会议交流材料4篇会议交流材料 大会交流发言材料8篇 为XX更好更快发展提供坚强作风保障 疫情就是命令，防控就是责任。“作风建设年”在疫情防控下面是小编为大家整理的会议交流材料4篇,供大家参考。
篇一：会议交流材料
交流发言材料 8 篇为 XX 更好更快发展 提供坚强作风保障
疫情就是命令，防控就是责任。“作风建设年”在疫情防控阻击战中悄无声息开局，虽然没有动员和号令，但我们欣喜地看到，绝大多数党员干部主动放弃休假，战疫一线，用担当尽责践行初心使命，用无私奉献诠释志愿情怀。正是由于广大党员干部的冲锋在前和逆行坚守，我市疫情防控形势呈现出积极向好的态势，为统筹推进经济社会发展赢得了时间，也充分印证好了作风就是生产力的道理。接下去，我们将聚全市之力把作风建设引向深处、实处、细处，为“两手硬、两战赢”提供坚强作风保障。
一是保持定力、寸步不让，坚决打赢疫情防控 “ 阻击战 ” 。大战尚未结束，大考还在继续。我们将紧盯“把影响降到最小”的目标严纪律、强作风、促发展，以常的韧劲夯实疫情防控责任，督促推动各级责任主体坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，一如既往抓紧抓实抓细各项防控工作，做到不获全胜绝不收兵。以实的保障助推经济社会发展，因时因势对复工复产、复耕复学等开展全过程立项监督，既精准护航减税降费等决策部署落地落实，又倒逼干部与时间赛跑、同挑战过招，把失去
的时间补回来，把滞后的任务拼回来，全力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。以好的作风凝聚干事创业合力，把疫情防控中展现出来的优良作风梳理出来、固化下来，转化为推动经济社会发展的不竭动力，凝聚起“爱XX、加油干”的实干共识。
二是优化环境、传递信心，坚决破除企业发展 “ 玻璃门 ” 。疫情之下，助企暖企尤为重要。我们将聚焦营造更好发展环境，全面构建“亲清”政商关系，突出亲商主线，畅通政商沟通渠道，部署开展初心践行行动、赋能提速行动、暖企升温行动、信心提振行动和亲清护航行动，让服务意识、担当意识深入人心、形成自觉。建立清爽关系，制订政商交往“正负清单”，严肃查纠干扰和阻碍经济发展的违纪违法行为，坚决清除“围猎场”、斩断“利益链”、净化“污染源”。树立勤政导向，以“最多跑一次”改革为牵引，深入推进“三服务”和“企情日记”活动，督促干部靠前服务、超前服务，形成“宁可自己麻烦百次，也不让企业和群众多跑一次”的良好氛围，让送政策、送温暖、送服务成为常态。
三是上下同欲、勠力同心，坚决剔除惠民利民 “ 拦路虎 ” 。民生是最大的政治。我们将紧盯群众身边的不正之风，坚持治“痛点”不手软，集中力量开展“惩治基层腐败、推动基层治理”专项行动，对向民生领域伸“黑
手”、动“奶酪”、充当“保护伞”等违纪违法行为亮利剑、挥重拳、出实招，以坚如磐石的毅力、动真碰硬的态度、严惩不贷的手段坚决维护群众的民生福祉。坚持治“堵点”不留力，坚决畅通政策出台到基层落实的“最后一公里”，全面根治为官不为的“软骨病”、推诿扯皮的“冷漠病”、吃拿卡要的“梗阻病”，切实保障上级政策落地基层、惠及群众。坚持治“难点”不停歇，靶向做好送上门来的“群众工作”，传承发扬新时代“民情日记”，用真心换取信任、用耐心换取理解、用热心换取支持，依法及时就地解决群众合理诉求，以脚踏实地、真抓实干的务实作风为干群关系挂上“连心锁”、为基层和谐奏出“同心曲”、为全面小康画好“同心圆”。
战“疫”必将胜利，发展时不我待。我们将以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气，以“天道酬勤、力耕不欺”的锐气，以“只争朝夕、不负韶华”的豪气，集腋成裘，聚沙成塔，推动“后疫情时代”作风建设“化风成俗”，为全市顺利实现既定目标，加快迈向综合经济实力县市区全省“30 强”提供坚强作风保障。
两手都要硬 两战都要赢
开发区将努力克服疫情带来的不利影响，咬定目标不
放松，围绕国家级开发区创建，深入推进三年创建行动计划，坚决做到两手都要硬、两战都要赢，确保省级排名进入前十，国开创建进入商务部培育名单。
一、全力打赢 “ 平台提升 ” 攻坚战，构筑协同发展新格局。深度融入长三角一体化和我省“四大”建设战略，“多规合一”推进开发区总体规划和“十四五”规划编制，优化“一园一业”产业布局、推动“三园一镇”协同发展。一是全面提升智能厨具产业园。加快建设厨具产业省级创新服务体，推进亿田电器等重点项目建设，紧盯深圳宝能等厨卫一体化项目落户投产，着力打造“中国智能厨房”。二是突破推进艇湖新兴产业园。加快艇湖东路等路网配套建设，推进总投资 16.61 亿元基础设施 EPC 项目落地，同步推进排涝站、防洪堤坝与景观工程建设，科学布局 5G 网络、地下管网，提升对外交通；积极推动中国唐诗之城、创业创新大楼、妇保医院异地重建工程建设，招引达人店、学霸君、春凯新材料等新兴产业项目，与上海漕河泾开发区联合建设百亩“飞地”产业园，着力打造首位度最高的产城融合魅力区。三是精心打造万亩通道产业园。接轨沪杭甬，招引 LED 等产业龙头项目，加快形成集成电路、新材料、高端制造细分领域产业集群，力争进入省级“万亩千亿”新产业平台培育名单，着力打造长三角一体化协同发展示范区。四是全力建设领尚小镇。加快省
级特色小镇、真丝·领带产业创新服务综合体建设，推进巴贝工厂化养蚕项目，紧盯北大资源，配套小镇客厅、丝绸之路博物馆，着力打造“中国丝高地”。
二、全力打赢 “ 动能提档 ” 攻坚战，构建产业发展新体系。深入实施“数字经济”一号工程，做强特色产业和新兴产业，着力打造 5G 应用示范园区。一是集聚高端业态。讲好“巴贝故事”，推进厨具产业“链长制”，建设“中国电机之城”，着力打造领带、厨具、电机三大百亿级的标志性产业链，推动旭昌昇、艾妍生物等项目建设，加快形成新材料、高端制造、美丽经济等新兴业态集群。二是扶优扶强企业。以突破百亿企业为引领，持续打好企业培育、智能升级组合拳，力争上市 2 家，报会 1 家，新增 30 亿元以上 1 家、税收 1 亿元以上 2 家，动态出清亩均3 万元以下低效和僵尸企业，全力迎接第二轮中央环保督查。三是培育创新载体。融入 G60 科创走廊，提升科创中心、北航投众创空间，引导企业加大科研经费投入，确保研发支出占 GDP2.52%以上，力争国家高新技术企业、国家级实验室、省级以上科技进步奖实现新突破。
三、全力打赢 “ 招商选资 ” 攻坚战，争当开放发展新标杆。一是产业基金抓招商。深化与清华大学长三角研究院的合作，以政府资金撬动社会资本，引导建立股权投资基金，打造“基金+项目+园区”的一体化招商生态链，推
