企业改革发展纪实6篇企业改革发展纪实 改革开放40周年企业发展文章征文精选6篇 01 时光如白驹过隙，转眼改革开放已经经历了40年。40年的风雨历程，从农村到城市，从试点到下面是小编为大家整理的企业改革发展纪实6篇,供大家参考。
篇一：企业改革发展纪实
革开放 40 周年企业发展文章征文精选 6篇01
时光如白驹过隙，转眼改革开放已经经历了 40 年。40年的风雨历程，从农村到城市，从试点到推广，从经济体制改革到全面深化改革，中国发生了天翻地覆的变化。40 年，在我人生长河里留下许多难以忘怀的记忆，承载希望与梦想的航船上也装满了镌刻着时代印痕的故事。我和企业乘着改革的东风，慢慢蜕变，不断成长，越来越好。我的心路历程写下我和企业的成长故事，也记录这改天换地的新时代。
一
彷徨中，与机械结缘
我出生于上世纪六十年代，改革开放的历程刚好也是我们这一代成长的过程。记得参加工作那一年，走进机器工厂，满是机油味道的机器工厂。新的生活空间，新的生活方式，从陌生到熟悉的工作过程，颠覆了学生时期美丽而又梦幻般的梦。爱好是最大的动力源泉，当我第一次把一块块钢板变成一个个零件时，我就喜欢上了机械 一个创造空间无限的行业，正是这种爱好与执着，让我全身心投入到了机械工作当中去。就这样，我成为了工程师，担任了技术科长、技术副厂长，直到 29 岁的那一年，我临危受命、接手公司，正式成为一个企业的法人代表。1998 年，我们企业改制变为民
营企业，这是一个新的开始，我开始筑建自己想要的人生。于是我们紧跟国家改革浪潮，随着改革开放的步伐一步一步走来。我从一个技术副厂长转身为企业当家人，快快乐乐开项目、找市场、筹资金、觅人才，满脑子只有一个想法：一定要让企业重现生机，建造一个既富有、又优雅的理想王国。
二
探索中，走向 砖瓦之路
人生最美丽的在于未知。在国家的大政方针下，转制后的前三年是我们企业自主经营、自负盈亏、自我决策、自我探索、创新发展的三年，全厂上下团结一心、信心百倍。2001年左右，淄博市建设部门大力实施科技兴业战略，为处理淄博市煤矸石、粉煤灰、赤泥等 三座大山 贡献一份力量，我们全体员工齐心协力，对煤矸石和粉煤灰的综合利用进行了深入研究和反复实验，成功地研制出煤矸石、粉煤灰等固废挤出成型设备 JZK50 双级真空硬塑挤出机，成为淄博市新型墙材生产的核心装备。从此，我们开启了 砖瓦之路 ，企业的产品定位在了砖瓦生产机械，怀着一份憧憬，踏上新的征程。
三
发展中，人生得以升华
千年沧桑，百年岁月，从历史的长河中走出一条正确的道路会有阻力也很不易。40 年改革开放硕果累累，使我们感到由衷自豪。正如公司刚刚起步的几年，我们要面临人才、资金、管理、生产制造、市场推广等等困难，但我们从未放
弃。公司紧跟政策，勇于创新，始终坚持 人无我有、人有我新、人新我专、人专我精 的发展理念，走 高、大、精、尖、小 以及 专、精、特、新 的发展之路。我们走过了产品的研发、制造、市场推广的阶段，功力品牌不断被行业以及社会所认可，功力进入了稳定的发展时期，走进了全国乃至世界的舞台。
2010 年 12 月，功力昆仑新厂区投入使用；2014 年 10月，公司与中国兵器工业集团直属企业山东特种工业集团合资成立山东北方功力机器科技有限公司；2017 年 7 月，淄川经济开发区厂区正式启动。随着时间流逝，我们的企业在不断壮大。
随着企业的发展，自身的格局变了。从自身发展到企业发展，从企业发展到行业发展，从行业发展再到社会发展，自己思考的角度、层次不断发生改变，人生得以升华的同时，我们也在为祖国的发展添砖加瓦、贡献力量。
（一）崇尚使命 引领未来
发展至今， 振兴砖瓦行业 的历史使命从未忘记，奋发有为，引领未来的大局意识和担当从未改变。作为我国砖瓦建材行业的引领者，积极响应党和国家的号召，不但把绿色低碳理念贯穿到自己企业经营发展的整个过程，而且时刻用绿色低碳理念引领砖瓦建材行业的发展！
面对绿色低碳发展的新浪潮，把对行业未来发展的思考融入工业设计之中。主持设计了节能装备 JZK75 型、JZK90型、JZK120 型高效节能挤出机，多项技术填补了国内空白；
主持设计了国内首台套 机器人自动码砖集成系统 机器人自动卸坯集成系统 ，成为国内这两套系统的首推者、首创者和首用者，为中国砖瓦工业的自动化和现代化起到引领示范作用，极大地促进了行业的快速发展和提升。
（二）勇于担当 传承文明
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。砖瓦行业也具有它特有的文化和传承，作为砖瓦人，不仅要对中国的传统文化进行思考，在传承砖瓦文化中更要表现出一种自觉的历史担当：为传承中国砖瓦文化，促进行业发展，2009 年投资并组织拍摄了被誉为 中国砖瓦界第一部具有史料意义的大片 《砖瓦的文明》；为把世界先进的制砖技术、文化理念、应用规范、应用方法等介绍到中国，推动行业转型升级，2010年投资、组织并带队到德国、丹麦等十余个国家拍摄了现代砖瓦文明的科教片《走进绿色砖世界》。
另外，作为淄博市机械行业商会的会长，投资并组织拍摄了大型电视记录片《铁流 淄博机械工业百年史话》；为纪念抗战 70 周年，投资并组织拍摄了大型电视记录片《铁血荣光》；响应习主席在北京文艺工作座谈会的号召，组织了 百名作家走进功力文学创作采风活动 ，为行业的发展增添了文化的力量；建立功力全时空创展中心，采用展览展示与交互体验相结合的方式，为人们展示了一个全新的砖瓦世界。
（三）饮水思源 乐于奉献
随着企业发展壮大，越来越体会到自身的社会责任重
大。自己必须具备饮水思源，报效社会的奉献精神，应积极履行社会责任，助力地方经济社会发展，倾力回报社会，热衷于公益和慈善事业，用爱和奉献诠释人生的真谛。
作为地方企业，积极推动地方发展。积极参与主持了淄博市淄川区昆仑镇 中国锻压设备制造交易基地 的申报工作，加快了地域产业健康发展，有力推动了该镇的现代化建设；积极参与了昆仑镇国家级特色小镇的创建工作，加快了该镇经济的发展。
作为全国妇代会代表，省、市政协委员，积极参政议政、建言献策。先后提出了 关于夯实装备制造业基础促进产业转型升级 、 充分发挥山东省装备制造业协会作用 加快推进我省装备制造业发展 等提案。其中，关于 夯实装备制造业基础 促进产业转型升级 的提案作为省政协十一届四次会议《省政协信息（两会专报）》第一期直报省委省政府。
在山东省政协第十一届三次会议上，作了题为 关于切实发挥好行业商会作用的几点建议 的大会发言，为机械行业的发展提出了 产业组织化、经济市场化、对外交流合作水平 的建设性意见，得到了省有关领导的肯定与重视。在此基础上，2016 年 12 月 28 日，创始成立了山东省装备制造业协会，并担任首任会长，为促进山东省装备制造业的科学健康快速发展贡献社会情怀、企业力量和个人智慧。
（四）遇见美好 成就最美
我们公司发展至今，取得的成就是与我们可亲、可爱、可敬的功力人分不开的，他们勤勤恳恳、吃苦耐劳、大公无
私、先公后私、吃苦在先、享受在后、敢于担责，二十年来与祖国共进步同企业共荣辱，遇见 福流 ，与 幸福 握手。只因为遇见这样美好的功力人，我才有了 做中国最美机器工厂 的目标；只因为我们有这样最好的功力人，我们才能实现功力 做中国最美机器工厂 的目标；只因为我们有这样最美的功力人，我们才能不断开拓创新向前发展，努力完成历史使命一路高歌！为了成就最美，我们时刻努力着......
