石油企业2013年工作规划7篇石油企业2013年工作规划 附件1石油发展“十三五”规划 目录前言....................................下面是小编为大家整理的石油企业2013年工作规划7篇,供大家参考。
篇一：石油企业2013年工作规划
1石油发展“十三五”规划目 录前 言......................................................................................................1一、规划背景..........................................................................................2（一）发展基础............................................................................ 2（二）发展形势............................................................................ 4二、指导思想和目标..............................................................................7（一）指导思想............................................................................ 7（二）基本原则............................................................................ 7（三）发展目标............................................................................ 8三、重点任务........................................................................................10（一）加强勘探开发保障国内资源供给..................................10（二）推进原油、成品油管网建设..........................................12（三）加快石油储备能力建设..................................................14（四）坚持石油节约利用..........................................................15（五）大力发展清洁替代能源..................................................15（六）加强科技创新和提高装备自主化水平..........................16四、规划实施........................................................................................18（一）组织实施.......................................................................... 18（二）保障措施.......................................................................... 19五、环境保护........................................................................................23（一）环境影响分析..................................................................23（二）环境保护措施..................................................................23
1前 言能源是我国经济社会发展的重要基础。石油作为重要的化石能源之一，随着我国国民经济持续稳定发展和人民生活水平的不断提高，其需求一定时期内仍将稳定增长。世界经济在深度调整中曲折复苏，全球能源格局正在发生深刻变革，国内外石油供需总体宽松，国际油价剧烈波动且低位徘徊。国内经济进入新常态，经济发展方式加快转变，能源生产和消费革命成为长期战略。全面深化体制改革和“一带一路”建设，为行业发展和国际合作拓展了新的空间。我国石油工业发展面临挑战的同时迎来重要战略机遇期。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《能源发展“十三五”规划》的总体要求，为促进石油产业有序、健康、可持续发展，国家发展改革委、能源局组织编制了《石油发展“十三五”规划》（以下简称《规划》）。本《规划》包括上游资源勘探开发、中游原油成品油管网等基础设施建设，兼顾下游石油节约和替代，是“十三五”期间我国石油产业健康发展的重要指引。在实施过程中，将根据实际情况对本规划进行适时调整、补充。
2一、规划背景（一）发展基础储量快速增长，产量稳中有升。新一轮全国常规油气资源动态评价成果表明，我国陆上和近海海域常规石油地质资源量 1085 亿吨。截至 2015 年底，连续 9 年新增探明石油地质储量超过 10 亿吨，累计探明地质储量 371.7 亿吨，探明程度 34%，处于勘探中期。2000年起，国内石油产量连续 6 年稳定在 2 亿吨以上。消费持续稳定增长。2015 年国内石油表观消费量 5.47 亿吨，占国内能源消费总量的 18%，“十二五”期间年均增速 4.8%，较“十一五”低约 3 个百分点。2015 年国内成品油消费量 3.38 亿吨，“十二五”期间年均增速 6.2%，较“十一五”低近 1 个百分点。2015年石油净进口 3.33 亿吨，“十二五”期间年均增速 7%，较“十一五”低 6 个百分点。综合保障能力显著提升。西北、东北、西南和海上四大进口战略通道布局基本完成，油源供应、进口渠道和运输方式逐步实现多元化。“十二五”期间国内新投运原油长输管道总里程 5000 公里，新投运成品油管道总里程 3000 公里。截至 2015 年底累计建成原油长输管道 2.7 万公里、成品油管道 2.1 万公里，基本满足当前国内原油、成品油资源调配需求。技术创新和装备自主化再上台阶。创新了连续型油气聚集等地质理论，发展完善了低渗及稠油高效开发、三次采油等世界领先的技术系列，大型成套压裂机组、近钻头端地质导向系统等核心技术
3装备国产化取得突破。掌握了 300 米水深勘探开发成套技术，具备了 1500 米水深自主勘探开发能力和 3000 米水深工程技术装备及作业能力，建成投运“海洋石油 981”深水半潜式钻井平台。体制机制改革取得阶段性成果。按照党的十八届三中全会《关于全面深化改革重大问题的决定》精神，我国油气体制改革稳步推进。常规油气勘探开发体制改革率先在新疆启动试点，勘探开发和基础设施建设领域混合所有制试点稳步推进，投资主体进一步多元化；初步组建起行业监管队伍，基础设施第三方公平开放开始实施；原油进口权逐步放开，期货市场建设加快推进，成品油价格形成机制进一步完善。总体来看，“十二五”时期我国石油产业发展面对全球能源格局深刻调整、国际油价剧烈波动的复杂外部环境，积极适应国内经济发展新常态，实现了稳步增长。同时，随着全面深化体制改革的推进和“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略的实施，石油行业迎来新的发展契机，将在“十三五”时期得到新的稳步发展。
4（二）发展形势1、面临的机遇全球石油供需形势总体宽松。美国页岩革命带动了页岩油、致密油等非常规、低品位资源勘探开发，2015 年全球石油产量 43.6亿吨，储采比 55。预计“十三五”全球石油供应持续宽松、油价维持低位、需求稳定增长、消费重心东移。新常态下我国经济长期向好的基本面没有改变，“十三五”时期石油需求仍将稳步增长，但增速进一步放缓，石油在一次能源消费中的占比保持基本稳定。体制机制改革全面深化。国内外油气供需总体宽松的态势，为深化油气行业改革提供了难得的历史机遇。“十三五”时期我国油气体制改革将在放宽市场准入、完善管网建设运营机制、落实基础设施公平接入、市场化定价、完善行业管理和监管等方面深入推进，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。国际合作迎来新机遇。当前地缘政治和国际能源格局深刻调整专栏 1 “十二五”时期石油行业发展成就指标 单位 2010 年 2015 年 年增长率累计探明储量 亿吨 312.8 371.7 3.51%产量 亿吨/年 2.03 2.14 1.06%表观消费量 亿吨/年 4.32 5.47 4.83%石油净进口量 亿吨/年 2.39 3.33 6.86%原油管道里程 万公里 2.2 2.7 4.18%原油一次管输能力 亿吨/年 3.9 5.3 6.33%成品油管道里程 万公里 1.8 2.1 3.13%成品油一次管输能力 亿吨/年 1.4 2.1 8.45%
5的战略机遇期为我国积极拓展国际石油合作，参与全球能源治理提供了新空间。党中央提出建设“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”的合作倡议，能源合作是其中重要的内容之一，有助于加大与相关国家在油气勘探开发、投资贸易、技术服务等领域合作，加强能源基础设施互联互通，共同维护跨境管道安全。2、面临的挑战石油供应安全面临挑战。国内石油总体进入低品位资源勘探开发的新阶段，产量大幅增长难度大，开放条件下的石油供应安全仍是面临的重要问题。原油进口主要集中在中东等地缘政治不稳定地区、海上运输过于依赖马六甲海峡、陆上跨国管道突发事件等风险依然存在。石油储备规模及应急响应水平、国际石油合作质量还不能完全适应近年来国际油价波动幅度加大、频率加快的市场格局。国内石油勘探投入不足。油气领域勘探开发主体较少，区块退出和流转机制不健全，竞争性不够。加之不同地区地质认识和资源禀赋差异，各公司勘探主要集中在资源丰度高地区，风险勘探积极性不高，部分地区勘探投入不足。一些国内企业通过“走出去”已获得国外区块，积累了技术和管理经验，但国内准入仍存在诸多限制，制约了多元化资本投入。行业可持续发展存在制约。国内老油田已进入开发中后期，历史包袱和社会负担重、人员冗余，经营成本相对较高。大型国有企业经营机制不灵活、治理结构不完善，管理水平较国际一流企业仍存在较大差距。石油海外投资迅速增长，但控制和抵御风险能力不
6强，盈利能力持续下滑，国际话语权较弱。伴随 2014 年以来油价大幅下跌，国内石油行业市场化体系不健全、竞争力不足等体制性问题凸显。同时，低油价下企业大幅削减投资，油田作业量减少，员工收入下降，可能带来老油区社会稳定等风险隐患 。项目建设和管道安全面临压力。随着我国城乡经济发展和城镇化率提高，石油产能建设及基础设施项目与城乡规划、土地利用、生态保持的冲突时有发生，用地保障难度加大，部分管道路由难以协调。管道建设与其他基础设施相遇相交日益增多，管道占压和第三方破坏、损伤比较严重，管道安全运营风险加大，管道检验检测和完整性管理还未推广，检验检测技术水平不适应安全需求。渤海等近海海域用海矛盾日益突出。国家对海洋石油开发及管输环境保护和作业安全提出更高要求。
7二、指导思想和目标（一）指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以能源供给侧结构性改革为主线，遵循“四个革命、一个合作”能源发展战略思想，紧密结合“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略的实施，贯彻油气体制改革总体部署，发挥市场配置资源的决定性作用，加强国内勘探开发，完善优化管网布局，强化科技创新，构建安全稳定、开放竞争、绿色低碳、协调发展的现代石油产业体系，保障经济社会可持续发展。（二）基本原则供应保障与节约利用相互支撑。加大国内勘探开发，开拓海外、多元进口、强化贸易，构建国内基础稳固、海外布局多元的供给体系，保障石油供应安全。坚持节约优先，提高石油利用效率，推广替代能源，引领石油消费低速增长。深化改革与加强监管相互结合。着力破除制约行业发展的体制机制障碍，实现勘探开发有序准入和基础设施公平开放，完善价格形成机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用。加快“立改废”，完善法规体系，强化行业监管和市场监管，注重发挥协会、第三方研究机构、社会媒体的积极作用。整体布局与区域发展相互衔接。统筹国内外资源，结合国家石
8化产业基地布局和各地区市场需求，整体规划、优化流向、适度超前，推进原油、成品油管网建设，加强主干管网及区域管网互联互通，打破地域分割和行政垄断。落实“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略，拓展石油产业发展新空间。开发利用与环境保护相互协调。处理好资源开发利用与土地利用、环保、城乡规划、海洋主体功能区划、海洋功能区划等相关规划的统筹衔接，加强生产、运输和利用等全产业链生态环境保护，完善节能环保管理体系，强化源头控制和污染物治理，推进产业绿色、可持续发展。（三）发展目标1、储量目标“十三五”期间，年均新增探明石油地质储量 10 亿吨左右。2、石油供应2020 年国内石油产量 2 亿吨以上，构建开放条件下的多元石油供应安全体系，保障国内 2020 年 5.9 亿吨的石油消费水平。3、基础设施能力“十三五”期间，建成原油管道约 5000 公里，新增一次输油能力 1.2 亿吨/年；建成成品油管道 12000 公里，新增一次输油能力 0.9 亿吨/年。到 2020 年，累计建成原油管道 3.2 万公里，形成一次输油能力约 6.5 亿吨/年；成品油管道 3.3 万公里，形成一次输油能力 3 亿吨/年。
9专栏 2 “十三五”时期石油发展主要目标指标 单位 2015 年 2020 年 年增长率 属性累计探明储量 亿吨 371.7 420 2.47% 预期性产量 亿吨/年 2.14 2 以上 -- 预期性石油表观消费量 亿吨/年 5.47 5.9 1.52% 预期性石油净进口量 亿吨/年 3.33 3.9 3.21% 预期性原油管道里程 万公里 2.7 3.2 3.46% 预期性原油管输能力 亿吨/年 5.3 6.5 4.17% 预期性成品油管道里程 万公里 2.1 3.3 9.46% 预期性成品油管输能力 亿吨/年 2.1 3 3.51% 预期性
10三、重点任务（一）加强勘探开发保障国内资源供给陆上和海上并重，加强基础调查和资源评价，加大新区、新层系风险勘探，深化老区挖潜和重点地区勘探投入，夯实国内石油资源基础。巩固老油田，开发新油田，加快海上油田开发，大力支持低品位资源开发，实现国内石油产量基本稳定。1、加强基础地质调查和资源评价深化东（中）部、发展西部、加快海域，重点加强主要含油气盆地的地质勘查。深化成熟勘查区块的精细勘查，加强老油区的新领域深度挖潜。坚持新地区、新领域、新深度、新层位油气地质调查，提交一批后备选区。加强非常规资源地质调查，推动基础理论创新和复杂地区勘查技术突破。东（中）部以松辽和渤海湾等含油气盆地新层系、深层、古潜山、滩海为...
