煤矿劳模座谈会发言4篇煤矿劳模座谈会发言 企业董事长在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上的讲话（集团公司） 今天的交流会很有意义，刚才听取了各位代下面是小编为大家整理的煤矿劳模座谈会发言4篇,供大家参考。
篇一：煤矿劳模座谈会发言
董事长在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上的讲话（集团公司）今天的交流会很有意义，刚才听取了各位代表的发言，很受启发，有八点体会与大家分享。
第一，“建功十四五奋进新时代”这个主题非常符合 xx今天发展的需要。国家的十四五刚刚开始，对于我们企业来说，我们的十四五开局、新时代启航，意味着公司将进入一个新的发展阶段。
在这个新阶段，我们力争的营销目标是今年 200 亿、明年 300 亿；我们争取的产值目标是今年达到 140 亿、明年达到 160 亿；我们的年度利润目标要尽快达到 3 亿元。
从企业运营的角度，我们的企业正在进入一个有序发展的阶段，我们的管理体系即将进入一个规范严格的阶段，我们的区域也即将进入一个有序整合的发展阶段。
这样的新事业需要有一大批的青年骨干进入关键岗位，我们的年轻人将发挥中坚力量。
在效率优先、履约优先两个前提下，我们要最大限度发挥我们混合所有制企业的机制优势，要让我们所有的分配在阳光下进行。我们要营造立功受奖光荣，亏损受罚可耻的风
尚。
在这样的发展新阶段，会有大量的市场机会涌现，我们即将迎来事业发展的春天。在这个事业的春天里，我们期待出现人才辈出的美景。在今年 200 亿的规模下，我们希望看到产生 50 亿合同额规模的二级机构 1 到 3 家；在明年 300亿的规模下，50 亿元规模的二级机构要争取有 3 到 5 家。我们有能力实施 10 亿元规模项目的二级机构要有 5 到 10 家。
在这轮喷薄而出的事业中，我们在座的每一位都要思考，我的位置在哪里？我能为此做出多大的贡献？我们每个人都要时刻准备着，要以时不我待、只争朝夕的姿态迎接新事业的挑战。
以上是我认为的新的发展阶段，面对这样的机会，我们每个人都要有舍我其谁的气概，要把这个光荣的任务完成好。
第二，我们面对这样的机遇，要清醒的认识到我们的不足。我们要直面以下问题：
1．好久以来，我们忘了我们企业的愿景目标，除了企业强大、职工幸福这个口号，我们没有大张旗鼓的灌输及具体的举措。
2．我们也没有深入人心、上下身体力行的核心价值观，在利益面前，我们有许多人迷失了方向，失去了对“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业价值观的坚守。多年来我们业绩下滑、效益低下、体系缺失、人才流失，无不是这一现
象的体现。
3．我们有些团队没有强有力的凝聚力，作风涣散，也没有坚强的战斗力，效率低下。下一步我们要坚决清理整顿队伍，杜绝亏损项目，做到奖惩分明。
4．作为一个整体，我们的企业效率低下，主要业绩指标大幅落后于竞争对手。
5．近年来，我们的履约出现问题，频频失信于我们的业主、分供商及社会合作伙伴，企业信用评分不断下滑。
6．我们有较多的历史遗留问题，它沉重的制约着我们的发展。下一步我们要雷霆出击清理历史遗留问题，这些历史遗留问题，扭曲了我们的核心价值观，我们要尽快处置消化解决，让我们在前进的道路上轻装上阵。
为此，我们要重新设定我们企业的愿景，好好打造我们的企业文化，建立我们的核心价值体系。我们凝聚人心的利器就是我们的核心价值观，核心价值观建立在我们的愿景发展目标之上。我们每个人都要宣传它，行动上落实它，职工没有愿景目标，企业就没有希望，这样的企业在社会上就不会受到尊重。我想我们的愿景就是要做工程 xx 领域的华为。在新的发展阶段，我们要结合实际不断丰富、完善我们的企业文化，并让它服务于我们的新目标。
第三，我们人才管理的两个通病。这个通病不仅是我们xx，这也是中国社会普遍存在的通病。一个是不职业化，做
事随便，纪律性不强；第二就是做事不专业，不计成本，一件事重复做多遍，效率低下。我们每个年轻人要在公司新一轮发展当中，迅速找到定位，要马上找到自己的发展方向，不能再走任何弯路，要按照现代化大生产、军事化强有力的纪律要求，让自己积极投身到我们热火朝天的发展当中，每个人都要走专业化路线，不要做“万金油”。大家不要为了一点面子，为了一个虚空的头衔，就丢失了方向，就抛弃了对职业化、专业化的追求。
