车间2014年度计划10篇

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车间2014年度计划10篇车间2014年度计划　编号：　R-6.1-03日期受培训部门参加培训人员培训方式讲课人培训内容考核方式1月车间所有员工宣传教育车间指派安全生产培训稽核1月生下面是小编为大家整理的车间2014年度计划10篇,供大家参考。

车间2014年度计划10篇

篇一：车间2014年度计划

：

　R-6. 1-03日期受培训部门参加培训人员培训方式讲课人培训内容考核方式1月车间所有员工宣传教育车间指派安全生产培训稽核1月生技部车间作业员宣传教育生技部指派电烙铁使用方法及注意事项笔试2月车间车间作业员宣传教育车间指派危险化学品安全使用注意事项笔试2月车间车间作业员讲授车间指派岗位职责、作业规范笔试3月车间车间作业员讲授车间指派设备操作稽核3月车间生产技术员讲授李小亮设备抛料管控稽核4月车间生产技术员讲授李小亮设备调试，维护稽核4月车间生产技术员讲授李小亮飞达维修稽核5月品质部车间作业员讲授品质部指派品质意识笔试5月车间车间作业员讲授品质部指派7S知识笔试6月车间车间作业员讲授车间指派SMT、 DIP生产流程、工艺笔试6月车间车间作业员讲授车间指派电子元器件知识笔试6月车间车间作业员讲授车间指派ESD知识培训笔试7月生技部车间作业员讲授生技部指派LED灯具知识稽核7月品质部车间检验人员讲授品质部指派SMT、 DIP检验规范稽核8月本车间车间作业员宣传教育车间员工消防知识培训笔答8月本车间全体人员宣传教育车间指派三级安全生产教育稽核9月车间生产技术员讲授李小亮制程不良分析管控稽核10月生产部拉长，物料员、技术员讲授李小亮执行力培训稽核10月品质部拉长，物料员，技术员讲授品质部指派IE7大手法培训笔试11月生产部拉长讲授李小亮企业优秀班组长现场管理稽核11月生产部拉长，物料员，技术员讲授PMC部指派生产计划执行稽核12月品质部车间全体人员讲授品质部指派ISO9000基础知识稽核12月品质部车间全体人员讲授品质部指派ISO14000基础知识稽核注：

　 1、具体的培训时间依实际的生产排期而定。

　（有生产任务时调整培训时间）2014年年度SMT车间培训计划表盘锦中跃光电科技有限公司制表：

　审核：

　批准：

篇二：车间2014年度计划

电器事业部电水壶海外公司五金车间201 2年规划报告

　目现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录2012年发展规划2 2A.综合能力规划B.生产模式调整C.重点工作准备

　目现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录

　序号主要问题具体的体现1生产效率低下，车间生产以人工生产为主，产量变动较大1、机抛设备月度利用率仅为30-45%（壶身抛光设备）

　；2、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动化、少人化运作模式背景分析2生产制造成本控制能力不够，单台制造成本偏高1. 单台水电气费用达1. 08元；2、月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标3设备老化， 50%设备已达报废期，严重影响生产效率设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不到90%4生产环境较为恶劣，员工满意度较低员工流失率较高，作业强度大

　目现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录

　生产数据分析—各月产量分析说明：１、２月和４月分别因春节假与人员精简导致产能低下２、９月实际为至２０日数据，本月产量将达３５万台

　生产数据分析—各月人均产量分析说明：１、２月和４月分别因春节假与人员精简导致产能低下２、９月实际为至２０日数据，本月产量将达３５万台，人均产能将达８００台／人

　生产数据分析—报废数据分析说明：报废数据长期来居高不下，严重制约车间发展

　生产数据分析—盘点数据分析说明：

　1. 2月 3月 4月盘亏主要为五金车间不锈钢板盘亏2. 6月绝对值差异剧增主要原因为202与304材料切换导致物料混乱，差异较大!3. 五金车间盘点绝对值差异整体趋势为不断下降！

　目五年发展规划2 2B.具体数据指标A.综合能力规划录C.重点工作准备

　季度第一季度第二季度第三季度第四季度产量96万105万120万135万月产量32万35万40万45万人数人数450人450人450人450人450人450人450人450人生产能力规划场地面积14350 ㎡14350 ㎡14350 ㎡14350 ㎡月度单位面积产出22台24台28台31台月度人均产出711台778台889台1000台说明：

　1.以上场地为一楼五金面积(含空余部分),可以支持来年五金车间发展。2.车间总人数为包含喷涂线人数

　模式变革团队力量 突现成本优化 创新技术体现 生产技术突破现阶段车间管理规划 制造人的灵魂凝聚 团队核心价值观 人才梯队的完善车间文化 根据发展调整业务 核心技术的效率化 生产组件模式变革阶段重点：１、创新项目的持续开展；２、新项目的引进；３、效率成本的持续优化；４、创新成为团队的最求。

　序号项目内容1少人化项目:工位整合、高效的工装导入、新工艺的替代等2手工环焊及蒸汽管操作自动机械化替代推进3壶咀密集点焊技术升级(取消打胶)44自动环焊技术的推广自动环焊技术的推广工艺创新规划517S14系列与15S10系列专线开设6壶身组件自动化精抛表面处理推进，7异形壶身自动抛光的推进8抛光浆创新工作的完善与推进

　生产区域１２年相对１１年需增加的设备底碟生产区1台120T油压机、 1台63T冲床、 1台壶身自动落料机壶身冲压区2台油压机、 3台冲床、 3台直焊线机、 1台压焊线机、 1台滚圆机、 1台超声波清洗机设备需求规划自动抛光区8台壶身组件精抛自动抛光机自动清洗区1套自动清洗系统冲孔组装区6台自动环焊机、 3台交流电焊机

　目五年发展规划2 2B.具体数据指标A.综合能力规划录C.重点工作准备

　具体数据指标项目11 年数据1 2年目标年度产量304万台456万台人均产出538台844台月度报废金额21 .31 万元11 万元单件报废金额0.84元0.30元盘点差异盘点差异绝对值差异低至20万元绝对值差异低至20万元绝对值差异降低至1 0万元绝对值差异降低至1 0万元月度计划达成率低于90%98%一次合格率低于95%99%说明：

　１．１１年产量１０－１２月预估为每月３０万台２．１１年１０－１２月车间人数预估为４２０人３．月度报废金额取１－８月平均报废金额

　目五年发展规划2 2B.生产模式调整A.综合能力规划录C.重点工作准备

　17S14系列15S10系列专线设立为了实施精品战略，创建精益企业，降低制造成本,创造新型工业环境及新型制造业充分体现“以人为本、科技创新、环境优先” 等新型工业方式;实现少人化,精益化制造推进.项目名称项目描述每年可达成效益责任人预计时间完成时间特定型号专线设立特定型号专线设立设立17S14 15S10专线，提升班组生产效率提升班组生产效率，降低人工费用降可省20万人工费可省20万人工费梁广梁广201 2 3 1201 2.3.1壶身组件化完善项目名称项目描述每年可达成效益责任人预计时间完成时间壶身组件化将丝印线与水尺线转到五金车间可省50万人工费梁广201 2.2.1