篇二：石油企业2013年工作规划
油企业三年专项整治工作 实施方案及总结编制人：
审核人：
审批人：
xx 有限公司
xx 年 年 xx 月 月 xx 日
目
录 石油企业安全生产三年专项整治工作实施方案 附件 1：企业学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题 附件 2：企业落实本企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案 附件 3：企业电气设备、设备设施安全专项整治三年行动实施方案 附件 4：企业特种作业安全专项整治三年行动实施方案 附件 5：企业项目建设安全专项整治三年行动实施方案 附件 6：企业安全培训和应急管理专项整治三年行动实施方案 附件 7：企业消防安全专项整治三年行动实施方案 附件 8：企业承包商管理安全专项整治三年行动实施方案
附件 9：
企业职业卫生安全专项整治三年行动实施方案 附件 10：企业监控系统安全防护专项整治三年行动实施方案 附件 11：企业危险废物专项整治三年行动实施方案 附件 12：企业隐患排查专项整治三年行动实施方案 附件 13：企业作业现场检维修安全专项整治三年行动实施方案 附件 14：企业公司安全生产专项整治三年行动计划年度总结 附件 15：企业行业主管部门问题隐患和制度措施清单（样表 1）
企业生产经营单位问题隐患和制度措施清单（样表 2）
企业安全生产专项整治三年行动任务分解表（表 3）
石油 企业 安全生产 三年专项 整治 工作实施方案 为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是近期作出的“从根本消除事故隐患”的重要指示精神,，以及消除事故隐患，筑牢安全防线的文件精神，我公司决定从 XXX 年 XXX 月至 XXX月在全公司范围内集中开展公司安全生产三年专项整治工作。为确保公司安全生产三年专项整治工作工作取得实效，切实有效促进安全生产工作，特制订如下实施方案：
一：
指导思想和工作目标 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治理和综合治理,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，在全公司范围内开展公司安全生产三年专项整治工作。检查要全面深入、细致彻底，要覆盖到每个部门、每个车间，每条生产线、每个外协单位，要覆盖到每个生产环节，要覆盖到每个生产岗位，绝不留死角和盲区；检查过程中要不留情面，对检查出的隐患和问题，要以“零容忍”的态度，
坚决进行治理和整改，绝不放过任何一个隐患，任何蛛丝马迹；要“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人坚决予以查处，决不姑息；检查结果要“重实效”，就是隐患排查治理要坚决杜绝走过场的行为，务求取得实效。
通过公司安全生产专项整治工作，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全生产漏洞，强化安全生产措施，增强公司全体员工的安全意识，全面摸清安全隐患和薄弱环节，健全制度，落实责任，认真整改，彻底排查各类安全隐患，进一步提高安全生产水平，切实减少一般事故，杜绝较大、重特大事故的，切实有效防范和坚决遏制安全事故的发生。
二、组织机构
为加公司安全生产三年专项整治工作的组织领导工作，确保公司安全生产三年专项整治工作顺利开展，公司成立 公司安全生产 三年专项整治工作领导及工作小组，具体负责 公司安全生产 三年 专项整治工作的组织、领导与协调工作。机构如下：
领导小组
组
长：XXX
副 组 长：XXX
XXX
成
员：
XXX XXX XXX XXX
领导小组办公室设在安全环保部，负责公司 公司安全生产 三年
专项整治工作工作日常事务。
工作小组
组
长：XXX
成
员：XXX
XXX
XXX
XXX
各部门、车间要成立专门机构，推进公司 公司安全生产 三年 专项整治工作，组织本部门、车间开展好本公司的 安全生产 三年 专项整治工作中的检查、自查自纠及整改落实工作。
三、检查范围
对公司各部门、车间、及运输、外包（外协）施工、作业单位进行公司安全生产三年专项整治工作。重点检查：本公司的从业人员的安全行为，各种设备的使用保养情况、特种作业持证上岗的情况、各项安全管理制度、操作规程、隐患排查的制度落实情况等，以及生产现场各类隐患的排查治理工作，严查“三违”，对查出的隐患及“三违”是否严格按“五定”原则实施；分包商及劳务队伍、消防、危险化学品储存、特种设备、检维修作业、高危作业、有限空间作业、高处作业、吊装、清库、用电等业务领域。
四、检查内容
（一）是否认真贯彻落实 应急局 及公司各类文件精神 。是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分
工是否明确、是否落实；各部门、车间负责人或监管安全负责人，每月是否亲自组织一次本部门、车间内部安全大检查；检维修、高危作业，是否到现场检查安全措施和应急方案准备情况进行核查落实。
（二）
各部门、车间 组织开展 公司安全生产 三年 专项整治工作 情况。是否按照集团公司、股份公司、事业部及公司相关要求进行了全面部署，组织各班组开展了彻底的自查自纠。
（三）安全生产主体责任是否落实 到位 。安全生产责任是否层层落实，是否签订安全生产责任书，并逐级签订，直至班组、个人，形成安全工作人人负责，齐抓共管的良好态势。做到“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生产制度是否健全完善，安全生产制度是否得到贯彻执行。
（四）安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况。是否扎实细致地对各级人员进行针对性的、常态化的安全培训教育，细化专岗、特岗人员的安全培训教育，是否确保临时用工、新进员工和转岗员工的的安全培训教育不漏项，并落实安全教育培训的效果核查 （五）
安全生产标准化达标工 作推进情况。
（六）安全管理及应急体系运行及完善情况。应急管理及相应预案的演练情况。
（七）“打非治违”整治情况：“打非治违”工作是否落到实处，
是否取得实效；安全生产相关证照是否齐全，是否存在非法、违法生产，违规、违章作业问题。
（八）消防安全：是否对办公楼、生产车间、员工集体宿舍、分包商及劳务队伍营地等人员密集场所进行消防安全专项检查和整治，消防安全责任制是否落实，是否开展日常防火检查巡查，建筑消防设备设施和安全出口及疏散通道是否符合要求，是否制定应急预案并开展应急演练等。
（九）职业健康及标志标识：建设项目职业卫生“三同时”落实情况，作业场所职业危害申报、职业病危害检测检验情况，接触有毒有害作业人员健康监护档案。严重职业危害的作业场所设置职业危害公告栏、警示标识和警示说明等。作业场所及相应工作区域安全标志标识、告知等设置情况。
（十）用电安全：是否执行挂牌锁定制度（断电、拉闸、挂牌、上锁），是否制定与执行停送电工作票制度，大型临时用电是否制定与严格落实临时用电方案；照明回路与检修回路是否加装漏电保护；电焊机二次侧是否加装触、漏电保护，是否杜绝使用铝芯线。
（十一）检维修作业、高危作业安全：是否制定检维修作业、高危作业管理制度与工作流程，是否进行危险源辨识或危险有害因素分析，是否按流程制定、审批与落实高危作业安全方案或措施；作业前
是否严格履行作业工作票、停送电工作票等的签发及审批，是否告知作业人员作业区域的危险源及所采取的安全防护措施，作业期间是否有专职现场检维修负责人及安全监督负责人进行实时现场监督检查，及时查处及制止违章作业，对查出的隐患或“三违”立即整改并严格考核。
（十二）汛期安全生产及各类自然灾害防范：是否做好汛期安全生产工作的安排、布置、开展汛期隐患排查和隐患点除险加固工作，是否将汛期各项安全防范措施落到实处，是否制定暴雨、雷击、滑坡、地震等自然灾害应急预案并开展相应的应急培训与演练等。
（十三）重点业务领域的主要检查内容：
1、公司是否按集团、公司和行业领域要求对重点区段的检查，是否对公司危险监控管理。是否加强涉危涉爆物品的安全管控，检查火工品申领、发放、储存等各环节是否存在漏洞，严防火工品因失控、漏管流入社会造成危害。是否落实防洪防汛应急预案，逐一对应对强降雨、泥石流等自然灾害的措施落实情况进行检查，防范自然灾害引发生产安全事故。
2、外包（外协）、在建项目施工：受限空间作业、深基坑围护、脚手架搭建、模板支撑、安全网布置是否规范，高空作业、起重作业是否规范，塔吊等施工机械是否符合安全技术规范，防高空坠落、防
物体打击、倒塌措施是否到位，是否制定脚手架及模板塌落、高空坠落、塔吊倒塌等事故应急预案并开展了应急演练，是否设置了应急装备和储备了应急物资等，施工人员是否正确佩戴安全帽、安全带、安全鞋等劳保用品，分包商、劳务队伍资质证照是否齐全、是否签署了安全生产协议、是否经过安全培训等。
（十 四 ）事故发生单位、项目，还要重点检查是否按“四不放过”原则调查处理了事故 。事故原因分析是否深入、细致，整改措施是否周密、到位并得到全面落实，对事故责任人是否及时、从严进行了处罚。是否按照“举一反三”的要求，排查治理了类似隐患。
五、工作安排
公司安全生产三年专项整治工作自 XXX 月初开始，至 XXX 月底结束，分三个阶段进行：第一阶段，XXX 月 XXX 日前制定并下发公司安全生产专项整治工作工作实施方案并进行部署；第二阶段，XXX 月15 日- XXX 月 15 日开展各层级公司安全生产专项整治工作，并同时开展整改工作；第三阶段，XXX 月 15 日- XXX 月 30 日进行公司安全生产专项整治工作工作总结。公司安全生产专项整治工作分三个层面组织实施，即股份公司层面公司安全生产三年专项整治工作，生产部层面公司安全生产专项整治工作，公司层面公司安全生产专项整治工作，包括建设施工项目公司安全生产专项整治工作。
公司层次检查（含 公司级 、 部门、 车间 、 班组 自查自纠）
1.公司要组织开展公司安全生产三年专项整治工作，要将安全生产自查、自纠覆盖到每一个生产环节，覆盖到每一个生产操作岗位。要明确、细化本单位的安全检查重点，单位大检查等方式开展拉网式安全隐患大排查，安全管理部门每日必须进行安全监督检查，公司每月至少检查三次，全面彻底排查整治存在的安全隐患和问题，并留存记录备查。
2.车间、班组要组织开展安全生产自查、自纠，要将安全生产自查、自纠覆盖到车间每一个生产环节，覆盖到每一个生产操作岗位。班组每周至少要检查两次，车间每周至少检查一次，
六、工作要求
各部门、车间要精心组织，周密部署，加强管理，扎实 做好公司安全生产专项整治工作工作，切实提高安全生产管理水平。
各部门、车间要将公司安全生产专项整治工作及隐患排查治理总结情况（开展大检查的采取的主要措施及进展情况；大检查工作中的典型经验和有效做法；工作中存在的主要问题和不足；下一步工作措施和建议。要求有各部门、车间第一负责人带队检查图片及说明、统计汇总开展安全检查次数、隐患类别及数量、整改完成情况等图片或文字说明）做好总结。
公司依据本公司的实际情况制定了一项专题、十项专项整治三年行动方案。各子公司根据自身行业特点和实际，对照集团公司及公司《安全生产专项整治三年行动计划》及专题、专项方案，制定本单位的行动计划、专题、专项整治方案。各子公司制定本单位的安全生产三年行动计划及其专题、专项方案，报公司安全部门备案。
附件如下：
目
录 石油企业安全生产三年专项整治工作实施方案 附件 1：企业学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题 附件 2：企业落实本企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案 附件 3：企业电气设备、设备设施安全专项整治三年行动实施方案 附件 4：企业特种作业安全专项整治三年行动实施方案 附件 5：企业项目建设安全专项整治三年行动实施方案 附件 6：企业安全培训和应急管理专项整治三年行动实施方案 附件 7：企业消防安全专项整治三年行动实施方案 附件 8：企业承包商管理安全专项整治三年行动实施方案
附件 9：
企业职业卫生安全专项整治三年行动实施方案 附件 10：企业监控系统安全防护专项整治三年行动实施方案 附件 11：企业危险废物专项整治三年行动实施方案
附件 12：企业隐患排查专项整治三年行动实施方案 附件 13：企业作业现场检维修安全专项整治三年行动实施方案 附件 14：企业公司安全生产专项整治三年行动计划年度总结 附件 15：企业行业主管部门问题隐患和制度措施清单（样表 1）
企业生产经营单位问题隐患和制度措施清单（样表 2）
企业安全生产专项整治三年行动任务分解表（表 3）
附件 1
企业 学习宣传贯彻习近平总书记关于 安全生产重要论述专题
为深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，根据《XXXX 有限公司安全生产专项整治三年行动计划（试行）》，制定本实施方案。
一、工作目标 学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻理解其精神实质...
