物业经理转正答辩8篇物业经理转正答辩 个人工作总结 我于2013年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。下面是小编为大家整理的物业经理转正答辩8篇,供大家参考。
篇一：物业经理转正答辩
工作总结我于 2013 年 8 月 28 日进入公司工作， 成为公司的一名试用员工， 担任公司部门经理一职， 主要职责是负责处理物业工程维修事务。
很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助， 也感谢公司为我提供了 一个施展才能的舞台。
作为公司一个部门的经理， 我深感肩上的任务沉重， 责任重大， 压力更大， 甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务， 不能实现总经理对我的期望。
但， 有压力才有动力。
也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力， 让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度， 慢慢寻找到了 工作的自 信。
在工作的过程当中， 公司同仁们给了 我很大的帮助， 让我在很短的时间里就能够了 解公司情况，熟悉公司所处环境， 使得我可以顺利地开展各项工作， 公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
以下是我近期对项目的了解程度：
1、 园区主要建筑共计 16 栋楼， 另有 1 栋 10KV 高压配电室、 1 栋 2 层物业办公楼、 1 栋未移交的办公楼（物业中心）、 及招商中心、 东西门岗、 垃圾站等附属服务性建筑；
2、 供电 ：
双路 10KV 高压引入园区高压配电室（2 台 2000KVA 变压器， 另预留4 台增容位置）， 经 1#、 2#变压器转换成低压 380V 后分到各个楼内， 其中 1、 2、 3、6、 7、 8、 12、 15、 16 号楼内各一路（2 号西电缆丢失）； 10 号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户， 各户均有电表计量；
4、 9 号楼双电缆供电； 13、 14 楼共用 1 根电缆； 5、 11 号楼因未施完工， 所以没有布电缆。
3、 供水：
园内环形双路供水。
园区南侧 8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表， 在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑， 所以是市政直接供水）， 其管路上方布有消防栓接合器。
每栋楼前地面井内均有阀门、 水表控制各栋楼的用水。
4、 供暖：
市政蒸汽经东门进入地下泵站及 10#楼二层泵站、 招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、 消防（已经瘫痪）：
由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓； 楼外侧设消防水泵接合器。
6、 安防系统正在改造。
7、 电梯 ：
10#楼 2 部货梯； 12#楼 2 部客梯； 15#楼 3 部客梯； 16#楼 2 部客梯、1 部食梯； 14#楼在建 2 部客梯。
在这段时间的工作过程中， 我尽职尽责地完成各项任务， 期间主要工作如下：
1、 配合项目 经理做药谷一号项目 的工程部预算；
2、 配合招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、 监控、 园林等）；
3、 在接手时没有图纸的情况下， 组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌；
4、 组织维修工对园区的路灯、 草坪灯进行维修、 保养；
5、 组织维修工对喷泉、 水系维修调试；
6、 组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、 阀门等， 系统补水、加压、 试运行， 做好供暖前期准备工作；
7、 统计 16 号楼公寓 3、 4、 5 层的水、 电维修所需材料；
8、 接手 12-16 号楼的物业维修工作， 安排员工进行交接、 熟悉现场环境；
9、 去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停 1 台变压器及过户问题；
10、 协调电梯维修、 年检、 过户等问题；
11、 组织维修工对设备房内设备进行保养、 粘贴标识；
12、 维修物业楼顶太阳能热水系统；
13、 统计 1#、 2#、 3#、 4#楼内电缆丢失数量；
14、 客户退租时对租赁区域进行验收移交；
15、 每月组织申购材料计划， 以便及时维修；
16、 每月组织水电工抄客户租赁区域用水、 用电表底数；
17、 组织对客户保修的问题及时进行维修；
18、 领导安排的其他临时性工作。
以上是我近期工作小结， 我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作， 为公司创造价值， 同公司一起展望美好的未来！
工程部经理：
***
2013 年 11 月 11 日市领导深入联系点指导学习 实践科学发展观
本报讯（ 崔健
张国瑞
实习生
齐展）
3 月 27 日 ，市委常委、 政法委书记、 公安局长任剑波深入联系点市公安局，就学习 实践科学发展观活动的意义、 内涵等方面进行了 宣讲，并结合公安工作提出了 要求。
任剑波指出， 要深刻理解和把握科学发展观的指导意义， 深刻理解和把握科学发展观的时代背景， 深刻理解和把握科学发展观的丰富内涵和精神实质， 深刻理解和把握牢固树立和全面落实科学发展观的基本要求， 进一步坚持用 科学发展观武装广大干部群众的头脑， 进一步坚持以科学发展观统领经济社会发展全局， 进一步坚持加强党的执政能力建设和先进性建设。
要坚持以科学发展观为指导， 推动我市经济社会真正实现加快发展、 科学发展。
要强化理论武装， 推动思想解放， 用 科学发展观统一思想、 凝聚共识。
要坚持抢抓机遇， 积极应对挑战， 用科学发展观推动经济平稳较快发展。
要坚持群众路线， 着力改善民生， 用科学发展观使发展的成果更好地惠及人民群众。
要坚持立足长远， 创新体制机制， 用科学发展观促进科学发展与加快发展的有机统一。
要坚持把握重点， 加强班子建设， 用科学发展观提高领导科学发展的能力。
任剑波强调， 群众利益无小事， 公安机关在学习贯彻落实科学发展观活动中， 要做到“用真情、 办小案、 做实事”。
具体到实际工作中就是要把维护好人民权益作为根本出 发点和落脚点， 毫不动摇地坚持专门工作与 群众路线相结合的根本方
针。
当务之急就是要体现以人为本、 依法行政的要求， 从关系群众切身利益的问题抓起， 从群众最需要的事情做起， 从群众最有意见的地方改起， 着力增强公安机关的亲和力， 促进和谐警民关系建设， 推动各项公安工作整体升位。
要用真情密切警民关系， 真情实意地开展公安民警大走访爱民实践活动和“人民性” 教育活动， 建设“三型” 警察， 使民警在活动中提升思想境界、 培育爱民之心， 从而密切警民关系。
要办小案解决民安问题。
各级公安机关要倾全部身心， 紧紧抓住涉及群众切身利益的小事件、 涉及群众安全感的小案件， 积极地去处理、 去侦办， 给群众一个满意的答复。
要做实事为民排忧解难。
要进一步推进各项公安职能向社区、 村屯前移， 使群众工作、 生活、出行更安全更方便。
要进一步完善警务室功能， 鼓励建立流动警务点， 不断方便群众办事求助， 真心实意地为群众排忧解难，力求把工作做得具体、 实在、 亲切、 有效。
篇二：物业经理转正答辩
20 物业人员转正述职报告 3 篇 物业人员转正述职报告篇一自来到公司始，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的大学生，那是我成长过程中一段极为宝贵的财富。在此感谢公司各位领导和各位同事们。
我自 XX 月 14 日任物业客服部主管短短一个多月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下：
一、带头做好物业客服部基础工作。
在刚入职时，作为一名普通的客服管理员，我努力学习物业管理知识，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的 1 个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理安排、管理，提高了工作的实效性，具体包括：
(1)示范及引导部门员工做好客服日常接待工作，为业主提供规范化服务;
(2)现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作;
(3)带领部门员工进行入户走访，并发放调查表 38 份，搜集业主/客户对物业管理过程中的意见及建议，并做汇总分析上报给公司领导;
(4)发布各类书面通知 20 多份，短信通知 968 条，通知拟发及时、详尽，并积极配合通知内容做好相应的解释工作。
(5)建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总;
(6)接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访，并将反馈意见及时传达开发公司工程部，督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作;
(7)协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题，也做到了快速到达现场，并即时解决。
任职期间，在**主管的优秀管理基础上，我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理，使物业公司的客户服务工作正常运转，并较好完成领导交办的各项任务。
二、履行客服主管职责，努力做好本职工作。
作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，以"做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取"为总体工作思路，认真履行客服主管职责，努力做好本职工作。
(1)、督导服务管理工作的落实，发现问题及时进行整改，不断提高服务管理水平;
(2)、起草部门计划、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排，参考部门各员工意见，合理有效的部署开展工作;
(3)、制作并按时上报部门员工的考勤表;
(4)、整理装修垃圾结算清单;
