乡镇卫生院管理方案7篇乡镇卫生院管理方案 1乡镇卫生院与村卫生室一体化管理方案 为深入贯彻落实党的十九届四中全会和省委九届九次、十次全会精神，加快推进乡镇卫生院与村卫生室一体化下面是小编为大家整理的乡镇卫生院管理方案7篇,供大家参考。
篇一：乡镇卫生院管理方案
乡镇卫生院与村卫生室一体化管理方案为深入贯彻落实党的十九届四中全会和省委九届九次、十次全会精神，加快推进乡镇卫生院与村卫生室一体化管理工作（以下简称“乡村一体化管理”），进一步筑牢基层网底，提升基层服务能力，依据市卫生健康委等五部门联合印发的《市推进乡镇卫生院与村卫生室一体化管理工作实施方案》文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行新时期党的卫生与健康工作方针，坚持保基本、强基层、建机制的总体要求，聚焦抓重点、补短板、强弱项，加快推进县域医共体和乡村一体化管理，合理规划和配置基层医疗卫生资源，完善基层医疗卫生机构管理运行机制，逐步构建职责清晰、布局合理、结构优化、运转高效的基层医疗卫生服务体系，提升基层服务能力，提高服务质量，提高群众就医获得感和满意度。
二、工作目标
在认真总结我市2019年乡村一体化管理试点工作基础上，坚持以问题为导向，聚焦解决突出问题，以提高基层医疗卫生服务能力为重点，在 2020 年全面开展乡村一体化管理工作。通过乡村一体化管理，实现村卫生室的人员、财务、药械、业务、准入退出、绩效考核等统一由乡镇卫生院管理，加快推进乡镇卫生院和村卫生室标准化建设，逐步落实基层首诊制度。有效解决好农村群众看病难、看病贵问题，不断提高人民群众的满意度和获得感。
三、主要任务和分工
2 乡村一体化管理要在市政府的统一规划和组织下实施，对乡镇卫生院和村卫生室的人员、财务、药械、业务、准入退出、绩效考核等予以规范管理。
（一）科学规划设置
1.合理设置村卫生室。原则上每个行政村（常住人口在 500 人以上）设置 1所村卫生室，常住人口较多或者居住分散的行政村可酌情增设；乡镇卫生院所在地可不再设立村卫生室，人口 500 人以下且步行不超过 15 分钟的相邻行政村，原则上可联合设置 1 所村卫生室。对纳入一体化管理的村卫生室要规范名称、统一标识标牌。村卫生室的命名原则是：乡镇名+行政村名+卫生室。如一个行政村设立多个村卫生室，可在村卫生室名称前增加识别名。村卫生室由所在地乡镇卫生院统一管理。
2.合理设置乡村医生岗位。综合考虑服务人口数量、服务现状和预期需求以及地理条件等因素，制定乡村医生岗位设置方案，原则上每千服务人口设置 1个乡村医生岗位，居住分散的行政村可酌情增设。
（二）实行统一管理
1.统一人员管理。乡村医生按照公开竞聘、择优录取的原则，由本人申请或村委会推荐，镇政府同意，乡镇卫生院考核，报市卫生健康局批准，由乡镇卫生院统一招用，签订劳动合同，聘用协议（合同）由市卫生健康局统一制定。
聘用的乡村医生，自行缴纳社会保险，按照《市乡村医生养老保障实施方案（试行）》给予补助。建立乡村医生执业风险化解机制，采取辖区内基层医
3 疗卫生机构整体参加医疗责任保险等方式，提高乡村医生防御医疗风险的能力，改善乡村医生执业环境。
乡镇卫生院出现岗位空缺时，同等条件下优先聘用在岗乡村医生。根据实际情况，乡镇卫生院可对本乡镇范围内乡村医生进行调配。乡村医生原则上在所在行政村的村卫生室执业，对没有乡村医生的行政村，由乡镇卫生院采取调配辖区内乡村医生代管或卫生院执业（助理）医师到村卫生室坐诊等方式解决群众看病就医问题，确保各行政村基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理全覆盖。对拒不履行合同内容的，乡镇卫生院可以依据合同辞退乡村医生。
完善基层医疗卫生机构职称评定政策，制定基层高级职称评价标准，对基层医疗卫生人员职称实行“定向评价、定向使用”，评定对论文、科研、学历不作要求。
2.统一财务管理。村卫生室的基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助等补助资金由乡镇卫生院统一管理，做到单独设账、单独核算。乡镇卫生院要严格村卫生室财务管理，做到收费有单据、账目有记录、支出有凭证，不得截留挪用；要加强村卫生室国有资产管理，核清政府投资建设的房屋、购买的设备、办公用品等，乡镇卫生院要为每个村卫生室建立固定资产账，防止国有资产流失。要定期和不定期检查村卫生室的账目及收费情况。卫生健康局要制定乡镇卫生院、村卫生室长效运行保障政策，加强对乡镇卫生院、村卫生室财务管理培训和业务监管。
4 乡村医生收入由基本医疗收入、基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助以及承担的其他医疗卫生服务相关补助组成。
对基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助等经费，要严格按照《关于进一步落实乡村医生相关政策的通知》（冀卫办基层〔2019〕6 号）及时足额拨付到位。基本公共卫生服务、基本药物制度等补助资金使用要与县域医联体政策相衔接。随着经济社会发展，按规定调整乡村医生各渠道补助标准，逐步提高乡村医生的待遇水平；也可通过政府购买服务的方式，拓展农村居民健康服务项目，增加乡村医生收入。
3.统一药械管理。落实国家基本药物制度，实行药品（中药饮片除外）“零差率”销售。根据临床需要，村卫生室的药品及医疗器械由乡镇卫生院统一采购、配送和管理，严禁从非法渠道购进。完善村卫生室药品的出入库管理，做到账物相符。乡镇卫生院对乡村医生定期开展合理用药培训，加大日常监管力度，保证患者用药安全。
4.统一业务管理。乡镇卫生院明确村卫生室工作职责和目标任务，合理安排村卫生室的基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理工作，加强对村卫生室的管理，严格落实村卫生室各项技术规范。乡村医生要严格遵守有关法律法规及各项医疗安全制度，按要求完善各种医疗登记。
5.统一准入退出管理。对现任乡村医生统一进行考核聘任，聘用的乡村医生须具备执业医师、执业助理医师、乡村全科执业助理医师或乡村医生执业证书等相应的执业资格，并按规定进行注册，在规定的范围内执业。新申请注
5 册乡村医生执业证书的人员原则上应具备中等及以上医学专业学历并考试合格。对未纳入一体化管理的乡村医生，鼓励其开办个体卫生室或诊所。
结合乡村医生队伍现状，在保证服务需要和队伍稳定的前提下，通过大学生村医项目、农村订单定向免费医学生培养、高职（专科）院校培养等途径，不断优化乡村医生学历和年龄结构，逐步将乡村医生数量调整到合理结构和规模。
建立乡村医生到龄退出和考核不合格退出机制，原则上乡村医生年满 60 周岁不再注册和签订劳动合同。对达到退出年龄，身体健康、群众信赖的乡村医生，经村委会、镇政府同意，可根据工作需要予以返聘，对于到龄退出的乡村医生允许开办个体卫生室。乡村医生在聘用期内，发生重大医疗卫生事故且造成恶劣社会影响、因违纪违法等原因不能继续胜任工作，或连续两年考核不合格、基本公共卫生服务绩效评价不合格的，解除劳动合同。考核结果卫生院（社区卫生服务中心）要及时反馈给村委会和镇政府。
6.统一绩效考核。市卫生健康局要制定乡村医生绩效考核办法。乡镇卫生院以基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理为重点，以服务数量、服务质量和群众满意度为核心，对乡村医生进行定期考核，考核结果作为乡村医生执业注册、签约续聘、待遇发放的重要依据，合理拉开乡村医生收入差距，使其绩效收入部分占总收入部分比例不低于 60％，切实调动乡村医生做好基本医疗和基本公共卫生服务的积极性，促进乡村医生全面履行职责。
（三）实施标准化建设
6 1.开展标准化建设活动。全面推进全市基层卫生服务能力“双提升工程”、“优质服务基层行”等活动，按照《关于做好乡镇卫生院、社区卫生服务中心标准化建设工作的通知》（冀卫办基层〔2019〕3 号）《省乡镇卫生院社区卫生服务中心中医综合服务区（国医堂）建设基本标准》《省村卫生室标准化建设标准（试行）》，开展基层医疗卫生机构标准化建设活动，利用 3 年时间基本实现乡镇卫生院和村卫生室标准化建设全覆盖。同时，加强村卫生室建设，确保符合设置条件的行政村原则上都有 1 所公有产权村卫生室。
2.强化医疗设备配置。参照《关于印发省乡镇卫生院、村卫生室主要设备基本设备标准的通知》（冀卫规财〔2011〕135 号）和《省“优质服务基层行”活动实施方案》（冀卫基层函〔2018〕12 号）中设备配置 B 档要求，按照填平补齐的原则，加强试点单位的基本设备配置。
