公司经理个人总结5篇公司经理个人总结 公司总经理半年工作总结 公司总经理半年工作总结由第一公文网整理，公司总经理针对公司各个部门的工作业绩情况，当前遇到的困难进行总结分析，下面是小编为大家整理的公司经理个人总结5篇,供大家参考。
篇一：公司经理个人总结
总经理半年工作总结公司总经理半年工作总结由第一公文网整理，公司总经理针对公司各个部门的工作业绩情况，当前遇到的困难进行总结分析，制定下半年的工作目标任务。以下是小编整理的公司总经理半年工作总结
2014 上半年公司总经理工作总结 2014 年是公司“二五规划”的第二年头，也是公司发展转型的重要阶段，更是公司继往开来的一个重要转折点，黄埔新溪二期 2 栋 30 层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获：从化 X286 项目，造价约 8664 万的公路施工项目、从化温泉村 11 亩地块的房地产项目、黄埔 87 中造价约 23 万的监理项目。随着公司业务的发展，上半年公司在资金方面承受了很大的压力，常言说得好，公司大发展就会有大困难，小发展就会面临小困难，只有不发展才不会有困难，所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。
一、2014 上半年公司工作总结：（一)施工方面(1)上半年在建项目总产值：3241.8 万元
(2)竣工项目产值：100 万
从化二标游泳池：建筑面积 6008 平方米，总造价 1675 万元，今年上半年完成产值 32.5%(546.1 万元)，累计完成 47.5%总产值达 797.4万元
从化项目在 2014 年上半年从化项目部的主要工作任务是：已完工程的总体验收、结算及资料整理，把剩余工程游泳场完成。在项目全体人员的共同努力下，顺利完成上半年的工作(总产值约 820 万)，
在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组，施工单价尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。工程量较少楼层高、施工难度大，相当部分都是高空作业;游泳场主体施工过程中，充分利用旧材料，尽量减少周转材料开支，游泳场主体结构已完成，从结构的观感来看质量还算比较好，没有出现明显缺陷外观良好，有效协调解决施工班组的合理诉求，克服困难，顺利把游泳场结构完成;并且每月组织活动一次，加强员工之间的了解与沟通、增强员工的凝聚力。
**项目**二期项目±0.00 以上主体工程于 2014 年 2 月 8 日正式开工，主体工程于 2014 年 7 月 5 日完成封顶，在 2014 年 6 月28 日完成一～十七层构实体检测。砖砌体工程在 2014 年 6 月 30 日完成至 26 层;地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰完成 80%，第一遍扇灰完成 30%。上部结构完成了第六层水泥砂浆抹灰，发电机排烟管完成了 80%。2～20 层砖墙水电消防线盒及线管安装完成;2～6层户内配电箱及弱电箱的安装接管完成;2～6 层电梯间消防箱及加压送风口底框的安装完成;根据施工总进度计划，水泥砂浆抹灰工期有
滞后，应重新策划，把滞后的工期抢回来。新溪二期项目累计完成总产值为 5412.5 万元。
水电项目进入 2014 年上半年的下半段，新溪项目室内开始砖砌体的施工，水电、消防方面的工作也进入到室内墙身线盒及线管的安装，
在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要求及横平竖直的观感要求，但水电班组在与砖砌体班组的配合上存在不足的地方，例如墙身在没有顶砖的情况下水电工人就开始打凿墙身，影响砖砌体的质量，当发现这种情况后，主管领导一方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排人手进行顶砖，另一方面则严格要求水电班组在没有顶砖的情况下禁止打凿墙身，收到成效保证了工程质量。
在材料方面的控制工作，主管领导基本做到每种水电材料都进行计算及采购统计，每张材料采购单都由自己开给采购员，在保证材料供应不影响进度的情况下，杜绝浪费材料的现象。
水电资料方面的工作，主管领导与项目部资料员紧密配合，预埋方面的资料工作与进度相配合，得到了监理的肯定。
2014 年上半年，在从化水利学院一、二期水电方面的工作主要是一期的机电结算书的制定工作、一期增加弱电设备、室外光纤的报价及二期游泳池项目增加消防水炮系统的报价工作，主管领导都能与经营部相互沟通、紧密配合，按时按要求完成。
(二)经营方面(1)项目产值进度款的申报
上半年主要在建项目有黄埔新溪项目和从化游泳池项目，二个项目
向业主申报产值达 3147.7 万，业主申批到位工程款约 1435 万。
小游园项目于 2010 年申请 114.48 万工程款，业主于今年 6 月支付23 万，累计支付工程款 102.2 万。
(2)项目预结算工作
上半年本部门进行了三个项目的增加预算，增加预算工程造价为998.7 万，其中：新溪地下室扩建增加预算 896.7 万元;从化 A13、食堂增加室外道路 41 万元。
黄埔小游园结算(176 万)今年 3 月送至监理公司审核，监理公司于今年 6 月 13 日审核 160 万。
(三)监理方面(1)2014上半年三分部共有在建监理项目3项，分别为：广东青年干部学院新校区一期工程、大田花园工程、天普药业动物房。新建项目 1 项：八十七中学生宿舍及饭堂(目前未开工)。后序配合项目 2 项：86 中曲棍球场改造(监理费尾款收取)、石化路道路升级工程(监理费尾款收取)、黄埔区雨污分流工程六标段(项目竣工验收、收尾阶段其他监理工作及监理费收取)。
(2)监理费收取情况：至目前为止，监理费已收取 520 万元，占总额的 72.7%(其中本年度上半年收取 143.18 万元，占总额的 20%)。
(四)房地产方面在 2014 年的上半年，在金华兴业领导的正确指导以及全体员工的共同努力下，主要取得了两方面阶段性的成果：
1)取得首个地块项目——于 2014 年 6 月 18 日(星期一)上午在广州琛博拍卖行以 500 万元竞得“旧天湖地段从化干部疗养院”项目，实现实体性投资项目的质量飞跃;
2)各项工作有效的开展和推进，目前经验正逐渐积累、沉淀，有望快速、稳定的进入发展轨道。正在跟进的项目如下：
