优秀项目经理个人总结6篇优秀项目经理个人总结 2017年项目经理工作总结范文4篇本文目录2017年项目经理工作总结范文项目经理年终工作总结范文最新项目经理试用期转正个人工作总结范文下面是小编为大家整理的优秀项目经理个人总结6篇,供大家参考。
篇一：优秀项目经理个人总结
17 年项目经理工作总结范文 4 篇 本文目录 2017 年项目经理工作总结范文项目经理年终工作总结范文最新项目经理试用期转正个人工作总结范文项目经理年终个人工作总结范文我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96 年被评为高级工程师，99年 1 月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 2xxxx 年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 2xxxx 平方米，优良工程率 100，创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为度 xx 杯工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积 24022 ㎡，总高度 72，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特
点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12 一根共 20 根，支出费用 9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了 abr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30，还节省费用 1xxxx 元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创
优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，
我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，
追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目经理年终工作总结范文 2017 年项目经理工作总结范文（2）
| 返回目录在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机
发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
最新项目经理试用期转正个人工作总结范文 2017 年项目经理工作总结范文（3）
| 返回目录
项目经理试用期转正工作总结
尊敬的公司各级领导：你们好!
首先，感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了 1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手 xx 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1 装修装饰巡查制度;
2 保安部周勤务执行制度;
3 保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理年终个人工作总结范文2017年项目经理工作总结范文（4）
| 返回目录在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为
xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进...
篇二：优秀项目经理个人总结
010 年工作总结把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 1 页
共 7 页
*****建 设 工 程 有 限 公 司 2010 年工作总结
项目名称中原区小岗刘 D 地块于寨项目
总 结 人 ******
日
期2010 年 12 月 24 日
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 2 页
共 7 页 2010 年工作总结 2010 年就要过去了回想将要过去的一年有成绩亦有不足作为一个经验尚浅的项目经理来说我已经有了很大的进步在不足之中逐渐的摸索管理项目也在我的精心管理之下一步步走向正规现将一年来我的工作不足及 2011 年改进措施总结如下 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面每一个方面都不容忽视在今年项目开工前期人员组织上就出了一定的问题导致人员迟迟没有到场对项目工期产生了较大影响我也及时的总结了教训当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较 2009 年有了较大的改进项目管理人员各司其职前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中我经常与管理人员沟通了解他们的工作情况并及时为他们解决问题整体来说我项目是很团结的当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外我还积极学习其他项目的优点并尽量改进自己的不足。
2011 年改进措施 1、及时发现自己项目不足多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。
2、多与管理人员及班组沟通及时解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平使项目在正确的管理下运行。
4、新项目开始时制定切实可行的管理措施并在管理中不断地改善。
二、施工成本控制方面
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 3 页
共 7 页 施工成本决定了一个项目盈利与否那么做好成本控制也就成为一种必然作为于寨项目经理控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目在成本控制上存在较多不足我也不断的在学习与总结经验本年度存在的不足主要体现在1、工期管理松懈没有及时采取切实可行的措施导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多增大了项目管理费开支这点是我的失职必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析材料使用多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视导致在一定程度上增加了材料租赁费用。
5、 现场管理人员成本控制意识较差 没有及时对他们进行专项培训。
2011 年改进措施 1、在保证质量安全的前提下狠抓工期确保工期提前完成。
2、合理调配管理人员多余的管理人员及时的调到其他项目节约项目开支。
3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因存在问题及时纠偏。
4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合避免不必要的工期流失。
5、对管理人员进行定期培训加强他们的成本控制意识。
三、施工进度控制方面 进度控制是项目目标的一部分从 10 年于寨的进度可以看到成绩确实很一般没有达到公司定的要求无形中造成了很大的资金流失给项目造成了不必要的损失究其原因主要在于没有好好的总结及分析问题产生的根源盲目的施工导致同样的问题多次重复发生这点我作为项目的最高领导应该好好的反思我也已经意识到了问题的严重性
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 4 页
共 7 页 在 11 年我会做好以下工作1、按照与甲方签订的工期合理的分解出各分项工期监督落实并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较若存在问题及时找出问题的根源并采取必要的措施进行纠偏。
3、总结经验不断地提高自己的管理水平。
