谈如何当好企业中层干部5篇谈如何当好企业中层干部 境界 团队 方法 ――中层干部培训授课提纲天干地支话运势――写在前面的话去年是中华人民共和国成立60周年，举国欢庆，其隆重程度远胜过国下面是小编为大家整理的谈如何当好企业中层干部5篇,供大家参考。
篇一：谈如何当好企业中层干部
团队
方法
――中层干部培训授课提纲 天干地支话运势――写在前面的话 去年是中华人民共和国成立 60 周年， 举国欢庆， 其隆重程度远胜过国庆 50 周年。
这是因为按照我国传统的纪年方式， 去年正好是新中国诞辰一甲子。
中国传统以天干地支来纪年， 十天干， 甲乙丙丁戊己庚辛壬癸； 十二地支， 子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥。
组合时单数配单数， 双数配双数， 每一干支代表一年， 相配轮一遍为 60 对不重复的计数单位， 为一个纪年轮回。
因为干支名号错综相参， 所以称为花甲。
历史上有一个现象， 一个朝代， 特别是在历史上影响较大的朝代， 第一个 60 年， （前后几年。）
对后来发展的状况， 特别是下个轮回有很大的影响。
成为运势。
西汉 60 年（公元前 142 年）， 是汉景帝在位最后的时光。
虽然连续发生了 3 次地震， 秋天又遇到大旱， 汉景帝做了 3 件事， 抓农业生产，厉行节约； 严惩腐败， 尤其是高级官员腐败； 拓宽选拔人才的范围（家产 4 万钱以上可以做官。
原为 10 万）
一年多以后， 汉武帝刘彻就位， 统治了西汉 50 多年。
在西汉前 60 年采取与民休息政策（30—40 年）， 带来社会经济繁荣， 府库充盈的基础上， 对政治、 经济、 军事、 文化、 外交上都做了 一些改革， 其文治武功在中国历史上是数得着的几位， 形成了 西汉的鼎盛时期， 威名远播。
即使汉武帝之后， 连续迎来幼帝即位，但由于政治清明， 人们生活安定， 还造就了 几十年兴盛景象， 国力胜过汉武帝后期， 史称“昭宣中兴”。
东汉 60 年已经是开始走向衰败。
东汉立国 67 年， 从 10 岁的和帝即
位开始， 东汉就在外戚和宦官的轮流执掌政权中， 走向灭亡。
唐朝 60 年， 是公元 678 年， 此时， 已经实际控制朝政的武则天成功地把太子废为庶人， 并利用连续死了 3 个宰相的机会， 提升了裴炎等一批相对年轻的官员代替了老臣。
683 年高宗去世， 政权实际已归武则天。实事求是评价， 武则天是个有作为的君王， 她推行的轻徭薄赋政策和对官吏和军队的有效管理， 保证了 中央政府至高无上的权威。
为盛唐气象创造了 条件。
但她对宰相制度的破坏、 对均田制的破坏， 任用酷吏， 对国家监察官吏正常秩序的破坏， 以及对外政策由进攻转为防御， 已为盛唐走向衰落， 埋下了祸根。
而唐朝第二个 60 年即将结束的时候， 开始了由盛转衰， 标志性的事件就是宰相张九龄下台（公元 736 年）。
武则天对制度破坏的祸根发挥作用了。
755 年“安史之乱” 爆发。
北宋 62 年时，（公元 1022 年）
宋仁宗登基。
这是个不错的皇帝， 仁慈、 爱才、 虚心纳谏， 而且节俭。
就是很懦弱。
和他爹真宗一样， 胆小怕打仗， 畏敌如虎。
他爹在对辽战争极其有利的情况下， 和辽国签订了合约， 用每年 10 万匹绢， 10 万两银的代价， 换取辽国称一声大哥。
而他在和并不强大的西夏战争中， 也用每年 13 万匹绢、 5 万两银、 2 万斤茶和节日赏赐的代价换来西夏称臣。
也是这个软弱的性格， 使范仲淹发起的“庆历新政” 改革失败了。
北宋在这个时期积贫积弱。
而南宋第一个 60 年， 只是偏安江东， 之后就是庸碌无为， 苟延残喘，直到国破家亡，
1428 年是明朝开国 60 年， 第五位皇帝宣宗朱瞻基当 3 年皇帝了。此时的明朝是其历史的鼎盛时期， 史称“仁宣之治”。
但朝廷上下都沉醉
在歌舞升平， 奢侈淫乐， 贪污成风。
宣宗在明朝是个不错的皇帝， 但为人也太宽厚了 ， 放纵贪官污吏， 最多斥责一番。
最大的问题是为了 制衡势力日趋强大的文官集团， 他办起了“内学堂”， 赋予宦官很大的权利。而且短命， 1435 年就死了， 才 37 岁。
1442 年明朝危机大爆发。（土木之变）
从此明朝走向衰亡。
清朝 60 年是康熙在位的后期， 外患基本消除， 主要是解决皇朝内部问题， 并开始修建圆明园。
康熙应该说是历史上罕见的帝王， 个人能力很强， 天文学造诣是顶尖专家， 语言上也堪称天才。
比较有科学头脑。他奠定的基础使清朝保持了 较长时间的稳定， 创造了 中国封建时期第三个鼎盛时期。
但同当时世界正在崛起的新兴资本主义比较， 更加专制的封建制度也为中国走向衰落埋下了祸根。
中国是这样。
国外也是如此， 60 年一个周期。
美国第一个 60 年 （1836年）， 得克萨斯人在美国的授意下， 召开代表大会， 宣布脱离墨西哥， 成立得克萨斯共和国， 在美国直接帮助下， 对墨西哥作战并取胜。
1845 年并入美国， 成为美国第 28 个州。
以此为标志， 美国领土的扩张由前 60年的巧取变成了 豪夺。
同时， 奴隶制和废奴运动的斗争也进入白热化阶段， 到 1865 年南北战争结束， 美国形成了统一的美利坚合众国。
苏联是 1922 年成立， 到了 60 年的时候， 其局势就如当时的几位老人总书记一样， 重病缠身了。
70 年代应该是苏联鼎盛时期， 欧洲第一，世界第二的经济实力， 军事实力应该属于第一。
外交上也大肆扩张。
包括支持越南反华， 79 年入侵阿富汗。
祸根在鼎盛中种下了。
82 年 11 月，在苏联成立 60 周年前一个月， 勃列日涅夫去世， 继任者体弱多病的安德
罗波夫执政 15 个月就死了， 接替人契年科夫在任 13 个月都在住院， 也死了 。
长期的老人政治， 使集体领导和民主监督机制严重破坏， 领导干部终身制和各种腐败从生， 以及国际上树敌过多， 经济停滞， 军事失败，都指向走向衰亡。
1991 年 12 月 26 日， 最后一次苏联最高苏维埃会议从法律上宣告苏联灭亡。
苏联 69 岁。
类似周期现象， 不一一列举了。
国家是这样， 一个组织也可能存在这样情况。
我联想我们的企业已经 50 多年了， 未来发展会如何， 应该和我们今后几年发展的道路， 发展的情况、 尤其是形成的习惯， 产生的运势， 是密切相关的。（我们今天的情况怎样？ 我们在做什么？ 还该为未来准备什么？ ）
几年后， 当我们院迎来发展的新一个轮回的时候， 领导它向前进， 把它开成百年老店的必然是在座诸位。
后人超越前人是必然的， 但不能说是自然的， 因此我们从现在开始就要为新的发展做好准备。
现在我们已经确定了 “精强” 战略， 这是内涵型的发展战略， 在座诸位是这个战略的执行者、 推进者、具体组织者， 实现目标的程度取决于各位的工作， 企业的未来也取决于各位在胜利地实现我们战略目标的过程中， 形成企业和我们自身两个内涵的共同发展， 形成企业良好的运势。
因此， 加强干部、 骨干的培养，加强学习已经成为一项现实紧迫的任务。
现在有关管理的书籍多如牛毛，有一些还是有特色（ 《中国式管理》（曾仕强）《红色管理》（冯成略）