(1)“从化干部疗养院”项目
金华兴业公司于 2014 年 6 月 18 日(星期一)上午在广州琛博拍卖行以 500 万元竞得该标的，该地块投资测算、具体投资操作分析gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/将于 7 月份内完成，作为项目投资方向参考。
(2)****地块项目跟进
迎宾大道项目作为金华兴业一直以来关注的重中之重，在过去的半年时间里，主要完成保障房转商住用地的审批跟进、项目取地策略总体策划研究以及征地(供地指标)审批手续正在跟进。
(3)****村项目
据该项目的旅游属性，参考东部华侨城案例，对项目发展方向作总体策划，并通过搜集关于东部华侨城资料(茵特拉根酒店等)资料，对项目总体定位、投资进行研究。其中主要研究内容为两方面：①该项目(29 亩)土地招拍挂相关流程，以及租赁部分如何承接利用;②项目定位以及发展方向、发展设计建议。
(4)****项目
主要关注村留用地项目、小产权项目相关政策以及销售相关环节及技巧。期间已就本项目的初步设计与设计院接触，并通过多次内部研究后形成初步规划效果图等，为项目合作开发做准备。目前因项目合作人的原因，项目跟进暂缓。
(5)****学院等新增地块项目
南方学院项目土地面积约 346 亩，用途：住宅用地。同时，经金华兴业各成员拓宽业务渠道以及积极沟通接洽，如“芳村(鹤洞真光中学旁)旧厂房改造”、“番禺大石地块的项目”等新增项目亦将进入业务洽谈合作阶段，有望下半年成为金华兴业计划外的创收新项目。
(五)财务部公司财务部是公司的润滑剂，更是幕后功臣，上半年，公司工程进度款项由于种种原因，回款不及时，造成财务资金运转困难，公司财务部遭受了很大压力。在公司部门领导不懈地努力下，依然克难前行。上半年完成计划内工作任务达 96%，计划外达 100%。主要完成工作体现在：回笼资金、融资贷款、开源节流、完成会计核算、财务日常工作处理及配合公司交办的其他工作等。(如：回笼资金、融资贷款、开源节流等。在日常工作中，财务做到执行工作雷励风行、勤策勤力，协调一致，努力完了成各项工作。表现较为突出的有回笼资金、开源节流工作两方面。
(六)办公室(1)成立总经办权力机构
于开年初，召开月度会议通过的第一项决定：确定成立公司权力决策领导机构——总经办，以及总经办主要领导成员，该机构有权对公司未来如下各重大事项行使决策权与审批权，1.经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置;2.审核批准公司的基本
管理制度;3.制定公司中长期战略发展规划;4.制定每年总体施工计划和年度经营目标;5.审批财务计划;6.统管公司的经营管理活动;7.拓展新业务领域;8.处理公司内外重大事件等。
(2)公司 2014 年管理架构
同此会议还通过第二项决定：广州新民建设工程管理有限公司 2014年 管 理 架 构 ， 明 确 规 定 了 公 司 各 高 、 中 层 主gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/管领导职责，在 2011 年基础上各领导职责基本未作大调整。仅在施工管理方面，公司为了更有效地对施工工程项目进行管理，今年实行片区管理责任制，从而确定了孔祥潜、包烈东二位副总经理分别分管从化片区及黄埔片区的管理职责。
(3)重新修订《****制度》
为了更好地规范公司的经营管理模式，加强公司员工劳动纪律，维护公司正常工作秩序，进一步规范公司内部管理体制，公司提出全新的经营理念：依德纳贤，以智创业，依法治司，以勤致富。我们从未停止过对《**制度》的探究和完善，持续修订和完善具体制度内容来规范公司管理，强化制度的约束作用。改版后的《新民制度》于二 O一二年进行了第二次修订，并于本次员工代表大会审议通过，自二 O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(2010 年版)同时废止。
办公室在总经办领导下，认真落实每一件事情，按照工作框架与办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，竭尽全力去完成了领导交办的各项任务，上半年办公室完成全年工作计划达52%，总完成率约：80%;计划外工作占 73%，总完成率约：90%
二、分析存在问题与提出解决问题方案(一)工程部(1)加强材料管理，降低工程成本
1.施工过程中严格把控材料管理，减少材料浪费，
2.加强采购技巧，拓宽采购渠道，货比三家;
(2)加强安全文明施工，杜绝意外发生
1.项目管理人员应注意安全防范意识，及时发现和消除安全隐患。
2.各级管理人员应遵守安全标准及注意事项。
3.对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。
(3)严格把控质量关
1.各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,确保施工质量符合要求;
2.进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导;
3.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
(二)经营部(1)加强合同管理，加快合同审批签订流程。
(2)完善班组结算工作
(三)监理部采用积极稳妥的经营模式
由于监理建设项目的减少，在建项目即将完工，人员的饱和成了企业的负担。任何企业都必须为企业的生存做出无奈的选择。我们监理
第三分部也同样面临人员压缩问题，为此我们采取劝、辞退的方式放走一些监理员。留下一些中坚力量。以上是出我们面对目前经营状况所采取的短小精干、动态管理的模式。
(四)房地产部(1)调整工作计划，针对实际业务情况，制定有效专项的工作计划管理，从而直观的反映各项目跟进情况、难点及问题;
(2)业务跟进及工作力度加大，在有重点、有序的项目跟进计划基础上，在已有的工作方式方法上进行改善，采取更为直接的方式介入，从而有效推动项目的进程;
(3)工作中遇到问题及时沟通，形成专项项目沟通机制，实时完整的将问题反映，并及时形成对策，以应对瞬息万变的项目特性。金华兴业的前景是开阔的，但仍需要及时的抓住机遇。
(五)财务部(1)加快资金回笼，缓解资金压力
(2)在原有资金计划基础上，继续强化资金分配
(六)办公室(1)招聘力度需要加强，及时满足公司人才需求;
