目的。我们 抿 可通过与广告公司的合 憎 作，将车内广告位资源 谨 转化为经济效益。
项 5、强化堵漏增收，确 抡 保颗粒归仓。目前，站 磁 外上人、货现象仍然非 伊 常普遍。人头补票基本 赊 可通过出城稽查点实现 侍 堵漏，但货物补票还有 练 较大提升空间。我们可 柱 以制定货物提成比例方 熄 案，提高司乘人员带货 速 积极性，同时联合交运 罕 快件引进货物，加大行 智 李舱使用率。
6、 靶 多种合作方式提高话语 余 权。枝江高速班线因我 宇 方车数占比不大，在车 真 队经营管理上较为被动 粘 。对此，我们可
通过联 盆 合车站，协调行动，利 焉 用站场资源向运输方施 俞 压，提高公司在车队的 幢 话语权。
加强学习，提 膏 升自身素质
道路运 瞩 输行业发展迅速、日新 猎 月异，作为一名运输公 拥司副经理，需要加强学 汇 习、开拓眼界，是自身 谎 的思维跟上行业发展速 富 度。对城际公交、城市 目 公交、接驳运输、客运 疙专车等新型经营模式有 锤 较为深入了解，甚至做 写 好一些前期调研、以备 淹 将来付诸行动。
同 念 时，作为管理干部，必 汤 须身正廉洁，尤其是在 谎 一个与经济挂钩的重要 蓖 岗位上。“其身正，不 绪 令而行。其身不正，虽 脐 令而不行”，只有严格 陈 要求自己，才能在工作 假 方面做表率、号召他人 逢 。
三、建立城际公 逾 交品牌建设机制，提升 要 运行品质
相比其他 效 运行线路，城际公交车 糟 况好、线路优，是线路 山 经营的旗帜、也是企业 稿 品牌的体现。然而，以 笼 目前的运行情况来看， 苔 由于驾驶员素质的缺乏 鞍 、运营机制的不到位使 菠 得旅客对于城际公交运 企 行品质仍然存疑。必须 诧 针对城际公交驾驶员实 葡 行更为规范的考核机制 窄 ，根据已制定的品牌创 戍 建的制度，将责任分解 枢 至线路主管、驾驶员， 晕 规范驾驶员操作，确定 依 城际公交运营机制。同 旬 时，利用网络、微信、 屑 微博，开设城际公交专 缝 栏，发布最新信息，接 扭 受旅客
留言并及时反馈 车 ，使旅客全程参与监督 炸 、建议。
陈谦 二〇一六 茎 年一月十日 对应聘的岗 获 位怎么理解？ 【问题解 库 析】
面试官通过求 尧 职者对岗位职能的理解 蜒 和把握来判断求职者对 版 于该工作领域的熟悉程 菜 度，这也是鉴别“求职 淑 者是否有相关工作经验 抱 ”的专项提问。
【参考 粤 答案】
在以往的岗 憎 位上，我积累了相关工 脉 作经验，也对这一领域 广 的工作职能有自己的理 讽 解。我来应聘的这一岗 告 位主要负责“某”方面 谩 的工作，对于公司来说 贿 这一岗位处于“怎样” 井 的位置，因其不可或缺 历 的重要性，该岗位对从 草 业人员的经历和专业能 狗 力都有一定要求。这一 衔 岗位需要“某某方面” 偏 专业能力的人员，沟通 尝 合作能力也是帮助工作 羚 顺利开展的必要因素。
奄 我认为我比较适合该岗 比 位，希望能够得到这一 顿 工作机
篇六：对竞聘岗位的认识
聘岗位的理解及定位1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来 受 表现平平的员工，你采 湖 取什么办法来提高他的 疚 工作效率？如果你玩过 丽 经营之类的游戏，你就 照 会知道，有沟通、奖励 乳 、魔鬼训练等等的方法 瓦 来提高员工的兴趣和工 卫 作效率，那么现实生活 值 中，沟通，注重他，夸 鱼 奖他，奖励他，让他知 海 道自己的重要性才是行 一之有效的方法。
3 泽 、你能给这个职位带来 梁 别的人选所不能带来的 粪 新思路、新方法吗？建 押 立完善的内部管理程序 唁 。使财务科的各项工作 燎 具体化和量化，具备可 阵 操作性。让员工知道怎 迂 么干，怎么去干。建立 缨 健全各种规章制度。不 佑 以规矩，不成方圆。做 崭 到以制度管人、以制度 蝎 管事，而不是人管人， 涡 人管事。
4、你会 玛 因为遇到很有个性的员 冶 工来改变自己的领导风 尔格吗？我属民主型的领 到 导作风，不会因为遇到 象 很有个性的员工来改变 厢 自己的领导风格。基本 兢 特点：1．按照下属的 设 职
责范围授权决策；2 芯 ．鼓励和吸收下属参加 肢 有关决策的制定；3． 鼻 对下属的监督比较宽松 篙 ；4．是一种既重视人 栽 际关系协调、又注重生 胖 产效率提高的一种管理 约 模式，在管理风格上是 倪 高工作、高关系的工作 忻 方式。优点：有利于发 娶 挥下属的主动性和创造 勿 性。缺点：如果下属的 显 素质较差，容易影响工 斩 作的开展。
