篇一：城投公司工作报告
城投公司2023年工作总结及2024年工作计划（最新版）
目录
一、2023年主要工作情况........................................................2（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔
............2（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
............2（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作
............4（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越
............5（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”
................6（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”
................7（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”
................8二、存在困难.............................................................................8三、2024年工作计划..............................................................10（一）工作思路..................................................................10（二）工作目标及任务......................................................11（三）主要措施..................................................................122023年是“十四五”规划的夯基之年，县城市建设投资有限公司（以下简称：城投公司）按照县委、县政府整体部署，在各部委办局的大力支持和新城开发建设管理委员会的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府年初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居新。现将2023年主要工作情况暨2024年工作计划汇报如下：
一、2023年主要工作情况
（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔
2023年，我们公司抢抓机遇，强化措施，多渠道、多途径、多品种增加公司融资规模，利用项目申请融资20.8亿元。一是发行17应城城投债12亿元；二是利用347国道绕应城段项目向湖北银行申请融资4亿元；三是利用棚户区改造项目向中国农业银行应城市支行申请融资3.3亿元；四是利用PPP项目间接融资1.5亿元。
（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
2023年，我们按照投资从严、监管从严的原则，科学调度，统筹兼顾，9个政府投资工程项目进展明显。
1.老县河综合治理工程项目：该项目从湾上闸至周陈闸，全长7.6公里，工程总投资3.6亿元（含征地拆迁补偿），共拆迁房屋127户，拆迁养殖户23户。工程分二期四个标段同步施工，一期从湾上闸至长荆大道，二期从长荆大道至周陈闸，一期、二期工程除肖湾桥梁工程外，其余已全部完工。
2.老县河沿线污水管网安装及道路建设项目：该项目建设内容为汉宜大道至长荆大道段老县河两岸安装截污管网和4米宽道路建设，总投资1000万元。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，2023年12月已经开工建设。
3.城区停车场建设项目：该项目主要是为解决城区停车难等突出问题，切实改善城市交通环境，按照市政府工作要求及人大代表和政协委员建议提案，在中心城区筛选出停车场用地、城市绿地空间或者零散拆迁地块新建不同类型的停车场（库）。应城广场生态停车场项目投资200万元，于今年3月份开工建设，8月份全部完工，建成停车位124个，目前已投入运营。应城饭店门前、行政服务中心、林业局旁电子设备厂和紫来大酒店门前四个立体停车库项目，新增停车位700个，项目总投资2500万元，目前已完成招投标工作，考虑到春节车辆通行，待年后组织施工。
4.盐化工业园“一桥二路”建设项目：该项目总投资7330万元，共拆迁久大办公楼、盐化包装厂和一个养殖场，拆迁
房屋145户。目前古盐大道跨盐水河桥梁工程已经完工，古盐大道和盐化西路除盐矿段和久大公司门前外，其余段面均建成通车。
5.盐化工业园市政道路建设项目：该项目总投资2500万元，建设内容为园区一纵三横四条道路及排水管网建设。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，施工队伍已经进场开工。