　•读书自学•班歌对对唱•标杆工厂参观交流•自主改善提案•精益生产及ＩＥ基础•７Ｓ现场管理•７Ｓ现场管理•生产线平衡率案例分析•班组长ＫＰＩ管理指标•生产组织工艺流程•物料使用及入库管理•品质控制管理•新产品试制试产流程思考感悟管理能力专业技能后备班组人才储备•团队拓展活动•班组长角色认知•班组长有效沟通•如何做一名优秀班组长•时间管理•实际案例研讨•培训方案介绍•总经理致辞•学员承诺宣誓•Ｍｏｒｌａ口号训练开班及融入

　容器标准化目标措施设计并制作适用于各班组的物料配送车制定各配送车的包装方式及包装数量车间实现无栈板化作业适量引进胶箱配送外观要求高的产品工序内部及工序之间标准库存量管控全面禁止车间各班组使用栈板

　要点：•充分利用厂房空间，处理闲置设备。•打造五金车间文化长廊，给员工一个舒适的工作环境。•将清洗线移至冲压•将清洗线移至冲压线旁，以缩短运输距离。•重新规划模具架放置区域，使模具架摆放整齐有序。布局规划

　THE END!

篇三：车间2014年度计划

学习计划

　车间学习计划：车间学习计划车间学习计划车间学习计划：车间工作计划书篇一：车间工作计划书

　 XX 年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

　一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在规接下来的日子里，我会蚤去了解车间三唑磷和增放效磷两个工段的各岗位播的生产工艺，为以后能馁更好的工作打下基础。

　诈

　二、认真学习新岗丧位的各项基础知识，做央好车间日常生产数据统确计和核算。在新岗位上橙岗后，我会认真向车间虹领导学习本岗位的日常寿工作事宜，及时做好车氧间生产记录和账目核算寞，积极参加公司和车间舰的培训活动，努力提高凛自己的工作能力。

　鼻三、做好正常统计工作侨的同时，积极了解车间重的现状，并协助公司和拟车间领导做好车间管理挫工作。在日常工作

　中，因在完成本岗位的基本工男作后，我会去车间巡视汽，了解车间生产现状及闯同事们的工作情况，为帚配合上级的管理打好基报层基础。

　四、高效荣完成上级交代的工作任篮务，认真落实公司的政博策方针。工作期间，我障将不遗余力的完成上级佑领导的工作指示，认真众学习公司的政策方针，杨并加以贯彻和实施到基舀层，从而提高公司和车员间管理效率。

　在车米间实习的六个月期间，因我学习基础岗位技能，祷初步了解车间结构和基吴层。随着时间的增长以渺及和老师傅们的交流加形深，我对车间和公司的每了解也逐步深刻，并就瞩自己的认知向领导们提霍出部分管理上的建议：

　枢

　一、在完成阶段性棺生产任务后，建议车间缨召开全体员工总结会议磐。会议上应当对现阶段功的生产作出全方面的总蜒结，包括员工个人小结宾、班组长小结、操作技凌能的交流、工程和工艺锻的讨论及车间领导作最困后总结，并对表现突出免的个人及班组予以适当侩的奖励。

　二、不定胳期对员工进行培训教育蓄。车间可以利用生产任揽务较轻的时段，为员工利进行培训，内容可包括牵技能、文化、个人素养站等方面。在员工素质得便到提高的同时，车间及硬整个公司的素质都会得羽到提高，我们的新农品烬牌将更具有竞争力。

　彬

　三、加强车间规范化澳考核及日常车间管理，河对不规范

　行为及时予以慧考核并纠正。随着车间形新员工的增多，车间的茵规范化考核工作任务会角加剧，车间管理层的工畜作任务也会增重，尤其服是各位班长。他们应更浆多的去了解新员工的学帛习和工作现状，并及时帚向主任汇报工作。与此俞同时，每位老师傅当认溺真负责的起好带头模范扯作用，将规范化思想传偷递给每位新人，并对他勃们的不规范化行为予以院指正和教育，为提高整珠个车间的规范化程度做素出自己的贡献。

　最志后，在新的一年里，我讯会好好珍惜这次晋升的庙机会，我将更努力地学蔗习和工作，希望我能为压车间的建设注入新的活食力，争取成为一个能为息新农成长做出微薄贡献香的人。篇二：车间工作佩计划镀金车间三月份工课作总结

　 1、每天根瞩据订单与库存安排生产狸任务，与相关工序主任侗能及时有效沟通，完成厘了本月的生产任务。

　朽

　2、针对本月前期产噶值低迷，生产会议共同胁拿出方案并落地实行，渣协调车间员工参与组装努任务，并强调老员工“ 雇传帮带”的重要性，做竹好思想沟通，强化并细赃化了加班工作。

　 3 舶、除喷漆外的所有员工攀都要掌握三道以上工序畔，并且不断轮岗换班，荧以达到人员的整体战斗集力，及避免有人请假缺伐岗造成工作不畅，达到帝平衡效果，避免员工攀取比心理。

　 4、严格损了请假制度，本车间当栗月应出勤 341 天，实谊际

　出勤天，出勤率达到打 %。强化了加班任务，战部门员工加班345 小衙时，平均每人小时。

　辣

　5、对违反劳动纪律珊与出现质量问题的员工觉进行了及时乐捐并思想薄沟通。

　 6、在 3 月霜 27 日针对年后开工以艾来，本车间出现的问题钥，与员工利用晚上开会挣讨论，找出几

　个生骸产出现问题较多的节点土 ①溅铝致使出现较多黑沿点②坏货的退回与修理拨不及时③所用木板更换磋不及时，出现掉木渣现汐象④生产中尤其镀膜工规序出现产品配套摆放比真较混乱⑤产品的定位摆咱放做的不够好，致使降茅低劳动效率。

　针对航这些问题，由易到难开戴始进行调整，并计划 4 余月末彻底改善。

　 7 葬、在尹经理推动下，进试行了产品升级——彩镀圣的开发，并亲自完成了樱 90x230 系列十个条画面，各两种色调的实牛验性样品。

　 8、针枪对塑料字质量不如以前膝的批评，不断做出对比真试验，并与供货商进行旬沟通，改进了工艺，最浩后达到了效果。【车间沾学习计划】

　 9、对娃部分变形产品做了温度犬测试，得到了实用数据助，为改变变形找到了办铸法。

　 10、对 66 满 x156 及 80x20 焉 0 系列 17 种新产品画襄面，亲自做了粘贴路径劣设计，并开始量产。对籍两大系列产品的生

　产流屎程做了跟踪，进行了价繁格的初步拟定。

　 1 甜 1、针对客户反映八马激颜色偏黄问题，对珠光搞粉的色调，进行了 4 次琼实验性调整，并得到配氦比数据，现已开始量产止。

　 12、重点培养缚了年后新进员工的染色倾工作，针对出现色差问佣题不断跟踪并指导改正围，现都能完全独立工作姚。

　 13、改变了以印前镀膜工序老是一个班汕两个员工常年夜班的问诣题，培养出三个新员工呀，分成两班，进行白天铅与晚上的工作互换，稳宪定了员工，也培养了后难备力量，现都已能独立妖操作。