第四，想和大家分享华为在人才培养当中的两个理念。一个是在中国商业环境下，必须以人致胜。华为的成功是人才战略的成功，是用人的成功。从传统的业务和市场开始打拼，有些人错误的认为，我们的廉价劳动力是竞争的法宝。华为第一个摒弃这样的理念，不断的从产业的低端向高端进军，高端的产业，高科技的事业一定要有高端的人才支撑。中国最大的一个优势就是人才取之不尽、用之不绝。华为几十年的发展就是背靠着国家 30 年的发展，大量涌现的国内国际人才，把他们组合在一起，产生最大的生产力。华为一直认为中国人最聪明、最能干，关键是我们怎么用，如果我们把优秀的人才整合好，就是精英荟萃，我们一定所向无敌；反之，我们就是乌合之众，一盘散沙。
华为有一个人力资源管理的基本概念，叫人才密度（人才的匹配度），一般企业人才密度是 30%，华为现在的人才
密度是 76%，它跟国际的顶级公司都在一个水平线上，也就是说华为是常规企业的 2.5 倍。我们的企业如果能把我们的匹配度从 30%，提高到 75%，也就意味着我们一个人可以充当两个人甚至三个人用。
所以我们 200 亿、300 亿的目标，我们并不需要太多的人，不要太多的人数，我们要专心打造我们的人力资源质量。我们就用现在同样的人就能做好 200 亿、300 亿的事。关键是看我们有没有本事把这支团队的质量作大幅提升。
在座的各位同仁你们去查一查我们的行业有哪些先进的公司已经开始用这样的概念来打造自己的团队。你们可以衡量一下你们的公司，你们的项目，你们的人才匹配度达到多少，你是 50%，意味着一半的人在做低效率的工作，人才密度达到三分二就是分水岭，就很厉害了。有三分之一的人不行无所谓，有三分之二的人完全可以来覆盖它，消化它。一般企业的人才成长速度是“1”的话，华为就是 2.5 到 3，我们怎样能够提高我们的人才成长的速度，人家要花三年，我们一年就行了。所以在挖掘潜力方面有我们太多事情要做，希望我们今天在座的集团领导、二级公司领导、项目经理，要好好动脑筋如何来挖潜。
华为在 98 年出台了华为基本法，大家要好好学习一下。华为说人力资源不是企业核心竞争力，但认为对人力资源的有效管理的能力是核心竞争力。所以我们的落脚点要落到人
力资源管理的能力上。同样的人，其核心价值观不对，他的思想意识不对，他在企业里不仅不会做贡献，他还会拖累企业，所以一定要追求科学严密的人力资源管理。
华为认为解决员工职业化问题的最好途径是宣贯企业文化，企业文化体现的是企业核心价值观。华为的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗及坚持自我批判，这个核心价值观对我们 xx 也非常适合。我们应该持之以恒，用这个核心价值观来灌输我们的员工，使大家能够跟得上，能够践行，最终把我们自身打造成为一个工程 xx领域的华为，这就是我们的目标。
华为认为解决员工专业化问题的最好途径是建立规则。做事的规则讲求流程及标准化，组织规则强调机构的科学设置及授权，人才规则则偏重于如何加速人才成长、以什么标准来提拔人及如何优胜劣汰。外国人建立规则的落脚点是把事做好，我们中国人所有的规则是改变人的行事方式，这是华为人才培养中的第二个理念。
华为的基本法阐述的非常完整，非常全面，我们要跟人家学，要有所作为，今后想成就大事的人，要先看看自己的不足，再去看华为的基本法，你们就能够看到方向，就能找到差距。
第五，结合企业实际，回归事业初心。大家都在说要为客户创造价值，怎么践行？华为基本法这么说的：要在顾客、
员工与合作者之间结成利益共同体，也就是要实现共赢。对我们来说，三者之间是一个基本利益的共同体，只有这样，你才是一个诚信、高尚和令人尊敬的企业。企业若年年亏损，你就不可能服务好客户，也不可能让员工幸福，这就不符合为客户创造价值的理念。为他人创造价值，实现合作各方共赢，就是我们的初心。
对 xx 来说，为客户创造价值这个理念怎么落地？你们知道格力，格力的董明珠怎么能够把它一个传统的国有企业改造成这样一个现代化的企业，法宝只有一个：对每一个环节每一道工序都有严格的标准，一定不能让其中任何一个因素伤害到消费者。就是这样的理念使世界爱上了中国造。还有德国、意大利等一批名牌企业，都传承了一个基本的信念，为客户尽心尽责。对我们来说有多少同志能够做到对客户无限忠诚，对工作一丝不苟，对员工无微不至，对供应商关怀备至呢？ 所以我们一定要怀着这样一颗心，对我们的客户心存敬畏及感恩，敬畏及感恩之心，让我们坚持每天的工作都按这个标准做，我们的产品、我们的服务一定会在市场上获得极佳的口碑。
这个事业的初心要我们上上下下要长期坚持不懈，让客户感到 xx 的诚信是最好的，产品质量是上乘的，成本管控也是到位的，社会责任感也是最好的。
第六，要坚持以奋斗者为本。我们公司要脱胎换骨，要想成为一个心怀初心，追求梦想的先进企业，一切要从奋斗者出发，一切要回归奋斗者。具体表现在：
