篇一：部队加强人才队伍建设措施
加强人才队伍建设措施
人才是社会发展的基石，加强人才队伍建设措施就显得尤为重要。随着社会的不断发展，人才队伍建设需要重视不断探索和深化。本文将围绕人才队伍建设的措施进行阐述。
一、完善人才培养机制
人才培养是培养人才队伍的重要途径之一。通过完善人才培养机制，提高人才队伍的整体素质，实现人才的合理分配。要针对不同人才需求，制定不同的培养计划。同时，建立健全人才培养评价体系，通过对人才培养计划的实施效果进行评估，不断改进和完善培养机制，提高培养效果。
二、加强人才选拔和评价
人才选拔和评价直接关系到人才的质量和发展。要注重公正公平，实行择优选拔。同时，建立科学的人才评价体系，不断完善评价标准和方法。对于发挥重要作用的人才，要给予更多的关注和支持，提高薪酬待遇和职业发展空间，激励人才积极投身到工作中去。
三、完善人才流动机制
人才流动可以促进知识交流和技术更新，对人才队伍的培养也具有重要意义。要鼓励人才流动，提供更好的发展机会和空间。同时，制定流动机制，加强与各方面的协调和管理，确保流动的顺畅和效果。
四、加强人才保障工作
人才保障是吸引和留住人才的重要保障。要制定相应的保障政策，为人才提供更好的生活和工作条件。同时，加强对人才的关心和关爱，使其工作环境更加舒适和稳定。对于特别优秀的人才，还要给予更多的特殊待遇和支持。
五、营造良好的人才创新环境
良好的创新环境可以激发人才的潜能和创新能力，是创新型人才的重要保障。要加强对科研和技术创新的支持，为人才提供更好的创新平台和资源。同时，注重知识产权保护和科技成果转化，鼓励人才投身于创新和研究工作中去。
六、注重人才队伍的多元化发展
人才队伍的多元化发展可以促进不同类型人才的发展和合理利用。要注重发掘和培养各类特殊人才，如青年人才、女性人才和海归人才等。并为不同类型人才制定相应的培养计划和发展路线，提供更好的职业发展空间和机会。
综上所述，加强人才队伍建设措施是一个复杂而又长期性的工作。需要从多个方面进行突破和改进。只有在全社会的共同努力下，才能推进人才队伍建设工作，使之成为推动社会发展和进步的强大力量。
篇二：部队加强人才队伍建设措施
新型装备人才队伍建设建议
摘要：高新武器装备的广泛应用对新型装备人才队伍建设提出了更高要求，为确保武器装备全系统、全寿命管理，提高装备保障能力，本文阐述了具体五个方面，提出了具有操作性的实施办法，为部队加强新型装备人才队伍建设提出有效的建议。
关键词：新型装备；人才队伍建设；人才选用；人才保留
随着高新技术在武器装备上的广泛应用，各种武器装备更新换代的速度也随之加快，为了确保武器装备全系统、全寿命管理，提高装备保障能力，使新装备尽快形成保障力，这就需要一支素质高、业务精、作风好的“复合型、专家型”的装备人才队伍。目前，部队普遍存在装备保障人才短缺、整体水平较低的问题，在一定程度上影响和制约着装备人才队伍建设。为此，扎实有效地做好装备人才队伍的“选”、“训”、“管”、“用”、“留”工作，建设一支具有高科技意识、高素质结构、高科技技能、相对稳定的新型装备人才队伍成为部队的当务之急。
一、做好“选”的工作
装备人才队伍建设质量的好坏，基础是选材。在选材上，不仅要注重思想品德，更要注重文化素质；不仅要看平时表现，更要看内在潜力；不仅要注重当前需要，更要突出长远规划。装备人才的选拔要严把质量关，切实选拔那些思想品质好、文化基础扎实并愿意在部队长期从事技术工作的人员。那些文化素质低的、人员底子薄、接受力差，不易培养成适应工作需要的技术人员，使有限的人力、物力和财力得不到最大限度的发挥；而那些不愿在部队长期奉献的人，即使学而成才，留不下同样也是对部队人力、物力和财力的浪费。因此，选择培训对象必须进行严格的理论考试和思想摸底，并且必须经过支部研究推荐、党委慎重把关，确保选出德才兼备的好“苗子”，为培养专业技术人才打下良好的基础。另外，在技术军官、军士的进修培训时，更要严格筛选，不能迁就照顾或搞不正之风，确实把那些具有较好的技术基础、有较高文化素质、善思考肯钻研、具有发展潜
力的技术骨干送到有关院校深造，努力把他们培养成适应高条件下局部战争需要的“复合型、专家型”人才。
二、做好“训”的工作
装备人才队伍的培养，一定要着眼部队的长期发展，适应现代化作战任务需要。紧贴基层建设的实际，改进培训方法，提高培训质量。
（一）依托院校，超前培训。
院校是人才培养的主要渠道，具有知识密集、师资力量雄厚、学习管理正规等优势。依托院校对装备人才进行培训，可以较好地实现资源共享、超前培训。部队可以根据装备更新对装备人才的需求，有计划地选择基础较好的专业技术人员到有关院校进行培训，改善专业技术人员的知识结构，提高业务素质，使装备人才培养与装备发展相适应。
（二）依托装备，岗前培训。
