库房经理竞聘演讲稿8篇库房经理竞聘演讲稿 供热工作竞聘演讲稿 大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织经营管理部部长竞聘演讲稿为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机下面是小编为大家整理的库房经理竞聘演讲稿8篇,供大家参考。
篇一：库房经理竞聘演讲稿
工作竞聘演讲稿大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织经营管理部部长竞聘演讲稿为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。我非常拥护，并积极参与此次竞聘活动，我竞聘的岗位是公司物资部长一职。
下面，我将整篇演讲分为个人基本情况、对岗位的认识、竞聘的优势和竞聘成功后的工作打算四个部分，向大家做一下汇报，以便让大家对我有一个更加全面的认识，对我个人能否胜任次项工作做一个全面的审视。希望我的工作能力和竞聘成功后的工作打算能够得到领导和同事们的肯定。
第一部分，个人基本情况
下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫***，今年 35 岁，**学历，（政治面貌），**年参加工作。在**公司先后从事技术员、设备员等工作，并担任科长、经理助理等职务，现在在**部门工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，由于我曾多次出色完成工作任务，我曾多次受到领导和同事的肯定。（化机部部长竞聘稿）
第二部分，对岗位的认识
我认为，公司物资部长既是管理者又是执行者，他虽然不负责生产，但他的要负责整个公司的物资供应和其他后勤保障，是公司生产不可缺少的后备保障力量，如果物资保障搞不好直接影响到公司的生产安全和经济效益的提高。物资部长要时刻站在公司战略统一的高度，树立为公司经营和效益服务的思想意识，根据公司的总体规划和目标任务，合理制定本部的工作计划、方案，使物资供应、物品管理、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低成本消耗。同时还要加强对本部门人员的管理，对人员进行合理调度，对其工作奖惩做到有章可循。
鉴于以上认识，我认为，一个优秀的物资部长，除了具备较强的业务能力、管理能力之外，还应该有较强的沟通协调能力，也就是说应该具备培训部部长竞聘演讲稿多方面的综合素质。
第三部分，竞聘的优势
从工作到现在已有**年的时间了，**年的工作见证了我青春无悔的脚步，也见证我我每一次的重大进步。工作的**年也是我进步最大，成长最快的**年，是供热公司这所大熔炉历练了我，使我变的更加理性与成熟。
**年的工作经历和多个工作岗位的从事，使积累了丰富的工作经验，尤其是十年的物质部工作经历，使我对本部门的各项工作都比较熟悉，对各项工作的开展也有自己的一
套工作方法，能够快速开展工作。当然，**年的工作经历和丰富的工作经验，也促使我的组织协调和管理能力有了很大提高，在人际关系、工作关系、上下级关系的处理上能够做到游刃有余。尤其是科长、经理助理等工作经历使我的各方面能力得到了全面的锻炼，个人素质有了全方位提升。
与此同时，我为人塌实、个人素质好、性格平和、工作作风务实，在单位具有较好医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的口碑，当然我较强的专业技能也得到了领导的肯定。这些，都是我的实际，也是我的优势，更是我做好物资部长工作的有力跳板，我想我具备了物质部长所要求的素质。
第四部分，竞聘成功后的工作目标
如果承蒙各位领导厚爱，让我走上物资部长财务部副部长竞聘的工作岗位，我将切实履行职责，争取在平凡的岗位上创造更加辉煌的业绩。具体我将做好以下工作：
首先，管理目标
一是积极做好员工管理。我将从我做起，搞好部门团结，多关心员工生活，并发挥年轻领导的优势，同员工多通气、多交心，做他们的朋友。同时，还要制定和完善物资部管理制度，使物资部的管理工作更加规范化、制度化、透明化，提高工作效率，并认真贯彻库房各项安全法规，教育职工树立“安全第一”、“预防为主”的思想，定期对库房安
全设施自检，杜决一切事故发生。只有将求管理的科学性与艺术性的统一，才能将物资部的各项管理工作做好。
二是搞好廉政建设。对于我们物资部来说廉政工作非常重要，为此，我将不断加强自身修养，时刻牢记自己的使命和职责，严格要求自己，做一名领导放心、职工满意的物资部长。当然还要提高员工廉政意识，广泛开展廉政教育，提高他们的责任感和使命感，把廉政工作质量部长竞聘演讲稿落实到实处。
其次，具体工作目标
一是转变工作思路，降低消耗，节约成本。作为公司物资供应的大管家，要有较强的节约意识，只有具有较强的节约意识才能采取得力的节约措施，为公司节省成本。为此，我将时刻牢记自己的使命把降低消耗、节约成本放在一个突出的位置上来抓，以延长设备使用寿命，降低能源消耗为切入点，做好市场调研的信息收集工作，尽可能的为公司开辟一条科技供应的新型供货渠道，让先进的科技产品在集团公司供热系统中得以广泛应用。同时，还要加强废旧物资回收和再利用的管理工作，对采购物资实行“以旧换新”的管理方法，进行回收废旧物资建立健全废旧物资回收管理制，明确回收范围，对无利用价值进行及时处理，大型设备实行竞价拍卖，对能够再利用的物资进行妥善保管。
二是严格把关，确保物质价格和质量合理。我要做好
专项工程物资供应工作，严把采购价格关，努力做到物资供应及时率 100%，产品质量 100%，产品财务部长竞聘合格率100%，尽可能为公司节约采购资金。并加强对生产单位自行采购物资的检查指导工作，努力提高服务意识，充分发挥职能作用，对采购中出现的问题及是地予以纠正，确保生产维修物资能够及时准确合理供应。
三是充分利用库存积压物资。我要提高意识，加强对物资供应计划和管理，在制定计划时充分考虑库存积压物资，在最大限度上实现库存物资利用的最大化。并对中心库房及各分公司库房物资实行统一调配，统一调拔，内部相互用等手段进行压缩库存，以“零库存”为储备目标，使库存物资不上升不增长，达到最科学的存储目标。
四是提高安全意识，搞好库房安全。安全是我们库房管理工作的命脉，在安全上我将提高意识，并经常组织员工进行安全教育活动。同时，还要将防火、防盗的演练工作落实到实处，提高他们应对突发事件的能力。从根本上做好库房的安全工作。
再次，个人成长目标
加强自身学习，提高政治修养。首先是加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力，进一步牢固树立全心全意为公司服务的思想；另外，还要加强业务知识的学习，提高工作能力，使自己更加胜任本职工
作。
岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年轻，有活力，有激-情财务部长竞聘报告，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，把我们的物资部各项工作做好！
谢谢大家！
供热工作竞聘演讲稿 [篇 2]
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，感谢公司为我们提供这次展示自我，呈现自我才能的机会。此刻，我能够以一名普通职工的身份，站在这个机遇与挑战并存、成功与失败同在的竞聘演讲台上，我做好了勇于拼搏、敢挑重担的准备。
我叫**，**年 7 月有幸开始在**集团净月供热公司工作，在工作中我本着吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，虚心学习、正派做人的宗旨。从一名普通的工人到维修班班长直到今天的站长，我都把公司的利益放在首位，认真对待自己所做的每一项工作。
昨日的辉煌和成绩只属于过去，因此我有信心、有决心，也有能力在今后的工作中完成各项任务。我竞聘的岗位
是生产科长，如果竞聘成功，我将认真做好一下几个方面的工作。
一、一人为本，打造和-谐团队：
良好而又舒心的工作氛围才能更好的发挥职工的能动性，我将公平公正的对待每一个职工，以一名领跑者所肩负的责任带动大家，在工作中开展互帮、互勉的沟通与协作精神。不断的学习理论业务知识，提高每个职工的业务水平和爱岗敬业的责任心。
二、做好维修保养工作、发挥设备最大的动力：
设备的好坏与日常维护维修是分不开的，所以对待锅炉房与泵站的设备做好运行时的检修工作，闲置时的保养工作，让每个设备与维修人员挂钩。就是设备落实到人、责任落实到人，使设备在运行期间发挥最大的动力。
三、保供热、抓节能：
供热的好坏关系到企业的效益和品牌、更是民生问题。抓好司炉班的工作就是首要任务，在班组间开展供热温度最高、能源消耗最低的活动。做好供热管网的热量平衡工作，根据每个泵站所带的单位、小区的实际情况合理的调节流量与供热时间。
