公司企业文化建设年规划4篇

公司企业文化建设年规划4篇公司企业文化建设年规划　中国大唐集团公司企业文化建设规划　（2004年——2010年）　随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争下面是小编为大家整理的公司企业文化建设年规划4篇,供大家参考。

篇一：公司企业文化建设年规划

大唐集团公司企业文化建设规划

　 （2004 年——2010 年）

　 随着社会主义市场经济的不断完善， 企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。

　电力体制改革使发电企业完全进入了市场， 企业外部环境和经营机制发生了本质的变化， 在市场上求生存求发展， 已成为发电企业的唯一选择。

　中国大唐集团公司作为一个新组建的企业， 加强企业文化建设， 整合、 提炼、 培育独具特色的企业理念， 积极倡导代表企业信念、 展示企业形象的团队精神， 执行统一的行为规范， 是走向市场的客观需要， 是实现企业发展战略目标， 成就百年基业的重要保证。

　 根据集团公司的发展战略， 特制定本规划。

　 一、 指导思想

　集团公司企业文化建设的指导思想是：

　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 牢牢把握先进文化的前进方向， 坚持以人为本， 致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求， 建设既有行业特点、 兼具文化底蕴， 又能体现时代精神的“大唐”文化， 为实现集团公司“两型、 四化、 三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。

　二、 工作思路

　集团公司企业文化建设总体思路：

　 1、 围绕一个中心：

　集团公司“两型、 四化、 三个能力”的发展战略。

　 2、 抓好两个重点：

　理念系统的设计和宣导； 识别系统的推广和规范。

　 3、 做好三篇文章：

　整合理念， 引导价值取向； 强化学习， 提升团队素质； 打造品牌， 展示“大唐”形象。

　 4、 培养四种意识：

　立足市场的竞争意识； 面向未来的发展意识； 放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。

　 5、 形成五种能力：

　强大的企业凝聚力； 强劲的市场竞争力； 强烈的领导感召力； 旺盛的员工创造力； 持久的品牌影响力。

　 三、 总体目标

　按照集团公司“打造电力航空母舰， 成就大唐百年基业”的战略目标， 整合系统各单位的文化资源， 发挥优势， 形成合力； 提炼理念， 培育精神， 锻炼优秀团队； 探求经营之道， 促进企业经营业绩的提高； 全面导入并规范实施集团公司形象识别系统 （VI）， 初步树立起“大唐”品牌形象。

　四、

　结构内容

　中国大唐集团公司企业文化的结构由企业识别系统（CI）、 物质文化、 安全文化、 管理文化、 营销文化、 企业家文化组成。

　 1、 企业识别系统（CI）

　由三部分构成：

　理念识别系统、 行为识别系统和视觉识别系统。

　 2、 物质文化包括高效洁净的能源产品、 经济技术指标同类领先、 高科技含量的生产技术设备装置、 优美舒适的生产生活环境等。

　 3、 安全文化包括安全理念、 安全机制、 安全措施、 安全氛围等。

　 4、 管理文化包括企业战略、 经营哲学、 管理理念、 企业制度、 人力资源开发等。

　 5、 营销文化包括品牌战略、 营销信息、 营销环境、 营销预测、 公关策划等。

　 6、 企业家文化包括领导者的文化意识和素养、 科学的发展观念和管理理念及组织行为特色等。

　 五、

　基本任务

　1、 用文化凝聚人心。

　实现集团公司的发展战略目标， 需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来， 增强集团公司全体员工对“大唐”的认同感和归宿感。

　企业精神是企业文化的核心内容， 是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。

　要围绕集团公司发展战略， 发动员工总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神， 用优秀的企业精神引导人，激励人， 从而把人心凝聚起来， 使“大唐”的员工队伍成为上下同心、 作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

　 2、 用文化变革管理。

　电力体制改革后， 发电企业的内外部环境发生了深刻的变化， 要求我们以全新的文化思维变革管理手段， 完善管理制度， 提高管理水平， 不断增强企业核心竞争能力， 为集团公司的可持续发展提供有力保障。

　通过建设有特色的“大唐”文化， 树立起经营、 安全、 营销、 竞争、 人才等理念， 用这些先进的理念统领我们的思想和其他各项工作，增强忧患意识、 竞争意识和效益意识， 提高市场应变能力和开拓创新能力。

　 3、 用文化规范行为。

　市场经济是法制经济， 要想在市场竞争中立于不败之地， 必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。

　在企业文化建设中， 要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》， 制定、 完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则， 以此规范企业的经营行为， 增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。

　要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、 勤奋工作、 遵章守纪、 勇于创新、 不断进取、 甘于奉献的行为意识。

