社区网格管理运行情况汇报材料8篇社区网格管理运行情况汇报材料 社区网格党支部建设情况报告城南社区网格化服务管理工作情况汇报城南社区党支部、居委会2016年12月4日城南社区位于汀江以南，与县城隔汀下面是小编为大家整理的社区网格管理运行情况汇报材料8篇,供大家参考。
篇一：社区网格管理运行情况汇报材料
网格党支部建设情况报告 城南社区网格化服务管理工作情况汇报 城南社区党支部、居委会 2016 年 12 月 4 日 城南社区位于汀江以南，与县城隔汀江相望，汀江从社区西、北、南三面绕流而过，使之如同靴子状的半岛。城南社区平均海拔 181 米，耕地面积 793 亩。城南社区现有 7 个自然村，14 个村民小组，常住居民有 863 户，共计 2723 人。其中 60 岁以上老人 346 人，80 岁以上老人 69人，100 岁以上老人 1 人。
流动人口共计 600 人，其中流入人口 379 人，流出人口221 人。
为 为进一步推进社区网格化服务管理规范化建设工作，提升 社 社区管理科学化水平和社区居民的幸福指数，在镇党委、 政 政府的统一部署下，城南开展了社区网格化服务管理工作 ， ，现将工作情况汇报如下：
一、主要做法 1、科学划 分 分网格，配强网格队伍。根据《关于网格化服务管理示范 社 社区建设指导意见》和《关于开展社区网格化服务管理体 系 系建设的实施方案》01）文件精神，单元网格一般按 3 0 00-500 户划分，居民宅、工厂、楼宇、学校、道路 等 等所有基本要素全部划入。按照“街巷定界、规模适度、 无 无缝覆盖、动态调整”的总体原则进行划分网格。单元网 格 格划分使网
格化管理对居民的服务覆盖到户，没有盲区。
在 在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大减少 了 了工作的流动性和盲目性，改变了游击式、运动式管理， 实 实现了由粗放管理到精细服务的转变。城南社区一共划分 7 7 个单元网格。并按照“一格多员、一员多能、 一岗多 责 责”的要求，由社区支部书记、主任分别担任社区AB 角 网 网格长。同时配备了网格管理员 7 名，网格协管员 20名 ， ，社区网格专职工作者 1 名，并根据实际情况，对网格管 理理员进行了电脑配备和工作手机配备。
2、明确工作职 责 责，建立服务平台。在网格化服务管理中，我社区始终“ 坚 坚持网格督导员是关联责任人，网格长是第一责任人，网 格 格管理员是直接责任人，网格协管员是协助网格管理员开 展 展工作的辅助力量”这一原则，明确各岗位的工作职责， 真 真正做到了人在格中走，事在网上办。网格管理员在日常 工 工作中养成了常记日记的习惯，并注重信息的日常收集积 累 累和上报，使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃 至至每个居民个体的实际情况，提高了管理服务的精细化、 动 动态化水平。
每个单元网格建立集服务对象多方面信息 于 于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤立的就业、医疗 、 、教育、遵纪守法情况等个体信息进行汇总整理，由网格 专 专职管理员录入数据至智慧社区平台基础数据中，并对智 慧 慧社区平台数据进
行及时的维护和更新。同时建立了社区 Q QQ 群，并开通了社区门户网站中的沟通平台，使居民能 及 及时的与我们社区工作人员进行沟通。
3、加强网格宣 传 传，服务社区居民。网格化工作不仅体现在对智慧社区平 台 台的运用，更是运用了社区门户网站对社区工作进行了宣 传 传。让居民知道我们做了什么，我们怎么做的。让居民参 与 与到我们的工作中来，对我们的工作提出自己的意见或者 建 建议，真正了解居民的动态，了解居民的需求，提高我们 的 的工作效率，解决居民的问题。
社区网格化服务管理工 作 作开展以来，网格员的积极工作得到了 社区群众的普遍 认 认可。每个网格管理员都对自己网格内的重点人群、刑事 解 解教人员、社区矫正人员进行走访，对其思想上的动态进 行 行及时了解，对其生活上的困难也给予帮助。今年以来， 社 社区内治安稳定，无被县以上挂牌整治、发现倒查的突出 治 治安问题、治安乱点活犯罪窝点，社区稳定，未发生“五 个 个防止”事件。
二、存在问题 网格化工作经过几个月 的 的努力，框架已建立，各项工作制度已建成，现阶段工作 正 正在平稳开展中。但是，工作中仍存在有许多问题：
1 、 、责任意识不强，工作缺乏热情。网格化管理是一项
耗时 耗 耗力的工作，管理人员需要有强烈的责任心。在工作推进 中 中发现，社区对网格化管理的意义认识不够，工作责任心 不不够强，对待工作存在消极应付的心态，工作上只求过得 去 去，不求过得硬，宁可听从上级安排，不愿主动作为，往 往 往被动应付，导致网格化管理的各项措施未得到有效落实 。
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2、工作任务繁重，人员配备较少。由于南门大桥改 建 建须进行土地征迁，社区工作人员身兼数职的情况下，大 量 量时间用于征地工作，而网格化管理工作是一项全新的工 作 作，信息采集工作量大，花时花力。
3、宣传力度不够 ， ，信息采集不易。许多外来流动人口，还有外来常住人口 和 和社区交流的比较少，对于网格工作并不了解，由于宣传 不 不到位，外来常住人口普遍存在戒备心理，造成门难进， 信 信息难采集，单靠社区网格管理员很难完成。
4、硬件 设 设施不齐，工作环境较差。因社区地处南门大桥征迁红线 图 图内，但又未接到通知告知何时征迁，导致社区许多硬件 设 设备 无法申请购买安装，社区办公室至今无打印机投影 仪 仪一类设备。由于南门大桥改建，现社区办公室环境艰苦 ， ，工作人员基本在一个充满尘土的办公环境下工作。
5 、 、经费投入不足，管理素质不够。网格化管理是建立在规 范 范化管理的基础上，不仅需要硬件设施，还需要大量人力 、 、经费投入。社区网格管理员不能每人配备一台电脑和工 作
作手机，而我社区都是村改居，社区干部不是全脱产，工 资 资不高、待遇不全，网格管理员大部分精力都放在自己事 业 业和完成上级下达的任务上，开展社区服务的时间和精力 得 得不到足够保障。
三、下步打算 针对以上问题，社区 将 将积极通过相应的途径，克服困难，解决问题，并继续完 善 善各项数据，坚持将 “服务与管理并重”，“寓管理于 服 服务、以服务促管理”的理念贯穿网格化服务管理体系建 设 设完善的过程中，将各项管理融入到社区网格化服务中， 把 把服务送到群众身边，使社区群众从中得到更多的便利和 实 实惠，让群众生活的更加幸福，更加满意。
城关社区党 总 总支网格党支部组建情况 为认真贯彻昌吉州党组 62 号 文 文件《关于全面推行社区“网格化”管理与服务的实施意 见 见》的通知精神，社区党总支根据社区实际情况分别组建 了 了先锋网格党支部、乐民网格党支部、育才网格党支部， 基 基本情况如下：
一、基本情况 先锋网格党支部基本情 况 况 城关社区网格党支部下设 3 个网格，网格支部书记为 社 社区党员干部沙恩古丽担任，党员人数为 5 人。本支部所 辖 辖解放路东一至东四巷，北京北路下片区。所辖总户数为
245 户，666 人；其中，常住户 103 户 ， 3 351 人 ；流动户 142
户 ，315 人 ；商业 网 网点 16 个。
乐民网格党支部基本情况 乐民网格党 支 支部下设 3 个网格，网格支部书记为社区党员干部蒋瑞红 担 担任，党员人数为 4 人。本支部所辖民主路、民主巷、北 京 京北路西二、三巷、滨湖家属院等片区，所辖总户数为 1 197 户，625 人；其中，常住户 86 户 ，298 人 人 ；流动户 111 户 ，327 人 ；商业网点 4 个 。
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育才网格党支部基本情况 本网格支部下设 4 个网格 ， ，网格支部书记为社区党员干部王新萍担任。所辖为修造 厂 厂家属院、市一小家属院、中山路、北京北路西一巷。党 员 员人数为 5 人，总户数为 201 户，613 人；其中， 常 常住户 138 户，440 人 ，流动户为 63 户，1 7 73 人. 二、计划建立网格支部活动阵地情况 按照“ 缩 缩小管理范围，增加管理内容，提高管理效率”的网格化 工 工作思路，进一步深化“网格化”的管理方式，形成全员 参 参与、综合治理、齐抓共管的长效机制。抓好三支队伍勇 当当社区建设先锋。我们按照“立足岗位、发挥特长”的原 则 则，从抓好社区工作者、社区党员和志愿者这三支队伍建 设 设入手，不断壮大社区的服务力量。根据社区现状分别建 立 立网格支部活动阵地。
1、先锋网格支部活动阵地计划 建 建立在办公楼地下室一
间，将挂牌、挂相关制度、购置桌 椅 椅板凳。同时组织支部党员正常开展“三会一课”，并发 挥 挥党员作用，协助支部书记做好网格内的事务。
2、乐 民 民网格支部活动阵地计划建立在支部党员李广森房屋内， 挂 挂牌，并定期开展党员学习活动。同时做好网格内的事务 。
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3、育才网格党支部活动阵地计划建立在市一小家属 院 院退休党员马静兰房屋内，挂牌，并定期开展党员学习活 动 动。同时做好网格内的事务。
城关社区党总支 二〇一 二 二年六月四日 阳光社区网格化管理实行情况报告
2 0 016 年阳光社区为深入推进网格化管理，特别制定“5 6 678”工作法，达到完善社区网格化精细管理，最大化 的 的实现网格化管理价值的目的。坚持每日召开网格长巡查 现 现场会、每周召开网格长工作例会、每月召开民情恳谈、 民 民主评议会，坚持社区居务监督制度，确保做到“百姓事 ” ”都关心，“百姓事”有负责，“百姓事”齐心做，“百 姓 姓事”大家评，进一步深化社区网格长为民服务制度，做 到 到网格化精细管理。现将“5678”工作法内容报告如 下下：
一、“五步走”工作内容：
1、每日召开巡查现 场 场会。年初，社区进一步完善每日
巡查巡防制度，社区班 子 子成员带领网格人员，每日对辖区进行一小时的巡查巡防 ， ，重点关注社区环境、楼道事务以及突发事件等，并由巡 查 查组长做好记录。对现场能够处理的事务及时办结，如当 场 场无法解决的事情则在规定时间内办结，并及时给予反馈 ， ，做到事事有回应，件件有着落。
