机动车间班组年终总结10篇机动车间班组年终总结 72017年车间班组长年终工作总结与72017年车间生产检验员工作总结合集 72017年车间班组长年终工作总结范文 “桃红下面是小编为大家整理的机动车间班组年终总结10篇,供大家参考。
篇一：机动车间班组年终总结
2017 年车间班组长年终工作总结与 7 2017 年车间生产检验员工作总结合集7 2017 年车间班组长年终工作总结范文
“桃红又是一年春”，随着２０１０年的第一缕春风，**公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首２００９已渐行渐远。在过去的一年里，我们**公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾
情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。12
内容。
7 2017 年车间生产检验员工作总结范文
**年，本人从事**检验工作是认真负责的，虽然由于产品设计变更及供应商初期供货质量不够稳定、生产工人的技术能力不够熟练等多种原因造成了较多的生产质量问题，但是在检验过程中基本都予以指出并会同相关人员协力解决。
我是 19**年进入原爱利丰公司，直到去年 5 月转入新爱利丰公司，已经做了**多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中，我们了解车辆就像了解我们自己的身体一样，在哪些部位容易出毛病、出问题，我们都非常地清楚。在过去一年的检验工作当中，我们天天都扑在生产线上与工人师傅一起，运用我们过去对车辆积累下来的经验，结合大宇技术的新特点，认真的把关每一个容易出现质量问题的地方，比如 。
用以下的事实可以来说明我们工作的认真负责，也是产品、公司要求我们工作认真负责，因为我们是产品质量检验人员
1、我们的工人师傅大部分都是以前没有从事过车辆生产的或从别的车辆制造厂里出来后进入我们厂的，他们要么不熟悉车辆生产技术要么对我们的车型不熟悉，因此在生产过程中出现了较多的没有注意到的质量细节，我们就必须将这些工人师傅们没有注意到的细节给指出来并督促改进;比如：。
2、我们的车型在国产化的过程中进行了较多的设计变更，在较多的设计变更的情况下，工人师傅们有时就会遗漏了一些需要更改的地方，我们就必须将这些设计变更熟记于心，时刻特别关注变更项目的生产，一旦出现遗漏马上提出来改进，否则流入下一道工序就得返工，不但浪费人力物力，还可能影响车辆对客户的按期交付 工人师傅可能出现的疏忽，我们不允许出现;比如：。
3、我们的车型在国产化的过程中，众多的供应商都是新开发的，他们同样对我们的产品质量细节不熟悉，虽然我们的各个部门、各位领导都在不断地完善相关产品设计、检验标准，可是在供货的初期难免出来各种各样的零部件质量问题，面对不合
格的零部件与急迫的生产任务，单纯的退货是不合理的，我们只有通过改进改制将不合格的变成合格或符合使用要求的，以保证生产的顺利进行。比如：。
以上是我对自己过去一年的工作小结。在以后的工作中，我将一如既往地做好检验工作，以期造出质量更为精良的车辆，为产品服务，为公司服务。12
内容。
篇二：机动车间班组年终总结
班组个人年终总结报告2016 年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步;特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：
1.设备管理方面
1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。
2.设备维修方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，共 3 页 1
配合外协单位按质按时完成。
2.3. 2016 年我们维修的项目有很多，小项目(请您支持wwW.haowOrd.COM)无数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。
3.各班组风采
今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。
3.1 上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终
把要投入 10 万多的设备，改成了只投入 2 万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。
3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的 4 条回转窑和 4 条干燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。
3.3 电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣;平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。
3.4 液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。
3.5 焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在 1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。
3.6 综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能
正常供应;在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。
3.7 电极壳班：他们默默的守候在 28.5 米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。
4.学习提升
我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。
5.安全工作
回顾 2016 年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司 6s 管理制度，积极开展工作，把安全放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。
总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。
机修班组年终总结二
xxxx 年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司 xxxx 年生产任务的完成做出了有力的保障。xxxx 年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为%。
一
一.xxxx 年工作总结
xxxx 年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。1.设备管理方面
1.1.员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
2.设备维修方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3.xxxx 年机修员工较大的维修项目 400 余相，设备大修及改造主要项目如下：
1)1.04 刮板机更换链条、导轨;
2)B401、B402 皮带机机头改造;
3)工作塔 2#、3#、4#分级筛大修;
4)新 3#深井泵大修;
5)测温装置升降机构加工制作;
6)6.17 麦芽清理风机大修;
7)老筒仓 2#空压机大修;
8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);
9)制麦塔发芽层风机大修;
10)制麦塔平底风机大修;
11)3.05、3.14 斗提机大修;
12)无油润滑轴承安装调试;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至 4#锅炉煤仓更换;
15)自动清洗改造;
16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;
17)新筒仓 210 仓通风改造，安全检查及效果确认。
3.设备保养方面
3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
3.2.开展 SOP 工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP 形式体现，制作 SOP30 个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。
4.团队建设
4.1 在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了 50～100 元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为。
4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。
通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。
4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了 233 条改善提案，有效提案为 218 条，人均提案 9 条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。
4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”。
4.5、积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。
二、xxxx 年工作亮点
亮点一、注重工作计划性
为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。
各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。
亮点二、分区管理，定时定额
班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。
分区管理：车间根据生产工艺把设备分成 4 组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则。
亮点三：突重点、抓频繁
突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。各小组对重点设备制作巡检 SOP，SOP 中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按 SOP 标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作 OPL，供员工学习制作 OPL11 个，进行培训 20 余次。有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。
三、xxxx 年工作计划
计划一：班组建设计划
计划事项
1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将;
2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识。
3、开始轮岗学习“炼金计划”。
4、开展读书我先行活动
负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
预期目标：
达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间
要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难。计划二：加强员工安全培训
计划事项
1、动火作业安全培训;
2、高空作业安全培训;
3、受限空间安全培训;
4、现场作业安全注意事项培训;
5、个人劳保用品使用和维护
6、现场安全管理经验交流
负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
预期目标：
做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
计划三：有计划对重要设备进行大修及改造
1、进粮一线斗提 1.06-1 更换畚斗;
2、进粮 1.04-2 刮板机更换导轨及托辊;
3、制麦塔发芽层风机大修;
4、制麦塔浸麦泵大修;
5、1#分级筛大修;
6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;
7、1#、4#马丁除渣机大修
8、2#深井泵大修。
负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：
提高设备性能;延长设备使用寿命。
计划四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作
1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”...
