试论现代企业财务管理职能5篇试论现代企业财务管理职能 财务管理财务管理1-1陈冬chendongwinter@126.com武汉大学经济与管理学院会计系 备选教材备选教材StephenA下面是小编为大家整理的试论现代企业财务管理职能5篇,供大家参考。
篇一：试论现代企业财务管理职能
管理财务管理1 -1陈冬chendongwinter@126.com武汉大学经济与管理学院会计系备选教材备选教材 Stephen A.
Ross,
Randolph W.
Westerfield,
Jeffrey F.
Jaffe,
Corporate Finance (6th Edition) ,
2007, 方红星译， 公司理财精要版（原书第七版）
， 北京：
机械工业出版社。 财务管理基础(第13版) [美] 詹姆斯 C 财务管理基础(第13版) [美] 詹姆斯. C.
范霍恩。清华大学出版社。范霍恩1 -2 公司财务管理案例评析。
汤谷良主编， 北京大学出版社， 2010年1月第二次印刷。
第一章第一章1 -3财务管理的职能财务管理的职能财务管理的职能财务管理的职能
财务管理的职能财务管理的职能 什么是财务管理? 公司的目标：
财务管理的目标 公司的目标：
财务管理的目标1 -4 财务管理的作用
公司财务管理的内涵公司财务管理的内涵什么是财务管理如果你想开办一家公司， 你首先面临的问题是:1 、 长期投资的项目 是什么？ 厂房、 机器、 设备及科研设施如何？研设施如何1 -52、 长期资金如何取得， 是寻找投资者还是借债？3、 如何组织日 常财务活动， 如原材料定购量、 收款或付款等；财务管理就是为了 解决上述三个问题：
什么是财务管理什么是财务管理? ?关于在一定整体目标下的资产购置资产购置、 融资和资产管理。融资和资产管理1 -6对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。
公司资产负债表模型公司资产负债表模型流动资产长期负债长期负债流动负债净营运资金1 -7固定资产1.有形固定资产2.无形固定资产所有者权益（股东权益）
投资决策投资决策 什么是最佳投资规模? 什么是最佳投资规模?最重要的三种投资最重要的三种投资1 -8 决定投资什么? 哪些资产应减少它们的投资或停止投资?
公司资产负债表模型公司资产负债表模型流动资产长期负债长期负债流动负债净营运资金1 -9固定资产1.有形固定资产2.无形固定资产所有者权益（股东权益）
融资决策融资决策什么是最佳融资类型?什么是最佳财什么是最佳融资类型?什么是最佳财务结构?决定如何进行资产融资？决定如何进行资产融资？1 -1 0什么是最优股利政策?如何有效筹集资金?
公司资产负债表模型公司资产负债表模型流动资产长期负债长期负债流动负债净营运资金1 -11固定资产1.有形固定资产2.无形固定资产所有者权益（股东权益）
资产管理决策资产管理决策如何对已筹资金进行有效管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任责任1 -1 2应更多关注流动资产的管理， 而不是固定资产的管理
2筹资活动借债筹资股权筹资借债与股权对企业的不同影响？成本小， 风险大成本大， 风险小选A项目还是B项目？高股利政策还是低股利政策？1 -1 3财务活动1投资活动项目的可行性评价净现值最大化3营运资金流动资产—流动负债现金、 存货、 应收账款等流动资产的管理
巨人集团的失败1 -1 4
巨人集团的兴衰史巨人集团的兴衰史 1989年8月， 在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴， 用借来的4000元钱承包了 天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部， 并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》 利用先打广告后付款的方式做了 8400元的广告， 将其开发的M-6401桌面排方式做了 8400元的广告， 将其开发的M 6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天， 史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。1 -1 5 1993年1月、 巨人集团在北京、 深圳、 上海、 成都、西安、 武汉、 沈阳、 香港成立了 8家全资子公司， 同年， 巨人实现销售额3亿元， 利税4600万元， 成为中国极具实力的计算机企业。
巨人集团的兴衰史巨人集团的兴衰史 由于国际电脑公司的进入， 电脑业于1993年步入低谷， 巨人集团也受到重创。
1993、 1994年， 全国兴起房地产和生物保健品热， 为寻找新的产业支柱， 巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、 生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下， 巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了 进军。
欲想在房地产业中大展宏毅然向房地产这完全陌生的领域发起了 进军。
欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷， 拟建的巨人科技大厦设计一变再变， 楼层节节拔高， 从最初的18层一直涨到70层， 投资也从2亿元涨到12亿元， 1994年2月破土动工， 气魄越来越大。
对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力， 根本无法承受这项浩大的工程。
对此， 史玉柱的想法是：
1/3靠卖楼花， 1/3靠贷款， 1/3靠自有资金。
但令人惊奇的是， 大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款， 全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1 -1 6
巨人集团的兴衰史巨人集团的兴衰史 1996年， 让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。
他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设， 而不是停工。
进入7月份，全国保健品市场普遍下滑， 巨人保健品的销量也急剧下滑， 维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足， 生物产业的发展受到了 极大的影响。
按原合同， 大厦施工三年盖到20层， 1996年底兑现，了 极大的影响。
按原合同， 大厦施工三年盖到20层， 1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。
大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了 6000万港币， 国内卖了 4000万元， 其中在国内签订的楼花买卖协议规定， 三年大楼一期工程（盖20层）
完工后履约， 如未能如期完工， 应退还定金并给予经济补偿。
而当 1996年底大楼一期工程未能完成时， 建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火线。
巨人集团终因财务状况不良而陷入了 破产的危机之中。1 -1 7
巨人集团失败的财务分析巨人集团失败的财务分析关键原因：
资金1、 投资：
不进行资本预算， 不进行项目的可行性分析目的可行性分析1 -1 82、 筹资：
过于自大， 与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处 3、 营运资金管理：
长短期资金的配合错位
什么是公司的目标什么是公司的目标? ?所有者财富最大化所有者财富最大化! !1 -1 9即价值创造.
改进观点的缺点改进观点的缺点问题问题问题问题利润最大化公司税后利润最大化.1 -20 利润的持续增长导致每股收益的增加：
会计利润的内在局限性 忽略风险 短视
思考：3-5年内的零利润目标是否符合财富最大化标富最大化目标 ？1 -21
改进观点的缺点改进观点的缺点每股收益最大化每股税后利润的最大化1 -22问题问题 没有确定预期回报发生的时点或时期. 忽略风险. 要求零股利政策.
