供电所副所长竞聘短篇演讲稿4篇供电所副所长竞聘短篇演讲稿 供电所副所长述职报告1。供电所副所长年终述职报告20XX年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，下面是小编为大家整理的供电所副所长竞聘短篇演讲稿4篇,供大家参考。
篇一：供电所副所长竞聘短篇演讲稿
所副所长述职报告 1。供电所副所长年终述职报告 20XX 年 7 月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平
初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉 肀 ，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以 众 及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作 哀 票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、 丽 人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然 弼 自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导 劣 的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进 蛾 的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工 慢 作中去，明天会干的更好。
二、以安全管理为重点，不 獍 断增强全员安全生产意识。
强化安全生产监管力度，防 螅 范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进 褙 步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每 浔 周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术 躁 培训，提高我们的技术素质和安全
意识；二是抓好线路、 踣 设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合 员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有 陔 关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度， 恪 严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓 鳞 不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至 20XX 年 12 月 31 日，太要供电所安全运行 3888 天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的 へ 发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。
11 月份， 根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过 18 天 蛛 ，752 人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-# 傺7 配电台区 233 个低压计量表箱、7800 米下户线的 辚 更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。
三、严 丹 格要求自己，建设标准化供电所 20XX 年，选定我所 为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电 婀 所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经 Ｚ 过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是积极与农电 倦 科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所 填 进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所 昨 进行学习，自我充实，力求完善。三共汇总整合各项管理 制度标准 148 项，规范了供电所 46 项业务流程，建立 砍 以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障， Λ工作流程为依托的标准化建设体系。
半年来，我做的并 贴 不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距 ⅶ 很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮助及所长 源 的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记 祯 两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学 「 习，提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名 泰 优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。
二零一零年元月十日 2。供电所副所长 20xx 年述职 堡 报告 尊敬的公司领导、同志们：
20XX 年是是公司 不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年 腺 来，我作为史各庄供电所副所长，积极配合所长工作，以 单 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主 廾 题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同 皲 业对标为主线，以实现经营目标为中心，主抓安全生产、 降损节能和设备运行三个关键，在公司的正确领导和全所 骺 员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。
望现将一年来主要工作汇报如下：
一、以安全管理为重点 黍 ，不断增强全员安全生产意识。
安全生产是电力企业的 永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工 癃 作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员 颧 工操作技能，落实安全责任制，加大
考核力度。从而大大 夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发 档 生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求。我 珩 们的具体做法是：
1、在所内有计划开展技能知识学习 焕 。
2、开展身边无事故无违章活动。
3、按照公司工 时 作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时 苞 处理，不能处理的上报公司。
4、定期对工器具进行了 嘭 测试及外表检查，始终使用合格工器具。
5、有计划制 诎 定、落实安全“两措”。。
我认为要强化企业，就要加 强教育。在健全岗位责任制的同时，要坚持做到：一是要 Т 做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。二是加 骨 强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格 执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公 胲 、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去 亢 。五是经常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿安 ┿ 全生产的始终。
在“转变思想观念，提高安全意识”的 玫 基础上，我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因 电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员 蓦 去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中 的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。
舱 尤其是进行安全教育，
组织农电职工学习安全生产法规， 漏 让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，到 株 集市和乡村发放安全用电宣传材料，从而使供电部门人员 呼 和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂 避 安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。
二、 茄 正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题 荷 。
过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地 喧 做了一些工作，也取得了一些成绩，在我所未发生安全事 逼 故，完成上级下达的各项安全指标，得到了用电客户对我 台 所优质服务工作的认可。但这些成绩的取得，是紧紧依靠 ⅴ 公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是 全所职工团结合作、共同努力的结果。但必须清醒地看到 ⑽ ，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非 较 常重，急待解决的问题也不少。