篇三：机动车间班组年终总结
总结/ / 年终工作总结20XX 年关于班组年终工作总结范文 X XX 年 1 1 月 8 8 口， “XX"班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着〃服务顾客、完善自我、回馈社会〃的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将 “XX"班组 X XX 年的工作情况汇报如下。
X XX 年 1 1 月起，截至到 0 10 月底，数据显示：
"XX"班组的实际接通数为 x xx 个，人工接通率为 X%,全年旅客满意率为 X%。自 8 8 月 0 20 日截止至 0 10 月底，〃 xx〃班组累计营销机票为：x x 张，累计成单数为：x x 单。
在全年 c qc 服务质量课题研究中， “xx〃班组《提升 x xx 热线满意率》c qc 课题喜获 X XX 年 x xx 机场集团一一〃x xx 机场 c qc 成果汇报会”二等奖； 、安全与生产相结合，强化安全管理 自成立以来， "XX"班组坚持以“安全第一、预防为主、综合 治理〃的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力 抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了度好的安
全环境。
X XX 年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效日标控制范围内。
进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环, “XX〃班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达 1 11 条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均己闭环。同时,
理化建议。
（三）开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作 全年共提出 48 条合
流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是〃 XX〃班 组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订
《不正常航班服务预案》
，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力 和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10 月 31日 “XX”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。
（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆。〃xx〃班组成立以后迅速建立了各项规章 制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
二、提升服务质量，打造卓越服务窗口（一）积极推进行动计划，完善工作流程自 X XX 成立以来，"XX〃班组在分公司领导的大力培养下、在 企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照"接听•总结需求•解决需求•结束"的步骤，不断地完善每一项工作流程。
作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。
“XX”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有 r r 这热情的服务，我们 多次受到旅客表扬，截止 11 月 19F1 仍保持写投诉的骄人业绩。
（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平 “XX”班组在完成科室培训的前提卜，根据自身实际需求量 身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到 10 月31 口,人均培训课时达到 38 个。通过培训后我们绩效考核中的业务成 绩平均分达到 98.03 分。
为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展"互帮互助”、"一对一”、“发音练习"以及"大家来找茬〃等新举措，自开展这四项举措以来，我们的"互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了"一对一"的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和
二期的专项辅导。在开展举措的同时我 们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩 O 在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班 组质检平均分达到 96.26 分° 三、推进班组建设，打造和谐团队 “XX"班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进 行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。
（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组 “XX"班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受〃在其位、做其事、想其事〃。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门〃优秀班组〃评比中进步明显，也取得了优异的成绩。
（二）打造团队氛围，开展班组活动 "XX〃班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我
们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。
存在的不足 在过去的 0 10 个月里， "XX〃班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。
一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中, 有时候会出现“心有余而力不足”的情况。
二、在“服务意识”、〃沟通能力"以及专业理论方面的培训过 少。
三、"XX"班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。
XX 年工作计划 对于 XX 年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得〃优秀班组”的荣誉。具体计划如下：
一、夯实基础。掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，
对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神。
二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让 组员提高服务意识和服务水平。
三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制。
、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短 的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。
五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础 总结不足，肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标,我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。
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篇四：机动车间班组年终总结
工班组年终总结 机加工班组年终总结又一年即将过去啦,在这一年来,机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动,提出合理化建议,进行技改等等,有成绩也有问题,主要归纳如下: 一.成绩:
1.为了适应车轴日产量由原来的 50 条提升到 100 条，对原机加工段的设备重新定位.布局,以适应其生产工艺流程的要求,新装.移装设备 27 台,在不影响正常生产的情况下,20 天内全部到位,工件工序流程清晰可见,物流转运方便流畅,现在已 携 正常日产量达 100 条 驭 车轴,在有限的车间范 嘱 围内显得井然有序.