所有者权益最大化所有者权益最大化考虑的因素: 现在及可预期的每股收益现在及可预期的每股收益;
收益发生的时间安排收益发生的时间安排, 和风险和风险 股利政策以及其他和风险和风险; 股利政策以及其他相关的因素., 期间期间1 -23因此, 公司的股票价格是公司经营情况的晴雨表.
现代公司现代公司现代公司1 -24所有者和管理者之间的分离.股东管理
财副总经理务生副总经理产营 销 副总 经 理总经理董事会股东会1 -25•财务部经理投资管理筹资管理现金管理信用管理股利决策会计部经理信息处理财务会计成本会计管理会计
管理的职能管理的职能代理人是指 代理人是指:
由委托人授权并维护所有者权益的经营者.管理者被看作是所有者的代理人.1 -26
代理理论代理理论Jensen 和 Meckling 建立了 基于代理理论的公司理论.理理论的公司理论.1 -27代理理论阐述的内容代理理论阐述的内容 : 及其代理人的行为.: 有关委托人
代理理论代理理论委托人提供给管理者适当的激励和监督,以确保代理人(管理者)作出最优决策策.1 -28激励的方式包括: 股票期权、 、额外津贴额外津贴.奖金奖金或或
思考：公司管理层是否应持有本公司一定数量的普通股股份？ 赞成或反对的理由是什么？1 -29
社会责任社会责任股东财富最大化并不意味着管理者可以忽视公司的社会责任.1 -30我们假定公司既生产私人产品,又生产社会产品.
股东财富最大化依旧是公司的基本目标.
思考：针对企业制定了 大量的环境法规、 劳动法规和其他法律法规。
考虑这些法律变化之后，股东财富最大化目标是否仍是现实目标？1 -31
公司财务管理中的组织机构公司财务管理中的组织机构董事会总裁总裁1 -32(首席执行官)副总裁（生产）副总裁（营销）副总裁（财务）
资金主管资金主管资本预算现金管理信用管理股利分配财务分析计划养老金管理保险/风险管理税收分析及计划公司财务管理中的组织机构公司财务管理中的组织机构副总裁(财务)会计长会计长成本核算成本管理数据处理总分类帐政府部门报告内部控制编制财务报表编制预算组织预测1 -33
思考1、 财务主任和总会计师在公司运营中所发挥的作用是有何异中所发挥的作用是有何异同？1 -342、 会计学和财务学有何异同？
财务管理与会计的区别财务管理与会计的区别区别：
财务管理侧重与 决策分析会计侧重会计侧重计量计量1 -35与报告联系：
会计信息是财务管理的基础
1 -36THANK
YOU!
篇二：试论现代企业财务管理职能
财务管理论文：现代企业财务管理理念 摘要:现代企业财务管理应遵循五大理念:目 标导向和聚焦管理的理念、 与时俱进持续创新思维的理念、 以人为本的理念、 创造价值的理念、 思辩而不盲从理论的理念,本文重在论述如何有效实现现代企业财务管理目 标。
关键词:现代企业;财务管理;理念
企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,其面临的内外环境日新月 异,怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目 标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。
要有效实现现代企业财务管理目 标应遵循五大理念:目 标导向和聚焦管理的理念、 与时俱进持续创新思维的理念、 以人为本的理念、 创造价值的理念、 思辩而不盲从理论的理念。
1 目 标导向和聚焦管理的理念
财务管理目 标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日 新月 异,财务管理的环境主要包括法律环境、 金融市场环境和经济环境。
财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自 身 企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、 计划和控制的职能,只有坚
持目 标导向的管理理念才能确保“做正确的事” ,在“股东财富(即企业价值)最大化” 目标的引导下,制定每个时期的具体目 标。
影响财务管理目 标实现的因素有企业外部的法律环境、 金融环境、 经济环境和企业内部的投资报酬率和风险,现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目 、资本结构和科学合理的股利政策,尽可能提高投资、 经营报酬率和控制、 降低风险。
在管理中存在一个时常会被忽视的 80/20 定律:80%的利润来自 20%的业务;80%的时间用在了 20%的日 常事情上;80%的事情在 20%的高效率的时间内被完成;80%的效率提升可以来自 20%的环节改进。
在现代企业财务管理中要时刻用 80/20 定律提醒自己,在管理中坚持聚焦管理的理念,用 80%的精力去聚焦关注 20%的关键因素。
2 与时俱进持续创新思维的理念
现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。
请看一个真实的神奇财富案例:雅虎公司的领头羊杨致远27 岁时,邓小平南方讲话好几年后,他才想起“下海” 办公司,公司办了才一年,资产已超过了 1 亿美元。雅虎是由杨致远和美籍青年戴维· 费洛(DavidFilo)创办于 1995 年 3 月 5 日,该公司位于美国加州硅谷,员工仅 36 人。
雅虎公司的股票在
美国全国证券自 营商自 动报价协会第一天交易时,开盘价立即从首次公开上市时每股 13 美元猛涨到每股 24.50 美元,盘中一度曾上涨到 43 美元,最后以 33 美元收盘,股票市场总值高达 8.48 亿美元。
当时,杨致远和费洛各有 500 万股雅虎股票,至少账面上都各有了 1.25 亿美元财富,使他们从穷学生一跃而成为亿万富翁,成为华尔街上的传奇人物。
这个真实的案例在信息社会以前的时代是不可思议的,但在现在是活生生的现实。
这说明现代企业财务管理的环境发生了 质的变化,进入了 信息经济时代,在现代企业财务管理中坚持与时俱进持续创新理财思维非常重要。
信息经济的本质是直接经济,它是一场革命。
这场革命将意味着价值观念的大变动,接着就是上千万亿财富的大倒手。对身 处全球信息化环境中的现代企业财务管理,如不坚持与时俱进持续创新的理念将无法理财并最终无财可理。
对每个具体公司而言,信息化将对理财和供销体系带来重大影响,组建和持续改进企业的管理信息系统,最终建成功能完善的电子商务平台是每个企业重要的战略任务,电子商务必将成为未来经营决胜的制高点,其立竿见影的作用将体现在大幅降低商品流通费用和消除市场信息的不对称性。
3 以人为本的理念
在现代企业中,股东、 经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系,企业财务管理职能的实现得由人去完成,故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。
坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律,有以下三方面:
第一,自利行为的规律:指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的条件下人们会选择对自 己经济利益最大的行动。
第二,双方交易的规律:指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益行动,并且对方和你一样聪明、 勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。
第三,信号传递的规律:指行动可以传递信息,并且比个人的声明更有说明力。
它是自利行为规律的延伸,要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身 ,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。
4 创造价值的理念
企业财务管理要实现企业价值最大化的目 标首先要考虑资本增值的问题。
创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识,有以下四个方面:
第一,有价值的创意规律:指新创意能获得额外报酬。
有价值的创意规律主要应用于直接投资项目 ,此外还可应用于经营和销售活动。
第二,比较优势规律:指专长能创造价值。
比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上,而不是日 常的运行上。
在财务管理中要做到人尽其才、 物尽其用和优势互补。
第三,期权原则:是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约,任何不附带义务的权利都属于期权。
有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。
第四,净增效益规律:指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。
5 思辩而不盲从理论的理念
在现代企业财务管理中,人们对财务交易的原则有了 四方面的认识和总结:
第一,风险——报酬权衡原则:风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。
所谓“对等关系” ,是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险,风
险小的投资机会必然只有较低的收益。
第二,投资分散化原则:不要把全部财富都投资于一个领域,而要分散投资。
其理论依据是投资组合理论。
投资分散化原则具有普遍意义,不仅限于证券投资,公司各项决策都应注意分散化原则。
第三,资本市场有效原则:在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了 所有可能获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出调整。
第四,货币时间价值原则:指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。“货币的时间价值” 是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。
我们在做财务交易决策时通常是在以上四个理论原则的指导下进行的,但在实践中发现风险——报酬权衡原则、 资本市场有效原则有时在我国实践中会出现阶段性偏差。
这提醒我们在现代企业财务管理实践中不能盲目 照搬理论,而应坚持思辨的理念,具体问题进行具体分析。
正如美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所说:在其他人都投了 资的地方去投资,你是不会发财的。
这提醒我们在现代企业财务管中要善于走自己的路,才可能走别人没走过的路,不要迷信理论和经验,特色不特,优势无优。
通过以上的分析我们发现,其实管理的精髓是相通的,只不过在具体的专业管理领域被赋予了 特定的重点和含义。
参考文献
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[2](美)道格拉斯.R.爱默瑞,约翰.D.芬尼特.公司财务管理(上、 下)[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
篇三：试论现代企业财务管理职能
企业财务职能发展与信息化建设的三个阶段摘 要：
企业信息化建设的发展对财务职能的发展有积极的推动作用， 财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。
整个发展过程主要分为三个阶段：
小型数据库、电子表格基础应用到专业财务软件提高核算效率； 专业财务软件逐步向 ERP 软件过渡推动向管理会计转型； 多种专业管理软件和信息技术集成应用， 财务主动参与流程管理、 提供深度决策支持。
但由于中国经济发展不平衡， 导致出现目前中国企业信息化和财务职能发展状态三个阶段共存的现象。
关键词：
信息化； 会计职能； 财务软件； ERP； 信息集成
财务管理信息化是指企业的财务管理人员利用现代信息技术手段， 对企业进行流程重组，广泛调动财务人力资源的信息潜能， 充分挖掘企业各种财务信息资源， 更好地组织企业财务活动， 处理财务关系， 从而实现企业财务目标的过程。
回顾中国企业信息化建设的发展， 其中信息化对财务职能的发展有积极的推动作用， 随着财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。
二者相互影响使财务人员开始主动使用先进的信息化管理工具， 使中国企业的财务管理水平逐步接近世界先进水平。
总体来讲， 整个发展过程主要分为以下三个阶段：
1 第一阶段：
小型数据库、 电子表格基础应用到专业财务软件提高核算效率
从 20 世纪 70 年代后期的改革开放到 90 年代中期， 属于企业财务信息化的第一阶段。
在这一阶段中， 财务部门职能主要以核算为主， 随着中国经济的快速发展， 企业规模迅速扩大，业务也越来越复杂， 手工财务核算无法满足瞬息万变市场环境下对信息提供的效率和质量的要求。
与此同时， 信息技术开始在企业管理中逐步应用， 如：
80 年代计算机开始在企业中普及， 小型数据库用于企业的数据管理， 电子表格等办公软件逐步成为日常管理工具。
在这种背景下， 财务人员开始使用信息技术解决一些财务核算问题， 如：
用小型数据库和计算机程序对成本核算工作进行处理， 用电子表格对总账、 报表进行汇总集成处理等， 这些自发的行为是财务人员主动提高工作效率的表现， 但这些行为只是针对核算工作的某个方面的改进，而没有系统解决财务核算信息化问题。
同时， 这种探索由于没有制度基础导致无法全面推广，但同时反映出巨大的市场需求。
