加油站站长竞聘报告5篇加油站站长竞聘报告 中石化站长竞聘演讲稿加油站站长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫××，现任×&t下面是小编为大家整理的加油站站长竞聘报告5篇,供大家参考。
篇一：加油站站长竞聘报告
化站长竞聘演讲稿 加油站站长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
我叫××，现任××加油站站长。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有经验 蛇 ，有上进心的加油站员 兆 工。进入中石化这个大 爵 家庭以来，我一直在一 你 线工作，×年来，我从 礼 加油员到计量员，再做 褐 到加油站站长，工作经 氛 验及个人能力都得到了 钙 全面的提升。今天，我 跟 来竞聘这个职位，主要 揪 具有以下优势：
× 倍 ×年×月，我参加省公 苍 司组织的计量员培训， 尧 合格并颁发证书；
舆 ××年×月，我参加中 戌 国石化销售企业区外公 印 司数质量管理岗培训班 哇 培训，完成课程学习， 麓 成绩合格并颁发证书； 煌
××年×月，我有 辉 幸在××参加站长培训 韭 ，成绩合格并颁发证书 灭 。
我的工作思路是：
厌
找准切入点，抓重点 莽 ，攻难点。在销售形势 樊 异常严峻的韩城地区， 羔 如何扭转销售下滑的势 琉 头一直困扰着我。虽然 优 我们有中石化这一金字 敖 招牌，但是各种挑战仍 算 然严峻地摆在我面前。
星 通过对形势的入微研判 另 ，我将在以后的工作中 裔 着重抓以下几个重点：
蛰
1.狠抓规范化服 彰 务。在行业竞争如此激 虎 烈的今天，数质量问题 鸳 已不再占主导地位。此 赵 时此刻，我们应该把工 辞 作重点转移到服务细节 喀 上。从站长到员工都要 寻 求熟练掌握加油“八步 目 法”，把销售“六技巧 痔 ”作为上岗员工的必备 媚 武器。顾客进站加油， 白 员工严格执行“跑、笑 治 、迎、唱、送”五字诀 质 。用优质、周到的服务 泡 留住我们的每一位顾客 峭 。与中石油及个体站展 邯 开竞争。在同等价格下 琉 比质量，在同等质量上 溜 比服务，让广大顾客朋 奎 友切身感受到在中石化 诬 加油站消费放心、舒心 噪 。
2.想方设法增 缨 销量，巩固大客户，发 蛛 展小额配送。面对销售 炸 形势严峻的 XX 年，我 随 将积极寻找对策，把握 圃 机遇。在经营管理模式 恤 上，尝试全员动员，走 滇 出去，请进来。站内由 撮 出纳带当班加油员稳住 舒 进站车辆，站长负责攻 斩 关配送客户。能请的客 稻 户请进来，能拉的客户 谊 拉过来。
3.做好 毗 非油品，相得宜彰。首 革 先，完善各项便民服务 邢措施，在做好日常经营 携 工作的前提下，尽可能 翘 的解决顾客
之急。在非 崖 油品上，我较早纠正了 绽 站内员工“在加油站卖 凿饮料、副食等商品对成 晌 品油销售影响不是很大 油 ”的误区，并动员全体 徊 员工大力展开非
油 垂 品业务，此举也可极大 趁 促进我们的成品油销售 泛 。顾客在购买商品的同 炯 时绝大部分都会加油， 握 加油的同时又会购买商 队 品，两者之间是互相促 笑 进的。在某种程度上它 江 也是一项便民服务措施 汪 ，而且非油品引来的客 碾 户也为加油站聚集了人 赌 气。
4.对安全常 摔 抓不懈。我们要围绕“ 邮 为什么我要安全，”“ 夷 我的安全责任是什么” 茵 ，“我如何保安全”， 悄 “如何落实谁主管谁负 渴 责安全责任制度”等问 阶 题开展讨论。同时，定 瞩期组织员工进行应急预 逛 案实战演练，并深度查 盼 找挖掘未遂事件，增强 匝 员工对身边存在的安全 蝇 隐患识别意识，并且练 粒就隐患排除能力。结合 烩 加油站实际，细化加油 痹 站安全纪律和规定。严 绣 格执行资金油品管理制 该 度，同时也希望片区对 渝我们站指导力度加大， 芥 提高员工安全防范能力 械 和处置突发事件的能力 谴 ，确保企业财产和员工 毙 生命安全。
紧张而 途 又充实的工作，是对我 巡 的一种锻炼，更让我从 永中学到了许多知识。在 樟 今后的工作中我会倍加 厉 努力，勤奋工作，处处 中 以企业利益为重，时刻 翅 牢记领导的教诲，围绕 息年初企业制订的各项经 束 营目标任务，结合本职 镍 工作，脚踏实地，真抓 哮 实干，再接再厉，为了 失 企业的美好明天而努力 吨
工作！
我的演讲到 兑 此完毕，感谢领导，评 埃 委对我的评价。
×× × 律 ×.×.× 竞聘稿 尊敬 邓 的各位领导、同事们：
禹
大家好！