2、每周召开工作例 会 会。为确保社区事务能够上传下达、下情上表，阳光社区 每 每周召开社区工作例会，总结上周重点工作，布置接下来 的 的工作。同时，集中学习理论政策，如考核办法、办理新 政 政、政策修订等。
3、每月召开民情恳谈会。今年以来 ， ，已召开民情恳谈会 8 次，邀请社区党群众代表 50 余人 次 次，重点关注社区绿化环境、停车管理等事宜。截止 8 月 份 份，收集有关居民代表意见 13 件，完成回复 13 件，社 区 区 处理办结 9 件，协助有关部门办结 4 件。
4、每月 召 召开民主评议会。从为民服务线和为民服务建设等方面， 总 总结工作经验，拟定工作计划和布置工作方案。居民代表 作 作为评议员从团队协作能力、议事决策能力、开拓创新能 力 力、管理队伍能力等方面对全体社区工作者进行评议，为 社 社区发展献言献策。
5、扎实推进社区居务监督。社区 居 居务监督委员会自成立以来，积极参与社区各项事务监督 和 和协调，宣传社区“三务”公开进千家工作，推进社区“ 5 5678”为民服务体系建设。今年
初，在确立 2016 年 年阳光社区为民服务工作方案过程中，社区居务监督委员 会 会积极参与草案制定的全程。在社区居务监督委员会的监 督 督下，社区听取、收集和整理了居民代表的意见和建议， 并 并根据汇总建议，社区居务监督委员会进行审核评议，确 定 定为民服务项目，为促进社区“5678”为民服务工作 有 有效深化迈出坚实的一步。
二、“六必做”工作内容：
1、社区党支部做到“六必到”。一是党员思想波动必 到 到，社区党员有思想情绪波动的，社区党支部书记要带头 做 做好疏导教育工作；二是组织志愿服务必到，社区党支部 要 要积极组织党员参加志愿为民服务活动；三是党员困难病 重 重必到，社区党员有特殊困难或生病住院的，社区党支部 要 要上门看望，尽力帮助解决实际困难；四是社区突发事件 必 必到，有突发事件发生的，社区党支部要积极配合社区和 有 有关部门做好处置工作；五是邻里矛盾纠纷必到，社区党 支 支部发现有邻里纠纷的，要及时做好调解劝导工作，确保 纠 纠纷不扩大、不激化；六是邻里守望 互助必到，社区党 支 支部积极组织邻里守望、“长假照看”等工作，协助做好 治 治安防范工作。
2、社区党委做到“六必访”。一是困 难 难群众每月必访，对困难群众每月进行一次走访，了解情 况 况，帮助解决实际问题。
二是独居老人每月必访，对社区 独 独居老人每月进行走访，制定独居老人突发事件处理流程 。
。三是残疾家庭每月必访，每月定期走访残疾人家庭，了 解 解生活情况，尽力帮助解决实际问题。四是流动党员每月 必 必访，主动关心流动党员，为他们工作、生活排忧解难。
五 五是失业人员每月必访，每月至少走访一次失业人员家庭 ， ，了解失业人员求职情况。六是其他重点帮扶人员每月必 访 访，社区要积极配合和协助旗有关部门做好归正人员、重 点 点信访户等重点帮扶人员的定期走访工作，及时了解情况 ， ，协助做好帮扶工作。
三、“七必知”工作内容：
1 、 、社区各个楼院、小区环境卫生情况必通报告知，形成各 个 个楼院、小区互相监督、评比机制；2、成立贫困大学生 Q QQ 群，建立与贫困大学生的直接联系，随时将针对贫困 大大学生的教育救助政策发布告知；3、针对不能按时参加 学 学习的流动党员建立了流动党员电子邮箱，将党支部开展 学 学习活动的学习资料通过电子邮箱发送给流动党员，方便 流 流动党员与时俱进的加入党员学习活动；4、为方便社区 五 五支志愿者队伍互相沟通及发布志愿者队伍信息，社区成 立 立了阳光QQ 群。5、社区掌握的就业信息必以 QQ 群及 通 通告的形式告知；6、通过阳光 QQ 群建立与各业务单位 的 的电子互通联络；7、社区党务政务工作按时公 开发布 ， ，将社区工作以 QQ 群、张贴通告及设立宣传栏
等形势告 知 知居民。
四、“八必报”工作内容：
党员协助社区做 到 到“八必报” 。一是公共设施损坏必报，发现社区健身器 材 材、小区路灯、监控探头等公共设施损坏，及时...
篇二：社区网格管理运行情况汇报材料
化社会治理汇报材料尊敬的各位领导：
我们结合**实际，按照“党建统领、部门协同、一网统筹、多元共治”的思路，着眼于维护最广大人民的根本利益，聚焦于增强社会发展活力，致力于提高社会治理水平，全面推进平安**建设。
一、聚焦“党建+ + 网格”，构建网格服务“连心矩阵” 一是贯彻党的领导，发扬 ** 经验。习近平总书记视察山东时指出，“发端于**的村级组织配套建设，在全国起到了很好的示范引领作用”，为此，“**经验”，进一步确立了党在基层引领一切、带动一切的作用。我们围绕深化拓展“**经验”，以市镇为指导点，以社区（新村）为着力点，以网格为落脚点，实现党建引领网格治理，让党的领导覆盖网格。
二是优化党的建设，改革基层组织领导体系。在社区（居委会）成立社区（居委会）党委或党总支，下辖小区党支部或网格党支部；在农村，完善机关干部包村、党员中心户包户的工作机制，在全市构建起“镇街党（工）委-社区（新村）党组织-网格党支部-党员中心户”的组织链条。
三是壮大党的队伍，增添新生力量。积极引导党员网格管理员、党员网格信息员成为网格党支部成员，推动党员中心户担任“网格红管家”，同时，不断吸纳优秀网格管理员入党，提升基层党组织组织力和政治引领力，共同形成党群连心服务矩阵，真正使党建引领精细化治理落到最小的组织单元内。
二、聚焦“双组长制”，顶格推进凝聚攻坚力量 今年，**市突发疫情，对网格化治理提出新要求、新任务，我们担当新使命，展现新作为，拓宽网格化治理服务领域，平战转换，形成“市级指挥、镇街统筹、部门协同、多元联动”的网格治理运转体系。
一是市级指挥，服务管理提档升级。成立由市委书记、市长担任双组长的**市网格化社会治理体系建设工作领导小组，
明确各级各部门工作职责，有效推进网格化服务管理各项工作。
二是镇街统筹，强化网格化组织领导。各镇街根据市委市政府要求，成立由党委书记、镇长任组长，党委副书记任副组长的网格化服务管理工作领导小组，下设办公室，成立工作专班，狠抓落实，协调配合开展全市网格化服务管理工作。
三是部门协同，融合联动组团服务。按照“资源整合、合力推进”的原则，加强与各个市直单位沟通协调，在城区网格推动市直干部下沉，在农村网格推动市直派出机构力量下沉，实现重心前移、问题联处、矛盾联调、信息共享。四是治理多元，共建共享治理新局。践行为人民服务理念，打通企业、群众、民间组织等社会治理力量参与渠道，保证人民群众参与治理的权利，提升社会治理内生动力。
三、聚焦“阵地建设”，以点带面优化战斗堡垒 一是综治中心建设。按照综治中心建设国家标准、山东省规范和上级有关指导意见，加快推进综治中心与网格化服务管理中心一体化、标准化建设、实战化运作，目前，**市已完成市级综治中心、*个镇街综治中心、*个新村（社区）新村综治中心的标准化建设，统一了标识标牌、制度刊版，并与同级网格化服务管理中心一体化运行。二 是网格办及网格工作站建设。印发《**市全面建设网格化社会治理体系试点工作方案》、《关于在全市推广“青云”微网格经验 推进农村网格精细化治理的实施方案》，组织各镇街依托综治中心成立网格化服务管理办公室，统筹协调网格化治理团队开展工作；申请专项建设资金，依托城区居委会、新村党群服务中心，打造网格工作站，为网格党支部、网格管理员提供专门办公场所、设施及办公条件，实行“驻点式”办公制，辐射带动周边群众，提供一站式党务、政务、便民等综合性服务。
四、聚焦“主职主业 ”，抓实抓好网格队伍组建 为确保网格化工作更精准，服务管理更精细，我们从网格管理员、网格信息员队伍建设双线发力，用齐头并进的方式，构建起一支“力量充实、反应迅速、
运行流畅、工作扎实”的基层网格化社会治理队伍。
一是网格管理员。根据“条块结合、以块为主”的原则，划分城市社区网格*个，农村网格*个，专属网格*个，并配备基础网格管理员*名、专属网格管理员*名，能够相互配合、工作联动，实现网格化服务管理全覆盖、无盲点。
二是专职网格管理员。根据“先试点，后推广”的原则，我们通过政府购买第三方服务形式，在城区分批推动网格管理员专职化、职业化。通过严格的笔试、面试，招录了*名平均年龄为 30 岁的专职网格管理员，目前，已完成系统理论知识业务培训，并入驻网格工作站，开展基础信息采集、社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷化解等十项网格化主责主业工作。
三是微网格信息员。为增强网格服务力量，我们组建起*余人次的微网格信息员队伍，每名网格管理员带领 5-10 名网格信息员，协助开展网格化服务管理各项工作，推动力量入格、重心前移、服务延伸，全面提升农村网格社会治理精细化、精准化服务水平。
五、聚焦“平台赋能”，技术支撑共享信息红利 小网格包罗大信息，基层社会治理精确化、精益化离不开社会治理智能化平台的全面精准支撑。。
一是社会治理智能化平台建设。今年集网格化服务管理系统、公共安全视频监控系统和综治视联网为一体的社会治理智能化平台通过验收，共建设*处市级枢纽平台，*处镇街、*个市直部门和*个重点社区分平台，实现基础信息采集、事件发现处置、应急指挥、机制创新、共建共治共享五大功能。
二是基础数据，精准采集动态更新。网格管理员入户走访、摸排人口、房屋等基础信息，并通过手机终端“网格通”APP 上传至平台，实现数据共享。疫情期间为实现人口底数清、情况明，精准掌握人口动态变化情况*名基础网格管理员连夜奋战，与公安民警、社区干部组成“敲门组”，开展敲门行动，目前，共采集实有人口*万人、实有房屋*万户、楼栋采集*万座，为我市疫情防控攻坚战的胜利夯实了数据基础。
三是事项办结，闭环处置高效流转。经过不断的工作磨合和流程
理顺，社会治理智能化平台运转更加流畅、事件办理更加高效，实现对日常事项搜集上报、分析研判、办理反馈等功能的“一网通”。目前，平台共处置办结城市管理*件、重点工作*件、生态环境*件，共计事项*件，办结率达到*%，实现对各类事项的规范化、流程化、一体化办理。
六、 聚焦“网事品牌”，擦亮基层治理服务金招牌 一是市级“网事来办”，网格内有事您找我来办。我们倾力打造“网事来办”市级网格化服务品牌，将**地图网格化，用双手向上托举，凸显“网格化管理、社会化服务”的基层治理方向，用高铁体现网格事项办理高效率，两侧橄榄枝图案彰显维护社会和谐稳定的理念，logo 整体代表织密覆盖全市的治理网络，建设全方位覆盖，多部门服务的队伍，走出一条具有**特色的社会治理之路。