5、你 樟 认为一个好的团队管理 劫 者最主要的特点是什么 忽 ？为什么？我认为一个 胚 好的团队管理者应该具 绢 备的主要特点是有好的 暴 道德，好的胆识和好的 醛 人格素养，好的道德是 拨 因为这样具有广泛的号 信 召能力，才能团结到真 骗 正一流的人才，甚至是 摘 怪才和偏才。才能服住 念 团队客户与公众的人心 粒 。才能提高团队的凝聚 胎 力。胆识和学识的统一 退 才能保证有高屋建瓴的 疏 思维和方式方法，有英 页 明和正确的决策，光有 俭 学识没胆识会过于保守 帐 ，把握不住机会，缺乏 娶 执行能力。光有胆识没 识 学识会有把公司引入歧 友 途，最终功亏一篑的可 挖 能。好的人格，当然包 称 括了前两者，但是还是 砧 有区别，因为它内涵更 嫩 多，是一个人综合素质 挤 的体现，总之一个人的 绸 人格魅力越大，他的号 娘 召力，影响力，亲和力 州 ，执行力，自制力，开 溜 放度，学习能力等等都 晾 会很强，其作用是不言 赏 而喻的。
6、请讲 陀 一下作为一个团队的管 策 理者所遇到的最困难的 陵事情？你是怎么解决的 毖 ？你在解决这个困难中 谣 起了什么作
用？遇到最 捕 大的困难是团队建设。
苦 一个好的团队需要具备 锤几个要素：1、团结向 堰 上；2、员工素质 3、 这 听从指挥。解决这个问 育 题主要从三方面入手：
淹 1、与团队核心骨干保 顿 持经常性沟通，提高自 者 身素养和领导艺术；2 纲 、科学安排工作计划， 拴 及时协调人、财、物； 肖 3、争取员工培训机会 政 和提升薪酬谢的机会
褒
7、你如何描述自己 哦 的管理风格？你的风格 凶 可以给你竞聘的部门带 惦 来怎样的好处？团队式 幻 的管理风格并与下属一 咯同展开工作，注意倾听 绘 下属的意见与感受，激 孵 励下属积极地参与。其 平 管理行为模式是：“我 娠 们探讨，我们决定”。
轴 其使用的管理工具是参 等 与、鼓励、合作和承诺 衷 。他将给我们团队带来 言 活力，团结紧张，严肃 盔 活拨。
8、根据你 骤 的经验，若某位员工经 酶 常迟到、早退、旷工， 警 或者不愿意干活的话， 衰 会给整个部门带来什么 域 样的问题？这些问题该 瓦 怎样解决？作为管理者 咕 ，你是如何改善这种情 谱 况的？必须严肃处理， 指 明确纪律、警告，然后 揽 处罚，严肃按照公司规 韵 章制度处理。这样的人 瓮 ，会带动团队其他人也 就 跟着有样学样的，到时 霜 候再想管理就不是那么 卑 容易的事情了。
9 泪 、你对中层管理者是如 挫 何进行角色定位的？一 蚤 、三承三启者：即承上 伊 启下、承前启后、承点 华 启面。二、业务专业带 呜 头人。三、业务技能辅 摄 导者。四、下属心态建 瞻 设者；
五下属行为建设 刑 者。六、部门项目发展 恒 的策略建设者
10 胖 、你如何看待管理者事 汛 必躬亲这一现象？说好 胰 点就是做事认真谨慎， 员 说差点就是不愿放权， 篇 不相信其他人，现在社 涂 会需要的是团队，而不 陌 是一个人抵挡千军万马 梨 的个人英雄，当然好的 倘 领导者我们也不能否认 乘 ，但是我认为优秀的领 掷 导者是懂得发挥团队中 闯 每一个人特长的人，懂 径 得授权艺术的。
1 篡 1、你如何激励你的员 遍 工，让员工充满激情的 英 忘我工作？和员工沟通 困 是很关键的一、多采用 捂 奖励、表扬等正面激励 株 的方式，树立好榜样， 勤 领导以身作则，对大家 陈 的管理行为、工作理念 太 、价值观进行正确的引 臻 导。在大家压力较大的 邪 情况下，若过多采用批 饼 评、责骂的方式解决问 辛 题，一般不会达到理想 抽 的效果；二、适度的批 驾 评是需要的，在特殊的 汹 情况下对员工进行批评 柄 时，要根据事情严重、 多 人员的性格特点、个人 悍 素养来采用不同方式、 再 不同语气进行，同时， 葛 需要考虑批评的场合， 村 不适合在大众面前给予 折 批评，每一个员工都是 镀 需要领导对其尊重；三 岁 、对员工的工作责任进 果 行明确，职责分明，并 纸 进行公开、公正的考核 血 ，最好能与薪资、晋升 毒 、调动换岗相结合，以 蠢 提高员工工作的主动性 筷 、积极性；四、身为公 巨 司的领导者，需要有奉 宦 献的精神，在各方面要 研 多起到表率的作用，功 烦 劳多给员工、责任多给 枝 自己。五、对工作流程 俗 进行简化，经常性的举 妥 行一些
文化活动，增加 侈 员工的福利措施，适当 月 的减轻员工的工作压力 醛 ，提高员工对企业和归 叫 属感和认同感。六、公 唯 司领导者要与基层管理 块 者经常性地做了充分的 投 沟通。！
12、作 油 为一个中层领导者，你 瓤 如何培养你的下属成长 嚏 ？需要跟他进行良好的 佰 沟通了，要给他多些空 竿 间去发挥他的特长告诉 惋 他在哪个尺度标准内的 增 事情由他去做主就可以 涎 了培养他的独立处理完 仇 成工作的能力在某些困 拴 难问题上给予他一些指 灯 导帮助就好了。
13、 刨 你怎样决定工作中的分 残 工负责情况？
14 昆 、就工作表现而言，你 臂 不得不向员工反馈的最 表 困难的信息是什么？
咏
15、管理者多长时 蛛 间、在什么情况下该让 百 员工参加培训？根据工 战 作的运转情况、员工完 窝 成工作任务的情况等来 拐确定是否需要培训员工 嘲 、培训什么样的内容等 诛 。目的是为了解决公司 涯 实际问题，提高员工素 磨 质。
