下面是小编为大家整理的干部培训管理体系典型经验做法,供大家参考。
干部培训管理体系典型经验做法
*区从干部培训关键环节入手，着力构建全流程、精细化、链条式培训质量管理体系，为全区的经济社会发展提供有力的人才保证和智力支撑。
一、规范“全流程”管控。围绕训前训中训后全过程，设置标准规范进行管控。全流程制定标准。将培训班次分解为计划申报、谋划筹备、组织举办、总结宣传、质量评估*个具体环节，制定实操“流程图”，设置*项培训要素标准，建立“*+*+*”套训体系，提出坚持“七个注重”具体规定，精细培训班开展。全流程审核把关。实行培训方案报批预审和培训费用预算联动审核督查机制，注重训前需求调研，对培训主题、课程设置和经费预算严格审核。
实行派员随班听课制度，注重掌握效果反馈和挖掘精品课程。创新培训过程纪实数字化转变，在*e 支部设置培训纪实模块，全程把关培训举办流程。全流程督导落实。构建“班主任+班委会（临时党支部）+跟班考察员”三位一体督管模式，落实学员“积星”管理办法，设置学风作风加减星项目，明确学员达标标准。实行重点班次全程跟班制度，履行跟班考察员监督考评和学风纪实责任，配合推动管理和质效评估工作。
二、 推行“链条式”问效。围绕训前训中训后全过程，推行“链条式”问效。细化训前承诺。严格落实“三方承诺”，与培训机构和承办单位签定承办班次承诺书，从培训设计、培训实施、培训管理*个方面明确具体标准和要求。与参训学员签定培训纪律及安全承诺书，列出*条不得违反情形。从严训中管理。建立学风纪实登记、学员量化考评和纪律情况通报机制，对学员培训期间课堂表现、出勤情况全程纪实，对学员课堂互动、研讨交流、自主学习、遵守纪情况进行量化评分，对学员纪律执行情况进行随机抽查、随时通报。
评估训后成效。建立培训班次标准化赋分体系，设置“学以致用”情况评估表，由承办部门对“学员思考建议、培训成果转化和培训分析总结”自查评估；设置“学有所获”情况评估表，由承办部门和参训学员对“培训设计、培训实施、培训管理”科学评估培训质量，为衡量培训机构承办情况提供依据。
三、注重“精细化”管理。坚持靶向施策、多点发力，实现培训精准滴灌。注重“对象精准”。区分不同层次、不同岗位干部分层分类筛选划分*类重点对象。聚焦“三大培训工程”、选调生“基层一线淬炼提能培育计划”等，通过单位推荐、组织把关、区委审定等方式甄别参训学员，提供针对性教育培训。建立完善调训机制，设置干部培训档案，避免多头培训、重复培训和零次培训。
注重“方式精准”。建立“*+*+*”套训体系，与市委党校乡村振兴智库签订战略合作协议，探索形成导读式、情景模拟式等教学模式。办好国资国企大讲堂、公安夜校等系统讲学平台，持续完善干部挂职锻炼、跟班学习培养机制。整合学习强国、*e 支部等线上教学资源，开展“点单式”选学，满足干部个性化需求。
注重“内容精准”。收集分析镇（乡镇）和部门业务领域问题清单、参训学员能力需求表，汇总形成培训需求。聚焦理论教育和党性教育比例，突出干部类别和培训主题差异，培训机构按实际课时*%的形成课程预选单。党校会同组织部及有关业务部门，召开研讨会议，从课程预选单明确培训课程，实现干部教育培训内容精准供给。
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