动 LED、5G 高频滤波器等一批战略项目落户投产。二是产业协同抓招商。深度挖掘长三角开发区联盟招商资源，同临港集团加强“四个联动”，积极承接新能源汽车零配件、高端装备制造等溢出、转移产业。三是强链补链抓招商。围绕“1+2+X”的产业结构，深入调研区内 30 强 30优，摸排上下游龙头企业，形成产业链招商手册，紧盯“卡脖子”的短板重拳出击，确保新增亿元以上项目 8 只以上，力争 50 亿元以上项目有突破。
开发区将迅速贯彻落实本次大会精神，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，为我市加快迈向综合经济实力县市区全省“30 强”贡献开发区最强力量。
一以贯之抓招商 一心一意谋发展
2019 年“招商选资年”活动启动以来，全市上下秉持“开放包容、合作共赢”的理念，坚持“招大商、招好商”的目标，保持“只要有一丝希望就紧追不放、哪怕是十次碰壁也决不放弃”的热情，在市委、市政府主要领导的表率引领下，全市新引进亿元以上项目 32 个，完成年度目标任务的 213.3%，有力地提振了发展信心、增强了发展后劲。特别是在今年 1 月 22 日举行的嵊商大会上，又成功
签约了总投资 65 亿元的 LED 物联网项目，为今年的招商选资年活动开了好头。下步，我们要紧紧围绕市委、市政府提出的“工业立市、开放活市”的发展战略，重点在以下三个方面求突破：
一、明晰路径，实施精准招商 也就是解决招什么商的问题？具体要按照产业集群发展的要求，以产业链招商为主攻方向，加快编制全市产业招商地图，并重点理清以下三大要素：一要理清产业集群定位。围绕“纺织、电机、厨电”等 3 大主导产业和“高端装备、电子信息、新材料、生物医药”等 4 大新兴产业，抓紧谋划重点培育方向和细分发展领域。同时，按照“特色明显、差异发展”的目标，结合新一轮国土空间规划修编，进一步理清开发区、城南新区、高新园区等 3 大发展平台和甘霖、崇仁、长乐、黄泽、剡湖等 5 大工业集聚区的产业和空间布局。二要理清产业链的短板。根据“3+4”产业集群方向，按照“强链、补链、扩链”的要求，梳理分析每一个产业链中的重点薄弱环节和拓展方向，并作为招商重点。如打造“中国丝高地”产业集群中，不但要注重丝产品的全生产端招引，更要向产品设计、新品发布、经典展示等产业链上下游拓引。三要理清重点招引企业。根据梳理明确的重点招引产业，理清此产业中的头部类企业和独角兽类企业，排定企业分布目录，
跟踪分析企业投资意愿，有针对性地逐一上门盯引，以达到事半功倍的成效。
二、多手发力，实施科学招商 也就是解决怎么招商的问题？结合 XX 实际，重点要在以下四个方面发力招引：一要政策引领。积极完善招商政策，改变以地价优惠来吸引的传统招商模式，出台以企业实际贡献额度予以分档奖励的政策，贡献越大、奖励越大，鼓励企业早投入、早产出、重绩效、上台阶。二要基金引导。设立产业引导基金是目前招商选资的重要竞争手段。今年要新设立总规模 50 亿元的新兴产业培育基金和 50亿元的优势产业并购基金，既着重培育 5G、新材料等新兴产业，又积极鼓励市内龙头企业，借船出海、借梯登高。三要科技引线。突出产、学、研相结合，鼓励企业加强与大专院校、科研院所合作，孵化引进一批科技精尖特项目。同时，积极鼓励企业利用存量土地，新上智能化改造项目。四要飞地引育。加强与上海临港集团、漕河泾开发区、余杭科创大走廊等交流合作，通过在 XX 设立“飞地产业园”，在上海、杭州设立“科创飞地”，实现“研发在上海(杭州)、创业在 XX”的发展新模式，取长补短、借势发展。
三、凝心聚力，实施奔跑招商 也就是解决谁来招商的问题？路径清晰、措施明确以
后，关键还是要抢抓机遇、狠抓落实。一要推行乡贤荐商。积极借助 3000 多名在外嵊商资源，鼓励嵊商为家乡发展牵线搭桥，全年赴京、沪、深、杭、甬等地举办专场招商推介会 10 场以上。二要推行以商引商。一方面，我们要让已经落户 XX 的外来企业充当“红娘”，引进一个、带来一批。另一方面，我们要积极鼓励市内本地企业当好招商引资的主力军，并实行“政策一致、待遇同等、百花齐放、百家争鸣”。三要推行专业招商。发挥招商顾问的资源优势，加强各平台招商人员的业务培训，加大驻点招商人员的考核力度，并选派干部到上海临港集团等单位挂职，提升招商的专业化和精准化水平。四要推行服务亲商。继续实行“一把手”奔跑招商，打响“市长直通车”、“企业服务联盟”等品牌，以最优的营商环境来引商、亲商和安商。
当前的 XX 正处于前所未有的发展机遇期，XX 的发展离不开在座干部的共同努力和付出，更离不开在座各位企业家的专注主业和爱乡情怀。在此，向大家郑重倡议：让我们爱 XX 加油干，一以贯之抓招商，一切围绕项目转，一心一意谋发展，为建设高水平“三个 XX”作出更大贡献！
奋力打造首位度最高的现代新城活力区
在市委、市政府的坚强领导下，全市上下经受住了前所未有的考验，取得了疫情防控和复工复产的阶段性胜利。发展是硬道理，在这关键时刻，市委市政府召开这次大会，彰显了决胜 2020 的信心和决心，城南建管委将坚决贯彻本次会议精神，紧扣“两手硬、两战赢”目标，以“三个年”活动为载体，统筹推进疫情防控和经济社会发展，高质量完成全年目标任务，奋力打造首位度最高的现代新城活力区。重点抓好以下三方面工作：
一、精准施策、化危为机，坚决实现 “ 两战全胜 ” 。强化精准精密智控，牢牢锁住疫情防控安全底线，守好小门，管好重点人员、重点场所，打赢疫情防控阻击战，为经济社会发展创造更好、更为有利的条件。紧盯复产达产率，深化“三服务”，精准帮助企业解决实际困难，跑出复工复产加速度，确保 3 月底前重点工程项目、三产服务业、房地产等 100%复工复产，实现一季度开门红，为全年经济社会发展开好局。同时，在化危为机上持续发力，主动出击，引项目、稳投资、挖潜力，确保主要经济指标增长 15%以上。重点围绕疫情催化下崛起的互联网、大数据、人工智能等产业开展奔跑招商，统筹乡贤等社会资源和力量，推动新经济产业园、5G 产业园、金昌物业总部等项目落地；加快高铁新城二期、章村路区块土地出让，力争全年土地出让收入超 30 亿元；发挥项目拉动作用，加快 21
个续建项目和 12 个新建项目进度，确保早开工、早投产、早见效。
二、突出重点、强化联动，全面推进高铁新城建设。按照“一年起势，两年成型”的目标，以 2021 年 7 月建党一百周年杭绍台高铁试运行为节点，整合城南建管委与指挥部资源，加强与中铁十八局的深度合作，倒排工期挂图作战，全面推进站前区开发建设，以领跑项目的高标准要求打造嵊新两地城市新核心。3 月份启动高铁站招投标，5月份进场施工，确保 9 个月完成主体工程，同步推进市政道路、站前广场、地下空间、客运公交、旅游集散、出行换乘和社区中心等配套设施建设。全面启动第一期商务办公和住宅开发，二期 300 亩力争年底前完成出让。同时，以公共交通互联互通为导向，启动“一...
篇二：会议交流材料
工作会议经验交流材料（精选四篇）市粮食局全省粮食工作会议经验交流材料 （一）