四、安全是工作的保证：
在工作中落实各项安全生产规章制度，定期对职工进行安全技术学习，提高每个职工的安全意识，强化安全生产
的每个细节，树立安全生产管理理念。做好突发事件的所需设备的贮备和解决措施工作。让供热生产运行建立在安全、高效、节能的基础上运行。
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采!”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们**公司!奉献给我所至爱的事业!
谢谢大家!
篇二：库房经理竞聘演讲稿
主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事，大家好：我首先感谢领导、同事们的信任支持，给了我这个机会来参加竞聘演讲。我竞聘的岗位是仓库主管一职 转眼间进入公司已经快一年了，这一年中既有工作不顺的痛苦、对未来一无所知的彷徨，也有因完成任务的喜悦、对未来充满期待的兴奋。我的心情也随着公司的不断变化而变化，然而欣慰的是，我时刻都感觉自己就是公司的一份子，我愿意 与 与公司同呼吸、共命运。
这 这次仓库主任一职进行公 开 开竞聘，对于调动广大员 工 工的积极性，激励员工全 面 面发展，健康成长，都具 有 有重要作用，我非常希望 自 自己能够在公司快速转型 中 中找到自己的舞台。
仓 库 库是公司重要的财产保障 部 部门，也是公司货物的配 送 送中心和成本控制阀，它 连 连接着采购、销售、配送 、 、财务等部门，在公司生 产 产经营活动中起到了纽带 作 作用，是公司经营活动不 可 可缺少的一环。作为仓库 主 主管人员，除了组织指导 药 药品入库、仓储、出库等 环 环节的工作，以及编制相 应 应台账报送上级主管部门 外 外，更重要的是要搞好与 其 其他各部门的协作，保证 公 公司在库物资的安全，带 领 领团队人员积极、认真、 负 负责、有效的工作，以确 保 保公司运营正常有序进行 。
。
作为军校代培生，具 有 有较高的政治思想觉悟， 以 以厂为家的意识较强，能 够 够与企业共进退;积极好 学 学，适应能力强;为
人忠 厚 厚，正义感强;尊师重友 ， ，团队意识强;凝聚能力 、 、协调能力较强。主要表 现 现在以下三个方面：
一 是 是具有较高的政治思想觉 悟 悟，团队意识强。经受过 党 党10 多年的教育，曾系 统 统学习过邓小平理论、x x x 三个代表重要思想、x x x 科学发展观，眼界宽， 觉 觉悟高，能够准确领会领 导导意图，把握大的发展趋 势 势，及时完成领导交给的 各 各项任务。自进入公司以 来 来，先后参与组织公司的 各 各项活动。工作都较好地 体 体现了这一点，得到有关 领 领导和同事的肯定与认可 。
。
二是积极要求上进， 适 适应能力强。我是经审计 部 部培训调到办公室的，我 的 的成长有我自身努力的因 素 素，但更多的是公司和部 门 门的培养以及各位同事的 支 支持帮助，对公司、部门 和 和各位同事我一直充满感 激 激，没有他们就没有我今 天 天的成绩，并且期间利用 业 业余时间学习参加人力资 源 源师考试，导游员考试所 有 有这些都培养了自己多方 面 面的能力，能说、能写、 能 能做事，能够在短时间内 熟 熟悉工作环境，快速进入 情 情况。
三是为人忠厚， 正 正义感强。我是出生在本 地 地的一户普通家庭，父母 都 都是知识分子，共产党员 。
。身为中共老党员的父亲 毅 毅然将我送到军校学习， 军 军校四年不仅培养了自己 吃 吃苦耐劳、坚韧不拔的性 格 格，富有正义感，乐于助 人 人。这些正是我能够团结 同 同事、做好工作的基础。
人无完人，每个人都应 该 该对自己有个客观的评价 。
。人生
短短几十个春秋， 我 我已过而立之年。回首过 去 去的岁月，我觉得我主要 有 有以下两个方面的不足：
一是稳重有余，锐气不 足 足。我虽然能够吃苦耐劳 ， ，遇事沉稳，但在面对新 事 事物、新局面时缺乏些许 锐 锐气，虽然最终事情会平 稳 稳发展，但在短期内不易 出 出成果。
二是管理经验 稍 稍有欠缺。学习毕业后， 没 没有干过管理岗位。
如 果 果这次竞争成功，我将和 各 各位同事一道，继续发扬 爱 爱岗敬业、吃苦奉献、团 结 结协作的精神，扑下身子 ， ，扎扎实实地做好各项工 作 作，力争做好公司成本的 控 控制阀，做好各兄弟部门 的 的勤务员。在今后的工作 和 和生活中，要突出做好以 下 下三点：
一是加强业务 学 学习，尽快适应仓管工作 。
。只有自己肚里有货，才 能 能去指导他人。要虚心向 老 老仓管学习业务知识、流 程程，熟悉管理及人员环境 ， ，“内圣方能外王” ，不 断 断加强自身修养，以好学 、 、上进、忠诚、正直的人 格 格魅力来影响和凝聚他人 ， ，形成“安全、协作、服 务 务”的仓管文化。
二是 遇 遇事多动脑、多请示、多 汇 汇报。一个人乃至一个团 队队的成长离不开问题的自 我 我反省及反馈。仓库是公 司 司重要的财产保障部门和 成 成本控制阀，是公司经营 活 活动不可缺少的一环，我 们 们每做一件事或一个决定 ， ，都关系到公司的运营管 理 理
和 业绩，因此凡事都 要 要有预见性，多想几套方 案 案，要经常向主管领导请 示 示、汇报工作进程，把工 作 作的主动性与针对性、实 效 效性统一起来。为公司运 营 营及时准确地提供所需服 务 务。
三是搞好内部团结 ， ，加强安全教育。多搞一 些 些有利于团队协作的活动 ， ，生活上多关心、工作上 多 多帮助其他同事，让他们 有 有一种温暖感、成就感; 在 在利益和荣誉面前，不争 不 不抢，多让同事，让他们 有 有一种被承认感。对于同 事 事之间的矛盾，在坚持原 则 则的前提下，多做思想工 作 作，求同存异，让大家一 起起朝着共同的目标迈进。
加 加大盘库力度，定期进行 安 安全教育，使全体同事牢 固 固树立“安全无小事”、 “ “不侵占、不浪费公司一 片片纸”的观念，营造“公 司 司放心、领导安心，同事 开 开心”的良好氛围。
通 过 过此次竞争，即使自己未 能 能成功，我也会加倍努力 ， ，干好本职工作，服务好 大 大家，请各位领导和同事 放 放心! 尊敬的各位领导 、 、各位评委、各位同仁：
大家好! 我怀着十分激 动 动的心情参加岗位竞聘， 在 在此，我首先感谢公司领 导 导提供了这次财务助理和 物 物料仓管职务的竞聘机会 ， ，也感谢同事们在工作中 对 对我的信任和支持。今天 ， ，我本着锻炼自己，为公 司 司服务的宗旨来竞聘这个 岗 岗位，希望能得到大家的 支 支持。
我叫 xxx，今 年 年 24 岁，XX 年毕业于 梧 梧州轻工技校计算机专业 ， ，现正在读广西大学梧州 分 分校。自 XX 年以来，一 直 直在中国联通蒙山分公司 工 工作，现任公司维系一职 。
。在联通公司工作三年以 来 来，我在思想观念、理论 素 素质、工作能力上都得到 了 了全面提高，对公司的热 爱 爱、对工作的执著与日俱 增 增。经过深思熟虑和慎重 选 选择，这次我竞聘的职位 是 是财务助理和物料仓管。
我 我清楚地认识到，竞聘不 仅 仅是一次展示自我、认识 自 自己的机遇，更是一次相 互 互学习、相互交流的机会 。
。要成为一名合格的公司 财 财务助理，不仅要有实干 精 精神，还要善于谋略;不 仅 仅要熟悉本单位的业务， 还 还需要有多方面的知识; 不 不仅要有一定的财务管理 水 水平，而且还需要有良好 的 的人际沟通能力。
我虽 然 然从没有担任过这个岗位 的 的工作，缺少经验。但我 经经过专业学校的学习和几 年 年来的工作实践，通过平 时 时在工作中对多种知识的 不 不断进取，以及领导的指 导 导及同志们的帮助，在联 通 通公司我具有了一定工作 能 能力和工作经验，我热爱 联联通工作并适应联通工作 。
。参加这个岗位的竞聘， 主 主要考虑自己基本具备任 职 职资格要求，而且有以下 三 三方面的优势。
第一， 勤 勤学善思。工作以来，坚 持 持学习不放松，时时处处 向 向公司领导、同事学习理 论 论知识，不断适应公司要 求 求。
第二，经验丰富。
我 我从事过联通公司的第一 线 线工作，直接与用户接触 ， ，积累了工作经验，沟通 能 能力、表达能力、应
变能 力 力等基本素质得到全面提 高 高。第三，作风扎实。工 作 作中，我始终坦坦荡荡为 人 人、踏踏实实做事。对待 工 工作，始终保持勤于进取 的 的创业激情，用实实在在 的 的工作业绩赢得领导和同 志志们的认可。
如果能够 得 得到领导和评委的信任， 在 在这次竞聘中我能有幸当 选 选的话，我会从以下几个 方 方面努力做好的工作，真 正 正当好公司领导和主管领 导 导的财务助手。