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2.因轴体出现内孔 抱 车不过情况时有发生, 仗 因此引起轴头轴体一一 待 相配普遍的多了,这给 倡 生产.管理.跟踪和最 验 后的压入都带来了很大 盂 的困难,且容易出错, 拈 为了改变这种状况,自 汉始至终参与其现场管理 浸 ,检验,指导,使轴头 绢 轴体的配合得到有效的 彝 控制.
3.鉴于品 宇 种设计的改变,出现多 诀 种制式共存,为了保证 令生产的正常运行和避免 宙 相配混淆,自己负责参 峻 与标识，监督，使生产 哇 安全都在有序进行.
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4.协助品质部处理 墓 了一批原来积压的待处 佬 理品. 5.无一例重大 碑 安全事故.
车间主任年 缘 终总结 一、产量方面
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产量从 8 月份入库量 域 为 680603PCS 扫 到 12 月份 DEM 产量 曾达到 1503353P 艇 CS，OEM3353 循 53PCS，短短三四 值 个月，产量翻了一倍多 惟 ，这组数据正说明了在 槐 张总、陈工的正确带领 姻 下，在晶体制造部所有 仁 员工的共同努力下，才 趾 会创造出某某公司制造 殖 部产量有史以来最高、 滔 最好水平。
二、质量方 契 面
1.各工序的合 寄 格率在以前的基础上都 福 均有明显提高，直通率 蕴 由 10 月份%到 12 月 旧 份达到%,提高了%， 蒸 直通率也创下了某某公 碘 司制造部产量有史以来 歌 最高、最好水平。
样 2.客户的投诉比以前 椰 有明显的下降，成品出 仗 货的质量也在从工艺、 贰 管理等方面加强控制。
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3.从 9 月到 12 诸 月生产制程重大质量事 儿 故共发生了两起，/S 豫 和太莱的 12MHZ/ 沃 S 印错字。
三、人员管 逸 理方面
9 月、10 气 月因管理等多方面的原 瑶 因，新员工也在不断的 畸 补充,但人员的流动性 眉 比较大。11 月、12 详 月这两个月老员工的稳 又 定性在加强管理、提高 鉴 工资待遇等因素下有所 乎 提高。但也有因为管理 陈 方面的不足造成个别员 致 工的思想波动性比较大 鳖 。另一方面，由于我们 狙 是生产型企业，员工的 哥 素质参差不齐，缺少在 榆 这方面对员工按层次进 逝 行培训。中国
教育文摘 支 eduzhai. 四、 迟 物耗方面 1.主要原材 澳 料
车间每月对返基 咏 和返修晶片等及时回收 匈 利用,但少量员工因技 溶 能、机器设备不稳定性 肯 方面原因造成合格率低 缝 ，加大原材料的投入量 匈 ，影响了一次性直通率 并 。
2.主要辅材料
挺 银丝和手指套控制不是 迎 太好，有待于在 201 盅 7 年中加强管制。
五、 钧 数据报表方面
产量 争 日报表、周报表、月报 近 表、个人产量等都能准 泽 确无误、及时的统计好 贵 ，随着 ISO9000 海 质量体系试行的推动下 梯 ，产品批量卡等数据报 姥 表也能准确的统计好， 蔽 方便于车间进行查找、 痊 跟踪及总结影响产量、 鸡 质量的原因。
六、工艺 汲 方面
1.为了确保 咋 产品的品质的稳定性， 蛮 人工上架在 10 月底对 恤 操作工艺进行了修改， 引 由原来的两点胶规定为 簧 三点胶，在张总的指点 悠 及班组的监控下，人工 脚 上架的员工现已熟练的 阳 按更改后的工艺进行操 脂 作。
2.在日益竞 琵 争的市场中，我们想得 宋 到客户的垂青，得有夯 愈 实的质量保证，公司多 抿 方面的增加或改造设备 圆 。如对某些样品增加温 瓶 特等工艺。
七、5S 管 龙 理
在 ISO900 质 0 质量体系试行中，虽 抑 然与公司前况相比，有 负 很大进步。但在 5S 管 荡 理方面我存大着很多不 真 足，最主要是缺少持之 去 以恒的管理方针，有时 樱 为了准时交产量而忽略 贺5S 的持之以恒的管理 饶 。
八、安全方面
在 础 没有任何安全设施防护 宠 的情况下，这四个月中 源 没有发生过一起安全事 答 故，这让我感到很庆幸 讯 。
车间年终总结
时 震 光荏苒，XX 年很快就 神 要过去了，回首过去一 址 年来的机加车间工作， 景 内心不禁感慨万千，在 瞄 公司领导的指导和各部 洗 门的协助配合下，在全 刷 体员工的共同努力下， 憾 取得了可喜的成绩，在 浅 各方面的实践工作中锻 助 炼和提升了我们的生产 效 队伍，总结过去、取长 册 补短、挖掘潜力，为明 碰 年的工作做好充分的准 沈 备和规划。
XX 年的生 缘 产情况汇报如下：
一、 贝 生产管理方面：
1、进 勾 行现场定置管理，设置 波 现场管理看板;