强化管理、搞活经营 促进企业更好、更快发展 近年来，按照省局关于加强国有粮食企业经营管理工作的总体部署；结合 XX 地区粮食企业的实际，从适应粮食购销市场化的要求出发；不断加强管理，努力搞活经营，促进了本地区国有粮食购销企业经营管理工作不断取得新成效。2012 年全地区累计实现利润XXX 万元，比上年同期减亏 XXX%；其中：购销企业实现利润 XXX 万元，比上年同期减亏 XXX 万元，减亏幅度达 XXX％；所属 XXX 户购销企业，有 XX 户减因素前实现利润，占全部购销企业的 XX%。其中市区和 XX 县局企业整体实现盈利，全面超额完成省局确定的各项经营管理工作目标，经济效益创历史最好水平。我们的主要做法是：
一、明确责任，抓好落实 在当前粮食经营市场化的新形势下，加强企业经营管理是事关企业兴衰的大事。而经营管理工作的关键在于抓好落实。通过几年来的实践使我们认识到：实施目标管理是抓好工作落实的有效手段。2012 年，我们全局继续实行了目标管理；根据省局《经营管理工作的指导意见》的要求，结合实际，对目标管理的内容进行适当调整。把省局确定的经营管理各项目标任务层层分解量化，逐条对接，逐
项落实。市粮食局和 XX、绥滨两县局与所属企业签订了《年度目标管理责任状》。2012 年，我们落实目标的一个重要原则就是：坚持“大指标定死，小指标不突破，综合指标定奖惩。”总的要求是：“必保不亏损，力争多创效”。各项目标的设定，不再扣因素。一句话：粮库不允许再发生新的亏损！哪个粮库出现亏损，企业领导解聘走人。我们认为“企业不亏损，户户有效益”，这既是省局对企业经营管理工作的严格要求，也是维护国有资产保值不流失的职责所系，同时更是我们企业经营者的责任所在。
二、强化措施，搞好推进 我们感到：抓好经营管理工作重点在于推进，因此，我们建立了一整套行之有效的工作推进机制。一是建立定期检查机制。我们对企业的经营管理工作实行月抽查、季检查、半年考查、年终总汇查制度。对经营管理工作全过程进行跟踪问效。二是强化工作推进机制。在企业收储等经营管理工作的关键阶段，我们及时有针对性的召开经济运行情况分析会，全面掌握企业经营管理运行情况，发现问题及时纠正。三是落实考核奖罚机制。我们把企业的经营管理效果与班子奖罚和干部使用挂钩，对完成年度目标的及时兑现奖励；对完不成指标的给予严肃处罚。有效的激励、约束机制和责任追究机制，促使企业不断强化管理措施，细化各环节管理工作。在物资管理上推行公开招标，比价采购；资金使用合理调度，及时还贷，减少了资金的存量；积极压缩非商品资金占用，提高资金的利用率。对人员管理根据淡旺季需要做到合理配置，减少了非生产用工等等。
各企业想方设法在“压缩费用，保指标”，“深挖潜力，超指标”上下功夫；推动了各项经营管理目标扎实有效运行。
三、搞活经营，创利增效 经营管理工作的中心是促增效、保发展。做为粮食企业，多收粮、收好粮即是发挥了国有粮食企业的主渠道作用需要，也是企业创利增效的基础和前提。在这方面我们主要采取了这样几项办法。一是抓住时机，适时收购。我们在每个收购期都要超前运作，认真研究产销区两个市场，注重跟踪市场行情信息，分析价格走势，审时度势，指导收购；根据市场不同时期，不同价位，采取不同的收购策略，不失时机的展开收购。即使在市场价格波动较大的情况下，仍然做到了收的进、销的出、有效益。今年仅 XX 县局抓住时机，开展自营收购XX万吨，实现创利X000万元。二是开展“三代”，稳妥收购。实践证明：开展“代收、代储、代烘”业务是粮食收储企业规避风险，提高效益的有效办法。因此，我们每年粮食收购前主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，研究开展“三代”业务办法。在实际工作中处处为客户着想，为客户利益服务。严把粮食收购质量关，抓优质服务，讲诚信经营；赢得了客户的信任。许多生产有实力，销售有渠道，还贷信誉好的客户与我们建立长期稳定的合作关系。2012 年我们通过开展“三代”收购的粮食总量达到万吨，创收万元。三是依托加工，拉动收购。经过几年的运作，我局的粮食购销企业除国家专储库外，实现了库库有加工，产购加销一体化经营。这些加工企业生产有规模，产品有市场，销售有客户，品牌
有影响；同样的产品由于品牌效应，要比别人多买几分钱。因此，即使在粮食购销市场波动较大的情况下，其它企业不敢收购时，我们敢收，其它企业收购赔钱时，我们保本，其它企业保本时，我们有利。正是由于厂库联动，加工拉动，为我们粮食收购销企业在市场竞争中羸得了有利地位；实现了增利创效，同时，也为加工企业提供了优质稳定的加工粮源，实现了优势互补，互利双盈。四是拓宽渠道，多种经营。我局充分利用企业现有场地设施，因地制宜发展多种经营。
市区 XX 粮库生猪养殖规模不断扩大。今年生猪销售收入达到XXX 万元，利润达到 XX 万元。养殖业由一个库办小附业发展成为增收创效的大产业。XX 县局充分发挥自身优势，兴办精品粮油批发商场，取得了良好成效。这些新兴办的产业，不仅为职工提供了就业机会，也成为企业新的效益增长点。201X 年，我市粮食企业实现了两个历史性突破。一是全地区粮食收购量现实历史性突破。政策性粮食收购达XX万吨，商品粮食收购入库XX万吨，收购量创历史新高，成为全地区历史上粮食收购量最多的一年。二是经济效益实现历史性突破。全市粮食购销售企业实现利润 XXX 万元，成为粮改以来企业实现经济效益最好的一年。一年来，按照省局加强企业经营管理的要求，通过强化管理，搞活经营，使地区企业经营管理工作取得了一定的成效，但是，与先进的兄弟地市相比还有较大的差距，在今后的工作中，我们要努力学习兄弟地市的好经验、好做法，不断
提高经营管理工作水平，为龙江粮食经济更好、更快的发展做出我们的贡献！
20XX 年全市粮食工作会议典型交流材料 （二）
立足储备求生存 面向市场谋发展 十堰市粮油储备公司 十堰市粮油储备公司成立于 1970 年，系国家中二型国有独资企业，现有职工——人，下属二级单位 9 个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行四块牌子一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取统一管理、分散经营的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。
多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予国家粮油保管工作先进单位、中