1．一定不搞形式主义，我们一定要真抓实干及脚踏实地。目前，集团公司正在梳理确定各单位年度考核指标，一旦签署，就得雷打不动，坚决完成。要把我们工作中的形式主义的水分彻底挤干，要把这种作风彻底杜绝。
2．用人方面，我们要坚持德才兼备，以德为先，德行不行的，能力再好也要一票否决。用人的标准可以五湖四海，英雄不问来路，我们的骨干，我们的干部可以是高学历，也可以是实干出来的初中生、高中生。没有大学文凭，你工作刻苦，作风顽强，敢打硬仗，业绩突出，一样可以晋升，一样可以得到重奖。
3．不管你来自何方，只要你奉献企业，我们就欢迎你、表彰你、重用你。反之，如果你拉帮结派，搞小圈子，心思不放在工作上，我们就坚决辞退你。我们需要拿业绩说话，我们要纯洁我们的企业，我们要树立良好的风尚，每个人都要去做事业，不要搞歪门邪道。
4．为了加速我们的人才成长，我们的人力资源管理要做好员工的职业生涯规划，要搞在职培训，各二级机构同样也要搞好人才资源规划，鼓励搞导师制，在座的各位优秀的骨干要带好年轻人，要用最短的时间、最核心的价值观去武
装年轻人，让他们少走弯路，让他们在这样的大发展背景下，尽快完成职业化、专业化进程，今后 xx 将成为人才输出的高地。
5．要发挥我们的机制优势，进行公开透明的绩效考核，让大家在阳光下获得公平的分配。今后，我们绝不让“雷锋”吃亏，要让弄虚作假者退出历史舞台，奉献者定当得到回报。我们要从各个层面推行及时有效的激励机制，把这个激励机制做到极致，如果做不到这些，我们就有愧于我们的大股东，有愧于我们的员工。我们要激励我们的奋斗者，要让辛勤劳动的人得到实惠，而不是掌权者、在高位上的人才能得到最大的利益。
6．我们的各级机构负责人，要把你们单位、部门或项目的工作都当成自己家的事业去做，通过弘扬我们的核心价值观，通过遵纪守法做事情，把我们的运营成本降下来，把经济效益搞上去。
7．用人方面，下一步在项目落地的时候，通过项目竞聘机制，我们会给年轻人打开各种上升通道，这个竞聘机制会不断的完善优化，也会不断的加强。我们的氛围就是要引导大家追求个人梦想、创造条件实现梦想，在实现梦想的时候还要成就他人。不能为了自身利益，母子公司相互抵消，兄弟公司自相残杀。这是我们公司核心价值观所不允许的。
8．最后一点就是要强调精神文明 xx，华为基本法说的
很好：资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，我们没有可以依赖的自然资源，唯有在人的大脑里挖掘出“大油田、大森林、大煤矿”。精神文明可以转化为物质文明，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明。
我们目前正处在转型发展的关键时期，我们有目标，我们有梦想，我们有追求，我们有抓手，我们有办法，这就是我理解的以奋斗者为本。
第七，要坚持长期艰苦奋斗。我们 xx 之所以发展到今天，是因为一代代前辈们坚持艰苦奋斗的结果，没有他们的艰苦奋斗就没有 xx 的今天。目前，我们正在打一场转型升级的攻坚战、翻身仗。要打赢这一仗，没有艰苦奋斗的作风是打不下来的。我们从事的基础设施 xx，这个行业决定了我们这个团队从上到下必须艰苦奋斗，不能吃苦就从事不了这个行业。我们要为我们的 xx 者讴歌，他们长期生活在深山隧道，工作生活环境极其恶劣，他们能够坚持长期的奋斗，我们为什么不能。所以，下一步我们领导要带头身体力行，大家都能做到艰苦奋斗了，我们的企业就成功了。但即使我们成功了，我们也要坚持艰苦奋斗，我们绝不做富二代、败家子。
第八，史总指出，xx 的翻身仗攻坚战已经打响，我们要战胜的敌人是：核心价值观缺失，企业指标低下、管理疏漏、品牌下滑及员工不满等。只有大家都积极行动起来，找准发展定位，为企业创品牌、创效益，xx 才能迎来发展的春天，
xx 的明天是这样的：
1．一方乐土，一方供我们大家赖以生存、发展及实现理想的乐土。
2．通过努力，企业管理体系到位、现金大量回流、利润大幅回升。
3．百舸争流、奋楫者先，这里有肥沃的土壤，催生年轻人成长，这里人才辈出，大量优秀人才输出到社会。
4．这里有一群营销尖兵，他们各领风骚若干年。
5．这里有一群人，他们为客户而颠，为用户而痴，为他人创造价值，是他们的最高追求。
6．这里的奋斗者挥汗如雨，他们高付出高回报，可以长期忘我工作。
7．这里的人们有理想有追求，在实现梦想的同时，成就他人。
8．这里有人在默默的规划设计我们未来共同的栖息地：未来 xx 大厦，它或许在不久的将来破土动工，它或许在五年以后矗立在 CBD 的东方。
在这个新的发展阶段，希望大家统一思想，跟着集团公司的发展思路走，各二级机构及项目要坚决服...