篇三：石油企业2013年工作规划
石油西北化工销售公司员工职业能力规划三、西北化工销售公司员工职业能力现状分析
(一）西北化工销售公司现状
中国石油天然气股份有限公司西北化工销售分公司（简称中国石油西北化
工销售公司）于 2006 年 6 月 8 日在兰州正式成立。公司整合了中国石油在西北
地区的化工销售资源和网络，主要职责包括：一是负责兰州石化、独山子石化、
乌鲁木齐石化、宁夏石化、庆阳石化等企业生产的合成橡胶、合成树脂、合成
纤维产品在甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆、内蒙乌海市以西的市场营销业务；
二是负责上述五家石化公司和塔里木石化分公司生产的化肥和其它液体化工产
品在国内部分市场的营销业务；三是负责上述石化公司生产的化工产品向各地
区化工销售公司的运输、配送任务。
公司的愿景是“建设具有国际营销竞争力的化工销售公司”，提出了 “真诚
服务共享和谐“的公司使命，努力做中国石油企业文化坚定不移的践行者、中
国石油化工营销领域专家队伍和经营者的培养基地、效率提高的推动者和社会
主义市场经济环境下恪守商业道德的措模。公司自成立以来，在发展战略上，
坚持做细市场、做优渠道、做精服务、做好物流、做强团队、做大企业；在管
理理念上，坚持“沟通、服务、激励、执行、效率”的原则，在营销理念上，
坚持诚信为本、服务至上、创造价值、卓越品牌、和谐共赢。在这些公司文化
的指引下，公司员工的队伍不断壮大，素质和能力不断提升。
经过七年多的发展，在整合原有资源的基础上，公司形成了丰富的产品线，
公司销售的产品主要包括五大类，即尿素类、合成树脂类、合成橡胶类、化纤
及原料类和化工原料类。其中，尿素类主要包括大颗粒尿素、小颗粒尿素、SODm
尿素 3 个品种。合成树脂类主要包括低密度聚乙稀、线性低密度聚乙稀、高密
度聚乙稀和聚丙稀等 57 个牌号。合成橡胶有丁苯橡胶、丁腈橡胶、顺丁橡胶、
SBS 四大类 25 个牌号。化纤及原料类和化工原料类产品主要包括苯、甲苯、二
甲苯、苯乙稀、浓摘、液氨、丁二稀、丙稀、硫磺等，用于掺合汽油组成及作
为生产甲苯衍生物、炸药、染料中间体、药物等的主要原料。
为了更好的适应市场环境和幵展业务，建立起了与公司业务特点相适应的
现代企业治理结构。总部机关下设总经理（党委）办公室、人事处、规划计划
处、财务处、企业文化处、市场信息与价格处等 9 个职能管理处室；化肥处、
合成树脂处、合成橡胶处、合成纤维处、化工原料处、储运处 6 个业务处室。
为了更好地幵拓市场、提高经营效率和服务质量，公司建立了兰州、乌鲁木齐、
独山子等七个分公司，因地制宜地开展业务。西北化工销售公司的组织架构如
下图所示
(二）西北化工销售公司员工职业能力现状
1、员工基本情况
截止 2013 年底，西北化工销售公司共有在岗员工 800 多人，其中经营管理
人员 125 人，其余为业务人员。从年龄构成看，公司员工平均年龄 35 岁，45
岁以下（包括 45 岁）员工占到 80%，年龄结构偏年轻；从专业技术资格看，获
得各类专业技术资格的员工 305 人，占总人数的 36.3%，其中获得中级以上职
称的 145 人，占 17.5%，获得初级职称的 160 人，占 19.3%，专业技术能力偏
弱。
2、员工职业能力现状
在员工职业能力的衡量上，仁者见仁智者见智，没有统一的标准，本人认
为可以以员工的学历作为主要指标衡量，虽不尽然但具有高度的代表性，以下
是西北化工员工的学历构成图：
从西北化工员工学历构成来看，本科及以上占到近四分之三，大专及以
下占三分之一，虽然受过高等教育的职工比例较大，但是高层次管理人才相对
缺乏，学历结构偏弱。
总而言之，从数量上来看，西北化工员工自愿丰富，为公司的发展提供了
充分的后备力量，；从质量上来看，西北化工现有员工年龄偏年轻，职业技术等
级偏低，职业能力整体偏弱，不能完全满足公司发展的需要。
(三）西北化工销售公司员工职业能力存在的问题
西北化工员工职业能力存在的最大问题是职业能力的结构性矛盾，员工数
量富余的同时人才短缺，员工职业能力不能完全满足企业战略发展的需要。
第一，员工人数不断上升，总量偏大。由于国有企业的背景，虽然经过了
重组改制和协议解除合同等工作，但是员工基数仍然很大，尤其是公司组建时
承接了许多离退休职工。和世界上著名的石油销售公司比较，人均利润率不到
先进同行的 1/3。
第二，学历层次显著提高，但总体素质仍然偏低。近年来，公司的招聘提
高了学历门滥，弓丨进了大量的本科以上的人员，但是，由于国企的体制性缺陷，
导致熟悉现代企业管理和营销人才的短缺，尤其是熟悉市场预测、分析计量、
法律，同时具有良好服务意识的复合型人才比较缺乏；在向知识经济前进过程
中，老员工的能力储备逐渐落伍，新员工的生产经营实践能力需要积累。
第三，职称结构不尽合理，高技能人才相对匮乏。公司拥有高职称技能的
人员比例较低，这实际上反应出了，在巨大的社会环境和知识经济的冲击下，
员工多少有些不知所措：员工的知识与技能明显老化，又缺少新知识和新技能
的有效补充，无法适应新岗位和新工作的需要，企业不具有战略发展的眼光，
缺乏对员工学习和职业发展的有效引导，这导致了企业一方面拥有大量的劳动
力，一方面有缺少所需要的人才。
(四）西北化工销售公司员工职业能力存在问题的原因分析
西北化工员工职业能力存在问题有其深刻的根源，是诸多因素综合作用的
结果。本人认为，主要包括以下原因：
1、人力资源管理人员的能力欠缺
企业人力资源管理是涉及人才的引进、培养、使用、考核、评价、激励、
培训、淘汰的系统性工程，这一系统能否健全与良性运转，是事关人力资源管
理能否推动人的主观能动性发挥的关键。作为企业管理主体的人，是最具有能
动性的，如何管好人，如何将人的能动意识进行充分的发挥，是人力资源管理
最重要的职能。
西北化工原来从事人力资源管理的人员大多数是技术人员或单纯的行政人
员，这些人员有懂生产实践知识，便于生产一线人员的配置，善于做职工思想
政治工作，协调各部门各层次之间的人员、部门的关系等优点。但从总体上看，
缺乏全面系统的管理思想和管理知识，他们的管理仍然停留在传统的经验管理
模式之中，缺乏现代科学的管理思想和管理手段，缺乏自身对员工职业能力管
理的相应技能和认识。同时，存在许多部门的领导甚至是高层领导，对公司的
人力资源现状不满意，对本部门人员的流失归咎于人力资源部门，忽视自己本
身在人力资源管理中的职责，忽视人力资源管理的全员性和系统性。因此，提
高人力资源管理方面的资金投入，加强企业高层和人力资源部门人员的业务培
训，普及科学的人力资源管理方法和手段，应为西北化工十分迫切的任务。
2、培训机制薄弱，缺乏人才培训需求分析
在现代社会，知识的更新需要人才不断的学习，提高自己的能力以适应社
会的发发展需要。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应加大员工的
培训力度，增强企业的竞争力。
西北化工已充分认识到培训的重要性，把培训看作是全面提高员工素质的
重要手段，也是企业表彰激励优秀员工的举措，希望通过培训来协助企业完成
既定的目标，事实上却不尽人意，主要原因是人才培训机制不健全，缺乏培训
需求分析。一是未能充分考虑企业员工的个体差异，未对员工个人工作及职业
发展的需求进行分析，制定出员工个性化的培训计划。二是培训未能与职工的
发展相结合，仅注重了企业的需求，而忽视了员工自身的发展需求，往往是有
培训无考核，员工学习积极性不高。三是岗位任职资格没有明确要求，除少数
国家规定的特殊(专业)工种外，大多数企业对员工上岗没有明确要求，员工对
培训自然就没有了学习的压力和动力。
3、公司忽视企业文化建设
企业文化作为一种组织文化，是指文化与组织联系在一起的时候，成员所
共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。企业文化和组织文化涉及到在一
段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。企业文化、组织文化是相当
稳定的，它往往为企业确定了风气并奠定了人们的行为准则，也反映了企业的
主张，从人们在一定组织范围内的所说、所做、所想中可以推断出它的企业文
化和组织文化。
正是由于企业文化对员工行为及思想意识的巨大影响，越来越多的企业将
企业文化的建设与人力资源管理进行结合，从而增加企业的凝聚力。在对员工
的影响因素中企业文化日益受到管理者们的关注，有些企业设立了专门负责企
业文化的部门，并创办了内部刊物，对内促进员工对企业政策、宗旨、使命的
认同，对外宣传企业文化、推广企业形象。西北化工的管理，缺少的正是对企
业文化的这种认识。海尔的“赛马不相马”的用人机制，就是给人才一个公平
胜出的机制，从而使人才的价值得以确认，而不单依靠经验和感觉。缺乏胜出
人才的公平机制，缺乏法制的人力资源管理的环境，使人才的价值不能被公正
的评价，正是人力资源管理的弱点，从而造成人才的流失。
