新闻社长管理计划材料4篇

新闻社长管理计划材料4篇新闻社长管理计划材料　新闻社长管理计划材料　第七章创业规划分析　人世间的失败，大都是由于努力不够或者计划不善，两者必居其一。——下面是小编为大家整理的新闻社长管理计划材料4篇,供大家参考。

篇一：新闻社长管理计划材料

style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">　

篇二：新闻社长管理计划材料

章 创业规划分析

　人世间的失败， 大都是由于努力不够或者计划不善， 两者必居其一。——日本读卖新闻社社长正力松太郎日本读卖新闻社社长正力松太郎201 5-1 -9吉林华桥外国语学院2

　本章要点 创业规划的特征与价值 创业计划书撰写201 5-1 -9吉林华桥外国语学院3

　蒂蒙斯的创业过程经典模型201 5-1 -9吉林华桥外国语学院4

　第一节创业规划的特征与价值 一、 什么是创业计划 广义上的创业计划(busi ness pl an) 又称作“商务计划” ， 主要是对企业活动进行详尽的全方位的筹划， 从企业内部的人员、 制度、 管理以及企业的产品、 营销和市场等各个方面展开分析。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院5 狭义的创业计划是专指创业的商业计划。

　它是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划， 展示自己实现战略和为投资者带来回报的能力，从而获得投资方或创业投资者的支持。主要

　创业计划的概念 《牛津商务字典》 的定义： “一个详细的计划， 它设定了企业在一段时期内的目标， 通常是3年、 5年或10年。

　许多企业都会制定商业计划， 尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了次重大调整之后对于新兴企业来说了一次重大调整之后。

　对于新兴企业来说， 商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。

　商业计划应该尽可能量化目标， 提供至少头两年的月 现金流和生产数据， 其后几年的相应细节可逐渐减少。

　商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略， 应该提供至少两年的预计季度损益表， 以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。

　”商业计划201 5-1 -9吉林华桥外国语学院6

　二、 为什么要有创业计划 研究表明： 1. 美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的； Ci sco Systems,

　 Mi crosoft， Yahoo… 2 有商业计划书的企业与没有商业计划书的企 2. 有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比， 从快速获得收入来看其成功率提高了69%。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院7 3. 考夫曼创业领导中心调查获年度奖的创业家的结果表明：

　制定了商业计划书的企业与没有计划的企业相比， 企业销售额更高， 获得的利润更高。

　周瑾. ra

　创业计划的作用-i nsi de 五项修炼-彼得·圣吉：

　《第五项修炼》 自我超越( Personal

　Mastery ) ：

　不断厘清并加深个人的真正愿望， 集中精力， 培养耐心， 并客观地观察现实的过程。 改善心智模式( I mprovi ng Mental Model s ) ：

　发掘 改善心智模式( I mprovi ng Mental

　Model s ) ：

　发掘自己内心世界深处的秘密， 并客观地审视， 借以改善自身。 建立共同愿景( Bui l di ng Shared Vi si on ) ：

　建立共同的愿望、 理想、 远景或目标（愿景）

　。 团队学习( Team Learni ng ) ：

　成员互相学习， 取长补短。 系统思考( Systems Thi nki ng ) ：

　见树又见林。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院8

　创业计划的种类 根据编制目的：

　吸引创业投资的创业计划； 创业规划性创业计划 根据创业计划的详略：

　略式（概括式）

　创业计划详式创业计划划； 详式创业计划201 5-1 -9吉林华桥外国语学院9

　创业计划的作用-outsi de 为创业企业融资提供基础文件 为创业企业宣传、 扩大影响提供依据201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 0

　创业计划书与可行性研究报告的区别创业计划书可行性研究报告主要读者企业内外部参与者政府部门、 银行、 有关人士201 5-1 -9资质吉林华桥外国语学院1 1目的盈利可行（政治、 社会、 经济）

　，不见得需要盈利应用范围为盈利获得所需的资源招商引资报政府部门项目审批（建设项目立项、 技术经济分析）完成人的无需; 创业人员亲自完成权威机构的资质； 专家完成

　第二节 创业计划书撰写 一、 创业计划的结构框架 封面目录（一）

　摘要（二）

　企业概述（）

　产品或服务（三）

　产品或服务（四）

　组织计划（五）

　市场与竞争分析（六）

　生产经营计划（七）

　研究与开发（八）

　财务分析和融资需要（九）

　风险因素及对策（十）

　创业投资的退出方式（十一）

　附件201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 2

　创业计划书封面页 把你的产品的一幅彩色图像放在首页。

　但需留出足够的版面排列以下内容： E. 邮编 F. 融资负责人姓名 G. 职务 H H. 电话电话201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 3 A. 公司名称 B.

　注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 I . 传真 J. E-mai l K. 公司主页（WWW） L. 商业计划书编号 M.

