副总裁岗位职责3篇副总裁岗位职责 酒吧常务副总经理岗位职责 直属上级：董事总经理 下级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控 1.认真执行董下面是小编为大家整理的副总裁岗位职责3篇,供大家参考。
篇一：副总裁岗位职责
常务副总经理岗位职责直 属 上 级 ：董 事 总 经 理
下 级 ：大 堂 经 理 、酒 水 部 经 理 、策 划 部 经 理 、营 销 部 经 理 、工 程部 、D J 、音 控
1 . 认 真 执 行 董 事 会 下 达 的 指 令和 会 议 决 议 ，主 持 部 门 会 议 ，布置 工 作 ，解 决 难 题 。
2 . 主 持 本 俱 乐 部 日 常 工 作 ，负责向 上 级 汇 报 工 作 ，合 理 调 配 俱 乐部 员 工 ，实 行 对 下 级 的 奖 惩 权 。
3 . 制 定 工 作 计 划 、培 训 计 划 ，并督 促 下 级 执 行 。
4 . 认 真 抓 好 大 堂 内 各 项 工 作 ， 制定 未 来 计 划 ，并 向 上 级 汇 报 月 度计 划 。
5 . 注 重 下 级 素 质 的 提 高 与 培 养 ，不 断 提 高 下 级 的 职 业 标 准 、知 识程 度 、操 作 技 能 、应 变 能 力 、强化 时 尚 酒 吧 意 识 。
6 . 负 责 受 理 客 人 投 诉 ， 妥 善 处 理客 人 与 酒 吧 之 间 发 生 的 问 题 ，对
客 人 提 出 的 问 题 进 行 协 助 解 决 或做 出 合 理 的 解 释 ，与 客 人 之 间 保持 良 好 的 关 系 。
7 . 负 责 酒 吧 音 乐 类 型 的 控 制 和把 握 。
8 . 把 握 酒 吧 的 经 营 定 位 并 适 时的 根 据 市 场 需 要 进 行 调 整 推 陈 出新 。
篇二：副总裁岗位职责
董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 （一）董事会及总裁办公室组织机构设置
（二）
董事会及总裁办公室整体职责 1、 负责拟定和实施公司的总体发展规划、 方案以及项目的基本建设， 并决定公司的经营 计划和投资方案；
2、 负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、 决算方案。
3、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案。
6、 聘任或解聘公司各层级人员， 决定其报酬事项。
7、 组织建立和完善公司的工作程序和规章制度， 审定公司的基本管理制度。
8、 负责对公司运营的监督管理， 保证公司能提供符合标准的服务 ；
9、 收集客户的反映， 研究市场的需求， 不断调整公司的经营方向， 为公司不断得到发展塑造形象。
10、 决定品牌宣传基调， 指导品牌宣传战略。
11、 代表公司对外开展各类公关活动；
12、 按既定模式管理公司；
13、 负责公司组织机构规划及审核组织系统表， 人员编制和工资总额计划；
14、 负责处理公司紧急事件， 确保企业正常运作。
15、 支持协调会议， 仲裁及防止各部门之间的冲突。
16、 发现并消除公司的安全隐患， 为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
董事长兼总裁 1人常务副总裁1人执行总裁 1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书 1人
17、 保证员工和客人在公司内的安全。
18、 抓好企业文化建设。
（三）
岗位说明书
董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、 常务副总裁、 营销副总裁、 生产兼技术副总裁、 战略发展部总经理、 投融资部总经理、 市场部总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2010. 10 本岗位关键职责描述：
公司的法人代表和重大事项的主要决策人， 行使对公司经营工作全面指导、 指挥、 监督、 管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务， 全面主持公司经营工作， 对所承担工作全面负责。
职责与工作任务：
职责表述：
负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略， 并报董事会研究通过 职 责 一 任务 3 主持公司各项重大改革 2 组织实施公司总体战略， 发现市场机会， 领导创新与变革 工作5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 职责表述：
负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件， 组织拟定公司的年度经营目标、 经营计划和投资方案， 并报董事会研究通过 任务 2 监督、 控制公司经营计划的实施过程， 并对结果负全面责任 职 责 二 工作3 负责组织拟定公司财务预算方案， 报董事会通过后组织实施 职责表述：
建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案， 报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度， 并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程， 及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围， 塑造和强化公司价值观 职责表述：
调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略， 调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 任务 3 领导推动公司用人制度改革， 优化人力资源管理理念 职责表述：
调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作， 指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、 融资管理工作 任务 3 统筹管理财务工作， 降低财务风险 职责表述：
建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通， 定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、 业务关系单位、 金融机构、 媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道， 协调各部门关系 职责表述：
内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 任务 2 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
职 责 五 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
职 责 六 工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 七 工作15% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作
3 监督分管部门的经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、 董事会议、 重大会议及总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 突发性工作 职 责 八 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 九 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注
