什么叫产销对接4篇什么叫产销对接 2020脱贫攻坚乡村振兴作文5篇 脱贫攻坚乡村振兴优秀作文800字1 2020年作为全面脱贫的得到攻坚之年，也是全面建设小康社会的决胜下面是小编为大家整理的什么叫产销对接4篇,供大家参考。
篇一：什么叫产销对接
20 脱贫攻坚乡村振兴作文 5 篇脱贫攻坚乡村振兴优秀作文 800 字 1
2020 年作为全面脱贫的得到攻坚之年，也是全面建设小康社会的决胜之年，
要夺取脱贫攻坚的伟大胜利，就要以党建引领，发挥党组织战斗堡垒作用，发挥党组书记政治担当作用，发挥党员先锋模范作用，坚定不移把党中央决策部署落实好，坚决打赢脱贫攻坚这场硬仗。
巩固基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。党建工作是一切工作开展的核心指导，是开展脱贫攻坚等工作的有效抓手。脱贫攻坚工作任务复杂而艰巨，这就必须加强党中央集中统一领导，党组织作为基层工作中的基础，是贯彻落实党的扶贫工作部署的战斗堡垒。抓好党建促扶贫，是贫困地区脱贫致富的重要途径。完善以村党组织为核心的村级组织配套建设，为基层党组织打造一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍，发挥基层党组织发动群众、组织群众、带领群众的战斗堡垒作用，凝心聚力为决战决胜脱贫攻坚推提供强有力的保障。
加强党组织书记领导，充分发挥政治担当作用。党组织书记作为带头人，必
须亲自抓脱贫攻坚工作，把打赢脱贫攻坚战当作一项重大政治任务，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、奋勇向前的使命感，将脱贫攻坚工作作为首要任务来做。也要强化日常监督，严肃查处脱贫工作中不担当不作为乱作为等问题，把从严治党贯穿脱贫攻坚全过程，确保扶贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实，让脱贫攻坚的成效真正得到人民认可、经得起历史检验。
强化党员干部带头，充分发挥先锋模范作用。党员干部作为脱贫攻坚任务中的主力军，必须坚定不移地坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，把贫困群众放在第一位。通过实地调研、征求民意等方式，将脱贫工作做得更细更深更实，梳理出扶贫工作中的一些突出问题，精准扶贫对象识别，贯彻落实扶贫政策，切实做到精准扶贫、精准脱贫。创新扶贫工作方法，变“输血”为“造血”，激发广大群众脱贫致富奔小康的心劲，充分发挥党员先锋模范作用。
深入推进党建引领作用，促脱贫攻坚决战决胜，让我们不忘初心、牢记使命，坚定信心、顽强奋斗，夺取脱贫攻坚战全面胜利，坚决完成这项对中华民族、对人类都具有重大意义的伟业!
脱贫攻坚乡村振兴优秀作文 800 字 2
“小康不小康，关键看老乡。”脱贫攻坚、精准扶贫，是这几年谈的最多的话题之一。2020 年，是全面建成小康社会的收官年，也是脱贫攻坚战的决战年。
面对贫困地区、贫困人民，党和国家想方设法，发展生产脱贫、易地搬迁脱贫、生态补偿脱贫、发展教育脱贫、社会保障兜底、就业扶贫、健康扶贫、资产收益扶贫等方式，在现行脱贫标准“不愁吃、不愁穿，即义务教育、基本医疗、住房安全有保障”不降低、不拔高的前提下，在扶贫干部们的努力下，确实有大批贫困人口脱贫，实现了一大批贫困县摘帽的目标。
脱贫攻坚，我们最初的关注点放在物质脱贫上，温饱问题的确是人最本能的
需求。我们对“三农”的刻板印象，往往是“鸡犬之声相闻”的农村、“看天吃饭”的农业、“面朝黄土背朝天”的农民，因此说起扶贫，很长一段时间都保持了“捐款捐物”的雏形，“扶贫”莫名地带上了一点“此高彼低”的姿态。其实，在物质脱贫的基础上，精神脱贫也相当重要，扶贫亦要扶起贫困群众的“尊严”。“民以食为天”，谁敢说“三农”不重要?
贫困群众有尊严，才能让他们产生更多内生动力，自然而然地检视地区自身的陈规陋习，主动迈开脱贫的步伐。精准扶贫、深度扶贫，更多关注贫困群众的心理诉求。他们盼望“富裕”，更盼望“有尊严”地富裕;他们“穷则思变”，更希望“挺直腰杆”思变;不是外人觉得他们需要什么，他们就需要什么;别人给什么，他们就必须要什么;扶贫不是“高高在上”的，是一种并肩共进、促膝共商的关系，还得因时因地因人因事制宜。
“授人以鱼，不如授人以渔。”有些贫困村大胆启用“先富起来”的致富能手做村支书，共商致富良方，让全村人都富起来。“贫”是穷困，也是精神上的贫乏。贫困群众需要党和国家选配的“主心骨”，让他们生活富裕，精神生活丰富，引导出他们对美好生活“独特”的向往，再以这个“需求”为导向，扶贫。扶的是“贫”，也是他们的“尊严”。
近年来，富裕发达地区对口支援贫困地区，已经从简单的资金对接到不吝输送人才、提供致富良策。随着抖音、快手、梨视频等短视频的兴起，很多地方的县委书记、县长、村支书也带头开直播，亲自“带货”，叫卖农产品，为自己工作、生活的地方“代言”。“以购代捐”无疑是一种给予贫困群众“尊重”的扶贫方式，通过推广特色产品、特色旅游，摘掉的是贫困的帽子，带来的是情感的满足，田间地头的“苦味”，变成了文化输出的“洋味”，这也从心理上很好地保护了农民的种粮积极性。
农民种的是粮食，需要的是知识。“希望工程”堪称精神扶贫的起点。那张“我要上学”的标志性照片，大眼睛女孩满脸都写着“渴望”。20 多年过去了，助学助困有了更为平等、自立的“作业本公益计划”，这个民间公益项目，面向中西部贫困中小学生，以学生个人的写作本换取爱心认助，改变了单向的经济和物资资助模式，鼓励孩子用写作、画画等方式，完成一学期的日记，来换取每学期的爱心认助款。这种交换的形式，最大程度地给予了孩子尊重、尊严和平等，这些被“尊重”浇灌长大的孩子，内心一定不会自卑、怯懦。
“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”脱贫攻坚，是逢山开路，遇水架桥，让贫困大山里孕育的产品有产量有销量，让“农村”用笔直的腰杆与“城市”对话;脱贫攻坚，是让贫困地区的孩子，走得出去、更愿意回归，拿同等的知识回馈建设家乡;脱贫攻坚，是让贫困地区的绿水青山，挖掘出更多的“金山银山”，非但“人夸颜色好”，更有生态环保的“清气满乾坤”。脱贫攻坚，不获全胜决不收兵。