　 4、 用文化打造品牌。

　品牌是一种极富经济内涵的文化， 是企业的无形资产。

　中国大唐集团公司作为市场竞争的主体， 必须逐步树立自己的品牌（大唐品牌＝领先的规模＋科学的管理＋一流的效益＋高素质的员工队伍）。

　打造品牌， 首先要按照集团公司的发展战略， 抢占

　先机谋发展， 强化管理创效益， 到 2010 年， 实现规模和效益翻一番的目标。

　同时， 要着力塑造集团公司在社会上“求真务实、 诚信守约、 依法经营、 规范运作”的良好形象。

　初期以企业识别系统（CI）

　推进为主要工作， 强化企业形象建设， 并逐步导入行为和理念识别系统，形成一个包括优秀的领导人形象、 员工形象、 产品形象等为内容的系统的企业形象体系， 逐步在全社会和广大员工中树立起“确保首都， 服务全国”的顾全大局形象； “信守承诺， 言行必果”的讲求信誉形象； “绿色产品、 绿色环境”的注重环保形象； “爱岗敬业， 奋发进取”的员工队伍形象； “内有亲和力， 外有影响力”的卓越的企业家形象。

　 六、 基本原则

　1、 坚持以人为本、 重在建设的原则。

　人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。

　尊重人的个性、 关注人的价值、 激发人的潜能， 是企业文化建设的立足点。

　在企业文化建设中， 应坚持以人为中心， 把提升员工的思想道德素质、 科学文化素质和生活品质， 作为公司文化建设一项长期的战略任务， 为员工实现自我价值提供公开、 公平、 公正的发展机会和平台。

　 2、 坚持战略与文化互动的原则。

　 企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、 全局性、 长远性的谋划， 是企业发展的杠杆，对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。

　而文化是企业生存发展的动力， 从价值体系上指导和影响企业战略制定， 二者互为依托、 互相影响， 缺一不可。

　因此， 必须像重视企业战略一样重视企业文化建设， 用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。

　 3、 坚持整体推进和重点突破相结合的原则。

　 集团公司各成员单位文化背景各异， 当务之急是要以统一规范的文化引领全局。

　因此， 企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。

　同时， 企业文化是一种全新的管理理念， 没有现成的模式和经验， 需要在实践中探索， 因此要抓好典型， 认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验， 以点带面， 推动公司企业文化建设的深入开展。

　 4、 坚持企业文化建设与精神文明建设、 思想政治工作相结合的原则。

　企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力， 也是企业文化建设的重要载体。

　因此， 在企业文化建设中， 要充分发挥思想政治工作的优势， 深入开展精神文明建设活动， 通过开展形式多样的贴近实际、 贴近生活， 贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操， 鼓舞员工士气， 增强团队的生机和活力。

　 5、 坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合的原则。

　 企业文化从某种意义上说是企业家文化， 企业领导人的性格、 作风、 信念和行为方式， 都会对企业理念产生至关重要的影响。

　因此， 公司的各级领导要做企业文化的倡导者、 设计者和实践者， 用人格的力量增强集团公司的感召力和凝聚力。

　同时， 员工是企业文化建设的主体， 企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中， 才能产生良好的效果。

　6、 坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则。

　 当今社会， 科学技术突飞猛进， 信息网络日新月异， 多元文化相互激荡， 新的管理理念不断诞生。

　集团公司作为一个新组建的企业， 要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验， 吸收国内外企业文化建设的有益成果。

　同时， 要立足于集团公司的实践， 注重企业文化形式和内容的创新， 努力保持“大唐”企业文化的先进性。

　 七、 方法和步骤

　集团公司企业文化建设规划与企业发展战略同步， 分为三个阶段：

　 第一阶段：

　整合、 设计、 起步阶段（2004 年）

　 主要工作是梳理整合文化资源； 制定企业文化建设规划； 规范使用集团公司企业形象识别系统（VI）； 提炼并初步确立以企业精神、 企业价值为主要内容的理念系统； 制定员工行为规范。

　初步树立起集团公司及系统各单位在社会上的良好形象。

　 1、 提炼企业理念， 制定员工行为规范。

　2004 年， 要组织对集团公司系统各单位原有的富有特色的物质文化、 安全文化、 管理文化等进行分析、 梳理， 从中提炼出集团公司的理念系统、 行为规范系统， 并编制中国大唐集团公司文化手册。

　 2、 全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统（VI）。

　集团公司系统各单位都要严格应用集团公司的视觉识别系统， 在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象， 增强全体员工对集团公司的向心力和归属感。

　 3、 培训企业文化骨干， 普及企业文化知识。

　2004 年拟分期、 分批举办企业文化培训班，对全系统领导干部和企业文化骨干进行培训。

　邀请企业文化专家、 高级企业管理人员讲授企业文化理论、 企业发展战略， CI 理论等， 使全体员工对企业文化建设的意义、 内容、 目标、任务等有深刻的认识， 增强开展企业文化活动的自觉性。