二是一镇街一品牌，实现镇镇有特色。我们申请专项建设资金，组织各镇街打造网格工作站及网格化工作品牌，彰显属地特征，**街道“水润城”意为“一核多元，融合共治，促发展保民生”；**街道“守望”意为“出入相友，守望相助，邻里相扶。网格管理员队伍像群众的邻里一样，守护望城群众利益、守护望城民生福祉、守护望城美好生活”；**镇“红马网格”；**镇“青云微网格”等*个具有**亮点、镇域特色的社会治理品牌，形成**基层治理服务新名牌，展现**网格化亮点新气象。
我的汇报完毕，谢谢大家！
篇三：社区网格管理运行情况汇报材料
区网格化管理工作创新与亮点汇报 （最新分享）近年来，**社区在***的正确领导下，在**的大力支持和帮助下，聚焦社区网格化治理中心工作，着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治**营造了良好的社会环境。现将工作创新和亮点汇报如下：
创新亮点一：工作中，坚持党建引领，将支部建在楼院，并科学配置社会资源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长；小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职网格员**名；楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员**名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作，承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。
创新亮点二：结合社区实际，将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合，建成基层联合调解中心，实现了“多中心”向“一中心”转型。同时，坚持以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。坚持新建整合、提升
并重的原则，建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台，基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。
篇四：社区网格管理运行情况汇报材料
引领网格化管理工作汇报网格化党建工作开展以来，xx 乡全面推进“党建＋网格〞建设，有效整合辖区资源，致力构建社会治理新格局，全力提升基层党组织工作能力和效劳水平，构建了以“党建为统领、管理为根底、效劳为龙头、开展为目标〞的社会治理体系，真正实现管理更有序、群众更幸福、社会更和谐的新格局，从而实现党的组织和工作有形有效覆盖、引领区域一体共建共治共享有形有效融合、引领基层社会治理现代化水平有形有效提升，切实打通基层党建工作全域覆盖效劳群众的“最后一公里〞。一、工作开展情况一是严选支部党员，筑牢组织根基保障。坚持贯彻落实关于推进“党建＋网格〞建设要求，周密部署，迅速行动，指导各行政村党支部进行网格党小组建立和谋划工作。各村对辖区所有党员进行全面摸排，区分在村常驻党员、流动外出党员，精准纳入网格党小组管理，严格按照党员群众中接地气、肯担当、有号召力、有作为的标准挑选出党小组组长和组员。截至目前，全乡 14 个行政村共划分网格 37 个，优化设置网格党小组 37 人，选出组长 37 人，组员 74 人。每个村下派 1 名下派乡级党员干部任党建指导员，每个党小组在村党员与流动党员紧密联系，互通工作，实现乡村网格党的组织和工作全覆盖。二是强化效劳质效，筑牢党群效劳阵地。每个网格结合实际配备网格长、网格员、明确了网格长牵头协调、网格员具体收集反响居民需求的运转机制。目前乡党委书记、政府乡长 2 人任二级网格长、包片乡科级干部 6 人任分网格长、15 名包村干部任二级网格员、14名村书记任三级网格长，村级共配备 37 名专职网格员、96 名兼职网格员，用“一张网〞整合要素资源、统筹网内事务，成立以来，建立孤寡老弱群体重点人员台账 14 个，建立特殊人群专项效劳制度，收集整合民生难点问题 8 项，开展党员志愿效劳活动 23 次。解决党员群众热切关注的问题 2 项，暂未解决的 6 项民生难点问题均已列为全乡重点民生实事项目，制定推进方案，稳步落实。三是强化同心共转，分类推进“六联〞实践。将网格“微党建〞与党建指导站联席“大党建〞相结合，强化同心共转理念，全乡设立党建指导站 3 个，每月开展党建工作指导站联席会议时，增设党小组组长参会，通过党员教育培训和党务村务沟通，联铸思想核心，强化党员思想政治功能，分格筑牢党支部组织堡垒。各党支部、党小组通过联席会议共同研究解决群众难点问题、谋划产业项目、整合各类资源，促进效劳群众转型升级、产业项目向前推动、村民和谐自治。目前，3 个党建工作指导站通过经验交流，分别谋划建立东升村肉牛养殖、新民村母牛繁育、兴中村肉牛养殖、东大村产业大棚瓜菜种植等项目。
四是强化赋能减负，推动城乡基层治理。探索建立“党委督导、支部领头、网格治理、村民自治〞的纵向乡村治理机制，研究制定村级网格管理标准制度，对网格职责、效劳内容进行统一标准，同时下沉“小微权力〞监督管理，通过开展“微心愿〞“微效劳〞“微治理〞等多元化网格效劳活动，加大村民对村情事务的知情权。充分发挥网格内党员的先锋模范作用，统筹推进包联的网格内党的建设、脱贫攻坚、环境卫生整治、小微权力、疫情防控、化解矛盾纠纷等 6 大项 22 小项任务细化落实，不断放大网格化党建磁场效应。五是强化效劳质效，筑牢党群效劳阵地。xx 乡便民效劳大厅整合党建、政务和社会效劳等各种资源，统筹建设布局合理、功能完备、互联互通的党群效劳中心（站），打造党员和群众的共同园地。按照强乡扩权机构设置，进一步合理配置人员，职能站、办、所应进必进，明确事关群众生活的效劳事项，实现政务下沉、公共效劳均衡、事务效劳便捷、一站式效劳高效、常态化走流程，以高质量效劳贴近群众，引导群众。六是强化党群同建，凝聚各方工作合力。聚焦党建带群建，建立志愿效劳站，开展环境卫生集中整治、社会效劳管理、送温暖献爱心等志愿效劳。七是强化制度保障，转化网格化治理效能。建立党建联席会议制度。乡每半年至少召开 1 次，村至少每季度召开 1 次，网格党小组
根据工作需要可随时召开，强化对下级联席会议的指导，形成网格化党建上下联动的工作格局。实施党建“网格长制〞，坚持一岗双责，各级网格长在抓网格化管理同时履行党建第一责任人职责，全面负责本级和包保网格党建工作。建立包联制度。结合河长制和脱贫攻坚、秸秆禁烧、党建工作联系点，乡班子党员成员每人至少联系一个村、网格党小组；村班子党员成员每人至少联系一个网格。实地指导网格化党建工作，社区（村）级坚持抓在日常，解决群众“最急最忧最盼〞问题。建立“述职评议考核〞制度。加强村网格化管理工作，把网格化党建工作列入述职评议重点，每年年底进行一次述职评议。对因工作推进不力、未完成年度目标任务，造成重大影响的，予以追责问责。建立“承诺践诺〞效劳制度。村党支部每年与网格党小组共同谋划网格化党建工作清单、效劳清单、资源清单；在职党员根据自身职业特点、兴趣爱好、能力特长和效劳意向，认领网格效劳项目和岗位，参与网格志愿效劳活动，村党组织和在职党员每年要进行承诺领诺，至少帮助解决 1－2 个实际问题。二、存在问题一是村级专职、兼职网格员身份单一，大多为在村居住村民，工作经验单一，发挥作用能力有限。年龄较大的网格员，虽然实践经验相对丰富，但网格化管理认识比较模糊，对网格化管理所涉及的多项工作内容的业务掌握不够。年轻的网格员实践经验少，业务知识缺乏，一时难以独挡一面。
二是网格化管理标准高、项目多、程序标准，但基层网格员文化水平偏低，在实际网格化管理当中，业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。三是群众共治理念还不深，一些村民没有真正理解如何发挥群众主体作用，没有认真参与到乡村治理体系中来。三、下步打算一是面向社会各行各业招募兼职网格员，如规划设计、园林绿化、法律参谋等行业，统筹完善村内各项事务，全方位、全方面改进社会治理方式。二是重点对网格员进行业务培训，加强其对网格化管理的认识普及相关信息技术知识及业务流程，明确职责范围，树牢为人民效劳的意识，提高工作效率。三是加大宣传力度，提高群众知晓率，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与的气氛。四是打造网格精细化管理效劳平台，与便民效劳大厅相融合，拓宽效劳渠道，倒逼基层社会管理网格效劳职能结构优化。
篇五：社区网格管理运行情况汇报材料
录社区“网格化”基层治理经验做法汇报
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
乡镇网格化管理工作考核办法
社区“网格化”基层治理经验做法汇报
今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，创新在基层社区网格内推行“1 个网格党组织+1 个红色业主委员会”的工作模式，构建社区党组织领导下的多方协同治理机制，取得 1+1>2 的治理效果。
一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组 782 个，覆盖率达80.2%，吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员会，由党员业主担任主任，成员中党员比例一般不低于 50%，推行网格党组织成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”，鼓励具备业主身份的网格党组织书记通过法定程序担任业主委员会主任。暂不具备组建条件的协调组建红色物业管理委员会，代行业主委员会职责。目前，全市共成立红色业主委员会（红色物业管理委员会）129 个，成员中有党员 462 名，占比达 51.2%，73 名网格党组织负责人与业主委员会（物业管理委员会）主任实现“一肩挑”。
二、明职定责走好治理路子。明确职责任务，网格党组织在社区党组织领导下，充分发挥政治引领作用和整合资源优势，对红色业主委员会工作开展进行引领、监督和保障。建立协同议事、
矛盾调处、监督评议、工作保障 4 项机制，构建“楼栋（片区）—网格—社区—街道”四级联动体系，对矛盾和诉求实行限时办结。网格党组织负责人和红色业主委员会负责人定期将履职情况向社区党组织进行述职，对在职党员参与网格党组织和红色业主委员会建设及工作情况纳入年度考核重要内容，作为评先评优、考察识别干部的重要依据。同时，推行积分制管理，网格党组织成员和红色业主委员会成员可凭积分在社区兑换日常生活用品、享受社区特色服务等。