3.推进基层医疗机构信息化建设。加大以居民电子健康档案为基础的基层卫生健康信息化建设。加快电子健康档案普及应用。大力推进远程医疗服务体系建设，加大乡镇卫生院、村卫生室数字化医疗装备投入，通过开展远程会诊、远程影像诊断、HIS 系统、药品进销存信息化、线上家庭医生签约、慢病管理等服务，促进优质医疗资源向乡镇、村延伸，实现住院、门诊与医保联网结算，实现基层医疗卫生机构管理数据互通共享、家庭医生签约信息化管理。
（四）提高基层服务能力
1.开展基层卫生人员培训。依托国家基层卫生人才能力提升培训、糖尿病和高血压培训等项目，采取线上培训和线下培训相结合的方式，做好组织实施
7 工作，遴选培训学员，加强基地建设，强化绩效管理，确保通过项目的实施，建设一批培训基地，打造一支师资队伍，培养一批基层卫生人才，提升基层医疗卫生机构整体服务能力。
乡镇卫生院定期选派乡村医生到县级医疗机构和有条件的中心卫生院免费脱产进修，进修时间原则上不少于 1 个月，每 3—5 年进修一次。乡镇卫生院通过业务讲座、临床带教和定期例会等形式，开展乡村医生业务培训，乡村医生每年至少接受不少于 2 次免费业务培训，累计培训时间不少于 2 周。鼓励村医到乡镇卫生院跟班进修，每年不少于 20 天；对医学理论与实践基础较好的，经乡镇卫生院推荐可以到县级医疗卫生机构跟班进修不少于 15 天，时间可累计计算。鼓励符合条件的乡村医生参加有中央资金支持或市县自行组织的全科医生培训。
2.落实城乡医院对口支援。以城乡医院对口支援工作为依托，推动建立医师定期服务基层工作机制，提高乡镇卫生院常见病、多发病的诊疗能力，为农村群众提供更高水平的医疗卫生服务。
3.推动医联体建设。依据《市基层卫生综合服务能力“双提升工程”实施意见》，建立完善县乡医师“一对一”精准帮扶制度；建立完善县乡医师挂职制度；牵头县级医院要结合医联体乡镇卫生院的实际情况确定重点扶持建设特色科室，要给予人才、设备、技术、管理等方面的支持，建立科学的分工协作机制，适应农村居民就近就医需求。
8 4.提升基层中医药服务水平。争取中央财政投入，予以资金支持基层中医药发展。以项目督导为抓手，进一步加大中医药适宜技术培训推广力度，为广大农村群众提供方便可及的中医药服务。
5.加强镇村医师调配使用。全市范围内要合理使用大学生村医。因村医到龄、考核不合格或主动退出等因素致使村卫生室出现“岗位”空缺，优先调剂大学生村医到“村医空白点”村卫生室执业；仍不能够满足需求，实施乡镇卫生院执业（助理）医师到村卫生室进行巡诊，彻底解决“看病难”问题，实现“小病不出村”的目标。
四、保障措施
（一）加大资金投入。切实加大财政投入，建立村卫生室运行保障机制。由市卫生健康局、市财政局共同制定村卫生室长效运行保障政策，乡镇卫生院负责村卫生室运行维护，保证村卫生室正常运转。要将村卫生室运行维护所需经费纳入乡镇卫生院日常经费予以保障。要将乡村医生基本公共卫生服务经费和实施基本药物制度补助等方面所需资金纳入财政年度预算，并确保及时足额拨付到位。
（二）强化医保政策。市医疗保障局要会同卫市生健康局加强乡镇基层定点医疗机构和乡村医生的健康管理考核，根据考核结果拨付一般诊疗费（家庭医生签约服务费），对达到社区医院标准或“优质服务基层行”推荐标准的乡镇卫生院要在医保总额、医疗服务价格动态调整等方面给予政策倾斜。
五、工作要求
9 （一）加强组织领导。市政府成立镇村一体化工作领导小组，副市长同志任组长，成员由卫健、人社、医保、财政局长和各镇镇长组成，办公室设置在市卫健局，办公室主任由同志兼任。领导小组办公室负责制定具体实施方案、相关配套政策和具体措施，建立任务清单、责任清单、措施清单、目标清单，明确时间表、路线图、责任人，确保 9 月底圆满完成任务目标。
（二）强化部门联动。相关部门要主动作为，密切配合，在政策衔接、工作导向上保持协调一致。要定期召开部门联席会议，通报工作进展，协商解决工作推进过程中遇到的具体问题。
（三）加强督导评价。今年省市医改办继续将乡村一体化管理工作纳入医改年度考核；市级多部门将联合开展专项督导，进行全市排名通报。市卫生健康局要建立督导、通报、评价和考核机制，加强日常工作督导，发现推进过程中存在的问题，点对点提出整改和推进措施，确保乡村一体化管理工作落到实处。
（四）强化宣传引导。充分利用各类媒体、各种途径，做好乡村卫生一体化管理改革政策的宣传解读，及时回应社会各界关注的热点问题，展现改革的典型经验和进展成效，让广大乡村医生增强信心，凝聚共识，积极主动地参与改革，全面营造乡村卫生一体化改革的良好社会氛围。
篇二：乡镇卫生院管理方案
卫生院与村卫生室一体化管理方案 为深化实行党的十九届四中全会和省委九届九次、十次全会精神，加快推动乡镇卫生院与村卫生室一体化管理工作（以下简称“乡村一体化管理”），进一步筑牢基层网底，提升基层服务力量，依据市卫生健康委等五部门联合印发的《市推动乡镇卫生院与村卫生室一体化管理工作实施方案》文件要求，特制定本实施方案。一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细践行新时期党的卫生与健康工作方针，坚持保基本、强基层、建机制的总体要求，聚焦抓重点、补短板、强弱项，加快推动县域医共体和乡村一体化管理，合理规划和配置基层医疗卫生资源，完善基层医疗卫生气构管理运行机制，逐步构建职责清楚、布局合理、结构优化、运转高效的基层医疗卫生服务体系，提升基层服务力量，提高服务质量，提高群众就医获得感和满足度。
二、工作目标
在仔细总结我市 2019 年乡村一体化管理试点工作基础上，坚持以问题为导向，聚焦解决突出问题，以提高基层医疗卫生服务力量为重点，在 2020 年全面开展乡村一体化管理工作。通过乡村一体化管理，实现村卫生室的人员、财务、药械、业务、准入退出、绩效考核等统一由乡镇卫生院管理，加快推动乡镇卫生院和村卫生室标准化建设，逐步落实基层首诊制度。有效解决好农村群众看病难、看病贵问题，不断提高人民群众的满足度和获得感。
三、主要任务和分工
乡村一体化管理要在市政府的统一规划和组织下实施，对乡镇卫生院和村卫生室的人员、财务、药械、业务、准入退出、绩效考核等予以规范管理。
（一）科学规划设置
1.合理设置村卫生室。原则上每个行政村（常住人口在 500 人以上）设置 1 所村卫生室，常住人口较多或者居住分散的行政村可酌情增设；乡镇卫生院所在地可不再设立村卫生室，人口 500 人以下且步行不超过 15 分钟的相邻行政村，原则上可联合设置 1 所村卫生室。对纳入一体化管理的村卫生室要规范名称、统一标识标牌。村卫生室的命名原则是：乡镇名+行政村名+卫生室。如一个行政村设立多个村卫生室，可在村卫生室名称前增加识别名。村卫生室由所在地乡镇卫生院统一管理。
2.合理设置乡村医生岗位。综合考虑服务人口数量、服务现状和预期需求以及地理条件等因素，制定乡村医生岗位设置方案，原则上每千服务人口设置 1 个乡村医生岗位，居住分散的行政村可酌情增设。
（二）实行统一管理
1.统一人员管理。乡村医生根据公开竞聘、择优录用的原则，由本人申请或村委会推举，镇政府同意，乡镇卫生院考核，报市卫生健康局批准，由乡镇卫生院统一招用，签订劳动合同，聘用协议（合同）由市卫生健康局统一制定。
聘用的乡村医生，自行缴纳社会保险，根据《市乡村医生养老保障实施方案（试行）》赐予补助。建立乡村医生执业风险化解机制，实行辖区内基层医疗卫生气构整体参与医疗责任保险等方式，提高乡村医生防备医疗风险的力量，改善乡村医生执业环境。
乡镇卫生院消失岗位空缺时，同等条件下优先聘用在岗乡村医生。依据实际状况，乡镇卫生院可对本乡镇范围内乡村医生进行调配。乡村医生原则上在所在行政村的村卫生室执业，对没有乡村医生的行政村，由乡镇卫生院实行调配辖区内乡村医生代管或卫生院执业（助理）医师到村卫生室坐诊等方式解决群众看病就医问题，确保各行政村基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理全掩盖。对拒不履行合同内容的，乡镇卫生院可以依据合同辞退乡村医生。
完善基层医疗卫生气构职称评定政策，制定基层高级职称评价标准，对基层医疗卫生人员
职称实行“定向评价、定向用法”，评定对论文、科研、学历不作要求。
2.统一财务管理。村卫生室的基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助等补助资金由乡镇卫生院统一管理，做到单独设账、单独核算。乡镇卫生院要严格村卫生室财务管理，做到收费有单据、账目有记录、支出有凭证，不得截留挪用；要加强村卫生室国有资产管理，核清政府投资建设的房屋、购买的设备、办公用品等，乡镇卫生院要为每个村卫生室建立固定资产账，防止国有资产流失。要定期和不定期检查村卫生室的账目及收费状况。卫生健康局要制定乡镇卫生院、村卫生室长效运行保障政策，加强对乡镇卫生院、村卫生室财务管理培训和业务监管。