四
新时代变革中，迎接挑战
马克思曾说， 人按照美的规律来建造 ，美不但存在于艺术里，也普遍存在于我们生活的一切领域。企业不仅是一个经济实体，而且也是一个创造美、展示美的实体，企业不仅需要文化竞争力，而且更需要能吸引眼球、打动人、感染人的美的魅力、美的竞争力。新时代、新挑战、新担当，没有最美，只有更美，这是我们每一个功力人的孜孜追求，我们要让每一个走进功力的人发现，无论何时、何地，在这个最美的机器工厂里，美，无处不在；美，永远绽放。
40 年，我们这代人亲历了改革开放带来的巨变，我的企业也和国家的改革一道，风雨同舟走过二十余载。改革开放的成就，使我感到由衷的自豪和光荣，公司的探索发展历程也令我永难忘怀。今后，功力机器在为国家发展添砖加瓦的同时，会与祖国一起画好 同心圆 ，凝心聚力，扬帆起航，朝着中华民族伟大复兴的中国梦继续迈进。
02
1978 年，党的十一届三中全会召开，中国共产党用改革开放的伟大宣示把中国带入一个崭新的时代。
40 年来，改革开放，春风化雨，改变了中国。每个亲身经历这场变化的中国人都有深切的体会。
我生于上世纪 50 年代，改革开放的 40 年，就是我乘着改革开放的春风，不断得到成长、进步和发展的 40 年。从一名大学生，到乡村教师；从一名科研工作者，到企业家。我深深体会到，科技创新是企业发展的源动力；回望来路，我们要不改初心，继续砥砺前行。
一间办公室和一间实验室
1996 年上海康鹏科技有限公司成立初期，由于资金有限，仅在普陀科技馆内租赁了一间办公室，在华东师范大学租赁一间实验室。我就是靠着微薄的家当起家，凭借着一股子初生牛犊的冲劲，手持创新这把利剑，一路披荆斩棘，带领公司占领一个又一个技术高地。
如今，康鹏科技已成为精细化工产品特别是含氟有机化学产品领域一家集研究、开发、生产于一体的行业领先的高科技企业。公司以开发高技术、高附加值、自主创新的含氟有机化学新产品为主要发展方向，先后在江苏泰兴、响水、上海奉贤、浙江衢州等地建成 6 个生产基地，占地总面积达34 万平方米，共有员工 2000 余人。随着企业的不断发展壮大，其主营的电子材料和医药中间体业务越来越受到客户的认可和青睐，2017 年收入总额达 10 亿元，纳税总额 1 亿元。
我个人曾荣获中国科学院自然科学一等奖、国家自然科
学奖二等奖。我喜欢用 矢志不渝 这个词来激励我。这个 矢志不渝 无关风花雪月，而是形容执著的创新精神。康鹏科技也正是在他 一根筋 式的执着、不断突破、创新的引领下，逐渐成为中国含氟专用化学品行业领先的制造商之一。
上海康鹏科技有限公司在创立初期就确立了以创新为驱动力，以推动长远可持续发展为经营的出发点和落脚点的发展战略。公司先后承担了国家科技部生物技术领域 863 计划 项目、上海市高新技术成果转化项目以及上海市引进技术的吸收与创新年度计划项目等多个科技项目。康鹏科技注重技术的多元化发展，项目均来自于国际科技发展的前沿，开发成功的项目直接在公司的产业基地进行科技成果转化；每年康鹏科技都有 5 至 10 项成果完成转化，技术达到国际先进水平。
小材料中的大智慧
提起我的专攻领域 含氟有机化学品，很多人也许都会感到很陌生，而实际上这些产品就在我们身边，甚至我们都在用它。
譬如就拿当下最流行的智能手机来说，其显示屏上就有康鹏化学的贡献 一种自主研发的含氟型电子显示材料，使显示屏辐射更小、分辨率更高、显示速度大幅提升，给使用者带来更好的视觉体验和指尖滑动的快感。
不仅在智能手机上，康鹏化学还开发出了适用于液晶电视、平板电脑、笔记本电脑等电器制造产业的 60 多种新型显示材料，这些产品广泛应用于全球知名品牌的电子显示设
备上。在液晶材料领域，我公司凭借国际一流的研发水平和生产管理水准，在国际液晶市场中具有很高的知名度和影响力，成为液晶高端客户的核心供应商。
一
在新材料领域
我公司研发了锂离子电池电解液的重要添加剂和缓释剂。该产品能够抑制部分电解液的分解，明显提高电池的比容量和循环稳定性，提高电动车的续航能力，延长电池寿命，提高安全性和高温性能，在储存技术领域中具有广阔的应用前景。除此之外，公司还成功研制了高品质超级电容器电解质的合成技术和产业化技术。截至目前，国内尚无其他生产厂家能够实现工业化生产。该项目的成功实施，将推动我国在超级电容行业的发展，使得高品质超级电容的国产化成为可能。
二
在生物酶技术领域
康鹏科技通过引进消化与吸收海外先进酶技术，研究成功了 新型固相酶平台技术 。应用该平台技术，公司首次在世界范围内实现谷胱甘肽的商品化生产。该技术平台以具有原创性自主知识产权的新型固相酶技术和新型生物反应技术为核心，能够实现合成方法由化学法向生物法的成功转型。该技术平台已应用于多个重要项目，使用本技术平台可以节约成本 40%～70%左右。
将创新进行到底
对于上海康鹏科技有限公司来说，所有辉煌成绩的取得都绝非偶然。
多年来,公司一直坚持 科技创新是企业发展的源动力 的创新理念，研发的项目多来自于全球最新的科技前沿，因为技术含量高、工艺难度大，所以竞争对手较少。在我看来，康鹏科技只是一个 小配角 ，因为在日常消费品中，消费者很难注意到康鹏产品的存在，而是关注终端产品。但就是这样一个 小配角 也要做到极致。填补国内空白其实没有太大的意义，国际领先才是我们追求的。对于康鹏科技不断创新的技术和产品，我颇有信心。
尽管已经成为国内领先的含氟专用化学品制造商，但我还是坚持 不努力就要被淘汰，惟有创新企业才有发展 的观点。因此，早在 5 年前我就开始谋划企业的转型升级。在创新创业氛围浓厚的今天，之所以能够跟上时代的步伐，只因康鹏科技从创建之初就 矢志不渝 地坚持走创新道路。
目前，康鹏的转型升级一方面是在原有技术平台上进行升级换代，另一方面则在探索生物技术与现有技术共同作用的新成果。我以 伟大的行业 来形容生物技术，而努力发展新型生物技术正是康鹏未来发展的...
篇二：企业改革发展纪实
/p>商道 I U S IN E S S
I [编 者按J- 2-A 改制 ， 意味 着付 出， 意味 着 阵痛 ，甚至 意味 着 下 岗失业 。株 运 人却 用彻 底 改制迎 来 了企业 的新 生，一个体制 僵化 、濒 临破产 的老 国企成 为一家 生机 勃发 的现代 民营企业。株 运人 用科 学管理促进 企业 的发展 壮 大；用 以人为本 的理 念， 坚持 稳 定与 和谐 ， 为 员工营造 了一 个温 馨 的 家，将 由此 产 生的凝 聚 力
扩展 为推 动 企业发展 的强 大动 力。
改制 ，犹如 春风化 雨，改 出了活 力，改 出了效 益 。
● 沈海波 阳光改制株洲湘运集团民企改制纪实 和谐发展 20" 1
1年 1 月 10 日，北 京 人 民 大 会 堂，“2010 中国民营企业领袖年会 暨中国优秀民营企业家颁奖典礼 ” 隆 重 举 行。
因企 业 “ 阳 光改 制 ，和 谐 发 展 ” 的改 革 发展 理 念 与 实践 ，为国 企 改制提供 了全新模式和成功案例，湖 南株洲湘运集团 ( 简称株运集团 ) 有 限责任公司及其董事长、总经理朱远 东，在这届年会上被分别授予 “ 中国 优秀民营企业” 和 “ 中国优秀民营企 业 家” 称号 。
在株运集 团长达 10 年的改革历 程中，朱远东团结和带领集团一班人，
硬是凭着 勇气、智慧和远见 ，不懈地 探索国企 改革之路，改变株运企业所 有制性质 ，在市场经济的大潮中搏风 击浪，走出了一条极 不平凡的民企发 展 之路。
艰 难抉 择 ：
选准 正确方 向果 断突破 6 0 2011 中 国 道 路 运 输
在 2000 年底至 20" 10 年 的 1O 年 间，株运集团曾面I临两 次重大的艰难 抉 择。第 一 次 是 2000 年 底。
彼 时，
以朱远东为首的新领导班子刚刚上任 ，
就面 临企业 累计亏损 1500 万元的不 利局面，运输市场 占有份额逐渐萎缩 且债台高筑，职工工资难 以按时发放，
福利难以改善 ，更新车辆设备无从谈 起 ，企业 已到 了举步维艰的境地。第 二次是 2005 年。尽管那时株运集团发 展势头正劲 ，但也面临市场竞争激烈、
历史包袱沉重、职工素质偏低 、管理 很难 到位等问题 ，企业体制不顺、机 制不活与可持续发展的矛盾 日显突出。
企业要持续发展 ，需要寻找新 的动力 源。
谈起第一次抉择，朱远东记忆犹 新。他 用 “诚惶诚恐” 来形容刚刚就 任 总经理时的心情 ：
几千万元的沉重 债务 ，3300 多人的吃饭问题，再加上 无所 不在的莫名怨气、迷茫的目光甚 而绝 望 的 叹息 ，犹 如 一 块 巨 石 ，压 得 他有些喘不过气来。此时的株运集团 已经走到一个十字路 口，往哪个方向 走成为企业领导层争论 的焦点。争论 的结果是 ：
企业面临眼前困难 的根源 是因循守 旧、固步 自封 ，只有改革才 能解决企业的深层次矛盾 ，才能为企 业发展装上新的引擎。
针对企业现状 ，株运集团第一次 改革的第一板斧砍向了臃肿的管理机 构。
通过撤并机关处室， 精简人员编制，
将干部终身制改为限期聘任制，理顺 了人事制度。紧接着，改革的第二板 斧又砍 向财务管理。通过强化财务管 理，严格财务审批 ，堵漏节支，实现 了挖潜增收。
同时 ， 企业通过横向联系，
吸引了一批有实力的投资者 ，共同开 发了一批有竞争力的客运线路。
改革的效应迅速显现。短短一年 时间，株运集团就扭亏为盈 ，至 2002 年底 ，公司已引进投资 3000 多万元 ，
新增 中高级客车 260 余辆 ，先后吸收 合并了攸县、茶陵县等 4 家县属客运 企业，一举跻身全国二级道路客运企 业的行列。2003 年 ， 株运集团与涟钢、