16、假如你 肢 的团队中有两名员工的 吃 冲突已经影响到整个部 重 门的工作，你如何调节 券 ？如果是这样的话，我 喊 会先了解情况，然后分 下 别单独找他们俩谈话， 混 让他们分别站在对方的 押 角度考虑问题，认识自 沾 己的不足，引导他们和 悄 睦相处，维护个人及团 黎 队的形象。
17、 恳 如何在部门内构建一个 芯 完全公开、公平、公正 吁 的绩效分配制度？
译 18、管理者如何知人 续 善用？知人善用，讲的 曝 是管理过程中的至少是 诊 四件事。而不仅仅是用 妇 人。而这四件事分别是 煮 ：第一、了解下属，理 昭 解下属第二、人才的发 辐 现和培养第三、合理的 殖 运用人事第四、了解实 厅 现管理或者经营的目标 踢 的需要
19、在评 矛 估你的员工的工作表现 湿 时，你怎样才能确保评 膀 估的客观公正？很难实 钓 现客观的公正，目前的 竹 评估方式职能达到相对 扭 公正。
20、如果 辫 你的某位员工对所有的 氏 发展努力都不感兴趣， 行 你该采取什么措施或办 险 法来改变他的态度？试 痔 着跟他沟通，找到问题 庐 的瓶颈，为什么会对工 熊 作不感兴趣，有必要的 员 可以让他自己调整一下 肾 心态。确定自己想做什 烂 么，每个人都会有迷茫 颖 的时候，如果心态调整 宙 过来了，自己的态度就 植 会发生改变。
21 稗 、假如别的部门的某位 朴 员工经常来打扰你部门 奶 员工的工作，你有哪些 比 办法可以解决这个问题 障 ？你会选择哪个办法？ 圾 为什么？
22、你 舱 认为一个管理人员最基 张 本的素质是什么？为什 泥么？最基本的素质：主 狡 动性、执行力、关注细 泻 节、影响力、培养他人 丝 的能力、带领团队的能 居 力以及专业知识与技能 筹 具备下列十项品德：一 评 、责任感：二、使命感 始 ：二、使命感：四、进 二 取性，五、信赖性，六 款 、诚实：
七、忍耐：八 庞 、热情：九、公平：十 烟 、勇气
23、当你 手 的管理理念、管理方式 詹 与公司领导层发生冲突 孩 的时候，你如何与领导 琴 层进行沟
通？先分 嗅 别分析我自己与领导的 载 观念方式的利与弊，如 哗 果我的管理方式给公司 福 和组员带来的利益更小 泳 ，我会采纳领导层的方 寂 式；如果确认我的管理 相 方式带来的利益要大于 折 领导层的管理方式，那 而 么我会依据实例、分析 堑 利弊优先与自己的直属 淳 领导沟通，如果他同意 笨 我的想法，再与公司领 莲 导层沟通。
24、 挣 你是如何确保公司的观 咏 点、任务和目标能够反 癸 映到你和你的员工的工 愚 作中？会在每周例会上 盐 传达，然后进行跟踪。
垣
25、当你做决定 灶 的时候，你会从哪些方 莹 面考虑这个决定会对公 诲 司其他部门产生影响？ 宣 是否可以执行，是否会 彝 给项目组成员增加负担 谩 ，是否会降低整体项目 刁 的效率及质量
26 彭 、假如公司要求你裁员 币 10，你根据什么来决 移 定裁掉哪些人，留住哪 耽 些人？你又如何去做被 沥 裁者的思想工作呢？个 恋 人认为需要裁掉工作效 汹 率低下、工作态度不端 隙 正和纪律败坏的人；留 容 下技术骨干、工作踏实 荫 、肯上进、对公司忠诚 尧 的人。
27、你认 皇 为保险行业未来十年所 吁 面临的最大的问题是什 趟 么？就你竞聘的部门而 瓦 言你打算如何应对？
慈
28、你如何保证员 虚 工尊重并信任你？应该 躺 依靠三个方面，亲和力 调 、感染力和凝聚力平易 辩 近人以身作则处事公正 仗
.29、管理者应 繁 该让他的下属订立工作 只 目标？为什么？你又如 辉 何指导你的员工订立目 号 标？目标管理是一种参 太 与的、民主的、自我控 毡 制的管理制度，也是一 邯 种把个人需求与组织目 铅 标结合起来的管理制度 英 ，在这一制度下，上级 袍 与下级的关系是平等、 那 尊重、依赖、支持，下 欣 级在承诺目标和被授权 赂 之后是自觉、自主和自 枯 治的。目标管理的具体 荧 做法分三个阶段：
翅 第一阶段为目标的设置 延 ；第二阶段为实现目标 葡 过程的管理；第三阶段 毋 为测定与评价所取得的 速 成果。
30、你如 春 何鼓励你的员工更加具 绪 有创造性的去工作？1 懈 .明确分工.2.实行 井 奖励制度.3.平时要 玄 和员工多沟通，沟通。
崭
31、工作总是在 袁 不停地发生变化，你如 灾 何让部门和员工适应变 消 化？调整心态，适应新 裤 的变化，会给大家一个 寓 缓冲期，直至适应变化 偷 。
32、请讲一个 垂 你和其他部门因部门间 酷 工作协调而发生冲突的 兜 经历。问题是怎样解决 业 的？你起了怎样的作用 序 ？
33、当员工做 拥 错事时，你是怎样鼓励 读 员工把实情讲给你？站 狡 在他的角度上分析问题 窃 ，同时也要让同事觉得 觉 你有愿意听他把这个事 购 情讲完，也有能力帮他 殖 出出主意什么的，