(2)管理制度仍需加强完善，落实力度要进一步加大;
(3)办公室人员整体素质和工作责任心有待进一步提高;服务观念有待进一步转变;
(4)与各相关部门进一步密切联系，工作应当更进一步注重实效等。
三、下半年目标任务下半年的主要工作任务是：各部室全力以赴完成年初制订的各项工作目标任务，在现有工作基础上进一步改进工作质量，提高工作效率。2014 年，是新民“二五规划”的第二年，我们的战略经营导向是：继续坚持规模和业绩同步增长，坚持
预算控制和适度从紧的财务政策。确保新民制度执行和项目管理的有效性和严肃性，多角度着手，有效地降低公司整体运营成本;以人为本，重视经营人才培养，关爱员工，加强新民企业文化建设力度，培育员工专业化技术，为构建新民更强更好的共同事业平台，奠定良好的基础。
在发展路上，有收获的喜悦也有艰难的困惑，不管怎样，我们依然前行，上半年工作也反映出我们管理上存在诸多不足，只要我们善于总结改进再摸索，前途是充满阳光的。
最后，请让我代表新民公司再次谢谢全体员工的辛勤付出!谢谢!
以上公司总经理半年工作总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多半年总结范文，尽在总结报告。
*****公司 2014 年 07 月 09 日
篇二：公司经理个人总结
年市供电公司总经理个人总结范文每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作：
1、安全生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。
2、由于政府和上级公司的支持，顺利 还 跋 度过了严重缺电xx 祥 年 赵 夏季。坚持科学合 雁 理、 仗 有序的电力调度 扰 。完成 米 了政府下达的 氯 “保生活 鼎 、保照明、 请 保生产设备 悼 安全”的 加 政治任务。供 辣 售电量 玻 仍保持较高速度 湘 的增 果 长。供电量突破了 片 4 咏 0 亿千瓦﹒时的大关 蜘 勋 ，售电量达亿千瓦﹒时 照 搓 ，经济效益明显增长。
烛 洽
3、电网建设 狰 实现 皖 了历史性的飞跃 色 。一年 惯 建成投运 2 座 辕220k 焰 v 变电站， 友 完成 3 个 1 株 10kv 沽 输变电工程。
虎 110 功 kv 以上变电站 蝎 90 岛 %实现了无人值班 滞 综 窖 合自动化，技改反措 叛 找 工作全面完成。
4 织 墩 、多经企业裂变式的 锚 增 乘 量。完成产值亿元 氧 ，利 秦 润6300 万元 名 ，分别 欺 比上年增长% 惜 和%。支 搀 柱产业长盛 绩 不衰；新兴 涸 产业(房 腹 地产)方兴未 桅 艾；农 甘 业绿色产业声誉 骸 鹊起 婉 。
5、抓管理 晚 畔 、促发展；抓稳定、促 砂 瑰 改革。一流县级供电
企 嗣 絮 业继续保持全国领先 枝 。
轧 一流省级供电所创 渔 建工 吝 作全面推进。稳 相 定是发 肘 展的基础，发 渝 展依靠稳 乘 定保障。职 婿 工队伍尤其 旭 是农电职 怯 工队伍基本稳 谁 定、离 虽 退休职工职工的 劳 思想 实 稳定是公司事业兴 秀 旺 柬 发达的基石和保证。
尾 惫
6、部室机构改革 鸦 惊 、绩效考核和岗位评 频 价 察 体系的组织实施稳 持 步推 哥 进。为干部竞聘 孽 优选、 篡 能上能下、交 铡 流换岗创 表 造了舞台和 埃 平台。岗位 沸 薪点工资 枫 、薪酬制度的 悲 改革走 敦 出了关键的一步 癌 。
整
7、充分授权， 兼 件 民主决策，发挥班子的 获 筏 整体合力。倡导班子团 莹 咒 结，凝心聚力谋事业 桨 。
雄
8、协调地 淤 方关系 婪 ，创造良好环 刑 境。寻求 烁 地方各级政 续 府的支持。
硬 以上总结 坚 的八个方面工 促 作和取 匪 得成绩，来之不 韧易， 炉 凝聚着全公司干部 镀 、 右 职工的辛劳和智慧。
颠 手 作为主要决策、组织、 瓣 呀 控制、协调、指挥者， 建 芽 仅是履行自己的职责 倚 。
讫在探索和实现“三 将 个代 离 表”重要思想的 韭 过程中 尚 尽了我应尽的 愉 绵薄之力 银 。因此，在 青 这里向一贯 久 支持、关 灶 心我工作的公 协司全体 姥 干部、职工表示 绎 衷心 雁 的感谢和敬意。
窑 酝
一、学习求知是愉快 纹 饺 工作的必备条件学习是 沧 逢 人生一大乐趣。用知 畦 识 沈 解决工作的困惑和 洲 难题 斩 ，是增添信心和 幽 动力的 株 源泉。我认真 谭 参加两期 胁 无锡公司的 敲 中层干部读 毅 书班，撰 挚写学习笔记和 伪 心得， 映 是学习的提升。
唯 除此 圆 我还挤出时间参加 芽 了 垮 清华大学高级总裁培 截 狰 训班的专业学习，不断 颓 捏 汲取新鲜
营养来滋润补 考 孰 充自己的头脑；并通 寞 过 畅 不同的渠道获取信 牌息， 龄 来不断提高自己 箔 决策的 揪 能力和理念。
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二、 潞 “细”字 毙 当头抓管理、 撒 “严” 副 字当头抓安全 1 埃 、 蛰
安全生产是电力 渝 赡 企业的大事，也是难事 重 人 。我依靠专家评审组 音 的 哦 “安全性评价”复 知 查汇 裴 总意见，严格对 凶 照标准 缕 要求，分解实 赃 施整改计 旬 划，并通过 政 这一成果推 抬 广运用到 袭 农电系统，促 奇 进了安 渝 全生产。
2、
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日 狠抓春、秋两季安全 眩 誊 大检查。组织整改措施 雇 妓 、落实整改资金。从严 邱 钮 督察，保障安全生产 乙 。
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3、
狠抓现 萧 场安全 这 督察，经常深 果 入施工场 铜 地检查现场 溪 安全措施组 架 织落实情 扇 况。数次发现 犊 220 兰 kv 变电所扩建 的 施工 栅 现场安全措施不到 疵 位 芯 、两票执行徒有虚名 曰 坷 ，均立即召集有关人员 棺 蛊 召开现场分析会，批评 婉 穆 教育处罚并重，收效 惠 甚 厕 好。
4、
一 甩 旦发生 根 了事故，不论 千 轻重，均 冷 按“三不放 妈 过”原则严 锐 肃追究。
你 既追究了当事 盎 者的责 异 任，也不放过透 蓬 过现 笑 象看本质的深层次 酗 分 悬 析管理者、技术人员 肄 瓷 等责任的失缺。