　 14、维修笼镀金设备电炉盘两次，楔沟通刘经理购回螺杆更瘴换，清洗设备一次。

　四仟月份工作计划 1、 2、末

　3、对 3 月份出现唁的问题加快改善。强化滤好劳动纪律，配合公司兴的各项制度落地执行。

　燎积极与各生产部门配合腋，有效沟通，完成本月拄生产目标。

　 4、协士调好员工的工作配合，磕做好思想沟通工作。

　惊

　5、加强车间内的安滨全检查，保证安全生产厦。篇三：注塑车间工作噎开展计划书技术部生产啃规划

　目录一、车间组织殷结构、职务说明、日常绝工作流程 1、注塑管理毒组织结构图

　 2、注姐塑车间人员一览表 3、饵注塑车间各岗位职责 4 悬、注塑车间各岗位职责弦划分二、注塑车间究竟憨应该怎样管理 1、注塑瘸的管理目标 2、模具管灶理 3、注塑现代化先进盂的管理体系和模式三、窄搞好注塑车间管理的工蚤作概述责任划分

　车妈间现场管理制度科学合账理的人员编制配料房的磷管理碎料房的管理

　撕注塑车间的现场管理原郡料/色粉/水口料的管崖理周边设备的使用与管宁理工装夹具的使用与管雏理注塑模具的使用与管鬼理喷剂的使用与管理注兜塑车间安全生产管理急蛤件生产的管理工具/辅浅料的管理

　样板/文顺件资料的管理上落模工零具及套筒的管理现场管疡理常见方法：.注塑生汲产的量化管理

　 .注治塑部机位应有的文件资岭料.注塑部产品质量的颗管理.注塑部主要的管醇理制度.注塑部主要工咀作流程．注塑部主要岗赏位工作职责.过程检查仁与生产现场各项监控. 薛注塑车间管理规定

　潍 .注塑部生产现场运作扭所需的表格.管理内容蒋 .注塑部员工培训四、隐工序标准化管理生产人咬员设备维护和保养生产降物料工序管理生产环境氧

　质量检查和反馈五、七茫 s 认知培训六、物料控赃制前言

　注塑加工是第一门知识面广，技术性苞和实践性很强的行业。

　张注塑生产过程中需使用妊塑胶原料、色粉、水口社料、模具、注塑机、周酪边设备、工装夹具、喷恶剂、各种辅料及包装材倔料等，这些给注塑车间贞的管理带来了很大的工湿作量和一定的难度，与糖其它行业或部门相比，孽对注塑车间各级管理人挑员的要求更高。

　注台塑生产需要 24 小时连隙续运作，一般为两面三噎刀班或三班制工作方式形，注塑车间的工作间的慑工作岗位多、分工复杂谤，对不同岗位人员的技虞能要求亦不同。要想使旋注塑车间的生产运作顺缺利，需要对每个环节和邱各个岗位所涉及的人员酉、物料、设备、工具等纸进行管理，主要包括：

　揭原料房、碎料房、配料敬房、生产现场、后加工柱区、工具房、半成品区客、办公室等区域的运作瘸与协调管理工作。

　账管理职能 80%集中在尉现场，生产现场职能的绒管理是优化

　管理的突破咎口；企业的员工 80% 谐集中在现场，抓住现场预人员管理才能调动全员尘积极性;产品质量 80 掌 %孕育在现场，现场的籍质量管理是保证质量的茵核心；生产成本 80% 语取决于现场，现场是绩巳效之源、管理之纲、竞舟争之本、文明之窗。

　颜

　下面主要针对注塑生锡产现场做简单规划，主牡要应根据实际情况而定溃。一、车间组织结构、苟职务说明、生产作业工宰作流程注塑／包装组织羞结构图：

　注塑车间各岗津位职责 1.2.3.4 厨 .5.6.7. ａ．主只管工作职责

　直接对盐注塑经理负责，向其汇腥报工作，服从其工作安氦排和管理。

　全面负翠责注塑及包装部的生产幕运作安排、组织和管理趣工作，主持本部门的日校常事务。根据公司的品倔质方针和年度工作目标管，制定注塑及包装部的汁工作目标，并组织实施澡。根据公司发展的需要枚和实际生产状况，完善丹注塑部的组织结构和人键员编制，科学合理地配惊置人手。

　根据实际姜需要提出注塑部新增人脏员的招聘申请，按工作膳岗位技能要求考核、筛师选、录用各级员工，并愤搞好注塑部的人力资源汛管理工作。

　根据营蝴业下达的生产计划，合赊理地做好注塑部的生产鉴计划安排和组织生产工贴作，并检查／指导生产激计划的执行

　情况，采取窿有效措施，按时按质按耙量地完成生产任务，确埂保交期。依照 iso9 盈 001 品质管理体系要搀求，建立注塑生产过程硝中的品质保证和体制体檀系，按照产品质量标准炭和样板要求，严格控制氨注塑产品的质量，坚持衍 “三不”原则，确保胶像件质量满足客户的需要允。

　组织/落实/执业行公司的安全生产管理铅制度及防火规定，结合磅注塑部的实际运作特点摄，制订本部门安全生产吮管理制度，做好各岗位政人员的安全防护措施。

　贺

　对各岗位人员进行曳安全/消防知识培训，免提高属下员工的安全生杭产和防火意识，并落实祁【车间学习计划】

　与监医督执行，消除安全隐患淫，确保生产安全。

　旺 10.贯彻落实机器设酉备、模具、测试仪器、晕磅秤等的使用/维护/ 赔保养及管理制度，并组遂织/落实/执行。做好跳注塑设备、模具、的报始修/维修工作，减少故普障，防止损坏，延长其睦使用寿命。

　 11. 呛制订注塑部及包装员工腹的培训计划，并按计划奈对各级员工进行岗前技窟能培训、技术培训、品物质培训、管理培训、制阴度培训、“5s”培训冠、消防/安全知识培训邀等，不断提升注塑部员贱工的整体素质，提高其筑工作质量和工作效率。

　锹

　12.制订生产原栅料、易耗品、办公用品易、工用具的使用

　/管理庙制度，严格控制“料、中工、费”及各种物料的钳损耗，提高节约意识，颜增强成本观念，不断降序低物耗和生产成本。

　氟

　13.积极推行“5 盈 s”目视管理活动，搞低好注塑部的现场“5s 窜 ”管理工作，确保注塑贵部工作环境清洁、整齐檄有序，一切物品需分类江标识清楚/摆放整齐，泛做到安全、文明生产，奎提升企业形象。