比较突出中国特色）。
关于看书， 送大家两句话， 第一句“开卷有益”， 第二句“尽信书不如无书”。
今天我主要是从经验的角度， 和大家交流一下中层干部应该具备的管理思路和要求。
天下管理是相通的， 军队的管理
可以称为最有效率的管理， 因为我主要工作经历在军队， 对它也做过一些思考， 所以我主要结合军队管理的一些观念思路来谈我们企业干部应该具备的理念和方法。
一、 会当凌绝顶， 一览众山小――从院层面看问题――全局意识 作为院中层干部， 如果你能够认真地执行院班子下达的任务， 是不是一名称职的干部？ 算是。
但称不上优秀干部。
因为你在执行的过程中，可能是机械地执行命令， 可能是就事论事， 可能丢失根本目标。
也可能在遇到困难时， 畏惧退缩， 还可能因为当你们自己在实施上级确定的目标过程中发现情况发生变化了 ， 却不知道应变， 及时提出自己的意见建议。
全局意识实际上就是我们经常讲的“拔高思考”。
你虽然是中层干部，但认识和考虑问题必须站到院长的位置和角度。
没有这一条， 对很多问题你认识就可能不到位， 贯彻执行的时候， 你看见的就是困难， 就是种种的不可能。
（38 军抗美援朝打第二战役西线战例）
1950 年 11 月 25 日志愿军发起第二战役。
第一阶段 38 军的任务是消灭德川南韩第 7 师。
负责打穿插的 113 师， 当晚就杀到大同江畔。
无船无桥， 师长、 政委带头跳入江中， 全师连女兵一起涉水冲锋。
这时，一个营的南韩兵赶到渡口， 全部吓呆， 零下 20 多度的酷寒， 一群光屁股，浑身结冰的中国兵， 端着刺刀， 甚至抡着菜刀、 扁担趟着水冲过来， 韩国这个营完全被恐惧击垮了， 几分钟就结束战斗。
这个师继续边打边跑，到第二天早 8 时完成穿插包围。
26 日彻底消灭韩 7 师。
28 日 113 师又接新任务， 早上 6 点前必须从现在地点出发， 无论路上有多少困难必须穿
插迂回到三所里， 同时必须坚决截住逃跑的美军。
到三所里有多远？ 地图上的直线距离 72.5km， 实际跑的是山路， 而且一路上经过无数次战斗。一共用了 14 个小时。
这个记录在世界步兵战争史上是空前的， 也可能是绝后的。
连志司首长都惊叹， 这是奇迹、 神迹！
事情到此还没完， 这支部队， 到三所里后发现， 在西面还有一条由北向南贯通的公路， 穿过一个叫龙源里的小镇， 立即主动派了 一个团继续跑， 堵住这个被战役指挥部疏漏的缺口。
之后的阻击战打得之惨烈， 是战争史上罕见的。
其中的一个阵地的战斗， 我们都熟悉， 就是《谁是最可爱的人》 中描写的松骨峰之战。
38 军出色地完成了任务， 使突围之敌和北援之敌仅相隔不到 1公里却无法会合， 粉碎了 敌人从该地区突围的企图。
彭德怀在发给该军的电报结尾， 亲自加上一句：
38 军万岁！
分析这个战役的特点：
第一， 困难之大， 甚至是一系列的不可能。没有任何渡河工具， 零下 20 度如何过大同江。
地图直线距离 72.5km，山路以 3 倍计算， 约 220km， 每小时约 15km。即使以 2 倍计， 也有 145km，每小时 10km 多。
到地点后还要立即修筑工事， 完全超越了人的生理极限。
第二， 力量对比过于悬殊。
要凭十几门迫击炮、 100 多挺机枪、 几千支步枪等轻武器， 阻挡住夺路逃命的 美 2 师、 25 师、 美骑 1 师、 土耳其旅、 南韩 1 师等机械化部队的几百辆坦克、 上千门大炮， 外加天上几百架飞机。
第三， 情况复杂。
境外作战， 地理生疏。
命令只有地点和任务， 那是个什么样的地理条件都不清楚。
到了 地头才发现又冒出个龙源里。
而且途中除了要打韩国小股部队， 还要对付头上的飞机。
如果就讲困难、 讲克服困难条件的不具备， 如果用所谓“理性” 来
看待这些困难和问题， 包括用最先进的电脑系统进行推演，（美军现在还多次用各种数学模型通过电脑系统对上甘岭战役进行推演， 结果都一样――美军胜。）
这个战根本就不要打了。
但这支部队坚决、 无条件地接受了任务， 而且胜利地完成了任务。
首要的条件就是 113 师领导层的大局意识。
从这个战例大局意识起码体现在以下几点：
大局意识首先是对目标的明确认识。
即对标的及其意义的深刻认识。第二战役的目的， 是利用敌对我入朝兵力不明， 且为我“诱敌深入” 的基础上， 大举反击， 通过穿插迂回， 实施对敌包围， 达到大规模消灭敌人的目的。
38 军在战役中担负的是最重的任务， 就是在西线攻势中担任向敌纵深穿插， 并堵住南逃之敌。
这是敌机械化部队突围最有利的地区。如果 38 军不能达成任务， 那么第二战役就只能打成击溃战， 不能大量消灭敌有生力量。
正是对自身任务的意义有着深刻的认识， 对自身在战役中的地位有着深刻的领会， 才始终站在战役胜利的高度， 来看待自身担负的任务。
大局意识体现在实现任务过程中的高度主动性。
一切为了 目标的实现。
比如打德川时， 原先是安排 2 个军， 38 军主动提出他一个军保证拿下。
这实际是给自己增加更大的压力， 攻城之战， 如果不能快速打下来，形成僵持局面， 整个西线计划就毁于一旦。
但一个军包打一个城， 腾出另一个军去打宁远， 就能快速粉碎南朝鲜军队防线， 大大加快向敌后穿插的速度。
高度的主动性还体现在要主动发现问题和解决问题。
113 师先敌达到三所里， 已经是人生理的极限。
把这里守住也算完成任务了 。但从全局高度看， 发现龙源里还有一条路， 就主动派部队去把守。
如果
没有这个主动性， 要么前面的努力全部付之东流， 要么后面要付出更大代价。
志愿军司令部在敌即将到达时也发现了 这个漏洞， 下令堵住。
而113 师事先就做到了， 能够充分准备应敌。
大局意识还体现在实现任务的意志力。
他们不是在养精蓄锐的情况下去跑地图上直线 72.5km 的山路， 而是在连续作战的情况下实施的。
在14 个小时的奔跑中， 据参加那个行动的同志回忆， 支撑他们前进的纯粹是精神力量， 头脑中只有 3 个字“三所里”， 完全是意志力在推进。
如果没有这种坚强的意志， 没有人能够坚持下来的。
大局意识还体现为为了 实现目标要善于动脑筋克服困难。
不是不怕死， 敢于牺牲就行。
胆大还要心细反应快。
他们在向三所里前进时， 曾遇到天上布满了 盘旋的敌机。
指挥员下达的命令是：
把所有的伪装全部丢掉， 不准采取任何防空措施， 不准躲进山林， 沿着公路堂堂正正地前进。
结果美军上旦了 ， 以为是退下来的韩国兵。
飞行员还专门用无线电通知三所里治安军， 准备米饭、 开水， 咸鱼。
结果全为 113 师准备了。
大局意识体现为达成任务不惜牺牲的精神。
三所里、 龙源里阻击战是及其惨烈的。
为了逃命， 美国一个支援炮兵营 22 分钟发射 3206 发炮弹， 创造了单炮发射每分钟 8 发的世界纪录。
美国远东空军所有能动的飞机全部出动， 几百架飞机轮番狂轰滥炸。
美国人不敢相信的是， 在这种地狱火海不可能有人类还能生存的阵地上， 当美国兵要去占领时， 中国士兵又开始疯狂阻击。
经过这次战斗的美国人回忆， 对这种情形下仍然能够生存和战斗的中国士兵， 美国兵产生了 一种本能的敬畏的宗教情绪。
在松骨峰战斗中， 几千...