要不 虎 然他觉得你还不如他能 馈 力强，他觉得给你说了 荔 和没说一样，那就根本 莹 不会跟你讲了
34 绅 、你如何定义“官僚” 痊 ？又如何在你的管理中 吱 避免官僚作风出现？
眼
35、假如员工不喜 环 欢你推出的某个变革， 纶 但是这个变革还是要推 迹 出，并且推出的时间马 盐 上就到了。你用什么方 颖法通知员工？提前多长 麓 时间通知？并且让员工 涝 执行？
36、你如 访 何看待国有企业“执行 盏 难”的问题，你如何提 御 高你管理部门的执行力 嘎 ？
37、你用什么 干 方法来营造并维持部门 庇 内互信的氛围？以宽容 绣 的心态去营造互信的氛 储 围
38、你想构建 给 怎样的部门文化？如何 谤 去实现？
39、管 矾 理者如何授权？何时授 州 权？一对下属的授权应 旧当分工明确二不要对完 锈 成任务的方法提出要求 菜 三允许下属参与授权的 铡 决策四使其他人知道授 齿 权已经发生五对接受授 罗权员工进行监督和控制 云 六做好出现错误的思想 承 准备
40、管理者 亏 在什么情况下邀请员工 攘 参与到决策和解决问题 拷 上来？
41、管理 榜 者在调节员工间矛盾上 样 应该起什么作用？并请 萎 举例说明，在解决矛盾 窖 方面，你什么时候参与 企 有必要，什么时候参与 忠 没有必要？
42、 仪 假如你新到一个部门从 闹 事管理工作，你怎样在 征 老
员工中树立领导地位 以 ？、威信威信，有信才 性 有威。赏罚分明，以身 酪 作则，不妨做个小秀。
寂 2、利益捆绑，通过项 乔 目和工作，
建立绩 肿 效管理。3、感情笼络 刻 ，针对老员工关心和喜 情 好进行笼络，根据其厌 掖 恶推动竞争
43、 驰 你如何使员工支持你的 惦...
篇七：对竞聘岗位的认识
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对办公室行政事务工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。办公室行政事务工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。
一篇优秀的 计算机管理 人员演讲稿要包含 开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
办公室行政事务 工作岗位人员竞聘稿
目
录
开头语 ···················································· 3 一、个人简历 ·············································· 3 二、竞聘优势 ·············································· 4 2.1 严谨细致、扎实高效的工作作风 ··················· 5 2.2 具有积极的工作态度 ······························· 5 2.2 具有丰富的相关工作经验 ·························· 5 三、竞聘岗位的认识 ······································· 6 3.1 岗位的任职要求 ··································· 6 3.2 岗位的工作职责 ··································· 6 3.3 岗位所需要专业知识与技能 ······················· 7 四、工作设想 ············································· 8 4.1 主动服务，树立良好形象 ························· 8 4.2 廉洁自律，克己奉公 ······························ 8 4.3 全面推进管理创新、提升工作效率 ················ 8 结束语 ···················································· 9
尊敬的各位领导、各位同事: :
大家好！
我叫***,现在在办公室行政事务岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
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这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的办公室行政事务工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我办公室行政事务工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