篇二：煤矿劳模座谈会发言
集团公司人才座谈会发言材料我矿建矿以来一直十分重视人才科技工作，并取得突破性的成绩。有些方面走在了集团公司前列。如在生产方面，一直把努力增加生产的科技含量，提高生产效率放在第一位。在机械化开采方面，敢为人先，做了大量富有成效的工作。因为我矿走新区新模式之路，投产之时，担负改变新区投产长期不能达产的不好形象，投产当年就实现当年达产的目标。但也由此造成矿采场十分紧张，生产不平衡，安全管理压力很大。因 涣 此，为保证矿井健 厄 康发展，必须在科 炭 技挖潜增效上作文 芽 章。所以我矿敢于 舆 尝试，坚持科技兴 蜜 矿、人才兴矿，在 流 生产、安全方面进 闲 行了积极探索，依 瞅 靠科研院校及公司 侩 处室指导取得了一 啪 些创造性的可喜突 敬破，特别是首采的 非 大倾角综采成功开 忆 采，以及较薄煤层 狄 的综采都取得了成 不 功，稳定了矿井产 贞 量；另外，在瓦斯 岳 治理上也走了一条 唁 积极探索之路，先 嵌 后实施尾巷、高位 漏 钻孔及瓦斯抽排措 帘 施，保证了高瓦斯 扔 工作面的高产高效 抵 ，多次打破矿生产 蓉 记录，积累了宝贵 乓 的经验；在防治水 忽 方面，也由不可控 摔 制到基本可控，保 皆 证了工作面的正常 浙 开采。这些关键技 九 术上的突破，有效 涵 提升了这十多年我 中 矿的生产能力，缓 栽 解了生产接替的压 照 力。高效的生产得 虎 益于一批优秀人才 擒的作用，也为集团 佛 公司新区建设输送 勤 了不少优秀技术人 痔 才，
特别是这几年 铆 ，优秀人才输出不 一 少，成为集团公司 汗 机关处室和新区建 凿 设的技术业务骨干 点 。
我是毕业就 巍 分配到桃园煤矿的 渔 第一批大学生，经 蚌 历了桃园煤矿十多 绳 年的发展变化，就 秩 我个人感受而言， 淮 我认为桃园煤矿对 栅 人才的培养使用突 腻 出有以下五个特点 黍 ：
重在素质， 熔 坚持高起点。特别 爹 是对从大中专院校 债 毕业分配到矿的学 亡 生在各方面给予关 匆 心，列入组织部门 呜 人才库进行重点培 也 养、重点使用，特 展 别是近三四年对大 睫 中专毕业生表现优 胁 秀的，打破年龄和 虞 学历限制，给予了 及 大胆破格提拔使用 道 ，极大地调动了他 惊 们的积极性。
几 重在培养，坚持交 炭 重任。对优秀人才 者 工作上交重任，科 沥 研上交项目，在实 厉 践、在现场、在岗 杂 位上促其快成长。
病
重在交流，坚 旦 持全面型。新区新 愚 人多，专业人才基 壬 本知识多，现场实 洱 践少，解决实际问 有 题能力欠缺。因此 狙 ，为促其快速成长 审 ，对优秀人才坚持 苦 全面开放的人才观 兔 ，在着力培养工作 界 上的多能手和复合 躁 型人才，起到了很 理 好效果，我们优秀 劝 人员专业流动快， 偏 如政工与基层，政 忆 工与技术，行政与 济 党务等多种岗位的 私 交流，保证了人才 方 有广阔的发展空间 稽 ，也缓解了专业人 浴 员不齐，结构不合 狸 理的矛盾。
重 坯 在考核，坚持高素 话 质。对优秀人才必 医 须给予一个舞台， 缎 让其试唱主角，有 象 利于激励其发挥聪 一 明才智，使其充分 筑 展示自己，也是对 饲 其能力的一个检验 永 。唱好了给予重用 文 ，
唱不好也是个锻 恐 炼，有利于调动人 冈 才积极性。同时， 洞 坚持对人才的考核 邢 ，群众公议，注重 箭 实绩，优秀者给予 存 提拔重用。正是由 卵 于相信人才，公正 围 考核，保证了优秀 呀 人才脱颖而出。目 避 前我矿人才阶梯较 河 好，建立了科区级 绑 后备干部和矿处级 兽 后备干部人才库， 卸 培养目标十分明确 卉 。
重在激励， 得 坚持氛围塑造。投 糯 产以来就坚持每两 插 年开一次科技和人 秘 才大会，在政策上 杭 向技术人才倾斜， 增 在全矿着力营造尊 潜 重知识、尊重人才 佰 ，有利于人才争先 赵 辈出的良好氛围， 霞 做到了以事业留人 肇 ，以待遇留人，以 学 感情留人。