　日 期

　（一）

　摘要 创业计划摘要浓缩创业计划之精华， 反映创业之全貌，是全部计划的核心之所在。

　它必须能让创业投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。

　篇幅一般控制在2000字左右。

　主要包括以下几项内容：1. 经营理念2. 公司概述3. 管理团队4. 产品或服务特性5. 市场规模预期占有率6. 核心竞争优势与创新经营模式7. 财务需求与预期投资回报率201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 4

　（二）

　企业概述（二）

　企业概述 介绍企业过去的发展历史、 现在的情况以及未来的规划。

　具体而言， 主要有： 企业概述：

　包括名称、 地址、 联系方法等；自然业务情 自然业务情况；201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 5 企业的发展历史； 未来发展预测； 本企业与众不同的竞争优势或者独特性。

　XX公司概述 XX公司（列出具体公司字号， 在通篇商业计划书中不要用“我们公司” 这样的词组， 原因是不要增加读者任何一个多余的思考过程）

　成立于…年…月 ， 并且……描述你的产品或服务。

　例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商。

　符合法律规定公司全称是……。应商符合法律规定公司全称是201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 6 XX公司的合法形式是……例如：

　有限责任公司、 股份有限公司。

　我们主要的办公地点在……。

　其他的生产设施地点在……。

　办公面积有……平方米， 生产厂房面积有……平方米， 库房有……平方米。

　目前每月 我们的生产能力是每月 ……件， 如果每月 ……件时， 就需要增加用房。

　融资后， 我们估计这样规模的设施能够满足公司……年的发展需求。

　XX公司概述 XX公司是否从事政府特殊授权或法律法规有特殊要求的、 或是法律法规迄今尚未禁止的业务。比如污染物处理、 军备武器、 遗传工程、 爆破工程等工程等。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 7 XX公司符合一切运营规定， 拥有最新的检测纪录。

　这些记录包括……。

　这些管理机构从以下几个方面规范我们经营业务。

　我们对“三废”的处理在管理上有专门的文件和执行办法， 对所有员工都有要求

　XX公司概述 XX公司的战略合作伙伴 如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意， 解释你是如何和他们一起合作并提高你的经营业绩。

　在即将建立的更大规模的合作过程中， 你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的发展前景。

　描述每一个合作伙伴在市场中位置的细节， 并且说明合作最大的风险是什麽？ 举例来说， 我们与……建立了营销协明合作最大的风险是什麽举例来说议， 与橡皮擦领域的营销领导者建立了联盟， 有利于我们销售学生用铅笔。

　供需方共同分割零售业同样可以占领市场， 这可以帮助我们快速的切入市场。

　合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔] 将我们排处在外。 另一种对公司有利的战略关系是同……公司共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段， 我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备， 这可以有效避免支出 … … 比如 员 工工资、 设备购买， 我们 愿意为 此支付一笔……万元的提成费， 以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 8我们与建了营销协

　XX公司概述 与供应商的合作关系 批量采购时价格降至市场价的80%， 并且他们同意个月 内不把产品大批量投放市场同意 6个月 内不把产品大批量投放市场， 或者是给我们一个优惠的价格。或者201 5-1 -9吉林华桥外国语学院1 9

　（三）

　产品或服务 创业者向创业投资者描述自己的产品或服务创意。

　主要有下列内容： 1. 产品的名称、 特征及性能用途产品的发过程 2. 产品的开发过程201 5-1 -9吉林华桥外国语学院20 3. 产品的市场前景和竞争力如何 4. 产品的技术改进和更新换代计划及成本

　产品或服务 XX公司是一个……产品/服务的制造商/分销商/服务供应商。 XX公司正处于经营发展的……例如“概念/种子/产品/营销成熟期/稳步发展阶段” ， 刚“开发了我们的第一个产品雇用了我们的第一位售货员个产品, 雇用了我们的第张订单” 。签了我们的第一201 5-1 -9吉林华桥外国语学院21位售货员, 签了我们的第 产品或服务介绍解释你的产品如何使用或你提供的服务客户如何使用。描述产品或服务销售的细节， 产品或服务的功用， 产品的基本用途和一些重要和辅助用途。

　用户对你产品哪一点最感兴趣？ 你是如何使产品升值的？值链注意说清楚价

　产品或服务 XX公司生产下列产品：

　……， 以最大销售能力或最大生产能力为依据。

　附上产品照片、 图标、专利证书、 或其他描述性材料。 强调产品或服务独具的特性， 它们是如何制造或附加的。

　同时， 重点说明你的产品与当 前市场上产品的不同， 为了达到渗透市场的目 的，你所能采取的措施。

　讨论如何增加产品的附加价值， 以及回馈客户的时机。

　作为产品或服务的成本、 生产时机、 生产力改进的结果， 你将用多少个月 维持你最初的产品价格。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院22

　产品或服务 生产或服务的不足是…… 相对于你的竞争对手而言， 你的产品或服务有那些优势， 描述产品的专利权， 商业机密或者其它的具有专利特征的产品或服务其它的具有专利特征的产品或服务。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院23 讨论扩充生产线、 完善相关产品的一些机会。（强调机会以及你如何保证你的优势）