乡村医生收入由基本医疗收入、基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助以及担当的其他医疗卫生服务相关补助组成。
对基本公共卫生服务补助、一般诊疗费（家庭医生签约服务费）、基本药物专项补助等经费，要严格根据《关于进一步落实乡村医生相关政策的通知》（冀卫办基层〔2019〕6 号）准时足额拨付到位。基本公共卫生服务、基本药物制度等补助资金用法要与县域医联体政策相连接。随着经济社会进展，按规定调整乡村医生各渠道补助标准，逐步提高乡村医生的待遇水平；也可通过政府购买服务的方式，拓展农村居民健康服务项目，增加乡村医生收入。
3.统一药械管理。落实国家基本药物制度，实行药品（中药饮片除外）“零差率”销售。依据临床需要，村卫生室的药品及医疗器械由乡镇卫生院统一选购、配送和管理，严禁从非法渠道购进。完善村卫生室药品的出入库管理，做到账物相符。乡镇卫生院对乡村医生定期开展合理用药培训，加大日常监管力度，保证患者用药平安。
4.统一业务管理。乡镇卫生院明确村卫生室工作职责和目标任务，合理支配村卫生室的基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理工作，加强对村卫生室的管理，严格落实村卫生室各项技术规范。乡村医生要严格遵守有关法律法规及各项医疗平安制度，按要求完善各种医疗登记。
5.统一准入退出管理。对现任乡村医生统一进行考核聘任，聘用的乡村医生须具备执业医师、执业助理医师、乡村全科执业助理医师或乡村医生执业证书等相应的执业资格，并按规定进行注册，在规定的范围内执业。新申请注册乡村医生执业证书的人员原则上应具备中等及以上医学专业学历并考试合格。对未纳入一体化管理的乡村医生，鼓舞其开办个体卫生室或诊所。
结合乡村医生队伍现状，在保证服务需要和队伍稳定的前提下，通过高校生村医项目、农村订单定向免费医同学培育、高职（专科）院校培育等途径，不断优化乡村医生学历和年龄结构，逐步将乡村医生数量调整到合理结构和规模。
建立乡村医生到龄退出和考核不合格退出机制，原则上乡村医生年满 60 周岁不再注册和签订劳动合同。对达到退出年龄，身体健康、群众信任的乡村医生，经村委会、镇政府同意，可依据工作需要予以返聘，对于到龄退出的乡村医生允许开办个体卫生室。乡村医生在聘用期内，发生重大医疗卫生事故且造成恶劣社会影响、因违纪违法等缘由不能连续胜任工作，或连续两年考核不合格、基本公共卫生服务绩效评价不合格的，解除劳动合同。考核结果卫生院（社区卫生服务中心）要准时反馈给村委会和镇政府。
6.统一绩效考核。市卫生健康局要制定乡村医生绩效考核方法。乡镇卫生院以基本公共卫生服务、基本医疗服务和健康管理为重点，以服务数量、服务质量和群众满足度为核心，对乡村医生进行定期考核，考核结果作为乡村医生执业注册、签约续聘、待遇发放的重要依据，合理拉开乡村医生收入差距，使其绩效收入部分占总收入部分比例不低于 60％，切实调动乡村医生做好基本医疗和基本公共卫生服务的主动性，促进乡村医生全面履行职责。
（三）实施标准化建设
1.开展标准化建设活动。全面推动全市基层卫生服务力量“双提升工程”、“优质服务基层
行”等活动，根据《关于做好乡镇卫生院、社区卫生服务中心标准化建设工作的通知》（冀卫办基层〔2019〕3 号）《省乡镇卫生院社区卫生服务中心中医综合服务区（国医堂）建设基本标准》《省村卫生室标准化建设标准（试行）》，开展基层医疗卫生气构标准化建设活动，利用 3 年时间基本实现乡镇卫生院和村卫生室标准化建设全掩盖。同时，加强村卫生室建设，确保符合设置条件的行政村原则上都有 1 所公有产权村卫生室。
2.强化医疗设备配置。参照《关于印发省乡镇卫生院、村卫生室主要设备基本设备标准的通知》（冀卫规财〔2011〕135 号）和《省“优质服务基层行”活动实施方案》（冀卫基层函〔2018〕12 号）中设备配置 B档要求，根据填平补齐的原则，加强试点单位的基本设备配置。
3.推动基层医疗机构信息化建设。加大以居民电子健康档案为基础的基层卫生健康信息化建设。加快电子健康档案普及应用。大力推动远程医疗服务体系建设，加大乡镇卫生院、村卫生室数字化医疗装备投入，通过开展远程会诊、远程影像诊断、HIS 系统、药品进销存信息化、线上家庭医生签约、慢病管理等服务，促进优质医疗资源向乡镇、村延长，实现住院、门诊与医保联网结算，实现基层医疗卫生气构管理数据互通共享、家庭医生签约信息化管理。
（四）提高基层服务力量
1.开展基层卫生人员培训。依托国家基层卫生人才力量提升培训、糖尿病和高血压培训等项目，实行线上培训和线下培训相结合的方式，做好组织实施工作，遴选培训学员，加强基地建设，强化绩效管理，确保通过项目的实施，建设一批培训基地，打造一支师资队伍，培育一批基层卫生人才，提升基层医疗卫生气构整体服务力量。
乡镇卫生院定期选派乡村医生到县级医疗机构和有条件的中心卫生院免费脱产进修，进修时间原则上不少于 1 个月，每 3—5 年进修一次。乡镇卫生院通过业务讲座、临床带教和定期例会等形式，开展乡村医生业务培训，乡村医生每年至少接受不少于 2 次免费业务培训，累计培训时间不少于 2 周。鼓舞村医到乡镇卫生院跟班进修，每年不少于 20 天；对医学理论与实践基础较好的，经乡镇卫生院推举可以到县级医疗卫生气构跟班进修不少于 15 天，时间可累计计算。鼓舞符合条件的乡村医生参与有中心资金支持或市县自行组织的全科医生培训。
2.落实城乡医院对口支援。以城乡医院对口支援工作为依托，推动建立医师定期服务基层工作机制，提高乡镇卫生院常见病、多发病的诊疗力量，为农村群众供应更高水平的医疗卫生服务。
3.推动医联体建设。依据《市基层卫生综合服务力量“双提升工程”实施看法》，建立完善县乡医师“一对一”精准帮扶制度；建立完善县乡医师挂职制度；牵头县级医院要结合医联体乡镇卫生院的实际状况确定重点扶持建设特色科室，要赐予人才、设备、技术、管理等方面的支持，建立科学的分工协作机制，适应农村居民就近就医需求。
4.提升基层中医药服务水平。争取中心财政投入，予以资金支持基层中医药进展。以项目督导为抓手，进一步加大中医药适合技术培训推广力度，为广阔农村群众供应便利可及的中医药服务。
5.加强镇村医师调配用法。全市范围内要合理用法高校生村医。因村医到龄、考核不合格或主动退出等因素致使村卫生室消失“岗位”空缺，优先调剂高校生村医到“村医空白点”村卫生室执业；仍不能够满足需求，实施乡镇卫生院执业（助理）医师到村卫生室进行巡诊，彻底解决“看病难”问题，实现“小病不出村”的目标。
四、保障措施
（一）加大资金投入。切实加大财政投入，建立村卫生室运行保障机制。由市卫生健康局、市财政局共同制定村卫生室长效运行保障政策，乡镇卫生院负责村卫生室运行维护，保证村卫生室正常运转。要将村卫生室运行维护所需经费纳入乡镇卫生院日常经费予以保障。要将
乡村医生基本公共卫生服务经费和实施基本药物制度补助等方面所需资金纳入财政年度预算，并确保准时足额拨付到位。
（二）强化医保政策。市医疗保障局要会同卫市生健康局加强乡镇基层定点医疗机构和乡村医生的健康管理考核，依据考核结果拨付一般诊疗费（家庭医生签约服务费），对达到社区医院标准或“优质服务基层行”推举标准的乡镇卫生院要在医保总额、医疗服务价格动态调整等方面赐予政策倾斜。
五、工作要求
（一）加强组织领导。市政府成立镇村一体化工作领导小组，副市长同志任组长，成员由卫健、人社、医保、财政局长和各镇镇长组成，办公室设置在市卫健局，办公室主任由同志兼任。领导小组办公室负责制定具体实施方案、相关配套政策和具体措施，建立任务清单、责任清单、措施清单、目标清单，明确进度表、路途图、责任人，确保 9 月底圆满完成任务目标。
（二）强化部门联动。相关部门要主动作为，亲密配合，在政策连接、工作导向上保持协调全都。要定期召开部门联席会议，通报工作进展，协商解决工作推动过程中遇到的具体问题。
（三）加强督导评价。今年省市医改办连续将乡村一体化管理工作纳入医改年度考核；市级多部门将联合开展专项督导，进行全市排名通报。市卫生健康局要建立督导、通报、评价和考核机制，加强日常工作督导，发觉推动过程中存在的问题，点对点提出整改和推动措施，确保乡村一体化管理工作落到实处。
（四）强化宣扬引导。充分利用各类媒体、各种途径，做好乡村卫生一体化管理改革政策的宣扬解读，准时回应社会各界关注的热点问题，呈现改革的典型阅历和进展成效，让广阔乡村医生增加信念，分散共识，主动主动地参加改革，全面营造乡村卫生一体化改革的良好社会氛围。
篇三：乡镇卫生院管理方案