脱贫攻坚乡村振兴优秀作文 800 字 3
共产党员作为先锋队要识时局，顺时事，不辱使命，勇于担当，加快脱贫进程。中共中央政治局委员、中组部部长陈希曾在重要会议中强调要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步推动各级领导班子、领导干部冲在一线、英勇奋斗，进一步推动基层党组织和广大党员发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。
党员干部要争做脱贫路上的“带头羊”，要充分认识当前脱贫攻坚的任务，向脱贫攻坚路上的模范学习;发扬先锋模范作用，带头做好本职工作的同时，把脱贫攻坚工作抓好抓实，切实做到“两不抓、两不误”，为脱贫攻坚献计献策，出力出汗。党员干部要把握“四个意识”，把脱贫攻坚当成最大的政治考验来抓。
脱贫是当前和今后一个时期最大的政治任务、发展任务、民生任务，也是重大发展给予。要坚持把“三严三实”作为一种作风，一种精神，作为一个标准、一个境界。始终把党和国家利益、人民利益放在第一位，担责不误，临难不却、履险不俱、受屈不计，在脱贫攻坚战斗中彰显党性，做一名合格的共产党员。
虽然，今年遭疫情影响很特殊，但脱贫攻坚绝不掉链子!今年我国要全面建成小康社会，脱贫攻坚是必须完成的硬任务。精准施策，助力贫困劳动力有序返岗就业;加大农资供应，确保农业生产不受影响;畅通渠道，强化贫困地区农产品产销对接......各地各部门都陆续出台针对性举措，坚决打赢疫情防控狙击战和脱贫攻坚战，即使，今年面对重重挑战，但各级各组织包括各个党员都不停顿、不大意、不放松，各地都按照总书记提出的要求，以更大的决心、更强力度推进脱贫攻坚，坚决克服新冠肺炎疫情影响，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利!
由上可以看出，脱贫攻坚绝不是喊口号，而是脚踏实地，勇于担当地做着，此外，脱贫攻坚政策应加大提高人民群众思想觉悟的教育，转变群众脱贫致富的观念，把“要我脱贫”变为“我要脱贫”这条正道上来。
脱贫攻坚乡村振兴优秀作文 800 字 4
当下，在脱贫攻坚进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，脱贫攻坚一线却出现这样一种不良现象，少数干部心安理得当起了“甩手掌柜”。驻村入户懒散松懈、拖拖拉拉，只想出彩不想出力，遇见好事就办，遇见困难就拖，遇见矛盾就躲，如同水葫芦一样，始终浮在上面、沉不下去。比如有的“怕”字当头，怕群众、躲群众、避开群众，不愿意与群众接触;有的“拖”字为要，拖一拖、缓一缓、放一放，时常把“再等等”“还要研究”挂在嘴上……诸如此类的“水葫芦”式扶贫，只会浪费时间、贻误战机，对推动脱贫攻坚各项决策部署落地生根毫无帮
助，实在不可取。
扶贫干部的工作状态，不仅事关贫困群众的切身利益，更关乎脱贫攻坚的实际成效和全面建成小康社会的全局。“水葫芦”式扶贫只务虚功不求实效，整天“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”，必须引起警惕。“脱贫攻坚是硬仗中的硬仗，必须付出百倍努力。”本该在田间地头忙活的扶贫干部，如果精神萎靡、士气不振、松散拖拉，把“多一事不如少一事”奉为圭臬，如何负责打通精准扶贫的“最后一公里”?如果不实在、不上心、不尽力，要么忙忙碌碌装样子，要么疲疲沓沓混日子，要么浑浑噩噩守摊子，又如何帮助贫困群众早日脱贫?
客观分析，“水葫芦”式扶贫出现的根源，在于党员干部事业观扭曲、价值观错位、责任心缺失。这当中，有的是宗旨意识淡漠，总想当“官老爷”让人服侍，而不情愿为贫困群众服务;有的是能力水平不足，挑不了重担子、啃不下硬骨头、接不住“烫手山芋”;有的是责任意识退化，遇到问题绕着走、躲着走，消极应付、上推下卸，一点点责任都不敢承担……如果“水葫芦”式扶贫滋生蔓延、大行其道，就会助长歪风邪气，助长一些扶贫干部搞花拳绣腿、投机取巧的热情，不仅侵害贫困群众的切身利益，还严重影响党和政府的形象与公信力，更影响到脱贫攻坚的实际成效。
打攻坚战，实打才有胜算;啃硬骨头，实干方能破局。回顾过去的 5 年，面对脱贫攻坚的硬任务，广大扶贫干部以舍我其谁的担当情怀，拿出燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，用“泥腿子”丈量着责任的长度，用“铁肩膀”担负着使命的高度，让 6000 多万贫困人口甩掉了“穷帽子”，贫困发生率从百分之十点二下降到百分之四以下，书写了感人至深的脱贫故事。实践证明，只要扶贫干部坚持从实际出发，求真务实、群策群力，撸起袖子加油干，就一定能带领群众找到脱贫致富的“金钥匙”，就一定能带领群众摘“穷帽”、拔“穷
根”、阔步迈向全面小康的康庄大道。
“全面建成小康社会，一个不能少;共同富裕路上，一个不能掉队”，这是我们党作出的庄严承诺。当前，脱贫攻坚已进入决战决胜的关键阶段，来不得半点懈怠、容不得半点松劲，更搞不得半点拖后腿的“小动作”，必须咬紧牙关、一鼓作气，不获全胜、决不收兵!这就要求广大扶贫干部摒弃“浮躁心”“作秀心”，增强责任意识，激发担当精神，锤炼过硬作风，真正走出院子、沉下身子，带着深厚的感情往群众堆里扎，努力为群众办事情、解难题、谋福祉，在脱贫攻坚战场上施展才华、大显身手、建功立业。同时，相关部门也要拉长耳朵、瞪大眼睛，强化监督执纪问责，倒逼帮扶干部真扶贫、扶真贫，确保脱贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实，让脱贫成效真正获得群众认可、经得起实践和历史检验。
脱贫攻坚乡村振兴优秀作文 800 字 5
一场围棋比赛，对弈者殚思极虑、大显神通，目标在于取得胜利;如果局部善战却各自为战，浴血奋战却盲目应战，“战果”也就大打折扣。同样，要打赢疫情防控阻击战与脱贫攻坚战，就要把准作战方向，念好“联、畅，准”三字经，变压力为动力，化危情为机遇，以全胜之势夺取“防疫”“脱贫”双胜利!