三、创新载体站稳治理台子。将网格划分情况绘制成图，对各网格党组织和红色业主委员会成员进行公示，由网格党组织成员或红色业主委员会成员担任楼栋长，定期走访居民群众，收集矛盾诉求，总结推出“流动办公桌”“一家人工作法”等 20 多个服务群众党建品牌。坚持开放式、多功能、专业化理念，通过新建、改建、扩建等方式，高标准建立区、街道、社区党群服务中心 150 所，将就业、助学等 32 项服务项目纳入中心统一管理、集中办理，实行“一张清单管到头、一个大厅办到位、一个电话督到底”。同时，以网格为单位，因地制宜建立 84 个“红色益站”，为辖区居民提供形式多样的贴心服务。此外，依托社区“大党委”、街道“大工委”、“街道综合执法中心”等平台提升工作实效，解决居民反映强烈的私搭乱建、毁绿种菜、垃圾清运等问题 268 个，化解矛盾纠纷 337 个，联动驻区单位和对口支持单位开展志愿活动 759 次。
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台 （一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。
严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，
规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责 （一）“一级网格”：镇级网格 镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、国土所、环保办、安监办、民政办、供电所、便民服务中心、农业综合服务中心、财经服务中心、行政执法中队、人居环境整治办、乡建办、12345 热线办等相关职能部门为成员单位。
主要职责：负责全镇网格化管理工作的运行管理，制定网格化综合管理服务工作制度、工作职责、培训方案；协调解决重大
事项，制定工作计划，安排部署工作任务；负责对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。
（二）“二级网格”：工作区网格和企业网格 工作区网格：共划分为 XX 个工作区网格，各工作区书记、主任为二级网格长。
主要职责：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，落实好镇网格化管理服务办公室安排的各项工作任务；负责督促三级网格落实月巡查工作制度，牵头落实季度联查工作机制，及时将各类动态情况反馈至网格化管理服务办公室，检查网格工作记录等。
企业网格：共划分为 XX 个企业网格，各帮包企业领导为企业网格长，负责本企业的各项事项巡查上报工作。
（三）“三级网格”：XX 个村级网格 以自然村为单位共划分 XX 个村级网格，书记或村民大组负责人为三级网格长，对本社区网格化管理服务工作负总责，“两委”成员及“三大员”为各村基础网格员，对辖区内网格化管理服务工作做好巡查上报工作。
主要职责：三级网格长负责半月召集村“两委”成员、”三大员、村务监督委员会、老党员老干部及志愿调解员会议，听取各基础网格员对巡查出未落实的问题及辖区内村级重大事务进行研判处理，填写工作纪实；对 XX 类 XX 项数据由三级网格长签字后，由社会治理网格员通过微信群直报镇网格化服务中心。
四、完善网格化运行机制 压实监管责任。镇网格化服务中心统筹力量，把监管作为预防违法问题的主要手段，解决落实网格员直报问题、审批事项问题和执法处置后续监管问题，及时化解苗头性问题，减少违法现象发生，减轻执法工作压力。
畅通网格化服务中心信息渠道。建立网格员直报制度，一是通过热线电话直报；二是镇网格化服务中心专职人员与基层网格员建立微信，通过微信一对一直报信息；三是网格员通过手机微信群对 XX 类 XX 项数据直报网格化服务中心。同时，积极发挥群众监督和 12345 政务服务热线作用，实现监管责任全覆盖、无盲点。
建立容错纠错正向激励机制。对信息报送不及时，但及时采取补救措施，并消除影响的，视情况予以容错免责或减责。实行首报激励机制，涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和负面舆情信息，第一个直报网格化服务中心的，给予一定奖励激励。
落实监管失责问责机制。镇网格化服务中心对各村上报数据进行汇总，对通过群众举报、数据分析等发现未上报的，对村居未及时上报，造成工作被动产生不良影响的落实追责问责。
五、整合执法队伍，建立一体化综合执法队伍 按照县委执法力量下沉部署，用好“村呼镇应、镇呼县应、民呼我应”的工作机制，严格落实乡镇执法队伍“县派镇管”，
整合全镇执法力量和执法部门，建立跨领域跨部门一体化综合执法办公室，实现“监管执法两分离，一支队伍管执法”。
1、整合执法队伍。建立综合执法队伍，实行集中统一办公，对执法事项进行集中分类管理，明确执法权限，根据日常工作分工，由有关镇级领导班子成员分管，设立工作组，各工作组组长作为综合执法队伍核心力量，涉及相关执法任务时，由分管领导会同工作组组长提报意见，经镇联席办公会研究后组织执法。
2、建立联动平台。强化与网格化服务中心、便民服务中心的信息联动，建立发现问题监管、落实意见审批、执法结果处置、信息资源共享，全部纳入日常监管、巡查范围，实现信息共享和工作联动，监管与执法分离，事前预防与事后监管分离，确保问题发现及时，处置到位。
3、完善工作机制。综合执法办公室做好日常巡查和应急处置，通过移动终端和执法 APP，实现日常巡查智能化，解决问题精准化，建立线索会商机制，厘清执法权限，对于执法力量不够和权限受限的，及时“吹哨”，由上级部门请求增援，进行联合执法。
六、强化督考激励，推进责任落实 1、完善闭环管理。建立“一办两中心”信息共享、配合联动机制，实现监管问题信息同步、审批事项信息同步、执法处置信息同步，打造“审批—监管—执法”闭环式管理。
2、加强督考激励。由镇督考办制定考核细则，对网格化服
务中心、便民服务中心、综合执法办公室“一办两中心”进行督导考核，树立职责权限，明确监管、审批和执法流程制度，分解相应权限，建立健全激励奖惩措施，不断提升依法行政的能力和水平。
3、强化责任追究。镇党委对“一办两中心”未及时履行、不当履行或违法履行监管、审批、执法职责权限的，进行严肃追责问责。坚持依法主动公开制度，对监管、审批、执法内容及时进行公示，实现阳光行政。
乡镇网格化管理工作考核办法
为进一步加强全镇网格化管理服务工作，切实提高社会治理实效，做到“微事不出格、小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，制定本考核办法。
一、考核原则 以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求、增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。
二、考核对象 承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。
三、考核内容 主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等 6 类 18 项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使“网格吹哨，部门报到”落到实处，成为乡村社会治理的新常态。
（一）矿产资源盗采方面 1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）
3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
（二）安全隐患方面 4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）
6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
7.发现“土小”散、乱、污企业以及非法生产现象。（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）
8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）
（三）环境保护方面 9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司) 10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）
11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）
12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）
（四）矛盾纠纷方面 13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（五）重点人员方面 16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（六）工程建设方面 18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）
四、考核指标和计分办法 考核指标：36 个村居 211 个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。
（一）业务指标考核（70 分）
1.上报率（30 分）：指网格员上报网格事项除以当天全镇网格上报事项乘以 100%。村居各基层网格采取信息直报机制，网格员每天在所辖区域进行网格巡查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报村级网格长和镇网格化服务中心。
2.办结率（20 分）：指承办单位在规定时限内落实处理的 网格化事项数量占总承办量的比例。网格事项及时办结，办
结率以 90%为基础，每上升一个百分点加 1 分，下降一个百分点扣 1 分，直至扣完为止，加分可以上不封顶。
3.满意度（20 分）：指网格化事项提出方对事项办理满意和基本满意的数量占总承办量的比...