　 4、 运用有效载体， 开展企业文化建设活动。

　在《中国大唐》 报开展有关企业文化的征文活动； 在系统内外有关报刊、 网站和电视等媒体开辟企业文化专栏和专题节目； 在系统各单位启动员工“素质工程”， 积极开展各种劳动竞赛和技术比武； 在系统各单位青年中深入开展“立足岗位作贡献， 火红青春献大唐”的岗位成才活动； 结合 2004 年管理年工作， 开展“向管理要发展、 向管理要安全、 向管理要效益”的竞赛活动， 使企业文化延伸、 扩展， 扎根到每一个员工的心中， 形成上下互动的文化氛围。

　 5、 成立中国大唐集团公司思想政治工作暨企业文化研究会， 开展企业文化研讨活动。

　于2004 年二季度召开一次集团公司企业文化现场经验交流会， 推广企业文化建设工作中好的做法和经验。

　2004 年四季度召开一次企业文化研讨会， 对集团公司企业文化建设的初步成果进行总结交流。

　 第二阶段：

　巩固、 提升阶段（2005 年～2008 年）

　这个阶段主要是从高度、 深度、 广度上巩固提升企业文化建设的水平， 进一步增强集团公司的核心竞争能力。

　 1、 着眼于学习型组织的创建。

　要立足于改进员工的思维模式， 为员工提供良好的培训条件和学习环境， 培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。

　结合企业的生产经营实际，开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动， 形成在工作中学习、 在学习中工作、 在实践中创造的浓厚氛围， 全面提升员工队伍的整体素质。

　 2、 着眼于培养集团化管理模式的文化取向。

　中国大唐集团是由集团公司系统各单位组成的一个有机整体， 要培养致力于集团公司整体效益最大化的经营理念， 树立资本价值观念、大成本观念， 在充分发挥集团公司本部战略规划中心、 资本运营中心、 重大决策中心、 利润中心职能的基础上， 树立全面、 协调、 可持续的发展观， 使集团公司的各项管理工作科学化、程序化、 规范化， 形成适应现代企业制度， 同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

　 3、 着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。

　要广泛宣传“大唐发展， 我们进步”的员工信条， 深化劳动、 人事、 工资制度改革， 以实施“112 人才工程”为重点， 加强人力资源的能力建设。

　引导员工进行自我职业生涯设计， 充分调动员工的积极性、 主动性和创造性， 引导他们将个人的成长融于企业的发展当中， 形成员工兴衰与共的局面。

　 4、 着眼于用典型案例诠释、 升华企业文化。

　在企业文化建设的过程中， 要注意挖掘集团公司内具有代表性的典型人物、 事件、 故事， 形象生动地展现、 诠释集团公司的文化理念，并将这些事件、 故事和人物事迹汇编成册， 在系统内进行广泛的宣传和学习。

　 第三阶段：

　总结、 创新阶段（2009 年～2010 年）

　 这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、 宣传， 创新企业文化理念， 使集团公司企业文化不断推陈出新、 与时俱进， 为集团公司新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。

　1、 开展企业文化调研、 培训、 研讨活动。

　全面总结集团公司企业文化建设的经验， 表彰一批企业文化建设的先进集体、 先进个人和优秀成果。

　组织一次中国大唐集团公司文化成果展示会， 增强“大唐”在国内和国际上的辐射力和影响力。

　 2、 制定新的企业文化建设规划。

　结合集团公司发展战略取得的成就和面临的新形势、 新任务， 在总结经验的同时， 分析工作中存在的差距和不足， 研究如何进一步完善企业文化建设工作机制， 制定今...

篇二：公司企业文化建设年规划

建设方案方案计划梳理文化理念1、 定期（每两个月）

　约谈公司高层， 更新文化理念2、 定期（每月）

　整理文化理念、 更新企业文化课件3、 设置各部门通讯员， 收集整理企业文化案例， 定期上报（每两周）4、 通过会议、 邮件不定期收集整理公司领导文化理念（语录）

　以及文化案例5、 定期（每季度）

　更新企业文化考试题梳理行为规范1、 定期（每半年）

　与人事一起整理员工行为规范、 完善更新《员工手册》2、 定期（每季度）

　更新行为规范考试题记录重要精神、讲话1、 各部门设置人员， 负责收集记录第一手资料2、 各部门负责人员及时上报记录3、 企业文化负责人整理、 记录相关文化内容， 并存档公司重大事件记录1、 设专人记录公司重大事件资料， 包括文档、 照片、 视频等2、 重要人员参观由专人负责拍摄影像3、 各部门大事设对接人及时交予企业文化负责人整理归档企业文化学习1、 分批组织员工学习企业文化， 不仅仅局限于文化理念方面， 可扩展至公司历史、 文化理念、 公司标识等等的学习2、 全员在线学习企业文化3、 通过新员工培训、 提升培训等促进员工学习企业文化企业行为规范学习1、 定期组织员工学习公司行为规范2、 通过员工培训指导员工学习行为规范3、 不定期对员工行为进行抽查4、 定期（每季度）