四、西北化工销售公司员工职业能力体系旳构建
(-)员工职业能力体系构建的原则
无规矩不成方圆，员工职业能力体系的构建，要坚持一定的原则。本人认
为，至少要包括以下原则：
具体问题具体分析。具体问题具体分析是这是马克思主义的一条重要原则，
要求人们在做事、想问题时，要根据事情的不同情况采取不同措施，不能一概
而论。由于企业的基层员工、中层管理人员和高层领导所面临的环境和任务大
不相同，需要解决的问题和实现的目标也各不相同，因此员工职业能力体系的
构建需要对基层员工、中层管理人员和高层领导区别对待。
体系性原则。任何工作任务的解决都需要不知一种职业能力，换句话说，
仅凭一两种能力是不足以完成工作的，任何阶层的人员都需要若干种能力以实
现工作的高绩效。这些能力不是零散的，而是相互作用相互影响的，需要形成
一个有效的体系，体系内的职业能力互相补充进而构成一个完整的功能集。
聚合原则。职业能力的培养设计的范围广泛而庞杂，如何使其富余条理，
就要坚持聚合原则。需要对职业能力进行分类，针对不同的员工群体，建立各
自的能力体系，在能力体系下确定能力要素。
动态原则。由于企业所处的内外部环境是不断变化的，员工面临的任务也
是不断变化的，解决问题的能力需求也不是一成不变的。企业需要根据环境的
变化，调整和更新职业能力的内容。
(二）基层员工职业能力体系构建
1、构建重点职业能力体系
本人认为，对于西北化工销售公司的基层员工来说，在其职业能力体系里，
需要重点培养个人素质能力、完成任务的能力、学习的能力和创新的能力。
个人素质能力是每个人内在的一种能力，反映出个人的品质和特征，与之
相关的因素有人们相信什么，釆用何种思维方式，他们如何去感受周围环境，
能感受到什么，他们如何学习，如何发展自我。这种能力会影响分人们完成任
务和与人相处的能力，但与之最为相关的是自我认同意识。
与完成任务的能力相关的因素有我们工作的目的是什么，达到目的的方法
是什么，总体来说就是我们如何工作。员工是否受到充分激励而积极去实现目
标？他们是否能够影响公司？他们是否能适应环境的变化？他们是否重视质量
问题？他们是否会在组织中将事情办好？这些能力决定了某人能否成为一个绩
效卓越的员工、一个卓有成效的目标实现者。要建立能力文化，组织的核心部
分必须是那些让你信任他们一定能够按时出色完成工作的人。
完成任务的能力包括以业绩为导向、主动性、工作效率、灵活性、质量关
注意识、不断改进的意识等要素。
决定成功还有一个心态，那就是要学习。为了赢得竞争，为了获得良好的
发展空间，我们除了不断学习、不断进取，别无选择。唯有学习，唯有比对方
知道得多、知道得快，你才能在竞争中立于不败之地。
经验固然重要，在遇到问题的时候，我们可以根据自己的经验，判断问题
的性质和位置，但过去的办法只能证明在解决过去的问题时，是有效地，在面
对新问题的时候，可能就一筹莫展了。我们就需要进行创新，用新的方法解决
新的问题，经验只能作为参考。
2、确定关键职业能力要素
(三）中层管理人员职业能力体系构建
1、构建重点职业能力体系
本人认为，对于西北化工的中层管理人员来说，需要构建的职业能力重点
有管理能力、团队管理能力和人际交往能力。
当公司销售经理职位出现空缺时，公司通常会提拔最好的销售人员担任这
一职位。同样常见的结果是出色的推销员接着便成为表现平平的经理。他们常
常会讨厌完成必要的管理职责。其中很多人情愿出去跑业务也不愿花时间与其
他销售人员一起工作，帮助他们获得成功。帮助别人与依靠自己完成本职工作
有天壤之别。大多数成功的棒球经纪人并不是出色的棒球明星，而是在长期的
职业生涯中学会如何培养和管理他人的棒球高手。一些关系到成功管理的能力
对个人的工作出色与否几乎不产生任何影响。
管理能力决定着某人能否成为优秀的管理者。这一能力类型包含三个关键
的能力要素：决断能力、决策素质和影响力。
团队是事业成功的基石。乔治马修*阿丹曾说：“帮助别人往上爬的人，会
爬的更快。”在任何群体活动中，个人的行为都将对整体的效果产生重大影响。
而一个目标统一、才能互补、团队和谐的团队的业绩会大大超出个人...
篇四：石油企业2013年工作规划
发展“十三五”规划[全文]链接：www.china-nengyuan.com/news/103823.html 来源：国家发展改革委石油发展“十三五”规划[全文] 前言 能源是我国经济社会发展的重要基础。石油作为重要的化石能源之一，随着我国国民经济持续稳定发展和人民生活水平的不断提高，其需求一定时期内仍将稳定增长。世界经济在深度调整中曲折复苏，全球能源格局正在发生深刻变革，国内外石油供需总体宽松，国际油价剧烈波动且低位徘徊。国内经济进入新常态，经济发展方式加快转变，能源生产和消费革命成为长期战略。全面深化体制改革和“一带一路”建设，为行业发展和国际合作拓展了新的空间。我国石油工业发展面临挑战的同时迎来重要战略机遇期。
根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《能源发展“十三五”规划》的总体要求，为促进石油产业有序、健康、可持续发展，国家发展改革委、能源局组织编制了《石油发展“十三五”规划》（以下简称《规划》）。
本《规划》包括上游资源勘探开发、中游原油成品油管网等基础设施建设，兼顾下游石油节约和替代，是“十三五”期间我国石油产业健康发展的重要指引。在实施过程中，将根据实际情况对本规划进行适时调整、补充。
一、规划背景 （一）发展基础 储量快速增长，产量稳中有升。新一轮全国常规油气资源动态评价成果表明，我国陆上和近海海域常规石油地质资源量1085亿吨。截至2015年底，连续9年新增探明石油地质储量超过10亿吨，累计探明地质储量371.7亿吨，探明程度34%，处于勘探中期。2000年起，国内石油产量连续6年稳定在2亿吨以上。
消费持续稳定增长。2015年国内石油表观消费量5.47亿吨，占国内能源消费总量的18%，“十二五”期间年均增速4.8%，较“十一五”低约3个百分点。2015年国内成品油消费量3.38亿吨，“十二五”期间年均增速6.2%，较“十一五”低近1个百分点。2015年石油净进口3.33亿吨，“十二五”期间年均增速7%，较“十一五”低6个百分点。
综合保障能力显著提升。西北、东北、西南和海上四大进口战略通道布局基本完成，油源供应、进口渠道和运输方式逐步实现多元化。“十二五”期间国内新投运原油长输管道总里程5000公里，新投运成品油管道总里程3000公里。截至2015年底累计建成原油长输管道2.7万公里、成品油管道2.1万公里，基本满足当前国内原油、成品油资源调配需求。
技术创新和装备自主化再上台阶。创新了连续型油气聚集等地质理论，发展完善了低渗及稠油高效开发、三次采油等世界领先的技术系列，大型成套压裂机组、近钻头端地质导向系统等核心技术装备国产化取得突破。掌握了300米水深勘探开发成套技术，具备了1500米水深自主勘探开发能力和3000米水深工程技术装备及作业能力，建成投运“海洋石油981”深水半潜式钻井平台。
体制机制改革取得阶段性成果。按照党的十八届三中全会《关于全面深化改革重大问题的决定》精神，我国油气体制改革稳步推进。常规油气勘探开发体制改革率先在新疆启动试点，勘探开发和基础设施建设领域混合所有制试点稳步推进，投资主体进一步多元化；初步组建起行业监管队伍，基础设施第三方公平开放开始实施；原油进口权逐步放开，期货市场建设加快推进，成品油价格形成机制进一步完善。
总体来看，“十二五”时期我国石油产业发展面对全球能源格局深刻调整、国际油价剧烈波动的复杂外部环境，积极适应国内经济发展新常态，实现了稳步增长。同时，随着全面深化体制改革的推进和“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略的实施，石油行业迎来新的发展契机，将在“十三五”时期得到新的稳步发展。
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石油发展“十三五”规划[全文]链接：www.china-nengyuan.com/news/103823.html 来源：国家发展改革委 （二）发展形势 1、面临的机遇 全球石油供需形势总体宽松。美国页岩革命带动了页岩油、致密油等非常规、低品位资源勘探开发，2015年全球石油产量43.6亿吨，储采比55。预计“十三五”全球石油供应持续宽松、油价维持低位、需求稳定增长、消费重心东移。新常态下我国经济长期向好的基本面没有改变，“十三五”时期石油需求仍将稳步增长，但增速进一步放缓，石油在一次能源消费中的占比保持基本稳定。
体制机制改革全面深化。国内外油气供需总体宽松的态势，为深化油气行业改革提供了难得的历史机遇。“十三五”时期我国油气体制改革将在放宽市场准入、完善管网建设运营机制、落实基础设施公平接入、市场化定价、完善行业管理和监管等方面深入推进，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