篇六：社区网格管理运行情况汇报材料
镇：推行“12345”微网格工作模式，构建基层社会治理新格局为进一步深化实施“微网格”防控新冠肺炎疫情的工作成果和经验运用，xx 区 xx 镇立足镇情实际，依托“网格连心、组团服务”机制优势，积极延伸推行“一核心、两对接、三融合、四联动、五微+”的工作模式，把全镇 xx 个微网格倾力打造成“最强微闭环”，切实提升基层社会治理科学化、精细化和现代化水平。
一、“立足党建引领”一核多元共治，强化“主心骨”功能
坚持以党建为引领、网格化管理为抓手、基层基础建设为支撑，着力打造了“一核多元，共治共享”的基层治理模式，建立“网格长+专业网格员+兼职网格员+N 个联络员”的运行体系，夯实以网格员为主体，党员、镇村干部、退休干部和教师、志愿者为支撑的五位一体网格力量，形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的基层网格化管理服务体系。网格员、联络员每天在各自网格内巡查，第一时间接手处理网格内的问题，及时通过手持终端设备上报，实现“大事全网联动，小事一格解决”。目前全镇划分为 1 个大网格、xx 个中网格、xx 个小网格，共有网格员 xx 名、联络员 xx 名。
二、“大数据+微网格”两者无缝对接，深化“神经元”
效能 大力推进“xx 智慧治理云图”平台建设，开展“大数据＋微网格”无缝对接治理模式，深化基层社会治理“神经元”效能。在新冠肺炎疫情防控的网格化排查工作中，xx 镇以大数据为向导，通过数据赋能，动态监测辖区来往人员，延伸微网格工作触角，切实做好信息查询、人员搜索等工作，确保信息互通共享、防疫布控等相关衔接工作落到实处。截至目前，xx 镇共收到大数据反馈信息 x 条，全部于当天完成核查汇总和后续的管理工作;共开展微网格社区排查 x 轮，出动镇、村干部、网格员、联络员等 xx 人次，排查 xx 人，确保疫情地区来前、返前人员排查不漏 1 户、不漏 1 人。
三、“自治法治德治”三治深度融合，优化“红细胞”动能 以“三治融合”为“催化剂”，不断创新和完善“微网格”治理体系，充分激发群众参与热情，积极引导群众参与网格化管理。一是激发村民自治活力。通过党员代表、村民代表、群众现场提问，部分村干部、组团联村成员到会旁听的形式，让群众积极参与到村级事务中，形成“小事不出村、矛盾不上交”的基层治理良好局面。二是强化法治保障服务功能。依托基层网格收集汇总基层组织和群众的法治需求，把网格员、联络员培养成普法信息收集员、法律知识宣讲员、民主法治建设员，实现管到格、落到户，信息互通，联管联
治，共同普法。三是夯实德治基础。依托老干部、老战士、老专家、老教师和老模范组成的五老协会，大力落实“一约三会”，引导村民传承传统向上向善、孝老爱亲、重义守信、勤俭持家等优秀传统文化，牢固树立社会主义核心价值观，形成人人讲文明树新风的良好氛围。
四、“镇-村居-自然村-微网格”四级协调联动，激活网格单元“神经末梢” 优化大中小微网格“闭环运行、四网循环”机制，推动“镇-村居-自然村-微网格”四级协调联动，激活基层网格单元“神经末梢”。一是明确职责任务。按照定人、定时、定岗和定责的标准，落实网格化管理责任，推动形成生产互帮、生活互助、邻里守望、矛盾联调和治安联防等互动治理模式。二是聚焦闭环运作。充分发挥镇村干部、“两代表一委员”、网格员、社会组织、志愿者等作用，及时采集上报各类信息，简单的问题由镇通过综治手机 APP 和综治维稳等平台下派至村（居）委调处解决，并及时向群众反馈办理结果。
五、“微网格+管理服务事项”五类“微+”整合，贯通基层治理“循环系统” 以村居网格化精细管理体系为载体，推动“微党建+”、“微调解+”、“微服务+”、“微安全+”、“微活动+”深度入格，充分盘活“微网格”治理活力。一是全力推动“微党建+”
入格。设立网格临时党支部，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动群众参与基层社会治理。新冠肺炎防疫期间，xx 镇通过设立 xx 个疫情防控检测点临时党支部，集结党员 xx 名，充分发挥党员在疫情防控斗争中指挥员、宣传员、信息员、监督员和战斗员的作用，在战“疫”中构筑起群防群治、联防联控的严密防线。同时，通过落实党员结对帮扶，2019 年以来累计带动 xx 户农户种植南药 xx 亩，xx户农户种植发财树等花卉xx亩，有力地促进了农户增收，有效地破解了扶贫难题，为脱贫攻坚工作提速增效。二是全力推动“微调解+”入格。将调解工作纵向延伸至微网格，以村委会的人民调解委员会为牵头，充分发挥微网格员人熟、地熟、情况熟的优势以及乡贤、退休教师、退休干部、老党员等在村民中声望较高的积极作用，及时掌握隐患、调解纠纷，努力将矛盾化解在萌芽状态。2020 年上半年，xx 镇由村级调解的矛盾纠纷共 xx 宗，实现了小事不出群，矛盾不上交。三是全力推动“微服务+”入格。推行“网格化＋微服务”，以网定格、以格定人、以人定责，做到人在格中走，事在网中办，不留为民服务盲区。网格员每天在网格巡查和走访，了解掌握村民反映的困难问题和意见建议，及时协调解决反映的各类问题及代办事项，实实在在帮助他们解决困难问题，让辖区群众尽量达到不出门、不跑路就能办成事。今年上半年全镇网格员、联络员共为群众代办合医报销、计
生证件等 xx 件，做好事实事 xx 件。四是全力推动“微安全+”入格。充分发挥兼职网格员、微网格联络员的基层治理“触角”作用，及时排查发现公共安全隐患，通过闭环运作机制，上报村委会、镇政府，同时通过“一格一群”告知村民，做好安全防范措施。五是全力推动“微活动+”入格。常态化开展形式多样的各类活动，微网格联络员在活动中充分发挥网格带头作用，积极组织网格员开展志愿者服务活动，深化“网格连心、组团服务”工作，进一步健全网格工作体系。推行微网格工作至今，全镇共组织网格员培训 xx 次，开展各类活动 xx 次。
“微网格”实现大作为 促进人居环境大提升 ——xx 街道细坑社区网格推进创卫工作再深化 自开展“微网格”治理工作以来，xx 街道细坑社区网格坚持将“美丽 xx、共同缔造”思想贯穿于“微网格”治理始终，将创建文明城市、人居环境整治等纳入“微网格”治理，认清形势、强化责任，立足 xx 街道、细坑社区的大中网格，细化 xx 个小网格，精分 xx 个微网格，充分发挥网格员和联络员民情信息收集、政策宣传、治安巡防、便民服务、环境监督、文明传播等积极作用，依托网格队伍人海战术，“土洋结合”，确保民情全掌握、服务全方位、人员全管理，有力推进创卫工作再深化。