2 软 、为了加强公司员工产 澈 品质量意识，提高产品 遇 质量及工作效率，杜绝 蔽 产品出现不合格现象， 抛 对加工的零件质量严格 算 执行三检制度;
3 锌 、为了节约能源，强化 羌 物料的领用规定，坚持 红 执行以
旧换新的领用原 嫩 则;
4、为了配合 摸 协助三水新厂的搬迁， 盆 完成了车间(机加二. 抬 机加三)的搬迁和整理 烙 ，清理了大部分呆滞物 蹿 料。
二、生产工作方面 拯
1、随着品种增加 贯 和交货期的缩短，为充 年 分发挥设备效率和减少 旋 频繁变换品种型号，尽 借 量实现统一品种地全线 液 协调生产，集中力量完 与 成统一品种，再转型号 栗 以提高生产效率;
扣 2、为尽快实现生产力 徊 ，实行强化培训法，针 纫 对机加工组织集中强化 爱 的理论、实操培训，通 优 过短期内学习及考核， 元 使得新员工及时有效的 莉 独立上岗，为生产任务 臣 争取了宝贵时间;
睹 3、为提高车间员工工 卑 作效率及安全，在现场 要 进行了设备工具使用及 栅 安全生产知识培训;
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4、为降低轴头不合 膊 格率，组织机加工进行 漾 了轴头加工工艺的理论 锈 和现场实操培训学习， 噪 使得员工对产品质量的 帘意识进一步的了解及提 弗 高;
5、坚持月度 异 安全检查工作，及时发 苍 现安全隐患，进行整改 它 跟踪，没有出现重大安 狠 全事故;配合工艺部对 警 相关设备进行改造，增 荷 加安全防护设备以提高 费 员工的安全性，如:机 哟加三车床增加电器箱漏 财 电开关，防止铁屑飞贱 屿 造成不必要的伤害;
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6、为了满足生产需 痹 求，落实机加工早晚班 董 考勤制度，制定单班任 容 务，相互制约员工，从 炒 而提高员工的纪律性。
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三、新产品开发生产方 引 面：
1、车轴类：
袜 加工美式及德式等一系 仆 列加长轴;
2、悬 杠 挂类：完成加工新产品 闪 非洲悬挂 bc1411 汤f.bcg1611 和 泵 空气悬挂及机械悬挂一 螟 系列特殊产品等等。
四 良 、生产过程中所遇到及 翠 发生的事件：
1、美式 责 双头镗的使用:
( 觉 1)对称度不行(2) 英 椭圆较大(3)质量的 煤 不稳定;
2、德式 淤 焊底板的工装不稳定, 页 上下偏将直接影响下工 胚序(德式轴双头镗)的 殃 加工效率及质量;
递 3、ts1 数镗系统的 炒 更换，影响了德式轴的 炒 产量; 4、推方机推方 渐 的使用: (1)推方机 艾 本身存在的问题; (2 中 )轴管壁厚存在问题; 酥
(3)员工素质培养问 帝 题; 5、外协的物料: 哆
(1)不互相协调，造 腔 成停工待料;
(2 愤 )不及时回厂，使得员 虽 工情绪低落,懒散;
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6、返修率过高、频 殉 繁的打磨量过大：特别 俭 是单点悬挂类和德式轴 严 的打磨量过大，导致生 吩 产效率过低，劳动强度 随大，且影响生产现场环 膝 境;
7、物流问题 丧 ：产量增加致使物流量 缝 增大，搬运量增大，在 秒 很大程度上影响生产周 抠 转的及时性;
8、 耘 各部门的沟通及配合问 重 题:缺乏沟通这个桥梁 蔚 ，团队的任何建设都将 衣 毫无意义。各部门间应 疥 相互依存、同舟共济， 则 互敬互重、礼貌谦逊; 砾 他们彼此宽容、尊重个 类 性的差异;彼此间是一 糯 种信任的关系、待人真 佑 诚、遵守承诺;相互帮 哲 助、互相关怀，大家彼 穿 此共同提高;利益和成 稿 就共享、责任共担。良 盏 好的合作氛围是高绩效 衷 团队的基础，没有合作 踊就谈不上最终最好的业 蓄 绩。
不管怎样，过 搓 去一年的生产情况有喜 聪 有忧;从中我们可以在 坝 明显的问题中找出我们 匀 明年的工作改进方向， 蹄 展望 XX年的工作目标 崩 和计划如下：
1、 陷 如何去克服多品种少批 戮 量在生产现场中存在的 王 困难;
2、坚持 6 囱 s 和目视管理在车间里 亦 的有效推进; 3、继续 寅 挖掘和培养一专多能的 脾 人才;
4、积极配 致 合工艺将生产现场现有 狰 的工装夹具得到有效的 喧 改进：
(1)防错 户 法(2)尺寸准(3) 锅 操作方便(4)效率快 勇 ;
5、降低成本从 送 生产现场中的不必要浪 缨 费开始，严格执行及有 域 效控制生产 4 大指标( 许 产量，质量，消耗，安 整 全); 6、各部门互相 衍 协调，互相合作，互相 虚 分工。
新的一年意 府 味着新的起点新的机遇 接 新的挑战，希望配
合各 献 部门顺利完成公司新一 臻 年的目标，为实现我们 堰 的共同目标而奋斗!