篇二：谈如何当好企业中层干部
加强中层干部管理提升中层干部素质的思考和探索中层是企业乃至所有组织的核心力量 是连接 “头脑” 和 “四肢”的“脊柱” 。中层干部则是一个单位的中坚力量是单位领导班子开展工作的桥梁和纽带起到承上启下、纵横协调的作用。随着铁路跨入高铁时代高科技含量日益提高设备更新换代逐步加剧铁路人才队伍尤其是中层干部队伍的“脊柱”和“桥梁”作用日益凸显加强中层干部管理提升中层干部素质显得尤为重要。带着这一课题笔者对当前中层干部的素质进行了调查与思考并抛砖引玉对如何加强站段中层干部的管理提出浅见。
一、中层干部素质现状 1多数中层干部具有的特点。一是具有较强的思想政治觉悟。讲政治、讲正气、讲大局能模范执行党的路线方针政策和上级的有关规定在遇到急、难、险、重任务时能冲到生产一线与职工同甘共苦较好地发挥了中层干部的表率示范作用。二是具有较强的敬业奉献精神。
有良好的道德品质 自身要求严格善于把握自我好学上进积极进取且年富力强精力充沛工作热情高。三是具有较强的管理协调能力。能按照职责要求团结带领所属人员积极完成各项工作任务 尊重领导 团结同志在干部群众中普遍具有较高的威信。四是具有较强的业务工作能
2 力。不仅能独挡一面开展工作而且能积极主动地为领导当好参谋。
2少数中层干部素质不高、影响不好的表现。一是疏于学习思想“茫” 。常以事务性工作忙为借口不乐于、不善于挤时间学习新知识、新理论、新政策对把握工作的全局性和前瞻性考虑不周理论水平有限业务知识单一墨守成规遇到新情况、新问题时表现出思想茫然、束手无策。二是吃喝玩乐应酬“忙” 。作风漂浮喜好“假、大、空” 不愿干实事善于玩弄权术搞小圈子、小集体闹不团结并忙于各种应酬之中。三是为人处世态度“盲” 。自恃业务熟、资格老看不起同行和部下盲目自大盛气凌人。有的甚至连领导也不放在眼里表现出“馒头比蒸笼大”的气势工作上不服从、不配合我行我素。四是处理问题行为“莽” 。性格过于耿直不善于控制自己的情绪对突发事情容易意气用事、鲁莽行事。工作中缺乏真挚的情感难以做到以理服人、以情感人不善于做思想工作。
二、少数中层干部素质不高的原因分析 造成当前部分中层干部素质不高的原因是多方面的既有教育管理不到位和监管制度不健全、执行不力等客观因素也有个人素质、修养、品行等主观因素。从客观因素分析主要有以下三方面 1教育针对性不强效果不明显。尽管当前各种培训、教育内容丰富形式多样但往往“上下一般粗” 要求一个样缺
3 乏针对性即针对全体人员的“普通话”多突出重点、有针对性的“方言”少受教育的人往往认为这是针对大家的不是特指的因而教育往往流于形式效果不明显量身定做的中层干部系统教育培训的机制尚未形成。
2定位准确性不强权责不明确。有的中层干部对自己的工作定位不准领导交给他的工作直接布置给下属做不把关、不检查考核时出了问题是别人的取得成绩是自己的。有的车间分工不明职责不清量化标准难执行工作考核时“轮流坐庄当优秀你好我好大家好”一直存在在客观上助长了懒散之风。
3制度实用性不强执行不到位。虽然目前各项管理的规章制度较多但大多是不同时期根据某方面需要而制定的制度本身不够完善制度与制度之间相互衔接不够给贯彻执行带来一定的难度。同时不少制度只是一种摆设没有贯彻落实更谈不上执行到位。
三、中层干部提升素质自身应做的努力 现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。作为铁路站段中层干部在当前安全形势严峻、改革速度加剧的高铁时代必须清醒的认识到要想当一名优秀的站段中层干部必须全面树立五种意识努力提高五种能力才能把控好自己管辖范围的工作局面。
一促进五种意识的树立
4 “小胜靠智大胜用德” 。中层干部形象的好坏直接影响着单位的形象和企业文化理念。因此中层干部必须从不断塑造个人人格魅力和威信入手准确定位严于律己在深入推进和谐铁路建设中努力提高自身素质 加强自身修养 树立五种意识。
1树立大局意识。站段尤其是车间是铁路企业完成运输生产任务、铁路职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。在铁路系统中它既有相对的独立性又与整个铁路运输紧密相连。这就要求站段中层干部尤其是车间负责人要树立全路一盘棋的全局观念既要从微观入手把自己所在车间的安全生产切实搞好又要从宏观着眼把自己看成是铁路企业的一部分自觉服从服务于全路和谐铁路建设的大局不论在哪个部门、车间在哪个岗位制订计划、执行任务都必须从大局出发。
2树立责任意识。运输安全是实现和谐铁路建设的重要前提铁路运输安全最终要靠车间来落实。在深入推进和谐铁路建设中站段中层干部尤其是车间负责人在确保铁路运输安全中肩负着重要的责任这就需要中层干部要本着对党的事业负责、对职工群众负责、对企业负责的高度责任感以强烈的责任意识认真履行自己的工作职责。
3树立服务意识。站段中层干部的工作是什么严格地说就是服务为领导服务为职工群众服务为安全生产服务。为此中层干部要严格按照部、集团公司有关安全生产的指示和要求积极深入工区班组和职工之中掌握现场实际情况为领导
5 正确决策提供依据。要认真做好安全生产关键岗位和关键人的防控工作确保安全生产关键岗位的各项安全作业标准落实到位真正把现场安全控制住。要切实关心职工群众的冷暖真心诚意地帮助职工解决生产、生活中的困难和问题充分调动和发挥职工的积极性和创造性 使职工把心用在安全上 把劲使在生产中。
4树立创新意识。创新是一个企业进步和发展的灵魂。重视创新、勇于创新是对中层干部的根本要求。随着和谐铁路建设的深入推进 站段生产力布局的调整 跨入高铁时代步伐的加快生产经营会出现许多新情况、新问题这就要求站段中层干部必须树立创新意识一是应对新形势二是研究新情况三是开拓新局面摆脱旧观念、旧习惯的束缚摒弃守摊的观念、保持现状的观念和不求进取的观念找准站段、车间在和谐铁路建设中的定位深入调查研究站段、车间在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题研究职工群众思想中出现的新情况、新问题使自己的工作建立在切实可行的基础上打破常规勇于创新努力开拓各项工作的新局面。
5树立自省意识。作为一名中层干部要经常问问自己在自己的岗位上做了哪些事情起了多大作用。通过自我观察自我反思 查找自己的思想变化和工作中的失误 以此来认识自己。通过别人对自己的思想和行为的评价、批评来认识自己。通过种种途径严于解剖自己加强自我监督、自我控制、自我教育、自我修养努力培养自己的优良品质和高尚情操。