　产品或服务 如果是服务性产品的话， 公司向客户提供下列服务， 列出主要服务内容……，以最大销售能力或最大生产能力为依据。

　附上其他简介和能够描述所提供的服务的有关材料。简介和能够描述所提供的服务的有关材料。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院24 目前我们的产品或服务正处于产品寿命期的导入期/成长期/成熟期。

　我们首次于……年开发产品/服务， 此后又作了……改进。

　将发展到今天的过程作一个综述。可以列图表

　产品或服务 产品专有权上的独有特征 这是至关重要的一部分。

　投资人必须看到某些独有的、 独占性的、 或是有关产品和服务得到保护东西。

　我们的产品具有独占性是因为我们有秘密的配方、 受专利保护的工艺、 还是独有的制造工艺。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院25 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务， 但是在市场上能够细分我们的市场， 因为……。 我们申请了/受让了一项专利， 详见……附件……摘要。

　我们已把这项专利应用到我们的工艺过程中， 这是别人不能仿制。

　我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：

　……，客户可以从中获得……益处。 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性能， 以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。

　产品或服务新的下一代产品 根据市场反映的需求， 我们计划投放……产品/服务， 以及与此相关的衍生产品……。我们投放上述产品的目 标时间分别是 我们投放上述产品的目 标时间分别是……，同……展示会， 或者是行业中的……（事件）相一致。

　此外， 在下一个季度下列产品将投放到市场：

　……。201 5-1 -9吉林华桥外国语学院26

　（四）

　组织计划（四）

　组织计划 企业的组织计划主要包括： 企业的组织结构及制度安排， 主要股东、 董事、关键的雇员、 薪金、 股票期权、 劳工协议、 奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来201 5-1 -9吉林华桥外国语学院27 展示企业管理团队的战斗力和独特性以及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

　组织计划组织计划201 5-1 -9吉林华桥外国语学院28

　股权结构下列人员或组织是XX公司的主要所有权人：姓名股份[A B创建者]52[A. B创建者]52[C. D投资者]22[管理团队]10[种子期投资者]10所占比重[52%][52%][22%][10%][10%]

　组织计划201 5-1 -9吉林华桥外国语学院29

　组织计划 专业机构我们强有力的团队中还有下列人员参加： 财务公司 法律顾问 法律顾问201 5-1 -9吉林华桥外国语学院30 市场营销顾问 广告顾问公司 银行 其他咨询机构

　组织计划 XX公司董事会以及其他咨询机构 介绍XX公司对于董事会规模和职位的体系设想。

　董事会成员的选择， 用一、 两名话概括他们的背景， 说明他们为公司带来什么？ 董事会名单： 1 1.201 5-1 -9吉林华桥外国语学院31 2. 3.……突出说明有特殊身份的董事会成员， 他们是如何对公司起作用。是否设有独立董事

　（五）

　市场与竞争分析 市场和销售战略分析 竞争分析201 5-1 -9吉林华桥外国语学院32

　市场和销售战略分析 市场定位 我们将把我们的产品定位为低价/高质/物美价廉这些将是我的竞争对手当前还没有注意到廉。

　这些将是我的竞争对手当前还没有注意到。我们根据人口统计资料……比如， 人群特征/年龄代/受教育程度等对产品的不同需求适当的调整201 5-1 -9吉林华桥外国语学院33

　市场和销售战略分析 市场分析 A. 目标市场 我们希望可以在……行业中…… 特殊的市场中展开竞争。根据……提供的资料， 在…年…月 以前这个市场在批发/零售已经接近……万元...

篇三：新闻社长管理计划材料

ldquo;新闻素质拓展团队培养计划” 实施细则（草案）

　 为探索专业教学改革新路， 培养一批深怀社会良知、 坚守职业理想、 熟知行业知识和拥有精湛技能的应用型传媒人才， 新闻传播学系拟在2010级和2011级学生中选拔15名左右学生， 组成新闻传播学系素质拓展团队， 通过对团队成员综合能力的打造， 使他们能进入各级主流媒体工作， 并发挥示范效应， 带动全系学风建设和人才培养质量的全面提升。

　一、

　培养目 标 素质拓展团队的培养目 标是具有神圣的社会责任感， 宽阔的国际视野， 在人文、 社会科学、 艺术或自然科学方面具有扎实基础，掌握现代传播知识与技能，实践和应用能力强， 能适应传媒、 广告行业发展需要的具有媒介融合能力和创新思维的采编制作、 营销策划的应用型传媒人才。