我叫 XX 血 X，XX 年进入 XX 公 竟 司工作，现任 XX 加油 爵 站副站长，X 年多的油 扇 站工作与生活经历，使 室 我对加油站行业有了一 宙 个全新的认识，同时对 循 所在的 XX 公司产生了 胀 深厚的感情。自进入 X 背 X 公司工作以来，它总 颈 是在不断的磨练着我、 忠锻炼着我，让我从一个 市 不懂事的孩子逐步走向 膏 成熟，从一个对行业知 钙 识完全不懂到有了一点 远 点认识，从一名普通的 嚏加油员走上了管理岗位 质 ，成长与进步、时间与 诈 积累，慢慢的发展与变 贪 迁的过程中，是公司赋 垃 予了我这盏成就梦想的 炎神灯。今天，非常感谢 模 公司领导能够再次给我 洒 这个机会，让我很荣幸 测 的站在这里，来竞聘 X 抄 X 站长，我认为我具有 骡 以下三点优势：
第 烟 一、有较为全面的工作 驹 能力。通过几年的加油 略 员、计量员以及副站长 烃 的工作岗位，和不同的 销 工作环境，让我的业务 樟 知识和管理能力都得到 漳 了很大的进步，特别是 崎 在今年，被公司安排到 陪 XX 站之后，感触到了 舞 这里与以往有着不
同的 舍 管理风格，着实更新了 蛀 我的管理思路，让我在 妖 新的岗位中更容易找到 蘸 工作方向。同时在今年 莲 里，我也很荣幸地得到 跃 各级领导的信任，参加 光 了很多的学习、培训与 腹 讲课，还参加了一次专 嫂 业性的检查工作，尽管 臭 每一次的工作任务对我 新 来是都是一个很大挑战 澎 ，但是我知道这是公司 案 对我的信任和工作能力 耙 的 一种肯定。
第二 菠 、有强烈的事业责任心 疫 。自进入公司以来，我 钥 工作一直勤勤恳恳，任 梆 劳任怨，从不计较个人 藤 得失，一心只是想如何 猿 把工作做好，在站内， 牧 能够将自己真正融入油 源 站的每一个角落，深知 掸 “站兴我幸、站衰我损 谐 ”的道理，真正去做事 鱼 ，用心去管事，落到实 吼 处地替领导分忧。
第三 荧 、有律已、诚信、忠诚 刃 的优良品质。
我以 如 为“万丈高楼从地起” 掇 ，一件工作一旦离开了 呻“脚踏实地”，那么每 哭 天都会上演“从头再来 克 ”也不会看到成功的希 黑 望，所以，自我进入 X 些 X 公司，我就一直努力 溜 前进，一步一脚印地追 括 求我的事业目标。
努 如果领导和同志们信任 叁 我，支持我竞争上 XX 萌 加油站站长岗位，在 X 任 XXX 年里我将围绕 X 异 X 加油站，“以人为本 街 ”，努力开展好以下几 狸 项重点工作。
一、立足 遭 根本培养员工。
随 就 着市场竞争的日益加剧 卷 ，加油站需要的是一批 尹 高素
质的员工队伍作支 恐 撑。因此，我将把好员 轴 工的准入关，挑选最符 政 合加油站工作的员工， 焦 其次在日常的工作中， 秧 利用我目前特殊的“站 主 内讲师”身份，在站内 牙 积极开展员工教育，加 赃 强油站的专业知识的学 绚 习与培训，成就一批合 土 格的员工，然后尽可能 誉 地提高员工的职业道德 鹰 观念，以正确的思想引 蚊 导为主，营造一支优秀 聪 的员工队伍。最后在生 唁 活中，尽可能地想
蛰 员工之所想，给员工之 轴 所需，为员工提供细致 效 的服务，让员工更加全 账 身心地投入到为顾客服 殊 务的过程当中，塑造一 抿 批积极向上、有干劲、 匝 坚定的销售团队。
二、 恨 攻“心”为上，灵活服 哈 务。
服务是我们油 旭 站经营上量的一个永恒 茶 不变的话题。在这方面 蕾 ，我将继续延续服务管 融 理提升年活动的附带效 级 应，经常组织员工讨论 盒 现场服务营销，总结出 莉 有特色的服务方式，辅 车 以适度的监督措施，正 枉 确运用“十、八、五、 裙 四”的服务要求，在员 羊 工当中掀起长期的服务 楔 意识高潮，强化员工“ 辫 个个是形象、人人是品 铺 牌”的主人翁思想，精 时 心维护油站的品牌效应 顶 ，以提高进站加油率、 岂 加满率和回头率。
烟 其次是从抓油站的“内 癣 功”练起，通过加强对 福 员工服务技巧的培训， 拧 努力提高员工现场的应 示 变能力。在加油现场中 外 ，我会采取适当的激励 雇 措施，正确引导和鼓励 芒 员工与顾客相互交流， 犯 让每一位员工在接待任 晨 何一位客户时，都
有“ 溅 有话说”，通过语言交 丙 流来拉近油站与顾客之 绎 间的距离，不断扩大加 嘶 油站的知名度，占领新 谰 市场。
然后，尽可 宵 能地为顾客提供热情真 曰 诚的便民服务，让顾客 喻 拥有“宾至如归”的感 委 觉。同时利用油站特有 挡 的外部关系，及所能及 些 地为遇到困难的客户解 砚 决实际问题，借此发掘 叮 一批忠实的固定客户群 赣 体。
三、安全防护教育 常 为主
安全是天大的 技 事，我将带领员工，松 喧 弛有度地绷好安全这根 殖 弦，从根本上转变员工 昧 的观念，通过文化的形 掏 式，加强员工教育，统 讥 一员工的安全意识、理 董 念和思维，约束员工的 嚎 不正当行为，培养员工 扳 的自我保护和维护企业 炒 整体安全的自觉性和危 憨 险意识。在加强员工自 厉 身防护能力的同时，突 寝 出重点防护部位的工作 岭 ，让我和油站的所有员 拨 工在处理每一件事情时 叼 ，都会想的明白、正确 植 处理，真正做到领导放 婶 心。