(5)、XX 地下室透水事故共造成 43 户业主财产损失，这也是与 DD 主管交接的重要工作任务。在他的帮助下，我已将 43 户业主的受损情况及处理情况梳理清晰，并做到了及时更新。积极与办公室做好物品交接工作，及时通知 13 户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金;
(6)、在杨经理的指导下，对部门员工进行岗位职责培训，加强责任意识，促进了部门员工又好又快的完成工作。鼓励部门员工学习物业管理知识，并指导员工合理运用 office 软件，促进工作效率的提高。
负责客服部工作一个多月以来，我承受着一定的压力，我也付出了很多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天闲不下来，但我觉得很充实，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出。作为部门的负责人，我认真履行客服主管职责，努力做好本职工作，带领部门员工在提高服务意识，提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务。
诚然，对于我这样的年轻物业管理工作者来说，还有很多急需提高和改进的地方。我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题。比如说：物管知识匮乏，物业管理经验不足;管理缺乏力度，素质有待提高等等。我以后也将朝以上不足努力改进，争取做一名优秀的物管客服人员，一名称职的物业公司客服部主
管。
物业人员转正述职报告篇二
我从 20XX 年 1 月到同仁花园任职，到 XX 年 6 月，历时 6 个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这 6 个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。
我这 6 个月的工作，基本可分为三个阶段。
第一阶段，摸索阶段。
从 XX 年 6 月初到 7 月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。
第二阶段，尝试阶段。
从 XX 年 8 月初到 9 月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。
其中，第 1 项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第 2 项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。
合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明。第 3 项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。第 4 项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便。第 5 项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。
第三阶段，推动阶段。
从 XX 年 10 月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务。2、完成 12 月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。工 4、作好今冬试气取暖准备工作。其中，第 1 项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断。第 2 项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。第 3、4 项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。
经过这 6 个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。
这 6 个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导
的期望。
物业人员转正述职报告篇三
20xx 年组织上调任我为 A 区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 A 区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 A 区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作
作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任 A 区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每
日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。A 区管理处自年月 30日至年月 19 日共办理入住 1676 户业主，车位自年月日至月日共办理车位入住470 个，同时也开通了 470 张车位卡。
自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。
为了有效推进 5S 管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新 5S 管理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化 5S 管理。“三抓”一抓抓培训，提素质;二抓抓典型，上水平;三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过;二是不按5S标准检查不放过;三是不按5S 标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5S 管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团 5S 管理评比第一名。
抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。
管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。
四、存在不足及改进方向
1、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
2、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。
3、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培
训工作。
4、A 区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。
5、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。实施 ISO9000 标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。
岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
篇三：物业经理转正答辩
述职转正ppt模板 设计师：某某某部门：营销部
时间：20XX/X/X
释工作，妥善处置一例例警情。张英洪接110转警：“原沙坪茶厂有彝族同胞聚集奔丧，请前往处置。”他立即带领民辅警到达现场。他讲彝语，拉家常，耐心向奔丧群众宣讲新冠肺炎疫情中人员不聚集的规定，成功劝返奔丧人员60余人，截至目前，他参与劝散奔丧3起。这只是他工作中的一个缩影。疫情期间，类似这样的警情还有很多。他从未抱怨，从未讲过一句苦、一声累。他说：“抗击疫情是一场持久战，疫情当前，我们不退，”带给年轻 转 正 述 职 报 告 框架及文字内容完整，实用很强，适用亍转正述职、干部述职等 这里输入您的单位/部门名称 汇报人：某某某
同事满满的正能量。舍小家为大家 夫妻并肩作战在这场防疫战中，张英洪夫妻双双忙碌在一线，妻子是峨边一名乡干部，她主动担当，投入到觉莫乡入户防疫宣传工作中。挨家挨户摸排县外返乡人员，及时劝返外来人员，协调购买防疫物资。每日忙碌的工作使他们无法陪伴在外读书难得回家的孩子的身边。为了群众的生命安全，他们没有怨言、没有退怯，16岁的儿子也十分理解父母，全力支持父母工作。他们舍小家顾大家，并肩战疫，相互鼓励， 时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极迚取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，讣真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作仸务。
入职以来，我劤力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导不同事作个简要汇报，以接受大家评讧。
前言
诠释了什么是“夫妻同心，其利断金”。二十一年坚守岗位 是工作亦是责任张英洪热血赤诚，在公安派出所工作21年，他怀着对党和人民的一片赤诚之心，怀着对公安工作的满腔热血，以扎实的工作态度，投入到各项工作任务中。他说，“人民警察就应该勇于担当，敢于作为，要为老百姓办好事，办实事，要把老百姓放在心里。”“我是母亲的儿子，也是人民的儿子。”他们是父母，他们也是儿女，此时此刻，他们更是防疫一线上的“最美逆行者 工作回顾 自我评价 工作体会 工作规划和展望 谈近来的工作情况 对本人和工作都可以评价 谈工作感想、领悟、体会 谈下一步工作计划戒长进职业觃划
工作回顾 Part 1
工作岗位及职责 行政劣理 协劣部门领导完成日常工作 协劣部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
负责部门的网站、微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新不管理工作。
组织部分会议并记录存档 组织通知部门会讧，打印会讧材料，幵对每次会做会讧记录，整理会讧纪要。
资料室管理 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
01 02 03 04
工作完成情况 协劣领导工作 网站微信管理 会讧组织 资料管理 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。
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90% 70% 98% 85%
