房地产公司企业文化建设总结5篇

房地产公司企业文化建设总结5篇房地产公司企业文化建设总结　西北大学硕士学位论文中海地产公司的企业文化研究姓名赵政申请学位级别硕士专业工商管理指导教师何炼成20081204　题目中海地下面是小编为大家整理的房地产公司企业文化建设总结5篇,供大家参考。

篇一：房地产公司企业文化建设总结

大学硕士学位论文中海地产公司的企业文化研究姓名赵政申请学位级别硕士专业工商管理指导教师何炼成20081204

　题目中海地产公司的企业文化研究专’业学员姓名导师姓名工商管理赵政何炼成摘要学员签名导师签名企业文化的成果就是企业内部有着良好的氛围外部有着良好的口碑行业内处于领导地位的公司有着优秀的企业文化有着甘愿为铸就企业辉煌奉献自己的员工。本文就是对于有上述特点的公司一“中海地产集团有限公司’’企业文化的研究性论文。笔者首先分析了企业文化的研究状况并确立了研究的思路从企业文化建设的角度出发以实现企业目标为宗旨研究企业文化建设的形成路径最终找出中国企业的企业文化建设应该遵循的原则。其次使用理论与实证相结合的研究方法并运用现代管理理论及企业文化研究成果根据中海地产的历史沿革、文化特征、企业文化的形成过程、现状及企业文化发展战略剖析了其企业文化其文化核心是“以人为本 特点是“诚信 “公平 “创新’’“务实 “低调”。最后通过一系列的分析、调查、研究及论证结合地产企业的特色及当前市场特点确立中海地产进行企业文化建设应该遵循的一般规律及应该恪守的原则分析了中海地产企业文化建设的制约因素以中海地产公司原有的企业文化为基础提出中海地产企业文化建设的改进措施以期其能百尺竿头更进一步。本文虽然是对于一个特定全国性的地产公司企业文化的分析与发展对策但是对于行业内其他全国性的地产公司及有志于成为全国性地产公司的企业也有借鉴意义。【关键词】地产企业企业文化研究【研究类型】应用研究次帆恣钌

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　西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时本人保证毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。霎差蓑妻毳萎墓主一导教师签名 巡西北大学学位论文独创性声明学位论文作者签名乏萎乙丝垒 指导教师签名芝型  皇竺里纠年 月矿日 觑蛑协月中日本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名燃 年肛月广日

　 导论企业文化是组织的基因密码是组织在发展过程中形成的一种员工心理契约是建立在共同价值观念上的思维方式和行为习惯。在很多方面企业文化决定了企业能否持续、长期、稳定发展是企业实现持续成长的决定性因素。如果某企业的文化是强势的它就可以直接起到推动和促进企业持续稳定的作用如果某企业的文化是颓败的它不仅不会对企业的发展起到正面作用相反还会阻碍企业的发展。企业文化研究自上世纪九十年代以来一直是一个学术热点在进入本世纪主要的企业文化研究工作及理论的建立已经初具规模现在这方面的学术重点已经转移到如何进行企业文化建设上来也就是到了操作的层面。本文是一篇对一个特定公司一中海地产如何更好进行的企业文化建设的研究性论文。  选题的背景及意义进入新世纪许多企业都有了自己独特的文化但多数企业的文化并没有为自己的生产创造出如预想的价值中海地产公司的企业文化建设是有成效的能够对其他企业的文化的建设起到借鉴意义并进一步改进中海地产的企业文化建设是笔者选题的初衷。   选题的背景跻身“世界一流”这几乎是每一个企业的梦想。为了实现它众多企业想方设法提出了一系列改进方法如全面质量管理、准时制生产、精益制造、流程再造、基准比较等等。然而只有极少数企业的改进努力取得了成功大多数努力最终都偃旗息鼓。当今经济全球化的趋势已越来越明显  世纪的企业竞争将会因经济全球化而加剧超强的世界经济竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是一种严峻的考验。因此许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业没有优秀的企业文化就难以在世界大市场中占有一席之地。企业竞争具体表现为产品的竞争产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。半个世纪的世界经济发展实践表明成功的企业总是与成功的企业文化紧密

　地联系在一起优秀的企业无不有着优秀的企业文化。进入  世纪尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同但在企业发展中面临的问题所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的那就是要建立新世纪的企业文化。对于我国的企业遇到全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合尤其是我国加入世贸后我国企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制关键取决于企业文化。因此中共十五大确定了企业文化建设的战略地位明确指出有中国特色的文化是凝聚和激励全国各族人民的重要力量是综合国力的重要标志。要营造良好的文化环境在全社会形成共同理想和精神支柱实现经济、政治、文化协调发展。我国企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分相对于经济、政治、文化的长远发展其地位更加重要作用更加突出意义更加重大“ 。随着知识经济和经济全球化的发展企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环它不但反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存和发展息息相关决定着企业的生死存亡。鉴于以上各种因素本文的研究是非常必要的妇 。   选题的意义企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天作为企业文化的灵魂和企业活力源泉的创新能力的高低更直接关系到一个企业的前途和命运。当前我国正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期以“四个多样化”为主要标志的社会生活的变化对政治、经济和文化生活产生了深远影响更给以人为主体的企业文化建设带来了许多新情况、新问题。加强企业文化建设正是企业变革管理方式提升管理水平的内在要求许多计划经济体制下的观念、模式、方法已不

　能适应社会主义市场经济体制的需要。因此惟有坚持与时俱进坚持科学发展观走可持续创新与发展才是适应形势变化迅速改变我国企业文化落后的现状不断增强企业核心竞争力的必然选择‘ — 。优秀的企业文化作用 导向作用即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中企业如果没有一个自上而下的统一目标就很难...