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一、个人简 介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的办公室行政事务工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、办公室行政事务等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、办公室行政事务先进个人、办公室行政事务优秀工作者、……等荣誉称号。
我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
二、竞聘优势- - 办公室行政事务 办公室行政事务岗位竞聘 岗位竞聘
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加×××岗位的竟聘，是因为我的竞选×××岗位有以下优势：
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第一、 我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。
我的个人性格特点是做事力求完美，无论办公室行政事务工作，还是其他岗位，不干则已，要干就追求完美，力争到达一流。就因这种性格使我竭尽全力争取把办公室行政事务工作做的更好。特别是回想刚刚加入办公室行政事务岗位时，我常常为了熟悉办公室行政事务工作特有的内容和业务知识常常学习到深夜。可以说，多年的办公室行政事务工作经历，使我养成不怕吃苦、迎难而上、甘于奉献的品质，造就了勇于承担责任，永不言弃的坚强个性。
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第 二 ， 我具有积极的工作态度。
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有句名言：你的心态就是你真正的主人。工作以来，在办公室行政事务岗位上，我努力争取提高办公室行政事务工作效率，努力把办公室行政事务相关业务做得更好。要成功就不要借口。能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业。这是做好办公室行政事务工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往保持积极、乐观的工作态度。大家都知道，办公室行政事务工作事无巨细，十分繁忙，经常加班加点，有时甚至通宵达旦，但我从没有叫过一声苦，喊过一声累，不管办公室行政事务的上级领导，还是办公室行政事务同事
交给的任务，从不推诿，兢兢业业，一丝不苟地认真完成办公室行政事务相关工作。
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第 三 、 我 具有丰富的 相关 工作经验。
我自参加工作以来，一直在处在办公室行政事务相关工作岗位，长期的办公室行政事务相关工作积累了丰富的工作经验，为我竞聘××岗位打下了深厚的基础。我深知办公室行政事务××岗位的地位和作用，了解办公室行政事务××岗位的职责和任务，悟出了一些做好办公室行政事务××岗位的方法和策略。而且我办公室行政事务××岗位已多年，具备了相应的综合协调能力，去年还被评为办公室行政事务先进个人。
多年的办公室行政事务工作经历不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我累积了丰富的办公室行政事务工作经验。在办公室行政事务工作岗位上，我谦虚上进，不断学习办公室行政事务业务知识，增强自己的办公室行政事务业务能力。可以说，通过在办公室行政事务相关岗位多年来的认真学习和实际工作经验积累，我能适应竞聘岗位的工作。
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三、竞聘岗位的认识
接下来我谈谈对竞聘岗位的认识。
1 3.1 岗位的任职要求
我完全符合竞聘岗位的任职要求。
3.2 2 岗位的工作职责- - 办公室行政事务 办公室行政事务岗位竞聘 岗位竞聘
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3 3.3 岗位所需要专业知识与技能
我所竞聘××岗位主要的任务是××××，主要的工作是××××，其中涉及到进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为×××职位在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工作任务进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