工作方面存在的问题和 吊 困难
在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到 巧 了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面：安全考 核不到位；安全意识不到位；两票执行规范不到位；现场 裕 安全措施不到位；安全活动不到位。
2、经营方面：线 宽 损管理不到位；电费清缴盘点不到位；
计量工作不到位； 飙 业扩报装管理不到位； 4、工作质量考核不到位 5、 胞 工作中执行力不到位 6、员工综合素质与现代企业管理 的要求差距较大。
自身存在的不足 1、有待继续加强 裹 政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的 踢 需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作 欧 步子的还要加大加强工作的。
3、有待进一步加强工作 的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对 窒 员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑 能否接受少。存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视 贮 困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。
正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形 淼 势，抓实工作，创新发展，积极配合所长工作，把史各庄 揭 供电所 20XX 年各项工作推上一个新的台阶 20XX 纹 年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 碉 指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁 大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与 ┧ 时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公 召司总的工作思路为指导，以“三抓一创”为主线，以供电 招 所
管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固 船 树立“安全重于泰山”的思想，大力夯实安全生产；牢固 骧 树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形 症 象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的 营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通 过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动 的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平；最 终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电 降 费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标。
为使 隽 自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导 喃 ，团结同事，主动、积极协助所长开展各项工作，为了加 强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管 就 理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己 妍比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己 ボ 既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，我所职工 ⒂ 多为年轻同志，就管理工作而言，还是经验不足的，针对 ∩ 年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力把我 镅 所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、同志的友情的良好 蹯 工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主 ａ 动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白 蘑 的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互交流、互相 拥 学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使我所的综合管 尺 理水平不断地提高，
在工作实践中发挥着积极的作用。以 冲 至于全所职工同心合力，努力工作，使供电所的各项工作 鲳 开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一 馐 定的成绩。
展望新的一年，我将进一步高举邓小平理 捺 论伟大旗帜，按照江泽民同志“三个代表”的要求，贯彻 落实“四三一”活动精神，按照公司的部署，动员和带领 壤 全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽 佣 职守为圆满完成 20XX年的各项工作任务而努力奋斗。
读
XXX 20XX 年 12 月 31 号 3。供电所副所长 泾 20xx 年述职报告 尊敬的各位领导、同志们，大家好 ：
20XX 年，在局党委的正确领导下，在各职能科室 □ 的指导帮助下，全所职工同心协力，以创建蒙东公司一流 县级供电企业为指引，以安全生产为中心，以营销管理为 ２ 抓手，以降损增效为目的，全面落实了上级下达的各项工 搴 作任务，圆满的完成了各项工作指标。现将我一年来的工 酎 作情况汇报如下，请审议：
一、主要经济指标完成情况 秩
累计完成供电量 万千瓦时，售电量 万千瓦时，售电 舂 电费 万元，售电均价为 元每千瓦时， 10 千伏损失 ┷ 率 %，低
压损失率 %。
二、安全生产工作 1、坚 羌 持“安全第一，预防为主”的方针，认真开展“两查一活 拨 动”工作，全年累计进行正杆 840 基、杆基培土 103 ↓ 7处、清扫变压器 165 台、砍伐树木 1175 棵、调整 导线驰度17 处、调整横担 22 处、变压器加油 5 台、更 昨 换线路熔断器5 只、更换绝缘子 58 只、更换绑线 262 邵 处、补装螺母 683 处、拆除鸟窝 6 处、处理私拉乱接户 641 户；确保了设备安全可靠运行。
2、今年的汛情 乔 十分的严峻，我所线路倒杆断线多达 14处，严重影响了 呦 供电任务。供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰 跹 险、不怕牺牲的精神，与洪魔进行了顽强的对抗，及时恢 复了受灾地区的正常供电，顺利完成了汛期保供电工作。
兼
三、营销管理工作 严格按照规定的抄表例日抄表，对 线损不正常的线路或台区进行及时检查，并积极开展了理 刁 论计算工作，实现了降损增效的目的；不定期组织人员进 蓉 行电能表实抄率抽查工作，对实抄率没达到标准的电工进 箧 行考核，确保实抄率达100%；同时还按计划认真开展 獍 了营业普查、周期检定等工作。
回顾一年来的工作，虽 然取得了一定的进步，但与上级的要求相比仍然存在一些 搀 不足之处。一是自身素质还有待进
一步提高；二是未能全 ㈦ 面深入一线作业现场，对标准化作业监督仍需进一步加强 鲢 ；三是对员工关心不够，未能全面了解职工的实际困难。
焐 这些问题都有待在今后的工作中加以改进。
以上是我一 年来的工作情况，如有不足，还请大家批评指正，在新的 髅 一年里，希望继续与大家团结一致、密切配合，把各项工 墚 作做得更好！龙腾盛世春光好，凤舞九天世纪新；值此新 氯 年来临之际，祝大家身体健康、万事如意！
述职人：* *** 20XX 年 1 月 4 日 4。供电所副所长述职报 佝 告 自从我被聘为 XXX 供电所副所长以来，我的工作得 惊 到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了 恹 协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的 还 工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在 痄 全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本 岳 人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如 权 下：
一、做好营销管理工作 营销管理是供电所管理的 重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不 翕 仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信 佘 誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下 ほ 来的不良业务陋习，根据局的考核
办法，年初经过精心测 ⅱ 算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相 ⑷ 应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管 负 理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大 屿 了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。
二、做好 困 营业核算工作 根据年初制定的各种营业核算...