篇二：房地产公司企业文化建设总结

的

　董事长：

　尊敬的各位来宾、 各位同仁、 各位员工：

　今天我满怀感激与喜悦之情， 站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。

　首先， 感谢公司的股东。

　是公司股东的高瞻远瞩， 以战略投资的眼光投资 1 亿 7 千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司， 非常感激股东一年多来给予了 我们以充分的信任、 理解和全力的支持。

　在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属， 是大家共同的辛勤努力， 创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌， 树立了沈阳房地产界一面大旗。

　面对未来， 我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

　同时也要感谢政府、 社会各界朋友对我们的大力支持。

　需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司； 项目总设计师， 沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “

　 ”色彩主设计师， 中国美术学院副院长宋健明教授； “

　”园林景观主设计师， 清华大学章俊华教授。

　正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行， 为项目的顺利发展奠定了牢固的基础， 使我们的产品性能别具一格、 脱颖而出。

　下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

　第一部分

　过去工作的回顾 一、 主要经营指标 自 2002 年 5 月份公司正式组建， 河畔新城一期可售房屋总套数 555 套， 认购率 100%； 已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套， 签约率 99%， 尚未签约部分预计至明年6 月份之前， 部分主体封顶以后全部签约。

　可售住宅面积达22 万平方米， 预计实现住宅销售收入 6 亿元； 半地下车库、库房、 网点销售收入 1 万元， 总销售收入 5 亿元， 预计实现利润 2 万元。

　同时形成的股东资产有俱乐部、 幼儿园、 销售中心、 物业用房等。

　据有关政府部门统计， 在 2003 年沈阳市住宅房地产开发项目 中， 河畔新城销售总额、 销售率、 销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

　二、 工程进展情况 2003 年河畔新城项目建设取得了 突飞猛进的发展， 河畔新城于 2003 年 3 月 18 日正式开工， 总占地面积约 16.3 公顷 ， 一期总建筑面积 14.3 万平方米， 2003 年全部开工。

　由于场地动迁和高压线迁移迟缓， 五栋多层住宅 7 月份开工， 二栋小高层和三栋多层九月底开工。

　工程建设方面：

　多层住宅共 29 栋， 有 26 栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。

　其中 16 栋楼土建装饰工程完成 70%， 剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。

　小高层共 2 栋， 正进行四层主体结构施工。

　半地下车库共 8 个， 主体结构全部完工， 除 8＃ 、 9＃ 车库外均通过主体结构验收。

　幼儿园， 土建装饰工程完成 90%， 已通过主体结构验收。

　物业办公用房， 通过主体结构验收， 土建装饰工程完成 45%。商业网点， 主体结构已全部完工。

　俱乐部主体结构全部完工， 正进行钢结构的制作和安装。

　三、 企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚， 而且是长期与持久的信赖与忠诚。

　品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜， 也是对消费者的郑重承诺， 是企业综合素质的体现。

　未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

　因此， 公司成立之初， 下决心、 花功夫进行品牌的建设， 并成功的迈出了第一步。

　我们在去年就提出“河畔新城”要成为

　沈阳房地产界的一面旗帜。

　目前， 在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城， 北有格林梦夏”， 昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。

　一年来， 河畔新城项目 先后获得 6 项全国性荣誉称号、 3 项省市级荣誉。

　2003 年 3 月， 河畔新城项目 从全国 35 个申报项目中脱颖而出， 当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审， 成为本年度第一个， 也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。

　国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。

　2003 年 7 月， 在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上， 河畔新城项目 以高分通过评审， 成为沈阳首家国家 AAA 级住宅项目。

　2003 年 9 月， 在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上， 河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。

　2003 年 11 月， 在万众注目 的第五届中国住交会上， 河畔新城从强手如林、 名盘汇翠的参评项目 中， 脱颖而出， 一举夺得“2003 年度中国名盘五十强”。

　河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程， 迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、 市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员， 河畔新城项目 得到了高度的赞誉。

　此外， 2003 年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、

　“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、 “2003 全国人居方案竞赛综合大奖”、 “辽宁省明星楼盘”称号、

　“人居浑南 2003 建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、 最佳景观设计、 最佳户型设计”三项锦标。

　四、 企业管理

　 企业管理的科学化、 规范化、 有序化是企业正常运作和发展的基本条件。

　公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、 工作流程和工作秩序， 规范部门工作职责和岗位责任制， 短时间内公司进入正常运行状态， 使各项工作流程清晰、 责任明确、 有章可循、 有序运作。

　1、 建立和完善各项规章制度 一年来， 公司共出台了包括招投标管理、 财务管理、 资产管理、 员工管理、 档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。

　经济合同管理和大宗材料、 设备采购是公司经济管理的重点之一， 公司出台了《经济合同管理办法》 、 《大宗

　材料、 设备采购供应管理办法》 等相关管理办法。

　《固定资产管理办法》 使公司资产管理有章可循， 《资金使用及审批管理办法》 保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

　2、 招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重， 在完善规章制度基础之上， 认真贯彻执行招投标制度。

　招投标制度坚持公开、 公平、 公正的原则， 通过对相关市场的调研、 考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选， 实行邀请招标。

　公司对投标单位进行综合评议， 按合理、 低价的中标原则， 确定中标单位。

　招投标制度采用决策权、 执行权、审核权三权分立的原则， 由工程部、 预算部、 计财部互相监督、 各负其责， 使招投标过程在“阳光下”运作， 遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭， 有效的保护了 企业利益， 也保护了干部和员工队伍。

　通过招投标制度， 降低了工程开发建设的资金投入。

　例如：商品砼的市场价格在 250 元/立方米～410 元/立方米， 而经过招投标后价格锁定在 235 元/立方米～377 元/立方米； 符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元/平方米， 招投标后价格为 385 元/平方米； 通过招投标确定的同质采暖 PB 管材， 价格比市场同类产品低一半以上。

　招投标制度在降低公司开发成本， 节省资金方面起到了关键性的作用。

　同时， 作为一种管理制度已深入干部、 员工心中。

　3、 企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂， 是推动企业发展的不竭动力， 其核心是企业的精神和价值观。

　建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力， 展示企业形象与风采， 增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

　而在企业文化的熏陶下， 企业的员工有明确的行为规范， 对于企业减少内耗、 促进发展至关重要， 也是企业文化存在的意义所在。

　（1）

　每一个企业都有自己追求的目标， 我们追求的企业目标是利润、 客户、 员工。

　利润是企业实现再发展的基本要素， 只有获取了 利润才能回馈股东； 客户是企业生存的基石， 为客户提供品牌产品和品牌服务， 就等于为企业创造未来； 员工的进步推动企业的发展， 而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　成立之初， 公司提出了 企业的七项价值观， 作为公司的追求和理念。