念好“联”字经，紧靠人民不动摇。“孤举者难起，众行者易趋。”面对来势汹汹的疫情，亿万万中国人团结一心，众志成城，用汗水铸就了守卫生命的钢铁壁垒;无数医务人员、党员干部、人民子弟兵、志愿者逆行而上，星夜驰援，在无数个黑夜里忠诚职守，在无数个天亮前负重守望，他们向世界展示了什么叫做“团结一心”的中国力量，什么是“一方有难，八方支援”的中国传统。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”群众路线是我们党永葆生机活力的强大法宝，是党永远不可移易的生命线。当前，全球疫情形势依旧严峻，想要吹响疫情全面胜利的嘹亮号角，必须紧紧依靠人民，继续走群众路线，汇小流成沧海，聚星火
为燎原，依靠广大群众的力量，抓实抓细各项防控工作。
念好“畅”字经，畅通渠道不折腾。受新冠肺炎疫情影响，脱贫攻坚战正面临着“外出务工受阻”、“扶贫产品销售和产业扶贫困难”等现实挑战。当前正是群众复工意愿浓烈，企业复工需求强烈的重要时机，必须畅通渠道，让经济社会的摆钟不再停摆。一是要畅通外出务工渠道，优化“健康证明”申请流程，加强与务工企业的对接联络，采取“点对点”的方式，集中精准输送务工人员安全返岗;二是畅通产业扶贫渠道，要找准路子、想好法子、挖到金子，活用互联网拓宽销售渠道，实现供给顺畅、产销平衡，让扶贫产品出得去、卖的好、能长效;三是畅通扶贫物流运输渠道，增设扶贫热线，对发现的问题及时反馈，妥善处理，加快物流审核，做好物流保障，实现扶贫物流零滞碍。
念好“实”字经，紧盯问题不放松。“花开偏逢暴雨，叶嫩更兼冰霜。”打赢脱贫攻坚战，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。脱贫成果的巩固难度很大，因疫致贫，因疫返贫等问题亟需死守;余下的脱贫任务又都是贫中之贫、困中之困，没有哪一块是好啃的。“对症下药，方可药到病除。”走好脱贫路上的“最后一公里”，必须坚持问题导向，通过数据筛、实地看、群众提，找...
篇二：什么叫产销对接
公司数字化转型和数字化平台建设 实 施 方 案1234项目概述解决方案规划设计5建设运营未来展望目 录Contents
1项目概述集团公司
集团项目概述数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据, 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。
数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。
持续经营管理服务安全监管企业需求 信息化项目缺乏总体规划，整体性能较低，维护工作量大，可持续性难以保障。 信息化投资制约了信息化的快速发展。 信息化配套设施服务效能偏低,难以满足企业快速发展的需求。 信息化服务手段、内容及方式落后，针对性和细化程度不足，不能满足企业的多样性需求。 管理范围较大，部门人员密集且组成复杂，现有方式安全无法保障。 相关管理部门无法实现有效监管。 各部门信息封闭，没有建立起有效的信息共享和沟通机制。 信息化基础设施缺乏有效的信息收集和反馈手段，不能及时发现设施运行问题。XXX公司数字化发展规划必要性
规划工作原则从全局的视角出发遵循技术标准规范进行总体框架设计确定目标和重点明确责任和义务符合企业实际
规划工作思路• 深入调研公司本部及直属企业发展现状、目标及要求 调研现状• 研究公司业务对应行业发展经验，着重落地 借鉴思路• 分析公司业务覆盖领域发展优劣势，提出合理发展目标 综合分析• 编制框架草稿，确认规划思路和理念，与公司领导交流确定发展定位、目标、方向提出草稿• 征求公司本部及直属企业意见，对规划进行修改完善 征求意见• 对修改完善稿进行最终确认，由公司发布实施 最终确认
2解决方案集团公司
集团公司现状人均产值低产能利用率低生产配送差错率高配送成本高服务水平低• 集团公司是离互联网最远的传统行业，绝大多数企业都没有实现互联网+，更谈不上智能制造、智能配送。• 行业人均产值远低于国际同行水平，产能利用率低，配送成本高，生产配送差错率高，服务水平低，应收账款数额巨大。• 以上因素严重影响了企业的发展。
集团公司面临的管理挑战1、生产工艺相对简单、准入门槛较低，使得各地的商品混凝土企业大肆涌现，致使产能相对过剩，市场处于过度竞争态势。2、整个行业普遍存在着垫资巨大、竞相压价的现象，应收账款拖欠严重，现金流短缺，行业利润不断摊薄，已逐步跨入微利时代。3、在国家经济深度调整的背景下，行业企业兼并重组频繁，在地域分布上逐渐形成网络化布局，产业集中度逐步提高，行业由分散经营为主向集团化管理转型。4、经营层面存在点多、面广、人员分散，工作流程化不清晰，各类报表出具困难，统计结算难以核实、不准确等粗放管理方式，管理成本高、效率低。5、 “两化融合”还处于单项应用的初级阶段，硬件设备相对独立，信息集成共享度低，无法支撑业务规范化、流程标准化、数据集成化、工作系统化的精细化运营。
数字化发展目标组织数字化经营数字化客户数字化决策智能化建立数字化的组织架构，实现员工办公协同化实现内部管理流程如生产线，供应链，财务流程的数字化实现数字化营销转型为生产经营决策提供数据支撑，智能决策组织数字化