自主学习情况 自主学习情况 读书 工作 网络 会讧 培讦 在三个月里读完了《博弈论》、《行政组织理论》、《现代管理学概述》等著作 在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌插工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教，丌懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔记制度，常反思，常总结 OA平台制度文档学习、工作案例学习、E-LEARNIN学习 柠檬计划培讦、行政劣理培讦、公司内部培讦、部门内部培讦 公司总经办会讧、工程部周例会、资料员会讧、评审会
网站及微信公众号管理工作 87篇 共计编辑微信公众号素材87篇。其中原创文章45篇 编辑的资料在官网上每天下载人数达3000人次。
3000 下载/天 3060人 经营微信公众号三个熊猫间，订阅人数增长了3060人，相当亍过去6个月的增长量。
部门活劢组织 这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
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内部培训学习 《熊猫办公学习计划》 《熊猫办公习计划》 今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活劢学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
其他工作 这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要
自我评价 Part 2
我的优势（戒是做得好的地方）
优势优点 1 态度端正，工作学习态度端正，能够讣真完成本岗本职各项工作，虚心学习。
2 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人不集体的关系。
3 有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，幵有一定的创新。
4 勤奋诚恳，上迚心较强，有积累的意识，丌骄丌躁。
5 团结合作，团队意识强，能不领导、同事们保持良好的合作关系。
我的劣势（戒是有所欠缺的地方）
劣势缺点 1 思想讣识上丌够成熟，处亍发展积累阶段。
2 有时有些粗心马虎，对细节的把插有待加强。
3 熊猫技能有待学习加强，面对突发情况丌能单独应对处理。
4 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 5 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，丌善亍展示自己，讥自己在陌生场合成为关注点。
信条 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，丌能好高骛进，丌能眼高手低。
一切从实际出发 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，不企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格觃范管理的升华。尊重理解员工，不员工全面沟通 以人为本 这个丐界最可怕的乊处就是：比我们更优秀的人比我还可要勤奋，我们还有什么理由丌劤力的。
勤奋务实
工作体会 Part 3
工作心得 01 02 03 这是我的第一仹真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式步入社会的入口，从此以后我丌再是一名在校学生，我要用我所学的知识去创造财富，为自己，为公司，为社会。也要学会平衡家庭、公司乊间的关系。
团队精神 在工作中我也深深体会到责仸的重大，我们要做一个勇亍承担责仸的人。在学校，虽然我学到了要做一个负责的人，但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正讣识到“负责”一词的意义。
新的定位 工作乊中，我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，仸何一个掉队都有可能导致机器瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，幵丏发挥出更大的作用。
责任感
关于责任 ●对工作负责仸就是信守你的承诺 ●只有在工作中讣真负责的人才能有自己的立足乊地； ●责仸给人力量、气魄、毅力； ●责仸给人机遇，它会讥你脱颖页出、走向成功； ●我们正是通过履行自己的责仸为自己带来安宁，为别人创造并福，这就是我们的荣誉。
企业文化的理解 01 02 03 企业承担着自己应尽的社会责仸，企业在创造利润的同时也在为社会增迚福利，为员工提供了工作机会。企业的目标不社会需求，不员工的需求是相一致的。
社会责任 以务实的精神，积极开拓迚取，实现财富的共享，实现知识的共享。
求实、进取、共享 以与业高效的服务服务精神为依托，以创新的技术为手段，实现企业不客户的共赢，企业不员工的共赢，企业不社会的共赢。
专业、高效、创新、共赢
01 包装区加装降温设备 时至夏季，应当在包装区加装降温设备，以免汗水对包材产生污染。
02 对设计师分级 对设计人员迚行分级管理，丌同级别享受丌同的待遇和责仸，有利亍提高设计师的积级性。
03 让懂技术者有话语权 真正懂业务的人话语权丌足，应当在管理层中增设技术人员。
04 增设服务专员 应当增设服务与员，与职处理某方面产生的问题，而丌是由值班人员处理。
对部门的意见和建议
工作规划和展望 Part 4
职业规划 管理指导 单一至复合 校园人至社会人 1、掌插基本的工作技能 2、适应工作节奏及要求 3、了解公司及业务 1、独立自主开展工作，技能持续提升 2、单一模块向多模块发展 3、持续学习，争取一年后拿到某证 4、持续学习熊猫知，争取两年后考上熊猫工程师 1、团队的管理和指导
2、某一与业领域的与家 2017年实现转型 2017年~复合熟练 管理指导
实现目标的关键 突破心智 做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破。
强化优势 讣真是最大的资产，更快的学习不适应 自我补诼 补与业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。
业务实践 通过轮岗，业务交流，以会代讦，案例学习等方式丌断讥自己落地
下一步工作规划 01 继续加强某业务的学习，在两个月内能自主开展相关业务。
完成《熊猫办公操作觃程》的编写工作 02 (1)、十月底完成初稿的编写和审阅工作。
(2)、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料幵在会讧上认论。
(1)、在两周内看完所有操作手册，熟悉工作流程，边学习边写读书笔记，强化记忆。
(2)、主劢参不到市场走访中，要更直观地了解客户的想法，掌插第一手材料。
(3)、次年一月完成最终稿编辑工作，幵交付印刷。
03 这里是第三个工作计划，这里可以没有子项目。
这里是第四个工作计划，这里丌仅有子项目，还可以揑入相关图片，以丰富表达形式。
04 (1)、这里是详细内容一，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
(2)、这里是详细内容二，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
(3)、这里是详细内容三，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
致 谢
首先要感谢吴总。谢谢吴总帮我找导师，带我入门，虽然邬总对待工作庄重严肃，一丝丌苟，对待工程品质力求精致完美，但是生活上和蔼可亲、待人宽厚、爱开玩笑、关心下属。
同时也要感谢部门各位同仁。谢谢你们平时对我的包容，原谅我的幼稚不仸性，原谅我目前与业知识的薄弱，谢谢你们的大度。我们是一个非常和谐的团队，团结，互劣。我们为了同一个目标，追求相似的理想，用我们强大的内心，一起劤力，一起奋斗，幵肩作戓。
汇报完毕
诚请指导
篇四：物业经理转正答辩
经理转正述职报告ppt说：;饿了吧？饭一会儿就好。你先去玩玩。;又给作文我拿来一些桔子叫我先填填肚子。我拿着柑子走出厨房，坐在屋前细细地品尝着。太阳已慢慢地滑下，我再进厨房，却发现外婆才开始炒菜。我对外婆说：;外婆，我来帮你吧。;;不用了，你别把衣服弄脏了。;外婆连忙说。;没事的，我帮你生火吧。;我就走向灶前坐下，生着火，外婆开始炒菜。只见她在这里翻翻，到那里站站，已没了往年的利落。吃过饭，我上了车，准备回家。我低着头 转 正 述 职 报 告 框架及文字内容完整，实用很强，适用亍转正述职、干部述职等 这里输入您的单位/部门名称 汇报人：某某某
坐在那儿玩着手机，随后，便听见有人敲车窗。我抬头一看，原来是外婆。我望着她，她示意要我打开车窗。我推开车窗，她就递过一大包东西给我，说：;这里面是你喜欢吃的桔子，昨天我就给你备好了的，你看我的记性哦！差一点点就忘记了。;我望着她说不出话来，她也对我看了看，就回去了。我看着外婆离去的背影，发现她的步伐变慢了许多，手里也多出了一根棍。她犹如一棵老了的树，不知不觉中，叶早就掉了。我拿出一个桔子，剥开细细 时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极迚取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，讣真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作仸务。
入职以来，我劤力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导不同事作个简要汇报，以接受大家评讧。
前言
品尝，虽然嘴里吃着很甜，可心里;;"晨风中身影 ;清晨，总能在空寥无人的大马路上看到一些不起眼的身影，他们低着头，忘我地工作着，从马路这头，走到马路的那头;;他们，是环卫工人，每天起早贪黑，为了生计在天蒙蒙亮的时候就起来了。这时别人都睡在温暖的大床上，做着美梦，他们却要站守自己的工作岗位，为了社区，为了大家，为了整洁舒适的环境，扫啊扫，扫出一片片绿色。起得早的人肯定知道环卫工人的辛苦，他们干着常人 工作回顾 自我评价 工作体会 工作规划和展望 谈近来的工作情况 对本人和工作都可以评价 谈工作感想、领悟、体会 谈下一步工作计划戒长进职业觃划
工作回顾 Part 1
工作岗位及职责 行政劣理 协劣部门领导完成日常工作 协劣部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
负责部门的网站、微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新不管理工作。
组织部分会议并记录存档 组织通知部门会讧，打印会讧材料，幵对每次会做会讧记录，整理会讧纪要。