面对财务核算信息化的巨大需求， 中国本土软件公司开始参与到财务软件的开发中， 逐步出现了以用友、 金蝶、 新中大和速达为代表的中国本土专业财务软件公司， 这些公司开发的通用财务软件经过发展基本解决了日常核算问题， 这些财务软件根据中国财务人员的历史工作习惯提供了友好的会计凭证输入界面， 通过以数据库为基础对科目的设置、 财务报表取数逻辑的定义， 实现了会计凭证信息直接生成账务信息和报表信息， 从而解决了手工登记账簿、 出具报表的效率低、 易出错等问题， 明显提高了核算效率， 同时一些软件也提供基本报表分析功能和自定义报表模块， 也部分支持了企业财务分析。
在专业财务软件迅速发展中，出现了一些违反会计法、 财务制度的情况， 作为会计工作主管部门的财政部于 1994 年 7 月 1日发布了《会计电算化管理办法》 等相关规章， 对规范、 推广会计核算信息化起到了推动作
用。
应该说在这一阶段中信息化满足了核算作为企业财务的主要职能的需要， 同时也为财务分析工作打下了一定的基础。
2 第二阶段：
专业财务软件逐步向 ERP 软件过渡推动向管理会计的转型
20 世纪 90 年代中期到 21 世纪初是企业财务信息化的第二个阶段。
这个阶段中， 中国企业信息化从办公自动化转向企业经营管理， 从国外公司 ORACLE、 SAP、 QAD 等引入中国的管理软件把先进的管理经验带到中国， 从 MRP、 MRPⅡ到 ERP， 都在不同程度影响中国企业的运营管理。不管是 MRP 还是 ERP 都是将企业各个职能体系的管理行为通过信息化手段集成在一起，信息充分共享， 提高信息沟通效率。
在整个企业价值链中不论是技术、 采购、 生产、 销售和售后服务都会通过标准化信息在业务流程中与财务信息进行数据交换。
在这种情况下， 财务不能再像第一阶段中仅仅发挥核算职能， 只是通过自身信息的输入输出， 而在 ERP 软件中体现财务价值除了核算职能外， 更多表现为财务的控制职能， 如成本控制、 资金控制、 结算控制、 预算控制等等， 也就是我们常说的管理会计。
但 ERP 软件刚刚引入中国时， 由于中外财务准则不一致， 使得其必须在中国进行本土化开发， 从而使不少企业暂时放弃了 ERP 软件的财务模块， 同时 ERP 软件的界面与传统中国核算记账的模式差别较大也导致财务人员不习惯，这样就出现这样一种很有代表性的现象：
企业信息化解决方案＝ERP+财务软件， 其中不乏明星企业， 如：
海尔是 SAP R3＋用友 U8 财务软件、 宇通客车是 QAD MRPⅡ＋新中大财务软件。ERP＋财务软件的模式实际是财务核算职能长期占据中国企业财务职能的一种体现， 但是这种模式很快便显示出明显的问题， 如：
财务在整个管理体系成为一个孤岛， 其他职能体系与财务部门的沟通仍然与财务软件阶段没有太大变化， 反而 ERP 中财务的控制职能没有使用导致系统集成的硬伤， 财务人员从 ERP 中获取数据再通过手工处理导入财务软件中， 管理数据依然无法实时集成， 财务的工作效率没有明显改善。
在这个时期， 中国企业对财务不在仅仅满足在企业中发挥其核算职能， 明确要求财务进行转型， 由核算型财务转变为管理型财务， 但财务部门一方面已经习惯于把自己定位成核算型财务， 另一方面由于没有很好的管理会计工具帮助财务部门转型， 导致财务人员在这一阶段中转型时间较长。
在这一阶段中国市场经济开始逐步成熟， 大部分行业由卖方市场转变为买方市场， 产品的同质化竞争越来越明显， 企业发现粗放型管理模式下的各种内部流程无法适应市场竞争，为了上 ERP 而上 ERP 导致“不上 ERP 是等死， 上 ERP 是找死” 现象的出现， 使企业深刻认识到 ERP 的价值不在软件而在于内嵌其中的先进管理思想， ERP 中的管理会计模块是其中重要的管理工具。
国外软件公司根据中国财务制度对其 ERP 产品中的财务模块进行调整， 通过了中国财政部的审核， 使 ERP 软件中管理会计应用得以有了推广的基础， 同时在应用中财务部门也充分感受到工作效率和质量的提高， 如：
由于采购、 仓储、 制造和财务的集成使财务月结的速度大大提高， 物料信息实时与财务集成使企业及时掌握库存资金占用等等， 但更重要的是 ERP 中的管理会计工具， 如：
标准成本、 预算控制、 信用控制、 获利分析等开始引导财务人员用于日常工作， 财务控制职能逐步帮助企业控制风险、 提高效率的重要手段。
在这一阶段企业信息化建设实际上推动了财务职能的发展， 财务工作的重点逐步由核算转向管理和控制。
3 第三阶段：
多种专业管理软件和信息技术集成应用， 财务主动参与流程管理、 提供深度决策支持
从 21 世纪初到现在是第三阶段。
在这几年中， 随着管理的进一步细化， 出现了各种专业管理软件， 如：
CRM（客户关系管理）、 PLM（产品生命周期管理）
等。
同时各种信息技术如：网络、 短信、 移动终端等的全面普及， 另外新的系统集成和数据管理工具开始应用， 如：
Protal（门户）、 BI（商业智能）
等。
中国企业财务部门在这一阶段遇到了管理的瓶颈， 一方面强调管理型财务导致一些企业将管理会计职能从整体财务组织中独立出来， 如：
成立了财务管理部等， 从事财务管理的人员增加使管理职能得到强化， 但是另一方面财务的基础核算人员随着业务的发展也在迅速增加， 如何来平衡核算与管理的发展成为一个突出问题。
面对问题， 一些善于思考和学习的财务人员开始寻找解决进一步提升效率的思路和工具， 他们主动分析后发现影响财务核算效率的主要问题是外部业务流程与财务内部流程之间的信息传递大部分仍然通过手工完成， 这样导致财务无法减少手工录入的工作量。
同时这些信息传递几乎都可以标准化， 如：
费用报销、付款等； 通过 OA 系统等流程管理工具可以有效地把整个流程连在一起， 这样在规范整体流程的基础上， 业务通过 OA 系统提交标带有准化表单的电子化流程、根据企业授权进行流程审批、财务对原始单据进行审核后通过与 ERP 系统集成自动完成财务记账， 如涉及付款则可以通过与网上银行自动将款项付出， 为了提高服务满意度还可以同时以短信的方式通知收款人。
先是一些 IT 公司如：
神州数码， 还有如：
宇通客车等企业的财务人员运用信息化工具主动参与流程管理， 迅速提升了财务组织的工作效率。
在这个阶段中， 一些新的企业管理思想和工具也开始影响中国企业， 如：
战略管理、 平衡计分卡等， 由于财务作为主要的信息提供部门， 所以开始直接参与这些工具的应用。
在企业组织中， 财务作为关键信息的掌握者和主要业务流程的控制者， 能够相对独立公允的向企业管理层提供企业整体和各部门的 KPI（关键业绩指标）
完成情况， 通过运用 BI 工具对各种管理软件中的数据进行抽取、 集成和分析， 向企业管理者提供及时、 深入的决策支持信息。
上面论述了中国企业信息化与财务职能相互影响和发展的三个阶段， 但由于中国经济发展不平衡的情况客观存在， 导致出现目前中国企业信息化和财务职能发展状态三个阶段共存的现象， 其中大部分企业还处在第一、 二阶段， 第三阶段中的企业还只是少数优秀企业， 但我们相信中国企业的学习能力会随着中国经济的发展不断提高， 信息化应用和财务职能的相互推动会使中国企业财务管理水平逐步赶上世界先进水平。