国际合作迎来新机遇。当前地缘政治和国际能源格局深刻调整的战略机遇期为我国积极拓展国际石油合作，参与全球能源治理提供了新空间。党中央提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议，能源合作是其中重要的内容之一，有助于加大与相关国家在油气勘探开发、投资贸易、技术服务等领域合作，加强能源基础设施互联互通，共同维护跨境管道安全。
2、面临的挑战 石油供应安全面临挑战。国内石油总体进入低品位资源勘探开发的新阶段，产量大幅增长难度大，开放条件下的石油供应安全仍是面临的重要问题。原油进口主要集中在中东等地缘政治不稳定地区、海上运输过于依赖马六甲海峡、陆上跨国管道突发事件等风险依然存在。石油储备规模及应急响应水平、国际石油合作质量还不能完全适应近年来国际油价波动幅度加大、频率加快的市场格局。
国内石油勘探投入不足。油气领域勘探开发主体较少，区块退出和流转机制不健全，竞争性不够。加之不同地区地质认识和资源禀赋差异，各公司勘探主要集中在资源丰度高地区，风险勘探积极性不高，部分地区勘探投入不足。一些国内企业通过“走出去”已获得国外区块，积累了技术和管理经验，但国内准入仍存在诸多限制，制约了多元化资本投入。
行业可持续发展存在制约。国内老油田已进入开发中后期，历史包袱和社会负担重、人员冗余，经营成本相对较高。大型国有企业经营机制不灵活、治理结构不完善，管理水平较国际一流企业仍存在较大差距。石油海外投资迅速增长，但控制和抵御风险能力不强，盈利能力持续下滑，国际话语权较弱。伴随2014年以来油价大幅下跌，国内石油行业市场化体系不健全、竞争力不足等体制性问题凸显。同时，低油价下企业大幅削减投资，油田作业量减少，员工收
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石油发展“十三五”规划[全文]链接：www.china-nengyuan.com/news/103823.html 来源：国家发展改革委入下降，可能带来老油区社会稳定等风险隐患。
项目建设和管道安全面临压力。随着我国城乡经济发展和城镇化率提高，石油产能建设及基础设施项目与城乡规划、土地利用、生态保持的冲突时有发生，用地保障难度加大，部分管道路由难以协调。管道建设与其他基础设施相遇相交日益增多，管道占压和第三方破坏、损伤比较严重，管道安全运营风险加大，管道检验检测和完整性管理还未推广，检验检测技术水平不适应安全需求。渤海等近海海域用海矛盾日益突出。国家对海洋石油开发及管输环境保护和作业安全提出更高要求。
二、指导思想和目标 （一）指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以能源供给侧结构性改革为主线，遵循“四个革命、一个合作”能源发展战略思想，紧密结合“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略的实施，贯彻油气体制改革总体部署，发挥市场配置资源的决定性作用，加强国内勘探开发，完善优化管网布局，强化科技创新，构建安全稳定、开放竞争、绿色低碳、协调发展的现代石油产业体系，保障经济社会可持续发展。
（二）基本原则 供应保障与节约利用相互支撑。加大国内勘探开发，开拓海外、多元进口、强化贸易，构建国内基础稳固、海外布局多元的供给体系，保障石油供应安全。坚持节约优先，提高石油利用效率，推广替代能源，引领石油消费低速增长。
深化改革与加强监管相互结合。着力破除制约行业发展的体制机制障碍，实现勘探开发有序准入和基础设施公平开放，完善价格形成机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用。加快“立改废”，完善法规体系，强化行业监管和市场监管，注重发挥协会、第三方研究机构、社会媒体的积极作用。
整体布局与区域发展相互衔接。统筹国内外资源，结合国家石化产业基地布局和各地区市场需求，整体规划、优化流向、适度超前，推进原油、成品油管网建设，加强主干管网及区域管网互联互通，打破地域分割和行政垄断。落实“一带一路”建设、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略，拓展石油产业发展新空间。
开发利用与环境保护相互协调。处理好资源开发利用与土地利用、环保、城乡规划、海洋主体功能区划、海洋功能区划等相关规划的统筹衔接，加强生产、运输和利用等全产业链生态环境保护，完善节能环保管理体系，强化源头控制和污染物治理，推进产业绿色、可持续发展。
（三）发展目标 1、储量目标 “十三五”期间，年均新增探明石油地质储量10亿吨左右。
2、石油供应 2020年国内石油产量2亿吨以上，构建开放条件下的多元石油供应安全体系，保障国内2020年5.9亿吨的石油消费水平。
3、基础设施能力 “十三五”期间，建成原油管道约5000公里，新增一次输油能力1.2亿吨/年；建成成品油管道12000公里，新增一次输油能力0.9亿吨/年。到2020年，累计建成原油管道3.2万公里，形成一次输油能力约6.5亿吨/年；成品油管道3.3万公里，形成一次输油能力3亿吨/年。
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石油发展“十三五”规划[全文]链接：www.china-nengyuan.com/news/103823.html 来源：国家发展改革委 三、重点任务 （一）加强勘探开发保障国内资源供给 陆上和海上并重，加强基础调查和资源评价，加大新区、新层系风险勘探，深化老区挖潜和重点地区勘探投入，夯实国内石油资源基础。巩固老油田，开发新油田，加快海上油田开发，大力支持低品位资源开发，实现国内石油产量基本稳定。
1、加强基础地质调查和资源评价 深化东（中）部、发展西部、加快海域，重点加强主要含油气盆地的地质勘查。深化成熟勘查区块的精细勘查，加强老油区的新领域深度挖潜。坚持新地区、新领域、新深度、新层位油气地质调查，提交一批后备选区。加强非常规资源地质调查，推动基础理论创新和复杂地区勘查技术突破。东（中）部以松辽和渤海湾等含油气盆地新层系、深层、古潜山、滩海为重点，主要目标为构造-岩性和地层岩性圈闭；西部地区以鄂尔多斯、四川、塔里木、准噶尔、柴达木等含油气盆地的叠合盆地前陆克拉通古隆起为重点，主要目标为大中型构造和地层-岩性圈闭，加强羌塘盆地等新区勘查。海域勘查以寻找新的大中型油气田为目标，重点勘查渤海海域、珠江口盆地北部和北部湾盆地等，加大深水区勘查力度。
2、加强勘探实现石油增储稳产 石油企业要切实加大勘探力度，保障“十三五”勘探工作量投入，实现“十三五”期间新增探明地质储量50亿吨左右。东（中）部陆上老油区立足松辽和渤海湾盆地，深化精细勘探、增储挖潜，“十三五”期间力争新增探明地质储量11亿吨左右。西部地区以鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、柴达木、吐哈盆地等为重点，加快优质资源储量探明，“十三五”期间力争新增探明地质储量27亿吨左右。加快海洋油气勘探力度，“十三五”期间新增探明地质储量12亿吨左右。
实现国内石油产量基本稳定。稳定松辽盆地、渤海湾盆地等东（中）部生产基地，积极发展先进采油技术，提高原油采收率，努力减缓大庆、胜利、辽河等老油田产量递减，2020年东（中）部地区实现石油产量8300万吨以上。巩固发展鄂尔多斯、塔里木和准噶尔盆地等西部石油生产基地，增储稳产、力争增产，2020年西部地区实现石油产量7000万吨以上。加快海洋油气开发步伐，2020年海域石油产量4700万吨以上。
支持低品位资源勘探开发工程示范和科技攻关。重点开展鄂尔多斯、松辽、渤海湾、新疆、海上等地区的超低渗、致密油（页岩油）、稠油、油页岩、油砂等低品位资源勘探开发工程示范，加强低成本开发技术攻关。
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石油发展“十三五”规划[全文]链接：www.china-nengyuan.com/news/103823.html 来源：国家发展改革委 专栏3勘探开发重点项目 东（中）部：加大老区精细挖潜，强化三次采油和稠油转换开发。松辽盆地推进外围效益产能建设，致密油水平井示范区建设，加快二氧化碳驱油工业化试验。渤海湾盆地重点推进济阳坳陷等隐蔽油气藏勘探，重点突破古潜山、深层、新类型油藏领域。围绕东部富油凹陷重点区带的新层系、新类型与外围新区加强评价勘探，扩大储量规模。
西部：鄂尔多斯盆地深化安塞、靖安、西峰等老区精细挖潜，推进姬塬、华庆、西峰-合水、镇北的超低渗资源规模动用，探索长7致密油工业化开发技术，加强鄂南地区古生界探索。塔里木盆地加强塔北-塔中碳酸盐、塔河周边与深层、顺北、巴楚等区域规模储量发现，探索塔西南等新区。准噶尔盆地持续深化准西北缘、准中、准南山前带等重点增储区带勘探，加快西北缘新区建产。
海域：渤海建成辽东湾、渤西南、渤中、渤东四大生产区，深化渤海、南海等老油田精...