数字化转型途径数字化转型赋予了企业新的使命与价值。发展理念转型数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应地，企业发展价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转型企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”“智慧决策”转变。组织结构转型尽快破除传统上业务与信息技术间存在的界限和“鸿沟”，成立新型数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。运营管理转型比照工业4.0概念，以推动核心业务数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到业务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。技术能力转型加快推进新一代数字化技术的应用，实现“ABCD+5G”作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力的支撑与保障。外部合作转型 从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场等）转变为共享“数字”，共创“数字生态”。
0102030405数字化转型成功五大关键要务数字化转型是企业战略级的转型，必须由企业的最高管理者亲自主导并参与。数字化转型成功关键一把手推动从传统的BI转向大数据应用，让企业的发展路径符合业务客观发展需要。数据为驱动业务以客户为中心，随时与用户互动，获取用户真实感受及需求。以动态客户关系为目标单打独斗vs生态赋能，跨界合作将成为未来常态。生态系统赋能数字化组织一大特点就是按照用户需求变化，快速动态调整企业组织，即时响应用户需要。打造动态组织企业数字化转型成功的五大关键要务。
整体解决方案概述1目的2 3作用 内容纵向提高企业管控力度，横向实现各业务一体化运营，提高运营效率和企业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，提高企业的整合效益、协同效益，提升企业的市场竞争力。建立企业精细化管理模式，实时、有效、准确地掌握“人财物产供销”的运营状况，变单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制；使企业经营过程合理、优化、高效、可控、可管理。利用移动互联网和云储存技术，搭建统一管理平台，与中控系统、地磅、ERP、GPS及其它硬件设备和管理系统无缝对接、集成。将运营过程中各种离散的资源数据有机整合，同时进行实时监控和分析。
整体解决方案概述
集团公司痛点传统下单模式集团企业现时还在通过传统方式电话、短信接单，容易出差错，手工订单难以存放、容易遗失、查询不方便。无法动态监管配送需方对配送过程无法实时了解，影响施工安排，施工单位较难了解配送过程，用户体验不好，司机不了解目的地，车辆经常走错路，造成供需双方损失。对账时间长低效成本高供需双方需等到月末才能进行财务结算核对，导致账期过长，供需双方仍采用传统方式对账，沟通频繁、多次送单，耗时长、成本高。供方企业实力没有平台展现需方较难了解供方的管理水平、服务水平、配送水平等实力供方特性没法体现，优秀企业缺乏展示。需方缺乏渠道了解集团企业需方缺乏了解供方企业平台，需方在采购过程中较难获得全面的信息优化决策。企业运作成本高企业运作成本较高，业务处理流程繁琐，运作效率低。行业痛点
集团企业数字化整体解决方案• 集团企业数字化整体解决方案由GPS正时调度系统，ERP生产管理系统，车辆排队叫号系统和项目管理移动办公云平台组成。
整体解决方案流程• 集团企业数字化整体解决方案解决了集团企业车辆调度，车辆排队，原材料出入库，生产配比，生产调度，订单管理，车队管理，物流管理，统计分析等问题。• 此方案带来的企业价值：使生产产能提高10-20%，车辆调度周转率提升10-20%，单方油耗降低10-15%，极大提高了企业效益。APP下单订单管理生产计划出厂看料车辆配送等候卸料扫码签收卸料完成排队等料车辆装料砼料生产
集团ERP管理系统• 经营管理功能• 生产管理功能• 试验室配方管理• 专业地磅过衡管理• 仓库管理系统• 财务结算轻松应付• 车队管理系统• 日常统计报表自动处理GPS车辆正时调度系统• 车辆配送统计、查询• 车辆实时位置查询• 油耗管理• 工地自动生成• 异常信息自动记录• 车辆管理排队叫号系统• 刷卡排队• 看屏装料• LED显示• 数据保存项目管理云平台• APP下单• 手机审核• 配送管理• 二维码复核• 统计查询• 车队管理• 生产调度• 电子签收• 电子送货单• 在线对数• 消息公告• 企业展示功能列表