四、施工质量控制方面 2010 年我项目的整体质量一般这是与我的重视程度分不开的在本年中我没有很好的重视质量在一定程度上导致了现在的格局的出现当然还有一些其他的原因1、班组使用不当在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底2、管理人员质量意识淡漠专业技能较差不能很好的完成本职工作3、质量管理措施没有很好的执行当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。
2011 年改进措施 1、理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识切实有效地开展工作。
2、使用班组前对班组人员技术水平进行摸底不采用质量意识低下的班组。
3、通过培训加强管理人员的质量意识使他们各司其职坚决避免混乱管理现象以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量。
五、安全管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故这为我的安全管理敲响了警钟我也知道自己是安全第一责任人本年度在安全管理之中我也下了不少功夫但是成绩不能令人满意1、工人及个别管理人员安全
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 5 页
共 7 页 意识较差施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。2、同样的安全事故两次发生人站在方木上方木断裂人掉下来 。3、安全制度不健全落实不到位或不重视。
2011 年改进措施 1、完善项目安全管理制度并监督落实存在安全隐患时认真整改。
2、从事故中总结经验坚决避免同样问题重复出现。
3、多召开安全教育大会提高所有施工人员质量意识做到“三不伤害” 。
六、施工合同管理方面 合同本应该是项目管理中很重要的一部分然而合同管理不到位对项目造成一定的负担本年度在合同管理方面我也存在较多不足1、对总包合同没有仔细的阅读、领会与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不及时往往是工作完成之后才补签没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善时有扯皮发生。
2011 年改进措施 1、认真阅读总包合同将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。
2、在班组确定后及时的与班组商谈并签订合同在施工中运用合同的效力约束班组。
3、多总结以往项目的合同的缺陷做适当的改善与补充使合同内容尽量齐全不漏项不模糊。
七、资金管理方面 资金直接关系到项目的运行情况资金回收与分配也就成为我工作的
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 6 页
共 7 页 一部分本年度我项目资金回收上遇到不少问题首先是甲方拖欠工程款我经常去甲方督促工程款有时候真是很讨厌这项工作但是我不敢松懈一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想我对资金进行了合理的分配才避免了班组情绪的出现当然本年度我的资金管理还有很多的不足新的一年我会认真的总结经验。
2011 年改进措施 1、制定切实可行的项目资金管理方案确保专款专用。
2、认真监督工程款回收情况并作合理的分析制定较长远的资金需求计划当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。
3、项目每月预留一定的应急资金确保项目顺利进行。
八、2011 年工作计划 1、施工管理方面 完善项目管理 多学习优秀项目经验 在新项目管理中力争优秀项目。
2、成本控制方面改进 2010 年工作的不足制定合理的成本控制措施并严格执行创造成本利润最大化。
3、进度控制方面制定总工期计划并分解严格执行节点工期计划确保工期按计划完成。
4、质量管理方面狠抓质量管理培养管理人员质量意识使工程保质保量进展在公司下属项目中评先。
5、安全管理方面坚守“安全第一预防为主”的方针强化项目管理使每一个人懂安全重视安全尽量减小不安全行为将安全事故控制到最小化。
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第 7 页
共 7 页 6、合同管理方面完善合同管理将合同应用到施工管理之中。
7、资金管理方面做好资金回收预测确保资金正常回收并对资金进行合理分配2011 年争取无资金问题发生。
总结人 2010 年 12 月 24 日
篇三：优秀项目经理个人总结
工程项目经理工作总结电力工程项目经理工作总结篇一：海外项目电力工程年终总结
XXXXXX 变电站扩建项目
2016 年年终工作总结
建设单位：
总包单位：
施工单位：
编制日期：
XXX 变电站扩建项目
2016 年年终工作总结
一、 工程简介
XXXXXXXXXX
要求完工日期：2017 年 年 12 月 月 30 日。
二、 完成工程量及进度
进入 2016 年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS 室等土方开挖和基础施工。截止 2016 年 年 11 月底
值 共完成产值 217 万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：
（一）
设计进度
2016 年3 月16； 日完成初步设计，并通过电力部评审； 2016年 年 4 月完成现场地质勘探及报告编制工作；
2016 年 年 4 月 月 25 日完成电气一次设备技术标书编制，6 月 月15 日完成二次设备标书编制；
设备采购进度
GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于 2016 年 年 10 月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。
（二）
施工进度
2016 年 年 10 月 月 5 日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。
2016 年 年 10 月 月 31 日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。
2016 年 年 11 月 月 8 日完成站区桩基施工。
2016 年 年 11 月 月 19 日土建开始土方开挖，基础施工等。
三、 2016 年管理工作回顾
2016 年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。
（一）抓好项目部建设管理工作
1 、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016 年 年 9 月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专
职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进
行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，66kV GIS 室正在基础土方开挖施工；#1 主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1 、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等 5 个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“ 三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，
坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2 、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下5 项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组
长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“ 三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年
篇二：项目经理工作总结
项目经理 2013 年度个人工作总结
时光如梭，2013 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感
慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法