篇五：机动车间班组年终总结
优秀班组长个人年终工作总结 车间优秀班组长个人年终工作总结 1 。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武
装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时
处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外 理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不
断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
车间优秀班组长个人年终工作总结 “桃红又是一年春”，随着 201x 年的第一缕春风，xx 公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首 20xx 已渐行渐远。在过去的一年里，我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许
惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问
题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来
都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长
风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
车间优秀班组长个人年终工作总结 2 转眼间 201x 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全
是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性，
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当
大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9 月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、
治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作 (1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;
(2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作; (3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法; (4)根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学
习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设 (1)明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、
权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理
A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：
(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在
今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
篇六：机动车间班组年终总结
7 2017 年车间现场管理个人总结与 7 2017 年车间班组年终工作总结合集7 2017 年车间现场管理个人总结范文
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了 4 个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结
一、管理实践 缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
1.10 月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
2 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言
1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。
对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。
前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。12
内容。
3 7 2017 年车间班组年终工作总结范文
制丝班**年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间‚管理升级、文化造势‛的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化‚超越精神‛、‚核心价值观‛等联系在一起，提出‚绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’‛，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要
4 做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以‚做好每件事，成就每个人‛的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实‚关键设备工艺性能点检技术‛，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部‚关键设备工艺性能点检先进单位‛的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了‚最佳质量先进个人‛罗亚明、方美丽及‚质量细节先进个人‛祝华珍等优秀员工，质改项目‚增强 ems221 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量‛还被厂部评为‚工艺质量改进先进项目‛。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 31h 标准保养内容和
5 程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 31h 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。制丝班**-12-812
内容。
篇七：机动车间班组年终总结
班组长年终总结 工厂班组长年终总结(一)：车间班组年终总结车间班组年终总结
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组
织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药 kp 机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班
组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。
企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。
班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗
工厂班组长年终总结(二)：车间班长年终总结
车间班长年终总结
xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
xx 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
工厂班组长年终总结(三)：2016 生产班组长工作总结
##第 1 篇：生产班组长年终总结
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策略，深刻理解”优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展”优质增效”和”返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在”优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于 3 次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的”现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
##第 2 篇：生产班组长工作总结
xx 年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一...
篇八：机动车间班组年终总结
班组工作总结范文三篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？为大家准备了车间班组工作总结范文三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间班组工作总结范文一