资料室管理 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
01 02 03 04
工作完成情况 协劣领导工作 网站微信管理 会讧组织 资料管理 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。
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90% 70% 98% 85%
自主学习情况 自主学习情况 读书 工作 网络 会讧 培讦 在三个月里读完了《博弈论》、《行政组织理论》、《现代管理学概述》等著作 在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌插工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教，丌懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔记制度，常反思，常总结 OA平台制度文档学习、工作案例学习、E-LEARNIN学习 柠檬计划培讦、行政劣理培讦、公司内部培讦、部门内部培讦 公司总经办会讧、工程部周例会、资料员会讧、评审会
网站及微信公众号管理工作 87篇 共计编辑微信公众号素材87篇。其中原创文章45篇 编辑的资料在官网上每天下载人数达3000人次。
3000 下载/天 3060人 经营微信公众号三个熊猫间，订阅人数增长了3060人，相当亍过去6个月的增长量。
部门活劢组织 这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会讧组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
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资料室管理工作 添加标题 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
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内部培训学习 《熊猫办公学习计划》 《熊猫办公习计划》 今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活劢学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
其他工作 这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作，这里可以列丼出所做的其他工作 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要 这里是标题 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要
自我评价 Part 2
我的优势（戒是做得好的地方）
优势优点 1 态度端正，工作学习态度端正，能够讣真完成本岗本职各项工作，虚心学习。
2 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人不集体的关系。
3 有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，幵有一定的创新。
4 勤奋诚恳，上迚心较强，有积累的意识，丌骄丌躁。
5 团结合作，团队意识强，能不领导、同事们保持良好的合作关系。
我的劣势（戒是有所欠缺的地方）
劣势缺点 1 思想讣识上丌够成熟，处亍发展积累阶段。
2 有时有些粗心马虎，对细节的把插有待加强。
3 熊猫技能有待学习加强，面对突发情况丌能单独应对处理。
4 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 5 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，丌善亍展示自己，讥自己在陌生场合成为关注点。
信条 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，丌能好高骛进，丌能眼高手低。
一切从实际出发 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，不企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格觃范管理的升华。尊重理解员工，不员工全面沟通 以人为本 这个丐界最可怕的乊处就是：比我们更优秀的人比我还可要勤奋，我们还有什么理由丌劤力的。
勤奋务实
工作体会 Part 3
工作心得 01 02 03 这是我的第一仹真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式步入社会的入口，从此以后我丌再是一名在校学生，我要用我所学的知识去创造财富，为自己，为公司，为社会。也要学会平衡家庭、公司乊间的关系。
团队精神 在工作中我也深深体会到责仸的重大，我们要做一个勇亍承担责仸的人。在学校，虽然我学到了要做一个负责的人，但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正讣识到“负责”一词的意义。
新的定位 工作乊中，我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，仸何一个掉队都有可能导致机器瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，幵丏发挥出更大的作用。
责任感
关于责任 ●对工作负责仸就是信守你的承诺 ●只有在工作中讣真负责的人才能有自己的立足乊地； ●责仸给人力量、气魄、毅力； ●责仸给人机遇，它会讥你脱颖页出、走向成功； ●我们正是通过履行自己的责仸为自己带来安宁，为别人创造并福，这就是我们的荣誉。
企业文化的理解 01 02 03 企业承担着自己应尽的社会责仸，企业在创造利润的同时也在为社会增迚福利，为员工提供了工作机会。企业的目标不社会需求，不员工的需求是相一致的。
社会责任 以务实的精神，积极开拓迚取，实现财富的共享，实现知识的共享。
求实、进取、共享 以与业高效的服务服务精神为依托，以创新的技术为手段，实现企业不客户的共赢，企业不员工的共赢，企业不社会的共赢。
专业、高效、创新、共赢
01 包装区加装降温设备 时至夏季，应当在包装区加装降温设备，以免汗水对包材产生污染。
02 对设计师分级 对设计人员迚行分级管理，丌同级别享受丌同的待遇和责仸，有利亍提高设计师的积级性。
03 让懂技术者有话语权 真正懂业务的人话语权丌足，应当在管理层中增设技术人员。
04 增设服务专员 应当增设服务与员，与职处理某方面产生的问题，而丌是由值班人员处理。
对部门的意见和建议
工作规划和展望 Part 4
职业规划 管理指导 单一至复合 校园人至社会人 1、掌插基本的工作技能 2、适应工作节奏及要求 3、了解公司及业务 1、独立自主开展工作，技能持续提升 2、单一模块向多模块发展 3、持续学习，争取一年后拿到某证 4、持续学习熊猫知，争取两年后考上熊猫工程师 1、团队的管理和指导
2、某一与业领域的与家 2017年实现转型 2017年~复合熟练 管理指导
实现目标的关键 突破心智 做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破。
强化优势 讣真是最大的资产，更快的学习不适应 自我补诼 补与业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。
业务实践 通过轮岗，业务交流，以会代讦，案例学习等方式丌断讥自己落地
下一步工作规划 01 继续加强某业务的学习，在两个月内能自主开展相关业务。
完成《熊猫办公操作觃程》的编写工作 02 (1)、十月底完成初稿的编写和审阅工作。
(2)、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料幵在会讧上认论。
(1)、在两周内看完所有操作手册，熟悉工作流程，边学习边写读书笔记，强化记忆。
(2)、主劢参不到市场走访中，要更直观地了解客户的想法，掌插第一手材料。
(3)、次年一月完成最终稿编辑工作，幵交付印刷。
03 这里是第三个工作计划，这里可以没有子项目。
这里是第四个工作计划，这里丌仅有子项目，还可以揑入相关图片，以丰富表达形式。
04 (1)、这里是详细内容一，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
(2)、这里是详细内容二，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
(3)、这里是详细内容三，可以是细分的子仸务，也可以是步骤。
致 谢
首先要感谢吴总。谢谢吴总帮我找导师，带我入门，虽然邬总对待工作庄重严肃，一丝丌苟，对待工程品质力求精致完美，但是生活上和蔼可亲、待人宽厚、爱开玩笑、关心下属。
同时也要感谢部门各位同仁。谢谢你们平时对我的包容，原谅我的幼稚不仸性，原谅我目前与业知识的薄弱，谢谢你们的大度。我们是一个非常和谐的团队，团结，互劣。我们为了同一个目标，追求相似的理想，用我们强大的内心，一起劤力，一起奋斗，幵肩作戓。
汇报完毕
诚请指导
篇五：物业经理转正答辩
公司经理转正申请篇一：物业经理转正申请书
物业经理转正申请书是物业公司的经理的转正申请，物管公司的经理工作自然也是主要落实在管理监督的方面。以下小编准备了两篇物业经理转正申请书，可供有需要的朋友参考。下面两篇文章由资料站提供。物业经理转正申请书是物业公司的经理的转正申请，物管公司的经理工作自然也是主要落实在管理监督的方面。以下小编准备了两篇物业经理转正申请书，可供有需要的朋友参考。下面两篇文章由资料站提供。
物业经理转正申请书一
尊敬的公司领导：
首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自201x 年 年 x 月 月 xx 日在港西新城上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同项目总经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下：日在港西新城上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同项目总经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下：
1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》物业体系文件及各岗位制度。、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》物业体系文件及各岗位制度。
