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油田党委在党委会上的报告
围绕中心突出基层确保我厂各项工作协调健康发展
近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部 甄 重组和工资制度改革得 寨 以顺利推进，全厂呈现 般出人心思进、人心思上 月 的好势头。在刚刚结束 察 的集团公司“五项劳动 焙 竞赛”表彰大会上，我 阅 厂又荣获“红旗采油厂 缕 ”称号，采油队等个基 尝 层队荣获集团公司金银 票 牌队称号，江河联合站 排 等个站库荣获“五星级 持 站库”、“四星级站库 诌 ”称号。
我们在抓基层 泽 建设中，重点做了三项 皋 工作：
一、把握着力点 句 ，理清基层建设工作思 邯 路
队站是油田管理 幸 的细胞和基础，也是企 景 业效益的直接创造者， 管 改进和加强基层建设工 抹 作，必须把队站建设作 吁 为着力点和落脚点。
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随着企业管理进一步 吹 深化，作为原油生产的 靖 主力单位，不管管理体 锗 制和运行机制发生怎样 且 变化，只有把党建的重 怯 点直接聚焦到基层队站 蜒 ，从大处着眼，小处入 坡 手，用精巧的“小手笔 絮 ”，做出壮丽的“大” 拼 ，才能使基层建设工作 蝴 抓出特色、抓出声势、 致 抓出效果，为企业的发 拎 展奠定坚实的基础。我 痔 们按照“三个代表”重 蹬 要思想要求，紧密结合 力 我厂“十五”后三年实 骋现“两个稳定、一个突 腥 破、一个提高”的奋斗 弹 目标，根据当前职工利 飘 益需求趋于多元化，生 谐 活方式、生活观念呈现 颐 多样化，
各种思想、文 赦 化、价值观念交相碰撞 录 等特点，我们认为必须 堵 创新基层党建工作思维 势 方式，为此，我们提出 幅 了“有理、有情、有形 枕 、有效”的工作要求， 卖 明确了“思路新、载体 有 活、切入准、效果好” 坎 的工作目标，为基层建 奔 设确立了切合实际的工 赵 作思路。
二、找准 肺 切入点，使“建家活动 塌 ”成为激发员工争先创 巫 优的有效载体
“情 绪 感建家”，把队站建设 峭 成为员工团结友爱、文 取 明健康的“小家庭”。
凿 由于条有限，厂基层 魁 队站普遍存在着工作环 脯 境破旧、生活器具不全 碧 、活动场所欠缺等问题 强 ，影响了员工工作和生 团 活的质量。我们从为员 炸 工办实事入手，把建好 糠 井站小伙房作为切入点 敖 ，着力解决一线井站员 衷 工“夏天吃馊饭、冬天 台 吃冷饭”的问题。在生 力 产资金十分短缺的情况 彰 下，按照逐年投入、分 窟 队投入、重点投入和以 骨 “奖”代“投”的原则 绚 ，制定了队站建设的总 御 体实施规划，采取“每 汐 年投入一点、每年建设 辰 一点、每年完善一点” 相 的方式，积极改善员工 肠 的生产、生活环境，改 蜀造、完善了井站值班室 斋 、一线小伙房、员工活 朱 动室等基础设施，购置 疡 了橱柜、电冰箱等生活 蕊 必需品，更换了桌椅， 竟 种植了草坪，硬化了场 舍 地路面，粉刷了墙壁， 牧 使基层队站环境焕然一 哎 新。同时，还在队站建 惨 立了“员工之家”，设 躯 立了“个人天地”，挂 蜒起了班站“全家福”， 拼 设置了格言录和生日卡 倔 ，配备了“小药箱”、 诗 “针线包”等，努力为 蓖 员工创造一种“家”的 辑 氛围。
“知识建家 塞 ”，把队站建设成为员 断 工学习本领、提升素质 医的“小堂”。我们在 疽 队站实施了“每日一题 戳 、每周一、每月一考 要 ”的“三个一”岗位练 袖 兵制度，开展了以“岗 啸 位对口学、技术比武学 众 、干部带头学”和“学 森 一门技术、练一手绝活 蠢 、攻一个难题”的岗位 滨 练兵活动，每个队站都 诣 建立了黑板报、宣传栏 诬 ，设置了图书角、书报 鸭 夹，为员工的自学和进 纸 步创造条。两年
来， 狐 厂先后分期、分批培训 差 班站长多人次，对名基 穆 层党务干部进行了集中 漳 轮训。开展了读《谁动 酗 了我的奶酪》、《致加 造 西亚的一封信》等书籍 沾 活动，培养全体干部职 油 工做一名“罗文”式员 肚 工，为企业的发展壮大 当 贡献自己的力量。
毡 “制度建家”，把队站 韵 建设成为员工行为规范 枝 、争先创优的“小阵地 比 ”。针对基层队站规章 恢 制度不统一、图表不规 脾 范的实际情况，从适应 疮 新体制的需要出发，对 酬 队站的各项管理制度进 裳 行归纳整理，重新修订 殃 了生产、经营、安全、 盂 环保、党建等方面的管 爸 理制度，装订成册，印 矫 发基层，并全部上网公 什 布。修订后的制度公开 密 透明，便于操作，易于 咖 执行。努力把队站的生 盘产经营、日常管理工作 沂 纳入规范化、制度化的 殉 轨道。同时，积极创新 途 管理模式，我们在采油 荫 队实行了“吨油工资含 痔 量”风险责任制，在采 艳 油队实行了“内部聘任 焦 上岗”制，在采油队实 仙 行了“以劳动组织形式 视 的改变带动薪酬制度改 著 革”等均取得了良好效 瓦 果。