一、压实卫生城市网格责任 以 xx 街道为大网格、细坑社区为中网格，各责任单位片区为小网格，把工作任务细分到股室和个人，形成“微网格”，构建“大中小微”四级网络，把责任的“触角”延伸到社区的每一处、责任区的每一人，融汇综治联防大队队员和社区志愿者等，组成网格治理体系，以“发现问题、处置问题、汇报反映”为主要工作内容，苦干实干加巧干。社区网格员和微网格联络员作为细坑网格“一线”力量，他们每天 8 小时，在“格子”里工作，走街串巷扣民生“一丝一毫”，做好发现问题的“放大镜”和市容监督的“啄木鸟”。市直挂钩责任单位干部职工于每月第一周星期二、第三周星期五定期下沉网格，开展人居环境整治行动，对“六乱”现象进行全面清理，督导巡查，建立整治台账，确保每位干部职工对自身的责任片区做好“情况清、底数明”。网格长定期召开部署研判会，对工作中的重难点逐一击破。深入网格开展调研，对成果进行查核验收。
二、重点工作“一网打尽” 按照“区块单元相对集中，管理服务统筹兼顾”的原则，强化“齐管共治”的模式，网格各责任单位按“一格多元”的要求，紧紧围绕“政府主导，部门行动，社会支持，全民参与”的创卫工作思路，劲往一处使，心往一处想，智往一处谋，突出重点工作，推动创卫工作阔步向前，取得了明显
成效。截至目前，细坑网格实现道路硬底化覆盖率达 xx%，沟渠重点整治——从明渠转为暗渠整改率达 xx%。据不完全统计，清运死角垃圾、淤泥累计 xx 余吨。
三、服务群众“一网情深” 着眼于最大限度地服务责任区群众，街道依托网格，将辖区各类资源充分整合，通过网格员进社区，帮助居民解决乱堆物清理、下水道疏通等与生活息息相关的情况，使街道城市管理融入网格、根植网格、服务网格。全面提升网格城市精细化管理水平，提高服务群众水平，做到服务群众“一网情深”。
xx 社区搭建“大党委、微网格”体系助推社区治理 xx 社区以“社区建总支，小区见支部，楼宇党小组，楼道见党员”为组织体系，结合小港街道微网格体系部署，形成了街道联片领导+联社干部+社区书记+网格长+N 名联络员组成的“1+1+1+1+N”模式。其中 N 代表的 400 多个楼道联络员，在党员引领下，由党员跟居民形成党建网格和综合治理网格的“双网融合”，建立起“大党委、微网格”社会治理体系。充分发挥社区、小区党员先锋引领作用，进一步提升社区综合治理水平。
一、“五员”单元长，共建连心桥 社区通过上门走访、自荐和他荐的方式，在下辖 x 个小
区 x 个网格中物色 xx 名热心居民担任单元长，其中党员有xx 人，以民情信息员、政策宣传员、文明创建员、垃圾分类员、红色代办员“五员”为主体，承担“上传下达”的职责，架起社区与居民之间的连心桥，激活基础治理的“神经末稍”，通过“五员”单元长，把服务拓展到小区、覆盖至单元楼道、延伸至居民家中。
二、“五员”齐上阵，服务送上门 一是民情信息员，协助社区做好本单元的住户信息登记工作，熟悉本单元住户情况，随时更新单元住户情况。同时做好民情信息登记工作，对于居民反映的各类问题，及时反馈到社区、物业等单位，并给予及时的答复。二是政策宣传员，与社区保持高度一致，及时向本单元居民传达、宣传各项惠民便民利民方针政策。三是文明创建员，积极参与到小区各类文明创建工作中，从自身做起，对小区楼道中的乱堆放现象进行劝导阻止，规范居民行为，倡导居民建立清爽楼道。四是垃圾分类员，积极宣传垃圾分类引领新时尚，对本单元居民进行垃圾分类宣传，带头并倡导本单元居民在家中源头实行垃圾分类。五是红色代办员，暖心服务协助困难群体代办，为本单元内有需要的人员特别是高龄、独居、残疾等人员，提供网上挂号、网购等服务。
三、“星级”考评制，夯实管理网 社区以“五员”单元长为基点，连线辖区内的每家每户，
延伸服务触角的同时促进社区和谐稳定发展。社区对单元长建立了“星级”考评激励机制，根据星级给予一定的物质奖励。进一步夯实社区的群众基础，激励全体“五员”单元长协助社区，把各项社区工作做实、做活、做细，建强建稳基层“双网”，同心共绘社区蓝图。
xx：“微网格”撬动“大治理” 服务“大民生” 今年以来，xx 区以“整合资源、多网合一、专兼结合、定边定人定责定奖惩”的做法构筑“微网格”，形成了一支强大的基层治理力量，全区“微网格”治理能力逐步提升，取得了“微网格”撬动“大治理”的效果。全区以镇划分为x 个大网格，以村居+重点区域划分为 xx 个中网格，以统分结合、突出重点、便于管理原则划分了 xx 个小网格和 xx 个微网格。截至目前，全区未发生涉疫不稳定事件，未发生公共安全事件和重大负面舆情事件，全区的刑事、治安警情已明显减少，社会大局和谐稳定。
一、探索“五微”工作法，推动社会治理精细化 今年以来，xx 区 xx 镇从群众需求最强烈和基层治理最突出的问题出发，通过推行党员入网，力量下沉和实体化建设，搭建了镇、村居（社区）级网格中心实体化运行平台，以“绣花”精神，探索推行实施“五微”工作法，推动社会治理精细化。
一是出台了一套“微清单”。围绕镇中心工作和为民服务事项，制定了一套微网格治理事项和微网格员权责微清单，让微网格员明确“干什么”，让微网格治理更加规范化、便民化、精细化。
二是创建了一组“微项目”。围绕基层实际需求，通过微网格领办、网格验收、中心评估机制，精准谋划微网格治理项目，激发微网格主动创造力，实现社会治理精准化服务。如 x 月 x 日上午 x 点多，微网格员区 xx 在六都村委实施微网格微信群里发了几张一男一女在金园村文化室门前推销电器的照片，该微网格组长梁锟雄意识到这可能是在推销三无伪劣产品，随即赶往现场，与区金洋一同劝导群众离开，最终守住了群众的“钱袋子”。
三是选聘了一批“微网格员”。开展微网格员“亮身份、选优聘”活动，制定“微网格员”选聘标准，结合微网格治理微清单对选聘的“微网格员”进行“捆绑定绩效”，提升微网格员在群众中的公信力，目前全镇 xx 个村居社区+中心城区共选聘微网格员 xx 人，其中有 x 人已纳入村（居）后备干部重点培养对象。
四是完善了一份“微保障”。推行关心关爱微网格员举措，根据微网格员每月提供有效线索按条数“定报酬”计发补助，让微网格员也能成为干事创业的大舞台。
五是培育了一批“微组织”。聚焦微网格内群众需求，
在微网格员的主导下组织共同爱好者建立微组织，让每个人都能够从微组织寻找到自己所需要的服务，在自身获得服务的同时还能够通过微组织服务他人，打造共建共治共享的微网格治理格局。如六都村委连塘片微网格员 xx，为了满足老年人健身需求，带头成立了老年舞蹈健身队伍，每天晚饭后带领社区老年人进行健身活动。该镇六都村委金元片网格员梁梓权在自己家车库里组建“家庭茶室”，每天开放，为附近居民提供象棋、图书、报纸和茶水，成为居民日常沟通交流的主要场所，促进了邻里和睦，社区和谐。...