国粮油学会第二届优秀团体会员、湖北省粮油仓储工作先进单位、省、市级重合同守信用企业、文明单位、粮食系统先进单位等荣誉称号。20XX 年，公司被国家粮食局授予全国粮油仓储规范化管理先进企业、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位，湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得全国粮食劳动模范称号，白浪储备库副主任姜文同志获得全国优秀粮油科技工作者等荣誉称号。
20XX 年度，企业承担各级储备粮保管任务——吨。实现了业务量同比增长 28.02%；政策性利费增长 48.9%；经营创收增长 6.35%；库存粮油总量增加 12.29%；省市级储备量增加 16.56%；全年安全储粮（油）达到 95%以上；科技储粮、一符四无、储备粮宜存率、仓库完好率达到 100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：
一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业 1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个老子号国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前四合一储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从20XX年开始，企业通过争取政策，诚征外援，先后投资 1400多万元对旧仓实施散装改造，新增仓容 6000 吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库退市进郊，投资 6958 万元，新建了中心储备库，
增加仓容1.034亿斤，油罐2000吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到一符三专四落实的要求。
2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新流动红旗仓季度评比奖励机制，确保了一符四无粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现四合一科学储粮比例达 100%，三位一体控温储粮达 100%。目前，我们根据企业自身实际，结合三低储粮技术要求，自己探索研究的仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷化铝缓释潮解熏蒸等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了 41 年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近 40 余篇，其中 20XX 年发表论文 4 篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮
油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会20XX 年专题调研报告暨优秀论文二等奖。
二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企 推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化防、教、控措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设人、财、物的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。20XX 年度企业被市公安局全市内部重点单位安全保卫工作先进集体，被市局授予市粮食系统综合治理先进单位。
三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企 1、调研市场避风险，把准时机保增效。20XX 年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增 500 万公斤市级储备小麦，350 万公斤省级储备小麦，252.9 万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。
2、大力开展增收节支活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。20XX 年，税务部门核销企业 20XX--20XX 省级储备粮的轮换亏损、减免 20XX-20XX税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金 329 万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到 2277 万元，经营创收达到 318 万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了政策性业务不亏损，经营创收有利润的工作目标。并被市财政局授予企业财务信息工作先进单位、被省发行授予 AA 金融信用单位。
四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业 自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以“服务部队，奉献社会”为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了“主副并进、以副补主、面向社会、益军利民”的经营目标。同时，我们利用传统节曰，积极组织“心连心、军民鱼水情深”等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。2011 年，为了扩大服务规模，公司按照“一站三店”的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。
2011 年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予“放心粮油示范销售店”,在省军供中心组织的年度审核工作中，获得了 97 分的好成绩。
五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企 1、新建的中心储备粮库，实现了“四高”，达到省内一流。即建设起点高、设计规格高、建设质量高、建设速度高，及时为公司轮换提供了有效仓容，目前 12 栋仓库已竣工陆续投入使用，并全部取得中央储备粮代储资格。
2、二堰库“退市进郊”项目，在市粮食局的领导下，在市政府及相关部门的大力支持下，各项手续已全部办理到位，只等拍卖交易。
3...