　开展行为规范评比， 树立行为规范模范会议制度1、 规范公司各部门会议制度2、 不定期在会议上传达领导思想、 公司文化精神3、 固定部分会议上用若干时间宣讲公司的价值观念和文化理念思想小结1、 不定期抽选员工按照企业文化的内容对照自己行为， 进行自我批判2、 不定期抽选员工将文化思考书面化， 并刊登于内刊， 全员学习权威宣讲1、 公司领导定期举行大型文化宣讲2、 引入外部权威进行文化宣讲外派参观学习1、 选取普通员工中的优秀者到其他更优秀的企业参观学习2、 定期（每月）

　组织提升人员学习失败企业案例文化标语1、 把企业文化的核心观念写成标语， 张贴于公司显要位置2、 目前公司更多在业务部门张贴标语， 可以扩大范围3、 文化标语形式多样化模范学习月1、 定期（每半年）

　选取一个月开展模范评比2、 模范评比可为自我推荐和部门评选3、 各部门评选出的模范由公司评选， 最终评出3名模范员工4、 模范员工的事迹登于公司各宣传平台， 号召全员学习5、 学习模范后， 评选出学习模范进步奖我与XX演讲比赛1、 在公司范围内举办演讲比赛， 内容为“我与XX共成长”2、 评选优胜者， 结合实例企业文化的整理企业文化的植入企业文化建设方案

　CIP大赛1、 结合沟通信箱举办CIP大赛2、 评选出“最有实效” 、 “小点子大作用” 等奖项感动XX故事册1、 组织全员评选感动XX的人和故事2、 将这些感动故事化， 在公司各宣传平台宣传3、 将故事集结成册出版， 可作为礼品赠送客户1、 公司重大成长事件的记录2、 员工成长案例的记录3、 整理案例记录成册牛人成长录企业文化月1、 一年中选一个月， 开展全员学习企业文化2、 不仅学习内部文化， 也学习其他优秀公司3、 对学习成果进行抽查公司发展、 文化陈列厅布置文化陈列厅， 陈列一切与企业发展相关的影像， 文档等各协会活动举办以及全面宣传1、 各协会活动上报企业文化负责人统一管理2、 举办部门间友谊赛3、 举办外部比赛与外部联系举行活动通过市场， 以公司名义与外部积极联系， 举办公益活动。摄影比赛（论坛活动）1、 通过论坛发起摄影比赛2、 在论坛上公开全员评选3、 给予优胜者奖励员工关系1、 组织员工进行人际交往、 沟通技巧等方面的培训2、 组织员工心态、 满意度调查， 多方面收集员工反馈3、

　为员工提供有关国家法律、 法规、 公司政策、 个人身心等方面的咨询服务等

　目标效果1、 公司文化理念更新及时2、 形成XX企业文化理念体系3、 案例、 领导文化（语录）

　理念收集全面、 定期更新补充4、 各部门企业文化工作有对接人5、 企业文化试题上线考试1、 保证公司行为规范的延续性和稳定性2、 及时更进新的制度、 规范3、 行为规范试题上线考试1、 文化相关内容记录归档流程化2、 文化相关内容管理统一化、 制度化1、 公司大事资料存档齐全、 分类清晰2、 公司发展史料有档可查1、 全员熟记公司文化理念2、 保证文化学习的持续性3、 营造企业文化学习氛围1、 全员熟悉员工行为规范2、 通过文化影响， 促进员工主动规范行为1、 会议有明确议题， 节约公司会议成本2、 文化宣贯会议制度化、 固定化1、 全员重视思想文化2、 形成公司自我审视、 不断成长的文化氛围1、 形成自上而下的文化宣贯渠道2、 体现公司重视文化建设决心3、 多方面强化员工文化思想1、 激励员工争优2、 向员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的， 别人能做到我们也行3、 通过普通员工参观后的自身感受来平行传播影响身边的同事， 辅助自上而下的文化宣传会取得更好的效果1、 重要文化随处可见， 加深员工文化印象2、 对外部人员形成文化印象， 树立公司形象1、 树立典型员工2、 通过评选模范给出员工具体的学习榜样3、 给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志4、 形成良性循环促进员工成长1、 活跃公司文化2、 增进员工公司情感