篇二：供电所副所长竞聘短篇演讲稿
所副所长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫 xxx，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。
是一种机缘把我与电 耘 零 力事业紧紧连在了一 扯 起 碌 。我从1995 年 辕 服兵 哼 役，在部队苦心 习 志、劳 谴 筋骨，摸爬滚 畜 打三年后 仿 ，分到了供 砰 电公司工程 歇 队当一名 厦 安装工人，开 世 始了我 焉 与电力事业生涯 蕴 的第 吨 一步。在公司的培 贯 育 郧 下，在自身的努力下 秆 赣 ，我于 XX 年到江西电 萧 誉 力学院脱产学习 2 年， 焉 映 毕业后分到城区供电 铅 所 肮 当一名线路管理员 学 ，一 酸 年后调入机关工 隐 作。百 四 年树木，十年 曳 树人；十 泊 年，我一路 孕 走来，虽然 婚 没有探险 喷 者的坎坷，科 躁 学家的 聊 伟大，歌、影星 支 的辉 铆 煌，但却有那部队 褪 生 娱 涯的磨练，大学生活 虞 显 的提炼，基层工作的锤 近 栗 炼，机关工作的历炼。
蔡 气
我深知基层供 讶 电所 讲 副所长工作的重 虚 要性和 彰 繁杂琐碎
性， 鸦 但越是基 畴 层、越是重 绚 要的岗位、 哟 越是平凡 偶 繁琐的工作， 弗 越能锻 古 炼人，提高人。
丝 人生 邑 苦短，时不我待。
岛 我 龙 不能用一两句话来形 公 昂 容我是什么样的人，但 加 吟 我却可以用一句话来表 验 铱 达我想成为什么样的 舆 人 胀 ，那就是，用有限 攒 的生 谎 命，去追求永恒 淹 的事业 酷 。参与这次竞 硷 聘，我的 伙 目的就是在 扶 竞争中认识 穆 自己，在 蕊 竞争中锻炼自 弘 己，在 桑 锻炼中提高自己 否 ，在 烛 竞争中进取，在进 尧 取 私 中实现自己的人生价 惦 蓝 值。
如果我竞聘成 寒 憨 功，我将以部队锻炼 偿 出 晦 来的干练，大学学 阀 来的 拄 理论，基层工作 遮 的实践 退 经验，结合公 挟 司各项要 蘑 求，围绕企 婆 业经济效益 烙 这个中心 捅 ，求实求严求 卞 活，确 讫 保本职工作不落 赢 人后 纳 ，创新创先创优， 萤 创 鹃 工作新高。我的工作 由 拄 思路概括起来就是：把 肆 掐 握一个定位，协调三种 娠 腥 关系，抓好三项建设 悦 ， 灵 创造一个品牌。把 因 握一 几 个定位，即：定 系 位于副 帐 职的位置，做 蜜 好所长的 乡 左膀右臂， 垮 做到行权不 糠 越权，补 柬 台不拆台。
耿
协 傈 调三种关系，即：
棱 协 饿 调好与地方政府之间 曳 亡 的关系，优化供电所外 柱 柿 部发展环境；协调好与 敏 脱 群众之间的关系，优 图化 质 基础工作发展环境 砧 ；协 妄 调好与职工之间 影 的关系 捆 ，优化内部合 香 作发展环 额 境；找准共 阅 同点、异点 也 、平衡点 终 来消除各级之 送 间的矛 畏 盾。
抓好三 煮 项 厕 建设，即：抓好员工 至 突 队伍建设，使其成为一 蜘 反支业务技能精，专业技 鳞 象 术强，能在降损节能 咬 上 他 下功夫，会
在增供 诲 扩销 刷 上做文章，可在 果 电费回 裁 收上寻突破， 赖 愿在优质 枝服务上创发 颇 展的员工队 效 伍。抓好 统 安全基础建设 负 ，确保 淳 六无、一杜绝、 过 一控 凄 制、一实现。抓好 薛 经 蛤 营成果建设，做到经 州 词 营有制度、工作有监督 真 岩 、管理有指标、指标有 钦 豺 考核、考核有分析、 捏 分 汀 析有措施、措施有 舀 落实 杰 ；增供扩销有新 骚 意，降 莽 损节能有新招 劫 ，电费回 学 收有诀窍。
琼
创造一 嗅 个品牌 砌 ，即：创造优质 遭 服务 卑 品牌，积极培育服 瑞务 粟 文化，提升服务品位 涂 渊 ，创造服务特色，塑造 豫 省 电力企业良好形象。
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肢
如果我竞聘成功 拯 ，我 枣 将以宰相的肚量 膛 宽容人 冲 ，以赛场选马 花 的方式发 努 现人，以严 尹 格的制度管 活 理人，以 旭 共同的目标团 乓 结人， 饿 以实际行动带动 贤 人， 窟 以全员之合力，把 刘 所 缘 内各项工作驶上快车 榆 午 道。
“天生我才必 琐 奸 有用”，无论竞聘成 砰 功 攫 与否，我都会持之 韧以恒 漆 地以自己实际行 丈 动，为 暴 公司的发展添 绽 “柴”加 痔 “碳”、添 扳 “砖”加“ 裕 瓦”，在 移 自己的工作岗 惺 位上辛 纤 勤耕耘，默默奉 为献， 萝 歇尽全力为公司争 撑 光 幼 添彩。
篇三：供电所副所长竞聘短篇演讲稿