参考文献
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篇四：试论现代企业财务管理职能
nagement l经管空间浅谈财务职能
武警四川省总队医院
周成林
摘 要：我们将企业在经济运行过程中，财务起到的重要作用称为财务职能，它主要是通过资金运作对企业创造最大的利
益价值产生一定的影响。财务职能从最初的单纯记账，到随着经济文化环境的进化 财务管理的内容日渐充实，职能范围日
渐广泛 ，体制也日渐完善。本文主要将财务职能引入产权理论的前后情况进行了充分的归纳分析，并展望了其未来的发展
趋 势。
关键词：财务职能
财务管理 财产权利制度
中图分类号：F203
文献标识码 ：A
文章编号：1005—58o0(20l5)03(b)一008—03
1 财务职能的含义
财务职能是财务本质的重要体现形式。财务天生拥有的
特定功能为财务职能 ，这是用于确定财务管 理的作用和任
务的一种客观依据。而哪些职能存在于财务职能中呢? 这一
问题 只在出版于20世纪60年代的财务教材中有一些正面论
述，历年来我们未对其产生 足够的重视，自然也没有对其深
入、正面地探讨过。此外比较重要的一点是，中国的公司财务
管理从诞生起就只是中国财政体系的一个附属成分，可视作
财政管理的依附物。当然必须承认的是 ，这在当时的统收统
支和计划经济的体制背景下，是具 有一定合理性 的。可是我
国转变为市场经济之后，在计划经济时代的国家财政替代企
业财务管理功能 ，企业内部的财务管理只需根据财政计划
来行动，来对资金的运用进行控制 ，已经使得财务管理的职
能被大大削弱，财务管理在公司运转中应当体现 的职能并未
完全发挥出来。
2 引入产权理论前的财务职能
在财务管理职能的研究还没有被引入产权理论之前，财
务管理职能的研究一部分偏重于从职责的方向界定，一部分
偏重于从功能的方向界定，其余的则是两者结合来界定。
略论财务的本质及其他》(吴水澎，1987)这篇文章很早
就发现了，企业的日常财务运作需要用科学的方法来组织。企
业管理者需要正确处理企业和其他关联方的财务关系，并且
在最大程度上提高资金使用效益。说得更加详细一点便是，计
划、决策、组织、指挥、控制、协调便是财务管理的职能。
试论财务管理方法产生的客观依据》(刘贵生、熊哲玲，
1988)这篇文章把财务职能的基本职能定义为，财务监督、财
务分配和筹资，但此文不认同按一般职能分之为控制、计划、
组织等。
高级财务学))(刘恩禄、汤谷良，1991)，对财务管理 的职
能有如下定义：指财务管理的功能和职责，且有效处理与有关
方的财务关系，在最大程度上提高资金的使用效 益。这本书
中把财务管理的职能细分为计划、领导、组织、控制等。
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社会主义财务理论研究》(耿汉斌、谷行素，1991)．~t]从
其他方向定义了社会主 义财务 的职能：垫支资金、财务监督、
分配价值等。
新经济体制建立与财务基础理论体系 (郭复初，1994)
认为财务管理的职能存在干分配、监督、调节和筹集资金这四
个方面。文章指出，面对 目前 中国的实际经济情况，我们不能
再单纯地从财政分配和监督的角度来延伸出财务的职能，另
外，我们应该从财务本质的要求来认识 ，即从财务主体的产出
活动和本金的投入要求来认识。
企业理财学》(余绪缨 ，2001)认为，围绕企业的财务 目
标 ，科学地进行正确的筹资决策、投资决策以及收益分配决策
是企业理财之基本职能，并且 ，企 业理财的运筹作用——调
节、平衡作用和配置，需要被充分地发挥 出来。企业的财务管
理者需要正确地处理好企业的外部形式及企业 已经具 有的
基础的动态平衡关系，从而来完成目标 ，即股东财富最大化的
实现。
财务学术前沿课题 (陈毓圭，2002)把财务管理职能分
为了管理职能和财务职能，作为一项管理活动，财务管理确实
具有了普通管理活动所具有的一些功能，比如：预测、计划、决
策、监督和控制等，能够发挥出优化配置公司资源的功效 ；但
是在另一方面，财务管理又与其余一般的科研、营销和生产管
理有所区别。那么除了上述的一般管理职能，企业财务管理还
有哪些更加特殊的职能呢? 答案是财务管理还在企业运转中
有特定的表现形式，比如，在资金链条断裂时筹资，在会计季
度进行收益分配，在各个可行项 目中进行资金投放分配等。能
够明显地 区别于其他形式的管理活动 ，这也可以说成是财务
管理在整个管理中所“管辖”的具体方面。
在产权理论中，即财产权利制度被发叽 总结出来之前，传
统的关于财务职能的研究观点是这样认为的：一部分学者认
为，财务的作用和功能是各不相同的，比如说刘恩禄就认 为，
那种财务管理的职能在发挥功用之时对企业一些方面产生
的影响才是财务作用 ；耿汉斌 、谷行素等认为，在其研究中并
没有对这两个观念进行显著的区分，两者被看做是相同的概
念。可见，传统论述多是在财务职能的含义范 围内进行的分
析。然而 ，企业不仅不是财务主体更是产权主体 ，财务管理拥
有的功能和职责在严格意义上应该是财务管理主体拥有的
功能和职责。因而，本文认为，企业财务职能在传统观点中被
笼统提及这一点是值得商榷的。
3 引入产权理论后的财务职能
在社会主义市场经济飞速发展的大背景下，公司管理过
程中经营者和所有者分离，财务管理在企业运转中应该扮演
什么样的角色，财务管理应该具有何种职能以满足经营者和
所有者? 财务职能理论研究客观上由产权理论的出现促成，
后来才得到了很大程度的发展完善。以下是本文总结的最具
代表性的两种观点。
((建立以财权为基础的财务理论与运作体系 (伍中信，
2OO1)中在郭复初四大财务职能观的基础上，提出了两个大的
基本职能观 ：资源的有效监督和资源的有效配置。伍中信认
为，我们可以从本书中了解到社会各项资源有效配置的基本
单位是公司企业。
所有者财务：一个全新的领域 (干胜道，1995)中讲到，
所有者的财务主要职能是控制、协调和组织。企业所有者通过
制定财务制度、财务准则等规范来控制以及监督经营者的财
务行为。文章当中还陈述到：“在企业的经营过程中，经营者需
要做到筹资成本最低化、资金运用最有效率化、财务的风险最
小化和收益最优化 。”从而管理者不仅要完成企业所有者为
其布下的财务指标，还要协调各个关系方的财务关系。
经营者财务论 (汤谷良，1997)中写到：“企业所有者在
财务方面的职能为监控，而经营者的财务职能则是协调、组织
和决策。其认为，财务控制可看做财务管理的基本职能或者
重要环节。”以上可同财务分析、财务决策、财务预测和评价一
起看做企业的拥有者和管理者在进行财务管理时需要尽到
的所有职能。文章还认为，财务处在进行日常的财务管理工作
时，工作的核心在于财务决策，这种设置可使得财务管理的地
位在现实的经济生活中得到提高。
((论现代企业财务的分权分层管理 (裴伯英，1998)表明