　1、 吸引员工关注CIP2、 提高沟通信箱关注度3、 推进CIP实际应用1、 对外宣传公司文化形象2、 提升公司文化呈现形式、 扩大公司文化影响范围1、 整理归纳成长经验2、 建立起企业成长案例库3、 累积工作知识1、 营造文化氛围2、 强化员工文化意识1、 外部人员参观公司时， 文化冲击力更大， 感受更直观2、 公司文化展现规模化3、 让内部员工直观看到、 体会到公司的发展以及公司文化的力量1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 提高公司知名度1、 树立企业外部形象2、 增强员工自豪感与责任感1、 引导内部论坛话题2、 活跃内部论坛， 形成论坛文化3、 保证论文化与公司文化一致性1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 协助员工平衡工作与生活

篇三：公司企业文化建设年规划

12 年度企业文化建设方案 进入知识经济时代， 企业之间的竞争， 实际上是企业文化的竞争， 企业文化， 是企业综合实力的体现， 是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉， 公司创立近二十年来， 积淀了 较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势， 新的任务， 新的机遇、 新的挑战， 想要在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强， 实现企业的跨越式发展， 就必须树立“以文化管企业” ，“以文化兴企业” 推动公司企业文化建设持续健康发展， 最终达到以文化管理企业的目的， 结合公司实际情况， 特制定公司 2012 年企业文化建设方案：

　一、 指导思想 以先进的企业文化建设为基础， 以培育员工职业道德、 综合素质， 提高企业知名度、 文明度， 增强企业凝聚力、 竟争力、 生产力为目的， 坚持以人为本、 全力实施我公司特色的企业文化建设、 弘扬企业精神， 实践企业价值观， 实现发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐， 员工内心世界与外部环境同步改善， 建设和谐企业， 推动公司争创浙江省“文明” 建设协调发展。

　二、 年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立起公司良好形象， 增强员工的归属感， 着力打造良好的并具金海特色的企业文化。

　三、 具体实施方法 （一）

　、 员工思想导向宣传方面 1、 成立公司企业文化建设小组， 和公司团委一并负责公司的企业文化的推广；

　2、 创立公司内部刊物， 具体方案如下：

　（1）

　、 创刊理念：

　进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形象， 增强员工的归属感受， 推动公司企业文化建设持续健康发展：

　（2）

　、 刊物形式：

　报纸；

　（3）

　、 刊物名字：

　以全公司以有奖形式征集， 经过筛选， 最后报总经理审批实行；

　（4）

　出版周期：

　每季度出版一期；

　 （5）

　关于稿件：

　稿件以公司内部员工提供为主， 反映企业、 体现员工身边的生活。

　对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

　3、 在公司内部树立公司企业文化标识牌。

　在各制造部门员工流动走廊、 各楼梯口墙面， 悬挂如“企业质量方针” 、 ” 环境方针“、 “年度质量目标” 、 “企业精神” 、 “企业价值观” 等文化标语。

　4、 加强车间内部宣传导向， 在车间内张贴 6S 管理方面宣传挂图及标语， 进一步提高广大员工的安全意识和质量意识。

　5、 提炼员工的行为规范， 悬挂在厂区员工通道上， 强化员工行为意识， 规范各级管理人员的管理行为， 树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则， 同时推动企业文化的开展。

　6、 要求各制造部门每月出刊一次车间宣传栏， 反映生产情况、 员工心声， 公布月优秀员工等内容。

　（二）

　员工关系与沟通 1、 定期开展员工与管理人员面对面对话， 建立新型员工关系。

　2、 开展新员工座谈会、 老员工座谈会、 管理人员座谈会， 了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和一线员工沟通桥梁纽带。

　3、 人力资源部安排相关干部到车间和广大员工沟通交流， 及时把握员工思想动态， 需求， 及时的进行思想引导。

　4、 大力推进员工合理化建议活动， 充分发挥员工的积极性和创造性，群策群力， 不断改进公司的管理。

　5、 加强意见箱的管理， 及时发现、 处理员工的意见和矛盾。

　6、 对伤、 病、 育员工进行及时组织探望和慰问。

　（三）

　、 年度活动开展 1、 新综合楼的投入使用， 将使公司的活动场地得到充分的释放。

　重点做好以下活动阵地的软硬件建设：

　①多功能厅、 ②培训室、 ③阅览室、 ④网络休闲活动室、 ⑤器械健身 房、 ⑥羽毛球、 乒乓球室内活动馆、 ⑦ 篮球场改造等， 完善公司各项活动的硬件配置， 将使各项工作得以顺利的开展。