　 1 挖 4.贯彻落实公司有关语管理体系和管理制度，召并组织制订注塑部的各盆项管理制度/运作流程免等，加大其执行力度，题督导属下员工严格遵守隶执行。

　 15.制订香注塑部及包装各级员工录的岗位工作职责，并监异督其履行职责。

　 1 苟 6.做好本部门员工的阂考勤工作，严格执行公焰司的薪酬制度。坚持“ 套公平、公正、公开”和洲 “对事不对人”的原则由，对各级员工进行公正寄考评，并建立绩效考核坪和激励机制，充分调动腺各级员工的工作积极性戌。

　 17.做好试模抑 /生产过程中的的注塑盼工艺条件记录工作，分嘻析生产过程中的产品结褒构模具结构/注塑工艺诊参数的合理性，科学合哼理地设定注塑参数条件峪，并对模具结构提出改舆良建议。18.组织召把开注塑及包装部“每周眠生产例会”及相关工作了会议，坚持“三不放过逊 ”的原则，及时分析/ 弹处理工作中出现的问题趴，并提出纠正、预防和碎改善措施。

　 19. 秒做好与各相关部门的协缴调/沟通，树立“内部恃客户”

　的思想，配合工氟程部、品管部、装配部脊及仓库等部门搞好工作舶，让内部客户满意。

　敬

　20.随时掌控本部祈门的生产进度...

篇四：车间2014年度计划

14 年包装车间工作计划范文精选 2014 年包装车间工作计划

　一、建标，制定 2014 年工作目标

　（一）、车间奋斗目标：

　安全环保无事故，创先争优建和谐. 。

　 (二) 、主要目标:

　 1、主要指标：

　一是硫磺包装量年计划 20. 00 万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

　 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99. 99%，设备事故为零; 安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率” 。

　 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期) 安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

　二、追标，实现奋斗目标的总体方案

　1、抓班子带队伍激励斗志。

　一是在领导班子建设方面。

　我们以建设“四好班子” 为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

　二是在职工队伍建设方面。

　我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一” 的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

　 2、抓安全树环保确保达标。

　一是加强安全环保教育。

　进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

　二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员” 活动，广泛发动职工开展 HSE 观察，从职工自身的“低、老、坏” 现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”

　行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全” 、 “人人都安全员，人人都安全第一责任人” 的理念。

　三是抓好隐患排查和整改。

　每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

　四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态” 管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。

　五是坚持做好车间的“月检” 和班组岗位的班(天) 检查，努力促进 QHSE 职责的落实。

　车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制” 落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。

　六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

　 3、抓管理细考核实现目标。

　一是建立完善追标管理工作制度。

　为落实车间制订的“追标” 措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：

　专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标” 管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标” 情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

　二是充分发挥各项考核制度的作用。

　车

　间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。

　充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

　三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

　1、加强生产工艺管理。

　主要措施有：

　一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好 2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

　 2、细化现场设备管理。

　主要措施有：

　一是深化 TnPM 管理, 降低设备

　故障率, 创造一流的环境, 为员工创造良好的工作条件。

　保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺” 检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

　 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

　一是优化生产合理安排。

　Ⅰ 套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。

　少开电耗大的设备，节约用电。

　二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ 套硫磺成型包装装置（新硫磺）

　根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　 4、 Ⅱ 套硫磺成型包装装置重点做好：

　一是“硫磺包装新增加热熔器” 和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器” ；二是在Ⅱ 套硫磺成型包装（新硫磺）

　二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ 套硫磺成型包装（新硫磺）

　二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

　 5、抓好硫磺包装计量管理工作。

　一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50. 15kg/包，产品出厂合格率为两个 100%。

　 6、抓好节能降耗工作。

　一是 1#、 2#硫磺装置的普通照明灯全部更换 LED 照明灯。

　1#、 2#硫磺 2 套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为 26. 4kwh、 35. 2kwh，全部更换成 LED 灯，按 15%的节电效果，每天可以节电 9. 5kwh，降低装置能耗。

　二是优化 2#硫磺仓库照明。

　优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。

　三是回收利用蒸汽冷凝水。

　在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 DG100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

　四是提高疏水器的使用效率。

　提高疏水器有效利用率。

　五是发扬包装车间“捡芝麻” 精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

　 7、加大产品外运的监督管理工作。

　一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方” 监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

　 8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期) 安全环保经济开工成功。

　一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）

　在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。

　培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。

　其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

　 9、做好队伍稳定思想政治工作。

　落实各岗位职工思想政治工作责任

　制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。

　要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

　包装车间工作计划

　2014 年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐” 为目标，扎实开展“学习镇海、学习李安喜” “双学” 活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进” 实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致” 的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标” ，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。

　一、建标，制定 2014 年工作目标

　（一）、车间奋斗目标：

　安全环保无事故，创先争优建和谐。

　 (二) 、主要目标:

　 1、主要指标：

　一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。

　 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率” 。

　 3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。

　车间：

　创先争优事争第一；员工：

　比学赶超共建和谐。

　 4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。

　二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：

　 1、抓班子带队伍激励斗志。

　主要措施：

　一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子” 为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。

　我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一” 的斗志，努力实现车间的奋斗目标。

　 2、力保装置的安全环保生产。

　主要措施：

　一是切实提高安全监护人员技能。

　组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。

　二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。

　落实好网上开票，车间实行网上公示票证。

　三是实行隐患排查奖励机制。

　落实“十大薄弱环节” 、 “管理短板” 公示，实现隐患整改滚动消除。

　四是开展好“人人都是安全员” 活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。

　五是推行“互动式” 、 “教学式” 等多样化班组安全活动模式。

　由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。

　六是完善装置的水、电、风、汽“四停” 应急预案及其实施组织和管理。

　 3、加强生产工艺管理。

　根据装置的实际情况和生产情况，强化管理，

　深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。

　主要措施...

篇五：车间2014年度计划

状分析现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录2012年发展规划2012年发展规划2 2A.综合能力规划B.生产模式调整C.重点工作准备

　目现状分析现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录

　序号序号主要问题主要问题具体的体现具体的体现1 1生产效率低下，车间生产以人工生产为主，产量变动较大主，产量变动较大1、机抛设备月度利用率仅为30-45%（壶身抛光设备）；2、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动化、少人化运作模式化、少人化运作模式生产效率低下，车间生产以人工生产为1、机抛设备月度利用率仅为30-45%（壶身抛光设备）；2、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动背景分析背景分析2 2生产制造成本控制能力不够，单台制造成本偏高成本偏高1.单台水电气费用达1.08元；2、月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标生产制造成本控制能力不够，单台制造1.单台水电气费用达1.08元；2、月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。3 3设备老化，50%设备已达报废期，严重影响生产效率响生产效率设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不到90%到90%设备老化，50%设备已达报废期，严重影设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不4 4生产环境较为恶劣，员工满意度较低生产环境较为恶劣，员工满意度较低员工流失率较高，作业强度大员工流失率较高，作业强度大

　目现状分析现状分析1 1A.背景分析B.生产组各项数据分析录

　生产数据分析—各月产量分析生产数据分析—各月产量分析说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台

　生产数据分析生产数据分析—各月人均产量分析各月人均产量分析说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台，人均产能将达800台/人

