车间组长问题整改报告3篇车间组长问题整改报告 化工厂整改报告工厂管理整改方案前言 本文中笔者试图分类概述当前X成都工厂管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观下面是小编为大家整理的车间组长问题整改报告3篇,供大家参考。
篇一：车间组长问题整改报告
厂整改报告 工厂管理整改方案 前言本文中笔者试图分类概述当前 X 成都工厂管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！
一、人的方面
1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管 眉 狠了担心员工立即甩手 毅 不干而影响当前赶货。
绞
追根求源，此问题 许 需要通过推行良好的企 富 业文化来解决，但需要 惟 一个较长的过程。若要 邑 短期内解决问题，或起 怜码得到缓解，需要从生 鸿 产管理人员自身方面找 朔 原因。遵行“没有不行 衙 的下属，只有不行的上 陕 司”的人力资源观念， 疾在一个相对稳定的班组 妖 或车间，如其说员工不 芭 行，倒不如说班组长和 伏 车间主任不行，以此类 唯 推。生产管理人员的自 肢身素质高低、管理上是 孝 否贯彻了公平、公正、 冶 公开的“三公”原则、 仆 具体管理方式方法是否 柄 妥当、对员工说服教育 框的耐心程度、激励机制 鸳 是否恰当等等，都直接 嚷 影响员工对
公司的归属 虫 感。
建议班组长和 疏 车间主任立即把班前会 栽 制度落实下来。班前会 钟 的原则是：简明扼要、 镰 发扬民主；主要内容是 峪 ：总结上一班次的工作 袍 、部署当前班次的工作 务 ；形式上固然需要班组 威 长或车间主任主持，但 煮 班前会应该是班组或车 脑 间民主管理的主要阵地 扶 ，本班组或车间成员都 传 有自由发表意见和建议 秋 的权利。此处需要突出 瓤 “三公”原则。处事是 拥 否公道是基层生产管理 烘 人员的立身之本。相对 吮 于自身工资待遇的高低 嗣 ，员工甚至更看重工资 珊 待遇跟其他人相比是否 枪 公平。此前车间主任在 维 一线操作工的工资分配 谬 上有没有违反“三公” 毫 精神的地方？恐怕没有 悲 人敢大声说“没有！” 砸 。
当然，制度是否 雁 合理是重要因素。最突 聂 出的一点是：计件制员 骏 工没有保底工资。从原 庸 理上来说，如此计件必 剧 然失败无疑。建议对计 涩 件制员工全面实行保底 定 工资制，保底工资下限 颜 是政府发布的高新区最 驭 低工资标准。当然实际 雌 操作上，需要根据不同 柠 岗位的重要性和技能要 水 求高低确定不同的保底 歌 工资。
另外，当前 台 搬厂非常时期，后勤服 颅 务工作难免有脱节之处 螟 ，各级生产管理人员应 痛 切实关心一线员工的实 摔 际生活困难，如：饮水 效 、住宿、吃饭、夜宵、 赋 伙食费标准等等，协助 棋 公司后勤部门尽快解决 坟 。
2、新员工难招进来 长 ，招进来了也难待得住 撮 。
据反映和分析， 寅 主要原因仍然是公司的 犊 计件工资制不保底。另 萝 外，非免费住宿和持现 惮 金吃饭也对新员工缺乏 友 吸引力。
建议：不 怔 管新老员工，只要是计 腰 件制，一律实行保底工 观 资制；10 元/月的住 嗣 宿费免收或先收再补贴 盈 ；新员工就餐实行登记 扩 制或凭票制，餐费冲抵 岩 餐费补贴后在当月工资 挟 中扣除。
3、员工 哲 计薪办法上欠缺人性化 膨 。对于计件制员工，非 酣员工自身原因造成的工 福 时损失如设备正常故障 望 维修造成停工等，原则 返 上给予相应薪资补贴， 灿 但实际上很少执行。