湘钢等企业一道 ，荣登 “湖南省优秀 企业 ” 金榜，并在全省交通运输行业 率先通过 lS0 9001 国际质量管理体系 和 GB／ T28001 职工健康安全管理体系 标准 的认证，一跃成为全省运输行业 的佼佼者。
世纪之初大刀阔斧的第一波改革，
让株运集 团暂时摆脱 了岌岌可危的局 面 ，但在充满危 机感的朱远东看 来，
这种原有框架 内的改革 ，固然可以取 得一时成功 ，可是作为一家实质 上的 国企 ，如果不能在体制改革上有所突 破 ，使职工成为企业真正的主人 ，当 上一轮改革 的能量释放完后 ，就会立 即面临体 制性瓶颈。株运集团面临第 二次抉择。
2005 年 8 月，株运集团被市委、
市政府列入株洲市国企改制 的三大重 点企业之一。一场攸关株运人利益和 企业前途 的改革 ，兴奋和期望 ，迷茫 和 恐惧 ，莫名地 交织在株运人 心中，
改革的前景依然被笼罩在一层不确定 的迷雾之中。的确 ，改制关系着株运 集 团近 2000 名职工 的切 身利益，稍 有 不慎，后果难料。而企业改制超乎 想象的难度 ，更使人望而生畏 ：点多 面广、 流动分散、人员众多、 情况复杂，
涉及范 围包括株 洲市 区集 团母公 司、
三家子公司和 “南 四县” ( 醴陵、 攸县、
茶陵、炎陵 )，有人形象地将之形容为 “1= 1+3+4=8” ，意思是株运集团一家 改制的难度相当 8 家企业。
为减 少震荡 ，最大限度地保护职 工合法利益 ，株运集团和市驻企业 改 制 联 络 组 确 定 了 “ 不 损 害 国 家利 益、
不损害企业利益、不损害职工正当合 法权 益” 的 “ 三不 损害” 改制原则 ，
承诺只改变企业所有制性质 。不改变 企业经营性质 ：
只改变职工在企业的 身份 ，不轻易改变职工在企业的岗位。
经株 洲市政府同意，市 改革办委托专 业会计 师事务所按照严格程序 ，对企 业资产进行 全面、彻底 的清查审计、
评估 ，并将评估结果在省内新闻媒体 以及市国有资产产权交易中心网站上 公开发布。
2005 年 1 1 月 29 日，株 洲 湘 运 集团召开职工代表大会，全票表决通 过了 《 企业改制及职工安置方案 》 ，授 权朱远东代表企业原管理层和部分员 工竞买集团母公司的国有资产。2006 年 1
2 月 19 日，朱远东 以自然人的身 份 ，在市产权交易中心、市 国土资源 交易管理中心以当时全省同行业净资 产最 高评估价一举摘牌成功，迈开 了
企业由国有转向民营的标志性一步。
和谐 改制 ：
温馨之中悄然 “换了人间” 摘牌成功后 ，朱远东和 管理层做 的第一件事， 就是不折不扣地兑现 “三 不损害 ” 的承诺 ，其 中核心工作是绝 不强迫职工全部买断工龄走人，保证 安排 95％以上的原有在 岗职工继续上 岗就业。改制中，公司将社保历史遗 留问题、住 房公积 金、职工房产 证、
水电改造等与职工群众息息相关的事 情一并统筹安排 ，并充分利 用现有政 策，为离退休人 员、 内部退养 人员、
“4050” 人员及工残、患重 大疾病 等 人员预提养 老保险、医疗保险、大病 统筹、安置费等 1 亿多元。预想中的 暴风骤雨并没有 出现，相反，改制第 一年 ，公司营运车增至 900 辆 ，全年 收入 2． 1 亿元 ，上 缴税金 795 万 元。
在一些人看来 ，市场所遵循 的就 是优胜劣汰 的自然法则，就是弱肉强 食的 “丛林规则 ” ，既真 实公正又冰 冷严酷，但朱远东却不这样看。在他 的心 目中，走向市场并不只是简单的 冷酷竞争。“ 坚决改革” 、“减 员增效” 这些理 由，固然冠冕堂皇 ，以此减 轻 企 业 人 员包 袱 也无 可 非 议 ，但是 ，难 道真 要对 那些 多年来 同甘 共苦 的兄 弟姐妹一推 了之吗? 一番深思熟虑之 后 ，朱远东坚持改制后 的株运集团依 然是 2000 多名职工，原职 工留岗率 达 99％。而此前 ，已经有财务专家给 他算过一笔细账 ：
如果仅仅从提高经 济效益 出发 ，企业员工 留 1000 人 就 够 了，这样 每年可减少支 出 2000 万 元 。
当 然 ，朱 远 东 坚 持 这 么 做 ， 不 只是 出于他 善 良的本性 和敢于 担 当 的勇气 ，他认 为，在更高 的层面上 ，
市场 竞争 与真诚 温馨 不是天然 的敌 人 ，二者如 果能 够形成 互动 ，就 可 以产 生 更强大 的生产 力。事 实证 明 了朱远 东 的判断。公 司改 制后 ，决 策 层 决定 邀 约 在 岗职 工 一 起参 股 。
在 设计 方 案 时，一 些 人 心 里没 底 ，
感 到要职 工 出钱 参股 难度很 大。
可 最后的结果却是 ，最低 10 万元的出 资额 并 没有成 为预 想中 的障碍 ，近 800 名职工踊 跃加入 出资者 的行列 ，
短短 半 个月时 间 ，出资额 就达 到 近 亿 元。一 些家庭 困难 的株 运人 ，硬 2011第 11期 6 1
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I 是靠 东借西凑筹齐 了股金。
广大员工的支持和信 心，很大程 度上来 自于对企业主帅的信任。在他 们 心 目中，作为领头人 的朱远东，不 仅是一个眼光独特、颇具魄力、成就 斐然 的领导者，同时也是一个克己奉 公、~, 1-N 把职工的温暖挂在心上 的好 兄 长 、好 家长 。
2008 年，金融危机袭来。株运集 团 却 从 2009 年 3 月 开 始 ，凡 公 司 出 勤率达到规定要 求的在 岗员工每人增 加 50 元 ／月的效 益工 资 ，从高 管人 员 到 一般 员工 不 分档 次 ，平均 加 级 ，增 加社保、住房公积金等福利 ，新增幅 度为 2． 62％。201
0 年 ～201 1 年，公 司又按 以上标准连续两年再为员工调 增工资。3 年来 ，累计 为每名员工增 加工资及福利 230 元，同时逐年递增 出资员工的年投资回报率。
公司有 200 多户职工集中居住在 一个小区，因种种原因 10 多年没有拿 到房产证 ， 他派出专人并耗资 5O 万元 ，
终于解决此事。公司有名员工，在改 制前患上了甲状腺癌 ，2007 年被移交 社 区。公 司对她并未一推 了之，而是 主动核实历史情况，向上反映其困难，
最后通过养老保 险、养老金、医疗保 险和大病统筹等途径 ，为其 争取大病 互 助金 15 万元。
公司 有两名职 工退 休 后 ，工伤鉴定却一直没有下来，公司 多次 向政府 有关部门反映、协调 ，最 后按每人 4 万元的标准领到伤残医疗 费用。
为树企业整体形象 ，进一步改善 员工福利。集团公司从 2010 年起 ，陆 续 为 管理 人 员和 生产 、 安全 、 站务 人 员统一制作发放 工作制服，在全省 同 6 2 2011 中 国 道 路 运 输
行业中首次实行统一着装上岗。然而，
企业决策者们却严格要求 自己，想的 是为政府分忧减压 ，为社会维护稳定 ，
以及确 保员工利益和企业长远 发展 ，
至今未实行年薪制，依 然拿的是和普 通员工相差无几的等级工资。几年来 ，
朱远东拒绝数十次出国邀请，个人扶 贫济困累计已达 5 万多元。
和谐改制不仅确保 了集团内部 的 和谐稳定，也开启 了集团稳步、持续、
快速发展的新局面。2006 年以来，集 团新增企业资产 1． 6 亿 元，资产总额 达到 4． 6 亿元，汽车总数增加 300 辆，
已达 1
180 辆 。
和谐改制极大地提升了株运集团 在业内的影响力。2009 年 1 月，朱远 东主创的企业改制案例 《 崭新起点上 的SuN 跨越——株洲湘运集团公司 “ 阳 光改制” 解读 》 ，被国务院国资委、中
国企业联合会、中国企业家协会、《 企 业管理 》杂志社联合授予 “ 第三届全 国十佳企业管理案例奖” 。同年 6 月，
他荣获 “2009 年度中国交通企业十大 杰出管理人物” 称号 ， 公司荣获 “2010 年度全国交通企业管理 现代化创新成 果一 等奖 ”。
展翅 高飞 ：
“ 两轮 驱动” 促进 大步 跨越 ～直 以客运 为主 业的株 运集 团，
出于盘活资产、更出于培育新的经济 增 长点 的 考虑 ，201
0 年 9 月，在 其 发展史上再次布下一着大棋——挂牌 成立了湘运房地产开发公司，使之成 为与集团运输母公司并立的法人单位 ，
标志着企业将彻底改变 “ 独轮车 ” 的 状 态，一 个 “ 两轮 并进、双翼齐飞 ” 的发展态势迅 速形成。公司成 立后 ，
立 即清 理和 整合 闲置 土地 、站场 资源 ，
积极盘活企业现有房地产资源。
目前 ，
房地 产 业 正迅 速 成 为其 道 路客 运 之 后 的又一 主业 。
201 1 年 5 月 10 日， 株 运 耗 资 2000 多万 元建成 的醴 陵汽车 中心站 隆重开业。这个汽车站有着株洲最先 进的汽车客运服务设施，也是全市在 “ 十二五” 期间建成的第一个车站。该 站除了有宽敞的候车室外，还拥有一 个 近 6000 平 方米 站场 ，日发 车 1
80 多个班次， 日发送旅客量约 8000 人次。
目前 ，株运集团正在大力发展高 速直达和旅游客运 ，加快车辆更新步 伐，大力推行星级服务 ，切 实提升服 务品质 ，扩大客运生产规模 ，提高市 场 占有份额 ，做 强、做优运输 主业。
同时积极抢占农村客运市场 ，拓展与 主业相关的城市 ( 农村 ) 公交、汽车 出租、汽车维修、餐饮、娱 乐等一系 列三产经营项 目，充分发挥 营运班车 及线路、车站、门店、商业广告等资 源优势 ，增强盈利能力。