6.东城区供水工程建设项目：该项目总投资6700万元，已完成造价预算编制和招标控制价审计，泵房征地补偿已完成。
7.应城市应急救援中心（公安消防二站）建设项目：该项目总投资3000万元，目前已完成立项、图纸设计、造价预算等前期工作，待完成招标控制价审计就可进行招投标。
8.开发区道路建设项目：该项目总投资270万元，包括横四路向东延伸和桂桥路道路及排水建设工程，目前该项目已于今年10月份开工建设，年前可以完工。
9.原机床厂老家属院棚户区改造项目：项目总投资6000万元，总建筑面积33000㎡，建设保障房392套。目前已完成项目立项、图纸设计、造价预算及开工前期审批手续。
（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作
2023年，公司通过将存量资金、资产进行资本运营和资产招商，增加了公司收益，实现了国有资产保值增值。
1.城投债一期保本理财。为尽量减少财务成本和利息支出，经请示市政府批准，公司对12亿元债券资金通过购买理财产品实行了保本理财，共减少财务支出成本2400万元。
2.存量商品房处置。为促进星星家园、上荷广场存量房资金尽快回收，公司聘请专业的房产销售中介制定了营销方案，对外公开进行销售，目前已销售80套，完成销售收入2600万元。
3.体育运动城招商。为实现资产利益最大化，公司已将体育运动城门店及2至4楼场地公开对外进行招租，目前大部分已签订意向协议。
（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越
2023年，公司在完成子公司划转、资产注入、成立控股公司的基础上，组织专班人员到孝城控股集团公司学习公司组建、经营管理及运作模式等经验，目前一是成立了鼎天文体传媒有限公司，投资1500万元与电影公司合资成立欢乐国际影城有限公司，负责中央广场电影城的经营管理。二是设立项目资金管理中心，交通、建设、城管、开发区等单位政府投资工程项目建设资金移交由我公司集中审核统一拨付，实现了项目资金的综合利用。
（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”
抢抓深圳构建“20+8”、打造“11+2”产业集群发展机遇，助力区加快构建现代化产业体系。一是加快高品质产业空间建设工作，宝龙智造园一期厂房已完成竣工验收，二期厂房和宿舍已完成主体结构封顶及验收，预计2024年二季度可竣工交付，全部建成后可提供17.5万平方米优质稀缺厂房空间；园山智汇谷项目2.9万平方米产业空间已全部竣工交付且完成招商入驻，产值超4亿元。国际低碳城文化会议中心、大运北国际化文创街区启动区等项目建设不断提速。二是全力做好新建产业项目预招商工作，组建多个产业链招商专班，坚持“增量招引”和“量身定做”相结合，集中攻坚园区主导产业精准招商。深圳工业软件园、深圳建筑产业生态智谷与应用软件、智能建造等领域的29家企业达成租赁意向；平湖智造园是服务龙头企业的战略支撑项目，已提前完成与承租主体的签约。三是构建优质高效招商运营体系，推动已建成园区按照“六个一”的标准进行迭代升级，推动园区向产业集聚化和园区品牌化发展，创投大厦、智慧家园全年新增招商面积约6.82万平方米，累计引进专精特新企业30家、国高企业83家，产业集聚效应不断增强；全年举办“专精特新”训练营等园区活动33场，积极探索设立园区产业基金，新增国家小型微型企业示范基地（全深圳市仅4家，区仅1家）、国家集成电路设计深圳产业化基地园、GBE办公建筑大奖2023年度最佳产业园奖·金奖等4项荣誉称号，团队专业化水平不断提高。四是积极谋篇布局低碳新能源业务，探索分布式光伏、充电桩、虚拟电厂、低碳产业园区等业务领域。国电投城投能源公司完成了近2MW屋面分布式光伏的并网发电，中标了区公共物业屋顶分布式光伏特许经营项目。
（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”
一是聚焦“住有宜居”，高效运营管理保障房2.4万套。全年完成840套房源接收运营管理、4598套房源定向配租及合同续约、423套公共住房装饰装修工程；与卓越物业、龙城物业等标杆企业成立合资公司，开展物业管理、城市服务等领域的全方位合作，合力提升公共住房物业满意度，助力创建宜居幸福。二是聚焦“畅达”，全年完成19.78万公里的道路养护巡查、8.55万平方米的道路整治、12.86万平方米的人行道整治、22.9公里的自行车道建设以及9所学校18条周边道路的维修整治，多次获相关单位表扬，获赠多面锦旗。三是聚焦“乡村振兴”，把乡村振兴作为当前最大的民生工程，派出1名员工专职帮扶海丰乡村振兴建设，全年累计向江西寻乌、广西那坡捐助帮扶资金80万元，组织帮扶工作组赴3个对口帮扶村进行实地走访调研，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。
（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”
区委七届二次全会提出将2023年作为“能力作风提升年”，城投集团把学习作为提升干部素质、增强干部能力、转变干部作风、解决问题和推动工作落实的“关键一招”。围绕项目谋划、工程建设、企业治理、产业发展、安全生产等重点工作，积极搭建学习平台，不断丰富学习内容，充分调动干部员工的学习热情。全年举办城市更新和利益统筹、高品质产业空间建设运营、现代企业管理、重大工程建设项目全生命周期管理等系列主题培训班11次，累计参训人员合计545人次；参加新时代基层干部培训班、国资雏鹰课堂等外部培训员工562人次；开展追求卓越大讨论7次；组织开展各领域对标学习活动10余次；在全集团上下形成崇尚学习、善于学习，以学习促进能力作风提升，以能力作风提升推动重点任务攻坚、提高工作质效的良好氛围。