篇三：会议交流材料
室工作交流会议发言材料 1 回顾 20xx 年工作，我们在×和×的正确领导下，在兄弟科室和同事们的大力支持与帮助下，办公室成员不断提高工作效率和服务质量，更好地发挥了办公室的职能作用，以严谨的态度对待工作，以热诚的态度对待同志，认真完成领导和同志们交办的每一项工作，取得了一定的成绩。受办公室全体同事的委托，向在座的诸位领导和同仁们汇报×年 20xx 年工作情况。20xx 年我们主要做了这些工作：一、当好“笔杆子”。文章千古事，得知寸心知。我们这些天天面对着电脑“爬格子”的人被称为“笔杆子”，写东西不但是个技术活，也是个苦差事，每写一篇稿子需要经过这么几道程序，“聆听领导意图-查阅搜集资料-构思布局提纲-草拟修正初稿-呈送领导阅示-遵照批阅修改-再次呈送领导-定稿打印送发”。诸道程序中，犹以初稿期最煞人，为写稿我们殚精竭虑，劳心费神，连走路吃饭都在思考某句话是否得体，用哪个字更贴切，个中苦味人自知。我们在文字撰写中，都能做到酌文斟字、认真编辑、细心校对，确保文字不出差错，数据准确无误，严把文件材料质量关。同时，还要审核各科室以单位名义上报或下发的文件初稿，力求做到文字通顺，符合公文规范。20xx 年，办公室共拟定总结计划、纪要简报、请示汇报、整改回复及其它综合性文字材料×份，配合其他科室制作 PPT 电教片、汇报材料等×期；编发“×简报”×期，其中被各新闻媒体采稿×篇。按上级要求，按照时间准确上报工作动态报表近×余种，并做到不拖延、无漏报，同时，还积极完成领导和同志们交办的临时写作任务。
二、成为“活档案”。续写×华章，编纂厚重珍藏。我们负责各类文件收发、登记、初审、分发、文印、传
达、督办、存档、落实等工作。为进一步规范档案管理，20xx 年，我们积极响应无纸化办公的号召，充分利用电脑、打印机、相机、录像机等先进办公条件，建立健全电子文书档案，积极做好文字、影像等第一手资料的留存工作。对所有文件分门别类进行整理归档入册。我们办公室每位工作人员对资料存放的书面或电子文档均能熟记在心，个个成为“活档案”，做到查询快速，服务热情，为提高办事效率，提升工作质量加油助力，切实为领导和科室提供优质服务。
三、承当“消防员”。隐患险情总关情，化险为夷赢赞声。我们负责数字化案件工作。近年来，市、区×管理实行网格化管理制度，对×案件的问题发现、处理速度及信息反馈等各个环节都有严格要求。我们每天都要接到来自×市社会公共管理平台、市长来电、×热线电话、区网络舆情及群众求助等各方×案件，我们努力做到来电、来访有记录，处理案件有结果、整改结果有反馈，同时，认真做好信访稳定工作，在接待群众来访时，能做到服务热情，态度诚恳，20xx 年共处理群众求助、咨询来电、来访×宗，×案件×宗，结案率达到 100%。
四、做好“管理员”。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。20xx 年，办公室结合工作实际，进一步健全制度建设，对《请销假工作制度》《×养护管理标准》《办公用品管理制度》《印章介绍信管理制度》等×项规章制度进行了修改和完善，逐步推动管理向科学化、正规化、规范化迈进，逐步形成“用制度管人，按规章办事”的工作格局。20xx 年，×领导根据工作安排，对办公室工作人员进行了充实与调整，老同志起到了传帮带作用，新同志虚心求教，迅速进入各自角色，主动查阅大量文字材料，采撷大量有用的资讯，不断提升自身素质，发挥自己应有的作用，担负起了各自的工作职责，实现了角色的快速转变。为领导和各科室搞好服务是办公室重要工作职责，也是衡量办公室工作的根本标准。办公室人员
都能顾全大局，每天做到早来晚走，经常牺牲休息时间，加班加点工作，任劳任怨，兢兢业业。
五、铸成“多面手”。举手投足皆琐事,俯首甘为孺子牛。除了上述工作之外，我们还要协助领导处理好日常行政事务。一是提供文印服务；二是做好拍照与录相；三是做好印鉴管理；四是负责办公用品的购买与发放；五是负责对外接待工作；六是负责单位日常值班、节假日值班及防汛值班安排；七是负责信访稳定及安全生产工作；八是负责全体职工考勤管理工作；九是负责单位大小会议通知、组织和会场布置。十是配合党支部和工会，做好每周五下午的职工教育培训。十一是负责年度各类报刊杂志的征订与发放工作；可以说，办公室是单位的一个综合服务部门，事情多而杂，也是一个很能锻炼人的地方，在日常工作实践中，我们不断向诸位领导学习，向在座的每位同仁学习，不断积累办公室管理经验，经过工作的历练，我们在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，工作也从被动到主动，从主动到从容，从从容到提升，工作效率和工作质量不断得到提高。
六、称为“好参谋”。当好领导好助手，严细高效讲技巧。办公室的工作千头万绪，琐碎繁杂，却至关重要。办一有时候被誉为“中枢神经”，有着融下通上的功能。有时候我们还是领导的喉舌，在传达领导指示的时候，不仅要认真领会领导意图，更重要的是要正确传达领导的态度、甚至领导的苦衷，还有对下属的关心与疼爱。有时候我们也是领导的内参，因为我们要及时向领导上报来自各方的信息，以弥补领导因工作繁杂而深入了解下情不够的矛盾。有时候我们又是先行官，既是各项规章制度制订者，也是模范遵守者，表率作用不可少。有时候我们被称为“润滑剂”，承担着“承上启下、沟通内外、协调左右”的关键作用。正因为办公室是一个综合部门，管的事情涉及面宽，有时候宽到颇感困难，力不从心，宽到想找借口直
接推给领导，让领导发话，让领导协调，但是，我们办公室成员始终以“勿以事小而不为，勿以事杂而乱为，勿以事急而盲为，勿以事难而怕为”为座右铭，努力坚守“领导未谋有所思，领导未问有所知，领导未示有所行”的工作信条，始终坚信“天下大事，必作于细，天下大事，必成于易”，虽然我们做的仍不够，但我们一直在努力。
七、参与“大活动”。20xx 年，在积极做好自己职责内的工作之外，我们还积极参与局及我单位各时期的中心、重点工作，比如，我们先后参与了植树节植树、志愿者服务、“我心中的那片绿”摄影展、微景观创作、“×植物园爱绿识绿”学习等区、局及我单位组织的活动，同时，还积极参与共、青、妇组织的“道德讲堂”、“微心愿进社区”、“结对帮扶”、“五四青年节”等活动。