匀
如此欠缺人性化的做 羽 法极易引起员工的负面 袭 情绪。建议此类情况下 敦 一律给予薪资补贴。补 粱 贴采用计时方式。时薪 眨 标准可以按该员工的保 匡 底工资计算。
4、 本 对于一线操作工，罚款 清 制固然会有一定实效， 饺 但也会带来一系列后遗 陵 症，需慎行。
从管 粤 理心理学上分析，罚款 链 制可以作为正式的绩效 迅 考核办法以外的辅助奖 禹 惩手段，其处罚对象较 链 适宜于管理和专业技术 霞 上层次较高、薪资收入 扒 较高并相对稳定的人员 叙 ，还应奖罚并举，最好 云 是以罚设奖，保持总体 峪 奖罚平衡，即不可利用 唁 罚款制获得一笔额外收 予 入。罚款制也不应过多 钵 过滥，否则就有以罚代 甥 管之嫌，难免沦为一线 惯 管理人员惰性和逃避管 奢 理责任的工具。
建 地 议进行一次全面清理， 塌 本着从严控制的原则重 抉 新审定罚款制适用对象 雇 和适宜事务。
5、 编 工厂级主要管理者有封 三 建家长制倾向，不利于 度 民主管理，影响沟通效 腐 率和效果。
封建家 躲 长制与现代企业管理是 舌 格格不入的。需要调整 宿工厂各级的管理风格， 庙 重塑工厂文化。西方的 丝 管理实践以严密的制度 遇 取胜，东方的管理实践 庶 带有很重的儒家管理智 匣慧。理想情况是相互融 掩 合、取长补短，做到管 酵 理上的中西合璧。
再 建议针对管理人员开设 云 儒家管理哲学方面的经 逢 典培训课程。
6、 适 员工安全意识比较薄弱 欺 ，时有不按规定着装和 辟 规程操作的现象发生。
会
考虑到工厂的实际 唯 情况，安全问题理应处 炳 于非常重要的位置。
胶
建议除了安委会的日 俞 常管理、生产管理人员 石 的日常教育以外，印制 赁 《员工安全手册》，跟 钉 《员工手册》一样，人 睫手一册。
7、鉴于 俘 以上情况，建议倡导“ 睦 共建和谐工厂”的理念 域 。
二、生产管理理念/ 孙 观念方面
1、车间 庸 甚至班组之间、职能部 簇 门及职员之间职责分得 湿太清楚，甚至有“各人 稍 自扫门前雪，哪管他人 抒 瓦上霜”的
思想苗头。
钒
究其原因，是从“ 惧 职责不清、相互扯皮” 诬 的一个极端走向了“只 掷 要分工、无所谓合作” 福 的另一个极端，矫枉过 减正、过犹不及。这就本 引 末倒置了。本来职责明 者 晰是为了提高管理效率 摔 和经济效益的，但缺乏 循 协作的所谓职责明晰， 呕势必导致很多跨组织的 衍 工作很难开展，以及另 裕 一种官僚主义。
建 沙 议：将本来用在组织外 征 部的“利益相关”概念 把 引申到工厂/公司内部 挞 ，同时将“客户”概念 襟 引入工厂/公司内部。
泽 具体做法是：在公司、 丈 工厂、部门、车间、班 扎 组等各级组织内贯彻“ 赵 利益相关”理念和“一 剖 盘棋”观念，在职责明 盖 晰的基础上，加强协作 伍 /合作意识，并把协作 年 精神作为职员绩效考核 得 的一项 KPI 指标。下 吃 工序/后一个流程自动 蛹 成为上工序/前一个流 遭 程的“客户”，全面树 财 立内部客户服务意识， 雁 制订相应服务规范。
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2、过多强调工厂生 闲 产系统工作上的困难和 桔 主客观原因，导致“生 多 产服务于销售”的意识 兢 淡薄了。
这一点本 役 来应归于上一条，但因 械 其重要程度，特地单列 徊 出来。
建议：在工 之 厂系统全员贯彻“生产 撬 服务于销售”理念。原 郡 则上，只要不超出实际 袍 标准产能，生产上就应 贮 该尽一切努力保质保量 筏 履行订单要求的交货期 釜 。困难会有的，但如