二、存在困难
（一）业务方面。一是缺乏专业人才：供排水、马电等公司老龄化严重，职工技能单一，学习能力弱，较难适应新国企新要求。特别是投融资、项目谋划、财税管理及旅游、房地产领域等重要岗位紧缺高层次水平的专业人才，已出现空档和断层，不利于公司长远发展；县属国企因长期存在的工资待遇不高，缺乏市场化激励机制，特别是干部与事业、公务员队伍流动渠道不畅等问题，严重缺乏对高层次人才、专业性人才的吸引力，近两年来，受地域影响及外部国企人才挖掘力度，集团各公司多名业务骨干相继调动到市级国企，导致人才流失严重。二是业务未形成多元化：集团主营业务主要还是集团组建前的老业务，大部分为公益性业务，经营性业务少、业务拓展不够，营收偏低、企业缺乏净利润；特别是政策性对外投资收益难以达到预期，比如香菇市场、浙石油及燃气投资至今未取得分红。三是公司注册资本金未到位问题：国投集团尚缺注册资本金8327万元。1、集团注册资本金合计25494万元，实际到位24245万元，财政尚需补注册资本金1249万元（城投799万元，水投450万元，合计1249万元未拨款到位，拨入国投前期投入2600万元资金已用于垫付上述款项）。2、国投系统外投资注册资本金尚缺2528万元，其中浙石油490万元，农商行股权收购1673万元，百山祖国家公园320万元，全市交易平台公司45万元。3.国资公司注册资本金未到位4550万元，其中担保公司4000万元（历年抽回），天然气公司150万元，庆元县平安保安公司400万元。
（二）融资方面。收入来源保障不足以覆盖本息：改革以来，集团为黄麻淤安置小区、巾子三期、大搬快聚、屏都安置房等项目完成项目融资，融资方式属于政策性融资，主要以解决县财政资金不足问题，资金收入难以覆盖项目投资。
（三）资产方面。固定资产划转因历史遗留问题诸多和涉及部门众多，目前完成50%；且已办证资产，国资部门未书面明确原权属部门管理，对后续日常管理存在较大隐患。
三、2024年工作计划
2024年，公司将以党的十九大精神为指引，在市委、市政府的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加踏实的作风，坚定发展信心，凝聚奋进力量，全力抓好各项重点工作，为全市经济社会发展作出更大贡献。
（一）工作思路
1.做实融资工作。一是夯实平台，争取更多的优质资产和股权的注入。二是途径多元，不断拓宽融资渠道和创新融资途径，实现多元化融资。三是长短结合，实现优势互补。
2.拓展投资领域。一是做好资产招商板块。着力做好重资产招商和土地开发招商，实现招商引资和公司效益双赢；二是做实建筑建设板块。充分利用现有2个国有建筑企业和1个房地产企业平台，参与房地产项目和棚改项目及招商引进项目建设；三是拓展文体传媒板块。全力经营电影城，不断拓展广告经营业务；四是启动资产经营板块。着力经营好停车场、体育运动城、国有门店、土地资产、房产处理等，最大限度地增加公司盈利能力。
3.创新投资模式。一是加大现有PPP项目推进力度，按
照单体项目成熟条件快速推进。二是根据融资状况设计投资模式，实施棚户区改造。三是根据项目类型推出PPP模式，如乡镇污水处理场建设项目。
4.盘活国有资产。进一步加大资产整合力度，成立资产经营公司、广告公司，盘活国有经营性资产，实现国有资产保值增值。
（二）工作目标及任务
1.项目融资15亿元。一是利用项目申请融资4亿元；二是发行城投二期债券10亿元；三是利用PPP项目间接融资1亿元。
2.工程建设项目投资2.43亿元。一是应城市公共设施新建项目立体停车库工程项目投资3200万元；二是横二路至西一路延伸段工程项目投资200万元；三是公交配套设施建设工程项目投资300万元；四是老县河两岸（汉宜大道至长荆大道段）绿化工程项目投资1500万元；五是应城市应急救援中心（公安消防二站）项目投资3000万元；六是东城区供水工程项目投资6700万元；七是续建机床厂棚改项目投资9400万元。
3.资产经营收益2.06亿元。一是存量商品房销售收入5000万元；二是中央广场电影城收益400万元；三是广告及门店经营收益200万元；四是土地收益1.5亿元。
4.进一步理顺管理体制机制。进一步制定完善蒲城控股集团公司经营管理制度及运营管理流程，实行一套班子两块牌子正式运营，实现自主经营、自我发展，不断为应城经济社会发展作出更大贡献。
（三）主要措施
1.坚定不移推进项目融资，为实现跨越发展提供资金保障。融资是城投公司首要的任务，只有大规模融资才能充分体现城投公司的职能作用。一要进一步强化银企合作，要利用项目向银行寻求政策支持，谋求更大的融资额度。二要再策划和储备一批基础设施建设项目，科学安排好项目前期工作，使之与融资工作相匹配，真正做到策划一批、储备一批、实施一批。三要抢抓国家关于发行企业债券门槛降低的机遇，实现多渠道融资。
2.坚定不移推进工程建设，为实现跨越发展提供项目保障。要进一步加大项目建设所在乡镇、办事处房屋拆迁协调力度，为工程项目顺利推进创造条件；进一步加大与职能部门的沟通协调力度，争取部门支持，尽快办理相关审批手续；进一步优化工程施工方案，科学调度，确保工程进度；进一步加大政府投资工程项目的监管力度，严格工程“四制”管理（项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制、合同管理制）；进一步加强工程建设项目廉洁建设，落实工程项