1.加 强 强学习，积极主动做好日 常 常事务工作，努力提高服 务 务质量。财务助理和物料 仓 仓管一职，要负责的工作 内 内容较多，如：自营厅、 代 代理商使用资费标准、用 户 户资料、业务收入的审核 ， ，终端销售稽核，内部财 务 务管理以及机卡出入库， 固 固定资产管理，物业管理 等 等等。这就需要有高度的 事 事业心和责任感;需要有 较 较强的工作能力和工作艺 术 术。只有不断加强公司的 各各项管理制度和相关业务 知 知识的学习，不断充实自 己 己，才能胜任岗位要求。
另 另外我还要加强组织纪律 性 性，服从领导安排，顾全 大 大局，时时处处坚决维护 公 公司和领导的形象。同时 ， ，充分发挥工作积极性， 工 工作要精益求精，不断提 高 高财务管理水平，做好财 务 务助理工作。
2.认认 真 真真履行职责，扎扎实实 搞 搞好工作。工作上要认真 执 执行财务岗位责任制。扎 扎 扎实实地做好本部门的各 项 项工作。我将及时地贯彻 执 执行公司领导的决策，同 时 时，还要处理好和同事之 间 间的关系。在行动上必须 与 与领导保持一致，在思
想 上 上与领导同步思维，支持 领 领导、尊重领导、服从领 导 导，维护领导的权威。在 日 日常生活和工作中注意不 断 断地加强个人修养。言行 与 与公司保持高度一致，踏 实 实肯干，诚实待人。
3 . .当好参谋助手，服务公 司 司领导决策。我将及时准 确 确地掌握公司的各方面财 务 务工作动态，及时向主管 和 和公司领导反馈各方面的 信 信息;并且注意调查分析 ， ，主动为公司领导献计献 策策，对各种情况进行科学 的 的分析和判断，为领导决 策 策提供可靠的依据。真正 为 为领导当好参谋助手，做 好 好财务工作。
4.维护 团 团结，注重形象。以工作 为 为桥梁，发展感情，增进 友 友谊。做到不利于团结的 话 话不说，有害于团结的事 不 不做，以实际行动树立自 形 形象;同时也真诚地欢迎 领 领导和同志们对我的工作 提 提出批评、多提醒，帮助 我 我更好地完成工作。
5 . .发挥自己所学的计算机 专 专业的特长，合理和充分 利 利用计算机来做好财务工 作 作。树立强烈的事业心和 高 高度的责任感、吃苦耐劳 的 的精神和不断开拓进取。
以 以大局为重、宽宏大量， 不 不斤斤计较个人利益。在 知 知识更新飞速的年代要不 断 断的学习、装备自己，努 力 力在各方面充实自己。力 争 争短期内成为一名具有良 好 好的思想品德素质和较好 的 的财务工作能力的财务管 理 理工作者。
空谈误事， 实 实干兴业。我虽然没有什 么 么豪言壮语，但我深知事 业 业重如山，我相信有各位 领 领导、各位同事的帮助、 支 支持和配合，我有信心、 有 有能力出色地做好财务助 理 理、物料仓管这项工作， 当 当好一名称职的公司员工 。
。如果
我能竞聘成功，我 将 将用实际行动交上一份合 格 格的答卷，回报各位领导 和 和评委的信任，回报联通 公 公司的广大用户。
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篇三：库房经理竞聘演讲稿
店长竞聘演讲稿 储备店长竞聘演讲稿时间：2016-07-07 来源：博威范文网本文已影响人 储备店长竞聘演讲稿网上找了篇范例，你参考下吧，希望有所帮助
尊敬的各位领导、同事大家好：
现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常和工作中，不断加强个人修养和
知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在
布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
.重视保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
编辑提醒:请注意查看“储备店长竞聘演讲稿”一文是否有分页内容。原文地址竞聘店长演讲 3 篇 学优文库
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竞聘店长演讲
篇一：尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我今天的演讲内容很简单， 个人，一个故事，五个意识。
我叫柴志胜，大专学历，20xx 年 10 月来吉林大药房工
作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。20xx 年 8 月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，20xx 年1 月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。
欲穷千里目，更上一层楼 店长竞聘，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人
1、具备高尚的职业道德
高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。
2、建立了良好的个人信誉
在日常生活和工作中我做到了信守诚诺， 言必行，行必果 ，从而赢得店员的信任和好评。
3、具有积极的实干精神
不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。
当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习
店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都店长竞聘书没回答上，他说， 这都不会，还带我呢 我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。
青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好 5 个意识 来管理门店。
1、时刻有危机意识：
在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。
2、要有经营者意识：
开门迎客遇到各种各样的麻烦事门店店长竞聘报告，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
3、要有教练意识：
对店员，授之以 鱼 不如授之以 渔 ，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。
4、要有超前意识：
对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。
5、要有成功意识：
店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬竞聘店长助理的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃
天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！
篇二：尊敬的各位领导：
大家好！
我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导提供给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。
当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参加工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心：一定要努力工作、做一名合格的营业员。
我竞选储备店长、我认移动店长竞聘稿为我个人的优势在于：自信、有较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位，以创造最大效益为目标，协助店长、领导竭尽全力做好每一项工作。
如果我选上了储备店长一职，我一定会倍加努力、按照领导的指示完成份内工作，我将会这样管理：
1.实行”顾客第一,服务第一”的原则
2.顾客消费时，做到有问必答、有忙必帮的服务
3.以 追求顾客满意 为宗旨，在提高服务水平、加强服务意识的同时、注意员工言谈举止等综合素质的提高，更好的为人民服务、减少投诉
4.库存管理要保证药品的充足、存放的准确以及订单的及时发放
5.想办法尽量为公司降低成本、节约能源
.深入了解员工的生活，必要时给予合理的建议
7.团结就是力量、只有团队的成功才是我们的成功、只有员工的支持才有成功的管理者、
8.总结经验。从没有做好的事情中吸取教训、已经成功的事情寻找实施时的不足、把这些经验投入到以后的工作中超市店长竞聘演讲稿去
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，虽然、我只是一个实习生、一个初出茅庐的新手、没有多少工作经验、但是，我相信，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在学校所学的知识更好的