电 站 所 人物风采NONGCUN DIANGONG主 持 ：杨亚伟圏 ■ 却 跟 ¥— 国 网 山 东 莱 芜 供 电 公 司 开 发 区 供 电 所 所 长 、 共产党员庄磊二三事(271100)国 网 山 东 莱 芜 供 电 公 司 王 宪 才 王 建 功国 网 山 东 莱 芜 供 电 公 司 员 工 、共 产 党 员 庄 磊 在 供 电 所 所 长 岗 位 上 曾 创 下 连 续 3 个 月 人 围 国 网 公 司 百 强 供 电 所 的 记 录 ^ 2020年 11月 调 任 开 发 区 供 电 所 后 ，该 所 当 月 又 挤 身 国 网 百 强 供 电 所 行 列 。他 坚 持 指 标 导 向 和 问 题 导 向 ，瞄 准 短 板 精 准 发 力 ，带 领 员 工 齐 心 合 力 降 损 增 效 ，取 得 了 国 网 公 司 同 期 线 损 治 理 百 强 供 电 所 第 1名 的 好 成 绩 。扬 长 避 短 提 士 气“台 区 线 损 率 降 至 4 % 以 下 是 不 可 能 的 。”2020年 4 月 3 日，在 “百 强 供 电 所 ”创 建 工 作 专 题 研 究 会 上 ，有 人 当 场 对 庄 磊 确 定 的 线 损 率 目 标 提 出 质 疑 。庄 磊 明 白 ，在 创 建 国 网 “百 强 供 电 所 ”初 期 ，这种 质 疑 是 大 部 分 员 工 的 真 实 想 法 ，必 须 用 实 事 说 话 。
为 了 挤 身 “百 强 供 电 所 ”行 列 ，他 从 理 论 基 础 、管 理 方 式 、 应 对 措 施 3 个 方 面 总 结 了 一 套 线 损 治 理 方 案 ，对 照 争 创 国 网 “百 强 供 电 所 ”的 指 标 逐 项 分 析 ，把 优 势 和 劣 势 摆 到 台 面 上 ，发 动 全 员 进 行 讨 论 ，以 此 统 一 思 想 、提振 士 气 。
他 启 动 “夜 校 学 堂 ”，每 晚 用 2 h 的 时 间 组 织 全 员 进 行 业 务 培 训 ，提 升 业 务 技 能 ，为 创 建 “百 强 供 电 所 ”提 供 人 才 支 撑 。为 检 验 线 损 治 理 方 案 的 有 效 性 ，庄 磊 选 择 困 难 最 大 、问 题 最 多 的 刘 家 庄 村 进 行 实 践 。该 村 有 200 kVA 、 250 kVA 变 压 器 各 1 台 ，8 6 户 用 电 客 户 月 线 损 率 却 超 过 8 % 。
因 为 是 拆 迁 村 ，村 里 管 理 混 乱 ，电 能 表 箱 及 400 V 线 路 遭 到 部 分 破 坏 。
他 制 定 了 “先 合 并 ，后 治 理 ”实 施 方 案 ，将 2 个 台 区 合 并 为 1 个 台 区 供 电 ，将 全 所 人 员 分 成 两 组 ，一 组 从 管 理 因 素 入 手 ，査 户 变 关 系 ， 查 反 向 电 能 量 ，查 数 据 信 息 采 集 等 ；另 一 组 从 技 术 因 素 入 手 ，整 改 遭 破 坏 线 路 ，更 换 全 部 电 能 表 表 箱 ，对线 路 进 行 绝 缘 化 治 理 。
经 过 两 周 的 努 力 ，该 台 区 日 线 损 率 全 部 合 格 ，月 线 损 率 保 持 在 3 % 左 右 。在 此 基 础 上 ， 他 总 结 出 了 “高 损 台 区 二 十 项 治 理 措 施 ”。
员 工 看 到 了 高 损 台 区 治 理 的 希 望 ，士 气 迅 速 提 升 。“庄 所 长 对 线 损 研 究 得 太 透 彻 了 ，多 次 受 邀 到 其 他 供 电 所 分 享 经 验 ，我 自 叹 不 如 。”开 发 区 供 电 所 线 损 专 责 孟 柯 伟 从 当 初 对 庄 磊 的 质 疑 变 成 了 钦 佩 。精 准 发 力 补 短 板柳 家 店 村 3 台 区 月 线 损 率 一 直 居 髙 不 下 。该 村 是 城 中 村 ，村 里 地 面 已 经 硬 化 ，台 区 诸 多 电 缆 线 路 更 换 困 难 ，如 果 实 施 大 范 围 整 改 成 本 又 太 高 。在 改 与 不 改 之间 ，庄 磊 陷 人 了 两 难 的 境 地 。
问 题 总 得 想 办 法 解 决 。