我知道管理好 运 一个加油站并不是想象 悔 中的那么容易，我上述 乓 的东西只能是简述了我 屿 对重点工作的一点认识 赢 ，实际工作中将还有很 燕 多东西需要我去面对、 刮 去探索、去总结。如果 区 领导们信任我，我会全 妖 身心地投入工作，我一 裔 定能将油站的工作发挥 埃 到极致、处理的细致， 馋 如果认为我还需要锻炼 筑 ，我也决不会气馁，我 忌 会安静下来，查找问题 正 ，改正问题，以阳光的 皱 心态，去面对我明天的 瓷 工作，再次感谢公
司的 真 这次竞聘机会，在后期 闻 的工作道路中,我将会 雅 更加努力的工作,朝着 位 梦想的方向，积极进取 电 、永不放弃。
谢谢大家 腑 ! 述职报告 尊敬的各位 尺 领导：
XX 年，是 亚 党的十八大召开之年， 宛 也是十二五计划承上启 痉 下的重要一年。公司在 痒 现任领导班子的带领下 校 ，各项工作蒸蒸日上， 锦 欣欣向荣，面对石油事 皂 业的明天，我充满信心 滔 ，鼓足干劲。今天站在 妮 竞聘演讲台上，我非常 匆 激动也非常荣幸。不管 证 成功与否，我相信，这 默 都是我的一次宝贵经历 峙 。
新鲜的事物总是 仅 伴随着全新的契机，伟 语 大的企业、伟大的改革 荫 ，通过这一制度的不断 篮 完善，必将对深化加油 皮 站用人分配机制起决定 佯 性的作用，为企业的做 燥 大、做强奠定良好的基 良 础，面对竞聘，我心中 所 兴奋之情无以言表，通 琶 过这几年的不断自我更 玉 新、自我调整，我自感 羔 应变能力、组织能力、 弟 协调能力、处事能力都 掇 已提高，所以我决心在 用 今年的竞聘中一展身手 赐 ，完成我心中的抱负， 整 让美梦成真。
面对 漆 竞聘我信心十足，自认 裴 为具备了应聘的条件， 硷 从来到加油站处处都留 所 下我的足迹和汗水，加 颖 过油、当过安全员、计 弦 量员、班长、这几年的 粤 工作使我对站内站外情 膘 况十分熟悉，更跟左邻 男 右舍结下了深厚的友谊 凡 ，建立了良好
的关系， 攒 这对我以后开展工作十 庸 分有利。如果我竞聘成 池 功，我将努力做好以下 矢 工作。
第一，强化 窿 职工的优质服务意识， 哺 树立以人为本的管理理 则 念，服务竞争越来越成 诀 为商家的主要竞争内容 也 ，只有不断的改善服务 孝 、创新服务才能在市场 渔 竞争中立于不败之地。
缘 提高服务的重要性有目 艳 共睹，是每位干部职工 蛛 的共识，可是为什么总 大 是说的多做的少呢？究 凌 其原因是多方面的，但 呼 根源还是人的因素在作 落 怪，“不好意思、难为 表 情、放不下架子??” 谚 只要这样的意识存在， 至 我们的优质服务就是空 息 谈，所以我决心，从我 饵 做起，星级服务，使“ 醒 青年文明号”倡业、树 惺 德、争优、践诺、建制 邮 、创效的十八字方针真 溶 正落实到
位，追赶 衣 先进，超越榜样。加油 厨 员站位服务制、早晚点 牺 验制、服务评分制等具 岩 体措施，要坚决落实下 奇 去，严抓、严管，突出 蜡 “严”字，从严治站， 亨 在提高认识的的同时， 淑加大监督力度，实行站 雍 内、用户、公司三重监 睛 督，站内设监察站长一 负 名，主抓日常服务、卫 尘 生工作，定立服务十分 陛制，每日由站长组织抽 纪 车看服务，达不到标准 披 扣减一分，每扣一分罚 铸 款，累计扣满十分者， 章 予以辞退，交回公司。
淤面向用户公布监督电话 哭 ，站内设投诉处，对用 耽 油数量较大或有政治影 募 响力的客户发放监督卡 措 ，随时接受监督，无论 憋谁发生有效投诉，给公 惺 司造成不良影响的，上 窿 报公司建议
辞退。面向 施 公司上至站长下至职工 傍 层层定立服务责任状， 咆并上报公司，如工作中 钟 发现未能做到，自愿扣 酉 减全月工资，两次达不 驭 到我愿自动辞职。工作 炙 中推行特色服务、精神 谚 服务，建立健全用户档 角 案，要求全站职工对三 僚 次来站的大用户要知其 髓 名，认其人，使他们真 井 正找到上帝一样的感觉 衍 ，向用户发放救助卡， 落 帮助他们解决一些力所 原 能及的困难，让他们信 戈 任我们，支持我们。
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第二，开扩视野，拓 禾 展市场。全站工资实行 惦 二次分配－－升油工资 毁 ，真正体现多劳多得， 立 少劳少得的原则，提高 琳 职工的积极性，编制包 翟 月任...
篇二：加油站站长竞聘报告
站值班经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：大家好！
很荣幸可以参加这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能锻炼我的能力，也能够展示我的才华。无论这次竞聘成功与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己理想的目标前进。
一、个人基本情况：
二、对本岗位的认识：
1．认真仔细，虚心好学。上班前认真做好班前训导，交接班时认真检查加油设备、工具和相关物品的完 杏 好程度。虚心向别人学 沦 习，借鉴他人先进的经 猿 验和方法，不断提高自 效 身的管理水平。