的观点是，作为企业实际拥有者的股东会(第一管理层次)，拥
有监督、管理的财务职能；而董事会的财务管理职能是控制
决策、计划和监督。
综上，当产权理论被引入进财务管理职能后，学者们多倾
向于把基础定于财务的分层理论 ，从经营者和所有者的角度
来分析财务的职能，但是这些对财务职能的分析还是有一些
问题存在的。比如，干胜道在对比所有者、经营者的财务职能
之后，认为决策应当属于企业所有者的财务还能，不属于经营
者的财务职能。本文则认为，该观点从管理学的角度来讲有失
偏颇，因为管理学中决策贯穿了企业的始终。从企业的顶层领
经管空间I硼anagement
导到基层领导，面对企业的生产经营都会有许多需要做决策
的时候，只是有着不同的决策范围而已。所以，从此层面而言，
经营者的财务职能也应当涵盖决策，与所有者决策的区别在
于经营者主要做微观决策，而所有者的决策则更加宏观，需要
从企业的长期发展考虑。
4 从三个不同角度来分析财务职能
4．1 透过财务本质看财务职能
财务本质是财务工作最基本的范畴，财务本质与财务职
能紧密联系，财务本质决定财务职能，而财务职能又是财务本
质的具体体现。人们之所以对财务职能有不同的认识，是源自
对财务本质有不同的认识。财务的一些特性则反映了对于财
务本质的一些不同观点。这些不同观点引发的职能描述相互
独立却又依序进行，而且在一定程度上相辅相成。这些职能需
要被行使到公司经济运行的方方面面，如主营业务收入得到
的盈利的分配 ；各种费用支出的合理化 ；在资金紧缺时的筹
资；对各种项 目的投资等。但仍需注意的是，虽然这些被细化
的方方面面都称作财务职能，但是财务职能最基本的方面还
是有关企业的资金运用组织和财务关系的处理。
4．2 运用财务职能实现财务目标
财务 目标是企业经济业务管理 的终点，而财务职能则成
了企业管理者设置财务目标 时需要考虑的前提条件。我们把
企业面临特定理财情景时，加 强企业管理，不断提高企业经
济效益 ，实现企业价值最大化称为财务 目标 。企业通过科学
合理地运用财务职能来提高资金使用效率，处理协调企业财
务主体的各种牵扯和协调 问题 ，以及把财务活动组织成规律
有效率的组织活动。
4．3 特殊财务环境中的财务职能
财务环境有时会限制财务功能作用的发挥 。财务职能决
策的支持作用慢慢突出，越来越多地渗透到了财务的决策过
程 当中来。而如果要求财务管理成为核心的管理活动，则需要
更深入地研究。
5 财务职能理论研究方向中的未来趋势
如今，会计和财务管理存在干人类创造的诸多发明创造
之中。当然，这被发 明创造出来的会计需要有一定的目的性 ，
但它的 目的是什么呢? 财务管理能为其组织带来真正的效用
吗? 或者是有一天，它是否会完全被一个智能电脑软件所取
代? 这便关系到财务管理的未来发展趋势。会计原本被发明
出来用于简单的数值记录 ，如今财务管理不仅要详细记录 当
前的各项收入支出，还要对每一个会计期间的财务健康进行
评判，还要根据往期财务情况作出财务预算 ，成为整个体 系
收支的标尺。也就是说，企业所有者的财务职能就有了决策、
预 测、组 织、计划和监 督五个职能 。财务管理的最近发展表
www．
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Management l 经管空间
企业并购财务整合的内容设计研究
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
陈雪燕
摘 要：中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要 手段 ，是企业发展的战
略投资方式，通过并购可以获得企业所需的产权和资产，并实行一体化经营，从 而达到规模经济，推动企业深化改革。
但企业井购是一项复杂的工程，据中国并购公会 的一份研究报告表明，过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果
的低于50％，具体到中国，则有67％的收购不成功。衡量一项并购是否成功，财务整合是成功的关键。集团在制定被并购
方财务整合方案时要坚持战咯 引领 ，注重顶层设计，强化集团管控体 系的确立 ，遵循及时性 、创新性以及成本效益原
则，明确整合 内容和期限，分步骤实施财务整合方案，制定有效的风险防范措施，保证顺利完成财务整合工作。企业财
务整合涉及的内容很 多，本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容 ，同时提 出集团自身也要加强财务管控能力建
设 ，加强领导，E下合力，通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统，提 高集团化财务统筹协同能力，顺
利实现 集团并购战略 。
关键词：企业并购
财务整合方案
内容设计
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：1005—5800(2015)03(b)- 010- 03
企业并购是企业之间兼并和收购的行为，是企业法人在
平等 自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法
人产权的行为。企业并购是企业资本运作的重要手段，是企业
发展的战略投资方式。企业并购的动因很 多，有些并购企业
是为了追求竞争优势，通过并购消除或控制对方来提高 自身
的竞争实力；有些并购企业是为了达到规模效益，通过并购获
得企业所需的产权和资产，实行一体化经营；有些并购企业是
为了购买未来的发展机会，通过并购进入某一特定行业，直接
获得该企业在特定行业的位置和市场等。获得诺贝尔经济学
奖的史蒂格尔教授在研究中发现 ，世界上最大的500家企业全
部都 是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起
明，财务管理同样存在于组织之外。通常这部分由经营者来具
体完成，但是需要在所有者的大致指导下完成。也就是说，经
营者则需要对平时具体的财务决策和非长期的计划负责，在
经过管理者同意后，负责落实大家一起制定的财务计划。计划
的执行之外，还需要对执行的结果进行分析，并在此基础上奖
惩有特定表现的员工，以及向企业的拥有者提供信息服务，还
有非常重要的一点，是进行风险管理 ，从而最终实现企业价值
和股东价值 的最大化。综上所述，经营者就具有了许多方面
具体的职能，包括决策、预测、组织、控制等。而拥有者的职能，
则更多的是宏观上整体走势的把握和企业外部财务关系的
协调 。
参考文献
[1】郭复初 ，王庆成．财务管理学(第二版)【M】．高等教育出版
社 ，2005．
[2】郭复初 ．财务通论[M】．上海 ：立信会计 出版社 ，1997．
010 l 2015年3月- www．cnIn。b1．net
来的，也就是说并购已成为企业超常规发展的重要途径 。
并购在推动经济发展和企业改制过程中起着重要作用，
但并购是一项复杂...