果 罩 一遇到困难就绕着走或 知 消极等待，那么设置各 洛 级生产管理人员何用之 没 有？当然，事关交货期 杏 的大是大非问题，遇到 秋 困难时，各部门、各方 贵 面需要通力协作，共同 陡 努力履行订单；万一努 俱 力失败，责任是需要分 耘 清楚的，考核亦需逗硬 抒 。
3、责任面前， 月 存在纠缠责任认定而忽 嵌 视解决问题为先的倾向 扯
这一点是管理者素 蛊 质高低的判定标准之一 墓 。一个消防队员面对熊 缩 熊燃烧的火灾现场，不 雹 去立即投入灭火救援， 失而是先找派出所要求搜 噪 查火灾嫌疑人。也许嫌 斥 疑人确实抓到了，但火 秧 灾现场已经是不可收拾 网 ，损失不仅没有减小， 亿还更严重了。这是一个 茧 愚不可及的消防队员。
勺 行同此理，责任面前， 审 应先发动部属和联合各 贼 方面力量解决问题，或 型起码缓解问题的严重性 霄 后再行追究责任。
躯 4、班组/车间工作上 奴 不去，全因工人不努力 钥 ？部门工作上不去，全 屏 因人员不努力？
确 宅 实这是管理者推脱责任 鸯 的惯常借口。但对于一 找 个存在了较长时间的稳 曾 定组织，这是错误的观 局 点。因为，上司有培训 龄 、指导下属直至称职的 坎 职责，那么如其说下属 澳 不行，不如说上司不行 取 ；若下属根本不符合任 鸡 职条件又屡教无效的， 蜘 上司应及时进行撤换， 过 换成称职人员。如此则 稚 下属都应该是称职的。
看 反之，有不努力的下属 极 存在，那一定是上
司自 腻 身出了问题。
建议 层 籍“没有不行的下属， 诡 只有不行的上司”观念 垢 的确立，杜绝管理者无 套 正义感和责任心地推卸 晒 责任。
5、存在分析问 滩 题时无头绪的情况
遭 这直接反映管理者分析 障 问题能力差，要不就是 到 故意为之以混淆视听、 宙 回避责任。
建议：
厌 全工厂/公司范围内推 甲 行“5W1H”工作方 郧 法，即：What、W 氛 ho、When、Wh 次 ere、Why、Ho 松 w。长期坚持直至养成 袜自觉的习惯。
6、存在 谢 生产管理人员工作杂乱 玛 无章的现象 根本原因在 轩 于时间管理能力差。
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建议：在工厂厂长、 犹 生产部部长/助理和车 隅 间主任当中，推行时间 殃 管理。具体做法是：在 澡 以往工作日详细工作分 呢 析的基础上，制订各人 哗 的工作日时间分配表。
呛 如无紧急事务，一到某 惺 个时间，就自动转做该 竟 时间段规定的工作。
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7、存在下属在向上 露 司或其他部门请求支持 砚 和帮助时茫然无措或找 以 错对象的情况
茫然 谐 无措是因为自身的不作 蒙 为所致，严格来说是失 硬 职行为；找错对象，要 藩 么是不熟悉程序，要么 臭 就是“病急乱投医”。
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建议倡导：下属在 拟 向上司或其他部门请求 速 支持和帮助时，一定要 襄 有自己的方案。哪怕不 态 为别的，只为了发挥下 佑
属的工作主动性。进一 诊 步加强质量手册和程序 甲 文件的学习并在实际工 弃 作中进行贯彻。
三、生 赃 产管理指标问题