为公司努力工作，也向各位多多学习累积经验。
只为成功找方法、不为失败找借口 。我相信 月亮发光是为了证明太阳的存在 ，公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
篇三：尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
我是来自老街店的一名理货店长助理竞聘书组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以 高标准、严要求 作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合
精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人房产中介店长竞聘。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
3，如何做好店长：店长的眼镜店店长竞聘首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭...
篇四：库房经理竞聘演讲稿
管理员竞聘报告 仓库管理员岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导和同事们：大家好！
我叫 xxx，今年 xxx 岁，20XX 年 XXXX 毕业后一直在XXXX 厂工作， XX 年 XX 月 XX 日来到咱们车间，在 XX岗位工作至今。
我今天竞聘的岗位是 xxx 仓库管理员，如果我能够取得这个岗位，我将会积极主动的干好 XX 仓库的日常工作，全力配合好 XX 主任的各项工作，严格遵照公司的指导思想和规章制度认真工作，主动工作。
我以前学习过一句话：“把一件简单的事 髑 做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡” 。仓库 拂 管理员尽管不是什么惊天动地的大事业，但是我们公司正 咧 常运转过程中不可缺少的关键岗位，需要极大的细致、耐 的 心和强烈的责任感。我作为一名具有一定业务知识和丰富 颜 工作经验的年轻女性，与生俱来的责任心、耐心与细心成 赍 为我能够胜任这个岗位的基本素质。同时，我还较为擅长 跎 计算机操作，可能更加适合未来实现仓库管理的信息化、 氩 规范化。?? 总之，如果领导能够信任我，给予我这个 泖 机会，我一定会严格遵守公司的各项规定，认真履行仓库 管理员的岗位职责，认真细致的做好每一项工作。
最后 偏 ，感谢公司、车间各位领导长期以来对我的信任、支持和 铋 教导，感谢同事们给予我的诸多帮助，谢谢大家！
仓库 √ 保管岗位竞聘演讲稿 各位领导、评委：
下午好！我叫 а xx，毕业于 xx 学院，xx 年 xx 月进入 xx公司，现 韵 在化验室工作。我今天竞聘的岗位是 xx 保管员。
保管 珩 ，就是对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的 御 活动。仓库保管员就是负责成品的接收、保管及发放工作 垲 。我认为主要是三个方面：第一，对成品的出入库进行核 猾 对，办理出入库登记手续；第二，根据要求做好成品保管 秭 ，满足其在温湿度等方面的要求；第三，做好仓库成品的 阀 定期盘点，台账和成品要相符。
张瑞敏说过：“把每一 檎 件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是 挥 不平凡” 。对于公司，仓库保管就好比一个简单平凡的事 遗 ，但把它做好了，就是给公司做出了莫大的贡献。而做好 它就需要细致耐心和强烈的责任感。
两年的化验工作， 廷 磨砺出了我的耐心细致，大大增强了我的责任感，我对各 悠 项记录、数据更加敏感、认真仔细，因此我认为我能够做 脆 好这件简单的事，并且会做的更好。
同时，我能够熟练 使用各种办公软件，对 ERP 软件能够更容易上手，更适 桡 合未来仓库管理的信息化工作。
如果我能竞聘成功，我 ⑴ 会尽职尽责做好仓库保管工作，
并全力配合好部门领导和 垩 同事。
最后，感谢公司能够给我这次机会来参加保管员 押 的竞聘演讲。
谢谢大家！
大家好，我是来自***区 弗 分公司的***，目前任**区分公司报账稽核中心稽核 黠 员。我竞聘的岗位是仓库管理员。
我加入**公司后遇 峻 到的第一位区公司总经理：****总经理说过，想做事 氓 ，给你机会，能做事，给你岗位，做好事，给你地位。这 辗 句话一直深深记在我的脑海里，在我之后的每一天工作里 凌 都对自己重复这句话。
在**公司的*年里，我相信我 的每一步都有其道理，每一年都给自己一个新目标。从前 叙 台营业员到***稽核，到值班经理，再到区公司稽核员 芏 ，我除了比其他人更努力，更喜欢钻研，最大的优点就是 秆 我的责任心强，从不推诿。这也是我相信我能胜任仓库管 昀 理员这一职位的理由。
作为一名稽核员，我非常了解公 篌 司在高收益的背后，一定有高风险的存在。而仓库管理员 晁 这一职位对公司起着非常重要的作用。做稽核员的时候常 驸 常做的一个比方，公司好比行驶的汽车，稽核是刹车，那 妮 么仓库管理员就是汽油，输送管道，甚至是每一个螺丝。
￠ 每一个环节都至关重要。保证汽车的正常行驶，汽油的输 唧 送顺畅，每个环节紧紧相扣，这些是行车风险中能靠人力 钻 避免的风险。所以作为仓库管理员，在除了各种资源及时 统 灵活的调配，必须保证公司财产，资源
的安全。
对于我 狸 竞聘的岗位，我的工作思路为：
第一：认真学习，第二 螬 ：努力工作，第三，开拓思维，第四，分析汇报。
我的 笔 思路清晰明了，这也是我转换每一个工作岗位的思路。接 呷 触新的岗位必须要进行学习，向同事取经，抓住工作重点 铍 ，不忘工作细节。这就是认真学习。努力工作，就是要把 郐 自己的事情做完，做好，达标。开拓思维就是钻研，如何 镒让自己的工作更有成效，做到卓越。分析汇报就是对自己 逛 的工作进行总结，找到存在的问题和解决问题的方法，以 夯 及提升自己的方法，对领导进行汇报。
无论这次竞聘成 主 功与否，我都会正确对待，我相信有为才有位。谢谢。
篇五：库房经理竞聘演讲稿
店长竞聘演讲稿店长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫 XXX，是 XXX 学院 08 级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到
旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好
的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
超市店长竞聘书
尊敬的集团领导：
您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是
我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！
在营销经理这个工作岗位上，010 年 1 月至 8 月，超市实现销售 1463.7 万，去年同期销售 1254.9 万，同期增长金额 208.8 万，增长幅度为 16.63%。截止 9 月 1 日，共组织操办 DM 海报促销 14 次，店内促销 6 次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。
作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理
安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。
今年 8 月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168 万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年 6 月 30 日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
一、 我的个人情况：
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林
大学进行深造经济法，今年 29 岁。自从 2010 年 1 月 5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努
力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、 对竞聘岗位的认识：
超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就