对集团 袄 公司人才培养使用 果 的六点建议：
掸 重视内部人才的培 劈 养。坚持科学的人 诗 才观念，即：“人 凶人都可以成才，工 地 作优秀就是人才” 悟 ，针对优秀主体专 饿 业人才紧缺的客观 藕 现状，要针对煤矿 耘 企业的特点，应把 肤 人才使用门槛调低 冷 ，把人才使用眼光 神 放宽，不拘泥于“ 团 科班”出身，只要 炙 工作优秀，可提拔 懈 现在在采掘一线表 阵 现优异的职工，如 辐 优秀技术能手、优 卖 秀工人技师等。在 励 经营和政工方面还 漾 存在先天不足，不 烤 是大学毕业生但后 镍 天的努力，后天的 岂 积累，使他们工作 疽 十分出色，成为单 琉 位的骨干，这样的 催 优秀职工也应该给 蔬 予他们发展的空间 基 ，不拘一格，在更 送重要的岗位和职位 痢 上考验锻炼他们， 臆 给予更大的施展才 摘 华的平台。这样做 竟 有利于企业的实际 宝 ，有利于人力资源 晦 的管理。
重视 蕊 现有教育资源的利 剿 用。引用大学生成 判 本很高，而且大学 堰 生的岗位进入角色 赔 有一个很长过程， 隅 但我们可以依靠企 屯 业内部教学资源， 鞍 独辟溪径，加快内 粮 部优秀职工的培训 沥 培养，使其成为企 铸 业有用的优秀人才 园 ，而不需仅把目光 仍放在大学毕业生上 喝 。一是矿内部职工 摇 培训学校，不要仅 社 局限于安全培训， 逢 要把培养高素质的 辟 人才作为重要工作 畜 内容，实行学院式 竖 、学历式培训，办 反 内部人才学校。建 敝 好这样的学校，需 咐 要重视教师队伍建 秩 设，对高级工程师 过 、高级职称人才要 毛 交于任务，在教学 颁 、教材上做些探索 微 。另外，也可聘局 被 内的优秀教师任教 驭 ;二是使用好集团 疟 公司技校教师资源 拦和党干校的资源， 画 培养内部专业和管 带 理人才。在内部培 箱 养基础上，加强内 鞠 部考核和集团公司 奄 内部公开选拔考试 洲 ，发现和使用优秀 馏 人才，不失为一种 氖 好的形式。对外部 毙 教育资源的使用， 摸 集团公司开展的较 玉 好，如转专业培训 见 工作培养了很多人 友 ，在坚持的同时， 互 可再作一些探索。
莆
重视优秀人才 账 的交流。人才交流 音 ，通过不同的专业 之 锻炼，对综合能力 旨 提高十分有益。交 困 流可以是横向的和 饯 纵向的。横向上是 铰 矿与矿之间，矿与 窄 集团公司机关的交 碗 流。纵向的是矿内 谁 部的交流。通过不 丽 同环境，不同岗位 消 ，不同专业，不同 入 现场条件和管理条 辣 件的锻炼，丰富其 蔽 现场经验，管理经 咳 验，提升综合能力 幂 。（比如副总，比 俞 如不同专业之间的 效 交流，打破专业上 浴 限制，对人才成长 浚 和使用有好处。）
搀 矿
区中层干部也要 盛 敢于打破专业限制 糖 ，打造复合型人才 芳 ，使人才有更大的 苑 使用空间，有效地 奶 解决了各矿存在的 札 专业结构不合理的 赫 难题。
重视优 毫 秀人才的待遇。加 鹊 强思想教育是一个 疹 方面，但要想留住 证 人，还是要靠好的 腑 待遇，让人才自身 纲 觉得自己价值得到 悠 体现，感觉自己受 轰 尊重、重视，值得 舞 付出。这种待遇， 旋 不单纯局限于给岗 钥 位、给帽子，做管 补 理型人才，我们不 聊 缺管理型人才，对 吉 企业发展而言，更 湛 多地要培养专业型 搜人才，让专业人才 选 在专业上充分发挥 叶 所长，给帽子反而 侈 会影响其聪明才智 瓤 的发挥。我们企业 你 不是政府，最主要 狞 依靠技术做强做大 蒸 ，而且现在技术人 淬 员较缺，而现在一 整 种用人导向，重视 否 对优秀专业人才给 僧 “官位”，导致现 莆 有优秀技术人才人 艺 心浮躁。因此，要 榜 对优秀专业人才加 吱 大经济待遇，在评 喂 聘职称上做文章， 邓 在职称待遇上加大 剧 倾斜，如现在的拔 治 尖人才，首席工程 睡 师，首席技师等形 暑 式很好，但待遇还 涌要增加，可大幅增 工 加职称津贴等，通 偶 过经济待遇留住优 眩 秀人才的心（淮北 星 局外部只有中高级 辑 职称才能用，我矿 吾 应该也有这个导向 黑 ）。