量 遮 化的生产管理指标的缺 疡 乏，各级生产管理人员 蝎 的激励机制和绩效考核 侄 办法必然无从量化和科 蝉 学化，同时生产管理人 玉 员和一线员工都会缺乏 麻 清晰的奋斗目标。长此 殷 以往，生产管理上台阶 治 必然落不到实处。建议 拐 先试行确立几个主要的 查 生产管理指标。
建 卡 议设如下主要生产业绩 型 考核指标：劳动生产率 示 、产品一次交验合格率 题 、准时交货率；一线员 泽 工流失率。
以周为 纸 基本考核周期，以月为 辑 绩效考核周期，则一年 操共分成 52 个基本考核 狱 周期和 12 个绩效考核 目 周期，连续编号。
主要 旬 生产业绩考核指标计算 育 方法如下：
1、周 衰 生产力＝本周一～本周 互 日的标准工时合计/上 闸 周六～本周五的上班工 墟 时合计×100%。
每 匪 4 或 5 周为月生产力绩 毛 效考核周期。
班组 舞 周生产力＝班组当周工 誓 序标准工时总计/班组 哟 当周上班工时总计×1 则 00%。
一线操作 霜 工个人的周生产力计算 食 办法可以有两种：其一 雄 是生产统计员按以上公 岿 式核算到人头；其二是 宛 班组长或车间主任按百 耶 分比逐个打分作为个人 泌 对班组周生产力的贡
献 创 率。
相应地，班组 彰 内员工的周生产力计算 带 公式也有两种，其一：
榆 班组内员工的周生产力 盆 ＝核算到人头的班组内 占 员工的周生产力；其二 灰 ：班组内员工的周生产 躺 力＝班组周生产力×员 磋 工对班组周生产力的贡 偷 献率。
班组甚至员 刑 工的周生产力张榜公布 备 ，造成争先创优的氛围 宛 。
车间月生产力是 哼 考核车间主任月收入的 萤 基本数据之一。
注 央 ：a、“工序标准工时 阅 ”定义为：中等偏上熟 斧 练程度的操作工按正常 迅 速度完成整个工序所需 卑 的时间，含经验估计的 入 适当的休息时间、生理 毡 时间、物料工具取放时 炬 间等时间放宽；
b 丰 、原则上，生产力可以 丰 超过 100%。可通过 疥 定期调整标准工时，使 壤 得哪怕是最先进班组或 胰 个人也难于长期达到超 戳 过 100%的生产力。
找
2、周合格率＝周 荐 一次检验合格的成品数 彭 量合计/周交验的成品 周 数量合计×100％。
遭
月合格率考核周期对应 姨 于月生产力考核周期。
逆
班组周合格率＝班 涌 组当周一次检验合格的 优 成品数量总计/班组当 形 周交验的成品数量总计 阀 ×100％。
班组 柱 内员工个人的周合格率 嫉 计算办法可以有两种：
瓶 其一是统计员帮按以上 渔 公式核算到人头；其二 湛 是班组长按百
分比逐个 憨 打分作为个人对班组周 辙 合格率的贡献率。
控 相应地，班组内员工的 库 周合格率计算办法也有 扶 两种，其一：班组内员 芭 工的周合格率＝核算到 愿 人头的班组内员工的周 梳 合格率；其二：班组内 教 员工的周合格率＝班组 戍 周合格率×员工对班组 某 周合格率的贡献率。
悠
班组和员工的周合格 贱 率张榜公布，造成争先 士 创优的氛围。
车间 输 月合格率是考核车间主 象 任月收入的基本数据之 型 一。
3、周准交率 狭 ＝周准时入下工序的成 翰 品数量合计/周入下工 殉 序的成品数量合计×5 碧 0%＋周准时入完下工 腔 序的生产单数量/周入 澳 下工序的生产单数量合 野 计×50% 月准交率考 串 核周期对应于月生产力 横 考核周期。
车间周 斌 准交率＝车间当周准时 园 入下工序的成品数量合 直计/车间当周入下工序 墩 的成品数量合计×50 旅 %＋车间当周准时入完 带 下工序的生产单数量/ 亿 车间当周入下工序的生 笑 产单数量合计×50% 啮 。周准交率只统计车间 深 数据。车间内员工的周 兆准交率全部等同于...