公司积极强化 “三全” ( 全员、全 方位、全过程 ) 安全管理，进一步加 大投入 ，引进高科技管理 手段 ，建立 了 GPS 监控平 台，为全司所有县际以 上长途客车及非生产用小车统一安装 了 GPS 卫星定位系统，确保行车安全 形势的稳定好转。计划投入 200 多万 元资金，实施全公司范围内的办公 自
动化改造 ，实行 电脑联 网管理和无纸 化办 公，使企业 管理 逐步 由规 范化、
制度化向科学化迈进。
(作者：
湖南株洲湘运集团有限责 任公 司)
篇三：企业改革发展纪实
挺起新时代钢铁脊梁——包钢（集团）公司党建引领企业改革发展纪实文 | 本刊记者 许美芳 通讯员 田广秀1959 年 10 月 15 日，周恩来总理亲临现场为包钢高炉出铁剪彩。经过 60 多年的发展，如今包钢已成为我国重要的钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区工业龙头企业，拥有“包钢股份”“北方稀土”两个上市公司，在我国钢铁工业史上留下了辉煌的印记。近年来，由于钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌等原因，包钢的发展遭遇了“寒冬”，从 2014 年起连续3 年亏损，企业一度陷入困境。2017年，包钢充分发挥党的建设坚强保证60 年风雨兼程，60 年沧桑巨变，从一元结构到多元发展，从荣耀到挫折、再到启航新征程，包钢紧紧抓住党的建设这个法宝，按照习近平总书记提出的“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的要求，走出了一条强化党委领导、建强战斗堡垒、推进党员引领的包钢特色党建之路。SJDDJYB 党建聚焦作用，深化供给侧结构性改革，深入推进提质增效、转型发展，一举扭亏为盈，员工收入实现几年来的首次增长，产业结构调整优化，改革创新活力显现，企业焕发蓬勃生机。60 年风雨兼程，60 年沧桑巨变，从一元结构到多元发展，从荣耀到挫折、再到启航新征程，包钢紧紧抓住党的建设这个法宝，按照习近平总书记提出的“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的要求，走出了一条强化党委领导、建强战斗堡垒、推进党员引领的包钢特色党建之路。强化党委领导为企业改革发展当好“火车头”在包钢（集团）公司总部，记者了解到，2016 年面对企业发展困境，包钢党委出台“约法三章”，领导班子带头从政治规矩、履职行权、廉洁自律等方面郑重承诺，主动践行“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，引领打造作风过硬、政治清明的领导集体。2017 年包钢共召开党委会 38核心阅读
31实践·党的教育版 2018·5次，审议通过了 144 项议题，充分发挥党委在把方向、管大局、保落实的领导作用。其实，早在 2016 年 10 月全国国有企业党建工作会议结束后，包钢就大力推动将党建工作总体要求纳入公司章程，明确了党组织在企业决策、执行、监督各环节的职权和主体责任，提出了党组织的机构设置、领导体制与参与决策等方面的具体要求。同时，进一步完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党委书记、董事长由一人担任，总经理兼任公司党委副书记，并设立抓党建工作的专职副书记；党委常委会成员中有 3 人进入董事会，在采购、销售、仓储等基层单位实行党政交叉任职，行政负责人兼任党委副书记，党委书记兼任行政副职，促进了党政深度融合，推动了党建工作与业务发展同部署、同落实。为建立健全公司党委有效参与公司重大决策的长效机制，包钢党委于 2017 年修订下发《中共包头钢铁（集团）有限责任公司委员会工作规则》，理顺了党委在决策、执行、监督各环节的职责，明确将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决策。全面推行“瘦身健体”改革，就是包钢党委作出的重大决策之一。面对企业生存发展困境，2016 年下半年，包钢全面推开机构和干部人事制度改革，大力“瘦身健体”，优化组织架构和人力资源，在改革过程中，坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，为企业走出困境提供了有力的思想政治和组织保证。目前，包钢厂处职干部精简比例达到 17%，机关部门厂处职精简比例达到 40.6%，集团公司和包钢股份、北方稀土两级机关人员在现有定员基础上优化 50%以上，集团公司和包钢股份两级机关用工总数控制在 350 人左右。今年上半年，包钢党委班子成员带队组成15个工作组，集中开展对所属单位领导班子和领导干部 2017 年履职尽责等情况的考核，结合考核情况进一步选优配强干部队伍，督促领导班子和领导干部更好地担当作为，构成推动企业高质量发展的中坚力量。加强和改进国有企业党建工作，说到底是个责任问题，不厘清责任、不落实责任、不追究责任，各项工作任务都难以落实。包钢党委坚持党要管党、全面从严治党，紧紧抓住落实主体责任这个关键，不断健全领导和运行机制，不断深入挖掘从严治党有力抓手，督促党委履职尽责。坚持以上率下，全面构建“五级示范抓引领”工作网络，建立引领联系对子 588 个，形成了联系服务群众的长效机制。党的十九大一结束，十九大代表、包钢党委书记、董事长魏栓师，总经理、党委副书记孙国龙就分别带头深入自己的“示范引领”联系单位包钢股份炼铁厂、炼钢厂，面对面地向一线干部职工宣讲党的十九大精神。建立三级联述联评联考机制，层层抓实党建工作责任落实。2017 年上半年，包钢建立党委巡察制度，印发《包钢（集团）公司党委巡察工作暂行办法》，组建 2 个巡察组，突出政治巡察，集中发现和解决党的建设及主体责任落实不到位等方面存在的突出问题，强化事前事中监督，全面强化责任落实，确保党委各项决策部署落到实处。今年 2 月，包钢印发《包钢（集团）公司所属单位党委（总支）工作规则》和《包钢（集团）公司基层党委（总支）落实党建工作责任考核评价管理办法》，突出明责知责、强化考责问责，明确将党建工作年度考核评价结果按 30% 的权重，与各单位领导班子年薪奖罚直接挂钩，使党建工作考评真正由“软指标”变为“硬约束”。建强战斗堡垒为企业改革发展当好“先锋队”“我们党支部的党员每天会轮流分章节朗读《十九大报告》《党章》等，录好音频后发送到群里，与大家一起交流分享学习体会。”在包钢股份薄板厂党建活动室，厂动力部党支部书记潘大伟打开微信群，向记者介绍他们支部的学习情况。为有效提升党支部整体素质，薄板厂党委不断创新党支部学习方式，从去年开始在厂党建微信群开展了“学习十九大微宣讲”有声活动，厂党委书记、各党支部书记、一线党员带头朗读《十九大报告》《党章》等。今年，他们还组织了“抄党章、强党性”硬笔书法比赛、十九大精神知识竞赛等活动。包钢现有党委 60 个，党总支 40个，党支部 645 个，党员 29357 名，其中在岗党员 18198 名。如何让各党支部发挥好战斗堡垒作用，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势，助力企业提质增效？在长期的实践摸索中，包钢找到了自己的破题良方：即推进基层党的建设“三三四”工作体系。第一个“三”指的是实施“三项工程”加强基层党组织建设，第二个“三”指的是推进“三个计划”加强党员队伍建设，“四”指的是建立“四个机制”强化党建工作保障。在加强基层党组织建设方面，重点实施了党支部系统强化工程、创先争优长效工程、党组织建设品牌工程“三项工程”。党支部系统强化工程，突出从最基本的东西抓起，从基本组织、基本
32SJDDJYB 党建聚焦党员先锋岗——检查钢板质量 包钢股份薄板厂基层党校学习党的十九大精神队伍、基本工作严起。包钢党委坚持鼓励各党支部创新开展各项基础工作，通过开展“党支部晋位升级”“升级达标竞赛”“党支部七个一”等系列活动，使党支部整体功能明显增强，战斗堡垒作用更加突出。薄板厂党委把落实“三会一课”制度作为加强基层党支部建设的一个重要抓手，2017 年共下发规范基层党支部“三会一课”制度实施办法、佩戴党徽的要求等 31 个规章制度，每季度对基层党支部进行工作检查 , 制定薄板厂基层党建考核评价表，推进了基层党建工作制度化、规范化、标准化建设。党支部的战斗堡垒作用不应只停留在口头上，更应落实在行动上。包钢党委持续推进以争创“五强”党组织和争做“五优”共产党员为内容的创先争优长效工程，积极搭建党组织活动平台，通过党员、党支部的引领和影响，形成了“先进带动后进，后进追赶先进，人人争当先进”的良好氛围。2017 年，包钢共表彰创先争优、宣传思想文化建设等先进集体 149个、先进个人 411 名，再一次汇聚起推动企业改革发展的磅礴力量。“业务拓展到哪里，党的红旗就扛到哪里，党的组织就建到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。”包钢党委鼓励基层党组织紧紧围绕生产经营开展党建创新活动，以党建活动促进中心工作、解决发展难题，设立专项经费实施党组织建设品牌工程，积极推进基层党建工作品牌化建设。包钢股份炼钢厂党委针对厂内浪费现象、不安全因素、违规操作、违反工艺纪律等行为，实施了“设备全员维护—党员先行”党组织建设品牌活动。各党支部开展了各具特色的活动，制钢二部党支部根据生产条件和党员的变化，重新修订了《党员责任区专项活动计划》，提出了“一降”“二提”“三完善”的提高煤气回收量和热值的有效措施；自动化部党支部从创新党建工作入手，通过党员专责区将一名党员、一名团员和两至三名群众形成帮扶对子，营造出“党员先锋思想传帮带”的浓厚氛围。“设备全员维护—党员先行”、“党组织创新创效活动”、党员“岗位明星”竞赛、党支部书记“345”工程……在生产经营、转型升级、降本增效、技术革新、自主改善等方面，包钢推出了一批立得住、叫得响、传得开的党组织建设品牌活动，打造形成了“一个党委一个特色、一个支部一个品牌”的干事创业良好局面。推进党员引领为企业改革发展当好“排头兵”作为白云铁矿巴润采场的“爆破专家”，党员徐晓东深知科学计划排产的重要性，为了保证采场矿石生产均衡稳定，他积极研究探索、着力改进创新，采用大爆区预装药的方法，有效提高爆破质量和效率，减少爆破警戒和货源质量对生产的影响。在他的努力下，巴润公司实现自有设备单月平均爆破规模 45 万吨，单区爆破规模超过 100 万吨，取得了历史性的突破。一名党员，就是一面旗帜。包钢党委高度重视党员队伍建设，积极推进实施党员素质提升计划、党员管理改进计划、党员先锋引领计划“三个计划”，不断提升党员素质，充分挖掘党员潜力，发挥党员模范带头、示范带动作用，推动广大党员干部职工和