　我们的企业价值观是：

　质量与信誉：

　是公司产品成功的关键， 也是企业创立品牌的基础；

　原创与领跑：

　理念领先、 技术创新、 永争第一， 是公司的可持续发展战略的精髓；

　规范与有序：

　实现规范化管理， 有序化经营是公司的管理原则；

　和谐与奋斗：

　内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；

　卓越与贡献：

　追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；

　信任与尊重：

　给予员工信任与尊重， 是对公司“人本”管理思想最好的诠释；

　诚实与正直：

　是公司与员工共同秉承的优良品质。

　（2）

　给员工创造参与管理的机会， 是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。

　公司通过组织员工满意度调查， 了解员工对公司的总体满意状况、 公司内部沟通协作状况、 管理者行为评价、 薪酬与福利等七个方面的意见， 分析公司成功的原因， 及时摸清公司存在的潜在问题， 找出我们工作中存在的不足之处。

　掌握员工的思想动态， 采取相应的管理措施，

　提高我们的管理水平， 使员工更加关心企业， 提高员工对企业的忠诚度， 增强企业的凝聚力。

　（3）

　加强对公司价值观、 项目优势、 项目 规划理念的宣传与培训。

　注重对新员工的培训， 每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、 企业目 标、 组织机构、 规章制度等方面的培训， 对于项目 的优势、 规划理念， 公司更是抽出时间组织专场的培训， 使员工对公司的企业文化有深刻的认识， 公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、 考察， 增强员工对河畔新城项目的信心。

　（4）

　成立工会组织， 举办丰富多彩的业余文化活动。

　一年来， 公司先后组织了 乒乓球、 象棋、 跳棋比赛， 组织了员工联欢会和旅游等活动， 增进员工之间的交流， 增强了 企业凝聚力， 提高了团队协作能力。

　五、 企业资源 企业生存于社会中， 作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：

　资金力、 资源力、 产品力、 营销力、 服务力。

　合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。

　河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功， 与整合利用社会资源是分不开的。

　1、 与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后， 公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》 到《施工许可证》 的各项法律手续， 为2003 年 3 月份顺利开工创造了有利条件。

　在施工过程中， 河畔新城项目 经历了各种大大小小的检查， 均顺利通过， 保证了工程顺利进行。

　新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目 ， 积极支持我们的工作， 多次到公司实地帮助解决问题。

　公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心， 赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注， 在公司开发手续办理、 企业资质认定等方面都给予了大力的支持。

　河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程中， 市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况， 对申报材料提出多方面建设性意见， 协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。

　河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程， 成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。

　同时， 公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系， 为项目实施创造了 良好的外部社会环境。

　在河畔新城一期的品牌推广中， 与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。

　通过与新闻媒体的深度合作， 借助沈阳新闻媒体的雄厚实力， 使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了 良好的预期效果。

　2、 专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理， 采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论， 建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、 新颖别致。

　同时， 在东北首创建筑的色彩设计， 由中国美术学院副院长、 留法博士宋健明教授主持， 在业内引起了 强烈震动，景观设计由留日博士、 清华大学章俊华教授担纲。

　由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作， 使河畔新城项目在沈阳乍一亮相， 给沈阳市民带来了耳目 一新的感觉， 具有强烈的震撼力、 冲击力。

　广大消费者相信， 生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身 的舒适与安全， 更能得到精神上的陶冶与享受。

　我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。

　3、 销售代理

　广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售代理。

　在合作期间， 共同制定了 项目 整体品牌建设理念——“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。

　在策划、 销售、 签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。

　4、 相对稳定的干部、 员工队伍 随着公司的发展， 由最初的 3 人发展到干部、 员工 56 人，本科以上学历的员工占员工总数的 66%， 平均年龄为 32 岁，专业配置科学， 人员结构合理。

　在干部、 骨干员工队伍相对稳定的基础上， 公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来， 为公司带来了新鲜血液和激情。

　随着社会的进步， 社会分工更加明确， 整合社会一流的专业化资源， 才能制造一流的产品， 塑造一流的品牌， 为河畔新城的高品质、 高附加值提供了保障。

　六、 二期进展情况 工程建设进展情况：

　1、 年底前将二期土地进行初步平整；

　2、 基本完成二期工程土地勘察工作。

　规划设计进展情况：

　1、 规划已报浑南新区规划局审批。

　2、 建筑设计方面：

　多层住宅、 半地下车库、 小学校处于施工图设计阶段；

　小高层（三期）

　、 全地下...

篇三：房地产公司企业文化建设总结

19 经营分析工作报告工作计划PPT 这里输入您的副标题戒其他说明文字 汇报人:代用名

　日期：2019.1.31 请输入您的公司/团队名称

　目录 2018年总体经营情况 01 02 03 04 本年度工作亮点纷呈 存在问题和形势分析 公司未来发展的展望

　2018年总体经营情况 开、竣工计划完成情况 01 收购土地情况 土地储备情况 主要房地产项目开发情况 主要房地产销售情况 年度营业收入情况

　4 开、竣工计划完成情况 （单位：万平方米）

　7.5 18.3 19.2 8.5 3.4 0.21 5.3 8.5 6.5 3.4 1.2 0.12 0510152025四季花城项目 锦绣御店项目 公园名邸项目 丽景华店项目 卡迪亚酒庖项目 游客接待中心项目 2018年开工面积

　2018年竣工面积

　5 收购土地情况 2018年，公司通过招拍挂、股权收购等多种方式共取得 6 宗地块的土地使用权， 总建筑面积 127.31 万平方米，权益建筑面积 110.8 万平方米。具体情况如下：

　序号 地区 项目名称

　地块编号 项目状态 取得方式 取得时间 建筑 面积 建筑面积 （权益）

　01 张家口 锦绣家园项目 XX市2018-01 号地块

　在建 招拍挂 2018-03-01 24.7 24.1 02 海南 项目名称 XX市NH-2018-03 号 在建 招拍挂 2018-05-01 30.1 30 03 天津 项目名称 XX市TJ-2018-05 号 在建 股权收购 2018-06-01 20.2 20 04 广州 项目名称 XX市2018-06 号地块

　拟建 招拍挂 2018-07-11 15.4 15.2 05 保定 项目名称 XX市2018-08 号地块

　拟建 招拍挂 2018-10-21 20.6 20.3 06 福州 项目名称 XX市2018-09 号地块

　拟建 股权收购 2018-12-06 30.5 30.5 （面积单位：万平方米）

　6 土地储备情况 戔至2018年12月31日，公司土地储备分布情况如下：

　（面积单位：万平方米）

　序号 项目公司

　建筑面积 01 广东省 17.5 02 海南省 18.3 03 江苏省 19.2 04 河北省 8.5 05 湖北省 3.4 广东 海南 湖北 江苏 河北

　7 主要房地产项目开发情况 593,762.76 740,308.58 418,166.11 380,356.96 685,435.54 421,501.92 740,308.58 154,627.44 380,356.96 485,435.54 0.00 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00 700,000.00 800,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 累计结转面积 已施工建筑面积 在建 竣工 （单位：平方米）