20xx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的`再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx 年的安全生产。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么
我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。
车间班组工作总结范文二
时光荏苒，20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412 班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
车间班组工作总结范文三
在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx 年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
篇九：机动车间班组年终总结
17 生产车间班组长年终总结报告 导语：作为车间比较核心的任务，车间组长，到了年终该说些什么好呢，以下是品才小编为您整理的相关内容，希望对您有所帮助 2017 生产车间班组长年终总结报告 xxx 年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"安全第一,预防为主"的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结: 一:加强管理,严明纪律,安全生产。"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福 问 利"等,公司安全理念在我们班组职工心 韵 中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢 谭 牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全, 防 班中查安全,班后总结安全。带领大家严 尾 格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗 鄱 位制度;配合发车间作好危险品的安全生 栀 产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌 芽状态;认真执行交接班程序,手交手, 颅口交口,双人交接后签字才能离开。二 え 、加强学习,认清形势,适应节能减排工 廿 作新要求。在日常工作中,我们十分注意 职工的节能减排思想意识的教育工作。利 糯 用班前后会、周二周五学习会等,挤出时 间,学习公
司会议、车间文件精神,学习 《 理论知识,学习岗位操作技能,努力提高 ［ 大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业 俄 务操作技能。及时组织职工学习,准确熟 练地掌握操作流程,较好的完成了生产任 焦 务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设 撰 。在我们班组,民主管理是一直以来养成 抖 的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假 察 的安排,还是先进职工的评选,我们全部 欲 按照公司、车间的要求,做到公平、公正 、公开。还在班组成员中广泛开展提合理 澡 化建议、开展创先争优、讲评互评等活动 ,极大地提高了职工的工作积极性、主观 塾 能动性,在我们班组形成了一股党员干部 于 带头,人人争先进,个个当模范,一心为 工作的良好氛围。
四、认真总结不足提 怃 高工作责任心。加强自我修炼,提高自身 佻 素质,努力打造一支高效精干的班组队伍 蹈 ,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于 瑕 我们的生产人工操作的环节较多,在具体 变 的操作中,存在着一些不确定的威胁因素 椴 。上半年,我们班组出现了一起质量事故 和安全责任事故。而在安全责任事故中, 膨 作为带班长的我确是此次事故的直接操作 挣 者。在具体的工作中,事故让我警醒,并 坷 让我再次深刻的体会到,在安全操作中, 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时 诫 时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全 治 生产真理。
在今后的工作中,我一定积 极参加安全学习,努力提高自身素质,高 芄 标准,严要求,提高自己的安全意识,为 沟 班组成员树立一个安全的工作形象。这样 怏 才能带领大家精心打造一支高效精干、纪 读 律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理 鹜 念渗透到职工的 日常工作中,以安全文 满 化引导职工思想,规范职工行为。下半年 喹 ,我将带领全体成员,克服以往工作的不 回 足,更加努力地工作,确保安全生产,为 公司整体工作做出自己应有的贡献。
2 017 生产车间班组长年终总结报告一、 ？ 20XX 年主要工作内容：
1、配合工 舴 段长努力做好本工段的安全环保工作，协 调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是 狐 一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度 倬 相对别的工段要大，因此就要求工段上下 一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做 擤 细、做扎实。在本年度，在安全环保方面 狈 ，维持生产负荷方面做了以下工作。
( 苑 1)加大了电石库的卸车管理，从入库车 褡 辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气 か 电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施 做 的落实，都做到认真细致，发现隐患及时 项 处理。
(2)对于本工段的重大危险源 ┗ 进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的 铆 乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯 焯 气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好 末 维护保养与更换填料的详细记录，做好定 麇 期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确 保了不发生环保事件。
(4)负责各类 速 安全设施的维护与保养，各类安全台帐的 完善与建立。如工段的灭火器，定期进行 夕 更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生 镣 清理，都做到细致入微。
2、负责本工 蓊 段员工的培训工作。
员工的培训工作是 谡 保证安全生产，促进节能降耗的一个很重 褡 要的前提。因此在本年度，对本工段员工 环 的培训教育也分为几大块进行了相应的工 ハ 作。
(1)对新进员工进行了三级安全 舰 教育与岗前培训。首先让他对本工段有一 缌 个初步的认知，生产任务与主工艺流程， 颔生产原料与中间产品有什么，主要设备的 亥 工作原理是什么，涉及到本工段的危险化 垠 学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了 髌 详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开 眶 培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 浪 逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与 爬 复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工 臧
段在本年度人员流动较大，因此转岗的人 罐 员较多，针对这一情况，我工段对其进行 惝 了理论与现场操作技能的培训与考核，并 栓 且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进 谮 行了新工艺等培训，对日常应知应会进行 硗 了必要的复习与考核，帮助其快速进入工 作状态。
(3)定期进行岗位练兵，不 淄 断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练 兵台每月一换，组织各操作工认真进行学 习，工段抽查与考核，有很大的促进作用 ⅷ 。
(4)对本工段的事故预想进行了不 菜 断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗 佛 位员工学习，此项工作也得到公司安环部 蓑 的表扬。
3、协助工段长进行本工段工 艺指标控制的监督与管理。
(1)对安 て 全指标、质量指标与工艺指标进行了每日 ┶ 必查，并纳入班组考核的范围，确保其操 鳃 作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结 诳 果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性 彪 指标等。
(2)负责小指标考核的数据 ン 统计与上报工作。技术部一直以来对我工 段的发生器温度进行考核，而相关的许多 数据都是工段负责月底向技术部上报，为 貅 了提高发生器温度的合格率，工段尽量地 栅 把一些客观的原因向技术部如实地汇报，
有利于比较公正、科学的考核。