篇五：试论现代企业财务管理职能
研究Finance and Tax财务管理是整个企业管理体系当中非常重要的一个组成部分，紧紧关系着企业的运营与发展，为了适应时代与市场趋势，当前我们应当进一步转变与提升企业财务管理的职能，更好发挥出企业财务管理的作用、价值。一、企业财务管理职能转变的必要性传统的企业财务管理职能，主要是进行企业记账、核算等非常基础性的工作，虽然随着市场理念、企业管理理念以及财务管理理念的发展，我国企业的财务管理职能一直在不断的完善，但是其在企业当中所发挥出的作用依然是较为有限的，无法直接参与到企业的运营中去，与企业的战略、规划脱节，在企业当中的作用面较为狭窄，无法为企业创造出明显的价值，这就限制了企业市场竞争力的提升，难以更好的服务于企业的生产、运营与发展。需要引起我们重视的是，当前我国的社会与市场制度越来越开放、越来越规范，国际化水平越来越高，基本上已经实现了与国际市场的全面接轨，这就给我国的企业创造了更大和更自由的发展空间，不过与此同时我国企业所面临的国内外市场竞争也变得越来越激烈，所以在当前的时代背景与市场环境条件之下，企业应当考虑如何从各方面来增强自身的市场竞争力。企业的市场竞争力来自于多个方面，如其自身的产品质量、服务质量以及人才储备等等，其中企业的财务管理也是影响其市场竞争力的一个关键要素。因此，企业必须要进一步转变与提升自身的财务管理职能，使财务管理在企业的运营过程当中发挥出更加全面和深入的作用，让企业在市场竞争中获得更加显著的优势，这对于保障与促进企业的长远、稳步发展来说，是相当之必要的，必须要引起我们的高度关注与重视，加强相关的研究、探讨与实践。二、企业财务管理职能转变的有效策略1. 战略职能转变在以往的企业财务管理工作当中，其职能表现是较为单一的，往往只是基础性的记账、核算，同企业的运营和战略之间不存在直接的联系，属于是一种辅助性甚至是后勤性的工作，没有进入到企业运营的一线，这就在相当大的程度上限制了企业财务管理的工作与价值发挥。所以当前企业财务管理职能的转变，应当首先向企业运营与战略方向迈进，真正增强财务管理在企业当中的管理属性，深入到企业的经营决策与发展战略中去，通过相关的财务管理措施，其影响企业的经营决策与发展战略制定，利用财现代企业财务管理职能转变分析陈红英四川省烟草公司宜宾市公司【摘 要】在当前的时代背景与市场环境条件之下，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想获得长远、稳步的发展，企业就必须要从各方面增强自身的市场竞争力。企业财务管理是增强其市场竞争力的一个重要途径，通过财务管理职能的转变与提升，使财务管理在企业的运营过程当中发挥出更加全面和深入的作用，可以让企业在市场竞争中获得更加显著的优势，从而保障与促进企业的发展。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单分析了企业财务管理职能转变的必要性，其次主要对企业如何推进自身的财务管理职能转变提出了部分探讨性建议，以期能为当前企业财务管理工作的实践提供参考。【关键词】企业 ；财务管理 ；职能务数据为企业的发展提供科学、全面且符合实际的参考依据，从而帮助企业创造出更大的价值。尤其是要实现财务会计向管理会计的转变，适应国际化的经济环境活动变化，更新财务管理的方式、方法，例如可以引入平衡积分卡、ABC 作业成本法等管理会计工具，以提升企业财务管理的质量，丰富企业财务管理的功能性，以真正帮助企业财务管理实现职能的转变，在企业的经营和战略管理中，起到实质性的参考、依据和帮助作用。2. 共享服务职能转变以往，我国企业财务管理在体系结构上是较为独立的，服务作用面较窄，这也限制了其作用与价值的发挥，为此当前我国企业财务管理职能的转变，应当逐渐走向“共享服务”实际上，在当前的市场经济活动环境下，我国企业传统的后勤辅助部门，比如财务、人力、综合等，都应改变传统的职能特点和工作模式，向提供“共享服务”职能进行转变。财务管理作为企业内部管理的重点，更应“首当其冲”加速实现这一转变过程。我国企业财务管理要向财务共享服务职能转变，大概需要 3 个步骤 ：首先，借 ERP 或者其他信息化技术，实现财务、业务系统互联互通，打通融合路径，形成“信息共享、成果互动、管理融合”的管理机制，并借此实现繁冗财务人员的“解放”。被“解放”出的这部分财务人员应提升管理会计技能，有条件的企业应对其展开培训，使其投身于企业的管理会计与战略支持服务之中 ；其次，企业应赋予财务部门更多的权力 / 权限，将其后勤辅助职能加以强化，转为企业的核心战略服务职能。实现企业财务部门在并购重组、采购、销售、上市、人力资源等各个方面的职能发挥 ；最后，有能力、有条件的企业应结合自身情况，在实现上述职能的基础上，开发适合企业自身的财务共享服务平台，具体操作过程中可以借鉴和利用金蝶、浪潮、ERP 等相关的信息化系统，开发财务共享服务平台，和企业各个方面的管理衔接起来，这能够显著提升企业财务管理的现代化水平，健全企业财务管理的结构体系，拓展财务管理在企业当中的作用面、覆盖面、服务面，使企业财务管理发挥出更大的作用、价值。3. 价值管理职能转变要想使财务管理为企业创造出实际的价值，其就必须要实现价值管理职能转变，要将为企业创造实际的价值作为主要的工作任务之一，例如要帮助企业进行市场资源的优化配置，推进全面China business update279万方数据