总之，20xx 年工作中，我们能做到遇事不推诿，有活抢着干，加班加点，不计时间、不计报酬，取得了一定的成绩，但和领导的要求还相差一定的距离，与兄弟科室相比，仍存在一些不足。我们决心在 20xx 年，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，把办公室工作不断推向新的水平！
办公室工作交流会议发言材料 2 今年来，XX 县 XX 局办公室主动适应新形势，把握新变化，落实新要求，坚持高标准定位，快节奏落实，高质量推进，有效提高了机关行政管理工作效能，为推动全局工作开展做出了积极贡献。
（一）突出参谋辅政，做好决策服务。密切关注上级工作安排部署，站在领导角度想问题，深入一线察实情，不越位、不错位，积极主动为领导决策服务。一是保持预见性。凡事预则立，不预则废。我们坚持把事情想早一些、望远一些、看深一些，并要求办公室人员做到“三留意”，即留意新闻报道跟进社会大势、留意工作动态掌握上级思路、留意苗头问题及早进行研判，为领导决策第一时间提供辅助。二是注重实效性。围绕重点工作，把时间和精力放在最有用、最急需、最精准的“干货”方面，依据现象找规律，依据政策做预测，并加强对各税源管理单位、各科室信息报送、信息反馈工作的指导和沟通协调，形成整体合力。三是注重全面性。在决策服务上，努力做到四个转变，即从注重事务性工作向政务工作和事务工作并重转变，从重在发现问题到提出解决问题的建议意见转变，从单打独斗向学会借助外力转变，并充分借鉴我县其他部门的经验，努力创新办公室工作。
（二）突出工作质效，狠抓督查督办。今年来，我们深深的感觉到各级抓落实的力度在持续加大、节奏也更加紧凑，办公室在这方面的责任也越来越大。为此，我们主要采取了以下三个方面的措施：一是推行限时办结制度。参照政府热线的做法，我们对具有明确办结时限的，严格台账管理，任务到期前 2 天进行工作提醒，完成后进行销号；对没有明确时限要求的，要求承办单
位以 5 个工作日为期限简单报告开展进度和成效；对需要延长办理的，及时报告原因和进度。二是推行痕迹化闭环管理。在督查督办过程中，采取底稿和报告的形式加以记录，做到痕迹化管理。对于发现的问题，现场反馈，指出下一步改进措施，并要求问题单位在每月召开的局务会上将完成情况、整改情况进行汇报。对整改不及时、不到位的，紧盯不放，并纳入“二次督办”。三是推行定期通报制度。以月为单位，定期进行通报，对抓落实工作成绩突出的进行通报表扬，对敷衍塞责的单位予以通报批评，并将督查结果和整改情况，纳入绩效考核管理。今年来，我们针对 XX 等重点工作，通过实地查验、案头督查、明察暗访等形式加强督查督办，效果较好。
（三）突出制度建设，保障日常运转。“无规矩不成方圆”。我们坚持以制度建设为着力点，通过完善制度、规范流程等措施，推进行政管理规范化。一是修订完善制度。按照便于操作、利于执行的原则，以政务、事务和应急管理等为主要内容，修订完善了会议管理、日常考勤、车辆管理、印章使用管理等一系列制度，真正做到用制度管人、用制度理事。二是规范流程运行。流程是工作运行的准则和程序，是促进工作有序运转、提高工作效率的重要途径。对内，对办公室职责分工进行了调整优化，简并重复多头管理事项，充分发挥外聘人员作用，探索实行 AB 角互补，进一步增强工作的科学性、规范性。对外，对多科室共同管理事项建立了协作配合机制，确保了多人、多部门共同管理事项的有效协作配合，避免了相互推诿、扯皮行为的发生。三是提高办文办会能力。在办文方面，着力规范和加速公文运转，做到随文跟踪，随到随办，日清月结；加强公文审核，做到政策上求准、内容上求实、文字上求精、篇幅上求简。在办会方面，严控参会人员和会议时间，能合并召开的会议合并召开，能开视频会议的尽量召开视频
会议，能开短会的尽量开短会，减轻基层的负担。
（四）突出人文关怀，加强队伍建设。今年来***系统大事多，难事多，相应的办公室工作需要投入的时间多、精力多，工作压力较往年来说相对较大，更需要加强人文关怀，努力实现个人成长与税收事业发展的有机融合、互促互进。一是注重工作关怀。采取了三个方面措施：第一，改善办公室的硬件环境，淘汰落后的电脑设备，更换新的办公设备，不断改善办公条件；第二，加强办公室与其他部门的合作交流，营造高效畅通的合作机制；第三，按照知人善用的原则，尽可能的对青年干部合理授权，在为其设定目标、标准和要求的前提下，加以适当的辅导，鼓励年轻干部独立思考、放手去干。二是注重生活关怀。经常深入了解干部的疾苦，关心关爱干部的生活，竭尽所能，真心实意为他们排忧解难，在政策许可的范围内多为干部解忧；以人为本，公平对待，保障办公室人员的休息休假、外出培训的权利。三是注重思想关怀。及时把握干部的思想脉搏和心理状态，帮助解开心结。特别是在干部工作压力大等情况时，要及时谈心谈话，有针对性地做好思想引导和心理疏导，切实为他们减负减压。
以上汇报，不足之处，敬请批评指正。
篇四：会议交流材料
织工作】组织部长会议交流发言材料汇编（7 篇 ）目录 1.厚植人才沃土 汇聚振兴动能 以高质量人才工作助推梨树高质量发展 ................................................................................... 2
2.加强基层组织建设 提升社区治理水平 ........................... 6
3.育英才守初心 党建引领创佳绩 ....................................... 10
4.以高质量党建工作 推动企业发展扬帆远航 ................ 13
5.突出党建引领 发挥组织优势 着力破解基层治理“九龙治水”难题 ...................................................................................... 16
6.聚焦主业强担当 服务大局创新标 持续构建非公党建工作发展新格局 ................................................................................. 20