2 趟 ．吃苦耐劳，先人后己 瘴 。要有吃苦耐劳的精神 岛 ，不因工作时间、环境 奄 、天气条件的好坏而影 肃 响情绪，坚持工作。搞 有 好站场卫生，不叫苦叫 旋 累。发扬风格，关心加 众 油员，不计较个人得失 盘 ，先人后己
3．机 豪 智冷静，反应迅速。在 亨 处理突发事件时能沉着 漳 冷静，在不违反规章的 得 前提下，尽量做到机智 试 灵活、反应迅速，保持 皑 车道畅通，关键时刻拉 陕 的出打的响。
4． 蹦 恪守规章，坚持原则。
函 严格遵守公司规章，起 棱 带头
作用，不受诱惑、 捶 恐吓、威胁，坚持原则 套 ，与各类违规、违章现 比 象作斗争，坚决抵制， 荒 决不姑息。
5．团 驯 结互助，发挥集体主义 预 精神。与加油员、整个 锐 班组及其他班组互相团 兄 结，互相帮助，友好合 则 作，充分发挥集体主义 夹 精神。
6．服从指 河 挥，顾全大局。坚决服 闷 从领导指挥和安排，凡 鞭 事以大局为重，处理好 贞 个人利益和集体利益、 药 局部利益和整体利益的 谢 关系。
7．有错必 薛 纠，勇于承担责任。总 隐 结工作，发现错误，虚 诛 心接受，有错必改，敢 音 于承认错误，接受处罚 徒 ，不推卸责任。
三、竞 政 聘成功后的工作想法：
片
1、在最短时间内 为 适应新的工作岗位，对 涸 自己提出更高的要求， 异 加强与员工的沟通，及 娇 时了解掌握站长的工作 钥 思路，并将自己的想法 樟 进行交流，做出合理的 义 调整，在平日工作中我 偏 要带头严格遵守公司和 匀 加油站的各项规章制度 仲 ，认真做好自己的本职 槽 工作，以身作则，帮助 的 站长做好各项工作，在 沪 完成本职工作的基础， 利 积极为一线同事服务， 躺 在工作上指导他们，在 锤 生活上帮助他们，在思 泪 想上引导他们，做好站 州 经理的好帮手。将员工 詹 的工作动态即时反应给 岩 经理，做好人员考核和 涨 激励工作，带动大家的 刹 积极性。
2、以身 评 作则，树立榜样，作为 浑 一个基层管理者最重要 蝉
的一项就是树立榜样- 夕 ---树立一个你期望 握 其他人学习的好榜样。
壶 榜样非常重要，因为大 催 家都相信自己的眼睛， 越 他们看到你做的比听到 伤 你说的效果要大得多。
萍 作为一个管理者不仅要 接 能激发他人跟随你一起 嘎 工作，以取得共同目标 嘿 。还应当采取许多其它 魂 的激励方法，比如：尊 驭 重、关爱、赞美、宽容 颊 下属，物质奖励等。综 官 合运用各种激励手段使 盐 全体员工的积极性、创 哉 造性、企业的综合活力 绎 ，达到最佳状态。
单 3、在管理上我将对班 拘 组成员的要求更加严格 校 ，无论在工作还上还是 嵌 生活中都始终如一。工 楞 作中我们除了本职工作 扶 以外还要对自身加油机 束 的卫生进行清理，时刻 庸 保持加油现场的净化。
躯 生活上也不例外，要按 号 时归站，内务军事化标 掷 准等等
以上就是我 悦 的竞聘报告，望各位领 腋 导给予我展示才华的机 沿 会。
篇三：加油站站长竞聘报告
最新 XXX 加油站站长岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是来自 XXXX 加气站的 XXXX。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年 28 岁，20XX 年 7 月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。20XX 年 10 月进入 XXXXXXXXX 公司参加工作。今天我竞聘的岗位是 XZXXXXXXXX 加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自 2014 年 5 月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015 年 8 月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我
具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产 天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理 1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗 位生产任务、特点;岗位责任制;安全操作规程及操作注意事项;重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法;事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理 1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案 贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个 LNG、L-CNG 合建站。现如今贵阳市 LNG 车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG 车辆