篇七：社区网格管理运行情况汇报材料
化管理实施方案、讲话发言、经验材料 汇编 2 42 篇目录
城区疫情防控网格化实施方案...................................... 3 街道网格化管理工作实施办法 .................................... 4 党建引领网格精细化治理工作实施方案 ............................ 8 关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 ................... 13 关于平安建设与网格化管理工作调研报告 ......................... 17 关于全面推进“小村长制”网格化管理工作实施方案 ............... 20 镇推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 ................... 21 某区深化网格化服务管理工作经验材料 ........................... 25 区党建引领网格精细化治理工作办法 ............................. 28 区党建引领网格精细化治理工作实施方案 ......................... 41 XX 区网格化服务管理标准化建设工作汇报 ......................... 46 区网格化服务管理标准化建设工作汇报 ........................... 48 在 XX 城区社会治理网格化管理平台建设工作座谈会上的讲话 ........ 51 社区警务与网格化管理深度融合汇报 ............................. 53 社区网格化管理工作动员会领导讲话范文 ......................... 56 市党建引领基层网格化治理工作方案 ............................. 59 网格化服务管理标准化建设工作汇报 ............................. 66 网格化管理工作考核办法 ....................................... 71 在城市社区网格化管理工作启动会上的表态发言 ................... 74 网格化管理经验材料：深化拓展网格化管理提升城市服务管理效能 ... 76
网格化管理经验材料：五勤工作法全面提升网格化管理服务水平 ..... 78 网格化管理经验材料：小网格构建城市基层党建大格局街道. ........ 80 网格化管理经验交流材料：深化党建引领提升网格效能 ............. 87 县地质灾害防治网格化管理工作实施方案 ......................... 89 县网格化服务管理标准化建设工作汇报 ........................... 94 县网格化管理工作调研报告 ..................................... 98 县疫情防控网格化管理工作经验材料 ............................ 102 乡镇网格化服务管理工作汇报 .................................. 104 新冠肺炎疫情防控“网格化”工作实施方案 ...................... 105 街道社区疫情防控网格化管理实施方案 .......................... 109 疫情防控网格化工作方案 ...................................... 111 新冠防控网格化管理工作方案 .................................. 113 深化网格化社会治理体系暨精准推进新型冠状病毒感染疫情防控、排查工作实施方案........................................................ 115 乡镇新冠防控网格化管理工作机制方案 .......................... 117 疫情防控网格化管理工作经验材料 .............................. 121 乡镇应对新冠防控网格化管理阶段性工作总结 .................... 123 城区网格化综合监管工作推进会上的讲话 ........................ 126 在城市社区网格化管理工作启动会上的讲话 ...................... 131 在全市社区网格化党建工作推进会上的讲话 ...................... 134 在全市网格化服务管理现场培训暨工作推进会上的总结讲话 ........ 140 长江重点水域网格化管理落实情况自查报告 ...................... 143
城区疫情防控网格化实施方案
为认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》，充分发挥全社会联防联控的作用，坚决打赢疫情防控阻击战，现就我市中心城区实施疫情防控网格化有关要求通知如下：
一、总体要求 深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作一系列重要指示，坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，以社区防控为重点，夯实网格化管理，推动关口前移、触角延伸、重心下沉，着力形成“党政牵头，社区（村）动员，群防群控，稳防稳控”的工作格局，切实构筑群防群控的严密防线，真正实现疫情防控网格化、全覆盖、全天候、无盲区。
二、网格划分 发挥网格管理的最大优势，利用中心城区 256 个社区和已建立的 900 个网格，作为疫情防控的桥头堡，建立区级、街道（乡镇）级、社区（村）级三级网格。每级网格都要设定网格长。实施县区级领导分包办事处（乡镇）、办事处（乡镇）领导分包社区居委会（村）、村级干部分包到楼栋到户的责任体系，做到区不漏办（乡镇）、办（乡镇）不漏社区（村）、社区（村）不漏户、户不漏人。
三、职责任务 （一）区级网格。负责制定本级网格疫情防控的重大决策任务，对重大事项作出决策决议；指导街道（乡镇）级网格的建立和运行，监督其责任主体的履职情况。
（二）街道（乡镇）级网格。组织开展本级网格的各项疫情防控工作，及时处理存在的问题，不能处理的应立即上报上级网格并协助处理；建立本级网格化疫情防控台账，填报网格化疫情防控信息；加强对下级网格的监管指导。
（三）社区（村）级网格。社区（村）级网格处于抓落实的最末端，要重点执行好疫情防控十项制度：1.专项防控预案制度。制定应急预案和应对措施,确保疫情突发后第一时间专人专班负责及时有效响应、科学有力处置。2. “四包一”工作制度。对疑似人员，由公安、疾控医疗部门、街道办事处、社区（村）共同对其密切接触者管控。3.小区居民台账制度。对小区住户家庭成员基础信息、工作就业及外出活动情况建立台账，做到底数清晰、去向明白。4.居民进出登记和
体温测量制度。加强物业管理区域人员车辆进出管理,严格执行来访登记制度和进出人员体温检测。5.小区环境卫生整治制度。坚持垃圾日产日清,全面加强小区公厕、楼道、社区服务中心、电梯等共用部位及公共场所卫生管理和消杀，做到每日不少于两次；设置“废弃口罩专用收集容器”。6.政策宣传制度。充分利用小区内电子屏、横幅、标语、微信公众号等渠道开展疫情防控措施动态宣传，特别是公告、告知书、防控知识要张贴在小区显著位置，做到政策家喻户晓。7.疫情防控物资保障制度。加强社区办事处沟通，积极做好疫情防控物资储备，确保数量充足、质量合格、有效供应。8.物业人员自我防护制度。开展物业管理从业人员疫情防控知识培训,配置口罩等防护用品、用具,严格执行戴口罩上岗,勤洗手勤消毒等硬性要求。9.社区党员、志愿者队伍制度。组建社区党员干部、爱心人士等志愿者队伍，协助开展疫情防控政策宣传等公益活动。10.小区联动防控制度。辖区街道办事处、社区居委会(村委会)、物业企业、业主委员会密切协调配合，共同做好防控、排查、隔离、救治工作,对发现的问题及时向有关部门汇报并做好防护工作，做到群防群控、严防严控。
四、联动运行 （一）加强组织领导。各区政府（管委会）要高度重视，主要领导要亲自抓、分管领导要具体抓，确保疫情防控网格化快速高效推进。各级各相关部门要认真履行疫情防控责任，各司其职，各负其责，形成工作合力。
（二）落实联动机制。各级网格责任主体按照“属地管理”原则，组织开展本级网格内疫情防控工作，对发现的各类疫情及时进行处置或向上级网格报告，并督促整改到位。强化网格内各部门间协调配合，真正形成横向联合、纵向贯通“联得紧”和全面监管、快速反应“动得快”的联动机制。
（三）严格督查督办。各级政府及相关部门要认真履行疫情防控职责，一级督一级，层层抓落实。对未按要求建立疫情防控网格、应发现疫情问题而未发现、疫情防控不力行为未及时处理或处理不到位、疫情防控措施未督促整改到位、防控不了的疫情不及时上报、疫情防控工作推诿扯皮以及其它未履行或不认真履行疫情防控职责的，纪检监察部门要依纪依规对相关单位和责任人实施问责。
街道网格化管理工作实施办法
为进一步加强和创新社会管理，建立城市管理长效机制，提升城市综合管理水平，建设宜居宜业宜游的魅力城市，按照区城管委关于推行城市网格化管理工作的要求，现制定 XXXX 街道网格化管理工作实施办法。
一、总体要求 以街道社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进社区，进网格，重心下移，靠前服务，实施全方位、全覆盖、精细化长效管理，形成职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的管理机制，全面提升城市社会化管理水平。
二、基本思路 采取街道领导总体负责，社区主任全面管理，街道社区干部管片抓线，网格员落实点，实现“人员、职责、任务”三落实，定人、定时、定岗、定责。“网格责任人”负责处理网格内的各项问题，及时排查并上报处理结果，对无力解决的问题及时上报，由上一级网格负责人协调执法、环卫、城建、市政及辖区单位等进行处理。
%1、 组织领导 %1、网格化管理工作责任体系由领导小组、指挥协调办公室、网格长、网格员组成。
1、网格化管理领导小组。
组长：XXXX 街道党工委书记 副组长：XXXX 街道副书记、主任 成员：XXXX 街道纪工委书记 XXXX 街道党工委副书记 XXXX 街道副主任 XXXX 街道副主任 XXXX 街道纪检委员 XXXX 街道宣传委员 XXXX 街道组织委员 主要职责：全面负责全街网格化管理工作的组织、协调、监督、落实。
2、指挥协调办公室。网格化管理指挥协调办公室设在街道党政办公室。
主任：XX 街道党政办公室主任 联络员：XXXXX 主要职责：接受上级派遣任务；受理、分类、处理本街网格化管理信息；向网格责任人分派任务、督办落实；对各网格的管理工作监督、考核和评价。
3、网格长、网格员。由 XXXX 城管大队队员、街道、社区及部门单位工作人员担任。主要职责：通过对责任网格的巡查，及时发现责任网格内发生的事件并进行处理，做好巡查记录和信息传递。
四、网格划分 本着便于联系、便于组织、便于开展工作的原则，把街道以社区为单位，划分成 5 个合理规模的网格。制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。
五、工作流程 网格化管理的工作流程由信息采集、分类处置、任务转递、处理反馈、核实结案五个环节组成。
1、信息采集。主要通过三个渠道进行：一是网格员通过巡查发现问题。二是设立举报专线和电子邮箱，接受群众投诉举报问题。三是承接 110 指挥中心批转的有关问题。
2、分类处置。对于发现的问题，网格责任人要根据问题的不同性质进行分类处置。一是网格责任人职责内的问题，立即自行处理。二是网格内其他管理人员职责内的问题，通知其他人员立即处理。三是网格内工作人员无权处理或者无力处理的问题，上报上一级协调处理。
3、任务转递。街道指挥协调办公室将各网格上报的问题立卷、分类。根据问题性质，确定归口处理部门和人员。街道能够解决的问题，组织力量快速解决；街道解决不了的问题，上报区网格化管理工作办公室，由区网格化管理办公室转递到相关管理责任部门及时处置。
4、处理反馈。管理责任部门对问题处理完毕后，应将处理结果和意见反馈给街道指挥协调办公室。
5、核实结案。街道指挥协调办公室通知网格员对处理结果进行确认，情况属实的，做结案处理，如不属实的，交由管理责任部门重新处理。
六、管理责任。
本着着力基层、理顺关系、统筹协调的原则，形成以街道领导成员分工负责、各社区书记具体负责、街道社区干部对口联络、网格责任人实地负责的组织体系，确保责任网格“人员、职责、任务”三落实，从而形成资源共享、实事共办、服务共做、管理共担、责任共负的良好局面。
各网格责任人要准确、快速地采集和反馈居民群众各类需求信息和责任区内的突发事件，把握群众脉搏，记好“工作日记”，使社区居民群众能够就近、便捷地获得更精准的服务，使社区突发事件能够快速、果断地得到妥善处理。
七、重点工作任务 各网格长、及网格员主要预防、治理以下工作：
1.新增违法建筑 2.街面堆放销售建筑原料 3.私设临时市场 4.露天烧烤 5.乱排乱放建筑垃圾 6.物流配货扰民 7.新增违法设施 8.乱停乱放非机动车 9.洗车修车占用公共空间 10.夜间工地施工扰民 11.未经审批户外宣传广告 12.私设废旧品回收固定场点 13.居住区积存垃圾 14.露天公共场所动物宰杀加工 15.乱牧滥牧 16.畜力车进城
17.城市“牛皮癣” XXXX 街街道办事处 党建引领网格精细化治理工作实施方案
为进一步贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神和自治区、XX 市关于党建引领基层治理的工作安排，进一步创新社会管理机制，健全服务网络，推动管理服务重心下沉，提高管理服务的质量和效益，实现党领导下的政府治理和社会调节、居民自治良性互动，全面提升社会治理体系和治理能力现代化水平，逐步创建和形成具有 XX 特色的社会治理新模式。结合实际，制定如下方案。
一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建引领、一网治理、全域协同、智慧驱动”为主线，以网格为基本治理单元，立足社会管理体制、机制和方式创新，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，明确社会管理相关专业部门职责，借助数字网络技术，整合社会管理信息资源，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，实现“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的管理目标，构建系...