三、学 蹲 泻 会授权是管理者的高 梦 明 景 和开明之举
糖 一个人 痴 的智慧是有限 仲 的，集体 压 的智慧和力 齿 量是坚不可 菊
摧的。管 仰 理者在学会授 臻 权是放 拈 手、分权的重要 嘻 管理 幽 手段。我深知个人 溶 力 锤 量之单薄，又知晓协 粳 辐 助我工作多年的同仁们 瞥 糊的工作能力和素质。对 蚊 弥 他们分管的工作，我 戈 不 芯 是简单重复和繁琐 支 的过 坍 问，而是以真诚 元 相识、 郝 真诚相辅、放 凿 手发动、 直激勉相济， 标 充分证明了 窑 效果好、 乓 效率高。
四、 轨 营造 狄 和谐氛围，打造稳 愉 定 裤 环境
营造团结、 误 碱 奋发向上的和谐人际环 犀 蘸 境。稳定职工思想和 科 队 打 伍是管理者的又一 拥 重要 马 课题。xx 年我 韶 花费大 止 量的心机一心 颇 扑在稳定 姨 压倒一切的 婴 工作重心上 形 。离退休 咒 职工的股份比 梁 例，由 泥 于省公司文件指 楼 导意 褒 见上引起了轩然波 藻 澜 龚 。我深入了解，吃透 仑 咳 文件精神，果断提出股 尹 裳 权分配的改革方案，在 眯 捐 有关领导和主管部门 阐 的 乌 配合下，精心测算 店 、合 听 理配比、拿出实 崭 施方案 腺 ，并取得了在 宾 岗职工的 毖 理解和宽容 攘 。农电职工 歼 队伍因历 梁 史遗留问题， 诈 个别人 疫 又曲解事实、推 沧 波助 夕 澜、上访、联名上 尤 书 钟 、闹剧一幕又一幕。
昼 忱 极度影响了农电职工队 诚 饶 伍的稳定。面对矛盾我 狠 章 不畏缩、不惧难，分 猩 析 筋 了历史现状、根源 忍 和个 颇 别人交杂其中的 超 私利行 望 为，进一步吃 杯 透农电体 察 制改革的有 歇 关文件、政 夕 策、以“ 辕 倾力清障”才 努 能持续 董 发展的理念，以 岳 高度 痈 的政治责任感做好 内 化 迂 解工作。我会同有关 埂 寞 领导同志做好详细的工 巴 墙 作计划，召开不同层次 矣 震 、不同对象的座谈会 凌 解 学 释政策，与农电职 军 工直 赤 接对话，回答提 马 问和质 太 疑。通过外围 偷 和当地政 赁 府、村做个 团 别人的思想 痪 工作，做 巫
到一把钥匙开 铣 一把锁 宰 。通过一系列耐 汽 心细 眠 致的工作，化解工 朝 作 叙 取得了初步的成效。
塑 继 同时我也和有关同志反 绳 部 思工作中的不足之处， 汛 恃 对农电职工(尤其是 狡 内 椅 退职工)关心不够 告 。因 加此我要求农电公 度 司反复 蛊 测算，核对农 庞 电职工的 诡 有效工龄， 盯向市政府作 分 出专题汇 秋 报和解决问题 协 的方案 蹿 。在市政府的关 录心支 封 持下，主管市长亲 筷 自 侦 主持召开了市有关主 俭 址 管部门的联席会议，解 恬 帕 决农电职工的“三保” 呵 毫 问题；亲自参加了我 躲 公 噶司的农电内退职工 么 大会 蜘 ，并发表了重要 佣 讲话， 凤 肯定了我公司 梯 农电体制 锌 改革的实施 抢 方案是正确 胡 的，是符 犁 合政策法规的 洋 ，并支 性 持我们对农电“ 危 加保 饮 ”的实施方案，并 槛 给 榴 予了优惠政策，博得 恤 屈 了农电职工的理解，还 先 时 让他们认识了以前一些 是 箍 过激行为对企业造成 度 的 兆 不良影响，部分受 胺 蒙骗 器 、随大流的人还 宠 作了觉 辐 醒的检讨。农 意 电职工队 骸 伍的稳定重 央 新燃起了希 勘 望。
苟
四、廉洁自律 瘴 ，把 恋 树好自身形象作为 逐 落 葫 实党风廉政建设责任 栅 圆 制的重要保证
我比 厢 帜 较注意自身的形象， 视 坚 咬 持做到“既干事、 敦 也干 棋 净”，把自身建 鸯 设作为 振 做好工作的最 呐 大保证。
舅 平时工作中 枯 ，能树立正 龋 确的业绩 蛊 观，不急功近 酪 利，以 们 一颗平常心对待 涕 名利 契 、以一颗进取心对 窝 待 弄 工作。努力做到恪尽 垃 傍 职守，公正用权。不利 坤 渐 用职权以权谋私，从未 位 乞 利用职权干预干预和 鸣 插 郡 手建设工程招投标 珐 、物 征 资采供招投标。
周 不为亲 兴 朋好友和身边 尿 的工作人 屋 员以自己的 众 名义谋私利 请 。在职权 闲 范围内举人唯 唯 贤、公 橱
道断事、按照组 溶 织程 仇 序和“公开、公正 占 、 媚 公平”的原则，严格 谓 储 选人用人。在公务活动 疵 彤 中，对于妨害公平、有 叉 苑 损企业利益的吃请、 语 馈 腾 赠的礼品、礼金按 些 “一 单 拒、二退、三上 呀 交”的 屡 纪律办理(具 渠 体在述廉 秽 报告中汇报 亭 过)。
最后 槐 谈谈自 涡 身存在的问题和 冠 不足 鉴 ：
1、
事务繁 烃 婶 杂、理不清头绪、抓不 池 废 住重点，往往顾此失彼 询 陷 ，深感力不从心。深 廓 入 逛 基层少，调研时间 程 不足 鲁 ，没有写出有分 乙 量、有 慨 实际针对性的 曹 调研报告 屏 。
2、
敛
随着年岁的 程 增大， 煮 有船到码头车到 蜀 站的 芋 感觉。缺乏“老骥 圃 伏 咕 枥”、永不言退、奋 叙 鸟 发有为的精神。
3、
严 壹
与[大秘书-ww 潦 w 声 ,,找范文请到文 研 秘范 廉 文]部分中层干 奖 部和广 盘 大职工缺乏广 握 泛的交流 轩 和沟通，缺 之 乏耐心细致 主 的思想工 怠 作和方法，给 恿 人难以 娥 平等的对待和交 虚 往的 勺 感觉。
4、
安 韩 暂 全生产仍未有效的预控 珠 骏 、在控；安全基础不牢 赡 纱 固；安全生产未有理 辙 想 晕 的措施落实；安全 似 目标 嗓 任务仍未全面达 漳标。各 激 位代表、同志 萤 们，以上 签 是我的心声 爵 ，也是内心 辫 的倾诉。
伪 我深深地感觉 盔 到，是 苑 大家的辛劳铸就 菲 了我 肘 的成绩，是上级领 卿 导 膜 和同志们的支持、帮 掸 昭 助和理解，助长了我的 腥 婚 成功，
我深表感谢。我 骇 集 珍惜这友谊和真情， 绝 我 熬 将此铭记心头。我 斟会以 晰 加倍的努力、不 恼 懈的奋 仍 斗和追求，回 鞘 馈我钟爱 箍 的事业和滋 猴 润我成长的 锋 企业-- 扼 -**市供电 赔 公司。
浦
篇三：公司经理个人总结
总结（供电公司经理）个人总结（供电公司经理）
2005 年， 本人在区电网公司及网局的正确领导下， 团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署， 解放思想， 拼搏进取， 开拓创新，恪尽职守， 企业保持了 良好的发展势头， 两个文明建设效果显著提高， 主管的各项工作取得了 较好的成绩， 现将一年来履行职责的工作、 思想、 学习情况总结汇报如下：