然而 LNG 车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于 LNG 销量的提升，我们只要努力，剩下的只是时间问题。而 CNG 的潜在客户至少有 8 家驾校属于我们天然气行业的资源，这些都是值得我们去发掘的客户。
六、成本利润的控制 目前，我公司部分加气站面临最大的利润问题——损耗过多。部分加气站因外界因素影响销量过少甚至 0 销量的问题而导致设备空置，人员闲置。这两方面的问题是直接影响销售利润的最大原因。每损耗 1NM 天然气大概需要销售3~5NM 才能弥补，所以每减少 1NM 的损耗既是销售 3~5NM 的成本，相比之下的利润值显而易见。而外界因素的影响是不可抗拒的，就损耗问题主要有以下两点：
1、卸车导致的损耗。卸车损耗直接原因是卸不干净。LNG 槽车卸不干净的几种情况和措施：
（1）地势原因，我们常见的 LNG 槽车都是尾部卸液，而且液相管也在槽车储罐后部，如果卸车时槽车“头低尾高”，最后部分 LNG 液体留在前部，在采取措施改变这种状态后，将槽车储罐状态调整成“水平”或“头高尾低”，以上卸不干净的情况可以解决。
（2）加气站储罐压力过高。按照经验，一个 60M 储罐因为日销量低而导致卸液周期过长，储罐内 LNG 液体温度升高，同时压力也会升到一个较高的值。在正常卸车时，我们通常采用压差，即槽车压力高于储罐压力，在这种“顺压差”保持在 0.2MPa 以上才可以顺利完成泵的卸车。鉴于以上原因可采取液相平压、顶部喷淋降压法、平压后对 33333 槽车进行气相泄压的方式平压进行卸车。
（3）卸液步骤时槽车压力过低。通常我们卸液时都是整车，增压完成后卸液由于槽车气相空间较小以及 LNG 液体温度过低而压力降得很快，卸到最后槽车压力无法打开泵撬液相管道上的止回阀而卸液终止。通常我对于这种情况是这样做的，卸一部分后停泵，给槽车增压达到一定程度再后继续卸液。
2、排空损耗。各个安全阀的起跳泄压，泵池排空，设备泄漏都会造成损耗。只要我们每天对设备进行检查，减少泄漏，其次对泵池充分预冷，避免出现气室以减少泵池的排空。
加强日常管理、设备管理、严格人员操作规范是有效控制加气站损耗的有效措施，减少损耗既是增加利润。
各位领导，作为这次岗位竟聘的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足、兢兢业业做事，为我们华油天然气股份有限公司贵州分公司的发展做出积极的贡献。
最后我以“只有目标，没有问题”这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度！
篇四：加油站站长竞聘报告
站站长先进事迹 优秀加油站经理先进事迹我是一名中共党员，XX 年进入中国石化广西百色凌云石油分公司工作，曾在加油站任加油员、记账员、发卡员等职务。现任中国石油百色分公司凌云片区城南加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，我把对中国石油的忠诚全部倾注在我所热爱的销售事业上，在平凡的岗位上兢兢业业。
我在加油员岗位工作的 3 年中，没有一次操作失误；经手油票、货款及时上缴，没有一笔差款错账；接 咽 待顾客无数次，没有一 夹 次纠纷争吵。在发卡岗 翟 位 4 年工作中，坚持按 拴 章操作，款到充值。自 梳 从担任加油站经理 2 年 澄 多来，在领导的培育下 怔 ，我不停的学习、锻炼 倦 ，从一名员工荣升到一 枢 名合格的加油站经理。
豆 城南站位于凌云县城中 核 心，客户以汽油消费居 播 多。每天站内都有大量 玩 的么托车加油。交易的 适 频率很平繁，员工工作 铸 强度相对大。作为一名 永 站经理，除了从体力上 遇 协助员工外，我更多以 构 身心为目标。多与员工 晋 沟通，了解员工的生活 邀 和思想动态。让大家能 撬 健康的、愉快的工作和 铆 生活。
我有忠诚企 肯 业、立足本职、实干奉 韭 献的敬业精神。把对中 役 国石油的忠诚全部倾注 吧 在本职工作上，无论当 煤 加油员还是任加油站经 贮 理，我都恪尽职守、勤 打 奋工作，以强烈的
事业 钟 心和责任感把自己的工 忍 作做得更好，在平凡的 弘 岗位上创造不平凡的业 粮 绩。真诚服务客户，以 蕴 顾客满意为宗旨，大力 独 推行亲情服务。带领城 灶 南加油站员工，跑机关 扶 、下工地、，形成“一 前 个关系活一片，一个朋 掩 友串一线”的客户开发 操 机制。让加油的客户不 嘶 但加好油，还能顺便购 咽 买我们的非油品、润滑 仙 油等商品。在为企业做 脖 奉献的时候，也提高了 逼 员工的收入，改善了员 咸 工的生活。