6 二重视五种能力的提高 中层干部是站段搞好运输安全生产的中坚和骨干职位不高却是一个单位的四梁八柱权力不大但得即当指挥员又当战斗员要能独当一面。因此要做好工作履行好职责站段中层干部除了要加强人格修养、道德修养外还要有一定的管理能力和技巧。
1要提高表达能力。我们常做的工作计划、工作总结、故障分析等需要较为完整的文字表述汇报工作、布置任务、施工指挥等需要较高的口头表达能力。所以站段中层干部要恰当地运用电梯原理和金字塔理论有意识地培养和锻炼自己的口头表达能力和文字表达能力做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想。同时要注重提高说服能力。在工作中很多事情无论你多么勤奋 仅靠一个人的力量是远远不够的。如果不对领导、同事、部门进行劝导和说服你就不可能得到他人的协助工作也可能会无法开展下去因此提高表达能力是每个中层干部必修的课题。
2要提高学习能力。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。善于学习又是最基本、最重要的能力。对一名中层干部来说职务的提升并不代表能力的迅速提高只说明这名中层干部基本具备这个岗位的要求但要出色的做好这个岗位的工作做一名称职的、群众信任、信服的中层干部每个人都还有一定距离。所以还必须加强学习。通过有效
7 的学习、积极的学习、主动的学习不断提高自身综合素质和管理能力努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
3要提高领悟能力。这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做千万不要—知半解就开始埋头苦干到头来力没少出、活没少干结果事倍功半甚至前功尽弃。而要提高领悟能力一方面是认真学习上级有关政策制度掌握其精神实质做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面要吃透上级的决策、领导的用意真正领悟领导的决策意图、过程、内容、效果并以此作为目标来把握做事的方向做到执行时不片面、不偏向、不走样。
4要提高执行能力。执行力在当前是一个热门话题人们常说三分战略七分执行。只有正确的执行才能让战略落地只有准确的执行才能让策略落实只有严格的执行才能让组织运行只有尊重执行才能让文化扎根。为此站段中层干部要从八个方面来提高自身的执行能力一是自动自发二是注重细节三是诚信、敢于负责四是善于分析判断、应变能力强五是具有较高学习能力六是对工作的投入七是有韧性八是求胜的欲望强烈。
5要提高打造优秀团队的能力。团队是由员工和管理层组成的共同体。培育优秀团队一要坚持逐级负责的原则明确团队中每个人自身的职责。作为中层干部就是带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。二要坚持坦诚相待的原则要让团队
8 的每个成员了解信息解释你做出某项决策的原因让大家理解你才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则对于一个优秀的团队一定要能够做到沟通顺畅、及时高效。四要坚持公平公正的原则作为中层干部不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则 而且在落实时也要认真把握尽量避免引发误会和矛盾。总之在打造优秀团队的过程中中层干部要身先士卒、率先垂范分工明确、及时评估关爱员工、赞美员工激励员工、惩戒员工有效监督、合理授权明确团队目标增强团队内聚力从而达到共同的目标。
四、加强中层干部管理的几点建议 中层干部是铁路企业的“骨骼” 在铁路运输生产、经营管理、改革发展等方面承上启下起着举足轻重的作用。在当前铁路大发展的新形势下 必须积极探索站段中层干部管理的新方法、新措施确保中层干部队伍的作用得到有效发挥。
一加大科学培训力度为中层干部的健康成长设好“练兵场”
先哲曾经明训 “猛将拔于卒伍而宰相起于州郡” 。现今铁路站段中层干部集指挥与操作于一身的角色特点给他们提供了随时演练本领的 “习武场” 有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合是迅速提高其素质能力的重要途径。因此首先要制定切实可行的培训规划并保证培训的连续性和有效性。其次要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式总结符合
9 本单位实际的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法 1配备导师帮带。对年轻或刚上任的中层干部配备导师通过日常工作中对被指导者进行业务指导和管理经验的建议在帮带中逐步提高被指导者的能力。同时还可通过选用较有经验的现任中层干部担任直管下属导师的做法辅导直管下属给其下放职权提供学习管理的机会。这样有助于确保在现任中层干部因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗位而出现职位空缺时这些训练有素的“后备军”可以及时上岗确保岗位的有效衔接和运转。为此这就需要现任中层干部要有博爱胸怀站在培养接班人的角度当好导师这一角色。
2强化系统培训。当职工升迁为中层干部后可以进入一个系统的培训方案之中帮助其从全局把握职位要求改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段不做不该做的事强化职业道德第二阶段是自我管理阶段做好应该做的事——本职工作加强专业技能 第三阶段是自我激励阶段 不仅做好自己的工作而且要思考如何为团队作出更大的贡献思考的立足点需要从自我转移到整个团队 最后是自我学习阶段 树立终身学习的思想随时随地寻找学习的机会。
3岗位轮换使用。铁路要培养出能够独当一面的复合型人才内部的岗位轮换是既经济又有效的方法。定期改变中层干部的工作部门或岗位让他们在轮岗中丰富工作经验扩大对本部门、车间各个工作环节的了解从而提高他们的分析能力和内部
10 的沟通协调能力。
4参与单位决策。让各方面素质较高且有培养前途的中层干部参与到高一层...