33实践·党的教育版 2018·5记者手记包钢 （集团）公司坚持把党的建设与生产经营紧密结合，不断创新党建工作载体、完善党建工作机制，扎实推动党建工作做实做细做强，切实把党建工作成效转化为企业发展优势，打赢了扭亏为盈的翻身仗。它的成功实践，再次启示我们：新形势下，做强做优做大国有企业，必须要牢牢坚持党的领导、加强党的建设，抓住国企改革发展的“根”与“魂”。包钢股份采购中心开展党建工作互检互学活动企业共同发展。党员王小刚是一名焦炉设备技术人员，他将焦炉拦焦车导焦装置和干熄焦车焦罐提升梁作为攻关对象，带领党员成立先锋引领攻关小组，使设备保持良好的技术状态，延长了设备部件的更换周期，同时对推焦车、拦焦车刮板机和推焦车平煤系统进行改造，降低了设备的故障率和检修强度，有效降低了设备运行成本。为动员全体党员为厂降本增效和长远发展献计献策，包钢股份轨梁厂党委要求各支部在全体党员中扎实开展争当“金点子谋士”活动，比比每个季度中、每个年度中谁的改进项目多、谁的实际贡献大。各支部每年度要把党员以个人或团队完成的改善项目按照实施后的经济效益进行总体排队，激励所有党员在具体的创新创效实践中发挥先锋模范和典型带动作用。多年来，在包钢改革发展的各条战线、在急难险重的生产一线、在攻坚克难的项目上、在开拓新业务的市场竞争中、在提质增效和科技创新的最前沿……广大共产党员始终想在前、干在前，冲锋在前。他们结合生产经营实际，积极为企业改革发展建言献策、奋勇拼搏，为企业发展创造了巨大效益。仅在近两年党员奉献专题活动中，党员制定自主改善项目和专题攻关项目 23042 项，提出降本增效措施 3189 条，开展义务献工20396 人次，各类活动累计降本增效2.66 亿元，为企业打赢扭亏为盈翻身仗贡献了智慧和力量。无论是强化党委领导，还是建强战斗堡垒、推进党员引领，抓好党建工作，关键是完善体制机制。包钢党委通过建立健全“四个机制”，为推进基层党建工作提供坚强保障：落实党内帮扶机制，通过入户慰问、结对帮扶、发放补助等多种方式切实帮助困难党员尽快摆脱困境；落实党务公开机制，通过党内会议、文件、简报、电子公告栏、新闻媒体等方式定期或即时公开信息，进一步扩大党员和群众对党内事务的知情权、参与权和监督权；落实党组织活动经费机制，公司和各二级单位分别按照上一年度职工工资总额的一定比例纳入年度财务预算；建立三级联述联评联考机制，在原有党员考核评价党组织工作的基础上，拓展建立起公司党委、基层单位党委、基层党支部三个层面的考核评价体系。一系列制度的完善和落实，推动包钢形成了一套横向到边、纵向到底的制度保障体系，有力推进了党建工作责任的层层落实。面对新时代新要求，包钢以党建为引领塑形铸魂，挺起钢铁脊梁，在新征程上奋勇前行。正如党委书记、董事长魏栓师在包钢第八次党代会上所言， “包钢要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，系统建设新时代钢铁脊梁先锋工程，把党的政治优势组织优势群众工作优势转化为创新优势竞争优势，推动企业高质量发展，努力打造具有全球竞争力的现代化新包钢。” ■
（通讯员单位：内蒙古自治区国资委）（责任编辑 / 许美芳）
篇四：企业改革发展纪实
项殊荣的祝贺， 在场的人们致以更加热烈的掌声。方大系：
方大特钢科技股份有限公司 改革发展纪实
这是一段变革创 新、 浴火重生的记忆 这是一曲 高昂 激越、 拼搏进取的战歌 这是一个中 国钢铁企业追求卓越的风雨历程 这是一个中 国钢铁企业实现巨 大跨越的奇迹
引 子 2011 年 11 月 24 日 9 时。
香港九龙丽斯卡尔顿酒店。
由 大公报主办， 香港中 国 企业协会、 香港证券业协会、 中 国 证券业协会、 中 国 企业联合会联合主办“2011 中国证券金紫荆 奖评选” 活动颁奖盛典正在这里隆重举行。
在中 国 证券“金紫荆 ” 奖评选中 ， 方大特钢 公司 从香港、 内地 3000 多 家知 名 企业中 脱颖而出 ， 荣膺“最具成长性上市公司 ”、“最具社会责任感上市公司 ” 两项大奖。
披上了 节日 盛装的香港环球贸易 广 场， 五颜六色的彩旗迎风飘动。
丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场， 嘉宾云集， 高朋 满座。
随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚 落， 一阵雷 鸣般的掌声响起。
一位身 穿深色西装， 佩戴胸花的英俊汉子走上了 主席 台 ， 双手从相关领导人手中 接过了 “最具成长性上市公司 ”、“最具社会责任感上市公司 ” 那镶嵌着金色紫荆 花、 晶莹剔透的奖杯。
也许是对一个企业能同 时获得
如鼎 沸腾。
镁光闪 闪 。
历史记下了 这一瞬间 ！
这位手持两尊奖杯的英俊汉子， 就是南昌 钢铁有限公司 董事长、 方大特钢科技股份有限公司 董事长钟崇武。
注视着奖杯， 一份难以抑制 的情感从他心头涌 起。
此时此刻，他的思绪犹如一道闪 光穿越时空， 回 到三年前， 回到为 之殚精竭虑、 梦牵魂绕的企业……
举步维艰
岌岌可危 地处赣鄱平原 ， 始建于 1958 年的南昌 钢铁有限责任公司 ， 历经 50 多 年的发展， 已 成为 一家集焦 化、 烧结、炼铁、 炼钢、 轧材工艺的钢铁联合企业。
伴随着共和国 前进的步伐 ， 伴随着国民 经济的发展，沐浴着改革开放的春风， 南钢由小 到 大， 逐步成长。
在五十年的风雨征程中 ， 南钢人曾 获得过令人鼓舞的荣誉， 也创 造过令人称赞的辉煌。
但是， 随着国 际国内 经济形势的快速变化， 随着钢铁行业的迅猛发展， 钢铁市场的竞争日 趋激烈 ， 南钢作为 一家普通的钢铁企业， 由 于底子薄， 基础差， 受地域、 资源等各方面条件的影响， 生存发展受到 严重制 约， 企业竞 争力 弱 的问题暴露无遗， 在残酷的市场竞 争中 与 同 行的差距越拉越大。
让我们 把目 光逆时针停留 在 2007 年的一组数据上，这组数据就是南钢当 年竞 争力 的真实写 照 。
4 座高炉有 3 座因使用 年限已到 晚期或 质量问 题急需大修； 4 条轧钢生产线中 有 2 条为 50 年代建成， 属落后 淘汰装备； 2 座能耗高的 20 吨电炉还在坚持生产； 原料场、精炼炉等一批配套设施不完善。
工艺装备水平落后 可见一斑。
而当 年南钢资产负 债率已 高达 73%， 远高于行业中 64%的平均负 债率， 银行贷款受限， 被称之为 企业 “血液”
的资金流动不畅， 只 能维持简单再生产， 企业装备升级改造、完善工艺配套的资金严重缺乏。
劳动生产率低下。
以人均产钢量为 例 ， 1 万多 名 员 工只 生产 300 万吨钢， 人均产钢量不到 300 吨， 仅相 当 于行业平均水平的 65%左右， 只 有行业先进水平的 1/4；
企业运行成本高、 各种消 耗高， 生产水平低下。
与 省内同 类型企业相比， 吨材成本高出 100 多 元； 主要技术经济指标落后 ， 有相 当 一部分指标处于全国 同 行业的中 下游水平， 其中 高炉入炉焦比长期处在末位。
在生产的钢材总量中 ， 建筑材的比重超过 80%， 特色优势产品 弹扁 的比重仅为 19%， 产品 附加值低， 结构不合理， 当 钢材市场一旦出 现“风吹草动 ”， 遭受 产品 价格下跌或 原 燃料价格上升的 相 向 挤压 ， 南 钢 就处于亏 损 的 边缘。
作为 反映企业盈利 能力 的重要指标--销 售 利润 率， 就更能说明南钢当 时的竞争力 是何种状况。
2007 年， 是钢铁行情最为 走俏 的一年， 行业中 先进企业的销售 利 润 率已 达到 13%以上， 行业平均销 售 利 润率已 达到 7%以上， 而南钢销售 利 润率仅为 先进企业的 1/10， 全国 平均水平的 1/5，只 有 1. 63%。
反映企业竞 争力 的硬指标如此， 反映企业竞争力 的软指标更是令人难以乐观。
当 时， 部分干部员 工观念落后， 等、 靠、 要思想严 重。近千人由于各种原 因长期不上班， 照常领取收入， 有的人甚至开着“宝马 ” 来领取生活费； 部分干部无视党 规法纪，以权谋私， 内外偷盗频频发生， 企业利 益受损。