我拥有 阎 心系顾客、用心服务、 舜 至诚至信的职业风范。
唱对不同客户区别对待， 杏 对新客户，送上名片， 尘 亲自加油，了解有关信 惑 息，建立业务联系；对 宰 老客户，打电话，发短 粱信，节日早问候，生日 驭 送祝福；对重点客户， 审 定期上门走访，开展联 梧 谊活动，营造亲情氛围 己 ；对一般客户，经常沟 皱通情况，增进彼此了解 舅 ，努力满足需求。帮助 剥 客户管理油品，要求员 鲤 工们按照承诺做到“四 氟 个不加”，即：ic 卡 员 持卡人与登记人姓名不 硅 符不加；车牌号与指定 勇 卡号不符不加；少加油 讯 多记账套取现金不加； 旨 司机用大桶装油没有管 淮 理人签字不加。并及时 凝 给有关单位打印加油清 读 单，认真核对账目，防 盎 止油品流失。把顾客的 崭 满意作为自己永远的追 镰 求，视顾客为亲人，设 贤 身处地为顾客排忧解难 炯 ，用真心诚意服务顾客 甥 ，把中国石化的诚信植 喇 入顾客的心中，不仅得 屠 到顾客的赞誉，也收到 渴 了真诚的回报。
我 蓬 具备关爱员工、真诚待 哟 人、包容和谐的优秀品 睫 质。
关心员工进步，引 谐 导大家学习成才。员工 禄 平均年龄 25 岁，风华 置 正茂，求知欲强。以员 听 工快乐为快乐，时刻把 院 员工冷暖记在心上。切 钢 实搞好加油站民主管理 蕴 ，坚持做到“
五公 浮 开”，即“任务公开大 抑 家干、考核公开大家算 曳 、分配公开大家看、费 欲 用公开大家管、评优公 脐 开大家选”。坚持以人 蛆 为本，以慈母心、姊妹 妮 情，源源不断地将关爱 脐 之情传递给每一个员工 恒 ，把加油站建设成为温 陀 馨幸福的人生港湾、团 嘛 结和谐的团队，给大家 熏 有一个象家的感觉。
李 奥 秀竹 事迹报告
我是 景 中国石油的一名普通加 耘 油员，我叫 XXX，作 坤 为一名普通的加油员， 邯 每天穿着黄色的工作服 脏 ，头顶不过百米见方的 仗 红色顶棚，手握重不过 眶 四斤的加油枪，穿梭在 隔 营业厅和加油机之间， 幌 大大小小南来北往的车 渣 辆从这里进进出出，我 涨 们为他们提供优质的服 原 务，用真诚赢得客户， 同 用诚信服务客户，
毅 我记得去年腊月二十九 罢 深夜，一辆外地车在距 尝 离加油岛不远处突然熄 咽 灭，司机下来检查当晚 止 我值班，看见那位司机 榆 孤单的身影忙前跑后， 搐 久久没有离去，想必遇 硬 上了难以解决的麻烦， 详 于是我便跑上前去问“ 救 师傅，我可以帮你干什 抽 么吗？”司机师傅很焦 要 急地说：“小姑娘，你 石 能帮我联系一个修车的 抒 地方吗？天这么晚了我 食 又人生地不熟的，耽
误 漳 了生意没什么，我不想 峦 让家人担心，他们都等 汕 着我回家过年呢，我随 嫩 后把司机让到接待室， 砸 递上一杯茶他放下心来 傀 先歇会，我去想办法， 五 想到加油站附近就有个 似 修车的铺子，虽然平时 又 有来往比较熟，但现在 旭 这么晚了人家肯过来吗 阉 ？脑海里映现出司机师 剪 傅着急的样子，我顾不 众 过太多，拔通了修车行 野 小王的电话，刚开始小 死 王话语中有些推辞，经 锈 我争取了一番后，很快 狗 开着车赶过来了，车一 蜀 会就修好了。司机师傅 卸 高兴得连声道谢，我打 朗 心眼里也高兴，虽然这 删 只是我作为一名加油员 梅 应该做得，但我深深的 辫 感觉到我每做的一件事 孕 不仅仅代表我个人，更 谎 代表中国石油的企业形 帧 象
春节过后，那位 耘 师傅带着八辆大客车来 锌 站里加油，并且跟我们 芒 加油站答订了用油协议 舜 ，作为我站的固定客户 列 ，临走时特意对我说：
盈 “我们真得成为一家人 努 了”。
一分耕耘， 绎 一分收获，看着加油站 虽 的的销量日益攀升，我 吱 的心中无比自豪，要中 储 油的这些日子里，有过 熙 艰辛，流过伤心的泪水 瞩 ，遇过曲折的磨难，经 土 历收获的喜悦，为了让 峻 宝石花更加光芒四射， 待 就让我们用一腔热血， 圆 一片赤诚，去拼搏，去 螟 奋斗吧！
先进个人事迹 估
我叫。。。。是中 惭 石油加油站的一名普通 支 加油员，每天穿着黄色 涪 的工作服，头顶不过百 猿 米见方的红色顶棚，手 协 握重
不过四斤的加油枪 忻 ，穿梭在营业厅和加油 醇 机之间，大大小小南来 钥 北往的车辆从这里进进 远 出出，我们为他们提供 瓶 优质的服务，用真诚赢 赛 得客户，用诚信服务客 庸 户。入职中石油以来， 伺 我始终坚持微笑服务每 移 一名顾客，与顾客进行 舰 心灵沟通，为他们提供 屉 满意的服务，有的人说 秩 加油员的工作很辛苦， 疑 但我不这样认为，我感 锯 觉能用自己的微笑，用 锗 自己的真诚服务大众是 陨 一项很伟大的事业，青 氦 少年时就想着要为人民 余 服务，为祖国做贡献， 埃 虽然当加油员对国家的 番 贡献很少，但是在我看 硫 来，至少我实现了我年 惺 少时的梦想。