7.党建引领谋发展 对标对表谋飞跃 .................................. 23
厚植人才沃土 汇聚振兴动能 以高质量人才工作助推梨树高质量发展 梨树县委组织部
近年来，梨树县深入贯彻落实习近平总书记视察梨树重要讲话重要指示精神，坚持党管人才原则，加快打造人才“引育用留”全链条体系，全力营造人才发展最优环境，助力梨树高质量发展。
一、创新模式，全力破解“引才”难题 一直以来，我县坚决落实习近平总书记“聚天下英才而用之”的人才观，全力打造“梨树引才模式”，推动各领域优秀人才集聚梨树。一是靶向刚需引专才。2016 年至今，结合重点领域发展需求，先后开展 6 批次急需紧缺人才引进，为农业、工业、教育等领域引进优秀人才 140 余名，人才队伍结构进一步优化。二是务实柔性引优才。柔性聘用中国农业大学李保国教授等 3 名专家为政府顾问，中科院敖曼博士到我县挂职副县长，领军人才的加入，为梨树农业现代化发展提供了顶层智囊支撑。三是依托平台聚英才。连续 7 年举办“梨树黑土地论坛”，每年吸引两院院士、国内外专家学者300 余人来梨参会，论坛已成为享誉国内外的高端学术交流平台；依托中科院、中国农大等 14 家科研高校开展校地合
作，每年有 200 余名国内外专家学者在梨开展科研活动，把论文写在“黑土地上”。
二、搭建平台，持续提升“育才”质量
围绕总书记“三个一定要”重要指示精神，我县依托黑土资源优势，积极搭建育才平台。一是搭建农村实用人才实训平台。依托中国农大梨树实验站开展农技推广培训，每年培训 2 万余人次；承办了中组部、农业农村部农村实用人才带头人示范培训班，有效推动了“梨树模式”升级和现代农业生产单元打造，相关经验做法获得国务院通报表扬，被农业农村部评为“农村实用人才培训基地”。二是搭建三农干部培育平台。组建了吉林梨树黑土地干部学院，是全国唯一一所以黑土地保护、研究、利用为特色的三农干部培训学院，成立至今，累计开展培训活动 200 余场次，培训全国各地学员 2 万余人次。三是搭建硕士人才实践平台。先后选派 60 余名硕士人才深入乡村振兴、环境整治、肉牛养殖等一线战场淬火历练。开展素质提升“考评活动”，为硕士人才发放理论学习书籍千余册，组织业务理论测试，切实促进了素质能力提升。
三、聚焦振兴，积极拓宽“用才”渠道
一直以来，我县坚持以用为本，最大限度发挥人才作用。一是重点使用优秀引进人才。近年来，先后提拔 10 名硕士人才到副科级领导岗位，42 名硕士人才到股级岗位；选派 30余名硕士人才到村任第一书记，为乡村振兴提供人才支撑。
二是开展专家组团式帮扶。统筹全县各领域专家组建梨树专家人才服务团、科技服务小分队等团体深入 21 个乡镇开展各领域科技服务活动 100 余场次，受益农民万余人次。三是开展百名硕博进百家合作社行动。积极组织省内外科研院校硕博生与合作社对接提供技术支持，目前已有中国农大张帅博士、吉林农大孙承常博士等 60 余名硕博生入驻我县合作社，通过推广新技术，为合作社节本增收 500 余万元。
四、精准服务，营造最优“留才”环境 我县加快完善人才服务保障机制，让政策执行有力度、落实有温度，全力营造拴心留人环境。一是加大激励力度。出台《关于进一步做好激励人才创新创业的若干意见》等人才新政，灵活人才激励体系，“一事一议”“一人一策”，激励各领域优秀人才 150 余人次，发放资金 300 余万元。二是加大表彰力度。组织召开了 2 场人才表彰大会，对王贵满等 70余名优秀专家人才进行了集体表彰，并将部分专家人才事迹汇编成《梨树县优秀人才风采录》，在全县营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。三是加大服务力度。在四平地区先试先行出台《关于进一步明确引进人才职称评聘工作的意见（试行）》，有效破解引进人才职称评聘难题；及时兑现政策待遇，为县管优秀专家、硕士人才提供免费体检，有效促进人才在梨安心安家安业。
加强基层组织建设 提升社区治理水平 铁西区委组织部
铁西区作为四平主城区，始终把城市基层党建摆在突出重要位置，持续健全完善基层治理体系，充分发挥基层党组织政治功能，进一步变组织优势为治理优势，全区社区治理水平得到明显提升。
一、破除壁垒，整合资源，以党组织为纽带壮大治理主体
针对城市各领域资源分散、统筹协调不够的问题，西区坚持整体统筹，切实盘活基层治理资源。一是用“党建联盟”凝聚治理共识。突出街道（社区）党组织在基层治理中的统筹协调功能，联合 113 家驻街区机关、企事业单位，共同开展党建活动、共同推动社区治理。社区党组织通过党建联席会议，实施“社区吹哨、部门报到”，发挥职能部门作用，开展联合行动 200 余次，在疫情防控、安全生产、扫雪除冰等工作中展现了强大合力。二是用“兼合式”党支部激发治理活力。建立 85 家“兼合式”党支部，覆盖全区 246 个居民小区，吸纳各类党员 1.2 万名，成立 147 支党员志愿者服务队，开展“六带头”志愿者服务活动，引导在职党员、退休党员主动参与小区治理。认真开展“我为群众办实事”主题实践
活动，完成志愿者服务活动 1300 余件次，排查解决居民难题166 个，实现居民“微心愿”2200 多个，让居民群众深刻感受到组织关怀。“兼合式”党支部创新案例《弹好兼合之声，奏响治理强音》入选全省“我为群众办实事”50 个典型案例。三是用“双百共建”共享治理资源。推动 36 个机关党组织与社区建立共建关系，密切机关与基层联系，增强社区治理力量。通过组织共建、活动共办、困难共帮，机关党组织为社区解决各类问题 48 个，参与社区治理活动 156 次。
二、搭建平台，丰富载体，以服务为抓手提升治理水平 针对基层治理存在“最后一百米”的难题，西区通过完善基层服务体系，搭建服务平台，切实把治理工作成效转换为群众切身感受。一是用“一网”兜起民生大小事。全区 434个居民网格实现党支部（党小组）全覆盖，悬挂 3876 个党员家庭户门牌，把组织触角延伸到居民家门口。推动 1126 名在职党员下沉网格认领服务岗位，充当“联络员”“信息员”“服务员”，使资源“下”得去、问题“上”得来。目前，各社区通过网格收集群众诉求 800 多个，协调解决问题 243 件。二是用“一站”集聚服务多功能。以“一厅两区 N 室”的建设标准，完成所有街道（社区）党群服务中心升级；按特色化、需求化，高要求推进网格党群服务站建设。全区挂牌 88 个网格党群服务站，高出规定比例 12 个百分点。推动网格员驻站办公，落实“一日两巡”制度。把各类服务资源下放“站点”，利用“服务站”开展代办、领办服务，为群众开展活动提供