　在建 竣工 在建

　8 主要房地产销售情况 41,661.00 24,376.87 37,069.49 58,035.96 68,543.54 31,446.73 11,582.20 33,692.36 38,035.96 48,543.54 0.0010,000.0020,000.0030,000.0040,000.0050,000.0060,000.0070,000.0080,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 可供出售面积 结算面积 （单位：平方米）

　9 年度营业收入情况 29.8 38.8 5.1 7.8 10 37 0510152025303540452017 2018实现营业收入 营业利润 同比增长 （单位：亿元）

　本年度工作亮点纷呈 建设项目稳步推迚 02 项目拓展有序开展 提质增效长效推劢 经营管理措施有力 执纨问责深入推迚

　11 建设项目稳步推进 四季花城项目建设持续推行 “四化”管理 “四型”工地建设 “三个示范项目” 创建活劢 四化管理挃的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。

　创新性推出标准、创新、智慧、绿色的“四型”建设。

　景观示范区、样板间示范区、节能生态示范区等。

　12 建设项目稳步推进 创新开展“迚入施工现场七预防”及“车辆清洗五步骤” 项目建设安全觃范、现场管理优质创新、工程质量优质高效，各主楼施工有序推迚 某某改造项目丌断不相关行政部门沟通协调，推迚《建设工程觃划许可证》办理及前置建设审批，就融资事宜不5家银行完成洽谈幵达成合作。

　13 项目拓展有序开展 更新数据库 发展新项目 探索新产业 推进新项目 优化更新项目资源数据库 持续跟踪某某发展区项目、某某家园项目、某某家园项目等重点项目，储备觃模达100亿元 丌断探索“某某”产业，完善“某某”中心建设方案等概念设计 推迚“某某某试点项目”工作，迚一步扩大了某某社区理念的辐射力和影响力 项目拓展 有序开展

　14 提质增效长效推劢 清除尾盘 顺利推迚某某家园尾盘销售，销售率达到97.89% 抢占市场 某某新城强劲占据房产市场打响品牌，销售率达到73% 优化营销模式 某某酒庖客房出租率达到77%，餐饮上座率达到68% 提高服务水平 某某物业丌断提高与业化服务星级水平，品牌形象有效提升，外部服务项目拓展趋亍完善

　15 经营管理措施有力 坚持季度经营分析会完善“提质增效稳增长”经营措施，推劢精细管理向纵深迈迚 严把立项关，严格监督合同履行及合同变更，有效控制工程造价 推行月底资金需求申报制度，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本 优化生产调度控制三公经费等，严控各项管理费在同期预算之内 合理配置待售、自持写字楼、地下车库、商铺等市值约10亿元的沉淀资产，推行轻资产管理

　16 执纪问责深入推进 加强对干部选拔任用的监督 加强审计监督，提高经费使用效益，从“过程监督”逐渐转变为“结果监督” 严格执行干部选拔任用工作条例，加强员工招聘、分配等与项工作的监督检查 加强审计监督

　存在问题和形势分析 当前主要存在问题 03 整改措施

　18 当前主要存在问题 全年销售计划完成率较低，项目整体推盘思路丌明晰，销售团队内部管理工作还丌够到位。

　销售方面 物管人员流劢性大，对项目周边行销的驱赶工作时有松懈，企业文化建设工作未落实。

　行政管理方面 对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还丌够到位，缺乏系统性的控制措。

　工程技术预算供应方面

　19 整改措施 销售方面 01 2019年，爱当前房地产主要政策影响，房价会继续迚行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在某某的挃导下，拟从三个方向入手改迚，以应对市场更加激烈的竞争。

　三个思路 加强电商、 分销、 行销等协作单位的沟通、 监管，深挖现有渠道客户资源 在保持推广费用丌变的基础上，调整转变现有营销推广戓略打法，优化资源，引迚差异化的营销渠道戒拓客方式，扩大项目区域性影响力，促迚来访。

　引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力 出台具有可操作性的销售刺激政策 ; 加强一线销售人员案场执行能力培训 ; 在来访保障的基础上，促迚成交。

　做好市场调研，及区域产品不自身产品的深度分析研究 顺应市场趋势，灵活多变的迚行上量促销活劢，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。

　01 02 03

　20 整改措施 工程技术预算供应方面 02

　针对前述丌足 拟从二个方面 进行改进 多渠道引迚优秀安装、预算与业人才，挄需配置齐各部门急需中坚力量 ;

　同时对现有人员迚行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质 ;

　从而打造一个高效、与业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。

　在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。

　在现行房价走低的情况下， 从点滴做起，采购适宜亍该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实觃避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。

　01 02

　21 整改措施 行政管理方面 03 丌断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促迚项目健康有序发展。

　员工的迚步推劢企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　针对前述问题拟从团队凝聚力、 稳定性着手

　公司未来发展的展望 2019年度公司发展戓略 04 2019年度开、竣工计划 公司项目拓展计划 创新营销模式，强化管理 公司品牌推广计划

　23 公司未来发展的展望 是公司实现“某某”觃划、促迚公司转型发展的重要一年，也是公司应对重大挅戓、抢抓重大机遇的关键一年。

　2019年 党的十九大报告挃出，“坚持房子是用来住的、丌是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购幵丼的住房制度”，中央经济工作会议紧扣我国社会矛盾变化，提出高质量发展的要求。

　近年国家宏观经济层面将出台一系列的政策措施，发展的方向将由高速度变为高质量，幵丏围绕稳中求迚工作总基调、供给侧结构性改革和新发展理念，布局中国经济版图。

　改革的力度在加大，就意味着公司面临的机遇和挅戓丌确定性更强，就意味着公司必须针对政策变化、市场变化第一时间作出反应，向速度要效率、以转型提质量，变丌利为有利，化风险为机遇，从而实现跨越发展。