经 过 反 复 考 虑 ，他 决 定 借 助 髙 科 技 手 段 进 行 会 诊 ，利用 末 端 感 知 终 端 对 现 场 进 行 反 复 测 试 ，最 终 找 到 损 耗 电 能 量 较 大 的 4 段 电 缆 ，并 通 过 零 点 作 业 方 式 对 变 压 器 至 配 电 盘 、配 电 盘 至 出 线 电 杆 的 问 题 电 缆 进 行 了 更 换 ， 取 得 了 立 竿 见 影 的 效 果 ，月 线 损 率 降 至 3 % 左 右 。“病 根 找 到 了 ，才 能 对 症 下 药 。”庄 磊 结 合 供 电 所 和 台 区 实 际 ，分 解 目 标 ，瞄 准 短 板 ，牵 头 成 立 了 供 电 所 线 损 攻 坚 小 组 ，每 天 定 时 监 控 日 线 损 变 化 情 况 ，对于 问 题 台 区 从 现 场 和 数 据 系 统 全 方 位 分 析 ，制 定 有 针 对 性 的 整 改 措 施 ，日 线 损 综 合 达 标 率 始 终 控 制 在 预 警 值 以 下 ，连 续 3 个 月 人 围 国 网 公 司 “百 强 供 电 所 ”。靶 向 考 核 激 活 力“ ‘高 损 台 区 二 十 项 治 理 措 施 ’是 庄 所 长 开 出 的 治 理 线 损 的 ‘方 子 ’，而 且 总 能 ‘药 到 病 除 ’。”供 电 所 副 所 长 李 宝 实 说 。用 电 信 息 采 集 成 功 率 是 线 损 计 算 的 前 提 ，对 异 常 数 据 必 须 实 时 监 控 并 及 时 处 理 。
为 此 ，庄 磊 要 求 从 做 好 营 配 贯 通 和 计 量 采 集 两 项 基 础 性 工 作 入 手 ，认 真 核 实 线 变 、变 箱 、箱 表 关 系 ，确 保 生 产 PMS ， GIS 和 营 销 MIS , GIS 的 一 致 性 。
同 时 选 取 典 型 台 区 ，每 月 8 日、1 5 日 两 次 模 拟 计 算 结 果 ，对 不 合 格 典 型 台 区 及 时 处 理 ，确 保 每 月 2 0 日 计 算 数 据 1 0 0 % 正 确 。为 了 调 动 全 员 降 低 线 损 的 责 任 心 和 积 极 性 ，庄 磊 在 微 信 群 里 晾 晒 日 线 损 ，每 天 16:00从 采 集 系 统 查 询 日 线 损 率 超 过 1 0 % 的 台 区 ，要 求 台 区 经 理 及 时 处 理 ， 处 理 不 及 时 对 其 考 核 100元 ，并 逐 日 追 加 ，直 到 台 区 线 损 率 合 格 ；在 月 线 损 综 合 治 理 上 ，如 发 现 月 线 损 率 超 过 4 % 的 台 区 ，考 核 台 区 经 理 100元 ，主 责 营 销 人 员 联 责 考 核 100元 。他 还 对 月 线 损 率 进 行 排 名 ，对 前 三 名 奖 励 ，对 后 三 名 考 核 ，以 考 核 催 进 步 ，以 奖 励 激 活 力 ， 线 损 管 理 取 得 了 良 好 效 果 。“线 损 率 只 是 一 个 个 数 字 ， 但 数 字 背 后 反 映 着 一 个 供 电 所 的 整 体 管 理 水 平 。”莱 芜 供 电 公 司 总 会 计 师 肖 卫 介 绍 说 ，国 网 公 司 开 展 “百 强 供 电 所 ”创 建 ，体 现 了 提 质 增 效 的 要 求 ，也 取 得 了 良 好 的 经 济 效 益 。庄 磊 深 知 ，随 着 线 损 治 理 水 平 的 不 断 提 高 ，“百 强 供 电 所 ”创 建 标 准 会 不 断 加 码 ，线 损 精 益 化 治 理 任 重 道 远 ，永 无 止 境 。【题头图片为庄磊 （左 ）
在检查客户配电设备】2021-02-09 收稿2 4 农 村 电 工 第 29卷2021年第5 期
篇四：供电所副所长竞聘短篇演讲稿
/p>刘 汉
民 优势 是指 自己具 有 的超越 别人 的长 处 。
优 势是 竞聘者竞聘的有利条件，竞聘者符合 岗位的优势越 多 ， 越 突 出 ， 那 么其 竞聘 成 功 的可能性 就 越大 。故 本 文特谈谈在竞聘演讲稿的写作中怎样展示 自己的优 势 。
一、从 工作 经历 方面 展 示 自己的优 势 如果竞聘者有其个人特殊的经历，那么这个特 殊 的个 人经历 就 是优 势 ，不 妨 展示 出来 就有 可能 获 得听众的认同。例如一位竞争省教育厅人事处处长 岗位 的 同志 ， 在竞聘 演讲 稿 中写 道 ：
我 具有 多个 工作 岗位的 经历 ，积 累了丰 富的工 作经验。我 1986 年 大学毕业留在 学院人事处任科 员 ， 两年后 担 任 副科 长工作 ； 1991 年任 科 长 ； 1994 年 我调省教科所任 副所长 ，主管人事工作 ；1995 年我 到基层锻炼任县委副书记， 主管组织人事工作； 1997 年我到 教 育厅人 事处任 副 处长 ，并主持 全 处 工作 。
我先后换 了六个 岗位但都是做人事工作。因此可以 说 ， 我做人 事工作的经验是丰富的。
这 位竞 聘者 的经 历 显然 具有 明显 的优 势 ，先后 经历了六个工作岗位，而且这六个工作岗位都是做 人事工 作 ，即从 科员 到 主持 人事处 的 工作 。他竞 争 人事 处处 长 职位 ，从 经历 上看 确实 给 听众一 种非 他 莫属 的感 觉 。不难 看 出 ，从 有 些工 作 职位来 看是 需 要经 历 的 ，经历 意味 着经 验 ，经历 意 味着财 富 。因 此 ，竞聘者如果有与竞聘职位密切相关的独特的个 人经历 ， 在演讲稿的写作中应该充分地展示出来， 以 便在演讲时获得听众的认可。