(3) 嗤 配合分厂进行 9000 认证的内审与外审 痧 工作，包括安全认证。为了圆满完成公司 盼 与分厂每年的认证工作，工段完善了各种 摈 所需要的内控文件，工艺记录的整理与上 渊 报，培训记录的完善等，积极配合，认真 坚 准备，做了大量的工作。
4、协助工段 が 长对本工段的设备进行管理，包括巡回检 绿 查制度的监督与落实。
设备完好率是保 塘 证满负荷生产的一个前提和保障，因此加 谠 强设备的基础性管理显得尤为重要。
( 闵 1)负责本工段计划检修与日常维修的前 期准备工作，包括清洗置换，有效切断， ǒ 现场监护，各类票证的办理等，与各种关 耶 系的协调与统一安排，为检修工作尽量创 淞 造一个好的外围环境。
(2)加强设备 鲜 的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮 溃 箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带， 负 润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记 躁 录。工段有专人进行润滑，工段根据记录 蔺 督促进行适时的润滑，为设备的良好运行 创造了一个好的条件。
(3)细致认真 偬 地进行二级库的管理，根据工段实际需要 鸠 ，配合工段长进行月材料计划的上报工作 蔓 。每月对工段二级库
进行盘结一次，根据 翠 存量与用量适时地领用。
5、负责本工 镭 段的班组建设活动的顺利有序的开展，负 愤 责班组考评的各项工作，负责本工段的财 ж 务管理。
(1)在公司极力倡导进行班 祢 组建设的时候，我工段就早动手，早筹划 格 ，率先进行班组建设活动的开展。月度明 苎 星的考评一直坚持到现在，每月根据班组 砧 考评的结果，第一名的班长为明星;工艺 寻 指标与质量控制单项第一名的主控为明星 湾 ;巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最 楦 少评定三名，各奖励20 元。
(2)对 于工段的财务，我觉的很有必要向领导做 驺 一个说明。我工段的财务一直以来都是一 苦 人记账，一人管钱，账务公开的模式。工 ┦ 段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账 肱 本全面开放，每一位员工都可以去监督。
(3)关于本工段根据修假天数进行奖金 豕 的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有 ヌ 个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就 是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分 缤 厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣 ク 本月奖金的 30%，两天扣 50%，四天 婧 过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制 向 度办事。但是有许多工段不执行，给我们 欹 认真执行的工段带来一定的压力，就有了 ヶ 个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱 筮 ，员工就会无休止地休假，因为在工资上 扣不了几个钱，大家觉的不心
疼，因此在 璁 人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣 疥 罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这 桫 是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取 之于民，用之于民。
6、协助工段长进 礓 行本工段的经济活动分析与节能降耗工作 聩 。
(1)加强了电石库扣灰力度，本年 怦 度共扣电石灰份吨，约合人民币 35 万元 踪 (按每吨电石 3600 元计)。
(2) 佝 在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折 阡 标电石为50 多吨，约合人民币 18 万多 Ｅ 。以上两项共计 53 万元，为节能降耗写 ╅ 下浓重的一笔。
(3)在其它方面，如 齑 废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利 ㈡ 用等也做了大量的工作。
7、负责本工 鹣 段历次大检修安全防护措施的制定与落实 骁 ，开停车置换方案的起草与执行，到具体 工作的开展协调与统一部署。
为了做好 台 每一项工作，我们群策群力，反复推敲， 悬 尽量使每项操作安全高效，为每一次检修 ┖ 赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开 侉 展。而对于每次检修置换工作的具体落实 与开停车操作，则基本上都由我负责，确 藩 保了检修安全，创造了一个好的内部环境 甯 。
8、负责本工段考勤制度的落实与管 叵 理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的 上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的 原则如实向分厂上报，做到公平、公正、 浆 人性化的管理模式，工段长首先以身做则 啦 ，严格要求自己，既使制度有一定的严肃 执 性，又在公平合理的前提下有人性化。在 蓣 员工绩效考核方面也是透明化管理，本着 镗 奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到 彪 多劳多得，调动大家的工作热情与积极性 夺 。
9、配合工段长进行现场文明生产工 作的巩固与提高工作。
现场文明生产工 稗 作是一项看似小，却影响极大的一件事情 大 。工段上充分认识到这一工作的重要性， 栽 把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去 钒 。负责设备包机人的划分与责任落实工作 筅 ，包片卫生的划分与检查工作，有利于现 场文明生产工作的有序开展。
10、负 坍 责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督 ，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的 崭 发放工作。
二、20XX 年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
20xx 年工 帽 段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性 洧 的工作。没有在管理上有新的开拓，在节 衽 能降耗方面也是停留在原有的水平上，没 梧 有找到新突破点。这是本年度，我个人包 聘括工段工作存在的不足。
2、对本工段 鳓 的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的 ┆ 各项工作也基本进行正常运转的轨道，因 裒 此做的例行性与程式性的工作较多，因而 踢 忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是 脓 2017 年我个人工作的不足。
三、2 耵 0xx 年工作计划：
1、继续做好安全 蠡 环保工作，精心组织开展隐患排查工作， 捂 确保安全平稳生产，保质保量地完成公司 竭 与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
向
2、加强本工段设备的基础性管理，做 岫 好检修前的安全防护措施，加强巡回检查 剑 制度的监督与落实工作，提高设备的完好 揆 率，更好地为生产服务。
3、继续做好 聪 工段员工的培训工作，应急演练的开展工 村 作，新进员工的岗前培训工作，努力提高 婷 岗位操作工的现场操作技能。
4、进一 イ 步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作 佟 ，根据不同时期，不同天气下的操作环境 髀 ，适时地调整一些操作
上的变化与跟进工 邴 作。
5、继续做好现场文明生产工作， 悦 抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场 莞 文明生产再上一个台阶。
6、集思广益 ，群策群力，努力做一些具有开拓性的工 阡 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出 ─ 应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发 现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工 伯 作，树立一个良好的外部形象。
8、完 貅 成分厂下达的临时性的任务。
2017 酋 生产车间班组长年终总结报告 xx 年转瞬 椐 即逝，在这一年里我经历了很多、学会了 韵 很多、同时也收获了很多。在这一年里我 秘 通过不断的努力，加强管理、技术学习， 芎 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽 挲 自已最大的努力把工作做到最好;在这一 年里，在公司领导的正确领导下，扎实整 七 改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产 媪 任务。
总结如下：
1、强化安全意识 塞 ，落实安全措施：高度重视安全生产工作 居 ，充分利用班前会，向员工进行安全教育 镟 ，使员工清楚了安全工作的重要性，提高 牿 了员工安全工作的防范意识。
2、基本 ...