岗前培训是部队培养装备人才的传统做法，也是行之有效的做法。为了切实增加岗位培训的针对性和时效性，可以采取以下三条途径：一是“师傅带徒弟”。利用老同志带新同志，技术强的带技术弱的同志和工厂技术人员到部队检修的机会，组织专业技术人员跟班见学等方法，互帮互学，共同提高。二是科学加大胆，充分调动专业技术人员讲究科学、大胆实践的积极性，强化“练为战”的意识。尤其要解决新武器不敢动、不敢用、不敢修的问题，在实践中提高他们的动手能力，为新装备的技术保障探索新途径、新方法、新手段。三是“实践中提高”。注重在学习实践中总结积累经验，特别是在维修装备过程中，专业技术人员要建立“装备维修档案”，及时将发生故障的部位、现象、原因、排除方法记录下来，形成
“大数据”，为装备预防性修理提供依据。对于无法解决的问题，可通过咨询专家、组织专业技术人员集体攻关的办法加以解决。总之，要通过各种办法来不断筑起“台阶”，努力实现“步步高”。
（三）军民融合，跟厂培训。
装备生产厂家具有技术先进、全面、专家多、设备齐、条件好等特点，是专业技术人员见习的最好场所。在装备定型批量生产时，接装部队要积极主动与生产厂家及时联系，选派部分专业技术人员进驻厂家，进行跟产系统学习，为及早形成新装备保障能力奠定基础。
三、做好“管”的工作
加强教育引导，切实把保持装备人才队伍稳定作为部队的一项重要工作来抓。引导他们弘扬无私奉献的精神，树立良好的职业道德和责任意识，把主要精力放在为部队建设服务上，增强他们的事业心和责任感。严格控制装备人才的调动、专业，坚决纠正浪费人才的现象。完善各种机制，实施综合治理。一定要建立装备人才队伍档案制度，为装备人才的选拔、培养、使用提供参考。二是建立科学的装备人才计划管理制度，详细规划装备人才的培养和使用，三是建立竞争机制。实行奖优罚劣、奖勤罚懒、精神奖励与物质奖励并举等措施，把“德、能、勤、绩”的考评与个人的晋升、留用等切身利益挂钩，打破“论资排辈”、“齐步走”的现象，最大限度地发挥他们的潜力，激励他们不断进取创优。
四、做好“用”的工作
加强对装备人才的大胆使用，合理地使用是培养装备人才的最好方式。使用不仅是人才展现才华做贡献的过程，更是在实践中增长才干和胆识的过程。
装备人才是部队装备使用、维护和修理的骨干，正是他们在科技兴装的道路上勇于探索、创新，为新装备形成战斗力和保障能力提供了强有力的技术支持。为此，部队应对他们合理使用，做到人尽其才，采取各种措施调动他们的工作的积极性和创造性，挖掘他们的潜力，充分发挥他们的特长，为他们的成长、成才创造良好的环境。建立健全选拔人才、培养人才、激励人才、吸引人才和保留人才的各种机制，选贤任能、广育人才，扬其长、避其短，让他们干适合自己和能力发挥特长的工作，增强他们的成就感及爱岗敬业的责任感和使命感。
充分培养和挖掘年轻人的实际工作能力。年轻人用于想象、富于创新，开拓进取精神强、接受新事物快，他们大多受过部队或地方院校的正规培训教育，知识面宽、视野开阔，是部队装备建设的未来骨干力量。因此，一定要敢于让他们
挑大梁、唱主角，给他们压担子，充分挖掘他们的潜能，是他们尽快由“知识型”人才向“知识与能力综合性”人才转化，并经受装备保障工作实践的摔打磨练，不断提高实际工作能力。
五、做好“留”的工作
对于装备人才队伍建设，一些单位往往只重视“培养和使用”，而忽略了人才的“保留”，致使大量的人才流失。事实告诉我们，培养人才成本最高，留住人才成本最低。如果能够最大限度地留住已培养的装备人才，这就是最大的节约。一是在人才保留问题上，要刹住徇私情、走后门、拉关系等不正之风。坚持留强走弱的原则，对那些志愿在部队工作、专业技术好、综合素质高的装备人才，应千方百计地使他们继续留队。二是要想保留人才就要有爱才的感情、用材的气量和留才的环境，只有这样才能真正地留住人才，使其在装备岗位上自由驰骋、施展才华，做到人尽其才，才尽其能。三是在技术士兵的保留上，要以技术水平、工作实绩和德才表现为最主要标准。义务兵选改军士，要坚持有技术基础和发展潜力并愿意在部队为标准；中、高级军士的套改必须坚持以技术水平较高、工作实绩突出、德才表现优秀为标准。这样既可以激发广大士兵学习技术的积极性，又可以较好地保留部队需要的技术骨干。
随着军事技术的发展，装备人才队伍在部队训练和保障过程中的作用将越来越明显。为此，我们一定要从军队建设大局出发，端正思想，提高认识，进一步完善和规范装备人才培养和保留机制，为新装备人才队伍建设奠定坚实的人才技术基础。
篇三：部队加强人才队伍建设措施
优化人才队伍建设的具体措施
优化人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面：
1.制定科学的人才政策：根据国家、地方和行业的需要，制定有利于人才成长和发展的政策，包括人才引进、培养、使用和奖励等方面的政策。
2.建立完善的人才培养体系：通过高校、培训机构、企业、社会组织和自我学习等方式，建立多层次、全方位的人才培养体系，提高人才培养的质量和效率。
3.建立有效的人才激励机制：通过薪酬、福利、晋升、荣誉等方式，建立有效的人才激励机制，激发人才的创新和创造活力。
4.营造良好的人才发展环境：通过优化人才服务、提高人才待遇、加强人才交流等方式，营造良好的人才发展环境，吸引和留住优秀人才。