篇八：社区网格管理运行情况汇报材料
党建引领网格化治理工作总结 工作总结 3 篇 关于党建引领网格化治理工作总结 工作总结 1根据中共 xxxxx 区政法委员会 20xx 年 2 月 23 日通知，为推进全区网格化管理工作高效有序运行，为了全区网格运行推进会顺利召开，为了各社区各街道网格工作经验的互相交流借鉴，我社区根据各网格长一年来的工作实际，总结经验，凝练精华，将一年来的网格工作经验进行了梳理，现总结如下：
一、网格信息录入 我社区按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了 6 个网格。为了保证每家每户信息的完整录入，我社区建立了“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”的`工作机制，为实施网格化管理展开了一系列工作。
1、网格录入宣传工作 我社区为提高网格信息录入工作效率，在辖区内展开点面式宣传，通过发放通知，悬挂标语，电子屏全天滚动播出等方式对网格信息录入工作的开展展开了全方位、多层次的宣传，确保每户每人都知晓、都了解。
2、网格信息采集工作
我社区为提高网格录入工作的效率，各网格长协管员首先将我社区已掌握人员信息全部输入电脑，实现网格化的初步建设。随后立即进行查漏补缺工作，首先通过入户方式采集信息，做到每人每户都统计，完善网格信息。在各网格长的通力协作下，我社区网格信息录入 率大大提高，但仍有一些出租房屋和暂无人入住的新建小区的居民信息无法采集。我社区工作人员集思广益充分利用各方资源对空缺信息进行补充，主要方式如下：
（1）和派出所工作人员一起入户采集信息，做到信息共享； （2）联系各物业公司采集居民信息； （3）通过联系各小区楼长采集居民信息； （4）登记来访居民信息查漏补缺。
通过多种方式查漏补缺我社区各网格信息录入基本完善。
二、网格化管理工作实例 网格化管理机制的建立在根本上是为了更好的服务社区建设社区，我社区为了及时准确发现问题、及时高效处置问题，各网格长每天利用 20 分钟在网格内进行走访调查并针对网格内残疾人员、低保人员等生活困难重点人员进行入户调查，及
时了解民情民意。现将我社区各网格发现并调处的突出案例汇报如下：
案例一：
20xx 年 10 月 5 日，第六网格长李红娟去大东关甲字 21号走访入户，了解民情民意，多名居民向李红娟反应该小区物业收取电费存在不合理现象，我市规定电费为 0.487 元，而该小区物业却向居民收取 0.55 元，属于高收费乱收费。第六网格长李红娟得知此事后立即向刘玉琴站长了解情况，在经过多日的走访并向税务局、工商局、物价局、房地局反映核实收费标准，了解到原来高出的部分是把楼内公共用电分摊进去了，不存在乱收费。李红娟网格长了解情况后要求物 业公司将电费收取情况以通知形式张贴在公示栏让每一位居民了解电费收取标准，解除居民心中的疑虑。
案例二：
20xx年2月18日第三网格长武庆梅去88岁老人李祥家入户了解老人生活情况，一进门发现老人独自在家，家中物品摆放凌乱不堪，急忙询问老人最近生活情况。老人哭诉到：家中有三个子女，两个儿子一个女儿。本来三个子女轮流照看老人，但因老人想将现住房产过户给小女儿，大儿子二儿子不同意，两个儿子分别照顾了老人一个月就负气走了在没来看过他。儿子走后就有女儿来照顾老人，可女儿最近身体不太好无法照顾
老人，老人的生活陷入了窘境。武庆梅了解情况后，随即向社区书记王会英报告情况，展开调解工作。20xx 年 2 月 19 日，我社区社区主任王会英、副主任李红娟、第三网格长武庆梅通过电话联系到老人李祥的儿女，对他们进行劝告，结合儿女与老人的实际情况，最终达成共识：帮老人聘请保姆，并要求三个子女每周必须回来一次看望老人。达成共识之后社区主任、网格长着手帮忙聘请保姆，网格长武庆梅了解到老人李祥的邻居是一对生活经济较为困难的夫妇，有能力照顾老人，于是立即和两家人协商聘请这对夫妇来照顾老人的生活起居。这样一来老人李祥解决了无人照顾问题，邻居经济困难夫妇解决了生活来源问题，做到了一举两得。这一工作的圆满完成离不开网格化管理的建设。
我社区一年来，利用网格化管理平台真正做到及时发现问题，高效处置问题，做到随时了解民情民意，真正做到为居民服务。
三、网格化管理工作成效 1、辖区基本情况有底数 网格化管理的建设将居民信息进行了电子化统计，解决了信息易丢失、信息难查询等弊端，做到了居民情况心中有数，方便了对流动人口的管理。
2、社情民意表达有渠道
社会服务管理网格化的建成，搭建了“三级平台，四级管理”长效机制，充分利用“矛盾纠纷联动化解平台”，与区直各职能部门展开联动合作共同解决群众反映的问题。各小区社情民意的收集很好的把老百姓和区、街办各部门连接了起来，让老百姓有问题可以反映，知道往哪反映，真正地起到了纽带的作用。
3、重点人群服务管理更加有效 通过以网格为基础，动态掌握各类特殊重点人群的不同情况、不同需求，逐一匹配相应工作力量，逐一落实针对性的服务管理措施，逐一形成定向服务、分别管控的工作历史记录，做到了管理精细化、服务个性化、工作科学化。
我社区各网格长一年来通过网格化服务，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，更好的做到服务社区建设社区。
关于党建引领网格化治理工作总结 关于党建引领网格化治理工作总结 2 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息 1200 余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告 600 余条；解决政通路 2号院等 3 个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道 10 余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾 4 车；调解矛盾纠纷 20 余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
关于党建引领网格化治理工作总结 关于党建引领网格化治理工作总结 3
20XX 年，镇数字化城市管理建设走上正常化、规范化。配合各职能部门团结协作并认真落实关于开展网格化管理工作的实施意见，使我镇网格化管理迈上一个新的台阶，现对20XX 年网格化工作总结如下：
一、严格落实责任。
要切实落实领导责任，各单位、各部门一把手要集中精力，亲自指挥调度，认真抓好落实。要进一步搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保事事有人办、件件有人管。
二、努力抓好人员队伍建设。
我中心成立时间短，工作人员大多工作经验不足。对此，中心先后制定了《监督员工作纪律守则》、《监督员业务考核制度》完善中心大事记及工作日志，定期分析城市管理疑难案卷，努力打造一支业务精、素质高的工作队伍。
经过二年多的成长，数字化城市管理中心仍是一个年轻的单位，总结成绩的同时，我们也存在一些不足。
一是部分多发案件仍存在漏报的现象，在案卷上报中曾出现过对高发部件类案件，如井盖丢失类案件漏报的现象，案件的及时上报工作也需进一步抓好；
二是部分案件上报、立案、结案等环节仍需理顺，部分案件上报、处置标准有待进一步同相关部门理顺，此外，监督员有效案件上报比率还存在着较大的上升空间； 三是网格化管理系统评价统计功能有待于进一步完善；面对新形式、新任务、新要求，我们清醒地看到，个别单位主动作为、争先创优意识还不强；条线管理部门“责任他人化”意识仍有存在；成员单位之间执行标准和协作配合意识仍有待于进一步提高等等不足之处，但我们坚信，在镇政府正确领导下、在数字化城市管理指挥中心精心指导下，在镇各成员单位齐心协力下，网格化的建设管理工作一定能迈上新台阶！
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