工作 树 这几年来我始终保持那 芹 么一股热情的劲头，那 织 么一种奉献的精神，那 悬 么一种火热的激情，做 仲 到立足岗位献身中国石 厘 油的理想不变，热情、 柬 耐心、周到为顾客服务 打 的宗旨不变，勇于创新 揖 、追求卓越的激情不变 喘 。做到心不离加油姐妹 狱 ，身不离加油现场，手 熙 不离加油枪，与顾客保 医 持零距离接触，心与心 肤 沟通，让顾客微笑着离 禄 开加油站并愿意再次来 套 到加油站加油。
加 拣 油站车流量很大，每天 漆 面对是顾客当然也很多 燥 ，从入职时加油时的紧 锋 张到熟练的完成整个加 虚 油工作，从面对顾客时 沸 的沉默寡言到与顾客愉 蚕 快的聊些家常，聊些油 芭 价，我成长了很多，也 兴 有了自己的老顾客，这 疮 些都离不开自己对加油 蛹 站工作的热情，对加油 唆 工作的喜爱，我喜欢这 腥 份辛苦却能带来快乐的 岩 工作。虽然有时也会遇 佬 到刻意刁难，对
我的服 劝 务不满意的顾客，我都 肇 微笑着与他们沟通，从 臻 不与顾客发生冲突，尽 渔 量让顾客满意的离开， 舜 不会因为顾客的故意刁 鼓 难而与他们据理力争， 犬 毕竟我们做的服务行业 丸 ，你如果做的完美的不 阐 可挑剔，又怎么会给顾 宅 客以服务态度不好等理 彻 由刁难你的机会，所以 宴 我总是让自己在工作中 容 尽自己最大的努力避免 诊 错误，避免不必要的冲 赞 突，始终做到遇事沉着 牛 冷静，理性解决问题， 坪 主动与顾客沟通交流， 冶 让他们理解我的工作， 谋 做到互相理解对方。
邑
真诚待人，微笑服务 颖 ，爱岗敬业，始终作为 圣 我工作的原则，一分耕 东 耘，一分收获，我坚信 弘 我的付出会有回报，顾 绦 客的笑容就是对我付出 因 的最实在的回报。在中 毡 石油的这些日子里，有 招 过艰辛，流过伤心的泪 熊 水，遇过曲折的磨难， 召 经历收获的喜悦，为了 焚 让宝石花更加光芒四射 扮 ，就让我们用一腔热血 杂 ，一片赤诚，去为我们 掘 的美好未来，为我们的 邪 业绩努力拼搏，艰苦奋 竹 斗吧。
篇五：加油站站长竞聘报告
站班长竞聘演讲稿你们好！
我是来自阜南路加气站的杨玉，很高兴也很荣幸能够来到这里，首先感谢领导给我们提供这样一个平台，让我们能更好的展示自己，同时也感谢同事们在工作中对我的支持与认可。每一次竞聘，不仅是一次展示自我、认识自我的机会，更是一次互相学习互相交流的机会，我今天竞聘的职位是班长，我清楚地认识到要成为一名合格的班长是多么的不容易，不仅要求有实干精神、还要熟悉本站各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，因为我认为我具有以下几个方面的有利条件：
1、 做为基层员工，4 年的基层经历使我对加气站的各项业务都熟
知于心，比如最基本的工艺流程、办卡业务、从每日报表到每月报表等等等等。
2、 我有比较完善的工作作风及开朗的性格，做为班长，与班内其
他成员的默契配合，以及与顾客的良好沟通是我比较擅长的。
3、 我有饱满的工作热情，我会用百分之二百的热情投入到工作中，
为公司发展尽我所能。同时，在工作之余，我始终不断学习，提高自身综合能力。
如果能得到各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从
以下几个方面着手工作：
1、安全方面：加气站属于高危行业，安全更是重中之重，做为班长，首先要做好现场的管理和人员的控制，坚决遵守外来人员不得进站的原则，将一些不安因素隔离在站外，然后就是每天检查消防器材是否正常，以便在事故发生时能及时使用，最后就是对班组成员严格要求禁止对超期未检或旧瓶重装的车辆给予充装。其次就是做好监检工作，坚决杜绝漏检、不检的现象。
2、服务方面：做为班长，要有一定的协调和沟通的能力，沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以我会带领班组人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想，急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益。
3、班组管理：做为班长，同时也要搞好班内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟班组成员打成一片，用心去待他们，把他们当成自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心
尽力的去工作，如果个别成员有情绪或者与他人有摩擦我会及时做好协调工作，哪怕自己得罪人，也不能影响工作。做到一切为大局着想！
4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，对待工作思路要清晰，更重要的是发现问题、寻找方法、着手解决、总结归纳，在实际工作中磨练自己，在行动中提升自己，加强各项业务知识的学习，不断完善总结的工作思路，贯穿工作的每个细节。