5.加强人才队伍的团队建设：通过团队建设活动、合作项目等方式，加强人才队伍的团队建设，提高人才队伍的凝聚力和战斗力。
6.建立完善的人才评价机制：通过建立科学、客观、公正的人才评价机制，对人才进行全面、准确、客观的评价，为人才的选拔和使用提供依据。
7.加强人才队伍的培训和学习：通过定期培训、在线学习、自我学习等方式，加强人才队伍的培训和学习，提高人才的专业素质和综合能力。
8.建立人才信息库：通过建立人才信息库，对人才进行分类管理，实现人才的动态监测和分析，为人才的引进和使用提供支持。
总之，优化人才队伍建设需要从政策、培养、激励、环境、团队建设、评价机制、培训学习、信息管理等方面入手，全面提升人才队伍的整体素质和能力。
篇四：部队加强人才队伍建设措施
加强部队专业人才队伍建设文章
加强部队专业人才队伍建设文章
随着经济社会和科学技术的不断发展，部队被赋予了类型和项目更多、标准和要求更高的职责使命，完成好党和人民交给的各项任务使命的压力和难度也不断增加。如何确保忠诚履行职责使命，高标准、高质量完成各项任务，关键在人才。因此，抓好专业人才队伍建设已经成为摆在当前部队面前的一项重大课题和现实问题。
一、进一步加强部队专业人才队伍建设的背景
随着各种因素的发展，部队职能任务不断拓展，对专业人才队伍建设提出了新要求。适应形势任务发展，要进一步加强部队专业人才队伍建设，主要基于以下背景和原因：有关法律规章的颁布实施是直接原因。
国际国内环境的发展是客观趋势。当今的中国，正处于经济转轨和社会转型期，国际化、工业化、城市化、信息化进程中出现的公共安全问题十分突出，部队时刻面临处置突发事件、自然灾害等各类事故，对部队专业人才队伍提出了更高的要求。
当前专业人才队伍建设存在的问题是根本原因。
1、数量、专业不够，技术力量不足。随着经济社会的发展，部队的职能任务不断在增加，这在专业人才的数量、质量和专业上提出了更高要求。
2、政策性太强，管理重视不够。长期以来，部队的专业技术干部工作相对薄弱，没有得到应有的重视和规范的管理，虽然国家和军队的政策规定，形成了一整套比较科学的政策规定体系，涵盖了专业技术干部管理工作的各个方面，但政策性强同时也在一定程度上影响了专业人才队伍的建设，使得许多专业人才因为政策方面的原因流失。
3、编制、体制特殊，队伍不够稳定。由于岗位设置和编配比例问题，许多专业人才在由于涉及个人前途发展时，只好放弃专业转而行
政；许多专业人才经过长期的业务训练和工作历练，已经成为技术尖子、专业能手，但是由于面临“铁打的营盘流水的兵”这一部队特性，只好听任流失。加上干部、兵员调动、交流，外部环境、岗位的更改使专业人才施展才华的空间缩小，影响专业人才队伍的稳定性。
二、如何进一步加强部队专业人才队伍建设
廓清专业人才的界定和分类是前提。
专业人才，从其军事化的管理、高度专业化、技术化角度而言，其应具备如下几方面素质：
职业观念：自立意识；敬业精神；理性思维；奉献精神；积极的行动；
知识结构：工具知识(中外语言及写作，计算机原理及操作)；人文知识(文学、史学、哲学、艺术)；社会知识(经济、法律、管理、公共关系)；专业知识；
心理健全：独特个性；刚毅意志；情绪控制；创新意识；合作精神；
体能健康：充满自信、朝气蓬勃的体魄。
专业人才只有从以上四方面全面努力结合自身固有的优势和特点，方可提高内在素质，迎接挑战，做好本职工作。
摸清专业人才队伍来源和培养是基础。
当前，部队专业人才队伍的来源逐渐实现了多元化。具体而言，有四类：
第一类是部队自己培养。这类人才一直接受部队培养，属于部队土生土长的人才。尽管这类干部没有学历，只在提干后通过自考和函授等形式获得了本科或专科文凭，但他们实际的专业水平较高，敬业精神强，对本职业务极为熟悉。他们从入伍开始一直在本职岗位工作，熟悉部队生活，有当兵的感觉和带兵的阅历，有管理部队的方法和经验，军事素质比较过硬，执法风格沉稳老练，思想比较稳定，工作也比较安心，是早期部队建设的骨干和中坚力量。
第二类是部队院校培养。全国设有车辆、装甲、雷达、指挥等各
类专业军事院校培养人才。学校开设部队管理、思想政治工作、专业知识技能等课程，使学员在校学习期间就初步具备了一定的实作能力和实践经验。从工作情况看，这类人才贴近部队，理论知识比较全面、扎实，又具有相应的应用和实践作基础，毕业后在工作岗位上稍加培养就可以使
用，用了也较为满意。这类干部敬业，能吃苦，能奉献，精力充沛，求知欲旺盛，进取心强，人数比较多，有后劲、有潜力、可塑性强。
第三类是地方大学生入伍。近几年来，部队从地方院校分批招录了大量大学毕业生直接入伍。作为新鲜血液、新生力量，地方院校培养的这类人才，年纪轻，学历高，文化素质好，有利于改善部队的知识文化结构。经过近年来的重视、培养和有效引导，加上地方大学生知识面广、接受新事物快、适应能力强，不管是在什么工作岗位，都发挥了重要的作用。已逐渐成为了部队建设的中坚力量。