篇三：谈如何当好企业中层干部
对中层领导岗位的认识 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量是公司的栋梁。中层领导干部的“中”字说明它在中间。既是领导又是职员兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外还起到员工与公司决策者上传下达的作用 如果中层管理者不能发挥其应有的作用 则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的重要层次 是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘落实、执行管理、服务联系、沟通。
中层领导干部的定位是贯彻者组织和管理者协调者当好服务员做好劳动模范和道德教父。
我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能 一将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效 管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标 我们管理者就应该多为下属着想多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会即为下属多提供“服务”。因此一个真正合格的企业中层管理者首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”而不是所谓的“领导” 二平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”成天发号施令很少考虑员工的利益和感受有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效在创造绩效的同时合理地为员工谋福利这样的管理者才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者 也都很难成为长期的管理者不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼” 更难创造“一年好似一年”的绩效。
三采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一但我们需要注意方式和方法。我们知道人都有一种被尊重的需要作为下属他们更有这种需要。有些管理者习惯于采用命令的方式安排下属的工作习惯于采用斥责的方式批评下属的工作这都是非常有害的。
作为管理者 工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别 采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效采用“晓之以理动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存” 其实这种担心完全是多余的 恰恰相反 您的下属只会越来越尊敬您。
四少考虑自己多考虑别人。作为管理者需要有一种高尚的“思想境界”要多替公司、兄弟团队和下属着想少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时我们需要优先考虑公司的利益当同级部门有困难时我们需要主动地予以支持因为“助人实际上就是助己”当个人利益与下属利益有冲突时我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者第一位考虑的就是自己的个人得失这样的管理者不是称职的管理者也不是“明智”的管理者。其实作为管理者我们除了“经济收入”外还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲我们也有很大的“额外”收益。诚然我们管理者也需要生存和生活也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的是通过您的努力和奉献被您的领导认可后获得的。
五正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者上有领导下有员工我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导但不是阿谀奉承、溜须拍马“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容但不是听之任之、放任自流“严以律己”是需要我们对自己要求严格但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”管理者需要多付出“您付出得越多您得到的也就会越多”。“予人玫瑰手有余香”我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属用改变影响下属用状态燃烧下属用实力征服下属用行动带动下属用坚持赢得下属这样在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者 一中层管理者应遵循以下原则与领导相处 1、领导永远是对的合理地坚持圆满地沟通 2、不要议论领导的是非 3、不要抢领导的风头用适当的方式推销建议 4、独立承担责任领导要的是结果 5、敏感于领导的立场站在领导的立场思考 6、不要随便请示请示要有备选方案请领导做选择题 7、让领导做好人自己扮黑脸好人会保护黑脸 二中层管理者与同级需和谐共生 1、因为看法不同所以必然冲突 对策加强沟通 2、亲和力是个什么力 1亲和力沟通能力包容能力 2沟通能力=表达能力+理解能力 三正人先正已做事先做人。做人应做说话心口一致办事知行一致做人表里一致的人做品性上的明白人经济上的清白人作风上的正派人 、就如公司的宗旨准则 “先做人后做事服务公司、奉献社会”。勇于替下属承担责任要事事为先严格要求自己做到“已所不欲勿施于人”我们通过表率的行为树立起在员工中的威望就能上下同心大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位
1对上级不越位。牵涉到集团的工作、方针、政策不能擅自作主不能越权作主。
2对同级不越位。不插别人的手不插别的部门的手不要慌了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合。
3对下级不越位。要做到三不不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办要调动其积极性但又不要失控不要放任。这就要很好地掌握一个度度是最难掌握的。我自己也一样以前在物管公司当老总什么大小事情亲历亲为、一管到底。到集团后要探索新的管理理念。我想主要是先了解人后用好人。要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。
、对集团的决定、规定、通知等文件要按要求该传达的要准时传达该贯彻执行的要贯彻执行而且要原原本本。
、对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。
、向集团领导汇报的材料要规范报告要严谨、简洁提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。
、少说才能沉稳少说才能不惹是非少说才能不浪费自己的时间少说才能使自己保持清醒少说才能真正知道自己应该从事什么。看一个人是否会沉默就能判断出他将来是否会有出息会有成就。
三、营销部团队建设计划 我希望我的团队像蚂蚁那样团结像大雁一样目标远大像狼一样勇敢像骆驼那样坚忍像老鹰一样敏锐像海豚一样善解人意21 世纪成功的秘诀就是团队就是力量众志成城。我们的营销团队应着力于以下四方面打造 (一)、提高素质创建学习型团队。将业务学习与工作实践紧密结合提高业务能力和工作水平。自己树立学习榜样要求营销部全体人员以加强学习作为提高团队素质的突破口。学习心理学、谈判技巧学习各种材料特性的鉴别能力和相关专业知识。钻研与本职工作有关的业务以致更好地搞好本职工作真正为企业打通销售渠道。
二 、密切关注经销商的商业心理定期回访及解决一些政策上问题。
三 、改进工作作风创建创新型团队。自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点做到团结协调配合默
契凝聚力强努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的采购专业团队进一步发挥集体智慧提高控制成本的水平。认真履行工作职责增强创新意识进一步更新观念大胆工作勤于思考切实转变思想作风和工作作风提高工作效率以务实的实干精神努力完成各项工作任务。
四、公司中层团队建设的建议 公司全面抓管理促效益当前建议抓好中层管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面的具体工作。既涉及战略层方面的问题也涉及具体操作方面的问题。
一 、团队建设能力。增强团队的团结意识发挥团队的整体效能是一名中层干部应具备的基本能力。“火车跑的快全靠车头带”一个单位、团队无论大小工作做的好坏关键在领导因为领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛 有重大问题时 召开团队全体成员会议 让大家畅所欲言 把他们各自的潜能发挥出来使大家的智慧凝聚在一起形成整体的合力。只有这样团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬有责任干好工作积极完成分配的税收任务。同时作为一名中层干部不能妄自尊大武断行事把个人的意见强加于他人个人的智慧毕竟是局限的俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样才能增强团队的团结意识发挥团队的整体效能积极完成各项任务。为此作为一个中层干部平时要把握好几个原则首先是用人不疑。所为用人不疑就是增强对部下的信任意识特别是对团队内的业务骨干要相信他们支持他们鼓励他们 让他们在工作中大胆地创新 大胆地干 做好自己的参谋和助手。
其次是适当放权。作为一个部门的负责人 要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来 不能事无巨细地去抓和管不能吝惜自己的权利要让你的团队成员真正感到有事做真正感到有协助你干好工作的责任。
再次正确处理好与部下的关系 端正态度 支持每一位部下的工作帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难 为部下们创造一个良好的工作环境 调动部下的工作积极性。
二 、学习能力。善于学习、多欣赏别人不断提高自身素质和决策水平是当好中层的关键。古来有句话“强将手下无弱兵”它包含着两个涵义①强将手下容不得弱兵②无“弱兵”的团队需要“强将”才能带出。可见一个部门负责人自身整体素质的高低对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。
因此 作为中干 我们必须强化自身素质 加强学习。首先加强品性业务学习提高自身的理论素质。在日常工作中要经常看书学习无论工作有多忙、多累我们也要挤出时间多读几本书以充实自己的大脑掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识增强把握全局的能力。其次要适应复杂多变的房地产市场形势 提高自己的决策素质。
作为一名中层干部 我们在谋事布局上要站得高 看得远跳出小圈子站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示要吃透精神实质结合实际深入调查研究树立超前意识精心谋化组织对工作做出正确的决策。第三作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神有严于律己、宽以待人的胸怀有虚怀若谷、光明磊落的品质有礼贤下士、联系员工的态度有不骄不躁和冷静处事的头脑只有这样的品德修养我们才能做好所肩负的工作。
三 、细节管理能力。老子曾说“天下难事必做于易天下大事必做于细”它精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大伟大却了无踪影甘于平淡认真做好每个细节伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的成功者的共同特点就是能做小事情能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁精细化管理时代已经到来成大业若烹小鲜做大事必重细节。公司系重庆市房地产连续三届前名利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面都有它领先的优势但是真正要做大做强就必须重视精细化管理注重细节。
四 、执行力。对于一个成功的团队最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。中层执行的核心点是“管理”。执行一定要选对人选择具有一定管理...