二 、 从 素质 上展 示优 势 素 质是 做好 工作 的基 础条 件 ，任何 一个 岗位的 工作都必须具备 良好素质。素质包括政治素质和业 务素 质 等 。因此竞 聘 者在演 讲 中可 以从 素质 方 面展 示 自己 的优 势 。例 如 ， × × × 同志 在 竞 争 主管 财 务 计划 统 计副 主任 的演讲 稿 中写 道 ：
我 具有 一 定的 思想政 治觉 悟 和马 克思 主 义理论 水 平 ， 在 审计厅 工作 十五 年 ， 我注 重理论 学 习， 不断 增强 自身的党性修 养，特别是经过 中央党校二年多
的 函授 学 习 ， 提 高 了 自己的政 治思 想水平 ， 坚定 了建 设 有 中 国特 色社 会 主义 的信 心 ，工作 中能 正确 理解 和 贯彻 执 行 党 的基 本 路 线和 国 家的各 项方针 政 策 ，
有 一 定的 开拓创 新精 神 ，能 运 用正确 理论 指 导工作 实践 ， 完成 各 项任务 。我 熟 悉 审计 业 务和 财务 会计 管理 工作 ，具有 较 强的 业务 管理 能 力。我在 厅 商业 处工作 七年 ， 管理 办公 室 工作六 年 ， 参 加 了相 当数量 的审计 实践 管理 工作 ，锻 炼 和提 高 了 自己的 业务和 管理能力。1987 年在参加对省茶叶进 出口公司财务 外汇 收 支的 审计 中我 负责 出 口成 本 审计部 分 ，查 出 违纪资金三千 多万元；1998 年参加 对省委水利厅财 政 审计 ， 查 出违 纪金额 二 千零 一十 七 万元 ， 其 中直接 经我查出的调整财政预算问题资金三百二十万元。
我熟悉财会工作 ， 并且有财务实践经验 ， 熟悉行政事 业单 位 财务会 计 制度 ，具 有较 高水 平 的组 织协调 和 综 合 分 析 能 力 。
这 位 同 志 在 演 讲 稿 中 既展 示 了 自己 的 政 治 素 质 ， 同时也 展示 了 自己的业 务素质 ， 而且 其业 务素 质 也不 是 孤立 的 ，在 某 些方 面 又恰好 印证 了其 政 治素 应 用 写 作20 04 · 1 怎 样 展 示自 己的 优势 竞 聘 演讲 稿 维普资讯 http://www.cqvip.com
质。其业务素质高 ， 查 出违法违纪资金 ， 而他敢于清 查 ， 这又体现 了其敢于坚持原则， 坚持实事求是的政 治素质。因此 ，他的演讲 中政治素质与业务素质相 辅相 成 ，相 得益 彰 。无 疑这种 高 素质 的人 才是 能得 到大 家充 分肯 定 的 。
三 、 从 工作 作风 方面展 示 自己的优 势 作风是完成岗位职责的可靠保证 ，因此作风也 是竞聘者展示优势的一个重要方面。有些竞聘者在 演讲稿中展现 自己的作风优 势 ，受 到了听众 的好 评。例如一位同志在竞争税务局处长的演讲稿 中写 道 ：
我具有认真 负责的工作精神和雷厉风行的工作 作风。
20 多年来， 我经历过不少调动和 岗位转换 ， 承 担 过许 多急 、 难 、 险 、 重 的任务 ， 我都 能认 真 负责地 完 成 ， 哪 怕是 再苦 再 险 ， 我 都 是说 干就 干 ， 从 不畏 难 ， 从 不 叫苦 ， 任 劳任 怨。
平 时我 善 听众 言 ， 集 众之 长 ， 在 工作 中坚持 原则 ，以诚 实待人 ，以理服 人 ，以情 感 人 。能 够 带头 自律 ， 尊重部 属 ， 联 系群众 ， 主 动搞 好 团结协 调 。对 下属敢 抓善 管 ， 对 过 失勇 于承担 责任 ，
做 到 实事 求是 ， 不争功 诿过 。
这位同志在演讲稿中展示 了自己认真工作的精 神和雷厉风行 、 谦恭朴实、团结民主的作风。而且 ，
大 家都 知道 他平 时确 实是 这样 做 的 ，也 确实 具有 这 些 优 良作风 ， 这就是 他 的作 风优 势 。因此 ， 不但令 群 众信服 ， 而且认同， 给他打了较高分数。
四 、 从 经 验 方面展 示优 势 经 验 是从 实践 中获 得 的知识 或技 能 ，这个 知识 或技能是竞聘者竞聘某个岗位必须具备的，如果没 有 这种 经 验 和技 能 就不 可能适 应 某个 岗位 工作 的需 要， 因此 ， 竞聘者在演讲稿中展示 自己的经验优势就 有 可能获得成功 。例如 ：
X X X 同志在竞聘演讲稿 中写 道 ：
我具有丰富的实践经验和较强的组织能力。我 下过 乡，当过兵 ，在公安战线从事 了多年的技术工 作 ， 1990 年到税务部 门后开始从事人事管理工作。
农 村的 广 阔天地 ， 教 会 了我吃 苦 耐 劳 ， 军队 的大 熔炉 强化 了我忠 于职 守 、任 劳任 怨 、严 守 纪律 的 敬业精 神 ；技 术 工作 的经 历养成 了我严谨 、细致 的工作 作 风 ；多年的人事管理工作更是全面地培养和锻炼了