第四类是外聘专业人才。近年来，一些专业性很强的部队大量招录合同制技术人员，为部队保留了大量因为转业或退伍的人才；此外，通过各种社会联动机制，部队也与地方相关单位加强了联系，建立了各类专家库、专业人才库。
加强专业人才队伍建设是根本。
胡锦涛总书记明确指出：“在军队信息化建设中，人才队伍建设是根本，也是保证。”人是生产力发展中最活跃的因素，部队建设离不开专业人才。因此，我们必须牢固树立“人才是第一资源”的观念，建立合理的选人机制、科学的用人机制、完备的育人机制和有保障的留人机制等，努力形成以高素质官兵为基础、骨干能手为中坚、行家专家为龙头的专业人才队伍新格局。
一是及时引进专业人才。当前，受到全球金融危机的影响和就业过剩日趋加剧双重冲击下，很多高校的专业人才毕业后面临着失业。另一方面，基层部队因缺少各类专业人才而面临“瓶颈”。因此，要
在招收地方大学生入伍时要着力考虑专业人才队伍的引进，在两者之间搭建有效的沟通渠道和制度，以招收地方大学生入伍为契机，筑巢引凤，把技术精、责任心强和热爱国防事业的专业技术人才充实到部队。此外，大胆探索尝试“挖墙脚”的方法，按照严格的考核标准和程序，将一些行业的专家能手型技术人才，直接招收到部队服役为我所用。
二是科学培养专业人才。“十年树木，百年树人”。部队专业人才队伍的建立不是一天两天、一年两年的事，而是长久大计。因此，加强部队专业人才队伍建设，光是靠“输血”引进人才是不行的，最重要的是能自己“造血”，能自己培养专业人才队伍。
1、依托部队资源实现“近水楼台先得月”。经过多年发展，我国部队已经拥有了一定程度上培养专业人才的资源优势。高等学校、研究机构等都已走向成熟。这些都是部队现成的资源，切合当前部队、地方实际。依托和使用这些资源培养、培训专业人才非常方便。
2、依托地方院校机构实现“借鸡生蛋”。依托本区域的地方院校、科研院所采用在职培训、脱产培训、定期培训
等多种形式，有针对性地选派专业素质较好，年轻且具有本专业发展前途的人员接受长期或短期的培训，以弥补相关专业知识结构的不足，从而从个体方面提高综合素质，进而完善整体知识结构，达到“借鸡生蛋”的目的。
3、加强对外学术交流实现“它山之石，可以攻玉”。思想的交锋带来的往往是技术和理论的进步。组织开展兄弟部队之间、外省市部队之间的学术交流、研究和访问活动，让官兵了解自身存在的差距和不足，开拓官兵视野，取长补短，进一步激发官兵学习和引进先进理论知识和技术装备的积极性，促进专业人才层次的不断提升，确保国防工作的与时俱进和部队整体战斗力的提升。
此外，在培养专业人才过程中，要建立健全工作激励机制。将专业技能应用纳入考核范畴，作为年终的评优评先、等级评定、晋升使用的一项重要指标，建立健全专业人才选拔、任用的工作机制，为优
秀人才脱颖而出创造条件，形成尊重人才、使用人才的良好氛围。
三是合理使用专业人才。科学合理用好专业人才队伍，发挥他们的最大作用，是培养、引进专业人才的根本目的。因此，要做到以下“三个坚持”：坚持对口使用，鼓励专业人才在不同的岗位上建功立业。坚持政治关爱，在干部选拔作用上向专业人才倾斜，同等条件下优先提拔专业人才，为专业人才政治上要求进步创造条件。坚持在实践中培养锻
炼，采取有计划地把专业人才放到关键岗位或承担重大任务等锻炼方式，加快培养步伐，提高其政治、专业素质和领导管理能力。
三、结论：建立健全专业人才队伍保障机制是根本途径
总之，加强部队专业人才队伍建设，必须通过选、用、育、留、聘多个环节整合部队现有专业人才队伍人力资源，建立健全专业人才队伍发展的长效机制，使之适应新的形势的要求，形成人力资源作用的良性循环体系，实现精简、专业、高效的专业人才队伍发展目标，从而为部队建设的科学发展提供有力的人才技术保障。
篇五：部队加强人才队伍建设措施
如何加强武警消防部队人才队伍建设[推荐5篇]第一篇：如何加强武警消防部队人才队伍建设
如何加强武警消防部队人才队伍建设
发展是第一要务，人才是第一资源。在新的历史起点上推进消防事业新发展的征程中，加强消防部队人才队伍建设，不仅需要高端人才和领军人物，也需要大量与岗位需要相适应的普通人才，整体的优化才能实现最大效益。对此，科学制定消防部队人才建设与发展规划，坚持做到“五个拓展”，处理好“三个关系”，加紧
推进“四项工作”，切实加强消防部队人才队伍建设。
