篇一：定级定职审批表考核情况
公司员工转正定级审批表
姓名
试用
期限
出生地
毕业
院校
评
价
内
容
评估要点
权重
优员工自评
良合较差
秀
好
格
自评得分
优秀
部门评估
良好
合格
较差
评估得分
性别
试用
部门
试用
入司时间
薪级
职务
籍贯
血型
出生年月
学历
专业
54个
人品德廉洁,言行诚信，平易近人
555555555555素
质
个人仪表仪容
40分
本职业业务知识掌握程度
相关业务知识获取程度
理解领悟能力
语言、文字表达能力
协调沟通能力
服从执行能力
工作
学习表现
60分
严于律己，自觉遵守公司制度
有纪律性,按时上班
高效有序的开展工作
及时、保质完成工作
对待工作积极主动
对待工作有责任心
任劳任怨，竭尽所能完成工作
积极跟进工作，提前完成任务
有良好的团队协作精神
有良好的客户服务意识
积极参加公司组织的培训
能为公司的发展建言献策
得分
55555555合计得分
合计得分
考核等
级
评分说明:每一项评分内容设四个分值,评分方式如下，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分,无违反现象的得满分，每违反1次降1档，违反两次以上,得1分值.2、少数无具体行为标准的,考核人以公正客观为原则，没有达到要求为“1”分，基本达到尚有不足选第二项,较好的得第三项，做得很好选满分项。
优秀
□
合格
□
良好
□
较差
□
评分90分及以上为优秀,80分以上为良好，60分及以上为合格,60分以下为合格
部门试用期考核情况：
主管
简
评
建议转正类别:
□提前转正
转正日期
年
月
日
□按期转正
□延长试用期，（）个月
□不予转正
主管签字：
年
月
日
人
力资
源部
意
见
公
司
意
见
审批人签字:
年
月
日
审批人签字：
年
月
日
备注:1.此表适用普通员工，考核评估分员工自评和部门考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考;2。申请人须在本表后附相关个人资料和工作总结一份,时间从到公司参加工作算起。
篇二：定级定职审批表考核情况
员工转正定岗定级审批表
一、基本情况
姓
名
部门
现岗位
请另附页
试用期时间
年
月
日
——
年
月
日
个人陈述
现岗位等级
试用期工
资标准
二、考核标准
评分指标
责任心
主动性
团队意识
具
体
描
述
对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任
积极、主动、创新地推进工作，不回避困难
积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标
积极向上、乐观、正向的态度乐观自信
和精神状态处理工作、生活的各项事情
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应
完成的工作是否符合要求、达到预期效果
52010101015分
值
151510考核人评分
综合素质业务技能与能力转正及定岗定级建议
三、审核审批意见
总经理/董事长意见
分管领导意见
人力资源部意见
用人部门意见
岗位胜任
工作效率
工作质量
总体评分（对以上工作指标的考核与认定）
转正建议
拟任岗位
拟任岗位等级
转正后工资标
准
注：转正建议包括：按时转正、提前转正、辞退、调岗。
员工定岗定级审批表
申报日期：
姓
名
所属部门
位
入职时间
文化程度
拟岗位序拟任岗位
认定依据
部门负责人：
人资部门
审查意见
分管人力总监审核
任职岗
现岗位等级
拟岗位等级
列
分管领导审核
董事长/
总经理审批
推荐访问:定级定职审批表考核情况 定职 定级 考核