　生产数据分析生产数据分析—报废数据分析报废数据分析说明：报废数据长期来居高不下，严重制约车间发展

　生产数据分析生产数据分析—盘点数据分析盘点数据分析说明：

　目五年发展规划五年发展规划2 2B.具体数据指标A.综合能力规划录C.重点工作准备

　季度季度第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度产量产量96万万105万万120万万135万月产量月产量万32万万35万万40万万45万万人数人数人数人数450人450人人人450人450人人人450人450人人人450人450人人人生产能力规划生产能力规划场地面积场地面积14350 ㎡㎡14350 ㎡㎡14350 ㎡㎡14350 ㎡月度单位面积产出月度单位面积产出㎡22台台24台台28台台31台月度人均产出月度人均产出台711台台778台台889台台1000台台说明：说明：1.以上场地为一楼五金面积以上场地为一楼五金面积(含空余部分2.车间总人数为包含喷涂线人数车间总人数为包含喷涂线人数含空余部分),可以支持来年五金车间发展。可以支持来年五金车间发展。

　模式变革模式变革团队力量团队力量 突现成本优化突现成本优化 创新技术体现创新技术体现 生产技术突破生产技术突破阶段重点：1、创新项目的持续开展；2、新项目的引进；3、效率成本的持续优化；4、创新成为团队的最求。4、创新成为团队的最求。现阶段现阶段车间管理规划车间管理规划 制造人的灵魂凝聚制造人的灵魂凝聚 团队核心价值观团队核心价值观 人才梯队的完善人才梯队的完善车间文化车间文化 根据发展调整业务根据发展调整业务 核心技术的效率化核心技术的效率化 生产组件模式变革生产组件模式变革阶段重点：1、创新项目的持续开展；2、新项目的引进；3、效率成本的持续优化；

　序号序号项目内容项目内容1少人化项目:工位整合、高效的工装导入、新工艺的替代等2手工环焊及蒸汽管操作自动机械化替代推进3壶咀密集点焊技术升级(取消打胶)44自动环焊技术的推广自动环焊技术的推广工艺创新规划工艺创新规划517S14系列与15S10系列专线开设6壶身组件自动化精抛表面处理推进，7异形壶身自动抛光的推进8抛光浆创新工作的完善与推进

　生产区域生产区域12年相对11年需增加的设备12年相对11年需增加的设备底碟生产区底碟生产区1台120T油压机、1台63T冲床、1台壶身自动落料机1台120T油压机、1台63T冲床、1台壶身自动落料机壶身冲压区壶身冲压区2台油压机、3台冲床、3台直焊线机、1台压焊线机、1台滚圆机、1台超声波清洗机2台油压机、3台冲床、3台直焊线机、1台压焊线机、1台滚圆机、1台超声波清洗机设备需求规划设备需求规划自动抛光区自动抛光区8台壶身组件精抛自动抛光机8台壶身组件精抛自动抛光机自动清洗区自动清洗区1套自动清洗系统1套自动清洗系统冲孔组装区冲孔组装区6台自动环焊机、3台交流电焊机6台自动环焊机、3台交流电焊机

　目五年发展规划五年发展规划2 2B.具体数据指标A.综合能力规划录C.重点工作准备

　具体数据指标具体数据指标项目项目11年数据12年目标年度产量304万台538台21.31万元0.84元456万台844台11万元0.30元人均产出月度报废金额单件报废金额盘点差异盘点差异绝对值差异低至20万元绝对值差异低至20万元低于90%低于95%绝对值差异降低至10万元绝对值差异降低至10万元98%99%月度计划达成率一次合格率说明：说明：1.11年产量10-12月预估为每月30万台2.11年10-12月车间人数预估为420人2.11年10-12月车间人数预估为420人3.月度报废金额取1-8月平均报废金额3.月度报废金额取1-8月平均报废金额1.11年产量10-12月预估为每月30万台

　目五年发展规划五年发展规划2 2B.生产模式调整A.综合能力规划录C.重点工作准备

　17S14系列系列15S10系列专线设立系列专线设立为了实施精品战略，创建精益企业，降低制造成本,创造新型工业环境及新型制造业充分体现“以人为本、科技创新、环境优先”等新型工业方式;实现少人化,精益化制造推进.项目名称项目名称项目描述项目描述每年可达成效益每年可达成效益责任人责任人预计时间预计时间完成时间完成时间特定型号专线设立特定型号专线设立设立17S14 15S10专线，提升班组生产效率提升班组生产效率，降低人工费用降可省20万人工费可省20万人工费梁广梁广2012 3 12012.3.1壶身组件化完善壶身组件化完善项目名称项目名称项目描述项目描述每年可达成效益每年可达成效益责任人责任人预计时间预计时间完成时间完成时间壶身组件化将丝印线与水尺线转到五金车间可省50万人工费梁广2012.2.1

　•读书自学•班歌对对唱•标杆工厂参观交流•自主改善提案•精益生产及IE基础7S现场管理•7S现场管理•生产线平衡率案例分析•班组长KPI管理指标•生产组织工艺流程•物料使用及入库管理•品质控制管理•新产品试制试产流程思考感悟思考感悟管理能力管理能力专业技能专业技能后备班组人才储备后备班组人才储备•团队拓展活动•班组长角色认知•班组长有效沟通•如何做一名优秀班组长•时间管理•实际案例研讨•培训方案介绍•总经理致辞•学员承诺宣誓•Morla口号训练开班及融入开班及融入

　容器标准化容器标准化目标目标措施措施设计并制作适用于各班组的物料配送车制定各配送车的包装方式及包装数量车间实现无栈板化作业适量引进胶箱配送外观要求高的产品工序内部及工序之间标准库存量管控全面禁止车间各班组使用栈板

　要点：•充分利用厂房空间，处理闲置设备。•打造五金车间文化长廊，给员工一个舒适的工作环境。•将清洗线移至冲压•将清洗线移至冲压线旁，以缩短运输距离。•重新规划模具架放置区域，使模具架摆放整齐有序。布局规划布局规划

　精品课件！

　THE END!