　具体来说， 素质拓展团队成员应在以下几方面具备更坚实的基础：

　——厚实的人文底蕴。

　——过硬的理论素养。

　——熟练的操作技能。

　——丰富的实践经验。

　——良好的沟通能力。

　 二、 遴选标准、 方式及程序

　 拟于 2012 年 9 月 初组建新闻素质拓展团队。

　新闻传播学系 2010 级和 2011级学生均可报名参加选拔， 考核遴选以规范、 严格、 开放、 公正为原则， 采取遴选和淘汰相结合的滚动式机制。

　遴选：

　本着宁缺勿滥的原则， 通过笔试， 确定首期素质拓展团队 15 名左右成员。

　其中， 在新闻采编、 广告策划、 网站与视频制作、 媒介经营方面有特殊才华者， 提交相关证明材料， 经领导小组认定后， 可优先考虑。

　 遴选程序由素质拓展团队领导小组组织开展， 遴选及学年考核由导师组负责实施。

　具体流程如下：

　1、 2012 年 9 月 2 日 ， 2010 级与 2011 级班主任利用晚点名进行宣传动员； 2、 2012 年 9 月 3 日 ――2012 年 9 月 9 日 ， 有意参加选拔者在各班学习委员处报名；

　3、 2012 年 9 月 10 日 ， 学习委员将名单汇总， 交系学生会学习部长；

　4、 2012 年 9 月 13 日 下午 2：

　00－ 4：

　00， 笔试； （ 地点另行通知）

　5、 2012 年 9 月 14－ 16 日 ， 拓展团队领导小组组织老师阅卷；

　5、 2012 年 9 月 17 日 ， 公示首批素质拓展团队成员名单。

　 三、 培养特色及相关办法

　新闻素质拓展团队突破了现有年级界线与班级体制， 它既非重新组成一个班级单独制定培养方案单独授课， 也不同于松散的社团组织。

　团队成员除完成本科人才培养方案所规定的内容外， 在导师组的带领下， 利用课余时间， 进一步提升与拓展综合能力。

　在教学模式上， 贯彻“因材施教”的理念， 实行总导师与分导师

　 制， 整合校内外优秀师资及媒体资源， 甄选学术造诣高、 富有热情的导师， 对学生进行针对性的指导， 夯实基础、 激发志趣、 强化实践、 提升素质， 培养其文化创意与媒介营销的能力。

　在管理模式上， 将动态管理、 目 标考核与淘汰机制相结合， 成员如符合淘汰机制中所规定的款项， 应予淘汰外， 新闻传播学系还将依照《新闻素质拓展团队成员考核办法（ 试行）

　》 ， 每学年对成员进行综合测评并排序， 末位者淘汰。

　素质拓展团队享受一定的优惠政策， 并执行严格的淘汰机制。

　优惠政策包括综测加分与“七个优先” ， 综测加分是指凡是通过选拔成为素质拓展团队成员者， 综合测评加 1 分， 成员学年考核前 5 名， 综测分别加 1 分、0.8 分、 0.6 分、 0.4 分、 0.2 分；“七个优先”是指：

　1、

　优先进入《新闻周末》 进行采写编评实践及校内媒介营销实战；

　2、

　优先选派到校内外实习基地实习， 尽早取得实习成果， 为将来进入职场增加砝码；

　3、

　优先组队参与社会调查， 系里选派优秀老师指导调查报告的写作， 并积极创造条件， 推荐并促成成果的公开发表；

　4、

　优先招聘为科研助理， 参与老师的横向与纵向项目 ， 享有成果署名权；

　5、

　优先进入“视频制作工作室” （ 暂拟）

　工作， 直接参与市场化的项目 运作；

　6、

　优先进入新闻传播学系教科研成果孵化平台实习。

　7、

　同等条件下， 推优及入党优先考虑素质拓展团队成员。

　 淘汰机制：

　1、 制度先行， 树立学生的竞争意识和良好的心理承受机制。

　 2、 培养健康学风， 激发学习热情， 强调有序竞争。

　有涉嫌抄袭剽窃、 引用他人成果而不注明的， 予以淘汰； 采用不正当手段， 恶意竞争者予以淘汰。

　3、 心智存在严重缺陷， 影响团队团结者， 予以淘汰。

　4、 学位核心课程挂科者， 予以淘汰。

　5、 原则上， 英语须通过国家英语六级考试。

　6、 学年内达不到基本考核标准， 或个人成果不如非素质拓展团队学生者， 予以淘汰。

　7、 依据考核办法， 学年排名居末位者， 予以淘汰。

　 四、 日 常教学与管理 1、 根据培养目 标， 将学生的能力培养、 经验积累分为以下几个模块：

　（ 1）

　人文素质模块。

　应用型传媒人才需要创意、 创新与个性化服务， 所以要求知识面宽、 涉猎面广， 这就要求学生有较大的阅读量， 以便丰厚学养、 滋润思维、 激发灵感。

　（ 2）

　采编制作模块。

　强化学生采写编评与广告策划的基本能力， 使团队成员能熟练掌握不同新闻体裁与广告文案的写作； 突出动手能力， 使成员在摄影、 摄像、 视频剪辑、 网络技术及新软件的使用方面能直接上手。