一 、 加强学习， 进一步提高政治素质和领导水平
为了 适应新形势下工作需要， 一年来， 始终把学习放在重要位置， 努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治学习方面， 通过学习邓小平理论及 “三个代表” 的重要思想， 尤其是学习“十六” 大精神， 进一步增强了 党性， 提高了 自己政治洞察力， 牢固树立了 全心全意为人民服务的宗旨 和正确的世界观、 人生观、 价值观； 在业务学习方面， 繁忙工作之余， 能挤出时间坚持自学， 系统认真地学习社会主义市场经济、 领导科学、 系列法规及电力企业营销管理、 电力需求侧管理等业务知识， 不断更新知识结构， 拓宽知识层面，提高理论层次， 增强领导的才能。
同时， 注重理论与实践相结合， 为工作的顺利开展奠定了 基础。
二、 理思路、 讲奉献， 凝心聚力干事业。
（一）
确立了 清晰的工作思路。
今年年初， 根据区公司要求， 结合自身实际， 我确立了 工作思路：
以“三个代表” 重要思想和十六届三中全会精神为指导， 认真贯彻落实区公司、 网局“两会” 精神， 抓管理、 抓发展、 抓队伍、 抓行风， 围绕建设一流企业这“一个中心”， 建设物质和精神
“两个文明”， 落实进一步加强企业管理、 加强队伍作风建设、 加强党建和精神文明建设“三项措施”， 确保政治、 原创：
www. wenmi114. com 经济、形象、 生产“四个安全”， 完成各项合同指标、 二期农网竣工验收工程、 城网改造工程启动、 用电系统建设和新安 110kv 变电站建设“五项任务”。
（二）
进一步加强了 班子建设。
按照“团结、 奉献、 廉洁、 进取” 的目标， 我认真加强领导班子建设， 作为班子的班长， 我团结带领其他班子成员，以企为家， 工作第一。
大事讲原则， 小事讲风格， 做好表率。
同时坚持民主集中制原则， 认真执行“集体领导、 民主集中、 个别酝酿、 会议决定” 的基本制度， 保证了 决策民主化和科学化， 领导班子形成了 强大的凝聚力和向心力， 从而建设了 一个团结进取、 高效运转工作机制。
得到了 上级的充分肯定和广大职工的信任。
三、 开拓进取， 深化管理， 各项工作得到创新发展。
今年以来， 我团结带领广大干部职工， 克服困难， 真抓实干， 各方面工作都取得了 新的进展。
（一）
今年以来各项工作的新成绩
1、 经营管理水平进一步提高。
通过内抓管理， 外拓市场， 进一步加强财务控制， 全面实行预算管理， 开展了 营业普查和反窃电工作等， 实现了 增供扩销、 增收节支。
全年完成供电量 1. 51
亿千瓦时， 同比增长 20. 27； 售电量 1. 44 亿千瓦时， 同比增长 24. 54；综合线损率 4. 86， 同比下降 3. 26 个百分点， 其中高压线损率绝对值＜7， 低压线损率绝对值＜12； 本年度回收电费 48. 76 万元， 回收率达 100， 陈欠电费回收率 10. 6； 公司资产保持增值率 125,
资产负债率 63， 利润 18 万元， 实际效益工资 22 万元。
2、 建设一流企业扎实推进。
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。
及时完成整改项目及整理各项资料， 按要求开展了 各项经济、 技术指标的分析工作， 使各项指标实现了在线运行， 达到了“可控、 在控”， 并及时总结， 积极改进。
在科技进步方面， 建成用电营销系统， 12 个供电所实现了光纤宽带联网， 所有班组均配置了 微机， 办公自动化系统投入使用， 职工论坛架设完成并成为广大职工思想、 业务技术交流的平台。
3、 二期农网改造全面完成。
今年全面完成了 10kv 及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务， 新建配电台区 545 台， 总容量 25015kva； 新建10kv 线路 245km、 改造 150km； 新建 400v 及以下线路 648km； 安装表计 39295个， 完成总投资 3320 万元。
同时设计完成了我县电网十五规划， 并初步完成2005 年城网建设（改造）
工程的预算编制任务， 城网改造工程即将全面铺开。
4、 安全生产再创新高。
通过多种形式不断加大安全教育与管理， 共举办“两票培训” 4 次， 参训人数达 358 人次； 积极开展安全大检查、 安全月活动； 召开了 安全用电专项整治工作会议， 对部分企业安全用电进行了 检查；积极做好迎峰度夏工作， 开展了 负荷预测， 加强对用电需求侧的管理， 制订应急预案。
由于安全措施扎实有效， 安全管理水平不断提高， 年内实现了 3个百日无事故安全记录。
5、 农电管理实现规范化。
对供电所的帐务进行统管， 进一步规范了 供电所财务管理； 重新编制完善了 供电所的营销报表， 进一步加强对供用电合同签订的管理， 并对此开展了 2 次培训及整改检查
[1] [2]
， 重新纠正不规范合同 154 份。
举办了 第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动， 进一步提高了 农电工素质。
目前， 12 个供电所全部通过了 “规范化管理供电所” 验收。
6、 优质服务水平不断提高。
为给客户提供更加优质快捷的服务， 又出台了 一系列措施， 深入开展作风建设年活动， 把工作重点转向营销， 把经营重点转向市场， 把管理重点转向服务 。
一是开发、 运行银电联网系统。
同工商银行实现了 银电联网， 客户可就近交纳电费， 进一步方便了客户。
二是开通了 95598 服务热线， 电力抢修班 24小时提供用电抢修服务。
三是建设用电营销系统， 实现了 全县营销数据的共
享和城乡 服务一体化。
7、 多种产业实现快速发展。
本着慎重投入、 注重产出、 任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究， 完善对产运作的规章制度。
以公司三产改制为龙头， 成立 xx 有限责任公司， 积极开辟新的发展空间， 抓住有利时机， 转变企业经营机制， 提高多产核心能力， 确保多产走上可持续发展道路。
8、 精神文明建设呈现新气象。
原创：
www. wenmi114. com 围绕经济建设抓党建， 发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