篇四：谈如何当好企业中层干部
中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下， 起着二传手的作用。
一个好的二传手， 死球可以变成活球； 二传手不到位， 好球可能变成臭球。
由此可见， 当好中层干部， 对于搞好一个科室的工作是至关重要的。
要当好中层干部， 应该处理好以下几方面关系：
一是责任与权力的关系
当好中层干部， 有没有责任心， 责任心强不强， 是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
中层干部对所担任的工作应该主动负责、 敢于负责和善于负责， 即“在其位谋其政”。
要有解决具体矛盾的勇气和能力； 有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系
当好中层干部， 在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时， 必须保持自己独立的人格与尊严， 与上级领导以同志相处， 取长补短、 相互促进， 既可以获得上级领导的尊重， 促进上下级关系， 又有益于树立良好的作风， 促进单位工作健康发展。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的， 应该加以区分。
接受领导部署的工作任务时， 领导怎么交办就应该怎么执行， 错了， 上级负责； 作为下级， 只能服从， 不能说我不办， 或者说我不能办， 如果这样做， 就是违反组织原则， 这种人就不适合做中层干部。研究工作， 是同领导一起商量问题， 或者领导虽然有了一个基本想法， 但是还没有最后拿定主意， 还想听听下属的意见， 特别是不同的意见。
这时候， 有什么想法都可以提， 反对的意见也可以提。
讨论定下来之后， 有不同意见可以保留， 但在行动上必须服从。
定下来的事，不服从， 另搞一套， 就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。
请示工作， 第一， 要讲程序， 先向直接分管的领导请示，不能越级， 经分管领导同意也可再向上请示。
第二， 不能搞多头请示， 特别是不能利用多头请示搞实用主义。
第三、 不能只讲问题不拿解决问题的办法。
第四， 中层干部中的副职请示工作， 应先同正职商量， 经正职同意后可以直接向分管领导请示， 否则， 不符合组织程序。汇报工作也应讲程序， 但可以不那么严格， 除向分管领导汇报这外， 特殊情况下， 甚至可以直接向主管领导汇报。
但汇报与请示工作兼有时， 必须先向分管领导汇报， 然后再向主管领导汇报； 汇报时， 如果主要领导提出了对部门工作的意见， 汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。
五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。
只对上级负责， 不对下级负责， 说明对上级负责也
不是真的， 是有个人企图的。
只对下级负责， 不对上级负责， 那么， 对下级负责也不是真的，是假借群众之势， 与上级分庭抗礼， 实现个人的某种目的。
这两种倾向在工作时有发生， 应根据实际情况加以纠正。
六是会上与会下、 当面与背后的关系
中层干部直接面对群众， 在群众中有一定的影响力， 是科室之首。
单位的领导意图能否实现， 既取决于领导意图是否正确， 是否符合实际， 也取决于中层干部的思想作风， 取决于中层干部能否做到会上与会下、 当面与背后表里一致。
如果中层干部在会上说得很好， 当着领导的面说得很好， 而回到自己所领导的部门、 科室， 就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪， 这是很不好的作风， 必须纠正， 否则就会影响团结、 影响工作。
七是局部与全局的关系
中层干部必须树立全局观念， 立足本职， 胸有全局。
有些工作在全局看来是可办的， 在局部看来是不可办的也得办； 在全局看来不可办， 在局部看来可办的同样不能办， 这就叫局部服从全局， 就是全局观念。
牺牲局部利益， 服从全局利益， 一些职工可能会有意见， 可能一时想不通， 这就需要中层干部做好思想工作， 讲清楚局部与全局的关系， 讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部， 必须认真贯彻上级的决定。
原原本本地贯彻上级决定是应该的， 但不是最好的， 最好的应该是创造性的工作， 开创工作的新局面。
创造性地工作， 需要形成创造的思维方式和敢闯、 敢试、 敢为天下先的精神， 要学会运用《方法论》 分析问题和解决问题。
九是工作与学习的关系
当好中层干部， 既要努力工作， 又要善于学习。
要善于向实践学习， 向群众学习， 向书本学习。
向实践学习， 就是要善于总结实践经验， 不但要总结成功的经验， 还要注意总结失败的教训。
向群众学习， 就是要尊重群众的意见， 尊重群众的首创精神， 坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。
向书本学习， 就是要养成良好的读书习惯， 结合工作实际， 需要什么学什么， 不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。
只有善于学习的人， 才能善于工作。
二、 中层干部应具备的心理素质
众所周知， 内因是决定事物前进方向的主要动力， 而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质， 只有具备相应的心理素质， 才能有成功达到自己目标的可能。
心理素质具体包括以下方面：
首先， 作为一名中层干部， 要具备开拓创新的意识。
大胆尝试， 以超前的眼光看问题，
其次， 在日常工作中， 中层干部要有真抓实干的精神。
作为部门的领导， 既是指挥员又是战斗员， 应该体现自己的能力和水平， 越是面对棘手难缠的问题， 越要沉着冷静， 迎难而上。
第三， 要有吃苦耐劳的精神。
这是必须谨遵的原则。
要牢记“为人民服务”的宗旨， 做到不畏艰难困苦， 扎扎实实地开展工作， 勤勤恳恳地做好事情。
第四， 中层干部必须有包容的心态。
要心胸宽广、 胸怀博大， 做到小事讲公德、 大事讲原则。
无论做什么事情， 都要尽量抛开个人因素， 不能只考虑自身的好处， 无视集体和他人的利益， 必要时还应该牺牲小我， 成全大我。
“为官先为人”， “正人先正己”。
三、 当好中层干部应具备的几个条件
第一， 要有良好的思想政治素质和理论水平。
实践证明， 中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。
要想沿着正确的方向不断进取， 就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
第二， 要有较显著的工作业绩。
作为中层领导， 在工作中就应该以身作则， 比普通群众做得更加出色， 只有拿出令人信服的业绩， 群众才会心服口服。
第三， 要有较强的组织协调能力。
部门是一个整体， 如果一个领导没有较强的组织协调能力， 那么这个整体就会变成一盘散沙， 部门成员之间也就缺乏默契的配合， 从而导致工作无法正常开展。
因此， 学会怎样充分调动各自的长处， 团结协作， 达到相互支持、 取长补短的效果， 是中层领导必须具备的条件之一。
第四， 要努力开展批评与自我批评。
每个人都会有自己的优点和不足。
只有认清了自身的缺点， 才能想办法弥补它， 达到扬长避短的目的。
在做自我批评的同时， 也要对他人身上存在的问题提出批评， 从而不断提高整体素质。
第五， 要具备与本岗位相关的知识。
作为一名中层干部， 要开展具体工作， 如果对业务一无所知， 指挥别人也是空谈， 要想发挥好领导作用， 就必须熟知相关的业务知识。
第六， 要善于团结同志， 特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。
对任何犯了错误的同志， 只要能改正就是好同志。
而对于反对过自己的同志， 要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的， 一旦出现了矛盾， 就应该正视矛盾， 而不是回避， 更不是激化， 只有这样才能从根本上解决问题。
第七， 要有较强的文字总结能力。
中层干部在做好具体事务性工作的同时， 还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳， 得出相关的经验教训， 以报告的形式体现出来， 为以后的工作提供借鉴。
除此之外， 中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识， 以便审时度势。
总的说来，
作为一名中层领导干部， 既然得到了任命， 就要在有限的任期里做出无限的努力， 创造无限的成绩。
要多听、 多看、 多学； 要多调查、 多研究、 多思考； 要多鼓励、 多表扬、 多赞美；还要多向兄弟科室学习， 多和兄弟单位交流， 相互促进； 注重全面发挥自身的能力和主动性创造性， 做到“为官一任， 留芳世人”!