由 此种种产 生的 后 果， 是 绝大多 数干部 员 工 的 积 极性 受 到 严 重 挫伤， 失去对企业发展的信心， 人心浮动， 士气低落， 企业凝聚力 下降。
先天不足与 后 天失调相互影响， 表面问 题与 深层矛盾相互交织，“南钢”
被人们戏称为“难钢”。
2008 年 1 月 ，在罕见的雨雪冰冻灾害中 ， 南钢当 月 亏损 高达 9000 多 万元。
企业生产经营到 了 难以为 继的地步， 内外交困 ， 岌岌可危， 成为 政府担心、 员 工忧心的问题企业。
临危受命
绝地突围
性。
2008 年 2 月 ， 江西省国 资委调整南钢公司 领导班子。时任新余钢铁公司 党 委书 记的钟崇 武同 志临危受命， 出 任南钢公司 董事长、 党委书 记、 总经理。
上任伊始， 钟崇 武面对的是扭亏的巨 大压力 ， 摆在他面前的是一个矛盾错综复杂、 危机四 伏的老大难企业。
企业扭亏脱困 的突破口 在哪？ 企业生存发展之路在何方？ 这是不容钟崇 武回避的问题， 也是必须深刻 思考的问题。
调研、 分析， 再调研、 再分析……经过近一个月 的周密思考， 创新变革的方案在他心中 酝酿成熟， 企业发展思路在他脑中 逐步明 晰。
“改革， 惟有改革才有出 路。
” 钟崇武带领他的团 队顶住各方面压力 ， 大刀 阔 斧地对企业实施了 全面整治-- 深入开展以 “转观念， 创 思路” 为 主题的思想教育活动， 促使干部员 工破除旧 思想、 旧 观念， 树立与 市场经济和企业发展相 适应的新思想、 新观念。
一个个以班组、 以车间 、 以分厂为 单位组织的大讨论活动广 泛兴起， 一场场以形势任务教育为 内 容的报告会在各单位举行， 不停地搅动人们 的思想， 增强干部员 工的紧迫感、 危机感、 责任感。一系 列 教育活动引 导的结果使干部员 工逐渐明 白 ：
企业的发展不是“等” 来的， 经济效益不是“靠” 着别 人创 造的，个人的收入是“要” 不来的。
这一切的一切都 取决于干部员 工自 己 ， 取决于干部员 工工作的积极性、 主动性、 创 造
深化三 项制 度改革， 精简 优化机构， 挖掘人力 资源 潜力 。
以全面清理长期 不上班人员 为 突破口 ， 拉开三项制 度改革的大幕， 解决一方面是机构庞大、 冗员 多 而另 一方面新上项目 又缺员 的矛盾。
按照 法律法规和公司 规定， 结合各自 意愿， 对 700 多 名 长期 不上班人员 进行分流：
愿意回到企业上班的， 公司 提供岗 位； 不愿意上班的可选择停薪留 职， 自 交“三险一金”， 也可选择辞职离开企业。
与 此同 时， 在全公司 推行“岗 位收入调节、 岗 位动态竞 争” 机制 ， 对苦脏累 险和关键岗 位人员 提高收入， 对相 对轻松岗位人员 降低收入， 实施竞 争上岗 、 流动有序的淘汰机制 ，对岗 位优化后 多 余的人员 ， 调整充实到 一线缺员 岗 位和新上项目 单位。
精简组织机构 18 个， 结合机构调整减少 中层领导干部 30 名 。
开展民主选举班组长， 全公司 720 多名 班组长全部由员 工选举产生， 一大批责任心强、 敢于管理、 群众认可的员 工走上了 “兵头将尾” 岗 位。
三项制 度改革的有力 推进， 有效地挖掘了 人力 资源潜力 ， 解决了 企业当 时新上项目 缺员 的问 题， 解决了 16 个单位局 部性、结构性缺员 的问题， 仅当 年就降低用 工成本 2500 多 万元。
开展“反腐 败、 反偷盗、 堵漏 洞” 活动 ， 净化内 部生产经营环境， 维护企业利益， 保障员 工利 益。
在省国资委的大力 支持帮 助下， 一批腐 败偷盗案件被查处， 依照 党 纪国法、 厂规厂纪对涉案人员 进行处理， 员 工群众对此拍手叫 好。
涣散的人心开始聚拢， 企业凝聚力 增强。
材转向 同 时做工业材， 最终以做工业材为 主， 调整产品 结 建立市场反应快速决策机制 ， 成立市场快速反应 领导小组， 加强对市场的预判， 根据变化及时制定相 关措施，有效地应对变幻莫测的市场环境。
在钟崇 武上任一段时间 的 日 日 夜夜， 在他推动三 项制度改革、 净化生产经营环境、 梳理各项管理工作、 理顺员工情绪的同 时， 还有一个重大而又迫切的问题始终在他的脑海里缠绕， 那就是企业如何调整发展战略, 转变发展方式的问 题。
追求规模， 是绝大多 数钢 铁企业采取的 发展方式 ， 但这一方式对于南钢而言显然是不切实际的。
从国 内 钢铁行业的状况看， 由于前些年的迅猛发展， 钢铁产能已 是严 重过剩 ， 供大于求， 钢铁市场在相 当 长的一段时间 内 不容乐观。
从国家产业政策看， 淘汰落后 装备、 实施节能减排、限制 产 能 扩张是 钢 铁行业 的 长 期 任 务。
从南 钢 的 所处地域、 资源、 运输看， 也不具备扩张规模的条件， 尤其是对于南钢这种底子薄、 负债率高的企业， 实施规模扩张的巨大资金不知 从何而来。
因此， 单纯追求规模， 既不符合钢铁行业的发展趋势， 不符合国 家的产业政策， 不符合南钢的实际， 更不符合科学发展观。
根据方 方面面的 因素， 根据南 钢产 品 的 特点 ， 经过反复的思考， 钟崇 武提出 了 “四 个转向 ” 的发展战略、 竞 争战略、 发展目 标。
发展战略：
从追求多 元化发展转向 产业链延伸 发展； 从追求规模转向 追求品 种、 质量、 效益； 从追求做大转向 做精、 做优、 做强， 先做强后 做大； 从做建
构， 实施普转优、 优转特， 提高产品 附加值。
竞 争战略：以“差异化” 为 核心的低成本、 精品 、 差异化组合战略。发展目 标：
把南钢打造成细分市场的龙头企业， 细分市场产业链的龙头企业， 建成全球最具竞争力 的弹扁 、 板簧、易 切削 钢精品 生产基地。
按照 “差异化” 竞 争战略指导思想， 南 钢当 年改造弹簧扁 钢生产线， 扩大产能， 提升产品 质量， 加大市场开拓力 度， 弹扁 的国 内市场占 有率提升了 6 个百分点 ， 稳居第一位。
该产品 也是在金融危机强烈 冲 击下， 南钢唯一有利润的产品 。
从转变干部员 工的思想观念到深化三项制 度改革， 从开展“反腐 败、 反偷盗、 堵漏洞” 活动， 净化内 部生产经营环境到 调 整企业发展战略, 明 确 发展目 标， 一系 列 重 大举措的有力 实施， 如猛药治顽疾， 企业取得了 明 显进步。在罕见的冰雪灾害中 ， 在席 卷全球的金融风暴冲 击下， 在生产原 燃料价格大幅上涨、 建材价格不断下跌， 钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势面前， 南钢通过艰苦卓绝的努力 ， 三 次闯 过“死亡关”， 逐步拉近了 与 同 行业的 距离 。以 2008 年的企业销 售 利 润率为 例 ， 由 上一年相 差全国 平均水平 5. 91%减至相 差 2. 92%。
凤凰涅槃
浴火重生 尽管 南钢作出 很大努力 ， 企业有了 转机， 但制 约企业生存发展的深层次问 题仍未得到 解决， 高炉急需大修的资
金， 企业淘汰落后 、 完善配套， 提升装备水平的资金仍无着落， 解决问 题的唯一办法就是引 进战略投资者。
2008 年， 江西省委、 省政府作出 了 用 两年时间 基本完成全省 国有工业企业改革的重大战略部署， 为 企业改革提供了 强大的推动力 。
顺应改革的潮流， 响应省 委、 省政府的号召 ， 在省国 资委的大力 支持下， 钟崇武北上南下， 日夜奔波， 与 多 家投资者接触洽谈…… 省委、 省政府把南钢作为 全省国 企改革的重点 企业，高度重视南钢的改制 重组工作。
省 委书 记苏荣就此多 次作出 重要批示， 省委、 省政府其他领导多 次到公司 召 开座谈会， 对南钢的改革寄予殷切期望， 为 改制 重组保驾 护航。在这场事关企业长远发展大计， 事关企业体制 机制 、 员 工身 份置换的变革创 新中 ， 省 国 资委组织精兵强将， 精心制定方案， 加强指导； 南钢各级组织加强思想引 导， 在全公司 营造“思改制、 谋改制 、 议改制 ” 的浓厚氛围 ， 耐心释疑解惑 ， 依法依规操作， 确 保改制 重组平稳推进。
2009 年 8 月 9 日 ， 南钢发展史上永远铭记的日 子。
在这一天召 开的南 钢公司 十六届 三 次职工代 表大会上， 443名 代表承载 万名 职工的瞩托和意愿， 对《南昌 钢铁有限责任公司 改制 重组实施方案》 和《南昌 钢铁有限责任公司 改制重组职工安置方案》 投票， 两个《方案》 分别 以 100 %和 99. 32 %赞成票高票通过。
随后 ， 辽宁方大集团 通过公开竞拍， 收购了 南昌 钢铁有限责任公司 57. 97％ 的省属国有股权。
10 月 ， 南钢正式
加盟方大集团 ， 南钢绝对控股的上市公司 ——南昌 长力 钢铁股份有限公司 更名 为 方大特钢科技股份有限公司（ 简称方大特钢， 股票代码 600507）， 改制 重组工作圆 满完成。
2009 年 12 月 17 日 ， 是南钢人倍受鼓舞的一天。
中 共中 央政治局 委员 、 全国 人大常委会副 委员 长、 中华全国 总工会主席王兆国亲临公司 视察， 出 席在南钢召 开的江西省国企改革座谈会， 对南钢改制 重组平稳推进， 对广 大干部员 工支持和拥护改革的举动发出 连声赞叹， 殷切希望公司的发展更加兴旺， 职工得到 更多 实惠。
历经阵痛破茧而出 ， 身 着彩衣化蛹为 蝶。
加...