重视大中 杖 专毕业生的使用和 缘 培养。大中专优秀 敏 毕业生起点高，知 南 识储备好，用好了 笺 是集团公司的财富 城 ，用不好反而是集 拿 团公司的负担。现 镍 在对新分的大中专 粱 毕业生，集团公司 算 只重视给予待遇， 绎 但培养、教育、考 梢 核工作跟不上，
一 腻 些分配到矿的大学 舵 生不能吃苦，眼高 乒 手低，重待遇、轻 预表现，难以胜任工 龟 作，矿上扬眉头， 橇 基层皱眉头，中看 腆 不中用。刚来时， 搜 企业喜欢，一段时 音 间后企业失望，反 淹 而会影响先期毕业 山 生的积极性，也难 往 留住人。因此，对 摧 新来大中专毕业生 贬 要给予高度关注， 侗 把重点放在培养上 屁 ，压担子，给舞台 螺 ，让其充分发挥才 五 能，尽快成长为企 一 业有用之才。要在 颧 考核手段方式上多 妄 想办法，跟踪培养 起 ，而不是看作花瓶 梅 ，引进来了，一放 峪 了事。对以前分配 己 的大中专毕业也要 贸一视同仁，现在一 毁 些先期分来的大中 朱 专毕业生，特别是 湛 机关业务部门，由 贮 于受人力资源规划 红 的限制，身份仍是 椰 工人岗位，但业务 沁 上已是骨干，也是 搭 企业的宝贵人力资 柱 源，要重视这一人 善 才群体，加大跟踪 祭 考核，考核优秀者 帕 给予重用，纳入人 觅 才库，决不能只以 右 文凭说算，要切实 丹 重视能力和实绩上 翼 的表现，让其名副 烤 其实。
重视集 净 团公司内部的人才 惺 流动。人才的交流 袒 是企业组织行为， 株 而人才流动是人才 道 自主行为。人才的 预 流动有利于人力资 赞 源，有利于激励人 顷 才动力，有利于激 砾 发人才活力，有利 猿 于形成人才竞争， 谁 对集团公司的发展 熏 十分有利。因此， 牲 集团公司内部更要 谣 敢于实行人才开放 欲 流动的管理模式， 煌 敢于打破厂矿的束 临 缚，每个矿缺什么 同 人才，对人才有什 册 么激励政策，给予 倍 什么待遇，可在集 榨 团公司内部公开条 谩件、公开招聘，厂 凡 矿优秀人才可在集 殖 团公司内部自由流 占 动，
组织部门加强 贴 指导，不设框框， 婿 给予支持。矿上制 浆 定政策激励吸引人 庇 才，在集团公司内 径 部形成竞争，你这 盅 个矿不重视人才， 荐 他那个矿重视人才 驭 ，人才感觉有用武 接 之地，就会向他矿 酱 流动，就会另攀高 股 枝。对矿优秀人才 笛 使用不能局限于机 理 关编制的限制，集 虎 团公司组织部应有 辫 这样开放的胸襟。
顺
篇三：煤矿劳模座谈会发言
长在集团公司职代会上的讲话董事长在 xx 集团有限责任公司二届二次职代会上的讲话 二○○七年 x 月 xx 日 各位职工代表、同志们：
今天召开的集团公司二届二次职代会，是我们一年一度的工作总结和表彰大会。刚才，总经理 xxx 代表集团公司领导层对 XX 年的工作进行了回顾，提出了 XX 年的工作思路和工作意见。集团公司对 XX 年做出优异成绩的 12 个先进单位、25 先进班组、13 名标兵、7 名售票能手以及一批公司先进个人和工会 阂 先进个人进行了表 渭 彰，先进单位和先 沾 进个人代表在会上 抨 做了充满豪情的发 怎 言。借此机会，我 洪代表集团公司领导 展 层向做出贡献、受 奶 到表彰的先进单位 锌 和个人表示热烈的 襄 祝贺，向与会的职 稽 工代表和先进代表 舒 ，并通过你们向集 嗓 团公司全体员工表 胁 示诚挚的谢意和问 差 候！