处理好“三个关系”。一是处理好思想政治素质与消防专业素质的关系。消防部队担负的任务具有很强的政治性和实践性，如果没有过硬的政治素质和顽强的战斗作风，就很难履行使命、完成任务。当前，打造一支“攻无不克、战无不胜、英勇顽强”的消防铁军，对官兵的科学文化素质和专业素质提出了更高的要求。因此，加强人才队伍建设，应当在进一步增强官兵思想政治素养的同时，把提高官兵科学文化素质和专业素质作为刻不容缓的战略任务来抓。要着眼提高部队战斗力，通过大抓学习、大抓培训、大抓岗位练兵，以及在完成各项任务中摔打磨炼，不断增强干部队伍的综合素质。二是处理好数量与质量的关系。人才建设最关键、最核心的是质量问题，抓人才建设任何时候都必须把质量放在第一位，都要把提高能力素质作为着力点。现在，有的单位在人才的引进、培养上，重数量不重质量，表面看“人才”不少，但真正能干事的却不多。有的抓人才培训，只看办了多少班、训了多少人，实际效果如何，关注得不够，把培训当成了单纯任务来完成。抓人才建设，必须强化质量意识。在人才的引进上，真正把有真才实学的人引进来，确保引进人才的质量。同时，在用人上要量事用才，防止“大马拉小车”、造成人才浪费。三是处理好通才与专才的关系。推进消防事业跨越式发展，不仅需要一批军政兼通、指技合一的通才，而且需要一大批精通专业技术的专才。从工作实际情况看，通才缺、专才少两个方面的问题都十分突出。这就需要在人
才的培养上，既统筹兼顾、通盘来抓，又突出重点、有序推进。在通才的培养上，把基层指挥员、政工干部突出出来，下大力抓好编配、送学培训、岗位轮换、在职学习、结构优化等措施的落实。在专才的培养上，要把消防工程中的中、高级专业技术干部队伍作为重点突出出来，进一步加大引进、培养和保留工作的力度，尽快形成优秀的专业技术人才群体。
推进“四项工作”。适应新修订的《消防法》赋予公安消防部队应急救援法定职责的要求，大力加强消防专业人才队伍建设，提高消防队伍职业化水平。一是适当提高总队、支队消防高级专业技术职务比例，适当扩大专业技术岗位编配范围，适量扩大中高级士官的编配比例和编配范围，以最大限度地保留消防专业技术人才。二是畅通引进急需专业人才的渠道。有计划地从地方高校、科研单位、国有企事业单位中选拔一批急需专业技术人才，转现役到消防部队担任专业技术干部；从符合条件的地方高校毕业生、职业技术院校毕业生、企事业单位职工中选拔一批专业技术骨干，转现役到消防部队担任士官；参照解放军招收国防生的做法，从地方高校二三年级学生中，成批量地选拔急需专业生源确定为后备消防警官，在校期间组织实施军政训练，毕业后充实到基层消防部队。三是强化急需特殊专业人才的培训。加强与有关解放军院校商谈，以全脱产半年至1年的方式培养一批急需专业人才。四是大力推进总队培训基地建设。把总队培训基地建设成为集部队训练、培训、消防宣传、战勤保障、物资储备、灭火救援预备队等功能为一体的综合培训机构。同时继续推进公安消防部队指挥学院建设。
第二篇：消防部队士官队伍建设现状
消防部队士官队伍建设现状
随着士官制度的改革和消防部队的实际，士官的数量越来越多，所占士兵的比例越来越大。就全国消防部队而言，士官所占比例为59%以上。士官服役年限较长，在部队建设和灭火救援工作中发挥了举足轻重的作用，是消防部队的中坚力量。随着士官队伍的进一步增大，于士官队伍的建设提出了更新更高的要求。
一、士官队伍的现状
（一）、士官在部队各个重要岗位发挥着重要作用随着《消防法》赋予消防部队的任务越来越重，士官在部队工作中的作用越来越明显，可谓是基层消防部队的“兵头将尾”，是消防部队的主体，他们身居要职，分别担任班长，战斗员，驾驶员，同时也是完成灭火战斗和抢险救援中流砥柱，他们有着丰富的灭火作战、抢险救援和部队管理经验，对部队建设和战斗力的提高，起着传帮带的作用。他们在各自的岗位勤勤恳恳，努力工作、任劳任怨，为部队各项工作出了巨大的贡献。士官随着服役年限的增长，逐渐变得成熟，为士兵发挥了模范带头作用，通过“传、帮、带”，使部队的战斗力明显提高，凝聚力增强，推动消防部队又快又好发展。甚至在些岗位，一名士官的作用远远大于干部，他们讲奉献不谋私利，树立了良好的形象。
（二）、个别士官作风散漫，服役态度差
“士官就是兵”。随着士官体制的改革，现在的士官实行分期服役，干满一期士官经考察合格者方能转下期，这在士官心中就简单的比着是“合同制”，便滋长了讲待遇，重效益的雇佣思想，他们认为他们在部队付出了青春就应该得到相应的回报，淡薄了军人的“奉献”意识。而且士官福利的增加，待遇的提高，思想觉悟有所放松，工作积极性有所减弱，作风变得散漫。很多战士选取士官之后与以前相比发生了很大变化，各个方面发生了很大的反差。
（三）、士官不健康的四种心理。一是进步上的挫折心理。有的士官不能正确对待政治上的进步，看到和自己一同入伍的战友有的提了正营、副营，有的当上领导，而自己还只是一个士官，相比之下自感进步受挫，前途渺茫，因而缺乏上进心和责任感；二是婚恋上的自卑心理。由于政策方面的原因，士官按照干部的标准去找对象，政策上不允许，按照战士的标准去找对象，自己心不甘，造成士官年龄普遍较大，容易在婚恋上造成自卑心理；三是工作上的消极心理。认为自己当兵的时候把该干的工作干完了，现在当了士官，想少一点辛苦多一点清闲，少干点工作多拿点钱，长此以往，容易放松对自己要求，放松对自己的管理，放松对自己的约束；四是身份上的攀比心理。按
条令条例规定，士官也是士兵的范畴。现在有的士官少了一些“兵”味，沾染了一些“官”气，不愿拿士兵的标准来严格要求自己，从而引发心
