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查问题促整改自查报告及整改措施
在参加单位组织的“查找问题， 分析原因， 促进整改” 为主要内容的“自查自纠” 活动中， 对照单位“高、 严、 细、 实， 二统一、 三结合” 的管理方针， 结合单位领导半年工作总结中的“七种表现， 十个方面问题” 将“自查自纠“工作汇报如下：
一、
存在问题
1、 业务知识不够， 业务技能不熟， 工作时间短， 经验不足。
没有深刻的意识到业务水平的高低直接影响到工作效率和工作质量， 在处理工作时比较盲目 ， 缺乏一定的自 信， 没有制定一套适合自 身 的工作方案； 例如^^^^^
2、 工作方法简单， 只安于表面， 没有对问题进行深入理解和深刻的思考， 没有意识到工作方法的完善， 会给自己的工作带来动力。
由于部门人员流动性较大， 长期面对新员工， 有时会产生不够耐心和情绪急躁现象。^^^^^
二、
存在问题的原因
1、 没有制定适合自己的管理方案和方法， 业务技能不熟练， 经验不足，没有摆正自身的位置， 总以为自己在工作中尽职尽责就可以了 。
结果说得多， 亲自督办的少。
认为谁出了问题谁自己负责。
造成了 员工队伍的合力不够， 责任心不强， 缺乏应有的战斗力和凝聚力， 缺乏归属感和集体荣誉感。
久而久之， 不但影响了个人也影响了 集体。
2、 因为员工流动性较大， 工资基数不多， 所以即使平时出现了 问题也
大多采取“教育从严， 出发从轻“的办法， 搞说服教育。
即便一部分人根本没有从本身去纠正问题， 改正过错。
我也是睁一只眼闭一只眼， 保证不出现重大过错也就过了。
三、
整改措施
1、 加强学习， 努力提高自己的业务技能和管理水平， 不断丰富自己的工作经验， 完善自己的工作方法。
2、 摆正自身位置， 加强员工管理。
从思想教育入手， 加强业务技能的培训， 加强岗位管理制度的执行力度， 努力提高队伍的业务水平和整体素质。
3、 积极与各级领导接触学习。
学习怎样用不同的方法处理相同的问题，怎样从矛盾中找出处理问题的最好方法， 在工作中不断充实自己， 锻炼、磨练自己。
4、 正确对待批评和建议， 努力工作， 用实际行动弥补不足。
在这次自查自纠活动中本着有则改之， 无则加勉的态度学习其他同事的工作态度和工作方法。
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