项目管理云平台• 集团企业移动办公云平台。• 实现了与ERP、GPS、排队叫号等系统的对接，打通各系统孤立的信息库。实现集团企业、施工企业、物流无缝协同作业。GPS正时调度系统• 为车队提供科学调度与管理的机制，通过对运营车辆进行精密的监控以及对车辆进行正时调度指挥，有效的利用车辆设备及人力资源，帮助客户有效降低物流成本。车辆排队叫号系统• 专门针对集团企业车队数字化管理的智能排队管理系统。• 通过现代化的规范管理进行车辆排队与车辆调度，建成更方便、高效的排队体系，为企业解决传统排队方式的各项弊端与矛盾。集团ERP管理系统• 集团ERP是专门针对集团公司管理提出的数字化管理系统解决方案。• 从业务信息的追踪、生产流程的规范到应收帐的结算，满足集团企业各部门将物资、资金、人才、产品等各种资源高度集成的管理需要，实现精细化管理，提升企业竞争力。
3模块介绍集团公司
项目管理云平台
项目管理集团企业施工企业物流（企业）• 项目管理是一个集团企业移动办公云平台。• 项目管理利用移动终端和云储存技术，实现了集团企业、施工企业、物流（企业）无缝协同作业，满足企业更高服务质量，更低运营成本的要求。无缝协同作业
集团企业特性ERPGPS• 集团企业是生产型也是物流型企业，生产型＋物流型。常用的管理系统有ERP、GPS等。• 存在矛盾：1. 企业生产效率与施工方效率关联矛盾；2. 生产服务与需方满意度之间的矛盾；3. 产品最后质量与供需双方关联矛盾。生产型企业物流型企业集团企业
项目管理解决方案ERPGPS生产型企业物流型企业集团企业• 项目管理实现了与ERP、GPS等系统的对接、集成，打通ERP、GPS孤立的信息库，形成环状闭合的信息流系统，从而有效实施智能化生产与配送，动态化管理监控。• 实现集团企业内部团队之间、集团企业与施工单位之间、设备与人之间的高效互联，达到企业与企业之间、人员与设备之间的智能协作，从根本上解决存在的矛盾。
项目管理解决方案图示项目管理 ERP系统GPS调度系统集团企业施工企业
项目管理对接作业流程图项目管理电子下单物流查询ERP生产计划生产指令生产统计GPS位置查询配送导航排队叫号系统项目管理电子签收配送复核对数统计ERP对接推送电子送货单GPS对接施工企业 集团企业 集团企业/第三方物流 集团企业+施工企业
项目管理解决方案ERP项目管理GPS项目管理将与ERP、GPS等商家达成战略合作，实现互利共赢，实现互联网+。帮助集团企业把握决策，降低人力成本和管理成本，实现利益最大化，帮助集团企业实现数字化作业和数字化管理，增强集团企业核心竞争力。ERP系统帮助集团企业有效实施资源计划管理，但仍未能达到智能生产、配送控制和动态化管理。集团车辆GPS正时调度系统是集团企业的标配。
项目管理功能模块物流管理条形码配送单打印配送导航卸料扫描确认扫描复核配送统计移动办公消息公告投诉建议移动打卡车辆调度web调度地图查车轨迹回放移动调度订单管理app下单订单审核订单查询订单统计生产计划单工程管理车队管理车辆设置司机设置超速报警急转报警非工地卸料报警位置查询车队报表企业品牌展示
工作场景变化传统纸质复核 传统电话接单 传统电话下单 订单多部门审核 手机无法查询使用项目管理之前使用项目管理之后电子数据复核 系统自动接单 手机APP下单 订单随时审核 队长APP查询
工作场景变化对账出错了… 传统人工复核 电话问询车辆 传统油耗登记 通知公告用传真使用项目管理之前使用项目管理之后在线对数 扫二维码复核 手机APP查询 手机油耗登记 通知公告推送功能
项目管理功能物流 订单 下单 签收 对数 公告 统计 消息项目管理-施工端
项目管理功能订单审核 订单查询项目管理-集团端车辆管理 车辆查询 生产计划 订单统计司机管理 加油登记 配送查询 提成统计 配送任务油耗统计配送统计
项目管理分为：施工端、集团端项目管理-施工端 项目管理-集团端• 为施工单位提供移动下单、物流查询、物流扫描确认复核、投诉建议、集团企业品牌展示等服务的移动办公平台。• 实现集团企业内部移动办公，提供日常办公、订单处理、物流监控、车辆调度、车队管理等企业数字化运营管理服务。
项目管理施工端功能介绍• APP下单：随时随地进行手机下单。• 订单查询：查看有订单的执行情况。• 扫码复核：物流扫描确认复核。• 物流查询：可随时查看砼车配送位置。• 物流对数：实现在线对数对账。• 订单统计：统计所有工程的相关订单。• 投诉建议：可对集团企业提出投诉或建议。• 企业展示：提供集团企业品牌展示。• 消息公告：推送通知、公告及信息。
项目管理集团端功能介绍• 移动打卡：随时随地打卡签到。• 消息公告：随时查看企业内部公告消息。• 投诉建议：查看客户提出的投诉或建议。• 订单审核：随时随地审核订单，方便快捷。• 订单查询：可查询所有订单执行情况。• 订单统计：按时间对订单数量进行自动统计。• 生产计划：管理所有待生产或生产中的订单。• 配送单管理：支持条形码配送单打印及扫描复核。• 配送导航：司机可通过电子送货单，自动导航到工地。• 车辆调度：随时随地掌控车队状况，高效调度管理。• 异常报警：砼车运作异常及非工地卸料报警。• 位置查询：通过GPS位置查询，可随时监控砼车的运作情况。• 车队报表：自动统计车队信息报表，避免出错。• 排队叫号：刷卡排队装料，井然有序。
项目管理WEB端项目管理-WEB端• 集团企业移动办公管理后台，包括日常办公、订单中心、物流中心、车队管理...