XX 年， 吓 集团公司按照“抓 膳 发展、抓提升、抓 假 转变”的工作思路 侈 ，在全体干部职工 兰 的共同努力下，两 硼 个文明建设取得可 础 喜成果。公司全年 哟 总营业收入达 x 亿 避 元，其中客运主业 钡 收入连续第三年大 磕 幅度增加，达 x 亿 带 元，源头收入净增 译 xxxx 万元；安 揣 全行车四项指标低 处 于部颁标准，内部 严 生产安全基本无事 捻 故；06 年公司投 雅 资 xxxx 万元用 霖 于车辆购置和
车站 概 建设，内部生产结 谚 构调整完善，企业 锭 发展后劲进一步增 誉 强；以岗位工资为 州 主的工资制度改革 饱 全面铺开，员工工 仇资性收入有较大幅 表 度增加；客运班线 占 的公司化改造力度 易 加大，经营行为违 樟 章率有所下降，线 骏 路资源得到巩固； 治 企业财务状况全面 瓮 好转，在 05 年银 佑 行贷款额下降的基 波 础上，06年银行 狞 贷款余额又下降 x 摘 xxx 万元，初步 友 化解了债务风险。
旁
集团公司以上 凑 工作成绩的取得， 觉 凝结了广大干部职 征 工的勤劳和智慧， 筋 显示了我们企业强 湘 劲的发展势头和生 玖 命力。当然，我们 腥 企业还面临许多困 羞 难和问题，今后的 野 发展还会受到主客 游 观条件的许多制约 雾 ，但只要我们公司 殉 上下一心，以“企 郁 业利益最大化”为 凤 宗旨，坚持抓发展 允 、抓提升、抓转变 文 不动摇，振奋精神 宦 ，埋头苦干，就一 孝 定能够克服前进路 靡 上的各种障碍，不 般 断取得新的更大的 绦 成绩。
XX 年 海 是集团公司又快又 炎 好向前发展极为重 臻 要的一年，机遇与 噪 挑战并存，希望与 荚 困难同在。新的一 鸥 年里，我们要坚持 啪 以科学发展观和政 缮 府行业政策为指导 糙 ，准确分析和把握 袁 市场竞争的动态和 愈 格局，按照集团公 固 司制定的工作思路 著和工作方针，层层 室 分解和细化生产经 挫 营指标，坚决完成 孔 各项工作任务，为 裳 企业做大、做强、 恿 做优、做实、做久 砰 贡献力量。
我 赁 们的企业要做大， 臣 就是要把握好市场 善 和政策面带来的机 乎 遇，进一步扩充企 庐 业规模，有效控制 辜 市场资源，巩固
并 墩 扩大企业在淮海经 莉 济区的优势地位。
忧
我们的企业要 脚 做强，就是要大力 媚 推进集约化经营机 企 制，加快客运线路 苦 公司化改造步伐， 心 全面加强企业管理 捕 ，不断提高服务质 小 量和营销能力，提 窑 高工作标准和工作 孝 效率，要在运输质 纪 量方面与社会经营 蝴 业户拉开档次。
渠
我们的企业要做 眷 优，就是要优化生 凉 产经营结构，打造 肿完整合理的内部产 刑 业链，使客运主业 无 和汽售、汽修产业 某 能产生价值的环节 哲 效益最大化，努力 垒 减少亏损源，积极 垛 培育新的增长点。
勇
我们的企业要 毋 做实，就是要把企 蕾 业家底夯实，慎重 诈 投资，稳健理财， 晓 有效积聚企业的财 藤 力，投入到生产发 秤 展急需的项目上来 年 ，增强企业发展后 俏 劲。同时要保证有 胀 贡献的员工能享受 嘛 到企业发展的成果 盖 ，生活水平不断改 沾 善，企业的综合素 挨 质和社会地位不断 淬 提高。
我们的 萨 企业要做久，就是 暇 要确立企业长远的 酗 发展目标，精心培 影 育和维护企业的服 琴 务品牌，营造“以 玉 人为本”并独具特 醛 色的企业文化，培 设 养一支对企业忠诚 傅 、精通本职业务的 捕 员工队伍，增强企 苍 业的凝聚力和向心 块 力,构建和谐空间 债 。
各位职工代 研 表、同志们：本次 辱 职工代表大会是一 消 个总结经验，表彰 滚 先进，全心全意依 豫 靠职工办企业的大 颜 会，是一个团结向 戳 上，共谋发展，为 罩 实现企业可持续发 厕 展战略目标增添动 掸 力的大会。希望广 垦 大干部职工在新的 豆 一年里，能
