篇一：强化前瞻意识
在工作中有前瞻意识
在龙争虎斗，竞争激烈的职场，每个人都想成为职场上的佼佼者。那能够取得胜利的武器在哪里？我们今天谈一谈前瞻性思维。
在实际工作中，是分两种人的。一种是拿到工作，不管三七二十一，蒙头就做。或者简单计划一下，就行动了。然而等做了一段时间后才发现，此路不通，最终放弃，白白浪费了时间。或者是做了一段时间才发现，这个事先没想到，那个事先没考虑到，导致走了弯路或者发生了错误，最后不得不返工，于是产生了窝工现象。事情办的拖沓而又不理想。
还有一种人，领到工作任务后，他们不惜花较多的时间和精力做整体筹划和部署。筹划好后，他才去做下一步工作。
礼记中庸上有句话，想必每个人都知道：凡事预则立，不预则废。意思是说，在做每件事之前，事先有计划和安排，就容易成功。否则，就会失败。
那事先的筹划和安排就是前瞻性管理。它用的是前瞻性思维。瞻的意思是朝前看或者向远看。
前瞻性思维的意思就是在事情之初，从全局出发，立足现在分析现状，放眼未来推测未知，根据预测结果而事先系统筹划，做出具体部署和安排的一种思想。
前瞻性管理很重要。它直接关系到事情的成败。更关系到一个人在职场如何领先于他人，让自己脱颖而出的关键。
这就好比打仗。打仗之前，要做好精心筹划和部署。如果没有，那打仗就成了无的放矢，作战混乱，一会儿局面就失控了，最后的败仗都是预料之中的事。
然而，事先的筹划和安排一般也耗用的时间比较多。但磨刀不误砍柴工。事先的工作做足了，一切都考虑得比较周全，那后面的工作便会如鱼得水，高歌猛进，很快就顺利畅达，优质而高效的完成任务。
篇二：强化前瞻意识
前瞻意识不够强整改措施
前瞻意识不够强是指个人或组织在面对未来可能出现的问题或挑战时，缺乏足够的预见能力和预防意识。这种问题如果长期存在，会给个人或组织带来很大的损失和困扰。因此，有必要采取有效的整改措施来提高前瞻意识。
首先，在个人层面上，提高前瞻意识需要培养自身的观察力和分析能力。个人应该学会观察周围的变化和趋势，关注社会、经济和科技等方面的发展动态，判断可能出现的问题和风险。同时，还应该学会分析问题的本质和根源，找出解决问题的有效途径。
其次，在组织层面上，提高前瞻意识需要建立健全的信息收集和分析机制。组织应该建立起一个完善的信息收集网络，包括对外部环境和内部情况的监测和分析，及时发现问题和挑战。同时，还应该建立专门的研究团队，对重大问题进行深入研究，并提供科学的决策依据。
此外，提高前瞻意识还需要加强预警机制的建设。个人和组织应该建立起一套完善的预警机制，及时发现和评估潜在的风险和危机。这些预警机制应该包括人力资源的预警、物资的预警、市场的预警等方面，以全面保障个人和组织的安全和稳定。
另外，还应该注重提高团队协作能力。团队协作能力是提高前瞻意识的重要保障。个人和组织应该注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和协作能力，形成团结一致的整体力量。只有团队的共同努力和智慧才能解决复杂的问题和应对未来的挑战。
最后，加强学习和创新能力也是提高前瞻意识的关键所在。个人和组织应该注重持续学习和不断创新，不断提高自身的知识储备和创新能力。只有具备了扎实的理论基础和创新的思维方式，才能更好地提前预见问题并做出正确的决策。
综上所述，提高前瞻意识不够强需要采取一系列的整改措施。个人和组织应该培养自身的观察力和分析能力，建立健全的信息收集和分析机制，加强预警机制的建设，注重团队协作能力，加强学习和创新能力。通过这些措施的实施，个人和组织可以更好地预见未来可能出现的问题并采取相应的应对措施，从而提高整体的风险防控能力。
篇三：强化前瞻意识
如何进一步工作的预见性和前瞻性,增强全局意识
所谓决策者思维品质的预见性，就是指决策者根据事物的发展特点、方向、趋势所进行的预测、推理的一种思维能力，是思维能动性的表现。
一、预见性思维的类型与特点
决策者思维品质的预见性并不是与生俱来的天赋和灵性，而是客观事物在头脑中主观反映的产物。马克思主义者认为，事物的发展不是杂乱无章的，而是有序的，是有规律可循的。