律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承
担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好
与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际
工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在 2013 年的工作情况做一下汇报：
一、2013 年全年工作内容
1.20# 、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道
路砖铺贴；
2. 物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；
3.16# 、19# 工程施工并交付使用；
4.25# 六层主体砌筑完毕；
5.9# 地基与基础工程完毕；
二、全年各项工作指标完成情况
1. 工程质量完成情况
自 自 5 月份 19# 楼开工到 11 月末 16#竣工，所施工并交付使用的两竣工，所施工并交付使用的两
个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公
司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个
脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节
的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通
病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到
合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做
到扬长避短，
提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不
合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后
方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止
未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。
2. 工程生产及进度控制
项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及
管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制
定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来
看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修
。
难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。
3. 安全管理
在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现在施工进场准备...
篇四：优秀项目经理个人总结
做项目经理工作多年 感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导只有最合适的没有什么叫对的什么叫错的项目经理最忌讳的就是完美主义倾向尤其是做技术人员出身的喜欢寻找标准答案耽误了工作进度也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会写出来供大家指点在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况如
1.这个项目是什么项目具体大概做什么事情是谁提出来的目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下 千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细后面的惊讶就越少项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外还有一些其他单位也会牵涉进来如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望可以让你在做项目碰到问题的时候 就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你哪些人会出于什么目的反对你 从而提前准备联合朋友去对抗敌人让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友也没有永远的敌人只有一致的利益这句话作为项目经理是一定要记住的
3.基本了解了客户的情况后下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视这个决定了你在需要资源的时候公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望 是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事 公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响
4.在做整体项目计划前还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间现在市场竞争激烈往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员根据项目预算和已往经验大致计算一下未来的项目小组有多少种角色每个角色目前公司是否有人是否能完全归这个项目使用是否需要另外招聘一些人员招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备 项目所需大件关键设备要尽早预定以后不管发生设备等人还是人等设备的情况浪费的都是你的时间
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚主要是讲做什么而不是说怎么做 而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情也让客户的业务人员一般不懂技术知道项目做成什么样就算完成了。简单地说项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6. 是到做总体计划的时间了吗不你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源那么做计划以前 你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的你需要写一份报告详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。
如果一些问题不能得到解决的话 将发生什么样的后果。如果资源不够就要高层改变策略增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下 有些公司会放弃这个项目。
总之 没有人能完成一个不可能完成的任务
如果项目经理不能尽早发现风险那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略 现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利那么就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同相差较大很难有什么具体要求但是一定要有精通客户业务的人很多小项目里这个人就是项目经理本人大项目里会配备行业专家Industry expert 这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语结果搞得客户一头雾水反过来他还指责客户不懂技术。其实明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了不知道自己要做什么更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在但是要明白是客户选择了你而不是你选择了客户有了客户你才有工资拿心平气和一点吧。