篇二：车间组长问题整改报告
不符合项内容 不符合项地点、工位 整改结果 负责人 备注12345678910审核：
报告人：
日期：
HR-095A注:1、被稽核部门之不符合项必须于7S小组检查当日进行整改，并将整改报告于整改后第二天提报行政部以作整改结果跟踪；
2、未进行整改或未提报整改报告将根据奖惩制度处理。部门7S检查不符合项整改报告
篇三：车间组长问题整改报告
报告怎么写(共 8 篇)为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的“五查五看”的基础上，认真搞好我局的“六查六看”。即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和“吃、拿、卡、要”行为；二查执法、办事行为是否规范，看有无“不给好处不办事、给了好处乱办事”的现象；三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象；四查服务态度和服务质量，看有无“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象；五查办事效率，看有无“推、拖、拉”和工作效率低下的现象；六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
一、存在的问题
在广泛征求意见和自查自纠的基础上，通过收集、汇总、梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。
1、思想素质和业务水平有待提高。有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监督管理工作的新形势、新要求，面对工作中出现的难点感到困难重重，存在能力恐慌。有的存在对党的方针政策理解不透彻，对食品药品监督管理法律、法规不熟悉，钻的不深，对业务知识的学习
不够精，业务水平有待提高的问题。
2、服务不够主动。在服务工作中往往被动服务为主，主动服务欠佳，跟踪服务不能完全到位。
3、 药械执法力度不够强。主要是通过药品市场整治之后，药品市场秩序没有根本好转，虽然药品市场监管是个长时期的工作，但是，药品经营企业不规范经营的现象仍有发生。
4、机关作风不够扎实。少数人员存在办事拖沓、有令不行、不遵守作息时间的问题。
5、食药监部门职能工作宣传不够，社会上有些人不知道具体职责，并将药价问题、保健品问题转嫁到食药监部门。
二、整改措施
针对征求意见和自查出的问题，我们采取“五定”的措施即“定出现的问题、定负责整改的领导、定具体整改的专班、定问题的整改措施、定问题整改的时限”积极进行整改。具体整改情况是：
1、加强干部职工学习教育，定期或不定期组织党员干部进行勤政教育，提高思想认识，完善和规范现有的规章制度，建立和健全政风行风建设长效机制，重新修订《廉政制度》、《机关学习计划》、《考勤制度》、《车辆管理》、《文明办公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。坚决杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”和“吃、拿、卡、
要”等不良行为发生。此项由周杨同志负责，办公室具体落实，已经于 11 月初完成整改。
2、加强局机关的制度建设，提高办事效率，紧紧抓住企业和单位关注和反映强烈的实际问题，规范办事程序，改进工作作风，以文明机关的良好形象发挥模范作用。此项整改要求在 11 月初完成，由周杨同志负责，办公室具体落实。目前，已完成《公示栏》制作，明确了《申办药品零售企业程序》和《药品监管行政执法程序图》。
3、开展了法制讲座、案卷评查活动,对药品稽查人员进行业务技能培训。要对执法办案情况进行一次专项检查，对存在问题进行督导整改。此项整改要求在 11 月初完，成由冯俊才同志负责，法制办具体落实，已于 10 月 21 日开展了执法文书检查，共检查案卷 32 份，整改案卷 4 份；11月 5 日，请荆州市食品药品监督管理局稽查分局副局长肖心田同志来我局进行了法制讲座。
4、加强与报刊、电视台等媒体的联系，广泛宣传食品药品监管部门职责，及时报道食品药品监管工作新动态、新举措、新成效；要强化食品药品安全日常监管，深入开展食品药品安全专项整治，严厉打击食品药品违法犯罪活动。此项由冯俊才同志负责，办公室、法制办具体落实，要求在 12 月初完成，目前已与县电视台共同制订了宣传计划，在《玉沙视点》开辟专栏宣传食品药品监管职能、工作动态、
专项整治情况、打假治劣典型案件曝光等。
5、要组织开展食品药品安全和识别真假药品知识咨询服务活动；为进一步强化药品和非药品标识管理，于 10月 21 至 22 日对全县药品零售企业开展了药品、保健品分区管理及分类陈列摆放专项检查；要在容城、朱河、新沟
等乡镇开展《食品药品安全和真假药品真伪识别展》。此项整改要求在 12 月底前完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实。
6、要根据药械从业人员的不同岗位，分类分期进行餐饮服务、药械法律法规和食品药械专业知识的计划安排培训。此项整改要求在 11 月底完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实，现已完成对药品经营企业质管负责人 gsp知识培训，11 月 16 日，组织全县药品生产企业质管负责人进行了 gmp 知识培训。
通过扎扎实实的整改，目前，全局上下形成了“比学习，讲奉献”、“比勤政，讲文明”、“比廉洁，讲正气”的良好氛围。
蓬莱中心卫生院
慢性病管理整改报告
2014年5月28日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查。对我院的基本情况做了详细的检查工作，给我院提出很多的宝贵意见许多不足之处，我院将针对
卫生局提出的问题积极配合做如下整改：
1、部分老年人未做辅助检查
整改措施：老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后马上进行工作。
2、个别随访表未测血糖
整改措施：目前鼓励村医生购买血压仪或由我院统计发放血糖仪，做到人手一台为糖尿病患者做好随访管理。
3、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少精神专科诊断记录
整改措施：马上联系乡村医生，由他们通知精神病患者家属，统计检查人数，对不同意检查的患者予以签字证明。积极收集精神病患者相关住院或门诊诊断记录。
整改报告人：唐波
2014 年 5 月 29 日
××××公司
整 改 报 告
XXXXXXX：
×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行 QS 获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整
改：
1、检查室摆放无关物品
整改措施：已将无关物品移出。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出