篇五：企业改革发展纪实
epe te ng ca ，——北京医药股份有限公司改革震展纪实
目前． 我国医药流通企业面临着前所来膏的机遇和挑占 置
方面． 我国医药流通体制 卫生体制、 骧疗像险体韧三项改 革不断潆化 市场竞争日盖澈烈 一奇面， 中国作为世 贸组织 成员，从2003年 1 月 1 日起药品势销服务领域格取消器易 限制， 打破贸易壁垒． 全面对外开放， 这无疑会碧宜内现行医
药流通领域带来巨太冲击 面对日 趋复杂、 融烈的药品零售市场竞争， 药品零售连韵 业作为十以建立规摸经济为主饕茸标的行业。人世后既饕 与国内同行竟争． 又要与国际知名压翦霉售燕锁世不是一件容晶的事 但北京医药艘扮有限公司无论是 先进的 现代化管理手段迁是独特的营铺理念 都能使它在未来l 韵竞 争申占有一定的优势。
一竞争。
逮 从量变列质变韵飞跃
为了把企业傲大散强形成规捶疆营，北京医药流通钮域 两个最大的国有觉争对手——北京市区药公司和北京市医药 经济技术公司，在相互竞争 了 15 年后干 2O0o 年来台并 重 蛆， 打造了 北京医药股份有限公司选艘垒藕的 航母” 。做到 从量变到质变的飞跃。
在 2001 年 1 月 19 日企业改制重纽后召开构首衰千人工 作大会上． 第一次同全体儡工见面的党委书记、 总经理睬济生 i殳 有发表就职演讲， 也没有宣布所羁企业帕人事安排 ． 而是用 投影演示了北京医药段{抒 有鼯公司未来的赛展前景和分步实 施战赂 目标——在国内星先建立现代化蜘流 遘中心和实现 连锁经营新业态， 计划五年内实现面向国内外市塌、 多元化经 营、 年销售额超过50亿元莳新的麓艉目 标 为把长进目标和阶 段性任务结台起来． 陈济生在讲到劈步实施计划对， 代表领导 班子郑重承诺 “公司不含以裁员作为企业发展的豢拌。
而是对 威工实行先培训． 再上岗， 并且要让量体员工在轿肫工作环境 里 有一个大的发疆。
后来的事实证明． 陈济生总经理的这十 设想， 成为了整个企业从量变到质囊飞妖的无形动力 在一年 多的时间内， 当初翩定 段性目 标 一个个变成了现；
以主动创新营代拉动改革
企业重组前两家公司的果购蓬输， 货物出^ 库 基本上靠 人搬肩杠． 财务核算、 仓库保管绝大多数诬是手工记账 重组 后的北京医药般份有豫公司． }目 汰了沿用 了50 年的传统韭鲁 30中国医药指南 2003． ~ ●
·诣l蠢 模式， 用计算机信息化技术对业务流程进行重新整台与再造。
他们拿出7
1000 万元的资蹙 ． 购买了几百台计算机 ， 使所有
业务的每个玮节都进人计算机管理体系 使用了3个片时间 他们统一了上万种商品编码和数千寡客户l 代码 半年时间编
制了包括 18000 个规格品种在内的商品目录 ， 在l 业务与仓库 之闻推行了二雄条码数据传输，使票据传递的时间从过去的 一天缩短到 10 舯
实行计算机管理 在总部与连锁店之间建立起一条信息互
通渠道，各店通过计箕机网络可以随时下载总部提供的商品信 息、 价格信息和调拨数据， 也可脏时向总部止传销售数掘和翟赞 申请 爰时的信息、 数据传输， 保证了商品赞" 灞舶供应和财务成 本的准确， 使资金得到有救、 科学的运作 童年流动资金厨转由
碌桌酌 3 玫提高到 8 欢 同时 。
客户可以在计算机网培上对公 司的库存品种、 物价信息进行查询及订黹， 供应商也可通过计算 机随时壹谢自己的商品的销售流向和结存情况。这样拉 了公
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司、 客户和供应商的距离 提高了 服务质量， 赢得了市塌
超前决策获侑竞争优势
陈息颦理有这样一句精肆名言 释道．
要在市场竞争中取胜， 先埭优势尤曲重1 人有数新， 蛄果虢大不一样。先—步胜百步的实质 就是敢于 走别人没有走过的路。” 超前头肇．掩占高点 为了提高物流配送的科技蛊量 ． 公
司 6 次派^ 赴美国、 澳大利亚、 德国、 日本考察国外药品配送 中心的运行与管理情况 制定了企业发展同国际接轨的现代 医药物流配送中心整体规划和实施方案 陈总经理说“我们要幺不改．要改就从高患起步 ’ 是， 她果断地将投资数千万元 在出业重锤前就破土动工的扩 建技改工程停工， 拄媳现代物流§E送中心的标准重新设计 ， 为
加快实现现代化蛔流抢占了先机。这个即将投^ 使用的配谨 中心． 把过去收到订单副赀物发送的速度提高 3 倍以上。
正当
全国同行共注现代物流发展趋势l 莳时候 ，北京医药股份有豫
公司开始发疆第三方物 流配送业务 2ool 卓 8 月 7 B ， 公司
与北京市通州物流圈区笠约， 投穗上亿元， 在马驹桥镇京东物 流圈区内筹建现代化第三方物流配送中心。国家鼗贸委将他 们列^ 全国重点扶持的34 家物流企业主一。目前世界前80 名医药企业的产品，精鲫选择托京医药作曲北京地区总代理 商。正如西安杨森总裁说的-
我们看中的就是北京医药所拥 有的营销、 物流 送网络和科掌管理的优势 ■ * 枉墨． 薯力一发 国索药品监督管理局2001年初下达 文件 ． 在医药商业企业中进行 GSP 认证。这对剐 的北京医药而言， 与其说是机遇．
先 并没有让机遇擦宿而过。睡济生说 取胜不仅霉机遇抓得 快， 而 且要做到行动快 ． 开弓没有回头箭， 要 最出色。
为了迎战GSP 认证， 培司决兼层成员与员工一起 ， 经过 3 个月的昼夜奋占 J}，以 高丹厩利j亟 过了170 个项目的现场检查，
成为全国医药行业首批 北京市第一家通过 GSP 认证的企业 赶：
Ic平鬟霉竟● 健 北京医翦脞份有限公司对现代物 流的超前意识．赢得了商家的普遍赞誉 在 2002 年和 2003 年的药品招标采摘 中．萁品种和数量居所有投标企业之首。
2002 年 12 月 12 日， 2003 年北京市第一次药品集中招标采 购举行开标大会。
部焉、 市褥、 北医、 厂矿、 远十县 城， 、 区六个 鲳同时开标。北京医药股份有限公司以投标 848 个品种名列 投标品种数置第一名， 远远超出其他投标企业 先一步胜百步 。她解 ^ 无鼗有．
于 重组 3 个月
如说是挑战。
但他们敢为^
豫到底． 做到
品辟开路扩弓 I}市塌甜额
药品是—种特殊商品， 它构最终用户都晶饱受病痛折磨、
逞求生命健康的患者。作为医药流通企业 ．必须打出自己的
“会 字招牌 如北京匮药股份有限公司为了在消费者中树立 “医儒全新太药房 的品牌彩象， 实行了统一采购、 统一配送、
统一价格 、 统一核算、 统一标识、 统一营销策璐 统一联网管
理、 统一店誊布置的八个统。160 多家连锁店尽管各处东高 西北 ， 却慷克降出来的一祥 ． 不仅视觉统 捂也垃一 ， 使^ 感到虽^ 百家店． 如进一索门。
此外 ， 北京医药凭借对市场形势的准确把握． 制定出
3 年内连锁零售店选到 ∞0 家” 的发展目标． 迅速形成对外扩
张主势． 凭借规模优势扩张企业品牌。2001 年初 ， 俐 n把两家 企业庳来所属的医药全新太药房和保益康太药房整台重组．
建立了医保全新大药房有限责任公司．并确定全公司所有霉 售连锁店统一使用 ”医保全新大药房‘ 的晶睥． 统一管理、 统 盛营． 使其成为该领域零售连锁企业 而皇药品质量 、 价
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_ 随着公日经营业务的发展．物流配进腻务已成为扩大销 售、 争夺市场、 提高经营成皋的重要手段和逢轻。公司倡导 “弯
腰服务” ， 从思想上认识到窑户医药流通经营的利鸦菲， 每一位
客户对公司所提供月
务的满意程． 呈． 影响着客户将从 自己腰包 中愿意掏出多少钱米购实公司的商品 从而能为公司带来多大 的利鞠。
所以．
弯腰服务 必藕用公司弯腰的程度向窖户传选 出一个信息．
B就是客户在公司的心目中苷多么聘
黄． 公司对 害户的服务充满诚信 而不仅仅是 “微笑服务 所包窖的内涵。
配送服务在适应市场的需要． 不断增加服务内涵。
将货进 到客户手中韵同时， 司机、 装卸人最进要为客户解决各种实际 的田难 ． 于是派生出新的服务项 目
倒如 为客户将所选货物 进行二次分进至门诊、 急谚、 病房各科， 并将商品码放到位 ． 还 有一些医院建立有几个分院． 爱将巍期分避到各个特院． 园此 司机要布医院工作人员的带领下开往各个分点，帮助客户办 完交接手续 ，再将院 方工作人员送固息院才算彻底完成 了此 家医院的配送任务 趴服务的不断超范围可埘看出． 客户对供 货商所提供服务的要求在一步步地拓宽，这其 中币仅要求公 司的业务l 人员完威直接服务 还要完成各种 间接服务． 否则
就无 法达到客户的满意标准。
公司如若满足了客户的需求 ． 窖 户就会回报给公司一份高价值的商业订单． 园此， 配送月 a务所 创造的价值 ． 是种可观的利润堰 、
2003． 4 中国医药指南3 维普资讯 http://www.cqvip.com
篇六：企业改革发展纪实