　（ 3）

　实践实训模块。

　加大实践环节比重， 创新实践方式， 强化学生实践能力的培养。

　将学校教育和媒体实践结合起来， 把有媒体经验的编辑记者和学者教授两类师资结合起来， 建立既有媒体从业经验又有高校教学经验的“双师型”新闻教师队伍。

　合理引进高层次、 有丰富媒体工作经验的一线新闻人。

　通过举办各种活动加强学院与业界的联系，

　将资深传媒人请进来， 将成员送出去直接参与媒体

　 实战。

　引导学生进行营销实践， 同时， 成立项目 化运作的工作室， 在智慧一条街建立孵化平台， 让团队成员参与项目 。

　2、 每周安排一个固定的时间， 根据以上模块， 安排不同的教师为他们进行一次授课。

　授课内容由指导组和授课教师协商， 授课内容应该创新、 融合， 同时布置课后的作业， 要求他们通过查阅资料、 受众调查等探究的方式予以完成。

　作业反馈由该次授课教师和素质班同学商量灵活掌握， 但不应晚于上课周后两周。

　3、每两周素质班学生应在日 常指导组的指导下，确定自己的一个阶段性任务，或为读书， 或为采编制作拍摄等， 每两周写一篇学习心得。

　4、 每周应写一篇读书笔记。

　所读内容适应模块教学进度， 由指导组合授课教师协商， 不一定限制具体书目 ， 可以推荐若干作者， 或指导学生查阅某方面的文章、 论文等灵活的方式引导学生自主寻找和确定阅读材料。

　5、 每学期确定完成一个分组大作业。

　包括短片拍摄、 或竞赛准备、 或完整的广告提案， 或系列深度报道。

　 五、 管理与教育人事组织 新闻传播学系素质拓展团队领导小组名单：

　组长：

　张军

　 张棣 副组长：

　吴俐萍

　陈建华（ 常务）

　成员：

　金立群

　徐勇

　易法万

　新闻传播学系素质拓展团队导师团队名单：

　总导师：

　易法万（ 全面负责素质团队的指导与管理）

　 人文素质导师：

　钟一鸣（ 负责学生人文类精读书目 的指定、 阅读与讨论的组织与管理、 读书笔记的检查、 人文素质的培训与讲座等）

　采编制作导师：

　陈媛媛 杨宏斌（ 以素质团队成员为骨干， 每学期编排两期《新闻周末》， 组织好评稿评报活动， 锻炼学生过硬的采写编评能力）

　竞赛实践导师：

　夏青 张勤（ 负责搜集学科竞赛信息， 并组织团队成员参赛）童江南

　何建生（ 指导学生进行微电影拍摄）

　林楠 （ 组织学员参加新软件、 新媒体技术的学习）

　实习就业导师：

　夏兴通（ 引导学生渗透到媒体实习、 选拔成员参与老师的项目 、 创业就业的指导等）

　 新闻传播学系素质拓展团队校外导师团队名单：

　刘新华

　人民网湖北频道总编 肖黎明

　法制日 报社《法人》 杂志社社长

　 翟玉勋

　 原《长江日 报》 社社长， 武汉市记协主席 郑春峰

　 《南方日 报》 驻北京记者站站长 艾启平

　中国新闻社湖北分社采编部主任 程

　税

　湖北电视台广告部副主任 刘湖边

　 湖北经济电视台《经济直播》 主编 窦洪谭

　 湖北人民出版社总编室主任 邹昌浩

　 《江汉商报》 社社长

　 附：

　《新闻素质拓展团队成员量化考核办法（ 试行）

　》

　 一、

　新闻素质拓展团队成员以学年为考核周期， 按积分累计， 排出成员名次； 二、 积分项目 包括：

　 1、 在校级、 地级、 省级、 国家级报刊上公开发表的作品， 每篇分别计 2 分、3 分、 5 分、 8 分； 新闻作品为人民网、 新华网转载的， 加 6 分， 被新浪、 搜狐、网易转载的， 加 3 分；

　 2、 参加省级学科竞赛， 获得一、 二、 三等奖者， 分别计 10 分、 6 分、 4 分；参加国家级学科竞赛， 获得一、 二、 三等奖者， 分别计 20 分， 15 分， 10 分；

　 3、 实习期间广告文案被广告公司采用者， 计 15 分；

　 4、 在《新闻周末》 的营销实践中， 获得广告赞助 500 元， 计 5 分， 每递增100 元， 加 1 分；

　 5、 在媒介推广方面取得突出成效者， 加 8 分；

　 6、 为“视频制作工作室”开拓业务， 单笔经费 1000 元， 加 10 分， 每递增 100元， 加 1 分；

　7、 调查报告或学术论文在《藏龙学刊》 发表者， 加 5 分， 在省级刊物发表者， 加 15 分； 作者一般不能超过 3 人， 第一、 二、 三作者的权重分别为 0.5、0.3、 0.2；