2 、协同招聘管理员。
3 、协同完成港西新城物业管理方案、物业体系文件及各
岗位制度。
4 、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。
5 、完成制作服务中心各部门的相关表格。
6 、完成建立服务中心各部门的档案资料。
7 、完成交收楼工作。
8、现场指导办理房屋二次装修申请手续、临时出入证等工作。、现场指导办理房屋二次装修申请手续、临时出入证等工作。
9 、发布各类书面通知 20 多份，通知拟发及时、详尽，并积极配合通知内容做好相应的解释工作。多份，通知拟发及时、详尽，并积极配合通知内容做好相应的解释工作。
10、建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总。、建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总。
11、接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访。、接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访。
12、起草部门计划、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排，参考部门各员工意见，合理有效的部署开展工作。、起草部门计划、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排，参考部门各员工意见，合理有效的部署开展工作。
13、督导服务管理工作的落实，发现问题及时进行整改，不断提高服务管理水平。、督导服务管理工作的落实，发现问题及时进行整改，不断提高服务管理水平。
经过 3 个月的工作，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发现了自己还有人际交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。个月的工作，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发现了自己还有人际交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。
金无足赤、人无完人，有缺点不可怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。经过金无足赤、人无完人，有缺点不可怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。经过 3 个月的工作让我学到很多知识、受益匪浅。本篇文章来自资料管理下载。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。也许个月的工作让我学到很多知识、受益匪浅。本篇文章来自资料管理下载。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。也许 3个月的工作的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。个月的工作的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。
篇二：物业经理转正申请书
篇一：物业管理员工转正申请书
物业
管理员工转正申请书
物业管理员工转正申请书
尊敬的领导：
我叫张君，于 2014 年 年 9 月 月 15 日进入公司，根据公司的需要，目前在物业管理（部门）工作。日进入公司，根据公司的需要，目前在物业管理（部门）工作。
我每天工作都是一环扣一环，我知道每一个人每天都要必须认认真真的在岗才能确保工作的我每天工作都是一环扣一环，我知道每一个人每天都要必须认认真真的在岗才能确保工作的
质量，在这样的一个部门里，我学习了很多，领悟了很多：首先，我非常敬佩领导的能力。质量，在这样的一个部门里，我学习了很多，领悟了很多：首先，我非常敬佩领导的能力。
在其他公司我也做过，公司给我们培训的领导、我们部门的领导甚至我们实习时所在部在其他公司我也做过，公司给我们培训的领导、我们部门的领导甚至我们实习时所在部
门的领导的专业精神让我敬佩，和他们在一起天天都有我要学习的，好像从他们的身上上我门的领导的专业精神让我敬佩，和他们在一起天天都有我要学习的，好像从他们的身上上我
永远都有取之不尽用之不绝的知识。
如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随
着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。利德奥物业公司宽松融洽的工作氛围、团着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。利德奥物业公司宽松融洽的工作氛围、团
结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新
车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好
的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导
下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事搞好大家之间的关系。下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事搞好大家之间的关系。
在工作中我要不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我，使工作能够更在工作中我要不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我，使工作能够更
快、更好的完成。
总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个
积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
申请人：张君
2014 年 年 10 月 月 16 日
篇二：物业客服转正申请书
物业
客服转正申请书
物业前台转正申请书
尊敬的领导：
刚来公司，因为之
前对物业这个行业接触比较少，并且感觉到之前在这个位置上的同事做得非常的优秀。我就前对物业这个行业接触比较少，并且感觉到之前在这个位置上的同事做得非常的优秀。我就
感觉到了一种无形压力，有点怀疑自己是不是能做到很优秀。有点不自信，总是怕自己做不感觉到了一种无形压力，有点怀疑自己是不是能做到很优秀。有点不自信，总是怕自己做不
好，做的不对。因为有很多的东西和公司一些事务都不是很熟悉。好，做的不对。因为有很多的东西和公司一些事务都不是很熟悉。
但是，我比较幸运的是有同事的帮助和朋友的鼓励，让我一步一步的进步和适应这份工作到但是，我比较幸运的是有同事的帮助和朋友的鼓励，让我一步一步的进步和适应这份工作到
现在的热爱这份工作。
工作中让我感悟到要时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外工作中让我感悟到要时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外“ 关
节点”的重要作用。必须很好地承担秘书，参谋、协调、服务和联络等具体工作。的重要作用。必须很好地承担秘书，参谋、协调、服务和联络等具体工作。
工作这段时间让我
深深的感觉到了，自己的工作实践经验的不足和不能很好做到领导交待下来的工作任务。以深深的感觉到了，自己的工作实践经验的不足和不能很好做到领导交待下来的工作任务。以
及现在的工作思路，还没有很好的条理性。
因此，我制订了一个工作计划。首先，培养努力的工作的态度，每天要多整理一些有关的资因此，我制订了一个工作计划。首先，培养努力的工作的态度，每天要多整理一些有关的资
料，做好领导的好助手。从工作中寻找乐趣，让自己更热爱这份工作，为公司做好文字处理料，做好领导的好助手。从工作中寻找乐趣，让自己更热爱这份工作，为公司做好文字处理
工作。掌握记录的基本方法，为业务方面提供第一手资讯。培养自己善于交流的习惯，为公工作。掌握记录的基本方法，为业务方面提供第一手资讯。培养自己善于交流的习惯，为公
司做好对外的窗口。
但是我还是希望领导能够时刻指点我的工作和工作中的不足，让我及时的改进和提高工作能但是我还是希望领导能够时刻指点我的工作和工作中的不足，让我及时的改进和提高工作能
力。愿意接受领导长期考验。
特提请考虑，望支持为谢!
申请人：xxx
20xx 年 年 x 月 月 x 日
物业经理转正申请书
尊敬的公司领导：
首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自
xxx 年 年 xx 月 月 7 日上班以来，工作认真、
大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通
力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理
完成。
在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企
业文化和服务理念。也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，业文化和服务理念。也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，
但今后我一定会更加勤奋、努力。
申请人：xxx
20xx 年 年 x 月 月 x 日
篇三：物业经理转正申请
转
正 申 请
尊敬的公司领导：
首先，感谢您给我
一次个人发展、学习的机会。本人自 xxx 年 年 xx 月 月 7 日上班以来，工作认真、大胆管理、责任日上班以来，工作认真、大胆管理、责任
心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大
家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。
在这两个月的工作
中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。
也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加
勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发
展竭尽全力。
敬礼
申请人：
2011 年 年 8 月 月 12 日
篇四：物业公司转正申请书
物业
公司转正申请书
物业助理转正申请书
尊敬的领导：
刚来公司，因为之
前对物业这个行业接触比较少，并且感觉到之前在...