　2、 做好“体育健身年” 系列体育活动。

　 体育运动是公司每年开展的传统文化， 体育既能强身健体， 也能很好的带动团队的士气， 提升各个部门的凝聚力。

　2012 年， 公司将以“体育健身年” 的形式， 组织开展多种多样的体育活动和竞技比赛。达到强身健体， 提升凝聚力的目的。

　3、 主要活动计划安排表 序号 活动名称 活动定位活动时间具体内容 资金预算 策划部门/人

　1 “妇女节” 系列活动 传统 3 月初 妇女节活动 0.8 万元计生协会 2 “金海电影院”

　创新 5—12 月 多功能厅装修完成， 安排影片播出计划并组织实施 0.2 万元团委宣传部 3 “十大忠诚员工” 评选、 表彰 创新 6 月 组织、 推选、 表彰 0.4 万元团委组织部 4 春游活动 传统 4 月 全体员工春游 6 万元 杨樟林 5 “金海好青年” 团委干部素质计划 培养 5 月 团干素质拓展 0.3 万元团委素质拓展部 6 “同在蓝天下” ， 困难员工关爱活动 创新 6~8 月 确定关爱项目， 组织实施关爱行动 1 万元 团委文艺部 7 “金海杯” 摄影大赛 创新 8 月 组织开展比赛 0.4 万元团委宣传部 8 征文及演讲比赛 传统 9 月 “高效率源于高质量” 等 0.5 万元团委宣传部 4 月 开幕式、 乒乓球比赛 0.6 万元5 月 棋类比赛 0.4 万元6 月 羽毛球比赛 0.4 万元7 月 趣味运动会 1.5 万元9 月 “3 人制” 篮球比赛 0.6 万元9 “体育健身年” 系列活动 体育系列10 月 第二届“金海杯” 职工运动会 5 万元 赵鸿祥/体育部 10 年度先进个人、 先进团体表彰 表彰 12 月 表彰大会 1.9 万元 总预算 20 万元

　注：

　本预算仅为草案， 具体活动预算以活动前详细预算为准。

　拟制人：

　杨樟林/2012-9-5

篇四：公司企业文化建设年规划

22年度公司精神文明建设工作计划

　为进一步加强公司精神文明创建工作，不断提高服务质量，把精神文明创建工作推向更高水平，巩固 ** 创建全国文明城市成果，全面推进 ** 精神文明建设工作的顺利开展，进一步加强企业文化建设，巩固“全国文明单位”成果，根据上级要求，公司决定 2022 2 年继续深入开展精神文明建设的各项创建活动，为 ** 分公司的新发展提供有力的思想保证和精神动力。

　一. . 指导思想：

　2022 2 年精神文明建设工作以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中、五中、 六中 全会精神为指引, ,以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以各县区分公司申创省级文明单位和申创省级文明单位标兵为抓手，巩固创建全国文明城市成果，着力加强全公司广大干部员工思想道德建设，着力深化群众性精神文明创建活动，着力提升企业软实力，持续推进文明创建各项工作常态化、机制化，进一步提高精神文明建设水平，大力培育和践行社会主义核心价值观，为促进公司持续健康和谐发展提供强大的精神力量和良好的人文环境。

　二．总体目标：

　根据省市文明办和上级公司的要求，结合公司实际，提出全年创建工作的目标，为再创公司可持续发展的新辉煌 提供强大的精神动力。具体为：巩固“全国文明单位”建设成果；双文明建设再结硕果。

　三．成立组织机构. .

　分公司成立精神文明建设工作领导小组、办公室。领导小组组长、

　副组长及成员如下：

　组长：

　**

　副组长：公司各分管领导

　成员：各部门、中心负责人

　领导小组负责领导、指导公司精神文明建设工作。办公室主任、副主任及成员如下：

　主任：

　**

　成员：各相关部门业务主管

　办公室负责按照领导小组要求组织开展精神文明建设日常工作。

　四. . 精神文明创建工作安排

　（一）宣传发动阶段：结合 XX 省“文明单位”创建标准，分析研究，明确目标，理 清思路，成立组织，制定活动方案; ; 根据创建规划，召开动员大会，层层发动，分解创建工作主要任务; ; 制定和完善有关精神文明创建工作的规章制度，形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、广大职工积极参与的创建局面。

　（二）组织实施阶段：组织干部员工学习有关创建知识、规章制度及有关规定，学习创建方案，明确创建任务，提高对精神文明创建的认识和参与创建活动的自觉性。对照创建目标、任务、措施以及责任分工，扎实推进创建工作。强化督促检查和调研考评，及时发现存在问题并加以持续改进，确保各项创建任务和措施落到实处。