乡镇卫生院规范化管理实施方案为贯彻落实《陕西省人民政府关于加强农村卫生工作的若干意见》(陕政发[2006]33 号)精神进一步规范乡镇卫生院的管理完善卫生院的基础设施和内部建设提高卫生院的综合服务能力结合我县实际制定如下实施方案 一、指导思想 以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导贯彻落实科学发展观按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求以保障农民群众身体健康为目的明确乡镇卫生院功能定位进一步深化乡镇卫生院改革规范管理增强活力提高综合服务能力促进我市乡镇卫生院的健康发展。
二、工作目标 通过加强乡镇卫生院规范化管理改革卫生院管理体制和运行机制完善乡镇卫生院基础设施建设推进乡镇卫生院人事制度和分配制度改革推行乡村卫生服务"一体化"规范管理强化对农村基层卫生网络管理特别是对村级卫生站的监管作用不断提高乡村二级卫生机构的综合服务能力促进乡镇卫生院自我发展为广大农民群众提供就近、方便、优质的预防、保健、基本医疗、健康教育和计划生育指导等综合性卫生服务不断提高农民的健康水平。
以乡镇卫生院规范建设试点为引导逐步在全县铺开争取在 1-2 年内全县乡镇卫生院在环境建设和内涵建设两方面有根本性改变。
三、主要措施 (一)进一步完善乡镇卫生院基础设施建设 1、规范产科建设。乡镇卫生院要把产科作为重点管理科室建设产科的业务用房面积、设备装备、人员配备、技术服务、管理制度及院内感染控制等要达到《陕西省乡镇卫生院产科设置基本标准(试行)》的要求凡未经审批或审批后尚未达到要求的一律不得开设。
2、规范急诊室建设。乡镇卫生院设立急诊(抢救)室配备适当数量的卫生技术人员实行 24 小时应诊医务人员掌握心肺复苏知识及技术操作掌握急救设备使用急诊室装备有抢救床、洗胃机、开口器、电动吸引器、呼吸球囊、担架车、氧气瓶、器械柜、止血带、导尿包、血压计、听诊器、药品器械柜等抢救设备以及必需的常规设备中心卫生院还需配备急诊抢救箱、人工呼吸机、心电图机、气管插管、气管切开包、静脉切开包等。
3、规范计划免疫门诊建设。乡镇卫生院计划免疫门诊要达到以下要求 (1)根据卫生部《预防接种工作规范》分为示范、规范、合格接种门诊三个档次。示范接种门诊由接待宣教室、接种室、资料室、办公室、卡介苗接种专室组成规范接种门诊由接待宣教室、接种室、资料室、办公室组成合格接种门诊由接种室、办公资料室组成。三个档次的各室之间均应相互连接在一起。
(2)设备要求双门冰箱、速冻器各一台有计算机、音像设备及计划免疫知识宣传光碟等接种室有紫外线消毒设施冬季应有取暖、夏季应有防暑设备资料柜使用铝合金柜(或铁柜)。
(3)专职公共卫生医生要由具有中专以上学历卫技人员担任经培训考试合格持有"计划免疫接种上岗证"。目前学历未达到要求的专职公卫医生要在3-5 年内达到中等以上学历水平。
(4)疫苗注射要求使用一次性注射器注射器由市疾病预防控制中心统一供应。使用后的一次性注射器经严格消毒、毁形后作焚烧或深埋(至少 1 米以下)处理严禁回收使用。
4、规范乡镇卫生院环境建设绿化、美化就医环境。
(二)理顺乡镇卫生院的管理体制 1、华县卫生局统一管理所属乡镇卫生院的人、财、物及业务工作对应部门为卫生局防保股行使对乡镇卫生院发展规划、资格准入、院长聘用、政府投放经费、技术人才调配、等方面的管理职能依照国家有关规定对乡镇卫生院的从业人员、大型设备、卫生技术应用要严格准入规范管理。乡镇中心
卫生院应承担起在片区范围对卫生工作的组织、管理、指导职能负责对所辖片区乡镇卫生院的业务技术指导和工作统筹协调并为乡镇卫生院提供技术支持。与此同时乡镇中心、乡卫生院也应承担所在乡镇范围卫生工作的组织管理、指导职能负责所辖乡镇的村卫生站的业务技术指导和工作统筹协调并为村卫生站提供技术支持。
2、乡镇中心、乡卫生院要协助卫生行政部门开展农村卫生行政执法工作加强对辖区内公共卫生和医疗市场的监管协调解决各种矛盾动员和组织社会各方面力量共同发展农村卫生事业。
(三)开展乡镇卫生院人事制度和分配制度改革 1、乡镇中心、乡镇卫生院设院长 1 人、副院长 1 人中心卫生院设院长 1人、副院长 1 人坚持公开、平等、竞争、择优的原则竞聘作风好、懂技术、擅管理优秀专业人才担任每届任期三年实行任期目标责任制卫生行政部门要制定乡镇卫生院院长的考核、奖惩办法经考核不称职的卫生院院长要予以解聘。
2、严格控制乡镇卫生院规格按服务人口、工作项目等因素核定人员根据精简高效原则因事设岗按岗聘人实行全员聘用制一般乡镇卫生院的卫生技术人员不低于职工总数的 80%中心卫生院不低于 85%禁止非卫生技术人员进入卫生技术岗位。
3、乡镇卫生院科室设置可分为公共卫生和医疗两部分。一般乡镇卫生院以公共卫生服务为主不再向医院发展中心卫生院作为一般乡镇卫生院的业务指导医院要进一步提高医疗技术水平。
4、改革乡镇卫生院分配制度卫生行政部门按照以收定支、适度积累原则确定乡镇卫生院的年度分配总额在总额控制的前提下允许乡镇卫生院把档案工资和执行工资区别开通过严格内部考核制度使卫生院的分配水平与其对社会所提供的服务挂钩使职工收入水平与其技术能力、服务态度和劳动贡献挂钩。公共卫生人员在保质保量按期完成工作任务的前提下福利待遇及奖金劳务费不应低于同级医务人员。
(四)加强乡镇卫生院制度化管理 1、乡镇卫生院实行目标管理院领导和科室要有各个时期的工作目标和实施目标的具体措施建立健全责、权、利相结合的岗位责任制做到人人竞聘上岗、有职、有责明确工作任务。
2、建立健全急诊、门诊、出诊、住院、手术、转诊、值班、交接班三查七对、病案书写、病历讨论、死亡报告、差错事故登记、消毒隔离等各项医疗护理工作制度严格执行各项医疗护理技术操作规程减少医疗护理差错防范医疗纠纷杜绝医疗责任事故的发生。
(五)推行乡村卫生服务"一体化"管理 1、把好乡村医生的准入制度。加强对现有乡村医生的学历教育乡村医生要达到中等以上学历水平目前尚未达到的通过考试逐年淘汰不合格的乡村医生通过群众、村委推荐、乡镇人民政府、乡镇卫生院审核卫生行政部门审批逐步建立和完善乡村医生考核审查制度确保准入上岗的乡村医生具有良好的医德医风和较强的业务素质。
2、严格村级卫生机构的准入制度。县卫生局按照区域卫生规划原则以乡镇卫生院为中心对乡村二级卫生机构进行统筹规划合理布局村级卫生机构主要承担农村常见病诊治、疑难病人转诊、预防保健和健康宣传等工作要通过对行政、业务、药品、财务等四方面的统一管理措施建立起乡村卫生组织在管理运行机制上的内在联系强化乡镇卫生院对村级卫生站的监管作用。
3、规范卫生服务行为。卫生行政部门要制定乡、村两级医务人员的行为规范规范乡村卫生人员的服务行为加强职业道德和社会公德教育增强救死扶伤的人道主义责任感。
4、规范统一药品购销和规范用药。县卫生局逐步推行药品统一招标采购村卫生室用药由乡镇卫生院统一代购但代购方不得以谋利为目的根据省卫生厅有关文件要求制定乡村二级医疗机构的基本用药目录规范用药行为确保农村群众用药安全有效。
5、规范乡村医生例会制度。各乡镇卫生院每个月召开一次乡村医生例会通过例会以会代训监督管理加强乡村医生的业务知识培训增强与乡村医生的联系。
6、逐步开展农村社区卫生服务。乡镇卫生院可采取多种形式开展农村社区卫生服务与乡村医生共同完成农村居民健康调查建立居民健康档案掌握医疗卫生服务对象拓宽卫生服务领域和服务项目为促进乡镇卫生院自我发展打下基础。
(六)开展农村卫生对口支援工作 1、每个县级医疗卫生单位都要与(中心)卫生院建立对口支援关系县级医疗卫生单位每家对口重点支持 3-4 个(中心)卫生院建设县级医疗卫生单位和乡镇卫生院共同指导村卫生站工作。
2、支援单位与受援卫生院以签订协议书的形式确定对口支援关系在协议书中要定目标、定任务、定方式、定时间明确双方责任和权利。
3、支援单位要根据受援卫生院的实际需要采取分期分批、定期轮换的办法选派有经验的管理人员和卫生技术人员到受援单位兼职、讲学和技术指导举办各种专业培训班开展技术协作和技术攻关安排卫生院人员进修将自身更新的适宜设备无偿赠送给受援卫生院从而改善当地医疗卫生服务条件。
4、县级医疗卫生单位对口支援的重点是开展规范化管理试点的乡镇卫生院和贫困乡镇的卫生院要有完善可行的实施方案重点扶持乡镇卫生院的基础设施建设、人才培养、技术建设和各项规章制度的完善以及提高管理水平使受援的乡镇卫生院在环境建设、内涵建设方面有明显变化。
(七)加强乡镇卫生院的医德医风建设 1、坚持社会主义的办院方针坚持为人民服务的宗旨把社会效益放在首位以病人为中心优质服务。
2、进一步加强爱国主义、社会主义、集体主义、职业道德和社会公德教育。
3、贯彻《医务人员医德规范及实施办法》制订完善确保廉洁行医的规章制度坚决抵制不正之风奖惩分明。
4、提倡敬业精神乡镇卫生工作人员对业务技术要精益求精对工作要认真负责。
二 0 一 0 年六月一日
篇四：乡镇卫生院管理方案
市乡镇卫生院与村卫生室一体化财务管理方案 为促进乡村卫生一体化工作,规范基层医疗机构账务管理,根据《xx 市乡镇卫生室与村卫生室一体化管理实施方案》要求,制订本实施方案。一、统一收入管理 （一）基本公共卫生服务补助:通过政府购买服务的方式,根据核定的任务量和考核结果,将村卫生室基本公共卫生补助资金及时拨付到乡镇卫生院。