：：：0．．庆祝改革开放40年【编者按】方大炭素是我省国有企业成功转制为民企的一个典范。短短几年时间，它就从濒临破产的国有企业改制嬗变，从“生死挣扎”到“凤凰涅檠”。昔日的亏损大户成了今日的世界级行业领军企业，方大炭素华丽转身的背后到底有哪些奥秘?答案是，改制为这家濒临破产的地方国企赢得了新的生机，被誉为“甘肃经验”的“党建为魂”企业文化，催生了方大炭素铿锵有力的发展脚步。从海石湾走向世界的甘肃名企——方大炭素改革发展和党的建设纪实位于兰州市红古区委、区政府所在地的海石湾，是举世闻名的马门溪龙化石出土地，也是一座新兴的现代气息浓郁的卫星城，素有“八宝川龙头”和“甘肃冶金谷”之称。世界炭素行业排名前三甲的方大炭素就坐落在这里。2017年12月2日，党的十九大刚刚闭幕之际，省委书记、省人大常委会主任林铎就亲自深入方大炭素生产一线，与基层员工面对面交流，现场宣讲党的十九大精神。林铎书记高度肯定方大发展不忘履行社会责任。他强调，政府要创造环境，企业要创造财富；各级党委、政府要为包括方大炭素在内的企业发展继续创造好的发展环境，推进企业实现更好更快发展。林铎书记的关怀与肯定，让方大集团广大员工倍受鼓舞、士气高涨。2018年1月30日，冬日的红古区海石湾天降瑞雪，雪花像柳絮一般飘落，为小镇增添了一道独特的美景。这一天，让方大炭素员工翘首期盼的红包发放仪式在方大宾馆隆重举行。一堵蔚为壮观的“现金墙”矗立在现场，方大炭素人洋溢着幸福的笑容，纷16毫袖盛後2018．10口本刊记者陈竞纷拿出手机拍照作为纪念。方大炭素党群工作部负责人洪万有对记者说：“拿到红包大礼真是意外的惊喜，心情太激动了!红包体现了方大炭素对广大员工的深情厚爱，大家铭刻在心、感恩在心!”“医疗福利、就餐福利、手机福利、教育福利、老年补贴，我们的福利多得让人数不过来。如今，公司又给我们涨工资、发红包，将来退休以后，我们还将享受‘方大养老金’福利政策，试问有几个企业能做到?企业的关爱温暖着每位员工、每个家庭，我们要把企业当成自己的家，我们为身为方大炭素人而自豪。2018年，我们一定要撸起袖子加油干!”员工们纷纷这样表示。2018年8月20日。方大炭素与中国宝武集团所属宝钢化工10万吨超高功率石墨电极项目签约及项目奠基仪式在兰州举行。此次方大炭素与宝钢化工强强联合出资27亿元，在兰州经济技术开发区红古园区建设年产10万吨超高功率石墨电极项目。通过此次合作，方大集团又一次与全球钢铁业引领者的中国宝武集团联手，标志着在国际炭素行业具有高端技术优势的又一炭素生产基地的诞生。从“生死挣扎”到“凤凰涅檠”2018年8月24日，方大炭素发布2018年半年度业绩公告，上半年营业总收入实现608268万元，同比增长235．42％；归属于母公司的净利润316656万元，同比增长668．85％。方大炭素凭借着这份亮丽的成绩单，成为上市公司中的佼佼者。然而谁能想到，改制之前的2006年，方大炭素负债累累，举步维艰，即使数千名员工每人每月区区数百元的工资，都难以按时发放。彼时，全国有大大小小的炭素企业数百家，其中工序完整、有一定规模的就有上百家，整个行业大型企业!胗，中小型企业多，产业集中度偏低，长期处于无序竞争之中。炭素行业作为基础原材料产业，产能严重过剩，一度产品成本与市场销售价格倒挂，大部分企业亏损严重，生存难以为继。面对行业的困境，在企业生死存亡之际，辽宁方大集团实业有限公司通过公开竞拍成为方大炭素前身海龙科技的控股股东。方大集团成为控股股东后果断出手，先后将优质资产——抚顺炭素、成都蓉光炭素、合肥炭素和抚顺莱河矿业注入方大炭素，不仅一举把方大炭素从死亡边缘给拉了回来，而且完善了公司生产销售的区域|生布局，公司一跃成为我国炭素行业的领跑者。方大炭素改制后脱胎换骨般的转变，得益于企业大刀阔斧地深化内部改革，得益于全方位无死角地推进精细化管理。方大炭素员工用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，从点滴做起，持续挖掘企业的增长潜力。方大炭素新的体制机制，极大地激发了企业自主改革创新的活力，打破过去人浮于事、干多干少一个样的传统观念，将收入与贡献挂钩，岗变薪变，岗不变薪也变。方大炭素公司焙烧厂一车间调温班班长、共产党员金宏伟告诉记者，企业改制前后，她感受最大的变化，就是四个字：“天翻地覆”。背靠控股股东方大集团这棵参天万方数据
大树，方大炭素发展一发不可收，朝着炭素产业上下游布局谋划，驶^发展快车道。2013年，收购了捌I顷方泰精密碳材料有限公司股权，成功重组中钢集团江城碳纤维有限公司，并更名为吉林方大江城碳纤维有限公司。碳纤维高端产能的并购注入，标志着公司产业链将向碳纤维的应用．——复合材料高端领域扩展，一跃成为中国碳纤维行业的龙头。尝到并购重组甜头的方大炭素人，放眼高端产能和全球市场大格局，加速从传统炭素向炭素新材料转型，实现向国际炭素行业巨头的跨越。2017年，方大炭素与株式会社煤炭化学、新日铁住金化学株式会社、喜科墨(江苏)针状焦科技有限公司正式签署股权转让、合资合作、技术许可等协议，获得稳定优质的主要原材料，延伸企业上下游产业链，改变了优质针状焦依赖进口的局面。随着产能的扩张提升，方大炭素在新型炭素材料和炭素制品领域技术储备优势凸显。公司与中国科学院先进核能创新研究院签署战略合作协议，在先进核石墨与碳基材料、高端熔盐及其应用等方面开展多层次多形式的紧密技术合作，获得了国家核安全局颁发的《民用核安全机械设备制造许可证》，成为国内唯一具有生产核级炭素制品资质的生产企业。国家供给侧结构性改革的深入推进，使炭素传统产业持续洗牌，小企业不断退出，方大炭素迎来了发展的黄金时期，公司积极调整主导产品结构，继续做优做强大规格超高功率石墨电极和高炉长寿炭砖、新型节能炭砖，炭素产量、销量、营业收入、利润总额成为与德国sGL、美国ucAR两大巨头并驾齐驱的世界炭素行业领跑者。“方大炭素不单是一个上市公司，不单是方大集团的一个企业，也是党和国家的企业，应致力把方大炭素打造成世界炭素行业的引领者，为国家、为民族、为世界作出突出贡献。”方大炭素实业报国的宏大韬略，正在一步步从美好的蓝图变为现实，成为中国企业走向世界的标杆。“党建为魂”定“乾坤”早在2006年，转制前的海龙科技(原兰州炭素厂)资金链中断，全线停产，工资拖欠数月，人心涣散，濒临倒闭。如何让企业走出困境，重新踏上征程呢?当年9月，濒临破产的海龙科技，甩脱了脚下的羁绊，变身为方大炭素，实现了企业命运的一次转折。面对外忧内患的重重困境，从一开始，党建就成为一条铁的纪律被确定为方大炭素的企业文化。在很长的一段时间里，方大炭素员工，甚至外界都有一种疑问：作为亚洲炭素行业龙头老大、中国炭素行业排头兵、国内上市民营企业，为庆祝改革开放40年·：：j：：：时政什么会把党建作为企业文化的基石和灵魂，进而创建出一套企业文化来?“近年来，方大炭素公司党委以高度的政治责任感，求真务实的作风，把党的各项工作开展得更加扎实、更富有成效，围绕‘落实科学发展、增强核心竞争力、加快转型跨越’主题，着力夯实党建工作基础，发挥党组织‘两个作用’，引导全体党员围绕坚定信念不偏向、立足岗位争优秀、遵纪守法不违规等作出公开承诺，带头创先争优，实现了党建工作与企业发展互促双赢。”方大炭素公司党委书记张天军在甘肃省党的建设工作情况通报暨推进会上的发言，一语道出了其中的原因。省劳动模范、方大炭素公司信息自动化部主任、共产党员张平香是一名电气技术员。由于方大炭素公司的许多主力设备都是进口的，一旦发生故障，备品备件的采购周期长、价格高，生产等不得。于是，张平香和她的伙伴们一头扎入备件国产化的探索之中。固态接触器是她第一个成功的战例，这项成果不仅满足了设备需要，每年还能为企业节约费用20余万元。紧接着进口油压机主泵模块、西门子直流调整器、加热料仓母线进口绝缘等一系列国产化改造工作连续获得成功，设备上的易损件基本都实现了国产化，为生产提供了强有力的保障。近年来，张平香完成设备改造25项，技术革新81项，修旧利废130项，设备故障率保持在1．2％。以下。出色的工作业绩为张平香和她的团队赢得了掌声和荣誉，她本人也荣获“兰州市优秀共产党员”称号，并当选为红古区人大代表，连续3年被方大集团评为“方大英模”。2015年，她又被省总工会评为“甘肃省劳动模范”。她所带领的团队先后被授予全省“工人先锋号”、全国机械冶金建材工会“李斌式班组”等荣誉称号。两年前，宁夏一家炭素厂的老总慕名而来。“设备副总、年薪25万!”这位老总郑重承诺。对于父亲当时身患癌症住院、正承受着巨大经济压力的张平香来说，该有多大的诱惑力呀!张平香的选择却给所有人一个大大的意外：她拒绝了那位老总，毅然留了下来。面对朋友的不理解，她说：“我有今天的成绩，完全是企业培养了我。我不能在企业需要我的时候离开，钱很重要，但良心和忠诚更重要!”与张平香一样，方大炭素以党建文化凝聚起来的更多党员在各自岗位上大显身手。如被评为甘肃省机冶建材系统金牌工人的党员李洪福、兰州市优秀科技工作者的党员赵成林、兰州市金蓝领工人的党员蔺孝义等。作为民营企业，方大炭素公司党委于2012年被甘肃省委授予“全省创先争优先进基层党组织”称号，被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号；2013年被甘肃省先锋引领行动领导小组授予“陇原先锋号”荣誉称号；2014年被甘肃省非公企业工委授予“建设小康先锋号”荣誉称号。方大炭素公司总经理党锡江表示，“当前，方大炭素发展正步人继上市、改制以来的第三次自我革命，今后10年将是公司发展的重要战略机遇期。如何把党组织的政治引领和政治核心作用体现到公司战略目标的谋划、实施和保证监督上，体现到带领员工完成生产经营任务上，体现到带领党员立足岗位创造一流业绩上，就是确保企业持续健康稳定发展和经营战略目标顺利实现的最根本的保障。”口(图片摄影 陈 竞)20㈨o童砷工王後1 7万方数据