篇三：什么叫产销对接
XX 县农产品产销对接行动实施方案为深入贯彻落实党中央、自治区、市关于脱贫攻坚产业扶贫的决策部署，创新农产品产销对接机制,帮助提高贫困村和贫困人口的产业发展水平和效率,提高产业扶贫的精准度和实效性,确保在 2020 年前实现全县贫困人口脱贫退出，根据农业农村部办公厅印发的《贫困地区农产品产销对接实施方案》(农办市〔2019〕18 号)要求，结合我县实际，制定本方案。
一、总体要求 围绕带动低收入贫困村农户增收目标，完善本地和区内外市场，加快构建农产品冷链物流、质量安全追溯和批发零售市场体系，大力促进 XX 县优质农产品销售。
二、工作目标 建立以 XX、优质稻、生猪、鸡、时令叶类蔬菜、甜糯玉米、XX、XX 等农产品为代表的 XX 县优质农产品生产基地，充分发挥政府引导和龙头企业带动作用，创新产销对接机制，在特色优势农产品产区建设或改建一批冷藏冷冻保鲜库，缓解农产品集中上市压力;加大对带动贫困户特色农产品销售的农业企业、农民合作社、专业大户等新型经营主体培育力度，重点发展壮大一批脱贫能力强的龙头企业;加强品牌农产品培育、塑造和宣传推介，打造一批竞争力较强、知名度较高的特色农业品牌;借助现代信息技术开展特色产业市场信息的监测
与发布，及时为农户提供市场政策、价格、供需等信息服务。以农商联动为抓手，着力抓好农超对接、农校对接等县内市场的产销对接，畅通农产品进入县内大型超市、中小学校的销售渠道，形成县内市场有机衔接，有效助推我县优质农产品走进超市、走进学校、走出 XX、风靡网络的销售格局。
三、开展 2019 年贫困地区农产品产销对接行动 XX 县到 2019 年拟开展多种形式的“农产品产销对接行动”，重点开展六大活动(工程)，着重提升 XX 县特色农产品营销能力。
(一)农产品出村活动 1.抓好县内销售市场。与县内大型超市、学校、医院、企业做好对接，开展 1-2 次产销对接会，重点打通低收入贫困村农产品直供渠道。规范市场营销行为，进一步扩大本地农产品省内市场份额。
(1)开展重点特色优质农产品进医院对接活动，推动种养殖基地(公司)与县级公立医院食堂建立稳定的购销关系。
牵头单位：县工业和信息化局、县卫计局、县农业局 (2)开展重点特色优质农产品进学校对接活动，推动种养殖基地(公司)与学校食堂建立稳定的购销关系。
牵头单位：县工业和信息化局、县教育局、县农业局
(3)开展重点特色优质农产品进超市对接活动，推动种养殖基地(公司)与超市建立稳定的购销关系。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局 (4)开展重点特色优质农产品进企业对接活动，推动种养殖基地(公司)与大型国有企业食堂建立稳定的购销关系。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局 2.打通县外销售渠道。积极参加自治区、市举办的各类推介会、农产品交易会、论坛讲座、专场推介、经贸洽谈等活动充分参与市场自由竞争，加强与各地区间的交流合作。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局 责任单位：县供销社、各乡镇人民政府 (二)农产品电商出村工程。
1.开展 XX 县农村电商建设年活动，出台《XX 县农村电商建设年实施方案》，建设县级电商服务中心，动员一批优秀的农业生产经营组织(种养、农旅休闲、农产品销售、加工)参与终端用户发展工作。充分运用广播电视、门户网站、微信公众号等多种宣传手段，大力宣传“电子商务进农村”相关政策、业务流程及推进情况等;
2.积极与国内大型电商平台做好对接，用好农产品原产地直供、直采直销等模式，大力推介 XX 县特色优质农产品，积极举办线上农产品购物促销活动，实现农产品线上销售额稳步增长。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局 (三)爱心扶贫销售公益活动。
通过广泛发动和宣传，倡议全县党政机关、企事业单位、社会团体等社会各界人士主动、优先购买贫困地区特别是集中连片贫困村、贫困户特色优质农产品。
(四)特色农业品牌创建活动。
1.开展品牌认证、推广工作。指导我县农产品注册“三品一标”，支持认定驰名商标、著名商标、争创名牌产品，重点支持一批品牌打造成广西公共品牌，形成一批打得出、叫得响的农产品品牌，扩大市场认可度和知名度。
责任单位：县农业局、县工商局、县工业和信息化局，各乡镇人民政府 2.加强对我县绿色优质农产品整体品牌形象设计、包装、策划、营销等服务能力，鼓励开展公共品牌的打造和推广，助推品牌影响力提升，带动低收入贫困村农户增收。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局
(五)农产品产地市场建设工程。
抓好冷链物流基础设施建设。全力开展冷链物流基础设施建设，推广供应链全程冷链，增加农产品议价能力，逐步解决农产品配送难题，2019 年，新增冷藏库 1-2 个。提升农产品分等分级、预冷、初加工、冷藏保鲜、冷链物流等能力。
牵头单位：县工业和信息化局、县农业局 责任单位：涉及乡镇人民政府 (六)农产品产销对接宣传活动。
邀请区内外等主流媒体，开展贫困地区农产品专题宣传。通过设立专栏、专刊、专题节目等，集中力量宣传 XX 县特色优质农产品。
牵头单位：县委宣传部 责任单位：涉及乡镇人民政府 四、有关要求 (一)提高认识。各乡镇、各相关部门要坚持把脱贫攻坚作为绿色优质农产品促销的出发点，牢牢把握产业扶贫这一根本，把工作和资源向产业扶贫聚焦，切实增强贫困群众获得感。要加强向上对接，争取资金支持，对农产品产销对接工作给予重点保障。
(二)营造良好氛围。加大宣传工作力度，注重宣传推广，营造我县农产品产销对接工作的浓厚氛围，并及时推广工作中好的经验和做法。
(三)加强考核问效。2019 年农产品产销对接任务重、难度大，各乡镇、各相关部门要加强协调配合，加快工作效率，确保各项工作任务按时、保质、保量完成，县政府将对成员单位任务完成情况进行考核问效。
篇四：什么叫产销对接