事物发展的规律规定了事物发展的方向和事物发展的趋势，人们不但可以认识、推测对象的过去，还可以对对象的未来进行科学的预测。同时，客观事物之间存在着普遍联系，具有前后相继的特点，人们可以由此及彼地、多角度、多维地看待问题，从而提出问题，分析问题，解决问题。
二、预见性思维的培养途径
在社会主义现代化建设和改革的实践中，决策者的预见性思维起着越来越重要的作用。它是决策者进行有效管理的前提，是科学领导的基本要求之一。
科学的预见能避免和客观实际相背逆的决策盲目性，特别是当今社会生活节奏加快，各种情况瞬息万变，决策者只有具备远见卓识，站得高，看得远，才能适应这一新的时代，跟上时代的步伐。决策者如何培养自己的预见性思维品质呢，应从如下几方面入手。
1、拓宽预见背景
决策者的思维背景主要是指决策者所具有的知识水平、应用能力及思维方式、思想传统等，这些方面对决策者思维品质的科学预见产生重要影响。如果决策者知识面窄，观念落后，思想陈旧，就会对决策者的预见性思维活动产生消极影响。
因而，决策者要尽可能多地提高自身素质，努力具备合理的知识结构、优良的智能结构、完整的素质结构，这样才能用战略家的高瞻远瞩的眼光，较准确地预见未来社会的人才需求、文化需求、经济需
求，从而超前制定相应的对策并做出适当的规划，超前做好必要的调控准备。
在预见背景中，马克思主义的科学世界观方法论尤为重要，它是解决一切问题的金钥匙，是认识世界、改造世界的惟一科学武器。
2、增强角色意识
决策者角色意识的强弱直接影响对工作预见性的效果。决策者的奉献精神、创新意识、“为官一任，造福一方”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等领导角色意识的增强，有助于决策者提高发现问题、分析问题、解决问题的效率，激发决策者既有“近忧”，又有“远虑”，从而增强其工作的迫切感和创新意识，提高以后工作预见的有效性和决策的科学性。
相反，如果决策者在处理问题、领导工作的过程中，缺乏较强的角色意识，“做一天和尚撞一天钟”，“多栽花，少种刺”，明哲保身，但求无过，或遇到问题能推就推、得过且过，甚至不闻不问，缺乏足够的角色意识，其领导工作能力、领导工作效率大扣，其领导艺术也就毫无预见性可言。
3、掌握预测技术
科学技术的进步为预测事物的发展提供了工具和方法，如定性预测、定量预测、定时预测、概率预测等。决策者要掌握控制论、运筹学、数理统计等学科的基础理论与方法，了解预测的一般过程。
如调查研究——可行性分析——可靠性分析，较准确地把握事物发展的动向，较优化地作出决策，从而在此基础上开拓事业，引导工作走上发展的最佳之路。
4、发挥多元思维
由于预见只是一种模糊不定性思维，具有或然性，可能成为现实，也可能只是满意中理想化的状态，决策者要努力尽量使预见结果和事物发展趋势之间的差异最小，努力避免决策上的失误。因而就要求决策者要
全方位、多角度、多侧面来观察和思考问题，突破常规思维，敢于索异探怪，善于另辟蹊径。
另一方面，决策者要充分利用各种顾问、顾问组、顾问委员会等
顾问，各种研究组、研究所、研究中心等研究，各种专业学会、协会、研究会等社会、群众团体，努力避免不切实际的预见。否则，不仅费工耗力、劳民伤财，还会给社会和组织带来不应有的损失。
5、注重调查研究
认识来源于实践，而预见也不是空想的结果。凭空想象、闭门造车而进行的预测是毫无事实和实践根据的。
决策者只有经常注重实际探索，深入基层中去，进行调查研究，及时了解实际情况，总结群众的实践经验，对客观事物不断进行分析、综合、比较，才能取得正确的认识，从而把握事物的当前走向，作出正确的判断，来指导工作，提高决策的可行性、科学性、实用性程度。
纵观之，在领导工作中，一方面决策者的工作环境对其效率和决策影响很大；另一方面，决策者本身应具有的素质则是领导过程中的决定因素。决策者是否具有预见性思维品质，是否能凭自己的知识水平进行科学管理，作出优化决策，才是领导工作成败的关键。
所以，对现代决策者而言，要能摈弃原有的思想观念、管理方式，运用现代管理手段进行更加有效的管理，从而使组织始终处于高速、高效的运行之中。