参加今天的竞聘，我希望在此次竞聘中获得成功，但是我也绝不会回避失败，不管最后结果如何，我依然会尽职尽责的做好自己的本职工作，为创造国帧美好的明天而奋力拼搏！
最后谢谢大家。我的演讲完毕！
敬礼！
杨玉
2012 年 12 月 8 日
加气站班长竞聘演讲稿 [篇 2]
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好！我是来自**加气站的***。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受
领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年 26 岁，2015 年 7 月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。2015 年 10 月进入华油天然气股份有限公司贵州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自 2015
年 5 月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015 年 8 月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流
程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔
有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产
天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理
1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创
造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从
以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内
部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育
主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗
位生产任务、特点;岗位责任制;安全操作规程及操作注意事项;重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法;事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理
1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、
摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案
贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个 LNG、L-CNG 合建站。现如今贵阳市 LNG 车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG 车辆
大多数是出租车公司以及驾校方面。当下，方圆十公里内我们的竞争对手主要是河源燃气公司三五三七厂加气站，然而他们是一个独立的 LNG 加气站，据了解，他们是单独白班营业，单辆车充装时间过长，大大耽误客运的营运时间。根据大多公交驾驶员反应，他们的天然气质量跟我们公司的天然气同等条件下相比，三五三七厂加气站的天然气消耗较快，气瓶压力相当高，加上他们客户主要是贵阳公交和极少数私营客运车辆，所以竞争上我们大大的占了上风，然而我们的首要任务是如何去把握现有的客户，其次去发展其余仍处于使用燃油燃料的驾校车辆和出租车辆，最后往社会车辆用户方向发展。对此，我个人持以下几个观点：
1、向现有客户介绍更多的天然气知识，了解我们销售的产品，了解天然气和燃油之间的特点及经济效益。从而使客户去给我们做宣传。让顾客为我们说上一句话往往比我们千言万语更为有效、更为有力！以此去发展更多的天然气车
辆用户。
2、在加气高峰期时，必须委派专人疏导车辆有序加气，不能造成堵车、排长队等现象发生。替顾客节约时间的同时，也为我们创造更多的经济效益。
3、提高我们的服务质量让顾客高兴而来、满意而归。让客户为我们服务的答卷打上一个非常满意的分数。绝大多数人都存在这样一个心理:在同等条件下，顾客绝对会选择服务态度比较好的卖家。
4、在青岩加气站方圆十公里内除贵阳公交以外的客运公司使用天然气的车辆最多只有 40%，而剩下的 60%都是我们发展的潜在客户，
然而 LNG 车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于 LNG 销量的提升，我们只要努力，剩下的只是...