8.现在你要面对三群人你的领导、你的组员和你的客户和这些人沟通让他们知道你打算怎么做 什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则 如果你在一个部门时间做长了 对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情但是你现在面对的是多个部门甚至多个单位不把沟通规则说清楚 你以后就会吃亏。
下面的东西看起来无聊 其实还是很管用的第一个是规定信息的流动方式和介质是推还是拉。
推的意思就是项目经理将主动发布信息不管通过电话、邮件还是书面方式保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目人少拉的意思就是项目经理就是一个类似 web 服务器你自己需要什么信息就去问他。当然没有项目经理把自己搞得那么累他会用发布信息到公共介质的方式公布信息简单的是白板复杂一点的是项目的公共信息交互区潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然这些都是指一般的方式而且不要绝对化一般情况下主动沟通和被动访问是同时存在的尤其是对领导项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题很多人怕写文档但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的比如项目经理的项目日志每个星期至少让客户签字另外所有达成共识的东西比如会议纪要甚至领导的讲话记录都要写成文档双方签字 这样以后扯皮的时候 就能做到有据可查。
记住 说了的就和没说一样只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题比如你提交的报告给领导包括本方领导和客户领导做一个选择题结果领导压住不批让你无所适从结果拖延了进度。这时候你可以等但是注意要留记录标明是谁的责任另外如果你在开始阶段就和领导商定如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题什么等级的事情记录在项目日志里、 什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到以后的工作就越主动。
9. 好了做了很多前期工作定义了一些游戏规则现在是坐下来做计划的时候了。这一节任意找一本项目管理的书都会说得比我好所以我就少写一点说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员比如客户业务专家、系统分析员等等 做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做 每一块完成什么模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题而这里说的是怎么
做的问题。这里要强调一点完成一个目标有很多种方式你要选一种你最熟悉的而不是看上去最完美的这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动坚持要你采用那种新技术你就应该告诉他你选我做这个项目就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情新技术之所以有诱惑力就是因为吃亏的人还不多我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确比如用微软的 Project 软件你填写完表格以后就可以知道这个项目有多少件事情要做 每件事情需要什么资源 他们之间的前后关系如何消耗的时间有多长完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间签合同的人永远不会先征求你的意见的 。当然学过项目管理的人会大谈什么 WBS、优化路径之类的东西但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题在我恭喜你挑了一个轻松活之前 请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候你就要考虑牺牲一些任务的时间也意味着质量 了。
按照什么标准牺牲这个项目的战略 我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度其结果可能就是十件事情你一件也没做好想想多么失败啊。所以把资源投到你熟悉和有把握的事情上最后的结果是十件事情你有三件做成了精品三件完成还有四件因为某些原因延误成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级 而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
好现在项目已经完成了前期工作了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源制定了项目的策略然后编制了项目的整体计划项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候 不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触搞清楚他们在说什么努力猜测他们在想什么和他们的真正目的那才是最累人的事情。当然小项目的项目经理往往自己也是一个资源要做很多事情这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意除非你需要对方给你支持那么你才需要讲得具体一点否则告诉他一切正常就可以了而且态度要积极一些千万不要说一些领导不懂的细节比如 “王局长最近项目进度还算正常就是 JVM 经常发生一些内存泄漏的情况„”王局长“(*&$@@” 。和自己的领导汇报也要注意这个问题除非他是一个技术高手你需要他的技术经验 否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了有些需要他支持的地方比如资源调用需要说详细一点。
和组员开会除了一些项目进度跟踪会议以外还有很多讨论会需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员他们的特点是注重细节、 缺乏大局观、 有点消极悲观、 自尊心强 如果总结得不对 欢迎大家拍砖 所以你作为会议的主持人只要负责提出问题和记录下他们的观点千万不要做评判者的角色。
一个问题 有很多方面 从不同的角度看 现象是完全不同的想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员他们往往精通一个方面就自己的角度发表见解除非一些很特别的情况你都应该认为他们提出的方案从他们的角度来看是最合理的。
你的长处是掌握事情的优先级 评估各个方面的轻重缓急从而根据他们的意见得出一个合适的而不是正确的方案。所以在会议上你要充分尊重每一个人和他的意见夸奖那些意见提得比较好的人千万不要把会议带入无休止的争论 你要让大家知道事情不是非黑即白的 而是多元的 唉
我们的教育惹的祸„ 。会后你自己写文档做决定。会议上大家的面子都被照顾了自然实施起来的阻力就小如果还有意见的你就私下找他聊如果还不能说服他你就要让他明白因为你负责这个项目、你担当风险所以这个优先级应该你来判断。组织中的高层并不见得水平会比一般的成员高但是他要承担组织的风险加之信息的不对称性所以对事情的优先级的判断肯定比下属强。
在开发过程中内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的比如 【界面要求美观大方、简洁明快】
这个要求我就不知道如何检查。所以给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果比如我见过一个计划里面有一个任务【开发人员熟悉 EJB 编程】
这个任务除了让这些人去参加一些专业认证考试否则结果很难被检查。所以时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的即首先看如何验收和验收标准然后决定工作计划。很多项目开始了很久还不知道如何验收那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收我们的角色不是研究机构我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流很容易引起冲突和矛盾技术人员的本性决定的 。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场软...