像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。
如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：
1. 营运营销运作：
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。
2. 员工管理：
我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门
办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积
极性，间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审：
对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理：
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查：
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好
苏果超市门店店长竞聘稿
各位领导：你们好！
首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了 5 年，有丰富
的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。
一、自我介绍
我叫洪涛，现年 27 岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。2011 年 11 月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作 1 年后荣升主管，至今做了 4 年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的认识到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大
限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提
高单店的销售，控制成本，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中...
篇六：库房经理竞聘演讲稿
主管岗位竞聘 汇报人：××× 编号：529579
目录 自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取 2015.10 - 至今
2009.3-2015.10
2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部
软件事业部
电信科技开发有限公司
设备部维护员
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5 主要荣誉 市创新成果奖 岗位能手 先进个人 市科技成果奖 市文明先锋奖
竞聘优势
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7 竞聘优势一
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
二是有不断进取、开拓进取的创新意识 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。
四是勤奋学习，不断完善和提高自己。
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8 竞聘优势二 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
总结：仓库主管岗位竞聘 内容123 仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 600147
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10 竞聘优势三 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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11 竞聘优势 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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12 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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单击此处添加段落文字内容 单击此处添加标题
岗位认知
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14 岗位职能结构 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容
岗位工作内容 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字
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16 岗位工作 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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17 单击此处添加标题 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 文字内容 文字内容 文字内容
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工作计划
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21 工作计划 具体工具计划阐述1 具体工具计划阐述3 明确工作职责 尽快转变角色 遵守规章制度 加强基础管理 具体工具计划阐述2
仓库主管岗位竞聘工作内容阐述: 838805 添加相关内容：
356124仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 256498仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 385879仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘
仓库主管岗位竞聘工作内容阐述: 943721 添加相关内容：
119745仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 980526仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 419118仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘
仓库主管岗位竞聘工作内容阐述: 478038 添加相关内容：
864694仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 951979仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 135863仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘
仓库主管岗位竞聘工作内容阐述: 684493 添加相关内容：
425259仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 980489仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘 169719仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘仓库主管岗位竞聘
仓库主管岗位竞聘工作内容阐述: 474769 添加相关内容：
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44 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2007 2008 2009 2010