整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品；
组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理。
4、库房管理较乱
整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚。
5、未按规定实施出厂检验
整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做。
6、使用的载货升降机未办理使用登记
整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用。
鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！
××××公司
×年×月×日
纠正与预防措施报告单
改进计划
编号：
整 改 报 告
邯郸市质量技术监督局：
2012 年 8 月 17 日我厂生产的溶解乙炔，在 2012年第季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：
1、标签与工业生产许可证号不一致；
原因：没有及时更换新标签。
整改方案：立即更换新标签。
整改措施：已将标签更换。
2、充装量不符合要求;
原因：计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致计量失效。
整改方案：立即更换新计量台秤。
整改措施：已更换新计量台秤。
鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重
视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！
*********************
2012 年 8 月 21 日
改进计划 编号：
成都海兰天澄科技有限公司
整 改 报 告
中国环境监测总站：
2011 年 7 月×日贵站的各位领导亲临我司进行CEMS 认证指导工作。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵站提出的问题积极配合做如下整改：
1、对采样平台加宽并且安装护栏和爬梯
整改措施：平台加宽并且安装护栏和爬梯。
照片 1
2、未安装氮氧化物转化炉
整改措施：安装氮氧化物转化炉。
照片
3、对我公司的设备标定应具有全过程标定，
整改措施：添加全过程标定。；
照片
4、采样探头的更改，应使用内腔采气。
整改措施：对采样探头的更改，之前是外腔采气，整改后采用内腔采气。。
照片
5、对平台上面的数据线采取防腐蚀处理。
整改措施：对数据信号线穿上铝塑管线。
照片
鉴于本事件的发生给贵站的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！
成都海兰天澄有限公司
2011 年 8 月 22 日
XX 煤业有限责任公司
安全隐患整改方案
编
制：
X
X
X
审
查：
X
X
X
批
准：
X
X
X
编制单位：XX 煤业有限公司 XXX 部
编制日期：二 O 一三年三月三十日
XX 煤业有限公司
安全隐患整改方案
2013 年 3 月 30 日，XXXXXXXX 对我矿的安全生产状况进
行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患 6 条,建议 2 条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00 分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构
1、设立安全隐患整改领导小组
组
长：***
副组长：***
副组长：***
成
员：***
***
***
***
***
***
***
****
。
安全隐患整改领导小组职责：
对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意
见。
对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏
补充，负责整改工作安全。
制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。
严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落
实责任。
对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、
发现问题及时处理。
在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由
领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解
决问题的方法和措施。
按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许
施工。
做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐
患督查整改落实到位。
2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组
组
长：***
副组长：*** ***
成
员：***
***
***
***
***
***
***
安全隐患整改、复查验收领导小组职责：
负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格
的必须重新进行整改，直到合格为止。
制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验
收。
对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、
违纪行为按有关规定进行处罚。
狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检
查，发现问题，及时处理。
对整改工作失职人员进行严肃查处。
对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障
董事长***、总经理***和财务科长
***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应
等。
二、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人
的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，
进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐
患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，
确保矿井安全生产。如果发现对隐患整...
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