目建设中各主体的廉政责任，强化项目建设资金的管理，确保项目安全、资金安全、干部安全。
3.坚定不移推进资产经营，为实现跨越发展提供资产保障。一是加快库存商品房销售工作，确保资金尽快回收；二是加强中央广场电影城的经营管理工作，确保公司经营收益；三是加大储备土地的招商推介工作，确保土地经营收益。
4.坚定不移推进形象提升，为实现跨越发展提供人力保障。要继续以“两学一做”学习教育为契机，把加强干部队伍自身建设作为当前乃至今后一项长期坚持不懈的重点工作抓紧抓好。要进一步加强思想道德教育，增强政治意识、大局意识、廉洁意识、服务意识，把公司建成“和谐集体、员工之家”。要进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。要进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。要进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发干部队伍工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。
篇二：城投公司工作报告
2023年城投公司年终工作总结
一、工作回顾与梳理
经过一年的努力，2023年是城投公司发展历程中的又一重要节点。在市场竞争日益激烈的环境下，我们始终如一地坚持以客户为中心，持续提升服务质量和市场竞争力。回顾过去一年的工作，我们从以下几个方面进行了梳理：
1.项目开发与推进：今年，我们充分发挥公司资源优势，积极开展项目开发工作。成功推进了多个重点项目，包括基础设施建设、城市更新、公共服务等领域，为城市的可持续发展做出了重要贡献。
2.经营管理与风险控制：我们加强了对项目经营管理的监督和指导，提升了内控管理水平。同时，注重风险控制，加强了对项目运营风险的预警和防范，有效降低了公司经营风险。
3.战略规划与创新发展：我们在市场竞争日益激烈的环境下，不断进行战略规划和创新发展。通过优化产品结构和服务模式，提升了市场竞争力。同时，我们积极践行绿色可持续发展理念，推进减排、节能等环保项目，为城市环境改善作出了贡献。
二、取得的成绩与亮点
在2023年的工作中，城投公司取得了一系列的成绩与亮点，主要包括以下几方面：
1.项目推进顺利：我们成功推进了一批重点项目，其中包括基础设施建设、城市更新、公共服务等领域。这些项目的顺利推进，不仅推动了城市的产业升级和发展，也为城投公司提供了稳定的经济效益。
2.内控管理不断加强：我们在经营管理方面加强了监督和指导，提升了内控管理水平。通过规范项目管理流程、加强投资决策的科学性和透明度，有效降低了公司的运营风险。
3.创新发展成果丰硕：我们以创新为驱动，优化了产品结构和服务模式。通过引进新技术、推进数字化转型等举措，提升了服务质量和效率。同时，我们积极践行绿色可持续发展理念，在节能减排、环保项目等方面取得了一定的成绩。
三、存在的问题与不足
在2023年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要及时进行总结和改进：
1.部分项目推进不够理想：尽管我们成功推进了一批重点项目，但也有部分项目在推进过程中遇到了一些困难和挑战。这主要是由于项目背景复杂、政策环境变动等原因所致，我们需要进一步加强项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进。
2.内控管理还需进一步加强：虽然我们在内控管理方面取得了一些成绩，但还存在一些不足之处。特别是在项目管理流程、投资决策等方面仍然有待进一步规范和完善。我们要加强培训和学习，提升内控管理水平。
3.创新发展仍然面临挑战：尽管我们在创新发展方面取得了一些成果，但市场竞争日益激烈，我们需要不断进行战略规划和创新，以应对各种挑战。同时，还需要加强与科研院所和高校的合作，吸纳更多新技术和新思路。
四、改进措施与展望
针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施进行改进，以提升公司的运营效率和市场竞争力：
1.强化项目风险管理：加强对项目风险的评估和管理，做好风险防范工作。建立健全风险管理机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
2.加强内控管理：完善项目管理流程和投资决策机制，规范经营管理行为。加强内部培训和学习，提升员工的专业素质和内控管理水平。
3.加大创新投入：加强与科研院所和高校的合作，引进新技术和新思路。同时，加强对市场的调研和分析，及时调整产品结构和服务模式，提升市场竞争力。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心，不断提升服务质量和市场竞争力。同时，我们还将进一步加强内控管理，规范经营管理行为。通过创新发展，提升产品结构和服务模式，以适应市场竞争的需要。相信在全体员工的共同努力下，城投公司将继续保持良好的发展势头，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