我 的组 织管理 能 力 ，提 高 了工作 水平 。
自担 任 副 处 长 以 来， 我 注意 领会 领 导意 图 ， 紧 紧围绕 中心任 务 去 开展 工作 ， 执 行 上级 的 决策 ， 工作 注重效 率和 质量 。
对处里的同事， 我坚持人本管理原则， 注意调动大 家 的积 极性 ，发挥 集体 的智 慧和作 用 ，共 同把 工作做 好 。另 外 ，我还 注意 关心他 们 ， 了解他们 的 思想 动 态， 鼓 励帮 助他 们 。正是 这丰 富 的经 历和 实践 ， 使 我 积 累了丰富 的工 作 经验 和 较 强的组 织管 理 能力 。
这位同志在演讲稿 中将工作经历与实践经验有 机地 结合 在一 起 ，充分 展示 了其具 有 的实践 经 验 的 优势 ， 在竞 争 中取得 了胜利 。
五 、 从 工作 实绩 方 面展 示优 势 工作 实绩 是 素质 和作 风共 同作用 的结 果 ，一个 人 的素 质高 ， 作 风好 ， 无疑 工 作实绩 就 大 。因此 ， 竞 聘者在竞聘演讲稿 中用工作实绩展示工作实绩方面 的优势 ， 更能赢得听众的认可。例如 ， X X X 在竞争 副厅长的演讲稿中写道：
1995 年夏 ， 我调任 广 东省 世界 银行 贷款 业务 办 公室常务副主任 ，当时世行贷款业务正面临着艰难 的局 面 ， 项 目管理混 乱 ， 与世 行 关 系紧张 ，巨额 资金 无法回收，随时存在着呆账的风险。我和我的同事 们 一道 历尽 艰难 ，共 渡难 关 。我们 健全 了各项规 章 制 度 ， 整 顿 了 内部 管 理 ， 协 调好 了各 方 面关 系， 化 解 了种种 矛盾 ， 强化 了项 目监 管 ， 保证 了项 目的顺利 实 施 ； 加 强 了 内外 的债 务管 理 ， 回收 了大量的 资金 ， 提 高了我省对 外的债信和声誉 。由于大家的共 同努 力 ，用 出色的 工作 赢得 了世界 银行 和 国 家财政部 的 信任和 支持 ，从 而重 新走 上 了全 面合作 道路 。近 两 年 来又有近 5 亿美元的项 目获准上马 ，世界银行贷 款 工作 走 上 了正规化 轨道 。
不难看出 ，这位同志在演讲稿中叙述了自己在 艰 难 的情况 下 ， 努 力工作 所 取得 的令 人瞩 目的成就 ，
在几年的时间内，他和他的同事们使混乱的贷款业 务走上了正规化 的道路 ，并且又有 5 亿元的贷款项 目获准。这～工作业绩充分地证明了他的高超的素 质 和领导 工作 才 能 ， 这样具 有 高水 平 的同志 ， 不 担 任 厅级领导 ， 还有谁能胜任呢?无疑群众都会给他投上 张神圣的信任票。
六 、 竞聘 演讲 稿展 示优 势 应该 注意 的 问题 竞聘演讲稿展示优势的目的就是得到听众 的认 同。然 而如果 在 展示优 势 中方 法不 当 ，那么 就有 可 能带来负面影响。因此竞聘演讲在展示优势的时候 必 须注 意如 下 问题 ：
( 一)展示优势要紧扣岗位特征 展示优势其 目的是证明竞聘者符合某一岗位条 件 ，因此竞聘者展示优势一定要紧扣岗位的特征 。
符合岗位特征的优势则展示出来 ；不符合岗位特征 的优 势 ，哪怕 其再 突 出也 要 坚决 地抛 弃 。因为 展示 不符合岗位特征的优势 ， 一方面表明你思维不清晰 ；
另一方面会带来负面影响。例如一位竞争局监察室 副主任职位的同志在竞聘演讲稿 中写道 ：
“我在工作 之余 ，经 常开 展 文娱活 动 ，我几 乎 每天 在家 中练 歌 曲。
我 的唱 歌水 平提 高很 快 ， 受 到 了同 志们 的好评 。
2001年 度在 机关 党 委举 办 的卡拉 OK 比赛 中 ，我获 得 了第 一名 的好 成绩 。” 显 然 ， 爱好 文娱 活 动 ， 卡 拉 一应 用 写 作2004 · 1
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OK 比赛获得第一名 ，对于这位 同志来说 的确是一 个优势 ，但 这个优势与竞争监察室副主任毫无 关 系。
换言之 ， 它不是监察室副主任岗位的必备条件。
所 以演讲者话音未落 ，台下 已响起了喝倒彩的掌 声。由此可见 ， 竞聘者在演讲稿 中展示 自己的优势，
定要 扣 紧所 竞争 的 岗位特 征 。
(二 ) 展 示优势 要 真实 可信 竞聘者在竞聘演讲稿中所展示的优势 ，演讲时 台下 的听众 大都 明 白，这 是 因听众 都 是本单 位 的干 部或职工 ， 演讲 者的 “斤两” ，他们心 目中都有一本 账 。因此竞聘者展示优势一定要真实可信 ，既不能 夸大 其辞 ， 更 不 能弄 虚作 假 ， 否则 就会 产 生严 重 的不 良影响。例如一位 同志在竞争学院副院长的演讲稿 中写 道 ：