　8、 在新闻传播学系网站、 朝阳网、 经济学院新闻网上发表新闻作品， 每篇分别计 1.5 分、 1 分、 1.5 分；

　9、 在《新闻周末》、《汤逊湖》 上发表作品， 每篇计 1 分， 担任上述 2 刊主编及社长的， 加 5 分， 任部长及副部长， 分别加 2 分、 1 分；

　10、 在各视频网站上传内容健康制作精良视频， 点击率在 10000 以上的， 加10 分； 每递增 2000 点击率， 加 1 分， 点击率以考核之日 为准；

　 三、 为新闻传播学系作出突出贡献但成果不在上述之列者， 由本人提出申请并提交相关材料， 由素质拓展领导小组审核， 并给出分数。

　四、 学年考核由团队导师组负责实施， 公示后生效。

　五、 本考核办法解释权为素质拓展团队领导小组所有。

篇四：新闻社长管理计划材料

XXX 有限公司 质量管理体系 管 理 评 审 材 料 (ISO9001-2015/GBT19001-2016 最新版)

　202X 年 X 月

　目录

　 1. X 202X 年度管理评审计划表

　2. 管理评审通知书

　3. 管理评审会议签到表

　4. 管理评审会议记录

　5. 管理评审输入资料

　6. 管理评审纠正措施验正报告

　7. 管理评审报告

　XX 有限公司 202X 年管理评审通知单

　 目的 确保 ISO9001 质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

　主持人

　 XX 参加人员 下列各部门责任人 评审日期 202X.10.22 地点 会议室 评审主要内容: 1. 质量方针与本公司发展方向的一致性及变更的需要；质量目标达成况及其合理性评估； 2. 审核结果(包括体系内部审核、第二方审核、第三方审核)； 3. 顾客回馈（包括对顾客满意度的测量结果、顾客投诉）； 4. 过程绩效、产品的符合性状况； 5. 纠正预防措施执行情况； 6. 以往管理评审的措施实施情况及有效性； 7. 可能影响质量管理体系的变更（包括内外部环境的变化而引起的体系的变更）； 8. 质量方针与质量目标适宜性； 9. 任何改进的建议等； 10. 包括实际和潜在的使用现场失效对质量、安全的影响分析； 11. 部门工作绩效总结和目标内容：1>.202X 年度工作的优点和缺点；2>.202X 年工作目标和计划。

　评审资料准备和提交日期：

　1． 各职能部门管理体系运行情况报告----各部门主管

　10 月 20 日提交管理者代表

　2． 公司管理体系运行总体情况报告-----总经办负责人

　 10 月 20 日提交管理者代表

　 管理评审参加部门和评审报告部门：

　工程部、市场部、品质部、生产部、采购部、管理部、总经办、管理者代表、总经理

　XX 有限公司 会议签到表 会议时间 202X.10.22 会议地点 二楼会议室 主持人 XX 会议主题 202X 年 GB/T19001:2016 版管理体系管理评审会议 参会人员 (审核组成员与各部门相关负责人员)

　参会部门 职 务 姓 名 签名 备 注 管理层 总经理

　管理层 管理者代表

　管理部 主管

　生产部 副经理

　工程部 主管

　市场部 主管

　采购部 主管

　总经办 主管

　 X XX 有限公司

　GB/T19001-2016 管理评审会议记录 （管理评审输入）

　主

　持

　人：XX 会议时间：202X.10.22 会议地点：会议室 参加人员：

　XX 马玉杰

　徐彩香

　XX

　记录人：XX 总经理- - XX ：

　今天组织大家进行我公司质量管理体系运行的管理评审。目的是评价我公司质量管理体系的有效性、充分性、适宜性，以改进和完善公司管理体系。下面先请管理者代表 X XX 报告一下我公司通过现场认证以来，管理体系的运行情况，报告可能影响管理体系的变化情况。

　管理者代表－ XX ：

　为了适应当今市场经济的发展，积极参与国际市场竞争，提高企业的管理水平和管理能力，证实企业有能力，不断满足顾客的需求和期望，不断满足质量、法律法规和其它要求，实现本公司的质量方针、目标，为保证公司体系的有效运行，我对公司质量管理体系的运行情况作一个汇报：

　 根据标准的要求，结合我公司产品的特点，对已建立的质量管理体系，结合现阶段的实际情况进行评审。

　1、 公司的管理体系的运行促进了服务和产品质量的稳定，顾客反映较好，方针与公司的经营宗旨一致，目标与公司的实际情况相适应，与同行业相比较有一定先进性，运行情况良好，经统计达到了目标值。

　2、 以往管理评审的措施实施情况：无 3、 202X 年 10 月 15 日，公司组织了本年度内审，汇总分析共列出 3 项不合格，都为一般不符合，虽然没有出现严重不合格，但反映了我们以往的工作中麻痹大意或一时的疏忽，所以我们要对管理体系文件进一步加强学习，进一步强化员工的质量意识、环保意识和安全意识，做好平时的监管和督导。使质量管理体系运行更为完善。