如何当好中层干部的几点思考
中层领导是组织的中间结构， 处于承上启下的重要位置， 在上情下达的过程中起着“二传手”的作用， 是连接组织的纽带和桥梁， 在组织管理中起着缓冲带作用， 更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。
因此， 作为一名中层干部， 尤其是中层正职， 如何履行好职责，充分发挥领导作用， 十分重要。
通过这次培训学习， 对如何当好中层干部， 有了新的认识和思考， 主要体会有以下几点：
一、 努力学习， 不断提高自身的知识水平
现实社会， 是一个知识时代， 知识的发展、 更新非常快。
知识的丰富是领导能力、 工作能力的基础。
作为中层干部， 必须牢固树立终身学习的理念， 尽可能的挤出时间学习， 不断汲取新的知识， 努力掌握新的理论， 争取做一个知识型、 学者型的中层干部。
一是要深入学习马克思主义， 尤其是要认真学习中国特色社会主义理论， 及时掌握马克思主义中国化的最新理论， 并以此来指导我们的工作， 始终保持正确的工作方针， 端正工作思想， 坚持正确的工作方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识， 不断丰富自己的业务理论， 创新工作方法。
在学习知识方面， 作为中层干部， 尤其要重视管理科学知识、 理论的学习， 努力提高自己的管理能力。
还要学习系统论， 因为管理是个系统学， 建立什么样的管理系统、 怎样实现系统管理， 把部门建设成一个创新、 高效的系统是当前管理科学的新理念。
三是要认真重视人文科学知识的学习， 要学习行为科学、 心理学、 社会学等等。
因为， 管理的根本是管人， 必须以人为本， 只有懂得最大限度地调动人的积极性， 最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作， 完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法， 必须坚持理论联系实际， 求真
务实， 做到学习与工作实践相结合、 学习与研究工作相结合， 形成理论指导实践， 实践丰富理论， 以此循环， 不断推进工作。
二、 着眼实际， 不断提高自身领导能力
中层干部在实际工作中， 看似与一般干部的具体工作相同， 是工作的执行者， 再加上目前检察机关的中层干部领导部门小， 人员少， 似乎很难显示领导的角色， 好象谈不上领导能力。
其实不然， 仍然需要领导能力， 而且也能体现领导能力， 也急需提高领导能力。
当前中层干部非常需要提高这样几种能力：
一是提高执行力。
因为中层干部的领导能力高低， 首先体现在执行力， 因为中层干部的执行力往往就是体现的是部门的执行力。
提高执行力， 就是要能够理解领导的工作思路、 工作意图、 工作目标， 围绕院领导和党组的决策， 制定工作方案， 完善工作方法， 强化工作措施， 并能集中调配本部门的资源， 统一下属的思路， 凝聚下属的力量， 开展最有效的工作， 圆满完成各项工作任务， 达到工作的最佳效果。
从现在实际情况来看， 我们中层干部还有相当大的差距， 必须下功夫加以提高执行力。
二是提高管理能力。
管理有效， 必须是按级发挥职能， 中层干部管理有效， 才能全院管理有力。
当领导者，管理能力非常重要， 不会管理， 实质就是不称职的领导。
当前， 中层干部要着力提高管理队伍、 管理事务， 管理工作的能力， 重点是要提高管理队伍的能力。
同时， 还要提高运用制度、建立管理机制的能力， 实现管理工作的机制化、 规范化。
三是提高组织协调能力。
中层干部是一个执行的领导者， 是部门工作的直接领导者和协调者， 组织协调能力体现领导水平。
在组织能力上， 要提高思考能力， 工作计划能力， 整合资源能力， 抓工作落实能力。
在协调能力方面， 要提高上下之间、 横向之间、 下属之间的人际关系协调能力， 形成比较顺畅的工作联系和人际关系， 建成有效的工作团队。
四是提高思想工作能力。
一切工作都要靠全体干部来执行和完成， 其中干部的积极性是做好工作、 完成任务的前提， 因此， 领导必须会做思想工作。
提高思想工作能力， 就是要坚持以人为本， 树立为干警服务的思想， 为干警的工作提供需要的服务， 帮助干警解决工作中遇到的困难和问题， 及时解决干警存在的思想问题， 创造一个积极向上， 人际关系简单， 工作之间相互配合的良好工作环节。
值得注意的是， 有相当多的中层干部不愿做思想工作， 影响自身的领导能力。
三、 提升形象， 增强自身的非权力威信
中层干部所处的职位， 本身处于两难， 工作上上有压力， 下有阻力， 而且权力有限，没有威信， 往往工作难以开展， 还能造成出力不讨好、 上级不理解、 下级不体谅局面。
中层
干部建立自身的威信， 树立较强的影响力非常重要， 是体现领导力重要方面。
领导威信有两种， 一种是职务权力的威信， 另一种是非职务权力威信， 而权力威信往往会受到非权力威信的影响。
如果非权力威信建立得好， 权力威信就更加有效， 反之， 则也就相反。
非权力威信取决于中层干部的软实力， 也是自身的高素质、 好形象体现。
自身形象好， 就有影响力和感染力。
提升自己的形象， 首先要会做人， 要自身正， 俗话讲正人先正己， 就是要自己做到思想正、 行为正、 行事正， 让干警感到可信。
二是要有一片爱心， 对干警要关心， 即关心他们的前途、 进步、 工作、 生活， 对他们的困难要真心实意地给予帮助， 让干警感到可亲。
三是要会做事， 要不断提高工作能力和领导能力， 做到思路开阔、 认真实干、 敬业有为、 精神振...