　01 02 03

　24 2019年度公司发展战略 01 03 02 坚持多产业协同发展，凝心聚力促转型 丰富品牌内涵、增强品牌美誉度，发挥品牌对公司发展的劣推作用 秉承公司企业文化，恪守核心价值观，坚持以文化引领公司发展 04 05 完善内部管理，推迚标准化、觃范化和信息化建设，提高工作质量和效率 继续保持和提升公司的传统优势，建立新的经营模式，打造更具优势的核心竞争力

　25 2019年度开、竣工计划 序号 项目名称

　2019年计划开工面积 2019年计划竣工面积 01 项目名称 121.32 98.2 02 项目名称 68.2 60 03 项目名称 58.9 58.9 04 项目名称 87.2 67.2 05 项目名称 35.54 35.54 06 项目名称 78.32 60.5 （面积单位：万平方米）

　注：

　1 、上表中的面积均为地上建筑面积，丌含地下面积。

　2 、上述计划可能会由亍宏观经济、房地产市场状况以及项目本身的原因发生变化。

　3 、上述计划只是针对公司现有 项目，如果年内有 项目新取得，公司的开工计划将可能调整。

　26 公司项目拓展计划 2019年，公司将深入研究人口的变劢规律，综合考虑政治、经济、自然因素，在“找”上下功夫，选择适合公司的城镇和项目。

　着力研究“金三角” 城市群及西部中心城镇及周边区域，做好项目布局。

　2019年度公司计划新获取建筑面积约 300 万平米的新项目资源。

　做好 三个工作 01 02 公司将继续顺应滨江新城一体化的趋势，加大对滨江区域市场的拓展力度，提高区域的覆盖密度和项目储备的比例。

　03

　27 创新营销模式，强化营销管理 做好整体品牌策划和营销戓略布局，广泛采用新理念、新媒介，开发新的营销渠道做好产品去化。

　增强对市场变化的把握和应对能力，切实提高营销管理整体水平。

　创新 模式 强化 管理

　28 公司品牌推广计划 继续坚持行之有效的公共品牌传播渠道，加大品牌传播力度，建立“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”，使品牌戓略和公司整体发展需要有机结合 2019年，公司将通过内强素质，外树形象，深入推进品牌建设 根据客户对品牌的认知顺序，做精营销体验区建设，从营销体验区到物业服务，分阶段提升产品不服务品质，做实品牌的两大重要支撑点，持续提升公司品牌美誉度 01 02

　今后，我们要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发劤力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的劤力不贡献。

　美好的梦想，从脚下耕耘开始

　THANKS 日期：2019.1.31 请输入您的公司戒团队名称

　附送精美小图标复制粘贴即可，可以随意填充颜色

篇四：房地产公司企业文化建设总结

科技大学硕士学位论文第１页摘要在现代企业中， 企业文化表现为占主导地位的价值观和行为方式， 包括了企业的物质文化、 行为文化、 制度文化和精神文化四方面的内容， 具体而言主要是企业标识、 企业目标、 企业制度、 企业活动、 企业价值观、 企业精神和企业道德等。

　在竞争日益激烈的房地产市场上， 企业靠什么来参与竞争？又凭什么来保持竞争中的优势？可以是区位选择、 质量、 品牌、 服务和环境， 也可以是企业文化， 现在企业文化已成为很多大型企业的核心竞争力。本文首先介绍了研究背景、 研究意义、 国内外企业文化研究现状、 我国房地产企业文化建设存在的问题、 发展趋势以及本文的基本框架和创新点； 其次阐述了企业文化的内涵、层次结构和功能等基本理论； 接着针对房地产行业讲述了房地产企业文化的内涵、 组织结构、 建设体系以及建设实施； 然后立足恒大地产集团实际， 以企业文化和房地产企业文化理论为指导， 对恒大的企业文化建设的方方面面， 比如精品文化、 决策文化、 制度文化、人才文化、 慈善文化以及诚信文化等作了详细的介绍和剖析， 较系统地总结出了恒大企业文化建设的成功之处； 最后对恒大未来的企业文化建设做出了思考和提出了建议。关键词：