篇五：优秀项目经理个人总结
电力系统 “ 十佳青年 ” 先进事迹材料 —— 项目经理和电力系统个人工作总结范文( ( 三篇) ) 汇编
电力系统 “ 十佳青年 ” 先进事迹材料 —— 项目经理
）间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。9 月至 12 月是 330kv**变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致 330kv**变的最终带电时间，将对**、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成 110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于 110kv 架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到 15 天之内，共浇筑支架基础 70 多个。使得吊装能连续进行，在底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。6 月28 日，330kv**变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离**变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国网公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。11 月底，经过西北网公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。目前，330kv**变正在紧锣密鼓的创国网优质工程，整个消缺准备工作已进入尾声，他们将以十分的热情迎接国网公司的检查指导，为工程公司的明天贡献自己的一份微薄之力。
2
电力系统个人工作总结范文( ( 三篇) )
今年以来，按照分工我协助党委书记总经理抓了党风廉政建设、纪检监察、多种经营、基建工程等工作。对照“四好”领导班子标准回顾检查自己一年工作，概括起来主要有以下五个方面。
一、抓紧时间学习，不断提高素质今年以来，我除参加公司中心组、市电力公司领导干部培训等集中学习外，注意在平时挤时间学习企业管理理论、电力专业技术知识和党的路线方针政策新理论和知识，注意不断提高自己的政治业务水平。一年来，自己先后学习了企业文化、学习型企业、企业经营管理、特高压电网等方面的知识，并注意撰写学习体会和笔记，注意利用所学指导工作，使学习的内容与实际效果得到了较好的结合。通过学习也较好地养成了学习经常化习惯，提高了学习的针对性和实效性，从而在潜移默化的学习中使自己的政治业务素质和驾驭市场经济的能力有了较快提高。
二、脚踏实地工作，全面完成交办任务一年来，我配合党委书记总经理主要抓了以下几项工作：
1.加强党风廉政建设，认真抓好各项责任落实。在层层签订党风廉政建设精神文明建设责任书的基础上，认真按照考核内容抓好各项具体工作的落实。年初，组织下发了《党建精神文明建设安排意见》、《纪检监察工作安排意见》、《关于开展“廉洁从业、依法经营、构建和谐企业”主题教育活动的通知》，制定了公司领导接待日制度，重新修订了《厂务公开、民主管理工作实施细则》。组织召开了行风、优质服务、企业执行力等工作的各种形式座谈会，认真听取各部门的意见和建议。充分发挥党、政、工、团的作用，坚持党风廉政建设与生产经营同安排，同检查，同考核，做到从源头上预防和治理****。把预防职务犯罪工作作为党风廉政建设的重点工作，狠抓了各项工作的落实。一是积极组织协调，与ｘｘ区检察院签署了预防职务犯罪工作备忘录，为充分发挥检察机关在预防职务犯罪工作中的组织协调作用，进一步加强检
3
企双方的沟通、协调、配合奠定了基础。二是组织下发了《关于开展商业贿赂专项治理工作实施细则》，进一步建立健全了内控机制，并在此基础上认真开展自查自纠，认真查找和发现在经营决策、资产处置、产权转让、资金结算、工程建设、物资采购、招投标活动、电力营销等重点环节、重点岗位人员中存在的不正当交易的突出问题，实现了主要领导负总责，分管领导直接抓，安排专门力量具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。三是加强了对财务收支各个环节的控制和监督，打破了以往的金额不同、审批人不同的审批制度。规定无论金额大小一律从下往上逐层审批，形成了层层监管、相互监督的有效管理机制。四是重新整合修订了现有的规章制度，达到科学严谨、简单明了，实现了制度的可操作性和实用性，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，避免工作的拖沓和管理上的空白点。在业扩物资采购和工程项目管理工作中，组织起草了公司《招投标管理办法》，有全面实施了具有自己特色招投标管理模式，规定凡是 500****以上的项目，能招标确定的均要采取招标方法确定，单价小的项目采取打捆招标的办法；所有招标信息均通过中电联网站进行发布，同时，专家评标组成员由原来的 2****增加到 7****，每次招标评标人从专家库随机抽取，公司纪委全程监督；在方法上采取招、评、定三分离的方法，最后由招投标公司向中标单位发放中标通知，保证了物资采购和工程项目运作的合法、合理、合程序。同时，在市公司组织开展的廉政书画和警句格言的征集活动，我的“上有老下有小，廉洁从业要记牢；为妻儿为自己，依法经营走正道”警句格言获得优秀奖。扎实开展“主题教育”活动。一是组织公司机关全体人员、中层干部和掌握人财物等重点岗位人员，就社会主义荣辱观、廉洁从业、预防职务犯罪等重点工作分三期进行了专门辅导。二是建立健全了纪检监察基础文件资料和纪检监察政工信息平台，把信息平台和资料管理纳入到工作管理的全过程。同时积极参加公司监察学术论文研讨，所撰写的《如何在工程建设和物资采购招投标中遏制“商业贿赂”》一文，获优秀论文二等奖。3.抓好思想政治工作，确保员工队伍稳定。组织制定下发了《关于保持共产党员先进性长效机制》文件，积极引导广大党员在实际工作中“树立一面旗、凝聚一股力、带动一群人”。组织各党支部结合工作实际，完善了
4
党员岗位“三高一创”标准和“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”主题征文活动，市电力公司党委《关于开展“党员身边无违章、无违纪、无事故”活动的通知》下发以后，立即向各支部提出要求，采取了公司领导包片、科室包所、所长包班、班长包线、党员包村、书记包后进的方法，确保了“党员身边无违章、无违纪、无事故”活动的开展。在“立功立项”活动中，积极组织全体党员、入党积极分子紧紧围绕生产经营工作的重点、难点，组织党员选题立项，积极开展攻关活动，收到了较好效果。
4.多种经营工作。组织多经人员，积极探索适应市场需要的多经组织机构和经营工作思路，初步形成了公司多经发展的基本框架，并理顺了多种产业资产关系，实现了人员和各项工作的平稳过渡，为多种产业稳步发展奠定了基础。今年 1-10 月实现多经总收入 1.13 亿元，比去年同期增加 4****；其中：电力实业总公司收入 760****元，两个民营公司收入 370****元；实现利润 100****元，比去年同期增加 9****；其中：电力实业总公司 60****元，两个民营公司实现利润 40****元。