（二）基本医疗服务一般诊疗费(家庭医生签约经费):每月市医疗保障局将村卫生室门诊统筹款（含一般诊疗费）拨付到乡镇卫生院账户,由乡镇卫生院进行统一管理、核算、拨付。
（三）基本药物专项补助:落实基本药物专项补助,根据市卫生健康局关于基本药物制度补偿的方案执行。
（四）村卫生室日常运行经费:市财政每年对每个村卫生室落实日常运行经费,用于保障村卫生室的正常运行。
（五）村卫生室门诊个人账户款:市医疗保障局将村卫生室门诊个人账户款拨付到乡镇卫生院账户,由乡镇卫生院进行统一管理、核算、拨付。
（六）其他上级补助收入。
二、统一支出管理 乡镇卫生院对基本公共卫生服务补助资金、基本药物专项补助资金、基本医疗服务一般诊疗费(家庭医生签约)、日常运行经费资金的支出,根据“先收后支,量入为出,综合平衡”的原则进行统一管理、核算、拨付。
支出由医疗支出(工资和福利支出、商品和服务支出)、其他支出组成。工资和福利支出包含养老保险、基本工资;商品和服务支出包含办公费、水费、电费、邮电费、印刷费、取暖费、专用材料费、劳务费等。
三、统一资产管理
（一）基层医疗机构固定资产包括房屋、上级调拨设备及自购单位价值在1000 元以上(含 1000 元)或使用年限在一年以上的医疗器械、设备。
（二）固定资产由乡镇卫生院进行统一管理。乡镇卫生院设固定资产管理总账,并按村卫生室设立固定资产明细账,同时建立资产管理卡片。每年末由乡镇卫生院对各村卫生室固定资产进行清查、核实,做到账账相符、账实相符,对盘盈盘亏的固定资产应报院长审批后按规定处理。
四、统一账薄设置 根据《基层医疗机构会计制度》《基层医疗机构财务制度》要求,暂设立以下账薄。
（一）乡镇卫生院建立乡村卫生一体化管理乡级管理账目,设总账 1 本、明细账 3 本、固定资产总账 1 本。
（二）乡镇卫生院建立乡村卫生一体化管理村级使用账目,每村设明细账 1本、固定资产账 1 本 （三）科目设立:现金、银行存款、医疗收入、财政补助收入、其他收入、医疗卫生支出、其他支出、本期结余等。
五、统一收支流程 （一）乡镇卫生院财务室在收到上级拨入资金后及时上报乡镇卫生院乡村卫生一体化管理领导小组。
（二）乡镇卫生院乡村卫生一体化管理领导小组根据资金类别和各业务科室考核情况研究形成资金分配计划。
（三）乡镇卫生院财务室根据各项收入的分配计划编制资金下拨表,经乡镇卫生院乡村卫生一体化管理领导小组组长审批,同时通知村医填写资金申请书。
（四）乡镇卫生院财务室根据资金下拨表及各村卫生室的资金申请书,将收款通知单给村卫生室,村卫生室负责人在收款通知单领取台账签字,并记账。
（五）村卫生室在收到收款通知单后,可进行医疗卫生支出申请。
（六）村卫生室支出只能用于该村卫生室的人员经费、日常办公等费用。
（七）村卫生室在申请资金时,填写支付申请单(附正规票据及相关佐证材料),经乡镇卫生院院长签字批准后到财务室报账。
（八）乡镇卫生院财务室在收到村卫生室的支付申请单时,要审核票据的真实性、合理性,审核完成后进行资金支出并记账。每月下旬将村卫生室收支情况以会计报表方式上报乡镇卫生院乡村卫生一体化管理领导小组,并将各村结余资金反馈到各村卫生室。
篇五：乡镇卫生院管理方案
江西省乡 镇卫生院疾病控制规范化管理考核方案一、 考核目的
通过考核， 规范乡 镇卫生院疾病控制工作， 实现全省新一轮卫生服务建设工程（ 2011-2013 年）
目 标， 实现以市为单位， 辖区2011 年乡 镇卫生院公共卫生科设置率达到 60%以上， 2012 年辖区实现疾病控制 工作规范化管 理考核合格的乡 镇卫生院比例 达到80%以上, 2013 年达到 100%.
二、 考核对象 全省乡 镇卫生院。
三、 考核内容 乡 镇卫生院院组织管理、 业务培训、 健康教育、 预防接种、传染病监测、 疫情处置、 艾滋病、 结核病管理、 慢病防制管理等九个方面的工作过程和工作质量。
四、 考核方式 由卫生行政部门组织相关领域的专家， 组成考评组， 采取查阅材料、 实地考察、 问卷调查、 现场测试、 召 开座谈会等多种方式开展考核工作。
五、 考核程序 每年考核一次， 由县级卫生局行政部门组织， 上级卫生行政部门抽查复核。
考核工作分为自 评、 认定二个阶段：
1、 自 评阶段：
各乡 镇卫生院根据考核标准进行自 评， 写出自评报告， 按要求报县卫生行政部门审批。
2、 认定阶段：
在单位自 评的基础上， 县级卫生行政部门组织专家组， 对其疾病预防控制工作情况进行考评。
3、 考核合格单位， 由县卫生行政部门授予“XX 年度疾病控制规范化管理合格单位” 铭牌， 并向社会公布。
考核结果作为“群众满意乡 镇卫生院” 评价依据之一。
六、 评判方法及说明 考核分值满分为 100 分； 分值大于等于 85 分， 为合格； 小于85 分， 为不合格。
江西省乡 镇卫生院疾病控制工作规范化管理考核细则 项目 考核标准 考核方法 分值 得分 1、 组织管理（23 分）
1、 建立健全疾病预防控制工作管理组织体系， 成立疾控工作领导小组， 由单位负责人兼任组长。
查文件资料 1
2、 根据实际情况， 成立突发公共卫生事件应急处置、 传染病疫情报告管理、 霍乱防控、 结核病防治及上级有特殊要求的专项工作领导小组。
查文件资料 1
3、 成立公共卫生管理科或在有关职能科室增挂公共卫生管理科铭牌， 承担相应工作职责。
配备专职人员 3-5 人， 至少 1 人为公共卫生医师。
查文件资料 6
4、 从事公共卫生服务的岗位应占总岗位的 20-40%， 其中中心卫生院和独立设置防保站可上浮5-10%。
查文件资料 3
5、 应配备电脑、 打印机、 网络、 电话、 资料档案柜等必备办公设备和办公场所。
查设备 4
6、 建立健全以下各项规章制度：
传染病疫情信息监测报告和管理、 肠道门诊工作制度及隔离消毒制度、 医院感染监测制度、 传染病预检分诊制度、 死亡信息报告管理制度、 肺结核病人转诊制度、急性职业病管理、 城乡 居民健康档案管理制度、 传染病暴发事件和聚集性症候群等异常情况的处理机制与流程等。
查制度 2
7、 制定相应的突发公共事件应急预案、 工作规范和操作流程。
应急预案应急括突发公共卫生事件应急预案、 艾滋病职业暴露应急预案、 医院感染事件应急预案、 核事故和辐射事故卫生应急预案等。
查预案 2
8、 每年召开疾控相关工作专题办公会不少于 2 次， 研究解决疾病预防控制工作中存在的问题。
查记录 1
9、 建立健全与属地疾控机构的工作联动机制。
查机制 1
10、 每年需制定疾病预防控制工作计划， 有工作总结， 并将传染病防控各项工作纳入医疗机构科室目标任务考核。
建立自查自纠和奖惩机制， 并每月定期开展相关检查工作（综合性检查全年至少 1 次）。
查资料 2
2、 业务培训（4 分）
1、 每年开展疫情报告和管理、 医院感染、 传染病预检分诊、 性病艾滋病知识等疾病控制相关知识培训。
新聘人员参加由辖区内卫生局组织的岗前培训。
查资料 2
2、 积极参加当地疾控机构组织的业务培训， 并接受业务指导。
查资料 2
项目 考核标准 考核方法 分值 得分 3、 健康教育（8 分）
1、 按规定开展传染病防治法、 艾滋病、 结核病、 计划免疫、 控烟、 肝炎、 狂犬病等重大传染病卫生宣传活动。
活动次数不少于 6 次。
查资料 2
2、 提供健康教育资料：
向辖区居民提供不少于 12 种健康教育资料。
查资料 3
3、 设置健康教育宣传栏：
宣传栏不少于 2 个， 村卫生室宣传栏不少于 1 个， 按照统一标准制式设置健康宣传栏并及时更新宣传栏内容。
宣传专栏里有艾滋病等重大传染病防治知识； 开展重点人群（农民工、 流动人口）
宣传教育。
现场查看 及查资料 1
4、 开展公共健康咨询活动和举办健康知识讲座：
针对主要健康问题和健康主题开展健康宣传和咨询活动， 举办健康知识讲座。
每年均不少于 6 次。
查记录 2
4、 预防接种（15 分）
1、 按照国家免疫规划和预防接种工作要求， 为辖区内儿童定期提供预防接种服务。
按照《疫苗流通和预防接种管理条例》 和《预防接种工作规范》 的规定， 科学、 规范地实施预防接种， 避免预防接种事故的发生， 安全注射率达 100%。
为符合条件的适龄儿童及时免费接种乙肝疫苗、 卡介苗、脊灰疫苗、 百白破疫苗、 白破疫苗、 麻风疫苗、 甲肝疫苗、 A 群流脑疫苗、 A+C 群流脑疫苗、 乙脑疫苗、 麻腮风疫苗等疫苗。
免费接种率达 100%、 每种疫苗接种率达到 90%以上。
查资料 2
2、 为辖区所有 0-6 岁适龄儿童建立预防接种证和预防接种卡， 建立儿童预防接种信息档案， 为漏证儿童补建预防接种证。
每月主动搜索辖区内新出生儿童和流动儿童， 及时补建卡、 建证。
