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对新员工的培养和传帮带工作
根据业务的发展需要， 我部门今年新录用了 14 名大学毕业生。为了使年轻员工尽快成长起来， 我部门按照老传统， 继续加强传帮带，由经验丰富的老同志指导 1-2 名新员工进行工作， 以老带新， 使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位； 另外提倡自学与在岗培训相结合， 注意从工作方法、 管理技巧、 团队协调等多方面进行指导，让他们尽早转变观念， 适应工程项目管理工作岗位的要求， 并在工作实践中充分发挥各自的主观能动性。
具体措施和做法有以下几点：
一、
将工程承包公司国内工作规程、 各作业环节的操作指导书、 贯标资料、 文件管理等相关文件电子版发给每个新员工留存和学习，使他们在接触具体工作前， 先对工作流程和工作方式有一个概念和熟悉过程， 并对今后的工作起到指导的作用。
二、
根据新员工的专业、 性格特点， 安排到合适的岗位工作， 并安排老员工传帮带， 由经验丰富的老同志对 1-2 名新员工进行工作指导， 因材施教， 注重在岗培养， 多帮助， 多指导， 多鼓励， 以老带新， 使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位。
并进行轮岗， 使新员工能更全面掌握各岗位的工作技能和要求。
三、
为了使新员工更好的适应工程项目管理工作岗位的要求， 我部门每年都对新员工进行针对性比较强的专题业务讲座， 进行在岗培训， 组织工作经验交流讨论会， 主题有 FIDIC 条款学习； 国外
工程管理； 援外项目投标技巧和方式； 物资采购及发运报关工作等等。
四、
鼓励大家边工作边学习， 不要局限于自己的专业， 要全面发展。努力提高专业技术水平和外语水平， 要有积极的工作态度， 通过做事向老同志学习好的经验， 并通过思考提炼出自己的方法。
不光要多问问题， 还要善于总结。
在学习中工作， 在工作中学习，这样才会不断进步。
五、
部门领导经常找新员工谈心， 了解其思想和工作状态。
向新员工讲解企业文化和价值观， 引导新员工做“三有” 人才。
对新员工的一些不好的苗头， 本着关心爱护的态度， 对其及时进行批评教育； 对新员工中健康向上、 爱岗敬业的良好表现， 也及时予以表扬。
六、
在国内外工作中， 敢于大胆提拔使用和培养年轻干部。
对国外工作表现突出， 做出成绩， 表现了良好发展潜质的年轻员工， 能及时对其压担子， 安排到更重要的岗位上去担任负责工作。
并细心观察其在新岗位上的工作状况， 及时给与帮助和指导。
从这几年的实践看， 成效显著。
承包工程公司
2009 年 9 月 21 日
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