篇五：谈如何当好企业中层干部
做最好的中层》心得体会文章选摘读《做最好的中层》心得体会文章选摘
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学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。由于处在特殊的岗位，负责公司井场信息化建设，面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于井场信息化建设刚起步，事情多，边上井生产服务还要边修改完善软件，另外软件还在试用期，经常出问题，对平台管理也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时，工作部同事及基层员工也误会，报怨增加了工作量不说，软件用起来也不顺手，甚至批评研究院的人员态度生硬 ，信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改，他们理都不理„„。这时候该怎么办？发脾气？抱怨？一走了之？当然不能！因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了综合数据平台的推广应用，乃至公司发展大事。有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。摘自 王崇敬《做最好的中层》读后感
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水„„”。是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感，现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。刚开始购置野营房时，大家对它的结构、配置、功能都不熟悉，自己就到厂家观看、询问，夜以继日学习、绘图，尽快熟悉它、掌握它。在制造过程中提出要求完善它。每当公司要引进新的设备、仪器。自己就先找来资料学习、研究，从不知变知之，从一个外行变内行。例如公司因为开展现场数据平台传输，需要购置 IBM 服务器，但需要多高的配置，多大存储量，自己对此一点不懂。为了保证在规定时间内完成任务，自己就到网上去查，在电脑城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短时间内就完成了存储配置定型和购置，在技术合同和谈判价格时掌握了主动，也为公司节约了大量资金。就这样，在公司领导的正确领导下，自己团结带领装备部一班人，开拓进取，求真务实，扎实工作，为推动录井公司的设备管理和经济建设不断取得新的进步殚精竭虑，辛勤工作，贡献了全部的智慧和力量，倾注了大量的心血和汗水。
摘自 孙立武读《做最好的中层》一书有感
对于一个公司来说，中层只是其中一部分，一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，
就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。
能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们发布者：西南录井 发布时间：2008-1-7 9:49:36 阅读：12819 次的管理多姿多彩，生机勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里，孙猴子法术高强，脚底也快（一个筋斗十万八千里），火眼鑫睛，按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队，唐僧是领导，猴子就是中层，八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上，对唐僧的话老是不听（违背领导的命令），又不能跟唐僧好好沟通，导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊，如果不是唐僧意志坚定，目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调，他们那个小团队早就散伙了。
摘自 易延亮《做最好的中层》读后感
浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰•洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。“管理学之父”彼得•德鲁克有一个著名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准。
新疆工区目前录井队伍多达 80 多支，市场竞争异常激烈，僧多粥少，工作部经济任务的完成有较大的压力。但压力既动力，我们必须迎难而上，开动脑筋、浇灌智慧，抓住完成任务的关键点，针对最基础的录井质量下功夫，针对招投标上做文章，把各个环节想细、做细，才能塑造高绩效业绩。摘自 丁永涛《做最好的中层》读后感之《倾注汗水，更要浇灌智慧》
归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！
如何才能超越你的优秀？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。结合我们的项目研究，勘探技术在不断进步，资料在不断更新，油气藏条件越趋复杂、隐蔽，新的问题随时出现，如果仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，不能跟上勘探开发的步伐，不能随着技术的发展，还是用老方法旧思路来研究解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，项目研究没有新的“亮点”，也注定失去优秀失去市场。
摘自 冉飞《做最好的中层》读后感之《解决问题创效益、超越自我葆优秀》 如何才能成为一名最好的中层，在我读完这本书之后，我想总结起来有以下几点“忠于职守、
上通下达、超越自我”。忠于职守是一名中层干部最基本的一点，不只忠于自己的职业，还要忠于自己所服务的企业；上通是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力，同时更重要的是要成为员工工作的楷模。最后还要不断的超越自我，不断的学习，勇于创新，对自己提出更高的要求，以前的业绩或是荣誉都是属于过去。这些说起容易，做起来却很难，从我自身的体会来说我将以上几点分解成可细化的八个标准。分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己。摘自 夏杰《如何当好一名中层》 做贯彻执行公司政策的先行者。我当中层干部多年来，非常注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。当公司领导做出开展某项工作的决策时，为了使决策得以很好地贯彻执行，班子成员要首先对公司的决策意图深入领会，根据上级领导决策和实际情况提出执行方案，有计划、有目标地开展工作，起到参谋助后作用。对于领导提出的指令性、规范性要求，中层干部要率真先垂范，身体力行，用自己的行动给下属作好榜样。其次，要做好下属的动员工作。这项工作要讲究方式方法，因为每个职工的素质有所不同，对上级决策的理解会有一定差异，也可能因为种种原因出现消极情绪，因此，作为中层干部必须做好耐心细致的说服工作，将大家的思想、行动统一到全局工作部署上来，成为执行决策的先行者。摘自 范洁珉读《做最好的中层》有感之《正确定位，充分发挥中层干部的桥梁纽带作用》
一个合格的中层管理者，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。这样的中层管理者，上级对你信任，下级也对你信服。摘自 黄健《做最好的中层》读后感
将个人的发展融入公司的发展，以公司的成功拓展自己的事业。要以公司利益为重，在公司发展的前提下完成个人价值的实现。人类社会是一个集体活动，个人不能脱离集体而单独存在，自己和集体是唇齿相依的关系。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人若离开集体将会寸步难行。回首录井公司走过的历程，就能明白没有公司这么多年取得的成绩，我们的工作条件、生活条件可能会是一成不变，甚至停留在更低的水平上。录井公司诞生于重组改革的 2001 年，当时家底薄，装备落后，工作任务不饱满，职工收入水平低。在这种艰难条件下，上至领导，下至普通员工，并没有任何抱怨，而是将公司当成自己的家，当成施展才华的舞台，能以公司利益为重，想公司所想，急公司所急，终于度过了最初的困难，迎来了公司的快速发展，也为个人的工作、生活提供了更好的条件。俗话
说得好“锅里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，公司与员工关系的生动写照。
摘自 蒋永富《做奋进的中层、最好的中层》
中层管理者承担得越多，获得的信任越大。一流中层管理者，必然最有承担力。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。著名的巴顿将军勇于“承担下级军官一切”的做法，产生了三大效用：其一，使那些下级军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才；其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令；其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当的好中层。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。作为新技术开发应用负责人，我必须对新技术的有效应用承担更多管理和应用效果的责任，而且还必须承担可能失败的责任和在失败中总结经验、直到走向成功的责任，只有这样，才能将录井新技术的开发应用推向前进，占领更多的市场，并成为公司新的经济增长点。摘自 潘晓东读《做最好的中层》体会之《好领导勇于承担，不当独行侠》
只有对自已的企业无限忠诚再加上实实在在的能力才能做最好的中层管理者。我们和组织（公司）是唇齿相依、荣辱与共的关系，任何时候都不能做出不忠诚或有损组织利益的事情，说到底最后受损失最大的可能就是自已，企业垮了我们也就下岗失业了，可见忠诚对一个中层管理者是何等的重要。但要干好中层管理工作，仅仅靠忠诚也是不行的，哪怕你全心全意地为组织着想，甚至把心都掏给组织，就是啥也不会干，一点能力没有干着急也是不行的，只有具有较强的能力再加上对组织的无限忠诚才能临危不乱，处变不惊，从容面对，最终在管理岗位中取得成功，有所收获。能力要靠我们在平时的工作学习中日积月累，总结、发现才会遂步得到提高，值得一提的是，我们还要把这种能力用到有利于组织的事情上才行。摘自 张奎读《做最好的中层》体会之《与时俱进，超越自已》
团结就是力量。打造高效团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个高度竞争的企业，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”即是矣！个人和团队间如同“鱼...
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