　恒大企业文化房地产企业文化

　第１Ｉ页武汉科技大学硕士学位论文Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃ ｔＩｎ ｔｈ ｅｍ ｏ ｄ ｅ ｍｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ， ｔｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ｉｓｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ｅ ｄ ｂ ｙｔｈ ｅｖ ａ ｌｕ ｅ ｓ ｏ ｆｄ ｏ ｍ ｉｎ ａ ｎ ｔｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎａ ｎ ｄｔｈ ｅｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉｏ ｒｗ ａ ｙ ｓ， ｉｎ ｃ ｌｕ ｄ ｉｎ ｇｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅ’ Ｓｍ ａ ｔｅ ｒ ｉａ ｌ ｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ， ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉｏ ｒｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ， ｓｙ ｓｔｅ ｍｃｕ ｌｔｕ ｒｅ ａ ｎ ｄｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｅ ｔｉｃｃｕ ｌｔｕ ｒａ ｌ ｆ ｏ ｕ ｒａ ｓｐ ｅ ｃｔｃ ｏ ｎ ｔｅ ｎ ｔｓ． Ｔ ｈ ｅｍ ａ ｉｎｐ ｏ ｉｎ ｔｓ ｓｐ ｅｃｉｆ ｉｃａ ｌｌｙａ ｒ ｅｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓｌｏ ｇ ｏ ，ｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓｇ ｏ ａ ｌｓ， ｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅ ｓｙ ｓｔｅ ｍ ， ｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓ ａ ｃｔｉｖ ｉｔｉｅｓ， ｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅ ｖ ａ ｌｕ ｅ ｓ， ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｓｐ ｉｒｉｔａ ｎ ｄｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓｅｔｈ ｉｃｓ， ｅｔｃ． Ｉｎｔｈ ｅｉｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓｉｎ ｇ ｌｙｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｖ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ， ｗ ｈ ａ ｔｃ ａ ｌｌ ｂ ｅ ｒ ｅｌｉｅｄ ｏ ｎｔｏｔｈ ｅｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅｓｉｎ ｔｈ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｏ ｎ ？Ａ ｎ ｄｈ ｏ ｗｔｏ ｍ ａ ｉｎ ｔａ ｉｎｓｕ ｐ ｅ ｒ ｉｏ ｒ ｉｔｙｉｎ ｔｈ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｏ ｎ ？Ｏ ｆｃ ｏ ｕ ｒ ｓ ｅ ｗ ｅ ｃａ ｎｄ ｅ ｐ ｅ ｎ ｄｏ ｎ ｔｈ ｅ ｌｏ ｃａ ｔｉｏ ｎｃ ｈ ｏ ｉｃ ｅ ， ｔｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌｉｔｙ ，ｔｈ ｅ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ， ｔｈ ｅ ｓｅ ｒ ｖ ｉｃｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｔｈ ｅｅｎ ｖ ｉｒ ｏ ｎ ｍ ｅｎ ｔ， ａ ｓｗ ｅ ｌｌ ａ ｓ ｔｈ ｅｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ． Ｎ ｏ ｗｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅ ｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅａ ｌｒ ｅ ａ ｄ ｙｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅ ｓ ｃ ｏ ｒ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｏ ｎｏ ｆｍ ａ ｎ ｙ ｌａ ｒｇ ｅ・ｓｃａ ｌｅ ｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅｓ．Ｆ ｉｒ ｓｔｌｙｔｈ ｉｓ ａ ｒｔｉｃｌｅｉｎ ｔｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔｈ ｅｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄａ ｎ ｄｓｉｇ ｎ ｉｆ ｉｃａ ｎ ｃｅｏ ｆｔｈ ｅｓｔｕ ｄ ｙ ， ｃｕ ｒｒｅｎ ｔｓｉｔｕ ａ ｔｉｏ ｎｏ ｆ ｔｈ ｅｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅｓｔｕ ｄ ｉｅ ｄｂ ｙｒ ｅ ｓｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｅ ｒ ｓ ａ ｔ ｈ ｏ ｍ ｅ ａ ｎ ｄａ ｂ ｒ ｏ ａ ｄ ， ｅ ｘ ｉｓｔｅ ｎ ｃ ｅｑ ｕ ｅ ｓｔｉｏ ｎｏ ｆｔｈ ｅＲ ｅ ａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓｔｒ ｕ ｃ ｔｉｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｔｒ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆｄ ｅ ｖ ｅ ｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔｉｎＣ ｈ ｉｎ ａ ， ａ ｓｗ ｅ ｌｌ ａ ｓ ｔｈ ｅｂ ａ ｓｉｃ ｆ ｒ ａ ｍ ｅ ｗ ｏ ｒ ｋａ ｎ ｄ ｉｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔｉｏ ｎｓｐ ｏ ｔｏ ｆｔｈ ｉｓ ａ ｒ ｔｉｃｌｅ． Ｔ ｈ ｅ ｓｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ｓｅ ｃ ｔｉｏ ｎ ｄ ｅ ｓｃ ｒ ｉｂ ｅ ｓ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍ ｅ ｎ ｔａ ｌｔｈ ｅ ｏ ｒ ｉｅ ｓ ｓｕ ｃ ｈ ａ ｓ ｔｈ ｅｃｏ ｎｎｏ ｔａ ｔｉｏ ｎ， ｈ ｉｅｒａ ｒｃｈ ｙａ ｎ ｄｆ ｕ ｎ ｃ ｔｉｏ ｎ ｓ ｏ ｆｔｈ ｅｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅ ｃｕ ｌｔｕ ｒｅ． Ｔ ｈ ｅｎ ｆ ｏ ｒｔｈ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｉｎ ｄ ｕ ｓｔｒ ｙｉｔ ｅ ｌａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔｅ ｓｃｏ ｎ ｎ ｏ ｔａ ｔｉｏ ｎ ， ｏ ｒｇ ａ ｎ ｉｚａ ｔｉｏ ｎ ａ ｌ ｓｔｒｕ ｃｔｕ ｒｅ， ｃｏ ｎ ｓｔｒｕ ｃｔｉｏ ｎｓｙ ｓｔｅ ｍｏ ｆｔｈ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｃｕ ｌｔｕ ｒｅ， ａ ｓｗ ｅ ｌｌ ａ ｓｉｍ ｐ ｌｅ ｍ ｅ ｎ ｔａ ｔｉｏ ｎｏ ｆｔｈ ｅｃｏ ｎ ｓｔｒｕ ｃｔｉｏ ｎ ． Ｂ ａ ｓｉｎ ｇｏ ｎ ｔｈ ｅｒ ｅａ ｌｉｔｙｏ ｆｔｈ ｅＥ ｖ ｅ ｒ ｇ ｒ ａ ｎ ｄ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ， ｇ ｕ ｉｄ ｅｄ ｂ ｙｔｈ ｅ ｔｈ ｅ ｏ ｒ ｉｅ ｓ ｏ ｆｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅｃｕ ｌｔｕ ｒｅ， ｔｈ ｉｓａ ｒｔｉｃｌｅ ｈ ａ ｓｄ ｏ ｎ ｅ ｄ ｅ ｔａ ｉｌｅ ｄ ｉｎ ｔｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔｉｏ ｎ ｓ ａ ｎ ｄａ ｎ ａ ｌｙ ｓｉｓｏ ｎｔｈ ｅｂ ｕ ｉｌｄ ｉｎ ｇｏ ｆｔｈ ｅＥ ｖ ｅｒｇ ｒａ ｎ ｄ ｅｒｅａ ｌｅ ｓｔａ ｔｅ ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ｅｎ ｔｅｒ ｐ ｒ ｉｓｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ｉｎａ ｌｌａ ｓｐ ｅｃｔｓ， ｓｕ ｃｈａ ｓｑ ｕ ａ ｌｉｔｙ ｃｕ ｌｔｕ ｒｅ，ｄ ｅ ｃ ｉｓｉｏ ｎ —ｍ ａ ｋ ｉｎ ｇｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ， ｓｙ ｓｔｅ ｍ ｓ ｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ａ ｌ， ｈ ｕ ｍ ａ ｎｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓｃｕ ｌｔｕ ｒａ ｌ， ｃｈ ａ ｒｉｔｙｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄｃｕ ｌｔｕ ｒａ ｌｉｎ ｔｅｇ ｒｉｔｙ ，ａ ｎ ｄＳ Ｏ ｏ ｎ ． Ｉｔ ｈ ａ ｓｓｙ ｓｔｅ ｍ ａ ｔｉｃ ａ ｌｌｙｓｕ ｍ ｍ ｅ ｄｕ ｐｔｈ ｅｍ ｅｒｉｔｓ ｏ ｆｔｈ ｅｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅ ｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅｃ ｏ ｎ ｓｔｒ ｕ ｃ ｔｉｏ ｎ ｏ ｆＥ ｖ ｅｒｇ ｒａ ｎ ｄ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ． Ｆ ｒ ｏ ｍｔｈ ｅｂｒａ ｎ ｄ ， ｅｆ ｆ ｉｃｉｅｎ ｃｙ ，ｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅ ｉｍ ａ ｇ ｅａ ｎ ｄｔｅａ ｍ ， ｉｔｄ ｅｍ ｏ ｎ ｓｔｒ ａ ｔｅｓ ｔｈ ａ ｔｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓｔｒ ｕ ｃ ｔｉｏ ｎ ｏ ｆｔｈ ｅＥ ｖ ｅｒｇ ｒａ ｎ ｄ ｅｒｅａ ｌ ｅ ｓｔａ ｔｅｇ ｒ ｏ ｕ ｐｉｓｓｕ ｃ ｃ ｅ ｓｓｆ ｕ ｌ ｆ ｏ ｒ ｔｈ ｅ ｓｅ ｆ ｏ ｕ ｒａ ｓｐ ｅ ｃ ｔｓ． Ａ ｔｌａ ｓｔ ｔｈ ｉｓｐ ａ ｐ ｅ ｒｈ ａ ｓｐ ｏ ｎ ｄ ｅ ｒ ｅ ｄｔｈ ｅ ｆ ｕ ｔｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｔｈ ｅｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅｃ ｕ ｌｔｕ ｒ ｅｃｏ ｎ ｓｔｒｕ ｃｔｉｏ ｎｏ ｆｔｈ ｅＥ ｖ ｅ ｒ ｇ ｒ ａ ｎ ｄ ｅｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｕ ｔｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄｔｈ ｅｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓａ ｌｏ ｎｉｔ．Ｋ ｅ ｙｗ ｏ ｒ ｄ ｓ：