财税研究Finance and Tax预算管理等等。在资源的优化配置方面，必须要考虑到市场的需求，企业自身的经营与发展战略，以及企业自身的财务资源、技术资源、人才资源等各方面的现实情况，采用科学的方法，帮助企业做出最优化的资源配置，用良好的资源基础作为保障，促进企业的发展。在预算管理方面，要将价值理念贯穿于企业的各项业务活动与决策之中。不仅将价值管理作为预算的编制基点，还要将企业价值、战略等与预算相结合。编制预算时要充分考虑企业的价值增长目标，将该目标层层分解，融合于预算的编制与实施之中。企业的价值管理导向要贯穿预算管理的各个过程与环节，比如预算编制、预算执行、预算分析与控制等。在整个过程中还应充分考虑对绩效考核体系的运用，将绩效考核与预算管理相结合，进行评估激励，不仅可扩充预算管理的范围，还可提高预算管理的准确性，有助于企业价值的创造与实现。4. 信息化职能转变信息化技术的发展与普及，已经渗透进了社会的方方面面，在企业的生产、管理工作的当中，通过信息化技术的应用，可以显著提升各项工作的效率、质量，同时减轻人的工作压力。企业的财务管理工作的实际工作量是非常大的，各种数据复杂、繁多，尤其是在当前企业生产经营规模越来越大，财务活动越来越频繁，资金数额越来越大的情况下，财务管理工作人员的压力更是会显著增加，财务管理的效率和质量都会受到不同程度的影响，而且没有办法对财务数据进行深入的分析，不能使财务数据的作用价值得到体现和发挥。在这样的情况之下，企业的财务管理工作就必须要实现信息化职能转变，即要加强企业财务管理的信息化建设，借助信息化技术提升企业的财务管理工作效率与质量，减轻财务管理工作人员的压力。重点是要引入和应用大数据技术，通过大数据技术对企业的财务数据和市场情况进行深度、全面分析，得出企业经营、财务活动与市场之间的关系，从而为企业提供更加丰富、科学、精确的战略依据，提高企业决策的科学性。三、结语面对日益激烈的市场竞争，我国企业必须要增强自身的市场竞争力，尤其是要转变自身的财务管理职能，使财务管理能够在企业当中发挥出更大的作用、价值，辅助企业的经营、决策，为企业创造更高的实际价值，从而保障与促进企业实现长远、稳步的发展。参考文献 ：[1] 毛剑芬 , 林曦 . 商业模式创新对财务职能变化的影响——企业财务从估值核算到收益创造 [J]. 山东工商学院学报 , 2018(01):24-31.[2] 高宏飞 . 关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角 [J]. 西部财会 , 2018(02):43-45.[3] 何俊寅，彭红丽 . 基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型 [J]. 商业经济 , 2017(12):123-124.[4] 李桂荣 , 刘卓然 . 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变 [J]. 会计之友 , 2017(10):21-23.2017 年城市公立医院综合改革实现全覆盖，随着国家新医改政策的深入、上级主管部门管理要求的提高、医院精细化管理的加强、行业竞争的加剧以及人工智能的发展，医院财务会计向管理会计转型将成为必然。财政部出台《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 ( 征求意见稿 ) 》( 财办会〔2014〕5 号 ) 和《管理会计基本指引》指导企业和行政事业单位的管理会计工作，促进经济转型升级。一、 财务会计与管理会计的区别管理会计从根本上突破了财务会计所依赖的信息系统，更多地关注管理本质，重视挖掘经营活动的管理内涵，提高了会计信息的管理质量。管理会计更加关注医院内部的管理者需求，面向未来，注重财务预测。管理会计更加关注细节，提供的信息更及新医改下大型公立医院财务会计向管理会计转型的思考阮爱萍武汉大学中南医院【摘 要】新医改下大型公立医院财务会计向管理会计转型将成为必然，转型后财务团队结构、财务职能和地位将发生变化。管理会计对大型公立医院的运营和管理具有重要作用。内部控制和构建 HRP 系统是财务会计向管理会计转变的客观前提。建立管理会计工作组织体系、提高专业胜任能力，运用管理会计工具，实现业财融合，进行完整闭环管理是实现从财务会计向管理会计的转型的必由之路。【关键词】公立医院 ； 精细化管理 ；管理会计时和相关。管理会计还可以为不同的管理层提供不同的驾驶仓和仪表板，并按周或按日甚至实时更新数据。二、大型公立医院财务会计向管理会计转型后的重要变化大型公立医院财务会计向管理会计转型后，财务团队结构从三角形演变成五边形，基础会计核算工作被信息化所带来的共享中心所分担，大量的处于三角形底部的基础财务转为管理会计，五边形的顶端将是极少数的战略管理层。财务会计向管理会计转型后，不仅发挥核算和监督的作用，还进行业绩评价、参与经营决策。转型后，信息化的重要性进一步凸显。三、 财务会计向管理会计转型的必要性管理会计是内部管理提升的重要手段。管理会计能强化战略思维，提高医院行业竞争力；管理会计有利于财务和业务有机融合，280
中国经贸万方数据
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