公司党支部被 xx 市委授予“市级先进基层党组织” 荣誉称号。
完善文化阵地建设， 开展丰富多彩的文体活动。
积极开展双拥共建活动， 被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位” 称号。
特别关心职工和离退休职工生活， 邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体， 开展“送温暖” 活动， 针对职工关心的问题， 给予积极解决。
同时， 积极组织参加“春蕾计划” 万人行、 贫困帮扶、 茅草房改造等活动， 资助 5 名女童完成九年义务教育， 向扶贫挂点 xx 镇 xx 村村部捐赠价值 5000 元的办公物资， 向那村小学捐赠 15000 元用于学校硬件设施建设及学生书包、 课本的购买， 完成了 5 户特困少数民族群众茅草房改造， 展现了良好的精神风貌， 极大提高了 公司形象。
（二）
工作中的几点体会
一是解放思想， 根据形势需要， 及时调整工作思路。
积极做好工业园等重点工作的电网规划建设， 正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾， 得到了 政府和各界的好评。
联合经贸局、 安监局开展了 安全用电专项整治活动， 优化了 安全供、 用电环境。
开展了 优质服务大讨论， 进一步提高优质服务意识， 实现了 经济和社会效益双赢。
二是以干事创业统一职工的思想步调， 保持全局一盘棋。
坚持用事业统一思想， 用工作统一行动， 及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。利用年初的职代会， 把企业改革发展的形势、 目标和措施向职工讲清楚。
利用民主生活会及支部委员会议对队伍和作风建设提出明确要求。
使干部职工思想统一、 步调一致、 目标明确、 理性实干， 为做好工作提供了 思想和作风保证。
三是把加快发展放在工作的首要位置来抓， 企业整体素质不断提升。
以高度的紧迫感和使命感， 大力推进创新， 谋求新的突破。
完成了 天利公司的机构重组， 进一步理顺了 多产组织机构的关系。
进一步加大审计力度， 深入开展农网改造“回头看” 活动， 堵塞了 管理漏洞。
全面开展清产核资和营业普查工作， 加强固定资产形成、 转移、 报废等各环节的管理。
积极开展低压供用电合同签定工作， 依法规范供用双方的合法权益。
（三）
当前工作中存在的问题
由于各方面的原因， 我们工作中还存在一些困难和不足。
1、 思想解放程度不够。
随着电力体制改革的进一步深化， 新情况、 新问题不断出现， 部分职工思想认识、 管理理念、 工作水平等各方面还不能跟上
当前形势的发展变化。
工作缺乏主动性、 创造性、 前瞻性， 习惯于传统思维定势和工作方式， 给工作带来了被动。
2、 安全生产外部环境不容乐观。
一些个体企业重视效益， 忽视安全， 由于产权属于个人， 整改难度较大。
输电线路通道被侵占比较严重， 威胁着电网安全运行。
低压资产移交后， 安全管理范围扩大， 隐患增多， 管理难度加大。
3、 经营形势十分严峻。
电价政策调整后， 利润空间进一步萎缩； 农村低压电力资产设备失修， 维护费用无来源；“一户一表” 工程的实施， 在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重； 农网改造结束后， 资产增长迅速，折旧也相应增加， 影响了利润， 给企业带来巨大的经营压力。
四、 廉洁自律， 不断提高自身的素质。
（一）
加强学习， 改进工作。
以做一名学习型干部为目标， 不断增强学习的自觉性和主动性， 创新方式方法， 努力提高自己的思想政治素质和业务素质。
一方面努力学习党的路线、 方针、 政策和上级的一系列指示精神， 另一方面广泛学习企业管理、 电力新技术新成果、 法律法规、 金融财务、 市场营销等方面的知识。
通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》 等书，使我对责任、 敬业、 服从、 执行的内涵有了 更加深入的理解， 对如何做好下一步工作有了 更加深刻的认识。
坚持做到学习日常化， 工作学习化， 不断提高理论知识、 素质能力、 工作水平和工作成效。
（二）
加强监督， 廉政勤政。
认真落实党风廉政建设责任制， 建立起一套制度完善、 纪律严明的保证、 监督和考核体系， 深入学习“两个条例”， 开展反腐败活动。
与县检察院开展了 廉政共建活动。
建立健全了 领导干部廉政档案， 全面实行领导干部重大事项报告制度， 领导干部收入实行定期申报登记制度， 规范了领导干部行为。
高度重视企务公开工作， 注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用， 实现了 “领导带廉、 制度保廉、 教育倡廉、 监督促廉” 四管齐下的良好机制， 筑牢了 廉政防线， 树立了 廉政、 勤政、 清明的优良党风。
五、 再接再厉， 戒骄戒躁， 不断开创工作的新局面
（一）
下一步工作重点
一要加强组织管理， 确保圆满完成城网改造任务。
要强化“精品” 意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量， 合理安排计划， 精心施工， 抓好协调，确保安全、 优质、 高效地完成各项任务。
同时要把农网改造回头看当作一项政治任务， 严格落实现任单位负责人负全责制度， 切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。
二要加大节支增供力度， 全面完成各项经营指标。
要按照 04 年初责任制目标， 搞好成本控制， 狠抓节损降耗， 把费用指标控制在限额以内。
要进一步加大电费电价执行情况专项治理、 电费回收和用电稽查力度， 查缺补漏，积极整改。
同时加强指标的分析和预测， 为 05 年签订新一轮的三项责任制做
好准备。
三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。
要进一步优化服务手段，积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设， 加快推进银电联网步伐， 做好超负荷变压器轮换工作， 确保在年度行风测评中继续保持排头位置。
五要继续加强党建和精神文明建设。