阵地支持。三是用“三长”提高群众亲密度。选聘 8972 名社区工作者、党员志愿者和热心群众担任“网格长”“楼栋长”“单元长”，落实“三长”保障机制，明确“三长”工作职责。按照“试点先行、整体推进”的工作思路，在 6 个社区求创新、求突破，形成了“1+3+X”“3+3+N”“帮帮团+三长”等工作模式，为全区工作开展探索路径、积累经验。
三、选树先进，示范带动，以典型为标杆打造整体品牌集群 针对基层党组织建设特色化和先进性存在短板的问题，西区通过选先进树先进，积极营造“比学赶超”的良好氛围，推动全区党建引领基层治理全面进步。一是强化“BTX”建设，夯实基层基础。运用“五化”工作法，坚持“三个先行”，完善工作机构，组建工作专班，成立指导组，细化建设任务，稳步推进“BTX”建设。开展“五好一满意”支部创建活动，确定华宇社区综合党支部、地直社区地直委党支部等 5 个社区支部作为示范点，总结提炼先进经验，为基层支部规范提升打造模板。二是创建“社区品牌”，强化示范引领。在现有基础上深化服务内涵，强化治理成效，巩固阳光社区“七彩阳光”服务，打造长征社区“老旧小区改造”特色，推动华宇社区“政企融合”发展，夯实新铁社区“居民自治”路径，为社区党建品牌创建制定可复制模板。三是打造“红心物业”，拓展治理渠道。利用物业企业分布广泛、贴近群众、服务性强等优势，先后在四季阳光物业、华宇物业、大禹物业等 6
家较大规模物业企业创建“红心物业”，为 21 个居民小区提供“暖心服务”，广泛开展“最美家庭”评选、“永远跟党走”及“百家宴”等活动，发挥物业党组织战斗堡垒作用和党员职工先锋模范作用。
育英才守初心 党建引领创佳绩 四平市第一高级中学党委
近年来，四平一中党委在市委市政府、市教育局党组的亲切关怀和大力支持下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，主动适应全面从严治党新常态，把握党建质量提升新要求，发挥学校党委总揽全局，协调各方的政治核心作用，把党建势能转化为发展动能，以高质量党建引领学校高质量发展。
一、坚持党的领导，筑牢发展根基 校党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚持社会主义办学方向，全面落实党委领导下的校长负责制，把党建工作作为办学治校的重要内容，使学校党委成为学校教书育人的坚强战斗堡垒。确立“大抓党建，抓大党建”工作思路，不断夯实学校发展的政治根基。创建实施政治理论学习“五学法”模式，推动党员干部、教职工的政治素养持续提升；坚持“三会一课”制度，率先开展党支部标准化建设，学校第二党支部先后获得四平市首批“十佳标准化党支部”，市直教育系统先进基层党组织等称号，在中国共产党成立 100 周年之际，学校党委被党中央授予全国先进基层党组织称号；
全面从严治党，持之以恒纠治“四风”问题，建立“三不”长效机制，形成涵盖师德建设、考核与激励、失范监督与惩处等全领域的制度规范，营造风清气正的政治生态。
二 、坚持党管人才，培育精英团队 深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，落实市委市政府、市教育党组关于教师队伍建设的部署要求，全方位大力度培养、引进、用好人才，让人才成就一中，让一中成就人才。实施“双带头人”建设，让党员教师在思想素养、业务能力上引领示范，建立把骨干教师培养成党员、把党员教师培养成教学管理骨干的“双向培养”机制，带动科组教师奋进向上，实现党建业务双融双创。构建目标引领动力、制度保障支持、常态推进运作三大系统，破解班主任专业发展的困境，推动班主任专业化发展；加强高层次人才引进，构建后备教师梯队。2020 年以来，学校共引进名校毕业生 11 人；大力实施“名师工程”“青蓝工程”和“四个一工程”，打造名师团队精英团队。截至目前，学校现有正高级教师 6 人，全国模范教师 5 人，省特级教师8 人，省优秀教师 38 人，省学科带头人 12 人，省骨干教师34 人，省教学新秀 12 人；省名师工作室 2 个。
三、坚持党建引领，培育时代新人 深入贯彻落实习近平总书记关于青少年发展的重要论述，坚持党建带团建，发挥青年党校省级示范校作用，先后对 231 名优秀团员开展培训，符合年龄要求的团员全部递交
了入党申请书。坚持德育为先，推进思政课程与课程思政合力育人，系统开展中国特色社会主义、“中国梦”“四史”教育，切实加强了学生的政治和思想引领。落实新高考改革各项举措，推行基于问题引领课堂教学模式改革，全面提高教育教学质量。2020 年以来，学校有 13 人考入北大、清华等名校，学校被清华大学、中国人民大学等多所知名高校确定为优秀生源基地；29 人获得省学科竞赛一等奖；1 人获得全国青少年科技创新大赛二等奖，7 人获得省科技创新大赛一、二等奖。2021 年高考再创佳绩，实现历史性突破，理科最高692 分，全省第 14 名，文科最高 658 分（2 人），全省第 4名；600 分以上 147 人；重本进线 700 人，进线率达到 62.8%。
风正济时，任重道远。四平一中党委将在市委市政府、市教育局党组的领导下，继续全面推进党的建设，落实立德树人根本任务，深化教育教学改革，大力弘扬红烛精神，用实干书写忠诚，以有为铸就担当，奋力谱写人民满意教育的新篇章。
以高质量党建工作 推动企业发展扬帆远航 吉林省神农健康产业集团有限公司党委
神农集团公司于 2004 年成立党支部，2005 年升格为党委。目前下辖 10 个党支部，现有党员 190 人。一直以来，集团党委始终以“党建强、发展强”为工作目标，围绕企业发展抓党建，把党建工作与企业发展和企业文化建设有机结合，在党建工作不断取得新成绩的同时，推动企业快速发展。先后被授予全国文明单位、全国创先争优先进基层党组织、全国模范职工之家、全国三八红旗集体等荣誉表彰。
坚持“头雁领航”，建强工作队伍。抓牢“...