　（三）自查整改阶段：对 照 *** “文明单位”标准和上级要求，针对存在的问题和不足进行集中整治，对不符合要求的地方进行整改，以保证达到标准的条件和要求。

　（四）自评迎检阶段：对精神文明创建工作进行全面评估。完成自评总结、创建资料的归档立卷和迎接考核的准备工作。

　五．作作任务及主要措施

　（ 一）统一思想行动，强化创建意识

　公司上下要认真学习上级关于文明创建工作的重要文件精神，充分认识创建文明单位的深刻内涵和重大意义，统一思想、振奋精神、形成共识，不断增强创建工作的自觉性和主动性。要迅速行动起来，严格对照文明单位 评价 标准和具体要求，明确任务，突出重点，抓好落实，扎实推进。要继承和发扬成绩，在巩固和创新上下功夫，确保目标任务的实现。

　（ 二）完善工作机制，提高创建实效

　1 1 、建立创建工作的责任制和奖惩制度，完善创建工作的管理制度和督促检查机制，不断规范文明创建工作。

　2 2 、精心组织好文明班组、最美 ** 人和“青年文明号”等系列创建活动，把创建文明行业工作纳入领导班子任期目标，与业务工作同部署、同考核; ; 做到精 神文明创建工作有制度保证、有目标计划、有推进措施。形成全员参与，全面推进的良好创建氛围。

　3 3 、加强舆论引导和氛围营造。注重抓好典型，以点带面，促进精神文明创建工作在各层面的不断延伸。

　（ 三）。齐抓共管，落实各项创建任务

　1 1 、大力推动社会主义核心价值观教育实践。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动“不忘初心. .牢记使命”主题教育常态化，营造浓厚的创建氛围，唱响社会主义核心价值观，大力弘扬中华 民族 传统美德，将学习宣传社会主义核心价值观，嵌入到日常的集中学习、个人学习、道德讲堂及各类行业性质的活动当中去；深入开展企业党建工作，充分发挥 党员 先锋模范作用，以大关爱为基础、以大文化为核心、增强思想引领力，不断提高广大

　党员干部思想教育能力，充分发挥基层党组织战斗 堡垒作用；在各对外的营业窗口，强化社会主义核心价值观的宣传，营造浓厚的氛围，对内对外不断提升公民的思想道德水平。

　2 2 、加强企业文化建设。以制度建设和执行力建设为着力点，凝聚全员力量，构建企业文化建设新格局, , 通过实施目标管理、基础管理、风险管理和绩效考核等有效载体，实现管理层次清晰，管理行为规范、管理形象文明高效的目标。以教育为先导，扎实推进廉洁文化建设等活动，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，营造廉洁氛围，在公司内外营造“干事干净”的良好环境。落实文化管理制度和传播体系，强化激励、打造标杆，开展文化巡 讲与培训，使各级管理者成为“奋斗”文化的传播者和践行者。同时深化精神文明建设工作的嵌入和提升。以“最美 ** 人”宣贯为主题，紧密围绕“价值、争先、协同、关爱“四个践行标准，增强企业文化导向作用，真正建立以奋斗者为本的组织文化。

　3. 深入开展各类主题实践活动。以培育践行社会主义核心价值观为核心，弘扬“崇德包容尚法创新”的 ** 精神、打造“大秦故都德善** ”的城市品牌为主题，结合公司实际，运用“道德大讲堂”、先进个人基层巡讲、“故事汇”巡演、事迹展览等形式，深入学习宣传道德模范、时代楷模、身边好人等先进典型。积极参 与 ** 市道德模范、身边好人评选活动。弘扬社会主义核心价值观，助力公司各项业务发展。

　4. 扎实开展志愿服务工作。广泛宣传普及“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿服务理念，以“和你在一起”和其他志愿服务活动为牵引，引导公司团员和青年员工参与到帮助农村贫困老人、残障人士和留守儿童的社会公益和扶贫事业中来。落实团省委部署要求，推

　动青年志愿者网络注册工作，运用“志愿云操作系统”，建立统一规范的注册、记录平台， 2022 2 年全公司志愿者注册人数达到员工总数的40% 以上，每人服务时长累计不少于 40 小时。对新志愿者、志愿者骨 干、志愿者团体带头人进行志愿服务文化培训和技能培训，进一步提升志愿者的服务意识和服务技能。

　5. 管好用好网络文明阵地。把握“互联网+ + ”趋势，把网络作为重要工作阵地和传播渠道，强化网络文明传播志愿者的培训，增强志愿者个人微博、微信和公司官方微博、微信传播社会主义核心价值观、精神文明建设各项具体内容以及精神文明建设的成果等，充分发挥网络文明传播志愿服务小组的作用，广泛开展网络公益活动，大力传播社会正能量，让网络空间更加清朗。