坚决贯 勋 彻本次大会的基本 剩 精神，按照集团公 蒂 司预定的发展目标 娜 ，扎实细致地做好 迈 各项工作，以清晰 柏 的思路、饱满的热 骚 情、务实的作风迎 茸 接新的挑战，为全 因 面完成 07 年的各 匿 项任务而奋斗！
本 柳 文标题：董事长在 缕 集团公司职代会上 夷 的讲话
篇四：煤矿劳模座谈会发言
煤矿董事长发言稿 尊敬的 xx 县长尊敬的 xx 领导及各位参会人员 你们好 我是巫溪县大屋煤矿全面工作负责人 xxx在这里我如实的向领导全面陈述大屋煤矿的基本情况 当前工作重点以及下一步工作的计划安排。并请领导予以校正和指导。我们大屋煤矿地处徐家镇龙头村 1 社始建于 1984 年 8 月那时候矿井窄小主要原始人力和工具进行开采年产量 x 万吨是工作环境相对危险的一口老矿井。后在请示上级主管部门和按《煤矿安全规程》的若干规定参照执行之下进行了标准化改造投资 4 万元注册成立源锋煤业股份有限公司并建立安全管控系统瓦斯抽放和防灭火系统以及核准的电力、抽风和抽水系统实现依法开采证照齐全有效正规壁式开采做到开拓掘进回采三量的合理性。近 10 年来没有发生一起死亡或重大涉险事故多次获得上级部门的表彰和奖励。
煤矿年产量已经达到 x 万吨 为国家创税 100 余万元解决地方劳动力 200 余名。
当前我们已经按照煤矿安全设计专篇对矿井的采煤系统掘进系统机电系统运输系统通风系统和排水系统进行整改主大巷也正在进行锚喷支护工作。井下安全避险“六大系统”的监测监控系统人员定位系统压风自救系统供水施救系统通信联络系统这五大系统已经完成紧急避险系统正在逐步完善中。
为进一步落实好企业安全生产主体责任 我们煤矿进一步健全完
善了隐患排查治理责任体系明确了企业隐患排查治理主体责任推进煤矿严格执行领导带班下井等制度。
并建立健全的 “五长” 、“五科” 、“五队”安全生产管理体系成立水灾害防治领导小组安全生产领导小组紧急预案实施领导小组定期对工人进行安全教育培训切实抓好全员培训和新工人入井前培训。进一步学习和严格落实《煤矿安全规程》 立足于查大系统、治大隐患、防大事故突出抓好煤矿“一通三防” 、煤与瓦斯突出及水害、火灾等方面的隐患排查治理工作。虽然我们大屋煤矿井下瓦斯含量较低但是落实“两个四位一体”的综合防突措施依然是严格执行强力推进瓦斯的先抽后采抽采达标。
强化通风设施、 局部通风的管理。
加强了煤矿防治水工作严格执行《煤矿防治水规定》 按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则进行矿井的隐患排查工作组织了“雨季三防”的自我大检查。
我们煤矿已经成立“打非治违”领导小组是要密切配合国家对非法盗采国家资源、整合技改矿井“边建设、边生产”等 10 项“打非治违”的工作以及对这项工作的再认识。
炎热的六月即将来到 根据我们大屋煤矿目前的生产能力和采场条件计划在安全的前提下搞好原煤生产和掘进施工争取每月达到 x 万吨年产达到 x 万吨。
从严经营工作管理 提高经济运行质量。
继续以成本控制为重点严格控制成本和各项非生产性支出特别是在可控费用管理上要不断完善各项管理办法及管理制度降低可控费用支出加强生产过程
中的材料消耗和物资回收维修管理。继续加强车间料点清查工作力度努力盘活呆滞物资降低材料成本。要运用严格的制度和铁的纪律加强工作人员的责任心和廉洁、秉公办事的教育维护好生产秩序和集体的利益。
我们大屋煤矿也必将在 xx 县长xx 领导的关怀之下在上级主管部门的指导之下继续踏实做好煤矿安全设计专篇的工作早日完成井下安全避险“六大系统”的紧急避险系统。同时向各兄弟矿井学习先进的管理经验和生产经营经验 进一步做好煤矿安全生产的其他各项工作 我的陈述完毕谢谢大家
2012-5-23