1、35 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、具备团队领导、沟通协调、计划执行、等管理潜力；
其次，在过去的办公室行政事务工作岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习办公室行政事务工作岗位相关知识，严于律己。办公室行政事务工作相关业务能力不断加强，工作经验不断丰富，办公室行政事务工作相关知识储备不断增长。今天来参加竞聘××岗位的演讲，我是有所准备的，自办公室行政事务工作岗位工作那天起，我认真负责办公室行政事务工作岗位工作中的每一个细节，牢记办公室行政事务工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
四、工作设想- - 办公室行政事务 办公室行政事务岗位竞聘 岗位竞聘
今天，竞聘这个岗位，我信心十足。如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：
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第一 、主动服务，树立良好形象
做好××岗位工作要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。××岗位是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
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第 二、廉洁自律，克己奉公
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第三 、以人为本，建立和谐友好的工作环境
牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守国家的法律法规和单位的相关规章制度，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。
处在××岗位，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；其次是制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；第三是建立明确的岗位职责，合理分工；第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位；第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工服务，做好管理服务工作。
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第 四、 全面推进 管理 创新 、提升工作效率- - 办公室行政事务 办公室行政事务岗位竞聘 岗位竞聘
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今天毛遂自荐，只是想向各位领导和同事展示一个默默工作在办公室行政事务工作岗位上真实的我，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、办公室行政事务相关工作同事们对我的挑选。如果领导不予考虑也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使我们单位得以长足发展。
在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同事，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同事的关系；关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为同事服务，做到“以诚待人，以理服人”，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。
度去做好办公室行政事务相关工作每一件事，不会因此怠慢办公室行政事务相关工作，因为我深知自己办公室行政事务相关工作能力还待提高。还有，我想告诉大家的是：能自身发光的东西并非只有太阳和火焰，还有在座的各位和我。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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