标世界一流管理提升经验交流材料（徐工集团）徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)成立于 1989年 3 月，成立 25 年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第 5 位，中国 500 强企业第148位，中国制造业百强第 61位，中国机械工业百强第 2位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的 3.86 亿元，发展到突破 1000 亿元，保持行业首位。徐工集团产品覆盖工程机械的 14 大板块 70 个产业产品?主要有:工程起重机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械、挖掘机械、混凝土机械、矿用工程机械、桩工机械、铁路机械、消防机械、环卫机械、水利工程机械、特种专用车辆等系列工程机械主机和基础零部件，形成了强大的工程机械产品群，构成最稳健的优质产品组合，为客户在行业价值链各环节提供全面的解决方案。
一、以内外协同为目标的信息化整体提升管理的实施背景 景 我国工程机械行业市场广阔，国内外各企业间的竞争日趋白热化。全球工程机械制造商 50 强中的 39 家国外企业，
其中 37 家已经进入中国，带来中国工程机械市场繁荣的同时进一步加剧了市场竞争的压力。而作为大型制造企业的徐工集团，纵向上存在令出多头、纵向管控的定位和授权的不清晰、没有系统的形成对上游供应商、下游经销商乃至客户的长链条管理。横向上存在各职能部门在工作目标分解和推进计划上各自为战，出现盲点、重叠、推 i 委、扯皮等问题。在日趋激烈的市场竞争中，徐工集团要想继续保持排头兵地位，快速成长为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业，必须要进行技术和管理的创新。以实现内外协同为目标的信息化整体提升，提高精细化管理水平，是支撑、促进徐工集团技术和管理创新的首要基础工作，是承载徐工集团未来发展的基础性管理工程，是徐工集团实现战略转型和发展战略落地的重要保障。
二、 以实现内外协同为目标的信息化整体提升的内涵和主要做法 徐工集团以价值链理论为指导，围绕企业内部职能以及外部供应链上下游供应商、经销商、客户等全价值链关键主体，打造企业信息化管理提升平台，实现企业内外协同。纵向上，支持徐工向战略经营管控模式转变，提高对下属企业的管理深度;横向上，基于研产供销服和财务一体化的全价值链管理，实现企业核心业务一体化。信息化整体提升从徐工自身的信息化应用向供应链上下游企业的信息化应用延伸，实现了徐工与上游供应商、下游经销商乃至客户的长链条业务协同，整合供应链上下游资源，实现企业利润最大化，形
成适应于企业战略发展的管理机制和新型能力，增强企业核心竞争力，为实现徐工集团的战略目标服务。主要做法如下: ( 一) 总体设计，制定信息化整体提升规划 紧紧围绕转变战略经营型管控模式、做大做强工程机械产业的中心任务，徐工集团首先开展组织与管理变革工作。一是重构总部组织设计，确保机构精简和责权利划分清晰，同时注重突出战略重点职能以及与基层的接口;二是组建事业部，完成了事业部组织、人事、产权变更;三是持续整合，在事业部内完成营销、研发等职能整合，发挥协同效应。同时，按照"统一设计、统一规划、统一标准和统一流程"的原则，徐工集团开始制定和实施信息化整体提升规划，成立专门的领导与多级组织机构，并建立信息化专项资金及加大设备设施投入，提升硬件基础。
实现内外协同的信息化整体提升管理的规划共包含三条主线，第一条是集团管控线，主要是通过全面预算和商业智能系统实现集团与下属企业之间的管控模式调整;第二条是业务线，以企业 ERP 系统为核心，通过系统接口打通各个职能子系统包括研发系统 PDM、生产系统 MES、销售服务系统 CRM 等平台，实现内部研、产、供、销和不同产品之间的价值链协同;第二条是供应链协同线，以供应商关系管理系统 SRM、经销商管理系统 DMS、物联网、电子商务为核心，实现徐工集团与上下游企业之间的衔接和协同。
( 二) 构建企业内外一体化信息平台，支撑企业向战略经营管控转型
信息化整体提升初期，集团分散在各分子公司共有 4 套ERP 系统，产品管理软件不统一?基础设施不统一，不能满足集团管控模式变化的需要，徐工集团迫切需要构建一体化企业级信息系统集成平台。首先从梳理、分析、优化企业现行及未来业务流程入手，形成以流程为导向的横向管理链条，先后共实施了 14 个集团级信息化平台，包括 ERP、CRM、DMS、SRM、旧 S、OA、EPM、町等系统，实现了对企业核心业务的一体化管控，及与供应链上下游企业的协同，带动企业向着精细化、网络化、智能化的方向发展。
一是统一 ERP 平台，强化科学管理和集中控制。通过建成企业 SAPERP 管理平台，再造企业业务流程，实现了流程与管理的整合，在集团层面整理物料、BOM、工艺路线数据共计 220 万条，梳理业务流程 1068 个，提炼管理 DNA339个，成为工程机械行业第一家打通全价值链，信息化延伸到车间工段的集团级信息化管理平台。二是加强人力资源管控与服务。为解决人力资源集中管控，且消除原有人力资源管理各自为政，系统多样的问题，在集团层面建立全球人力资源管理平台，建立集团级大数据库，实现集团对机构岗位信息、人员信息、薪酬福利等情况的关键管控。
三是建立全面预算系统，加强财务一体化管控力度。按照公司"突出战略重点、强调预算控制"的要求，集团总部通过全面预算管控平台，开展企业经营管理的事前控制、事中监控、事后分析，确保各项预算行动部署落实到位，并通过预算系统将战略绩效目标、组织绩效目标的层层分解，保障
执行与落地。四是利用数据挖掘与分析，提升分析决策能力。徐工集团将企业中现有信息系统的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出最优的业务经营决策。
( 三) 抓住内部价值链关键环节，推进核心业务的协同 徐工集团紧盯内部价值链薄弱环节，利用信息化手段，全方位提升企业核心业务协同能力与水平。在研发设计上，徐工建立了集团统一的产品协同研发信息平台，构建集团三维数字化研发体系，加快推进企业技术创新发展实现人才、技术、物资等资源的协同管理。在生产上，一是加强异地生产企业与母工厂之间的生产信息系统对接;二是将母工厂的信息系统在子工厂得到成功复制;三是加强生产信息系统与销售、采购、财务等系统的连接，提升价值链之间的沟通效率。在采购上，徐工集团搭建了供应商管理系统和集中采购平台，并与 ERP 的采购模块进行有效的集成。在营销上，信息化提升重点从 CRM、SRM、ERP、MES 等系统建设出发，实现各系统之间数据自动流转，实现产供销综合应用集成。