建卡率、 建证率 98%以上。
查资料 2
3、 为重点人群进行针对性疫苗接种， 完成当年下达的应急、 群体性接种工作任务。
疫苗接种率达到 90%以上。
查资料 2
4、 发现疑似预防接种异常反应， 进行登记， 及进向所在地的县级疾病预防控制机构、 药品不良反应监测机构报告， 并录入预防接种异常反应报告系统。
疑似预防接种异常反应报告率 100%。
查资料 1
5、 发现怀疑与预防接种有关的死亡、 群体性反应或者引起公众高度关注的事件时， 应在 2 小时内向所在地县级卫生行政部门和药品监督管理部门报告。
查资料 1
6、 及时处置一般异常反应， 并协助上级开展调查工作。
查物质 1
7、 接种门诊达到江西省预防接种单位标准化建设和规范化管理建设要求。
查看建设情况 2
8、 开展狂犬病暴露后处理的医疗机构应设立符合要求的狂犬病暴露处置门诊， 按规定开展狂犬病查看门诊设置和1
暴露后处置和疫苗接种。
门诊处置登记
项目 考核标准 考核方法 分值 得分 4、 预防接种（15 分）
9、 加强免疫规划管理信息系统建设。
配置免疫规划管理信息系统专用电脑、 存折式打印机， 连通互联网， 定期备份接种信息数据， 能对电脑进行简单维护， 安装杀毒软件。
查系统使用情况 3
5、 传染病监测（15 分）
1、 具备网络直报条件， 并进行网络直报。
查设备 3
2、 及时发现、 登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例， 参与并协助有关部门开展流行病学调查、 现场疫点消杀处理等有关传染病防治工作。
查资料 2
3、 按规定时限进行法定传染病和突发公共卫生事件等的报告。
查资料 2
4、 必须使用符合要求、 规范的门诊日志、 实验室登记本、 出入院登记本、 传染病报告卡及传染病登记簿， 内容填写规范。
门诊日志登记数与挂号数符合率要求 85%以上。
查资料 2
5、 每日对传染病报告卡进行错项、 漏项、 逻辑错误等检查、 审核， 发现问题及时核实、 修订。
传染病网络报告率、 及时率、 准确率分别达 95%以上。
由当地疾控中心提供 2
6、 传染病报告卡（纸质卡片）
及传染病登记本（或项目齐全的电子病历）
登记本齐全， 必须保存3 年， 不具备网络直报条件的医疗机构报告的传染病报告卡必须进行登记备案。
查资料 2
7、 传染病报告和管理工作纳入医疗卫生机构的目标考核内容。
单位定期开展传染病报告管理院内自查工作， 发现漏报病例及时补报。
漏报率不大于 0. 5%。
查网络数据 1
8、 定期开展传染病疫情分析工作， 并将分析结果及时 反馈给院领导、 有关部门， 要求每半年一次分析。
查资料 1
6、 疫情处置（10 分）
1、 病例转诊。
将病人及其病历记录复印件一并转至具备相应救治能力的医疗机构。
查转诊记录资料 4
2、 消毒处理。
依照法律、 法规的规定， 按照上级要求和疫情防控工作需要， 对疫点及本单位内被传染病病原体污染的场所、 物品以及医疗废物， 实施消毒和无害化处置。
按规定需要进行消毒的传染病疫点消杀覆盖率 100%、 处理合格率 90%以上。
查记录 4
3、 病例随访。
协助专业公共卫生机构做好重点管理传染病居家病例的随访工作。
查记录 1
4、 密切接触者管理。
协助专业公共卫生机构查找密切接触者， 按照有关要求协助做好管理工作。
查记录 1
项目 考核标准 考核方法 分值 得分 7、 结核病艾滋病管理（15 分）
1、 乡镇卫生院负责转诊辖区内结核病人到结防机构， 要求建立结核病人转诊登记本。
转诊率在 95%以上。
查转诊登记本 3
2、 负责本辖区内结核病人的管理工作， 对每例涂阳肺结核病人患者全程督导至少访视 4 次， 其中强化期 2 次； 同时对村卫生室和村医进行督导。
全程督导至少访视 4 次， 其中强化期 2 次。
查访视记录 4
3、 为主动咨询检测人群提供咨询检测或转介服务； 为辖区内孕产妇和婚前人群提供主动梅毒/艾滋病咨询检测。
查资料 2
4、 对辖区内报告的未接受抗病毒治疗的艾滋病病毒感染者和病人， 每季度随访一次； 按要求每半年抽血送检 CD4 一次。
未治疗感染者/病人干预比例达 85%。
查资料 1
5、 对辖区内正在接受抗病毒治疗的非住院艾滋病病毒感染者和病人， 进行规范管理， 每天至少督导服药 1 次， 每月随访 1 次； 按要求每季度抽血送检 CD4 一次， 每年抽血送检病毒载量一次。
在治抗病毒治疗病人 CD4 检测比例 70%， 病毒载量检测比例 70%。
查资料 1
6、 建立艾滋病检测点。
查资质 4
8、 慢病管理（死因监测 ）
（10 分）
1、 承担 35 岁以上患者首诊测量血压工作。
查资料 2
2、 承担明确诊断的高血压、 糖尿病等慢性病患者的建档、 定期干预指导和随访管理。
查资料 2
3、 建立居民健康档案， 并根据其主要健康问题和服务提供情况填写相应记录。
查资料 2
4、 成立死因报告管理组织， 对所有死亡病例， 规范填写《死亡医学证明书》 并及时进行网络报告，查到漏报的必须及时补报。
死因报告率达 100%； 及时率达 95%。
查网络数据 报告率 2分， 及时率2 分
指标评判：
每个考核指标达到考核标准即得分， 未达到即全扣该指标分值。
以上工作要求的参考依据
一、 法律 1、《中华人民共和国传染病防治法》（2004 年）
二、 行政法规 1、《医疗废物管理条例》（2003 年）
2、《突发公共卫生事件应急条例》（2003 年）
3、《疫苗流通和预防接种管理条例》（2005 年）
4、《艾滋病防治条例》（2006 年）
5、《医疗机构管理条例》（1994 年）
6、《病原微生物实验室生物安全管理条例》（2004 年）
三、 部门规章 1、《医疗机构基本标准（试行）》（1994 年）
2、《医院管理评价指南》（2008 版）（卫医发[2008]27 号）
3、《医疗机构传染病预检分诊管理办法》（2005 年）
4、《传染病信息报告管理规范》（卫人疾控发[2006]92 号）
5、《感染性疾病病人就诊流程》（2004 年）
6、《急性呼吸道发热病人就诊规定》（卫办医发[2004]220 号）
7、《全国不明原因肺炎病例监测实施方案（试行）》（卫办疾控发[2004]93 号）
8、《医院感染管理办法》（2006 年）
9、《医院感染诊断标准（试行）》（卫医发[2001]2 号）
10、《医院感染暴发报告及处置管理规范》（卫医政发[2009]73 号）
11、《消毒管理办法》（2002 年）
12、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》（2003 年）
13、《医疗废物分类目录》（卫医发[2003]287 号）
14、《医疗废物专用包装物、 容器标准和警示标应付规定》（环发[2003]188 号）
15、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》（2003 年）
16、 卫生部关于修改《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》 的通知（卫疾控发[2006]332 号）
17、 《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范（ 试行）》（ 卫办应急发[2005]288 号）
18、《国家突发公共卫生事件应急预案》（2006 年）
19、《国家突发公共卫生事件医疗卫生救援应急预案》（2006 年）
20、《卫生部关于印发对艾滋病病毒感染者和艾滋病病人管理意见的通知》（卫疾控发[1999]第 164 号）
21、《全国艾滋病防治宣传教育工作指导方案（2004-2008 年）》（国艾办发[2004]4 号）
22、《关于艾滋病抗病毒治疗管理工作的意见》（卫医发[2004]106 号）
23、 《艾滋病及常风机会性感染免、减费药物治疗管理办法 （试行）》 （卫疾控发[2004]107号）
24、《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则（试行）》 （卫医发[2004]108 号）
25、《卫生部办公厅关于加强艾滋病抗病毒治疗工作的通知》（卫办医发[2005]10 号）
26、《国务院办公厅关于印发中国遏制与防治艾滋病行动计划 （2006-2010 年）
的通知》（国办发[2006]13 号）
27、《全国艾滋病检测工作管理办法》（卫疾控发[2006]218 号）
28、《医疗卫生机构肺结核病人报告、 转诊和追踪实施办法》（卫办疾控发[2006]224号）
29、《结核病预防控制工作规范》（卫疾控发[2007]239 号）
30、《2006-2010 ...