采取中心组学习、 报告会等各种形式和途径， 深入学习贯彻十六届四中全会精神。
进一步深化三德教育和没有任何借口读书活动， 从解决职工关注的现实问题出发， 做好深入细致的思想政治工作， 增强企业的凝聚力和向心力， 确保思想稳定、 队伍稳定。
原创：www. wenmi114. com 加强宣传策划， 进一步优化企业形象。
（二）
自身建设的措施。
一要进一步加强学习， 从思想、 管理、 业务等多方面进行全方位的学习， 提高自己的素质和能力， 更好地适应工作要求。二要经常性地召开民主生活会， 开展批评和自我批评。
三要深入实行企务公开， 接受广大干部职工的监督。
发挥好职代会的作用， 让职工作主， 取信于民。
四要严以律己， 清正廉洁。
管好家属子女、 管好身边人， 要对事业和家庭高度负责。
（三）
几点工作建议
1、 建议上级出台统一的农电工管理办法， 从农电工招聘、 考核、 培训、辞退等进行明确， 便于县供电企业操作。
2、 电价调整， 供电企业管理成本增加。
由此， 能否在政策上放宽供电企业的利润空间。
3、 定期组织班子成员参加经济论坛、 市场营销、 法律法规等讲座， 进行理论研讨、 参观学习等活动， 推动思想解放。
当前正处在电力体制改革的关键时期， 改革和发展的任务都很艰巨， 本人将进一步加强调研， 求真务实， 努力创新， 扎实工作， 为推进 xx 供电公司的改革发展、 创造 xx 县电力的新辉煌而努力工作， 绝不辜负领导的期望和职工的信任。
篇四：公司经理个人总结
总经理年度个人工作总结（5 篇）1.公司总经理年度个人工作总结
转眼 2021 年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了__地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报：
一、今年的主要工作内容
今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。
我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。
回到__地产两个多月，我的工作岗位是总经理。前段时间，我主要负责__项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我
经手财务资金__元，无差错帐问题，并顺利移交财务__;与销售公司衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。
二、工作中存在的主要问题
今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。
三、明年的工作计划
明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理个来开展。
1、清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。
2、立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作
任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。
3、高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。
4、协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。
5、加强自我学习，提升个人能力素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。
2.公司总经理年度个人工作总结
20__年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，
传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
3.公司总经理年度个人工作总结
2021 年已经过去，在这一年里，_大酒店在_公司和_公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的 x 楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使_大酒店在 2021 年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使_大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的`员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了 VIP 团 x 个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：
一、加强业务培训，提高员工素质
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡 18 元/张，钥匙袋 1 元/个，每天团队房都 1 间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，2021 年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出工作计划：
1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量。
2、稳定员工队伍，减少员工的流动性。
3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。
4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。
4.公司总经理年度个人工作总结
转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作。
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年__万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更，导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政