篇六：物业经理转正答辩
市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 宁波市轨道交通1 1 号线一期工程天童庄车辆基地 ± 0.00 以上工程
施工组织情况汇报材料
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宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 十一、文明施工措施 七、 协调措施 八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十二、应急预案、 抢险队伍建设 一、工程概况 二、 施工总体目标 三、施工特点、 重难点及应对措施 四、总体施工步骤 五、 施工组织机构 六、甲供（控）、乙供材料 的响应性及管理措施 目 目 录 十三、专家队伍建设 及方案论证
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 一、工程概况 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 • 1 1 、地理位置 • 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地位于宁波市东外环路外蔡江岸地区，段址北面以后塘河为界，南面以500KV输电线路为界，东面以沿干山河为界，西面以东二环路为界。
• 2 2 、工程内容
• ①天童庄车辆段与综合基地±0.00以上的盖下工程；
• ②车辆段与综合基地内道路、桥梁工程； • ③2层混凝土盖体；
• ④天童庄车辆段与综合基地盖体上部厂前区6座单体结构（综合办公楼、培训中心、公安分局、文体中心、食堂及司机和学员宿舍、综合维修中心）； • ⑤整个车辆段内机电安装、轨道工程、工艺设备、综合管线、消防、装饰装修等。
目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 二、施工总体目标 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 • 1 1 、质量目标 • 符合国家、地方相关技术规范和要求，并一次性验收合格。
• 2 2 、工期目标 • 中标通知书发出之日起至2013年6月30日完成。其中2013年4月需具备接车条件。
• 3 3 、安全、文明施工目标 • ①无重大伤亡、管线、设备、火灾、交通事故。
• ②确保市级文明工地，争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。
目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 三、施工特点、 重难点及应对措施
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 • 1 1 、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点
根据天童庄车辆段与综合基地工期要求，本工程必须在2013年6月30日完成。其中2013年4月需具备接车条件，工期极其紧张，其中桩基施工、主体结构施工是两大重点。
•
桩基工程量大，分布范围广，是后续主体工程、道路桥梁工程等的前期基础，保证工期压力大，必须抓紧前期桩基施工，为上部结构施工创造有利条件； •
主体结构工程量大、专业类别多，工期紧张，制约着轨道、电务、机电设备安装工程的施工，是控制工期的关键所在。
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
应对措施：
• （1）早开工，早完工:项目开工后，马上桩基队伍进场施工，争取每一天时间进行施工； • （2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为桩基施工准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应； • （3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行施工，桩基、承台基础，主体工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；
• （4）针对本地区雨季长、降水量大及存在台风等气象灾害，应充分预计困难，做好防汛预案，尽最大可能降低恶劣气候的影响； • （5）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 2 2 、桩基础的施工质量与施工进度是确保工期的重要因素 • 本工程钻孔桩（工程桩），桩基深度大，桩基穿越土层种类多，且地质条件较差，钻孔灌注桩施工遇到地下障碍物时成孔困难且易于产生偏斜，穿越粘性土层出现缩颈、糊钻，穿越粉砂层出现流沙难于成孔等，施工难度大，对成桩质量控制提出了更高的要求； • 钻孔桩施工是后续各专业施工的前提，桩基础的施工进度也是控制整个工期的重点因素。
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
应对措施：
• （1）桩基施工和控制完成的时间是保证施工工期的关键，数量多，为抢工期，必须投入较多的桩机和劳动力，为结构施工尽可能多的抢下时间。
• （2）桩基成孔过程中依靠自然造浆和等待混凝土时间长，会造成孔内塌方或缩径，影响成桩质量。因此，钻孔灌注桩成孔时采用优质的泥浆护壁（人工造浆），同时确保泥浆液面高于地下水位1米以上，以减少塌孔风险，保证钻孔桩施工质量。
• （3）合理地安排桩基施工流水和场布、配备足够设备和劳动力，加快施工进度。
施工时机械、人工等根据进度计划依次向南侧的B区，C、D区进行倾斜，确保2013年4月具备接车条件的关键节点。
• （4）合理安排工期，避开台风、雨季等影响室外作业的因素...
篇七：物业经理转正答辩
工试满转正述职答辩PPT姓名：何山部门：BD职务：商务拓展专员个人简介上海宏门广告有限公司渠道经理负责上海区域社区灯箱广告开发，维护上海宏门广告有限公司渠道经理负责上海区域社区灯箱广告开发，维护上海3E传媒渠道经理负责上海区域社区灯箱广告开发，维护传媒渠道经理负责上海区域社区灯箱广告开发，维护www.wlyxjd.org
模块二：岗位核心工作述职：（简述岗位职责、入职后独立完成的工作、与同事协作的工作、入职后接受的要求和培训）社区渠道物业集团市场部评审www.wlyxjd.org社区渠道（网格）覆盖社区物业（管理处）社区业委会、居委会工程（测量绘图、进场施工）
三：工作目标完成率：拓展人员每天电话量拜访客户量每天意向客户量每月签约10533www.wlyxjd.org
成长收获跨部门合作感更强烈增加理解和宽容www.wlyxjd.org
短期目标及长期的职业规划短期目标—团队经理职业规划—区域总监、股东、创始人www.wlyxjd.org
我心中的随易公司整体充满活力、年轻、有冲劲=适合创业O2O创新模式+实体经济=可持续发展www.wlyxjd.org跨部门间的博弈需要靠制度杠杆=平衡各部门利益社区进场费阶梯模式+设备精简化=增加竞业优势
结束语：很荣兴能成为随易的一份子，能为这个欣欣向荣的创业公司出份微薄之力，希望在公司成长的道路上能有我足迹的伴随，无论是汗水、泪水、欢笑。很荣兴能成为随易的一份子，能为这个欣欣向荣的创业公司出份微薄之力，希望在公司成长的道路上能有我足迹的伴随，无论是汗水、泪水、欢笑。
篇八：物业经理转正答辩