理的不平衡。如果上述问题不好好解决，一些士官心里就可能比较闷、比较烦，甚至产生逆反心理。心里闷想喝点酒，心里烦想出去走一走，遇有什么不顺心的事，容易和别人发生矛盾，甚至发生打架斗殴，触犯“五条禁令”。还有的大龄士官，因婚恋上的不如意，容易沾染一些不良习气，涉足一些不健康的场所，给部队“两防”工作埋下了隐患。
二、加强士官队伍建设的几点思考
（一）、提高思想认识，增强责任感。士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队“两防”的重点人群。因此，各级单位要提高认识，引起足够的重视，把士官队伍建设问题摆上党委（支部）的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
（二）把好两个“关口”。一是把好士官选拔这个“入口关”。坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来；二是把好“出口关”。对一些不适应部队建设的，表现比较差的，也包括个别有关系又不好好干的，要敢于下大决心，尽快清理出士官队伍。“入口”和“出口”畅了，士官队伍建设才能步入良性机制，才能推进士官队伍整体素质的提高。?（三）、严格管理，严格要求，落实奖惩，形成有效的激励机制。和平时期的部队管理体制尤其要“严”，“严”才能出战斗力，但干部是关键，干部必须要严从己出，首先
应体现在自己的身上，这样才敢于较真，敢于碰硬，无论什么人，什么事都要“一把尺子量长短，因为士官的身份比较特殊，“亦官亦兵”，在很多地方他们是向干部看齐的。所以，只有干部自身“严”了才能更好的对士官“严”。做到人人严，事事严，形成上下一体严的局面。此外，还有不少士官认为自己资历老，对部队的条令条例置若罔闻，放松对自己的要求，作为中队干部必须定期举行条令条例学习和坚决落实《士官管理规定》
制度，让他们随时崩紧这根弦，提高条令意识，认真领会条令精神。其次，把对士官的考核同他们的切身利益挂钩，奖优罚劣，真正起到激励竞争的作用。每评先进士官，对其进行一定的物质奖励，以提高他们的工作热情，对不思进取，表现平庸的，及时给予警示和鞭策，对屡教不改，影响部队稳定的给予取消士官资格，退伍按义务兵处理，走开优胜劣汰的路子，促进士官队伍整体素质的提高。要坚决贯彻从严治警的方针，不放任、不迁就，按照士兵的要求来管理，按照干部的要求来发挥作用。对士官的现实表现，要通过称职等级评定，评出优秀、称职和不称职。对不称职、出现问题的，该处分的处分，该退出现役的要退出现役，决不能迁就。而士官服役时间比较长，作用比较突出，不提高素质不行，要通过“大练兵”活动使他们成为各行各业的行家里手，一方面，要成为本职一行的“专家”。
（四）、关心关爱士官，增强士官凝聚力和荣誉感。士官管理要以实事求是、与时俱进的精神，审视过去的做法，要以人为本，实行“人性化”的管理。关心他们的疾苦，才能发挥他们的积极作用。在原有办法不管用的时候，要切实研究新办法，解决新问题，最大限度发挥士官的作用。要抓好思想政治工作。思想政治工作虽不是万能的，但没有思想政治工作是万万不能的。因此，我们要发挥好思想政治工作这个优势，加强士官队伍的管理，确保士官队伍梯次结构合理，队伍相对稳定。只要我们各级尽心尽力，士官队伍一定可以领导好、管理好、建设好。
总之，士官是管理工作的好助手，士官一般兵龄都比较长，和战士们朝夕相处，能发现部队中存在又不易发现的问题，及时报告给中队干部加以解决，这样会事半功倍，由于工作经验的积累，他们往往对部队的管理工作有较深的见解，能提出一些适合中队发展，管理的好的意见，有一定的组织指挥能力和管理协调能力。
第三篇：关于武警黄金部队
关于武警黄金部队
历史：
1979年成立中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部。
1985年1月1日，黄金部队转入武警部队序列。
2011年12月，武警黄金部队进行编制改革，调整拓展为以区域地质调查、矿产远景调查为主的基础性公益性地质工作、多金属矿产资源勘查、地质灾害应急救援和维稳处突四项任务，调整后，受武警总部和国土资源部双重领导。
编制：
武警黄金指挥部（驻地北京市）
司令部
o政治部
o后勤部o?
黄金第一总队（驻地黑龙江省哈尔滨市）负责东北地区o第一支队（驻地黑龙江牡丹江市）
o第二支队（驻地内蒙古呼和浩特）
o第三支队（驻地黑龙江省哈尔滨阿城）
o第四支队（驻地辽宁省辽阳市）
黄金第二总队（驻地河北省廊坊市），负责华北、华中、华东地区之金矿探勘开采任务。
o第五支队（驻地陕西省西安市）
o第六支队（驻地河南省三门峡市灵宝）
o第七支队（驻地山东省烟台市莱州市）
o第八支队（驻地新疆乌鲁木齐市）
黄金第三总队（驻地成都市）
o九支队(驻地海南省海口市)o十支队（驻地云南省昆明市）
o十一支队（驻地湖南省宁乡县）
o十二支队（驻地四川省成都市）
o教导队（驻地成都市新都区）?
西藏指挥所（驻地西藏拉萨市）
黄金技术学校（驻地湖北省襄樊市）
黄金地质研究所（驻地河北省廊坊市），主要从事黄金地质教学
与科研工作。?