考核周期
考核标准
声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
董事长兼总裁下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 监督、 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象
执行总裁岗位说明书 岗位名称 执行总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事长兼总裁 所在职系 12 级 直接下级 常务副总裁、 营销副总裁、 生产技术副总裁岗位价值系数
岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述：
全面主持公司日常经营管理工作， 组织实施董事会决议。
职责与工作任务：
职责表述：
协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 1 根据公司战略愿景， 制定长期、 中期战略规划 2 根据中长期规划， 制定业务实施计划和方案， 并相应整合配置资源， 推进实施 任务 3 跟踪和预测外部环境变化， 结合公司自身优劣势调整战略规划和职 责 一 工作实施方案 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 项目型工作 突发性工作 职责表述：
组织制定公司预算和年度经营计划， 并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、 年度费用计划， 报董事会审批 2 根据董事会审批结论， 修改公司年度经营计划（包括年度预算），任务 并组织执行和落实 职 责 二 工作3 监督、 控制经营计划和预算的实施过程， 并对结果负全面责任 职责表述：
建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要， 不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度， 保障组织运行顺畅 任务 3 监督检查各项管理制度的执行， 并根据环境变化而优化和调整 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 职 责 三 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作
职责表述：
组建高效团队， 指导职业发展， 培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队， 形成经营管理核心 2 选拔、 培养和任免中层管理人员 任务 3 营造良好的企业文化氛围， 塑造和强化公司核心价值观 职责表述：
塑造公司的外部良好形象， 营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的企业形象 职责表述：
组织和参加总裁办公会， 监督业务进展， 及时协调问题解决 1 定期召集总裁办公会， 听取业务进展， 并对比年度预算及时做出调整 任务 2 听取业务开展中的问题， 并协调解决、 监督落实 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 职 责 四 工作20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
职 责 五 工作任务 20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
项目型工作 突发性工作 职 责 六 工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4
职 责 七 工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权
对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质 执行总裁下属各部门总经理 董事长兼总裁 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 汇报 监督、 检查、 协调管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作公关 业务合作 品牌、 形象
保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注 声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
常务副总裁岗位说明书 岗位名称 常务副总裁 岗位编号 002 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 执行总裁、 董事长兼总裁 所在职系 11 级 直接下级 人力资源部（副）
总监、 财务（副）总监总裁办主任、 财务部（副）
总经理、 审计部（副）
总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2009-3-19 本岗位关键职责描述：
协助总裁制定并实施企业战略、 经营计划、 人力资源战略、 后勤管理、 财务管理、 内部控制等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标， 主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。
职责与工作任务：
职责表述：
参与制定并实施公司总体战略及经营计划；
1 参与公司中长期目标的制订 职 责 一 任务 2 参与公司市场预测及分析 3 组织公司经营预测分析 4 推...
篇三：副总裁岗位职责
副总经理岗位职责 岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进展全面 管理，实现公司经营管理目标和开展目标。直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反响，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、鼓励各部门工作，在企业开展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同开展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力开展业务。
职责范围 1．主持公司的根本团队建立和日常的行政管理工作。
2．审定公司的根本管理制度，具体规章、奖罚条例，标准内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进展监控，保证企业年度目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进展决策，授权范围外积极反响、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经历，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进展分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力 1．对公司根本管理制度、日常行政管理标准等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监视、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任 1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