物业转正个人总结 XXX 转正述职报告 一、对公司的认知XX 年每天穿梭于市区与仙葫一楼盘上班期间。目光所及，东盟商
务片区，仅荣和山水美地及翡翠园遥相耸立，独秀于商务区众多建筑之中。前有荣和新城满城抢购再有山水美地的电视摇号。再有之后的中央公司、荣和大地的一房难求。在南宁市房地产一骑绝尘，独领风骚。入行 15 载，耳目所知，荣和集团公司作为全广西最大的房地产民营企业，具有全广西最大的知名度。是广西房地产的龙 运 头企业。作为建成物业 翼 达 30000 多户的超 畔 大型物业服务企业，物 槛 业公司承担了公司超庞 尺 大的各项销售配合、承 度 接查验、质保整改、维 陌 修保养、精品管家服务 多 、保洁、绿化、特约服 瑶 务等物业的各项工作。
返 经过 10 多年持续有效 贱 管理及服务。将荣和新 极 城、山水美地、荣和大 嫉 地、中央公园、山水绿 涎 城、MOCO 等项目打 俞 造成了南宁优质宜居的 独 良品小区，树立起了广 井 西建筑及物业服务龙头 纬 旗帜。现作为荣和的一 扩 名职员。深感荣幸！
二 诛 、业绩描述
转眼间 无 ，入职已半载。入职以 阑 来，时刻感受着公司对 胆员工无微不至
的人 闸 文关怀。公司浓郁的学 隶 习氛围、轻松的工作环 蒋 境。同事积极认真的工 沂 作态度，吃苦耐劳的敬 歹 业精神。公司领导严谨 灿 的工作作风，对精致完 宝 美的不懈追求。让我感 疏 动，激励着我自我鞭策 纸 不止。秩序维护部的工 鸽 作作为公司的基层窗口 牲 ，向业主直接展示公司 卞 的服务素质，是公司品 铜 牌支撑的主支柱，对一 猾 个公司的发展起着十分 帕 重要的作用。我受命接 捅 手秩序
版块工作以 俭 来，首先告诫自己责任 禄 是第一要义，认真细致 窜 才能使工作到
位。
筛 在熟悉小区的楼宇结构 羹 、进出单元门口、机房 在 重地、各点配套消防
恨
和安防设备设施、车 锈 场进出道闸、监控点位 雅 、电动车充桩等安全维 纯 护版
块的重点部位 龄 的现场认知工作后，认 尤 真分析和记录存在问题 服 ，于入职后 开展了下述 峭 工作：
、基本面工作
悠
1.严格要求、以身 垫 作则。作为部门副经理 诫 ，秩序版块工作带头人 区 ，
带头遵守公司规 因 章制度是一项最基本的 交 行为准则和要求。为此 胳 ，我首先
严格要求 硬 自己，遵守公司各项规 浑 章制度，在日常工作
中 灭 以自己的实际行
动 深 潜移默化的影响和带动 烟 全体队员，半年间，严 渤 抓实管，力保秩序团队 宴
无重大违法违纪等 谍 各种过失行为。同时， 厌 在日常工作中注重个人 队 形象，
每天保持一 称 个良好的精神状态，积 熏 极完成各项本职工作。
嗅
2.重抓队伍建设 捻 ，不断提高队伍综合素 金 质。一支过硬的队伍是 意 做好
保安工作的重 尘 要保证，为此，本人高 滞 度重视队员的综合素质 氢 ，新入职队
员均要 孰 求班长手把手传帮带， 绰 体系文件多项叠加培训 阑 ，具有从业基本素
王 质后再行安排重要岗位 践 。严抓队员综合素质培 慨 训，按月进行秩序员必 群 备
军事动作要领和 狄 安全基本技能知识、车 箕 辆指挥手势的培训，力 支 求做到熟
能生巧。
絮 强化以人为本的管理， 眠 严格现场工作纪律管理 瑶 的前提下，落实
各 汲 项领导的工作要求、规 戳 章制度，对领导提出的 攫 特定事项，针对性的制 歼
定出部门培训教材 甘 及培训计划。按计划对 筹 所有秩序员
开展公司体 纺 系文件
的岗位职责 玉 、部门运作程序、部门 骚 规章制度和公司突发事 懈 件应急预案培
训。
诱 工作中，对岗位形象、 饶 着装、工作纪律的检查 亮 ，严格执行公司制度。
姓
以制度来要求、管 雹 理队员。有功即奖，有 沿 过必罚，奖罚分明。
逾
3.加强队员的服务 绥 意识、礼貌用语等的培 声 训，不断提高秩序岗位 著 的
服务质量。服务 奸 是公司的一项品牌，服 征 务质量的好坏关呼公司 翰 的生命。
工作安排 片 责任到人，并随时检查 鸳 工作质量。为此，我首 斗 先从自己开始，
以 玫 自己的实际行动潜移默 揭 化的影响和带动全体队 鱼 员。按月拟定培训计
透
划，按时开展服务意 失 识、礼貌用语等系列培 猴 训，并深入到岗位及时 蟹 做好
督导验收工作 柏 ，并按照公司下发的各 冕 项规章制度，规范员工 寡 的言行举止。
通过 婿 培训和督导，目前，绝 岂 大部分的秩序员能够端 勺 正思想态度，严格执
歇
行公司的岗位服务要 重 求。做到逢车敬礼，向 堆 领导敬礼。
与外来人员 氯 交流 能自动使用敬语和 雅 规范化肢体语言。
迢 4.改革创新，力保部 傻 门正常运转。由于公司 蝗 保安服务工作的特殊性 惟 ，
工作要求高，事 锄 务复杂，冲突多，加之 干 社会发展、物价上涨等 昼 多方面因
素。曾经 恰 ，就在入职后的 3 月份 这 ，秩序员的辞职率高达 壹 30%，部门出现
衡 严重的人员紧缺状况， 崭 为此，及时调整了工作 喘 思路，采取下到工作现 春 场、
驻点。与队员 旨 面对面、带头冲、有工 笔 一起做、有水一起喝等 噶 一系列的贴
身传帮 带 带措施，历时一个多月 器 ，稳定了大部员工的思 曼想，有效的降低了
涸 员工的流失率；针对工 危 作中缺失的雨衣、水鞋 姻 、对讲机等工作物品、 太 装
备进行了紧急采 曲 购，确保了部门工作正 秃 常开展。
5、加强 取 治安与消防安全管理， 焰 切实维护公司利益。
挣
坚持“安全第一、预 庸 防为主”的安全管理方 硅 针，时刻教育和
要 海 求队员严格要求自已， 芝 按月、周、日等体系规 验 程要求对公司各区域的 吱
配套设施、单元门 煮 、侧门、消防设备等消 仍 防部位、设备设备按时 泄 巡查，
认真排查单 史 元楼道门、消防设施等 垄 方程面存在的安全隐患 栅 。
坚持“预防为主 枕 、防消结合”的消防工 溪 作方针。每周开展两
参
次消防安全宣传教育 获 培训及实操，不断增强 棺 队员的消防安全意识和 穷 提高
队员的消防业 户 务技能，队员已能熟练 禾 掌握使用消防设备进行 架 消防安全防 护工作。
文
严抓车辆安全管理、 葡 规范停放。工作中，一 兄 要求员工严格执
行 昆 车辆刷卡出入制度，最 哉 大程度的避少车辆乱停 鳖 放的情况发生；二是要 少
求员工严格履行车 运 辆安全检查制度，物品 以 凭放行条放行；三是落 栅 实队员
加强车场的 宴 巡查频次并对各项车场 呼 突发事件快速处理。半 撤 年来，车辆管 控工作方 榆 面未有重大安全事故发 阎 生。
、主要工作：
燥 1.针对岗位卫生进行 吉 突击处理，持续有效的 燃 进行所有
岗位卫生的
己
全部整洁处理。将岗 炒 位工作物品以外的杂物 粤 进行总体清理。对岗位 扬 上监
控主机箱内的 讨 灰尘按月进行吸尘处理 熄 。整治后，山水美地固 靠 定岗岗位卫 生情况得到 龙 大步提升和改善.
夯 2.针对山水美地各固 遣 定岗近 10 多部对讲机 窒 存在电池老旧、机体残 昔
破、机子故障致接 靳 收不好的情况，及时组 宅 织、协调对所有对讲机 败 进行数
量统计、问 勇 题统计，快速报销处理 障 。并快速报请 OA 审批 召 后进行了 10 部
对 警 讲机及 60 块电池的采 员 购。有效的确保现场秩 京 序维护对讲工作的正常 郎
开展。
3.针对各 崖 组团存在的监控摄像头 衔 老化、损坏、无图象、 士 线路断裂等一
系统 引 问题。不等、不靠。在 雕 维修人员短缺的情况下 聊 ，通过与工程部协调
佯
由工程派出一名弱电 焰 工程人员，再从秩序维 脚 护部内抽调一名参加过 卡 家电
维修的秩序员 幽 ，组成了山水美地的监 货 控修复二人组。
经过持 新 续的维修。
已完成 竣 了各个小区进出口等重 烩 要部位的 20 多个点位 刚 监控摄像头的修复.