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45 单击此处添加标题 标题文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 90% 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 70% 50% 55% 30% 35%
工作反思
反思 存在不足
1. 服务问题
2. 销售问题
3. 管理问题 服务与营销的冲突
人员流动大 柜台压力大，服务质量下降
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48 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
汇报完毕， 谢谢！
篇七：库房经理竞聘演讲稿
卖场主管竞聘书(共 5 篇)尊敬的各位领导：
首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对于我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争成功与否，我都将一如既往的干好本职工作，不辜负领导对我的期望。我竞聘的岗位是店总经理一职，下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述：
一、个人情况
我叫++现年 27 岁，专科学历，现任++部经理一职，我于 2005 年 7 月由++店调入++店任++经理助理一职，后由于工作需要，于 2009 年 6 月调入++任经理助理、2010 年 8月任++部经理、2011 年 4 月至今任++经理主抓全面工作。参加工作以来在各级领导的带领下，在同事们的支持配合下我认真做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务，受到了领导的好评。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势，多年来我一直从事部门管理工作，无论在哪个部门我都能以高度的事业心和责任感来要求自己，兢兢业业工作、堂
堂正正做人，服从于工作、服从于全局。无论是从管理还是到销售业
绩年年都有提高，在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献，受到各
级领导和员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后任然坚持学习积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。并能把学到的东西灵活运用于
日常管理工作之中，真正做到学用结合。同时以实际行动带领部门全
体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动，都要求员
工参加。
3、有丰富的工作经历。长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结果，公关协调能力较强，同时与各个职能部门有很好
的合作关系。
三、对岗位的认识
我竞聘的岗位是++超市店总经理一职，在竞争日益激烈的今天我们必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。为保证
企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度的挖掘每个陈列面、每个员工的潜能提高单店的销售和毛利空间，不断优化、提高、并利用严格的规范流程与新的经营理念使超市有更高提升，要想使我们的超市在竞争中取得最大的优势就要做好以下几点：1、贯彻落实并制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理、保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度做好店内促销活动，做好人员调配、商品货源及陈列。3、及时准确的开展市调工作，确保价位优势及合理并制定针对竞争对手阶段性对策。4、掌控门店销售及库存情况，执行安全库存制度，并加快商品周转。5、组织员工培训，主要以商品知识、销售技巧及服务为主提高全店人员的整体水平。
四、竞聘后设想：
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向老领导、有工作经验的同事学习，提高工作的准确性、减少盲目性。2、作为门店的负责人要充分认识到人才的重要性，引导员工树立正确的的市场观和竞争观，勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。适应市场发展，满足不同客层的需求。3、协助各部门做好门店的销售工作，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、
控制和管理工作。加强员工业务知识培训，提升员工的整体水平，做好监督、检查、指导、考核等工作。4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我一定认真贯彻上级领导的意图，深入实际、关注市场根据市场变化及时采取措施，寻求策略。5、密切联系群众、严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、权力观，依靠集体尽职尽责廉洁奉公，
开拓创新使超市的各项工作不断向前推进。
各位领导以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处请批评执政，谢谢大家。
竞聘防损主管发言稿
尊敬的各位领导：
我叫，是西安人，2011 年-2013 年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。
通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。
安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。
成功管理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条
件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”
“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。
成功企业=效益+安全
成功的企业
1. 将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必须时刻
将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！
2. 防盗意识全面提升
超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时
都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。
3.防损工作强调隐蔽性
一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：
一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。
二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。
三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。
此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。
4.防损制度体现全面性
防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。
这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！
发言人：
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导:
您们好！我叫陈华，现年 27 岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感
谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。