第四篇：部队及武警车牌
部队及武警车牌
军车牌：
现行军车牌称为“97式”，格式是甲A-12345第一部分为中文“天干地支”，代表解放军军种序列：
甲――解放军总部（总参谋部、总政治部、总后勤部）乙――集团军
丙――通信和运输
己――沈阳军区
庚――北京军区
辛――兰州军区
壬――济南军区
寅――南京军区
辰――成都军区
戍――广州军区
午――空军
未――海军
申――总装备部
第二部分为英文字母，代表下属分类（不全）：
A――司令部、总部
B――政治部
C――后勤部
D――装备部
G――省军区
H――仓库、干休所
K――驻当地铁路、航空、水运单位军代处
P――医院及医卫院校
S――后勤工厂
第三部分五位数字就是军事秘密了，不过省军区第一位是序号，如广州军区下辖湖北、湖南、广东、广西、海南各省军区分别是“戍
G”1、2、3武警车牌：
“97式”武警车牌格式是：WJ18-12345第一部分WJ代表“武警”第二部分两位数为省市区代码：
01――武警总部
02――河北省
03――内蒙古自治区
04――山西省
05――辽宁省
06――吉林省
07――黑龙江省
08――上海市
09――江苏省
10――浙江省
11――安徽
12――江西省
13――福建省
14――山东省
15――广东省
16――广西壮族自治区
17――湖北省
18――湖南省
19――河南省
20――四川省
21――云南省
22――贵州省
23――陕西省
24――甘肃省
25――青海省
26――新疆维吾尔自治区
27――宁夏回族自治区
28――天津市
29――西藏自治区
30――海南省
31――北京市
32――重庆市
第三部分五位号码，首位代表武警序列，首位为数字的为内务部队，“消”为消防部队，“边”为边防部队，“通”为交通部队，“森”为森林部队，“金”为黄金部队，“警”为警卫部队，“电”为水电部队
第五篇：武警森林部队
武警森林部队
实行武警总部和国家林业局双重领导管理体制，成立武警森林指挥部，统一领导全国森林部队。主要承担预防和扑救森林草原火灾；根据部队驻地政府的统一部署，保护森林草原资源等任务。在森林灭火任务较重的部分省区，建立了武警森林总队，森林部队主要配置在内蒙古，吉林，黑龙江，重庆，四川，云南，西藏新疆等森林草原资源比较丰富的生（自治区，直辖市），装备了直升机，运输机，装甲车，特种车，风力灭火剂，灭火水枪等。
篇六：部队加强人才队伍建设措施
加强人才队伍建设,提升能力举措
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
近年来，随着我国经济社会的快速发展，人才队伍建设已经成为各行各业共同面临的重要问题。作为国家的根本力量和第一资源，人才的质量和数量直接关系到一个国家的竞争力和发展水平。因此，加强人才队伍建设，提升人才能力已成为当前的紧迫任务。
一、加强对人才队伍的重视
人才是国家的重要资源，是推动经济社会发展的重要力量。然而，在以往的一些行业中，人才的地位并不够重要，人才队伍建设也常常被忽视。为了提高人才队伍的整体素质，需要加强对人才的重视，将人才纳入国家发展战略的重要部分，为人才提供更好的发展机会和发展环境。
二、加强人才培养
人才培养是加强人才队伍建设的基础和根本措施。要培养出一批高素质的人才，需要从教育体系入手，重视基础教育和职业教育，提高教育质量和教育水平。此外，还需要加大对人才培养的投入，加强对高校、科研机构等的支持，为人才的培养提供有力保障。
三、加强人才选拔
人才选拔是提升人才队伍能力的重要环节。要选拔出适合国家和地方发展需要的人才，需要建立科学、公正、公平的人才选拔机制，加强对各类人才的评估和评价，为人才的成长提供更多的机会和支持。同时，还需要培养和选拔一批真正懂得创新、能够推动事业发展的人才，为国家的发展提供坚实的人才后备力量。
四、加强人才服务
人才服务是提升人才队伍能力的重要保障。为了提高人才的生活质量和工作环境，需要加强对人才的服务和保障，包括提供更多的就业机会、提高工资待遇、改善工作条件等方面。同时，还需要建立人才服务平台，为人才提供就业择业指导、职业规划和发展等服务，帮助人才更好地发挥自己的作用。
五、加强人才引进
人才引进是提升人才队伍能力的重要途径。在当前的企业中，适时引进一些高层次、高素质的人才，不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以推动企业的快速发展。因此，需要加大对人才引进的支持力度，为引进更多优秀人才提供更多的政策支持和优惠政策，使人才引进工作更加顺利和高效。
总之，加强人才队伍建设，提升人才能力是当前我国经济社会发展的迫切需要。只有充分重视人才，加强人才培养和选拔，加强人才服务和引进，才能不断提升人才队伍的整体素质和国家的综合竞争力，实现经济社会的可持续发展。希望各级政府和相关部门，以及各个行
业和企业都能够加强对人才队伍的建设和管理，为我国的发展贡献更多优秀人才。【字数：532】
第二篇示例：
加强人才队伍建设，提升能力举措
人才是一个国家和企业的核心竞争力，而加强人才队伍建设、提升员工能力是实现可持续发展的关键举措。在当今激烈的竞争环境中，企业需要拥有一支高素质、高能力的人才队伍才能应对挑战，实现长久的发展。
加强人才队伍建设需要从源头入手，即从人才培养开始。企业可以通过与高校合作开展实习、招聘优秀毕业生等方式建立人才储备库，为企业未来的发展做好人才准备。企业还可以通过提供培训机会、设立学习计划等方式鼓励员工持续学习、提升自身技能。
提升员工能力需要制定科学合理的培训计划。企业可以针对不同岗位、不同部门的员工进行有针对性的培训，提高员工的专业知识和实际操作能力。通过不断学习、不断提升能力，员工可以更好地适应市场的变化，为企业创造更多价值。
建立健全的人才激励机制也是加强人才队伍建设、提升员工能力的重要举措。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、岗位轮岗等方式，激励员工积极工作、持续创新。只有在员工有足够的动力和激情的情况下，企业才能更好地实现长期发展。
加强人才队伍建设还需要注重团队建设。企业可以通过组织团队活动、建立团队合作机制等方式增强员工之间的合作意识和团队精神。在团队协作中，员工可以互相学习、互相支持，共同实现团队目标。
加强人才队伍建设和提升员工能力需要持续不断地投入和努力。企业应该将人才培养、员工激励作为企业发展的重中之重，不断完善人才培养体系、员工激励机制，在全员参与、全员育人的基础上建立起一支高效、高素质的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三篇示例：
加强人才队伍建设，提升能力举措