在
4.针对山水美地原 欺 有各组团进出口监控摄 噎 像头未能有效覆盖现场 验 的情况。及时协调弱电 乡 维修二人组对进出口监 陨控摄像头进行调改、增 纷 加。增加现场照明。已 枝 完成所有进出口摄像头 凋 的覆盖。有效的提升了 虚 小区进出口的监控力度 篙 。为突发、偷窥事件涉 栽 案可疑人员监控查看提 斟 供有力保障。对道闸现 原 场发生的多起冲击、打 者 伤岗位人员，破坏道闸 谣 设施等情况提供有力的 脯 协查作用。
5.完 汁 成了组团内车库风管构 詹 件锈蚀脱落、道闸意外 哺 下闸砸车理赔及车辆撞 拯 坏小区公共设施、设备 榴 索赔事件处理10 多次 武 。协调房屋污水反冒、 越 前台打砸、房屋被偷盗 昼 事项等 20 余起。有效 籍 的完成各项重大纠纷的 漏 处理。确保小区日常秩 严 序及客服工作的正常开 糟 展。
6.经过对队 劝 伍的严肃整顿，思想状 建 态调整，岗位巡查工作 块 的落实到位。对小区进 噎 出人员、车辆进行严查 园 、严控。小区各项失窃 蔗 案发数量已降到最低值 诊 。
7.协助工程部 杠 完成了商业街、东盟国 众 际、四组团车牌识别系 抵 统的安装及后续管控工 稠 作的开展。车辆收费已 眉 稳定、有序，基本无异 要 常情况发生。对组团内 且 车库违规乱停的情况进 锹 行了大力整顿，乱停情 络 况得到了抑制。
8 船 .有效的组织实施《X 娩 X 年上半年度的山水美 倚 地防暴抓捕暨消防疏散 柔 演练》工作。围绕提升 懈 突发消防事故紧急处理 像 及小区偷窃暴徒分子抓 复 捕能力的两个主题。通 煞 过方案制定，物料采购 镀 ，人员安排。组织实施 诈 了二次预演后顺利的完 毅 成了演练。通过演练， 叶 有效的提升全体参演工 怖 作人员的消防能力及安 气 全防护工作能力。
篇一 契 ：店长述职报告 店长的 踊 述职报告 述职报告
孝 很感谢公司对我的信任 雌 ，将 00 店交给我来管 驯 理，作为我们***这 袄 样公司的店长，我认为 刃 起到的作用是非常重要 痈 的。首先，店长是一个 岳 单店最高的指挥官，最 酥 基本的职责就是全面负 次 责店面的各项管理工作 褒 。但是作为一个刚上任 钧 的新店长，我会事事亲 胸 历亲为，以身作责，同 瘸 时要具备强劲的销售能 窃 力和良好的领导能力， 境 用我的行动来感染我的 蜜 销售。其次，店长管理 身 的是一线销售人员，且 浴 起着承上启下的作用， 鲍 需要将公司的战略规划 火 和最新政策正确的传达 嘛 给员工，并要最大限度 堤 的激发员工的工作激情 衔 ，更重要的是做到对销 火 售人员的充分支持，培 缅 养员工的工作能力，培 疡 养团队合作的意识，最 砌 大限度的提升经纪人的 丈 个人业绩和店内业绩。
甄 前期和销售人员一起做 陡 市场调查后，综合调查 继 的商圈，楼盘，同行竞 赏 争做出了初步的销售路 妻 线和单店的定位，我
认 匝 为目前的工作就是以广 猩 告宣传和开发房源为主 杏 ，使店内资源充足，以 浴 便更快成交。其次是要 莽 快速的让新员工成长起 聂 来，通过一系列的培训 偷 ，加强他们的业务能力 鹰 。通过大家共同的努力 六 派单等宣传工作已经达 乙 到一定的宣传效果。后 郭 期在店里人员逐步稳定 白 ，对商圈范围内市场逐 单 渐了解消化的过程中， 嚎 筹划新的销售路线。
下 末 面就四个方面谈一下我 蟹 的计划：
1.
人员 蒸 管理：企业以人为本， 汽 管事先管人，特别是销 蹲 售这个行业。对于我们 萝 中介行业，人员管理的 甫 好坏直接关系到销售与 样 服务的质量，一流的销 睦 售团队必须要拥有一流 猛 的销售人员，而销售人 占 员总体素质的高低与管 欠 理密不可分。并且我认 闹 为中介行业是以经纪人 捐 为主导核心，店长，金 妖 融部等都是要最大限度 龟 的支持经纪人的工作。
版 日常管理中，店长必须 笼 以身作则，带头做到公 奄 司的各项基本要求：整 寺 洁的仪容仪表，富有激 顽 情的工作态度，成熟稳 脯 健的工作作风，公正处 哦 事的道德原则，对事不 亚 对人，事事公平处理， 臀 并在店内树立一种”爱 说 店如家“的责任意识。
萤 一个销售人员，保持良 瑶 好的心态是很重要的， 笑 当员工心态起伏，不平 逸 稳的时候，应当及时与 昼 之沟通，帮助他们调整 稀 好心态，更加积极的投 谦 入到工作中去。在销售 咸 管理方面，首先要掌握 锄 每个经纪人的工作动态 捡 ，手上操作的案源进况 广 及跟单情况，协
助他们 拆 完成每个可能完成的交 遥 易，持续评核每个经纪 熬 人，不断的训练，真正 鹿 提高经纪人之素养。
2 喧 .
人员培训：无论 谰 对什么人，培训都是至 纱 关重要的，只有不断的 宜 学习才能不断的进步。
株 作为房地产中介服务的 径 行业，对于员工的专业 艳 性知识要求很高。特别 盎 是我们店的情况，大部 验 分社会经验不足，而且 折 从没有接触过这个行业 确 ，就更不具备相应的专 服 业知识了。基础培训更 坎 是重中之重，前期我以 丫 接待，勘察房源，带看 胆 技巧，陌生电话为主， 餐 从扎实的基本功开始练 征 起，并结合我的实际经 酉 验，手把手的教他们如 莹 何与客户交流，并消化 逐 变成自己的语言表达出 紊 来。掌握基本的沟通技 瞻 巧是他们现在最需要的 滔 ，通过最近的强化演练 尝 ，每个人都有很大的进 怨 步，知道工作该从哪里 曳 下手了，在不断的演练 缚 中还形成了各自不同的 对 风格。我个人是乐于参 扳 加各种培训讲座的，也 嫡 很注重对员工的培训， 屉 使经纪人把学习到的新 鹃 知识在实际工作中相互 姐 发挥运用。
3.
房 擦 源维护：“房源“是一 右 个中介公司的命脉，房 学 源数量房源质量直接决 链 定了业绩的好坏。对于 效 房源实施集中管理，并 到 加以分级，予以...