在增强事业部内部管控与协同上，徐工建立了总部职能部门、各事业部/独立子公司的职能机构。事业部内部建立完善的产供销协同沟通平台与体系，确保生产、采购、销售、供应链信息输入，提高生产效率，降低生产计划变更频次。目前，徐工各大事业部和分子公司已经实现了集团统一的ERP 系统、OA 协同办公平台、CRM 系统、集中采购平台、生产制造 MES 系统等多项业务系统全覆盖，实现内部研、
产、供、销和不同产品之间的价值链协同。
在加强事业部问协同上，徐工在集团层面建立了事业部制的管控模式。强化总部的战略管控度，与事业部职能进行清晰的划分?对事业部有明确而充分的授权。同时加强事业部之间的交流机制与平台，将部分事业部在管理、运营方面的最佳实践，在集团内进行全面的总结与推广。
( 四) 开展外部供应链联动，推进企业外部协同 徐工集团以内部集成应用为基础，向供应链上下游企业的信息化应用延伸，充分发挥龙头企业在产业集群和供应链中的主导作用，运用信息技术推动产业链的深度合作与创新发展，强势拉动产业集聚发展水平，共享数据与服务，开展跨企业的全价值链协同，实现从企业内部增值到产业链增值的转变。
一是建设供应商关系管理系统，多方位实现与供应商协同。按照"统一基础信息、统一采购平台、统一工作流程、统一供应商生命周期管理、统一准入体系"的要求，以供应链为主线，建立供应商协同系统，完成涵盖采购、库存、销售、售后服务、财务资金、成本、资产、数据、供应商管理等的信息系统建设。平台将企业的年度、月度计划，批次计划，送货计划与供应商实现全面集成，实现与供应商的协同运作，供应商直接根据采购计划形成自己的生产计划，实现按生产节拍供货和零库存管理。
此外，积极探索与筹备围绕上下游供应链发展供应链金融业务，帮助解决中小企业融资难和供应链失衡问题，促进
中小企业与徐工集团建立长期战略协同关系，提升工程机械整个供应链的竞争能力。
二是建立经销商管理系统，实现与下游经销商的协同。针对公司和经销商等不同层面的业务需求，搭建一个成熟完善的经销商协同管理平台 DMS 系统，涵盖销售、服务、备件、信用、资源管理等模块，实现经销商和公司业务系统的对接，最终实现一体化的数据和流程的整合。徐工集团目前已与 100 余家经销商实现了无缝对接，通过规范、优化的业务流程和系统工具，实现经销商业务协同能力和管理能力的提升。
三是搭建客户服务平台，实现客户服务的高效协同。徐工集团客户服务平台建设已形成包括客户关系管理系统CRM、移动 CRM、营销服务门户 Portal、商业智能 BI、呼叫中心 CallCenter、二手车网络交易平台在内的立体化、全方位信息系统格局，覆盖市场、销售、服务、备件、二手车等业务功能模块，并在公司总部建成一个全球呼叫中心和一个智能决策中 i 心，实现了"10 分钟响应、2 小时到位、24 小时完工、48 小时回访"，有效改善了客户售前、售中、售后的过程管理，为客户提供更加全面、主动、及时、有效的服务。
四是打造工程机械物联网主动服务模式。2010 年徐工集团设立了国内首家工程机械物联网应用研发中心，2012 年推出新一代物联网智能信息服务平台，突出精细化作业、自助平台、可视化管理和零距离服务等 8 大亮点和 16 项行业特色应用，客户通过手机可以随时随地查看自有设备的地理位
置、工作时间、历史轨迹、当天油耗、健康状况、保养提醒等信息，设备的一切情况尽在掌握，灵活调配设备资源，畅享徐工无所不在的物联网服务。
五是成立专业化信息公司，服务产业链协同。20XX 年成立徐工信息技术服务股份有限公司，发展信息产业，以智能化解决方案为主营业务，推动徐工集团的转型升级，实现战略目标。徐工信息公司以在制造业多年的实践经验，在为徐工集团服务的同时，面向市场进行业务拓展，为企业提供涵盖两化融合贯标咨询、智能制造、咨询实施、软件开发、物联网、电子商务、私有云七大板块的专业信息化服务。
( 五) 信息化助力企业国际化，大力发展海外协同通过实施国际化战略，徐工收购荷兰和意大利液压零部件制造商，在巴西建设生产基地，收购兼并全球排名第二的混凝土机械制造商 SCHWING，成立徐工欧洲采购中心，企业的集中采购平台与欧洲采购中心的信息系统进行打通与整合?真正实现以信息化来推动徐工集团国际化运营的整体战略的需要。
20XX 年，投入运营阿里巴巴国际站跨境电子商务平台，主营徐工全系列整机与备件产品，依托阿里巴巴国际站面向全球 190 余个国家销售。
三、全价值链协同的信息化整体提升管理的实施效果 一是实现了企业内部有效协同，竞争能力大幅提升。通过实施全价值链协同的信息化整体提升管理，初步实现了两化深度融合，提升了产品数字化水平，加快了新产品的研发速度，保障了产品制造能力，提高了市场响应速度和客户满
意度，提高了企业财务风险管控能力，显著提升了企业整体管理水平和战略管控水平。缩短产品设计周期 20%，提高产品数据准确率 30%;生产计划协同时间由原来的 2 天缩短为40 分钟，装载机典型产品生产周期由 18 天减少为 7 天;提高市场快速响应能力 30%;应收账款降低 7%;财务结账时间由原来的 10 天缩短为 1 天完成结账、3 天出具财务报表。
二是显著增强了企业外部供应链联动，构建上下游协同发展良好态势。实施全价值链协同的信息化整体提升管理后，公司以领先的企业信息平台和解决方案，在发展和深化企业内部信息系统应用的基础上，解决供应链协同中的关键问题，全面改善供应商和经销商企业的决策和业务流程，实现供应链上企业之间的协同采购、协同销售和决策支持等功能，最终实现零库存供货和订单式生产，促进企业与供应商、经销商、合作伙伴及客户的协同发展。徐工集团以全价值链协同的信息化整体提升管理为基础，主攻高端、高举高打、力促转型，逆势形成一批经营亮点，实现了超常规、跨越式的发展，营业收入由 2008 年的 400 亿元，到 2012 年已突破 1000亿元，成为中国工程机械行业首个千亿级企业，成功创造了连续四年每年规模净增超 100 亿元的"徐工速度"，务实了公司综合基础、竞争优势和风险控制力。面临"经济新常态"，徐工集团将突出转型升级主线，不断深化全价值链协同，强化效率与效益，始终如一地坚持改革与创新，在务实主业的同时?积极探索发展新业态，以新思维与新招数应对内外部环境的变化，以不竭的创新源动力推动徐工集团的不断前行。