篇六：车间2014年度计划

车间年度总结工作亮点生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间 2014 年行政工作年度总结材料

　公司车间 2014 年行政工作年度总结材料

　2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：

　一、2014 年工作回顾

　（一）生产方面

　1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

　2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。

　3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。

　4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。

　5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。

　6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

　 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展

　合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

　（二）制度建设

　1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。

　2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

　3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。

　（三）员工队伍建设

　1、大

　力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24 小时短路处理”

　劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。

　2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。

　3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。

　4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和

　工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。

　二、工作中存在的困难和不足

　1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三

　是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。

　2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。

　3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。

　4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。

　5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。

　生产车间年度总结工作亮点(二)：2013 年度工作亮点工作

　xx 工商业联合会 2013 年

　亮点工作总结

　2013 年，xx 工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：

　一、出台了 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》

　2010 年以来，我联把学习、贯彻、落实中央 16 号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕 16 号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于 2013 年 11 月常委会审议通过并下发全区。

　二、招商引资工作

　2013 年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参

　与等形式，内引外联。据不完全统计，全年仅区工商联会员、会员企业完成招商引资项目 30 多项，其中天水宏昇房地产开发有限公司宾馆饭店综合服务项目，总投资 2000 多万元，主体工程已经结束，预计明年开始对外营业。台湾印象麦西尔综合楼及环境安全整治工程项目，总投资 4000 余万元，已完成投资 2500 多万元。天水仲林果业有限责任公司与陕西宝联果品有限责任公司联建的 6000 吨果品储藏及商品化处理加工项目共引进资金 2700 万元等。据不完全统计规划投资 3 亿多元，完成投资 1 亿多元。

　三、抗洪救灾工作

　今年暴雨洪灾之后，xx 工商业联合会严格按照区委、区政府抗洪指挥统一部署，积极组织全体干部及区工商联会员、会员企业及辖区内非公经济人士投身抗洪救灾工作中。洪灾面前，展示了工商联组织高度的责任性和非公经济组织的先进性。区工商联全体干部在第一时间深入会员企业进行走访摸底调研，发出全区第一份抗洪救灾捐赠倡议书。在倡议书发出之前，区工商联兼职副主席胡伟军筹备电线杆等价值 13000 多元的急需物资，火速送到抢险救灾一线的电力工作人员手中。区工商联会员企业上海德堃投资管理有限公司天水分公司几乎停止公司所有的业务，在杜国平执行董事的带领下，联系车辆自己付费迅速转移灾民 1000余人。本次救灾杜国平共捐资捐物折合人民币已超过 17000 多元。他还【生产车间年度总结工作亮点】

　通过微信、qq 群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5 位因被困群众，找回 8 位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx 工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了 1000 多份抗洪救灾捐赠倡议书。

　7 月 12 日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等 19 家企业及个人捐赠物资价值约 80000 多元。自“619”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达 1196178 元。

　三、“联村（社）联户、为民富民” 工作

　不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关”双联”帮

　扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内

　非公经济组织及人士中开展理想信念教育实践活动，积极引导我区内非公经济人士致富思源、回馈社会，用中国传统文化中的“亲情、乡情”文化感召他们投身到“回乡、回村”建设的“双联”工作中去。我联副会长田喜太，在皂郊镇田家山村基础设施建设中投资约 230 多万元。三是立足长远、建立完善“双联”帮扶机制。让会员、会员企业根据自己和企业优势自由选择结对口帮扶，在更大范围内探索建立贫困乡村对口帮扶工作机制。我联副主席辰达公司董事长秦小明，在孙集寨投资的新农村城镇化建设已成为全市、全区“双联”工作的楷模和典范。我联今年曾多次组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士代表，实地观摩、学习。四是义利并举、合作共赢、推动“双联”工作。我联会员企业龙洋格赛、丝毯厂等多家会员，在各自选定的帮扶村开办规模化畜牧业养殖厂，带动周边群众，解决当地剩余劳动力就业，增加收入。

　五、“民企陇上行”专项行动工作

　认真贯彻落实省、市“民企陇上行”专项行动工作会议精神，全面完成了全年“民企陇上行”专项行动领导小组办公室的各项工作：一是按照全省“以日保月、以月保季、以季保年”的时序要求，及时上报全区“民企陇上行”专项行动各阶段进展情况。上报信息 26 条，报表30 多份，汇报材料及总结共计 8 份，创办民陇特刊 3 份。二是突出特色，做好项目的分类筛选及储备工作。三是组织协调重点项目企业

　积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目 116 个，总投资 274.91 亿元，占市上下达规划产业项目资金 160 亿元的 171.8%，实际引进到位资金 47.76 亿元，占引进资金 80 亿元的 59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目 20 多项，总投资...

篇七：车间2014年度计划

间生产计划书怎么写

　车间生产计划书怎么写

　认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。组织和安排生产任务，监督工人按工艺规程进行生产;车间生产计划书怎么写的呢，欢迎阅读下文。

　车间生产计划书怎么写一：

　新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：

　一、工作目标

　1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

　2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

　3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

　4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培

　训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达 100%。

　5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。

　6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

　7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。加快技术改造进度争取 20nn 年通过技改验收 1—2 个煤矿任务。

　二、工作要求

　(一)安全责任

　1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、驻矿 22 天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。

　2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。

　3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。

　4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三

　月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。

　5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。

　(二)安全培训

　1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率 100%。

　2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。

　(三)安全资料建档

　1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。

　2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。

　三、工作措施

　(一)安全管理实行四包责任制

　1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。

　2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。

　3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达 100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。

　4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。

　(二)煤矿安全质量标准化建设

　1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。

　2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。

　(三)安全管理资料建档

　驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。

　车间生产计划书怎么写二：

　继续贯彻×界人大×次会议

　精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早，

　在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计 1~9 月可达到××××万元，为全年增产达标××××万元的 78%。

　一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必须积极贯彻以下五个原则：1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长 4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元;2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则;3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度 5%~10%);5.贯彻计划综合平衡的原则，

　二、要抓好的工作 1.加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。2.大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技

　术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。3.通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4.以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。三、各车间生产安排一车间(部分情况，其他略)：1#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1#、2#、3#机生产 7cc，日产万只，设备利用率 95%，全程合格率 92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题：1.根据药厂需要，本季度需要增加 7cc，减少 10cc 的青霉素瓶，因此 4#机在 6 月底前要做好调换 7cc 生产的准备工作;#要加强维护保养，争取年内不修。#、2#机的中修要做好备品备件的准备工作。#机及 2#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。附件一：总产值计划表(略)

　附件

　二：产量计划表(略)

　××玻璃厂××××

　年×月×日

　车间生产计划书怎么写三：

　我个人对于车间管理的几点建议：

　如何根据工厂生产的现状，规范和提高生产管理水平来有效的保障生产的连续顺利进行，提出以下几个管理方面：

　生产管理及如何保障生产的方案

　一、制定完善的生产计划：

　根据公司销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点：1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括：(1)原辅料的采购计划。(2)工艺调整计划。(3)设备调整计划。(4)生产进度及日程安排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。(5)人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。根

　据合同质量指标，3、质检部门建立对半成品、成品计划。4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。

　二、生产安全管理：

　在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须保证生产的安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。对于生产管理，安全生产实施一票否决权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现安全事故后的救护措施。

　三、生产技术管理：

　拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量，是当今企业竞争市场的一个重要前提。为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平，才使公司具有更强的市场竞争活力。不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作，使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足公司生产技术的不断进步和发展。发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。

　四、产品质量管理：

　以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径，也是公司成立和发展的最终目的。产品的质量是公司赖以生存的根本条件，也是公司的生命体现。让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作。

　[车间生产计划书怎么写]

篇八：车间2014年度计划

22 年生产车间工作计划 1 一、加强学习，充实自我：

　由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

　二、制定完善各项规章制度：

　结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

　三、加强劳动纪律，促进管理工作：

　贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

　四、实现全年安全生产：

　1.人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

　主要措施：

　1)加强对员工的安全生产培训; 2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义; 3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。