　6. 提高“我们的节日”活动影响力。认真贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》、《新时代 爱国主义教育实施纲要》，开展“我们的节日”活动和其他精神文明建设方面的各类活动，结合精神文明考核，在公司内部组织开展各类活动突出文化内涵、民间习俗和人文关怀，以及丰富多彩的节日文化活动，把“我们的节日”过成文化节、爱国节和传承节。

　7 7 、巩固全国文明城市创建成果。深化文明单位创建机制，做好市公司全国文明单位迎检工作，县区公司省级文明单位申创、省级文明单位标兵申创等工作。积极运用文明单位动态管理系统，强化管理和通报，提高评选质量和创建水平，激发文明创建的基层基础活力，强化精神文明建设在“大党建”体系中的重要助力 作用。市公司作为全国文明单位和窗口服务单位，要求各营业窗口单位要严格按照“三个继续保持”、“四个长效机制”和“五个绝不防松”的标准，在保持。

　现有创建成果的基础上，持续抓好创建全国文明城市的巩固提升工作。

　8. 办好道德讲堂活动。" " 道德讲堂" " 要坚持以" " 身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人" " 这一要求，以" " 礼仪" " 、" " 诚信" " 、" " 和睦" " 、" " 友善" " 为核心，以诚实守信、遵章守纪、助人为乐、邻里友好、孝老爱亲、家庭和睦、移风易俗、文明礼貌、讲究 卫生 等为内容，广泛深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，在公司营造团结友爱、互帮互助、融洽和谐的好风尚，努力创造良好社会舆论氛围和道德导向。严格按照流程要求规范开展活动，不走样、不减少，每次活动都要留存全部资料。

　9. 积极参与“美丽乡村·文明家园”建设。按照政府分配的包抓地点，大力实施“美丽乡村·文明家园”建设行动计划，通过强化文明宣传、助力乡村软硬件的建设等手段，提升共建水平。

　10. . 深入开展环境建设。以优质服务、优良秩序、优美环境为目标，在公司范围内特 别是服务窗口，加大服务和环境综合整治建设力度；大力开展保护环境卫生活动，彻底清理卫生死角，形成窗明几净、文明整洁、规范有序的生产环境、办公环境和生活环境；加强环境美化、绿化工作。加大环境绿化力度，努力在和谐的环境建设上体现公司的文化和精神文明建设成果。

　11. 深入开展群团组织建设。强化工会组织建设，进一步完善职代会和企务公开等各项民主管理制度；积极组织开展健康向上的群众性系列文体娱乐活动；精心组织好各类劳动竞赛活动，激发职工学技术、学业务的热情；是强化团青组织建设，在青工中广泛开展创新创效活动，继续深化青年志愿者服务活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。

　12. 加强开展行风建设。坚持开展经常性的行风建设自查自纠工作，并主动接受社会监督，确保不发生严重影响和损害企业形象的行风责

　任事件。树立服务观念，努力为窗口服务提供管理、技术、安全、环境等全面支撑。广泛征求 客户及社会各界的意见和建议，在行风评议和客户满意度调查中确保处于领先位置。

　13 、改革创新，科学管理。按照行政隶属关系，在地方党委、政府或行业主管部门进行的年度目标责任考核中综合工作或主要工作指标争取名列前茅。

　六．工作要求

　（一）健全机构，强化领导全面打造公司精神文明建设的软硬环境。创建文明单位是党中央提出的三大群众性精神文明活动之一，要求高、标准严、内容广、任务重。我们要把文明单位建设作为内强素质、外树形象的重要载体，以巩固公司文明创建成果为契机，加强职工的职业道德、职业纪律和岗位责任教育，提升专业技能 和服务意识。加强对一线员工的业务技能和行为规范培训，认真开展“创建学习型组织、争做学习型员工”活动，不断增加员工的知识储备，提高创新能力，培育学习型、知识型、技能型、专家型的职工队伍，在职工中形成忠诚企业、奉献社会的良好氛围。

　（二）加强宣传，形成氛围。创建文明单位活动是转变行业作风，规范行业行为，提高服务质量，促进三个文明协调发展的有效载体。我们要充分发挥舆论的导向和监督作用，广泛宣传，进一步提高干部职工对创建文明单位重要性的认识，形成人人关心、人人监督、齐抓共管、全员参与的良好氛围。

　（三）突出重点，注 重实效。我们要把精神文明创建工作作为一项重要的内容，带领职工积极投入到创建活动中去，针对本部门存在的问题，采取积极有效的措施，认真做好整改工作，充分调动职工的积极性，切实改变工作作风，提高办事效率，把精神文明创建工作真

　正落到实处。通过开展文明单位创建活动，推动公司系统精神文明建设再上一个新台阶。

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