篇五：石油企业2013年工作规划
石油安徽销售公司员工职业生涯规划第四章中国石油安徽销售公司员工职业生涯
规划存在问题及原因分析
一、中国石油安徽销售公司职业生涯规划存在的问题
中国石油销售企业现有员工 40 万，所占整个中国石油员工总数的比例为 25%,
因为销售企业主要以终端油品销售为主，所以销售企业相比中国石油其他板块，业
务分工就显得单一，没有那么冗余的机构层次和人员。
在中国石油安徽销售公司 2002 年公司成立之初，制订的员工职业生涯规划，
一直沿用到如今，公司一直注重网络开发力度，没能把员工职业生涯规划作为一项
工作提上日程上。从而造成了公司员工，对企业缺少认同感和归属感，缺少主人翁
意识，对个人前途感觉很迷茫，看不到将来，对自己不能准确的定位，更无法对将
来的发展做出明确的规划。在工作中没有积极性和主动性。
但是在员工职业生涯规划方面仍旧存在需亟待解决的问题，主要问题如下：
(一）人员结构分布不均衡
中国石油安徽销售公司是中国石油所属 34 家地区销售公司之一，普遍人员较
多，一般都在几千人的规模，其中人员结构中，以技能操作人员最多，行政管理人
员最少，专业技术人员更是少之又少。通常各家销售企业技能操作人员、行政管理
人员和专业技术人员比例为：1: 10：
20,比如：安徽销售截至 2012 年底，管理人
员 498 人，操服人员 4797 人。
而且中国石油销售企业分为区内公司和区外公司，区内公司指的是整个地区市
场占有在 60%以上，基本一个地区都有该销售企业占有市场份额；区外销售指地区
市场占有率在 15%以上，该地区还有其他销售公司存在，比如：区内销售公司有内
蒙销售，四川销售等，其中区内销售公司人员最多，内蒙销售人员总数在 1.8 万；
四川销售 2 万；河南销售 0.6 万；辽宁销售 1.2 万。
此外中国石油员工还按照工作性质的不同分为合同化、劳务派遣、临时工、劳
务外包和市场化用工形式，合同化员工一般指与中国石油集团公司签订的劳动合
同，属于其中国石油内部员工；市场化员工指的是与地区销售企业签订的劳动合同，
属于地区销售员工，目前中国石油安徽销售公司现有合同化员工 36 名，市场化员
工 5259 人。
(二）职业生涯规划规章制度不健全
各地区销售公司都是按照集团公司销售板块要求，结合自己实际需要，制度与
之相关的制度，但是关于员工职业生涯规划制度少之又少，地区销售企业，很多都
针对行政管理人员制度，专业技术和技能操作人员制度性不强。所以就带来了职业
生涯规划粗放。
中国石油安徽销售公司，按照集团公司销售板块要求，制定了相关行政管理人
员规章制度，比如：员工请假制度、机关人员竞聘管理细则、技能鉴定相关管理办
法等，而且文件时效性不强，很多文件没有与时俱进，时效性不强，缺乏实践操作
性，往往因为问题出来了，才出台通知弥补一下，缺乏健全的规章制度，尤其在员
工职业生涯规划上，特别零散，没有一套系统，长效性的规章制度作为长期的保障。
(三）人员平均素质不高
在销售企业中，有很多都属于区外单位，在前期公司发展壮大之初，主要注重
网络的扩展，在人员素质方面要求不高，销售企业平均学历为高中，因为各地区销
售企业技能操作人员占比很大，有些加油站甚至还有初中学历人员，这样就拉低了
公司整体人员素质水平，学习素质是一项很重要的素质。
因为素质水平的拉低，注定在后期的培训中，需要耗费更多的时间和精力，这
样公司培训费用投入较大，公司人工成本很大。
中国石油安徽销售公司，整体人员以大专为主，其中全公司 5295 人中，研究
生 21 人，本科学历 653 人，大专学历 3568 人，其中机关本科及以上的管理人员 282
人，所占机关管理人员的 56.18%;油站大专及以上人员 732 人，所占油站人员的
16.53%。
(四）终端销售人员薪酬福利水平不高
由于前期网络扩展因为人员素质不高，技能操作人员一般从事一线加油或者油
库接卸、收发油工作，技术含量不高，而且因其学历水平不高，影响其素质水平的
提高，企业在发展之初，员工准入门槛较低，使得很多初、高中文化程度的人员进
入加油站一线工作。
大量的技能操作人员因为工作流程简单，而且销售企业技能操作人员占有率都
在 90%以上，所占员工成本比重最大，公司给与的薪酬水平也不髙，各种福利水平
也受到其影响。
中国石油安徽销售公司，终端库站技能操作人员月平均工资在 1350 元，而行
政管理人员和专业技术人员月均工资都在 2500 以上。
(五）职业生涯规划通道未打通
销售企业中行政管理人员、专业技术和技能操作人员，职业生涯规划过于单一
化，技能操作人员因受到招聘权限限制，从进入公司之初，就注定技能操作人员的
身份，比如：加油站员工，在自修取得本科，甚至研究生学历后，又有良好进取心
和能力，如果在技能操作岗位上工作，最高晋升到加油站经理。
行政管理人员一般都是从各类石油院校，采用优中选尖的方式，在新员工入职
后，到其职业生涯的顶峰，注定了其行政管理人员的身份，但是在其招聘的近 300
名大学生中，至今没有晋升到处级职级的领导干部，而更多的因为各种原因，选择
了离幵销售企业，有些大学生因为通道不明朗，又担心跳槽后，没有稳定的工作，
所以选择慵懒的工作方式，使得工作效率大打折扣。
员工通道没有很好的打通，这样就造成了员工没有激励机制，一边因为优秀的
技能操作人员，看不到职业发展的通道，拿着低薪水，已经不能满足其职业发展的
需求，一边又是因为行政管理人员，向上的通道狭隘，虽然拿着高薪水，却整日碌
碌无为，这样整个销售企业效益无法提高，时间长了既流失了高学历高素质人员，
又流失了从事一线工作，却出类拔萃的技能操作人员，时间长了，只能用高额的培
训来解决办法，造成销售企业年年人工成本攀升。
(六)未建立与职业生涯规划相匹配的薪酬发放制度
现行的职业生涯规划，只不过都是针对行政管理人员、专业技术和技能操作人
员的针对性的薪酬发放制度，尤其针对性特别强，三种用工方式所使用的工资发放
制度也都没有形成对应的关系。使得职业生涯规划形同虚设，员工规划完毕没有得
到应有的薪酬待遇。
以上是中国石油安徽销售公司，员工职业生涯规划中存在的问题，据统计截至
2013 年 2 月，中国石油所属 34 家销售单位中，除了区内公司赢利外，其余区外单
位都处于亏损状态，究其原因，不仅仅与销售节奏的把握有关，很大程度和人员结
构和职业生涯规划有密不可分的关联。
二、中国石油安徽销售公司职业生涯规划存在问题原因分析
(一）强调职位，忽视职业愿望
公司在制订员工需求计划的时候，没有过多的考虑人员在招聘之后，未来发展
的需要，只不过一味的在面试过程中注重学历、英语程度等，忽视了人员综合素质
和其本人未来职业生涯发展的需要。
受到销售企业性质的影响，人员普遍以基本加油或者油库收发油作业有关，所
以造成了技能操作人员所占比重很大。
而且由于销售板块改革不彻底，尤其在人员制度方面，仍旧保留着合同化和市
场化用工，劳务派遣和市场化区别对待等诸多类似问题，人员从一进入公司就注定
了身份特征。
(二）职业生涯规划重视不够
公司成立之初，主要以抢占市场份额为重，加快推进网络建设，先后从几座加
油站的公司变成现在几百座加油站和十余座油库的规模，得益于中国石油安徽销售
公司发展之初的努力。
在制度的建立方面，主要侧重于网络幵发和风险防控方面的，真正相关员工职
业生涯规划的规章制度至今没有，在出现因为需要员工生涯规划的时候，最多下发
相关联的通知，没有真正意义上研究一整套适合中国石油安徽销售公司发展需要
的，选人用人，建立淘汰机制的职业生涯规划体系。
(三）培训过于单一和枯燥
人员在新招聘进入公司，已经按照身份划分了其主要职位去向，由于存在人员
结构分布不均衡问题，人员在培养上差异也很大。
培训的主要内容都是具体的业务，对于员工职业生涯规划方向性培训，基本上
没有，培训的素材大部分都是加油站管理、财务管理和安全管理，所涉及的内容都
是枯燥的业务常识，实际真正职业生涯规划和企业文化方面的内容少之又少。
在这样的培训体系下，一线技能操作人员，仅凭岗前教育还有技能鉴定考试所
需要的培训，其他培训都没有了，员工在学习业务知识的同时，更渴望很多其他方
面的，比如学历教育，职业生涯规划，职业引导，沟通方面的很多培训内容。
(四）员工职业生涯规划不明确
新招大学生，一般放在加油站、油库锻炼一年时间，但是这个期间，缺乏对员
工职业生涯规划的引导，员工也从来不知道一年后该干点啥，方向性不强，相反失
落感却与日俱增的。
对一年后新进大学生，到底去哪里，该干些啥工作，没有明确的指导意见，很
多时候都是拍头脑想问题，哪个部门需要，就像救火一样，应急一下，严重伤害了
中石油在新员工心目中的形象。
大学生尚且如此，终端销售人员就更如此，因为人员结构占比重较大，薪酬总
盘子有限，所以分配到个人的薪酬和福利水平就有限了，
(五）行政管理、专业技术和技能操作职业通道闭塞
行政管理人员、专业技术和技能操作人员通道闭塞，长期存在身份问题，只要
人员进入公司，身份确定，终身都是一个层面，这样就障碍了少数优秀的员工，晋
升更高位置的溯求，同时也使得机关一些无为的管理人员，形成散漫堕落思想，长
此以往公司成为一潭死水了。
而且职业生涯规划过于死板，通道狭窄。只是过度强调行政管理人员职业对应
高度，没有注重技能操作人员，这样就如同独木桥，时间长了，过河的人越来越多，
长期的庸塞，必然导致职业生涯规划的不通畅，应该发散思维，建立能上能下机制。
(六）薪酬福利制度死板，未与职业生涯规划对应
中国石油安徽销售公司的员工薪酬福利，和其他销售企业一样，更多的侧重于
机关行政操作人员，技能操作人员没有很好的职业生涯规划，薪酬制度对应就更是
空白。
应该建立一套完整的与职业生涯规划相适应的薪酬福利制度，这样员工才能更
好的体现自我的价值，不一定在机关就能够发挥自己做大的动能，使得本来就拥堵
的机关体系，变得和谐高效，比如区外销售企业中，青海销售率先实行，加油站经
理副科级级别待遇，很好的使得职业生涯规划与薪酬完美对应。
中国石油安徽销售公司属于中国石油下游服务行业。所以，服务行业就有了
他的特点就是人员流失大，很多毕业大学生抱着对中国石油三老四严的崇敬来到了
中国石油销售公司，本以为能够有很好的发展，他们把青春和干劲交给了企业，憧
憬着美好的未来和希望，企业也应该在发展的过程中，注重人才的培养和贮备，在
做好本企业发展的同时，应该留着这些高素质培养出来的人才，要知道这些人才都
是未来公司的栋梁缺少了他们企业就失去了原有的活力。
第五章中国石油安徽销售公司职业生涯规划
实施对策和建议
多年来，尽管国有大型企业一直都在不断地进行改革、改组、改造，经济效益
明显转好，员工的福利和薪酬待遇也普遍得到提高，但大多数企业内部的人才流失
现象依然堪忧，而且员工满意度、工作的积极性也都还不能令人满意。
安徽公司虽然有一定的员工职业生涯规划，但模式并不完整，还有很多地方需
要完善。作为一个国际化大公司，建立新职业生涯模式需要提上重要议事日程。
一、合理规划人员分布结构
为了保证中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划设计方案的能够得到顺利、
有效地实施，本章明确了实施方案所应采取的策略，并对可能出现的障碍加以防范。
为了保证公司的职业生涯发展项目能够成功，公司必须采取以下策略
首先，公司的管理层要通过在公司内培育出重视持续学习和员工成长的企业文
化，来展示公司致力于员工职业生涯发展的决心。他们必须为这些发展项目提供财
务支持，并发自内心的支持这些项目。
其次，职业生涯发展项目必须整体进行，以减少来自部分员工的阻力，他们可
能会认为公司的这种变化不过是一时之举。为了做到这点，将职业生涯发展的举措
与其他对服务员工的管理过程无缝地结合起来是很重要的。这些过程包括招募和选
择、绩效评估、以及补偿等。
职业生涯发展的责任也必须在公司、行政管理人员、专业技术和技能操作人员
之间共担。公司要为职业生涯发展投入资源，并奖励员工积极的自己的职业。同样，
培训员工必须成为自已事业成长的主人，要承诺不断学习和建立自己的技能。员工
要为自己设置目标，发现工作中的机会，并主动的管理自己的职业生涯。
主管一员工之间关于职业生涯的发展的会面是至关重要的，因为如果会面时坦
诚而激励人心的，那么服务员工就能制定出现实的职业目标，并且能得到支持和鼓
励。在职业辅导和启导方面没有经验的经理应讓在人力资源部寻求建议、培训和辅
导。
最后，库站经理应饌尽可能的为每一名员工提供量身定制的职业生涯发展项
目，因为对一名员工合适的方案对另一名员工就不见得合适。生搬硬套的方案可能
实际起来会是有害，甚至适得其反的。公司应讓有弹性，也应譲把职业生涯发展看
成是一个幵放的系统，在这个系统中可以为每一名员工进行调整。研究表明职工对
培训和发展项目的满意度与他们对公司整体的满意度有很大的相关性。如此的话，
库站经理就需要经常与员工交流了职业生涯发展项目每一个部分的效果，并在需要
的时候做出改变。
二、完善各用工相关的规章制度
一是修订和完善《一般管理人员选拔培养管理办法》。明确两级机关管理人员的
选拔条件，不断探索适合公司长远发展的新的用人机制。积极...