　2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

　五、稳定产品质量，提高成品率：

　实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

　主要措施：

　1.严格按照生产作业指导书操作; 2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点; 3.建立操作人员、班组长的日检查制度。

　4.增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

　5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

　六、生产成本控制：

　1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量; 2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

　3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

　七、人员管理：

　1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

　2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

　3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

　4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。

　2022 年生产车间工作计划 2 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20_年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。

　二、指导思想要以公司对 20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事

　日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出 20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

　五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20_〕9 号)文。不断规范和强化安全

　生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

　20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

　2022 年生产车间工作计划 3 为确保车间 2021 年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20_年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 2021 年度工作计划。

　一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

　二、加强政治思想教育

　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

　三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展 6S 管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

　四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

　2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

　3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

　4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

　5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

　上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　在 20_年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20_年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

　2022 年生产车间工作计划 4 为确保车间 20_年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 20_年度工作计划。

　二、加强政治思想教育

　1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

　2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

　3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

　4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

　5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

　2022 年生产车间工作计划 5 20_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们_x 车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将 20_年工作安排如下。

　一、安全。

　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

　②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好 20_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

　④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

　二、基础。

　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

　①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

　③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

　三、设备。

　①做好 20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

　②做好大型设备检修工作。车间计划 20_年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

　③仪表设备尤其 dcs 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

　四、培训。

　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作...

篇九：车间2014年度计划

车间 2014 年行政工作年度总结材料 2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量” 的目标，坚持以“提前计划、精心组织” 的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。

　在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。

　现将具体工作总结如下：

　一、 2014 年工作回顾

　（一）

　生产方面

　1、有序开展各项试生产工作。

　一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：

　X 月份完成电解系统水试、联动试车， X 月X 日电解系统实现顺利通电开车， XX 月 XX 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

　 2、创造良好的技术经济指标。

　今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。

　使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。

　 3、安环工作创佳绩。

　车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。

　在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放” 的突破，全年未发生一起环保事故。

　4、设备运行效率不断提升。

　整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。

　行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。

　 5、各项生产费用总体可控。

　积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理” 劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。

　本着“自己动手，修旧利废” 的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。

　自公司 8 月份实行量化统计以来， XXXXX 月份各项维修费用均在考核指标以内。

　 6、员工操作水平大幅提升。

　经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

　 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。

　一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：

　“` ` ` ` ` ` ` ` ` ` 等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展

　合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

　（二）

　制度建设

　1、完善车间管理机制。

　一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效” 的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：

　车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。

　 2、健全车间管理制度。

　在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

　 3、推行绩效管理。

　在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。

　（三）

　员工队伍建设

　1、大

　力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24小时短路处理”

　 2、建立员工激励机制。

　我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长” 评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。

　通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。

　 3、推进标准化班组创建工作。

　按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。

　进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。

　 4、不定期组织开展员工思想教育工作。

　试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。

　二、工作中存在的困难和不足

　1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。

　在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：

　一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三

　是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。

　 2、电解循环系统大，控制难度大。

　一是我们电解的单个系统是全球产能最大的， 20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。

　3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。

　在系统开车前， 2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。

　而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。

　 4、队伍年轻、经验不足。

　目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。

　在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。

　 5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。

　在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：

　在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。

　三、 2015 年工作重点

　1、标准化班组建设。

　围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。

　一是完善班组硬件、软件基础设施；二是发动全员参与，稳步有效推进标准化班组创建工作；三是通过积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，最终实现班组自主管理。

　 2、建立和完善车间管理体系。

　这是实现车间系统管理，提升车间管理水平重要途径。

　一是通过制定具体的工作方案，确定车间管理体系内容：

　生产管理、质量管理、安环管理、绩效管理等 9 大体系；二是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间基础管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等，并予以归纳整理、优化固化; 四是对车间管理体系的各子项进行有效融合，并予以提升、完善。

　 3、全力推进 TPM 工作，进一步提高设备管理水平。

　一是与保全部门通力协作，进一步完善的设

　备使用、设备保全、点检维护管理机制；二是大力开展 TPM 活动，开展理论知识、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全能力；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升。

　 4、进一步加强员工队伍建设。

　人才是企业的根本，培养人才是一项持之以恒的工作。

　今后我们更加重视员工的综合能力培养：

　一是依托标准化班组建设工作，发动全员参与班组创建工作中，从思想上、理论知识、操作水平等全面提升员工综合素质；二是进一步建立完善的激励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建设工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发现人才，培养人才，建立车间人才档案。

　 5、进一步推进技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。

　围绕“达标达产、安全生产、节能创效” 为目标，动员全体职工干部深入开展技术创新活动。

　一是要继续大力推进技术创新工作，组织开展合理化建议、 QC 小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业知识培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新激励机制，激发员工的主动参与意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作氛围。

　XXXX 电解车间《公司车间 2014 年行政工作年度总结材料》

篇十：车间2014年度计划

车间 2014 年度工作总结及 2015 年度工作计划一、 201 4 年度工作总结净化车间于 2014 年 8 月 12 日成立，自成立以来，车间按照石化厂领导和有关部门安排，认真开展车间创建各项基础工作，尤其是狠抓员工技能培训与装置投产前各项生产准备工作，为装置的顺利接手和一次开车成功打下了坚实基础。

　（一）

　工艺及员工培训工作 1、组织编制了硫磺回收、酸性水汽提、碱渣处理三套装置操作规程及开工方案； 2、编制操作卡 40 余份； 3、根据设计资料编制装置工艺卡片； 4、组织车间生产骨干参加设计方讲课，包括硫磺回收装置操作要点、碱渣处理原则等； 5、组织车间员工对新装置现场进行三查四定工作，共查出施工和设计问题百余项，并对查出的问题进行分级，将可能影响装置正常开工及安全危害极大必须进行整改的问题上交项目部和石化厂督促进行整改； 6、组织车间员工对新装置进行吹扫、管线标示工作； 7、组织车间员工对装置 DCS 组态进行预审，提出合理化建议百余条； 8、在员工培训方面，先是车间全体员工分三批参加了公司和石化厂组织的到有关厂家进行的外部培训，自 10 月份开始回到基地后，开始组织员工进行装置生产专题培训和上岗资格取证培训。

　为保证员工培训取得实效，自 10 月下旬开始，车间开展了强化培训活动，每天组织专人授课，每天下午组织考试，并将周考成绩与奖金挂勾。

　自 11 月中旬开始，车间又安排各班组员工每天上午到施工现场跑流程，下午划流程图，确保所有装置流程烂熟于心。

　到 11 月下旬开始，车间又开始组织员工，每个班组都组织模拟开工的操作演练，使每个班组员工都能提前掌握有关操作，为装置一次试产成功打下了坚实基础。

　9、为进一步提高车间员工对突发事件的应急处理与总体协调能力；检验各班组员工在装置发生硫化氢泄漏时的工艺操作应急处理，包括人员疏散、撤离、

　现场警戒等安全技能，以提高车间应急小组的应急组织能力和实战水平。

　11 月28 日上午，净化车间组织全体员工在新建装置开展“酸性气分液罐进口阀、阀后法兰大量泄漏硫化氢” 的应急演练，参加现场演练人员达到 45 人，车间领导及相关管理人员亲临现场进行了观摩指导。