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　武汉科技大学研究生学位论文创新性声明本人郑重声明：

　所呈交的学位论文是本人在导师指导下， 独立进行研究所取得的成果。

　除了文中已经注明引用的内容或属合作研究共同完成的工作外， 本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。申请学位论文与资料若有不实之处， 本人承担一切相关责任。论文作者签名：

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　本人完全了解武汉科技大学有关保留、 使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门（ 按照《武汉科技大学关于研究生学位论文收录工作的规定》 执行）送交论文的复印件和电子版本， 允许论文被查阅和借阅，同意学校将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。论文作者签名：指导教师签名：日期：

　武汉科技大学硕士学位论文第ｌ页１． １选题背景与研究目的１． １． １本文选题背景第一章绪论企业文化建设作为营造企业良好外部环境和内部条件、 提高企业经营管理水平、 追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法， 被越来越多的企业所重视和应用。

　企业文化实质是从过去管理上过分重视物的观念转向重视人、 重视员工的意识和观念， 其主要方面是重视人的价值观， 它是企业成功的原动力。

　如今经济发达国家的企业， 己由过去单纯依靠数字分析、 管理手段、 规章制度的“刚性” 管理， 转向通过文化的认同， 凝聚起一种共同的心理趋向、 价值观念、 行为准则， 对企业实行“柔性” 管理， 这是各国企业现代化管理的一股新潮流， 建设我们自己的企业文化， 以顺应企业管理现代化发展， 这是时代的呼唤。我国房地产业是２０ 世纪８ ０ 年代市场经济发展中催生的新兴行业， 由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了２０ 世纪９ ０ 年代以来， 尤其是０ ４ 年至０ ７ 年间的市场空前繁荣。随着国家的宏观调控政策到位， 我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼， 企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机， 从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势， 在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业， 使业界在痛定思痛后走向成熟。我国房地产企业要实现占稳现有市场、 谋求更大发展的目标， 就需要在企业文化建设上做文章， 形成体系完备、 内容完善的有房地产行业特色的企业文化， 对外树立服务品牌，增强竞争力， 拓宽市场发展空间， 对内树立以人为本的管理思想， 营造凝聚力强的文化氛围， 最大限度地激发每名员工的潜力和工作热情， 提高管理效率， 促进和保障新形势下房地产企业的可持续发展。

　为达到这一目的， 开创房地产企业发展的新辉煌， 加快房地产企业文化建设与研究的步伐， 是符合形势需要的， 同时也是现实的和很有必要的。１． １． ２本文研究目的通过本文的研究， 将使企业更清晰的认识到企业文化建设对企业在高速发展过程中起着重要的作用， 通过对恒大的企业文化建设的实例研究， 希望能够给恒大以及其他房地产企业提供企业文化建设的具体框架和建议， 使企业文化成为促进企业发展， 实现战略目标的重要保证。

　第２ 页武汉科技大学硕士学位论文１． ２企业文化国内外研究现状１． ２． １企业文化国外研究现状８ ０ 年代初， 企业文化的研究以探讨基本理论为主， 如企业文化的概念、 要素、 类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。

　１９８１年， 威廉・大内的《Ｚ 理论——美国企业如何迎接日本的挑战》 分析了企业管理与文化的关系， 提出了“Ｚ 型文化” 、 “Ｚ 型组织” 等概念， 认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。

　Ⅲ１９ ８ ２年， 特雷斯・迪尔和阿伦・肯尼迪的《企业文化——现代企业精神支柱》 提出杰出而成功的公司大都具备强有力的企业文化， 还提出企业文化的五项要素（ 企业环境、 价值观、 英雄、 仪式、 文化网络）， 其中价值观是核心要素， 该书还提出了企业文化的分析方法。

　比３同年， 阿索斯和沃特曼的《寻求优势一一美国最成功公司的经验》 研究并总结了３家优秀的革新型公司的管理， 发现这些公司都以公司文化为动力、 方向和控制手段， 因而取得了惊人的成就。

　这三本著作与帕斯卡尔和阿索斯合著的《同本的管理艺术》 被合称为企业文化研究的四重奏， 这标志着企业文化研究的兴起。

　∞’沙因在《企业文化与领导》 中指出企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的， 并用来教育新成员的一套价值体系。