篇六：石油企业2013年工作规划
机构：中国石油天然气集团公司规划计划部考核时间：2012. 11. 26考核地点：河北省涿州市序号单位名称姓名审批种类审批范围考核结果备注1吉林石油集团石油工程有限责任公司康 晶审核GC1(3)、 GC2、 GC3合格换证2吉林石油集团石油工程有限责任公司于洋花审核GC1(2,3)、 GC2合格换证3兰州寰球工程公司王
勇审核GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GA1(1,2)、 GA2 、GC1(2)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、GC1(2)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2)、 GC2GA1(2)、 GA2 、GC1(2)、 GC2GA1(1)、 GA2、 GB1、 GC1(2)、 GC2合格换证4兰州寰球工程公司寇向德审核合格换证5兰州寰球工程公司谢进宁审核合格换证6兰州寰球工程公司李建萍审核合格换证7兰州寰球工程公司陈明衍审核合格换证8兰州寰球工程公司徐伟丽审核合格换证9西安长庆科技工程有限责任公司杨开玖审定合格换证10西安长庆科技工程有限责任公司常志波审核合格换证11西安长庆科技工程有限责任公司薜
岗审核合格换证12西安长庆科技工程有限责任公司文红星审核合格换证13西安长庆科技工程有限责任公司李
彬审核合格换证14西安长庆科技工程有限责任公司刘荣鑫审核GB2、 GC3合格换证15西安长庆科技工程有限责任公司周玉英审核GA1(1)、 GA2、GC1(2)、 GC2GB1、 GB2、 GC2、GC3合格换证16西安长庆科技工程有限责任公司呼延念超审核合格换证17西安长庆科技工程有限责任公司史亚萍审核GB1、 GB2合格换证18西安长庆科技工程有限责任公司李 丽审核GB1、 GC1(2,3)、 GC2合格换证19中国寰球工程公司辽宁分公司周彦文审核GB2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GB2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GB2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GB2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GB2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3合格换证20中国寰球工程公司辽宁分公司刘洪洋审核合格换证21中国寰球工程公司辽宁分公司苏 波审核合格换证22中国寰球工程公司辽宁分公司申凤玉审核合格换证23中国寰球工程公司辽宁分公司张太善审核合格换证24中国寰球工程公司辽宁分公司侯 威审核GA2、 GB1、 GC2合格换证25中国寰球工程公司辽宁分公司唐 勇审核GB2合格换证26中国昆仑工程公司赵 勇审核GC2、 GC3合格换证27中国昆仑工程公司王 磊审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证28中国昆仑工程公司王延军审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证29中国昆仑工程公司李利军审定GC1(1,2,3)、 GC2、GC3、 GD1、 GD2GC1(1,2,3)、 GC2、GC3、 GD1、 GD2合格换证30中国昆仑工程公司劳国瑞审核合格换证
31中国昆仑工程公司曾文兵审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证32中国昆仑工程公司潘 鉴审核GC2、 GC3合格换证33中国昆仑工程公司姚 峰审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证34中国昆仑工程公司马卫华审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证35中国昆仑工程公司张杰琳审核GC1(2)、 GC2、 GC3合格换证36中国昆仑工程公司钟为华审核GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GB1、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GA2、 GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GB1、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GA1(1,2)、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GB1
、GC1(1,2,3)、 GC2、合格换证37中国石油集团东北炼化工程有限公司葫芦岛设计院中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司范学东审定合格换证38初宇红审定合格换证39郭 华审核合格换证40孙玉净审定合格换证41王乐天审核合格换证42庄贵涛审定合格换证43张吉明审定合格换证44朱秋格审核合格换证45胡晓玲审定合格换证46顾 磊审核GC1(3) 、 GC3合格换证47尹 辉审核GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GA2、 GB1 、 GC1(1,2)、 GC2、 GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3合格换证48李 晶审核合格换证49刘 莹审核合格换证50杨永华审核合格换证51赵春娟审核合格换证52胡 玲审核合格换证53刘 波审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证54祁亚玲审核GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GB1、 GB2、 GC1(2)、GC2、 GC3GA2、 GB1、 GB2、GC1(2)、 GC2、 GC3GB1、 GB2、 、 GC2、GC3合格换证55梁 莉审核合格换证56刘慧敏审核合格换证57王海波审核合格换证58薛文奇审核合格换证59周 丁审核合格换证60陈国平审核GC1(3)、 GC2、 GC3合格换证61李茜玲审核GB2、 GC1(3)、 GC2合格换证
62中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司肖 芳审核GC1(3)、 GC2、 GC3合格换证63王海兰审核GA1(1)、 GA2、GC1(2,3)、 GC2合格换证64张春燕审核GA2、 GC1(2,3)、 GC3合格换证65中国石油冀东油田勘察设计研究院赵其新审定GB2合格换证66中国石油冀东油田勘察设计研究院白玉洁审定GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、 GC3GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(1,2,3)、 GC2、GA2、 GB1、 GB2、 、GC2、 GC3合格换证67中国石油天然气管道工程有限公司朱坤锋审定合格换证68中国石油天然气管道工程有限公司刘 峰审定合格换证69中国石油天然气管道工程有限公司李小红审定合格换证70中国石油天然气管道工程有限公司王宝嵩审定合格换证71中国石油天然气管道工程有限公司郝宪国审定合格换证72中国石油天然气管道工程有限公司刘英杰审核合格换证73中国石油天然气管道工程有限公司张世彬审定合格换证74中国石油天然气管道工程有限公司陶 平审定合格换证75中国石油天然气管道工程有限公司王 峰审定合格换证76中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司中国石油天然气管道工程有限公司天津滨海分公司戚 涛审定合格换证77张 建审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证78程富娟审定GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、GC1(2,3)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(3)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2)、 GC2合格换证79任瑾云审定合格换证80贺 飞审定合格换证81刘瑞宇审定合格换证82胡凤杰审定合格换证83徐 峰审定合格换证84江 红审定合格换证85孙洪珍审核合格换证86孔 霞审核合格换证87赵 璟审核GC1(3)、 GC2、 GC3合格换证88李颂妮审核GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、GB1、 GB2、 GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证89中海油研究总院胡文杰审定合格换证90中海油研究总院罗梅玉审核GC1(1,2,3)、 GC2合格换证91中海油研究总院黄冬云审定GB1、 GB2、 GC1(2)、GC2GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(2,3)、合格换证92中海油研究总院路
宏审定合格换证
93中海油研究总院袁
燕审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证94中海油研究总院黄
喆审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格换证95中海油研究总院梁金莺审核GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(2,3)、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(2,3)、GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GB1、 GB2、 、 GC2、GC3合格换证96中海油研究总院徐丽英审定合格换证97中石油东北炼化工程有限公司锦州设计院中石油东北炼化工程有限公司锦州设计院中石油东北炼化工程有限公司锦州设计院中石油东北炼化工程有限公司锦州设计院中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司张健民审定合格换证98张立新审核合格换证99初 阳审核GB1、 GB2、 GC3合格换证100曹宝庆审定GA2、 GC1(1,2,3)、GC2、 GC3GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、合格换证101逯国英审核合格取证102陶 亮审核合格取证103张 钊审核合格取证104李诗赞审核GA1(1,2)合格取证105谢可凯审核GA1(1,2)合格取证106吉林石油集团石油工程有限责任公司谢 伟审核GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2)、 GC2、 GC3GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2)、 GC2、 GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GA1(1,2)、 GA2、GC1(2,3)、 GC2GA1(1,2)、 GA2、GC1(2,3)、 GC2、 GC3GA1(1)、 GC1(2,3)、GC2、 GC3GA1(2)、 GA2、GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格取证107吉林石油集团石油工程有限责任公司刘凡勇审核合格取证108洛阳瑞泽石化工程有限公司郭斐斐审核合格取证109洛阳瑞泽石化工程有限公司胡玉耀审核合格取证110西安长庆科技工程有限责任公司冯白羽审核合格取证111西安长庆科技工程有限责任公司郭 刚审核合格取证112西安长庆科技工程有限责任公司何 毅审核合格取证113西安长庆科技工程有限责任公司王春辉审核合格取证114西安长庆科技工程有限责任公司白建军审核GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格取证115西安长庆科技工程有限责任公司王 勃审核GA1(1) 、 GB1 、GC1(2)、 GC2、 GC3合格取证116北京颐通建业医用工程有限公司安 季审核GC2、 GC3合格取证117北京颐通建业医用工程有限公司盛石军审核GC2、 GC3合格取证118北京颐通建业医用工程有限公司穆晓东审核GC2、 GC3合格取证119大庆华凯石油化工设计工程有限公司郭胜杰审核GB1、 GB2、GC1(1,2,3)、 GC2、GA1(1,2)、 GB1、 GB2、 GC1(1,2,3)、 GC2、GB2、 GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格取证120大庆华凯石油化工设计工程有限公司贾 刚审核合格取证121大庆华凯石油化工设计工程有限公司党玉坤审核合格取证122大庆华凯石油化工设计工程有限公司董京拴审核GC1(1,2)、 GC2、 GC3合格取证123大庆华凯石油化工设计工程有限公司张旭东审核GC1(1,2)、 GC2、 GC3合格取证
124兰州寰球工程公司刘大江审定GC1(1,2,3)、 GC2、GC3GA1(1)、 GB1、GC1(1,2)、 GC2合格取证125四川恒日天然气工程有限公司涂汉波审核合格取证126西安长庆科技工程有限责任公司陈竹云审定GC1(2,3)、 GC2、 GC3合格取证127西安长庆科技工程有限责任公司梁晓寒审定GA1(1,2)、 GA2、 GB1、 GC1(2,3)、 GC2、合格取证128西安长庆科技工程有限责任公司胡银学审核GA1(1,2)、 GA2、 GB1合格取证129西安长庆科技工程有限责任公司曹 力审核GA1(1,2)、 GA2、 GB1合格取证130西安长庆科技工程有限责任公司王 劲审核G...