范文二 光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉**年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
5
二、施工质量方面。从 4 月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了 110kv 风陵渡变电站＃584 开关更换 t、110kv 启动电源第二方案的线路踏勘、500kv 出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：
电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：
电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及 5 大类 60 余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了 500kv 断路器、500kv 电流互感器、封闭母线、6kv 开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开
6
标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了 500kv 电压互感器、500kv 电抗器及＃1 高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和 500kv 土建施工专题会。监督检查完成了＃ 1、2 汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2 斗轮机、生活污水站、工业废水站 dd 桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
范文三本人于 20**年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。在 20**年8 月进入电力实业公司参加工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。
7
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从 20**年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种 一、二次设备的规范、参数。
二、从事施工设计和技术管理工作 20**年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路...
篇六：优秀项目经理个人总结
项目经理年终总结工程项目经理年终个人总结范文
一、 年度工作完成情况
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司 2008 年重点建设项目， 我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求， 从公司抽调了工作人员， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建”无质量通病小区”， 为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践 经验， 结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、 及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。
迄今为止， 未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工， 经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求， 主体质量较好， 受到了金屋地产的奖励， 达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后， 我按照公司要求工期， 组织制定了 施工进度网络 计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、安全控制协议书。
对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。
在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期， 因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。
对此， 项目部多方召集人员， 经过努力， 基本上保证了施工的要求。
在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我
采取了现场浇注和使用商品砼的方法， 提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后， 根据金屋地产的要求， 及时调整了施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。
到 200*年终， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程完成 40%， 内装修工程完成 30%。
从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。
为此， 我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为 2008 年春季施工减轻了工作量， 确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、 设备管理：
施工进场的准备期间， 我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。
施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。
施工中， 定期进行设备的维修、 保养和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了 1.5 以内， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、 降本和人工费的管理：
材料管理中，
我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。
材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料， 均要求由各个班组集中领用， 耗损材料按照预算量进行考核， 每层进行统计， 发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
推荐访问:优秀项目经理个人总结 项目经理 优秀