篇十：机动车间班组年终总结
16 年工厂车间班组工作总结范文 年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富 员 员工业余生活，班组举行 踏 踏青、野营、爬山等多种 多 多样的活动，不断熏陶员 工 工的工作精神及个人情操 ， ，营造轻松和谐的工作环 境 境与人际关系，进一步增 强 强员工的集体荣誉感、责 任 任感和使命感，培养员工 坦 坦诚友好团结的工作态度 和 和工作作风；为强化班组 建 建设，树立班组形象，班 组 组月份在电脱盐区马路旁 建 建立了班组园地牌，改变 了 了以往信息封闭，关门造 车 车的弊病，成为班组管理 的 的宣传窗口，较好的提高 班 班组整体形象；为实现创 建 建“省级先进班组”这一 目 目标，再结合厂工会班组 建 建设的要求，不断改进班 组 组管理制度、培训制度、 三 三检制、tnpm、6s 及 及五型班组等管理方案。在 在职工培训方面大胆创新 出 出适合班组在时间紧、任 务 务重、人员少及流动大等 情 情况下的培训模式，即“ 车 车轮式培训模式”，试用 这 这种模式培养出几位多能 人 人才，现以调配在其他班 组组任职主要岗位。这些事 实 实证明了 b 常压四班全体 成 成员能立
足岗位、克服困 难 难、勇于创新，坚决地完 成 成了年初班组与车间签署 的 的责任目标各项指标，并 在 在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学 习 习方面 重视安全教育， 强 强化安全生产意识，将安 全 全工作做为每天工作前的 必 必修课程，提前组织学习 常 常压装置八月份大修方案 和 和检修工作中能遇的各种 事 事故预案，每项工作都有 安 安全要求和安全记录，并 按 按照先进班组的安全标准 ， ，坚持每周进行1 次安全 学 学习，以提高班组全体成 员 员安全意识，加深了班员 对 对事故原因的理解。班组 还 还建立了班组安全员安全 监 监督岗，杜绝了各类不安 全 全现象的发生，确保了生 命 命财产和生产设备的安全 。
。
另外，班组每月还进 行 行一次思想政治学习活动 ， ，贯彻党的路线、方针、 政 政策以及我厂“xx”规 划 划和企业文化的具体措施 ， ，加强班员职业道德教育 ， ，贯彻“人民点业为人民 ” ”的宗旨，从而在班员中 形 形成良好的职业道德风范 ， ，加强班员的爱岗敬业精 神 神，促进了班组的精神文 明 明建设，提高班组软实力 。
。
三、工作中的不足与 今 今后的努力方向 年来， 我 我们的班组工作虽然取得 了 了一定的成绩，但也存在 着 着一些不足，主要是思想 解 解放程度还不够，学习、 事 事故应急上还不够，和有 经 经验的同事比较还有一定 差 差距，希望班组中经验比 较 较差的能赶上经验比较丰 富 富，工作能力比较强的更 要
要进一步强化技能，这样 你 你追我赶工作起来才有意 义 义，在今后工作中，班组 一 一定要认真总结经验，克 服 服不足，努力把工作做得 更 更好。我们将克服困难， 及 及时改正，全力以赴，继 往 往开来，努力完成各项生 产 产工作任务，为确保我厂 的 的安全运行做出更大的贡 献 献。
2016 年工厂车 间 间班组工作总结范文相关 内 内容:2016 冲压车间 个 个人总结范文
时 光 光流逝，转眼间，我们即 将 将迎来新的一年。在过去 的 的一年中冲压车间在上级 领 领导的大力支持和各部门 的 的密切配合与车间全体员 工 工的共同努力下顺利的完 成 成了公司下达的各项任务 ， ，在此，我对冲压车间一 年 年来的工作做以总结，同 时 时也祈愿我们公司明年. . .. 市电信局2016 年 年安全生产工作总结
市电信局2016年 安 安全生产工作总结... 2016 安全生产总结范 文 文及明年计划
x x x 年安全生产总结及明年 计 计划我镇安全生产工作在 县 县委、县政府的正确领导 下 下，坚持“安全第一、预 防 防为主、综合治理”的方 针 针，落实“安全生产管理 年 年”和“安全生产整治年 ” ”的各项措施，狠抓安全 生 生产基础工作，强化重点 区 区域和行业的专项整治和 . ... 2016 年汽车 站 站安全生产专项行动工作 总 总结
根据罗江县 交 交通局《关于印发客（货 ）
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精神，为确保 消 消除和减少道路交通事故 ， ，杜绝较大以上道路运输 行 行车... 2016 元 旦 旦、春节期间安全生产工 作 作总结范文
市委 督 督查室：我局历来高度重 视 视节假日期间安全生产工 作 作。按照市委办《关于做 好 好 xx 年元旦、春节期间 有 有关工作的通知》（德委 办 办[]129 号）精神和 要 要求，在市安委会的统一 安 安排部署下，我局认真开 展 展节前安全生产大检查， 强 强化节日值守，全力确保 全 全市... 车间生产统 计 计 2016 年终工作总结 范 范文
工作总结 1 过过去的一年在领导和同事 们 们的悉心关怀和指导下， 通 通过自身的不懈努力，在 工 工作上取得了一定的成果 ， ，但也存在了诸多不足， 现 现将过去一年的工作情况 总 总结如下：一、思想政治 表 表现，品德修养及职业道 德 德方面一年来本人认真遵 守 守劳动纪律，... 2 0 016 年度上海市安全生 产 产许可证工作总结
——XX年度上海市安 全 全生产许可证工作总结为 严 严格规范建筑施工企业的 安 安全生产条件，进一步加 强 强安全监督管理，防止和 减 减少生产安全事故，根据 国 国务院《安全生产许可证 条 条例》、建设部《建筑施 工 工企业安全许可证管理规 定 定》，以及上海市建设和 管 管理... 2016 煤 矿 矿安全生产工作总结优秀 范 范文 2
三是为保 证证学习贯彻上级安全指示 精 精神的效果，由安监处牵 头 头组织综
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