篇七：石油企业2013年工作规划
个人职业生涯规划书范文导读：我根据大家的需要整理了一份关于《石油个人职业生涯规划书范文》的内容，具体内容：职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。职业生涯规划书的制定对于石油个人工作者实现职业生涯目标有很重要的意义。以下是我为大家收集到的石油个...
职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。职业生涯规划书的制定对于石油个人工作者实现职业生涯目标有很重要的意义。以下是我为大家收集到的石油个人职业生涯规划书，希望对大家有帮助!
石油行业职业生涯规划书篇 1
一 ,前言
成功总是留给有准备有梦想的人。没有梦想对于每个人来说是非常可怕的一件事情，如同无头苍蝇似的到处碰壁。很多人在现代社会由于商品经济的发展变化很快，很难对自己的人生进行一个长期的规划。的确在现代社会，人们的生活节奏加快，社会更新换代发展非常快。如果如我们不加紧自己的脚步，跟随时代的步伐，不断学习，将很难有一个长足的进步。
因而，特别是身处于时下科技高度发达，人才竞争极度激烈地社会的大学生拥有一套合理且符合自身条件要求的职业生涯规划方案是至关重要的。时光冉冉，怎容虚度光阴。首先，职业生涯规划是帮助个体对抗变幻莫测的世界的一种不变的工具。中国人讲究 "以不变应万变"，因此更加
就需要有一份稳定的职业生涯规划了。通过目标的明确要找准自己日后的社会地位定位，履行好自己的社会角色。当然在这个过程当中必须不断提高和完善自己的能力，并对当代社会对自己的职业的要求和职业本身的发展前景要有一个清醒的认识。
二，自我分析与定位
1、性格：性格品质：自信心强，能吃苦；具有一颗善良的心，待人真诚，能得到别人的尊重；个人素质：兴趣广泛，适应性较强，人际交往能力较好，语言逻辑性和表达能力较强；个人气质：自我形象较好，具一定亲和力； 学习能力：学习能力强，领悟性较强。优势：从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我最宝贵的财富。另外，善于交际，认识的朋友较多，在以后的求职或创业道路上，这都是很好的资源。乐观、开朗、大胆、创新、有责任感，有不服输的倔劲。劣势：工作经验很少，有过兼职经历，经济基础很弱。做事不够细心，做决定时优柔寡断，时常怀疑自己的能力，惰性较大。职业兴趣：企业型、事业单位型、社会型。
职业能力：可从事关于电气方面的各个行业，尤以电力输送为强项。6、职业价值观：看重对人们的生活环境的质量及对社会的价值意义。
三，职业分析
我来自农村，从小就有很多的梦想，到现在才意识到，这些所谓的"梦想"，其实都只是种种遥不可及的奢望!想入仕，以造福一方百姓；想成为如像李嘉诚那样，有自己的企业王国；希望自己能变得巨人般强大，那样才可不枉此生!而今自己面临的是职业的选择，是实现自己愿望起跑点。从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我最宝贵的财富。
我所
学专业为电气工程及其自动化，而电气工程及其自动化专业是电气信息领域的一门新兴学科，但由于和人们的日常生活以及工业生产密切相关，发展非常迅速，现在也相对比较成熟。已经成为高新技术产业的重要组成部分，广泛应用于工业、农业、国防等领域，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。电气自动化是一个非常广的一个专业,涉及的领域也很多. 可以做电气工程师:水暖,水通,自动化设备,智能楼宇,电力设计,弱电设计,强电设计... 自控工程师:PLC 编程,组态编程,C++编程,系统开发... 电子工程师:各种仪器仪表开发,单片机开发,数/模电路开发.. 还有信息方面的,比如网络。
四，职业准备
近期目标：通过计算机二级、英语四级资格考试，争取在大四前拿下英语四级口语考试，熟练掌握 AutoCAD，努力学好各项专业知识。
中期目标：进入国家电力企业，工作的同时学习更多的专业实用技能，积累足够的经验，把理论与实践相结合。
终极目标：利用多年积累的实战经验结合社会发展趋势开创自己的事业
五，评估调整。
职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发展中，我们还需要不断地自我探索和对职业的探索，来修正我们现在的选择和计划。
六,结束语
这就是我的职业规划,我相信,在这份规划的指引下,我将一步步走向自己预定的目标,人生路漫漫,没有偶然的成功,也没有必然的失败,我将慢
慢感悟求索.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来!
石油个人职业规划篇 2
一、前言
转眼间我即将走过 20 个春秋。当今世界，知识经济迅猛增长，人才竞争日趋激烈，我不由考虑起自己的前程：在机遇与挑战面前，我将如何面对，我究竟能扮演一个什么样的角色?水无点滴的积累，难以成大江河。人无点滴的积累，难以成大气。没有兢兢业业的辛苦付出，哪来的甘甜欢畅的成功喜悦?只有付出，才能有收获。泰山不拒细壤,故能成其高；江海不择细流,故能就其深。只有从小处做起、从点滴做起，任劳任怨，才能换来后的笑容。这个道理人人都懂!但是，回首自己走过的岁月，我不禁自惭形秽。不过还好，现在正是人生的黄金时代，我还有发展的机会。工欲善其事必先利其器，欲行千里，先立其志，否则，漫无目的浑浑噩噩的得过且过，岂不延误时机，浪费年华。
人放对了地方是天才，人放错了地方就是垃圾!年轻无极限! 我坚信，有了这份规划，再加上我自己的实际努力，我将会与渺茫说再见!我虽然不能主宰外界的变化，也不能准确预测未来，但是我可以通过规划提供快选择和科学选择的条件!
二、我有一个梦想
丘吉尔的那句话时常在耳边萦绕：给自己一个梦想，相信自己有足够的能量去实现它。当你真的实现了，你才知道这其实很简单!其实梦想简而言之就是人生目标，目标对我们的人生有很大的导向作用，定下目标开始只是个选择，但这个选择往往就是我们人生轨迹的走向!我的目标是拥有
属于自己的服务性企业!
三、自我分析
(1)生活态度：
积极乐观，不太计较生活中的微小得失
善于思考生活中遇到的一些事情，并从中解离出自己的生活观念
为人较为随和，人际关系融洽和谐
善于与人沟通，人际关系和谐融恰
(2)办事风格：
较强的学习、创新、组织、协调、表达能力
极强的责任感与热忱感
办事原则性较强，有自己独到的见解
沉着冷静、做事认真，很有耐心
速度与效果并重
遇事乐观，能看到事情积极的一面
(3)这就是我
优势：
现在是大一学生，参加了六十一期党课学习并圆满结业。从小家庭条件较差，这使我养成了独立自主、吃苦耐劳、勤俭节约、积极乐观的生活习惯。学业可以说是较为坎坷，这却锻炼了我挫折承受能力、压力面前自我剖析能力，同时也养成了我不去刻意追求、顺其自然但积极向前的人生态度。顺利参加 2008 北京奥运会志愿服务工作，这一过程培养了我痛快、利索的办事风格、较强的责任感和热忱感和乐于奉献的服务意识!当选班
级团支部书记，自去年与市中心医院、交警大队、市委宣传部、市旅游局等共同举办的一系列活动校团委与省团委均给予充分的肯定。在组织这几次活动的过程中，我得到了组织、协调、实际运作等方面能力的提升。近期参加了承德旅游节的筹备工作，其中繁琐的工作锻炼了我遇事沉着冷静、有条不紊的办事方式，组织开展大型活动的能力也有了进一步的提高。自学、自律能力较好，大一上学期获得一等奖学金，顺利通过计算机一级、外语三级考试。
劣势：
做事情想的太多，过于照顾他人的感受，不果断；在某些事情上太讲究原则，对他人要求苛刻；有计划，但是往往实施情况不好，常常打乱；不喜欢一直做一个职业。
四、职业分析：
(1)社会环境：
石油作为一种重要的能源，可以说是现代经济的血液。我国是石油消费大国，同时又是世界排名第五的石油生产大国。石油工业作为一种基础工业，需要大量的技术人才。石油生产领域具有科技含量高、技术性强的特点。随着生产的发展和石油企业人员的不断更新，在石油生产管理与技术应用方面，将需要大量的具有较高科学文化素质和职业技能的高级技术应用型人才。因此，石油工程专业的毕业生在石油生产企业具有较大的就业空间。
随着西部大开发战略的实施，西部的能源优势越发凸显。煤炭在我国一段时期里是主力能源，但随着国家经济结构的调整，石油的占用量也逐年
递增，2004 年占总能源结构的 22.7%。另据国家权威部门提供的资料显示，2005 年我国石油消费达 2.43 亿吨，预计 2010 年和 2015 的原油消费量将分别达到 2.96 亿吨和 3.6 亿吨。
综合这两方面的优势，不难看出石油工业发展的广阔前景。石油资源是重要的战略性资源，石油供应对于经济、对于民众生活具有重大影响。从世界范围来看，由于全球石油探明储量增长率低于产量及消费量增长率，石油作为"稀缺资源"特征将进一步体现，价格不断提升，使我们不得不面对高油价的长期化。2005 年原油开采业保持着较高的景气度，尤其是油气井开采行业。自去年虽然我校石油工程专业就业形势较为严峻，但是纵观整个石油行业，石油发展有着广阔的前景。
(2)家庭环境：
我来自农村，从小家庭条件不好，而且兄弟较多，目前多在上大学。父母均超过五十岁，身体不是很好。我个人属于择己所爱型的，但是石油行业虽然辛苦一些、环境差一些，但是自己从小培养的吃苦耐劳的性格可以使我很快适应这一领域的特点。而且石油行业工资较高，社会待遇也不错，可以补贴家用。
(3)职业要求分析
就目前的石油开发形式来看，中外之间的合作是必不可少的，也是必须的。这种合作要求石油企业员工必须懂得国际合作惯例，必须有较好的英语水平，同时还要有较强的专业技术素质。在调研和与企业交流沟通的过程中，无论是中海油、中石油还是中石化，都缺少大量适应国际石油勘探开发市场要求的高素质员工。
五、职业选择开展
根据我自己对职业选择的择己所利、择己所向及择己所爱的原则，我为自己制定了一套具有清晰、挑战、适应、具体、可行性的职业方案。
步
职业目标：石油行业的钻井与完井或采油与提高采收率技术
企业选择：中国海洋石油公司
发展原则：用心去做好自己手中的每一件事情!
发展途径：初技工——中级工——高级工——技师——高级技师
第二步
职业目标：创办个人企业
企业性质：服务性企业
说明：由于社会、家庭、个人等原因可能会导致以上两个步骤出现问题，但是我会及时修改自己的方案以顺应社会的发展。变化是外界既定且不可预料的，更不是我可以主宰的，我所能做的却可以去适应或者影响这个变化。
六、计划执行
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