篇六：乡镇卫生院管理方案
镇卫生院经济管理方案探讨省卫生厅农村卫生管理处陈鸿君2007. 8 一个好的经管方案能: 促进卫生院可持续发展； 改善卫生院的内部管理 改善卫生院的内部管理， 培养和增强卫生院的核心竞争力； 强化卫生院的核心价值观、 树立卫生院的良好外部形象； 提高员工工作积极性， 吸引留住核心、 关键人才。培养和增强卫生
主要内容 乡 镇卫生院经济管理现状及存在的问题卫生院经济管理方案设计目标及原则 卫生院经济管理方案设计目标及原则 实行岗位绩效工资制 与经济管理方案密切相关的绩效考核
乡 镇卫生院经济管理现状及存在的问题 乡 镇卫生院现行的经济管理方案 工资+奖金+福利型工资+奖金+福利型 目标管理型（承包经营型） 绩效工资型 岗位工资型
存在的问题 重历史资质， 轻现实贡献（混资历， 求轻松）人力成本虚高 人力成本虚高（行政后勤成本高） 根本不进行考核， 或者考核流于形式， 缺乏量化考核指标行政勤
奖金分配导向偏差，直接与个人业务收入挂钩与国家政策相挂钩， 与国家政策相违背， 增加病人负担 员工对现行分配制度满意度不高
卫生院经济管理方案设计目标及原则 目标: 建立基于量化考核的岗位绩效工资制。突出岗位淡化身份 突出岗位、 淡化身份， 突出业绩、 淡化资历 静态的工资管理转变为动态的工资管理 劳动者的能力、 岗位、 行为、 成绩和报酬高度统一突出业绩淡化资
岗位绩效工资制的主要优点 : 一是体现岗位的价值， 将员工工资与其可量化的业绩挂钩， 将激励机制融于卫生院量化的业绩挂钩， 将激励机制融于卫生院发展目标和个人业绩的联系之中， 有利于打破 “大锅饭” 体制， 具有较强的公平性。 二是报酬向业绩优秀的员工倾斜， 有利于提高工作效率和节省工资成本。
三是工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。 四是绩效工资制可以突出一种关注绩效的卫生院文化， 增强凝聚力， 促使员工将个人努力投入到实现卫生院目标的活动中去。
设计线路 理清思路、 明确原则——出台初步方案——院委会、 中层骨干讨论——修改——实施反馈修正施——反馈——修正 院长为主。
设计原则 1、 坚持确保结余的原则 个人收入增长低于卫生院收入增长， 分配方案应充分考虑单位的可持续发展， 在分配前提足留足各项基金， 以收定支， 确保结余。 2、 坚持成本核算的原则 严控成本费用， 实行成本核算， 有效控制人财物的消耗， 使现有医疗资源发挥更大效益。
3、 坚持效率优先、 兼顾公平的原则 工资分配向业绩优、 贡献大、 效率高资分向绩优的业务骨干倾斜， 向风险高、 社会效益好的岗位倾斜, 向单位主要管理人员倾斜。
扶持强势科室和学科带头人，有限保护弱势科室和弱势人群。贡献大效率高
4、 坚持综合目 标考核、 真实反映工作绩效的原则内部分配方案应充分考虑医疗服务质 内部分配方案应充分考虑医疗服务质量指标、 服务效率指标、 经济效率指标等因素。
不得单纯以经济指标作为考核依据， 严禁将个人收入与开单赤裸结合， 取消科室承包、 开单提成。
5、 坚持综合考虑各种因素、 院委及中层骨干多数人同意的原则 考虑院长自己的意图、 魄力和环境， 考虑考虑院长自己的意图、 魄力和环境， 考虑卫生院上年方案、 上届方案和前三年基数，考虑同行和直接竞争者的情况， 考虑卫生行政部门的意见。 考虑多数员工收益， 院委成员、 中层骨干多数同意。
6、 坚持留有余地、 保持安静的原则 保底封顶； 留有余地， 反对一步到位； 保留整的权利坚持留调整的权利， 坚持卫生院多层次调节；保持安静， 不大吵大闹。生院多次节
原则的实质： 激活个体作用和强化整体功能 个人利益与集体利益 长远利益与眼前利益 经济管理和质量管理 微观搞活和宏观调控
实行岗位绩效工资制 总体要求： 淡化档案工资， 实行岗位绩效工资制。 档案工资人事部门规定的现行工资标准 档案工资：
人事部门规定的现行工资标准记入档案， 与实际工资分离。
档案工资作为缴纳各项保险和计算退休工资的依据。 岗位绩效工资：
其实质是依据岗位价值、能力和业绩来确定。
包括岗位工资（固定部分）
和绩效工资（考核部分）
。
卫生院分配安排顺序 第一、 计提事业发展基金（含修购基金）
。各卫生院每月 按业务收入的8%至15%计提事业发展基金, 上年人均业务收入3. 5万元以上的卫生院应提以上的卫生院应提9%以上。 第二、 安排社会保障支出。
如在岗在编职工的三大保险、 临时人员保险、 丧葬抚恤和遗属生活补贴等。 第三、 安排固定工资支出。
如岗位工资、护龄津贴、 独生子女费等。以上
第四、 安排公用经费支出。
这是成本核算的关键所在。
公务费， 业务费和招待费实行成本核算， 或实行定额管理（如院长通讯费等）要明确支出比例讯费等）
， 要明确支出比例， 卫生院三项经费的支出一般应控制在业务收入的10%以下（控制在前三年的比例均数以下）
。降低药品成本， 对低值易耗品要领用要控制。 第五、 安排绩效工资支出。
绩效工资实行考核发放。卫生院三项
岗位工资及岗位系数的确定 岗位管理 设置岗位：
包括设置岗位框架性单元和编制岗位说框架性单元和编制岗位说明书或岗位描述。 充填岗位：
内部员工竞争入选岗位、 社会性公开招聘、 内部人员岗位调整升迁等。
考核岗位：
考核对象-岗位上员工， 考核内容-工作绩效完成情况， 考核依据-岗位说明书内容的实现状况， 考核形式-月度与年度绩效相结合。 优化岗位：
包括现在岗位人员的培训提高、 岗位人员的调整、 岗位工作内容的调整，岗位的重新设置等。
岗位工资和岗位系数的确定要结合职系分等表， 制定薪级表 将卫生院的所有工作岗位分成公卫职系、临床职系、 护理职系、 医技药职系、 行政职系和后勤职系六个职系 将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、 B、 C、 D、 E、 F等） 每个职等从低到高均分为六个薪级
乡 镇卫生院薪级表举例职系职等岗位岗位工资岗位系数（级差0. 05）临 A临床公卫职系内科、 外科、 妇产科、 550内科、 外科、 妇产科、手术室主任1. 95--2. 2..