　（二）

　设备管理工作 1、逐步完善设备台账信息，初步完成设备台账、安全阀台账等； 2、设备培训，车间设备技术人员或联系设备生产厂家技术人员对操作员工进行专用设备培训，如：

　磷酸二氢钠加药设施现场培训，碱渣装置理论及现场培训、多介质过滤器现场培训、臭氧发生器理论及现场培训、碱渣鼓风机现场培训等； 3、配合施工单位完成机泵电机、碱渣鼓风机、臭氧发生器、多介质过滤器、磷酸二氢钠加药设施等设备设施的试运行工作； 4、参与汽提塔、急冷塔、尾气吸收塔、碱渣罐、碱渣鼓风机等关键设备安装后验收工作，每天多次去现场关注硫磺回收装置加氢反应器、制硫燃烧炉、尾气焚烧炉筑炉烘炉质量及其它设备设施安装质量； 5、参与碱渣处理装置、酸性水汽提装置投运前审查、终交验收工作； 6、积极参照标准、规范进行三查四定工作，查找出碱渣鼓风机轴承冷却水配管缺失、汽提塔填料装填不够、反洗水泵进口管线配管缺陷、预处理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷问题； 7、积极进行开工物料、工器具准备工作，如：

　机泵润滑油脂、 F 扳手、手套、胶皮管、毛毡等。

　完成供排水车间化肥循环水硫酸罐浓硫酸倒运至碱渣装置硫酸罐临时配管施工； 8、完成原尿素车间库房平库统计工作； 9、车间设备管理人员派外学习兄弟厂家设备管理经验及与本车间相关设备技术； 10、配合技术开发中心完成对车间计算机、打印机信息统计及报废计算机、打印机回收工作。

　（三）

　QHSE 工作 1、 10 月下旬成立 5 个安全自主管理小团队，安全自主管理小团队运行开展

　工作； 2、 10 月份编制完成净化车间操作规程第十章安全生产及环境保护； 3、 11 月份小团队深入三项环保项目施工现场，开展“三查四定” 工作，并将问题及时反馈到项目组； 4、 11 月份按照公司属地管理手册编制要求，制定车间属地管理手册编制计划，将工作任务按专业进行分解到人，并制定完成时间节点，车间属地管理手册按计划进行中； 5、开展车间工作内外无事故/事件安全里程碑活动，强调冬季安全生产和生活中的安全； 6、编制净化车间安全管理制度，在车间 HSE 小组会议上，讨论形成净化车间“七必须” 安全行为准则，以确保装置开工后的安全生产和人员健康； 7、开展碱渣处理装置和酸性水汽提装置的投运前安全审查，将问题汇总后与项目组安全负责人、监理、施工单位负责人进行逐项落实。

　（四）

　党群工作 1、抓紧时间成立车间党、工、团等组织，迅速使各项工作走向正轨。

　车间自全体员工派外培训回来集中以后，于 10 月 10 日召开了全体党员大会，选出了车间党支部组织机构。

　与此同时， 11 日、 12 日分别选举成立了车间工会与车间团支部。

　在获得石化厂批准后立马着手开展了有关工作，工作开始走向正轨。

　2、整合车间文化资源，建立车间新的价值理念系统，并初步开展车形象宣传。

　作为一个新成立的车间，急需要在思想文化观念上进行整合，形成一整套统一的价值观与管理工作方针。

　净化车间根据过去尿素车间的一些优良作风与传统，结合大度油田基层工作的一些先进经验，通过制定提纲并向全车间征集意见的形式，最终形成了一整套涵盖车间宗旨与目标、工作作风、车间精神、日常管理准则、员工学习成才理念、党建精神文明建设方针等内容的文化价值理念系，制作成 12 块小的展板挂在车间走廊墙上，对全体员工进行宣贯教育。

　另外，制作了一块以车间简介、员工集体合影等内容为主的 “净化车间欢迎您”大型展板，挂在了车间办公楼的楼梯口，进一步树立和彰显了团结奋进的车间团队形象。

　3、强化宣传报道工作组织与引导，掀起新的宣传攻势。

　自 10 月份以来，车间先后出台了一连串的管理举措，全体员工全身心的投入到技能培训与装置投产

　生产准备工作当中，员工工作量和压力无比沉重，但大家高昂的精神和斗志不减，无私的奉献精神不减。

　为大力宣扬开工准备工作取得的巨大成绩及广大员工展现出来的良好精神风貌，车间发展员工大力撰写稿件，并强化宣传策划与引导、审核，使宣传稿件的数量和质量都得到大幅度提高。

　仅 10 月和 11 月两个月，车间共向各级媒体投稿 30 多篇，其中在公司级媒体上发稿 10 多篇，取得了较为突出的成绩。

　4、强化民族团结与维护稳定工作教育与引导，保持了员工队伍整体稳定。近一段时间以来，由于周边敌社情持续恶化，石化厂的维稳安保压力不断加大。车间克服员工培训和生产准备的困难，组织员工圆满完成了防暴护厂值班、形势任务教育等工作，确保了石化厂的安全与稳定。

　另外，针对转岗分流遗留下的一些矛盾和问题，以及由公司和石化厂对车间定位和工资奖金待遇规定方面引发的员工思想情绪波动，车间积极做好矛盾纠纷排查与化解工作，想方设法帮助员工反映诉求，并多层面多角度帮助员工分析了解相关政策，从整体上保证员工的意见与诉求表达保持在正常渠道范畴之内，没有出现群体性上访与越级上访现象，整体上保持了员工队伍稳定。

　二、 201 5 年工作计划与目标（一）

　工艺运行管理工作计划 1、全面梳理工艺安全各项管理要素，建立健全各项管理制度与运行台帐，确保工艺管理和生产正常运行。

　2、精细化装置开停工和运行指标管理，确保装置节能节水及其他各项经济指标达到较高水平。

　3、持续强化员工培训工作，在完成石化厂各项培训任务的基础上，开展具有车间自身特色的岗位练兵与技术比武活动，使员工队伍技能水平不断得到提高。

　（二）

　设备管理工作计划 1、积极做好新装置设备基础资料的收集整理，台账化、信息化的工作； 2、组建设备长周期运行委员会，明确分工和各设备管理人员职责。

　对设备故障时间、故障部位、故障原因、更换备件名称等检修内容进行详细统计，以掌

　握第一手设备检修、维护、保养资料。

　利用故障树等分析工具对设备故障进行详细分析，找出问题所在，对症下药制定相应检维修计划；

　3、全面深入推进 5S 工作。

　制定详细的活动方案，发动车间全体员工参与，逐步完善新装置标准化现场建设工作； 4、开展每周一次的周检工作，做好“红丝带” 隐患查消活动。

　（三）