策和程...
篇五：公司经理个人总结
公司经理个人年终总结及下年工作计划和公司经理培训班结业典礼讲话稿汇编
公司经理个人年终总结及下年工作计划
公司经理个人年终总结及下年工作计划
同志们，20**年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工
2
宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费 37.8 万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约 490 米，防波堤外侧理坡约 450 米，北护岸基床抛石并理平 170米，砼预制构件 1915 块，完成了二处石场的征用，完成了约 1524 米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设
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施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差 1.188 米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管
公司经理个人年终总结及下年工作计划 理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比较突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是在接待外来宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的；还有**同志，大家知道目前项目部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们，他们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题：
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同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有**、**吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重
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要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。
三、20**年的工作打算
同志们，20**年将是**建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20**年的工作主线是：
继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。
20**年项目部任重道远，**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。
抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好
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物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：
在 20**年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。
大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
20**年，项目部将根据实际情况，吸取 08 年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：
手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。
要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。
同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引
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起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。
同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!
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公司经理培训班结业典礼讲话稿
公司经理培训班结业典礼讲话稿
同志们：
集团第一期经理（法定代表人）培训班今天圆满结束了。本期培训班在集团党委、董事会的领导下，在财院领导、老师、专家的大力支持下，在全体学员的共同努力下顺利结束了。短短 7 天的学习，学员们克服困难、端正态度、专心学习，完成了培训任务，达到了预期目的，获得了圆满成功。在此，我代表集团党委对付出辛勤劳动的财院老师表示崇高的敬意，向经过努力学习顺利结业的各位学员表示热烈祝贺！下面，借此机会讲几点意见。
一、主要特点一是重点突出。此次培训班的教学安排，经过集团党委组织部与财经学院多次协商，充分考虑集团实际和特点，在形式上采取集中学习，内容上既有党的十七大解读，又有新会计准则、劳动合同法、执行力等内容，突出了提高学员综合素质和执行力的重点二是精力集中。几天的时间，学员们能很好地处理工作与学习的矛盾，绝大部分学员对参加这次培训的思想是统一的，精力是集中的。都把这次培训当作提高自身素质、开拓视野、全面提升的一次难得机会，在上课时认真听讲，勤做笔记，讨论交流时能结合实际，畅所欲言。三是紧张高效。本次培训时间不长，但大家都较快的适应了培训氛围和教学要求，迅速完成了从领导到学员的角色转换，遵守纪律，服从安排，认真听课，积极参加班里活动，抓住了有限的学习机会增长知识、拓宽视野、提高能力。在紧张的学习中，学员们还开展了...