B门诊科室主任、 副主任医师5001. 8—2. 05C主治医师（含中级职称公卫专干）4501. 65-1. 9D住院医师（含初级职称公卫专干 ）4001. 5-1. 75
职系医 A医技药护职系职等A岗位岗位工资440440岗位系数（级差0. 05）1 71 951. 7—1. 95 各科护士长各科护士长、 检验科、功能检查科、 放射科、药剂科主任检验科B主管护师、 主管技师、主治医师、 主管药师4001. 55—1. 8C护士、 技师、 医技医师、 药师3601. 4-1. 65
职系行政后勤职系职等A岗位岗位工资450岗位系数（级差0. 05）1. 6—1. 85 医务科长、 办公室主任、 财务科长、 护理部主任后勤科主任、 保卫科后勤科主任、 保卫科主任办公室、 医务科、 护理部干事、 会计、 司机出纳、 收费员B4201. 45-1. 7C3901. 3-1. 55D3601. 15-1. 4水电工、 保管员3301. 0-1. 25
确定岗位工资的简单方法：
可按档案工资的30-50%确定或按档案工资减去300-500元确定（即提取部分档案工资作绩效考核元确定（即提取部分档案工资作绩效考核用）
。
一般地， 员工只要出满勤， 就可以拿到岗位工资。 确定岗位工资的要点：
不低于当地最低工资标准 ， 但一般不能高于档案工资的50%。
绩效工资的确定 卫生院每月绩效考核部分（可发放绩效工资）
= 月业务收入—8%以上的卫生事业发展基金、月业务收入以上的卫生事业发展基金、修购基金 —员工社会保障支出 —员工固定工资支出 —公用经费（药品成本、 低值易耗支出及公务费、 业务费、 招待费等）
员工每月绩效工资= 卫生院每月 绩效考核部分 全院岗位系数之部分/全院岗位系数之和× 个人岗位系数×个人绩效考核等级
举例：
某卫生院6月份收入12万元， 绩效考核部分（可发放部分）
为4万元， 全院员工30人员工岗位系数之和为48员工30人， 员工岗位系数之和为48， 某内科主治医师的岗位系数是2. 2， 6月份绩效考核为A等（A等可发150%的效益工资）
，则该医生6月份的绩效工资为2750元（40000/48×2. 2×150%）
。某内
与经济管理方案密切相关的绩效考核 绩效考核的原则： 公开的原则 公开的原则 客观的原则 沟通的原则 时效性原则
建立绩效考核管理体系 成立卫生院考核与薪酬管理委员会， 由院长、 书记、 副院长、 办公室主任、 医务科长、 财务科长等组成。 主要职责： 负责制定卫生院绩效考核制度及相关实施细则； 根据卫生院年度目 标计划， 提出科室目 标考核方案， 包括各科室考核指标、 目 标值、权重等， 并组织执行；
组织实施考核， 统计汇总员工月度和年度考核评分结果， 作为院里绩效工资和年终奖金发放的依据；奖金发放的依据； 建立员工考核档案， 作为薪酬调整、 职务升降、 岗位调动、 培训、 奖励惩戒等的依据； 负责考核申诉的最终裁定。 院长是考核结果的最终审定者。
各科室负责人主要职责： 负责本科室考核工作的整体组织及管理；负责处理本科室关于考核工作的申诉；负责处理本科室关于考核工作的申诉； 负责制定本科室员工的考核指标； 负责本科室员工的考核评分及统计汇总； 负责对本科室员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划， 并对考核工作情况进行通报。
绩效考核项目和内容 绩效：
从工作结果角度评价工作完成情况，包括科室目标和任务绩效。作态度是对其所在岗位 工作态度：
是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。
态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容， 如团队合作、 工作积极主动性、 责任心和纪律性。作的
能力：
从工作过程中展现的能力角度进行评价。
能力考核项一般包括：
人际交往能力领导力影响力力、 领导力、 影响力、 沟通能力、 判断决策能力、 计划和执行能力等。 管理协作：
对科室负责人的评价。
包括周边协作、 管理绩效和工作作风。沟通能力判断决
考核项、 考核周期、 考核关系被考核人考核项考核周期考核人科室负责人科室目标月度 考核委员会工作态度管理协作其它有协作关系科室管理人员、 被考核人所辖人员能力年度 直接领导（或考核委员会）
被考核人 考核项考核周期考核人一般员工 任务绩效 月度科室负责人（或考核委员会）工作态度能力年度
制定考核标准和考核表 二八原理（完成工作量80%的是20%的关键行为）
确定考核关键业绩指标（KPI）
。 注意点： 业绩指标以“事” 为主， 它不记录过程，只是明确最终结果； 岗位中主要的、 重大的目标， 设定考核指标时， 不应小于5%权重； 具体某项工作目标可通过月度将目标细化； 考核指标尽量量化。
临床科室的关键业绩指标（KPI）
： ①服务数量与效率指标：①服务数量与效率指标：科室收治住院人数、 病床使用率、 周转率等； ②经济效率指标：
业务总收入目 标完成情况、 医疗收入目 标完成情况、 每床日业务收入等；
③工作质量指标：
出入院病人诊断符合率、甲级病历比率、 丙级病历比率、 新农合政策执行情况（ 被记录的不符合政策的次数）
、 病人满意度比率、 部门被投诉次数、医疗差错及纠纷例数、 纠纷赔偿金额（不超过全科业务总收入的--%）
等；超过全科业务总收入的 ④成本控制指标：
医疗支出控制率、 单病种费用标准超标数比率等。 ⑤其它指标； ⑥否决性指标：
医疗事故、 医德医风、 综合治理等。%）
等；
医生关键业绩指标（KPI）
： ①服务数量与效率指标：
收治病人数、 查房次数、 诊治疑难危重病人数、 手术例数等； ②工作质量指标：
出入院病人诊断符合率、治愈好转率、 甲级病历比率、 丙级病历比率、 新农合政策执行情况（被记录的不符合政策的次数）
、 病人满意度比率、 被投诉次数等；
③成本控制指标：
管辖病人单病种费用标准超标数比率等。 ④其它指标：
医疗文书的规范性与及时性、 参与培训、 发表论文、 开展新技术等； ⑤否决性指标：
医疗事故（一票否决）
、医德医风（一票否决）
等。
护士关键业绩指标（KPI）
： ①服务数量与效率指标：
护理病人数量、参与手术台次数、 护理查房次数等； ②服务质量指标：
护理数据测量准确性（抽查）
、 一级护理规范性、 护理文件规（抽查）
、级护理规范性、 护理文件规范性、 消毒隔离规范性、 护理物品管理及急救药品管理规范性、 病人满意度比率、被投诉次数等； ③其它指标：
病区环境管理、 护理理论考试与技能考核达标、 同事对其协作精神满意度；
④否决性指标：
医疗事故（一票否决）
、医德医风（一票否决）
等。把技药 同理， 可以把医技药及行政后勤等部门的工作进行考核量化设计， 确定关键业绩指标。
KPI分解后， 要对KPI进行定义、 赋予相应权重、 明确评分标准、 说明资料信息来源。行政勤等部的
科室负责人月度绩效考核表（—月）评价指标权重得分综合得分科室目标80%A0. 8A作态度工作态度10%B0. 1B管理协作10%C0. 1C合计0. 8A+ 0. 1B +0. 1C考核委评语：考核委签字：-年—月—日-
科室负责人年度绩效考核表考核项及权重1月2月…12月年终 综合得分科室目标70%科室目标70%工作态度10%管理协作10%能力10%总分
科室目标（任务绩效）
考核表（--月）序号1KPIKPI定义 权重信息来源评分标准 加权得分234序号否决性指标信息来源 考核情况1
考核结果强制分布 考核结果强制分为A、 B、 C、 D、 E五个等级。 考核结果为A级员工的比例不得高于被考核员工总数的5%；工总数的5%； 考核结果为B级员工的比例不得高于被考核员工总数的10%； 考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的10%； 考核结果为E级员...
篇七：乡镇卫生院管理方案
卫生院管理系统解决方案 卫生院管理软件模块包括门诊收费软件、药房管理软件、院财务查询 (另外可根据卫生院规模的大小增加住院收费管理、药库管理、电子病历等模块)。一、门诊收费 (1)门诊划价功能可采取多种形式进行划价; ☆由门诊医生站完成医嘱录入时后台自动划价有医生工作站时启用 ☆由收费处划价的同时收费药品收费后应有标记或提示便于门诊药房药从网上调出已收费处方发药 ☆门诊药房执行药品发药医嘱时同时记帐。
(2)收费处理功能必须按现行科目进行录入收费应完成相关的退费、发票作废、发票补打印功能。
(3)打印输出功能按上级统一规定格式和科目进行套打发票序号必须连续由计算机自动生成不出现重号应具有打印容错功能。在打印收据过程中出现故障必须具有补救措施以免发生错误收费和漏费。
(4)查询功能系统模块各基本功能均应具有查询功能在各子功能模块界面也能按有关条件组合进行多种查询。
(5)统计功能可按任意时间段或日、月、年处理收费科目汇总科目明细汇总科室费用汇总科室费用明细汇总必须具有统计汇兑意外事故的补救处理。
二、药房管理 (1)药品划价利用不同的检索码录入药品名称支持别名自动显示药品信息规格、单位、价格、库存量、有效期等。
(2)窗口发药调出已记帐收费的处方并与手工处方核对无误后发药。
(3)支持病房对病区一日多日摆药。
(4)药品入库根据库存药品上、下限辅助自动生成向药库领药的领药单传输到药库药库实发数后打印出库单双方签字传回药房上帐。
(5)库存管理药品批次、药品报增损、药品借调、药品退药库、库存锁定、药品停用管理。对药品的期初、期间出、入库、期末结余的数量金额进行管理对特殊药品、药品有效期进行管理。自动盘点生成盘点表和报増报损清单见附表。报増报损清单经领导批示后更改库存。
(6)统计报表药品消耗明细及汇总各科室及医生用药明细及汇总特殊药品的发药明细及汇总本药房及发药人的工作量统计。
(7)信息查询系统模块各基本功能均应具有查询功能在各子功能模块界面也能按有关条件组合进行多种查询。
三、院财查询 1院长查询管理系统
①门诊信息任意时间段全院门诊、各门诊、各科室、医生的工作量及费用统计全院门诊、各门诊、各科室的工作量及费用与前年对比分析门诊医师大处方查询审查 ②住院信息同门诊要求同另外有关欠费情况信息查询。
③医疗指标见原系统打印的医疗指标月报表由于病案准备采用成都市统一病案待新病案运行后再补做医疗指标月报表有关的报表。
④药品信息各药房、药库的库存情况消耗情况与供货商的货款交付情况等药品采购分析、差价分析、失效药品分析、超限报警药品、药品库存分析、药品消耗分析等。
⑤财务状况包括门急诊费用分析全院、分科出院费用结构分析全院、分科在院费用结构分析住院欠费病人清单全院收入分析出院病人欠费坏帐查询。
2财务监管系统 ①票据管理门诊、住院有关票据进行管理 ②费用审核对门诊、住院各种收费日报、月报、年报等的审核 ③信息查询系统模块各基本功能均应具有查询功能在各子功能模块界面也能按有关条件组合进行多种查询。
④统计功能