　第二方客户审核达到 8 次，客户主要审核项目有：QMS 部分，对客户提出的改进问题，各部门均积极地采取了相应的措施。全部通过了客户审核。

　第三方审核暂无 4、 公司质量管理体系运行以来，对产品质量验收合格，取得了较好的质量绩效，适用于公司的法律法规和其它要求，得到了遵守和执行，无违法事件发生。

　5、 经过总经办平常的现场稽核和组织各部门进行全面的内部审核，实际现场没有潜在的失效情况影响到质量、安全。

　品质部- - 吴伯超：

　自公司运行质量管理体系以来，品管部严格按照相关程序、制度和规范来执行各个过程，体现了运行的标准化，202X 年管理评审自今，主要指标完成情况如下：

　1、 品质目标：品管部建立的客诉有效处理率达成目标。同时，对于个别的客户投诉品管部也采取相应的改进措施。

　2、 本部门人员积极与客户进行良好的沟通，及时处理客户相关投诉，没有被客户产生不良的抱怨。

　3、 本部门的 IQC 岗位、IPQC 岗位和 OQC 岗位，在检验中发现品质异常问题后开出的“品质异常处理单”和“8D 报告”，各责任部门均采购了相应的原因分析和纠正及改善对策，纠正预防措施有效执行。

　4、 本次内部审核不符合 1 项，我们也积极地组织内部相关人员进行了原因分析、纠正措施和预防措施。此不符合项经验证已关闭。

　5、 从客户产品标准要求方面，客户的产品标准要求基本保持了现状，但有些新产品的标准要求，品管部还及时关注，并将产品标准信息反馈给市场、工程、生产。

　 本部门依照公司推行的 GB/T19001:2016 标准，所制订的管理手册、程序文件及相关作业文件制度，基本适用于本公司工作，公司的二个体系文件得到有效运行，是有效的，充分的，适宜的。

　管理部－蒋楚炎：

　自公司运行质量、环境管理体系以来，品管部严格按照相关和程序、制度和规范来执行各个过程，体现了运行的标准化，202X 年至今，主要指标完成情况如下：

　1、 品质目标：本部门建立的目标有培训计划完成率，从统计数据来看，每项培训 100%完成，说明各部门对培训工作做的非常好。

　2、 法律法规和其它要求，遵守相关法律、法规要求，环境相关法律法规共 25

　条。现行相关法规符合要求。

　3、 改进建议 A、 员工流失率普遍接近 7%，为能更好地留住员工，建议公司改善生活环境。

　采购组－徐彩香：

　为了进一步强化质量管理，依据 GB/T19001:2016 标准，和本公司体系文件，展开本部门工作，现将本部门运行的主要情况简要汇报如下：

　1、 对供应商进行有效控制，按程序的要求对供应商进行评价、选择、再选择，加强本部门对公司颁发的质量手册及程序文件进行学习，理解手册。

　2、 品质目标：本部门品质目标有供应商准时交货率和供应商评价，我们每月统计交货率，每季

　度对供应商交期、品质、服务和环保方面进行评价考核，目前供应商均达成我们的目标。

　3、 集合目前环境要求的需要、客户对产品环保要求的需要，我们都能及时与供应商取得联系，从而满足企业和客户的要求。

　4、 本部门通过体系的运行，质量体系对我公司适宜性较好，暂无相关方的投诉，公司的现行体系是适宜的，充分的，有效的，下一步我们将遵照公司方针，提高质量意识，为广大顾客及相关方服务。

　市场部

　–

　马玉杰：

　为了进一步强化质量管理，依据 GB/T19001:2016 标准，和本公司体系文件，展开本部门工作，现将本部门运行的主要情况简要汇报如下：

　1、 我们围绕公司分解至本部门的目标，积极展开工作，根据需要做好工作，各项品质目标准时交货率、合同/订单完成率和客户满意度进行有效管理。

　2、 我们依《顾客满意度管理程序》向客户发出客户满意度调查表，从客户的角度反映体系运行的成绩，经过 10 月份的调查，客户对我们的满意度达成公司品质目标。

　本部门通过体系的运行，质量、环境体系对我公司适宜性较好，暂无相关方的投诉，公司的现行体系是适宜的，充分的，有效的，下一步我们将遵照公司方针，提高质量意识，注重环境保护，为广大顾客及相关方服务。

　生产部

　–

　陈勇

　自公司运行质量、环境管理体系以来，生产部严格按照相关程序、制度和规范来执行各个过程，体现了运行的标准化，202X 年管理评审自今，主要指标完成情况如下：

　1、 生产目标：我们部门围绕公司总目标分解至本部门的目标有生产计划达成率和产品直通率，经过大家的努力达成目标，体现了持续改进措施的有效性。

　2、 在生产中，我们严格按照体系管理流程、规定，根据作业指导书规范操作，同时，根据班组的特点和产品性质，有针对性地明确安全和环境体系所规定的各项要求，对生产中的工作，都能严格按照作业指导书中的规定要求进行操作。从而在生产过程中取得较大的绩效。

　3、 随着不断加强质量意识、安全生产和改善环境质量以及对保护生产人员的身体健康的日益关注，为保证生产质量和保证人身安全，我们根据要求采取相应的保护措施，实现良好的环境，从而要求我们的生产队伍必须采用先进的管理方法和科学的技术手段。认真贯彻质量、环境管理体系。加强对生产中质量管理、固废、噪声控制，强化现场的安全管理，我们立足规范，严格生产中的固废回收管理，充分发挥各生产部门体系的主观能动性。