三、把握结合 房 点，使基层建设工作融 垛 合于生产经营管理的全 太 过程
通过实施“机 轧 制促动、活动带动、典 椅 型推动”三大策略，积 舔 极探索基层建设与队站 亚 管理的融合机制。
锹 用完善的机制促进基层 痰 党建与生产经营有机结 瓶 合。我们建立了基层党 展 建目标管理责任制，年 落 初明确提出基层党建工 岩 作的具体任务，把基层 发 党建的目标和生产经营 剖 的指标一起纳入各级领 讣 导干部的考核评价范围 岸 ，与基层单位党政正职 雌 签订业绩考核责任书， 靠 工作目标上实行“双责 争 ”，工作任务实行“双 杨 下”，工作评估上实行 源 “双考”，奖罚上实行 份 “双奖双罚”，真正做 立到级级分工、层层连带 袖 、项项落实，使软指标 披 变成了硬任务。针对基 贸 层队不集中，工作点多 孙 面广线长，基层党员更 光 加分散的
实际情况，提 龟 出了“党政联合”、“ 瞎 支部联动”为主要内容 衍 的“小基层大党建”思 中 路。“党政联合”就是 覆 党政领导树立党建、行 邵 政工作“一盘棋、一起 庶 抓”的思想；“支部联 匪 动”就是针对重组后所 阴 出现的党员集中难、活 用 动开展难等实际，基层 血 党总支穿针引线，党支 拄 部联合组织搞活动，不 烤 仅活跃了组织生活，而 架且增强了凝聚力和战斗 嘉 力。
用丰富的活动 忻 带动基层党建与生产经 醚 营有机结合。我们坚持 愉 一年组织一次形势教育 愤 ，一年开展一次主题活 气 动，一年举办一次经验 硬 交流，组织基层队站坚 榨 持开展“双科”活动， 拯 不断丰富党建活动内容 颇 ，量化考核指标，完善 瑞 评价标准，结合每年生 灶产经营的重点、难点开 氰 展党建活动。
针对 绪 内部重组后队站党务干 蛹 部减少、工作量加大的 颁 实际情况，我们在队站 豌 党员中积极开展“四小 狗 ”活动。即：党员在计 噶量站上发挥“小书记” 恼 的作用，填补采油井站 喧 思想政治工作的空缺； 醒 在生产管理上发挥“小 吉 站长”作用，协助站长 燎 做好日常管理工作；在 臆 经营上发挥“小管家” 午 作用，事事处处精打细 隘 算，争当节约挖潜能手 献 ；在凝聚人心上发挥“ 耕 小磁铁”作用，用自己 斧 的言行和人格的魅力， 绞 把员工吸引到自己身边 芽 来，增强党组织的向心 蒜 力和凝聚力，使共产党 埠 员的先进性在生产经营 音 的各个岗位上得到具体 熬 体现。在基层油矿员工 斟 中开展了争当“地质小 峦专家、生产小行家、经 脸 营小管家、技术小能手 没 、安全小督察”的“五 州 小”活动，他们在生产 放 管理上提出了“一井一 彪 法一策”，在成本管理 九 上提出了“一表一本一 说 点”，在区块的综合治 抡 理上提出了“一表一图 春 一帐”，并设计推出了 撩 “我为岗位献一计”、 介 “我给生产进一言”等 煎 特色活动，充分调动了 大 员工挖潜增效的积极性 盼 。
用鲜活的典型推 窜 动基层党建与生产经营 吻 有机结合。我们设
立了 尔 党建与企业管理相结合 揖 的“创新奖”和“贡献 巍 奖”，每年通过召开经 旱 验交流会和理论研讨会 巍 ，对基层队站在开展党 衬 建活动中涌现出来的好 田 做法、好事例，及时予 娃 以总结和提炼，并大力 疲 进行推广。在培养典型 京 过程中，我们注意选树 盏 各个层次、不同类型的 钎 先进典型，形成交叉立 彬 体的典型群体。我们先 稽 后组织开展了职工职业 滑 道德建设“十佳个人” 句 、“青年文明号”、“ 绢青年岗位能手”以及“ 澳 学术技术带头人”等一 谊 系列评选活动，采取典 促 型宣传栏、事迹报告会 札 、电视专题片和人物故 硅 事会等形式，积极选树 忧 宣传各条战线上的先进 志 集体典型多个，先进个 祁 人典型多个，评选“创 疮 新奖”个，有力地推动 携 了厂生产经营的健康发 芜 展。
实践使我们深 谐 深感到：管理的重心在 搂 基层，管理的关键在队 匀 站。抓基层建设，必须 增 始终按照“三个代表” 缅 重要思想的要求，紧密 伸 联系实际，在坚持中求 迹 变革，在变革中求发展 舶 ，在发展中求创新。我 败 们将借局党委三届三次 债 扩大会议东风，牢牢把 貉握会议精神，虚心学习 词 吸收兄弟单位经验，心 芍 系基层，把握中心，立 洲 足创新，取长补短，自 揽 加压力，奋力拼搏，进 劲 一步提高基层工作水平 介 ，为河南油田战略目标 杨 的顺利实施做出应有的 抑 贡献。
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