我于今年月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通过各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位领导批评指正，
我愿意虚心接受：
1、加强组长及员工的思想教育工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑”，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应该首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，喜爱这份职业。
2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素质是不够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题沉着冷静、迅速解决。平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性；只有个人水平提高了，才有能力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。
3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。
4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。
5、关心员工生活、发挥主导作用。作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。
我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。
无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争
对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素质。
我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作：
1、做好部门的商品陈列规划，，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用控制：负责控制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点；分析调整控制人力成本、控制耗材成本、降低销售费用，控制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，减少损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要 5-6 个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。、
明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。对陈列作出亮感，对季节、年节商品突出陈列，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。
4、以节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作，。
5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理安排员工的工作，开源节流，以减少开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
通过以上我本人对洗化部主管岗位的认识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信心、有能力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今天公司是需要多...
篇八：库房经理竞聘演讲稿
店长竞聘演讲稿 竞聘连锁超市店长演讲稿 店长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
我叫 XXX，是 XXX 学院 08 级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长， 欢 我认为我的个人优势在 谭 于：热爱本职工作，有 樊 较强的学习和适应能力 衅 ，理解能力强，组织能 孝 力精，沟通能力好。当 苇 然我也有不足的方面， 绒 例如：经验不足，所以 棵 我还要多多的向各位同 沟 仁学习，但我也具备了 永 店长的基本素质：我爱 荆 岗敬业，工作踏踏实实 暗 、一丝不苟、不弄虚作 描 假，每次遇到困境和难 渗 处我总是自我效验，从 辕 不怨天尤人，同时也具 呢 备了店长应具备的才能 槽 ，我有严于律已、诚信 识 为本的优良品质，我信 哉 奉诚实待人、严于律已 忠 的处世之道。
我曾 快 经在多个门店工作过， 蚜 既要维护高层的权威， 举 又
要同店长、经理、管 簇 帐和员工相处融洽。正 扫 因为我有良好的人格魅 衙 力和做人宗旨，与共事 茶 的同仁们建立了深厚的 瘩 感情，到旧宫店工作以 童 来我在日常生活和工作 瑶 中，不断加强个人修养 植 和专业知识的磨砺，以 热 勤勤恳恳做事为信条严 按 格要求自己。
为了 汛 我所在门店的正常发展 啥 ，我想公司能做到有法 卡 可依，我定会做到有法 耻 必依，执法必严，违法 酵 必纠，我会在第一时间 狱 理解好公司所下达的各 闯 项指令，以最快的速度 抉 下达到店内各部门，并 燥 督促各部门渐渐落实到 厂 位且不能形式化，要具 兰 体落实到每个人、每个 逞 点，让部门连成一条线 跑 ，门店组成一个网，公 向 司展开一个面，也就是 残 说让点连起来成线，线 滨 组起来成网，网叠起来 垛 成面。我想也只有面扑 急 开了，公司才能更快的 畅 发展，更加的强大。
饮
另外我认为做为一名 御 店长不只是需要理解上 腊 级下达任务的目标是什 耶 么，更重要的是如何达 塌 到这一目标，所以我的 易 做法就是坚持做到“五 豫 要”，为今后执行公司 坪 的任务打下良好的基础 悼 ，其中“五要”是指：
泪
1、要沟通：经常 寻 与我店周边地区并且与 蚀 店内经营相关的地方政 胆 府及相关部门沟通“如 肥 ：城管、派出所及我店 宴 所在的物业部门”，为 教 今后我店在店外搞各种 邯 促销活动需要帮助时创 猖 造良好的条件。
2 筷 、要务实：即是眼睛向 奴 下看，从小事踏踏实实 琶 做起，
为今后的工作打 赞 下良好的基矗
3、 砸 要交流：经常与各部门 刷 经理、员工及促销交流 胸 ，了解店内及店外自己 很 所不知道并且与店内正 强 常销售息息相关的情况 憋 ，真正做到取他人之长 合 ，避己之短。
4、 痈 要了解：即任何未曾经 形 历过的事情一定要了解 旺 这件事的过程与结果， 危 真正了解了才会把这件 萤 事做的更加完美，所以 手 对于工作当中所遇到的 猎 任何问题我都要了解这 哥 件事的过程与结果，分 秒 析利弊才能实施。
雌 5、要总结：总结过往 枝 经验，将未曾做好的事 脯 情吸取教训，已经成功 吃 的事情寻找实施时的不 肘 足，把这些经验投入到 局 以后的工作中去。
除上 盖 述几点以外我认为以下 司 两点也非常重要。
一、 中 店面行政管理
店内 膛 日常小事常抓不懈，才 米 能为店面经营管理奠定 啃 良好的基础，所以店面 挡 行政管理应放在首位。
谢
1.建立逐级管理 亲 制度，岗位职责分工细 袭 化，自上而下。使工作 勃 事事有人管，件件能落 踢 实，防止死角现象的出 浇 现。
2.注重店内 渝 人员的培训工作，培养 槽 员工、销售人员的集体 胳 荣誉感和主人翁意识， 贪 以店为荣，让每位员工 普 、销售人员充分发挥各 芽 自的潜能，使之具有爱 溅 岗敬业、服务热情周到 艳 、懂业务、会管理的高 堰 素质人才。
3.建 靡 立分明的奖惩制度，以 降 激励和约束员工、销售 执 人
员的工作，使全店成 胡 为一支团结协作的集体 浑 ，在竞争中立于不败之 塔 地。
4.利用各种 勉 合理的、能够利用的条 那 件，创造、布置良好的 兔 店面环境，树立良好的 僳 商业形象，尽最大努力 摇 使顾客在布局合理、宽 磕 松、优美、整洁的环境 吠 中享受购物的乐趣。
朽
5.以“为您服务我 笛 最佳”为宗旨，在提高 惫 人员服务水平，加强服 添 务意识教育的同时，注 扎 重员工、销售人员的言 正 、谈、举止等综合素质 抿 的提高，更好的全心全 雨 意为顾客着想，减少投 只 拆。
6.重视安全 朱 保卫工作，防火、防盗 鲜 ，将危险隐患消灭在萌 肿 芽之中，杜绝因此给公 芯 司带来不必要的损失。
折