　4、 本部门的运行，质量、环境体系对我公司适宜性较好，公司的现行体系是适宜的，充分的，有效的，下一步我们将遵照公司方针，提高质量意识，注重环境保护。自体系发布以来，我们未发生重大质量事故及任何人员伤害在内的各种事故，生产中按作业指导书进行规范操作，积极提倡节能降耗，噪声排放达到了基本要求，废弃物进行了分类回收。水、电等能源消耗逐月下降，加强人员培训、

　学习。通过监督检查等方式，不断完善管理体系，杜绝事故隐患的发生，切实保护职工的职业健康，保护了职工的切身权利。通过有效运行，我们全体人员在体系的实施过程中，始终如一坚持这一原则，取得了良好的绩效，总的认为公司现有体系是适宜的，充分的，有效的。

　仓库

　- - 徐彩香

　为了进一步强化质量管理，促进环境保护工作，依据 GB/T19001-2016 标准，和本公司体系文件，展开本部门工作，现将本部门运行的主要情况简要汇报如下：

　1、 我们围绕公司目标分解至本部门的目标有库存盘点准确率，在大家的努力下，每月物料盘点准确率均完成目标，这也特别感谢各部门的支持。

　2、 在生产部的努力各项生产计划的及时完成，从而大大缩短了物料的储存时间，货仓空间也得到很好的利用。

　3、 生产中产生的危废品，我们严格按照相关的管理办法进行分类、标识和指定区域存放，并配合有资质的第三方回收公司按计划回收处理。

　工程部

　－

　 自公司运行质量、环境管理体系以来，工程部严格按照相关和程序、制度和规范来执行各个过程，体现了运行的标准化，202X 年管理评审自今，主要指标完成情况如下：

　1、 品质目标：本部门建立的目标有模具及时处理率。经每月统计均能达成目标。

　2、 产品符合性方面，目前所有在生产的产品出货到客户，市场反映没有发生重大设计、质量问题。

　3、 为对应市场环境变化，国家对环境保护有加强管理，各产品的原材料成本可能会有调整，这个后续将关注并预算产品成本控制。

　管理评审会议总结

　－总经理 /XX

　1、 公司 2017 年导入质量管理体系 2015 版运行自今，经过本次管理评审各部门报告运行情况，公司质量体系能适应目前内外环境的需要，满足标准要求。

　2、 质量管理方针体现了公司一贯的经营宗旨，高度概括了公司在质量管理工作方面的追求，已被广大职工所理解，也已被相关方及社会所认同。

　3、 管理目标反映了我公司目前质量、环境管理的现状，通过全体员工的共同努力，完全能够达到，将继续执行。

　4、 公司组织架构设置合理，各部门职责明确，接口基本清晰，内外部信息沟通渠道畅通。公司的各项资源配置目前基本满足体系运行需要。今后将进一步在人力资源和基础设施上加大投入，稳定员工，降低流失率。

　5、 本年度质量管理体系运行能有效保持，但也有不符合的缺点，各相关责任部门要再接再厉，从小事做起，确认各项工作良性发展。

　X XX 有限公司

　管理评审报告

　日期 202X.10.22 地点 会议室 主持人 总经理/XX 管理评 审目的 确保 GB/T19001-2006 版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

　参加人员 XX、马玉杰、吴伯超、徐彩香、陈勇、XX、蒋楚炎 评审主要内容: 12. 质量/环境方针与本公司发展方向的一致性及变更的需要；质量/环境目标达成况及其合理性评估； 13. 审核结果(包括体系内部审核、第二方审核、第三方审核)； 14. 顾客回馈（包括对顾客满意度的测量结果、顾客投诉）； 15. 过程绩效、产品的符合性状况； 16. 纠正预防措施执行情况； 17. 以往管理评审的措施实施情况及有效性； 18. 可能影响质量/环境管理体系的变更（包括内外部环境的变化而引起的体系的变更）； 19. 质量/环境方针与质量/环境目标适宜性； 20. 任何改进的建议等； 21. 包括实际和潜在的使用现场失效对质量、安全或环境的影响分析； 22. 部门工作绩效总结和目标内容：1>.202X 年度工作的优点和缺点；2>.202X 年工作目标和计划。

　23. 评审决议

　报告内容: 202X 年 10 月 15 日，公司召开了 202X 年度公司质量管理评审会议，各部门主管负责人分别对本部门的管理体系运行情况进行了总结评价，最高管理者对公司整个管理体系运行情况进行了综合评价，最后最高管理者尹总经理对如何管理体系的有效运行，对各部门提高执行体系的主动性及对各部门提出的主要问题的解决办法作了指示。

　1. 评审目的：

　对公司的质量和环境管理体系的符合性、适宜性、持续有效性进行评价，对体系运行中存在的主要问题提出决策性整改意见，使公司的管理体系切实能够按照标准的要求建立和运行并为...

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