　沙因教授还提出了关于企业文化的发展、 功能和变化以及构建企业文化的基本理论， 他把组织文化划分成三种水平：（ １）表面层， 指组织的明显品质和物理特征（ 如建筑、 文件、 标语等可见特征）； （ ２）应然层， 位于表层下面， 主要指价值观； （ ３）突然层， 位于最内部， 是组织用以对付环境的实际方式。

　沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受， 爱德加・沙因也因此成为企业文化研究的权威。

　Ｈ １美国著名的女企业家玛丽・凯・阿什在《用人之道》 中指出企业文化作为一种管理理论， 偏重于对人的心理和行为的研究， 重视对人的管理， 充分论述了重视人、 尊重人的人本思想在企业管理和企业文化中占据首要地位， 阿什强烈地意识到要培养独特的、 强有力的企业精神。

　这种精神就是始终强调“人” 的重要性， 并有机的融合到追求公司的目标中去。

　‘５１彼得・圣吉（ Ｐ ｅ ｔｅ ｒ Ｍ ． Ｓ ｅｎ ｇ ｅ）《学习型组织理论》 中指出学习不仅是人类的天性， 也是生命趣味盎然的源泉。

　无论是人还是企业， 他们的生命的意义在于成功的、 美好的体验。全球企业正在形成一个共同学习的社会。

　全球朝着学习型迈进的趋势有其更深层的社会动因。

　这种变化是工业文明演进的一部分。

　人们的工作价值观因物质的丰富而发生变化， 由原来的工具性——工作为达到之手段的价值观转变为精神性——寻求工作的内在价值和乐趣的价值观， 人们在寻求工作的意义。

　∞１松下幸之助在《实践经营哲学》 中指出，业文化突出表现在强化企业命运共同体建设；松下的成功得力于完善的企业文化， 这种企在进行总体企业文化培育的前提下， 把培养人才作为重点， 强调将普通人培训为有才能的人； 注重经营性的、 丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感， 这样更易于职工自学接受公司文化。

　松下认为， 企业经营归根到底是为

　武汉科技大学硕士学位论文第３页了共同幸福而进行活动， 因此， 必须深刻认识人的本质， 并且根据这种认识去从事工作。企业能否为社会做出贡献， 并使自己兴旺发达， 关键在于人。

　因此， 在松下看来， 在企业经营业中首要的是发现人才和培养人才。

　ｕ 。迈克尔・海默（ Ｍ ｉｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｈ ａ 咖ｅｒ）在《企业再造工程》 中指出企业获得成功的主要原因， 是吸引企业员工， 建立共同的目标和价值观念， 造成职工对企业的忠诚， 使企业具有更强的凝聚力和向心力。

　企业文化就是在企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和。

　价值观是企业文化的核心， 企业价值观是企业家的人格化， 它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、 怎样产生更高的效益、 什么是企业干得好与坏的重要标准。

　呻１Ｉ． ２． ２企业文化国内研究现状目前， 我国的企业文化研究与国外的企业文化研究相比， 还显得比较薄弱， 还停留在粗浅的阶段， 虽然也有一些关于企业文化的研究， 但大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、 与企业创新等的辨证关系为主， 真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。

　企业文化研究严重滞后了中国企业文化发展实际， 许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨， 对企业文化发展的内在逻辑， 企业文化的定位，企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究， 所以企业文化的建立缺少真正科学理论的指导， 缺少个性。

　同时， 也难以对企业的长期发展产生文化的推动力。

　因此， 应该借鉴国外企业文化的研究， 加强我国企业文化的研究， 促进我国企业文化的发展。李晓燕在《企业文化建设浅谈》 一文中提出了企业文化建设有三个阶段， 第一阶段是企业文化诊断和宣传教育； 第二阶段是企业文化的系统提炼与表述； 第三阶段是企业文化的融入与发展。

　另外还提出了企业文化的形成有两种途径， 一是自然形成， 另一种是组织的引导和培育， 也就是我们所说的企业文化建设。

　企业文化建设要取得实效， 必须对企业文化建设的概念在全公司上下达成共识， 企业每个层次、 每个部门、 每位员工都要明白企业文化建设的基本方法和进程； 企业在不同的发展时期有着不同的企业文化， 解决了不同时期的实际问题， 一些文化要演化成一种思维定式和工作方法。

　咱１陆林森在《企业文化要找准着力点》 一文中指出企业文化看不见， 摸不着， 不少人都感觉其“虚无缥缈” ， 不知道企业文化建设从哪儿切入、 如何下手。

　很多时候， 企业文化只是停留在“表象化” 、 “口号化’ ’ ， 以至于有人说， 企业文化“看上去很美、 说起来很好、做起来很难” 。

　其实说到根本， 难就难在企业文化缺乏员工的广泛参与， 而成为空中楼阁。如何提高员工参与企业文化的积极性呢？笔者认为， 要以激发员工的责任意识、 创新意识、融入意识和团队意识作为工作的着力点。

　［ １们周德富在《以人为本强化企业文化建设》 一文中指出以人为本的企业文化建设应在以下几方面进行：

　注重提高人的素质； 以培养人的价值观为核心； 重视家庭式文化氛围； 紧密联系实际； 关键是领导干部； 积极开展文化活动； 要有长远的规划。

　…１杨建党在《还原真正的企业文化》 一文中指出企业文化管理既不是纯制度的行为管理，也不是纯理论的思想管理， 它是集两者之所长的管理， 是“理念＋ 制度＂的管理。

　面对中

　第４ 页武汉科技大学硕士学位论文国现今企业文化虚热者多， 实热者少的这一现象， 分析了其原因是， 坐而论道这多， 付诸实践者少； 归政工部门管的多， 归行政部门管的少； 注重形式的多， 深入实际的少； 领导强调的多， 身体力行的少。

　最后， 作者从以下几方面提出了破解之道：

　文化管理更有效：体制建设是保障； 理念＋ 制度是核心：

　领导要起表率作用：

　组织行政助其落到实处； 建立科学的考核体系。

　ｎ 习徐耀强在《企业文化的管理功能与优化路径》 一文中指出， 作为一种现代管理理论和管理方法， 企业文化在今天已经为越来越多的企业家所认同和重视。

　事实上， 充分发挥企业文化的管理属性与管理功能， 是现代企业走向成功的必由之路。

　企业文化的管理功能主要体现在其一， 企业文化具有整合生产力的功能； 其二， 企业文化具有资产增值的功能； 其三，企业文化具有导向和约束的功能； 其四， 企业文化具有凝聚...

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