7.创造良好的外 职 围环境，协调好与政府 拜 部门的合作关系，以减 迂 少不必要的麻烦。
二、 啸 经营管理
1.加强 冲 商品进、销、存的管理 肯 ，掌握规律，提高商品 蔓库存周转率，不积压商 婉 品，不断货，使库房商 奸 品管理趋于科学化、合 辊 理化。
2.明确全 缨 店销售目标，将销售任 粤 务细化、量化，落实到 铣 每个部门、品牌、人员 宙 ，并进行相关的数据分 嗣 析。
3.在节假日 夷 上做文章，积极参与公 栗 司的各项促销活动，及 瓜 店内的各项活动，充分 铺 做好宣传及布置的工作 钓 。
4.抓好大宗、 招 集团购买的接待工作， 励 做好一人接待，
全面协 窟 调，让顾客感到方便、 逐 快捷的服务。
5. 俯 知已知彼，通过市场调 枉 研，分析总结存在的差 唁 距，及时调整，以顺应 浴 市场的发展变化，提高 绑 市场占有率。
6. 熬 尽可能的降低成本，开 腋 源节流，以减少开支。
黔
以上是我对店内管 仇 理的一些设想，如有不 鸳 足之处希望各位领导加 幽 以指正，如果公司领导 慷 能够提供这个平台给我 殷 ，我会用我的努力与勤 突 奋，交上一份优秀的工 照 作成绩单，证明您们的 恃 决定是对的，我决不会 坟 辜负领导们的信任与期 刻 望，我会用我在工作中 休 所学的知识更好的为公 阮 司努力工作，我相信“ 消 月亮发光是为了证明太 揭 阳的存在”公司发展才 潮 能映照出我的进步。所 谩 以我会在以后的工作中 宛 更加努力，更加勤奋。
勿
超市店长竞聘书 尊敬的 加 集团领导：
您好!
藏 踏着金秋的脚步，我们 酵 大商集团佳木斯地区集 驳 团又迎来了硕果累累的 郎 一年，作为大商集团佳 猪 木斯地区集团桦南店的 沾 一名员工，我也一步一 痪 步的逐渐成长了起来。
豪 我叫张锐，现年 29 岁 漆 ，现在大商超市桦南店 桶 担任营销经理，营运经 村 理助理，现场经理，卡 秦 友团购中心主管一职， 冬 我竞聘的职位是地区集 简 团下属超市店长。
逸 2010 年 1 月 5 日， 钵 我满怀憧憬与希望的加 万 入了大商集
团佳木斯地 巷 区集团这个大家庭。我 戌 既兴奋又紧张，但更多 寒是自豪和骄傲，同时我 稚 也深感肩上的责任重大 质 ，作为大商超市的一名 兜 普普通通的管理干部， 交 我的一举一动、一言一 讫行，哪怕是一个眼神， 莉 都赋予了新的内涵，它 蛊 代表的企业的形象，是 躲 我们大商超市对外服务 吾 的窗口，当我走上这个 恋工作岗位，便按下决心 只 ，一定要努力工作，做 佑 一名合格的优秀管理干 经 部，不辜负公司的培育 誓 和领导对我的信任，不 哲后悔每一天！
在营 悠 销经理这个工作岗位上 肘 ，2010 年 1 月至 8 由 月，超市实现销售万， 罐 去年同期销售万，同期 屡 增长金额万，增长幅度 狡 为%。截止 9 月 1 日， 机 共组织操办 DM 海报促 攫 销 14 次，店内促销 6 芽 次，大型路演三次，厂 撅 商促销周二十余次，为 蕴超市增加销售，贡献出 羔 了自己的一份力量。
膝
作为营运经理助理， 氰 现场经理，不断完善营 絮 运组织架构，合理
新 安排工作岗位，从年初 摸 仅有两人的管理队伍， 凰 发展成为拥有生鲜助理 费 ，食品，非食助理，营 桥 销助理，团购助理，共 允 计六人，架构完善的营 鲁 运团队。
今年 8 月 叁 中旬，接管卡友团购中 葵 心，建立顾客档案，创 辈 立购物券电子数据化管 缚 理，为将来预付卡的进 讼 一步开展销售做好准备 深 。并顺利与移动公司佳 痒 木斯桦南分公司签订价 证 值 168 万的团购大单 凿 ，为超市巩固了一批固 至 定消费客源。
在今 蝎 年 6 月 30 日，我在大 量 连集团总部学习时，被 蹄 评为“优秀管理干部” 靖 ，从政治部领导的手中 僵 接过了烫金的“荣誉证 曳 书”，充分证明了我工 窑 作的每一天，我不留遗 女 憾，没有后悔。
一、我 旱 的个人情况：
我毕 揉 业于哈尔滨职业技术学 窑 院工商企业管理专业， 瓶 并在吉林
大学进行 恼 深造经济法，今年 29 胀 岁。自从 2010 年 1 高 月 5日进入大商超市桦 锭 南店营运部以来，通过 钡 在工作不断的学习，使 娃 我对超市的连锁经营有 蒸 了深入的认识和了解， 姻 在思想政治和业务技能 讥 水平上有了大幅度的提 乱 高。
竞聘地区集团 阳 超市店长这个职位，我 竹 认为自己有以下几个方 扎 面的有利条件。
一 补 是具有正直的人品、良 翠 好的修养以及完善的工 锰 作作风。始终做到胸怀 睫 坦荡，公道正派，善解 化 人意，与人为善，不搞 枕 小动作。始终认为一个 蔫 人的高尚情操和修养不 张 是凭空与生俱来的，而 螺 是经过不断学习，修练 帧 培养而来的，所以，平 烧 时我只要有空在不影响 雍 工作的前提下，努
兜 力加强学习，努力使自 圆 己成为一个有高尚情操 栗 有修养的人。能吃苦耐 孩 劳，认真负责。别人不 踢 愿做的事我做，要求别 蛾 人做到的事，自己首先 彭 做到。从不揽功诿过， 绪 假公济私，与人争名利 谊 。领导布置的工作总是 琵 尽力去做，从不无
故推 邵 诿。
二是具有较全 啃 面的组织、协调工作的 颐 素质和能力。识大体， 眉 顾大局，处理问题较为 日 周全，工作认真负责。
睛 具有团结同志，正确处 空 理同志之间的关系的素 描 养；做工作，办事情， 袍 能够做到思路清晰，行 蠕 止有度，头绪分明，恰 库 到好处。
三是热爱 软 工作，奉行做事就竭尽 欠 全力将它做好的原则。
愿 遇到问题从不退缩，努 捧 力寻求解决办法，在解 耻 决问题的过程中使自己 重 的工作能力得以提升。
恭 有较高的业务技能水平 窗 ，在超市营运部工作的 佰 这段时间里，能做到理 调 论联系实际，熟悉了和 屏 解了门店各部门的工作 写 流程及营运模式，并对 斡 如何促进卖场的销售有 湖 这自己的独特理解和看 岂 法。
四是有较强的 空 创新意识。我思想比较 个 活跃，接受新事物比较 油 快，爱学习、爱思考、 拆 爱出新，工作中非常注 呀 意发挥主观能动性，有 异 较强的创新意识和超前 屋 意识，这有利于开拓工 壹 作新局面，尤其适合在 蔷 激烈市场竞争条件下的 训 企业管理工作。
二、对 吠 竞聘岗位的认识：
丈 超市店长，顾名思义， 嘉 一店之长，大到经营方 库 向，管理细节，无不体 引 现店长的重要性，店长 簇 不仅是执行者，也是决 黑 策人，超市店长就
瘩 像一个家长，一个大小 殖 事务都必须过问，必须 支 参于的
职务，店长不仅 丽 要有广博的知识，良好 秸 的职业经验与个人素养 慈 ，还要懂经营，精通门 调 店管理流程与细节。针 然 对门店的商品，财务， 犯 人力，资产做全方位统 夸 筹与控管。店长的重要 悬 性显而易见，所以店长 拼 是联系员工与顾客，供 仇 应商与门店，门店与总 御 部的纽带或者说桥梁。
占
如果我是一名超市 订 店长，我会竭尽全力做 阉 到以下几点：
1.营运 炙 营销运作：
努力的 永 完成公司总部下达的销 浚 售计划、毛利计划、促 营销计划和各项促销活动 椿 。对总部下达的商品价 刑 格变动要立即执行。建 轻 立日销档案，并实时查 栽 询时段销售数据，及时 痔掌握店内的商品销售动 邢 态，并向总部建议新商 毕 品的引进和滞销品的淘 尺 汰。对竞争店的商品促 约 销情况及活动每日进行 员跟踪，了解最新的市场 阳 变化。对商品的排面陈 萤 列进行优化，合理调整 瓤 生鲜、非食、食品区域 皇 的陈列位置，保证各分 航 类的品项齐全，陈列丰 峭 满、美观。合理利用促 吏 销桶进行商品促销来提 嘻 升超市业绩，增加毛利 鼎 。采取多种方式与厂家 争 合作，如举办厂商周、 焰 买赠、抽奖、试用、试 吧 吃等活动，带动店内销 严 售。同时抓住各种节庆 盘 日时机，季节性变化等 肿 因素进行炒作，进行主 靳 题活动促销活动提升销 友 售。
2.员工管理：
洽
我会通过公司的规章 况 制度去要求员工的行为 掐 ，定期的对全店员工进 敞 行指导性的培训，并依 与 照公司员工考核、奖
惩 鸟 办法，建议相关部门
疫
办理人员升降事宜。
粮 督导所属人员依照工作 地 标准和要求，有效执行 古 其工作，确保各单位目 膨 标的达成，达到一个积 颖 极向上的工作环境。尤 锯 其重视超市防损保安人 笑 员和收银员的管理，在 昔 按照公司各项规章制度 槛 的情况下，关心爱护他 审 们，关注员工的出勤状 议 况，员工投诉与抱怨情 瑞 况，提高其工作积极性 涌 ，间接控制不必要损耗 袭 的增加。
3.财务监审 睦 ：
对超市内发生的 择 各项费用要严格把关， 摆 控制各项费用支出，降 斋 低经营成本，并严格按 寝 照公司有关规定执行， 焰 要在正常运营下，减少 款 人事成本、营运成本、 桅 降低损耗。监督和审查 延 店内费用、收银和报表 少 制作、帐务处理等作业 梢 。
4.物品管理：
有 定期对店内的各种设施 怨 、设备进行检查维护。
兆 如电梯每周一检查，每 欣 月一检修，冷冻冷藏机 黎 器一...