人才是国家和企业发展的核心竞争力，加强人才队伍建设，提升人才能力对于提升整体竞争力、推动经济发展具有重要意义。面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，人才队伍建设必须不断加强，提升人才的能力水平，才能适应新时代的发展需求。本文将就如何加强人才队伍建设，提升人才能力进行探讨。
一、加强人才选拔和输送机制建设
人才选拔和输送是人才队伍建设的重要环节，一个好的选拔和输送机制可以为企业或者国家输送出更多高素质的人才。要建立健全人才选拔机制，借助公开招聘、内部选拔、外部引进等方式，吸引更多人才的加入。要建立人才培养计划，通过定期培训、岗位轮岗、激励机制等方法，提升员工的专业技能和综合素质。要建立人才流动机制，鼓励人才多元化发展，给予人才更多晋升机会，激发他们的工作热情和创新意识。
激励是引导人才的重要手段，通过激励机制的建设，可以调动人才的工作积极性和创造力。要建立符合人才特点的激励机制，不同类型的人才有不同的需求和动力，要因人而异地制定激励政策，让每个人才都能得到认可和激励。要建立健全的薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，让员工有稳定的收入来源和良好的工作环境。要建立绩效评价和奖惩制度，通过绩效考核来评价人才的工作表现，给予优秀员工奖励，惩处不合格员工，形成良好的工作激励机制。
人才培训和发展是提升人才能力的重要途径，通过持续的培训和发展，可以提高人才的专业技能和综合素质。要建立完善的人才培训体系，包括技术培训、管理培训、专业知识培训等多种形式，通过内训、外培、在线学习等方式，不断提升员工的知识和技能水平。要建立员工发展计划，为员工规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间，让员工感受到公司对其个人发展的关注和支持。要建立内部导师制度，通过与经验丰富的导师深度交流，帮助员工解决工作问题，提升工作能力和职业素养。
第四篇示例：
随着经济全球化和科技进步的迅速发展，人才队伍建设已成为各国竞争的核心。在这个竞争激烈的时代，如何加强人才队伍建设、提
升人才能力已成为各行各业共同关注的问题。只有不断提高人才的素质和能力，企业和国家才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、加强人才队伍建设的必要性
人才是企业的核心竞争力，是推动经济社会发展的重要力量。一个企业要想长期发展，就必须建设一支高素质的人才队伍。只有拥有高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
优秀的人才是经济社会发展的重要推动力。人才是推动经济社会发展的重要力量，只有不断培养和吸引优秀人才，才能带动经济社会的持续发展。加强人才队伍建设，提升人才能力是推动经济社会发展的必由之路。
二、提升人才能力的举措
要想提升人才能力，首先要注重培养人才的综合素质。一个优秀的人才不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队合作能力、创新能力等。只有综合素质过硬的人才才能胜任复杂多变的工作。
要加强对人才的培训和培养。只有不断提升员工的专业技能和管理能力，才能适应日新月异的市场需求。企业可以通过定期组织培训班、开展内部培训、派遣员工参加外部培训等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
要搭建良好的人才发展平台。一个好的平台可以吸引优秀人才的加入，激发员工的工作热情和创新潜力。企业可以通过提供良好的薪酬待遇、晋升空间、职业发展机会等措施，搭建员工成长的平台，为员工的职业发展提供有力支持。
要建立完善的人才管理机制。建立完善的人才管理机制可以更好地激发员工的工作热情和创新潜力，提升员工的工作效率和工作质量。企业可以通过制定科学的招聘选拔机制、建立绩效评估体系、激励机制等方式，实现人才的优胜劣汰，提升人才队伍的整体素质和能力。
篇七：部队加强人才队伍建设措施
如何加强军队队伍建设
概述
军队队伍建设对于国家的安全和稳定至关重要。加强军队队伍建设需要综合运用各种策略和措施，以确保军队的专业化、现代化和战斗力的提升。本文将介绍一些加强军队队伍建设的关键方法和建议。
人才选拔和培养
军队队伍建设的核心在于人才选拔和培养。为了确保军队的专业化，我们应该注重选拔高质量的优秀人才，并且为他们提供充分的培训和发展机会。以下是一些建议：
1.优化选拔机制：建立科学合理的人才选拔机制，注重综合素质评价，选拔出适合担任各级职务的人才。
2.加强培训力度：不断改善培训体系，注重理论知识和实践技能的结合，提高人员的综合素养和应对复杂情况的能力。
3.提供职业发展机会：建立健全的职业发展体系，提供晋升和晋级机会，鼓励人才在军队中获得成长和发展。
建立健全的激励机制
激励机制对于提高军队队伍的士气和动力至关重要。合理的激励政策可以激发人员的工作热情和积极性。以下是一些建议：
1.建立奖励制度：制定明确的奖励标准和评定程序，对表现突出的人员进行奖励和表彰，激励他们为国家和军队做出更大的贡献。
2.提供良好待遇：优化人员的工作和生活条件，提供合理的福利待遇和发展机会，保障人员的合法权益。
3.加强宣传教育：通过宣传教育，增强人员对国家和军队的认同和归属感，激发他们为军队事业奋斗的热情和动力。
加强军事训练
军事训练是增强军队队伍建设的重要环节。通过加强军事训练，可以提高军队的战斗力和应对能力。以下是一些建议：
1.定期组织实战演练：定期组织实战演练，模拟实际战场环境，提高人员的作战能力和应对复杂情况的能力。
2.强化专业技能培训：注重军事技能的培训和提高，确保人员的专业素质和战斗技能达到国际水平。
3.加强军事装备建设：增加军事装备投入，更新和升级军事装备，提高军队现代化水平。
维护军队队伍稳定
维护军队队伍稳定是加强军队队伍建设的重要任务。以下是一些建议：
1.加强思想政治工作：坚持正确的思想政治工作方向，加强对人员的思想引导和教育，增强人员的政治觉悟和忠诚度。
2.建立健全的人才流动机制：为人才提供良好的发展环境，建立灵活的人员流动机制，增加军队队伍的活力和凝聚力。
3.加强军队文化建设：培育和践行军队核心价值观，弘扬军队优良传统，加强军队文化建设，增强军队队伍的凝聚力。
通过以上方法和建议，我们可以加强军队队伍建设，提高军队的专业化水平、现代化水平和战斗力，为国家安全和稳定作出更大的贡献。
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