我善 于做 思想政 治 工作 ， 自从 1996 年我 担任 院 人 事 处处 长 以来 ，一 共做 思想政 治 工作达 二 千余人 次 ． 只要谁 思 想上 存在 着 想法和 问题 ， 我都会 去做 思 想工作 ， 解 开他们 思 想上 的疙瘩 。
台下 听众一 听 ， 都 觉得 这位 同 志在 吹牛皮 ， 4 年 时间 ， 有可能做思想政治工作达二千余人次吗?只要 谁 思想 上存 在 着想 法 和问题 ， 他都 去做 思想 工作 ， 这 根 本是 不 可能 的 。有 的同志 他认都 不 认识 ，他能 发 现这些 同志的思想问题吗? 显然这种不可信的所谓 优势 ， 在写作竞聘演讲稿时一定要坚决地拒斥， 否则 只会 给 自己造 成被 动 。
(三 )展 示优 势 要 归纳概 括 善于归纳概括是竞聘演讲稿写作者应该具备的 基本素质 。一些竞聘者在演讲稿 中展示优势的时 一候 ， 不善于归纳概括 ， 给听众一种记流水账的感觉。
这 种竞 聘者 显然 也 是难 以成 功 的。
例如一 位 竞聘 者 在 竞聘 处 长职务 的演讲 稿 中写道 ：
我具 备各 方 面的优 势 。我 是 1976 年 当兵 的 ， 在 部 队 当过 排 长 、 连 长 、 营教 导 员和 副 团长 ， 参 加过 对 越 自卫反 击 战 ， 我 作 战英 勇善 战 ， 立过 三等功 ， 我 转 业到 地 方后 ， 先是 任科 长 ， 然后 又 当 了副处 长 ， 我 有 当科 长 的经验 。
也有 当副处 长的 成绩 ， 我 在部 队 又锻 炼 了吃苦 耐 劳的精 神 ⋯ ⋯
显然 ，由于这位演讲稿写作者没有将 自己的优 势进行归纳概括 ， 因而在演讲时给人一种思维混乱 ，
不得 要领 的感觉 。
听众都 认 为该 同志水 平不 高 ，因 而大都投 了反对票。由此可见 ，竞聘演讲稿写作者 对 自己的优势一定要分门别类进行概括 ，使之条理 清 晰 ， 便 于听众 记忆 。
( 四) 展示优 势 要谦 虚谨 慎 谦 虚谨 慎是 做人 应该 具 备 的美 德 ，尤其 是领 导 干 部更 要谦 虚谨 慎 。
因此 ，竞 聘者 不管 自己 的优 势 多么 突 出 ， 都 要谦 虚谨 慎 ， 在 叙述 优势 时不 可 目空一 切 ， 把全 部功 劳归 于 自己 ， 把 错误 归 于别人 。同时竞 聘者在演讲稿 中切不可流露 出该职位非我莫属的语 气 ， 因为 这样 做必 然会 激起 听众 的反 感 ， 即便你 条件 再 优越 ， 听众 也 不一定 给 你投 赞成票 ， 而有 可 能给你 投反对票。因此 ，竞聘者在演讲稿 中展示 自己的优 势 时 ， 一 定要 注 意谦 虚谨 慎 。
l 作者单位：
广东公安司法干部学院 l 责任编辑：
杨禹
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胡 守 文 古希腊著名 演说 家戴 摩 西尼年 轻的 时候 为 了提 高 自己的演说能 力 ，躲在 个 地下 室里练 习 口才 。
一由于耐不住寂 寞 ，他 时不 时就 想 出去 溜达 溜达 ，心 总也静 不 下来 ，练 习的效 果很 差。无奈之 下， 他横下 心 ．挥动 剪刀把 自己的头 发 剃去一 半 ，变成 了一个 怪模 怪 样 的 “ 阴 阳头 ” 。这
样一 来 ，因为头发 羞 于见 人 ．他 只得彻底 打消 了出
去玩 的念头 ．一 心一意地 练 口才 ，一连数 月足不 出
户 ， 演讲 水平 突飞猛进 经 过一番 顽强 的努 力 ，戴摩 西尼 最终成 为 了世 界 闻名 的 大演 说 家。
一个 人 要 想 干 好 一 件事情 ，成就一番伟绩 ，
就 必 须心无 旁骛 、全神 贯 注地扑 下 身去 ，持之 以 恒 、锲 而 不 舍 地 追 逐 既 定 的 目标 。但 是要做 到 这一 点实在不易，一些人常常 战胜不了身心的倦 怠， 抵 制 不住诱 惑 ，割舍 不 下寻 常 的 享 乐 ， 因 此 半 途 而 废 ， 功 亏 一篑 。那 么， 当惰 性 膨胀 、欲 望汹 涌 ，追求 的脚 步难 以为继 时 ，不妨 应 用写作2004 · 1 学学戴摩西尼，他的办法 固然有 些极 端 ，但唯 其如 此 。才能 管 用。他 剃掉 了
半 头 发 ．就 彻 底 斩 断 了
一向 惰 性 和 欲 望 妥 协 的 退 路 。在 漫 漫人 生路 上 ，往 往 只 有不 留 下退 路 ，才更 容 易赢得 出路 。
当我 们 难 于 驾 驭 自
己的惰性 和 欲望 。不能 专 心 致志 地前 行 时 ，不妨 也 采 取 一些 斩 断 退路 之 举 ，
逼 着 自 己全 力 以 赴 地 寻 找 出路 ， 走 向成功 ! ( 宋丹 荐 自 《 组 织人 事报 》 ) ta- ’r F
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